Durch Qualität und Engagement

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CORPORATE GOVERNANCE
RISIKOMANAGEMENT
Die Risikokennzahlen der Bank wiesen im Jahr 2013 eine positive
Entwicklung auf. So verbesserte sich die Kernkapitalquote durch
das gute Ergebnis von 9,80 % auf 10,93 %. Trotz des schwierigen
Umfeldes reduzierten sich auch die Non Perfoming Loans der
Hypo Landesbank Vorarlberg. Sie betrugen per 31. Dezember
2013 TEUR 249.087 (2012: TEUR 249.920) und stellen 1,53 %
(2012: 1,51 %) des maximalen Ausfallsrisikos dar. Die Ratingklasse
4 (schlechteste Ratingklasse für nicht ausgefallene Engagements)
erhöhte sich im Jahresvergleich von TEUR 416.768 auf
TEUR 460.099.
WESENTLICHE MERKMALE DES INTERNEN
KONTROLL- UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS
IN HINBLICK AUF DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
Die Verantwortung für die Einrichtung und Ausgestaltung des
internen Kontroll- und Risikomanagementsystems obliegt bei der
Hypo Landesbank Vorarlberg dem Gesamtvorstand. Die Hypo
Landesbank Vorarlberg zeichnet sich durch eine klare Organisations-,
Unternehmens- sowie Kontroll- und Überwachungsstruktur
aus, die insbesondere das Vier-Augen-Prinzip, IT-unterstützte Kontrollen
sowie am Risikogehalt orientierte Entscheidungspouvoirs
und Über wachungsinstrumente beinhaltet.
Das Berichtsjahr war geprägt von niedrigen Volatilitäten an den
Geld- und Kapitalmärkten. Deshalb sank der Value at Risk (99 %
10 Tage) im Jahresvergleich von TEUR 5.744 auf TEUR 4.488.
Die wichtigsten Marktrisiken in der Bank sind das Zinsänderungsrisiko
und das Creditspreadrisiko. Aktienkurs- und Währungsrisiken
haben eine untergeordnete Bedeutung. Die Bank hat kein großes
Handelsbuch.
Das Liquiditätsrisiko in der Bank ist als gering zu bezeichnen.
Die Bank nimmt den Geldmarkt für die Refinanzierung kaum in
Anspruch. Bis zum Jahr 2016 betragen die Fälligkeiten von eigenen
Anleihen maximal TEUR 850.000 pro Jahr.
Bezüglich der Risikomanagementziele und -methoden sowie
Aussagen hinsichtlich bestehender Ausfalls- und Marktrisiken wird
auf die Ausführungen zu Finanzrisiken und Risikomanagement im
Konzernabschluss sowie insbesondere auf die Offenlegung gemäß
§ 26 BWG auf der Homepage der Bank unter www.hypovbg.at
verwiesen.
Um das bestehende interne Kontrollsystem weiter zu optimieren,
wurde Ende 2009 ein umfassendes Projekt IKS (Internes Kontrollsystem)
gestartet. Im Jahr 2010 wurde die IKS-mäßige Dokumentation
zu den Kernprozessen Bilanzierung und Meldewesen, verschiedene
Prozesse der Gesamtbankrisikosteuerung und des Treasury,
Compliance und Geldwäsche sowie Kreditprozess Firmenkunden
erstellt und umgesetzt. Im Jahr 2011 folgten die Kern prozesse
Kreditprozess Privatkunden, Depotbank, Produkt- und Geschäftseinführungsprozess,
Zahlungsverkehr und E-Banking, Dokumentengeschäft,
Markt- und Vertriebsprozess.
Im Jahr 2012 kamen die Kernprozesse Verkauf Eigen- und Fremdprodukte,
Spareinlagen, hypodirekt.at, Kreditprozess St. Gallen,
zentrale Kreditbetreuung, Vertragsrecht, Wertpapierhandel, Wertpapier-Settlement
und Bargeld hinzu.
Das Projekt IKS wurde plangemäß mit Ende Jänner 2013 abgeschlossen.
Im Rahmen des „IKS leben“ wurden im Berichtsjahr der
Vermögensverwaltungsprozess und der Kreditleasingprozess HIL