Beitrag in SB Nr. 4 - Freundeskreis Offiziere der Panzertruppe

Führungserfahrung
Führen in den Streitkräften –
Was ist übertragbar?
Erfahrungen nach Wechsel aus dem aktiven Dienst in die
freie Wirtschaft
Autor: Oberstleutnant der Reserve
Peter Stonawski, Hauptabteilungsleiter
eines Produktbereiches bei Rheinmetall
Combat Systems
Nach 23 Jahren aus dem aktiven
Dienst als Oberstleutnant auf
eigenen Antrag auszuscheiden
und danach inzwischen 10 Jahre umfangreiche
Erfahrungen auf verschiedenen
Führungs-Ebenen innerhalb der zivilen
Wirtschaft zu gewinnen, damit sehe ich
mich in der Lage für beide „Welten“
aus völlig – subjektiver - Sicht einige
Bereiche der Führungsverantwortung
zu beleuchten und auch erlebte Gegensätze
darzustellen.
Gerade die Unterschiede in der Ausführung
beschäftigen mich in der
Folge, die Führungsprinzipien in
beiden Systemen besitzen ja häufig die
gleichen Wurzeln.
Als Besonderheit gilt es anzuführen,
dass ich über einen kurzen Umweg in
der Rüstungsindustrie gelandet bin,
welche unzweifelhaft einige Besonderheiten
gegenüber anderen Wirtschaftsbereichen
hat.
In Deutschland scheint es für mich durch
die intensive Verbindung zwischen der
Beschaffungsbehörde, den Streitkräften
sowie der Rüstungsindustrie in mancher
Hinsicht im Verständnis und der Ausgestaltung
von Prozessen wie siamesische
Zwillinge. Inzwischen muss sich auch
die Rüstungswirtschaft den internationalen
Erfordernissen immer stärker anpassen
und damit verändert sich auch
das interne Profil.
Das Schwarze Barett Nr. 48
Internationale Projekte verlangen
deutlich andere Leistungen von den
Unternehmen, als es bisher der deutsche
Kunde verlangte. Das immer öfter
gewünschte „Rund-Um-Sorglos-Paket“
für ein Waffen-System verlangt ganz
andere Strukturen und Verfahren, aber
auch die Umsetzung von Work Share-
Anteilen in den Kundenländern verlangen
neue spezifische Fähigkeiten.
Entsprechend befähigte Führungskräfte,
welche neben der fachlichen auch die
nötige soziale Kompetenz und Belastbarkeit
mitbringen, sind hier gesucht.
Dies fängt mit der Fremdsprachenkompetenz
an und geht bis hin zur bewussten
Einlassung auf neue Kulturkreise. Diese
Eigenschaften sind im Alltag der freien
Wirtschaft trotz der hohen Bedeutung
des Exports keine Alltäglichkeit, allerdings
von entscheidender Bedeutung.
Und hier stellt die Führungserfahrung
aus Einsätzen als Soldat eine extrem
gute Basis dar. Die Fähigkeit sich auf
neue Situationen schnell einstellen
zu können, ist für einen ehemaligen
militärischen Führer des Heeres eine
Selbstverständlichkeit.
Innerhalb der nationalen Rüstungsindustrie
sind inzwischen viele ehemalige
Soldaten auf unterschiedlichen
Führungsebenen tätig. Der Wechsel
nach Beendigung der SaZ-Phase ist weit
verbreitet. Aus dem Bereich der Berufssoldaten
wechselt bisher – systembedingt
– nur eine ganz geringe Anzahl
von ehemaligen Soldaten in die Wirtschaft,
ehemalige Berufsoffiziere sind
aber nach ihrem Ausscheiden als Berater
gern gesehen.
Die fachliche Kompetenz des ehemaligen
Nutzers und die tatsächlichen
Kundenanforderungen – insbesondere
aus den aktuellen Einsatzerfordernissen
– macht hier diese Erfahrung für die
Industrie besonders wertvoll, nicht zuletzt
deswegen, da in höheren Führungspositionen
häufig Manager ohne oder
nur geringer eigener militärischer Erfahrung
sitzen. In anderen Ländern
ist der Austausch zwischen Militär
und Industrie alltäglicher. Möglicherweise
wird sich dies im Rahmen der
Neustrukturierung der Streitkräfte zumindest
mittelfristig ändern.
Immer noch besteht auf Seite der
zivilen Wirtschaft schmales Wissen
über die tatsächlichen Führungserfahrungen
und -qualitäten von
ausgeschiedenen Soldaten.
Die akademische Ausbildung der
Offiziere ist in den Personalabteilungen
bekannt, die spezifischen Führungserfahrungen
können aber meist nicht
wirklich eingeschätzt werden, außer
der Gegenüber hat selbst einen militärischen
Hintergrund. Hier wird in
der Regel der ausscheidende Zeitsoldat
mit Mitarbeitern gleichgesetzt, die in
der freien Wirtschaft von vergleichbaren
Führungserfahrungen mit entsprechender
Personalverantwortung weit
entfernt sind. Basierend auf diesem
Missverständnis, so konnte ich es bei
diversen Vorstellungsgesprächen erleben,
entsteht dann auf beiden Seiten Enttäuschung.
Der ausscheidende Soldat
muss sich deswegen häufig seine Meriten
neu verdienen, und kann seine ureigenen
Führungserfahrungen nur beschränkt
umsetzen.
Für einen ehemaligen Offizier eine
doch wichtige Erfahrung ist die
Notwendigkeit sich intensiv um die
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Führung-Ausbildung-Technik
eigene Karriere zu kümmern, die Personalabteilung
in einer Firma oder einem
Konzern ist eine reine Dienstleistungsabteilung.
Um die eigene Weiterbildung,
Gehaltserhöhungen, neue
Führungsaufgaben oder Herausforderungen
muss man selber aktiv werden
und kämpfen. Die Rolle der Personalabteilung
in den Streitkräften stellt sich
doch ganz unterschiedlich dar.
Trotz der eindeutigen Ausrichtung sich
als Soldat zu bewähren und über Lehrgänge,
Einsatz- und Führungserfahrungen,
Beurteilungen und nicht zuletzt
auch persönliche Beziehungen sich für
die Förderung zu empfehlen, ist die
Situation in der freien Wirtschaft eine
ganz andere.
Hier ist die Selbstdarstellung deutlich
wichtiger, es reicht nicht ein Projekt
erfolgreich zu führen, sondern man
muss „Eigen-Marketing“ betreiben und
ein guter Netzwerker sein. Darauf zu
warten, dass ein Vorgesetzter einen entdeckt
und dann entsprechend fördert,
reicht nicht aus. Ein anderer Aspekt
ist aber auch, dass ein Aufstieg in der
freien Wirtschaft deutlich schneller
und allen Regularien vorbei immer
wieder stattfindet, was die Streitkräfte
grundsätzlich nicht zulassen. Damit ist
im Umkehrschluss auch klar, dass ein
systematischer Aufbau für Führungsfunktionen
eher die Ausnahme ist. Entweder
man geht selbst diesen steinigen
Weg, wechselt bewusst auch zwischen
diversen Firmen, wird gefördert oder
man bleibt in seiner Karriere hängen.
Die umfangreiche und gesteuerte Ausbildung
gezielt für Führungspositionen,
wie in den Streitkräften, gibt es in der
Wirtschaft nur in Ausnahmefällen.
Dieses Defizit ist erkannt und es wird versucht
durch interne Auswahlverfahren,
Seminare, Ausbildungen an externen Einrichtungen
oder Beratern und Coaches
dies zu kompensieren. Hier haben
Führungskräfte aus den Streitkräften
ein deutliches Plus an Fähigkeiten,
welches es offensiv auszuspielen gilt, da
es wie oben bereits angesprochen häufig
nicht bekannt ist.
Das System der Beurteilung der Lage
kann und wird in sehr vielen Situationen
auch in der freien Wirtschaft angewandt,
auch wenn es sich unter häufig
hinter anderen Begriffen versteckt. Das
System Lagebeurteilung wird gerne
von Unternehmensberatungen immer
wieder als die Lösung angeboten.
Erstaunlich – oder eigentlich eben
nicht erstaunlich – ist die Bewährung
des Systems der Lagebeurteilung in der
Wirtschaft, welche sich in fast jeder
Situation – unter angepasster Überschrift
– anwenden lässt. So wird der
Anteil der Feindlage eben durch die Beurteilung
der potentiellen Konkurrenten
ersetzt.
Führen mit Auftrag, dabei die Absicht
der übergeordneten Führung im
Blick zu behalten und die Rahmenbedingungen
bzw. Auflagen zu beachten,
all dies in einem dynamischen Prozess,
ist für einen geschulten Offizier alltägliches
Rüstzeug. Genau diese Mittel
helfen einem fast jede denkbare Situation
zu strukturieren und damit zu tragfähigen
Entscheidungen zu kommen.
Dies ist dann allerdings meist ein länger
währender Prozess, der eben nicht in
einer Befehlsausgabe endet, sondern
über Besprechungen und Protokolle zu
einer Entscheidung reift.
Die Umsetzung erfolgt dann häufig,
vor allem wenn es sich um finanzwirksame
Entscheidungen handelt, ähnlich
schnell wie in einem Einsatz oder einer
Übungssituation.
Die erlebte eigene Ausbildung, durch
die verschiedenen Hierarchieebenen
der Führungsverantwortung – von
unten mit der Grundausbildung
beginnend – zu laufen, war für mich
aus heutiger Sicht die entscheidende
Prägung als Führungskraft.
Neben diversen Erfahrungen bin ich
hier vor allem durch Personen beeinflusst
und geprägt worden. Genau
dieser Weg, nämlich durch eine
Hierarchie von unten nach oben gehen
zu müssen, fehlt meist jungen Führungskräften
in der freien Wirtschaft, in der
Fertigung zu arbeiten, mit den Werkern
oder dem Controller, der die eigenen
SAP-Daten einpflegt sich auseinander
zusetzen, etwas was man als Führer im
Heer intensiv und ständig erlebt, findet
insbesondere in größeren Firmen bei
Führungskräften im Alltag nur in Ausnahmefällen
statt.
Dieses Fehl kann auch nur aufwändig
durch Schulung und Ausbildung beseitigt
werden, die Konsequenz ist dann entweder
das Scheitern an der Führungsaufgabe
oder das Bestehen, so das entsprechende
Talent vorhanden ist.
Dienstaufsicht – als Begriff in der freien
Wirtschaft so nicht bekannt – erfolgt
hier meist als reine Ergebniskontrolle
und häufig auch unpersönlich.
Zu einem Mitarbeiter ins Büro oder
in die Fertigungshalle zu gehen,
wenn eine Frage besteht, ist eher
unüblich, man bestellt ihn zu sich.
Auf welche Eindrücke man mit dieser
Methode zwangsläufig verzichtet, auf
welche Mittel der Lagefeststellung man
nicht zurückgreift und vor allem, wie
man den entsprechenden sozialen Kontakt
auf eine Oben-Unten -Situation
reduziert, ist den meisten Führungskräften
ohne entsprechenden militärisch
geprägten Hintergrund nicht
bewusst.
Wenn ein glänzender Hochschulabsolvent
nach seinem Studium in eine
Stabsverwendung kommt und danach
sofort in eine Führungsverantwortung
übernimmt, müssen solche Defizite fast
zwangsläufig auftreten und können auch
nicht durch ein dreitägiges Seminar beseitigt
werden. Mir ist allerdings sehr
wohl bewusst, dass Fehlleistungen in
Führungsfunktionen – insbesondere
in der Menschenführung – kein wirtschaftsspezifisches
Phänomen ist, trotz
der umfassenden Ausbildung zum
Führen gibt es auch in der Bundeswehr
nicht nur glänzende Führungskräfte.
Dennoch ist die umfangreiche Ausbildung
und vor allem die Anwendung
dieser Führungsgrundsätze in den
Streitkräften ein wesentlicher Unterschied
zur freien Wirtschaft. Dort wird
diese Bedingung für einen erfolgreichen
Manager einfach vorausgesetzt, man
bringt sie mit – oder auch nicht, die
Streitkräfte können sich diesen Luxus
bisher nicht leisten.
58 Das Schwarze Barett Nr. 48

Führungserfahrung
Das Prinzip des Führens von Vorne
– ein Muss in der Kampftruppe
und in den Einsätzen entscheidende
Bedingung für den Erfolg – zeigt sich
nach meiner Erfahrung in der freien
Wirtschaft selten, insbesondere in
größeren Organisationen. Findet es
dennoch statt, wird es überrascht zur
Kenntnis genommen und dann auch
meist positiv bewertet, ist aber aus
meiner bisherigen Erfahrung eindeutig
die Ausnahme. In kleineren Firmen, insbesondere
von den Inhabern geführte
Firmen, stellt sich die Situation sicherlich
anders dar. Dort wo es praktiziert
wird, beispielsweise in einer Fertigung
oder einer großen Abteilung, selbst in
höheren Management-Funktionen ist
die Leistung und die Berufszufriedenheit
bei den Mitarbeitern spürbar höher,
als bei entsprechenden Abteilungen in
denen der Vorgesetzte nur per Mails,
Meetings, Telefon und der jährlichen
Weihnachtsfeier führt.
Die Rolle der Einsatzerfahrung kann
nur ganz subjektiv betrachtet werden,
da sie entscheidend von den persönlichen
Erlebnissen und den Aufgaben
im Einsatz her zu beurteilen ist. Ein
Kampfeinsatz in Afghanistan stellt
zwangsläufig andere Forderungen als
ein Einsatz im heutigen Kosovo an den
jeweiligen Führer.
Aus meinem Erleben ist das Tragen
der Verantwortung für Kameraden
im Einsatz aber eine einzigartige Herausforderung,
welche es in der zivilen Wirtschaft
so nicht gibt. Ich persönlich bin
dankbar für die umfangreichen Erfahrungen
– positive wie negative – aus den Einsätzen,
welche das eigene Führungsverhalten
intensiv und unbarmherzig auf
seine Tauglichkeit hin prüft. Natürlich
verlangt die Führung eines Teilbereiches
eines Unternehmens oder des gesamten
Unternehmens in wirtschaftlicher Hinsicht
einen hohen Einsatz und bedeutet
hohe persönliche Verantwortung.
Die Mitarbeiter erwarten die Sicherung
ihres Arbeitsplatzes und ihres Einkommens.
Die umfassende Verantwortung
eines Offiziers im Einsatz bildet
sich dennoch in einer anderen Dimension
ab. Aus der Vorbereitung und der
Das Schwarze Barett Nr. 48
erfolgreichen Bewältigung dieser Herausforderungen
im Einsatz sollten eine
starke Prägung und ein stabiles Selbstbewusstsein
her entstehen. Viele Dinge
können einen danach nicht mehr
erschrecken.
Ein sehr großer Unterschied zeigt sich
bei der Rolle des Kostenbewußtseins
zwischen den beiden Bereichen, die Bedeutung
der positiven wirtschaftlichen
Kenndaten ist in der freien Wirtschaft
entscheidend, hier liegt der wesentliche
Schwerpunkt des Führungshandelns,
hier muss kontrolliert und überwacht
werden, denn über die Finanzen werden
fast alle Entscheidungen gesteuert.
Geld, welches nicht da ist, kann auch
nicht ausgegeben werden, Kosten erzwingen
in der freien Wirtschaft häufig
ganz schnelle Entscheidungen.
die Bedeutung der positiven
wirtschaftlichen Kenndaten
ist in der freien Wirtschaft
entscheidend
Hier kann am ehesten ein Vergleich zu
einer Entscheidungssituation in einem
Gefecht gezogen werden. Die Bedeutung
dieses entscheidenden Mittels
ist trotz SAP, KLV und diverser anderer
Aktivitäten in den Streitkräften in der
zivilen Wirtschaft der große Unterschied
zu den Streitkräften schlechthin.
Hier bestand trotz meines Studiums der
Wirtschaftswissenschaften das größte
Defizit in den weiteren Führungsaufgaben,
das sich die Bedeutung der
finanziellen Kennzahlen in den Streitkräften
doch gänzlich anders für mich
dargestellt hat.
SYMPOSIUM 2013
MUNSTER
7. UND 8 MÄRZ 2013
Als Kernaussage und zentrale persönliche
Erfahrung steht für mich
heute fest, dass ich das Führen in der
Bundeswehr gelernt habe. Mit diesem
„Pfund“ ist man sehr gut vorbereitet
für diverse Herausforderungen in der
zivilen Wirtschaft. Insofern kann jeder
Offizier, der vor der Frage steht diesen
Schritt zu gehen, sich hier auf seine ureigensten
Fähigkeiten verlassen.
Vita:
1959 geboren in Berlin
1979 Eintritt als OA bei PzBtl 284
DORNSTADT, Ausbildung
zum Panzeroffizier
1980 Studium WOW UniBw
MÜNCHEN
1984 ZgFhr PzBtl 284
1987 S2-Offz PzBtl 284
1988 KpChef 3./ PzBtl 284
1992 GenStAusb FüAkBw
HAMBURG, 35.GenStLg
1994 SO StAL FüS I, BMVg BONN
1996 G3 PzGrenBrig 30,
ELLWANGEN
1998 G3 NatBefH SFOR
2000 Kdr PzBtl 104 PFREIMD,
dabei Einsatz als Kdr TF ZUR
bei SFOR
2002 Ausscheiden auf eigenen Antrag
aus dem Dienstverhältnis als
Berufsoffizier und
Eintritt in ein Immobilien-
Consulting Unternehmen als
leitender Angestellter
2004 Eintritt bei Rheinmetall
Defence, verschiedene
Verwendungen,
jetzt Hauptabteilungsleiter
eines Produktbereiches bei
Rheinmetall Combat Systems.
W
ie gewohnt, so auch in 2013 ein gemeinsam ausgerichtetes Symposium der
Freundeskreise der Panzer- und Panzergrenadiertruppe. Für die Ausrichtung
zeichnet in diesem Jahr der FK der PzGrenTr verantwortlich. Programm und Anmeldeformulare
siehe Seiten 108 und 109. Anmelden!! Anmelden!!
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