schwerpunkt - Midrange Magazin

SCHWERPUNKT
Globalisierung: Nicht nur reden, sondern handeln
Produzieren im Ausland
Um auf internationalen Märkten konkurrenzfähig zu sein, sollten Unternehmen ihre
Produktionsfaktoren dort nachfragen, wo sie am günstigsten sind. Dies ist einer der Gründe,
warum bereits viele Firmen ihre Produktion ins Ausland verlagern.
Besonders bei der Offshore-Produktion
scheiden sich die Geister und
oft werden bereits widerlegte Vorurteile
bemüht, um die Argumentation
der Gegner zu stützen. Doch was steckt
nun wirklich dahinter?
Die Kosten
Im Vergleich zu den heimischen Produktionskosten
(Lohn, Sozialabgaben
und Aufwendungen für die Infrastruktur)
sind sicherlich die geringeren
Standort- und Entwicklungskosten die
größten Vorteile bei der Auslagerung.
Umso mehr – betrachtet man die gegenwärtige
Situation – gekennzeichnet von
einer allgemein schwachen Konjunktur.
Abhängig von der jeweiligen Projektart
und Größe sind bei der Auslandsproduktion
dagegen Kosteneinsparungen
von bis zu 50 Prozent möglich! Darüber
hinaus führt insbesondere die Offshore-Produktion
zu einer deutlichen
Senkung der Fixkosten. Denn mit der
Nutzung von Offshore-Dienstleistungen
lassen sich die personellen Ressourcen
innerhalb des eigenen Unternehmens
verlagern und damit die Fixkosten im
Bereich Personal in variable Kosten
wandeln.
Die Flexibilität
„Eventuelle Sprachbarrieren und kulturelle
Unterschiede werden durch unsere international
erfahrenen Mitarbeiter vor Ort gelöst. Zudem kann
eine lokale Vertretung im Land des Auftraggebers
das Auftreten von kulturellen oder kommunikativen
Schwierigkeiten schon im Vorfeld ausschließen.“
Rolf Stephan, Vorstandsvorsitzender der NIIT Technologies AG
Doch das Unternehmen spart nicht nur
Geld, sondern erhöht zusätzlich seine
Flexibilität und kann so auf Marktschwankungen
schneller reagieren und
aktive Zukunftssicherung betreiben.
Diese Flexibilität spiegelt sich auch
auf technologischer Ebene wieder: Bei
sich ständig verändernden Trends und
Neuerungen kann kein Unternehmen
sämtliches Know-how ununterbrochen
vorhalten: Mit Offshore lassen sich Applikationen,
Infrastrukturen oder Prozesse
für neue Firmenstandorte oder
Werke in kürzester Zeit realisieren und
Engpässe reduzieren.
Räumliche Distanz, Sprachbarrieren,
kulturelle Unterschiede und unterschiedliche
Zeitzonen erschweren die
Kommunikation. Diese
klassischen Argumente
der Offshore-Gegner
lassen sich leicht entkräften.
Gleiches gilt
für einen weiteren
wichtigen Grund der
Nearshore-Befürworter:
die vielfach großen
Unterschiede in der
Mentalität. Die modernen Kommunikations-
und schnellen Transportmöglichkeiten
minimieren die räumlichen
Grenzen und ermöglichen die schnelle
oft zeitgleiche Kommunikation und
den zeitnahen Besuch. Eventuelle
Sprachbarrieren und kulturelle Unterschiede
werden durch die Präsenz
international erfahrener Mitarbeiter
und Ansprechpartner vor Ort gelöst.
Zudem kann eine lokale Vertretung im
Land des Auftraggebers das Auftreten
von kulturellen oder kommunikativen
Schwierigkeiten schon im Vorfeld ausschließen.
Besonders entscheidend dabei,
dass sich die Partner in Fragen der
Sicherheit, des Datenschutzes und den
rechtlichen Belangen an europäischen
Richtlinien orientieren.
Qualität und Know-how
Rolf Stephan
Vorstandsvorsitzender
der NIIT
Technologies AG
rolf.stephan@
niit-tech.de
Und wie steht es mit der Qualität? Gerne
wird behauptet, dass nur die Produktion
im eigenen Land, zumindest aber in
einem anderen europäischen Land eine
hohe Qualität verbürgt. Ungerechtfertigt,
denn Offshore garantiert höchste
Qualität durch die Verfügbarkeit qualifizierter
Software-Experten, welche
sich nach international anerkannten
Qualitätsstandards richtet. Dazu zählt
besonders die CMM-Zertifizierung (Capability
Maturity Model). CMM ist inzwischen
der entscheidende, international
anerkannte Standard für Software-
Qualität. Die CMM-Zertifizierung stellt
sicher, dass diese Unternehmen ihre
Prozesse zur Software-Entwicklung
oder -Beschaffung kontinuierlichen
optimieren. Dazu unterliegt CMM der
ständigen Beobachtung und Weiterent-
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MIDRANGE MAGAZIN · 06/2006