3.4. Erhebung in Wien

3.4 ABLEITUNG VON STANDORTFAKTOREN AUS DER
EMPIRISCHEN ERHEBUNG
3.4.1 Grundsätzliches zur empirischen Erhebung der Standortfaktoren
Im Rahmen dieser Studie wurden Unternehmen der New Economy in der Stadt Wien und nahen
Umgebung (siehe Kapitel 3.4.1.3 Auswahl der befragten Unternehmen der New Economy)
hinsichtlich deren Standortanforderungen genauer beleuchtet. Mit Hilfe einer empirischen Erhebung
in Form eines Fragebogens auf Internetbasis wurden die Standortfaktoren der Unternehmen der New
Economy erfasst.
Folgende zu untersuchende Thesen wurden für die empirische Erhebung der Standortfaktoren
angenommen:
• These 1: Es gibt spezielle Standortfaktoren für die Unternehmen der New Economy in Wien.
• These 2: Es gibt einen Zusammenhang zwischen den Standortfaktoren und den Branchen
der Unternehmen der New Economy.
• These 3: Es gibt einen Zusammenhang zwischen den Standortfaktoren und der Größe eines
Unternehmen der New Economy.
3.4.1.1 Inhalt des Fragebogens
Der Fragebogen bestand aus vier Teilen, wovon drei für die Auswertung herangezogen wurden. Der
vierte Teil beinhaltete Unternehmensdaten (Firmenname, Anschrift, Email-Adresse, Kontaktperson,
URL).
Der gesamte Fragebogen befindet sich im Anhang und ist unter www.newecon.at/fragebogen.html
abrufbar. Im folgenden werden kurz die einzelnen Teile und deren Fragen erläutert, um einen
Überblick über den Inhalt des Fragebogens zu gewähren.
• Teil 1: Konkretisierung der Branche der Unternehmen
Aufgrund der Tatsache, dass die New Economy sehr unpräzise definiert und in vielen
Angelegenheiten unterschiedlichst verwendet wird (siehe Kapitel 2.2 Definition New Economy),
wurde versucht, eine Abgrenzung der Unternehmen der New Economy auf Branchenebene zu
treffen. Es waren Mehrfachnennungen in den Branchenschwerpunkten und den Arbeitsfeldern
möglich, die jeweils durch noch nicht genannte erweitert werden konnten.
• Teil 2: Fragen zur Standortwahl des Unternehmens
Dieser Teil des Fragebogens befasste sich mit den Belangen der Standortwahl eines Unternehmen der
New Economy. Einerseits wurden Fragen zu konkreten Standortfaktoren gestellt. Andererseits kam
den Fragen, die die Sachverhalte bei der Standortsuche erhoben, eine hohe Bedeutung in der Analyse
in nachfolgenden Kapiteln zu.
• Teil 3: Fragen zum Unternehmen
Die folgenden Fragen dienten der Analyse der Unternehmen der New Economy selbst. Es sollte ein
Einblick gewonnen werden, durch welche Basisinformationen die befragten Unternehmen
charakterisieret sind.
67
Standortfaktoren der Unternehmen

3.4.1.2 Technik der Erstellung des Fragebogens
Der Fragebogen wurde als Html-Datei in einem Textverarbeitungsprogramm erstellt und im Rahmen
der Projekthomepage www.newecon.at am 7. Dezember 2000 ins World Wide Web gestellt.
Die html-Datei fragebogen.html ist mit als ein Formular definiert. Mit
„action=neweconomy@mail.austria.com“ wurde angegeben, dass die ausgefüllten Formulardaten
an diese Email-Adresse abgeschickt werden, wobei als Übertragungsmethode das Email gewählt
wurde. Ein Problem stellen bei dieser Lösung www-Browser dar, die nicht in der Lage sind, mailto-
Formulare zu verschicken. Dazu gehören der MS Internet Explorer 3.0, aber etwa auch Netscape 4.x
in der reinen Browser-Version ohne integrierten Mail-Programm.
Zwischen und werden ein- bzw. mehrzeilige Eingabefelder zum Ausfüllen sowie
Radiobuttons und Checkboxen zum Anklicken für den Absender zur Verfügung gestellt.
3.4.1.3 Auswahl der befragten Unternehmen der New Economy
Die Auswahl der befragten Unternehmen der New Economy erfolgte aus einer Liste des Magistrat
Wiens (www.magwien.gv.at), der Wirtschaftskammer Österreich (www.wko.at) und der Zeitschrift
„Computer Spezial - Top 500 der Informationstechnologie und Telekommunikation“ nach folgenden
Kriterien:
• Einordnung der Unternehmen in die New Economy Branche laut der dieser Studie
zugrundeliegenden Definition (siehe Kapitel 2.2 Definition New Economy)
• Zuordnung dieser Unternehmen zu den Klein- und Mittelunternehmen
• Verortung der Unternehmen in Wien bzw. in der Umgebung von Wien in einer Entfernung
von der Wiener Stadtgrenze von ca. 20 km
Auf Grundlage dieser Datenquellen entstand eine Liste mit insgesamt 256 Unternehmen, denen ein
Werbeschreiben mit Link auf den Fragebogen (www.newecon.at/fragebogen.html) am 7. Dezember
2000 und nochmals am 15. Jänner 2001 als Erinnerung per Email gesendet wurde. Der Fragebogen
besteht aus zwei Teilen (Fragebogen und Unternehmensdaten), die beide an das Projektteam
(neweconomy@mail.austria.com) gemailt werden sollten.
Die Wahl des Instrumentariums Email zur Durchführung der Fragebogenerhebung erfolgte mit der
Begründung, dass die Unternehmen der New Economy mit diesem Medium vertraut sind und täglich
ihre Emails auf neu eingelangte Post abrufen. Außerdem ist dieses Medium kostengünstiger und
schneller im Gegensatz zur herkömmlichen Postzustellung und informiert den Absender über nicht
angekommene Post.
Insgesamt wurden 48 Emails mit dem ausgefülltem Fragebogen und den Unternehmensdaten von
den angeschriebenen Unternehmen der New Economy zurückgeschickt. Beim Besuch der EXPONET
im Vienna International Center am 15. Februar 2001 wurden weitere sechs Fragebogen von
Unternehmen der New Economy ausgefüllt. Die Fragebogenerhebung wurde am 16. Februar 2001
abgeschlossen und ergab einen Stichprobenumfang von 54 Unternehmen der New Economy in Wien
und Wien-Umgebung aus einer Grundgesamtheit von 256, also einer Rücklaufquote von 21 %.
68
Standortfaktoren der Unternehmen

3.4.2 Teil 1: Konkretisierung der Branchen
3.4.2.1 New Economy Branchenschwerpunkte
Im ersten Teil des Fragebogens wurde eine Kategorisierung der Unternehmen der New Economy in
Anlehnung an Peter Rudin „New Economy: Traum oder Wirklichkeit?“ vorgenommen. Eine exakte
Zuordnung der einzelnen Unternehmen – wie auch aus der Fragebogenerhebung hervorgeht - lässt
sich nicht treffen. Grundsätzlich lassen sich die Unternehmen der New Economy in
Branchenschwerpunkte einteilen, die aus vielen Arbeitsfeldern bestehen (siehe 2.2 Definition New
Economy):
• Hardwarehersteller
EDV-Anlagen/Server, Kommunikationsgeräte, Endbenutzer-Geräte
• Softwarehersteller
• Anwendungs-, Management-, Datenbanksoftware
• Service-Provider
ISP (Internet-Service-Provider), ASP (Application-Service-Provider), FSP (Facility-Service-
Provider)
• Telekommunikationsunternehmen
Kommunikationseinrichtungen, Netzwerkbau
• Medienunternehmen
Inhaltsbeschaffung, -aufbereitung und -verteilung
• Portalunternehmen
Vertikale und horizontale Portale, Einkaufs- und Verkaufsportale
• Beratungsunternehmen
Strategische Beratung, Management-Coaching, Projektmanagement, Schulung, Training,
Support
• Venture-Capital Unternehmen
• Finanzierungsberatung, Startkapital, Wachstumsfinanzierung
Bei der Auswertung dieser Frage ist zu erwähnen, dass sich die meisten Unternehmen in mehrere
Branchen eingeordnet haben, da Mehrfachnennungen möglich waren. Die Hälfte der Unternehmen
(exakt 50 %) wählten eine Branche. Tabelle 8 zeigt die genaue Anzahl der Branchen pro
Unternehmen.
Tabelle 8: Übersicht über die Anzahl der Branchennennungen pro Unternehmen
Siehe Extradatei: 3_4_Tabellen.doc
Quelle: eigene Erhebung und Berechnung
Die Aufteilung der insgesamt 106 Nennungen auf die einzelnen Branchenschwerpunkte zeigt die
Tabelle 9. Drei Viertel der befragten Unternehmen wählten die Branchen Beratung (32 %), Software
(25 %) und Service-Provider (17 %) als Branchenschwerpunkte. Die anderen Kategorien bilden das
restliche Viertel, wobei beachtenswert ist, dass kein Unternehmen den Bereich Venture-Capital als
Branche angegeben hat. Unter die Kategorie „Sonstige“ fallen solche Branchen der New Economy,
die nicht direkt einer vorhandenen Branche zugeordnet werden konnten wie z.B. Security Consulting,
Outsourcing, Buchhaltung, Personalverrechnung, Domainregistrierung, Research Lab u.a.
69
Standortfaktoren der Unternehmen

Tabelle 9: Übersicht über die Anzahl der Branchen der Unternehmen der New Economy (absolut und
relativ; Mehrfachnennungen möglich)
Siehe Extradatei: 3_4_Tabellen.doc
Quelle: eigene Erhebung und Berechnung
Aufgrund der Tatsache, dass Mehrfachnennungen möglich waren, wurden meist - wie bereits
erwähnt- mehrere Branchen angegeben. Um die Kombinationen der Branchen zu ermitteln, wurde
eine Kreuztabelle dieser New Economy Schwerpunkte berechnet. Beispielsweise haben fünf befragte
Unternehmen die Branche „Beratung“ und zugleich die Branchen „Medien“ bzw. „Portal“ gewählt.
Das Ergebnis ist eine sehr hohe Anzahl der Kombinationen „Beratung und Software“ bzw. „Beratung
und Provider“ mit 15 bzw. 11 Nennungen, die mit hohem Abstand die zwei meistgenannten
Branchenkombinationen bilden.
Tabelle 10: Kreuztabelle der New Economy Branchenschwerpunkte
Siehe Extradatei: 3_4_Tabellen.doc
Quelle: eigene Erhebung und Berechnung
70
Standortfaktoren der Unternehmen

3.4.2.2 Arbeitsfelder in den New Economy Branchen
Bei der Befragung wurden konkrete Arbeitsfelder der Unternehmen in den New Economy Branchen
aufgelistet, die den Branchenschwerpunkten untergeordnet werden konnten Die fünf am häufigsten
gewählten Arbeitsfelder der befragten Unternehmen der New Economy sind Schulung/Training,
Projektmanagement, Anwendungssoftware, Inhaltsaufbereitung und Strategische Beratung. Die
Arbeitsfelder Schulung/Training, Projektmanagement und Strategische Beratung werden der Branche
Beratung zugeordnet. Wie aus Diagramm 1 hervorgeht, nimmt die Branche Beratung einen sehr
hohen Anteil der gesamten Nennungen ein, wie auch schon das Ergebnis der Verteilung der
Branchenzugehörigkeit gezeigt hat.
Diagramm 1: Darstellung der Anzahl der Nennungen je Arbeitsfeld und deren Zuordnung zu den
Branchenschwerpunkten (Mehrfachnennungen möglich)
Siehe Extradatei: 3_4_Diagramme.pdf
Quelle: eigene Erhebung und Berechnung
71
Standortfaktoren der Unternehmen

3.4.3 Teil 2: Fragen zur Standortwahl
Die grundlegenden Ziele bei der Zusammenstellung dieses Teils bestanden darin, sowohl die für die
New Economy spezifischen Standortfaktoren herauszufiltern als auch die vorhandene Liste der
Standortfaktoren zu erweitern.
Einerseits war eine Bewertung der Bedeutung der vorgegebenen allgemeinen Standortfaktoren
erwünscht und andererseits wurden detaillierte Standortfaktoren innerhalb dieser allgemeinen
Oberkategorien bzw. ein Feld zur Ergänzung von fehlenden Kriterien angeboten.
3.4.3.1 Allgemeine Standortfaktoren
In der ersten Frage wurde versucht, die für die New Economy spezifischen Standortfaktoren aus einer
breiten Palette von Faktoren herauszufiltern. Deshalb sollten die Unternehmen der New Economy die
allgemeinen Standortfaktoren nach deren Bedeutung (hohe bis keine) für die Standortwahl ihres
Unternehmenssitzes bewerten.
Der Standortfaktor „Nähe zu Wohnsitz“ besitzt die meisten Nennungen mit hoher Bedeutung
während die „Nähe zu anderen Unternehmen“ die meisten Nennungen mit keiner Bedeutung
aufweist.
Der gewichtete Mittelwert der Standortfaktoren gegliedert nach deren Bedeutung (hoch=5, hoch bis
mittel=4, mittel=3, gering=2, keine=1) zeigt, dass die Nähe zu den Wohnsitzen und die Lage den
größten gewichteten Mittelwert mit der höchsten Streuung haben und der Mietpreis den
zweithöchsten Wert hat. Das Umfeld und die anderen Unternehmen sind wenig ausschlaggebend für
die Standortwahl der Unternehmen der New Economy.
Tabelle 11: Übersicht über die Bewertung der Bedeutung der allgemeinen Standortfaktoren
Siehe Extradatei: 3_4_Tabellen.doc
Quelle: eigene Erhebung und Berechnung
Die These, dass es spezifische Standortfaktoren für die Unternehmen der New Economy gibt, kann
teilweise bestätigt werden.
Die Lage hat insgesamt die größte Bedeutung für die Standortwahl der Unternehmen der New
Economy mit einer hohen Streuung, die auf eine hohe Konzentration der Werte auf die Kategorien
hoch, hoch bis mittel und mittel zurückgeführt werden kann, während nur wenige Unternehmen
geringe und keine Bedeutung angaben.
Das Kriterium „Nähe zum Wohnsitz“ ist kein New Economy spezifisches Standortkriterium, sondern
allgemein charakteristisch für Kleinunternehmen (siehe Kapitel 3.2.2.3 Kleinunternehmen). Beim
Mietpreis kann ebenfalls von diesen Tatsachen ausgegangen werden.
Die technische Infrastruktur und die Immobilienausstattung als harte Standortfaktoren konzentrieren
sich zwar nicht so sehr auf die höchste Bedeutungskategorie, sondern sind meist hoch bis mittel und
mittel bedeutend für die Standortwahl. Trotzdem sind beide Standortfaktoren für die Unternehmen
der New Economy charakteristisch. Die Behauptung, dass die immateriellen Verkehrsbeziehungen
(Telekommunikation) immer mehr in den Vordergrund rücken kann (siehe Kapitel 3.2.3 Harte/Weiche
Standortfaktoren) nicht bestätigt werden, da beide im großen und ganzen die gleiche Bedeutung
aufweisen.
Die Nähe zum Zentrum, zu anderen Unternehmen und das Umfeld zählen wie die Lage zu den
weichen Standortfaktoren, die die geringste Bedeutung erhalten haben. Es herrscht unter den
befragten Unternehmen der New Economy Unstimmigkeit, ob diese Standortfaktoren wichtig oder
72
Standortfaktoren der Unternehmen

unbedeutend für die Wahl des Unternehmenssitzes sind. Aufgrund der vergleichsweise geringen
gewichteten Mittelwerte mit geringer Streuung sind diese Standortfaktoren nicht spezifisch für die
Unternehmen der New Economy.
Diagramm 2: Darstellung der Häufigkeit der Standortfaktoren gegliedert nach deren Bedeutung
Siehe Extradatei: 3_4_Diagramme.pdf
Quelle: eigene Erhebung und Darstellung
Diagramm 3: Darstellung der gewichteten Mittelwerte der Standortfaktoren
Siehe Extradatei: 3_4_Diagramme.pdf
Quelle: eigene Erhebung und Darstellung
73
Standortfaktoren der Unternehmen

3.4.3.2 Detaillierte Standortfaktoren
Es wurde die Anzahl der Unternehmen gegliedert nach detaillierten Standortfaktoren erhoben, wobei
die Zuordnung zu den Oberkategorien nicht ersichtlich war. Der Standortfaktor „Leistungsfähige
Datenübertragungsnetze“ (Tabelle 12) ist mit insgesamt 24 Nennungen eindeutig am wichtigsten für
die befragten Unternehmen der New Economy, gefolgt von den Faktoren „Anbindung an das
Straßenverkehrsnetz“ und „Nähe zu den Kunden“ mit jeweils 16 Nennungen. Interessant ist die
Tatsache, dass Internetcafés und Einkaufszentren keine Rolle bei der Standortwahl spielen. Weiters
wurde ein Mittelwert berechnet, der mit der Bedeutung der Oberkategorien gewichtet wurde. In der
Oberkategorie „Technische Infrastruktur“ sind die immateriellen Verkehrsanbindungen der
Telekommunikation von mittlerer Bedeutung. Die Immobilienausstattung besitzt sogar noch höhere
Bedeutungen mit geringen Streuungen bei allen detaillierten Standortfaktoren. Beim Umfeld hebt
sich die Gastronomie von den anderen Kriterien ab. Der Wohnsitz in derselben Wohnung bzw. im
selben Haus wie das Büro besitzen eine hohe Bedeutung. Die farbliche Zuordnung zu den
Oberkategorien im Diagramm 4 soll eine visuelle Unterstützung sein.
Tabelle 12: Übersicht über die Nennungen der detaillierten Standortfaktoren und Aufteilung in deren
Oberkategorien (Mehrfachnennungen möglich)
Siehe Extradatei: 3_4_Tabellen.doc
Quelle: eigene Erhebung und Darstellung
Diagramm 4: Darstellung der Anzahl der Zurodnungen gegliedert nach Standortfaktoren im Detail
Siehe Extradatei: 3_4_Diagramme.pdf
Quelle: eigene Erhebung und Darstellung
Zusätzlich genannte detaillierte Standortfaktoren aus der empirischen Erhebung zeigt die Tabelle 13.
Bemerkenswert ist, dass 60% dem Oberbegriff „Umfeld“ zugeordnet werden können.
Tabelle 13: Anzahl der Nennungen der zusätzlich genannten detaillierte Standortfaktoren
Siehe Extradatei: 3_4_Tabellen.doc
Quelle: eigene Erhebung und Berechnung
74
Standortfaktoren der Unternehmen

3.4.3.3 Zusammenhang zwischen den allgemeinen Standortfaktoren und den Branchen
Die Grundlage zur Berechnung des Zusammenhanges zwischen den Standortfaktoren und den
Branchen sind Kreuztabellen für jedes Standortkriterium mit den Bedeutungskategorien in den Zeilen
und den einzelnen Branchen in den Spalten. Die Werte geben die übereinstimmenden Felder der
jeweiligen Branche und Bedeutungskategorie im jeweiligen Standortkriterium an.
Für jede Branchenzeile dieser Kreuztabelle wurde der gewichtete Mittelwert mit folgenden Gewichten
für die Bedeutung der Standortfaktoren berechnet: hoch=5, hoch bis mittel=4, mittel=3, gering=2,
keine=1.
Anschließend wurde eine neue Kreuztabelle mit den Standortfaktoren in den Spalten und den
Branchen in den Zeilen erstellt. Die Werte dieser Kreuztabelle sind die zuvor berechneten gewichteten
Mittelwerte.
Die Bedeutung der Standortfaktoren im Durchschnitt aller Werte entspricht erwartungsgemäß in
etwa dem Ergebnis aus dem Kapitel 3.2.2 Unternehmerische Standortwahl. Die Verschiebung der
technischen Infrastruktur ist auf die Tatsache zurückzuführen, dass bei den Branchen
Mehrfachnennungen möglich waren. Die Standortfaktoren wurden nach den Durchschnittswerten
aller Branchen sortiert. Diese Reihenfolge wurde in den Diagrammen jeweils beibehalten, um die
Tendenzen innerhalb der Branchen ablesen und vergleichen zu können.
Die Ränge für die einzelnen Branchen zeigen, ob die Reihenfolge des Durchschnitts aller Branchen
eingehalten wird.
75
Standortfaktoren der Unternehmen

Tabelle 14: Übersicht über den gewichteten Mittelwert der Bedeutung der Standortfaktoren in einer Kreuztabelle
Siehe Extradatei: 3_4_Tabellen.doc
Quelle: eigene Erhebung und Berechnung
Tabelle 15: Übersicht über die Ränge der gewichteten Mittelwerte der Standortfaktoren für die Branchen
Siehe Extradatei: 3_4_Tabellen.doc
Quelle: eigene Erhebung und Berechnung
76
Standortfaktoren der Unternehmen

Diagramm 5: Abbildung des Zusammenhanges von Branchen und Standortfaktoren
Siehe Extradatei: 3_4_Diagramme.pdf
Eigene Darstellung
Wie aus Tabelle 14 und Diagramm 5 auf den vorigen Seite hervorgeht, ist die Reihenfolge der
gewichteten Mittelwerte innerhalb der einzelnen Branchen mit jeweils kleinen Ausnahmen sehr
ähnlich.
• Alle Branchen mit Ausnahme der Service-Provider und der Telekommunikation wählten die
Lage als das wichtigstes Standortkriterium mit einer Bedeutung von hoch bis mittel.
• Die Reihenfolge der gewichteten Mittelwerte in der Branche Beratung entspricht dem
Durchschnitt aller Branchen mit Ausnahme der technischen Infrastruktur, die im
Durchschnitt an zweiter Stelle liegt, hier allerdings an vorletzter Stelle vorkommt. Das
Umfeld besitzt für die Beratungsunternehmen am wenigsten Bedeutung für die
Standortwahl.
• Die Reihenfolge der Standortfaktoren in der Branche Hardware entspricht dem Durchschnitt
mit Ausnahme der Nähe zum Wohnsitz, die etwas schlechter bewertet wurde. Die
gewichteten Mittelwerte der Hardwareunternehmen weisen die höchste Streuung auf, da
das Umfeld und die anderen Unternehmen einen sehr hohen gewichteten Mittelwert von
fast geringer Bedeutung aufweisen.
• In der Branche Medien ist die Streuung der Werte wie bei den Beratungsunternehmen sehr
gering. Die Reihenfolge der Standortfaktoren entspricht mit Ausnahme der Lage an erster
Stelle keineswegs dem Durchschnitt aller Branchen. Es gibt in dieser Branche sogar drei
Kriterien mit geringer Bedeutung, die die Nähe zum Wohnsitz, Immobilienausstattung und
das Umfeld sind.
• Die Portalunternehmen haben eine ebenfalls geringe Streuung. Die Reihenfolge der
Standortfaktoren bei den Portalunternehmen entspricht dem Durchschnitt aller Branchen
mit Ausnahme der Immobilienausstattung, die aus dem Mittelfeld an die letzte Stelle mit
minimalster Bedeutung für diese Branche bewertet wurde.
• Die Service-Provider wählten nicht die Lage wie die anderen Branchen als das wichtigste
Standortkriterium, sondern die technische Infrastruktur. Ansonsten entspricht die
Reihenfolge der Standortfaktoren in etwa dem Durchschnitt aller Branchen.
• Die Reihenfolge der Standortfaktoren in der Branche Software entspricht dem Durchschnitt
aller Branchen mit Ausnahme der technischen Infrastruktur, die wie bei den
Beratungsunternehmen eine geringere Bedeutung aufweist.
• Die Reihenfolge der Standortfaktoren in der Branche Telekommunikation entspricht
keineswegs dem Durchschnitt aller Branchen. In der Telekommunikation ist das Umfeld von
höchster Bedeutung, gefolgt von der technischen Infrastruktur. Die bei fast allen anderen
Branchen an der Spitze liegende Lage ist hier nur im Mittelfeld anzufinden. Der Mietpreis
hat erstaunlicherweise am wenigsten Bedeutung für die Telekommunikation.
Zur Beantwortung der These 2, ob es einen Zusammenhang zwischen den New Economy Branchen
und den Standortfaktoren gibt, kann gesagt werden, dass dies für 2 Branchen bestätigt werden
kann. Die Branchen Medien und Telekommunikation weisen eine andere Reihenfolge der
Standortfaktoren auf als alle anderen Branchen. In diesen beiden Fällen gibt es spezifische
Standortfaktoren für die jeweilige Branche.
Die anderen erwähnten New Economy Branchen weisen im großen und ganzen eine ähnliche
Reihenfolge der Standortfaktoren auf. Die Lage ist der wichtigste Faktor für die Standortwahl,
77
Standortfaktoren der Unternehmen

während die Nähe zu anderen Unternehmen und das Umfeld in den meisten Branchen die
Standortfaktoren mit der geringsten Bedeutung sind.
3.4.3.4 Qualitative Auswertung der standortwahlspezifischen Fragen
Diese Fragen behandeln die verschiedensten Sachverhalte bei der Standortsuche eines
Unternehmens. Die Beantwortung dieser Fragen zeigt Stärken und Schwächen der kommunalen
Wirtschaftsentwicklungspolitik und erlaubt in einem nächsten Schritt die Ableitung von Handlungsmöglichkeiten
auf kommunaler Ebene (siehe Kapitel 4 Politik zur Förderung der Unternehmen der
New Economy).
• Unterstützung durch die öffentliche Hand bei der Ansiedlung.
Ein einziges Unternehmen hat von der öffentlichen Hand Unterstützung bekommen und
hat die Beratung der Wirtschaftskammer im Rahmen der Unternehmensneuförderung
(NEUFÖG) aufs Äußerste gelobt. Alle anderen Unternehmen haben keine Unterstützung
durch die öffentliche Hand bekommen.
• Verfügbarkeit der Büroräumlichkeiten als Problem bei der Standortsuche?
Sieben Unternehmen, also 13 % haben Probleme mit der Verfügbarkeit der
Büroräumlichkeiten. Die Probleme bestehen meist darin,
• dass die Räume zu klein oder
• dass die Räume zu wenig flexibel erweiterbar sind bzw.
• dass die Bauten ab einer bestimmten Größe zu abgelegen oder zu teuer sind und die
Vermieter nur mit hohen Aufwendungen gekündigt werden können.
• Alternativstandorte bei der Standortwahl
Insgesamt ein Drittel der Unternehmen gaben an, Alternativstandorte bei der Standortwahl
diskutiert zu haben, wobei neun Unternehmen eine Anzahl von insgesamt eins bis drei
Standortalternativen und weitere fünf Unternehmen mehrere Standorte angaben.
Es standen für vier Unternehmen die Städte bzw. Bezirke Mödling, Klosterneuburg,
Budapest, Düsseldorf und Hannover bei der Standortwahl zur Diskussion. Die Gründe,
weshalb die Alternativstandorte nicht gewählt wurden, reichen von den Faktoren zu kleine,
zu teure bzw. zu unflexible Büroräumlichkeiten über private Angaben bis hin zu der
schlechteren öffentlichen Verkehrsanbindung. Weitere dagegensprechende Faktoren waren
die geringere Repräsentativität und Lebensqualität sowie das Fehlen von
Serviceeinrichtungen im Gegensatz zu anderen Standorten.
• Schwierigkeiten bei der Standortfindung
Fünf Unternehmen gaben an, mit Schwierigkeiten bei der Standortfindung konfrontiert
worden zu sein und kritisierten, dass große Gebäude zu vernünftigen Preisen rar sind und
dass der Markt groß und uneinsichtig ist.
• Geplanter Standortwechsel
Ein Drittel der befragten Unternehmen beabsichtigen einen Standortwechsel in den
nächsten 2 Jahren und wissen bereits sehr genau, wohin umgesiedelt werden soll.
• Eine Kategorie der Antworten sind Gründer- und Technologiezentren bzw.
Bürogebäude, die vier Unternehmen gewählt haben. Davon würde sich gerne ein
Unternehmen in City- oder TU-Nähe ansiedeln.
• Das städtische Milieu ist ein weitere Kategorie, denn 5 Unternehmen wollen in der
Nähe ihres jetzigen Standortes bleiben bzw. zumindest in der Gemeinde Wien.
• Weitere 4 befragte Unternehmen werden einen Standort außerhalb von Wien wählen,
nämlich im Umland von Wien (z.B.: Klosterneuburg) oder in Deutschland (z.B.:
München).
78
Standortfaktoren der Unternehmen

Die Vorteile, die sich aus einem Standortwechsel ergeben, sind für sieben Unternehmen
mehr Platz und für vier Unternehmen näherer Kundenkontakt, wobei auch die Marktnähe
im allgemeinen erwähnt wurde.
Andere vorteilhafte Faktoren waren die bessere Internetleitung, Ruhelage, Verwaltungsvereinfachung,
Unternehmerfreundlichkeit und das Vorhandensein eines eigenen Bürounternehmens unabhängig
vom Wohnbereich.
3.4.4 Teil 3: Unternehmensdaten
3.4.4.1 Anzahl der jährlichen Gründungen
Bei der Befragung wurde das Gründungsjahr der Unternehmen der New Economy erhoben. Genau
94 % der befragten Unternehmen wurden - wie aus Diagramm 6 hervorgeht – nach 1990
gegründet, wobei besonders im Zeitraum von 1997 bis 1999 ein Boom an Gründungen beobachtet
werden kann.
Diagramm 6: Anzahl der jährlichen Gründungen der befragten Unternehmen der New Economy
Siehe Extradatei: 3_4_Diagramme.pdf
Quelle: eigene Erhebung und Darstellung
3.4.4.2 Gebäudeart
In der empirischen Erhebung wurde die Art des Gebäudes, in der die Unternehmen ihren Firmensitz
haben, gefragt. Es wurden einerseits vier Kategorien (Altbau Wohngebäude, Neubau Wohngebäude,
Bürogebäude und Gewerbehof) angeboten und andererseits Platz für nicht erwähnte Gebäudearten
offengelassen. Im Altbau Wohngebäude sind mehr als die Hälfte aller befragten Unternehmen
untergebracht während ein Drittel in einem Neubau Wohngebäude arbeiten, gefolgt von der
Kategorie Bürogebäude.
Diagramm 7: Unternehmen der New Economy gegliedert nach der Art des Gebäudes
Siehe Extradatei: 3_4_Diagramme.pdf
Quelle: eigene Erhebung und Darstellung
3.4.4.3 Umsatz in ATS pro Jahr
Bei der Hälfte der befragten Unternehmen liegt der jährliche Umsatz unter 5 Millionen öS. Ein Drittel
der Unternehmen gaben einen Umsatz zwischen 5 und 60 Millionen öS pro Jahr an. Nur wenige
Firmen weisen einen jährlichen Umsatz über 60 Millionen öS.
Diagramm 8: Anzahl der befragten Unternehmen gegliedert nach Umsatzkategorien
Siehe Extradatei: 3_4_Diagramme.pdf
Quelle: eigene Erhebung und Darstellung
79
Standortfaktoren der Unternehmen

3.4.4.4 Beschäftigte
Die Hälfte aller Unternehmen (genau 27) besitzt 1, 2 oder 3 Beschäftigte. Vier der befragten
Unternehmen haben mehr als 40 Beschäftigte.
Diagramm 9: Anzahl der Unternehmen gegliedert nach der Beschäftigtenanzahl
Siehe Extradatei: 3_4_Diagramme.pdf
Quelle: eigene Erhebung und Darstellung
3.4.4.5 Größenkategorien
Zur Ermittlung einer Größenkategorie wurden die Beschäftigtenzahlen in Kategorien von 1 bis 5
eingeteilt. Die ersten beiden Beschäftigtenkategorien umfassen die Unternehmen zwischen einem
und drei Beschäftigten; diese beinhaltet die Hälfte aller befragten Unternehmen.
80
Standortfaktoren der Unternehmen

Tabelle 16: Einteilung der Beschäftigtenanzahl in Beschäftigtenkategorien
Siehe Extradatei: 3_4_Tabellen.doc
Quelle: eigene Erhebung und Berechnung
Aus Kombination der Umsatz- und Beschäftigtenkategorien werden Größenkategorien gebildet. Die
Größenkategorie 1 umfasst alle Unternehmen mit einer Beschäftigtenanzahl zwischen 0 und 9 sowie
einem jährlichen Umsatz unter 10 Millionen öS. Der Größenkategorie 3 gehören Unternehmen an,
die mehr als 30 Millionen öS pro Jahr umsetzen und mehr als 10 Personen beschäftigen. Die Tabelle
17 zeigt die genaue Zusammenstellung.
Tabelle 17: Übersicht über die Zusammenstellung der Größenkategorien
Siehe Extradatei: 3_4_Tabellen.doc
Quelle: eigene Erhebung und Berechnung
Die Tabelle 18 beinhaltet die Aufteilung der befragten Unternehmen auf die Größenkategorien. Die
Anzahl der Unternehmen nimmt mit ansteigender Größenkategorie ab. Die Größenkategorie 1 bildet
beinahe zwei Drittel der Grundgesamtheit.
Tabelle 18: Anzahl der Unternehmen gegliedert nach Größenkategorien
Siehe Extradatei: 3_4_Tabellen.doc
Quelle: eigene Erhebung und Berechnung
81
Standortfaktoren der Unternehmen

3.4.4.6 Zusammenhang zwischen der Größe eines Unternehmens der New Economy und
der Standortfaktoren
Um die anfangs definierte These 3 zu überprüfen, soll herausgefunden werden, ob die Größe eines
Unternehmens mit der Bedeutung der Standortfaktoren in Zusammenhang gebracht werden kann.
Eine Kreuztabelle für jedes Standortkriterium mit den gewichteten Mittelwerten in den Spalten und
den Größenkategorien in den Zeilen dient als Ausgangsstruktur für die weiteren Berechnungen. Für
jede dieser Kreuztabelle wurde der gewichtete Mittelwert berechnet, wobei die Gewichte für die
Bedeutungsgrade wie folgt vergeben wurden: hoch=5, hoch bis mittel=4, mittel=3, gering=2,
kein=1. Diese Spalten mit dem gewichteten Mittelwert wurden in einer neuen Kreuztabelle mit den
Größenkategorien in den Zeilen zusammengefasst.
Tabelle 19: Gewichtete Mittelwerte für die Standortfaktoren gegliedert nach Größenkategorien
Siehe Extradatei: 3_4_Tabellen.doc
Quelle: eigene Erhebung und Berechnung
Diagramm 10: Zusammenhang Standortfaktoren und Größenkategorien
Siehe Extradatei: 3_4_Diagramme.pdf
Quelle: eigene Erhebung und Darstellung
Die Lage bildet eine Besonderheit im Rahmen dieser Betrachtung, denn sie ist durch eine Varianz von
Null gekennzeichnet und besitzt den besten Durchschnittswert. Das heißt, die Lage ist unabhängig
von der Größe eines Unternehmens.
Für die Kriterien „technische Infrastruktur, Immobilienausstattung und Mietpreis“ kann kein
eindeutiger Zusammenhang mit der Größe eines Unternehmens der New Economy festgestellt
werden.
Die Bedeutung des Standortkriteriums „Nähe zum Wohnsitz“ nimmt mit der Größe eines
Unternehmens der New Economy stark ab. Die Größenkategorie 1 weist diesem Standortkriterium
eine hohe bis mittlere Bedeutung zu, die die beste Bewertung im Vergleich zu den anderen
Standortfaktoren ist, während die Größenkategorie drei einen Wert von 1,8 besitzt, der den
zweitschlechtesten Rang in der gesamten Reihe einnimmt.
Auch die Zentrumsnähe und das Umfeld weisen – wie die Nähe zum Wohnsitz - eine abnehmende
Bedeutung mit zunehmender Größe eines Unternehmens auf, doch die Streuung der gewichteten
Mittelwerte ist vergleichsweise sehr gering. Außerdem sind diese Standortfaktoren die beiden am
schlechtest bewerteten Standortfaktoren im Durchschnitt aller Größenkategorien nach der Nähe zu
anderen Unternehmen.
Die Nähe zu anderen Unternehmen ist im Vergleich zu den anderen Standortfaktoren wenig wichtig
für die Unternehmen der New Economy. Die Bedeutung dieses Standortkriteriums wird mit
zunehmender Größe bis zur Größenkategorie 2 als besonders gering eingeschätzt und nimmt dann
wieder leicht zu.
Die These 3, dass es einen Zusammenhang zwischen Standortfaktoren und der Größe eines
Unternehmens gibt, kann teilweise bestätigt werden. Es besteht ein Zusammenhang zwischen den
Standortfaktoren „Nähe zum Wohnsitz, Zentrumsnähe und Umfeld“ und den Größenkategorien. Die
Bedeutung dieser Standortfaktoren nimmt mit der Größe eines Unternehmens ab.
82
Standortfaktoren der Unternehmen