Werte. BiLdunG. ethikkodex. - School of International Business and ...
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50 Ethikkodex<br />
ganzheitliches<br />
Denken<br />
– Richtet das Denken nicht nur auf fachlich-methodische Details der eigenen Arbeit,<br />
sondern auf deren umfassende Inhalte, Zusammenhänge und Hintergründe.<br />
– Kann über die eigene Arbeitsgruppe und das eigene Unternehmen hinausgehen;<br />
erkennt und betrachtet das nähere und weitere Umfeld der Aufgabenstellung.<br />
– Beachtet dabei nicht nur die im engeren Sinne fachlichen, sondern auch die ethischen,<br />
ökonomischen, politischen, sozialen und ökologischen Wechselbeziehungen<br />
des eigenen H<strong>and</strong>elns.<br />
– Die Persönlichkeit integriert das Fachliche und ordnet sich ihm nicht einfach unter.<br />
Konfliktlösungsfähigkeit<br />
– Erkennt die Interessensgegensätze <strong>and</strong>erer und kennt die eigene Interessenlage.<br />
– Besitzt die nötige Einsicht und Toleranz, <strong>and</strong>ere Interessen unvoreingenommen zu<br />
prüfen und die eigenen kritisch zu hinterfragen.<br />
– Führt konfliktäre Gespräche mit Kollegen, Führungskräften, Kunden etc. sensibel<br />
und hält Konflikte aus. Besitzt Überzeugungsfähigkeit, löst Widerstände und<br />
Blockaden durch überzeugende Argumentation auf, schafft Vertrauen und wirkt<br />
sicher im Auftreten.<br />
– Löst Konflikte nicht auf Kosten der widerstreitenden Parteien, sondern so, dass<br />
deren Eigenverantwortung, Kreativität und soziale Kommunikation zunimmt, ist<br />
deshalb eine Persönlichkeit, die in Konfliktfällen, gerne als Vermittler aufgesucht<br />
wird.<br />
Teamfähigkeit – Ist bereit und in der Lage, in Gruppen/ Teams zu arbeiten, geht auf <strong>and</strong>ere <strong>of</strong>fen und<br />
wohlwollend, aber ohne Distanzlosigkeit zu.<br />
– Veranlasst die <strong>of</strong>fene Darlegung <strong>and</strong>erer Sichtweisen und Meinungen, hört gut zu<br />
und geht auf Gesprächspartner ein, begegnet Einwänden sachlich und frustrationstolerant;<br />
hält <strong>and</strong>ere Sichtweisen und Meinungen aus und ist in der Lage, sie in die<br />
Gruppenprozesse einzubinden.<br />
– Ist konsensfähig und setzt sich auch bei Differenzen für gemeinsame Lösungen ein,<br />
überzeugt durch Argumente.<br />
– Wirkt vermittelnd zwischen eigenem Leistungsniveau, durchschnittlichem Leistungsniveau<br />
der Gruppe und sozialen Leistungs- und Wertvorgaben.