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Lean-Manufacturing
in der Praxis
Qualität
Kosten
Die Verbesserungen in der Fertigung spiegeln sich in der Qualität der
Produkte und in Form von reduziertem Ausschuss wider. Daraus ergeben
sich Materialeinsparungen und folglich eine Optimierung der
Produktionskosten für das Unternehmen.
Am Anfang der Produktion stehen Personal, Fertigungsanlagen und
Rohstoffe, am Ende das fertige Produkt.
Die Produktivität steigt, wenn bei gleich bleibendem Verbrauch von
Ressourcen eine größere Anzahl an Endprodukten erzeugt werden kann
oder die Anzahl an Endprodukten bei geringerem Verbrauch von
Ressourcen konstant bleibt.
Kosten
Reduzierung des Lagerbestands
Große Lagerbestände nehmen viel Platz ein, erhöhen
die Kosten für Logistik erheblich und verbrauchen
einen beträchtlichen Teil der Aktiva.
Diese Aktiva könnten anderweitig besser genutzt
werden.
Durch die Umstrukturierung Ihres Werks mit LeanTek ® -
Supermarktregalen, -Wagenzügen und -
Durchlaufregalen für kleinere Verpackungseinheiten
direkt an der Fertigungslinie erfährt Ihr Unternehmen
eine Wertsteigerung, die durch Beibehalten des
veralteten Lagersystems mit Gitterboxen, Paletten und
Gabelstapler nicht möglich gewesen wäre.
Zeiten
Reduzierung der Durchlaufzeiten
Als Durchlaufzeit gilt die Zeit zwischen
Annahme der Rohmaterialien und
Zahlungseingang für die verkauften
Endprodukte. Eine kürzere Durchlaufzeit ist
daher gleichbedeutend mit einem größeren
Produktionsvolumen im gleichen Zeitraum,
einem besseren Umlauf der Ressourcen, sowie
besserer Reaktionsfähigkeit und Flexibilität bei
der Erfüllung spezieller Kundenwünsche.
Lean-Manufacturing Regale
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