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SPEZIAL:[
]
Gender Mainstreaming: Ohne Brüche geht es nicht
Mit ver.di entsteht nicht nur die größte Gewerkschaft der Welt, sondern
auch die größte Frauenorganisation in Deutschland. 1 466 155 Männer
stehen in ver.di 1 422 327 Frauen gegenüber. Margret Mönig-Raane,
designierte stellvertretende ver.di-Vorsitzende, will Gender Mainstreaming
zu einem Grundprinzip der neuen Gewerkschaft machen.
Die HBV-Vorsitzende
Margret
Mönig-Raane, 52,
soll als einzige
Frau eine der vier
stellvertretenden
ver.di-Vorsitzenden
werden.
■ ver.di ist die Frauengewerkschaft
schlechthin – mit einem Frauenanteil
von fast 50 Prozent.
■ Ich hoffe, dass ver.di eine
Gewerkschaft wird, die Männer
und Frauen in ihren jeweiligen
Realitäten annimmt und adäquatere
Antworten auf ihre
Lebensentwürfe findet, als Gewerkschaften
und Gesellschaft
dies in der Vergangenheit getan
haben. Deshalb haben wir Gender
Mainstreaming in der Satzung
verankert: Wir wollen,
dass alle Projekte und Maßnahmen
aus der Perspektive von
Männern und Frauen betrachtet
werden. Wir wollen in unserer
Politik die Folgen berücksichtigen,
die sie für beide Geschlechter
hat. Insofern hoffe ich nicht,
dass ver.di eine Frauengewerkschaft
wird, sondern eine Gewerkschaft,
in der Frauen einen
gleichberechtigten Platz haben.
Daran werden sich dann andere
messen lassen müssen. Für
moderne Organisationen ist die
Berücksichtigung des Gender-
Prinzips eine Überlebensfrage.
■ Gleichberechtigung ist auch eine
Machtfrage.
■ Das wird auch in ver.di nicht
ohne Brüche gehen. Es geht
nicht um eine theoretische Betrachtung,
was Gleichberechtigung
bedeutet, sondern um
handfeste Interessen. Deshalb
haben wir in der Satzung eine
Quotierung festgeschrieben. Das
heißt, dass ein Mann auch einmal
seinen Platz räumen muss.
Sicher wollen wir, dass alle Aktiven
aktiv bleiben können. Aber
bei den Machtpositionen wird
es zu Einschnitten kommen.
■ Für die Gründungsphase gilt die
Quotierung nicht.
■ Sie gilt auch für die Gründungsphase,
allerdings gibt es
Ausnahmen. Es gibt Realitäten,
die wir nicht wegzaubern
können: Im hauptamtlichen
Bereich, insbesondere bei den
Wahlfunktionen, bringt jede
Gewerkschaft ihre Geschichte
mit. Diese Funktionen sind
überwiegend von Männern besetzt,
und das kann man nicht
von heute auf morgen ändern.
Aber es gibt für ver.di ein Personalentwicklungskonzept,
und
bis zum 2. ordentlichen Kongress
2007 muss die Quotierung
auch bei den Wahlfunktionen
vollzogen sein.
■ Wie soll die Quote durchgesetzt
werden?
■ Dazu ist eine gezielte
Einstellungs- und Förderungspolitik
notwendig,
für Männer und
Frauen wohlgemerkt.
Wir wollen sicherstellen,
dass sich ausreichend
Kolleginnen um Wahlfunktionen
bewerben,
damit wir nicht mehr
Kolleginnen suchen
müssen, die Funktionen
übernehmen können.
Wir brauchen auch bei
den Frauen eine Wahlmöglichkeit.
Erst dann
haben wir den Normalzustand
erreicht.
■ Gender ist mehr als
Quotierung. Wie soll es zu
einem Grundprinzip des
täglichen Handelns werden?
■ Wir haben das noch nicht zu
Ende diskutiert. Aber wir wollen
in allen Abteilungen Gender-
Beauftragte einsetzen, nicht
nur in der Abteilung Frauenund
Gleichstellungspolitik. Und
es wird ein Gender-Controlling
geben, das in der Abteilung Planung
und Controlling beim Vorsitzenden
angesiedelt ist, damit
Gender zu einer Aufgabe der
Gesamtorganisation wird.
■ Bei der Verteilung von Kompetenzen
geht es auch um Macht. In
2000 ist hart zwischen Gründungsgewerkschaften
gefochten worden.
Was bleibt davon hängen?
■ An Bitterkeit nichts. Was noch
nicht hinreichend gelöst ist, ist
das Problem ehrenamtlicher
KollegInnen, deren bisheriger
Wirkungskreis praktisch zerlegt
wird, die sozusagen eine völlig
neue Gewerkschaftskarriere
starten müssen. Ich fürchte, das
werden nicht alle wollen. Aber
es ist unsere Aufgabe, alle ins
Boot zu holen und ihnen zu signalisieren,
dass wir sie brauchen
und dass es wichtige Aufgaben
für sie gibt – wenn auch
nicht in den alten Funktionen.
Stark im Kommen
Anteil der Frauen in den ver.di-Gewerkschaften
im Vergleich zu dem der Männer
ver.di
DAG*
DPG
HBV
IG Medien
ÖTV
1 422 327
215 097
191 831
286 825
55 704
672 870
Frauen
1 466 155
168 226
252 207
145 798
117 092
782 832
Männer
* ohne angeschlossene Verbände
Quelle: Mitgliederstatistik MIP der ver.di-Gewerkschaften
ver.di
DAG*
DPG
HBV
IG Medien
ÖTV
Trotz niedrigerer Erwerbsbeteiligung ist der Anteil
der Frauen in der Dienstleistungsgewerkschaft
ver.di fast so hoch wie der der Männer. Bei DAG
und HBV gibt es sogar mehr Frauen als Männer.
■ Wie kann erreicht werden, dass
ver.di mehr ist als die Addition von
politischen Gruppeninteressen, also
die Betriebsräte der Kernkraftwerke
sagen, dass der Castor-Transport
wieder rollen soll, und die Verkäuferinnen
der HBV entscheiden, wie
lange die Läden geöffnet bleiben?
■ Das wird die gelebte Matrix
entscheiden. Es wird gemeinsame
Positionen geben, die nicht
allen Fachgruppen oder Fachbereichen
gefallen, und umgekehrt
müssen die Fachbereiche
die Möglichkeit haben, ihre
Interessen zu äußern. Das wird
sich manchmal widersprüchlich
anhören, aber das muss man
dann aushalten. Allerdings sollte
das nicht das permanente
Bild sein.
■ Nach der Satzung gibt es einen
Vorsitzenden und vier Stellvertreter.
Du kandidierst für einen Stellvertreterposten.
Kannst du dir auch vorstellen,
zweite Vorsitzende zu sein?
■ Diese Frage stellt sich nicht.
Bis 2007 haben wir vier stellvertretende
Vorsitzende.
■ Aber du bist in diesem Gremium
die einzige Frau. Unter Gender-
Aspekten ist da noch einiges zu tun.
■ Wohl wahr.
■ Das Modell der Doppelspitze
wäre eher „gegendert“ gewesen.
■ Ja. Aber man muss sehr
sorgfältig sehen, wann man
welchen Schritt macht. Und
mit der Person des designierten
Vorsitzenden ist ver.di
DGB einblick / Nachdruck frei
gut beraten. Zudem war es
für die ÖTV sehr wichtig,
dass sie den Vorsitzenden
stellt. Denn für sie war es
mit am schwersten, sich auf
einen Prozess der gleichberechtigten
Gestaltung der
neuen Gewerkschaft einzulassen.
Aber spätestens 2007
sieht das unter dem Gender-Aspekt
anders aus. •
Langfassung des Interviews:
www.einblick.dgb.de
Faxabruf 0211 / 43 01 675
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