KIT nach einem Jahr - Personalrat - KIT

mit denen wir in Kooperation stehen.
Das ist ein ganz wichtiger Aspekt der
Personalentwicklung. Dass die Leute
mit Anfang, Mitte 30 rausgehen und
wissen, was Projektmanagement, was
Zeitdruck und was Termintreue ist.
Eppler: Wenn Sie mir richtig zugehört
hätten, Herr Hippler, wüssten Sie,
dass ich ganz und gar nicht gesagt
habe, dass es etwas Schlechtes ist,
wenn Wissenschaft und Wirtschaft kooperieren,
im Gegenteil. Nur dass Sie,
Herr Umbach, kein Verständnis dafür
haben, wenn man da nachfragt und
mehr Transparenz fordert, das verstehe
wiederum ich nicht. Mir erscheint
es als eine naive Sicht, wenn man
glaubt, die Wirtschaft stecke irgendwo
viel Geld hinein und erwarte dann keine
Gegenleistung. Da muss man nur
auf die Politik schauen; dort ist der
Einfluss des Lobbyismus kein Geheimnis.
Und in der Forschung möchte ich
nur das Beispiel der Pharmaindustrie
nennen. Dort gibt es zahlreiche Fälle,
in denen Pharmaunternehmen auf
Universitätskliniken extrem eingewirkt
haben. Alles, was ich fordere, ist
Transparenz.
Hippler: Was verstehen Sie denn
unter Transparenz? Erst wenn man
das Wort definiert, kann man darüber
reden. Wenn man zum Beispiel mithilfe
einer Projektdatenbank weiß, wo
welche Projekte aktuell durchgeführt
werden – da hat doch niemand etwas
dagegen. Zur Transparenz gehört es
meiner Meinung nach aber nicht,
mitzuentscheiden, welches Projekt
gefördert wird.
Umbach: Ich denke, hier muss man
einfach unterscheiden. Individuelles
wissenschaftliches Fehlverhalten gab
und gibt es in der Tat überall. Schlimmer
ist aber der allgemeine wissenschaftliche
Erfolgsdruck, der zu einem
sozusagen systemimmanenten Fehlverhalten
führen kann. Darauf muss das
Wissenschaftssystem reagieren, etwa
die Deutsche Forschungsgemeinschaft,
aber auch das KIT. Die Zusammenarbeit
mit der Industrie sehe ich
demgegenüber als weniger kritisch an,
obwohl mir die Fälle im Pharmabereich
durchaus bewusst sind.
Stichwort „Fusion der Dienstleistungseinheiten“:
Betrachten Sie die als abgeschlossen
oder als einen fortlaufenden
Prozess?
Umbach: Da ist nichts abgeschlossen,
das wird ein Dauerprozess sein.
Wir wollen ein bestmögliches Zusammenwirken
von Dienstleistungseinrichtungen
und Wissenschaft. Da
besteht in Deutschland traditionell ein
gewisser Antagonismus. Aber genau
den wollen wir in Form eines positiven
Miteinanders überwinden. Zugleich ist
es selbstverständlich, dass die DEs in
sich noch nicht zusammengewachsen
sind; ein Jahr ist da viel zu kurz. Und
selbstverständlich wird das Präsidium
dieses Zusammenwachsen auch weiterhin
unterstützen.
Hippler: Was die Sache zusätzlich
schwierig macht, sind die unterschiedlichen
Prozesse, die sich aus der
Landes- respektive Bundesfinanzierung
ergeben. Denken Sie nur an die
Finanzen. Eine kameralistische und
eine kaufmännische Haushaltsführung
zusammenzubringen – das ist nicht
leicht, das wird dauern.
Umbach: Für das gesamte Präsidium
möchte ich hinzufügen, dass wir
großen Respekt für das empfinden,
was in den DEs in diesem Jahr – auf
allen Ebenen und trotz teilweise sehr
knapper personeller Ressourcen – erreicht
worden ist. Das verdient höchste
Anerkennung.
Ein Hauptthema des Jahres 2011 wird
die zweite Runde des Exzellenzwettbewerbs
sein. Wo sehen Sie die Chancen
für das KIT, wo Risiken?
Hippler: Also ich sehe überhaupt
nicht, wie wir scheitern können. Nicht
alle Projekte, die wir beantragen, werden
erfolgreich sein, denn der Wettbewerb
ist groß. Aber ganz bestimmt
werden wir nicht in die zweite Liga
absteigen, dazu ist das KIT deutschlandweit
viel zu wichtig.
Umbach: Auch ich habe keinen Anlass
zur Sorge. Ich sehe den Wettbewerb
als großen Ansporn. Wir wollen
besser abschneiden als in der ersten
Runde. Und wir überlassen es nicht
dem Zufall, auch tatsächlich erfolgreich
zu sein, sondern wir tun alles
dafür, auf mannigfachen Ebenen.
Und wie steht es um das Zukunftskonzept,
das Herzstück des KIT-Beitrags?
Hippler: Daran hat sich – über einen
Ideenwettbewerb sowie in diversen Arbeitsgruppen
– quasi das gesamte KIT
beteiligt. Die dort gesammelten Ideen
werden jetzt sortiert und aufgearbeitet.
Über Details zu reden, ist es aber noch
zu früh. Bis der Antrag abgegeben
wird, vergeht noch ein gutes Jahr.
Verglichen mit 2006, sind wir aber
schon sehr weit. Damals wussten wir
im Februar noch nicht, wie der Antrag
aussehen würde.
Können Sie denn noch gar nichts zu
den Inhalten sagen? Wird es sich um
eine Weiterführung des ersten Zukunftskonzepts
handeln, oder wird es
Überraschungen geben?
Umbach: In jedem Fall ist der Weg
vorgezeichnet. Er kann nur nach vorn
führen, zu einem Ausbau unserer Stärken;
einen Weg zurück gibt es nicht.
Bei den Förderlinien 1 und 2 – den
Graduiertenschulen und Exzellenz-
Clustern – wollen wir uns verstärken.
Und beim Zukunftskonzept II, der
dritten Förderlinie, wird die eine Hälfte
darin bestehen, nachzuweisen, wie
wir mit dem Zukunftskonzept I umgegangen
sind. Einige der dort formulierten
Ideen sind ja sehr erfolgreich
gewesen. Und zum Rest des Zukunftskonzepts
können wir frühestens in
einem Dreivierteljahr etwas sagen,
wenn unser Antrag steht.
Früher nicht?
Hippler: Fragen Sie doch mal andere
Universitäten, wie weit die mit ihrem
Antrag zur dritten Förderlinie sind und
was sie da reinschreiben, das wird
Ihnen auch keiner sagen. Schließlich
ist das ein Ideenwettbewerb, und
der lebt davon, dass man nicht alles
ausplaudert.
Eppler: Bei der internen Kommunikation
der Exzellenzaktivitäten fände ich
es gut, einen Mittelweg zu gehen, um
wenigstens die groben Inhalte von Zeit
zu Zeit mitzuteilen. Wenn die Mitarbeiter
zu wenig mitbekommen, dann
fiebern sie auch nicht mit und das
Endergebnis ist ihnen egal.
Umbach: Das kann ich nachvollziehen,
das nehmen wir als Anregung
auf.
Das KIT strebt bekanntlich nach mehr
Autonomie. Woran würden die Mitarbeiter
es eigentlich merken, dass das
KIT ihr Dienstherr ist?
Umbach: An den Verbesserungen, die
dann möglich würden. Das öffentliche
Tarifrecht bindet uns an vielen Stellen
die Hände, zum Beispiel können wir
im Dienstleistungsbereich besondere
Leistungen nicht honorieren. Außer-
KIT-Dialog · 03/2010