3.4. Erhebung in Wien

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3.4.3 Teil 2: Fragen zur Standortwahl Die grundlegenden Ziele bei der Zusammenstellung dieses Teils bestanden darin, sowohl die für die New Economy spezifischen Standortfaktoren herauszufiltern als auch die vorhandene Liste der Standortfaktoren zu erweitern. Einerseits war eine Bewertung der Bedeutung der vorgegebenen allgemeinen Standortfaktoren erwünscht und andererseits wurden detaillierte Standortfaktoren innerhalb dieser allgemeinen Oberkategorien bzw. ein Feld zur Ergänzung von fehlenden Kriterien angeboten. 3.4.3.1 Allgemeine Standortfaktoren In der ersten Frage wurde versucht, die für die New Economy spezifischen Standortfaktoren aus einer breiten Palette von Faktoren herauszufiltern. Deshalb sollten die Unternehmen der New Economy die allgemeinen Standortfaktoren nach deren Bedeutung (hohe bis keine) für die Standortwahl ihres Unternehmenssitzes bewerten. Der Standortfaktor „Nähe zu Wohnsitz“ besitzt die meisten Nennungen mit hoher Bedeutung während die „Nähe zu anderen Unternehmen“ die meisten Nennungen mit keiner Bedeutung aufweist. Der gewichtete Mittelwert der Standortfaktoren gegliedert nach deren Bedeutung (hoch=5, hoch bis mittel=4, mittel=3, gering=2, keine=1) zeigt, dass die Nähe zu den Wohnsitzen und die Lage den größten gewichteten Mittelwert mit der höchsten Streuung haben und der Mietpreis den zweithöchsten Wert hat. Das Umfeld und die anderen Unternehmen sind wenig ausschlaggebend für die Standortwahl der Unternehmen der New Economy. Tabelle 11: Übersicht über die Bewertung der Bedeutung der allgemeinen Standortfaktoren Siehe Extradatei: 3_4_Tabellen.doc Quelle: eigene Erhebung und Berechnung Die These, dass es spezifische Standortfaktoren für die Unternehmen der New Economy gibt, kann teilweise bestätigt werden. Die Lage hat insgesamt die größte Bedeutung für die Standortwahl der Unternehmen der New Economy mit einer hohen Streuung, die auf eine hohe Konzentration der Werte auf die Kategorien hoch, hoch bis mittel und mittel zurückgeführt werden kann, während nur wenige Unternehmen geringe und keine Bedeutung angaben. Das Kriterium „Nähe zum Wohnsitz“ ist kein New Economy spezifisches Standortkriterium, sondern allgemein charakteristisch für Kleinunternehmen (siehe Kapitel 3.2.2.3 Kleinunternehmen). Beim Mietpreis kann ebenfalls von diesen Tatsachen ausgegangen werden. Die technische Infrastruktur und die Immobilienausstattung als harte Standortfaktoren konzentrieren sich zwar nicht so sehr auf die höchste Bedeutungskategorie, sondern sind meist hoch bis mittel und mittel bedeutend für die Standortwahl. Trotzdem sind beide Standortfaktoren für die Unternehmen der New Economy charakteristisch. Die Behauptung, dass die immateriellen Verkehrsbeziehungen (Telekommunikation) immer mehr in den Vordergrund rücken kann (siehe Kapitel 3.2.3 Harte/Weiche Standortfaktoren) nicht bestätigt werden, da beide im großen und ganzen die gleiche Bedeutung aufweisen. Die Nähe zum Zentrum, zu anderen Unternehmen und das Umfeld zählen wie die Lage zu den weichen Standortfaktoren, die die geringste Bedeutung erhalten haben. Es herrscht unter den befragten Unternehmen der New Economy Unstimmigkeit, ob diese Standortfaktoren wichtig oder 72 Standortfaktoren der Unternehmen
unbedeutend für die Wahl des Unternehmenssitzes sind. Aufgrund der vergleichsweise geringen gewichteten Mittelwerte mit geringer Streuung sind diese Standortfaktoren nicht spezifisch für die Unternehmen der New Economy. Diagramm 2: Darstellung der Häufigkeit der Standortfaktoren gegliedert nach deren Bedeutung Siehe Extradatei: 3_4_Diagramme.pdf Quelle: eigene Erhebung und Darstellung Diagramm 3: Darstellung der gewichteten Mittelwerte der Standortfaktoren Siehe Extradatei: 3_4_Diagramme.pdf Quelle: eigene Erhebung und Darstellung 73 Standortfaktoren der Unternehmen
Seite 1 und 2: 3.4 ABLEITUNG VON STANDORTFAKTOREN
Seite 3 und 4: 3.4.2 Teil 1: Konkretisierung der B
Seite 5: 3.4.2.2 Arbeitsfelder in den New Ec
Seite 9 und 10: 3.4.3.3 Zusammenhang zwischen den a
Seite 11 und 12: Diagramm 5: Abbildung des Zusammenh
Seite 13 und 14: Die Vorteile, die sich aus einem St
Seite 15 und 16: Tabelle 16: Einteilung der Beschäf

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