P.T. MAGAZIN 05/2010

www.pt-magazin.de 

6. Jahrgang 

Ausgabe 5 | 2010 

ISSN 1860-501x | 3 Euro 

für Wirtschaft und Gesellschaft | Offizielles Magazin des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“ 

Mittelstand 

Mittelstand schafft Sicherheit 

Ökologische 

Fußabdrücke 

Moral und Wissenschaft 

Unternehmensreputation 

Professionell im Netz 

Energieland 

NRW 

Dauerstreit um Kohle 

Geschmacksfrage 

Cheflimousine oder 

Arbeitsbiene?

Editorial 

Monitoring 

Wir sind ein mittelständisches 

Unternehmen mit Blick in die Zukunft! 

1944 zeigt Friedrich August von 

Hayek in seinem Klassiker „Der Weg 

zur Knechtschaft“, dass alle Arten 

von Sozialismus, Kollektivismus 

und Planwirtschaft zwangsläufig in 

Widerspruch zu liberalen Individualrechten 

und rechtsstaatlichen Prinzipien 

geraten. 30 Jahre später erhielt 

er den Nobelpreis für Wirtschaft. 

Hayek bewies, dass totalitäre Staaten 

nicht wegen der besonderen Bosheit 

ihrer Völker in Barbarei und Gewaltherrschaft 

enden. Werden die sozialistischen 

Lehren der zentralen Planwirtschaft 

konsequent umgesetzt, 

führt das immer zur Unterdrückung. 

Unvermeidlich. Selbst dann, wenn 

man das ursprünglich nicht wollte. 

Genauso führen staatliche Interventionen 

in Märkte langfristig immer 

zur Abschaffung der Freiheit. Sie 

zerstören funktionierende Märkte, 

verteuern die Produkte und enden in 

Wohlstandsverlusten. Unvermeidbar. 

Selbst dann, wenn man ursprünglich 

die Marktprinzipien gar nicht in 

Frage stellen wollte. Zwei aktuelle 

Beispiele: 

Jahrzehntelang erkaufte Griechenland 

sozialen Frieden mit Planwirtschaft 

und Staatsschulden. Bis zu 

Fast-Staatsbankrott und Lastwagenstreik 

im Juli und August 2010. Das 

war kein Markt- oder Kapitalismusversagen, 

sondern Staatsversagen. 

Denn griechische LKW-Fahrer hatten 

seit Jahrzehnten gar keinen Markt. 

Sie waren privilegiert. Sie nutzten, 

vererbten und verkauften beim Staat 

erworbene Lizenzen wie Grundbesitzer 

ihre Felder und Häuser. Als eine 

Fuhrgenehmigung unglaubliche 

300.000 Euro kostete, konnte die 

„geschützte Branche“ die Versorgung 

mit „Streiks“ lahmlegen. Die Regierung 

musste mit der Abschaffung 

der Lizenzen reagieren. Und zerstörte 

damit die Altersabsicherung von 

33 000 Griechen, deren Lizenz nun 

wertlos war. Griechenlands Regierungen 

hatten 60 Jahre Zeit, von 

Hayek zu lernen. Warum lernten sie 

nicht? 

Beispiel zwei: Sonia Seymour 

Mikich berichtete in der ARD- 

Sendung „Monitor“ von einem Klimakrimi: 

Chinesische und indische 

Fabriken produzieren extra ein Gas 

namens HFC-23, weil sie für die 

anschließende Entsorgung dieses 

„Klimakillers“ 11 700 mal so viele Zertifikate 

erhalten wie für die Vernichtung 

der gleichen Menge CO2. Diese 

Zertifikate verkaufen sie dann weltweit, 

z. B. an die Salzgitter AG, RWE, 

E.ON, Vattenfall. So wird der Handel 

mit CO2-Emissionszertifikaten zum 

Milliardengeschäft. Und die Käufer 

umgehen ihre Umweltauflagen und 

emittieren mehr Klimagase als sonst. 

Zertifikate schaffen sich eigene 

Scheinmärkte und neue Kriminalitätsformen. 

Eigentlich soll der Klima- 

Ablasshandel die CO2-Menge in der 

Atmosphäre verringern. Doch er 

erhöht sie. „Als ich die Daten gesehen 

habe, bin ich wirklich fast vom Stuhl 

gefallen“, wird Lambert Schneider, 

Berater für internationale Klimapolitik, 

zitiert. 

Die Monitor„enthüllungen“ illustrieren 

eine seit Jahrzehnten bekannte 

Form des Staatsversagens, den von 

Horst Siebert beschriebenen Kobraeffekt. 

Fehlanreize und Ausweichverhalten 

verursachen unbeabsichtigte 

Fehlsteuerungen. Das kann man 

schon bei Hayek nachlesen oder bei 

Wikipedia oder bei Joseph E. Stiglitz, 

Nobelpreisträger 2001. Politiker, Berater 

und Journalisten hatten genug 

Zeit zum Lesen und Lernen: Trotzdem 

wurde 2005 der EU-Emissionshandel 

für Kohlendioxidemissionen 

gesetzlich eingeführt. Und erst am 

19.8.2010 berichtete „Monitor“. 

Dr. Helfried Schmidt 

P.T. MAGAZIN 5/2010 

ASI GmbH 

feiert in diesem Jahr: 15 Jahre 

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Geschäftsführer: Gerhard Schade 

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07745 Jena 

Tel.: 03641 686-102 

Fax: 03641 686-109 

gerhard.schade@asi-jena.de 

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2007 ausgezeichnet mit dem 

„Großen Preis des Mittelstandes“

Inhalt 

Seiten 8-10 

Themen 

Gesellschaft 

8 Die Tücken des Sündenerlasses 

Der ökologische Fußabdruck als 

Maß der Dinge 

4 

12 33 Milliarden Euro Steuern 

Große Steuerzahler 

Deutschlands 

14 Und täglich grüßt der Infostress 

Vom Suchen und Finden im 

Datenlabyrinth 

Gesellschaft 

Die Tücken des Sündenerlasses Seiten 8-10 

Wenn wir uns nicht von der irrigen Vorstellung, wir zehrten vom 

„Kapital“ der Natur, ins Bockshorn jagen lassen, werden wir Wohlstand 

für alle und eine intakte Natur sehr gut unter einen Hut 

bekommen. NOVO-Autor Thilo Spahl zur Diskussion um ökologische 

Fußabdrücke. 

(Foto: Wikimedia Commons/GFDL/CC/Cruiser-Aust.) 

Wirtschaft 

Wirtschaft 

16 Drachen steigen nur im 

Gegenwind! 

Elf unumstößliche Überlebensgebote 

erfolgreicher 

Unternehmen 

18 Hilft der Kreditmediator? 

Ein Versuch, die Kreditklemme 

im Mittelstand zu entschärfen 

32 Unternehmensreputation 2.0 

Wie Sie es schaffen, Ihren guten 

Ruf zu verbreiten 

Unternehmensreputation 2.0 Seiten 32-34 

Ein guter Ruf ist wie bares Geld: hart erarbeitet und schnell wieder 

verloren. Wie schnell man seinen guten Ruf verlieren kann, weiß jeder. 

Wie man ihn bekommt, auch. Wie Sie es aber schaffen, dass möglichst 

viele Menschen Ihren guten Ruf auch kennen, das ist die entscheidende 

Frage. 

36 Die Loveparade-Deckungslücke 

Lehrstück in Sachen Haftpflichtversicherung 

Innovation 

45 Unerschütterlich 

Die Deutschen leben ihren 

Traum vom eigenen Heim 

48 Kostbares Nass 

Effiziente Bewässerungssysteme 

für den Garten 

Der Hightech-Bauer Seiten 22-25 

Satellitengesteuerte Traktoren, Hightech-Sensoren und Feldroboter: 

Neue Technologien erobern die Ackerflächen. Sie sollen der Landwirtschaft 

helfen, die Herausforderungen einer wachsenden Weltbevölkerung 

zu meistern. Dank innovativer Agrartechnik werden Anbau und 

Ernte von Kulturpflanzen effizienter. 

Oskar-Patzelt-Stiftung 

Kultur/Lifestyle 

40 Zahlen, Daten, Fakten 

Wirtschaftsmacht Mittelstand 

41 Ein Tag in Dörverden-Hülsen 

Sommertreffen des Mittelstands- 

FORUM Deutschland 

42 Balleinladung... 

…für die Auszeichnungsveranstaltungen 

der Oskar-Patzelt-Stiftung 

Welche Automobile liebt der Mittelstand? Seiten 62-63 

Über Geschmack lässt sich bekanntlich streiten, deshalb hat das Institut 

für Marken- und Kommunikations-Psychologie Berlin mittelständische 

Unternehmer und Manager befragt, welche Autos ihnen am besten gefallen. 

Cheflimousine, SUV-König, Cabriolet-Emotion und Arbeitsbiene 

waren die Kategorien. 

P.T. MAGAZIN 5/2010

Seiten 54-61 

(P.T.-Montage, Karte: CIA Factbook, Banane: Archiv, 

Foto Herz: © tommyS/PIXELIO) 


Regional-Special 

Im Zentrum der „Blauen Banane“ Seiten 54-61 

Das Herz der rheinischen Industrie schlägt im Zentrum eines mächtigen 

europäischen Industriegürtels, genannt „Blaue Banane“. In NRW ist 

Maschinenbau eine Kernkompetenz, das Herz des Landes ist Energie. Auf 

welcher Basis die Industrie steht, das ist die Frage. Das Thema Kohle geht 

hier unter die Haut. 

(P.T.-Montage, Karte: CIA Factbook, Banane: Archiv, Foto Herz: © tommyS/PIXELIO) 


55 Energie – das Herz NRW’s 

Der Pott am Tropf? 

56 OP am offenen Herzen 

Herz-Rhythmus-Störung im 

Ruhrgebiet 

Seiten 32-34 

(Foto: DIE p. A.) 

Innovation 

Seiten 22-25 

(Foto: Bayer CropScience AG) 

22 Der Hightech-Bauer 

Bei innovativen Technologien 

denken die meisten an Schlüsselloch-Chirurgie, 

Nanoroboter 

oder Brennstoffzelle. Dabei 

finden sich Hightech-Geräte 

schon längst auch in der Landwirtschaft. 

Kultur / Lifestyle 

Seiten 62-63 

(Foto: Jaguar) 

62 Welche Automobile liebt der 

Mittelstand? 

Extrakt aus einer Umfrage des 

Institutes für Marken- und 

Kommunikations-Psychologie 

Berlin unter Mittelständlern 

64 Leserbriefe / Impressum 

(Cover-Foto: © Birgit Heim/PIXELIO) 


verwu 

Fest verwurzelt in 

der Region 

Eine Region mit vielfältigen mittelständischen Unternehmen 

übersteht jede Krise. Familien finden hier Arbeit, Broterwerb 

und Bestätigung. Jugendliche finden Ausbildung. Lehrer finden 

Praxispartner. Verwaltungen und Vereine finden Unterstützung. 

Miteinander werden Probleme gelöst. Auch und gerade soziale 

Probleme. Miteinander werden Entwicklungen gemeistert. Miteinander 

werden Chancen erkannt. Miteinander wird die Region in 

die Zukunft geführt. 

Mittelstand schafft Sicherheit.

zelt 

Kleine Firma ganz groß 

Der Jugend eine 

Chance 

Mit energieeffizienten 

Häusern ganz nach oben 

1992 mit vier Mitarbeitern aus dem 

Zeiss-Kombinat Jena ausgegründet, 

beschäftigt die CBV-Blechbearbeitung 

GmbH aus Laasdorf heute 35 Mitarbeiter 

und sechs Auszubildende. 

Kernkompetenz ist die präzise Herstellung 

von Blechteilen mittels Stanz-, 

Nibbel- und Lasertechnik bis hin zur 

Oberflächenbehandlung – von der 

Einzelanfertigung bis zu Großserien. 

Trotz seiner geringen Unternehmensgröße 

legt CBV seit fast zwei Jahrzehnten 

ein außergewöhnlich starkes 

regionales Engagement an den Tag: 

Die Firma sponsert mehrere Sportvereine, 

ist aktives Mitglied im ASB sowie 

im Schulbeirat und am Runden Tisch 

der Berufsschule Jena-Göschwitz, 

unterstützt Jungunternehmer bzw. 

Existenzgründer und arbeitet sehr 

eng mit Schulen, BBS, Kammern und 

Kommune zusammen. 

Mit 17 Arbeitskräften startete die 

Münchenbernsdorfer Folien GmbH 

1993 in Thüringen die Produktion 

von Polyethylen-Folie. Heute ist das 

Produktionsspektrum der Firma breit 

gefächert, und es wird alles nach 

Kundenbestellung gefertigt. 

265 Unternehmen zählen zum Kundenstamm. 

Besonderes Augenmerk 

schenkt man der Ausbildung von 

Facharbeitern. Jedes Jahr wurden 

Jugendliche zur Ausbildung eingestellt. 

Zwei Mitarbeiter befinden sich in 

der Meisterausbildung und einer im 

Studium auf der Berufsakademie. Der 

Umsatz wurde seit der Gründung auf 

mehr als das Fünffache gesteigert. Die 

Zahl der Arbeitskräfte stieg von 17 auf 

rund 60. Ständig investiert das Unternehmen 

in den Standort Münchenbernsdorf, 

wo es längst tiefe Wurzeln 

geschlagen hat. 

Auf eine lange Unternehmensgeschichte 

blickt die FingerHaus GmbH 

aus dem hessischen Frankenberg/ 

Eder zurück. 

1820 als Zimmereibetrieb gegründet, 

erfüllt die Firma heute mit viel Liebe 

zum Detail jedes Jahr über 600 

Träume vom eigenen Heim. 1948 

startete das Familienunternehmen die 

Fertighausproduktion. 

Trotz der Wirtschaftskrise produzierte 

FingerHaus 2009 im Dreischichtbetrieb, 

hat ca. 50 Mitarbeiter neu 

eingestellt, kaufte ein Fertigkellerwerk 

und übernahm auch alle dazugehörigen 

35 Beschäftigten. Damit stehen 

bei FingerHaus zurzeit weit über 400 

Menschen in Lohn und Brot. Das 

gesellschaftliche Engagement des 

Unternehmens reicht von der Kinderkrebsstation 

Marburg bis zur Mitarbeit 

in Wirtschaftsverbänden. 

CBV- Blechbearbeitung GmbH 

Oberanger 4 | 07646 Laasdorf/Thüringen 

Tel.: 036428 543-20 | Fax: 036428 5432-22 

info@cbv-blech.de 

www.cbv-blech.de 

Münchenbernsdorfer Folien GmbH 

Großbockaer Str.1 | 07589 Münchenbernsdorf 

Tel.: 0366 0480920-21 | Fax: 0366 04809-22 

info@mb-folien.de 

www.mb-folien.de 

FingerHaus GmbH 

Auestrasse 45 | 35066 Frankenberg 

Tel.: 06451 504-0 | Fax: 06451 504-100 

info@fingerhaus.de 

www.fingerhaus.de 

(Satz und Layout OPS Netzwerk GmbH/Fotos: © Birgit Heim/PIXELIO, eventDiary, Igor Pastierovic)

Gesellschaft 

Die Tücken des Sündenerlasses 

NOVO-Autor Thilo Spahl zur Diskussion über ökologische Fußabdrücke 

8 

Lebt auf großem Fuß: „Klimapapst“ Al Gore 

Immer im Herbst ist es so weit. Die 

Presse wird von der Umweltorganisation 

Global Footprint Network 

informiert, dass ab sofort auf Pump 

gelebt werde, da die ökologischen 

Ressourcen auf der Erde für das laufende 

Jahr bereits verbraucht seien. 

2009 war der „Tag der ökologischen 

Überschuldung“ der 25. September. 

Das Maß aller Dinge 

Was ist damit gemeint? Dass wir 

schneller Bäume fällen, als diese 

nachwachsen, den Böden schneller 

Nährstoffe entziehen, als neue sich 

dort ansammeln, die Fischgründe 

dezimieren usw. Um diese vielfach 

behauptete und beklagte Übernutzung 

der Natur mess- und anfassbar 

zu machen, hat der Schweizer 

Mathis Wackernagel Anfang der 

90er Jahre den „ökologischen Fußabdruck“ 

als Maß aller Dinge erfunden. 

Bereits 1986, so Wackernagel, 

habe die ökologische Überschuldung 

Unbestechlich – aber käuflich 

NovoArgumente erscheint zweimonatlich und ist 

in einigen Buchläden Deutschlands und Österreichs 

sowie im Online-Shop von www.novo-argumente. 

com erhältlich. Der Einzelverkaufspreis beträgt 

in Deutschland 7,20 Euro, das Jahresabonnement 

kostet 37,80 Euro (ermäßigt 28,50 Euro). 

Kontakt 

Thomas Deichmann 

Geschäftsführer und Chefredakteur 

Tel. 069 97206-701 

Fax 069 97206-702 

info@novo-argumente.com 

Aboverwaltung und Bestellservice: 

Erik Lindhorst 

Erik.Lindhorst@novo-argumente.com 

www.novo-argumente.com 

der Menschheit begonnen. Seitdem 

verbrauchten wir mehr Ressourcen, 

als die Erde hergebe. Seitdem sei der 

„overshoot“ kontinuierlich gewachsen, 

sodass heute die Nachfrage der 

Menschheit nach den Ressourcen 

des Planeten die regenerativen Kapazitäten 

um rund 30% übersteige. 

Der ökologische Fußabdruck soll 

das Maß dafür sein, wie viel biologisch(?) 

produktive Land- bzw. 

Meeresfläche benötigt wird, um all 

das bereitzustellen, was ein Einzelner 

oder auch die ganze Menschheit 

verbraucht. Die Maßeinheit ist der 

„globale Hektar“. Das Konzept soll 

als zentrales Controlling-Werkzeug 

einer ökologisch orientierten Haushalts-, 

Energie- und Industriepolitik 

dienen. 

Moral und Wissenschaft 

(Foto: UTK) 

Und fast alle machen mit: Regierungen, 

Unternehmen, Kommunen, 

Schulen und Familien berechnen 

emsig, wie sehr sie dem Planeten 

zur Last fallen. Tatsächlich handelt 

es sich aber eher um ein Instrument 

der Öffentlichkeitsarbeit 

als der Steuerung. „Der Indikator 

‚ökologischer Fußabdruck‘ ist einer 

der erfolgreichsten Indikatoren 

zur Vermittlung des Konzeptes der 

ökologischen Nachhaltigkeit und 

der physischen Begrenztheit des Planeten 

Erde“, heißt es in einer Studie 

des Umweltbundesamts. (1) 

Die Eignung des Indikators „ökologischer 

Fußabdruck“ für Kommunikations- 

und Bildungszwecke 

verdankt sich vor allem eines Kunstgriffs, 

mit dem Moral und Wissenschaft 

geschickt verknüpft werden: 

Es wird suggeriert, das moralische 

Verhalten eines Einzelnen oder einer 

ganzen Nation lasse sich per Fußabdruck-Rechner 

wissenschaftlich 

bestimmen. Im Internet wimmelt 

es von „Footprint Calculators“. Eine 

Google-Suche ergibt 254 000 Treffer. 

Ich erfahre zum Beispiel, dass zwei 

Google-Suchen einen ebenso großen 

Fußabdruck produzieren wie das Kochen 

einer Tasse Tee. 

Zweifelhaftes Konzept 

Die Berechnung des ökologischen 

Fußabdrucks ist jedoch in vielerlei 

Hinsicht zweifelhaft. Vor allem 

relativiert sich die behauptete 

Überschuldung dadurch, dass rund 

die Hälfte des Abdrucks durch CO2- 

Emissionen zustande kommt. Diese 

werden in die Fläche umgerechnet, 

die man bräuchte, um so viele 

Bäume zu pflanzen, dass das gesamte 

CO2 wieder gebunden würde. 

Doch in Wirklichkeit beanspruchen 

wir diese Fläche nicht. Wir belassen 

das CO2 in der Atmosphäre. Mit 

anderen Worten: Es sind nicht 1,4 

Planeten, die wir gegenwärtig unter 

dem Pflug der Zivilisation haben, 

sondern nur etwa zwei Drittel des 

Planeten. 

Ein weiteres Problem besteht darin, 

dass in sog. „globalen Hektar“ 

gemessen wird. So schlägt etwa 

die Menge Weizen, die im globalen 


Gesellschaft 

(Foto: Wikimedia Commons/ 

GFDL/CC/Cruiser-Aust.) 

9 

Der Ressourcenverbrauch eines Toyota Land Cruiser ist nicht mal halb so groß wie der eines mittelgroßen Hundes. Da macht das 

Fahren gleich doppelt Spaß – außer natürlich für ökologisch korrekte Tierhalter. 

Durchschnitt auf einem Hektar 

produziert wird, mit einem „globalen 

Hektar“ zu Buche. Tatsächlich 

kann diese Menge aber überall dort, 

wo Hochleistungslandwirtschaft 

betrieben wird, auf einer sehr viel 

kleineren Fläche erzeugt werden. 

„Bau ein Schiff aus mir!“ 

Überhaupt ist es die statische Sicht 

auf Mensch und Natur, woran das 

Konzept in allererster Linie krankt. 

Es stellt einer gebenden und dienenden 

Natur den sich bedienenden 

Menschen als Konsumenten gegenüber. 

So spricht Wackernagel von 

„ökologischen Dienstleistungen“, die 

die Natur für uns verrichte. 

Das ist einerseits eine erfreulich 

anthropozentrische Sichtweise: 

Der Mensch steht im Mittelpunkt. 

Es offenbart andererseits ein unerfreulich 

anthropomorphistisches 

Naturbild: Die Natur wird zum handelnden 

Subjekt vermenschlicht. Sie 

ist und bleibt indes Objekt. Sie leistet 

uns keine Dienste. Wir nutzen sie 

als Mittel zum Zweck. Und weil wir 

sie nutzen, indem wir sie gestalten, 

sind wir auch keine Konsumenten. 

Außer der Luft, die wir atmen, und 

ein paar Wildkräutern und Wildkaninchen, 

die wir essen, gibt es nicht 

allzu viel, was die Natur unmittelbar 

zu unserer Bedürfnisbefriedigung 

beiträgt. Der Baumstamm ruft 

uns nicht zu: „Bau ein Schiff aus 

mir!“ Ob ein Stück Natur von uns als 

Ressource genutzt wird, hängt nicht 

von der Natur ab, sondern von uns. 

Und weil unser Wissen und unsere 

Fähigkeiten permanent wachsen, 

schaffen wir es, aus immer weniger 

Natur immer mehr Wohlstand zu 

machen. 

Ablasshandel 

So richtig populär bei den Eliten 

konnte das Fußabdruck-Konzept 

durch den Ablasshandel werden, der 

es erlaubt, auf sehr großem Fuß zu 

leben und dennoch mit null zu notieren. 

Das beste Beispiel liefert hier 

wahrscheinlich Al Gore, dessen Fußstapfen 

dank Privatjet, Fuhrpark, 

Riesenvilla etc. 100 Chinesen nicht 

ausfüllen können. Er kann dennoch 

einen vorbildlichen Lebensstil für 

sich in Anspruch nehmen. Dies wird 

ihm auf der Interneteinkaufsplattform 

Utopia.de bescheinigt. 

Aus Sicht der utopischen Konsumstrategen 

sieht die Sache so aus: „Al 

Gore hat einen Privatjet, der Stromverbrauch 

seiner Villa ist gigantisch, 

er lebt auf großem Fuß, hinterlässt 

aber trotzdem keinen CO2-Fußabdruck, 

weil er als Ausgleich in den 

Tropen neue Bäume pflanzen lässt 

und nur Öko-Strom nutzt. Gore predigt 

nicht Konsumverzicht, sondern 

will mit seinem eigenen Lebensstil 

zeigen, dass es Spaß machen kann, 

die Welt zu retten.“ (2) 

Öko-Bauernfängerei 

Wer wollte da einwenden, dass, 

wenn wir alle so viele Bäume pflanzen 

wollten wie der Oscar-Gewinner 

und Friedensnobelpreisträger, zwei 

zusätzliche Planeten wahrscheinlich 

nicht ausreichen würden. Das 

Beispiel verdeutlicht allerdings auch 

den feinen Unterschied zwischen 

dem ökologischen Fußabdruck 

und dem CO2-Fußabdruck. Nur der 

zweite lässt sich per Überweisung 

auf null zurücksetzen. 

Beim ersten zählt die Fläche des 

gekauften Waldes genauso wie das 

kalkulatorische Waldäquivalent des 

emittierten CO2. Der Ablasshandel 

ist inzwischen eine gut laufende 

Öko-Bauernfängerei geworden. 

Allerdings sollte der nicht nur ökologisch 

bewusste, sondern auch 

preisbewusste Konsument genau 

schauen, wo er sich Absolution erkauft. 

Die Preise der inzwischen mehreren 

hundert Anbieter variieren erheblich. 

Ich habe es mit einem Flug von 

Berlin nach Sydney probiert. Der 

amerikanische Anbieter Carbon 

Clear berechnet mir 30 Euro, der 

britische Carbon Care 54 Euro und 

der deutsche Atmosfair (Schirmherr 

Klaus Töpfer) sage und schreibe 280 

Euro. Da bleibe ich doch lieber zu 

Hause. 

Menschenvermeidung und Öko-Sex 

Der ultimative Beitrag zur Rettung 

des Planeten durch Fußabdruck- 

Online-Diskussion 

Debattieren Sie über diesen Artikel im 

Forum „Aufbruch nach vorn!“: 

www.novo-argumente.com 


Gesellschaft 

(Foto: © Monika Tugcu/PIXELIO) 

10 

vermeidung ist natürlich die hohe 

Kunst der Menschenvermeidung. 

Die Autorin Stefanie Iris Weiss, die 

sich schon mit Anleitungen für Yoga 

und veganes Leben für Teenager um 

die Menschheit verdient gemacht 

hat, will uns mit ihrem Öko-Sex- 

Ratgeber „Eco-Sex: Go Green Between 

the Sheets and Make Your 

Love Life Sustainable“ zeigen, dass 

man gleichzeitig Spaß haben und 

ökologisch Gas geben kann. 

Die Ratschläge sind gähnend interessant: 

Blumen für den Liebsten im 

Garten pflücken statt aus Kolumbien 

einfliegen zu lassen, Kondome 

aus biologisch abbaubarem Latex 

und handbetriebenes Sexspielzeug 

(ohne Batterien). Regel Nummer 

eins für „Ökosexuelle“ ist laut Weiss 

aber natürlich, „weniger oder gar 

keine Kinder zu bekommen“. 

So sieht es auch die gemeinnützige 

Stiftung „Optimum Population 

Trust“ (OPT), die daher einen speziellen 

Ablasshandel anbietet. Auf 

der Website www.popoffsets.com 

kann man seinen sündigen Konsum 

wieder gutmachen, indem man 

Geld gibt, das zur Vermeidung von 

Menschen eingesetzt wird – laut 

PopOffset die effektivste Form des 

Sündenerlasses. 

Ein Hund oder zwei Land Cruiser? 

OPT behauptet, für 7 Dollar durch 

Geburtenvermeidung eine Tonne 

CO2 einsparen zu können. Dagegen 

sehen Windkraft (24 Dollar), Solarenergie 

(51 Dollar), CO2-Sequestrierung 

(57-58 Dollar), Hybridautos (92 

Dollar) und Elektroautos (131 Dollar) 

alt aus. Diese Art von Rechenübung 

bringt schnell auch Tierfreunde, 

Anmerkungen 

die gleichzeitig den Planeten retten 

wollen, in arge Bedrängnis. 

In ihrem Buch „Time to Eat the 

Dog?: The Real Guide to Sustainable 

Living“ berechnen die neuseeländischen 

Umweltschützer Robert 

und Brenda Vale den ökologischen 

Pfotenabdruck unserer tierischen 

Lieblinge. 

Das Ergebnis ist für den ökologisch 

korrekten Tierhalter ein harter 

Schlag: Ein mittelgroßer Hund hat 

einen mehr als doppelt so großen 

Ressourcenverbrauch wie ein Toyota 

Land Cruiser (Herstellung und 10 

000 km/Jahr). Eine Katze kommt 

knapp an einen VW-Golf heran. 

Naturschutz und Wachstum 

Im Dienste des globalen, moralisierenden 

und kulturpessimistischen 

Nachhaltigkeitsbetriebs ist das Konzept 

des ökologischen Fußabdrucks 

nur ein schlechtes Propagandainstrument. 

Es enthält dennoch einen 

richtigen Grundgedanken: Es ist 

ein sinnvolles Ziel, den Flächenverbrauch 

gering zu halten. Effizienz ist 

eine feine Sache. 

Und Effizienz lässt sich auch wunderbar 

mit Wohlstand verbinden. 

Der Königsweg dorthin ist eine noch 

viel stärker technisierte Landwirtschaft 

und moderne Industrie. Es ist 

durchaus interessant zu betrachten, 

was nicht dazu beiträgt, den Verbrauch 

an biologisch aktiven Flächen 

zu verkleinern. 

n (1) Stefan Giljum u. a.: Wissenschaftliche Untersuchung und Bewertung des Indikators 

„Ökologischer Fußabdruck“, Dessau-Roßlau, Dezember 2007, Download unter 

www.umweltbundesamt.de 

n (2) Jakob Schrenk: „Unser Mann für die Welt“, 19.10.07, www.utopia.de 

n (3) Loreen Gabriel u. a.: „Scale matters: the impact of organic farming on biodiversity at 

different spatial scales“ in: Ecology Letters, 22.03.10 

n (4) Despommier: „Das Gewächshaus im Wolkenkratzer“ in: Spektrum der Wissenschaft, 4/10 

Als Erstes ist da extensive Landwirtschaft 

zu nennen. Der Flächenverbrauch 

im ökologischen Landbau 

ist doppelt so hoch wie im konventionellen. 

Für jeden Hektar ökologisch 

bebautes Ackerland muss ich 

demnach eine halben Hektar Natur 

opfern. Der Nutzen für die Umwelt 

steht in keinem Verhältnis dazu. 

Die Biodiversität auf ökologisch genutzten 

Agrarflächen ist lediglich 

12% höher als bei konventionellen. (3) 

Wohlstand UND intakte Natur sind 

machbar 

Sehr positive Effekte gehen dagegen 

vom globalen Trend der Verstädterung 

aus. Städte sind effizient. Sie 

sind gleichzeitig Hotspots der Biodiversität. 

Die artenreichste Region 

Deutschlands ist Berlin. Und Städte 

könnten in Zukunft sogar einen 

großen Teil der von den Bewohnern 

benötigten Lebensmittel selbst produzieren. 

Denn der Flächenbedarf der Landwirtschaft 

lässt sich noch um Größenordnungen 

reduzieren, bis hin 

zur Variante des vom Acker gänzlich 

gelösten „Urban Farming“, wie es 

der Mikrobiologe Dickson Despommier 

von der Columbia Universität 

propagiert, bei dem in einem Hightech-Gewächshochhaus 

auf einer 

innerstädtischen Fläche von zwei 

Hektar so viel Nahrung produziert 

werden könnte wie auf 1 000 Hektar 

Ackerland. (4) 

Wenn wir uns nicht von der irrigen 

Vorstellung, wir zehrten vom 

„Kapital“ der Natur, ins Bockshorn 

jagen lassen, sondern mithilfe der 

menschlichen Kreativität die menschengerechte 

Gestaltung des Planeten 

konsequent weiter verfolgen, 

werden wir Wohlstand für alle und 

eine „intakte“ Natur sehr gut unter 

einen Hut bekommen. Und dabei 

können wir uns auch gerne den 

einen oder anderen Öko-Bauernhof 

– mit Streichelzoo, Traktor, Geländewagen 

und womöglich sogar einem 

mittelgroßen Hund – als Ausflugsziel 

leisten. n 

Thilo Spahl 

Dieser Artikel erschien ungekürzt 

unter dem Titel „Wir schulden der 

Natur nichts“ zuerst in NovoArgumente 

107 – Juli, August 2010 


Gesellschaft 

Eine Erde, eine Welt 

Plädoyer für freie Diskussionen 

Welches Handeln ist wirklich nachhaltig? 

Bleibt am Ende tatsächlich das 

Feuer oder nur die Asche? Wissenschaftler, 

Publizisten, Politiker haben 

die Pflicht, Fragen zu stellen. Und 

zwar vor allem unbequeme Fragen. 

Wozu braucht man sie sonst? 

Glaubwürdigkeit braucht Freiheit 

Wohin es führt, alternative wissenschaftliche 

Meinungen zu negieren, 

kann man an der Geschichte der 

Scholastik und Aufklärung studieren. 

1632 versuchte die Inquisition 

von Florenz, die Verbreitung von 

Galileos „Dialogo“ zu verhindern. 1978 

verurteilte die DDR den Philosophen 

und damaligen Grünen-Theoretiker 

Rudolf Bahro zu acht Jahren 

Gefängnis. 

Wie sagte schon der jüdische Physiker 

Albert Einstein? „Es ist schwieriger, 

eine vorgefasste Meinung zu zertrümmern 

als ein Atom.“ Glaubwürdigkeit 

entsteht grundsätzlich durch die 

Freiheit zur Diskussion, nicht durch 

Verzicht auf Diskussion. Und wohin 

Selbstzensur führt, kann man an 

der Publikationsgeschichte der DDR 

studieren. 

Was grundsätzlich möglich ist – und 

was nicht 

Moderne Systemtheorie und Chaostheorie 

zeigen, dass komplexe nichtlineare 

Systeme sich der Vorhersage 

mit klassischen Methoden grundsätzlich 

entziehen. Ohne Zweifel ist das 

Klima ein komplexes nichtlineares 

System. Ohne Zweifel sind die 

Klimamodelle zwar hochkompliziert, 

jedoch keineswegs komplex. Aus 

einem komplizierten Modell wird 

auch grundsätzlich kein komplexes 

Modell, selbst wenn unendlich viele 

Daten auf unendlich leistungsfähigen 

Hyperrechnern verarbeitet würden. 

Jeder weiß, dass man Zukunft nur 

vorhersagen kann, wenn sämtliche 

Einflussfaktoren der Vergangenheit 

bekannt sind und das System 

geschlossen ist. Das ist bei den 

offenen komplexen, eigendynamischen, 

nichtlinearen Systemen in 

Natur, Gesellschaft oder Persönlichkeit 

grundsätzlich unmöglich. Daran 

kann kein noch so kompliziertes 

System von Differentialgleichungen 

auf Supercomputern wie dem Earth 

Simulator etwas ändern. 

Für einen vernünftigen Umgang mit 

Ressourcen – und miteinander 

Um nicht missverstanden zu werden: 

Wir plädieren leidenschaftlich für 

einen vernünftigen Umgang mit 

den natürlichen Ressourcen und 

grundsätzlich für Demut und Achtung 

gegenüber der Natur. Die Erde, 

das Leben, die Welt sind Geschenke, 

denen wir uns bei Strafe UNSERES 

Untergangs würdig erweisen müssen. 

Missbrauch und Zerstörung muss 

deshalb bemerkt, gebrandmarkt, 

geächtet werden. Aus diesem Grunde 

sind alle Innovationen, die den Verbrauch 

von natürlichen Ressourcen 

mindern, positiv zu sehen und zu 

befördern. Aber deshalb muss man 

nicht jede offizielle Verlautbarung 

für der Weisheit letzten Schluss 

halten, nur weil sie wissenschaftlich 

gekleidet daherkommt oder zur 

Begründung politischer Entscheidungen 

taugen soll. 

In einer offenen Gesellschaft sollten 

wir uns gegenseitig gestatten, so 

offen wie möglich zu diskutieren. 

Denkbare Wege zu verschweigen, Diskussionen 

einzuschränken, alternative 

Meinungen zu tabuisieren – das hat 

noch immer in Sackgassen geführt. n 

Dr. Helfried Schmidt 

(Foto: MARITIM) 

Henrik Müller-Huck, Regionaldirektor MARITIM- 

Hotels, Frankfurt/M.: „Ich schätze am P.T. Magazin die 

erfreulich offenen Diskussionen. Es ist kritisch und 

zugleich selbst kritisch. Es respektiert Meinungsvielfalt, 

ohne die keine Diskussion lohnen würde.“ 


Gesellschaft 

33 Milliarden Euro Steuern 

Große Steuerzahler Deutschlands 

12 

(Foto: Wikipedia/CC/GFDL/ 

Franziska Kafka) 

Prof. Dr. Paul Kirchhof 

n Der frühere Verfassungsrichter Paul Kirchhof will nächstes Jahr ein Bundessteuergesetzbuch 

vorlegen und tausende Paragraphen zahlloser Gesetze einstampfen. Das gesamte deutsche 

Steuerrecht passt seiner Ansicht nach in 400 Paragrafen und soll Einkommens-, Umsatz-, 

Erbschafts- und Verbrauchssteuern umfassen. Fast die Hälfte der weltweiten Steuerliteratur ist 

deutsch. Es wird höchste Zeit, dass sich das ändert. 

Vor einiger Zeit reflektierte der 

Bestseller-Philosoph Peter Sloterdijk, 

dass sich zwei Jahrzehnte nach 

dem Mauerfall, nach dem Abfall 

der Sowjetunion und ihrer Vasallenstaaten 

vom kommunistischen 

Glauben, die Ideologie eines nun 

demokratisch gewandeten Sozialismus 

in Deutschland neu zu etablieren 

scheint. Ungewollt bedient 

das Manager-Magazin mit seiner 

jährlichen Liste der „Reichsten“ Vorurteile 

gegen „die Reichen“. Beim 

Blick auf die Milliardenvermögen 

wird leicht vergessen, dass nur der 

ein Milliardenvermögen erworben 

haben kann, der zuvor Milliarden an 

Steuern gezahlt hat. 

Die hier vorgestellten sechs Persönlichkeiten 

haben gemeinsam rund 

33 Mrd. Euro persönliche Steuern 

gezahlt. Sie beschäftigen in ihren 

Firmen zusammen rund 260 000 

Menschen. Ihre Unternehmen sind 

Arbeitsplatzfabriken, Innovationsquellen, 

Staatsfinanzierer. Wenn 

ein Staat viel Steuergeld einnehmen 

will, muss er dafür sorgen, dass 

möglichst viele Steuerzahler möglichste 

viele Steuern zahlen können. 

Das geht nur, wenn die Gesellschaft 

sich wie in den 50er Jahren darin 

einig ist, all denen besteuerbares 

Einkommen auch zuzugestehen, 

die Arbeitsplätze zu schaffen in der 

Lage sind und Steuern zahlen sollen. 

Dieses Ziel verfolgt der frühere Verfassungsrichter 

Paul Kirchhof. n 

Dr. Michael Otto 

n Aufsichtsratsvorsitzender der Otto- 

Group, laut „mm“ viertreichste 

Familie Deutschlands 

n persönliche Steuerzahlungen bis 

2008: mindestens 8 Mrd. Euro, be - 

schäftigt weltweit 50 000 Mitarbeiter, 

1949 als Schuhversand gegründet, 

die 300 Exemplare des ersten 

Kataloges hatten nur 14 Seiten 

Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth 

n Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats 

der Würth-Gruppe, laut „mm“ 

siebtreichste Familie Deutschlands 


2008: mindestens 6 Mrd. Euro, 

beschäftigt weltweit 59 000 Mitarbeiter, 

1945 als 2-Mann-Schraubenhandlung 

gegründet 

Alexandra und Dr. h.c. August Oetker 

n Vorstandsvorsitzender der Oetker 

AG, beim Deutschen Medienpreis 

2002 in Baden-Baden; laut „mm“ 

achtreichste Familie Deutschlands 

n persönliche Steuerzahlungen 

bis 2008: mindestens 6 Mrd. Euro, 

beschäftigt 9 000 Mitarbeiter, das 

Unternehmen startete 1891 mit dem 

Kauf einer kleinen Apotheke 

(Foto: B. Braun 

Melsungen AG) 

(Foto: HPI) 

(Foto: „Kühne + Nagel“) 

(Foto: Otto Pressebild) 

(Foto: „Würth“) 

(Foto: © media control 

GmbH) 

Prof. Dr. h.c. Ludwig Georg Braun 

n Vorsitzender des Vorstands der B. 

Braun Melsungen AG, laut „mm“ 

zehntreichste Familie Deutschlands 


2008: mindestens 5 Mrd. Euro, 

beschäftigt fast 40 000 Mitarbeiter 

weltweit, startete 1839 als kleine 

Apotheke 

Prof. Dr. h.c. Hasso Plattner 

n Mitbegründer und Aufsichtsratsvorsitzender 

der SAP AG, laut „mm“ 

zwölftreichste Familie Deutschlands 


2008: mindestens 4,5 Mrd. Euro, SAP 

beschäftigt 47 000 Mitarbeiter, wurde 

1972 von ein paar ehemaligen 

IBM-Mitarbeitern gegründet 

Prof. Dr. h.c. Klaus-Michael Kühne 

n Executive Chairman Kühne + Nagel 

International AG, laut „mm“ an 

28. Stelle der reichsten Familien 

Deutschlands 


2008: mindestens 3,5 Mrd. Euro, 

beschäftigt 55 000 Mitarbeiter, 1890 

als Seehafenspedition gegründet 


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Gesellschaft 

Und täglich grüßt der Infostress 

Vom Suchen und Finden im Datenlabyrinth 

Medium vielleicht nicht überstrapazieren“, 

erläutert Fron gegenüber 

dem DLF. 

14 

(www.ne-na.de) - Zwei Drittel der 

Berufstätigen sind nach einem 

Bericht des Deutschlandfunks inzwischen 

außerhalb ihrer regulären 

Arbeitszeiten für Kunden, Kollegen 

oder Vorgesetzte per Internet oder 

Handy erreichbar. 

Ein Drittel der Erwerbstätigen ist 

sogar jederzeit erreichbar, also auch 

am Abend oder am Wochenende. 

Nur 32 Prozent der Berufstätigen sind 

in ihrer Freizeit nur in Ausnahmefällen 

oder gar nicht per Internet oder 

Handy erreichbar. „Das Thema hat 

inzwischen nicht nur die Arztpraxen, 

sondern auch die Medien erreicht“, 

so der DLF. 

Ständige Erreichbarkeit normal 

Bei vielen Berufstätigen würde 

es auch am Feierabend und am 

Wochenende piepen – ob sich eine 

SMS ankündigt, das Telefon klingelt 

oder die E-Mail im Postfach 

ankommt – ständige Erreichbarkeit 

gilt heute häufig als normal. 

Christian Fron, Geschäftsführer 

des Aastra-Tochterunternehmens 

DeTeWe erinnert an ein Zitat des 

amerikanischen Zukunftsforschers 

John Naisbitt. 

(Foto: © Rainer Sturm/PIXELIO) 

Er habe bereits vor 50 Jahren gesagt, 

es hänge vom Menschen ab, ob er die 

Technologie beherrscht oder sich von 

der Technologie beherrschen lässt. 

Wenn von einer Informationsflut 

die Rede sei, liege einiges auch am 

Nutzerverhalten. So werden täglich 

in Unternehmen rund 70 Milliarden 

E-Mails intern verschickt: „Jetzt muss 

man sich die Frage stellen, ob so viele 

Informationen zielgerichtet sind oder 

ob die eigentlichen Nutzer dieses 

Synapsen zu wirrem Knäuel 

verstrickt? 

„Wir sind alle dauernd online, und 

das zerfasert unser Leben. Und sehr 

viele klagen gelegentlich darüber. 

Aber nur kurz. Dann schauen sie in 

ihr E-Mail-Postfach, damit sie nichts 

versäumen”, philosophiert er in den 

gut fünf Minuten Sendung weiter. 

„Aber der Traum vom offline sein, 

vom guten Buch, das man ungestört 

„Mich macht das Internet auch 

nervös. Am meisten nervös 

macht es mich, wenn es nicht 

funktioniert.“ Robert Misik, 

österreichischer Journalist 

liest, ohne zwischendurch durch dies 

und das abgelenkt zu sein, dieser 

Traum ist das Next Big Thing, das 

kann man jetzt schon sagen“, klagt 

Robert Misik vom österreichischen 

„Standard“ in seinem Videocast. Er 

verweist auf das Buch von SZ-Redakteur 

Alex Rühle „Ohne Netz: Mein 

halbes Jahr offline“ und auf den 

Band „Ich bin dann mal Offline. Ein 

Selbstversuch“ von Christoph Koch. 

Beide könne man schon ganz leicht 

bestellen. Im Internet! 

„Und am amerikanischen Buchmarkt 

stapeln sich ohnehin schon die Wälzer, 

in denen beschrieben wird, wie 

furchtbar das Internet ist, wie es uns 

immer dümmer macht, wie es unser 

Gehirn in Unordnung bringt, indem 

es unsere Synapsen zu einem wirren 

Knäuel verstrickt. Und ich geb’ 

zu: Mich macht das Internet auch 

nervös. Am meisten nervös macht 

es mich, wenn es nicht funktioniert“, 

führt Misik aus. 

Technik geschickt einsetzen 

Die Klage über den Überfluss an 

Informationen sei kein Phänomen 

des Internetzeitalters und der 

mobilen Arbeitswelt, so Peter B. 


Gesellschaft 

Záboji, Chairman des Afters Sales- 

Spezialisten Bitronic. Man müsse 

wie früher genau selektieren, welche 

Informationen durchkommen dürfen 

und welche nicht. 

„Beim traditionellen Briefverkehr 

waren es die Vorzimmer im Unternehmen, 

die eine Auswahl vorgenommen 

haben. Heute sind es elektronische 

Filter und virtuelle Assistenzsysteme. 

Man sollte die Technik 

nur geschickt einsetzen und darf sich 

nicht von ihr dominieren lassen.“ Die 

Folgen der informationellen Unzulänglichkeit 

des Menschen habe der 

Informatiker Prof. Karl Steinbuch vor 

über 30 Jahren treffend beschrieben. 

Ein Wissenschaftler stehe beispielsweise 

ständig vor dem Dilemma, ob 

er seine Zeit der Forschung widmen 

soll oder der Suche nach Ergebnissen, 

die andere schon gefunden haben. 

Versuche er, fremde Publikationen 

erschöpfend auszuwerten, dann 

bleibe ihm kaum Zeit zu eigener Forschung. 

Forsche der Wissenschaftler 

jedoch ohne Beachtung fremder 

Ergebnisse, dann arbeitet er möglicherweise 

an Erkenntnissen, die 

andere schon gefunden haben. 

Grundregel: Gehirn einschalten! 

„Mit den Recherchemöglichkeiten, 

die das Internet heute bietet, reduziert 

sich allerdings der Aufwand für 

das erste Szenario erheblich“, sagt 

Záboji. Wichtig sei es nach Ansicht 

des ITK-Branchenexperten Fron, dass 

Informationen nur da hinkommen, 

wo sie wirklich hin sollen: „Ich habe 

jederzeit die Möglichkeit, die Informationen 

komplett umzulenken, 

so dass nur in dringenden Fällen 

Nachrichten an mich herangetragen 

werden.“ Grundsätzlich biete 

sich nicht für jedes Unternehmen 

immer jede Technik an. „Ein Blackberry 

ist für einen Geschäftsführer 

sinnvoll, der viel unterwegs ist. Ein 

Innendienstmitarbeiter braucht ihn 

dagegen nicht. Videokonferenzen 

sind für internationale Konzerne mit 

vielen Niederlassungen äußerst praktisch. 

Man kann den Kollegen oder 

Geschäftspartnern gegenübersitzen, 

ohne dass man einen Schritt aus dem 

Büro gemacht hat. Reisen entfallen. 

Das spart Zeit und Geld. Man muss 

bei all den Anschaffungen vor allen 

Dingen sein Gehirn einschalten 

und prüfen, welche technischen 

Innovationen zur eigenen Firma 

passen“, so der Ratschlag von Záboji. 

Unangemessen sei die fundamentale 

Technologiekritik, die sich gegen 

das Internet wendet. Auf diesen Zug 

würden zwar immer mehr Debattenkünstler 

wie Nicholas Carr oder 

Jaron Lanier aufspringen. Besonders 

originell seien die Positionen dieser 

Nörgler nicht. n 

Gunnar Sohn 

15 


Wirtschaft 

Drachen steigen nur im Gegenwind! 

Elf unumstößliche Überlebensgebote erfolgreicher Unternehmen 

16 

In den letzten Jahren verführte 

vorauseilender Gehorsam deutsche 

Geschäftsbanken in Folge von 

Basel II und BaFin zu einer wahren 

Fenstersturzpsychose gegenüber 

dem unternehmerischen Mittelstand. 

Das Thema „Kreditklemme 

im Mittelstand“ wurde tabuisiert, 

diskutiert, ignoriert. 

Der Kreditmangel verdeckt jedoch 

ein tiefer liegendes Problem: Das 

wahre Finanzproblem vieler deutscher 

Mittelständler ist häufig der 

Eigenkapitalmangel. Denn wer bei 

aller Anstrengung selbst nichts erarbeiten 

konnte, dem wird gerade in 

der Krise nicht zugetraut, geborgtes 

Geld zurückzahlen zu können. 

Teilenteignungen 

Dieses Problem ist hausgemacht. 

Ihm liegt immer mindestens eine 

von zwei Ursachen zugrunde: 

1. Immer wieder wird schwer verdientes 

Kapital durch Leichtsinnigkeit 

und Überheblichkeit verbrannt. 

Prominentestes Beispiel ist 

Arcandor, dessen Führung innerhalb 

weniger Jahre die stolzen 

alten Marken Quelle und Karstadt 

in den Abgrund riss. Doch das ist 

nur die betriebswirtschaftliche 

Seite der Medaille. Die andere, 

entscheidende Seite ist die volkswirtschaftliche 

Betrachtung: 

2. Der deutsche Staat behinderte in 

den letzten 50 Jahren immer mehr 

die Eigenkapitalbildung der Firmen. 

Die Umsatzsteuer wurde von 

10% (1968) bis 2007 auf 19% fast 

verdoppelt. Der Einkommens-Spitzensteuersatz 

wurde 1958 erst bei 

Einkommen ab 56.252 Euro fällig. 

Damals war das das 20,65-fache 

des Durchschnittseinkommens 

von 2.724 Euro. 

Obwohl die Durchschnittsverdienste 

seitdem um das 14,3-fache 

auf 38.976 Euro stiegen, wird heute 

schon das 1,3-fache (52.882 Euro) 

Durchschnittseinkommen „spitzenbesteuert“. 

Im Klartext: Alle Einkommen 

unterhalb des 20,65-fachen 

Durchschnittseinkommens (805.025 

Euro) sind seit 1958 zulasten des 

unternehmerischen Eigenkapitals 

und des produktiven Kapitalstocks 

teilenteignet worden. 

Kapitalstock 

(Foto: © schaltwerk.de/PIXELIO) 

1983 betrug das durchschnittliche 

Monatseinkommen 1.444 Euro. Es 

gab 10 318 Einkommensmillionäre. 

Bis 2004 verdoppelte sich das Durchschnittseinkommen 

auf 2.954 Euro. 

Man sollte annehmen, dass sich 

auch die Zahl der Einkommensmillionäre 

allein durch Inflation verdoppelt 

hat. Weit gefehlt. Ihre Zahl stieg 

bis 2004 nur um 21%. Der private 

Kapitalstock wuchs also nicht im 

selben Maße wie die Besteuerung. 

Die Kapitalvoraussetzungen für 

Investitionen und Arbeitsplätze verschlechterten 

sich. 

In krisenhaften Entwicklungen, 

Marktumbrüchen oder bei politischen 

Unsicherheiten reagieren 

viele Firmen mit Investitionsverweigerung. 

Das war auch während der 

jüngsten Krise zu beobachten, als 

die Maschinenbaubranche und die 

Zulieferer besonders von Auftragsrückgängen 

betroffen waren. Denen 

nützt auch kein politischer Appell 

zur Konsumankurbelung, selbst 

wenn er funktioniert. Sie brauchen 

Kunden aus der Industrie. 

Häufige Führungsfehler 

Die naheliegenden Reaktionen sind 

tödlich. Blindes Abwarten etwa. 

Oder hektischer Aktionismus mit 

Überlastung der Führungskräfte, 

die im „Junky-Effekt“ endet. Die 

innerlich ausgebrannte Organisation 

kann dann nur noch abgewickelt 

werden. „Management by Zapping“ 

nach immer neuen Management- 

Moden verschiedenster Berater beerdigt 

die Reste an Kernkompetenzen 

und Grundwerten des Unternehmens. 

Manche versuchen es dann mit 

„Chicken-Management“: Alle 

gackern wie auf dem Hühnerhof 

solange laut durcheinander, bis der 

Fuchs kommt. Oder sie misstrauen 

ihrem gesunden Menschenverstand 

und schreiben so lange ZDF (Zahlen, 

Daten, Fakten)-Dokus, bis sie den 

Wald vor lauter Bäumen nicht mehr 

sehen. 

Andere scheinbar naheliegende 

Lösungen stellen sich als Scheinlösungen 

heraus. Wie beim britischen 

Gouverneur vor Jahrzehnten in 

Indien, der mit einer Kopfprämie für 

tote Kobras einer Schlangenplage 

Herr werden wollte. Er sah nicht 

voraus, dass die Inder extra Schlangen 

züchten würden, um die Kopfprämie 

zu kassieren. Nach dem Ende 

der „staatlichen Marktintervention“ 

öffneten sie ihre Käfige, und es gab 

mehr Schlangen als je zuvor. Der 

Begriff „Kobraeffekt“ beschreibt 

heute eine der häufigsten Formen 

des Staatsversagens. 

Überlebenskünstler 

Dabei gibt es Firmen, die seit über 

100 Jahren existieren, die Kriege, 

Krisen, Regierungs- und Staatswechsel 

und im Osten Enteignungen 

und Kollektivierung überstanden 

haben, die gezeigt haben, wie man 

überlebt: Weimar und die Weltwirt- 


Wirtschaft 

schaftskrise, Hitler und den Krieg, 

die Russen und den Sozialismus. 

Solche Firmen finden sich unter den 

Teilnehmern des Wettbewerbs „Großer 

Preis des Mittelstandes“. Und 

solche Firmen sind in dieser Ausgabe 

auf Seite 12 skizziert. Jeder kann 

aus den Biographien solcher Firmen 

lernen. Er muss nur offen sein und 

wollen. 

Solche Firmen und Unternehmerfamilien 

haben ein „kollektives“ 

Gedächtnis und eine besondere 

Intuition entwickelt. Sie lassen 

sich nicht ins Bockshorn jagen. 

Sie widerstehen der Angstmache 

politischer Kollektivisten ebenso 

wie den Heilsversprechungen politischer 

Abenteurer. Sie verwechseln 

die in den Medien veröffentlichte 

Meinung nicht mit der öffentlichen 

Meinung. Sie verwechseln das 

Fernsehbild der Wirklichkeit nicht 

mit der Wirklichkeit selbst. Und sie 

bringen die gesellschaftliche und 

volkswirtschaftliche Betrachtungsund 

Diskussionsebene nicht mit 

der betriebswirtschaftlichen Ebene 

durcheinander. 

Wandel als Chance 

Sie wissen, dass es auf betriebswirtschaftlicher 

Ebene immer um 

Wandel, um Erneuerung geht. Sie 

praktizierten schon immer „Change 

Excellence“. Der Begriff dazu ist 

erst vor wenigen Jahren erfunden 

worden. Sie gehen souverän mit 

Unsicherheiten um. Sie können das 

Chaos kalkulieren. Das beweist sich 

im Überstehen von Krisen und Veränderungen. 

Das beruht auf klaren 

Werten, fundierter Firmenidentität 

und tiefem Selbstvertrauen. 

Change Excellence ist die Fähigkeit, 

alles – intern und extern – immer 

wieder rechtzeitig in Frage zu 

stellen, gepaart mit der Kraft des 

ständigen Neubeginns und des 

Beschreitens neuer Wege. Dazu 

braucht man engagierte Mitstreiter, 

organisatorische Freiräume und 

methodische Vielfalt, besonders 

jedoch unbegrenztes Denken. 

Change Excellence in diesem Sinne 

ist eine besondere, hochentwickelte 

CHANGE-EXCELLENCE ist Umgang mit 

Unsicherheit, beweist sich im Überstehen 

von Veränderungen und Krisen, 

basiert auf Firmenidentität, -botschaft 

und -philosophie. 

Form der Unternehmenskultur, die 

ohne großes Tamtam einfach funktioniert. 

Unsicherheit, Veränderungen, 

erlebtes Chaos werden künftig noch 

viel mehr als bisher berücksichtigt 

werden müssen. Alle wirtschaftlichen 

und gesellschaftlichen 

Veränderungen führen zu Marktdruck 

und erzwingen Wandel. Nur 

wer den Wandel anführt, wird die 

meisten Optionen behalten und 

am wenigstens darunter leiden. 

Nicht der Wind, sondern das Segel 

bestimmt die Richtung eines Bootes. 

Drachen steigen nur im Gegenwind! 

Feines Gespür 

Ein Unternehmer fällt täglich 

Dutzende von Entscheidungen. 

Diese Entscheidungen müssen das 

Unternehmen nach vorn bringen. 

Sie dürfen dem Wertekanon des 

Unternehmens nicht widersprechen. 

Sie müssen das Umfeld, die 

Gesellschaft berücksichtigen. Sie 

müssen das Team mitziehen. Sie 

müssen Verantwortungsübernahme 

auslösen. Alles andere führt in den 

Untergang. 

Das ist nicht einfach in einer Zeit 

des Wandels, der Umbrüche, der 

chaotischen Entwicklungen. Erfolgreiche 

Unternehmen haben zu allen 

Zeiten ein feines Gespür für die tatsächlich 

wichtigen Fragen gehabt. 

Sie haben sich nicht verführen lassen, 

nicht von Menschen, nicht von 

Emotionen, nicht von Illusionen. 

Aus der Analyse tausender Profile 

von Unternehmen im Wettbewerb 

„Großer Preis des Mittelstandes“ 

ergaben sich elf Überlegengebote 

(siehe Randspalte). Kein einzelnes 

von ihnen darf dauerhaft verletzt 

werden, wenn ein Unternehmen 

bestehen will. Sie sind unumstößlich. 

n 

Elf unumstößliche 

Überlebensgebote 

1. Rentabilität und Gewinn sichern 

Dauerhaftigkeit, Nachhaltigkeit. 

2. Liquidität ist wichtiger als 

Rentabilität – sie sichert das tägliche 

Überleben. 

3. Eigenkapital kommt vor 

Fremdkapital. Wer sollte Ihnen 

sonst sein Geld anvertrauen? 

4. Renner-Penner-Analysen zur 

Auslistung von Ladenhütern und 

zum Managen von Verkaufshits. 

5. CIA-Management(Critical Incident 

Approach): Bei jedem kritischen 

Vorfall alle Instrumente so verbessern 

oder ergänzen, dass derselbe 

Fehler nie wieder vorkommen kann. 

Aus Fehlern wird man klug. 

6. Cockpit-Controlling: Sie brauchen 

nur eine Handvoll kritische 

Controlling-Indikatoren, aber die 

täglich! 

7. Vollkommenheit ist Einfachheit: 

Vollkommenheit entsteht nicht 

dadurch, dass man nichts mehr 

hinzufügen kann, sondern dadurch 

dass man nichts mehr weglassen 

kann. Beispiel: Aldi. 

8. Szenario-Analyse: Stets mindestens 

den optimalen, den realistischen 

und den ungünstigsten Fall durchrechnen. 

Viele Pleiten wären vermeidbar 

gewesen, wenn man die 

eigene Worst-Case-Analyse ernst 

genommen hätte! 

9. Komplexitätskostenbeachten: 

Nur Vollkostenanalysen identifizieren 

versteckte Kostenfallen bei 

Investitionen, Outsourcings usw. 

Die könnten den Ruin bedeuten. 

10. Umfeldernstnehmen (Corporate 

Social Relationship, CSR): Man 

kann nicht dauerhaft straflos sein 

Umfeld (Stakeholder) ignorieren 

oder bekämpfen. 

11. SensibleErfolgskommunikation: 

Das Wichtigste in Zeiten der 

Individualisierung, Digitalisierung 

und Informationsgesellschaft ist 

der Dialog! 

17 


Die Welt braucht Lösungen 

PACO bietet sie für nahezu jeden 

industriellen Anwendungsbereich 

Wirtschaft 

Hilft der Kreditmediator? 

Ein Versuch der Bundesregierung, die Kreditklemme im 

Mittelstand zu entschärfen 

(Foto: ISB) 

Hans-Joachim Metternich, Kreditmediator der Bundesregierung 

PACO Gruppe 

Metallgewebe - Filter - Apparatebau - Verfahrenstechnik 

36396 Steinau a. d. Strasse | Industriegebiet West 

E-Mail: info@paco-online.com | Website: www.paco-online.com 

Die häufigsten Lügen überhaupt: 

Ich liebe Dich. 

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Existenz ruinieren. Bürgel-Auskünfte 

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BÜRGEL Wirtschaftsinformationen 

Vertriebsgesellschaft mbH 

– Niederlassung Leipzig – 

Dohnanyistraße 28 • 04103 Leipzig 

Tel.: (03 41) 4 49 03-0 • Fax: (03 41) 4 49 03 50 

Internet: www.buergel-Leipzig.de 

Jüngste Studien zeigen, dass etwa 

40% der Unternehmen verschlechterte 

Bedingungen für die Beschaffung 

von Krediten melden, höhere 

Zinsen beklagen und das Gesamtvolumen 

der Kreditvergabe in Deutschland 

gesunken ist. 

Der Mann fürs Feine 

Eine Antwort der Bundesregierung 

auf die Klage einer zunehmenden 

Kreditverknappung ist die Institution 

des Kreditmediators. Dieser 

hat die Aufgabe, gemeinsam mit 

Unternehmen, Kammern und Banken 

in einem Mediationsverfahren 

nach Finanzierungsmodellen und 

Lösungen für Unternehmen zu 

suchen, die sich an ihn wenden, weil 

ihnen kein Kredit gewährt wurde. 

Seit März 2010 hat Hans-Joachim 

Metternich seine Arbeit als Kreditmediator 

der Bundesregierung aufgenommen. 

Das Deutsche Institut 

für kleine und mittlere Unternehmen 

e. V. (DIKMU) hat sich Ende Juni 

2010 bei den Unternehmen erkundigt, 

ob die in Aussicht gestellte 

Hilfe des Kreditmediators bei ihnen 

„ankommt“. 

Niedriger Bekanntheitsgrad und 

geringer Bedarf 

Wenngleich man angesichts der allgegenwärtigen 

Diskussion über eine 

Kreditklemme annehmen könnte, 

dass die meisten Unternehmen den 

neuen Kreditmediator des Staates 

kennen sollten, zeigt die Studie einen 

überraschend niedrigen Bekanntheitsgrad: 

Gerade einmal 39% der 

409 befragten Unternehmen kannten 

ihn. Spricht das nun dafür, dass 

die Kreditversorgung der Unternehmen 

doch nicht so schlecht ist, wie 

angenommen, oder deutet der niedrige 

Bekanntheitsgrad lediglich auf 

eine schlechte Öffentlichkeitsarbeit 

des Bundeswirtschaftsministeriums 

hin? Viele Unternehmen informieren 

sich erst über einen Kreditmeditator, 

wenn sie aktuell in Kreditprobleme 

kommen. 

Vier von fünf Unternehmern brauchen 

ihn nicht 

Zudem ist tatsächlich bis heute keine 

Kreditklemme auf breiter Front in 

der Praxis erkennbar, obwohl dies 

wiederholt durch Verbände und in 

der Berichterstattung suggeriert 

wird. Alles dies mag die geringe 

Bekanntheit ebenso erklären wie die 

noch junge Schaffenszeit des staatlichen 

Kreditmediators. Gleichwohl 

zeigt sich noch Potenzial für mehr 

Öffentlichkeitsarbeit. 

Auch der Bedarf korrespondiert mit 

der Bekanntheit: 82% der befragten 

Unternehmen gaben an, dass sie die 

Vermittlungsleistung eines Kreditmediators 

nicht benötigen. 41 Unternehmen 

(10%) gaben an, dass sie 

grundsätzlich einen Bedarf haben. 

Allerdings haben sie bisher noch 

keinen Kreditmediator in Anspruch 

genommen. 


Wirtschaft 

Nur 34 Mittelständler (8%) haben überhaupt ein solches 

Instrument zur Schlichtung von Streitigkeiten bei der Kreditvergabe 

zwischen Bank und Unternehmen bereits genutzt. 

Geteilte Erfahrungen 

Die Erfahrungen derjenigen Unternehmen, die bereits einen 

Kreditmediator in Anspruch genommen haben, sind zweigeteilt: 

53% hatten positive Erfahrungen gemacht, 47% hingegen 

negative. Die Einschätzungen differierten aber auch 

dahingehend deutlich, ob ein bankinterner oder ein freier 

Kreditmediator genutzt wird. 

Gerade einmal 39% waren mit bankinternen Kreditmediatoren 

zufrieden, dagegen waren es 56% bei den freien. Aufgrund 

der Unabhängigkeit und der doch recht starken Position 

als staatliche Stelle ist dem Kreditmediator des Bundes 

nicht nur ein guter Betreuungserfolg gewünscht, sondern 

auch zu erwarten. 

Manches lässt allerdings daran zweifeln: So steht den 

Unternehmen, die seine Hilfe in Anspruch nehmen wollen, 

ein aufwendiges und formalisiertes Antragsverfahren 

bevor. Zudem sieht das deutsche Modell anders als z. B. das 

französische keine eigene Kreditvergabe vor – es ist darauf 

beschränkt, Hinweise zu geben und zu vermitteln. Darüber 

hinaus ist die Personalausstattung des deutschen Kreditmediators 

gering: Ihm stehen nur sieben Mitarbeiter zur 

Seite, während sein französischer Kollege einen Stab von 250 

Mitarbeitern um sich versammelt. Viele Fälle wird er daher 

nicht bearbeiten können – bislang sind es aber immerhin 

schon etwa 50. 

Alternativen 

Jenseits der klassischen Kredite bei den Hausbanken – nach 

wie vor die primäre Fremdfinanzierung des Mittelstandes – 

werden seit der Krise verstärkt alternative Finanzierungen 

wie Factoring, Leasing oder Minderheits- und Mitarbeiterbeteiligungen 

genutzt. Fraglich ist zu diesem Zeitpunkt, ob 

dieser Trend nach der Krise weiter so anhalten wird. Alternativen 

für die Zukunft sind es allemal. n 

Prof. Jörn-Axel Meyer, David Ehmke 


Wirtschaft 

Führungswechsel: 

Widersprüche fruchtbar machen! 

Teil 21 der Reihe „Führungs kompetenz im Mittelstand“ 

von Dr. oec. habil. Jörg Schumann 

20 

Dr. oec. habil. Jörg Schumann 

(Foto: Dr. oec. habil. Jörg Schumann) 

„Ich denke, die Zeit ist reif, dass wir 

uns dem Thema Unternehmensnachfolge 

verstärkt zuwenden“, 

sagte der Präsident des Unternehmerverbands 

Sachsen e. V., als 

er mich am 31.03.2010 zu einem 

Gespräch empfing. Hartmut Bunsen 

kannte die Fakten: 

Waren es doch im Zeitraum 2005 bis 

2009 jährlich etwa 71 000 Familienunternehmen 

in Deutschland, die 

sich den Herausforderungen einer 

Stabübergabe an die nächste Generation 

gestellt haben. Der Freistaat 

Sachsen hatte daran mit etwa 2 770 

Nachfolgen jährlich den größten Anteil 

der neuen Bundesländer (Quelle: 

www.ifm-bonn.org). 

Somit stand und steht die strategische 

Frage nach dem „Quo vadis, 

Unternehmensführung?“ Hierzu verwertbare 

Orientierungen zu geben, 

könnte ein würdiger Beitrag eines 

Unternehmerverbands sein, folgerte 

ich. Wie ich mir den Beitrag denn 

(Quelle: © IfM Bonn) 

konkret vorstelle, fragte der Präsident. 

Herr Bunsen kannte mich – 

und hörte mir zu. Er wusste, dass ich 

im März 1990 als Firmengründer in 

meiner Heimatstadt Leipzig dem damaligen 

„Unternehmerverband der 

DDR“ beitrat, 1993 in den Vorstand 

des Unternehmerverbands Sachsen 

e. V. gewählt wurde und fünf Jahre 

lang in diesem Ehrenamt tätig war. 

Das Problem 

„Wir beide kennen es aus eigener 

Erfahrung: Jeder Führungswechsel 

hat zwei Dimensionen – den Sachund 

den Personenbezug. Während 

die juristischen, steuerlichen und 

finanziellen Fragen in der Regel als 

Ergebnis harter Sacharbeit geklärt 

werden, bleibt der Personenbezug 

oft unterbelichtet: Wie ticken der/die 

Übergebende und Übernehmende? 

Gibt es wesentliche Unterschiede 

im Denken, Fühlen, Handeln und 

Verhalten? Wenn ja, wie könnten 

sich die Unterschiede auf die Art und 

Weise der Unternehmensführung 

auswirken? Und inwiefern könnten 

erkennbare Veränderungen den 

Unternehmens erfolg beeinflussen? 

Solche Fragen werden zu wenig 

gestellt – und kaum beantwortet. 

Und genau hier sehe ich einen erheblichen 

Orientierungsbedarf im 

Mittelstand!“, antwortete ich. Der 

Präsident kannte das Problem. Klar, 

dass ihn die Lösung interessierte. 

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Wirtschaft 

Die Lösung 

Vielfach „fällt der Apfel weiter vom 

Stamm“. Das heißt, der/die Übernehmende 

– in Familienunternehmen ist 

das meist ein Sohn oder eine Tochter 

– tickt oft anders als der/die Übergebende: 

Er/Sie nimmt oft anders wahr 

und beurteilt das Wahrgenommene 

entsprechend anders. Das ganze wird 

dann dramatisch, wenn z. B. der Senior 

in einem einjährigen „Paarlauf“ 

versucht, den Junior „an die Hand zu 

nehmen“, um ihm zu „zeigen, wo es 

im Unternehmen lang geht“. 

Die aus dem „Anders sein“ 

resultierenden Widersprüche 

fruchtbar zu machen, ist der 

Schlüssel zum Erfolg beim 

Führungswechsel. 

An der Schnittstelle zwischen Vergangenheit 

und Zukunft sollte gelten: 

1. Senior und Junior sollten lernen, 

sich wechselseitig zuzuhören und 

den wahren Kern scheinbar „verquerter“ 

Gedanken des jeweils 

anderen zu ergründen und gemeinsam 

zu verwerten. 

bisher“ oder „Alles auf Neu“ nicht 

alles „auf den Kopf stellen“ zu 

wollen sowie ein feines Gespür 

dafür zu entwickeln, dass der Senior 

an dem von ihm Geschaffenen 

mit Kopf, Herz und Hand hängt 

und sich letztlich fragt, was aus 

ihm und seinem Lebenswerk wird, 

wenn er es aus der Hand gibt. 

21 

Sofern Senior und Junior im 

Gleichklang ticken – was oft recht 

langweilig ist – mag das ja gehen! 

Doch wenn das nicht der Fall ist, 

dann kann bei dem „an-die-Handnehmen“ 

ein erhebliches Konfliktpotenzial 

freigesetzt werden. Die sich 

daraus ergebenden Widersprüche in 

der „Doppelspitze“ können dazu beitragen, 

das Klima sowohl zwischen 

Senior und Junior als auch im Unternehmen 

zu vergiften. 

2. Der Senior sollte lernen, loszulassen 

und eine neue Lebensperspektive 

für seine eigene Zukunft 

zu entwickeln. Im Hier und Heute 

sollte er davon abkommen, seine 

Erfahrungen undifferenziert „herunterzuladen“ 

– konstruktive 

Erfahrung ist im Miteinander gefragt! 

3. Der Junior sollte lernen, bei der 

Frage nach dem „Weiter wie 

„Ein interessanter Ansatz“, fand der 

Präsident. Er empfahl mir, meine Gedanken 

weiterzuentwickeln. Das tue 

ich gern (Fortsetzung folgt). 

Übrigens: Mein Buch „Führungswechsel 

– das Unternehmen strategisch 

neu ausrichten“ erscheint 

diesen Herbst. Sie können, wenn Sie 

mögen, gern vorbestellen. 

Mehr: www.mut-zum-aufbruch.de n 


Innovation 

Der Hightech-Bauer 

Hilfe aus dem Orbit für punktgenauen Ressourceneinsatz 

teerzeugnissen und Rohstoffen via 

Internetbörse gehört zum Alltag vieler 

Landwirte. 

22 

Satellitengesteuerte Traktoren, Hightech-Sensoren 

und Feldroboter: Neue 

Technologien erobern die Ackerflächen. 

Sie sollen der Landwirtschaft 

helfen, die Herausforderungen einer 

wachsenden Weltbevölkerung zu 

meistern. 

Dank innovativer Agrartechnik 

werden Anbau und Ernte von Kulturpflanzen 

umweltfreundlicher, 

effizienter und nachhaltiger. Bei innovativen 

Technologien denken die 

meisten an Schlüsselloch-Chirurgie, 

Nanoroboter oder Brennstoffzelle. 

Dabei finden sich Hightech-Geräte 

heute längst auch schon in der 

Landwirtschaft. Die Agrarbranche 

wartet mit hochinnovativen Technologien 

auf – und hängt sogar die 

Automobilindustrie ab: Nicht nur 

der onlinebasierte Handel von Ern- 

Mehr Effizienz auf dem Acker 

Auch satellitengestützte Informationssysteme 

erobern weltweit 

zunehmend die Agrarbetriebe. Dank 

der Hilfe aus dem Orbit können 

Landmaschinen beispielsweise zentimetergenau 

ihre Bahnen über die 

Felder ziehen. Die GPS-gesteuerten 

Maschinen erleichtern die Arbeit der 

Landwirte und sorgen für mehr Effizienz 

auf dem Acker: 

Je präziser beispielsweise Spritzaggregate 

mit Pflanzenschutzmitteln 

oder hochmoderne Sämaschinen 

durch die Furche gelenkt werden, 

desto geringer sind die Verluste 

beim Ausbringen. Die moderne 

Landtechnik hat sich eindeutig zur 

Hightech-Branche entwickelt – und 

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Innovation 

(Fotos: © Bayer CropScience AG) 

rangiert in Sachen Innovationen direkt 

hinter der Luft- und Raumfahrt. 

In Zukunft wird es noch stärker als 

bisher um effizientere Technologien 

bei Energieeinsatz, Rohstoffeinsatz 

und Ernte gehen. Das spiegelt sich 

in den Steigerungsraten wider: 1950 

ernährte ein Bauer 40 Menschen, 

heute sind es bereits 147. Setzt sich 

der Trend so fort, wird im Jahr 2050 

ein Bauer 186 Menschen satt machen 

können. 

Produktivitätssteigerungen 

unerlässlich 

„Die Landwirtschaft befindet sich im 

Umbruch und muss sich zunehmend 

den globalen Herausforderungen 

stellen“, sagt Prof. Dr. Thomas Jungbluth, 

Präsident des Kuratoriums für 

Technik und Bauwesen in der Landwirtschaft. 

Die landwirtschaftlich nutzbaren 

Flächen lassen sich kaum ausdehnen, 

im Gegenteil: Nach Angaben der Vereinten 

Nationen und der FAO stehen 

bis zum Jahr 2050 pro Mensch nur 

noch etwa 1 800 qm für den Ackerbau 

taugliche Flächen zur Verfügung 

– im Jahr 1950 waren es mit 5 100 qm 

fast dreimal so viel. Wie viele andere 

Agrar-Experten ist auch Jungbluth 

Mit GPS können Mähdrescher und Traktoren ihre Bahnen mit einer Genauigkeit 

von bis zu zwei Zentimetern über die Äcker ziehen. 

der Ansicht: „Produktivitätssteigerungen 

bezogen auf die Fläche sind 

für die künftige Ernährungssicherung 

unerlässlich.“ 

Zweitwichtigster Markt für 

Serviceroboter 

Um die Landwirtschaft in Sachen 

Effizienz noch weiter zu trimmen, 

haben Maschinenhersteller Hochleistungs-Apparate 

für alle Bereiche 

der Landwirtschaft entwickelt: 

Längst setzt man beispielsweise 

in der Viehzucht auf maschinelle 

Hilfe – beim Füttern der Tiere oder 

dem Entmisten der Ställe. Computergestützte 

Milchanalysen liefern 

jederzeit Informationen über die 

Tiere, Spezialsoftware erstellt daraus 

die individuelle Kraftfutterrezeptur. 

Immer mehr Melkroboter werden in 

den Viehställen installiert. Auf dem 

Feld prägen Hightech-Mähdrescher, 

-Traktoren und -Häcksler das Bild der 

modernen Landwirtschaft. Die Branche 

ist nach Verteidigung, Rettung 

und Sicherheit der zweitwichtigste 

Markt für Serviceroboter, so das Statistical 

Department der International 

Federation of Robotics (IFR). 

Und die Automatisierung schreitet 

weiter voran: Der Einsatz von Robotern, 

Sensoren, neuen Medien und 

Maschinen wird zu einem dramatischen 

technischen Umbruch führen 

23 


Innovation 

24 

Arbeitsteilung: Die Steuerung des Traktors übernimmt das GPS. Auf dem Dach 

sitzt der gelbe Empfänger. 

und den Landwirt der Zukunft vor 

neue Herausforderungen stellen. 

Precision Farming 

Allen Hightech-Entwicklungen in der 

Landwirtschaft ist gemeinsam: Sie 

sollen Kosten senken, umweltschonender 

sein und für höhere Erträge 

sorgen. Dabei helfen mittlerweile 

auch moderne Technologien wie die 

satellitengestützte Positionierung, 

kurz GPS. Für das sog. „Precision 

Farming“, also die Präzisionslandwirtschaft, 

sind Sensoren und GPS 

wichtige Instrumente: So können 

Mähdrescher und Traktoren ihre 

Bahnen mit einer Genauigkeit von 

bis zu zwei Zentimetern über die 

Äcker ziehen. 

Verschiedene Sensoren erfassen 

zudem Bodenbeschaffenheit, Pflanzenbestände 

und Schädlingsbefall, 

so dass sich auf Karten mehrere 

Wachstumsperioden vergleichen 

lassen. Dadurch kann der Landwirt 

präzise aussäen und Pflanzenschutzmittel 

gezielter einsetzen. „Mobile 

Spritzcomputer regeln automatisch 

die Menge an Pflanzenschutzmittel“, 

sagt Dr. Reinhard Friessleben, 

Applikationstechniker bei Bayer 

CropScience in Monheim. 

Durch computergestützte Übertragung 

können die Informationen 

über Dünge- und Pflanzenschutzmitteleinsatz, 

Bodengüte oder 

Ernteerträge in der sog. Ackerschlagdatei 

gesammelt werden. So sind die 

Feldarbeiten immer nachvollziehbar. 

Punktgenauer Einsatz von 

Düngemitteln 

„An der Schnittstelle zwischen Technik 

und Landwirtschaft arbeiten wir 

mit Landmaschinenherstellern eng 

zusammen und unterstützen diese 

beispielsweise bei der Entwicklung 

umweltgerechter Spritztechnologien“, 

so der Bayer-Experte. Hier 

kann die GPS-Technologie hilfreiche 

Mit Satellitenunterstützung über das Feld: In modernen Landmaschinen ist der 

Computer bereits bis ins Cockpit vorgedrungen und steuert präzise die Abläufe. 

Impulse liefern: „Die Felder sind in 

seltenen Fällen exakt rechteckig“, 

erklärt Friessleben. „Die Düsen der 

teilweise bis zu 36 Meter langen 

Spritzgestänge lassen sich dank GPS 

an den Feldgrenzen besser ausrichten, 

so dass nur die Nutzpflanzen mit 

dem Pflanzenschutzmittel in Kontakt 

kommen.“ Auch beim Befüllen und 

Reinigen der Systeme kommt Hightech 

zum Einsatz, um die Belastung 

für Mensch und Umwelt möglichst 

gering zu halten. 

Zudem ist die Bodenqualität nicht 

überall identisch. Sensoren können 

solche Unterschiede feststellen oder 

auch den Grünanteil der Pflanzen 

bestimmen. Dadurch lassen sich 

Düngemittel für ein gleichmäßiges 

Pflanzenwachstum gezielt 

ausbringen. „Nicht zuletzt muss 

die Landwirtschaft der Zukunft so 

nachhaltig wie möglich sein“, sagt 

Dr. Thomas Engel, Manager des 

Landmaschinenherstellers John 

Deere ISG Europe. „Der Einsatz von 

Pflanzenschutz- und Düngemitteln 

soll punktgenau und nur exakt in der 

Menge erfolgen, die für das optimale 

Pflanzenwachstum nötig ist.“ 

Roboterschwärme für die Feldarbeit 

Um noch effizienter und ressourcenschonender 

zu wirtschaften, wird 

auch an Robotern gearbeitet, die 

möglichst selbstständig Bereiche 

der Feldbearbeitung übernehmen 

können. Diese müssen besonders 

leicht sein. Denn schwere Maschinen 

haben den Nachteil, dass sie viel 

Energie verbrauchen und den Boden 

verdichten – was weiteren Energieaufwand 

erfordert, um die Erde 

anschließend wieder zu lockern. 

Wissenschaftler forschen bereits an 

kleinen, leichten Feldrobotern und 

Roboterschwärmen: Diese könnten 

rund um die Uhr auf großen und 

kleinen Flächen ihre Arbeit verrichten. 

Durch optische Sensoren 

machen sie sich ein Bild von der 

Nutzpflanze und messen die Dichte 

der Pflanzenmasse. Sie können 

Schadinsekten, Pilzerreger oder Unkräuter 

ausfindig machen und diese 

dann gezielt mit spezifischen Pflan- 


Innovation 

(Fotos: © Bayer CropScience AG) 

zenschutzmitteln bekämpfen. In 

Zukunft sollen große Maschinen und 

kleine Feldroboter in einer Art Flotte 

zusammenarbeiten. „Allerdings müssen 

die Maschinen dazu miteinander 

kommunizieren“, sagt Jungbluth. 

Derzeit arbeiten die Wissenschaftler 

an intelligenten Computerprogrammen 

und Datenstandards, damit sich 

künftig Arbeitsprozesse aufeinander 

abstimmen lassen und reibungslos 

ineinander greifen. 

25 

Exakte Messergebnisse bei 200 km/h 

Auch die Landmaschinen selbst 

werden immer mehr zu Hightech- 

Gefährten. Vor allem aufgrund der 

stärkeren Bedeutung der nachwachsenden 

Rohstoffe für Biogas-Anlagen 

mussten die Feldmaschinen weiterentwickelt 

werden. 

So sind beispielsweise sog. Feldhäcksler 

vielseitiger und komplexer 

geworden. Es kommt nicht mehr nur 

darauf an, dass Erntegut wie Gras, 

Hightech in der Forschung: Dr. Wolfgang Röben (l.) und Frank Marciniak prüfen 

chemische Wirkstoffe, die in der hochmodernen Substanzbibliothek von Bayer 

CropScience in Monheim lagern. 

Mais oder Luzerne (Schneckenklee) 

geerntet und zerkleinert wird. Bereits 

während der Ernte lässt sich die Silagequalität 

mit dem sog. HarvestLab 

testen: Mit Nahinfrarotlicht, das je 

nach Feuchtigkeit des Ernteguts unterschiedlich 

reflektiert wird, lässt 

sich der Trockenmasse-Gehalt direkt 

bestimmen. Etwa 17 mal pro Sekunde 

nimmt das mobile Pflanzenlabor die 

geernteten Schnipsel unter die Lupe. 

Selbst bei einer hohen Durchlaufgeschwindigkeit 

von ü ber 200 km/h 

liefert der Sensor exakte Messungen. 

Und dank kabelloser Datenübertragung, 

abrufbar über das Internet, 

weiß der Landwirt immer genau, wo 

seine Maschinen gerade sind – und 

kann so seine Flotten effizient auslasten. 

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Wirtschaft 

Vom Scheitern des Glücksspielstaatsvertrages 

Geringe Gewinne, weniger Steuern, kein Schutz vor Spielsucht 

26 

In Deutschland sieht die Glücksspiellandschaft anders aus als in Las Vegas 

Eine Expertenrunde bei der Friedrich- 

Naumann-Stiftung diskutierte die 

Zukunft der deutschen Glücksspiellandschaft: 

Lotteriegesellschaften 

schütten wegen wegbrechender 

Einnahmen weniger Mittel an gemeinnützige 

Organisationen aus, 

Unternehmer werden ruiniert, der 

Staat nimmt weniger Steuern ein 

– und die Spielsüchtigen zocken 

weiter, in Spielhallen und Hinterzimmern. 

Ebenso verheerend wie 

die wirtschaftlichen Folgen des 2008 

geschlossenen Glücksspielstaatsvertrages 

bewertete die Runde aus Unternehmern, 

Juristen und Managern 

in Bremen die juristische Konstruktion, 

mit der die Lotto-Toto-Gesellschaften 

zu Quasi-Monopolisten auf 

dem Wettspiel-Markt gemacht worden 

waren. 

Sinkende Einnahmen 

Dass selbst die Monopolisten seit Inkrafttreten 

des Staatsvertrages sinkende 

Einnahmen verzeichnen, liegt 

an dem Verbot von Glücksspielen im 

Internet, dem auch virtuelle Lotto- 

Toto-Scheine zum Opfer gefallen 

sind. Vor allem jüngere Menschen 

haben offenbar gern via Website ihre 

Kreuze gemacht. Dass den gemeinnützigen 

Monopol-Wettanbietern 

Umsätze und Gewinne verloren gehen, 

bestritt auch der Geschäftsführer 

der Bremer Toto und Lotto GmbH, 

Michael Barth, nicht. Allerdings: 

Auch der regelwütigste Bundesrat 

kann das staatliche Wettmonopol 

nicht absolut gestalten. Aufgrund 

eines bis heute geltenden Reichsgesetzes 

aus Weimarer Zeiten dürfen 

– als private Unternehmen aufgestellte 

– Pferdewetten-Buchmacher 

weiterhin geschäftlich tätig sein, 

während andere private Wettspiel- 

Unternehmen dem Bestreben der 

Bundesländer zum Opfer fielen, 

Wetteinnahmen allein staatlichen 

Monopolisten zu genehmigen. 

Schlechte Noten 

(Foto: © Alexander Hauk/PIXELIO) 

Dass das Staatssäckel, aus dem bekanntlich 

Ausgaben und Investitionen 

für die Allgemeinheit finanziert 

werden, nicht voller wird, liegt 

schlicht daran, dass nur funktionierende, 

nicht aber verbotene Unternehmen 

Steuern zahlen. 

Sowohl aus wirtschaftlicher wie 

rechtssystematischer Sicht stellten 

Rechtsanwalt Markus Maul, Präsident 

des Verbandes der europäischen 

Wettunternehmer, Ex-Werder-Bremen-Geschäftsführer 

für Marketing 

und Finanzen Manfred Müller und 

der Wirtschaftswissenschaftler Luca 

Rebeggiani vom Center for Sports 

Management der Leibniz Universität 

Hannover den Bundesländern 

schlechte Noten aus. 

Was ist erlaubt? 

Wirtschaftsexperten gehen nach Angaben 

des Deutschen Lottoverbandes 

derzeit davon aus, dass die Bundesländer 

bis zum Ende der vierjährigen 

Laufzeit des Glücksspielstaatsvertrages 

voraussichtlich rund 11 Mrd. 

Euro Umsatz und damit 5 Mrd. Euro 

an Steuern und Zweckerträgen einbüßen 

werden. 

Michael Barth mochte sich den 

politischen Bewertungen seiner 

Diskussionspartner zwar nicht 

anschließen, bestätigte allerdings 

die meisten der dargelegten Zahlen. 

Eingeladen hatte die Friedrich- 

Naumann-Stiftung für die Freiheit 

(FNS) in Zusammenarbeit mit der 

Liberalen Gesellschaft Bremen. 

Auch die ordnungspolitische Frage, 

wieso „normale“ Wettunternehmen 

verboten, de-facto-Glücksspiel- 

„Abgefahrene“ Preise für 

Ihren Fuhrpark. 

Steffen Schmidt 

Generalvertretung der Allianz 

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Wirtschaft 

Fernsehsender und -sendungen aber 

erlaubt sind, konnte die Runde nicht 

beantworten. 

Löchrig 

Monopole, so stellte Rechtsanwalt 

Horst-Jürgen Lahmann, als Vorsitzender 

der Liberalen Gesellschaft 

Bremen Gastgeber der Diskussionsrunde 

im Bremer Presseclub, treffend 

fest, seien durchaus vertretbar, zuweilen 

sogar geboten. Dies gelte aber 

nur dann, wenn die Allgemeinheit 

von Monopol-Strukturen profitiere. 

Echten Nutzen des löchrigen Wettmonopols 

konnte indes niemand 

erkennen. 

Uwe Woltemath, Vorsitzender der 

FDP-Fraktion in der Bremischen Bürgerschaft, 

plädierte ergo für mehr 

politische und gesetzgeberische 

Kreativität. Er forderte klare Regelungen 

für freies Unternehmertum 

auch auf dem Wettmarkt und behielt 

dabei die Interessen der Verbraucher 

im Blick: Ihnen müssten gesetzliche 

Regelungen die Sicherheit bieten, 

Gewinne gegebenenfalls einklagen 

zu können. Forderungen, denen sich 

auch Wett-Lobbyist Maul anschließen 

konnte. 

Modelle 

Dass die Bremer mit ihrer Kritik 

am geltenden Staatsvertrag nicht 

allein sind, zeigten Äußerungen 

des schleswig-holsteinischen CDU- 

Mannes Thomas Stritzel, der sich 

seit Jahren von Kiel aus mit der 

Materie Glücksspiel politisch befasst 

und für den schleswig-holsteinischen 

Gesetzesentwurf plädierte. 

Dem schloss sich auch der Münchener 

Rechtsanwalt Dr. Wulf Hambach 

an. Es müsse, so Hambachs 

Forderung zum Ende der Veranstaltung, 

im Bereich Online-Glücksspiel 

eine europäische Lerngemeinschaft 

entstehen, da es bereits gute Modelle 

bei den europäischen Nachbarn 

gebe: „Die Beispiele England, 

Italien und Frankreich beweisen, 

dass legalisierte Märkte besser kontrollierbar 

sind. Ein staatliches Monopol 

verringert nicht zwangsläufig 

Manipulation und Suchtpotenziale.“ 

Weniger starr 

So sei insbesondere der Hoyzer-Skandal 

ein Beleg für das Versagen der 

staatlichen Anbieter, folgert der Experte 

für EU-weites Glücksspielrecht. 

Mit entsprechenden gesetzlichen Initiativen 

der Länder sollen die starren 

geltenden Regelungen nun aufgebrochen 

werden. Ernsthaft Spielkranke, 

so ist zu vermuten, scheren 

sich ohnehin wenig um staatliche 

Verbote in Deutschland. Oder um es 

mit klaren Worten Manfred Müllers 

zu sagen: „Als man in England Sportwetten 

verboten hatte, stellte man 

fest, dass die Süchtigen eben auf den 

Fidschi-Inseln spielen.“ n 

Suchtgefahr 

Andreas Schultheis 

n „harte“ Glücksspiele: Spiele mit 

einer schnellen Spielabfolge, wie 

beispielsweise Geldspielgeräte mit 

Gewinnmöglichkeit und bestimmte 

Kasinospiele (Quelle: BZgA) 

n Automaten-Spielhallen sind nicht 

vom geltenden Monopol betroffen 


Wirtschaft 

Dreiste Tatsachenverdrehung 

Geniestreich der Antidiskriminierungsstelle um anonyme Bewerbungen 

28 

Sieht grundlos schwarz: 

ADS-Chefin Christine Lüders 

(P.T.-Montage, Foto: ADS Bund) 

Prof. Leo Kaas und Christian Manger 

aus Konstanz präsentierten 2008 

eine aufwändige Feldstudie. Sie erfanden 

jeweils zwei gleichwertige 

Bewerbungen mit deutsch oder türkisch 

klingenden Vor- und Zunamen, 

E-Mail-Adressen, Handynummern, 

Lebensläufen, Schulabschlüssen und 

Referenzen. 528 Praktikumsangebote 

für Wirtschaftsstudenten, vor allem 

von Firmen mit mehr als 500 Mitarbeitern, 

wurden nun mit 1 056 „deutschen“ 

und „getürkten“ Bewerbungen 

beliefert. Würden deutsche Namen 

bevorzugt werden? Das kam heraus: 

1) Ohne Referenzen war die Rückrufwahrscheinlichkeit 

bei „deutschen“ 

Namen um 14 Prozent höher als bei 

„türkischen“ Namen. 

2) Diese Unterschiede ließen sich nur 

bei Jobangeboten aus Marketingabteilungen 

wiederholen, jedoch 

in keiner anderen Abteilung. 

3) Hatten die „Bewerber“ zwei Referenzen 

beigelegt, fand sich gar 

KEIN Unterschied. 

Das leuchtet ja auch ein: Wenn man 

keine Referenzen hat, versucht man 

die Lebenserfahrungen des Bewerbers 

zu erkennen. Und selbstverständlich 

muss sich ein Marketingexperte 

in die (deutsche) Zielgruppe 

hineinversetzen können, ein Controller 

aber nicht. So gelesen, widerlegen 

die Resultate die Hypothese 

der „Diskriminierung“. Doch davon 

lässt sich die Leiterin der Antidiskriminierungsstelle 

in Berlin, Christine 

Lüders, nicht abschrecken. Aus der 

kleinen Konstanzer Universitätsstudie 

wird eine große, amtliche, beim 

IZA in Bonn. Dann werden die Zahlen 

verdreht. Und hunderte Journalisten 

merken nicht, dass die beiden Sätze 

„deutsche Namen werden 14 Prozent 

häufiger eingeladen“ und „türkische 

Namen werden 14 Prozent seltener 

eingeladen“ verschiedene Zahlen 

ergeben. Politisch korrekt sekundiert 

IZA-Direktor Klaus F. Zimmermann: 

„Diskriminierung auf dem 

Arbeitsmarkt ist auch weiterhin ein 

verbreitetes Phänomen von erheblichem 

Ausmaß.“ Als Lösung des 

herbeigeredeten Problems präsentiert 

die ehemalige Lufthansa-Vorstandsreferentin 

Lüders die „anonymisierte 

Bewerbung“ wie den Stein der Weisen: 

SekretärInnen sollen Name, Geschlecht, 

Alter, Herkunft, Nationalität, 

Religion und Foto der BewerberInnen 

in den Unterlagen schwärzen, damit 

PersonalchefIn nicht nach Vorurteilen, 

sondern nach Qualifikation urteilt. 

Firmen wie L‘Oréal und Procter 

& Gamble nutzen den Medienrummel 

als kostenfreie Werbung und beteiligen 

sich an einem „Testlauf“ zur 

anonymen Bewerbung. 

Weder Lüders noch die meisten Journalisten 

stört, dass 99 Prozent aller 

Firmen nicht mit Procter & Gamble 

oder der Lufthansa vergleichbar 

sind, dass die Unternehmerverbände 

den Popanz rundum ablehnen und 

dass gerade der Mittelstand schon 

seit jeher zur Auswahl der fähigsten 

Mitarbeiter gezwungen ist, weil das 

Unternehmen sonst den Bach runtergeht. 

Die Staatsangestellte mit Pensionsanspruch 

belehrt am 18. August 

2010 in der FAZ drei Millionen privat 

haftende Unternehmer: „Das Unternehmen 

kann davon nur profitieren, 

wenn lediglich Qualifikationen und 

nicht eingefahrene Muster über eine 

Einstellung entscheiden.“ Diese Belehrung 

haben die allermeisten von 

ihnen nicht verdient. n 

Medizin 

Menschliche Zuwendung und Kompetenz sind die Basis für eine hohe Behandlungs- und Pflegequalität zum Wohle 

unserer Patienten. Die bewusste Nutzung des medizinischen Fortschritts und technischer Innovationen unterstützen 

unsere Behandlungsziele. Die fachliche und persönliche Kompetenz sowie die Professionalität unsere Mitarbeiter 

fördern wir durch Ausbildung und kontinuierliche Fort- und Weiterbildung. 

Mensch 

Die Klinik achtet ihre Patienten in ihrer individuellen Persönlichkeit und ihren Rechten. Wie bieten umfängliche Informationen 

und hohe Servicequalität. Motivierte Mitarbeiter sind eine wichtige Voraussetzung für die Zufriedenheit unsere 

Kunden. Wir gehen respektvoll und kooperativ miteinander um. 

Für Menschen – Mit Menschen 

Plauensche Straße 37 | 08468 Reichenbach | Tel. 03765 / 54-0 | Fax 03765 / 54-8241 | info.reichenbach@pk-mx.de | www.paracelsus-kliniken.de

Der Blaue Pfau 

Wirtschaft 

Ein Kunst-Haus hat seine Türen weit geöffnet 

(Foto: Eylert E. Acher) 

Internationalität ist sein Markenzeichen. Der Galerist und 

Kurator Prof. Eylert E. Acher ist Experte für russische Kunst. 

Der Kunstsammler hat sich in seinem Heimatort einem 

weiteren Projekt zugewandt: Nordrhein-Westfalen trifft 

Sibirien. Seit Kurzem hat das Ehepaar Acher ein sehenswertes 

Event-Galerie-Café auf die Beine gestellt. Rund 20 

km nördlich von Aachen sticht unter den lokalen Sehenswürdigkeiten 

der Stadt Übach-Palenberg ein auffälliges 

Haus hervor. 

Wie in einem russischen Märchen erwartet ein einladendes 

Haus seine Gäste. Die Impression, die dem Haus 

seinen Namen gibt, ist die riesige, prachtvolle Bleiverglasung 

im rückwärtigen Fenster zum Garten: der blaue Pfau 

mit seinem aufgeschlagenen Federrad. 

EL ARTE 

Der Künstler Nicolai Ostrizov aus dem fernen Bernaul, 

Hauptstadt der russischen Region Altai im Süden Westsibiriens, 

schuf – und zwar „freihändig“ – die Entwürfe der 

Fassadenmalerei. Das Haus ist extrem farbig, drei blaue 

Pfauen umspielen die Mauern. 

Die barocken Lettern „EL ARTE“ auf der Vorderansicht sind 

Programm. Natalya Acher und ihr Team geben auch ihren 

Küchenkreationen für bis zu 40 Personen in Geschmack 

und Gestaltung eine hohe künstlerische Wertigkeit. Die 

große Terrasse draußen und der Wandelgarten im Wald 

mit gewaltigen Bäumen, exotischen Pflanzen und einer 

großen Rasenfläche mit Bänken und Schaukeln sind ein 

gediegener Rahmen, um das Ambiente von Jugendstil, art 

deco, geschmackvoll platziertem Nippes (zusammengetragen 

aus vielen Regionen dieser Welt) und meisterlichen 

Gemälden auf sich wirken zu lassen. Das Haus ist ein Anziehungspunkt 

in der Gegend, Teil des gesellschaftlichen 

Lebens – und ein Kunstgenuss. n 

achers-art 

n Sammlung aus Gemälden, Lithografien, Zeichnungen und 

Skulpturen namhafter, ausgezeichneter Künstler 

n Sammlung ausgewählter russischer Kunst sowie Bestände von 

Chagall-Ausstellungen 

n Künstlerförderung 

n Ausstellungsmanagement 


Stroh 

zu Gold 

Vor genau 200 Jahren schrieb Jacob Grimm „Rumpelstilzchen“ 

als Nr. 55 seiner Kinder- und Hausmärchensammlung auf. Die 

schöne Müllerstochter sollte für den König Stroh zu Gold spinnen 

oder sterben. Sie musste dafür die Hilfe des bösen Rumpelstilzchens 

annehmen. In Vilshofen a. d. D., in Neumarkt i. d. Opf., im 

Vogtlandkreis, in den Landkreisen Borken im Münsterland und 

Teltow-Fläming am Rande Berlins – überall gibt es in Deutschland 

Regionen, die verstanden haben, die „Kasse des Königs“ zu füllen, 

ohne dabei Müllerstöchter zu erpressen und sich dunklen Mächten 

auszuliefern. Regionen, die ihre ansässigen kleinen und mittleren 

Unternehmen hegen und pflegen, die Existenzgründungen erleichtern, 

die Ansiedlungen begleiten, die bei Problemen helfen statt 

Probleme zu verursachen. Regionen, deren unternehmerischer 

Mittelstand Arbeitsplätze schafft, Ausbildungsplätze bereitstellt, 

vielfältig sozial, kulturell und sportlich in der Region engagiert ist, 

flexibel und innovativ und dabei geradlinig und traditionsbewusst 

Werte lebt. Solche Unternehmen machen eine Region krisenfest 

und reich. 


STANDARD 

Wo Kunden sich 

wohlfühlen 

Das muss kesseln! 

Zuverlässig für 

die Heimatregion 

Von jeher achtet man bei Pollin Electronic 

darauf, die Welt der Elektronik 

für jedermann erschwinglich zu 

machen. 

1890 als Maschinenhandlung gegründet, 

kann die Firma aus dem 

bayerischen Pförring auf eine nunmehr 

120-jährige Tradition zurückblicken. 

Seit den 70ern ist sie im Bereich Großund 

Einzelhandel von elektronischen 

Bauelementen aller Art tätig. 

Pollin ist Spezialist für Sonderposten 

zu Superpreisen. Im Servicecenter 

herrscht immer gute Laune – das 

spürt der Kunde bei jedem Kontakt. 

Besonderen Wert legt Pollin darauf, 

dass sich der Kunde immer wohl fühlt, 

und das zahlt sich aus: Im letzten 

Jahrzehnt konnte das Familienunternehmen 

mit über 200 Mitarbeitern 

seinen Umsatz stark ausweiten. 

Die VKK Standardkessel Köthen 

GmbH ist Technologieführer bei Großwasserraum- 

und Grenzlastkesseln. 

Mit seinen Anlagen zur Erzeugung 

von Dampf, Wärme und Strom ist das 

1848 gegründete und 1990 reprivatisierte 

Unternehmen nicht nur Volumenhersteller. 

Seine Stärke liegt in der 

individuellen Auslegung anspruchsvoller 

Kessel und Gesamtanlagen. 

Die Entwicklung des mittlerweile über 

200 Mitarbeiter starken Unternehmens 

in der strukturschwachen Region in 

Sachsen-Anhalt verlief außergewöhnlich 

positiv. Nach dem Niedergang der 

DDR war es die erste Firma, von der 

es hieß: Osttochter kauft Westmutter. 

Zahlreiche Zertifizierungen, eingereichte 

Patente, weltweit bekannte 

Markennamen und eine enge Zusammenarbeit 

mit Technischen Universitäten 

und Hochschulen sichern den 

Innovationsvorsprung. 

20 Jahre dynamische Veränderung 

hat die uesa GmbH im brandenburgischen 

Uebigau-Wahrenbrück hinter 

sich – und die ganze Zukunft vor sich. 

uesa ist am „Energiestandort Uebigau“ 

eine Gruppe von Unternehmen, die 

als Partner von Energieversorgern und 

Industrieunternehmen für den Aufbau 

einer zuverlässigen elektrotechnischen 

Infrastruktur im Mittel- und Niederspannungsnetz 

steht. 

Dem Kostendruck durch Anbieter mit 

niedrigeren Qualitätsstandards setzen 

die Uebigauer eigenentwickelte Programme 

zur Personal-/Kompetenzentwicklung 

in Kooperation mit der BTU 

Cottbus und dem RKW Berlin-Brandenburg 

entgegen. Das Unternehmen 

zeigt in der strukturschwachen 

Elbe-Elster-Region besonderes 

Engagement in der Berufsvorbereitung 

von Schülern sowie im sozialen und 

sportlichen Bereich. 

Pollin Electronic GmbH 

Max-Pollin-Straße 1 | 85104 Pförring 

Tel. 08403 920-920 | Fax: 08403 920-123 

service@pollin.de 

www.pollin.de 

VKK Standardkessel Köthen GmbH 

Am Holländerweg 21-23 | 06366 Köthen 

Tel.: 03496 66-0 | Fax: 03496 66-605 

info@vkkstandardkessel.de 

www.vkkstandardkessel.de 

• • 

• • 

K 

uesa GmbH 

VKK 

STANDARDKESSEL 

Köthen GmbH 

Gewerbepark-Nord 7 

04938 Uebigau-Wahrenbrück 

Tel. 0353 65 49-0 | Fax. 0353 65 8217 

mail@uesa.de 

www.uesa.de 

(Satz und Layout OPS Netzwerk GmbH/Fotos: © Jutta Anger/PIXELIO, Igor Pastierovic)

Wirtschaft 

Unternehmensreputation 2.0 

Charme für den Mittelstand 

32 

bekommt, eigentlich auch: mit nachhaltig 

guter Leistung. Wie Sie es aber 

schaffen, dass möglichst viele Menschen 

Ihren guten Ruf auch kennen, 

das ist die entscheidende Frage. 

Zukunftsweisend: Plattform Internet 

immer mehr Menschen versuchen, 

ihre Kaufentscheidung zu erleichtern, 

indem sie kostenlos auf die 

Erfahrung und Meinung anderer 

Nutzer zurückgreifen. Sie etwa nicht? 

Phase 1: Meinungsbildung 

Tobias Dietze, Marketing-Chef des 

Personaldienstleisters DIE p.A. 

(Foto: DIE p.A.) 

Ein guter Ruf ist wie bares Geld: 

hart erarbeitet und schnell wieder 

verloren. Doch nicht jeder, der viel 

Geld hat, besitzt auch automatisch 

einen guten Ruf. Gott sei Dank. 

Denn genau hier liegt die Chance für 

den Mittelstand. Wie schnell man 

seinen guten Ruf verlieren kann, 

weiß eigentlich jeder. Wie man ihn 

Ein Weg dorthin führt sicher klassisch 

über PR, Imagewerbung und 

Empfehlungsmarketing. Doch nicht 

jeder Mittelständler mag es sich 

leisten, mit komischen Figuren das 

Wetter im Zweiten zu präsentieren, 

um damit Sympathiepunkte in seiner 

Zielgruppe zu sammeln. Gebraucht 

wird eine Methode, die mit Aufwand 

von wenig Geld und Zeit eine nachhaltige 

Verbesserung von Ruf und 

dessen Bekanntheit bewirkt: Unternehmensreputation 

2.0 – Reputationsmanagement 

im Internet. Kein 

zweites Medium kann vergleichbare 

Zuwächse in Meinungsbildung 

verzeichnen wie das Internet. Denn 

Wenn auch der Stellenwert der 

Selbstdarstellung sinkt, geht 

doch aber nach wie vor nichts an 

einem professionellen Auftritt im 

Internet vorbei. Hier geht es darum, 

dem Besucher – und damit dem 

potenziellen Kunden – schnell, 

übersichtlich und ansprechend die 

Informationen zu vermitteln, die 

er finden möchte. Bedenken Sie: 

Jemand, der im Internet nach Erfahrungen/Empfehlungen 

sucht, wird 

sich im Ergebnis dessen zu allererst 

die Website des empfohlenen Unternehmens 

ansehen. Entscheidend ist 

dabei der Gesamteindruck, der Aufschluss 

darüber gibt, ob die Inhalte 


Wirtschaft 

auch beim Kunden ankommen. Hier 

spielen vor allem Aktualität, Aufmachung 

und Funktionalität der Seite 

eine große Rolle. 

Sollte also einer Ihrer Mitarbeiter 

einen Nachbarn haben, dessen 

Schwager jemanden kennt, der für 

den Verein schon mal für fast kein 

Geld eine Website gemacht hat, 

bedanken Sie sich höflich für den 

Hinweis und begeben Sie sich auf 

die Suche nach einem Profi. Das 

Spannende an der Meinungsbildungsphase 

ist, dass sich Erfolg hier 

einfach messen lässt. Also tun Sie es 

bitte auch – schon im Interesse Ihrer 

Zielgruppe. Denn die Messung ist der 

Anfangspunkt jedes Qualitätszirkels. 

Je besser das Gefühl bei Ihren Kunden 

ist, informiert zu sein, desto besser 

ist die Meinung über Sie. Achten 

Sie bei der Messung darauf, dass die 

Kriterien des Datenschutzgesetzes 

eingehalten werden. 

Zufriedenheitsverteilung der Besucher der Unternehmenswebsite www.die-pa.de. 

Phase 2: Meinungsäußerung 

Jetzt geht es darum, dass möglichst 

viele ihre positive Meinung über 

Sie auch kundtun. Das erreichen 

Sie, indem Sie auf den für Ihre 

Branche und Produkte wichtigsten 

Bewertungsportalen präsent sind 

und Ihren Kunden den Weg dorthin 

möglichst einfach machen. Da 

(Grafik: DIE p.A.) 

Empfehlungen eine hohe emotionale 

Bindung zwischen Kunde und 

Unternehmen voraussetzen, wirken 

Anreizsysteme hier nur bedingt. Am 

Beispiel des Personaldienstleisters 

DIE p.A. sieht das so aus: 

Das Unternehmen ist Mitglied auf 

dem Portal www.derzeitarbeitscheck.de. 

Die Mitgliedschaft ist ver- 

33 


Wirtschaft 

34 

bunden mit der Verpflichtung zu 

Transparenz und Fairness gegenüber 

den Zeitarbeitern, was wiederum 

positiv im Sinne Phase 1 

wirkt. Auf der anderen Seite bietet 

das Portal Zeitarbeitern die Möglichkeit, 

ihren Arbeitgeber anonym 

nach bestimmten für die Zeitarbeit 

relevanten Kriterien zu bewerten. 

Die Möglichkeit zur Bewertung 

wird über die internen Kommunikationskanäle 

beworben. Der 

gute Ruf der DIE p.A. bei den eigenen 

Mitarbeitern wird so über das 

Internet multipliziert. Positiver 

Nebeneffekt: Die Stellenangebote 

der bewerteten Filiale sind oberhalb 

der Bewertungen direkt verlinkt. 

Derjenige, der über das Internet 

nach einer Entscheidungshilfe für 

seinen neuen Arbeitgeber sucht, 

findet neben der Empfehlung also 

auch gleich die passenden Angebote. 

Auch hier zahlen sich kurze 

Wege aus, und die Ergebnisse sind 

messbar. 

Phase 3: Meinungsrecherche 

Traditionell haben Unternehmer 

Angst vor der Meinung des Kunden, 

denn diese könnte ja schlecht 

sein und damit andere Kunden 

vom Kauf abschrecken. Nun erwarten 

Sie in Anbetracht des Themas 

sicher, dass ich schreibe, das sei 

falsch. Mache ich aber nicht, denn 

auch das wäre falsch. Entscheidend 

bei schlechten Bewertungen ist, 

wie Sie damit umgehen. 

Dazu müssen Sie die Bewertungen 

aber kennen. Viele Bewertungsportale, 

Foren etc. bieten an, Bewertungen 

und Kommentare per 

RSS-Feed zu abonnieren. 

Diese Möglichkeit sollten Sie nutzen. 

Auch die Suchergebnisse nach 

Ihrem Firmennamen bekommen 

Sie auf diese Art und Weise unkompliziert 

aktuell auf den Tisch. 

Bedenken Sie dabei aber die Kreativität 

der Internetnutzer bei der 

Schreibweise Ihres Firmennamens, 

sonst entgeht Ihnen ein großer Teil 

der Ergebnisse. Als nützliche Werkzeuge 

haben sich die kostenlosen 

Dienste Google Alerts und Google 

Reader erwiesen. 

Phase 4: Meinungsformung 

Auch schlechte Bewertungen haben 

ihr Gutes. Sie geben Ihnen die einmalige 

Chance, in der Öffentlichkeit 

mit dem Betroffenen in 

den Dialog zu treten. Denn dann 

bestimmen Sie, in welchem Tonfall 

und in welcher Art und Weise die 

Diskussion über Sie geführt wird. 

Nutzen Sie zu diesem Zweck einen 

Benutzernamen, der erkennen lässt, 

wer Sie sind. 

Und selbst bei der schlimmsten 

Pöbelei gegen Sie können Sie 

dann noch schreiben, dass Sie leider 

lesen mussten, dass Ihr Kunde 

mit Ihnen nicht zufrieden war und 

Sie sich freuen würden, das Problem 

bei einer Tasse Kaffee in Ruhe 

zu besprechen. Aggressiven Pöbeleien 

nehmen Sie damit den Wind 

aus den Segeln, denn deren Autoren 

sind selten an einer Konfliktlösung 

interessiert. 

Den Lesern dieser Beiträge zeigen 

Sie auf diese Art, wie offen 

und transparent Sie mit Problemen 

umgehen – ein Zeichen von Seriosität 

und Glaubwürdigkeit. Auf 

keinen Fall sollten Sie es zur emotionalen 

Eskalation kommen lassen 

und wild dagegen argumentieren. 

Das Internet vergisst langsam. Was 

Sie einmal geschrieben haben, kann 

Ihnen in vielen Jahren noch schaden 

oder eben nutzen – je nachdem. 

Im Übrigen haben schlechte Kommentare 

noch einen Vorteil. Sie 

können Ihnen interessante Hinweise 

liefern, woran Sie im Rahmen 

Ihres Qualitätsmanagements noch 

arbeiten sollten. Unternehmensreputation 

im Internet ist wichtig 

und wird noch weiter an Bedeutung 

gewinnen. 

Mit den hier beschriebenen vier 

Phasen kann es Ihnen gelingen, 

Ihren guten Ruf per Internet zu verbreiten. 

Die Reputation, die Sie persönlich in 

Ihren regionalen Netzwerken pflegen, 

kann es aber nicht ersetzen. 

Diesen Charme müssen Sie selbst 

aufbringen. ■ 

Tobias Dietze 

Über den Autor 

Bewertungen zur Magdeburger Filiale der DIE p. A. 

(Grafik: DIE p.A.) 

Tobias Dietze steht seit 2007 im 

Dienst der DIE p.A. und verantwortet 

die Bereiche Kommunikation und 

Marketing. Fragen oder Kommentare 

zum Artikel sind willkommen unter: 

Tel. 0391 / 8105-222 

Fax: 0391 / 8105-299 

marketing@die-pa.de 


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Wirtschaft 

Die Loveparade-Deckungslücke 

Was Unternehmer daraus für ihre eigene Haftpflichtversicherung lernen können 

36 

7,5 Mio. Euro Versicherungssumme 

statt der üblichen 100 Mio. Euro 

Mindestdeckung: Das Loveparade- 

Desaster in Duisburg nach einer 

Massenpanik war erstaunlich niedrig 

versichert. Die Deckungssumme 

der Haftpflichtversicherung des Veranstalters 

ist mit 7,5 Mio. Euro ganz 

offensichtlich von vornherein viel zu 

gering bemessen. Derartige Lücken in 

der Versicherung sind jedoch in der 

(Foto: © Wikimedia Commons/CC/Beademung) 

Praxis eher die Regel, wie ein Blick in 

die Praxis der Schadensregulierung 

bei Mittelstands- und Industrieschäden 

zeigt. Nicht selten fehlt den Versicherungsvermittlern 

das Wissen 

zur korrekten Ermittlung der Versicherungssumme. 

Üblich bei solchen 

Veranstaltungen sind dreistellige Millionenbeträge 

als Versicherungssumme. 

Erstaunlich ist, dass die Erlaubnis 

zur Durchführung der Loveparade 

nicht davon abhängig gemacht wurde, 

dass eine auskömmliche Versicherungssumme 

gegen existenzielle 

Risiken nachgewiesen wird. Schließlich 

handelt es sich bei der Veranstalterin 

um eine GmbH mit erkennbar 

limitiertem Vermögen. 

Loveparade-Schadensszenario: 15 Mio. 

Euro und mehr 

Bei derartigen Schadensfällen addieren 

sich Schmerzensgeld, Heilungskosten, 

lebenslange Pflegekosten, 

Unterhalt und entgangenes Einkommen. 

Nur als grobes Beispiel: 

n 20 Todesfälle mit vielleicht zehn 

Unterhaltspflichtigen kommen auf 

ca. 10 * jährlich 15.000 Euro Unterhalt 

* Rentenbarwert 16 = ca. 2,4 

Mio. Euro. 

n 500 Verletzte * ambulante Erstversorgung 

+ Transport 1.000 EUR = 

ca. 0,5 Mio. Euro. 


Wirtschaft 

n Ca. 25 Schwerverletzte * 20.000 Euro 

Heilungskosten = 0,5 Mio. Euro. 

n Zehn dauerhaft Geschädigte mit 

Erwerbsschaden (inkl. Unterhalt) 10 

* 30.000 EUR jährlich * Rentenbarwert 

20 = 6 Mio. Euro. 

n Pflegekosten für drei Pflegefälle: 3 * 

25.000 Euro * Rentenbarwert 20 = 

1,5 Mio. Euro. 

n Schmerzensgeld 475 * 2.000 Euro + 

15 * 25.000 + 10 * 200.000 = ca. 3,3 

Mio. Euro. 

Zusammen ca. 15 Mio. Euro, einschließlich 

Sachschäden, Sicherheitszuschlag 

und einiger kleinerer 

anderer Fälle bei der gleichen Veranstaltung 

und noch ohne künftige 

Kostensteigerungen. 

Insolvenzrisiko für den Mittelstand 

In der Regel enden Fälle mit lückenhafter 

Deckung oder zu niedriger 

Versicherungssumme in einer Insolvenz. 

Die Lücken in der Versicherungsdeckung 

kann man allerdings 

nur dann rechtzeitig erkennen, wenn 

das Kleingedruckte analysiert und 

verglichen wird. Im Mittelstand ist es 

ganz typisch, dass der Unternehmer 

oder Geschäftsleiter von seinem Versicherungsvermittler 

keine fundierte 

Ermittlung des zu versichernden Risikos 

erhält. Womöglich richtet er sich 

– wo überhaupt vorhanden – nach 

gesetzlichen oder behördlichen Mindestvorgaben, 

die aber objektiv gar 

nicht ausreichen. Für einen Haftpflichtversicherungsmakler 

reichen 

z. B. die zur Erlangung der IHK-Zulassung 

gesetzlich vorgeschriebenen 

1,13 Mio. Euro Versicherungssumme 

ganz offensichtlich bei einer Fehlberatung 

keinesfalls aus. 

Mindestdeckung selten ausreichend 

Später kann es dann sein, dass 

der Versicherer einen sog. Gutachter 

beauftragt, der vom Versicherer 

dafür belohnt wird, wenn die Entschädigung 

niedriger ausfällt als es 

nach den Versicherungsbedingungen 

geschuldet wird. Regelmäßig fällt 

erst nach einem Brand- und Wasserschaden 

auf, wie groß die Deckungslücke 

bzw. die Unterversicherung 

ist. Die bei Versicherungsmaklern 

übliche gesetzliche Mindestdeckung 

für zu verantwortende Vermögensschäden 

(rund 1 Mio. Euro) reicht in 

der Praxis selten aus, vorhandene 

Lücken auch nur annähernd aufzufüllen. 

n 

Dr. Johannes Fiala/Peter A. Schramm 

Über die Autoren 

Dr. Johannes Fiala ist als Rechtsanwalt 

in München tätig (www.fiala.de), 

Peter A. Schramm als Diplom-Mathematiker 

für die IHK Frankfurt/M. 

(www.pkv-gutachter.de). 

37 


kompetenznetz 

mittelstand 

Unternehmen 

News 

Produkte 

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Mit 20 Jahren Erfahrungen mit Präzisionswerkzeugen 

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TOOL helfen wir auch Ihnen bei Zerspanungsproblemen. 

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Gewürze GmbH 

Die Spezialität des Herstellers von Gewürzen, 

Kräutern, Mischungen und Marinaden 

sind alte Rezepturen sächsischer 

Fleischer und Küchenmeister. 

www.waldheimergewuerze.de 

REDLICH – 

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Unternehmensberatung, Personalmanagement 

und Personalqualifizierung. 

Wir bieten Leistungen und Lösungen, 

die nachhaltig zum Erfolg führen. 

www.redlichberaten.de 

Deutsche Post AG 

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Partner des Sanitätsfachhandels und der 

Orthopädie und Rehatechnik. 

www.werkmeistergmbh.de 

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Seit 42 Jahren liefert der Global Player 

Mähsysteme und Komponenten für Mähdrescher. 

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Fachkräften sorgt für die beste 

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EDUR-Pumpenfabrik 

Eduard Redlien GmbH 

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Die hochspezialisierte Pumpentechnik 

überzeugt mit exzellenten Ingenieurleistungen 

seit 1927. Innovative Kreisel und 

Vakuumpumpen setzen Maßstäbe. 

www.edur.com 

caleg Schrank- und 

Gehäusebau GmbH 

Ihr Partner für Schränke und Gehäuse 

der unterschiedlichsten Bauformen und 

Verwendungszwecke im Maschinenbau, 

der Aufzugsbranche und Telekommunikation. 

www.caleg.de 

Baltic Lloyd Schiffahrt 

• Spedition • Logistik 

GmbH 

Der Partner für Logistik aus Rostock 

betreut alle Transporte über die Ostsee 

und bietet vollständigen Hafen und 

Logistikservice unter dem Motto „Alles 

aus einer Hand“. 

www.balticlloyd.com 

PRT Rohrtechnik 

Thüringen GmbH 

Der Dienstleister der Versorgungswirtschaft 

agiert in allen Sparten erfolgreich: 

Anlagen und Rohrleitungsbau, Tief, 

Kabel und Stationsbau sowie Service. 

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Der Werkzeughersteller und Servicebetrieb 

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zu fertigen, das ist sein Geschäft. 

www.koppschleiftechnik.de 

Raiffeisenlandesbank 

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Preisverleihung: Samstag, 11.09.2010 

Auszeichnungsgala 

in Magdeburg für 

Unternehmen aus 

Sachsen-Anhalt, Sachsen, 

Berlin/Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern 

und Ball 

www.mittelstandspreis.com 

Was kann ich hier finden? 

n Mit mehr als 100.000 Unternehmen, 

Personen, News usw. verbindet das 

Kompetenznetz-Mittelstand Unternehmen, 

Regionen und Menschen. 

DIE p. A. – Die private 

Arbeitsvermittlung & 

Personalleasing GmbH 

Ihr verantwortungsbewusster Personaldienstleister: 

Wir vermitteln engagierte, 

qualifizierte und flexible Mitarbeiter – zuverlässig, 

deutschlandweit. 

www.die-pa.de 



in Würzburg für 


Bayern, Baden- 

Württemberg, Hessen und Thüringen 

und Ball 


n Darunter mehr als 10.000 aktive Teilnehmer 

am Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ 

der Oskar-Patzelt-Stiftung. Der 

komplette Wettbewerb „Großer Preis des 

Mittelstandes“ ist im Portal integriert. 

n Seit 1994 entwickelte sich diese Initiative 

zum führenden Mittelstandswettbewerb 

in Deutschland - vollständig ehrenamtlich 

organisiert und ausschließlich privat finanziert 

- ohne einen einzigen Euro Steuergelder, mit 

mehr als 150 mitwirkenden Persönlichkeiten 

in Jurys und Gremien der Stiftung. 

KRATZER 

AUTOMATION AG 

Mit „Software für effiziente Prozesse“ entwickeln 

und produzieren unsere Kunden in 

der Automobil-, Elektronik- und Logis tik- 

Branche schneller und erfolgreicher. 

www.kratzer-automation.com 



in Düsseldorf für 


NRW, Niedersachsen/ 

Bremen, Schleswig-Holstein/Hamburg 

und Rheinland-Pfalz/Saarland und Ball 


n Tausende Kommunen, Institutionen und 

Unternehmen griffen den Wettbewerb in 

den letzten Jahren als „ihr“ Instrument der 

Unternehmensentwicklung und Wirtschaftsförderung 

auf. 

n Nominierte und ausgezeichnete Unternehmen 

sind Innovationstreiber, Marktführer, 

Partner. Firmen, die in ihren Regionen positiv 

auffielen, die engagiert sind, ideenreich, 

tatkräftig. Mit ihnen sollte man sich austauschen, 

kommunizieren, Handel treiben. 

Schoepe Display GmbH 

Wir entwickeln und produzieren Displays 

für optimale Präsentationen am jeweiligen 

POS – von der Idee bis zum Endprodukt – 

mehrfach ausgezeichnet. 

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Bundesball in Berlin 

mit Verleihung der 

Sonderpreise und der 

Ehrenplaketten beim 

„Großen Preis des Mittelstandes“, Preisträgertreffen 

am Nachmittag. 


OPS Netzwerk GmbH 

www.pt-magazin.de 

OPS 

Netzwerk 

Betreibt das Kompetenznetz-Mittelstand, 

verlegt das bundesweite P.T. Magazin 

und ist Hauptsponsor des Wettbewerbs 

„Großer Preis des Mittelstandes“. 

GmbH 

n Sie repräsentieren die tatsächliche Elite 

der deutschen Wirtschaft, die seit Jahrzehnten, 

trotz aller nationalen und globalen, 

politischen und wirtschaftlichen Probleme 

Unternehmen und Arbeitsplätze erhalten 

und marktfähig entwickelt haben. 

Was kann ich hier tun? 

n eigene Unternehmens- und Expertenprofile 

mit Text-, Bild- und Videoinhalten pflegen, 

n News, Veranstaltungen, Veröffentlichungen, 

Produkte präsentieren, 

n Beiträge anderer Nutzer recherchieren, 

Lesezeichen setzen, kommentieren, 

n Kontakt mit anderen Experten aufnehmen 

und Nachrichten austauschen, 

n online an thematischen Gruppen mitarbeiten, 

n Dritte zum Wettbewerb „Großer Preis des 

Mittelstandes“ nominieren, 

n als nominiertes Unternehmen Wettbewerbsunterlagen 

erstellen, 

n als ausgezeichnetes Unternehmen Ergebnisse 

präsentieren 

n … 

(Satz und Layout: OPS Netzwerk GmbH, Foto: © Andres Rodriguez/Fotolia.com)


Zahlen, Daten, Fakten 

Wirtschaftsmacht Mittelstand 

40 

(Foto: © Rainer Sturm/PIXELIO) 

Wirtschaftsstatistiken täuschen. 

Wer alles in einen Topf haut, kann 

trotz größter Mühe hinterher keine 

vernünftigen Schlüsse mehr ziehen. 

Wer wissen will, wie Wirtschaft 

durchschnittlich funktioniert, muss 

ins Statistische Jahrbuch sehen. Wer 

wissen will, wie erfolgreicher Mittelstand 

funktioniert, muss sich die Teilnehmer 

des Wettbewerbs „Großer 

Preis des Mittelstandes“ anschauen: 

n Sie beschäftigten per 31.12.2009 

zusammen rund 595 000 Mitarbeiter, 

was einer Steigerung 

der Beschäftigung in den letzten 

fünf Jahren von 35% entspricht – 

trotz Krise. 

n Die durchschnittliche Ausbildungsquote 

beträgt 6,2%. 

n Die Weltfinanzkrise wirkte sich 

auch auf diese Unternehmen aus, 

sie verloren 2009 im Durchschnitt 

4,5% Umsatz gegenüber 2008, in 

Einzelfällen mussten bis zu 50% 

Einbruch verkraftet werden. Durchschnittlich 

konnten sie im 5-Jahres- 

Zeitraum gegenüber 2005 den 

Umsatz dennoch um 55% steigern. 

Die Umsatzrendite vor Steuern lag 

bei durch schnittlich 7,1%. 

n Sie realisierten doppelt so viele 

Investitionen wie der Durchschnitt 

der KMU in Deutschland und 

verstärkten in vielen Fällen die 

Investitionen antizyklisch gerade 

im Krisenjahr 2009. 

n Ihre Eigenkapitalquote liegt deutlich 

über dem Durchschnitt aller 

KMU in Deutschland, häufig über 

50%. Im Durchschnitt konnte die 

Eigenkapitalquote in den letzten 

drei Jahren trotz Krise von 34 auf 

43% gesteigert werden und dient 

damit als Krisenpuffer. 

n Das regionale Engagement, neudeutsch 

corporate social responsibility, 

ist traditionell außerordentlich 

breit und intensiv ausgeprägt. 

Neben den Führungspersonen 

arbeiten Mitarbeiter ehrenamtlich 

in zahlreichen Funktionen und 

Initiativen mit, und die Unternehmen 

geben umfangreiche 

materielle und finanzielle Unterstützung. 

n Die für den 16. Wettbewerb 2010 

nominierten Unternehmen leisten 

jährlich Steuer- und Abgabenzahlungen 

zwischen 12 und 15 Mrd. 

Euro. n 



Ein Tag in Dörverden-Hülsen 

Sommertreffen des Mittelstands-FORUM Deutschland 

Stahlbranche über die Elektronikbis 

zur Energie- und Werbebranche 

haben sich zusammengefunden. 

Auf Einladung von Heinz Heckmann, 

Heckmann Maschinenbau 

und Verfahrenstechnik GmbH, 

traf sich das Mittelstands-FORUM 

Deutschland am 16. Juli 2010 

in Dörverden-Hülsen zu seinem 

3. Sommertreffen. 

Das Mittelstands-FORUM Deutschland 

ist eine Initiative mittelständischer 

Unternehmen, die die 

Oskar-Patzelt-Stiftung bei ihrem 

Engagement für gesunde, dynamische, 

mittelständische Wirtschaftsstrukturen 

unterstützen 

wollen. 

(Foto: OPS Netzwerk GmbH) 

Diese Initiative wurde am 22. 

August 2008 in Leipzig gegründet. 

Mittlerweile sind 25 Mitglieder aus 

neun Bundesländern im Forum 

organisiert. Unternehmen von der 

Die Mitglieder des Forums pflegen 

Kontakt zueinander. Sie tauschen 

sich aus, stützen sich gegenseitig 

und stärken damit auch ihre jeweilige 

Heimatregion. 

Wolfgang und Heidi Niederhofer, 

die die Sprecherfunktion seit der 

Gründung des Forums im Sommer 

2008 innehatten, wurde für 

die geleistete Arbeit in den vergangenen 

zwei Jahren gedankt. 

Einstimmig wurde Dr.-Ing. Bernd 

Hentschel (ganz links im Bild), 

geschäftsführender Gesellschafter 

der HENKA GmbH, Preisträger des 

Wettbewerbs „Großer Preis des 

Mittel standes“, zum neuen Sprecher 

der Initiative gewählt. n 

41 


. 

Hauptsponsor 

GroßerPreisdesMittelstandes2010 

16.Oskar-Patzelt-Stiftungstage 

Kartenbestellung für Gala und Ball 

über Fax: 0341 24061-66, Online-Shop 

– www.pt-magazin.de/shop/ballkarten/ – 

oder Bestellung einsenden an: 


Melscher Str. 1 | 04299 Leipzig 

Motto:„…undjetzterstrecht!“ 

Bitte senden Sie mir für folgende Veranstaltungen (Gala und Ball) Karten zu: 

n 11.September2010,MARITIMHotelMagdeburg 

Preisverleihung für Unternehmen aus Sachsen-Anhalt, Sachsen, 

Berlin/Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern 

Euro140,–zzgl.MwSt.proKarte 

*Zimmerreservierung unter: Tel. o391 5949-886 

Anzahl: 

n 18.September2010,MARITIMHotelWürzburg 

Preisverleihung für Unternehmen aus Bayern, 

Baden-Württemberg, Hessen und Thüringen 


*Zimmerreservierung unter: Tel. 0931 3053-819 

Anzahl: 

n 09.Oktober2010,MARITIMHotelDüsseldorf 

Preisverleihung für Unternehmen aus Nordrhein-Westfalen, Niedersachsen/ 

Bremen, Schleswig-Holstein/Hamburg und Rheinland-Pfalz/Saarland 


*Zimmerreservierung unter: Tel. 0211 5209-0 

Anzahl: 

n 30.Oktober2010,MARITIMHotelBerlin 

(nicht im MARITIM proArte Hotel Berlin) 

Bundesball – Verleihung der Sonderpreise und Ehrenplaketten 


*Zimmerreservierung unter: Tel. 030 2033-4410 

Anzahl: 

Name, Vorname 

Firma 

Anschrift 

Telefon-Nr. 

Die von mir bestellte(n) Karte(n) bezahle ich per Überweisung an: 

RaiffeisenLandesbankOberösterreichZNdlSüddeutschland 

BLZ74020100•Konto-Nr.8304313 

(Kennwort:„GroßerPreisdesMittelstandes“) 

Die Karten werden ab 1. Juli und nach Zahlungseingang versandt. Die Anzahl der Plätze ist beschränkt. Bei Stornierung ab vier Wochen 

vor der jeweiligen Veranstaltung berechnen wir eine Stornogebühr von 100%. Bei sonstigen Stornierungen berechnen wir eine 

Bearbeitungsgebühr von 20%. Generell bitten wir um Kartenrücksendung bei Stornierungen. Rechnungslegung erfolgt durch die OPS 

Netzwerk GmbH im Auftrag der Oskar-Patzelt-Stiftung. 

* Die Reservierung von Hotelzimmern erfolgt nur direkt bei den Hotels 

bis spätestens vier Wochen vor Veranstaltung. 

(Kennwort: Großer Preis des Mittelstandes) 

Datum 

Unterschrift


Glücksmomente 

Ein Kind wird geboren, ein Lottogewinn, 

ein neues Auto, eine gute 

Diagnose – Momente, die jeder 

kennt, egal was jeder Einzelne tut, 

egal welche Verantwortung er trägt. 

Solche Momente sind viel seltener, 

wenn es um Anerkennung geht. 

Anerkennung für das Geleistete, für 

das, was wir auch für andere mit 

erschaffen haben. 

In der Garage hat alles begonnen, im 

Wohnzimmer entstand ein Büro, mit 

einem Freund wurde ein Geschäft 

angefangen, oder man hat sich 

einfach selbstständig gemacht mit 

einer Idee, an die felsenfest geglaubt 

wurde – oft lesen wir diese Sätze in 

den Geschichten der Firmen. 

Und was heute daraus geworden 

ist, kaum vorstellbar – Firmen 

mit 30 oder 500 Mitarbeitern, 

schon fünf oder 50 Jahre Firmentradition. 

Großes ist entstanden. 

Anfangs haben nur wir selbst daran 

geglaubt. Dies hat uns Kraft und 

Durchhaltevermögen gegeben, Mut 

und Ansporn. Aus Träumen wurde 

Realität. Und aus der Wirklichkeit 

entstehen neue Träume. 

Beim Durcharbeiten der Juryunterlagen 

bekommen wir oft Gänsehaut, 

wenn wir die Erfolgsgeschichten 

gerade kleinerer Firmen lesen, die 

viele Höhen und Tiefen erlebt haben 

und auch wieder erleben werden. 

Wieviel Kraft gehört dazu, diesen 

Weg zu beschreiten, den Glauben 

an sich selbst nicht zu verlieren, 

trotz aller Widrigkeiten. Kein Unternehmen 

war nur aufsteigend und 

erfolgreich. Menschen gestalten mit 

Menschen die Zukunft. Dabei treten 

auch Fehler auf. Menschen irren. 

Erfahrungen machen uns reicher. 

Wir können daraus lernen. Das ist 

der steile und steinige Weg zum 

Erfolg. Es gibt keinen Erfolg ohne 

diese Erfahrungen. 

Bleiben Sie sich Ihrer Stärken 

bewusst und genießen Sie die 

seltenen Momente der Anerkennung. 

Ich freue mich darauf, Sie zu den 

Preisverleihungen begrüßen zu 

können. Sie gehören zu den Besten. 

Zu denen, die etwas zu sagen haben, 

etwas weiterzugeben haben. Die 

Realitäten schaffen. Die nicht nur 

reden, sondern handeln. Zu denen, 

die beim „Großen Preis des Mittelstandes“ 

nominiert oder sogar 

ausgezeichnet wurden. 

Ihre Petra Tröger 

43 

Modell MIRANDA 

Eine moderne gebürstete Massivholzfront in einem harmonischen Zusammenspiel zwischen 

heller und dunkler Fichte. Das offene Regal mit den hellen Arbeitsplatten setzt weitere Akzente. 

SACHSENKÜCHEN 

Hans-Joachim Ebert GmbH 

Dresdner Str. 78 

01762 Schmiedeberg 

Tel. 03504 6481-0 

Fax 03504 6481-35 

info@sachsenkuechen.de 

www.sachsenkuechen.de

M o d e r n e s L e b e n 

Was der Mensch zum Wohnfühlen braucht 


(Fotos: epr/biederlackborbo, Eaton, Jaksch, Bublitz)

Unerschütterlich 

Wirtschaft 

Trotz Wirtschaftskrise und Unwägbarkeiten im Bausektor: Die Deutschen leben ihren Traum 

vom eigenen Heim 

(ots/eigBer.) - Reichlich unübersichtlich 

stellt sich die Lage des deutschen 

Baugewerbes dar. Erfolgsmeldungen 

und Katastrophenszenarien 

wechseln einander in unschöner 

Regelmäßigkeit ab. Prognosen 

scheinen, wie in anderen Branchen 

auch, nach Monatsfrist ihr Verfallsdatum 

erreicht zu haben. 

Zwei Fakten aber erhärteten sich, 

wenn auch wenig überraschend, 

über das gesamte erste Halbjahr 

2010: Zum einen werden nach Auslaufen 

der Konjunkturprogramme 

die staatlichen Bauaufträge 

abnehmen, zum anderen bleibt der 

Traum der Deutschen vom eigenen 

Heim unerschütterlich. 

Freistehende Häuser am beliebtesten 

Wie die Zahlen des Statistischen 

Bundesamtes belegen, realisierten 

Bauherren ihre eigenen vier Wände 

im Jahr 2008 immer noch kostengünstiger 

als Mitte der 90er Jahre. 

Nach Angaben von LBS Research ist 

der Kostenvorsprung bei Doppelund 

Reihenhäusern in den neuen 

Bundesländern am größten. Quadratmeterpreise 

unter 1.000 Euro 

seien hier relativ leicht realisierbar. 

In Ostdeutschland lagen nach 

Angaben der LBS-Experten die Baukosten 

für Doppelhäuser zuletzt 

knapp unter der 1.000-Euro-Marke, 

Reihenhäuser seien jedoch im 

Schnitt schon für einen Quadratmeterpreis 

von knapp 900 Euro veranschlagt 

worden. Allerdings scheint 

bei der Entscheidung zwischen freistehendem 

Objekt oder eigenen vier 

Wänden in der Reihe nicht allein der 

Preis ausschlaggebend zu sein, so 

LBS Research. 

Denn im gleichen Zeitraum ging 

der Anteil der Doppel- bzw. Reihenhäuser 

von 31 auf 13% zurück. Der 

Anteil der freistehenden Einfamilienhäuser 

stieg gleichzeitig von 

rund 69% im Jahr 1995 auf rund 87% 

im Jahr 2008 an, obwohl die durchschnittlichen 

Quadratmeterpreise 

in diesem Segment um ein Viertel 

höher sind als in der Reihe. 

Mehr Platzbedarf 

(Foto: LBS) 

Anders ist das Bild in den alten Bundesländern. 

Dort lag 2008 der Anteil 

der besonders bevorzugten Bauform 

– dem freistehenden Haus – annähernd 

stabil bei rund 67% (1995: 

rund 65%). Demgegenüber setzten 

gut 18% im ehemaligen Bundesgebiet 

auf das Doppelhaus und 14% 

auf das Reihenhaus. Ähnlich wie die 

Eigentumswohnung stellt laut Einschätzung 

der LBS-Experten das Reihenhaus 

in den wirtschaftsstarken 

Ballungsräumen eine kostengünstige 

Alternative dar. Wenn auch auf 

kleineren Grundstücksflächen, so 

bieten die eigenen vier Wände auf 

diese Weise ebenerdiges Wohnen im 

urbanen Raum an. 

Hinzu kommt, dass die Baukosten 

beim freistehenden Haus in den 

alten Bundesländern mittlerweile 

wieder das Niveau des letzten Jahrzehnts 

erreicht haben. 

Die allgemeine Tendenz zum wachsenden 

Platzbedarf zeigt laut LBS 

Research der Blick auf die Wohnflächenentwicklung. 

So stieg in allen 

Segmenten die durchschnittliche 

Wohnfläche an, und zwar um 5 

bis 22%. Dabei weisen die Doppelhäuser, 

aber insbesondere die 

Reihenhäuser die relativ stärksten 

Zuwächse auf. 

Ost-West-Angleichung 

Der steigende Wohlstand, der zu 

wachsenden Wohnansprüchen 

führt, sei hier eindeutig abzulesen, 

ebenso wie ein sichtbarer Aufholprozess 

in den neuen Bundesländern. 

Konnte man dort aus historischen 

Gründen lange Zeit seine 

Wohnwünsche nicht frei gestalten, 

verringert sich dieses Defizit zusehends. 

Bei der Größe von Reihenhäusern 

sind die Ost-West-Unterschiede 

inzwischen sogar praktisch eingeebnet. 

Es ist aber weiterhin so, dass laut 

Statistik die durchschnittliche 

Wohnfläche der neuen Eigenheime 

in den alten Ländern um rund 19% 

größer ist als in den neuen Ländern. 

Dadurch ist deren Kostenvorsprung 

gegenüber den „Westpreisen“ insgesamt 

noch größer als bei der Quadratmeter-Betrachtung: 

Mit 147.000 

Euro, so LBS Research, werden die 

Objekte im Osten um 66.000 Euro, 

also um mehr als 30%, niedriger 

veranschlagt als im Westen (213.000 

Euro). n 

45 


Wirtschaft 

Konsequent modern 

Haustechnik, die wirklich begeistert: Zwei praktische Beispiele aus dem Alltag 

46 

(Foto: © epr/Eaton) 

Zeitschaltungen können in einzelnen Räumen für Heizung, Belüftung und Beleuchtung programmiert werden, damit immer 

zur gewünschten Zeit eine Wohlfühlatmosphäre herrscht. 

(epr/eigBer.) - Altbauten und moderne 

Gebäudetechnik schließen sich 

schon lange nicht mehr aus, sodass 

ein energieeffizientes und komfortables 

Leben auch in Gebäuden mit 

hohen Decken und Holzdielen möglich 

ist. 

Komfort ohne großen Aufwand 

Einen Einstieg in die moderne Elektroinstallation 

ohne großen baulichen 

Aufwand bietet beispielsweise 

ein Funksystem: Denn wenn Beleuchtung, 

Rollläden, Jalousien, Beschattungssysteme 

und Heizungen automatisch 

überwacht und gesteuert 

werden, bringt dies ungeahnten 

Komfort in die eigenen vier Wände 

– ganz unabhängig davon, ob es sich 

um einen Alt- oder Neubau handelt. 

Die Installation eines Funksystems 

gestaltet sich bei manchen Anbietern 

bereits in der Planungsphase völlig 

unkompliziert: Da alle Haustechnikfunktionen 

in ein System integriert 

werden können und per Funk kommunizieren, 

sind Kabel überflüssig. 

Das vermeidet Baumaßnahmen, 

denn weder müssen Schlitze 

gestemmt noch Kanäle verlegt werden. 

Die drahtlose Steuerung erfolgt 

über Funksender und -empfänger, 

die beispielsweise in Form eines 

Funkschalters einfach dort aufgeklebt 

werden, wo sie benötigt werden: am 

Türrahmen, auf dem Nachttisch oder 

auch auf einer Glaswand. 

Flexibel und bequem 

Die Flexibilität des Systems zeigt sich 

auch in seiner Ausbaufähigkeit, denn 

bereits vorhandene, konventionelle 

Elektrotechnik kann in moderne 

Funksysteme problemlos integriert 

werden, z. B. die Funktaster mit 

vorhandenen Schalterprogrammen 

verschiedenster Hersteller. Was zählt, 

sind die Bedürfnisse der Bewohner 

und die persönliche Wohnsituation, 

auf die anhand zahlreicher Komponenten 

individuell eingegangen 

werden kann. Anhand komfortabler 

Schaltzentralen lassen sich die einzelnen 

Haustechnikfunktionen transparent 

überwachen und bequem 

steuern. 

So fahren nach Bedarf Rollläden 

und Jalousien automatisch rauf und 

runter, geht das Licht im Eingangsbereich 

an, wenn sich der Schlüssel im 

Schloss dreht und arbeitet die Heizung 

nur dann, wenn es die Raumtemperatur 

erfordert. 


Wirtschaft 

Wenn der Schlüssel „weg“ ist... 

In ihren Schaufenstern locken die 

Geschäfte mit tollen Angeboten. 

Was spricht da gegen einen ausgiebigen 

Einkaufsbummel? Mit 

schweren Tüten bepackt, findet man 

sich später erschöpft vor dem Haus 

wieder. Man hat keine Hände mehr 

frei und muss alle Einkäufe, um 

die Tür öffnen zu können, auf dem 

Boden abstellen. Das große Kramen 

beginnt: 

Weder in der kleinen Jacken- noch 

in der geräumigen Handtasche ist 

der Haustürschlüssel auffindbar. 

Zu allem Überfluss fängt es auch 

noch an zu regnen. Erst nach langen 

Minuten des Suchens findet 

sich der Schlüsselbund endlich – er 

lag gut versteckt zwischen Handy, 

Portemonnaie, Taschentüchern und 

Lesebrille. 

Genial einfach 

Die Suche nach dem Türöffner ist 

ein allseits bekanntes, stets wiederkehrendes 

Phänomen. Die komfortabelste 

Lösung für alle jene, die ihren 

Schlüssel nie direkt parat haben, 

ist ein praktischer Fingerscanner. 

Intelligente Systeme erkennen 

die Bewohner eines Gebäudes am 

Fingerabdruck und steigern die 

Mit einem Fingerscanner gehört das 

lästige Suchen nach dem Haustürschlüssel 

der Vergangenheit an. Als 

Türöffner fungiert allein der Fingerabdruck. 

Lebensqualität daheim deutlich. Sie 

vereinen höchstmöglichen Komfort 

mit Sicherheit, denn Schlüssel, Karten 

und Codes werden überflüssig. 

Allein durch Ziehen des Fingers über 

den Sensor öffnen sich die Türen. So 

entfällt die lästige Suche nach dem 

Schlüssel in Hand- oder Hosentasche. 

Nicht nur optisch überzeugend 

Zunächst nimmt der Scanner einen 

Fingerabdruck auf, verwandelt die 

charakteristischen Merkmale in 

einen binären Code und speichert 

diesen ab. Wenn derselbe Finger 

später wieder über den Sensor 

(Foto: © epr/ekey) 

Komfortabel ist das Fingerscan- 

System auch für Kinder. Sie laufen 

nicht Gefahr, ihren Schlüssel beim 

Spielen zu verlieren und müssen nie 

lange vor der Haustür warten. 

(Foto: © epr/ekey) 

gezogen wird, findet das kinderleicht 

zu bedienende System die Übereinstimmung 

und öffnet die Tür. 

Dieser Prozess dauert nur wenige 

Augenblicke. 

Bestimmte Fingerscanner können 

nachträglich eingebaut werden. 

Clevere Alternativen sind Türen, die 

bereits während der Produktion mit 

einem Fingerscanner ausgestattet 

wurden. Dieser – ob aus Edelstahl 

oder vergoldet – ist dann zumeist 

auch formschön in das Türblatt integriert. 

Solche optisch überzeugenden 

Türen werden von namhaften deutschen 

Firmen hergestellt. n 

47 


Wirtschaft 

Kostbares Nass 

Wer auf effiziente Systeme setzt, muss auch im Garten nicht mit Wasser geizen 

48 

bestehen aus gebrauchten PET-Flaschen, 

das alte T-Shirt bekleidet als 

Putz eine Wand, und das zersprungene 

Weinglas lässt in Form eines 

Fensters weit blicken. 

Versiegelungsgebühren sparen 

Wer Regenwasser nutzt, kann die 

teuren kommunalen Versiegelungsgebühren 

verringern. Zusammen mit 

Herstellern der Baustoffbranche bietet 

eine Baumarktkette ein System 

an, mit dem Regenwasser optimal 

genutzt wird. Dabei wird das Niederschlagswasser 

über Entwässerungssysteme 

wie Rinnen- oder Hofabläufe 

aufgefangen und durch einen 

Vorfilter zum Zwischenspeicher oder 

zur Zisterne geleitet. 

Automatische Nachspeisung 

(Foto: epr/ACO) 

Kühles, klares Nass lässt den Garten 

in frischem Grün erstrahlen. Ohne 

schlechtes Gewissen wird selbst aufbereitetes 

Wasser zur Beregnung genutzt. 

(epr/eigBer.) - Recycling ist heutzutage 

Standard. Aus gebrauchten, 

aus der Mode gekommenen oder 

kaputten Alltagsgegenständen wie 

Plastikflaschen, Altkleidern, Batterien 

oder Gläsern werden täglich neue 

Produkte hergestellt. Vliesjacken 

Doch ausgerechnet mit dem nicht gerade 

billigen Rohstoff Wasser gehen 

Verbraucher oft weniger sorgsam um 

und verschwenden unnötig Geld. Die 

Lösung für Gartenfreunde ist hier 

eine Regenwasseraufbereitungsanlage, 

die die Regentropfen, die eigentlich 

im Erdboden versickern würden, 

auffängt und verwertet. 

Über ein separat verlegtes Leitungsnetz 

gelangt das Wasser an 

die jeweilige Benutzerstelle, z. B. 

den Rasensprenger. Die Restmenge 

versickert ohne Umwege im 

Erdreich – über begrünbare und 

sickerfähige Pflastersteine, spezielle 

Terrassenplatten, Rasenschutzwaben 

oder Versickerungsschächte 

zur Kleinflächenentwässerung, die 

ebenfalls zum System gehören. Auch 

eine Dachbegrünung trägt zu einer 

umweltfreundlichen Nutzung des 

Regenwassers bei, denn sie verzögert 

das Abfließen des Wassers und entlastet 

damit die Kanalisation. Und 

sollte es einmal nicht genügend Re- 

Finalist 2009 

„Großer Preis des 

Mittelstandes“ 

S P E DITION - L OG IS TIK - L AG E R UNG 

Mitnahmestapler + Schwertransport + 

Kranservice + Maschinenumzüge + 

Einbringservice + Logistig lösungen + 

Inhouseservice 

56170 B endorf 


Wirtschaft 

gen geben, muss niemand auf dem 

Trockenen sitzen: Über eine automatische 

Nachspeisung kann ganz einfach 

Trinkwasser in das Leitungsnetz 

geführt werden. 

Im Handumdrehen ein gepflegtes 

Erscheinungsbild 

Beregnungsanlagen versorgen nicht nur Rasenflächen, sondern auch Blumenbeete 

mit Wasser. Das lästige Gießen mit Gießkanne oder Gartenschlauch fällt weg. 

Steigen die Temperaturen und strahlt 

die Sonne unerbittlich, greift dies die 

Pracht der Natur an. Saftig grünen 

Rasen und einen üppig blühenden 

Garten erzielen Hobbygärtner im 

Frühjahr und Sommer mithilfe einer 

Beregnungsanlage. Bestens geeignet 

für Privatgärten, macht ein automatisches 

System dem langwierigen, 

mühsamen Gießen mit der Hand ein 

Ende. Der Gartenschlauch muss nicht 

mehr zeitaufwendig geschleppt und 

dann wieder aufgerollt werden, und 

auch das lästige Gießen mit der Gießkanne 

entfällt. Im Handumdrehen 

entsteht ein gepflegtes Erscheinungsbild. 

Zudem überzeugen gute automatische 

Beregnungsanlagen durch 

ihren sparsamen Wasserverbrauch. 

Optimale Wirkung 

Sie bestehen aus Ventilen, Regnern, 

einem Steuergerät sowie Rohrleitungen. 

Das Steuergerät ist dabei das 

Herz der Anlage: Dort stellt man den 

Zeitpunkt und die Dauer der Bewässerung 

automatisch ein. Die Ventile 

steuern den Wasserfluss zu den Regnern. 

Sie unterteilen einen Garten in 

verschiedene Zonen, sodass stets die 

richtigen Bereiche zur richtigen Zeit 

bewässert werden. Dies ist wichtig, 

(Foto: epr/Rainpro) 

denn Rasenflächen, Blumenbeete 

und Sträucher haben alle einen 

unterschiedlichen Wasserbedarf. Die 

Unterteilung in Zonen gewähr leistet 

zudem, dass das System hydraulisch 

ausgelastet ist, sodass die Regner 

im optimalen Wirkungsgrad zueinander 

arbeiten. So wird das Wasser 

gleichmäßig verteilt, und es gibt 

keine Pfützen oder trockene Stellen. 

Ob Getrieberegner oder Sprühdüsen: 

Beregnungssysteme halten den Garten 

schön, selbst wenn die Bewohner 

nicht anwesend sind. Bei der Auswahl 

und Installation des richtigen 

Equipments helfen Experten gerne 

weiter. n 

49 


Wirtschaft 

Entspannte Atmosphäre 

Ob Wohnzimmer, Bad oder Küche: Mit der richtigen Einrichtung 

werden die eigenen vier Wände zur Wohlfühl-Oase 

(Foto: © epr/biederlackborbo) 

(epr/eigBer.) - Werden die Tage wieder 

kürzer, lassen auch die niedrigen, 

ungemütlichen Temperaturen nicht 

lange auf sich warten. Romantischer 

Kerzenschein, leise Musik, heißer Tee 

und eine hübsche Kuscheldecke bewahren 

die Wärme und Herzlichkeit 

in den eigenen vier Wänden und sorgen 

so für Entspannung. 

Den Stress vor der Tür lassen 

Gibt es Schöneres, als es sich an 

nasskalten Tagen auf dem heimischen 

Sofa mit einer Decke gemütlich 

zu machen und einfach mal 

den Stress draußen vor der Tür zu 

lassen? Eine Wohltat für Körper, Geist 

und Seele. Gewebte Kuschelträume 

sind treue Begleiter an solch kühlen 

und oft auch trüben Tagen. Wenn 

alles grau in grau erscheint, laden 

harmonische Farbkombinationen 

zum Wohlfühlen ein und machen die 

eigene Couch zum Ort der Entspannung 

nach einem harten Arbeitstag. 

Hervorragende Wärmehaltung, 

komfortable Pflegeleichtigkeit und 

herrlich weiche Oberflächen machen 

die Wohndecken zu einem unverzichtbaren 

Zubehör in den eigenen 

vier Wänden. Nicht zuletzt dank der 

richtigen Kombination der verwendeten 

Materialien sind die Decken 

strapazierfähig und pflegeleicht zugleich. 

Sie lassen sich problemlos im 

Schonwaschgang säubern. Manche 

sind sogar für den Trockner geeignet. 

Da kann der Winter kommen. 

Entspannung für Körper und Geist 

Und wer auf dem Sofa keine Entspannung 

findet, macht es sich eben 

in der Badewanne bequem. Warmwasserquellen 

wurden schon von 

den alten Griechen, Römern und den 

Ureinwohnern Amerikas zur Förderung 

der Gesundheit eingesetzt. 

Im Jahre 1956 führten die Brüder 

Jacuzzi eine Hydrotherapiepumpe 

für medizinische Zwecke ein, aus 

der sich die heutigen Whirlpools 

entwickelten. Seitdem haben sich 

die Whirlwannen ständig verbessert, 

und die Hersteller warten 

regelmäßig mit Modellen auf dem 

neuesten Stand der Technik sowie 

ästhetischem und ergonomischem 

Design auf. 

Exklusivität fürs heimische Bad 

Die gezielte Massage regt den Organismus 

an, lässt Alltagsstress 

verschwinden und fördert zudem 

mithilfe der Aroma- und Chromotherapie 

die Gesundheit. Manche 

Designelemente dienen nicht nur 

der optischen Zierde: Polster bieten 

dem Rücken- und Nackenbereich 

eine schonende und bequeme Stütze, 

und die in der Wanne eingelassenen 

Wasserjets sorgen für eine Hydromassage, 

die den kompletten Körper 

verwöhnt. Rotierende Rücken- und 

Fußdüsen mit separater Steuerung 

behandeln zudem die im Alltag besonders 

beanspruchten Partien. 

Solche Wannen sind in verschiedenen 

Ausführungen erhältlich, 

je nach Geschmack und Bedarf 

besonders geräumig, platzsparend 

für kleinere Bäder, konsequent geradlinig, 

als Ein- oder Zweisitzer 

oder mit extravagantem Bullauge 

und Lichtspiel. Exklusive Extras wie 

Unterwasserbeleuchtung, Farbthe- 


Wirtschaft 

51 

(Foto: © epr/Jaksch) 

(Foto: © Victory Spa) 

Mit dem japanischen Teppan gelingen Lammkoteletts ebenso gut wie Fisch- oder 

Gemüsegerichte, denn beim Garvorgang werden die Zutaten geschont. 

rapie, Wasserheizung, integriertes 

Radio und Fernbedienung können 

solch ein komfortables Gesamtpaket 

abrunden. 

Geschmackvoller Küchentrend 

In der Küche macht sich in jüngster 

Zeit ein Trend aus dem Fernen Osten 

bemerkbar: der Teppan. Das ist ein 

japanischer Grill, die auf ihm zubereiteten 

Gerichte nennt man Teppanyaki. 

In japanischen Restaurants ist 

der Teppan in die Zubereitungsflächen 

am Tresen integriert oder in die 

Gästetische eingelassen. 

Mittlerweile gibt es auch Varianten 

für die heimische Küche. Der 

Flächengrill erlaubt eine besonders 

schonende und gesunde Zubereitung 

von Nahrungsmitteln. Ob ein saftiges 

Steak, ein delikates Lachsfilet 

oder mediterran gegrillte Paprika: 

Die Speisen behalten ihr natürliches 

Aroma sowie ihre Vitamine und 

Nährstoffe. Egal, welche kulinarische 

Richtung man beim Kochen bevorzugt: 

Am besten schmeckt immer ein 

Gericht, das man selbst mit viel Liebe 

zubereitet hat. Wenn dieses dabei 

noch gesund und ausgewogen ist, 

umso besser! 

Auch für den Garten geeignet 

Gute Geräte lassen sich auf die optimale 

Gartemperatur von Speisen 

einstellen und halten diese auch bei 

großen Mengen konstant. So bleiben 

Extras wie rotierende Rücken- und 

Fußdüsen, Unterwasserbeleuchtung, 

Farblichttherapie oder integriertes 

Radio machen den Wellness-Abend 

in der Whirlwanne perfekt. 

der Geschmack der Zutaten sowie 

deren gesunde Bestandteile erhalten. 

Die elektronischen Drehregler 

können leicht und schnell bedient 

werden und erlauben professionelles 

Kochen daheim. 

Wie in vielen japanischen Haushalten 

gibt es den Teppan jetzt auch in 

Deutschland als portable Heizplatte. 

Sie eignet sich besonders gut für 

ein gemütliches Essen im Garten. So 

kommen auch Freunde, Verwandte 

und Nachbarn auf ihre Kosten – das 

fettarme, gesunde Essen ist unwiderstehlich. 

Schlemmen, genießen, 

wohlfühlen! n 


Wirtschaft 

Kein Grund zur Sorge 

Sicherheitssysteme bieten rund um die Uhr Schutz 

52 

(Foto: epr/Bublitz) 

die immer vorhandene Schwingung 

des Luftvolumens, und zwar im 

unhörbaren Bereich von einem bis 

16 Hertz. Erst wenn das Gerät beide 

Veränderungen in einer bestimmten 

Art und Ausprägung registriert, 

wird sicher Alarm ausgelöst – und 

der Täter ist dann noch draußen. 

Der Clou: Weil moderne Geräte 

weder auf Gewitter, Vogelanflug, 

Überschallknall und ähnliche 

Umweltereignisse reagieren, sind sie 

in hohem Maße fehlalarmsicher. 

(epr/eigBer.) - Alle drei Minuten 

wird in Deutschland eingebrochen, 

oft einhergehend mit übler Verwüstung. 

Abhilfe und Schutz bieten moderne 

Alarmanlagen. Diese gibt es wie 

Sand am Meer. Aber die Einbruchsforschung 

zeigt, dass viele Produkte 

von Kriminellen leicht ausgetrickst 

werden können. Hightech-Geräte 

neuerer Bauart überwachen rund 

um die Uhr die komplette Objektaußenhaut, 

also alle Fenster und 

Außentüren. Diese Aufgabe übernimmt 

ein im Gerät integriertes 

hochempfindliches Sensorsystem. 

Wird eine Scheibe eingeschlagen 

oder ein Fenster oder eine Tür 

aufgehebelt, so verändert sich nicht 

nur impulsartig der Luftdruck im 

Objekt, sondern gleichzeitig auch 

Wenig Aufwand – akzeptabler Preis 

Außerdem können sich Bewohner 

und Haustiere bei aktiviertem 

Alarmgerät frei bewegen. Die 

Überwachung funktioniert 

zuverlässig über mehrere Etagen 

auf bis zu 900 Quadratmetern. Da 

weder Kabel, Bewegungsmelder, 

Magnetkontakte noch Glasbruchsensoren 

erforderlich sind und 


Wirtschaft 

zusätzlich Montagearbeiten und 

hoher Wartungsaufwand entfallen, 

können auch hochwertige Geräte 

preisgünstig angeboten werden. 

Mit diesem System kann man also 

getrost in die Ferien fahren, ohne 

sich zu sorgen. 

drangehen, und genau in diesem 

Moment passiert das Unglück. Man 

hat nur einen kurzen Augenblick 

nicht hingeschaut, und das Kind ist 

ins Becken gefallen. 

Einfach attraktiv 

53 

Für Teiche und Pools 

Speziell für Kinder stellen Teiche 

und Swimmingpools eine Gefahrenquelle 

dar, und Vorkehrungen 

zur Verbesserung der Sicherheit 

sind unabdingbar. Denn selbst 

flache Teiche können für die Kleinen 

eine tödliche Ertrinkungsgefahr 

darstellen. Deshalb sollten sie sich 

niemals unbeaufsichtigt am Teich 

oder Schwimmbad aufhalten. Doch 

die Realität sieht oft anders aus. 

Wie leicht ist man geneigt, zu behaupten: 

„Es kann nichts passieren, 

ich pass schon auf!“ Das Telefon 

klingelt, man will „nur mal eben“ 

Gefährliche Situationen wie diese 

lassen sich mit einem Alarmgerät, 

das den Schwimmbadbereich 

sichert, leicht vermeiden. Es stellt 

im Vergleich zu einer umgebenden 

Mauer und Zaunelementen die 

attraktivere und günstigere Alternative 

dar. Das Gerät eignet sich für 

den Einsatz sowohl im Fisch- und 

Gartenteich als auch im Pool. 

Es schwimmt auf der Wasseroberfläche 

und signalisiert durch 

einen lauten akustischen Alarm, 

dass im Wasser etwas passiert 

ist. Dies bedeutet, dass der „kleine 

Schwimmer“ immer dann zum 

Dieses Sicherheitssystem schlägt 

sowohl in jeder Art von Fisch- und 

Gartenteichen als auch im Pool 

sofort Alarm. 

(Foto: epr/poolan) 

Einsatz kommt, wenn sich niemand 

im Wasser befindet. Das kleine, 

unauffällige Sicherheitssystem ist 

leicht in der Bedienung, erfordert 

keine baulichen Maßnahmen und 

funktioniert unabhängig vom 

Wasserpegel. n 


Nordrhein-Westfalen im Zentrum der 

„Blauen Banane“ 

Hier schlägt das Herz der Rheinischen Industrie 


(P.T.-Montage, Karte: CIA Factbook, Banane: Archiv, Foto Herz: © tommyS/PIXELIO)


Energie – das Herz NRW’s 

Der Pott am Tropf? 

(Foto:Wikipedia/CC/Martinroell) 

55 

Das Ruhrgebiet ist ein Teil der Metropolregion 

Rhein-Ruhr und gehört 

mit seinen etwas weniger als fünf 

Millionen Einwohnern neben der Îlede-France 

(Großraum Paris), Moskau, 

Greater London, der Randstad in den 

Niederlanden und Istanbul zu den 

größten Ballungsgebieten Europas. 

NRW – im Zentrum der Blauen 

Banane 

Rhein-Ruhr liegt mitten im zentralen 

europäischen Wirtschaftsraum, der 

sog. „Blauen Banane“. 

Die „Blaue Banane“ bezeichnet ein 

europäisches Städteband zwischen 

den alten Stahl- und Kohle-Industriezentren 

um Manchester und 

Birming ham bis zum Mittelmeer. 

Liegt eine Region dort, geht es ihr 

wirtschaftlich gut. 

Der Begriff gründet sich auf ein 

wirtschaftsgeografisches Modell des 

Franzosen Roger Brunet aus dem 

Jahr 1989. Die zentrale Entwicklungsachse 

der „Blauen Banane“ bildet der 

Rhein aufgrund seiner historischen 

Funktion als wichtiger Verkehrs- und 

Handelsweg Europas. 

Nordrhein-Westfalen ist eine der 

wirtschaftsstärksten Metropolregionen 

Europas. Wäre es ein eigenständiger 

Staat – es wäre eine der stärksten 

Exportnationen der Welt. Nach 

dem BIP liegt Nordrhein-Westfalen 

im internationalen Vergleich auf 

Platz 17 in der Welt. 

Die Wirtschaft besteht aus einer 

Mischung von Großkonzernen und 

mittelständischen Betrieben. Mit 

763 000 kleinen und mittleren 

Unternehmen stellt der Mittelstand 

rund 70,6% aller Arbeitsplätze und 

erwirtschaftet 42% der Nettowertschöpfung. 

Industrie aus Tradition 

Der Maschinenbau ist in Nordrhein- 

Westfalen ein Kernbereich der 

Wirt schaft und der größte industrielle 

Arbeitgeber mit über 230 000 

Beschäftigten (21,8% Anteil in 

Deutsch land). Er prägt das Innovationsgeschehen 

wie kaum ein anderer 

Sektor. Der weitaus überwiegende 

Teil des Sektors weist auch hier mittelständische 

Strukturen auf. Der 

Maschinenbau macht den größten 

Umsatz. 

Aus der langen Tradition der 

Nutzung natürlicher Ressourcen 

ist im Land eine breite energietechnologische 

Kompetenz 

gewachsen. 

Das Herz pumpt 

In Nordrhein-Westfalen wird mehr 

Energie umgewandelt und genutzt 

als in jedem anderen Bundesland. 

Aus der langen Tradition der Nutzung 

natürlicher Ressourcen ist im 

Land eine breite energietechnologische 

Kompetenz gewachsen. 

Nordrhein-Westfalen steht als das 

moderne Energieland Nummer 1. 

Die Umwandlung der Wirtschaft im 

„Pott“ scheint zu funktionieren. In 

Europa ist NRW für wegweisende 

Entwicklungen in der Bergbau- und 

Kraftwerkstechnik federführend, 

aber auch bei den erneuerbaren 

Energien. 

Vorreiter 

Ein rund 20 000 qm großes Spiegelfeld 

in Jülich – so groß wie drei 

Fußballfelder – und ein Solarturm, 

in dem die Sonnenstrahlen gebündelt 

werden, sollen die Forschung 

in der Solareneregie vorantreiben 

und versorgen gleichzeitig etwa 400 

Haushalte mit Strom. Der Solarturm 

in Jülich ist eigentlich ein konventionelles 

Dampfkraftwerk. Und dann 

aber auch so gar nicht: 

Die bislang mit Öl, Gas oder Kohle 

befeuerte Brennkammer wurde 

durch eine solare Brennkammer 

ersetzt und wird mit umweltfreundlichem 

Wasser, Dampf und Luft 

be trieben. Das solarthermische 

Kraftwerk in Jülich ist nicht nur ein 

wichtiger Beitrag zu Klima- und 

Um weltschutz, sondern auch Beweis 

für die technologische Vorreiterrolle 

NRWs im Bereich erneuerbarer Energien. 

Standortfrage 

NRW wurde für viele zukunftsorientierte 

Unternehmen der ideale 

Standort. In 3 200 Firmen arbeiten 

rund 22 000 Beschäftigte an der 

Entwicklung und dem Einsatz von 

Technologien zur Erzeugung regenerativer 

Energie. 

Diese erzielen einen Umsatz von 

rund 5,5 Mrd. Euro. Die Unternehmen 

E.ON und RWE zählen zu den 

größten Energieversorgern weltweit. 

Auch wenn E.ON mit dem teilweisen 

Baustopp für das milliardenschwere 

Kohlekraftwerk in Datteln 

bei Müns ter Ärger hat. n 

Strukturwandel 

n Wurden 1970 noch 55,7% der 

Bruttowertschöpfung des Landes 

in der Industrie und nur 42,3% mit 

Dienstleistungen erarbeitet, so hat 

sich dieses Verhältnis bis 2009 mehr 

als umgekehrt. 

n Im Jahr 2009 dominierten 

in Nordrhein-Westfalen die 

Dienstleistungen mit 73,2% im 

Vergleich zu 26,2% der Industrie. 



OP am offenen Herzen 

Herz-Rhythmus-Störung im Ruhrgebiet 

(Foto: Ralph Sondermann) 

Die neue Ministerpräsidentin Hannelore Kraft und ihr Arbeitsminister Guntram 

Schneider müssen um die „Kohle“ bangen 

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Preisträger 


Keine der anderen, gerade auch der 

großen Montanregionen auf der Welt 

hat einen gleichermaßen klaren Weg 

in die Zukunft auf der Grundlage des 

industriellen Erbes angetreten. Das 

Gegenbild lieferte Amerika: „ghost cities“, 

Geisterstädte, die übrig bleiben, 

wenn der Bergbau aufhört. Wenn der 

Bergbau in NRW aufhört, könnten 

die Kohle-Ressourcen den Übergang 

in eine fossilfreie Energiewirtschaft 

erleichtern. 

Die Politik 

„Bei den erneuerbaren Energien 

steht NRW auf einem beschämen den 

12. Platz“, schimpfte Norbert Römer 

aus der SPD, jetziger Nachfolger von 

Hannelore Kraft als Vorsitzender der 

SPD-Fraktion im Düsseldorfer Landtag 

vor seinem Aufstieg. 

Jetzt ist die Energiepolitik in den 

Händen von Rot-Grün. Ein Graben 

trennt die beiden in der Frage der 

Steinkohlesubvention. Für die SPD 

war immer klar: Sozialverträglichkeit 

vor Wirtschaftlichkeit, die Grünen 

wollen das „Ende der Epoche“. 

Es geht um die „Kohle“ 

Römer und seine Chefin sehen 

sich am Anfang ihrer Regierungszeit 

gleich mit dem Entzug der 

gewohnten Infusion für die Region 

konfrontiert: Ende Juli überraschte 

die EU-Kommission das Kanzleramt 

in Berlin und auch die NRW-Regierung 

mit einem Beschluss, demzufolge 

die Subventionen für den Steinkohleabbau 

bis 2014 enden müssen. 


Eine Überraschung, die es eigentlich 

gar nicht hätte geben dürfen, aber 

das Herz der Ministerpräsidentin 

Hannelore Kraft blutet. Sie erklärt 

den Vorschlag der EU-Kommission 

zum vorzeitigen Auslaufen der Betriebsbeihilfen 

für Steinkohlebergwerke 

für nicht akzeptabel. Für NRW 

geht es um sehr viel Geld. 

Kreislauf-Schock 

Der Kohlepfennig galt bis 1995. Seither 

wird aus dem Staatshaushalt subventioniert. 

Zwischen 1997 und 2006 

brachten der Bund für die Steinkohleförderung 

allein fast 30 Mrd. und 

NRW weitere fast 5 Mrd. Euro auf. Bisher 

wurde im „Kohlekompromiss“ bis 

2018 zusätzlich mit gut 10 Mrd. Euro 

gerechnet. Ist die Kreislauffunktion 

im Ruhrgebiet in Gefahr? 

Natürlich ist das ein Schreck in NRW. 

Arbeitsminister Guntram Schneider 

hat durchkalkuliert: „Wenn die Zechen 

schon 2014 stillgelegt werden, 

verlieren mehr als 23 000 Beschäftigte 

ihren Arbeitsplatz. Das hat katastrophale 

Auswirkungen insbesondere 

für das Ruhrgebiet und ist nicht 

hinnehmbar.“ 

Andererseits 

Die Steinkohlenförderung in 

Deutschland ist international nicht 

wettbewerbsfähig. Steinkohle kann 

nur aus großen Tiefen gewonnen 

und ohne Probleme durch Importe 

ersetzt werden. Das rheinische Revier 

ist das größte Braunkohlerevier in 

Europa.


(Foto: obs/DSK) 

Die Steinkohle wird in Deutschland noch mit jährlich 2 Mrd. 

Euro subventioniert 

Durch den Verbund von Tagebau und Kraftwerk bieten Erzeugungsanlagen 

auf Braunkohlenbasis eine hohe Effizienz 

und ein Höchstmaß an Versorgungssicherheit. Etwa ein 

Viertel des Strombedarfes der Bundesrepublik Deutschland 

wird durch Braunkohle gedeckt. 

Das größte Loch Europas 

Ein großer Eingriff in die Natur: Zwischen Bergheim und 

Jülich befindet sich der Braunkohletagebau Hambach, das 

„größte Loch Europas”. Auf einer Fläche von 85 Quadratkilometern 

dringen die Bagger in Tiefen von über 450 Meter vor, 

um die Kohle zu fördern. Der Eiffelturm würde in das Loch 

passen, und nichts von ihm würde herausschauen. 

In der Ebene der niederrheinischen Landschaft klaffen riesige 

Tagebaue. Dazwischen erheben sich – aufgeschüttet aus 

dem Abraum – bis zu 200 Meter hohe künstliche Hügel und 

Berge. Ganze Ortschaften müssen umgesiedelt werden; neue 

Landschaften mit Ackerbauflächen, Wäldern und Gewässern 

entstehen. Unausweichlich sind mit diesen Eingriffen in die 

Natur viele Probleme verbunden. 

Energiemix 

Die Stromerzeugung baut in Deutschland heute auf den 

„drei Säulen“ Braunkohle (23,5%), Steinkohle (20,1%) und 

Kernenergie (23,3%) auf. Erdgas trägt zu etwa 13,0% zur 

Strom erzeugung bei. Seit Mitte der 90er Jahre fördert die 

Bundesregierung die Stromerzeugung aus erneuerbaren 

Energien auf der Grundlage des Erneuerbare-Energien- 

Gesetzes (EEG). Seitdem ist die Stromerzeugung aus erneuerbaren 

Energien stark angestiegen, besonders durch den 

Ausbau der Windenergie. Erneuerbare Energien tragen inzwischen 

zu 14,4% zur Strom erzeugung bei. 

Meinung in NRW 

Laut „Forsa“-Umfrage vor der NRW-Wahl im Mai steht das 

Bundesland, was die Zufriedenheit mit dem Einsatz von 

Landes- und Kommunalpolitikern für regenerative Energieträger 

anbelangt, im Ländervergleich lediglich auf dem vorletzten 

Platz. 



(Quelle:UBA) 

Mit 81% äußerten mehr als vier Fünftel der Befragten in 

NRW die Erwartung an die politischen Vertreter, sich mehr 

für die erneuerbaren Energien zu engagieren. 

Rund 73% der NRW-Bürgerschaft bezögen den Strom des eigenen 

Anbieters am liebsten aus regenerativen Quellen. 

„Signifikant ist aber die Tatsache, dass mehr als 70% einen 

Solarpark akzeptieren, jeder Zweite eine Windenergieanlage 

und 40% eine Biomasseanlage. Mit weitem Abstand folgen 

Gas- (15%), Atom-(11%) und Kohlekraftwerke (4%)“, fasste 

Jan Dobertin, Geschäftsführer des Auftraggebers Landesarbeitsgemeinschaft 

Erneuerbare Energie NRW zusammen. 

Aufgabe Mittelstand 

Ganz oben auf der Agenda für langfristig erfolgreiches 

Wirtschaften steht heute die Steigerung der Energieeffizienz. 

Durch sie kann der Mittelstand wichtige Wettbewerbsvorteile 

erzielen. Experten gehen davon aus, dass je nach 

Branche, Alter und Struktur eines Unternehmens kosteneffiziente 

Energieeinsparungen von 5 bis 40% möglich sind. 

Der Zukunftsmarkt erneuerbare Energien bietet mittelständischen 

Unternehmen die Chance, Energie für den Eigenbedarf 

oder den Markt zu produzieren. Während die Energiegewinnung 

aus fossilen Rohstoffen wie Kohle oder Gas von 

großen Konzernen dominiert wird, eröffnen regenerative 

Energien eine neue Dimension unabhängiger dezentraler 

Versorgung. Sprich: Der Mittelstand soll es richten. 

ABER 

„Es ist schon höchst bedauerlich, wenn man nicht mehr 

im eigenen Vorgarten experimentieren kann“, meint Per 

Nicolai Martens, Leiter des Instituts für Bergbaukunde in 

Aachen. Es gibt zu bedenken: Gerade auch die mittelständisch 

strukturierten Betriebe der deutschen Bergbautechniksparte 

genießen einen entscheidenden Standortvorteil: 

die Nähe zum Steinkohlenbergbau im eigenen Lande. Hier 

erhalten sie wichtige Impulse für Neuentwicklungen. 

Neben dieser Bedeutung als Versicherung für die Rohstoff- 

und Energieversorgung, neben seiner Bedeutung als 

wichtiger Arbeitgeber und Ausbilder wird es schwieriger 



(Foto: Wikipedia/GFDL/CC/ 

Maurice van Bruggen) 

werden, in diesem Segment Industrieaufträge 

zu bekommen. Es wird 

einen Wandel geben. 

„Es ist schon höchst 

bedauerlich, wenn man nicht 

mehr im eigenen Vorgarten 

experimentieren kann.“ 

59 

Per Nicolai Martens, Leiter des 

Instituts für Bergbaukunde 

Dilemma 

Erneuerbare Energien sollen also 

entsprechend den Zielen der Politik 

und auch entsprechend der 

Meinung der Bürger einen zunehmenden 

Beitrag zur Strombereitstellung 

leisten. Ihr Anteil könnte 

laut einiger Politiker bis 2030 in 

Deutschland auf 50% steigen. Bis 

dahin braucht das Energie-Herz aber 

Die Energie aus dem Solarturm in Jülich reicht nicht für alle 

einen Bypass. Erneuerbare Energien 

können nur zu weniger als 

10% ihrer installierten Leistung als 

gesicherte Leistung gezählt werden, 

damit können sie, sofern keine ausreichenden 

Speicher existieren, zwar 

Brennstoffe ersetzen, aber praktisch 

keine Kraftwerke (notwendige Backup-Leistung 

zur Lastregelung und 

damit Netzstabilisierung). 

Studie 

Es gibt eine neue 32-seitige Studie 

„Kraftwerke 2020+“ – Kraftwerksoptionen 

für die Zukunft. 30 europäische 

Professoren gehen auch 

nach der Wirtschaftskrise und trotz 

aller Sparbemühungen von einer 

jährlichen EU-Stromproduktion von 

3 700 Mrd. kWh bis 2020 aus, plus


(Foto: Wikipedia/GFDL/CC/Maurice van Bruggen) 

Kugelhaufenreaktor im Forschungszentrum Jülich 

einem altersbedingten Ersatzbedarf 

von 800 Mrd. kWh. Dieser Zusatzbedarf 

kann über die drei Säulen dargestellt 

werden: 

n Kohleverbrennung und -vergasung, 

n erneuerbare Energien (im Wesentlichen 

Offshore-Wind und Solarenergie) 

n Kernenergieeinsatz. 

Was tun? 

Seit den 70ern heißt es: „Atomkraft? 

Nein Danke!“ Für erneuerbare Energien 

ist die Mehrheit, und umweltfreundliche 

Kohlekraftwerke mit 

CO2-Rückhaltung und CO2-Abscheidung 

sind in der Diskussion. Seit 14. 

Juli 2010 gibt es zwar einen neuen 

CCS-Gesetzentwurf. Dabei geht es 

um die Demonstration und die Anwendung 

dieser Technologien. 

Carbon Dioxide Capture and Storage 

(CSS) ist die Abscheidung von 

Kohlendioxid insbesondere aus 

Verbrennungs-Abgasen sowie dessen 

Injektion und behälterlose Lagerung 

in tiefen unterirdischen Gesteinsschichten 

auf unbegrenzte Zeit. 

Die Abtrennung von CO2 am Kraftwerk 

kann trotz langjähriger Erfahrungen 

mit der CO2-Abscheidung in 

der chemischen Industrie (speziell 

der CO2-Wäsche) noch nicht als zufriedenstellender 

Stand der Technik 

bezeichnet werden. 

Andere Technologien haben im Moment 

keine große Lobby, wie Recycling 

mit Wasserstoff zu Methanol. 

Die Methanolsynthese wurde in 

Verbindung mit dem Kugelhaufenreaktor 

als Energielieferant im Jülicher 

Forschungszentrum erprobt. 

Das Herz in NRW 

Zumindest für die Bergbautechnik 

bietet sich laut Internationaler Energieagentur 

bis zum Jahr 2030 allein 

auf dem Kohlesektor ein gewaltiger 

Markt mit einem weltweiten Investitionsbedarf 

von 400 Mrd. Euro. 

„Wissenschaftliche Einrichtungen 

und Bergbauzulieferunternehmen 

im Land entwickeln gemeinsam 

sehr erfolgreich zahlreiche und 

wegweisende Innovationen bis zur 

Marktreife“, betonte der nordrheinwestfälische 

Staatssekretär im 

Wirtschaftsministerium Jens Baganz 

auf der „bauma 2010“ im April. 

Ganz stolz ist man auf die speziell in 

Nordrhein-Westfalen mit Erfolg eingesetzte 

Methangasverwertung. 

Sie trägt maßgeblich zur Erhöhnung 

der Bergbausicherheit und gleichzei- 

Weiß-Schwarz 

n „weißer Bereich“: aus der RAG 

Aktiengesellschaft ausgegliedert, 

heißt Evonik Industries AG mit Sitz 

in Essen, deutscher Mischkonzern, 

Geschäftsfelder Chemie, Energie 

und Immobilien, beschäftigte 

2009 rund 38 700 Mitarbeiter, 

Jahresumsatz 13,1 Mrd. Euro 

n „schwarze RAG“: fördert deutsche 

Steinkohle, wird subventioniert; ca. 

18 000 Bergleute, die etwa 13 Mio. t 

Steinkohle fördern 

(Quelle: Wikipedia) 



Im eigenen Vorgarten 

tig zum Klimaschutz bei. Anlagen zur 

Grubengasverwertung werden mit 

deutscher Technologie bereits heute 

in zahlreichen Bergbauländern wie 

China, Russland und der Ukraine erfolgreich 

eingesetzt. 

Ziel ist es, neue Absatzmärkte für 

kleine und mittelständische Unternehmen 

weltweit zu erschließen und 

die internationale Wettbewerbsfähigkeit 

für die Bergbauzulieferbranche 

zu sichern. Schwerpunkte der Aktivitäten 

sind Länder mit steigender 

Rohstoffproduktion wie China, Russland, 

Indien oder die Kontinente Australien, 

Nord- und Südamerika. 

Blaue Banane 

Der Verdichtungsraum „Blaue Banane“ 

und mit ihm NRW steht heute 

(Quelle: UBA) (Foto: obs/RAG) 

in enger globaler Konkurrenz und 

Kooperation zu anderen Verdichtungsräumen 

in der Welt, etwa zu 

Boswash, zu Chipitts oder zu Sansan 

in den USA oder zu den großen Ballungsräumen 

an den Küsten und 

großen Flüssen Asiens. 

„So mancher postmoderne Kritiker 

sieht die Industriegesellschaft am 

Ende. Man muss nur auf die Schwellenländer, 

nach China, Indien oder 

Lateinamerika blicken, um sich über 

solchen Unsinn belehren zu lassen. 

Sie ist auch in Deutschland keineswegs 

zu Ende, ganz im Gegenteil, sie 

steht nur wirtschaftliche längst auf 

anderen Füßen“, meint Klaus Tenfelde, 

Direktor des Instituts für soziale 

Bewegungen. Glück auf! n 

Anette Runge 


Kultur I Lifestyle 

Welche Automobile liebt der Mittelstand? 

Der Stern und der Propeller waren 

es überraschenderweise nicht, 

sondern die Katze. 

Auf leisen Pfoten kommt sie daher 

und erfreut sich vor allem ihrer 

Seltenheit, denn ein Jaguar ist kein 

Premiumauto, was das deutsche 

Straßenbild überschwemmt, 

sondern ein individuelles, seltenes 

Gefährt, das umso mehr die 

Exklusivität seines Besitzers 

unterstreicht. 

Der Jaguar XF ist Cheflimousinensieger. 

Vorn wie ein fauchender 

Jaguar, hinten so schön geschnitten, 

dass sich viele fragten, ob es nicht 

der Austin Martin Rapid sei? 

Jedoch der Jaguar XF war eher auf 

dem Markt und hat das Bestreben 

der Limousinenbauer beflügelt, 

viertürige Coupès zu bauen. 

Der V6-Dieselmotor, eine Maschine 

mit 3,0 Litern Hubraum und 275 PS, 

ist die beste Antriebswahl. Mehr 

als 70 Prozent der XF-Käufer entscheiden 

sich für dieses Aggregat. In 

6,4 Sekunden von 0 auf 100, wirkt 

der Diesel wie ein Dampfhammer, 

sonst flüsterleise. Der XF Diesel 

liegt bei einem Normverbrauch 

von 6,8 Litern. Interiorseitig lieben 

Mittelständler das ausgewogene 

Verhältnis aus konservativen 

Materialien und Innovationen in 

Form und Funktion. 

VWs neuer SUV „Touareg” wirkt 

wesentlich gestreckter und somit 

schlanker als sein Vorgänger und ist 

dennoch wuchtig. 

Der Touareg wurde als schönster 

SUV gewählt, weil er Eleganz und 

Alltagstauglichkeit so wunderbar 

miteinander vereint. Keiner seiner 

Klasse ist so detailliert liebevoll und 

hochwertig im Innenraum gestaltet. 

Bentley innen und außen die 

neue sehr gefällige Design-Linie von 

Volkswagen spricht sehr an. Diese 

Touareg-Generation wurde in der 

Grundversion 208 Kilo leichter! 

Die serienmäßige Acht-Gang-Automatik 

und die Start-Stopp-Automatik 

machen den 3,0 Liter V6 TDI mit 

240 PS zum undurstigen Verbraucher 

mit 7,4 Litern pro 100 km als 

SUV. Auch als Hybrid wird der Touareg 

angeboten, und da schlagen 

vor allem die grünen Mittelstandsherzen 

höher. 

VWs Markenwelt in der Autostadt 

in Wolfsburg bietet die Möglichkeit, 

mit dem Touareg einen aufregenden 

Parcours zu fahren. Hier werden Erwachsene 

wieder zu kindlichen 

Abenteurern, und der SUV zeigt ansatzweise, 

was er alles kann. 

Das „Offroad-Fahrprogramm”, das 

via Knopfdruck das ABS, EDS und 

ASR auf den Geländeeinsatz abstimmt, 

den Bergabfahrassistent 

aktiviert und die Automatikschaltpunkte 

anpasst, begeistert. 

Das Audi A5 Cabriolet ist ein Meister 

der Emotion. Er ist das schönste 

Cabrio, aus einer gebogenen Linie 

geformt, hat er etwas Göttliches, 

denn es erinnert an die Schöpfung 

des Menschen aus einer Rippe. 

Formvollendet ist er der automobile 

Traum von Mann und Frau. Sein 

Stoffdach, dass sich in nur 15 Sekunden 

öffnet, sein Tagfahrlicht, sein 

für ein Cabriolet großer Kofferraum 

(320-380 Liter) und die optionale 

Kopfheizung würzen die Emotionen 

für den A5. Die stufenlose Multitronic-Automatik 

in Verbindung mit 

einem Sechszylinder-Diesel machen 

den Audi spurtstark und kräftig, bei 

6,2 Litern Verbrauch. Allerdings liegen 

hier die Benziner deutlich vorn 

in der Beliebtheit. 

Das hängt vor allem damit zusammen, 

dass Audi auch die Otto-Aggregate 

sehr benzinsparend entwickelt 

hat. Federung und Dämpfung wurden 

gegenüber dem Coupé spürbar 

komfortabler ausgelegt, da das Cabrio 

auch eher fürs gemütliche Gleiten 

gedacht ist, obschon auch in ihm 

die Verwandtschaft zum Sportcoupé 

nach wilderem Fahrstil schreit. 

Beim A5 Cabrio streitet man sich 

nicht mehr über Geschmack. Man 

ist sich einig – er ist aus der göttlichen 

Rippe von Audi. 


Kultur I Lifestyle 

Über Geschmack lässt sich bekanntlich streiten, deshalb hat 

das INSTITUT für MARKEN- und KOMMUNIKATIONS-PSYCHO- 

LOGIE Berlin mittelständische Unternehmer und Manager 

befragt, welche Autos ihnen am besten gefallen. 

Cheflimousine, SUV-König, Cabriolet-Emotion und Arbeitsbiene 

waren die Unterteilung. Hier nun ein Extrakt aus dieser 

Umfrage: Design, Handling, Innovation, Qualität und die 

große Emotion, die ein Automobil ausmachen. 

(Fotos: Jaguar, VW, Audi, Opel, Prof. A. J. Garth, Archiv) 

Opel ist besser als sein Ruf. Zum 

Beispiel ist Opel ein zuverlässiger 

und großzügiger Hauptsponsor des 

Classic Open Air-Festivals am Gendarmenmarkt 

in Berlin. Und das 

Jahr für Jahr, egal was über Opel 

in den Zeitungen stand. Opel gibt 

damit den Veranstaltern Planungssicherheit, 

und das ist ein kostbares 

Gut, was relativ selten in der Sponsoringlandschaft 

geworden ist. 

Dieses Festival gilt als das Ereignis 

jedes Musiksommers in Berlin, und 

ich glaube, jeder Mensch, der Musik 

liebt, muss einmal dagewesen sein. 

In der traditionellen ersten Konzertnacht 

zum gelungenen Auftakt 

standen in diesem Jahr populäre 

Kompositionen aus Oper, Operette 

und Orchesterwerken auf dem 

Programm. Dem großen russischen 

Komponisten Tschaikowski war der 

darauffolgende Abend mit einer 

Auswahl aus seinen zahlreichen 

Sinfonien, Klavierkompositionen, 

Orchesterwerken und Balletten 

gewidmet. Dem folgte die große 

Berliner Swing-Nacht zum Thema 

„Glenn Miller und Friends“. Das Abschlusskonzert 

war die „Die große 

Nacht der Filmmusik“. Musik aus 

James Bond, dem schwedischen 

Film „Wie im Himmel“ und Erfolgsproduzent 

Mousse T. prägten diesen 

Abend. Alles in allem war das 19. 

Festival mit 32 000 Gästen und fünf 

ausverkauften Konzertabenden ein 

herausragender Jahrgang, der Maßstäbe 

für das 20-jährige Jubiläum im 

nächsten Jahr gesetzt hat. 

Gönnen Sie sich, lieber Leser, im 

nächsten Jahr eine Reise nach Berlin 

mit dem Ziel, beim Classic Open Air- 

Festival dabei zu sein. 

Die dazu passende Sinfonie ist der 

Opel Insignia. 

Opel hat mit diesem Modell zu seinen 

alten Markenwerten zurückgefunden. 

Opel stand für solide, zuverlässige, 

schöne Autos. 

Und der Insignia ist der beliebteste 

Außendienst-Wagen der Mittelständler, 

da er alle Eigenschaften 

für einen „Unterwegsler“ erfüllt. Ob 

Limousine oder Sports Tourer (Kombi), 

er muss zuverlässig, flexibel und 

ansehnlich sein. Ein modernes Design 

bei anmutiger Außenwirkung. 

Innen ist der Insignia ein „Verwöhner“, 

denn die fließenden Instrumentenanordnungen 

haben etwas 

sehr harmonisch-ausgewogenes für 

den Piloten. Die Design-Anmutung 

unterstreicht, dass der Insignia viele 

Facetten erfüllt, von Sportlichkeit 

bis Eleganz versteht der Wagen 

ebenso viel wie von Emotion und 

Treue. Dafür sorgten die Rüsselsheimer 

Ingenieure ohne Sparzwänge 

der GM-Mutter. Die Verarbeitungsqualität 

ist überzeugend. 

Damit ist der Opel Insignia ein Meister 

an Zuverlässigkeit und Qualität. 

Er ist mehr als nur alltagstauglich 

und alle, die diese Opel in ihren Flotten 

haben, schätzen sich glücklich, 

dass das Preis-Leistungs-Verhältnis 

so ausgewogen ist. 

Opel hat seit Marktstart in Europa 

(inkl. Deutschland) ca. 225 000 Insignia 

verkauft. In Deutschland liegen 

ca. 63 000 Bestellungen (bei 55 000 

verkauften Autos in diesem Jahr) 

vor. Dass ein Opel mal wieder die 

Herzen erobert, ist ein gutes Zeichen 

für die Marke mit dem Blitz, da sind 

sich viele Mittelständler einig. n 

Prof. A. J. Garth 


Leserbriefe 

Das P.T. Magazin ist das offizielle Maga zin 

des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“ 

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Blitzer-Falle als 

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Unser Leser Gerd Kaspari aus dem 

Münsterland fragte: 

„Am 6.8.2010, um 23:31 Uhr, also mitten 

in der Nacht, wurde ich am Stift 

Tilbeck bei Havixbeck mit 24 km/h 

zu schnell geblitzt. Ich hatte meinen 

Sohn aus dem Ferienlager abgeholt. 

Die Geldstrafe werde ich verkraften. 

Allerdings werden dadurch keine 

Fehler, geschweige denn Unfälle 

verhindert. 

In Holland dagegen sind vor Häusern 

auf Landstraßen, vor Kreisverkehren, 

vor dem Ortseingang, etc. 

immer dann Bodenwellen im Straßenbelag 

eingebaut, über die man 

nur mit 30 km/h fahren kann, wenn 

man spüren musste, dass ‚Vorsicht!’ 

geboten ist. Geschwindigkeitsbegrenzungen, 

Überwachungen, 

Abzockblitzer sind dadurch nicht 

mehr nötig. Der Verkehr wird an 

gefährlichen Stellen durch bauliche 

Maßnahmen ausgebremst. Das 

kostet zwar erstmal Geld, dient aber 

der Verkehrssicherheit und hält 

die Motivation der Leistungsträger 

hoch, die bei 40 000 beruflichen 

Fahrkilometern jährlich häufig 

geblitzt werden. 

Volkswirtschaftlich betrachtet, 

gewinnen alle. Ich kann weiter zu 

Kunden fahren und Arbeitsplätze 

sichern. Unser System wird von 

unnötigen Schadensregulierungen 

und behördlicher Bürokratie entlastet. 

Wollen wir nicht von den 

Holländern lernen und endlich 

umdenken?“ 

P.T. fragte im Bundesverkehrsministerium 

nach. Dieses antwortete: 

„Sehr geehrter Herr Dr. Schmidt, 

die Möglichkeiten der Verkehrsberuhigung 

in Deutschland sind 

vielfältig. Die für die Durchführung 


der Straßenverkehrs-Ordnung 

(StVO) zuständigen Länderbehörden 

haben nicht nur die Möglichkeit, 

Geschwindigkeiten durch Verkehrszeichen 

herabzusetzen und die 

Einhaltung der Geschwindigkeiten 

dann aus Gründen der Verkehrssicherheit 

durch Verkehrskontrollen 

sicherzustellen. Auch bauliche 

Maßnahmen wie z. B. das Aufbringen 

von sog. Warnschwellen zum 

Zwecke der Geschwindigkeitsabsenkung 

sind bei Bedarf zulässig.“ 

Ingo Strater, Sprecher des Bundesverkehrsministeriums, 

Berlin 

Kommentar der Redaktion: 

In deutschen Ämtern sitzen keine 

Dummen. Da gibt es keine Irrtümer, 

sondern Absichten. Jährlich 

fließt ca. 1 Mrd. Euro Bußgeld in die 

kommunalen Haushalte. Den Vorwand 

liefert der Schutz der Bürger 

vor Gefährdung, obwohl andere 

Regelungen offenbar besser schützen 

würden. Auch die „unnötigen 

Schadensregulierungen“ verschaffen 

dem Fiskus sichere Einnahmen 

per Steuern und Sozialabgaben in 

Werkstätten und Versicherungen, 

während der fiskalische Mehrertrag 

durch „motivierte Leistungsträger“ 

in der Zukunft liegt. 

Aus dieser Sicht ist auch „behördliche 

Bürokratie“ nie Arbeitsplatzvernichtung, 

sondern Arbeitsplatzsicherung 

– in den Amtsstuben. 

Woher soll der Amtsschimmel wissen, 

ob die „motivierten Leistungsträger“ 

morgen tatsächlich mehr 

Arbeitsplätze schaffen werden, als 

heute durch Bürokratieabbau verloren 

gehen würden. Wenn diese 

Argumente Talkshows füllen, ohne 

dass Unternehmer wie unser Leser 

zur Diskussion geladen sind, leuchtet 

das auch Lieschen Müller ein. 

Oder? n

Leserbriefe 

Leserbriefe 

Leser-Telefon: 0341 24061-00 | Leser-Fax: 0341 24061-66 

Zu: „Das Ungeheuerliche“ (Heft 4/10) 

„Im Vorwort der aktuellen Ausgabe 

haben Sie die Situation perfekt auf 

den Punkt gebracht. Die Wahrheit 

will einfach keiner gerne wissen.“ 

Hans Rüby, Winhöring 

Zu: „Vertrauen ersetzt Kontrolle“ 

(Heft 4/10) 

Frank Heuer, Ingenieurbüro, Jena 

„Achim Kopp schildert ein wunderbares 

System. Zu jedem seiner 

Punkte beglückwünsche ich ihn. 

Das ist gut durchdacht und überzeugend 

praktiziert. Das funktioniert 

bei ihm besser als in jeder Familie. 

Das nenne ich Unternehmenskultur. 

Eine wesentliche Voraussetzung 

ist die relativ kleine Mitarbeiterzahl 

von 30. Ich denke, dass bei einer 

wesentlich höheren Mitarbeiterzahl 

von mehreren hundert oder tausend 

Mitarbeitern andere Systeme notwendig 

werden. 

„Ich lese das P.T. Magazin, weil es zum kritischen Nachdenken herausfordert 

und dabei überzeugend ehrlich in der Argumentation ist. Es ist 

erfrischend unkonventionell in der Themenauswahl und -bearbeitung 

und klar und modern in der Gestaltung.“ 

Christian Kalkbrenner, Bestseller-Autor, 

„Der Bambus-Code“, Lindau 

„Das P.T. Magazin liest sich kurzweilig, ist persönlich im Stil und kritisch. 

Interessant sind die Berichte und Anzeigen der vielen Mittelständler. 

Sie sind informativ und stellen ein gutes Medium dar, um neue 

Kontakte zu knüpfen.“ 

Da würde ich den Satz ‚Vertrauen 

ersetzt Kontrolle’ austauschen 

durch zwei andere Sätze: ‚Kontrolle 

begleitet Vertrauen’ und ‚Kontrolle 

heißt: Ich interessiere mich für Deine 

Arbeit.’ In diesen Größenverhältnissen 

wäre Vertrauen ohne Kontrolle 

naiv. Wenn es aber dann wieder 

gelänge, große Einheiten in kleine 

Einheiten aufzugliedern (Dezentralisation 

mit Autonomie, Vertrauen 

und Verantwortung), dann kann 

‚Methode Kopp oder Knoblauch’ wieder 

wirken. Gestaltung und Organisation 

des Unternehmens und anderer 

Organisationen sind wichtige 

Aufgaben der Leitungsorgane.“ 

Dieter Brandes, Hamburg 

Zu: „Auf dem Sonnendeck der Titanic“ 

(Heft 3/10) 

„Wir brauchen dringend Menschen 

mit frischem SPIRIT und Unternehmergeist, 

die alles scheinbar 

Zwingende abklopfen und nichts 

selbstverständlich nehmen, die sich 

wirksam immunisieren gegen Kreativitätskiller, 

in allen Lebensbereichen 

und auf jeder Ebene politischer, 

gesellschaftlicher und wirtschaftlicher 

Macht.“ 

Eckehard W. Rechlin, Hamburg 

Zu: „Bildung: Keine Besserung 

in Sicht“ (Heft 3/10) 

„Ein seltener Lichtblick im journalistischen 

Einerlei. Sie schreiben dort 

viel Wahres und Bedenkenswertes 

unter Aspekten, die so in den medialen 

Welten des Mittelstandes nicht 

bedacht werden. Der Verdacht liegt 

nahe – die deutsche Wirtschaft hat 

sich ihre Personalprobleme durch 

eine frauenzentrierte Bildungs und 

Ausbildungspolitik selbst geschaffen, 

und es ist gut, wenn dies einmal thematisiert 

wird.“ 

Dr. Michael Kühnapfel, Fellbach 

65 


Bewahrer 

der Schöpfung 

Der älteste Betrieb, der jemals Preisträger im Wettbewerb „Großer 

Preis des Mittelstandes“ wurde, ist die Fessler Mühle aus 

Baden-Württemberg. Sie wurde erstmals 1396 in den Ortschroniken 

erwähnt. Mittelstand – das ist praktizierte Nachhaltigkeit. Im 

Sinne Joseph Alois Schumpeters (1883-1950) sind Mittelständler 

nicht „profitgierige“ Kapitalisten ohne alle Werte, sondern schöpferische 

Unternehmer, die über das eigene Leben und über die 

eigene Generation hinaus verpflichtet sind. Sie sind Zerstörer alter 

Zöpfe und trotzdem Bewahrer von Traditionen. Sie schaffen Lebenswerke, 

und sie achten das Lebenswerk anderer. Sie wissen, 

dass es nur einen Planeten und eine Menschheit gibt. Sie wirken 

als Bewahrer der Schöpfung. Ganz selbstverständlich. Ohne politisches 

Tamtam. 


Quintessence – Bewahrer 

der Gesundheit 

Ein wohlverdienter 

Glücksfall 

Mit Weitsicht und 

Ideenreichtum 

Für das innovative Unternehmen im 

Allgäu sind Begriffe wie Ökologie, 

Nachhaltigkeit und Umweltschutz 

keine Phrasen, sondern wichtiger 

Bestandteil der Firmenphilosophie. Der 

Finalist von 2009 heizt sein modernes 

Firmengebäude mit Erdwärme und erzeugt 

durch Photovoltaik mehr Strom 

pro Jahr, als effektiv verbraucht wird. 

Prävention, Steigerung der Vitalität 

und Optimierung der Gesundheit 

stehen im Mittelpunkt der Arbeit des 

Versandhändlers für Gesundheitsprodukte. 

Neu: Omega3DHA für Gehirn, 

Nerven und Herz, eine pflanzliche Alternative 

zu Fischöl. Da für die Produktion 

von Fischöl rund 50.000.000.000 

kg Fische verbraucht werden und die 

Weltmeere fast leergefischt sind, ist 

Omega3DHA ein zukunftsträchtiges 

und ökologisch sinnvolles Produkt. 

Empfohlen für alle, die täglich viel 

denken müssen – also auch für alle 

Unternehmer und deren Mitarbeiter! 

Beim Serumwerk Bernburg dreht sich 

alles um die Gesundheit: Mit rund 

600 Mitarbeitern im Firmenverbund 

gehört das 1954 gegründete Werk zu 

den wenigen eigenständigen Arzneimittelherstellern 

in Ostdeutschland. 

Zu seinen bekanntesten Produkten 

zählt das Erkältungsmittel Pulmotin. 

Darüber hinaus hat sich das 1992 

zur Aktiengesellschaft umgewandelte 

Unternehmen auf Infusionen und Dialyseprodukte 

spezialisiert. Mit Vitafusal 

wurde 2004 ein Weltspitzenprodukt 

zugelassen, welches derzeit in 40 

Ländern verkauft wird. 

Das Serumwerk Bernburg ist seit 

mehreren Jahren einer der Hauptsponsoren 

des Vereins „Jugend Aktiv Mitteldeutschland“. 

Verbunden mit dem 

breiten gesellschaftlichen Engagement 

vieler Mitarbeiter ist das Unternehmen 

ein Glücksfall für die ansonsten strukturschwache 

Region – ein Glücksfall, 

der hart erarbeitet und wohlverdient ist. 

Planung und Bau besonders energieeffizienter 

Anlagen, von der Kühlung 

bis zur Reinraumtechnik, ist das 

Geschäftsfeld der ONIWärmetrafo 

GmbH aus Lindlar (NordrheinWestfalen). 

Angefangen hat alles mit der Erfindung 

des weltweit ersten Wärmerückgewinnungssystems 

für Kunststoffmaschinen. 

Damit wurde kostenlose 

Abwärme aus Maschinen zu Heizwärme, 

die Heizöl oder Erdgas ersetzt. 

Auslöser war die für Unternehmensgründer 

und Geschäftsführenden 

Gesellschafter Wolfgang Oehm 

bereits seinerzeit erkennbare Problematik 

steigender Energiepreise. 

Aus kleinsten Anfängen hat er mit 

Weitsicht und Ideenreichtum ein 260 

Mitarbeiter starkes Unternehmen 

entwickelt, das heute von Kunden 

in mehr als 50 Ländern der Welt 

geschätzt wird. 

Quintessence Naturprodukte GmbH & Co. KG 

Wolfegger Straße 6 | 88267 Vogt 

Tel.: 0 75 29 973 730 | Fax 0 75 29 973 740 

info@natuerlichquintessence.de 

www.natuerlichquintessence.de 

Serumwerk Bernburg AG 

Hallesche Landstrasse 105 b | 06406 Bernburg 

Tel.: 03471 8600 | Fax: 03471 860130 

info@serumwerk.de 

www.serumwerk.com 

Wir nutzen Energie sinnvoll 

ONI-Wärmetrafo GmbH 

Niederhabbach 17 | 51789 Lindlar 

Tel.: 02266 47480 | Fax: 02266 3927 

info@oni.de 

www.oni.de 

(Satz und Layout OPS Netzwerk GmbH/Fotos: © M. Großmann/PIXELIO, eventDiary, Igor Pastierovic)

Fürs Klima 

setzen wir auf GOGREEN 

und auf stramme Waden. 

GOGREEN. Der CO 2 -neutrale Versand mit der Deutschen Post. 

Verschicken Sie Ihre Post, ohne das Klima zu belasten. Mit dem Service 

GOGREEN werden durch den Transport entstandene Emissionen in Klimaschutzprojekten 

ausgeglichen. Mehr Informationen zu GOGREEN finden 

Sie unter www.deutschepost.de/gogreen

P.T. MAGAZIN 05/2010

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