S-taff 1-12

SCHWÄBISCH HALL OF FAME MADE IN BW
Frauen machen MINT
MATHEMATIK
INFORMATIK
NATURWISSENSCHAFTEN
TECHNIK
Elektromobilität im Trend: Karriere mit Zukunft
S-taff – Das Berufsmagazin der
Auch als iPad-App
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#1-12 #1-11
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jedes Einzelnen und die Möglichkeit, sich ständig weiterzuentwickeln,
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S-taff auf geht’s
Editorial
Gesprochen Staff wie Crew, Team, Belegschaft.
Geschrieben S für Stuttgart – verbunden mit taff – wie selbstbewusst, stark, zielstrebig.
Gemacht für junge, aufstrebende Akademiker.
Grün und MINT im Trend
Baden-Württembergs Unternehmen machen sich Gedanken – und diese sind neuerdings grün. Greentelligence heißt das
Schlagwort der Hannover Messe 2012, das längst schon die Unternehmen in Baden-Württemberg bewegt. Wer als Absolvent
intelligente und umweltfreundliche Lösungen für Techniken und Technologien parat hat, wird vom Trendthema
Umweltschutz auch beruflich profitieren (ab Seite 2).
Ebenfalls gute Chancen auf einen spannenden Berufseinstieg haben Frauen, die Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften
oder Technik studiert haben. Denn Absolventen und vor allem auch Absolventinnen dieser Fächer sind gefragt,
weil Frauen noch immer unterrepräsentiert sind. Vier Frauen in MINT-Berufen berichten von ihren Erfahrungen (ab Seite 8).
Mit Ingenieurfragen kennt sich auch Dr. Manfred Wittenstein, Vorstandsvorsitzender der Wittenstein AG, aus. Wir sprachen
mit dem „Entrepreneur des Jahres 2011“ über Fachkräftemangel, Sandkasteningenieure und die Talentarena (ab Seite 14).
Und zu guter Letzt wie immer von hier aus ein Blick in die Welt: Martin Schwalb, Präsident des Handballvereins Hamburger
SV, spricht in der Schwäbisch Hall of Fame über seine schwäbische Heimat und den amtierenden Meister (Seite 16).
Lassen auch Sie sich von Ihrem ganz eigenen Weg nicht abbringen. Viel Erfolg wünscht Ihnen dabei
Ihr S-taff-Team
Impressum
S-taff
Das Berufsmagazin der
Stuttgarter Zeitung/Stuttgarter Nachrichten
Herausgeber: Transmedia Verlag GmbH & Co. KG,
Weyertal 59, 50937 Köln, Telefon: 0221 4722-300,
E-Mail: info@s-taff.com
Idee und Konzeption: Viola Strüder
Redaktion: Sabine Olschner; Viola Strüder (verantw.),
Transmedia Verlag GmbH & Co. KG, Weyertal 59,
50937 Köln
Schlussredaktion: Renate Da Rin
Autoren: André Boße, Wolf Alexander Hanisch,
Nina Hundhausen
Mitarbeit an dieser Ausgabe: Jan Hiermann,
Anna Ludwig, Anna-Lena Ohm, Tanja Reder
Website: www.s-taff.com: Thomas Böttcher,
Transmedia Verlag GmbH & Co. KG
Fotos: Fotolia/sellingpix (Cover), Fotolia/pab_map (2),
Fotolia/ferkelraggae (3), ZF Friedrichshafen (4), ebmpapst
(4), Eberspächer (5), Hannover Messe (5), Chris
Benz (6), Blutsgeschwister (6), Fürstlich Fürstenbergische
Brauerei (6), Fotolia/sellingpix (8), Fotolia/Wikinger (10),
Fotolia/Thomas Renz (10), Fotolia/NiDerLander (12), Fotolia//HandmadePictures
(12), Wittenstein (14, 15), Fotolia/
imageteam (15), Fotolia/light_blue (15), Michael Freitag
(16)
Der Verlag übernimmt für unverlangt eingesandte
Unterlagen keine Haftung.
Grafik-Design: Olaf Meyer Gestaltung, Köln,
Im Stavenhof 5, 50668 Köln, Telefon: 0221 9227913
Anzeigendisposition: Jessica Andritzky, Transmedia
Verlag GmbH & Co. KG, Telefon: 0221 4722-360
Anzeigenverkauf: Transmedia Verlag GmbH & Co. KG,
Telefon: 0221 4722-300
Druckvorstufe: Köllen Druck+Verlag GmbH,
Ernst-Robert-Curtius-Straße 14, 53117 Bonn,
Telefon: 0228 98982-0
Verlag: Stuttgarter Zeitung Verlagsgesellschaft mbH,
Plie ninger Straße 150, 70567 Stuttgart, Telefon: 0711
7205-0
Stuttgarter Nachrichten Verlagsgesellschaft mbH, Plieninger
Straße 150, 70567 Stuttgart, Telefon: 0711 7205-0
Anzeigen: Bernhard H. Reese (verantw.), Stuttgarter
Zeitung Werbevermarktung GmbH, Plieninger Straße 150,
70567 Stuttgart
Druck: Pressehaus Stuttgart Druck GmbH, Plieninger
Straße 150, 70567 Stuttgart, Telefon: 0711 7205-0
SCHWÄBISCH HALL O
auf geht’s
28
01
von hier
06
nah dran
14
Editorial
Made in BW
Dr. Manfred Wittenstein im
Interview
Inhalt
mitten rein
02
nach oben
08
ganz vorn
16
Grün
ist intelligent
Frauen machen
MINT
Schwäbisch Hall of
Fame

S-taff mitten rein
Grün
ist intelligent
02
Ein Bericht von André Boße

Greentelligence
Umweltschutz und unternehmerischer Erfolg – das ist längst
kein Widerspruch mehr. Schon gar nicht in Baden-Württemberg,
wo immer mehr Firmen mit Greentech-Produkten Markterfolge
feiern. „Greentelligence“ heiSSt der Trend: Vorne ist, wer auf
grüne Gedanken intelligente Lösungen folgen lässt. Einsteiger,
die dafür ein Talent besitzen, blicken in eine rosige Zukunft.
Wenn die Energie-Scouts kommen, geht
es der Energieverschwendung in den
Produktionshallen des Ventilatorenherstellers
ebm-papst an den Kragen. Ausgerüstet
mit Wärmebildkameras und
Luftdruckmessgeräten durchkämmen
die Scouts jeden Winkel der Werke in
Mulfingen und St. Georgen. Ihre Mission:
Lecks ausfindig machen und nach Stellen
fahnden, an denen in der Produktion
oder Logistik Ressourcen nicht optimal
ausgenutzt werden. Das Besondere dabei:
Die Umweltdetektive sind keine teuer
eingekauften externen Dienstleister,
Das Beispiel ebm-papst steht exemplarisch
für einen Trend, der sich bei vielen
der innovativen Firmen in Baden-Württemberg
entdecken lässt: Grüne Gedanken
sind gefragt – wobei sich die Unternehmen
schon von ihren
topqualifizierten Nachwuchskräften
Innovationen erhoffen, die gleichzeitig
grün und intelligent sind. Also sowohl
die Umwelt schonen als auch das Unternehmen
nach vorne bringen, weil sie zu
jeder Zeit auch den Markt im Blick
haben. Ein Kunstwort fasst die zwei
Eigenschaften dieser Innovationen
Wozu braucht man grüne Technologien?
The
sondern Nachwuchskräfte des Weltmarktführers
aus Baden-Württemberg, dessen
Ventilatoren überall dort zu finden sind,
wo Menschen und Motoren kühle Luft
benötigen – in Klimaanlagen und Kühltheken,
Servern und Sonnenliegen.
Dabei fordert das Unternehmen bereits
von Einsteigern, dass sie achtsam sind
und zu jeder Zeit mitdenken. Vor allem,
wenn es um grüne Themen geht. „Wir
versuchen, unseren Nachhaltigkeitsgedanken
durch verschiedene Projekte in
den Köpfen unserer Mitarbeiter zu verankern“,
sagt Sebastian Fihls, der mit
seinen 25 Jahren zwar erst am Anfang
seiner Laufbahn bei ebm-papst steht,
jedoch schon jetzt als Verfasser seiner
Masterarbeit im Bereich Geschäftsführung
die Unternehmensstrategie zu den
Themen Effizienz und Nachhaltigkeit
mitentwickelt. Und diese Strategie ist
ganzheitlich: Die Energie-Scouts gehen
unermüdlich ihrer Arbeit nach und optimieren
die Effizienz der Produktion; zum
Fuhrpark des Unternehmens gehört ein
emissionsfreies Elektroauto inklusive
Photovoltaik-Tankstelle, und im letzten
Jahr entwickelten innovative Ingenieure
des Hauses eine echte Weltneuheit:
einen Ventilator, konstruiert aus 100 Prozent
Biowerkstoffen.
zusammen: „Greentelligence“ heißt der
Trend – und in diesem Jahr auch das
Leitthema der Hannover Messe vom 23.
bis 27. April. „Wir werden darstellen,
dass nur die intelligente Verbindung von
effizienten Verfahren, umweltverträglichen
Materialien und nachhaltigen
Erzeugnissen in der industriellen Produktion
die Wettbewerbsfähigkeit in
sich dynamisch entwickelnden internationalen
Märkten sichern wird“, erläutert
Dr. Wolfram von Fritsch, Vorstandsvorsitzender
des Veranstalters Deutsche
Messe AG, das Ziel. Wobei Greentelligence
zwei Komponenten vereint:
Erstens setzen die Unternehmen grüne
Technologien ein, um in der Produktion
den CO2-Ausstoß zu reduzieren und
Kosten zu sparen. Zweitens produzieren
sie selber Greentech-Produkte, die dann
wiederum ihren Kunden dabei helfen,
Ressourcen zu schonen.
Letztere Komponente ist die Spezialität
des Automobilzulieferers ZF Friedrichshafen,
wobei das international operierende
Unternehmen vom Bodensee in
zwei Branchen aktiv ist, in denen grüne
Ideen derzeit besonders boomen und
Einsteiger exzellente Karriereperspektiven
besitzen. Zum einen entwickelt es
für die Automobilindustrie Produkte, die
x
x

S-taff mitten rein
Umweltpreis für Unternehmen
Der Umweltpreis für Unternehmen vom Ministerium für Umwelt,
Klima und Energiewirtschaft hat in Baden-Württemberg schon Tradition:
Er wurde 1993 ins Leben gerufen und wird Anfang Dezember
2012 zum 15. Mal verliehen. Besonders interessant für Einsteiger, die
gezielt nach Firmen und Konzernen in Baden-Württemberg mit Fokus
auf Nachhaltigkeit Ausschau halten wollen: Auf der Homepage des
Preises findet sich eine Übersicht aller bisheriger Preisträger mit
detaillierter Begründung und ökologischem Kurzprofil der Unternehmen.
www.um.baden-wuerttemberg.de
Windkraftgetriebe von ZF Friedrichshafen
04 06
den Energieverbrauch senken und Emissionen
reduzieren. Optimierte konventionelle
Antriebe gehören dabei ebenso
zum Produktportfolio wie Hybrid-Antriebe
oder rein elektrische Lösungen. Zudem
produziert ZF verschiedene Leichtbauprodukte,
die ebenfalls dazu beitragen,
dass Autos mit weniger Kraftstoff auskommen.
Mit seinem zweiten grünen
Standbein unterstützt der Konzern seinen
Kunden, selber Energie zu erzeugen:
Rund 70 Millionen Euro investiert
das Unternehmen in den Aufbau einer
Produktionsstätte für Windkraftgetriebe
in Gainesville im US-Bundesstaat Georgia,
wo ab 2012 Getriebe für Windenergieanlagen
hergestellt werden, die sich derzeit
in Friedrichshafen in der Entwicklung
befinden.
Sparsame Autos und effiziente Windräder:
ZF Friedrichshafen erarbeitet
Lösungen für zwei der dringlichsten
Herausforderungen der nächsten Jahre.
Um diese erfolgreich zu meistern, setzt
Harald Naunheimer, Leiter Forschung &
Entwicklung, auf die Innovations- und
Schaffenskraft ambitionierter Einsteiger.
„Neue Jobprofile entstehen in allen
natur- und ingenieurwissenschaftlichen
Disziplinen“, sagt Naunheimer. „Wichtig
Ventilatorenfertigung bei ebm-papst in Mulfingen
Bildunterschrift Bildunterschrift:
Bildunterschrift Bildunterschrift.
ist dabei das Zusammenspiel der Disziplinen.
Interdisziplinäre Teams aus den
Bereichen Mechanik, Elektrik, Software,
Werkstoffe und Methodenentwicklung
schaffen bei uns Innovationen, die sich
rechnen.“
Dabei verlangt der Leiter Forschung &
Entwicklung vom Nachwuchs Schlüsselqualifikationen,
die weit über die fachbezogene
Ingenieurausbildung hinausgehen.
„Gute Chancen haben
ganzheitlich qualifizierte Nachwuchskräfte,
die neben dem unabdingbaren
Fachwissen über Qualifikationskriterien
wie Interdisziplinarität, Kreativität,
Teamfähigkeit, Organisationstalent und
profunde betriebswirtschaftliche Kenntnisse
verfügen. Gerade im Bereich der
grünen Technologien müssen Ingenieure
heute in der Lage sein, die Schnittstellen
und Wechselwirkungen zwischen Technologie,
Ökonomie und Ökologie zu
erkennen und die Anforderungen in
Geschäftsmodelle umzusetzen“, sagt
Naunheimer. Vor allem der BWL-Fokus
ist dem Unternehmen wichtig: „Wir verlangen
von den Ingenieuren marktorientiertes
Denken. Wichtig ist, dass sich
das vom Ingenieur entwickelte Produkt
letzten Endes am Markt verkaufen lässt.
Kostenbewusstsein ist deshalb unerlässlich.“
Grüne Ideen und Wirtschaftlichkeit
dürfen sich also nicht ausschließen.
Im Gegenteil: Wer als Einsteiger in der
Lage ist, wirtschaftlichen Nutzen mit
ökologischem Bewusstsein zu kombinieren,
schafft für sein Unternehmen eine
Win-Win-Situation – und für sich beste
Voraussetzungen für eine erfolgreiche
Karriere.
Welche Fähigkeiten sind gefragt?
Auch bei anderen Unternehmen in
Baden-Württemberg steht Greentelligence
für bunt besetzte Teams, in denen
Ingenieure und Technik-Spezialisten mit
verschiedenen Schwerpunkten zusammenarbeiten.
Der Esslinger Automobilzulieferer
Eberspächer zum Beispiel hat
sich das Ziel gesetzt, mit seinen Produkten
zu einer umweltfreundlicheren
Mobilität beizutragen: Leichte und effiziente
Abgassysteme reduzieren Verbrauch
und Schadstoffausstoß, maßgeschneiderte
Heizsysteme für alle
Antriebsformen temperieren wirtschaftlicher,
elektronische Steuergeräte steigern
die Effizienz aller Elektrokomponenten
in einem Automobil. Personalleiter
Hans-Michael Diwisch hat festgestellt,
dass der Trend zu grünen Entwicklungen
in allen Geschäftsbereichen die
Zusammensetzung der Teams geändert
hat: Die klassisch ausgebildeten Maschinenbau-
oder Fahrzeugtechnik-Ingenieure
treffen dort zunehmend auf Kollegen
anderer Fachrichtungen. „Wir
können daher Mitarbeitern aus den
sogenannten MINT-Berufen wie Elektronikern,
Informatikern, Diplom-Chemikern
oder Akustik-Spezialisten aus dem
Bauwesen reichhaltige und vielversprechende
Beschäftigungsmöglichkeiten
anbieten“, so Diwisch. Wenn bei Eberspächer
grüne Innovationen entwickelt
werden, setzt das Unternehmen auf

Das Mobilitätskonzept „Dock+Go“ ist mit effizienter
PTC-Technologie von Eberspächer catem ausgerüstet.
heterogen aufgestellte Teams: Ideenreiche
Nachwuchskräfte kooperieren mit
erfahrenen Mitarbeitern, freie Forscher
mit marktfokussierten Wirtschaftsingenieuren.
„Diese Teams sind effektiv“,
weiß Diwisch und sagt zur Personalstrategie
des Unternehmens: „Bei der Auswahl
unserer Mitarbeiter achten wir auf
eine gute Mischung zwischen Forschern,
Ökonomen sowie Generalisten,
die beides vereinen.“
seinen weltweit rund 7500 Mitarbeitern
besitzt ein funktionierendes Umweltmanagementsystem,
das nach der Methode
„Planen – Ausführen – Kontrollieren –
Optimieren“ sein Nachhaltigkeitskonzept
ständig verbessert. Geltung besitzt
es in allen Unternehmensbereichen –
von der Marktforschung über die Entwicklung
und Fertigung bis zum Vertrieb.
„In den Bereichen Forschung und
Entwicklung, Fertigungstechnik und
Facility Management kommen Umweltthemen
eine besondere Bedeutung zu“,
sagt Rüdiger Bechstein, Bereichsleiter
Personal. „So beschreibt beispielsweise
unser Produktentstehungsprozess detailliert
sämtliche Arbeitsschritte von der
Projektfreigabe bis zur Serienüberprüfung.
Wichtiger Bestandteil dabei ist
eine Umweltcheckliste für jedes neue
Produkt.“ Bei Kärcher bestimmen Themen
wie Nachhaltigkeit und Umweltschutz
die Unternehmenskultur. Als Mitarbeiter
einfach nur grün daherreden,
aber nicht dementsprechend handeln,
reicht daher nicht. Mit Blick auf Einsteiger
sagt Bechstein: „Wichtig ist ein
grundsätzliches Verständnis und eine
ehrliche Überzeugung, dass Nachhaltigkeitsthemen
von hoher Bedeutung
sind.“ Wer als Bewerber hier Defizite
hat, sollte nachbessern. „Dieses Verständnis
kann entwickelt werden“, sagt
Bechstein und verweist zum Beispiel
darauf, dass sich die intensive Auseinandersetzung
mit dem Unternehmensleitbild
lohnt.
Baden-Württemberg
auf der
Hannover Messe
Doch in Baden-Württemberg denken
nicht nur die Unternehmen grün, die selber
Greentech-Produkte herstellen. Bei
Kärcher, Weltmarktführer für Hochreinigungsgeräte
mit Stammsitz in Winnenden,
verweist man stolz auf das
Umweltzertifikat mit der kryptischen
Bezeichnung DIN EN ISO 14 001. Diese
Norm sagt aus: Das Unternehmen mit
In einem Punkt sind sich die Firmen in
Baden-Württemberg einig: Das Bundesland
und insbesondere die Region Stuttgart
bieten beste Voraussetzungen, um
als Unternehmen grünes Denken und
intelligente Lösungen zu vereinen.
Dabei hilft auch eine außerordentliche
Dichte an Instituten und Hochschulen,
mit denen die Unternehmen kooperieren
Wo grünt es in Baden-Württemberg?
und die ihnen in Expertennetzwerken
Know-how und Impulse für grüne Innovationen
geben. Kärcher zum Beispiel ist
Mitglied im Expertenforum des Fraunhofer
Instituts IPA für umweltgerechte Produktentstehung
und Produktrecycling in
Stuttgart, und auch bei ZF Friedrichshafen
profitiert man in vielerlei Hinsicht
von der Leistungsfähigkeit Baden-Württembergs.
„Das Bildungssystem schneidet
im Bundesvergleich sehr gut ab, und
die Universitäten des Landes genießen
einen exzellenten Ruf“, sagt F&E-Leiter
Harald Naunheimer. Es sei daher nicht
verwunderlich, dass in Baden-Württemberg
so viele Unternehmen beheimatet
sind, die in ihrer Branche nicht nur Innovations-
und Technologieführer sind,
sondern nun auch im Bereich Greentelligence
die Rolle als internationale Vordenker
einnehmen. So bietet Baden-
Württemberg einen Standortvorteil für
Unternehmen – aber auch für Einsteiger,
die das Talent besitzen, grünes Denken
mit Marktorientierung zu vereinen.
•
Mehr als 400 Unternehmen und Institutionen
aus Baden-Württemberg nehmen an der diesjährigen
Hannover Messe teil. Als größte
Industriemesse der Welt versteht sich die
Hannover Messe vor allem als Impulsgeber
für maßgebliche Entwicklungen in der Technologiebranche.
Auf acht Leitmessen mit
Schwerpunkten wie alternativen Energieoder
Mobilitätstechnologien oder der digitalen
Fabrik stellen weltweite Innovationsführer
ihre Entwicklungen aus, darunter auch
zahlreiche Unternehmen aus Baden-Württemberg.
Die neue Leitmesse für Umwelttechnologien,
die IndustrialGreenTec, feiert zudem
ihre Premiere. Das Leitthema der Hannover
Messe 2012 lautet „Greentelligence“, denn
die Entwicklung und der Einsatz umweltgerechter
Produkte und Prozesse sowie grüner
Technologien rücken zunehmend in den Mittelpunkt
eines nachhaltigen unternehmerischen
Handelns – so auch bei der badenwürttembergischen
Wirtschaft. „In der
Industrie kann sich kein Unternehmen mehr
diesen Anforderungen an die Zukunft entziehen“,
so Dr. Wolfram von Fritsch, Vorstandsvorsitzender
der Deutschen Messe AG.
Mehr Infos zur Technologiemesse:
www.hannovermesse.de
Termin: 23.-27. April 2012

S-taff von hier
Textiles aus Stuttgart, Bissiges aus Korntal-
Münchingen, Majestätisches aus Donaueschingen:
Made in BW holt das Beste aus der Region hervor.
Fürs Haifischbecken
Bissfest aus Korntal-Münchingen. Shark proof, also
am Hai getestet, ist nicht nur ein Marketing-Gag des
Uhrenherstellers. Die von Tauchern und allen anderen
Wassersportlern geschätzten Uhren der Firma Chris Benz
müssen, bevor sie auf den Markt kommen, in der sogenannten
Shark Alley in Südafrika den Bisstest eines Weißen
Hais bestehen. Demnächst wird es auf der Firmen-
Website und auf Youtube einen Film darüber geben. Nur
wenn das widerstandsfähige Marine-Edelstahlgehäuse
und das kratzfeste, nahezu unzerstörbare Saphirglas
keinen Schaden nehmen, ist Firmeninhaber Christian
Benzing zufrieden. Der begeisterte Wassersportler und
Taucher tat sich Anfang der 90er-Jahre mit anderen Profi-
Wassersportlern zusammen, um Taucheruhren zu entwickeln,
die bezahlbar sind und den härtesten Ansprüchen
unter Wasser genügen. Schnell fand die Marke weltweit
Anhänger – über und unter Wasser.
Fürstlich Fürstenbergische Brauerei, Donaueschingen
www.fuerstenberg.de
Made
in BW
Chris Benz Watches Intl., Korntal-Münchingen
www.chrisbenz.de
Nur das Beste für den Kaiser
Gebraut in Donaueschingen. Es ist das Jahr 1283, Heinrich
von Fürstenberg erhält das Braurecht – der Beginn einer
Erfolgsgeschichte. Rund 600 Jahre nach der Geburtsstunde
des Fürstenberg-Bieres wird die Brauerei eine der ersten
Versandbrauereien. Denn das Traditionsbier aus dem Süden
schafft es bis an den Kaiserhof. 1900 erhebt Kaiser Wilhelm II
Fürstenberg zum „Tafelgetränk seiner Majestät“. Vom Kaiser
stammt angeblich auch der Ausspruch, der der Brauerei
über lange Zeit als Werbeslogan diente: „In der Tat eines der
besten Biere der Welt“. Dass der Erfolg dem Unternehmen
nicht zu Kopf gestiegen ist, zeigt sein Bezug zur Region, den
es in all den Jahren nicht vernachlässigt hat. Daher heißt
auch der neue Slogan „Wir im Süden“. Wenn Sie Ihre Karriere
in einem traditions- und erfolgreichen Brauereiunternehmen
sehen, dann informieren Sie sich über Ihre Karrierechancen
in Donaueschingen.
06
Märchenhafte Mode
Geschwisterliebe in Stuttgart. „Es waren einmal zwei Mädchen …“ So
beginnt auf den Webseiten der Modemarke die Geschichte des Unternehmens.
Und tatsächlich kann blutsgeschwister auf einen märchenhaften Erfolg
zurückblicken: In einem kleinen Atelier in stillgelegten Büros am Nordbahnhof
wurde 2001 mit viel Herzblut die blutsgeschwister GmbH gegründet. In
nur wenigen Jahren wuchs das Label mit den auffallend bunt gemusterten
Kleidern vom Geheimtipp zu einer angesagten Marke. Hinter der Blutsbande
stehen heute die Designchefin Karin Ziegler in der kreativen Zentrale in
Berlin und der Geschäftsführer Stephan Künz in Stuttgart. Aus dem kleinen
Atelier wurde in nur zehn Jahren ein Unternehmen mit über 70 Mitarbeitern,
die dafür sorgen, dass die „Blutsschwesternschaft“ sich über ganz Europa
verteilt. Haben Sie Lust, einen Blutschwur einzugehen? Dann schauen Sie
sich auf den Webseiten des Labels nach Ihren Einstiegsmöglichkeiten um
und werden Sie Teil der Blutsbande!
blutsgeschwister GmbH, Stuttgart und Berlin
Mitarbeiter: 70, Umsatz: ca. 5 Mio. Euro (2010), www.blutsgeschwister.de
Zusammengestellt von Nina Hundhausen

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S-taff nach oben
Frauen machen
MINT
08

Wer derzeit in den Fächern Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften
oder Technik (kurz: MINT) seinen Hochschulabschluss
macht, wird mit Sicherheit schnell einen Arbeitsplatz finden.
Denn die sogenannten MINT-Absolventen sind heiSS begehrt. Vor
allem Frauen sind noch stark unterrepräsentiert. Wir sprachen
mit Theresia Bauer, Ministerin für Wissenschaft, Forschung und
Kunst Baden-Württemberg, die mit dem Ministerium für Finanzen
und Wirtschaft die gemeinsame Landesinitiative „Frauen in MINT-
Berufen in Wirtschaft, Wissenschaft und Forschung“ durchführt.
The
Warum sollten sich Frauen für einen
MINT-Beruf entscheiden?
Die Berufe sind abwechslungsreich und
bieten grundsätzlich gute Karriere- und
Verdienstmöglichkeiten im Vergleich zu
anderen Branchen. Außerdem sind
Frauen in der Regel sehr leistungsstark
in diesen Studienfächern und erzielen
sehr gute Abschlüsse. Frauen bringen
auch Soft Skills wie ihre Ko mmunikationsstärke
mit, die für technische Berufe
an Bedeutung gewinnen. Darüber hinaus
ist es für unsere Wirtschaft und unsere
Gesellschaft sehr wichtig, dass Frauen
Anzeige
ihre weibliche Perspektive in diesen
Wirtschaftssektor einbringen.
Wie sehen Sie die Chancen für Frauen
in MINT-Berufen?
Frauen haben hier grundsätzlich sehr
gute Berufschancen, weil der Bedarf an
Fachkräften nicht nur konjunkturell, sondern
auch strukturell bedingt ist. Unternehmen
erkennen zunehmend das
gewinnbringende Potenzial von Frauen,
denn Studien zeigen, dass Teams, die
mit Männern und Frauen besetzt sind,
erfolgreicher arbeiten. Trotzdem ist der
Weg für Frauen in technischen Berufen
nicht immer einfach, insbesondere in die
Führungspositionen. Auch in MINT-
Berufen verdienen Frauen zum Teil nicht
immer so viel wie Männer und benötigen
mehr Zeit für ihren Aufstieg. Vergleicht
man diese Aspekte jedoch mit
anderen Branchen, sind diese für MINT-
Berufe häufig trotzdem besser.
Müssen Frauen mit Vorurteilen rechnen?
Frauen sind in technischen Berufen
meis tens in der Minderheit und fallen
schon allein deswegen auf. Es existieren
noch immer Rollenklischees und die
Ein Feature von Sabine Olschner
Frage, ob sich Frauen in den männerdominierten
Branchen ausreichend durchsetzen
können. Gleichzeitig werden
Fähigkeiten wie die Durchsetzungsstärke
bei Frauen und Männern unterschiedlich
bewertet. Trotz der vielen
positiven Entwicklungen bleibt also
noch einiges zu tun, bis das Thema
„Frauen in MINT-Berufen“ selbstverständlich
ist.
Fehlen Ihrer Ansicht nach Frauen als
Vorbilder?
Ja, denn Vorbilder zeigen den Jüngeren,
Wozu braucht man weibliche Vorbilder?
dass Frauen in technischen Berufen
erfolgreich sind und dass es gleichzeitig
gelingen kann, Familie und Kinder zu
haben. Darum sind in letzter Zeit zahlreiche
Initiativen entstanden mit dem
Ziel, erfolgreiche Frauen stärker sichtbar
zu machen. Ein Beispiel ist das Projekt
„MINT-Weibsbilder“ des nationalen
Pakts „Komm, mach MINT“, das Lebensund
Karriereverläufe von Frauen darstellt.
Mir als Wissenschaftsministerin ist
es darum auch ein Anliegen, mehr Professorinnen
in den technischen Fächern
zu berufen, denn auch sie sind Vorbilder.
Theresia Bauer, geboren 1965 in
Zweibrücken, ist seit dem 12. Mai
2011 Minis terin für Wissenschaft,
Forschung und Kunst in Baden-
Württemberg. Sie studierte Politikwissenschaften,
Volkswirtschaft
und Germanistik in Heidelberg
und Mannheim und war hochschulpolitisch
als studentische
Vertreterin im Großen und Kleinen
Senat und im Verwaltungsrat der
Universität aktiv. Seit 2001 gehört
sie dem Landtag von Baden-
Württemberg an. Theresia Bauer
lebt mit ihrer Familie mit zwei Kindern
in Heidelberg.
x
x

S-taff nach oben
Fakten aus BW
• Die Zahl der Ingenieurinnen stieg seit 2000 um 66 Prozent.
• 2010 waren nur 15 Prozent der MINT-Berufe mit Frauen besetzt.
• Zwischen 2000 und 2010 hat sich die Anzahl der Erwerbstätigen um neun
Prozent erhöht, in den MINT-Berufen um 20 Prozent.
• Nachwuchs wird gesucht: 2010 war jeder achte im Ingenieurwesen
Beschäftigte über 55 Jahre alt.
• Der Anteil der Studentinnen im Wintersemester 2010/2011 lag im Fach
Mathematik bei 52,3 Prozent, in Elektrotechnik und Maschinenbau bei je
9,6 Prozent, in Informatik bei 13,1 Prozent.
Quelle: Statistisches Landesamt Baden-Württemberg
Informatikerin
10
Mathematikerin
Bettina Hund, 26 Jahre, angehende Aktuarin bei Wüstenrot &
Württembergische in Stuttgart
Lange Zeit wusste Bettina Hund nicht, was sie studieren sollte,
auch wenn sie in Mathe und Naturwissenschaften schon immer
gut war. Schließlich entschied sie sich nach dem Abitur für das
Studium der Wirtschaftsmathematik an der Universität Ulm, das
sie im März 2010 mit dem Diplom abschloss. „Im Grundstudium
haben wir die Fächer Mathematik, Informatik, BWL und VWL
gelernt, im Hauptstudium habe ich mich dann auf Versicherungslehre
und Aktuarswissenschaften konzentriert“, erzählt die
26-Jährige, die mittlerweile bei der Stuttgarter Versicherung
Wüstenrot & Württembergische tätig ist. „Ein Praktikum bei
einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat mir gezeigt, dass ich
gern noch mehr mathematisch arbeiten wollte. Daher konzentrierte
ich mich in meiner Bewerbungsphase auf Versicherungen.
Nach drei Initiativbewerbungen hatte ich dann die Zusage aus
Stuttgart.“
Heute arbeitet sie im Bereich Aktuariat im Produktcontrolling.
Schon während ihres Studiums hat sie mit der Ausbildung zur
Aktuarin begonnen, nach drei Jahren Berufserfahrung kann sie
die Prüfung ablegen. Aktuare, also Versicherungsmathematiker,
haben vielfältige Aufgaben: Beispielsweise simulieren sie Schadensfälle,
legen die Überschüsse fest, die den Kunden ausbezahlt
werden, oder berechnen die Zinsentwicklungen der Versicherungsprodukte
– zum Beispiel ganz aktuell die Auswirkungen
des veränderten Garantiezins bei Lebensversicherungen. „Ich
programmiere Exceltabellen für die Berechnungen, bespreche
mich mit den Produktentwicklern und arbeite mit den Kollegen
aus der IT zusammen“, nennt Bettina Hund einige Beispiele aus
ihrem Arbeitsalltag. In ihrer rund 35-köpfigen Abteilung arbeiten
sechs Frauen, doch weder hier noch während des Studiums, wo
der Frauenanteil bei circa 30 Prozent lag, fühlte sie sich jemals
als Exotin. „Das Mathematikstudium ist sehr theoretisch, man
muss sich also erstmal durchbeißen“, so ihr Tipp für angehende
Mathematikerinnen. Um eine Vorstellung vom späteren Beruf zu
bekommen, empfiehlt sie Praktika in verschiedenen Unternehmen
– zum Beispiel bei Banken, Versicherungen, Unternehmensberatungen
oder Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaften.
Die Chancen für Mathematikerinnen stehen
überall gut.
Kerstin Peinze, 42 Jahre, Leiterin Project Management Services
bei Hewlett-Packard in Böblingen
1988 startete Kerstin Peinze ihr Informatik-Studium an der Technischen
Universität Dresden, später wechselte sie zur Bauhaus-
Uni in Weimar. Nach ihrem Abschluss als Diplom-Informatikerin
arbeitete sie zunächst beim Rechenzentrum des Landes Thüringen,
wo sie das Internet und das Intranet aufbaute. „Eine spannende
Zeit“, erinnert sich die 42-Jährige. Im Jahr 2000 wechselte
die alleinerziehende Mutter zur damals zweitgrößten Internetagentur
Deutschlands und kümmerte sich um Themen wie
E-Commerce und Content-Management-Systeme. Als die Internetblase
platzte, kaufte sie sich mit einem Management-Buy-out
in die Firma ein und machte sich selbstständig. Vor fünf Jahren
wurde ihre Firma schließlich von Hewlett-Packard (HP) aufgekauft,
seitdem ist Kerstin Peinze bei HP angestellt. Mittlerweile leitet sie
30 Projektmanager, die IT-Beratung anbieten. Ihr Team bestand
lange zu über 90 Prozent aus Männern. „Ich mag deren geradliniges
Arbeiten und dass jeder immer offen seine Meinung sagt“,
so die Informatikerin. „Natürlich habe ich im Laufe meines
Berufslebens auch Männer getroffen, die gegenüber Frauen in
der Technik skeptisch waren. Die musste ich halt mit meiner
Fachkompetenz überzeugen.“
Auch wenn die positiven Erlebnisse mit Männern überwiegen,
gefällt es Kerstin Peinze, dass immer mehr Frauen in technische
Berufe drängen. „Sie bringen oft kreativere Ideen mit als ihre
männlichen Kollegen“, ist ein Vorteil, der ihr aufgefallen ist. „Und
in Meetings kommt man schneller zum Punkt, wenn Frauen dabei
sind.“ Daher holt sie sich bewusst Frauen in ihr Team, mittlerweile
sind fünf ihrer 30 Mitarbeiter weiblich. In ihrem eigenen
Unternehmen bestand sogar die Hälfte der Belegschaft aus
Frauen. Vorbild für junge Absolventinnen in der Technik zu sein,
ist ihr wichtig. Daher engagiert sie sich bei Hewlett-Packard
unter anderem auch im Frauennetzwerk und im Diversity Council,
das sich für Vielfalt im Unternehmen einsetzt.
Ihr Rat an junge Frauen, die wie sie in der Informatik Fuß fassen
möchten: keine Berührungsangst mit der Technik haben. „Junge
Frauen von heute sind doch technikaffin: Sie twittern, bloggen
und chatten – daher können sie auch beruflich den Spaß und die
Vielfalt an der Technik entdecken.“ Der ehemaligen Leistungssportlerin
ist es wichtig, dass sie als Informatikerin immer wieder
dazulernen kann. „Routineaufgaben liegen mir gar nicht. Heute
bin ich sehr froh, dass ich Informatik studiert habe, statt wie
ursprünglich geplant Damenschneiderin zu werden.“
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S-taff nach oben
Linktipps
MINT-Initiative für Frauen
Bildungsprogramm der Baden-Württemberg Stiftung: COACHING4FUTURE
www.coachingforfuture.de
Landesinitiative „Frauen in MINT-Berufen“ des Ministeriums für Finanzen und
Wirtschaft Baden-Württemberg
www.mint-frauen-bw.de
Nationaler Pakt für Frauen in MINT-Berufen, unterstützt vom Bundesministerium
für Bildung und Forschung
www.komm-mach-mint.de
Naturwissenschaftlerin
Dr. Julia Semmel, 29 Jahre, Vertriebsingenieurin bei Physik
Instrumente (PI) in Karlsruhe
Julia Semmel empfindet es als Glücksfall, auf einer Mädchenschule
gewesen zu sein: „Die Lehrer haben uns Mädchen auch
in Mathe und Naturwissenschaften gefördert – in gemischten
Schulen ist dies ja nicht immer der Fall“, so die Beobachtung der
29-Jährigen, die gern stundenlang rechnet und knobelt, um eine
verzwickte Aufgabe zu lösen. Der Physik-Leistungskurs fiel ihr
daher nicht schwer, und sie entschied sich nach ihrem Abitur für
das Fach Nanostrukturtechnik an der Universität Würzburg.
„Das Grundstudium war eng an das Physikstudium angelehnt“,
erklärt die Diplom-Ingenieurin, die nach ihrem Abschluss in Physik
promovierte. Nur rund zehn Prozent ihrer Kommilitonen
waren Frauen. Ein ähnliches Verhältnis herrscht nun bei ihrer
Arbeit als Vertriebsingenieurin bei Physik Instrumente (PI) in
Karlsruhe, wo sich unter den rund 30 Kollegen zwei weitere
Frauen befinden. „Ich bin die niedrige Frauenquote gewohnt.
Und außer bei sehr viel älteren Ansprechpartnern, zum Beispiel
auf Messen, bin ich noch nie auf Skepsis gestoßen, weil ich eine
Frau bin.“
Als sich Julia Semmel 2009 zum Ende ihrer Promotion bewarb,
schrieb sie rund zehn Bewerbungen, bevor sie von dem Hersteller
von Mikrostelltechnik eine Zusage bekam. PI beschäftigt
weltweit rund 500 Mitarbeiter. Diese entwickeln und produzieren
Mikro- und Nanopositionierungssysteme zum Beispiel für
Halbleiter-, Medizin- und Lasertechnik, Telekommunikation,
Optik und Mikroskopie. „Ich musste vergleichsweise viele
Bewerbungen für Absolventen meines Studienfachs schreiben,
aber 2009 war auch ein schwieriges Jahr.“ Heute fänden Naturwissenschaftlerinnen
wieder schneller einen Job, so die Physikerin,
die in ihrer Abteilung ausschließlich mit Physikern und Ingenieuren
zusammenarbeitet. „Wir Vertriebsingenieure sind die
Schnittstelle zwischen dem Vertrieb in den USA und der Entwicklung
in Deutschland“, erklärt Julia Semmel. „Wenn uns Kundenanfragen
erreichen, überlegen wir, ob wir ein Standardprodukt
anpassen können oder ein individuelles Produkt entwickeln
müssen.“ Sie schreibt Angebote, verfasst für die Entwickler Spezifikationslisten
und fliegt zwei- bis dreimal im Jahr zu den Kunden
in die USA. „Ohne mein Wissen aus dem Studium wäre die
Vertriebsarbeit bei PI gar nicht möglich“, so die Physikerin. „Nur
so kann ich mit den Kunden auf Augenhöhe kommunizieren.“
Das Studium sei zwar sehr arbeitsintensiv gewesen und die
Abbrecherquote hoch. „Aber wenn man Spaß an Mathe und Physik
hat, sollte man durchhalten – auch und gerade als Frau.“
Technikerin
Monika Schmid, 30 Jahre, Elektronikentwicklerin bei Euchner
in Stuttgart
Mathe und Physik waren schon immer ihre Lieblingsfächer gewesen
– daher hat sich Monika Schmid auch für den Besuch eines
Technischen Gymnasiums entschieden. Hier war sie bereits als
Frau in der Minderheit, ebenso wie im anschließenden Ingenieurstudium
an der Universität Stuttgart, wo der Frauenanteil bei
unter zehn Prozent lag. Ende 2006 schloss die heute 30-Jährige
ihr Studium der Elektro- und Informationstechnik ab, und bereits
nach vier Bewerbungen hatte sie ihren ersten Job. „Frauen und
Technik“ sei in den Vorstellungsgesprächen nie ein negativ
besetztes Thema gewesen, erinnert sich die Diplom-Ingenieurin.
„Ganz im Gegenteil: Es wurde eher positiv bewertet.“ Sie hat
sich bewusst für ein mittelständisches Unternehmen entschieden,
„weil die Aufgaben hier abwechslungsreicher und breiter
aufgestellt sind als in einem großen Unternehmen“.
Bei Euchner, dem Experten für industrielle Sicherheitstechnik,
startete sie als erste Elektroingenieurin im Unternehmen. „Ob
Schule, Uni oder jetzt im Beruf: Ich hatte nie Probleme damit, in
der Technik eine von wenigen Frauen zu sein“, erzählt Monika
Schmid. „Mitschüler, Kommilitonen und Kollegen haben mich
immer ernst genommen.“ In der Elektronikentwicklung ist sie
zuständig für die Entwicklung von Leiterplatten für Sicherheitsschalter,
die in der Automatisierungstechnik eingesetzt werden,
um zum Beispiel Roboteranlagen vor unbefugtem Zugriff zu
schützen. „Ich schreibe die Software für die Mikroprozessoren
und bin gleichzeitig für die Hardware zuständig“, so die Ingenieurin,
die an vielen Schnittstellen im Unternehmen arbeitet – von
der Konstruktion bis hin zum Vertrieb. Dass die meisten der Kollegen
Männer sind, ist für die Ingenieurin ganz normal.
Ihr Tipp für Frauen, die ebenfalls Ingenieurwesen studieren wollen:
„Wenn einen das Fach interessiert, sollte man sich nicht von
irgendwelchen Geschlechterverhältnissen abschrecken lassen.
Ich habe auch einfach immer das gewählt, was mir am meisten
Spaß macht. Als etwas Besonderes wollte ich dabei nie gesehen
werden. Ich fände es im Gegenteil sehr seltsam, wenn ich bevorzugt
würde, nur weil ich eine Frau in einem technischen Beruf
bin.“
12

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S-taff nah dran
„Technik
ist für Menschen da“
Preise gehören für die Wittenstein AG beinahe zum Alltag: Seit 2005 hat der
Igersheimer Weltmarktführer in der Antriebstechnologie rund ein Dutzend davon
erhalten. Eine besondere Auszeichnung gab es vor wenigen Monaten, als die Unternehmensberater
von Ernst & Young den Gründer und Vorstandsvorsitzenden
Dr. Manfred Wittenstein zum „Entrepreneur des Jahres 2011“ wählten. Wolf Alexander
Hanisch sprach mit ihm über Sandkasteningenieure und die Talentarena.
14
S-taff: Der Maschinenbau ist das Rückgrat
der Exportnation Deutschland:
Satte 75 Prozent seiner Produkte gehen
ins Ausland. Dabei spielt ihm die enorme
Entwicklung Asiens und insbesondere
Chinas vehement in die Hände.
Haben Sie keine Angst, dass in Fernost
eine Innovationskraft heranreift, gegen
die deutsche Firmen bald nur noch
schwer ankommen?
Wittenstein: Nein, für mich wird
andersherum ein Schuh daraus. Schließlich
belebt Konkurrenz das Geschäft.
Und damit meine ich, dass der asiatische
Aufschwung dem deutschen
Maschinenbau ungleich mehr neue
Marktchancen eröffnet, als er Risiken
birgt. Nicht nur unsere Branche zeigt ja,
dass die deutsche Industrie nach den
Anpassungsprozessen der letzten Dekade
hervorragend aufgestellt ist. Gerade
junge Leute können sich über diese Situation
nur freuen. Denn die wollen doch
den Alten zeigen, was frischer Wind
alles bewirken kann. Und dafür gibt es
heutzutage enorm spannende Möglichkeiten.
S-taff: Aber fehlt es denn nicht genau
an diesem Nachwuchs? Schließlich ist
der demografische Wandel in Deutschland
so eklatant, dass man de facto von
einer Vergreisung sprechen kann.
Woher nehmen Sie Ihren Optimismus?
Wittenstein: Manchmal muss man nur
den Blick heben, dann kommt der Optimismus
von ganz allein. Und wenn ich
meine Perspektive auf dem demografischen
Feld erweitere, erkenne ich, dass
nicht nur wir über dieses Problem verfügen.
Das am heftigsten alternde Land ist
immerhin China, von dem Sie gerade
noch als einem eminenten Konkurrenten
gesprochen haben. Dazu kommt, dass
mir das Wort Vergreisung generell nicht
gefällt. Meine Sichtweise ist eine andere.
Wir leben einfach alle länger und
haben mehr Zeit, unsere Chancen zu
verwirklichen. Schauen Sie mich an: Ich
werde dieses Jahr 70 und arbeite immer
noch mit Vergnügen. Außerdem stelle
ich durchaus einen Wandel fest, was das
Verständnis von Lebensalter betrifft.
Wenngleich auch hier noch ein paar alte
Zöpfe abgeschnitten werden müssen.
S-taff: Zum Beispiel?
Wittenstein: Zum Beispiel die weiterhin
oft starren Ruhestandsregelungen, die
es in der Wittenstein AG so nicht mehr
gibt. Bei uns bestimmen die Mitarbeiter
selbst, wie lange sie arbeiten. Damit
dies auch klappt, haben wir eine Weiterbildungsakademie
gegründet, die
unserer Belegschaft das lebenslange
Lernen von Anfang an in Fleisch und
Blut übergehen lässt. Denn wer seine
Kenntnisse ständig erweitert, ist dazu
auch jenseits der 60 sehr gut in der Lage.
S-taff: Und doch sind laut des Vereins
Deutscher Ingenieure nahezu 100.000
Ingenieurstellen unbesetzt – so viel wie
noch nie. Wie sehr trifft Sie der Fachkräftemangel?
Und was tun Sie dagegen?
Wittenstein: Um Fachkräfte kämpfen
wir schon seit 20 Jahren. Wir residieren
ja in einem Landstrich ohne Industrie.
Da muss man das Problem schon aktiver
angehen als andere. Und das bedeutet,
dass wir uns weniger an klassischen
Berufsbildern orientieren, sondern die
Berufe ganz pragmatisch im Licht
unserer Bedürfnisse sehen. So bekommen
auch Menschen eine Chance, die
sonst aus den hergebrachten Mustern
fallen.
Was tun gegen den Fachkräftemangel?
S-taff: Die Bildungsinstitutionen sind
demnach zu rigide?
Wittenstein: Genau. Deren Unbeweglichkeit
versündigt sich geradezu an der
Jugend! Da liegen Fähigkeiten brach,
die man viel flexibler nutzen muss. Wir
pflegen zum Beispiel das Berufsbild des
Vertriebsingenieurs, für das man keine
fünf Semester Mathematik studiert
haben muss. Technisches Verständnis,
kaufmännisches Talent und die Fähig-

keit, mit unterschiedlichen Kulturen
umzugehen, reichen da völlig. Oder nehmen
Sie den Einkauf: Da brauchen wir
keinen reinen Kaufmann, sondern
jemanden mit technisch-wirtschaftlicher
Kompetenz. Deutsche Hochschulen
dagegen betonen noch sehr stark die
traditionellen Berufsbilder – und zielen
damit oftmals an der Realität vorbei.
S-taff: Reicht das, um Ihrem Fachkräfteproblem
die Stirn zu bieten?
Wittenstein: Es reicht, um zumindest
einen beträchtlichen Teil unseres Personalbedarfs
zu stemmen. Aber das ist
natürlich nicht genug. Darum setzen wir
außerdem auch auf Arbeitskräfte aus
dem Ausland. Seit Jahren werben wir
zum Beispiel ausländische Studenten im
Rahmen der dualen Hochschule an, die
Theorie und Praxis kombiniert.
S-taff: Wobei Deutschland nicht gerade
zu den Favoriten ausländischer Arbeitskräfte
zählt. Woran liegt das?
Wittenstein: Mitunter hat das wohl mit
der problematischen Willkommenskultur
hierzulande zu tun. Wenn Sie sich beispielsweise
die Zulassungsunterlagen
der erwähnten Hochschulen ansehen,
kann Ihnen schwindelig werden. Deren
klobige Bürokratiesprache mag für Philologen
interessant sein, aber Bewerber
schreckt so etwas einfach ab.
S-taff: Apropos Philologen. Deren Fach
kann sich über mangelnden Zuspruch
nicht beklagen. Technische Disziplinen
dagegen umso mehr. Warum?
Wittenstein: Auch da greifen sicher
noch veraltete Berufs- und Rollenbilder.
Doch die verändern sich. Die Wittenstein
AG hat zum Beispiel vor zehn Jahren
den Wettbewerb „Kreative Köpfe“ ins
Leben gerufen, bei dem Jugendliche
technische Ideen entwickeln und vorstellen.
Am Anfang hatten wir es nur
mit Jungen von der Realschule zu tun.
Heute dagegen sind die Mädchen in der
Mehrzahl und ihre Präsentationen atemberaubend
gut. Da tut sich also etwas.
Aber eben nicht von allein. Womit ich
sagen will, dass Unternehmen in der
Pflicht stehen, solche Veränderungen
anzustoßen. Und das muss ja nicht teuer
sein. Wir haben zum Beispiel regelmäßig
„Sandkasteningenieure“ zu Gast. Das
sind Kindergartengruppen, denen wir
die Technik nahe bringen. Darum gibt es
in der „Talentarena“ für unsere Schulungen
auch Tische, die sich der Größe
von Vorschulkindern anpassen lassen.
Wie verändern sich Berufsbilder?
Das alles sind kleine Details. Aber in der
Summe tragen sie dazu bei, unser Land
für die voranschreitende Globalisierung
fit zu machen.
S-taff: Ist die weltweite Verflechtung
auch der Anlass für ein neues Produktions-
und Verwaltungsgebäude einer
Ihrer Tochterfirmen? Es nutzt die
Wärme der Fertigungsmaschinen zum
Heizen und ermöglicht einen CO2-neutralen
Produktionsbetrieb.
Wittenstein: Unbedingt. Der Neubau
mitten in Fellbach bei Stuttgart passt
nämlich nicht nur wegen des grünen
Aspekts so gut in unsere Zeit, sondern
auch wegen der wachsenden Verflechtung
aller Lebensbereiche. Durch eine
solche Funktionsweise kann die Produktion
von den Rändern wieder zurück in
urbane Umfelder ziehen und dort akzeptiert
werden. Die Wege werden kürzer
und der Austausch mit der Gesellschaft
intensiver, was auch das Sensorium der
Unternehmen für neue Trends verfeinert.
Technik ist für die Menschen da.
Und darum sollte sie auch in ihrer Mitte
zu Hause sein. •
Background
Dr. Manfred Wittenstein
Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen an
der TH Berlin, war dort als wissenschaftlicher
Mitarbeiter tätig und gründete einen
Maschinenbaubetrieb, den er acht Jahre
lang leitete. 1979 folgte der Diplom-Ingenieur
dem Ruf seines Vaters in die Firma
Dewitta, die damals Nähmaschinen herstellte.
Manfred Wittenstein machte aus
dem Unternehmen die heutige Wittenstein
AG mit dem Fokus auf Antriebstechnik.
Von 2007 bis 2010 amtierte er als Präsident
des Verbandes Deutscher Maschinen- und
Anlagenbau (VDMA). Der Standort
Deutschland sowie die technische Ausbildung
liegen dem 69-Jährigen besonders
am Herzen. Der „Entrepreneur des Jahres
2011“ bekleidet zahlreiche Funktionen in
Wirtschaft und Wissenschaft und engagiert
sich als Stifter und Sponsor.
Background
Wittenstein AG
Kaum etwas kennzeichnet die moderne
Welt mehr als Mobilität. Die Wittenstein
AG setzt sie ins Werk – mit mechatronischen
Systemen, die überall dort zum
Einsatz kommen, wo hochpräzise angetrieben,
gesteuert oder geregelt werden muss.
Sei es in Robotern oder Prothesen, in Weltraumteleskopen,
Ölbohrern oder im Airbus
380. Mit 361 aktiven Patenten und
Gebrauchsmustern ist der Maschinenbauer
aus dem schwäbischen Igersheim ein
hochinnovativer Weltmarktführer. 1400 Mitarbeiter
sind am Hauptsitz und in acht
weiteren deutschen sowie rund 60 internationalen
Tochtergesellschaften beschäftigt.
Das Unternehmen machte 2010/2011 einen
Umsatzerlös von 197 Millionen Euro.

S-taff ganz vorn
Im Ländle geboren, in die Welt hinausgezogen – S-taff stellt in der Schwäbisch Hall of Fame
Menschen aus Schwaben vor, die weit über die schwäbischen Grenzen hinaus erfolgreich sind.
HEUTE: Martin Schwalb, 46, Präsident des Handballvereins HSV
Schwäbische Wurzeln: Geboren am 4. Mai 1963 in Stuttgart, spielt Martin Schwalb als
Jugendlicher Handball bei der TSG Steinheim und der TSG Oßweil. Die Bundesligakarriere
beginnt bei Frisch Auf Göppingen. Auszug in die Welt: 1984 wechselt Schwalb
zum Spitzenclub TV Großwallstadt und wird Stammspieler in der Nationalmannschaft.
Zweimal nimmt er an den Olympischen Spielen teil. Nach einer Station in Essen geht
er 1990 zum hessischen Club SG Wallau-Massenheim, wo er als Spieler Meister und
Pokalsieger wird. Dort beginnt er auch seine Trainerkarriere, bevor er 2005 zum neu
gegründeten, ambitionierten HSV Hamburg wechselt. Nach einer Reihe zweiter Plätze
wird das Team 2011 zum ersten Mal Deutscher Meister. Daraufhin zieht es Schwalb als
Präsidenten und Geschäftsführer ins Management des Vereins.
S-taff: Es gibt neben Ihnen eine ganze
Reihe erfolgreicher Trainer aus dem Profisport,
die aus Schwaben kommen. Ralf
Rangnick und Jürgen Klopp zum Beispiel.
Gibt es eine Eigenschaft, die Schwaben
zu besonders guten Trainern macht?
Schwalb: Darüber habe ich noch nie
nachgedacht. Aber stimmt schon: Wenn
man im Schwäbischen aufwächst, dann
lernt man von jungen Jahren an höchste
Disziplin. Das weiß ich aus eigener
Erfahrung. Folglich erledigen die Schwaben
ihre Arbeit akkurat. Die wirklich
wichtigen Termine stehen an erster Stelle
– und bevor diese Sachen nicht erledigt
sind, haben andere Dinge keine
Chance. Hinzu kommt, dass wir Schwaben
ein sehr kommunikatives Völkchen
sind. Schwaben können gut mit Menschen
umgehen und sind auch gerne
unter Menschen.
S-taff: Trifft man erfolgreiche Schwaben
deshalb auch so häufig außerhalb
Baden-Württembergs?
Schwalb: Absolut. Ich habe in Hamburg
häufig mit Führungskräften aus Unternehmen
zu tun, und immer wieder treffe
ich dort auf Menschen aus dem Schwäbischen.
Dass gute Leute aus dem
Ländle in ganz Deutschland begehrt
sind, spricht für die Qualität der Ausbildung
in Baden-Württemberg. Hinzu
kommt: Die Schwaben suchen und nutzen
ihre Chancen.
S-taff: Der HSV Handball benötigte einige
Anläufe, bis es 2011 endlich mit der ersten
Meisterschaft geklappt hat. Haben
Sie als Trainer im Meisterjahr etwas
besser gemacht als in den Jahren zuvor?
Schwalb: Nein, wir sind einfach konsequent
unseren Weg weitergegangen.
Wir haben von Beginn an nachhaltig
gearbeitet. So ist es zu erklären, dass
wir uns von Jahr zu Jahr gesteigert
haben. Wir kamen immer näher an den
großen Rivalen THW Kiel heran – und in
der letzten Saison hat es dann geklappt.
S-taff: Wenn man so oft Zweiter wird:
Wird man nicht irgendwann ungeduldig?
Schwalb: Nein, denn wer den Leistungssport
kennt, der weiß, dass es keinen
Erfolg von heute auf morgen geben
kann. Deshalb funktioniert es nur mit
nachhaltiger Arbeit – übrigens auch eine
Stärke von Schwaben.
S-taff: Handballspieler haben ein hartes
Programm: alle drei Tage ein Spiel,
dazwischen Training und ein hoher
Druck. Welche Maßnahmen zur Entspannung
empfehlen Sie?
Schwalb: Entscheidend ist, dass man
sich nicht nur in einem Bereich bewegt.
Wer nur in seiner beruflichen Welt lebt,
bekommt bei einer 24-Stunden-Rundum-
Beschallung irgendwann ein Problem.
Ich halte es für wichtig, dass man sich
Zeit für die Kommunikation mit Menschen
aus einem Umfeld fernab des
Berufs nimmt. Diese Stunden haben
zwar nichts mit dem Job zu tun – sind
aber die wertvollsten, um im Job Topleistungen
zu bringen.
S-taff: Sie haben in Ihrer Bundesligakarriere
fast 1000 Siebenmeter verwandelt,
darunter waren spielentscheidende
Treffer. Wie fokussiert man sich in diesen
heiklen Momenten?
Schwalb: Indem man Spaß dabei hat!
Hätte ich mir vorher Gedanken über die
Situation und über die Folgen eines
Fehlwurfes gemacht, hätte ich bei jedem
zweiten Siebenmeter den Torwart angeworfen.
Ich habe mir immer gesagt:
Klasse, jetzt habe ich mit dem Torhüter
ein Duell – und am Ende möchte ich der
Lachende sein. Es hilft, sich enge Situationen
positiv zu gestalten. Dann hat
man beste Chancen, das gute Ende für
sich zu haben.
Schwäbisch
Hall of Fame
16
Interview: André Boße

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