S-taff 1-13

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S-taff – Das Berufsmagazin der
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SCHWÄBISCH HALL OF FAME
#1-13
Work-Life-Integration: die perfekte Mischung
S-ta f – Das Berufsmagazin der
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S-taff auf geht’s
Editorial
Gesprochen Staff wie Crew, Team, Belegschaft.
Geschrieben S für Stuttgart – verbunden mit taff – wie selbstbewusst, stark, zielstrebig.
Gemacht für junge, aufstrebende Akademiker.
Was das Herz begehrt
Wirtschaftskraft, Innovationsfreude und Lebensqualität – das ist der Mix, der Stuttgart und Umgebung ausmacht.
Die Region bietet beste Voraussetzungen, um Erfüllung in Beruf und Privatleben zu finden – Work-Life-Integration
ist das Stichwort (ab Seite 2). Das garantieren einerseits die vielfältigen Freizeitmöglichkeiten in der Umgebung vom
Internatio nalen Trickfilmfestival bis hin zum Radel-Thon, einer beschilderten Radstrecke, die auf 83 Kilometern rund um
den Stuttgarter Talkessel führt. Auf der anderen Seite geht es bei der Work-Life-Integration auch um spannende und
abwechslungsreiche Aufgaben im Job. Und die gibt es in den Unternehmen der Region. Fünf Prozent des regionalen
Bruttoinlandsprodukts investieren sie in Forschung und Entwicklung – so viel wie nirgendwo sonst in Deutschland.
In diesem Zusammenhang haben wir mit Thomas Sattelberger, dem langjährigen Personalvorstand der Telekom und
heutigen Vorsitzenden der Initiative „MINT – Zukunft schaffen“, über die vielseitigen Karrierechancen von MINT-Absolventen
in den Ideenschmieden im Großraum Stuttgart gesprochen (ab Seite 6). Außerdem haben wir uns einen jungen
Wirtschaftszweig angeschaut, in dem es noch viel zu entdecken gibt und in dem die Region die Nase vorn hat: die Elektromobilitäts-Branche
(ab Seite 8). Ganz zum Schluss, im Interview mit dem Kabarettisten Christoph Sieber, widmen wir
uns dann nochmal der Kultur (Seite 12). Denn wie gesagt: Die Mischung macht’s!
Viel Spaß beim Lesen und einen erfolgreichen Start ins Berufsleben wünscht Ihnen Ihr S-taff-Team
Impressum
S-taff
Das Berufsmagazin der
Stuttgarter Zeitung/Stuttgarter Nachrichten
Herausgeber: Transmedia Verlag GmbH & Co. KG,
Weyertal 59, 50937 Köln, Telefon: 0221 4722-300,
E-Mail: info@s-taff.com
Idee und Konzeption: Viola Strüder
Redaktion: Franziska Immel-Andrä, Kerstin Neurohr,
Viola Strüder (verantw.), Transmedia Verlag GmbH &
Co. KG, Weyertal 59, 50937 Köln
Schlussredaktion: Renate Da Rin
Autoren: André Boße, Nina Hundhausen
Mitarbeit an dieser Ausgabe: Jan Hiermann,
Anna-Lena Ohm
Website: www.s-taff.com: Thomas Böttcher,
Transmedia Verlag GmbH & Co. KG
Fotos: Fotolia/Robert Kneschke (Cover), Fotolia/ag
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(4 oben), Fotolia/olly (4 unten), Mint Zukunft schaffen
(6), Fotolia/tom (7), Fotolia/K.F.L. (8), Fotolia/electriceye
(9,10), Fotolia/LVDESIGN (10), Fotolia/graphicsdeluxe
(10), Valentin Marquardt (11), Hengstenberg Gmbh & Co.
KG (11), S-T-G-T (11), agentur null problemo (12)
Der Verlag übernimmt für unverlangt eingesandte
Unterlagen keine Haftung.
Grafik-Design: Olaf Meyer Gestaltung, Köln,
Gereonswall 5a, 50668 Köln, Telefon: 0221 82829061
Anzeigendisposition: Jessica Andritzky, Transmedia
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Anzeigenverkauf: Transmedia Verlag GmbH & Co. KG,
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Ernst-Robert-Curtius-Straße 14, 53117 Bonn,
Telefon: 0228 98982-0
Verlag: Stuttgarter Zeitung Verlagsgesellschaft mbH,
Plieninger Straße 150, 70567 Stuttgart, Telefon: 0711
7205-0
Stuttgarter Nachrichten Verlagsgesellschaft mbH, Plieninger
Straße 150, 70567 Stuttgart, Telefon: 0711 7205-0
Anzeigen: Bernhard H. Reese (verantw.), Stuttgarter
Zeitung Werbevermarktung GmbH, Plieninger Straße 150,
70567 Stuttgart
Druck: Pressehaus Stuttgart Druck GmbH, Plieninger
Straße 150, 70567 Stuttgart, Telefon: 0711 7205-0
auf geht’s
28
01
nach oben
06
von hier
11
Editorial
Thomas Sattelberger im
Interview
Made in BW
Inhalt
nah dran
02
mitten drin
08
ganz vorn
12
Work-Life-
Integration
Mobilität
neu denken
Schwäbisch Hall of
Fame

Schaffe, schaffe ...
...
S-taff nah dran
IN Der GLoBaLISIerteN WIrtScHaFt GIBt eS KeINe PaUSeN.
WENN SICH DIE ABENDDäMMERUNG üBER DIE SCHWäBISCHE ALB LEGT, GEHT IN SyDNEy SCHON FAST WIE-
DER DIE SONNE AUF. DAS HAT KONSEQUENZEN FüR UNSER ARBEITSLEBEN – UND ZWAR NICHT NUR IN GLO-
BAL AGIERENDEN KONZERNEN. WIR KOMMEN NICHT MEHR ZUR RUHE. WER FRüH FEIERABEND MACHT, WIRD
SCHIEF ANGESCHAUT. DANK MODERNER KOMMUNIKATIONSMITTEL IST STäNDIGE ERREICHBARKEIT – AUCH
IM URLAUB UND AM WOCHENENDE – EINE SELBSTVERSTäNDLICHKEIT. DOCH WER ZULäSST, DASS DIE ARBEIT
ALLE LEBENSBEREICHE DOMINIERT, KANN AUS DER BALANCE GERATEN. DAS HABEN VIELE UNTERNEHMEN IN
BADEN-WüRTTEMBERG ERKANNT UND MACHEN ANGEBOTE, DIE DIE WORK-LIFE-BALANCE IHRER MITARBEI-
TER STäRKEN SOLLEN.
02
Ein Bericht von Franziska Immel-Andrä

Work-Life-Integration
egal ob Wellness in den Mineralbädern,
Kultur in der Staatsgalerie oder ein Familienausflug
in die Wilhelma – der Freizeitwert
von Stuttgart ist hoch, für jeden
Geschmack ist etwas dabei. Außerdem
ist man schnell auf der Schwäbischen
Alb mitten in der Natur.
Der Stressreport Deutschland 2012 lässt
vermuten, dass viele Arbeitnehmer es
bitter nötig haben, solche Erholungsangebote
zu nutzen, manche davon aber
womöglich gar nicht die Zeit dazu finden.
Die deutschlandweite Studie der Bundesanstalt
für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin
kwww.baua.de zeigt: Als besonders
belastend empfinden Angestellte
starken Termin- und Leistungsdruck und
Arbeitsunterbrechungen. Ein Viertel der
18.000 Studienteilnehmer lässt zudem
Pausen ausfallen – meist, weil sie nicht
Arbeitsplatz aus gleichzeitig mehrere
soziale Netzwerke zu bedienen.“ Diesen
Trend belegt auch eine Studie des Beratungsunternehmens
Universum aus dem
Jahr 2011. Eine „ausgewogene Work-
Life-Balance“ nannten 60 Prozent – mit
weitem Abstand die meis ten – der 7000
befragten Professionals mit Hochschulabschluss
als Karriereziel.
Päusle mache
The
in den Arbeitsablauf passen oder zu
viel zu tun ist. Der Anteil der Vollzeitbeschäftigten,
deren tatsächliche mittlere
Wochenarbeitszeit mehr als 48 Stunden
pro Woche beträgt, ist mit 16 Prozent
immer noch sehr hoch. Entsprechend
berichteten mehr als 40 Prozent der
Befragten, dass es ihnen nie oder nur
manchmal gelingt, bei der Arbeitszeitplanung
auf familiäre oder private Interessen
Rücksicht zu nehmen.
Kein Wunder, dass das Ziel, Arbeit und
Privatleben in Einklang zu bringen,
immer mehr an Bedeutung gewinnt.
Gerade der Generation y – den nach
1980 Geborenen – ist die Work-Life-
Balance besonders wichtig. Das bedeutet
vor allem: Sie wünscht sich Teilzeitarbeit,
flexible Arbeitszeiten, flexible
Arbeitsorte. Bosch, einer der größten
Arbeitgeber in der Region Stuttgart
mit über 300.000 Beschäftigten weltweit,
kann das bestätigen. Heidi Stock,
verantwortlich für Vielfalt und Chancengleichheit,
berichtet: „Die junge
Generation erwartet, dass sie auch von
zu Hause aus arbeiten kann. Das ist für
die genauso selbstverständlich, wie vom
Die Studie „Leben und Arbeiten in
Deutschland“ des GfK Vereins (Gesellschaft
für Konsum-, Markt- und Absatzforschung
e. V.), die im November 2012 in
der Financial Times Deutschland (FTD)
veröffentlicht wurde, erklärt diese jungen
gebildeten Talente gar zu einem neuen
Typus Erwerbstätiger: die Vereinbarer.
Sie streben nach Sinn und Verantwortung
bei der Arbeit, Geld und Status sind
zweitrangig. Und sie regeln das Zusammenspiel
von Beruf und Privat leben
anders als ihre Eltern: Beide Partner
gehen arbeiten, beide kümmern sich um
die Familie. Natürlich, so die Studie, gebe
es daneben nach wie vor die Berufsorientierten,
die Familienorientierten und
die Unabhängigen, die keine Kinder zu
versorgen und daher die geringsten Probleme
mit ihrer Work-Life-Balance hätten.
Doch die Vereinbarer, so die Studie, seien
bereits heute die größte Gruppe unter
den Berufstätigen – in Unternehmen aller
Größen.
Gerade in der Region Stuttgart, wo jährlich
mehr als 4000 Patente angemeldet
werden und kluge Köpfe besonders
gefragt sind, hat man sich auf diesen
neuen Typ Arbeitnehmer bereits eingestellt.
„Zum Beispiel fördern wir die
Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
durch flexible Arbeitsorganisation, Belegplätze
in Kindertagesstätten, Kinderbüros,
Gesundheitskurse und einen eigenen
arbeitsmedizinischen Dienst“, erklärt
Evelyn Konstandin, verantwortlich für
Personalkommunikation und Arbeitgebermarke
bei der EnBW. Eine ähnliche
Bandbreite an Maßnahmen zur Fördex

S-taff nah dran
Der karriereführer hochschulen hat dem Thema
„Wandel“ zwei Ausgaben gewidmet: Work-Life-
Balance und Gesundheitsmanagement
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LINKTIPPS
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Weiterkommen in der Region Stuttgart
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Kompetenzzentrum Beruf und Familie der
FaFo FamilienForschung Baden-Württemberg
www.familienfreundlicher-betrieb.de
Familienportal Region Stuttgart
www.familie.region-stuttgart.de
Work-Life-Balance – Empfehlungen
www.work-life-balance-blog.de
Was tun Unternehmen für die Work-Life-Integration?
rung der Work-Life-Integration bietet IBM
mit Hauptsitz in Ehningen. Angebote
zur Gesundheitsförderung reichen von
Rückengymnastik über Raucherentwöhnung
bis zur Haut- und Darmkrebsvorsorge.
Schon seit 1998 gibt es die
alternierende Telearbeit, verbunden mit
der Vertrauensarbeitszeit. Das heißt, die
Mitarbeiter bestimmen selbst, wann und
von wo aus sie arbeiten. „Als international
agierendes Unternehmen müssen wir
den Arbeitsablauf so organisieren, dass
es für alle – auch im Ausland – passt.
Aber wer will schon abends für eine
Telefonkonferenz noch im Büro sitzen?
Deswegen fordern wir nicht nur Flexibilität
von unseren Mitarbeitern, wir fördern
sie auch“, erklärt Heinz Liebmann, Leiter
Personalprogramme bei IBM Deutschland.
Dass solche Freiräume wichtig sind,
um Stress zu bewältigen, belegt auch der
Stressreport 2012: Berufsgruppen, die
besonders über solche Handlungsspielräume
verfügen, berichten am wenigsten
von gesundheitlichen Beschwerden.
Die Flexibilisierung von Arbeitszeit und
Arbeitsort ist auch bei Bosch ein wichtiger
Baustein für die Vereinbarkeit von
Beruf und Privatleben. „Vor allem, wenn
es um die junge Generation geht, müssen
wir hin zu einer anderen Arbeitskultur,
bei der Ergebnisse statt Präsenz zählen“,
so Heidi Stock. Um diese neue Kultur
auch im Bewusstsein der Führungskräfte
zu verankern und dafür zu sorgen, dass
das flexible Arbeiten auch tatsächlich
gelebt wird, hat Bosch das Projekt More
ins Leben gerufen: 500 Führungskräfte
weltweit arbeiten momentan für mindestens
vier Monate im Homeoffice oder in
Teilzeit. „So wollen wir erreichen, dass
unsere Manager diesem Kulturwandel
mit mehr Offenheit gegenüberstehen,
weil sie selber Erfahrung damit haben.
Das nimmt ihnen ängste und macht sie
zum Rollenmodell“, erklärt Stock.
Bosch ist eines von 120 Mitgliedern im
regionalen Work-Life-Balance (WLB)
Netzwerk der Landeshauptstadt Stuttgart
kwww.familienfreundlicherwirtschaftsstandort.de.
Führungskräfte
und Personalverantwortliche aus über
60 Unternehmen sowie Vertreter von Verbänden,
Kommunen und Wissenschaft
tauschen ihre Erfahrungen mit familienfreundlicher
Unternehmens- und Chancengleichheitspolitik
aus. Vierteljährlich
treffen sie sich, außerdem gibt es ein
Intranet, in dem die Mitglieder sich Tipps
geben. Die Federführung liegt bei der
Abteilung für individuelle Chancengleichheit
der Landeshauptstadt Stuttgart,
geleitet von Dr. Ursula Matschke. „Gerade
die interdisziplinäre Mischung des
Was hilft gegen Stress?
Netzwerks, seine Schnittstellenarbeit,
ist etwas Besonderes und bringt den
Unternehmen extrem viel. Zum Beispiel
ist die Beteiligung der unterschiedlichen
politischen Ebenen ganz wichtig für
die konkrete politische Unterstützung“,
sagt sie. So versucht das WLB Netzwerk
beispielsweise bei der Kinderbetreuung
Entwicklungen anzustoßen. „Für viele ist
es praktisch, einen Kita-Platz in der Nähe
des Arbeitsplatzes zu haben. Wer aber in
einer anderen Kommune wohnt, wie es
heute oft der Fall ist, gilt als Auswärtiger
und bekommt nicht so einfach einen
hoch subventionierten Betreuungsplatz
für das Kind. Auch flexible Betreuungszeiten
sind ein Trägerproblem. Das möchten
wir gemeinsam mit den Kommunen
verbessern.“
Auch Unternehmen bemühen sich, die
Mitarbeiter bei der Betreuung von Kindern
– und pflegebedürftigen Angehörigen
– zu unterstützen. Bei IBM hilft ein
externer Familienservice, Betreuungsangebote
zu finden. Außerdem kann man
auf Teilzeit reduzieren oder die Elternzeit
auf bis zu sechs Jahre pro Kind ausdehnen.
Interne Netzwerke bieten Unterstützung
für den Wiedereinstieg. „Wer
möchte, kann außerdem in der Elternzeit
als Empfänger in die Kommunikation eingebunden
bleiben. Er liest also mit und
ist immer up to date“, erklärt Liebmann
und ergänzt: „Das gleiche gilt für Mitarbeiter,
die ein Sabbatical machen.“
Ganz im Sinne des WLB Netzwerks arbeitet
auch Bosch bei der Kinderbetreuung
mit den Kommunen zusammen, unterstützt
sie beim Bau von Kindergärten und
finanziert dann dort Plätze für Mitarbeiterkinder.
Und die Eltern werden organisatorisch
unterstützt, wenn sie Kinder
oder Angehörige selbst pflegen. „Besonders
stolz sind wir, dass wir 2012 rund
2000 Väter in Elternzeit hatten – und die
04
meisten haben sich mehr Zeit genommen
als die üblichen zwei Papa-Monate“,
berichtet Heidi Stock. Außerdem gibt es
Ferienbetreuung und Erlebniswochenenden.
Da gehen dann zum Beispiel
Väter mit ihren Kindern in den Hochseilgarten.
Der Zuspruch ist groß. Und das
kann ruhig so bleiben, denn wer seine
freie Zeit genießt, tut sich persönlich
Gutes und sammelt neue Kraft – auch für
den Beruf.
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S-taff nach oben
„Vielfalt in der Kreativität“
Interview mit thomas Sattelberger
Als langjähriger Personalvorstand der Telekom und zuvor der Continental AG gehörte
Thomas Sattelberger zu den innovativsten Personalmanagern Deutschlands. Mit 63
könnte er seinen Ruhestand genießen, doch der gebürtige Schwabe mischt sich weiter
ein: Als Vorsitzender der Initiative „MINT – Zukunft schaffen“ erklärt er, was der Fachkräftemangel
im MINT-Bereich (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften, Technik)
für Einsteiger bedeutet – gerade mit Blick auf die Region Stuttgart, wo der Bedarf an
Nachwuchs besonders groß ist. Das Interview führte André Boße.
06
S-taff: Herr Sattelberger, besonders in
der Region Stuttgart heißt es häufig:
„Die Job-Chancen für MINT-Absolventen
sind so gut wie nie.“ Bedeutet
der Fachkräftemangel einen Freifahrtschein
für die Karriere?
Sattelberger: Ich denke, es gehört
schon ein gewisser Grad an Respekt
dazu, wenn man sich für ein MINT-
Studium und damit für eine Karriere in
diesem Bereich interessiert. Die Inhalte
im Studium sowie die Job-Profile, die
in den Unternehmen auf einen warten,
sind durchaus anspruchsvoll. Klar,
die Einstiegschancen und Einkommensperspektiven
sind größer als in
anderen Disziplinen beziehungsweise
Arbeitsfeldern. Aber jeder Einsteiger
sollte aufpassen, sich nicht von Oberflächlichkeiten
verführen zu lassen –
zumal generell immer gilt: Ein guter
Abschluss ist ein notwendiges, aber
nicht hinreichendes Kriterium.
S-taff: Welche zusätzlichen Herausforderungen
erwarten einen MINT-Absolventen
zum Karrierestart?
Sattelberger: Man ist plötzlich eingebettet
in Teams und Projekte. Man
muss zusammen mit Kollegen aus verschiedenen
Ländern Probleme lösen,
diese Lösungen dann so weiterentwickeln,
dass die Kunden tatsächlich
einen Nutzen darin sehen, und schließlich
in einer Sprache an den Mann oder
an die Frau bringen, die diese verstehen.
Das sind alles Dinge, die man im
Studium nicht unbedingt vermittelt
bekommt.
S-taff: Was kann eine Nachwuchskraft
tun, um die Erfahrungen, die ihr noch
fehlen, möglichst schnell aufzuholen?
Sattelberger: Ich bin kein Vertreter des
Defizitmodells. Ich ärgere mich seit Jahren
über Personalmanager, die an der
jeweiligen Einsteigergeneration herumnörgeln
und diese und jene vermeintlichen
Defizite aufzählen. Für mich sind
Unternehmen wunderbare Lernlaboratorien,
weil ich dort unter realen Bedingungen
relativ schnell lerne, worauf es
in der Praxis ankommt. Gute Unternehmen
geben Feedback zu Verhaltensstärken
oder Entwicklungsfeldern, sie
stellen einem Einsteiger nach Bedarf
einen Coach an die Seite. Dadurch lässt
sich das, was Absolventen nach dem
Studium noch fehlt, im Laufe der ersten
Jahre im Unternehmen nachholen.
Wäre das anders, ließe sich die Wettbewerbsfähigkeit
der deutschen MINT-
Wirtschaft im internationalen Vergleich
ja auch gar nicht erklären.
S-taff: Nun warnen Unternehmen aus
dem MINT-Bereich allerdings vor den
negativen Folgen des Fachkräftemangels
– und hoffen dabei vor allem auf
den Nachwuchs. Warum ist der Nachwuchs
so wichtig?
Wie sammelt man erfahrungen?
Sattelberger: Um gleich eine Fehleinschätzung
zu vermeiden: Die jungen
Leute sind nicht besser als die älteren
Mitarbeiter. Aber der Nachwuchs ist
ein sehr wichtiger Bestandteil der
Diversität – und die wiederum ist für
ein Unternehmen enorm wichtig. Um
es auf eine einfache Formel zu bringen:
Unterschiedliche Menschen setzen
unterschiedliche Akzente. Und es tut
der betrieblichen Arbeit gut, wenn aus
vielen Perspektiven auf ein Problem
geschaut wird.

BacKGroUND
tHoMaS SatteLBerGer
S-taff: Welche Perspektive bringt dabei
der Nachwuchs mit?
Sattelberger: Die junge Generation
steht sicherlich für große Neugierde
und einen hohen Innovationsgrad. Aber
auch für den Ansatz, die Karriere nicht
mehr nur steil nach oben, sondern auch
in wechselnden Projekten zu betrachten.
Entscheidend ist jedoch, dass es
einem Unternehmen gelingt, die generationsbedingten
Stärken der jüngeren
und älteren Kräfte zu vereinen: auf der
einen Seite die Experimentierfreude
und den Pioniergeist des Nachwuchses,
auf der anderen Seite bei den älteren
Was bringt Vielfalt?
die solide Erfahrung sowie das Wissen,
dass man nicht bei jedem kurzfristigen
Schaulaufen dabei sein muss. Natürlich
bringen in den MINT-Unternehmen
zusätzlich auch und gerade Frauen oder
Mitarbeiter mit Migrationshintergrund
jeweils ihre Perspektiven und Stärken
mit. Kurz gesagt: In einem gesunden
Maß an Vielfalt steckt die Kreativität –
und letztlich auch der unternehme -
r ische Erfolg.
S-taff: Wie weit sind die Unternehmen
in der Umsetzung dieses modernen Personalkonzepts?
Sattelberger: Da gibt es noch einiges
zu tun. Ich beobachte noch immer zu
viele Unternehmen, die weiterhin Klone
heranzüchten – nach dem Motto: Nicht
wir als Unternehmen passen uns den
unterschiedlichen Begabungen an,
sondern die Begabungen haben sich
jeweils an unser Unternehmen anzupassen.
Diese altmodische Idee wird
den Ansprüchen und den Talenten
der Generation y nicht gerecht. Einen
großen Teil des Nachwuchses jucken
alte Statussymbole wie die Größe des
Büros, die Zahl der Fenster gar nicht
mehr. Hier stecken viele Unternehmen
noch in einem Lernprozess – und der
dauert gerade bei den großen Konzernen
etwas länger. Der Mittelstand ist
da meist schon weiter, sodass ich gerade
MINT-Absolventen immer wieder
sage: Schaut nicht nur auf die Großen,
habt auch Augen für den Mittelstand
– denn dort bieten sich Nachwuchskräften
häufig wesentlich größere Gestaltungsspielräume.
S-taff: Welche Perspektiven bietet in
dieser Hinsicht die Region Stuttgart?
Sattelberger: Hier finden sich viele
mittelständische Marktführer aus ganz
verschiedenen Branchen: Fahrzeugund
Maschinenbau, Elektrotechnik und
Kunststoffherstellung, nicht zu vergessen
die technische Beratung. Die Region
bietet die gesamte Palette der technischen
Kompetenzen – nicht umsonst
hat sie im Deutschlandvergleich die
höchste Beschäftigungsdichte in der
technischen Industrie.
S-taff: Wie müssen sich die Unternehmen,
aber auch ihre Nachwuchskräfte
in Stuttgart und Umgebung aufstellen,
um diesen Vorsprung weiter auszubauen?
Sattelberger: Es heißt: weiter raus
aus engen fachlichen Silos. Das muss
schon in den Hochschulen beginnen
und in den Unternehmen weitergehen.
MINT-Experten müssen noch viel mehr
Netzwerke mit ökonomen, Soziologen,
Psychologen und Rechtsexperten
knüpfen, um hier den interdisziplinären
Austausch zu gewährleisten. Es reicht
heute nicht mehr aus, sich alleine auf
ausgezeichnete Technik und technische
Lösungen zu fokussieren.
S-taff: Warum nicht?
Sattelberger: Weil die allermeisten
Innovationen Hybride sind. Also
Lösungen, die aus dem Zusammenspiel
der Disziplinen entstanden sind.
Von diesen Innovationen muss es in
Deutschland und auch in der Region
Thomas Sattelberger, geboren am 5. Juni
1949 in Munderkingen an der Donau, studierte
BWL und blickt als Manager auf fast
40 Jahre Erfahrungen im Personalmanagement
zurück. Vom Daimler-Konzern, wo er
1975 seine Karriere begann, führte ihn sein
Weg über die Daimler-Tochter MTU, die
Lufthansa sowie den Autozulieferer Continental
2007 zur Telekom, wo er bis 2012 als
Personalvorstand tätig war. Seit Mai 2012
ist Thomas Sattelberger Vorstandsvorsitzender
der Stiftung Zeppelin Universität sowie
Themenbotschafter für das Thema Personalführung
bei der „Initiative Neue Qualität
der Arbeit“, die eine Verbesserung der
Arbeitsqualität als Schlüssel für die Wettbewerbsfähigkeit
und die Innovationskraft des
Standorts Deutschland betrachtet.
www.inqa.de
BacKGroUND
INItIatIVe MINt –
ZUKUNFt ScHaFFeN
Thomas Sattelberger ist Vorstand der Initiative
„MINT – Zukunft schaffen“, die
Konzepte gegen den Nachwuchsmangel in
den MINT-Berufen (Mathematik, Informatik,
Naturwissenschaft und Technik) erarbeitet.
Ziele der Initiative, die von deutschen
Unternehmen ins Leben gerufen wurde:
Schon Schüler sollen für MINT-Berufe
begeistert, die MINT-Studiengänge verbessert
und Einsteiger für den Karrierestart fit
gemacht werden. Das auf der Homepage
abrufbare „MINT-Meter“ gibt Einsteigern
einen guten überblick über den Arbeitsmarkt
in MINT-Berufen und informiert über
die Auswirkungen des Fachkräftemangels.
www.mintzukunftschaffen.de
Stuttgart noch mehr geben, damit sich
neben den vielen und erfolgreichen
Schlüsseltechnologien wie der Autoindustrie
weitere Schrittmachertechnologien
entwickeln – also Technologien,
die in die Zukunft weisen. Diese Technologien
entstehen nicht unbedingt auf
den großen Tankern, sondern vielleicht
eher im Mittelstand oder sogar in der
Gründerszene. Mein Rat an MINT-
Talente ist es daher, beim Gedanken an
die Karriere eben nicht ausschließlich
auf die Goliaths wie Daimler oder Bosch
zu schauen. Gerade bei den vielen
Davids in der Region Stuttgart sehe ich
beste Möglichkeiten, um Innovationen
anzustoßen und sich selber weiterzuentwickeln.•

S-taff mitten drin
Mobilität
neu denken
08
Ein Feature von André Boße

Mit viel Leidenschaft und Know-how arbeiten Unternehmen und Initiativen aus
Baden-Württemberg daran, die E-Mobility voranzutreiben. Wer als Einsteiger
mit an der Zukunft der Mobilität arbeiten möchte, entscheidet sich für eine
Zukunftsbranche mit ausgezeichneten Perspektiven – gerade in der Region
Stuttgart mit IHRER einmaligen Dichte an Unternehmen, Forschungseinrichtungen
und technischen Beratern.
Aus der Vision Elektromobilität hat sich
im Jahr 2013 ein echtes Business entwickelt.
Eine Vielzahl an Unternehmen
aus der Region Stuttgart sieht die Möglichkeiten
und Anforderungen des elektrischen
Antriebs von Fahrzeugen als
wichtiges Geschäftsfeld für die Zukunft:
Eigene E-Mobility-Abteilungen in den
Betrieben suchen nach innovativen
Lösungen. Kooperationen zwischen
Unternehmen, Forschungsinstitutionen
und der öffentlichen Hand werden angestoßen.
Arbeitsplätze und neue Job-
Profile entstehen.
gegenüber älteren Mitarbeitern keinen
großen Rückstand in Sachen Erfahrungsschatz
aufholen müssten. Wichtig hingegen
ist, die Dinge immer wieder neu zu
überdenken: Konkrete Probleme einer
technischen Innovation treten häufig
erst im Laufe von Praxistests oder Pilotprojekten
auf – Mitarbeiter sollten also
nicht nur Lust auf Innovationen mitbringen,
sondern müssen auch in der Lage
sein, aus einer falschen Annahme sehr
schnell die richtige Lehre zu ziehen. Ein
Beispiel: Es klingt für Neukunden sehr
verlockend, Elektrofahrzeuge aus einer
normalen Haushaltssteckdose von der
heimischen Garage aus zu laden. Für
den Verbraucher ist das denkbar einfach,
einige Hersteller haben bei ihren
neuen E-Modellen bereits mit dieser
Möglichkeit geworben. Doch in der Praxis
ergaben sich dann schnell Risiken,
„die zunächst niemand wirklich auf dem
entdecken das Consulting-Potenzial der
E-Mobility. Entscheidend ist aber: Um
den elektrischen Antrieb wirklich voranzubringen,
müssen alle Akteure regelmäßig
an einem Tisch sitzen – und dann
auch die gleiche Sprache sprechen.
Klar im Vorteil ist dabei eine Region
wie Stuttgart und Umgebung, wo seit
jeher die ganze Vielfalt der Technik zu
Hause ist und die Unis und Hochschulen
passende Studiengänge anbieten. „Drei
Branchen sind für die Elektromobilität
besonders wichtig: Fahrzeugindustrie,
Informations- und Kommunikationstechnologie
sowie Energie. Und alle
drei sind in Baden-Württemberg stark
vertreten. Nun ist es wichtig, diese drei
Branchen – in Verbindung mit der Produktionstechnik
– zu verknüpfen“, sagt
Franz Loogen. Er ist Geschäftsführer
von E-Mobil BW, der Landesagentur
für E-Mobilität und Brennstoffzellentechnik
Baden-Württemberg, die auf
verschiedenen Ebenen dafür sorgt, die
Antriebstechnik der Zukunft voranzutreiben
– im Bundesland, aber auch in
Zum Beispiel bei Lapp Systems. Das
Unternehmen mit Sitz am südlichen
Stadtrand von Stuttgart gehört zu den
Pionieren der E-Mobilität. Das Unternehmen
bietet seit Beginn der technischen
Entwicklung Kabel- und Leitungssysteme
für die Automobilbranche. Im
Vergleich zu anderen Geschäftsfeldern
ist der Bereich Elektromobilität noch
sehr jung. „Dennoch gehört er für uns
zu den wichtigsten Wachstums motoren
und erzeugt nicht nur beachtliche
Umsätze, sondern bietet Einsteigern
sehr gute Karrierechancen“, sagt Karl
Knezar, im Unternehmen Leiter des
Geschäfts bereichs Automotive. Eine
Besonderheit des Themas E-Mobilität
ist der Umstand, dass die Technik auch
für den Großteil der Automobilhersteller
Neuland darstellt. Knezar: „Somit kann
kein Konzern oder Zulieferer auf einen
jahrzehntelangen Erfahrungsschatz
zurückgreifen.“
Überraschungen sind immer möglich
Dies führe dazu, dass Nachwuchskräfte
Welche Vorteile bietet die Region Stuttgart?
Radar hatte“, wie Knezar sagt. Während
ein Rasenmäher nur für ein paar Minuten
Strom zieht, hängen die Elektroautos
mehrere Stunden an der Dose und belasten
das Netz. Herkömmliche Leitungen,
Steckdosen und Kabel sind für diesen
Dauereinsatz jedoch nicht geeignet.
In solchen Fällen gilt es für alle Beteiligten,
schnell Lösungen zu finden.
Gerade diese Gespräche auf Augenhöhe
zwischen verschiedenen Spezialisten
und Autobauern sind für Unternehmen
auf beiden Seiten eine neue Erfahrung.
Um es auf eine kurze Formel zu bringen:
Wer im Bereich E-Mobility Karriere
machen möchte, muss zwingend fachübergreifend
denken können. Wie bei
kaum einer anderen Technik verzahnen
sich hier die Branchen. Die Autokonzerne
gründen neue Einheiten und
Geschäftsbereiche, die Zuliefererkette
wird durch Elektrospezialisten ergänzt,
technische Beratungsunternehmen
ganz Deutschland. Um in der E-Mobilität
bundesweit die Nase vorn zu haben,
seien zwei Dinge entscheidend: Zum
einen müsse genügend Geld in die Forschung
investiert werden, zum anderen
brauche man genügend Know-how.
Beide Punkte sieht der Geschäftsführer
von E-Mobil BW in Baden-Württemberg
und der Region Stuttgart erfüllt. Die Zahl
der Fachkräfte sei besonders hoch, die
Wissenschafts- und Forschungslandschaft
sehr vielfältig. Die Folge: Seit
2009 ist die Region Stuttgart Modellregion
für Elektromobilität und profitiert
zudem von weiteren E-Mobilität-Förderprojekten
der Bundesregierung (siehe
Kasten Seite 10).
Der Standortvorteil der Region im
Bereich E-Mobilität ist Garant dafür,
dass Stuttgart und Umgebung auch weiterhin
vom Wachstum der Autobranche
x

S-taff von hier
S-taff mitten drin
GUt GeFÖrDert: e-MoBILItY-ProJeKte IN BaDeN-WÜrtteMBerG
Die Region Stuttgart ist schon seit 2009 Modellregion für Elektromobilität.
Im Januar 2012 wurde zusätzlich die Region Mannheim-Karlsruhe-
Stuttgart-Ulm zum „Spitzencluster Elektromobilität Süd-West“, in dem
mit Fördermitteln des Bundes die Industrialisierung der E-Mobilität
vorangetrieben wird. Zudem ist das Land Baden-Württemberg seit
2012 ein sogenanntes Schaufenster Elektromobilität: Unter dem Namen
„LivingLab BWe mobil“ werden intermodale und elektronische Mobilitätslösungen
auf ihre Alltagstauglichkeit getestet.
Link zu Infos über die Projekte: www.e-mobilbw.de
10 06
profitieren werden. Bis 2020, so die Zahlen
von E-Mobil BW, werden bereits
rund ein Drittel der verkauften Neuwagen
elektronische Antriebskomponenten
beinhalten. Zudem nimmt der Elektronikanteil
in den Fahrzeugen auch an anderen
Stellen weiter zu, zum Beispiel in Form
von neuen Fahrerassistenzsystemen.
Doch auf welches Know-how kommt es
genau an, um als Einsteiger vom Bedarf
der Branche zu profitieren? Harald Keller,
Geschäftsführer der MBtech Group,
kennt die Branche und die Bedürfnisse
der Kunden. Das Unternehmen
mit Sitz in Sindelfingen ist mit 3000
Mitarbeitern einer der größten Engineering-
und Consulting-Dienstleister
der Region. „E-Mobilität und andere
alternative Antriebstechnologien sind
für uns ein wichtiges Zukunftsfeld“,
ordnet Keller das Thema ein. Dementsprechend
nimmt die Zahl der Kunden
zu, die sich im Bereich E-Mobility
beraten lassen möchten. „Sie erwarten
von uns als Dienstleister qualifizierte
Mitarbeiter, die sich auf den Gebieten
Hochvoltsicherheit sowie Arbeiten mit
Spannungen, Elektrik und Elektronik
auskennen“, sagt Keller. Da die aktuelle
Absolventengeneration noch nicht
komplett in den Genuss eines Studiengangs
mit dem Schwerpunk Elektromobilität
kam, kommt es laut Harald
Keller für Einsteiger darauf an, in den
ersten Berufsjahren branchenspezifische
Erfahrungen zu sammeln. „Mit einem
Grundwissen über E-Mobilität als Basis
und einer ordentlichen Portion Neugier
und Aufgeschlossenheit lässt sich dann
in der praktischen Arbeit Fachwissen
aufbauen“, sagt Keller. Das funktioniere
Worauf kommt es beim einstieg an?
e-MoBILItY BeI DaIMLer
jedoch nicht ohne eine starke Eigenmotivation.
„Zudem müssen Ingenieure
in diesem Bereich kreativ und belastbar
sein, da es sich um eine schnelle Branche
handelt.“
Während sich die MBtech Group vor
allem auf Dienstleistungen in den
Bereichen Serienproduktion und Antrieb
fokussiert, bedient das Technikunternehmen
Eberspächer, beheimatet in
Esslingen, einen weiteren Bereich:
Auch Elektroautos müssen im Winter
geheizt werden – und zwar wenn möglich
nicht auf Kosten der Batterie, also
der Reichweite. Daher entwickelt das
Unternehmen effiziente Heizsysteme,
jeweils angepasst an die Antriebsart.
Ein weiteres Geschäftsfeld ist die Klimatisierung
der Hochvoltbatterien, die das
Elektroauto antreiben. Ihre längste und
beste Leistung bringen die Akkus nur in
einem bestimmten Temperaturbereich.
Beim Stuttgarter Konzern fährt man dreispurig: Das Unternehmen bietet nicht nur
moderne Verbrennungsmotoren und Hybride, sondern investiert vor allem in die
Entwicklung elektrischer Antriebe. Für den Stadtverkehr werden batterie-elektrische
Fahrzeuge konzipiert, für längere Distanzen bietet sich die Brennstoffzellentechnologie
an, die hohe Reichweiten und kurze Tankzeiten ermöglicht. Derzeit hat der
Konzern neun Elektro-Fahrzeuge im Portfolio. Weitere Modelle stehen kurz vor der
Markteinführung. Zudem bietet Daimler seit Ende 2012 auch in Stuttgart das konzerneigene
E-Mobility-Car-Sharing-Modell car2go an: 300 batteriebetriebene Fahrzeuge
stehen Bildunterschrift in der Landeshauptstadt Bildunterschrift: bereit.
car2go-Tutorials Bildunterschrift und Bildunterschrift.
Filme: www.youtube.com/user/car2go
Interdisziplinäre teams
Grundsätzlich ist das Thema Heizsysteme
in der E-Mobilität wie geschaffen
für innovative Ingenieure, die gerne
um die Ecke denken. Schließlich fällt im
Betrieb eines Autos an vielen Stellen
Wärme an. Klug ist, wer diese nicht
abstrahlen lässt, sondern nutzt. Zum
Beispiel mit Hilfe einer elektrischen
Wasserheizung, die die Abwärme der
Leistungselektronik oder des Elektromotors
aufnimmt und an anderer Stelle
verfügbar macht. „Gefragt ist hier
Know-how im ganzheitlichen Thermomanagement“,
sagt Gabriela Schoppe,
Leiterin der öffentlichkeitsarbeit bei
Eberspächer. Um bei diesem und ähnlichen
Themen auf den neuesten Stand
der Forschung zurückzugreifen, nutzt
das Esslinger Unternehmen einen weiteren
Vorteil des Landes Baden-Württemberg
sowie der Region Stuttgart: die
bundesweit einmalige Dichte an Hochschulen,
Instituten und Dienstleistern.
„Wir verstehen uns als global tätiges,
aber unverändert stark in Baden-Württemberg
verwurzeltes Unternehmen“,
sagt Gabriela Schoppe. „Daher bedienen
wir uns regionaler Netzwerke und arbeiten
eng mit Partnern aus der Forschung
zusammen, um innovative Lösungen zu
entwickeln.“ Dies gelingt dem Unternehmen
darüber hinaus mit interdisziplinär
zusammengesetzten Teams, in denen
der Austausch von Experten aus verschiedenen
Fachrichtungen das A und
O ist. Schoppe: „Daher sind im Bereich
E-Mobilität nicht nur Maschinenbauer,
Elektrotechniker und Mechatroniker
gefragt, sondern auch Bewerbungen von
Absolventen aus der Informatik, Physik
und Chemie interessant.“ Auch hier
zeigt sich: E-Mobilität ist ein Feld, in
dem viele Techniken zum Zuge kommen
und nur darauf warten, intelligent miteinander
verknüpft zu werden. Wer Spaß
an Innovationen und interdisziplinärem
Teamwork hat, ist hier also richtig.
Programm zur Nachwuchsförderung:
www.drive-e.org
•

Mind|Things – Kopf|Sache
Made in BW
Qualität aus Tübingen, Esslingen und der Landeshauptstadt
Weiß meine linke Hand immer, was die rechte macht? Warum kann ich mich
nicht selbst kitzeln? Sehen Männer weniger Farben? Schon seit Langem beantworten
Forscher solche Fragen mithilfe von Experimenten. Damit beschäftigt
sich jetzt eine Ausstellung des Museums der Universität Tübingen im Fachbereich
Psychologie: „Mind|Things – Kopf|Sache“ zeigt historische Geräte
und Versuchsaufbauten der letzten 100 Jahre, die optische Täuschungen, haptische
Phänomene und wahrnehmungspsychologische Grundlagen erklären.
Und wer die Dauerausstellung besucht hat, kann nicht nur die oben gestellten
Fragen beantworten. Er weiß auch, dass 30 Studierende in einem zweisemestrigen
Praxisseminar aus der Psychologischen Sammlung der Uni Tübingen
eine absolut spannende Ausstellung entwickeln können.
MIND|THINGS – KOPF|SACHE, TÜBINGEN
Eberhard Karls Universität Tübingen, Fachbereich Psychologie, Schleichstraße 4, 72072 Tübingen
Öffnungszeiten Mo.-Fr. 9-18:30 Uhr, Eintritt frei
www.mindthings.de, www.facebook.com/mindthings.kopfsache
Du sollst Essig nehmen
Balsamico-Creme ist „in“. Dank des Kochbooms im deutschen Fernsehen
kommt kaum ein Haushalt mehr ohne die süßsaure Creme aus, mit der man
Salate, Hauptspeisen und Desserts verfeinern und dekorieren kann. Eine
spannende, fruchtige Variante des Klassikers gibt es von Hengstenberg: die
Balsamico-Erdbeer-Creme. Sie ist nur eines der vielen Essigprodukte, die
das Familienunternehmen aus Esslingen seit 1876 streng nach dem „Essiggebot“
fertigt. Dieses Reinheitsgebot für Essig stammt noch von Firmengründer
Richard Alfried Hengstenberg. Die Grundsätze des Essiggebots
sind auch heute noch im deutschen Lebensmittelgesetz enthalten. Macht
sauer Sie auch lustig? Dann informieren Sie sich über Ihre Jobmöglichkeiten
in Esslingen.
HENGSTENBERG, ESSLINGEN
Mitarbeiter: 500, www.hengstenberg.de
Heimspiel
Heimspiel
Die Fußball-WM 2006 war gerade vorbei und die Euphorie
Die über Fußball-WM das kleine Finale 2006 in war Stuttgart gerade noch vorbei spürbar, und die als Euphorion
Ringhofer über das kleine und Michael Finale Feigl in Stuttgart zu vorgerückter noch spürbar, Stunde als auf
Mari-
Marion ihrem Abiturtreffen Ringhofer und ins Michael Gespräch Feigl kamen. zu vorgerückter
Die Werbetexterin
auf der ihrem Fachmann Abiturtreffen aus der Textilbranche ins Gespräch waren kamen. sich Die
Stunde
Werbetexterin schnell einig, dass und es der Stuttgart Fachmann an schicker aus der Mode Textilbranche fehle,
waren die die sich Liebe schnell zu ihrer einig, Heimatstadt dass es Stuttgart zum Ausdruck an schicker bringt.
Mode Kurzerhand fehle, entwarfen die die Liebe sie zu ein ihrer paar Heimatstadt T-Shirt-Motive, zum die Ausdruck
auf Messen bringt. ausstellten. Kurzerhand Die entwarfen Nachfrage sie war ein so paar groß, T-Shirt- dass
sie
Motive, sie 2008 die das sie Label auf S-T-G-T Messen gründeten ausstellten. und Die ihre Nachfrage Firma von
war nun an so groß, hauptberuflich dass sie 2008 betrieben. das Label Die zwei S-T-G-T beschränkten gründeten
und sich ihre bald Firma nicht mehr von nun nur an auf hauptberuflich Stuttgart-Artikel, betrieben. sondern
Die weiteten zwei ihr beschränkten Sortiment an sich Kleidung bald nicht und mehr Accessoires nur auf auf
Stuttgart-Artikel, Motive über ganz Baden-Württemberg sondern weiteten ihr aus. Sortiment Made in an BW
Kleidung inspiriert eben und Accessoires auch zu ganz auf besonderem Motive über Design! ganz Baden-
Württemberg S-T-G-T, STUTTGART aus. Made in BW inspiriert eben auch zu
ganz
www.s-t-g-t.de
besonderem Design!
S-T-G-T, STUTTGART
Mitarbeiter: k. A., Umsatz: k. A., www.s-t-g-t.de
Zusammengestellt von Franziska Immel-Andrä und Nina Hundhausen

S-taff ganz vorn
Im Ländle geboren, in die Welt hinausgezogen – S-taff stellt in der Schwäbisch Hall of Fame
Menschen aus Schwaben vor, die weit über die schwäbischen Grenzen hinaus erfolgreich sind.
HEUTE: Christoph Sieber, 43, Kabarettist und Moderator
Schwäbische Wurzeln: Geboren am 19. Januar 1970 in Balingen, mit sieben Jahren
erste Hauptrolle als Sankt Martin. Auszug in die Welt: Siebert studiert von 1991 bis
1995 Pantomime und Schauspiel an der Folkwang Hochschule Essen. 1992 arbeitet er
mit Pinok und Matho am „Théâtre du Mouvement“ in Paris. 2002 erster TV-Auftritt bei
„7 Tage, 7 Köpfe“. Sieber hat zahlreiche Kleinkunstpreise erhalten und moderiert seine
eigene Fernsehsendung, die SWR „Spätschicht“. Live ist er zurzeit mit seinem Programm
„Alles ist nie genug“ zu sehen.
S-taff: Welche typisch schwäbischen
Eigenschaften kommen Ihnen im Kabarett
zugute?
Sieber: Der Schwabe nimmt’s gerne sehr
genau. Auch ich versuche, sehr exakt zu
arbeiten und überlege lange hin und
her, ob ich etwas ins Programm aufnehme
und wie ich es sage. Ich zweifle
viel an mir. Und auch diese Fähigkeit zur
Selbstkritik ist typisch schwäbisch –
eine sehr gute Eigenschaft.
S-taff: Findet man deswegen unter den
erfolgreichen Kabarettisten und Entertainern
so viele Schwaben, wie Mathias
Richling, Harald Schmidt oder Klaus
Birk?
Sieber: Bestimmt, aber es gibt noch
einen anderen Grund: die Flucht nach
vorne. Auf die kleinbürgerliche Frage
„Was werdet d‘Leit bloß denka?“ haben
wir einfach geantwortet: „I ben halt
so!“ Und das honorieren die Schwaben.
Sie mögen es, wenn jemand die Wahrheit
ausspricht, und sie sehen es auch
gerne, wenn jemand verrückt ist. Im
Grunde seines Herzens ist der Schwabe
Anarchist. Er kaschiert das nur mit seiner
Genauigkeit … Oh, das ist gut. Das
muss ich mir aufschreiben.
S-taff: Schreiben Sie sich Ihre Ideen
immer zwischendurch auf?
Sieber: Ja, ich habe immer einen Stift und
ein Blöckchen dabei. Es reicht, wenn ich
mir ein Stichwort aufschreibe. Zuhause
habe ich eine Riesenkladde mit einzelnen
Zetteln mit 1000 Ideen. Wenn ich die
durchschaue, landen 999 im Papierkorb,
aber ein bisschen was bleibt eben übrig.
S-taff: Offensichtlich sind einige gute
Ideen dabei – Ihre Karriere ging ja steil
nach oben …
Sieber: Ich habe nie bewusst an meiner
Karriere gearbeitet, sondern immer
gemacht, was mir Spaß macht. Ich lebe
für den Applaus, aber mir geht es nicht
darum, in immer größeren Hallen zu
spielen. Im Gegenteil: Womöglich müsste
ich dann Abstriche machen, damit alle
lachen können. In meinem aktuellen Programm
setze ich mich genau damit kritisch
auseinander: dass immer alles
noch höher, weiter, schneller sein muss.
S-taff: Was fällt Ihnen denn leichter:
das Tiefgängige oder das Unterhaltsame?
Satire oder Komik?
Sieber: Die Komik ist auf jeden Fall die
schwerere Kunst. Denn die Tragik des
Lebens ist ja da, alle wissen: Das Ende
steht. Tragische Momente auf der Bühne
waren anfangs für mich nur schwer zu
ertragen. Ich musste lernen, es auszuhalten,
wenn das Publikum mal betroffen
schweigt. Dabei sind das ganz spannende
Momente. Aber natürlich will ich
keinen vor den Kopf stoßen, die Leute
sollen Spaß haben. Deswegen versuche
ich, mit Komik aus dieser Tragik des
Lebens hinaus Hoffnung zu finden.
S-taff: Liveauftritte, Fernsehsendungen,
Moderationen – Sie haben viel zu tun.
Wie entspannen Sie?
Sieber: Ich mache viel Sport. Mindestens
ein Mal pro Woche laufen, Tennis spielen
und schwimmen. Wobei ich meine
Arbeit nicht als Stress empfinde – höchstens
als positiven Stress. Beim Spielen
habe ich Adrenalin im Blut.
S-taff: Haben Sie eigentlich – trotz
gründlicher schwäbischer Vorbereitung
– Lampenfieber?
Sieber: Ja. Das braucht man aber auch.
Früher war ich schon mittags nicht mehr
ansprechbar, wenn ich abends auf die
Bühne musste. Inzwischen komme ich
erst zwei Stunden vor einem Auftritt in
meine Konzentrationsphase. Diese Spannung
genieße ich. Nach drei Wochen
Urlaub fehlt mir richtig was. Dann werde
ich auch privat lustig, und meine Frau
weiß ganz genau: Jetzt reicht’s, es wird
Zeit, dass er wieder auf die Bühne
kommt.
Schwäbisch
Infos und Termine:
www.christoph-sieber.de
www.facebook.com/christophsieber.kabarettist
Hall of Fame
12
Interview: Franziska Immel-Andrä

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