C_Konzept Kühn - sonnezwirbel

Marketing-Infrastruktur
Eventuell muss die Organisation aufgrund der obigen Entscheide angepasst werden.
Bereitstellen von: Personelles / Anlagen / Finanzen • Führungssystem / Führungsinstrumente • Marketinginfosystem MIS
Organisation
Aufbauorganisation Organisationsstruktur: (Skelett)
Organigramm, Stellenbeschreibung, Anforderungsprofil,
Funktionendiagramm
Ablauforganisation Prozess: (Fleisch / Blut)
Info/Datenfluss, MIS (Infos über Kunde, Märkte,
Konkurrenz, Umwelt, Statistik, Rapporte, RW,
Datenbank, Dokumentation, Frühwarnsystem),
Arbeitsabläufe, Material- flussplan, Balkendiagramm,
Flow-Chart, Netzplan, Stellenablaufplan, Flussdiagramm,
Mitarbeiter
Personalbestand, Kenntnisse,
Know How, Potential, Ressourcen,
Entlöhnung, Ausbildung, Kontrolle,
Philosophie, Führungssystem
Kapital
Finanzierung sichern,
Patente, Lizenzen
Anlagen / Logistik
überprüfen, anpassen
EDV, Anlagen, Einrichtung
Marketing-Grobbudget
Im Sinne einer Wirtschaftlichkeitsrechnung die
Realisierbarkeit der Ausgestaltung des M-Mix
zu überprüfen. In diesem Budget sind sämtliche
vorgenannten quantitativen Ziele wie auch die
Kosten der vorgegebenen Maßnahmen
aufzulisten. Relevant sind nur Kosten, die das
M-Budget betreffen! Andere Kosten werden
über den DB abgegolten.
(Leistungsmix 5-20%, Kommunikationsmix 35-
75%, Distributionsmix, 5-10%, MAFO 5-10%,
Infrastruktur 10-20%)
Kontrolle
Im Sinne einer ständigen Soll-lst-Analyse ist die Umsetzung
der obigen Entscheide und deren Wirkung auf den Markt zu
prüfen und allfällige Korrekturen vorzunehmen.
Marktforschung
-nach Zeitdimension: strategisch, operativ,
taktisch
-nach Marktdimension: Für jeden Markt, jedes
Segment, nach Kunden (Gross, Einzelhandel..)
-nach Leistungsdimension: nach Produkten,
nach Projekten