Werte. BiLdunG. ethikkodex. - School of International Business and ...

Ziele der Kompetenzentwicklung
47
Ziele der Kompetenzentwicklung
Menschen, die in, mit und an der SIBE arbeiten, streben danach, dass während eines SIBE-
Studiums vor allem jene 16 Kompetenzen entwickelt werden, die für eine Führungsposition unabdingbar
sind und im SIBE-KODE®X aufgeführt sind.
Die 16 Teilkompetenzen einer Führungskraft des SIBE-KODE®X sind:
Kompetenz
Beschreibung der Kompetenz
ergebnisorientiertes
Handeln
– Verfolgt und realisiert Ziele bewusst mit großer Willensstärke, Beharrlichkeit und
Aktivität und gibt sich erst zufrieden, wenn klare Ergebnisse vorliegen.
– Nimmt auf alle Teilaspekte des zum Ziel führenden Handelns aktiv Einfluss.
– Legt bei zeitweiligen Schwierigkeiten bei der Sicherung der Ergebnisse eine große
Ausdauer an den Tag.
– Wird durch die Erwartung von konkreten Ergebnissen motiviert.
Loyalität Integrität – Steht klar zum Unternehmen und zu den Mitarbeitern/ Kollegen – sowohl in positiven
als auch in kritischen Situationen.
– Ist gegenüber Führungskräften offen und kooperationsbereit.
– Setzt sich für das Unternehmen und seine Ziele ein, identifiziert sich mit den Produkten/
Dienstleistungen des Unternehmens und vertritt diese mit Überzeugung.
– Vertritt das Unternehmen in der Öffentlichkeit aktiv und hält eigene Unzufriedenheiten
mit dem Unternehmen zurück.
analytische
Fähigkeiten
– Besitzt eine rasche Auffassungsgabe, beherrscht Methoden des abstrakten Denkens
und kann sich klar ausdrücken.
– Kann Wesentliches von Unwesentlichem unterscheiden, die Informationsflut
verdichten, Sachverhalte schnell auf den Punkt bringen, Tendenzen und Zusammenhänge
erkennen und richtige Schlüsse und Strategien daraus ableiten.
– Versteht es mit Zahlen, Daten und Fakten sicher umzugehen und aus der Informations-
und Datenvielfalt ein klar strukturiertes Bild zu zeichnen.