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3.4. Erhebung in Wien

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<strong>3.4.</strong>3 Teil 2: Fragen zur Standortwahl<br />

Die grundlegenden Ziele bei der Zusammenstellung dieses Teils bestanden dar<strong>in</strong>, sowohl die für die<br />

New Economy spezifischen Standortfaktoren herauszufiltern als auch die vorhandene Liste der<br />

Standortfaktoren zu erweitern.<br />

E<strong>in</strong>erseits war e<strong>in</strong>e Bewertung der Bedeutung der vorgegebenen allgeme<strong>in</strong>en Standortfaktoren<br />

erwünscht und andererseits wurden detaillierte Standortfaktoren <strong>in</strong>nerhalb dieser allgeme<strong>in</strong>en<br />

Oberkategorien bzw. e<strong>in</strong> Feld zur Ergänzung von fehlenden Kriterien angeboten.<br />

<strong>3.4.</strong>3.1 Allgeme<strong>in</strong>e Standortfaktoren<br />

In der ersten Frage wurde versucht, die für die New Economy spezifischen Standortfaktoren aus e<strong>in</strong>er<br />

breiten Palette von Faktoren herauszufiltern. Deshalb sollten die Unternehmen der New Economy die<br />

allgeme<strong>in</strong>en Standortfaktoren nach deren Bedeutung (hohe bis ke<strong>in</strong>e) für die Standortwahl ihres<br />

Unternehmenssitzes bewerten.<br />

Der Standortfaktor „Nähe zu Wohnsitz“ besitzt die meisten Nennungen mit hoher Bedeutung<br />

während die „Nähe zu anderen Unternehmen“ die meisten Nennungen mit ke<strong>in</strong>er Bedeutung<br />

aufweist.<br />

Der gewichtete Mittelwert der Standortfaktoren gegliedert nach deren Bedeutung (hoch=5, hoch bis<br />

mittel=4, mittel=3, ger<strong>in</strong>g=2, ke<strong>in</strong>e=1) zeigt, dass die Nähe zu den Wohnsitzen und die Lage den<br />

größten gewichteten Mittelwert mit der höchsten Streuung haben und der Mietpreis den<br />

zweithöchsten Wert hat. Das Umfeld und die anderen Unternehmen s<strong>in</strong>d wenig ausschlaggebend für<br />

die Standortwahl der Unternehmen der New Economy.<br />

Tabelle 11: Übersicht über die Bewertung der Bedeutung der allgeme<strong>in</strong>en Standortfaktoren<br />

Siehe Extradatei: 3_4_Tabellen.doc<br />

Quelle: eigene <strong>Erhebung</strong> und Berechnung<br />

Die These, dass es spezifische Standortfaktoren für die Unternehmen der New Economy gibt, kann<br />

teilweise bestätigt werden.<br />

Die Lage hat <strong>in</strong>sgesamt die größte Bedeutung für die Standortwahl der Unternehmen der New<br />

Economy mit e<strong>in</strong>er hohen Streuung, die auf e<strong>in</strong>e hohe Konzentration der Werte auf die Kategorien<br />

hoch, hoch bis mittel und mittel zurückgeführt werden kann, während nur wenige Unternehmen<br />

ger<strong>in</strong>ge und ke<strong>in</strong>e Bedeutung angaben.<br />

Das Kriterium „Nähe zum Wohnsitz“ ist ke<strong>in</strong> New Economy spezifisches Standortkriterium, sondern<br />

allgeme<strong>in</strong> charakteristisch für Kle<strong>in</strong>unternehmen (siehe Kapitel 3.2.2.3 Kle<strong>in</strong>unternehmen). Beim<br />

Mietpreis kann ebenfalls von diesen Tatsachen ausgegangen werden.<br />

Die technische Infrastruktur und die Immobilienausstattung als harte Standortfaktoren konzentrieren<br />

sich zwar nicht so sehr auf die höchste Bedeutungskategorie, sondern s<strong>in</strong>d meist hoch bis mittel und<br />

mittel bedeutend für die Standortwahl. Trotzdem s<strong>in</strong>d beide Standortfaktoren für die Unternehmen<br />

der New Economy charakteristisch. Die Behauptung, dass die immateriellen Verkehrsbeziehungen<br />

(Telekommunikation) immer mehr <strong>in</strong> den Vordergrund rücken kann (siehe Kapitel 3.2.3 Harte/Weiche<br />

Standortfaktoren) nicht bestätigt werden, da beide im großen und ganzen die gleiche Bedeutung<br />

aufweisen.<br />

Die Nähe zum Zentrum, zu anderen Unternehmen und das Umfeld zählen wie die Lage zu den<br />

weichen Standortfaktoren, die die ger<strong>in</strong>gste Bedeutung erhalten haben. Es herrscht unter den<br />

befragten Unternehmen der New Economy Unstimmigkeit, ob diese Standortfaktoren wichtig oder<br />

72<br />

Standortfaktoren der Unternehmen

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