Kieler Führungsgrundsätze - rehmnetz.de
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Dr. Ingmar Soll<br />
<strong>Kieler</strong><br />
Führungsgrundsätze<br />
3. Rehm - Personalkongress<br />
Düsseldorf<br />
10. und 11. November 2009
Agenda<br />
1. Einordnung in das Thema<br />
2. Entstehungsgeschichte<br />
3. Führungsgrundsätze<br />
4. Schulungen <strong>de</strong>r Leitungskräfte<br />
5. Vorgesetzteneinschätzung ISI<br />
6. Fragen & Diskussion<br />
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1. Einordnung in das Thema<br />
Regelkreis <strong>de</strong>s Personalmarketings<br />
Analyse<br />
Analyse <strong>de</strong>r eigenen Verwaltung<br />
Analyse <strong>de</strong>r Zielgruppen<br />
Analyse <strong>de</strong>s Umfel<strong>de</strong>s<br />
I<strong>de</strong>ntifikation <strong>de</strong>r<br />
Attraktivitätsfaktoren (+/-)<br />
Controlling<br />
Planung<br />
Strategie: Handlungsfel<strong>de</strong>r,<br />
Schwerpunkte (Zielgruppen,<br />
Themenbereiche, Employer<br />
Branding)<br />
Maßnahmenkatalog mit<br />
Priorisierung unter Kosten-<br />
Nutzen-Erwägungen<br />
Erfolgskontrolle<br />
Anpassung<br />
Umsetzung<br />
3<br />
Einsatz zielgruppenspezifischer<br />
Elemente
1. Einordnung in das Thema<br />
Schwerpunkte<br />
Öffentlichkeitsarbeit<br />
Kontakte herstellen<br />
und vertiefen<br />
Commitment<br />
herstellen und<br />
erhalten<br />
Personalauswahl und<br />
Einarbeitung<br />
Austritt<br />
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2. Entstehungsgeschichte<br />
<br />
Qualifizierungsmaßnahmen<br />
für Vorgesetzte (1997 – 2007)<br />
Open-Space-Veranstaltung (2003)<br />
<br />
Personal<strong>de</strong>zernent und<br />
Vorgesetzte auf freiwilliger Basis (2 x in 2004)<br />
Ausformulierung im AK ZoP (2004)<br />
Ämterrun<strong>de</strong> (Herbst 2004)<br />
Verabschiedung durch OB-Konferenz (Nov. 2004)<br />
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3. Führungsgrundsätze<br />
Führungskräfte sind Vorbild<br />
Führungskräfte sind auch Partner bzw.<br />
Partnerinnen ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen<br />
Führungskräfte gehen mit Konflikten und Kritik<br />
fair und transparent um<br />
Führungskräfte teilen Verantwortung und sichern<br />
Kontrolle<br />
Führungskräfte informieren und kommunizieren<br />
wirkungsvoll<br />
Führungskräfte for<strong>de</strong>rn und för<strong>de</strong>rn<br />
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4. Schulungen<br />
Prof. Dr. Hans-Heinrich Driftmann und Fr. Reddig<br />
als Gastreferenten zum Führungsgrundsatz<br />
„Führungskräfte sind Vorbild“<br />
4 x externe zweitägige Schulungen für Dezernenten,<br />
Amtsleitungen, Referatsleitungen, Institutsleitungen,<br />
Werks- und Betriebsleitungen zu <strong>de</strong>n Führungs-<br />
Grundsätzen II – V in 2008 und 2009<br />
Beginn <strong>de</strong>r Schulungen für Abteilungsleitungen<br />
in 2009<br />
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5. Führungskräftefeedback<br />
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5. Führungskräftefeedback<br />
Vorgespräch<br />
Ablauf<br />
Einschätzung <strong>de</strong>r Umsetzung <strong>de</strong>r<br />
Führungsgrundsätze durch Mitarbeiterinnen und<br />
Mitarbeiter (mind. 4)<br />
Selbstreflexion <strong>de</strong>r Führungskraft<br />
Auswertung<br />
Gemeinsames Gespräch mit Mo<strong>de</strong>ration<br />
Zielsetzung:<br />
Zeitdauer:<br />
Stärkung <strong>de</strong>s gegenseitigen<br />
Vertrauens<br />
max. 8 Wochen<br />
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5. Führungskräftefeedback<br />
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5. Führungskräftefeedback<br />
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Eine Präsentation <strong>de</strong>r<br />
Lan<strong>de</strong>shauptstadt Kiel<br />
Dr. Ingmar Soll<br />
Vielen Dank für Ihre<br />
Aufmerksamkeit<br />
Fragen und Diskussion
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