Dies Academicus 2011 - Johannes Gutenberg-Universität Mainz

Inhalt der Dissertation
Seit dem Beitritt Chinas zur Welthandelsorganisation im Jahre 2001 steigt die weltweite
Investitionstätigkeit chinesischer Unternehmen rasant an. In Industriestaaten zeigt sich
diese Entwicklung vor allem in Form von Fusionen und Übernahmen, die meist mit dem
Ziel getätigt werden, möglichst schnell technisches Know-how oder etablierte Markennamen
zu erwerben.
Dieses vergleichsweise junge ökonomische Phänomen wurde bisher vor allem aus wirtschaftlicher,
politischer oder juristischer Perspektive bearbeitet. „Eine kulturwissenschaftliche
Auseinandersetzung mit möglichen ‚interkulturellen’ Komponenten dieser
Entwicklung steckt noch in den Anfängen“, sagt Michael Poerner. Vor diesem Hintergrund
konzentriert sich seine Dissertation auf die Frage, wie sich die Konfrontation mit
kultureller Fremdheit aus chinesischer Perspektive darstellt.
Im Mittelpunkt der Arbeit stehen folgende drei Leitfragen. Erstens: Welche Rolle spielen
mögliche interkulturelle Unterschiede bei der internationalen Expansion chinesischer
Unternehmen in Industriestaaten? Zweitens: Welche anwendungsorientierten Lösungsmöglichkeiten
und Bewältigungsstrategien werden im Zuge dessen innerhalb Chinas
formuliert? Wie werden etwa deutsche Geschäftsleute in chinesischen Managementratgebern
beschrieben beziehungsweise wie sollte man sich am besten verhalten, um in
einer Verhandlung erfolgreich zu sein? Drittens: Welche Rolle spielen dabei die kulturelle
Renaissance und das gestiegene nationalkulturelle Selbstbewusstsein der Chinesen in
den vergangenen Jahren? Wirtschaften chinesische Unternehmen etwa anders als westliche
und steht dem Westen tatsächlich eine chinesische Managementrevolution bevor?
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