Baustelle Gesundheitspolitik - Schw. StV

Ad personam
Né en 1964, Thomas
J. Grichting v/o
P l a t o n est, depuis
2011, CEO Assurancemaladie
et secrétaire
général du Groupe Mutuel.
Le Valaisan rejoint
l’Université de Fribourg
en 1984 après avoir obtenu sa maturité gymnasiale
au Collège de Brig. Auprès de l’Alma
Mater fribourgeoise, il effectue des études
de droit parachevées par un doctorat. Durant
son cursus académique, il adhère d’abord à
la Brigensis avant de devenir Staufer. Après
avoir obtenu son brevet d’avocat-notaire,
Thomas Grichting rejoint le Groupe Mutuel
en 1994. Dans un premier temps, il œuvre à
la création du service juridique. Dès 1996, il
assume la direction et d’autres fonctions dans
les secteurs des prestations, des assurances
entreprises, du sociétariat et du service
juridique. Depuis 2003, il est membre de la
direction de l’entreprise, à partir de 2006
secrétaire général et membre de la direction
du Groupe Mutuel (Secrétariat général et service
juridique), notamment avec des tâches
dans les domaines des Public Affairs et des
associations faîtières. Dès 2011, il est nommé
CEO Assurance-maladie. Thomas J. Grichting
est en outre vice-président du Conseil
d’administration de l’association faîtière des
assureurs-maladie (santésuisse) et représente
le Groupe Mutuel au sein du Comité de l’association
suisse des assureurs (ASA).
Etes-vous satisfait de la solution proposée
par la Conférence des directeurs
cantonaux de la santé?
Pour mémoire, le projet actuel prévoit
une correction de la moitié des primes payées
en trop, soit 800 millions de francs financés
à parts égales par la Confédération, par les
assureurs et via les remboursements de prime
effectués grâce à la taxe sur le CO2. Il s’agit
donc d’une solution politique pour évacuer
le problème. Mais elle ne correspond à rien
au niveau de la technique d’assurance et elle
n’est pas équitable. D’ailleurs cela s’observe
également dans la période prise en compte
pour établir la correction. Un modèle soumis
à la commission de santé des Etats (CSSS-E)
prévoyait une période de 12 ans avant l’entrée
en vigueur d’une nouvelle loi sur la surveillance
(LSAMal), alors que techniquement les
corrections devraient être effectuées depuis
1996. D’ailleurs, certains cantons comme
Fribourg ont eu la mauvaise surprise de passer
de canton receveur à un canton payeur
lorsque le modèle de la Conférence des directeurs
cantonaux de la santé a commencé
à faire son chemin.
Finalement la mobilité croissante ne
pousse-t-elle pas à envisager l’uniformisation
des primes au niveau national?
La compétence sanitaire et l’approvisionnement
de la santé, notamment la planification
hospitalière, sont du ressort des
cantons. En vertu de cela, il est logique que
les cantons et leurs citoyens assument leurs
civitas 4-2013 5