executive review - Roland Berger

executive review 1/2005 Interview Bosch Rexroth AG | 15
Bosch Rexroth ist heute mit rund 40 Produktionsstandorten,
38 eigenen Landesgesellschaften sowie Vertriebspartnern in über
80 Ländern vertreten und ist in den Märkten sehr präsent. Die
Internationalisierungsziele bei den Vertriebs- und Servicestrukturen
sind damit weitgehend erreicht. Auch das Applikations-
Engineering ist bereits sehr gut in den Ländern vertreten.
Verbesserungspotenzial sehen wir hingegen noch in der globalen
Wertschöpfung. Unsere weltweite Umsatzverteilung entspricht
nicht unserer Wertschöpfungsverteilung. Wir möchten den Anteil
unserer Wertschöpfung in unseren Wachstumsmärkten erhöhen.
Dabei geht es zum einen darum, nah am Kunden zu produzieren,
zum anderen geht es auch um die Fertigung an kostengünstigeren
Standorten. Um ein ausgewogeneres Verhältnis zu schaffen,
investieren wir zum einen stark in ausländische Produktionsstandorte,
zum anderen arbeiten wir daran, unsere globale Beschaffung
weiter zu intensivieren.
"Wir möchten den Anteil unserer
Wertschöpfung in unseren
Wachstumsmärkten erhöhen."
executive review: An welche Länder denken Sie dabei besonders?
Manfred Grundke: Einer unserer Investitionsschwerpunkte ist die
weitere Erschließung Zentral- und Osteuropas, insbesondere
Russlands. So haben wir beispielsweise 2004 ein neues Werk zur
Fertigung von Elektromotoren in Slowenien in Betrieb genommen
und massiv ausgebaut. In Eger (Ungarn) investieren wir in die
Produktion von pneumatischen Komponenten. Von dort bedienen
wir nicht nur den europäischen, sondern auch den amerikanischen
und asiatischen Markt. 2005 werden wir darüber hinaus in ein
neues Werk zur Herstellung von Mobilhydraulikkomponenten in
Bursa (Türkei) investieren.
Außerhalb Europas investieren wir natürlich auch stark in China.
Hier sind innerhalb der nächsten drei Jahre Investitionen von
insgesamt 83 Millionen Euro vorgesehen. Noch im April 2005
werden wir ein neues Werk in Peking eröffnen. Unsere erst 2004
in Betrieb genommene Produktionsstätte in Wujin wird 2005 in
einem zweiten Bauabschnitt nochmals deutlich erweitert. Mit der
Fertigung bedienen wir vorwiegend den lokalen Markt, aber ein
Teil geht auch in unser weltweites Fertigungsnetzwerk.
Auch im amerikanischen Raum werden wir unsere lokale Wertschöpfung
massiv ausbauen. Dies betrifft vor allem unsere Werke
in South Carolina und im brasilianischen Pomerode. In Pomerode
haben wir vor, unsere derzeitigen Kapazitäten zu verdoppeln.
"Mit der Fertigung in China
bedienen wir vorwiegend den
lokalen Markt, aber ein Teil geht
auch in unser weltweites Fertigungsnetzwerk."
executive review: Wie wird das Globalisierungskonzept von Bosch
Rexroth in den Bereichen Fertigung und Entwicklung konkret umgesetzt?
Manfred Grundke: Wir verfolgen bei Bosch Rexroth wie auch in der
gesamten Bosch-Gruppe das so genannte Leitwerkkonzept. Das
heißt, wir haben Leitwerke, in denen Prozesse und Fertigungsmethoden
definiert und entwickelt werden. Hier findet auch das
Produkt-Engineering statt. Leitwerke haben Patenschaftsfunktion
und sind gleichzeitig verantwortlich für die Performance der so
genannten Fertigungswerke. So ist zum Beispiel Bursa in der
Türkei ein Fertigungswerk für die Leitwerke in Horb und Elchingen
in Deutschland. Diese Zuordnungen stellen sicher, dass alle
Werke innerhalb eines Verbundes die jeweils optimale Wertschöp-
"Leitwerke haben Patenschaftsfunktion
und sind gleichzeitig
verantwortlich für die Performance
der so genannten Fertigungswerke.
"