das magazin 2010 - Frankfurter Presse Club

30 Jahre Frankfurter PresseClub 

FPC 

das magazin 

30 Jahre 

Frankfurter 

Presse- 

Club: Was 

war, was 

wird 

Seite 4 

Im Fokus: 

Auslandskorrespondenten 

und ihre 

Arbeit 

Seite 20 

Clubreise 

nach Südafrika: 

Eindrücke 

aus einem 

Land im 

Aufbruch 

Seite 38 

2010 

6 aus 120: 

Korporative 

FPC- 

Mitglieder 

im Porträt 

Seite 72 

Starke 

Netzwerke: 

Forum 

Deutscher 

Presseclubs 

und 

Föderation 

EuropäischerPresseclubs 

Seite 76

Regional verankert. International agierend. 

Der Helaba-Konzern. 

Als europäische Regionalbank setzt sich der Helaba-Konzern 

nach haltig für die Entwicklung des Finanzplatzes Frankfurt 

und der Region ein. Dazu gehört auch die gezielte Förderung 

von Wirtschaft, Sport, Kultur, Bildung und Sozial wesen. 

Ein Engagement, das uns zu einem starken Partner macht. 

www.helaba.de 

1 Editorial 

Die Welt betrachten 

„Ohne Standardisierungen, 

ohne Stereotypen, 

ohne Routine - 

urteile, ohne eine 

ziemlich rück sichtsloseVernachlässigung 

der Feinheiten 

stürbe der Redakteur 

bald an Aufregung.“ 

Walter Lippmann, 

Soziologe 

Werner D’Inka, Präsident des Frankfurter PresseClubs und Mitherausgeber der „F.A.Z.“ 

Wenn tief im Regenwald am Amazonas ein Baum umfällt, 

und niemand sieht zu – ist dieser Baum dann überhaupt umgefallen? 

Die moderne Technik erlaubt es, in Sekundenschnelle 

jede Information in Wort und Bild von jedem Ort der Erde 

an jeden beliebigen anderen Ort zu übermitteln. Und dennoch: 

Von mehr als 99 Prozent der Ereignisse, die Tag für Tag 

auf der Erde geschehen, erfahren wir nichts. Warum nicht? 

Weil nichts darüber in der Zeitung steht, weil Fernsehen und 

Radio nicht darüber berichten – ja nicht einmal das Internet, 

diese Riesenfundgrube, kann auch nur annähernd ein Abbild 

aller Ereignisse vermitteln. 

„Macht nichts“, mag man einwenden. Das meiste von dem, 

was Tag für Tag auf der Welt geschieht, ist ohnehin uninteressant, 

es betrifft uns nicht, es ist zu weit entfernt von unserem 

Alltag. Journalisten machen daraus gelegentlich eine Art 

Mythos. Danach gefragt, warum sie über ein bestimmtes 

Thema berichten und über ein anderes nicht, sagen sie gerne, 

das könne man weder erklären noch lernen, das sei eine 

„Kunst“ oder eine spezifische „Begabung“, die man besitze 

oder eben nicht. Solche Metaphern erklären freilich alles und 

nichts. Sie machen journalistische Entscheidungen immun 

gegen die notwendige Diskussion darüber, nach welchen 

Kriterien über manche Themen groß berichtet wird und 

andere im Redaktionspapierkorb landen. Journalisten sollten 

sich freilich mit Mythen und Metaphern nicht begnügen, 

auch nicht in eigener Sache. 

Vor allem in der Auslandsberichterstattung werden – zu 

Recht – immer wieder bestimmte Stereotypen konstatiert, 

bis in die Bildsprache: Geht es um Russland, zeigen wir gern 

goldene Kirchenkuppeln, und Afrika ohne Armut scheint 

undenkbar. Andererseits dienen Klischees der raschen Orientierung. 

„Ohne Standardisierungen, ohne Stereotypen, ohne 

Routineurteile, ohne eine ziemlich rücksichtslose Vernach - 

lässigung der Feinheiten stürbe der Redakteur bald an Auf - 

regung“, stellte der Soziologe Walter Lippmann fest. Aber gilt 

das auch für das Publikum? Wie viel Differenzierung, wie 

viele „Feinheiten“ dürfen die Leser, Zuschauer, Zuhörer erwarten? 

Fragen, denen die Autoren dieser Ausgabe des Magazins 

nachgehen. 

Alle zwei Jahre macht sich der FPC auf die Suche nach 

dem Fremden, nach jenen Eindrücken und Feinheiten, die der 

Routine mitunter geopfert werden. Im Herbst 2009, wenige 

Monate vor der Fußballweltmeisterschaft, sind 32 Kolleginnen 

und Kollegen in Südafrika fündig geworden. Sie haben eindrucksvolle 

Beispiele von Engagement, Hilfe, Lebensmut und 

Lebensfreude erlebt. Seit 30 Jahren bietet der FPC auf diese 

und andere Weise seinen Mitgliedern die Möglichkeit, über 

ihre Redaktionstische hinaus die Welt zu betrachten. Ausstellungen, 

Podiumsdebatten, Veranstaltungsreihen, Feste und 

Reisen wie die im Heft beschriebene sind seit drei Jahrzehnten 

ein fester Bestandteil des Clubprogramms. So soll es bleiben.

2 

FPC10 das magazin 

Inhalt 

30 Jah re 

Frank - 

furter 

Presse- 

Club: 

Was war, 

was wird 

Seite 4 

1 Die Welt 

betrachten 

Editorial 

4 Bis hierher und 

weiter 

30 Jahre Frankfurter 

PresseClub; Internationaler 

Medienpreis 

Frankfurt 

20 Mittendrin statt 

von fern dabei 

„Man muss wissen, dass 

das Sterben dazugehört“; 

Sprachkenntnisse und 

Titelbild 

Der frühere südafrikanische Staatspräsident Nelson Mandela 

bejubelt am 15. Mai 2004 an der Seite von Erzbischof 

Desmond Tutu die Entscheidung des Welt ver bandes FIFA: 

Südafrika wird Austragungsort der Fußball-WM 2010. 

Foto: dpa Picture-Alliance, Steffen Schmidt 

Im Fokus: 

Auslandskorrespondenten 

und 

ihre Arbeit 

Seite 20 

Auslandserfahrung 

alleine reichen nicht; 

Die Welt im Radio; 

Krise als Medienereignis 

38 Südafrika – 

Cup der Guten 

Hoffnung 

Land im Aufbruch; 

„Nur ein Event“; 

Mission 2010; Hoffnung 

Fußball; Grü ner 

Daumen, großes Herz; 

Überleben in Beverly 

Hills; Ein starkes Duo; 

Zwischen Himmel und 

Clubreise 

nach Südafrika: 

Eindrücke 

aus einem 

Land im 

Aufbruch 

Seite 38 

Erde; Sauvignon Blanc 

hilft; Der VIP-Service 

der Fraport; Die Illu für 

den Kap-Lifestyle; Die 

Strauße sind los; Fairer 

reisen; Ökotourismus 

als Job 

72 6 aus 120 – 

Korporative Mitglieder 

des Frankfurter 

PresseClubs 

im Porträt: 

Tetra Pak Deutschland; 

VKE-Kosmetikverband; 

Frankfurter Sparkasse 

6 aus 120: 

Korpora - 

tive FPC- 

Mitglieder 

im Porträt 

Seite 72 

76 Starke Netz - 

werke: Forum 

Deutscher Presseclubs 

und Föderation 

Europäischer 

Presseclubs 

Brückenbauer statt Einzelgänger; 

Der älteste 

Presseclub der Welt; 

Eine so internationale 

Stadt braucht europäische 

Medienkontakte 

80 FPC-Vorstand 

und -Team, 

Impressum 

WIR HALTEN DINGE IN BEWEGUNG 

UND ACHTEN DABEI AUF DIE UMWELT: 

DAS VERSTEHEN WIR UNTER GOGREEN. 

Logistik ist lebenswichtig für die Infrastruktur unserer 

globali sier ten Wirtschaft, schließlich wird fast ein Drittel aller 

weltweit hergestellten Waren exportiert. So viel Mobilität hat 

Auswirkungen auf die Umwelt. Im Jahr 2000 erzeugte der 

Transportsektor (einschließlich privaten Transports, Autoverkehr, 

Fluglinien etc.) 14 Prozent aller weltweiten Treibhausgase, 

der Hauptursache des Klimawandels. Damit trägt die moderne 

Logistik nicht nur Verantwortung für Kunden und Mitarbeiter, 

sondern auch für die Umwelt. 

Als größter Logistiker und Marktführer in vielen Segmenten 

sind wir mit rund einer halben Million Beschäftigten in über 

220 Ländern aktiv. Mit unseren Fahr- und Flugzeugen 

tragen wir – wie andere Logistiker und Millionen Privatautos 

auch – zum Treibhauseffekt und zur Erderwärmung bei. Doch 

dank unserer Größe können wir etwas bewirken. Und das 

wollen wir auch: Nämlich die Nr. 1 auch beim Thema Nachhaltigkeit 

sein. Deshalb wollen wir den CO 2-Ausstoß für jeden 

zugestellten Brief, jedes versendete Päckchen, jeden verschifften 

Container und jeden Quadratmeter Betriebsgebäude bis 

2020 um 30 Prozent senken. 

Unser wachsendes Angebot an umweltfreund lichen Dienstleistungen 

unterstreicht unser Bemühen um klimafreundliches 

Wachstum. Mit Hilfe modernster Technologien entwickeln wir 

kreative Lösungen, die Transporte energieeffizienter und unser 

gesamtes Geschäft umwelt freundlicher machen. 

Ein gutes Beispiel ist unser neues europäisches Luftfahrtdrehkreuz 

in Leipzig. Dort statten wir ca. 1.000 m 2 Dachfläche mit 

Solarzellen zur Stromerzeugung aus. Hocheffiziente Kraft- 

Wärme-Kopplung deckt unseren gesamten Bedarf an Strom, 

Heizung und Kühlung. Damit senken wir den CO 2-Ausstoß 

um mehr als 3.000 Tonnen im Vergleich zu konventionellen 

Technologien. Außerdem sammeln wir Regenwasser für die 

Reinigung unserer Flugzeuge, wozu sonst 3.000 m 3 Trink wasser 

nötig wären. 

Ausgewogenheit und Augenmaß – das muss moderne 

Logistik auszeichnen, will sie ihrer Verantwortung für 

Kunden, Mitarbeiter und Umwelt gerecht werden. Wir 

schonen Ressourcen und bekennen uns zum Klimaschutz. 

Mehr Informationen finden Sie unter www.gogreen.de.

4 

Bis hierher 

und weiter 

Der Frankfurter PresseClub wird 30 Die Gründungsgeschichte wurde schon 

oft erzählt, aber man liest sie immer wieder gerne: Siebzehn ehrenwerte Herrn 

aus der Frankfurter Medienlandschaft beschließen, dass die Stadt, die die 

Börse und die Banken, den Dom und den Römer, den Main und den Henningerturm 

hat und auch ein Bahnhofsviertel, dass diese Stadt auch einen 

Presseclub haben sollte. Sie kamen also am 29. Mai 1980 zusammen, und 

sieben von ihnen unterschrieben ein Gründungsprotokoll, wählten einen Vorstand 

und trafen sich fortan regelmäßig in diversen Gaststätten zum Fach simpeln. 

Doch der ständige Ortswechsel störte die Kontinuität und erst recht das 

Wachstum des Presseclubs, und deshalb waren die Herren sich einig: Ein 

Club braucht einen festen Platz, eine Art Vereinshaus. Beim damaligen Leiter 

des Presse- und Informationsamtes der Stadt, Joachim Peter, und auch beim 

damaligen Oberbürgermeister Walter Wallmann stießen die Herren auf offene 

Ohren, und es traf sich gut, dass die Frankfurter Stadtverordneten in den 80er 

Jahren beschlossen, auf dem im Krieg leergebombten Römerberg die alten 

Fachwerkhäuser wiederauferstehen zu lassen. Also baute man die historische 

Zeile mit dem großen und dem kleinen Engel und dem Restaurant „Schwarzer 

Stern“ auf. Und hinter dem „Schwarzen Stern“, vor dem Historischen Mu se - 

um, da war dann auch Platz für den Frankfurter PresseClub e.V. 1984, vier 

Jahre nach seiner Gründung, hatten die Clubmitglieder dann ihr eigenes 

Dach über dem Kopf, die Presse hatte ein Haus und die Stadt den Frankfurter 

PresseClub, und zwar an der richtigen Stelle, gegenüber vom Rathaus. Zur 

Eröffnungsfeier kamen OB Wallmann und der Präsident des Bundesverfassungsgerichts, 

Ernst Benda, dazu weitere 100 Gäste aus Politik, Wirtschaft, 

Sport, Religion und Kultur. Dazu gesellten sich die Herren und Damen, die 

in der Stadt etwas zu sagen haben, und natürlich auch die Medienvertreter. 


5 

Rüffer 

Ehrengast beim FPC- 

Neujahrs empfang 2010 

war der Diplomatische 

Rainer 

Korrespondent des „Spiegel“, 

Dr. Erich Follath Fotos:

6 Der Frankfurter PresseClub wird 30 

Bei der Gründung des Clubs passten die 

Mitglieder noch an einen großen Tisch, 

doch mit dem Einzug in das neue Domizil 

wurde die Zahl größer, und wenn heute 

alle Mitglieder gleichzeitig in ihren Club 

wollten, dann wäre kein Raum mehr in den 

zwei Stockwerken. 

Rund 900 Mitglieder prägen inzwischen 

auf die eine oder andere Weise das Club - 

leben. 420 Einzelmitglieder – Medienschaffende 

aus allen Branchen – und 450 Mit - 

arbeiter der korporativen FPC-Mitglieder – 

Unternehmen, Verbände, Vereine und 

Institutionen der Region – nehmen an den 

Podiumsdebatten und Vernissagen teil, sie 

informieren sich in Veranstaltungsreihen 

wie „Durchstarten“ über das journalistische 

Handwerk, lernen bei Presse-und Informationsreisen 

im In- und Ausland recherchieren 

und knüpfen Kontakte. Außerdem treffen 

sie im FPC Kolleginnen und Kollegen, 

Politiker, Sportler, Wirtschaftsexperten, 

Kulturschaffende und auch Vertreter von 

Religion und Kirche. Sie feiern mit den 

Kollegen den Sommer und das Weihnachtsfest, 

und zum Neujahrsempfang kommen 

sie in ihren Club, um den Ehrengast zu 

erleben. 2010 war dies Erich Follath, Diplomatischer 

Korrespondent des „Spiegel“, 

in den Jahren davor waren es Autor Jürgen 

Todenhöfer, Verleger Michael Ringier, 

Kirchenpräsident Peter Steinacker, EU- 

Kommissar Günter Verheugen, Chefredakteur 

Nikolaus Brender, Behördenleiterin 

Marianne Birthler, Intendant Markus 

Schächter, Ministerpräsident Roland Koch 

oder Bundesfinanzminister Hans Eichel. 

Fördern und netzwerken 

Der Frankfurter PresseClub hat ein e.V. 

hinter seinem Namen, und das lässt er sich 

einiges kosten: in Form von Reisestipendien 

für junge Kolleginnen und Kollegen, 

der Vergabe eines Internationalen Medienpreises 

Frankfurt und der Unterstützung 

von Organisationen wie Reporter ohne 

Grenzen und Netzwerk Recherche. Auch 

das Radioprojekt des Medienhauses oder 

die Journalistentage des FAZ-Institutes 


Viel los auf allen Etagen: Die Neujahrsgäste unterhielten sich prächtig 

Dr. Erich 

Follath, 

Marianne 

Follath, Werner 

D’Inka, 

Monica 

Weber-Nau 

Aufmerk - 

sames 

Publikum im 

vollbesetzten 

Konferenzraum 

des FPC


Hans-Dietrich Genscher, Ex-Außenminister, zu Besuch im FPC 


1980-1988 

1980 Auf Initiative des Chefs des Informations- und 

Presseamts der Stadt Frankfurt, kamen am 29.5.1980 

Frankfurter Journa listen zusammen, um den Frankfurter 

PresseClub zu gründen. Das Protokoll unterschrieben 

sieben der Anwesenden (Bosse, Briechle, 

Grünefeld, Holzer, Nimtz, Peter und Raue) und wähl - 

ten als ers ten Präsidenten FR-Chefre dakteur Werner 

Holzer. Erster Geschäftsführer wurde Dr. Max Ehr hardt, 

Pressesprecher der Esso AG. 

1984 Einweihung, Opening, Premiere: Nach der 

fertigstellung und Einrichtung des „Schwarzen Stern“ 

feiern am 2.2.1984 rund 100 Gäste die neuen Räume 

des Frankfurter PresseClubs. Auf dem fast schon 

„legendären“ Clubfoto (v.l.): Frankfurts Ober bürgermeister 

Dr. Walter Wallmann, Festredner Professor 

Dr. Ernst Benda, langjähriger Präsident des Bundes verfassungsgerichts, 

und FPC-Präsident Werner Holzer. 

1985 „Clubabend mit Gerhard Schröder, Spitzen 

kandidat der SPD in Hannover“, so lautet die 

Pro grammankündigung für den 9.7.1985. Wer hätte 

gedacht, dass an diesem Abend der zukünftige Bun deskanzler 

im Frankfurter PresseClub vorbeischaut? 

1988 Am 28.3.1988 vergibt der FPC erstmals 

den Frankfurt-Preis: Matthias Horx (r.) gewinnt 

den 1. Preis für eine TEMPO-Story über Frankfurt. 

Den 2. Preis holen Edith Lange und Harald Lüders 

(HR), der Förderpreis geht an Annette Ramelsberger 

(l.) von AP.


60 Jahre BRD – 20 Jahre Mauerfall, Ex-Außenminister Hans Dietrich Genscher hatte viel zu erzählen 

Der Fotograf Stephan Morgenstern und Gäste bei der Eröffnung seiner Ausstellung „Mauerfälle“ 


1992-2000 

1992 In Barcelona gründen zwölf Presse-Clubs aus 

neun Ländern die Föderation Europäischer Presse- 

Clubs. Von Anfang an aktiv dabei: der FPC. Die Föderation 

will den europäischen Gedanken pflegen und 

insbesondere an der Entwicklung der freien Presse mitwirken. 

Schöner Neben effekt: FPC-Mitglieder können 

nun auch die Angebote aller Partnerclubs nutzen. 

1993 Auf dem Neujahrsem pfang 1993 sagt Werner 

Holzer Le bewohl. Er hat eine neue jounalistische Aufgabe 

in den USA übernommen, bleibt dem Club aber 

als Ehrenprä sident erhalten. Zum neuen FPC-Präsidenten 

wird Gernot Raue (HR) gewählt. 

1999 Das Geleitwort zur zehnten Ausgabe des Club- 

Magazins schreibt Hans-Helmut Kohl, stellvertretender 

Chefre dakteur der Frankfurter Rundschau und 

neuer Präsident des Frankfurter Presse Clubs. Er löst 

Gernot Raue ab, der von 1993-99 Präsident war. 

2000 Im Juni 2000 bekommt der FPC eine neue 

Geschäftsführung. Monica Weber-Nau ist die erste 

Frau und die erste Journalistin in diesem Amt, 

das zuvor vier Mal nacheinander von Pressesprechern 

bekannter Frankfurter Institutionen bekleidet wurde.


Sebastian Weigle, musikalischer Leiter der Oper Frankfurt. Moderator war FPC-Vorstandsmitglied Nikolaus Münster 

Dr. Wilm Herlyn wurde von FPC-Vorstandsmitglied Katja Marx zu seiner Zeit als Chefredakteur der dpa befragt 


2001-2000 

2001 Großes Interesse weckt die Reihe „Kultur und 

Medien – eine spannungsreiche Beziehung“. Zum Start 

erklärt Prof. Jean-Christophe Ammann, „Wer bestimmt, 

was Kunst ist“, danach gastieren Ossi Urchs, 

Prof. Peter Weibel, Max Hollein u. a. 

2002 Ab 2002 erscheint das FPC-Club-Magazin in 

neuer Gestalt und Konzeption: als großformatige und 

zeitgemäß layoutete Kombination aus Clubzeitschrift 

und medienreflektierendem Branchenblatt. Motto der 

Oktober-Ausgabe 02: „Medien Macher Netzwerke“. 

2003 Beim ersten Treffen deutscher Presseclubs 

kommen auf FPC-Initiative neun Vertreter aus sechs 

Clubs zum Erfahrungsaustausch in Frankfurt zusammen. 

2004 folgt ein zweites Treffen, das zur Gründung 

des Forums Deutscher Presseclubs führt.


Wolfgang Tiefensee (SPD), noch im Amt als Bundesverkehrsminister, diskutierte nach der Podiumsdebatte 

über die Entwicklung der Städte und des Verkehrs mit den FPC-Mitgliedern munter weiter 


US-Generalkonsul 

Edward M. Alford 

Dr. Wolfgang Donsbach, 

Professor für Kommunikationswissenshaften 

an der Uni 

Dres den, lauscht den Ausführungen 

der FPC-Geschäfts - 

führerin Monica Weber-Nau 

Der neue Fraportchef 

Dr. Stefan Schulte im Gespräch 

im Oliver Günther („hr-info“) 

15 

Gerhart Baum 

(Ex-Bundesinnenminster) und 

Prof. Dr. Winfried Hassemer 

(Expräsident des Bundesverfassungsgerichts), 

interviewt 

von FPC-Ehrenpräsident 

Werner Holzer 

Jörg-Uwe Hahn, 

stellv. Ministerpräsident und 

Justizminister Hessen 

2004-2008 

2004 Zu den umstrittensten und gefragtesten 

Bundes politikern gehört Finanzminister Hans Eichel. 

Mehr als 250 Gäste lauschen beim Neujahrsempfang 

seinen Erklärungen. Mit süffisanten Worten, etwa zur 

Gebur tenrate der Franzosen, beweist er auch Humor. 

2005 Wechsel an der FPC-Spitze: Um sich ganz 

den Heraus for de run gen seiner neuen Position als Fernsehdi 

rek tor des Hessischen Rundfunks widmen zu 

können, gibt Manfred Krupp das Präsidentenamt auf. 

Zu seinem Nachfolger wird FAZ-Mitherausgeber 

Werner D’Inka gewählt. 

2008 Mit der im Februar 2008 gestarteten Veranstaltungsreihe 

„Durchstarten“ richtet sich der FPC gezielt 

an junge Journalisten. Das Konzept: Hochkaräter 

wie Autor Jan Weiler und Moderator Steffen Seibert 

geben Tipps zum Berufseinstieg, beleuchten aktuelle 

Medientrends und erzählen von ihren Erfahrungen. 

Die von FPC-Vorstandsmitglied Michaela Schmehl 

und Nils Bremer („Journal Frankfurt“) moderierte 

Reihe entwickelt sich zum Dauerbrenner.


fallen unter die geförderten Projekte des 

Clubs. Von den Anfängen am Frankfurter 

Stammtisch bis zum bundes- und europaweit 

vernetzten PresseClub war der Weg 

mitunter mühsam, aber erfolgreich. Seit 

1990 existiert die vom FPC mitbegründete 

Föderation europäischer Presseclubs und 

seit 2002 das Forum deutscher Presseclubs. 

Auch in diesem Falle war der Frankfurter 

PresseClub Initiator und Wegbereiter des 

Netzwerks. 23 Clubs gehören dem deutschen 

Netzwerk an, und zwischen ihnen besteht 

längst eine intensive Zusammenarbeit. 

Ort der unmittelbaren Kommunikation 

In Zeiten des Abbaus von Arbeitsplätzen – 

auch oder gerade in den Medien –, in denen 

jungen Journalistinnen und Journalisten 

der Einstieg schwer gemacht wird, die 

Arbeitsbedingungen sich verschärfen, in 

solchen Zeiten können Presseclubs für viele 

neue Bedeutung erhalten. Längst sind sie 

nicht mehr Orte, wo alte Herren mit Beziehungen 

das Netzwerk darstellen, sondern 

lebendige Treffpunkte, an denen Alt und 

Jung zum Gedankenaustausch zusammenkommen, 

wo der Kommunikationsexperte 

auf den Rechercheur, der Zeitungsmacher 

auf die Onlineszene stößt, wo der Presse - 

sprecher zwanglos mit dem Chefredakteur 

plaudern kann. In Zeiten, in denen sich 

die Kommunikation rasant geändert hat 

und täglich ändert, wo Blogs und Twitter, 

Facebook, Xing und andere Plattformen 

das persönliche Gespräch häufig ersetzen, 

hat ein Presseclub die Aufgabe, ein Ort 

der unmittelbaren Kommunikation zu sein. 

Monica 

Weber- 

Nau 


Geschäftsführerin 

FPC 

info@frankfurterpresseclub.de 

Buchautorin Ingrid Schick und Fotografin Angelika Zinzow 

(„Frankfurter Hotelgeplauder“) 

Dr. Christoph Bieber, Medienwissenschaftler der Uni Gießen, erörterte das Twitter-Phänomen 

V.l.n.r.: Frank-Holger Appel, „F.A.Z.“, Matthias W. Send, FPC-Vorstandsmitglied und Klaus Franz, 

Vorsitzender des Gesamtbetriebsrates Opel, diskutierten über die Krise des Autobauers 

17 

V.l.n.r.: Michael Konken, Vorsitzender DJV, Joachim Blum, Journalistikprofessor, mit Moderator Nils Bremer 

nach einem Clubabend der Reihe „Durchstarten“ 

UNSER PROGRAMM FÜR DIE ZUKUNFT: 

Individuelle Vorhaben fördern, die der Gesellschaft 

und Wirtschaft nachhaltig nutzen. 

Die KfW Bankengruppe gibt Impulse für Wirtschaft, Gesellschaft und Ökologie. Wir fördern 

zukunftsfähige Projekte und bekennen uns zu unserer gesellschaftlichen Verantwortung – in 

Deutschland, Europa und der Welt. Mehr Informationen über die KfW Bankengruppe erhalten 

Sie unter www.kfw.de 

Die Zukunftsförderer 

2009-2010 

2009 Nach langer Zeit gibt es auch im FPC-Vorstand 

einen Wechsel. Für neuen Schwung sorgen ZDF- 

Redakteurin Michaela Schmehl, „FR“-Chefredakteur 

Rouven Schellenberger und HR-Hörfunk-Chefredakteurin 

Katja Marx.


Internationaler 

Medienpreis 

Frankfurt 

Der Internationale Medienpreis Frankfurt ist 

der bedeutendste Medienpreis in der 

Region Rhein-Main und wird vom Frankfurter 

PresseClub e.V. verliehen. 

Ob eine spannende Reportage, ein kritischer 

Bericht, eine emotionale Geschichte 

oder ein innovatives Format – ausgezeichnet 

werden herausragende Beiträge, 

die sich mit Frankfurt und/oder der 

Rhein-Main-Region beschäftigen. Die 

Themen sind frei wählbar und können 

von Politik über Wirtschaft und Kultur 

bis hin zu Sport und Gesellschaft reichen. 

Neben dem Inhalt zählen auch 

Sprache, Stil und Verständlichkeit. 

Das Wichtigste im Überblick: 

Die Preisträger werden von einer 

hochkarätigen Jury aus Chefredakteuren 

und Ressortleitern zahlreicher in Frankfurt 

ansässiger Medien und Agenturen 

ermittelt. 

Teilnehmen können alle internationalen wie nationalen Journalisten mit 

Beiträgen aus Printmedien, TV, Radio, Onlinejournalismus und Pressefoto - 

grafie (Veröffentlichungszeitraum: 16. Juni 2008 bis 15. Juni 2010). Darüber 

hinaus wird ein Nachwuchspreis für Journalisten, die nicht älter als 28 Jahre 

sind, ausgelobt. 

Der Internationale Medienpreis Frankfurt ist mit Preisgeldern von insgesamt 

10.000 Euro dotiert. Die Preisverleihung findet im Oktober 2010 

im Rahmen eines Festakts statt. 

Monica 

Weber- 

Nau 



FPC 


Rückblick 

Die Preisträger 2008 

1. Preis: Ulrich Mattner und Stephan Morgenstern: 

„Blendende Aussichten bei guten Geschäften“ – Fotostrecke 

über Frankfurts Geschäftswelt, veröffentlicht im „Stern“ 

2. Preis: Tobias Rüther: „Raus aus der Berliner Luft!“ – 

Feuilleton-Beitrag, der einen besonderen Blick auf Frankfurt 

wirft, veröffentlicht in der „Frankfurter Allgemeinen Zeitung“ 

3. Preis: Christoph Hickmann: „Unter den Wolken“ – 

Reportage über den Frankfurter Flughafen, veröffentlicht 

in der „Süddeutschen Zeitung“ 

und 

Silke Kujas und Kamil Taylan: „Innenstadtrevier“ – 

TV-Reportage über den Alltag zweier Polizisten mit Migrationshintergrund, 

veröffentlicht im Hessischen Rundfunk 

Nachwuchspreis: Sebastian Gehrmann, „Der Waldmensch“ 

– Reportage über einen Obdachlosen, der rund 

30 Jahre im Wald lebte, veröffentlicht in der „Frankfurter 

Rundschau“ 

Die Preisträger 2006 

1. Preis: Eckhard Mieder mit Joachim Wölcken: 

„Der Bauch von Frankfurt – die Geschichte der Großmarkthalle“,45-minütige 

TV-Dokumentation, veröffentlicht im 

Hessischen Rundfunk 

2. Preis: Bernhard Borgeest: „Die Würde des Menschen 

ist unantastbar“, Print-Reportage, veröffentlicht in „Focus“ 

3. Preis: Corinna Tertel: „Ode an den Main – eine Liebes - 

erklärung in 10 Akten“, Hörfunk-Feature, veröffentlicht im 

Hessischen Rundfunk 

Nachwuchspreis: Michael Wittershagen: „So schlimm ist 

es hier schon lange nicht mehr – Reportage vom Frankfurter 

Berg“, veröffentlicht in der „Frankfurter Allgemeinen Zeitung“ 

Sonderpreis: Thomas Schernbeck mit Volker Denkel „Das 

Ende des Schweigens – Der Frankfurter Auschwitz-Prozess 

von 1963 – 1965“, Onlinebeitrag, veröffentlicht in „hr-online“

20 

Auslandsjournalismus 

„Man 

muss wissen, 

dass 

das Ster - 

ben dazugehört“ 

Seite 22 

Sprach - 

kenntnisse 

und 

Auslands - 

erfahrung 

alleine reichen 

nicht 

Seite 28 

Die Welt 

im Radio 

Seite 30 

Krise als 

Medien - 

ereignis 

Seite 32 


Mittendrin statt von fern dabei 

Ob Papstwahl in Rom oder Präsidentschaftswahlen in 

den USA, ob Hurrikan „Mitch“ in Honduras (Foto) oder 

Krieg in Nahost – es gibt kaum ein Weltgeschehen, von 

dem deutsche Medien nicht vor Ort berichten lassen. 

Dass die Journalisten an der Auslandsfront über handwerkliches 

Können verfügen sollten, versteht sich von 

21 

selbst. Doch müssen sie auch ausgesprochen mutig und flexibel sein. In der 

Zeit der Weimarer Republik kämpften Auslandskorrespondenten noch mit der 

Aufnahme- und Übertragungstechnik, heute erreichen sie binnen Sekunden 

die ganze Welt. Culture Clash, Extremsituationen und die Herausforderung, 

auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten seriös zu berichten – Schlaglichter 

auf einen Beruf, in dem Faszination und Grauen nah beieinander liegen. 

Foto: dpa Picture-Alliance, Alberto Morales

22 Auslandsjournalismus 

„Man muss wissen, 

dass das Sterben 

dazugehört“ 

Sie treffen Menschen in unmöglichen Situationen, sind im Idealfall dabei, 

wenn irgendwo in der Welt Geschichte geschrieben wird, und werden nicht 

selten mit dem Tod konfrontiert. Auslandskorrespondenten haben einen 

nicht gerade alltäglichen Job. Welche Voraussetzungen braucht man dafür? 

Auf was muss man sich einstellen? Und wie geht man mit schockierenden 

Erlebnissen um? Drei Profis berichten von ihren Erfahrungen. 

Ralf Krüger, Korrespondent dpa 

Es war im Grenzgebiet von Ruanda zur Zeit der Massaker. 

Ralf Krüger und TV-Kollegen waren für einen Bericht in 

einer Kleinstadt, stoppten vor einem Hospital mit verletzten 

Hutu-Milizionären. Plötzlich wurde ihr Taxi von Bewaffneten 

eingekreist. Die hielten den Taxifahrer für einen Angehörigen des 

Tutsi-Stammes. Damit galten Krüger und das Team als „Tutsi- 

Freunde“, als Anhänger der Rebellen. Krüger sah schon sein Ende 

nahen, als ein Galgen aufgebaut wurde. Die Stimmung war aggressiv. 

Doch dann kam ein Polizist, schoss in die Luft, nahm die 

Journalisten kurzerhand fest und holte sie so aus dieser gefährlichen 

Situation heraus. „Ich habe mich wohl noch nie so wohl 

gefühlt wie in diesem Knast“, sagt Krüger und grinst. Neun Jahre 

ist er dpa-Korrespondent fürs südliche Afrika gewesen, bevor er 

zum Jahreswechsel in die Heimat zurückkehrte. In dieser Zeit hat 

er so einiges erlebt. 

Es sind Situationen wie diese, die das Leben eines Auslandskorrespondenten 

prägen, auch wenn ihr Alltag längst nicht immer so 

gefährlich ist. Sie berichten vom Erdbeben in Haiti, von Aidsprojekten 

in Südafrika, aber auch von der Rede des US- Präsidenten 

oder der Geburtstagsparade der Queen. Ihre Aufgaben sind vielfältig. 

Genaue Zahlen gibt es nicht, da viele Kollegen frei arbeiten. 


Foto: dpa Picture-Alliance, Jens Ressing 

Laut einer Umfrage des Hans-Bredow-Instituts (veröffentlicht in 

„Medien & Kommunikationswissenschaft“ 2006/3) sind etwa 500 

deutsche Auslandskorrespondenten in den verschiedensten Medien 

und Ländern tätig. Oft sind ihre Berichtsgebiete länderübergreifend, 

die meisten von ihnen arbeiten in Europa und sind laut Studie 

Männer. Die Zugangswege sind unterschiedlich, meist jedoch 

gehen ein Studium, ein Auslandsaufenthalt sowie ein Volontariat 

oder Mitarbeit in der Heimatredaktion voraus. 

Ralf Krüger arbeitete acht Jahre in der dpa-Zentrale in Hamburg, 

bevor er 1993 in das Pariser dpa-Büro kam. Dort blieb er 

als wirtschaftspolitischer Korrespondent bis Anfang 2001. Seine 

Schwerpunkte waren etwa die Einführung des Euro, die Arbeit der 

OECD, der Weltbank, Luft- und Raumfahrt oder Entwicklungs - 

politik. Aufgaben, die zwar spannend waren, ihn aber auch ernüchterten: 

„An Orten wie Paris muss man in der Regel auf Ereignisse 

reagieren, man geht auf Pressekonferenzen und berichtet darüber. 

Es bleibt kaum Zeit, mal auf eine ausführliche Recherchereise zu 

gehen. Krüger wollte raus. Nicht an Plätze wie Washington, wo er 

ebenfalls kaum das Büro verlassen würde. „Ich wollte eine Region 

wirklich erfahren, auch mal die Menschen treffen, über die ich 

berichte.“ So kam er nach Südafrika. 

Während des Studiums und seiner Mitarbeit für Zeitungen wie 

die „Neue Rhein/Ruhr-Zeitung“ (NRZ) hatte er über Projekte 

schon Kontakte nach Afrika geknüpft. Bei dpa angekommen, wurde 

er mehrfach nach Afrika geschickt – vor allem ins französisch 

sprechende Westafrika. Dann kam die Frage, ob er nach Ruanda 

gehen wolle. Er ging. „Ich war zum Ende der Massaker dort“, berichtet 

Krüger. „Das war prägend!“ Um solche Gräueltaten mental 

zu verarbeiten, hat jeder eine andere Lösung, glaubt er. Als passionierter 

Pilot machte er einen Fliegerurlaub und verbrachte Zeit bei 

Freunden auf einem Weingut. „Es war für mich die richtige Strategie. 

Ich muss mich im Cockpit ja konzentrieren, kann also nicht 

allzu sehr an das Grauen denken; und andererseits musste ich 

23 

unbedingt darüber sprechen – aber mit Leuten, die gar nichts mit 

Journalismus zu tun haben und einen gesunden Menschenverstand 

besitzen.“ 

Doch diese Grenzerfahrung hielt ihn nicht vor seinem Beruf ab. 

2002 begann er in Südafrika, ist zuständig für 12 Länder. „In den 

meisten haben wir freie Mitarbeiter, sogenannte Stringer.“ Etwa 

in Simbabwe, wo man nur unter größten Gefahren und Risiken 

arbeiten könne. Zum Berichtsgebiet gehören auch Mosambik oder 

Malawi. Aus diesem Land wird in Krügers Augen viel zu wenig 

berichtet – „höchstens wenn Madonna ein Kind adoptiert“. Sonst 

sei es leider oft schwierig, Themen zu transportieren. „Es ist bedauerlich, 

aber ohne Prominenz bekommt man mitunter kaum 

noch etwas ins Blatt“, sagt er. Für politische Berichterstattung aus 

Afrika bleibe in vielen deutschen Zeitungen oft nur ein Einspalter 

übrig. „Man muss um jedes Wort ringen“, sagt Krüger. Das tut 

ihm weh. „Ich bin kein Missionar, möchte aber die Realität so gut 

wie möglich abbilden. Und das ist gerade bei einer so komplexen 

Realität wie der in Afrika in ein paar Zeilen schwer.“ 

Wie sehr eine WM aber ein „Türöffner“ für Themen sei, habe 

er bereits 98 in Frankreich erfahren. „Eine WM ist ein ‚window of 

opportunity’“ – auf einmal wird einem der rote Teppich für Berichte 

aller Art ausgerollt.“ Daher sei die WM auch so wichtig für 

Südafrika. „Sie ist das größte Geschenk, das man dem Staat machen 

konnte, und hat das Land vor dem Fall in die Bedeutungslosigkeit 

bewahrt.“ Denn viele Medien hatten schon ihren Rückzug 

aus Südafrika geplant. Durch die WM sei alles anders geworden. 

„Es hat auch den Standort Johannesburg aufgewertet“, freut sich 

Krüger. „Man muss als Korrespondent vor Ort trotz aller gebotenen 

Distanz den Alltag mitfühlen, sich mitfreuen und auch mitleiden 

können“, sagt er. Wie fast alle Südafrikakorrespondenten hatte 

auch er sein Büro im Medienhaus in Johannesburg. Krüger wohnt 

nicht weit davon. In einem Haus ohne den sonst üblichen Stacheldrahtzaun. 

Er hat keine Angst. „Man muss die Reflexe trainieren 

und bekommt ein Gespür dafür, was gefährlich ist und was nicht.“ 

Noch nie sei er bisher überfallen worden. Nur einmal geriet er unvermittelt 

in eine Schießerei auf offener Straße, blieb aber unverletzt. 

Dennoch mag er Johannesburg: „Die Stadt ist für mich Liebe 

auf den zweiten Blick.“ 

Christiane Hoffmann, Redakteurin 

„Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung“ 

Sich fremden Welten zu nähern, sie zu verstehen und zu erklären, 

das ist für Christiane Hoffmann, Redakteurin der 

„Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung“, das Reizvolle 

an ihrem Beruf. Das sei auch der Unterschied zum Journalismus 

Foto: FAZ 

im Inland. „Es geht weniger um die exklusiven Informationen 

oder darum aufzudecken, sondern eher darum, das Fremde zu vermitteln 

und zu übersetzen“, sagt Hoffmann. Im Iran wie in der 

ehemaligen Sowjetunion wollte sie hinter die Kulissen der „dämonisierten, 

verteufelten Länder“ schauen. Mit 43 Jahren ist sie nicht 

nur eine der wenigen Auslandskorrespondentinnen, sondern auch 

den Ergebnissen der Umfrage entsprechend jung in den Beruf gekommen. 

Im Gegensatz zur Studie jedoch meint die Mutter zweier 

Kinder, dass sich Arbeit und Familie im Ausland gut vereinbaren 

lassen, denn die Arbeitszeiten seien weniger festgelegt als in der 

Zentrale. 1994 war sie als Quereinsteigerin zur „F.A.Z.“ gekommen. 

Im Studium hatte sie sich bereits auf Osteuropa spezialisiert 

und Russisch gelernt. Von einem Aufenthalt in der Ukraine 

schrieb sie einen Artikel – die „F.A.Z.“ druckte ihn, bot ihr ein 

Praktikum an, und nach dem Ende des Studiums wurde Hoffmann 

eingestellt. „Damals gab es großen Bedarf an Korrespondenten für 

Osteuropa“, erklärt sie den raschen Einstieg. Von 1999 bis 2004 

arbeitete Hoffmann im Iran, seitdem reist sie noch immer wochenweise 

in das Land und berichtete für die „F.A.Z.“/„FAS“. Zum 

letzten Mal im November 2009. 

Mit ihrem Mann, einem Diplomaten, war sie nach Iran gekommen. 

Als Frau dort zu arbeiten, sei nicht schwierig gewesen, es sei 

akzeptiert. „Viele Frauen arbeiten als Journalistinnen, die Behörden 

im Iran sind das gewöhnt.“ Vor Ort empfand sie es eher als 

Vorteil, eine Frau zu sein. Im konservativen Teil der Gesellschaft, 

wo Geschlechtertrennung praktiziert wird, betrachte man west - 

liche Frauen als „Neutrum“. „Deshalb erhalten Frauen auch Einblicke 

in die Männerwelt, aber für Männer ist es schwer, in die 

Frauenwelt vorzudringen“, sagt sie. Zudem sei der Umgang mit 

Frauen weniger „harsch“ als mit männlichen Kollegen. So sei sie 

einmal bei einem Handgemenge nur deshalb nicht verhaftet worden, 

weil sie eine Frau war. „Wenn man es geschickt anstellt, kann 

man mehr erfahren. Es hat Vorteile, dass man dort nicht immer 

ganz ernst genommen wird“, sagt die kompetente, selbstbewusste 

Journalistin. 

Als Frau aus Tschetschenien und Tadschikistan zu berichten, sei 

schwieriger gewesen. „Es ist immer schwierig, wenn eine Gesellschaft 

vom Krieg verroht ist. Aber im Iran hatte ich nie das Gefühl, 

dass es gefährlich war – abgesehen vom Straßenverkehr und 

der Erdbebengefahr“, sagt Hoffmann. Nur einmal habe sie sich 

der Forderung des Geheimdienstes gebeugt, von einem Ort zu verschwinden. 

„Ansonsten habe ich mich völlig frei bewegt – auch 

mal Autos angehalten. Als ausländische Journalistin ist man im 

Iran nie in Lebensgefahr. Aber die iranischen sind es sehr wohl“. 

Ihre Berichte schickte sie meist über das Internet an ihre Heimatredaktion. 

Eine iranische Zensur habe nicht stattgefunden, die 

Texte sind nicht geändert worden, sagt sie. „Aber es gab Versuche 

der Behörden, zu beeinflussen. Dann wurde ich vorgeladen und 

musste rechtfertigen, warum ich etwas Bestimmtes geschrieben 

hatte.“ Teilweise führte das zu absurden Situationen. Wie bei einem 

Artikel über Prostitution, nach dessen Veröffentlichung sie 

fast zwei Monate lang nicht arbeiten durfte. In ein Kopftuch gehüllt 

musste sie mit einem iranischen Beamten über Prostitution 

diskutieren. „Und dabei durfte ich das Wort nicht erwähnen.“ 

Direkte Beeinflussungsversuche gebe es über die Vergabe von Visa. 

Als Ehefrau eines Diplomaten mit Dauervisum ausgestattet, war


sie davon nicht betroffen. Momentan sei es jedoch sehr schwer, ein 

Visum zu bekommen, sagt sie. 

Wie für alle Kollegen im Ausland sind auch für die Journalistin 

persönliche Kontakte für die Berichterstattung sehr wichtig. Im 

Iran sei die Kontaktpflege zudem sehr zeitaufwendig. „Man muss 

unheimlich viel Tee trinken“, sagt sie lächelnd. Wichtig waren 

dabei ihre Sprachkenntnisse, so kam sie näher an Menschen heran. 

Auch mit den Behörden habe sie oft Gespräche ohne konkrete 

Ergebnisse geführt. Oft spürte sie diese viel später und ganz unerwartet. 

Plötzlich funktionierte etwas oder es taten sich verschlossene 

Türen auf. Die Menschen auf der Straße seien dagegen fast alle 

gesprächsbereit. „Sie wollen gerne reden“, sagt sie. Dieses Bedürfnis 

habe sich in den vergangenen zehn Jahren sogar gesteigert. 

Verändert hätten sich zudem die technischen Möglichkeiten ihrer 

Arbeit. Heute sei es viel leichter, mit Personen in Kontakt zu 

bleiben, etwa über Internet. In Tadschikistan dagegen habe sie 

noch eineinhalb Tage lang auf ein Telefongespräch warten müssen. 

Am spannendsten fand Hoffmann immer die Vermittlung von 

Themen. „Man muss ein Gespür dafür haben, was der Leser weiß, 

was interessant ist.“ Letztlich, so ihre Erfahrung, „ist das allgemein 

Menschliche überall auf der Welt gleich. Alle hätten ähnliche 

Gefühle, egal aus welcher Kultur. „Es ist wichtig, sich in die 

Menschen hineinzuversetzen, sich mit Ihnen zu identifizieren, sie 

zu verstehen, gleichzeitig muss man sich aber auch abgrenzen“, 

weiß Hoffmann. Daher wünscht sie sich einen häufigeren Wechsel. 

Nach einer gewissen Zeit müssten Auslandskorrespondenten 

wieder in die Zentrale zurück. „Sonst verliert man irgendwie die 

Haftung“, resümiert sie. 

Klaus-Dieter Frankenberger, 

Leiter Außenpolitik 

„Frankfurter Allgemeine Zeitung“ 

Wie sich die Rahmenbedingungen für Auslandskorrespondenten 

in den letzten Jahren geändert haben, weiß 

auch ihr ehemaliger Chef, Klaus-Dieter Frankenberger 

von der „F.A.Z.“. Früher habe ein Korrespondent seinen Posten oft 

bis zum Ende behalten, weil man die Erfahrung betonte, berichtet 

der Leiter der Außenpolitik. „Heute dauert ein Einsatz fünf Jahre, 

und dann ist er verhandelbar.“ Verlängerungen gebe es zwischen 

drei und zwei Jahren. Dafür seien die Redakteure jünger, viele 

Volontäre würden übernommen. Früher hatten Kollegen vor der 

Einstellung oft eine Promotion absolviert oder kamen von einem 

Institut. „Heute muss man neuen Kollegen oft noch etwas beibringen“, 

sagt Frankenberger. Auch die Arbeitsbedingungen hätten 

sich verändert, unter anderem sei die Schnelligkeit enorm gestiegen. 

Die Anforderungen seien groß, gute Artikel müssten lieber 


Foto: FAZ 

heute statt morgen im Blatt sein – einschließlich eines Hintergrundartikels. 

„Da war man früher etwas entspannter.“ Die Anforderungen 

an die Qualität seien hoch, der Druck größer als früher. 

Auch das Spektrum der Artikel innerhalb der Zeitung sei größer 

geworden. „Es muss gefüllt werden, und zwar oft vom gleichen 

Autor.“ Dies gelte auch rubrikübergreifend. Die Budgets für Reisen 

dagegen seien noch unverändert. 

Für Frankenberger gibt es – abgesehen vom Kriegsreporter – 

zwei Typen von Korrespondenten. „Das eine sind die Regionalspezialisten.“ 

Sie besäßen eine Affinität zu einem bestimmten Land, 

hätten durch ihre Ausbildung bereits Schwerpunkte gesetzt, etwa 

durch einen Auslandsaufenthalt im Studium. „Wenn einer sich im 

arabischen Raum gut auskennt, werden wir ihn nicht nach Frankreich 

schicken“, sagt Frankenberger. Auch die Kenntnis der Sprache 

sei sehr wichtig. Das gelte besonders für Länder, deren Kultur 

fremd sei, wie etwa China. Die zweite Gruppe sind die Nachrichtenjournalisten. 

Sie würden an wichtigen Standorten wie Brüssel, 

London oder Washington eingesetzt. „Es müssen Personen sein, 

die nicht nur glänzende Reportagen schreiben, sondern auch die 

wichtigen Nachrichten tagtäglich analytisch aufbereitet präsentieren 

können.“ Ein Wechsel von einem Nachrichtenposten in eine 

bestimmte Region sei in Einzelfällen aber auch möglich. 

Zu den wichtigsten Fähigkeiten eines Auslandskorrespondenten 

gehört für Frankenberger Urteilsvermögen. Das beinhalte auch 

die Einschätzung von Gefährdungslagen, mit der „richtigen Dosis 

aus Wagemut und Vorsicht“ – insbesondere in Afrika. In den Irak 

schickt die „F.A.Z.“ ihre Korrespondenten aus Sicherheitsgründen 

„nur embedded, nicht auf eigene Faust“, berichtet Frankenberger. 

Wichtig sei auch Lebensreife, die unter anderem davon abhänge, 

ob auch ein Studium im Ausland absolviert wurde und wie lange 

man in der Nachrichtenredaktion war. Denn die Schule innerhalb 

der „F.A.Z.“ geht einem Auslandseinsatz immer voran. 

Wie sehr auch die Technik die Arbeitsbedingungen für 

Hörfunk- und Fernsehreporter beeinflusst, das weiß 

Luten Leinhos. Der 45-Jährige hat für beide Medien 

im Ausland gearbeitet. „Keine Angst vor dem Unbekannten und 

Neugier auf das Leben in all seinen Facetten“ – das sind für Leinhos 

die wichtigsten Fähigkeiten eines Auslandskorrespondenten. 

„Man wird ständig ins kalte Wasser geworfen. Mit Routine allein 

ist da nicht immer viel zu machen“, sagt Leinhos, der seit 2004 

für das ZDF-„heute journal“ als Reporter regelmäßig im Ausland 

arbeitet und einmal als jüngster ARD-Auslandskorrespondent anfing. 

Auslandsreporter zu sein, das war schon immer sein Traum. 

Er hat sich diesen Traum erfüllt und dabei noch das Glück, oft 

im richtigen Moment am rechten Ort zu sein. 

Als Leinhos 1984 zur Prüfung in der Deutschen Journalistenschule 

gefragt wurde, was er werden wolle, sagte er „Lateinamerikakorrespondent 

für die ‚Süddeutsche Zeitung’“. Die „Süddeutsche“ 

wurde es zwar nicht, aber Lateinamerika. Nach dem Abitur 

hatte er bei Filmproduktionsfirmen in Berlin gearbeitet und war 

durch die Welt gereist, hatte etwa als Holzfäller in der kanadischen 

Wildnis gearbeitet und Blockhäuser gebaut. Zurück in 

Deutschland besuchte er die Deutsche Journalistenschule, arbeitete 

danach unter anderem als Polizeireporter für den „Tagesspiegel“ 

in Berlin. 1988 wechselte er als Radioredakteur zum Sender Freies 

Neue Wege gehen 

„Probleme werden nie mit derselben Denkweise gelöst, durch 

die sie entstanden sind.“ Albert Einstein 

Der Klimawandel und seine Auswirkungen auf die Zukunft des 

Planeten Erde und damit auf das Leben insgesamt werden in 

Wissenschaft, Politik und Gesellschaft kaum mehr in Zweifel gezogen. 

Zum Grundtatbestand eines vom Menschen gemachten 

Klimawandels bestehen keine Erkenntnisdefizite mehr. Defizite 

gibt es dagegen bei der Umsetzung nachhaltiger Formen des 

Wirtschaftens, die den Herausforderungen des Klimawandels 

gerecht werden. Verschärft werden diese Herausforderungen 

durch die zunehmend spürbare Ressourcenknappheit. 

Deshalb brauchen wir neues Denken und müssen neue Wege 

erforschen. 

Das NATURpur Institut für Klima- und Umweltschutz leistet 

als Plattform für die anwendungsorientierte Forschung einen 

Beitrag, die Umsetzungsdefizite mit Blick auf eine nachhaltige 

Energieversorgung zu beheben. Dazu konzentriert sich das Institut 

auf die Förderung von interdisziplinären Forschungsprojekten 

in den Bereichen Energieeffizienz, Erneuerbare Energien 

und Konventionelle Energien. Leitbild für das NATURpur Institut 

ist eine moderne Daseinsvorsorge, die den nachhaltigen Zugang 

zu den Grundgütern Energie und Wasser sichert. 

Kontakt: 

Matthias W. Send 

Vorsitzender der Geschäftsführung, NATURpur 

Institut für Klima- und Umweltschutz gGmbH 

Frankfurter Straße 110 

64293 Darmstadt 

Telefon: +49 (0) 6151 701-1060 

Telefax: +49 (0) 6151 701-1069 

matthias.w.send@naturpur-institut.de 

www.naturpur-institut.de 

NATUR pur 

Institut für Klima- und Umweltschutz

Foto: privat 


Luten Leinhos, Reporter ZDF-„heute journal“, Haiti 2004 

Berlin. Zum Mauerfall und der Wiedervereinigung blieb er noch 

da: „Es war zu spannend. Ich war der erste Hörfunkreporter an der 

Bornheimer Straße.“ Wenig später siegte das Fernweh. Leinhos 

nahm ein Jahr Auszeit. Er reiste durch Lateinamerika und arbeitete 

frei für den ARD-Hörfunk und für Zeitungen. Nach seiner Rückkehr 

begann er ein VWL-Studium an der FU Berlin und arbeitete 

parallel beim Hörfunk. Eine Urlaubsvertretung im ARD-Studio 

Mexiko ebnete ihm den weiteren Weg: Er war dort, als die deutsche 

Botschaft in Kuba besetzt wurde. Seine Berichte waren gut, 

1995 wurde er ARD-Hörfunk-Korrespondent für Mittelamerika 

und die Karibik – zuständig für 16 Länder. Den Rest seines VWL- 

Studiums absolvierte er als Fernstudium, zudem schrieb er noch 

für Zeitungen. Hurrikan Mitch bescherte ihm viele Aufträge und 

bleibende Eindrücke. Weitere Schwerpunkte waren z. B. Mexikos 

Wirtschaftskrise oder der Absturz der Birgen Air in der Dominikanischen 

Republik. Nach fünf Jahren musste er turnusgemäß 

zurück. „Da ist die ARD streng“, sagt Leinhos. Da er beim Radio 

so gut wie alles gemacht hatte, reizte ihn nun das Fernsehen, und 

er ging zum ZDF. In der Redaktion Außenpolitik wurde er Krisenreporter, 

arbeitete auch für die Aktualität. So berichtete er etwa 

vom Erdbeben im Iran oder der Geiselnahme in Mali. 2004 wechselte 

er fest ins „heute journal“. Drei bis vier Mal pro Jahr ist er zu 

Sondereinsätzen im Ausland unterwegs. 

Wie viele Auslandskorrespondenten musste sich Leinhos in der 

Zentrale erst mal umgewöhnen. „Als Hörfunkkorrespondent hatte 

man mir gegenüber einen gewissen Respekt. Aber im Fernsehfeld 

war ich erst mal Anfänger. Das war schon eine Umstellung.“ Dazu 

gehörte auch die Arbeitsweise – vom Einzelkämpfer zum Team, 

von einfacher zu umfangreicher Technik. Fernsehen brauche länger, 

bis es senden könne. Dazu komme das Budget. „Im Fernsehen 

stecken ganz andere Kosten dahinter. Radio ist weniger aufwendig, 

und es sind weniger Menschen involviert. Man ist schneller entscheidungsfähig.“ 

Beim Fernsehen kämen noch die Produktions - 

bedingungen hinzu. Manchmal befinde sich die Abspielstation 


für den Beitrag weit vom Ereignis entfernt. „Aber wenn ich eine 

Situation nicht richtig einschätzen kann, dann sage ich es auch.“ 

Die Gesamtsituation könne man nicht immer im Blick haben. 

„Ich kann nur leisten, was vor Ort passiert. Den Überblick hat oft 

eher die Zentrale“, sagt Leinhos. 

Von den vielen Ereignissen, über die er schon berichtet hat, hat 

ihn besonders der Tsunami in Thailand beeindruckt „weil ich mit 

dem Tod in einer solch krassen Form noch nicht konfrontiert war.“ 

Es sei eine so große Zahl von Toten gewesen, die meisten entstellte 

Wasserleichen. Zur Verarbeitung habe das ZDF zum ersten Mal 

den Besuch von Seminaren gegen posttraumatische Belastungs - 

störung angeboten. Er selbst nahm das Angebot nicht an, er ließ 

bereits im Einsatz nicht alles so nah an sich heran. „Ich glaube, 

meine Grenzen ganz gut zu kennen“, sagt er. Nach zwei Wochen 

kehrte er zurück, und verspürte auch dann noch das Bedürfnis, 

über das Erlebte zu berichten; in Gesprächen mit Freunden, in 

Fernsehsendungen und auf Konferenzen. Zwischendurch nahm er 

sich ein paar Tage frei und spielte viel mit seiner kleinen Tochter. 

„Wie man das verarbeitet, muss jeder für sich selbst wissen“, sagt 

Leinhos. „Man muss wissen, dass das Sterben dazugehört. Aber ich 

muss schon während der Dreharbeiten beginnen, mich zu schützen 

– ohne oberflächlich zu werden.“ Sein gefährlichster Einsatz nach 

eigener Einschätzung war der Bürgerkrieg in Haiti 2004, über den 

er drei Wochen lang berichtete. Jetzt zum schweren Erdbeben war 

er wieder dort, schilderte die Katastrophe und das Leid der Menschen. 

Leinhos hofft, mit seinen Einsätzen auch etwas bewirken zu 

können. Beim Tsunami etwa habe er „erzählt, was diese Bilder mit 

mir machen.“ Die Art der Berichterstattung habe seiner Meinung 

nach auch dazu beigetragen, dass die Hilfsbereitschaft so groß gewesen 

sei. Als Meinungsmacher sieht Luten Leinhos sich dennoch 

nicht, sondern als fairen Berichterstatter, der wie ein Dolmetscher 

komplexe Sachverhalte übersetzt und so verständlich macht. 

Damit entsprechen Leinhos, Hofmann und Krüger dem Bild 

der Auslandskorrespondenten, das auch die Umfrage des Hans- 

Bredow-Instituts zeichnet: Sie wollen vor allem Zusammenhänge 

darstellen, Verständnis, Problembewusstsein und Interesse für das 

Berichtsgebiet wecken – im Gegensatz zu früher, als die Bericht - 

erstattung stark meinungsorientiert war. Aber früher wie heute 

haben alle eines gemeinsam: Die Leidenschaft für das Fremde. 

Luten Leinhos „würde jederzeit gerne wieder als Auslandskorrespondent 

arbeiten.“ Auch Christiane Hoffmann, die heute halbtags 

arbeitet, hat „gar nicht genug Zeit, alle Ideen umzusetzen“. Hin 

und wieder reist sie für mehrere Tage ins Ausland – wenn die 

Betreuung der Kinder organisiert ist. Und auch Ralf Krüger kehrt 

„schweren Herzens“ der dpa-Hauspolitik folgend zurück nach 

Deutschland. Nur zur WM wird er noch einmal zwei Monate in 

Südafrika sein. Dann kommt ein neuer Einsatzort – aber der alte 

wird ihm wohl fehlen: „Das Schöne an Afrika ist – sie treffen Leute 

in unmöglichen Situationen und von unterschiedlicher Herkunft, 

und manchmal werden sie Helden des Alltags.“ Wie der Polizist 

in Ruanda, der ihm das Leben rettete. 

Michaela 

Schmehl 

Redakteurin ZDF 

office@ michaelaschmehl.de

28 Auslandsjounalismus 

Sprachkenntnisse 

und Auslands - 

er fah rung alleine 

reichen nicht 

Wer im Ausland erfolgreich arbeiten 

möchte, benötigt interkulturelle Kompetenz. 

Aber: Nicht jeder eignet sich 

für jeden Kulturraum. Dienstleister wie 

die ICUnet.AG helfen dabei, den Auslandseinsatz 

für alle Beteiligten zum 

Erfolg zu machen. 

Hunderttausende Deutsche arbeiten im Ausland, häufig wurden 

sie von ihrem deutschen Arbeitgeber auf Zeit entsandt. Zumeist 

betrauen die Unternehmen ihre Auslandsmitarbeiter, die sogenannten 

Expatriates, mit verantwortungsvollen Aufgaben. Sie 

gründen Auslandsdependancen, erschließen neue Märkte oder leiten 

Auslandsfertigungen. „Entsprechend hoch fallen die Kosten 

aus, wenn der Expatriate seinen Aufenthalt abbricht, weil er zum 

Beispiel an kulturellen Barrieren scheitert“, sagt Dr. Fritz Audebert, 

Vorstandsvorsitzender der ICUnet.AG. Die finanziellen und 

immateriellen Konsequenzen einer abgebrochenen oder erfolglos 

beendeten Entsendung sind beträchtlich, die unmittelbaren 

Kosten für das Unternehmen werden auf das Drei- bis Vierfache 

des Jahresgehalts des Mitarbeiters geschätzt. 

Die ICUnet.AG ist Marktführer für interkulturelle Dienstleistungen. 

„Es kommt entscheidend darauf an, die richtigen Leute 

ins Ausland zu schicken“, erläutert Audebert. Seiner Erfahrung 

nach wählen viele Unternehmen ihre Expatriates bis heute vor 

allem nach deren Fachkompetenz aus, beispielsweise als Ingenieur. 

Bringe die Person dazu noch Sprachkenntnisse und Auslandserfahrung 

mit, reiche das oft als Ausweis ihrer Eignung, so der Experte. 

Doch es gehört eine Menge mehr dazu. „Im Zentrum steht die 


Da staunen die Schulungsteilnehmer: So manches über die Gepflogenheiten 

im indischen Arbeitsalltag hatten sie noch nicht gewusst 

interkulturelle Kompetenz der Person. Sie ist unter Umständen 

wichtiger als das Fachwissen“, so Audebert. 

Zur interkulturellen Kompetenz zählt die ICUnet.AG fünf 

Eigenschaften: Die Bereitschaft, von anderen Kulturen zu lernen, 

sich auf unsichere Situationen einzulassen, zwischen den Zeilen 

lesen zu können, sich selbst ein Stück zurückzunehmen und problemorientierte 

Flexibilität zu beweisen. Dazu kommt, dass ein 

und derselbe Mitarbeiter sich von Hause aus nur selten für verschiedene 

Kulturräume in gleicher Weise eignet. Wer in den USA 

sehr gut zurechtkommt, kann in China vor großen Schwierigkeiten 

stehen. 

„Wir haben einen Test entwickelt, das Intercultural Preference 

Tool (IPT). Er erfasst nach psychologischen und kulturwissenschaftlichen 

Kriterien sieben kulturelle Dimensionen einer Person. 

Vergleicht man ein individuelles Testergebniss mit dem typischen 

Profil einer Kultur, erhält man einen starken Hinweis, in welcher 

Region der Teilnehmer wohl besser oder schlechter zurechtkommen 

wird“, erklärt Beate Huber, Leiterin des Teams Potenzialanalyse 

und Online-Services. Zu den sieben Kulturdimensionen 

gehört zum Beispiel die Entscheidung zwischen Beziehungs- und 

Sachorientierung. „Wir Deutschen orientieren uns in Geschäfts - 

Foto: ICUnet AG 

29 

beziehungen stark an der Sachebene, an Daten, Zahlen und Fakten, 

die persönliche Ebene spielt eine geringere Rolle“, sagt Beate 

Huber. In vielen anderen Kulturen – sei es in Süd- und Osteuropa 

oder auch Asien – gelinge das Geschäft hingegen nur, wenn 

zunächst eine stabile persönliche Beziehung aufgebaut werde. 

Eine weitere der sieben Kulturdimensionen betrifft das Hierarchiedenken: 

In Skandinavien oder den Niederlanden, wo in Teams 

jeder gleichberechtigt einbezogen wird, ist es sehr wenig ausgeprägt, 

in Russland dagegen sehr stark. Dort werden untergeordnete 

Mitarbeiter niemals alleine Entscheidungen fällen. „Die Testergebnisse 

bieten zudem eine Basis für interkulturelles Training. Wir 

können künftige Expatriates damit sehr gezielt auf die persönlichen 

Herausforderungen im jeweiligen Land vorbereiten“, so Huber. 

Interkulturelles Konfliktpotenzial wird oft unterschätzt 

Je exotischer das Land, desto ausgeprägter ist das Bewusstsein für 

mögliche Schwierigkeiten. Intensiv fragen Firmen bei der ICUnet.AG 

Trainings für Kulturräume im asiatischen oder arabischen 

Raum nach. Geht es aber in die USA oder nach Westeuropa, etwa 

Frankreich, England oder gar Österreich, unterschätzen viele das 

interkulturelle Konfliktpotenzial. So missversteht mancher Deutscher 

in den USA etwa eine klare Anweisung des Vorgesetzten als 

lockere Aufforderung oder nimmt kritische Zwischentöne nicht 

wahr. „Viele Kulturen pflegen einen wesentlich indirekteren Kommunikationsstil 

als wir Deutschen, eine weitere wichtige Kultur - 

dimension“, sagt Audebert. „Unsere Direktheit, unsere Sachbezogenheit 

und unser analytisches Vorgehen sind im Ausland 

berühmt berüchtigt.“ Trotz gleicher Sprache lauert hier schon 

unmittelbar jenseits der Grenze in Österreich oder in der Schweiz 

ein großes Potenzial für kulturelle Konflikte. 

„Ganz langsam wächst aber in Chefetagen und Personalabteilungen 

das Bewusstsein für diese Herausforderungenwie Audebert 

über die letzten Jahre festgestellt hat. Schlechter sieht es bei der 

Rückkehr aus. „Wer zwei oder drei Jahre im Ausland gelebt und 

gearbeitet hat, passt sich der anderen Kultur an. Das lässt sich 

mit dem IPT ganz klar messen.“ Und plötzlich erscheint die altvertraute 

Heimat fremd. Die Rückkehr bedeutet einen ähnlichen 

Kulturschock wie der Aufbruch. 

Hinzu kommt, dass im Heimatunternehmen die Zeit nicht still 

stand, sich vieles verändert hat, vielleicht keine adäquate Position 

frei ist. Rund 75 Prozent der Rückkehrer sind nicht zufrieden mit 

ihrer neuen Aufgabe, besagt eine Studie der Unternehmensberatung 

Deloitte aus dem Jahr 2008. Hier sieht Audebert eine große 

Herausforderung, die Unternehmen ebenfalls viel Geld kosten 

kann. Denn rund ein Drittel der Unzufriedenen sucht sich binnen 

eines Jahres einen neuen Job und nimmt das gesamte wertvolle 

Wissen aus dem Auslandseinsatz mit. „Unser Rat an Unternehmen 

wie Mitarbeiter ist, den Rückkehrprozess schon mit dem Start 

ins Ausland vorzubereiten.“ So sollten die Erwartungen bezüglich 

Vergütung, Position und Aufgaben im Vorfeld geklärt werden. 

Unternehmen brauchen darüber hinaus Strategien, um das Wissen 

und die Fähigkeiten der Heimkehrer sinnvoll zu nutzen. 

Christian 

Omonsky 

PR + Werbung Ludwig Faust, 

Regensburg 

christian.omonsky@ omonsky.de 

Die ICUnet.AG 

Mit aktuell 60 festen und über 200 freien Mitarbeitern unterstützt die 

ICUnet.AG ihre Kunden bei der Zusammenarbeit mit internationalen Geschäftspartnern 

und der Optimierung von internationalen Teams. Darüber 

hinaus begleitet das Unternehmen alle Phasen einer Auslandsentsendung 

von Mitarbeitern. „Ziel ist, das unternehmerische Risiko unserer Kunden 

bei ihren Auslandsaktivitäten zu minimieren. Die Mitarbeiter sollen an interkultureller 

Kompetenz gewinnen, um sich in fremder Umgebung erfolgreich 

zu bewegen“, sagt der Vorstandsvorsitzende Dr. Fritz Audebert. 

Daneben deckt das Unternehmen im Geschäftsfeld Assignment Management 

alle praktischen Belange einer Auslandsentsendung wie Wohnungssuche, 

Umzugshilfe, Behördengänge oder Vertragsabschlüsse für 

die Entsendeten und ihre Familien ab. 

Zum Kundenkreis zählt die ICUnet.AG mit Niederlassungen in Passau, 

Köln, Frankfurt, Berlin und Wien aktuell 21 DAX-Unternehmen sowie 

über 250 familiengeführte Hidden Champions der deutschen Wirtschaft. 

„Wir betrachten uns als europäischen Service-, Innovations- und Qualitätsführer“, 

so Audebert. 

www.icunet.ag 

Welche Fähig kei ten 

sollte heute ein 

Aus lands korres - 

pondent mitbringen, 

um erfolgreich und 

allumfassend informieren 

zu können? 

„Ein Auslandskorrespondent muss neben dem Englischen heute mehr 

als nur oberflächliche Kenntnisse der Landessprache haben, will er aus 

Russland, China, Iran oder dem arabischen Raum berichten (wenn er 

dazu noch gut Deutsch könnte, wäre es auch nicht schlecht). Ansonsten 

sollten ihn die Fähigkeiten auszeichnen, die jeder Journalist – ob im Inland 

oder Ausland, ob als Reporter bei einer kleinen Lokalzeitung oder einem 

bedeutenden Wochenmagazin – besitzen muss: Neugier, Menschenkenntnis, 

Gespür für Geschichten. Und das robuste Selbstbewusstsein 

und das Standing in seiner Zentralredaktion, seine exklusiven Reportagen 

und Analysen auch gedruckt zu bekommen.“ 

Erich 

Follath Diplomatischer 

Korrespondent 

„Spiegel“


Die Welt im Radio 

Der Beginn der Auslandsberichterstattung im deutschen Rundfunk 

Reichsaußenminister Dr. Gustav Stresemann vor dem Plenum des Völkerbunds. 

Seit Deutschlands Aufnahme in den Völkerbund 1926 wurden regelmäßig Sitzungen 

aus Genf direkt übertragen 

Bereits wenige Tage nach den ersten Ausstrahlungen des neuen 

Frankfurter Rundfunks im April 1924 gingen bei der Redaktion 

im alten Postgiroamt Zuschriften weit entfernter, vor allem skandinavischer 

Auslandshörer ein. Diese Briefe und Postkarten wurden 

in den Programmzeitschriften publiziert und sollten beweisen, 

wie weit die Ätherwellen das Programm vom Main in alle Welt 

verbreiteten. In umgekehrter Richtung war der Radius des neuen 

Mediums allerdings weit kleiner gesteckt: Aus technischen und 

vor allem rundfunkpolitischen Gründen fanden Direktübertragungen 

und Reportagen aus dem Ausland vor 1929 im deutschen 

Rundfunk kaum und auch danach nur sporadisch statt. Die Welt 

im Radio blieb in den Anfangsjahren des Mediums weitgehend 

auf Deutschland beschränkt. 

In den ersten Monaten verhinderten vor allem technische Gründe 

aktuelle Reportagen aus fernen Ländern; die notwendige Aufnahme- 

und Übertragungstechnik war schlicht nicht vorhanden 

oder, wie das anfangs verwendete Kohlemikrofon, hochempfindlich 

und chronisch unzuverlässig. Aufnahmen außerhalb eines Studios 

waren damit vollkommen undenkbar. Die ersten dynamischen 

Mikrofone machten diesem Missstand zwar bald ein Ende, aber 

noch gab es keine Übertragungswagen, die Aufnahmen wurden 

meist über einen Vorverstärker und normale Telefonleitungen auf 

den Sender geschickt. So etwa bei Sendeformen wie den „Verirrten 

Mikrophonen“ oder den „Mikrophonen auf Wanderschaft“, die 

ab 1925 vom Leben deutscher Großstädte oder von ausgefallenen 

Orten berichteten, etwa aus einem Taucherhelm am Meeresgrund 

vor Helgoland (Nordische Rundfunk Aktiengesellschaft/NORAG, 

1925), aus einer fliegenden Lufthansamaschine (Südwestdeutsche 


Rundfunkdienst-Aktiengesellschaft, Frankfurt/SÜWRAG, 1926) 

oder von der Zugspitze (Deutsche Stunde in Bayern, 1927). 

Ungeachtet technischer Schwierigkeiten: Übertragungen, Programmübernahmen 

und Reportagen auch aus fernen Ländern 

waren prinzipiell möglich und fanden sukzessive statt. Anfangs 

hatten sie eher experimentellen Charakter, wie die bisweilen skurril 

anmutende Auswahl der Themen und Veranstaltungen zeigt. 

Die wohl erste Auslandsübertragung überhaupt, die den Frankfurter 

Gebührenzahlern zu Gehör gebracht wurde, war ein Bericht aus 

Österreich von der 88. Versammlung der Gesellschaft deutscher 

Naturforscher und Ärzte, die vom 21. bis 25 September 1924 in 

Innsbruck stattfand. Hierbei handelt es sich, und dies ist charakteristisch 

für das Rundfunkprogramm der Weimarer Republik, um 

ein dezidiert unpolitisches Thema. Der Rundfunk hatte „unpolitisch“ 

zu sein, da man seine Wirkungsmacht als Mittel vor allem 

linker Propaganda fürchtete wie der Teufel das Weihwasser. So 

waren es vor allem seichte Unterhaltung sowie sportliche und kulturelle 

Ereignisse, die aus dem Ausland im deutschen Rundfunk 

gesendet wurden. Berühmt geworden ist die Übertragung Alfred 

Brauns von der Verleihung des Literaturnobelpreises an Thomas 

Mann in Stockholm, deren Aufnahme sich bis heute erhalten hat. 

Den meisten Programmverantwortlichen war jedoch klar, dass 

ein Rundfunk, der sich und seine Informationsaufgabe ernst nahm, 

schlechterdings nicht unpolitisch sein konnte. Politische Ereignisse 

und Streitfragen wurden von den deutschen Zeitungen ganz 

selbstverständlich ausführlich berichtet und in der Bevölkerung 

kontrovers diskutiert; von der aktuellen Berichterstattung des 

Rundfunks konnten sie dauerhaft nicht ausgenommen bleiben. 

Dem trug die Frankfurter SÜWRAG ab 1929 mit der Sendefolge 

„Zeitberichte“ Rechnung, in der nun vorrangig internationale 

Politik behandelt wurde. Noch fehlte den Beiträgen allerdings das 

Moment des (vermeintlich) Unmittelbaren, das wir von heutigen 

Auslandsreportagen gewöhnt sind. Politikerreden oder wichtige 

Parlamentsdebatten etwa wurden nicht im Originalton mit simultaner 

Übersetzung gesendet, sondern komplett ins Deutsche übersetzt 

und von Schauspielern vorgetragen. Immerhin aber entstanden 

so erstmals im deutschen Rundfunk aktuelle Berichte von 

politischer Brisanz und hohem dokumentarischem Wert. 

Diese Form der Berichterstattung trug dem bereits erwähnten 

Umstand Rechnung, dass der Rundfunk unpolitisch zu sein habe. 

Daher war das Programm aller deutschen Sender vor seiner Ausstrahlung 

politischen Überwachungsausschüssen vorzulegen, was 

Direktübertragungen zumal da ausschloss, wo die Inhalte der Beiträge 

im Voraus nicht bekannt waren. Während aus Frankfurt kein 

Fall bekannt ist, in dem der Überwachungsausschuss die Ausstrahlung 

einer Sendung unterbunden hätte, fand in Berlin eine weit 

strengere Zensur statt, und es kam auch zu Sendeverboten. Mit 

dem Wechsel Hans Fleschs, seit 1924 erster Künstlerischer Leiter 

der SÜWRAG, auf den Intendantenstuhl der „Berliner Funkstun- 

31 

de“ waren die Frankfurter „Zeitberichte“ ab 1929 auch vom größten 

deutschen Sender übernommen worden. In der Hauptstadt 

saß Erich Scholz als Vertreter der Reichsinnenministers im Überwachungsausschuss, 

derselbe Scholz, der 1932 Rundfunkkommissar 

werden, Hans Flesch entlassen und als erstes NSDAP-Mitglied 

direkten Einfluss auf den deutschen Rundfunk gewinnen sollte. 

1929 gehörte Scholz zwar noch der Deutschnationalen Partei an, 

war jedoch bereits ein scharfer Zensor und verbissener Gegenspieler 

des neuen Intendanten. Die gesamte Linie des Sendeformats 

passte ihm nicht; regelmäßig forderte er Manuskripte an und verhinderte 

mehrfach die Übernahme von Sendungen aus Frankfurt. 

Der Rundfunk in der Hauptstadt stand sowieso weit stärker 

unter direkter Beobachtung der Reichsregierung, als dies bei den 

Provinzsendern der Fall war. Daher nahm im Falle der Auslands - 

berichterstattung auch das Auswärtige Amt mehrfach Einfluss und 

verhinderte etwa im Winter 1929/30 die Ausstrahlung einer Sendung 

über die Auseinandersetzungen zwischen dem polnischen 

Präsidenten Pilsudski und dem Sejm-Präsidenten, den Pilsudski 

einen „Dummkopf“ genannt hatte. Aus Angst um ein günstiges 

Verhandlungsklima mit dem östlichen Nachbarn wurde der 

Bericht nicht gesendet. 

Ein hauptberufliches Korrespondentennetz gab es noch nicht 

Weniger problematisch wurden offenbar die Übertragungen der 

Debatten des Völkerbunds bewertet. Bei Deutschlands Aufnahme 

im Jahre 1926 war die Eröffnungssitzung des Plenums mit dem 

Einzug der deutschen Delegation und den Reden Stresemanns, 

des englischen Premiers MacDonald und des französischen Außenministers 

Briand gesendet worden. Ab 1929 fanden solche Übertragungen 

aus Genf regelmäßig statt. Der Chefredakteur des 

Drahtlosen Dienstes (DRADAG), Josef Räuscher, der sich 1926 

gemeinsam mit anderen europäischen Rundfunkvertretern in Genf 

aufhielt, nutzte die technische Ausstattung vor Ort für eine 

Direktübertragung. Eine Einflussnahme der deutschen Politik 

und der Überwachungsausschüsse auf diesen „Sonderdienst“ der 

DRADAG ist nicht bekannt. 

Doch nicht nur politische Gründe schränkten die Auslandsberichterstattung 

in der Zeit der Weimarer Republik erheblich ein: 

Es fehlte beinahe vollständig an der personellen Ausstattung, 

ein hauptberufliches Korrespondentennetz gab es nicht. Reporter 

mussten entweder gezielt zu einem Ereignis anreisen, oder es wurde 

auf die Berichte der Zeitungskorrespondenten zurückgegriffen. 

Vereinzelt gab es auch Deutsche im Ausland, denen ihr Beruf oder 

Vermögen erlaubte, sich nebenbei mit Rundfunkreportagen in 

die Heimat zu beschäftigen. Der erste, der regelmäßig über die 

Vereinigten Staaten nach Deutschland berichtete, war der deutsche 

Journalist Kurt G. Sell, der als deutscher Honorarkonsul in 

Washington D.C. lebte.Von dort lieferte er nach einem Abkommen 

zwischen der Reichsrundfunk-Gesellschaft (RRG) und der Natio- 

Der in Washington D.C. lebende deutsche Journalist 

Kurt G. Sell berichtete ab 1931 zweimal im Monat, 

„worüber man in Amerika spricht“ 

nal Broadcasting Corporation (NBC) ab 1931 unter dem Titel 

„Worüber man in Amerika spricht“ Kurzvorträge über inneramerikanische 

Angelegenheiten. Wie seine Reportagen zu ihren deutschen 

Hörern gelangten, beschreibt Sell zu Beginn einer seiner 

Sendungen selbst: „Ich spreche vom Funkraum der NBC in 

Washington [...] in ein Mikrofon, das mit einem Telefonkabel nach 

Schenectady im Staate New York direkt verbunden ist. In Schenec - 

tady sendet ein gewaltiger Motor meine Stimme nach Beelitz; 

von dort geht sie nach Berlin und nach Königswusterhausen; von 

dort wird sie durch ganz Deutschland, Österreich und die Schweiz 

verbreitet.“ 

Die Berichterstattung über politische Ereignisse außerhalb der 

Reichsgrenzen geriet in den Dreißigerjahren zunehmend unter politischen 

Druck, 1932 zunächst nur im Rundfunk unter der Regierung 

Papen, die alle deutschen Sender verstaatlichte. Nach Hitlers 

Ernennung zum Reichskanzler wurden sowohl Rundfunk als auch 

Presse vollständig der Kontrolle des neuen Propagandaministers 

Goebbels unterworfen; das Funkprogramm wurde zum Instrument 

der Nazipartei, später der Kriegspropaganda. Eine regelmäßige, 

unzensierte und westlichen Standards genügende Auslandsberichterstattung 

und der Aufbau eines weltumspannenden Korrespon - 

dentennetzes sollten erst nach dem Zweiten Weltkrieg und mit 

Gründung der ARD erfolgen. 

Armin 

H. Flesch 

Freier Autor und 

Journalist 

ahf.ffm@ gmx.de 

Fotos: Deutsches Rundfunkarchiv Berlin



Haiti, 1994: Bewaffnet und kampfbereit 

verlassen Soldaten der US-Truppen 

nach ihrer Landung mit Militärhub - 

schraubern das Hafengelände in der 

Hauptstadt Port-au-Prince. Nach der 

friedlichen Einigung über den Rück tritt 

des haitianischen Militärregimes hat der 

Befehlshaber der amerikanischen Elite - 

truppen Shelton mit Junatchef Cedras 

Beratungen über die Übergabe der Macht 

an den Expräsidenten Aristide aufgenommen. 

Stets dabei: Pressefotografen 

Krise als 

Medienereignis 

Banale Berichte, mangelnde Recherche, Parteilichkeit: 

Krisenberichterstattung in der Krise 

33 

Eine Krise ist per Definition der „unerwartete und deshalb nicht 

vorbereitete Einbruch in das geläufige Weltbild“. Für Redaktionen 

ist ein solcher Ausnahmezustand jedes Mal eine neue Herausforderung. 

An der schnellen und sachgerechten Reaktion wird die Qualität 

eines Mediums gemessen. Der Berichterstatter vor Ort muss 

im Zeitalter der Konkurrenz durch das Internet mehr als banale 

Bestandsaufnahmen bieten. Gefragt ist auch in der Krise die intelligente 

Reportage, mit der Hintergründe aufgearbeitet werden 

und die der Orientierung von Lesern und Betrachtern dient. 

Aber sind unsere Medien dafür wirklich gerüstet? Nach meiner 

Erfahrung muss diese Frage inzwischen verneint werden. Selbst 

nach jahrzehntelanger Diskussion hat praktisch kein Medium eine 

sogenannte „Task-Force“ eingerichtet, die mit moderner Ausrüstung 

unmittelbar einsetzbar wäre. So sind fast alle Krisen in ihrem 

Anfangsstadium von banalen Berichten aus den Archiven der 

Zentrale oder des Korrespondenten gekennzeichnet. Da werden 

alte Beiträge oder Bilder „aktualisiert“ und zusätzlich jedes Angebot 

dazugekauft. Dies ist oft die große Stunde von Interessengruppen 

oder sogar Geheimdiensten. Ihrem Angebot haben die klassischen 

Medien nichts entgegenzusetzen. Für interessierte Leser oder 

Zuschauer ist diese Phase meist der Notstand. Sie erfahren kaum 

Neues über die Ursache und das Entstehen der Krise. Autoren und 

Redaktionen retten sich dann häufig in eine Emotionalisierung 

ihrer Berichte, Gefühle sollen die Mängel kaschieren. Auf der Strecke 

bleibt die intelligente Information. Häufig wird aus Hilflosigkeit 

aber auch mit Schockeffekten und Tabubruch gearbeitet. Der 

Terror der gelieferten Bilder setzt dann neue Normen, an der die 

folgende Berichterstattung gemessen wird. Leser und Zuschauer 

Foto: dpa Picture-Alliance, Razuri


orientieren sich bei der Einordnung der Krise immer an dem angeblichen 

Skandal, der sich ihnen durch diese Art der Berichterstattung 

eingeprägt hat. Gerade als gäbe es für solche Ausnahmesituationen 

nicht klare ethische Regeln, bis hin zur UNESCO- 

Mediendeklaration. Aber kritisches Hinterfragen der eigenen Leistung 

ist in vielen Redaktionen längst zur Ausnahme geworden. 

Meist heißt es hinterher zufrieden: „Wir haben es dann doch noch 

ganz gut hingekriegt.“ 

Verwahrlosung der Sitten 

Ein Hauptübel in diesem regelmäßigen Versagen der Medien sind 

unter anderem teure „News-Desks“, die von hochdotierten Beratern 

als Allheilmittel gegen steigende Kosten empfohlen werden. 

In der Praxis bedeutet dies: Jeder Redakteur muss alles können, 

die journalistische Spezialisierung bleibt auf der Strecke. Doch 

eine alte Regel sagt: Jeder Korrespondent ist nur so gut, wie ihn 

eine qualifizierte Heimatredaktion führt. Es macht wenig Sinn, 

wenn sich der erfahrene Auslandsjournalist im gehetzten Telefongespräch 

zusätzlich mit dem Informationsstand und den Wünschen 

eines 25-jährigen Kollegen auseinandersetzen muss, der 

im Ressort „Landespolitik“ seine bisherige Berufserfahrung gesammelt 

hat. Das mag hochmütig klingen, ist aber Alltag in deutschen 

Redaktionen und einer der Gründe für den Verfall qualifizierter 

Krisenberichterstattung. Ein weiterer Grund für die 

Verwahrlosung der Sitten ist die Überfülle an Informationen, die 


längst per Internet auf dem freien Markt angeboten und als Konkurrenz 

betrachtet werden. Wer sie in welcher Absicht produziert 

und einstellt, ist meist von der Redaktion nicht zu kontrollieren. 

Dennoch werden sie in Krisensituationen zum Vergleichsmaßstab. 

Einziges Gegenmittel kann für seriöse Medien nur der klassische 

Korrespondentenbericht sein, der auch die Grenzen der 

Recherchemöglichkeit vermittelt. Doch diese Tugend ist oft unerwünscht. 

Fast regelmäßig fragen Moderatoren nach der weiteren 

Entwicklung, als sei der Korrespondent ein Hellseher. 

Noch schlimmer wird es bei Bild und Textmaterial, das von 

„Stringern“ in dieser Phase zugeliefert wird. Früher waren „Stringer“ 

einfache Mitarbeiter, die für den Korrespondenten Fahrzeuge 

anmieteten und Kontakte herstellten. Heute, im Zeitalter der 

Industrialisierung der Berichterstattung, sind sie längst zu Ersatzkorrespondenten 

mit eigenen Firmen und großen Autos geworden. 

Woher sie ihre Informationen und Bilder haben, kann nur vermutet 

werden. Der Druck der heimatlichen Regierung oder Geheimdienste 

auf sie ist ungleich intensiver, als ihn der normale Korrespondent 

erlebt. Oft kaufen sich „Stringer“ mit Bestechungssummen 

frei, um die gewünschten Texte oder Bilder liefern zu können. 

Da diese aus wirtschaftlichen Gründen und wegen fehlender Angebote 

mehrfach verwendet werden, führt die ständige Wieder - 

holung bei Lesern und Zuschauern schnell zur Resignation. Motto: 

Das hab ich doch alles schon gesehen. Es macht Sinn, einen Blick 

auf die Entstehung solcher Krisenberichte zu werfen. Meist sitzt 

35 

der Korrespondent im Büro seines Auslandspostens, der nicht 

selten ein größeres Gebiet mit mehreren Ländern umfasst, und 

wird von der Krise überrascht (siehe Erdbeben in Haiti oder Angriff 

der Taliban in Kabul). Die Redaktion erwartet aber bereits für 

die nächste Ausgabe einen möglichst farbigen Bericht. Selbst wenn 

der Berichterstatter schon ein Visum hätte und das Krisengebiet 

auch angeflogen würde, käme er zu spät. So ruft er den „Stringer“ 

vor Ort an, bittet ihn, alle Bilder, Interviews und Texte zu sammeln 

und so schnell wie möglich weiterzureichen. Daraus entsteht 

dann der Bericht für die nächste Ausgabe seines Mediums. Schickt 

der „Stringer“ gar noch einen Scoop, ist die Freude groß. In solchen 

Situationen bleibt dann die journalistische Grundregel auf 

der Strecke, dass es für jede Enthüllung mindestens zwei, besser 

drei Zeugen geben muss. 

Als mir vor einiger Zeit eine Geschichte über angebliche Terroristen 

von einem „Stringer“ angeboten wurde, stellten ein Kollege 

von der „New York Times“ und ich sehr schnell massive Unstimmigkeiten 

fest. Am Ende kamen wir zu der Überzeugung, die 

Geschichte sei von einem Geheimdienst ausgedacht worden, der 

Erfolge nachweisen wollte. Wir sollten in diesem Spiel für die Desinformationskampagne 

missbraucht werden. Nach dieser Erkenntnis 

sagten wir dem „Stringer“ ab. Zu unserem großen Erstaunen 

erschien die angebotene Geschichte dann aber doch wenige Wochen 

später in zahlreichen internationalen Medien, obwohl der 

wichtigste Protagonist ein ehemaliger Polizist war, der nach unseren 

Recherchen intensiv mit dem Geheimdienst seines Landes 

kooperierte. Selbst von dem „Stringer“ angebotene Interviews mit 

einem hohen Geheimdienstler wurden übernommen, obwohl spätestens 

bei einem solchen Angebot bei erfahrenen Journalisten alle 

Alarmglocken läuten müssten. Der Grund für solche Fehlleistungen 

ist meist massiver Zwang von der Heimatredaktion. Man will 

auf jeden Fall „aktuell“ und exklusiv berichten, auch wenn dies 

zulasten hintergründiger und sauberer Berichterstattung geht. 

Ein weiterer Schwachpunkt: Viele Journalisten haben heute 

kaum noch einen inneren Bezug zu ihrem Beruf. Er ist ein Job wie 

jeder andere, bei dem politische Grundeinstellungen für die Karriere 

nur hinderlich sein können. Damit wird die Krise aber zum 

reinen Medienereignis, und immer mehr Korrespondenten sehen 

diese Berichterstattung nur als kurzfristige Durchlaufstation auf 

ihrer Karriereleiter. Wo es an Beharrlichkeit, fundiertem historischem 

Wissen und damit letztlich an Sachkenntnis fehlt, steigt 

in den letzten Jahren die Zahl der respektierten „Schönschreiber“. 

Mangels Erfahrung wählen sie den einfachsten Weg und schließen 

sich einer Krisenpartei an, die ihnen natürlich eine sehr einseitige 

Sicht auf die Abläufe vermittelt. Lässt sich ein solcher Kollege 

dann noch „embedden“, vergibt er freiwillig die Chance, das Gesehene 

auf der anderen Seite zu hinterfragen und sich mit den Erfolgen 

seiner Begleiter kritisch auseinanderzusetzen. Eine besondere 

Fehlleistung war vor knapp zwei Jahren die „Spiegel“-Titel geschichte 

zum Irak. Da wurde die „Befriedung“ durch die amerikanischen 

Besatzer geschildert, als handele es sich um eine Rot- 

Kreuz-Aktion. Für den Leser entstand der Eindruck, der Konflikt 

sei kurz vor dem Abschluss. Leider hielten sich die Iraker nicht an 

diese Darstellung und kämpften einfach weiter. Warum sie oder 

die Taliban heute fast nur noch eigene Landsleute umbringen, hat 

bislang niemand hinterfragt. Aber gerade eine solche Fragestellung


wäre die vornehmste Aufgabe einer hintergründigen Krisenbericht - 

erstattung. Krisenreporter haben die Chance, zum Vermittler 

zwischen Kulturen zu werden. Während des Vietnamkrieges haben 

unsere Berichte über die Vietcong gezeigt, dass die im Zeitalter 

des „Kalten Kriegs“ vermittelten Klischees einfach falsch waren. 

Vor unseren Kameras sprachen herkömmliche Freiheitskämpfer 

über ihre Vision nach dem Ende des Konflikts, über ihren Wunsch 

nach Frieden. Anfangs wurden diese Berichte nur zögernd gesendet, 

später waren sie Schrittmacher für die weitere Entwicklung. 

Eine ähnliche Situation könnte sich heute in Afghanistan anbahnen. 

Dabei zählt nicht das lautstarke Interview mit dem großsprecherischen 

„Warlord“. Wichtiger ist der intensive Dialog mit 

dem normalen Kämpfer, der erzählt, warum er sich den Taliban 

anschloss. Nur wenn wir ihre Motive hinterfragen und intensiv 

veröffentlichen, hat die Politik eine Chance, dem eigenen Klischeedenken 

zu entrinnen. Doch dazu gehört nicht nur der persönliche 

Mut des Krisenberichterstatters. Viel schwieriger war es in der 

Vergangenheit, die Hürden in den Köpfen der journalistischen 

Hierarchie zu überwinden. Deren Bedürfnis wird, wie der Fall von 

Verteidigungsminister zu Guttenberg mal wieder gezeigt hat, nur 

allzu häufig durch eloquent vorgetragene Sprechblasen ausreichend 

befriedet. Wird die Hierarchie sogar von der Politik ausgewählt, 

wie es in den öffentlich-rechtlichen Anstalten leider immer üblicher 

wird, hat der aufwendige Prozess der aufklärenden Krisenberichterstattung 

kaum eine Chance. 

„Das finde ich doch alles in Wikipedia“ 

Überhaupt hat das Interesse der Redaktionen an jenen typischen 

Krisengebieten stark nachgelassen. Gesprächspartner, die die Probleme 

Afrikas, des Nahen Ostens oder gar Lateinamerikas wirklich 

kennen, sind heute in den Redaktionen eher selten anzutreffen. 

Diese Spezies wird im Zeitalter der „News-Desks“ eher belächelt. 

Ein Auslandsredakteur hat mir neulich auf die Frage, ob er die 

scharfsinnige Analyse in „Le Monde“ zur Verelendung Schwarzafrikas 

gelesen habe, geantwortet: „Das finde ich doch alles in 

Wikipedia.“ 

Leider versagt hier auch die Medienforschung. Fast immer dauert 

es Jahrzehnte, bis die Berichterstattung über eine Krise mit 

den realen Entwicklungen verglichen wird. Dabei täte es der Zunft 

der Krisenberichterstatter nicht schlecht, wenn sie die Mängel 

ihrer Darstellungen zeitnah nachlesen könnten, denn leider gibt es 

nicht nur wie im Falle von Schwarzafrika eine unverantwortliche 

Stereotypisierung fremder Völker und Traditionen. Wichtige 

Eigenleistungen werden kaum zur Kenntnis genommen, allenfalls 

im Bericht über die Leistungen einer NGO erwähnt und damit 

natürlich Europa oder den USA zugeschlagen. Findet eine Krise 

in der Dritten Welt statt, so hat die Berichterstattung mit all 

diesen Klischees und der bisherigen Skandalisierung zu kämpfen. 

Die Wahrnehmung der Ereignisse wird dadurch automatisch 

selektiver und von den hinlänglich verbreiteten populären Vorurteilen 

konterkariert. 

Redaktionen könnten dem eine kontinuierliche Berichterstattung 

entgegensetzen, doch dazu fehlt in den am Erfolg orientierten 

Medien schon lange der Mut. Selbst Hintergrundseiten, aber auch 

TV-Magazine sind längst zu Anekdotenerzählern verkommen. Wo 

früher Leser und Zuschauer zu Recht für ihr Geld eine kritische 


und informative Orientierung erwarten konnten, gibt es längst 

nur noch ein Fast Food der Banalitäten, garniert mit populären 

Vorurteilen. Die bekannten Raster der Konflikt- und Elendsdramaturgie 

unterwerfen zwangsläufig ganze pluralistische Kulturkreise 

einer Polarisierung, gegen die eine gute Krisenberichterstattung 

meist erfolglos ankämpfen muss. Kritik an fehlenden 

internationalen Vorbeugemaßnahmen hat, wie das Beispiel Haiti 

zeigt, keine Chance. 

Mangelnde Selbstkritik 

An dieser letzten Krise wurden alle Defizite und Vorurteile abgearbeitet. 

Anfangs wurde stark auf der Mitleidswelle gefahren. 

Welche Regierung der Staat hat und warum sie in der Not völlig 

versagte, erfuhren Leser und Zuschauer in der Primetime nicht. 

Als Nächstes kam die Lobpreisung der amerikanischen Anstrengung, 

bald darauf abgelöst von einer Beschwörung der amerikanischen 

Dominanz. Letzte Phase vor Abfassung dieses Beitrags war 

die ausführlich erörterte Vermutung, wegen dieser enormen Anstrengungen 

werde Haiti von den USA automatisch als Satellitenstaat 

annektiert werden. Belege für diese irrwitzige These gab es 

keine, aber die Autoren waren gut verwurzelt auf dem Humus 

gängiger Vorurteile. 

Dabei kann gute Krisenberichterstattung den Zeitgeist widerlegen, 

wonach alle Krisen letztlich selbstverschuldet sind. Aber 

nur wenige Redaktionen sind heute bereit, die differenzierten 

Zusammenhänge aufwendig darzustellen. Dabei wäre eine Enthüllung 

jener perfiden Mechanismen, die zu einer Krise führen, 

die vornehmste Aufgabe für Berichterstatter. Aber Recherchen 

über kommerzielle Interessen, Machtmissbrauch, aber auch häufig 

schlichte Schlamperei und Gleichgültigkeit, haben in der heutigen 

Medienwelt keinen Stellenwert. Die schnelle Enthüllung ist 

die Regel, egal, ob sie auch übermorgen noch einer Nachprüfung 

standhält. 

Die Fähigkeit, eigene Fehleinschätzungen nachträglich zu korrigieren, 

ist keine Stärke von Journalisten. Das gilt natürlich auch 

für Krisenreporter. Dieser Missstand ist hinlänglich bekannt, ohne 

dass eine Zentralredaktion daraus Schlüsse gezogen hätte. Diese 

mangelnde Selbstkritik führt aber zwangsläufig zu einer Verformung 

der demokratischen Öffentlichkeit. Wenn diese Erfahrungen 

nicht regelmäßig aufgearbeitet werden, begeben sich Reporter und 

Redaktionen außerhalb des politischen Diskurses mit ihren Konsumenten, 

von denen sie schließlich leben. Eine fundierte Analyse 

der Krisenberichterstattung – vom verwandten Vokabular und 

dem Missbrauch der Sprache bis hin zur absoluten Parteilichkeit – 

würde öffentliches Vertrauen wiederherstellen. Denn die Logik des 

Krieges war meist auch identisch mit der Logik der in der Krise 

verwandten Sprache. Allzu häufig befleißigen sich Reporter und 

Leitartikler der Sprache des Militärs und damit des Krieges. Richtig 

gute Krisenberichterstattung aber muss versuchen, die Sprache 

der Opfer zu nutzen. 

Christoph 

Maria 

Fröhder 

Freier Fernsehjournalist, 

Kriegsreporter, Autor 

CMF-TV@t-online.de

38 

Südafrika 

Land im 

Aufbruch 

Seite 40 

Mission 

2010 

Seite 48 

Hoffnung 

Fußball 

Seite 50 

Grüner 

Daumen, 

großes 

Herz 

Seite 53 

Überleben 

in Beverly 

Hills 

Seite 56 

Ein starkes 

Duo 

Seite 58 

Zwischen 

Himmel 

und Erde 

Seite 60 

Sauvignon 

Blanc hilft 

Seite 64 

Lebensart 

am Kap 

Seite 66 

Die 

Strauße 

sind los 

Seite 68 

Fairer 

reisen 

Seite 70 


Noch wenige Wochen, dann 

ist es so weit: Mit der Fußballweltmeisterschaft 

steigt 

einmal mehr das neben den 

Olympischen Spielen größte 

Sportereignis der Welt. Doch 

werden wir diesmal kein gewöhnliches 

Turnier erleben: 

Denn zum ersten Mal in ihrer 

Geschichte wird die Fußballweltmeisterschaft 

auf dem 

Schwarzen Kontinent ausgetragen. 

Für den Ausrichter 

Südafrika eine ganz besondere 

Ehre – und zugleich eine 

enorme Herausforderung. 

Ist das von schroffen Gegensätzen 

gekennzeichnete 

Land schon bereit, die Welt 

zu empfangen? Kann das 

Sportspektakel die wirtschaftliche 

und gesellschaftliche 

Entwicklung Südafrikas 

positiv beeinflussen? Und 

welche Fortschritte hat die 

„Rainbow Nation“ seit dem 

Ende der Apartheid gemacht? 

Fragen, auf die eine 

bunt gemischte Journalistentruppe 

bei der zweiwöchigen 

FPC-Reise im November 

2009 ebenso spannende 

wie überraschende Antworten 

fand. 

39 

Cup der Guten Hoffnung 

Druckgrafik: Uwe Broschk

40 Südafrika 

Land im Aufbruch 

Townships und Luxusvillen, 

Fair-Trade-Tourismus und Aids, 

Bildungsarmut und Wirtschaftswachstum, 

Megastädte, 

archaische Traditionen und 

eine atemberaubende Natur: 

Das heutige Südafrika ist nicht 

nur ein Land voller Gegensätze, 

sondern auch eine Nation 

im Wandel. Wenige Monate vor 

Beginn der Fußballweltmeisterschaft 

sprachen die FPC-Reisenden 

in der Heimat Nelson 

Mandelas mit Botschaftern und 

Wirtschaftsexperten, mit Weinbauern 

und Hoteliers, mit 

Machern von Hilfsprojekten. 

Und natürlich mit den Menschen 

auf der Straße, die 

trotz aller Sorgen versuchen, 

optimistisch in die Zukunft zu 

schauen. 


Sieht aus wie ein Straßenfest, ist aber eine Demo: 

Arbeiter vor dem Rathaus in Kapstadt 

41

42 Südafrika 

Entlang der „Garden Route“: Townships und der neue Wohlstand 

Aus dunklen Holzpfählen gezimmert stehen 

sie da, die Hütten hoch oben über der 

Bucht von Knysna Bay. Mit herrlichem 

Ausblick auf die glitzernde Lagune. Gleich 

daneben mit dem gleichen Ausblick liegt 

das Villenviertel. Und wir dazwischen mit 

unserem Bus. Es sind Gegensätze wie diese 

– oder wie die Südafrikaner sagen, diese 

„Vielfalt“ – die uns auf unserer Reise durch 

Südafrika ständig begleiten. Sichtbar, spürbar 

und erfahrbar gemacht durch überwältigend 

schöne, aber auch berührende, erschreckende 

Bilder, beeindruckende Gesprächspartner 

und nicht zuletzt Reiseführer Hajo 

Kowalke, den Wahlkapstädter aus Berlin, 

der uns viel über das Land verrät und fürsorglich 

auf alle 34 Reisenden achtet. 

Angefangen haben wir unserer Reise 

im Norden, in der Provinz Limpopo. Auf 

dem Weg dorthin vom Flughafen Johannesburg 

machen wir uns gleich mit südafri - 

kanischen Sicherheitsmaßnahmen vertraut: 

Unser Bus muss auf eine Wiegebrücke fahren. 

19.340 Kilo bringt er – uns inklusive 


– auf die Waage. Der Uniformierte nickt, 

wir dürfen weiterfahren. „Viele Autos sind 

überladen, deshalb gibt es hier solche 

Kontrollen häufig“, erklärt Kowalke. Und 

er soll Recht behalten. 

Schub für die Infrastruktur 

Kurz vor dem ersten Ziel geht es mit dem 

Bus sowieso nicht mehr weiter. Auf den roten, 

sandigen Wegen der Thandeka Game 

Lodge Reserves rollen nur noch Jeeps. Zwei 

Ranger holen uns ab und bringen uns zu 

unseren Zelten. Und später auch zu unseren 

Safari-Touren mitten hinein in die Savanne, 

wo wir drei der „Big Five“ zu Gesicht 

bekommen: friedlich grasende Nashörner, 

stolzierende Giraffen und Kaffern-Büffel 

mit beeindruckendem Geweih. Nur Leoparden 

zeigen sich nicht. Sie sind nachtaktive 

Tiere, wie uns erzählt wird, aber dafür sehen 

wir um so mehr Zebras und Antilopen. 

Von letzteren gibt es dann abends Gegrilltes. 

Zum Ende des Abendessens wird es 

plötzlich laut. Das Personal, allesamt 

Schwarze, beenden das Dinner mit Gesang 

und Tanz. Dieses Ritual wird uns noch oft 

auf der Reise begegnen, aber nie mehr so 

fröhlich wie dort. Auch die Nächte im großen 

Zelt, das unter der dicken Plane mit 

Betten, festem Boden und Sanitäranlagen 

aus Keramik ausgestattet ist, sind geräuschvoll. 

Unter dem klaren Sternenhimmel raschelt 

es in den Büschen, die Grillen zirpen, 

und sogar ein Warzenschwein soll einem 

der Zelte nahe gekommen sein. 

Die folgenden Tage zeigen uns, dass ein 

solches Zelt für viele schwarze Südafrikaner 

Luxus wäre. Nach einem Abstecher zu 

Sterkfontain, einer Ausgrabungsstätte 

hominider Fossilien, die in das Weltkultur - 

erbe der UNESCO aufgenommen wurde 

und als „Wiege der Menschheit“ gilt, fahren 

wir in die Hauptstadt Pretoria und die größte 

Stadt, Johannesburg. Vorbei an Villen, 

alle mit meterhohen Mauern und Stacheldraht 

umzäunt, und daran anschließend 

an kilometerlangen Straßenzügen mit ärmlichen 

Hütten. Wir passieren dutzende 

43 

Blick auf die Waterfront von Kapstadt. Der Hafen und 

das ihn umgebende Ausgehviertel gehören zu den Touristen - 

attraktionen der Stadt. Im Hintergrund: der Tafelberg 

Baustellen mit Brückenpfeilern und auf - 

gerissenem Asphalt. Südafrika rüstet sich 

für die Fußball-WM. Sie bringt Geld für 

die Infrastruktur, aber auch Aufmerksamkeit 

für die Verhältnisse im Land, an dessen 

Spitze der Zulu Jacob Zuma regiert. Ein 

Präsident, der in der Gefangenschaft mit 

Nelson Mandela auf Robben Island Lesen 

und Schreiben gelernt hat – und dessen 

robuster Stil in der deutschen Presse oft ein 

schlechtes Echo findet. 

Wunden der Apartheid 

Ihn und sein Land aber nicht nur mit unseren 

Maßstäben zu messen, darum bittet 

Botschafter Dieter Haller bei unserem Besuch 

in der Deutschen Botschaft in Pretoria. 

Zuma habe den zerstrittenen ANC geeint, 

einen Buren in die Regierung geholt, und 

er nenne die Probleme des Landes wie Aids 

und Kriminalität beim Namen. Er fördere 

Bildung, Gesundheit und Wirtschafts bezie - 

hungen. Südafrika sei im Aufbruch. „Aber 

man muss sich dem Land aus historischer 

Perspektive nähern“, fordert Haller. Erst 

seit 15 Jahren eine Demokratie, sei das Land 

noch stark geprägt von den Wunden der 

Apartheid. Da seien noch immer tiefe Gräben, 

die man nicht in einer Generation 

überwinden könne – ein Land, in dem erste, 

zweite und dritte Welt zusammenkämen. 

Verglichen mit der Ausgangssituation habe 

das Land jedoch unglaubliche Fortschritte 

gemacht. „Die Gesellschaft hat sich ein Programm 

der Transformation verordnet – 

nicht nur in der Verfassung, sondern auch 

im konkreten Leben.“ Eines der wichtigsten 

Themen dabei ist die Bildung, die die neue 

Regierung vorantreiben will. Unter der 

Apartheid erhielten Schwarze (Afrikaner) 

und Farbige (Mischlinge) nur ein Minimum 

an schulischer Bildung, höhere Bildung 

war Weißen vorbehalten. Auch berufliche 

Ausbildung fehlte. Heute leben 13 Millionen 

Südafrikaner von Sozialleistungen. 

Hinzu kämen aufgrund der liberalen Flüchtlingspolitik 

noch Millionen afrikanischer 

Einwanderer, die Arbeit suchten. 

Finanziell gehe es dem Land verglichen 

mit anderen afrikanischen Staaten gut. Als 

Sprecher der afrikanischen Gruppe sei Südafrika 

wirtschaftlich Vorreiter des Kontinents. 

„Südafrika braucht keine finanziellen 

Ressourcen aber Angebote für Wissenstransfer.“ 

Wichtig sei es, eigene Ressourcen 

zu nutzen und die Infrastruktur zu verbessern. 

Beispiele seien ein Kleinkreditprogramm 

oder der Ausbau von Einkaufsmöglichkeiten. 

Zum ersten Mal trägt die Fifa das 

WM-Turnier auf dem afrikanischen Kontinent 

aus. Darauf sei das Land stolz, sagt 

der Diplomat und ist überzeugt, „dass Südafrika 

es schaffen wird“. Für Südafrika bedeute 

die WM einen „Quantensprung an 

Infrastruktur.“ Sie wirke als Konjunkturprogramm 

und helfe auch, mentale Gräben 

zu schließen. „Die Regierung hat großes 

Interesse, dass von der WM etwas im Land 

zurückbleibt. Auch der Tourismus soll gefördert 

werden.“ Journalisten mahnte er zu 

genauerem Hinschauen und differenzierter 

Berichterstattung. Dies gelte auch im Bezug 

auf die Kriminalität, die zwar vorhanden 

sei. Aber es sei sicher keine Gesellschaft, 

die zu Gewalt neige. Haller hat keine 

Zweifel, dass die Organisatoren Sicherheit 

für die Besucher gewährleisteten. 

Er jedenfalls fühle sich im Land wohl. 

Wie Talente gefördert werden können, 

berichtet uns Matthias Boddenberg von der 

Deutschen Industrie- und Außenhandelskammer 

in Johannesburg. Es gebe Projekte 

und Trainingsprogramme, die der schwarzen 

Bevölkerung helfen sollen, sich zu qualifizieren. 

Daran nähmen auch viele der 450 

deutschen Firmen im Land, insbesondere 

Autofirmen, teil. „Die deutsche Wirtschaft 

ist hier tief verankert“, berichtet er. Deutsche 

Firmen finanzieren auch Ausbildungsprojekte. 

Seit 1993 würden etwa Bauarbeiter 

sowie Installateure in einem Trainingszentrum 

in Soweto trainiert. Ein anderes 

Projekt fördere Studierende, um die dringend 

benötigten Ingenieure zu bekommen. 

Nach dem Ende der Apartheid seien durch 

den Wegzug vieler Weißer auch viele Fachkräfte 

im Bergbau verloren gegangen. Im 

Fotos: Rainer Rüffer

44 Südafrika 

Südlicher geht’s kaum: die FPC-Reisenden am Kap der Guten Hoffnung 

halbstaatlichen Bereich seien wiederum 

viele entlassen worden. Boddenberg hofft 

jetzt auf Nachwuchs von den Universitäten. 

Ob das reiche, wisse er nicht. Eines 

sei klar: „Der Faktor der Ungleichheit zwischen 

Arm und Reich ist in Südafrika am 

höchsten von allen Ländern.“ Nur die 

Bezahlung von Schwarzen und Weißen 

sei inzwischen ausgeglichen. 

Townships und sozialer Wohnungsbau 

Auch Boddenberg verbindet mit der Fußball-WM 

vor allem gewaltige Infrastrukturmaßnahmen. 

Beim Bau der Stadien oder 

der Bahn sei Deutschland „überproportional 

stark vertreten.“ Wichtig sei jedoch 

auch das soziale Engagement der Firmen. 

Dazu gehörten Schul- und Anti-Aids-Projekte. 

Doch auch die Regierung bemüht 

sich um den Aufbau von Wirtschaft und 

Gesellschaft. Ein Programm habe 2,7 

Millionen Häuser für 10 Millionen Menschen 

geschaffen, ein anderes Sozialwohnungen 

für Besserverdienende gefördert, 

berichtet Boddenberg. „Was noch fehlt, ist 

ein vom Privatmarkt getragener sozialer 

Wohnungsbau.“ Negativ dagegen bewertet 

er die mangelhafte Erschließung von 

Wohngebieten. Die Regierung unter Zuma 

verspreche viel, es passiere aber in vielen 

Gebieten wenig und dort gebe es Unruhen. 

„Dieser Effekt macht uns Sorge.“ Positiv 

sei dennoch das Wachsen der schwarzen 


Mittelschicht – seit 2005 immerhin um 

etwa 30 Prozent. Die Kaufkraft steige, 

30 Prozent wohnten bereits in einem festen 

Haus. 

Wie solche festen Häuser aussehen und 

welche Unterschiede es in den Townships 

gibt, davon können wir uns am nächsten 

Tag überzeugen. Während ein Teil der 

Gruppe im ärmsten Stadtviertel Mamelodi 

ein Schul-Projekt der GTZ besucht, fahren 

wir Richtung Soweto. Der Besuch im 

Apartheidmuseum stimmt uns mit der 

schonungslosen Darstellung der historischen 

Entwicklung des Regimes und seiner 

Opfer eindrucksvoll auf die Realität ein. 

Die gelben Abraumhalden am Stadtrand 

dokumentieren eine der wesentlichen Voraussetzungen 

der Apartheid: Gold. Um das 

Edelmetall zu schürfen, holten weiße Minenbesitzer 

um die Jahrhundertwende 

Tausende schwarze Arbeiter nach Südafrika. 

Und sie sind geblieben. Noch immer arbeiten 

150.000 in den Minen. Sie wohnen 

in Wohnheimen der Townships, die ihnen 

zugewiesen wurden. Etwa in Soweto, dem 

South-West-Township – früher eines 

der ärmsten und hauptsächlich eine Schlafstadt. 

Jetzt eine eigene Stadt mit 2 Millionen 

Menschen, mit Familien und wachsender 

Infrastruktur. DPA-Korrespondent Ralf 

Krüger, der uns an diesem Tag begleitet, 

zeigt sie uns. Wir sehen kilometerlange 

Straßenzüge mit Häusern und Hütten. 

Viele von Ihnen sind erst seit 1994 elektrifiziert 

und mit Wasseranschluss versehen 

worden. In einem der Viertel stehen Häuser 

mit Vorgarten, Terrasse und Garage. 

Ein paar Straßenzüge weiter ordnen sich 

die vom Staat und der Stadt geförderten 

„Matchboxhouses“, etwa 40 Quadratmeter 

ummauerter staatlich geförderter Raum 

mit Dach, in Reih und Glied. Einige hundert 

Meter weiter, unter einer Brücke drängen 

sich dutzende Wellblechhütten dicht 

an dicht. Vor einigen sitzen schwarze Frauen 

mit Kindern auf dem Arm. Ein paar 

Meter weiter werden neuer Bürgersteig 

verlegt und Kanalisation ausgehoben. 

Die schwarze Mittelschicht wächst 

Die offensichtliche Armut ist der Hauptgrund 

für die hohe Kriminalitätsrate des 

Landes. Soweto hat das größte Krankenhaus 

Afrikas, nirgendwo sonst werden so viele 

Verwundete mit Stich- und Schusswunden 

behandelt. Deshalb schicken sogar Bundeswehr 

und die britische Armee ihre Ärzte 

zur Ausbildung dorthin, wie uns Krüger 

erzählt. Einige Straßen weiter erblicken wir 

eine große Shopping-Mall – die erste in 

Soweto, erbaut von einem schwarzen Geschäftsmann. 

Nicht nur die schwarze 

Mittelschicht wachse, es gebe sogar eine 

Elite, die sogenannten „Black Diamonds“, 

sagt Krüger. Sie sind stolz auf ihre Herkunft: 

„Soweto ist so etwas wie der Orden, 

der einem anhaftet, auch wenn man es 

zu etwas gebracht hat.“ Es geht voran – 

spürbar, aber langsam. 

Das zeigt sich auch im Nahverkehr, der 

im Zuge der WM ausgebaut wird. Bisher 

bestand dieser fast ausschließlich aus Minibus-Taxis, 

die wir überall auf den Straßen 

sehen. Die Apartheid hatte für Schwarze 

und Farbige keine Busse oder Bahnen vor - 

gesehen. Sie sollten laufen. Jetzt sehen wir 

sogar eine Straßenbahnlinie in Soweto. 

Doch von Bussen und Bahnen gibt es viel 

weniger, als geplant waren, berichtet uns 

Krüger. Denn die Minibus-Besitzer fürchteten 

um ihre Existenz und verteidigten 

sie mit allen Mitteln. Obwohl der Ruf der 

45 

Taxis nicht der beste sei – „als fahrende 

Särge“ seien sie verschrien. Noch gefährlicher 

sei jedoch die Bahn. „Es kann unter 

Umständen lebensverkürzend sein, die 

Eisenbahn zu nehmen“, sagt uns Krüger, 

der den Transport der Fans zur WM für 

schwierig hält. 

Zuvor hatte uns der Journalist und Fußballfan 

dank seiner Kontakte noch einen 

Abstecher nach Soccer City ermöglicht, dem 

neu gebauten Stadion am Rande Sowetos 

mit 95.000 Plätzen. Das riesige Rund ist 

nicht nur in den Farben Afrikas gestaltet, 

sondern auch fast fertiggestellt. Nur an den 

Außenanlagen werkeln noch Bauarbeiter. 

Einen Einblick in das Innere des Stadions 

erhalten wir nicht, aber dafür einen in den 

modernen runden Anbau der South African 

Broadcasting Corporation, ausgerüstet für 

Presse und Fernsehübertragungen. „Ich 

hatte nie Zweifel, dass die Stadien fertig 

werden“, sagt Krüger. Zweifel hat er eher 

daran, ob so viele Zuschauer kommen 

wie erhofft, ob die ärmeren auch Karten 

erhalten wie versprochen, und ob die WM 

nachhaltig das Land voranbringen kann. 

Doch neben einem Aufschwung könne die 

WM das Land zumindest in einem Punkt 

zusammenschweißen, meint er: „Fußball 

ist ein sehr afrikanischer Sport. Durch die 

Apartheid kam die Trennung – Weiße 

spielten Cricket oder Rugby, Schwarze 

Fußball. Jetzt, wie bereits zum Confed-Cup, 

zeigen zum ersten Mal auch die Weißen 

Interesse an Fußball.“ 

Strenge FIFA-Auflagen 

Ausführlich begutachten dürfen wir dagegen 

das 62.000 Zuschauer fassenden Ellis 

Park Stadion, dessen Sponsor die Besucher 

gleich mit einem meterhohen rot-weißen 

Coca-Cola-Schild begrüßt. Ein Führer 

zeigt uns stolz alle Bereiche. Die strengen 

Auflagen der Fifa, die das Stadion vier 

Wochen vor der WM übernimmt, seien 

fast erfüllt, sagt er: Wir sehen großzügige 

Fluchtwege und viel Platz, im modernisiertes 

Stadien-Innenraum rote, teils behindertengerechte 

Sitzreihen, dazu die Präsidentensuite, 

die „Mandela-Lounge“, und 

ein Center für Pressekonferenzen mit 122 

Plätzen. Der Preis für ein normales Liga- 

Fußballspiel ist hier mit 20-50 Rand für 

die ärmeren Fußballfans noch erschwinglich. 

Im strömenden Regen prüfen wir den 

Rasen jedoch nur vom Spielfeldrand aus 

und steigen stattdessen noch in die trockenen, 

wenn auch spartanisch eingerichteten 

Umkleidekabinen und Duschräume hinab. 

Ein Flug nach Port Elisabeth bringt uns 

am nächsten Tag in den Süden des Landes. 

Das Stadion, in dem auch die deutsche 

Mannschaft spielen wird, sehen wir nur aus 

der Ferne und nehmen Kurs auf die Küste. 

Zur Rechten die grünen Tsitsikamma-Berge, 

deren Bäume in früheren Zeiten viel Holz 

lieferten und zum Wohlstand der Region 

beitrugen, wie unser Guide Hajo erzählt, 

und zur Linken das Meer, fahren wir Richtung 

Plettenberg Bay. Im Weingut Bramon 

berichten uns Besitzer Peter Thorpe sowie 

die Marketingchefin der nahen Hog Hollow 

Lodge nicht nur von ihren Plänen, den 

großen Weingutsbesitzern Konkurrenz zu 

machen, sondern auch wie es gelingen 

kann, Gewinn mit sozialem Engagement 

für die Region zu verbinden. 

Die Garden Route und die Geschichte 

ihres Namens – den sie von den Seefahrern 

erhielt, weil sie sich nach langer Reise im 

Garten Eden glaubten – erfahren wir im 

Bus. Vorbei an dicht bewaldeten Hügeln 

und sandigen Stränden, an den umzäunten 

Wochenendvillen auf den einen Hügeln 

der Knysna Bucht und den Holzbaracken 

auf der anderen, die, wie wir erfahren, 

nicht abgerissen werden dürfen. In Süd - 

Im bunten Kapstädter Malay-Viertel wohnten einst die Sklaven, die im 17. Jahrhundert aus Asien nach Südafrika gebracht worden waren, und ihre Nachfahren

46 Südafrika 

afrika gelte das Gesetz des „Common 

Ground“: „Wer es schafft, über Nacht eine 

Hütte zu bauen, der darf dort bleiben.“ 

Auch das ist ein Grund, warum in jedem 

Ort viele solcher „Shacks“ zu finden sind. 

Jeder Ort in Südafrika hat ein Township. 

Atemberaubende Natur 

Die einzigartige Vielfalt und Schönheit der 

Landschaft erfahren wir am nächsten Tag, 

an dem wir 500 Kilometer zurücklegen. 

Zunächst an der Küste entlang. Der enge 

Zeitplan gönnt uns nur wenige Ausstiege 

aus dem Bus, so oberhalb der Plettenberg 

Bay. Im strahlenden Sonnenlicht dehnt sich 

ein kilometerbreiter Strand, an dem nur 

zwei Spaziergänger laufen. Daneben ragt die 

Kaaimans River Bridge über die gleichnamige 

Bucht, über die früher die berühmte 

Eisenbahn Outeniqua Choo Tjoe rollte. Wir 

folgen dem Flusslauf, fahren dann über einsame 

Passstraßen durch die grünen Outeniqua- 

Berge und die karge Halb wüste „kleine 

Karoo“ vorbei an Straußen, die auf den 

kargen Böden picken, bis nach Oudtshoorn 

und besuchen dort eine Straußenfarm – 

und wieder den langen Weg zurück. 

Erschöpft und hungrig bleibt uns abends 

nur noch der letzte Blick auf den Sonnenuntergang 

vom Sumandge Wine Estate bei 

Hermanus, auf dem wir Weinkenner der 

Region treffen. Einige von Ihnen, wie der 

deutsche Sommelier Jörg Pfützner, werden 

uns in den kommenden Tagen begleiten. 

Den eindrucksvollsten Einblick in ein 

Leben eines solchen Gutsbesitzers gewährt 

uns etwa Hamilton Russel auf seiner ita - 

lienischen Residenz, die ihn nach eigenen 

Aussagen etwa so viel gekostet hat wie eine 

Zweizimmer-Wohnung in London. Den 

höchsten Überblick wiederum erlaubt uns 

Hans Schröder nachdem er uns mit Jeeps 

auf seine Weinberge bei Stellenbosch gebracht 

hat. Einen bleibenden Eindruck 

der herrschenden Klasse vermittelte Fred 

Uhlendorff von Palmiet Valley. 

Wahrhafte Größe sehen wir dann in der 

Walker-Bay beim Wale-Watching. In der 

geschützten Bucht gebären Southern Right 


Wale ihre Jungen und füttern sie. Ihre volle 

Schönheit können wir jedoch nur erahnen: 

ab und zu sehen wir ein Stück des Rückens 

der Tiere, ab und zu den Teil einer 

Schwanzflosse. Der springende Wal jedoch 

scheint eine Mär zu sein. Mittags haben 

wir wieder festen Boden unter den Füßen. 

Michael Lutzeyer, Besitzer des Naturreservats 

Grootbos und der gleichnamigen Öko- 

Nobellodge bei Hermanus, führt uns nicht 

nur durch seine Baumschule, in der er junge 

Schwarze ausbildet, sondern stellt uns 

auch sein Fußballprojekt im Township von 

Gansbaai vor. Damit will er die Integration 

zwischen Schwarzen und Weißen fördern. 

Pflänzchen der Hoffnung 

Das letzte Stück der Garden Route führt 

uns über den südlichsten Zipfel Afrikas 

entlang der False Bay, in der früher oft 

Schiffe strandeten, bis hin nach Kapstadt. 

Der Tafelberg empfängt uns mit all seiner 

Schönheit. Ohne „Tischdecke“, wie die 

häufigen Nebel genannt werden, und ohne 

Wind. Wir können also auf den Gipfel. In 

fünf Minuten bringt uns die Seilbahn auf 

den Berg – eine Höhendifferenz von knapp 

1.000 Metern. Unter uns liegen die Innenstadt, 

der Hafen, das Stadion „Greenpoint“, 

links und rechts die Berge Lions Head und 

Devil’s Peak – die ganze Bucht einschließlich 

Robben Island, wo Nelson Mandela 

inhaftiert war. 140.000 Deutsche leben in 

Kapstadt – zwischen dem Nobelviertel 

Camps Bay und den riesigen Armenvierteln 

der Stadt Capes Flat. Ein wenig von 

der Vielfalt der Einwanderstadt erahnen 

wir bei der Rundfahrt, vorbei an den bunt 

angestrichenen Häusern im Cap-Malay- 

Viertel, an der Waterfront-Einkaufsmeile, 

beim Gang vom Slavehouse durch den Park 

– dem einstigen Gemüsegarten der East- 

India-Company – bis zu unserem Domizil 

in der Longstreet, die ein wenig aussieht, 

als gehöre sie nach New Orleans. Und sie 

ist ähnlich laut. Übrigens nicht nur spät 

abends in der Bar „Mama Africa“, wo wir 

uns vom musikalischen Talent einheimi - 

scher Bands überzeugen lassen. 

Wie Einheimische und Zugewanderte 

den Armen helfen, das lernen wir auf eindrucksvolle 

Weise im Projekt von Nolita 

und Elke Geising im größten Township 

Kapstadts, in Kayelitsha. Wie die anderen 

Townships ist es auf den Sandbänken 

gebaut – den einzigen Platz den man den 

Schwarzen zu Zeiten der Apartheid zuwies 

und auf dem sie eigentlich nichts anbauen 

können. Wie es trotzdem gelingen kann, 

nicht nur grüne, sondern auch Pflänzchen 

der Hoffnung zu züchten, erfahren wir 

beim Besuch der Suppenküche für Aidskranke 

im Projekt. 

Dass Weiße mit Pioniergeist nach wie 

vor gute Chancen haben, sich in Kapstadt 

eine lukrative Existenz aufzubauen, zeigen 

uns etwa der Hoteldirektor Nils Heckscher, 

Sohn des deutschen Moderators Dieter- 

Thomas Heck, den wir in seinem Nobel - 

hotel Wincester Mansion besuchen, oder 

der Friseur und Stylist Matthias Scheufler. 

Er arbeitet im neu errichteten Cape Quartier, 

einem Shopping Center mit 100 

Geschäften, das zur WM zahlungskräftige 

Kunden anlocken soll und mit komplett 

ausgestatteten Luxus-Suiten sogar dauerhaften 

Wohnraum bietet. 

Vielfalt in Tier- und Pflanzenwelt präsentiert 

sich schließlich auf der Fahrt zum 

Kap der guten Hoffnung durch den Nationalpark. 

Entlang schroffer Felswände, vorbei 

an feinsandigen, Stränden und Feldern 

mit seltenen Pflanzen und wilden Affen. 

Wir sehen Robben, die sich auf einem Felsen 

im Meer räkeln und auf dem Rückweg 

nach Kapstadt sogar noch Pinguine. Sie, 

die man eher im ewigen Eis vermutet, 

watscheln direkt vor uns durch den heißen 

Sand. Zwei Dinge, die scheinbar nicht 

zusammenpassen und trotzdem beeindruckende 

Wirklichkeit sind. Wie so vieles 

in Südafrika. 

Michaela 

Schmehl 


office@ michaelaschmehl.de 

47 

„Nur ein Event“ 

Hotelier Heckscher dämpft Erwartungen an die WM 

Hotelier Nils Heckscher sieht die Euphorie im Hinblick auf die Fußball-WM 

in Südafrika mit gemischten Gefühlen. „Viele sind in Goldgräberstimmung“, 

sagt der Mittvierziger, der in Kapstadt sein Zuhause gefunden hat. 

Er ist der Sohn von Dieter Thomas Heck, dem Urgestein der deutschen 

TV-Unterhaltung, hat selber mit dem Showbusiness aber wenig am Hut. 

Der Chef des Winchester Mansions, eines Viersternehotels im kapholländischen 

Stil mit Blick auf den Atlantik, befürchtet, dass nicht alle 

Geschäftsideen die WM-Zeit im Sommer 2010 erfolgreich überdauern. 

Foto: Rainer Rüffer 

„Meine Prognose ist, dass einige Leute heute in einem Jahr wieder zumachen 

müssen.“ Heckscher hat als Page im Berliner Kempinski angefangen 

und ist gelernter Koch. Anfang der Neunziger zog er nach Kapstadt, hier 

lebt der gefragte Hotelier mit seiner Frau, die aus Flensburg kommt, und 

seinen beiden Töchtern. Das Turnier, das dem Tourismus und der Hotelbranche 

einen Boom bescheren soll, sei eine große Chance, dass sich 

Südafrika nach außen darstellen könne, sagt Heckscher. „Aber die WM ist 

nur ein Event, sie wird nicht alles retten“, dämpft er gleichzeitig allzu hohe 

Erwartungen. Dennoch ist die Freude auch bei ihm groß – schon deshalb, 

weil ihn sein Vater zum Event besuchen will. In der neuen Heimat Südafrika 

hatte Heckscher aber auch schwere Zeit durchmachen müssen: Sieben 

Monate lang war er arbeitslos und fuhr Gebisse aus. Diese Zeit habe ihm 

auch ein wenig die Augen geöffnet. Er habe gespürt wie sehr so etwas am 

Selbstwertgefühl kratze, erzählt der Unternehmer, der sich Zeit für ein ausführliches 

Gespräch genommen hat. Vor 14 Jahren übernahm Heckscher 

das Hotel Winchester Mansions und baute das ein wenig altbacken wirkende 

Haus zu einem Viersternehotel mit heute rund 130 Angestellten um. 

Monika 

Wendel 

Redakteurin dpa 

Wendel.Monika@ 

dpa.com

Druckgrafiken: Uwe Broschk 

48 Südafrika 

Mission 2010 

Warum die Weltmeisterschaft für Südafrika mehr als ein Fußballturnier ist 

So bunt wie auf den Flaggen 

der 32 Fußball-WM- 

Teilnehmer wird es vom 

11. Juni bis zum 11. Juli 

2010 auch in den Stadien 

und auf den Straßen Südafrikas 

zugehen. Das Land 

selbst will durch das Turnier 

wirtschaftlich, kulturell 

und sozial in neue Dimensionen 

vorstoßen. 


„Wichtig ist auf dem Platz.“ Sepp Herberger 

hat das so unverwechselbar schlicht vor 

einer halben Ewigkeit gesagt, und er hat 

dem Fußball noch einige andere Weisheiten 

als eine Art in Stein gemeißeltes 

Vermächtnis hinterlassen. Man könnte den 

alten Bundestrainer so verstehen: Nach 

neunzig und ein paar mehr Minuten, dann, 

wenn der Schiedsrichter ein Spiel abpfeift, 

zählt allein noch das Ergebnis. Nicht mehr, 

aber auch nicht weniger. 

Das galt dann natürlich auch für die 

Fußballweltmeisterschaft 2006 in Deutschland. 

Wäre der Gastgeber damals sangund 

klanglos in der Vorrunde gescheitert 

oder spätestens im Achtelfinale ausgeschieden, 

hätte er sich bis auf die Knochen 

blamiert, wer weiß, ob sich in diesem Land 

diese einzigartige Stimmung wie erlebt 

hätte entfalten können. Doch die Nationalmannschaft 

wurde bekanntlich aller Ehren 

wert am Ende Dritter. 

Dieser Sommer vor vier Jahren wird deshalb 

als Märchen in die Geschichte eingehen. 

Die Welt zu Gast bei Freunden reibt 

sich noch heute verwundert die Augen, 

und wir wissen: „Wichtig ist auch neben 

dem Platz.“ Herberger hätte das eigentlich 

wissen müssen, als 1954 – nach dem Wunder 

von Bern – der Zug mit den deutschen 

Weltmeistern von der Schweiz zurück nach 

Deutschland rollte und Hunderttausende 

beidseitig die Gleise säumten. 

Jede Fußballweltmeisterschaft hat ihre 

Funktion, ihre Mission, wenn man so will, 

und die kann mitunter weit über den Sport 

49 

hinausgehen. In Deutschland hat die WM 

2006 die Wahrnehmung eines ganzen Landes 

und die seiner Menschen verändert. Sie 

hat binnen weniger Tage erreicht, was millionenteure 

Werbe- und Imagekampagnen 

nicht zu leisten im Stande gewesen wären. 

Vielleicht ist das eine der Lehren dieses 

„Sommermärchens“, und vielleicht ist das 

nun auch die Erwartung an die WM 2010. 

Südafrika aber hat ganz andere Ziele. 

Denn kein Südafrikaner muss dem Rest der 

Welt diese neue deutsche Fröhlichkeit und 

diese gesunde Portion Nationalstolz beweisen. 

Kein Südafrikaner muss diese Herzlichkeit 

beweisen oder die spontane Freude, 

keiner muss beweisen, dass das Land am 

Kap der Guten Hoffnung dazu in der Lage 

ist, ein Sportturnier in ein internationales 

Volksfest zu verwandeln. Oder wie Paulus 

Mokoema, ein Sportkaufmann aus Johannesburg, 

sagt: „Willkommen in Südafrika. 

Willkommen im Land des Fußballs. Willkommen 

zur größten Party der Welt.“ 

Tür in eine bessere Zukuft 

Dass Südafrika der ausgelassene, begeis - 

ternde, der farbenfrohe Gastgeber sein 

wird, auf den der schwarze Kontinent so 

lange hat warten müssen, darüber gibt 

es unter jenen, mit denen man in diesen 

Tagen und Wochen vor der WM ins Gespräch 

kommt, keine zwei Meinungen. 

„Keine Ahnung, was diese WM aus Südafrika 

machen wird“, sagt Clinton Dunn, 

ein Student aus Kapstadt. „Ich glaube, dass 

übersteigt meine Vorstellungskraft. Ich 

weiß nur, es wird gewaltig.“ Und dann sagt 

Dunn noch diesen Satz: „Wir werden alle 

überraschen, alle Skeptiker eines Besseren 

belehren.“ 

Natürlich gibt es die Zweifel. Unter denen, 

die die WM nach Südafrika vergeben 

haben, und unter jenen, die sie jetzt aus- 

richten. Dieses Land hat auch mehr als anderthalb 

Jahrzehnte nach dem Ende der 

Apartheid nicht alle sozialen und kulturellen 

Gräben zuschütten können. Die Unterschiede 

zwischen Arm und Reich sind 

größer denn je. Die Regenbogennation ist 

noch ein gutes Stück davon entfernt, zu 

jener Einheit zu verschmelzen, die Nelson 

Mandela einst als seine Vision formulierte. 

Aber wenn ein afrikanisches Land die Kraft 

hat, vor allem die wirtschaftliche, aber 

auch die interkulturelle, diese WM zu 

stemmen, dann ist es Südafrika. 

„Diese Weltmeisterschaft ist eine große 

Ehre für unser Land, ein Privileg.“ Danny 

Noble, ein Touristenführer aus Stellenbosch, 

hat das diktiert, und alle um ihn 

herum haben genickt. „Wir sind die ersten 

auf dem afrikanischen Kontinent, die dieses 

Turnier ausrichten dürfen, und es wird 

Afrika eine Tür öffnen in eine bessere Zukunft. 

Die Welt schaut auf uns, das wird 

uns motivieren.“ Das ist Südafrikas Mission 

und das ganz unabhängig davon, ob 

„Bafana Bafana“, die Nationalmannschaft, 

ein erfolgreichen Turnier spielen wird. Das 

Land will die hohen Erwartungen erfüllen. 

Das Land ist bereit. „Es hieß doch immer: 

‚Ihr könnt keine WM ausrichten. 

Ihr habt keine Stadien, keine Infrastruktur, 

Kriminalität ist ein zu großes Problem’“, 

sagt Clinton Dunn, der Student aus Kapstadt. 

Und jetzt? Mit jeder neuen Straße, 

jeder neuen Brücke, den neuen Geschäften 

und Hotels, den Flughäfen und allen voran 

den neuen Fußballstadien, lässt Südafrika 

seine Kritiker verstummen und das eigene 

Selbstbewusstsein lauter werden. Niemand 

glaubt daran, dass das globale Spektakel in 

einem Desaster enden könnte, auch wenn 

die Nation nicht alle ihre Makel wird kaschieren 

können. Und das ist auch gut so. 

Südafrika ist in Teilen, gerade in den 

Ballungszentren, ein nach wie vor gespaltenes 

Land. Arbeitslosigkeit ist ein mindestens 

so großes Problem wie Aids und 

Kriminalität. Und auch wenn so viele vor 

Panikmache warnen, verschweigen darf 

man die Schattenseiten nicht. Nicht ihre 

Wirkung, nicht ihre Ursachen. Und schon 

gar nicht sollten die ausländischen Besucher 

einen großen Bogen um die Townships 

machen, jene Viertel, in denen die 

fast ausschließlich schwarze Bevölkerung so 

viele Hoffnungen mit der WM verknüpft. 

Nolitha Ndalase lebt und engagiert sich 

als Sozialarbeiterin in Khayelitsha, einer 

Township von Kapstadt. Ihr Gemüt ist so 

fröhlich wie die Farbe ihrer Kleider, und 

sie sagt: „Ihr seid willkommen und eure 

Skepsis ist unbegründet. Wir haben hier 

unsere Geschäfte, kleine Läden, Friseure, 

und es gibt viele nette Bed & Breakfasts 

und tolle Menschen. Wenn man uns 

während der WM ausgrenzen würde, dann 

wäre das mit Sicherheit ein herber Rückschlag.“ 

Und so werden aus Südafrikas Mission 

plötzlich zwei Missionen. Die Chance, 

die WM ausrichten zu dürfen, ist das eine. 

Die Chance auch zu nutzen, das andere. 

Zu viel zu verlieren 

Viele Jobs sind in den vergangenen Monaten 

und Jahren entstanden. Vielen Menschen 

mussten qualifiziert werden, und 

sie bleiben qualifiziert, auch nach der WM. 

Sie werden dem Arbeitsmarkt zur Verfügung 

stehen und die verbesserte Infrastruktur 

nutzen. Mit der WM will Südafrika 

in eine neue Dimension vorstoßen. Wirtschaftlich. 

Kulturell. Sozial. Und das ist 

in der Tat keine zum Scheitern verurteilte 

Mission, wie Pierre Engel, Buchhändler aus 

Kapstadt und WM-Skeptiker, am Ende 

zugeben muss. „In Südafrika leben viel zu 

viele Menschen, die viel zu viel zu verlieren 

haben, wenn es nach der WM nicht weitergehen 

sollte. Auch ausländische Investoren. 

Deshalb wird die Regierung einen langen 

Atem haben.“ Das klang nach mehr als 

einem Wunsch. 

Sebastian 

Gehrmann Politikredakteur 

„FR“ 

s.gehrmann@ 

fr-online.de

50 Südafrika 

Hoffnung Fußball 

Die Weltmeisterschaft als Hoffnungsträger: Wie in Südafrikas Townships 

der Fußball zu einem wichtigen Sozialarbeiter wird 

Teil eins. 

Und dann lacht Taelo. Nicht aus vollem 

Herzen. Nicht bis über beide Ohren. Es ist 

das zaghafte, in sich gekehrte Lachen eines 

zaghaften, in sich gekehrten Mädchens. 

Aber immerhin. Sie lacht. 

Das Klassenzimmer einer Grundschule 

in Mamelodi, einer Township vor den 

Toren von Südafrikas Hauptstadt Pretoria. 


Eine Millionen Menschen leben hier 

nach offiziellen Angaben, doch in Wahrheit 

sind es, wie in vielen Elendsvierteln 

des Landes, viele mehr. Doch was ist die 

Wahrheit? Anderthalb Millionen, so heißt 

es, werden es in Mamelodi bestimmt sein, 

vielleicht sogar zwei Millionen. Acht von 

zehn Bewohnern haben kein regelmäßiges 

Einkommen, mehr als die Hälfte hat über- 

haupt keine Arbeit. Aids ist ein so großes 

Problem, dass beinahe jedes zweite Kind 

ohne Eltern aufwächst. Viele von ihnen, 

die allein mit den Großeltern unter einem 

Dach leben, sind selbst infiziert. 

Taelo sitzt auf einem der Tische, die 

direkt vor dem Fenster stehen, in ihren 

Händen hält sie einen Fußball, sie klammert 

sich regelrecht an ihm fest. Wenn 

51 

Für ein paar Stunden am Tag vor der Außenwelt und vor schlechten Einflüssen geschützt: Schüler der Mahlasedi-Masana-Grundschule in Mamelodi 

Taelo redet, flüstert sie, sie beugt sich immer 

leicht nach vorn, damit man sie versteht: 

„Wenn es diese Schule nicht geben 

würde“, sagt Taelo, „ich weiß nicht, was 

aus mir werden soll.“ Man hört solche Sätze 

oft in den Townships, auf den staubigen 

Straßen, vor den Bretterverschlägen, in den 

Wellblechhütten. Doch nirgendwo klingt 

dieser Satz so unfassbar ernüchternd wie an 

diesem Tag aus dem Mund eines neunjährigen 

Mädchens. 

Wer die Mahlasedi-Masana-Grundschule 

in Mamelodi besucht, einen flachen, unscheinbaren 

Bau, umgeben von Stacheldraht, 

der die Schüler für ein paar Stunden 

vor der Außenwelt, vor schlechten Einflüssen 

und ungebetenen Gästen schützen soll, 

der, sagt Taelo, „hat eine Chance“. Joe Vuma 

sagt das auch. Vuma ist der Schulleiter, 

eine imposante, herzliche Gestalt. Gemeinsam 

mit der Gesellschaft für Technische 

Zusammenarbeit (GTZ) und dem Geld der 

deutschen Entwicklungshilfe hat er die 

Schule in ein soziales Projekt verwandelt, 

das abgekürzt YDF heißt (Youth Development 

through Football). „Der Fußball soll 

den Schülern helfen, ihr Leben zu meistern“, 

sagt Vuma. Nicht mehr, aber auch 

nicht weniger. 

Draußen sitzen ein gutes Dutzend Frauen 

in der Mittagssonne. Am Rand eines 

der Fußballfelder bereiten sie das Essen vor, 

während die Kinder über das weite Gelände 

verteilt lernen. Man erkennt das Lernen 

in dem Trubel nicht sofort. Nicht wer zu 

welcher Klasse gehört und auch nicht wer 

gerade wen unterrichtet. „Aber darauf“, 

sagt Gert Potgieter, „kommt es auch nicht 

an. Wir haben unsere eigenen Maßstäbe.“ 

Gert Potgieter ist 72 Jahre alt, er war 

1956 bei den Olympischen Spielen in Melbourne 

Sechster im 400-Meter-Hürdenlauf 

und eine Rugbylegende. Jetzt will er den 

Kindern aus Mamelodi beibringen, was 

Potgieter „life skills“ nennt. In einer Ecke 

zum Beispiel dribbeln Jungen durch einen 

Slalomparcours. Wer ihn erfolgreich bewältigt, 

dem drückt der Lehrer als Lohn einen 

Zettel in die Hand. Auf dem Zettel steht 

ein Wort. Die Wörter ergeben einen Satz. 

Der Satz einen Sinn. „Es ist eine mutige 

Entscheidung, jemanden um Hilfe zu bit- 

ten.“ Die Kinder von Mamelodi sind keine 

normalen Schüler, wie auch immer man 

normal definieren würde in einer Gegend 

wie dieser. „Aber sie haben Talent“, sagt 

Potgieter. „Sie haben Potenzial. Sie haben 

eine Zukunft. Wir holen die Kinder da ab, 

wo sie stehen. Und dann zeigen wir ihnen 

einen Weg.“ Taelos Weg ist weit. Taelo 

trommelt mit ihren Händen auf ihren Ball, 

sie hat Probleme, dem Rhythmus, den ihr 

Lehrer für die Klasse vorgegeben hat, zu 

folgen, sie hat Probleme, sich zu konzentrieren. 

„Aber genau das ist das Ziel“, sagt 

ihr Lehrer. „Konzentration und Gruppendynamik. 

Da fangen wir an. Dann geht es 

weiter.“ 

Teil zwei. 

In der Theorie gibt es kein Schwarz oder 

Weiß, sondern nur Schwarz mit Weiß. In 

der Theorie will Michael Lutzeyer Grenzen 

einreißen und Gräben zuschütten, so tief 

sie nach dem Ende der Apartheid auch 

immer noch sein mögen. Lutzeyer ist ein 

Macher. Freunde sagen: „Er redet viel.“ Sie 

sagen aber auch: „Er macht viel.“ Lutzeyer

Fotos: Rainer Rüffer 

52 Südafrika 

hat die nötigen Visionen, den nötigen Enthusiasmus 

und die nötige Energie. Er hat 

auch das nötige Kapital. Doch was Michael 

Lutzeyer vor allem braucht, ist ein langer 

Atem. Denn in der Praxis ist das hier in 

Gansbaai, zwei Autostunden von Kapstadt 

entfernt, ein Turnier der Schwarzen. Kein 

Weißer ist an diesem Nachmittag weit und 

breit zu sehen. Nicht einer. 

Durch die mächtigen Lautsprecher 

dröhnt abwechselnd Musik und die Stimme 

eines Mannes, der die Spiele kommentiert 

und über jeden Witze macht, der seinen 

Blick kreuzt. Auf dem kleinen Hügel 

am Spielfeldrand tummeln sich die Zuschauer, 

die meisten kommen aus Masakhane, 

der nahegelegen Township. Es ist heiß. 

Vor ein paar Jahren noch gehörte die Fläche 

Auch für die kleine Taelo (r.) und ihre Freunde eröffnet 

das GTZ-Projekt eine Chance 

der Gemeinde, sie flimmerte brach in der 

Hitze. Jetzt gehört sie auf unbestimmte 

Zeit der Grootbos Foundation, Lutzeyer 

hat sie gegründet. Die Grootbos Foundation 

soll das einzigartige Ökosystem erhalten, 

auf dem unter anderem Lutzeyers 

Luxuslodge steht. Deshalb bildet sie seit 

2003 Gärtner aus. Dann entstand ein Sozialprojekt 

für Frauen, und auch dabei ist es 

nicht geblieben. 

„Spaces for Sport“ heißt Lutzeyers neues 

Projekt, 2008 hat er es vorgestellt, zu einer 

Zeit, als plötzlich viel Geld da war bei den 

nationalen und internationalen Firmen, 

wann immer es um Fußballprojekte in 

Südafrika ging. Lutzeyer hatte das richtige 

Gespür und die richtigen Kontakte. Er hat 

das Geld bekommen. Die ABSA Bank hat 


das Projekt mitfinanziert ebenso wie die 

englische Premier League, die Gemeinde 

stellte das Gelände, Lutzeyers Mitarbeiter 

verwandelten es in einen schmucken Sportpark. 

Es gibt ein Gebäude mit Umkleidekabinen, 

sanitären Anlagen und Seminarräumen, 

es gibt Sportfelder und sogar einen 

eingezäunten Kunstrasenplatz. Der allein 

hat 300.000 Euro gekostet. Täglich trainieren 

hier Kinder und Jugendliche, die 

meisten aus Masakhane, was übersetzt 

heißt: „Du hilfst mir, ich helfe Dir, zusammen 

bauen wir etwas auf.“ 

Michael Lutzeyers Vision aber geht weiter. 

„Ich möchte alle drei Gemeinschaften 

zusammen bringen. Die Schwarzen, die 

Farbigen und die Weißen. Sie alle sollen 

hier Fußball spielen. Miteinander.“ Das 

Gansbaai Communal Sport Centre soll die 

Menschen aus dem schwarzen Masakhane, 

dem farbigen Blompark und dem weißen 

Gansbaai verbinden. Sie sollen nicht nur 

miteinander trainieren, so, wie sie es bereits 

hin und wieder tun. Sie sollen auch 

miteinander spielen. Fußball. Rugby. 

Cricket. Hockey. Unorganisiert. Spontan. 

„Sie sollen alle hierher kommen. Nicht, 

weil sie es müssen sondern weil sie es wollen.“ 

Am besten Tag und Nacht. Michael 

Lutzeyer sucht deshalb schon wieder Geldgeber. 

Für eine Flutlichtanlage. 

Teil drei. 

Fußball kann manchmal grandios und 

manchmal grausam sein. Miniawe Ndalasi 

hat beides erleben können und durchleben 

müssen – die Höhen und Tiefen. Ganz 

oben war er und auch ganz unten: „Ich war 

Profi, Mittelfeldspieler. Ich habe meinen 

Beruf geliebt und ich bin ihm für vieles 

dankbar. Dann habe ich mir in einem Spiel 

das Schien- und Wadenbein gebrochen, 

und von einem Tag auf den anderen war 

meine Karriere vorbei. Das war es. Ich war 

am Ende.“ 

Wer wie Ndalasi aus den Townships 

kommt, aus Khayelitsha, der größten im 

Schatten von Kapstadt, der ist froh, „wenn 

es da etwas gibt, was Menschen davor 

schützt, falsche Dinge zu tun. Etwas, was 

sie gesund und stark macht. Ndalasi hat 

der Fußball zu einer kleinen Berühmtheit 

gemacht. Seine Familie, Freunde, die 

Nachbarn, alle haben sie ihn bewundert. 

„Aber der Fußball“, sagt Ndalasi, „kann 

einen nicht vor allem schützen.“ Auch 

nicht vor Neidern, selbst da nicht, wo man 

sie am wenigsten erwartet. 

Mitten in Khayelitsha, während Miniawe 

Ndalasi und seine Frau Nolitha die 

Gassen vom Müll befreiten, ehrenamtlich, 

in dem Glauben, der Gemeinschaft einen 

Dienst zu erweisen, gab es plötzlich Unfriede, 

Streit. Nolitha Ndalasi hatte die 

Idee mit der gemeinnützigen Aufräumaktion. 

Sie ist eine der Frauen, die die Deutsche 

Elke Geising mit ihren „Nala Partners“ 

unterstützt. Sie ist darin ziemlich 

erfolgreich. Anfangs waren Zulauf und 

Zuspruch enorm, dann kamen immer weniger 

und dann kam die Angst derer, die 

von der Stadt als Müllmänner angestellt 

waren, bald arbeitslos sein zu können. 

So unbegründet die Sorgen waren, ganz 

vertreiben konnten sie die Ndalasis nie. 

Das Projekt aber läuft weiter. 

Miniawe Ndalasi ist aber auch Fußballtrainer 

in Khayelitscha. Widerstand gab 

es in diesem Fall keinen. Den Fußballer 

Ndalasi den respektieren sie hier. So war 

es immer und so wird es auch immer sein. 

„Ich kann mein Wissen an die Jugend 

weitergeben, und ich weiß, dass sie mir zuhören 

und dass sie von mir lernen wollen. 

Nur so können Projekte entstehen, mit 

regelmäßigem Training und mit schulbegleitenden 

Maßnahmen.“ Seinen Schülern 

fehlt es nicht an Motivation, nicht an Ehrgeiz, 

nicht an der Sehnsucht, irgendwann 

dort anzukommen, wo Miniawe Ndalasi 

einmal war. Was ihnen fehlt, ist die nötige 

Ausrüstung, Bälle, Schuhe, Trikots. Einen 

Lutzeyer gibt es hier nicht. Auch keine 

GTZ. 

Sebastian 

Gehrmann Politikredakteur 

„FR“ 

s.gehrmann@ 

fr-online.de 

53 

Ein Visionär in 

seinem Element: 

Michael Lutzeyer 

erklärt den aufmerksamen 

FPC- 

Reisenden die 

Besonderheiten der 

südafrikanischen 

Pflanzenwelt 

Grüner Daumen, 

großes Herz 

In einem einzigartigen Naturreservat in der Nähe von Kapstadt 

betreibt der Südafrikaner Michael Lutzeyer eine luxuriöse Ferienwohnanlage. 

Einen Teil seiner Erträge steckt der 59-Jährige 

in soziale und ökologische Projekte vor Ort. Eine Gärtnerschule 

für arbeitslose Schwarze und ein Kunstrasenfußballplatz 

für jedermann sind nur zwei von Lutzeyers umgesetzten Ideen. 

Doch der umtriebige Hotelier hat noch mehr vor – viel mehr…

54 Südafrika 

Michael 

Lutzeyer 

Der Südafrikaner Michael Lutzeyer betreibt auf 

einem 1.700 Hektar großen Naturschutzgebiet 

in der Nähe von Kapstadt eine luxuriöse Öko- 

Lodge, die Grootbos Private Nature Reserve. 

Ein Teil der Einnahmen fließt in seine Stiftung 

Grootbos Foundation. Seine Sozialprojekte 

umfassen eine Gärtnerschule, an der arbeitslose 

Schwarze zu staatlich anerkannten Gärtnern 

ausgebildet werden, sowie einen öffentlichen 

Kunstrasenfußballplatz, auf dem die Jugendlichen 

aus drei verschiedenen Townships 

miteinander kicken können. Für sein Engagement 

ist Michael Lutzeyer im Vorjahr mit der 

„Grünen Palme“ des Reisemagazins „Geo 

Saison“ ausgezeichnet worden. Kontakt zur 

Grootbos Private Nature Reserve, 

PO Box 148, Gansbaai, 7220, South Africa 

T: +27 28 384 8000, info@grootbos.com 

Hier befindet sich also das Paradies – hier, 

im äußersten Südwesten Südafrikas. Es 

liegt versteckt hinter weißen Sanddünen. 

Nur eine kleine Straße führt dorthin. Sie 

schlängelt sich durch das Küstenörtchen 

Gaansbai einen Hang hinauf. Von hier 

oben aus hat man einen atemberaubenden 

Blick hinunter auf die sichelförmige 

Walker-Bucht. Dort tosen die Wellen des 

Atlantiks, schäumen die Wellen, funkelt das 

blaue Meer im strahlenden Sonnenschein. 

Eine leichte Brise weht salzige Luft hinauf 

ins Paradies, wo rund 1.000 Jahre alte 

Milkwood-Bäume angenehmen Schatten 

spenden. Unter einem dieser mächtigen 

Bäume steht Michael Lutzeyer – ihm gehört 

das Paradies. Gemeinsam mit seinem Bruder 

hat er auf rund 1700 Hektar einen einzigartigen 

privaten Fynbosgarten geschaffen. 

In diesem außergewöhnlichen Ökosystem 

gedeihen rund 750 Arten – darunter 

so klangvolle Gewächse wie Strelitzien oder 

Königsproteen. In seinem privaten Naturreservat, 

dem Grootbos Private Nature 

Reserve, hat Lutzeyer eine Fünfsterneanlage 

errichtet. Sie besteht aus zwei Lodges mit 

jeweils zehn edlen Suiten. Allesamt sind sie 

eingebettet in die prächtige Pflanzenwelt 

der weitläufigen Anlage, durch die schmale 

Pfade führen. 


Eins der Luxusgästehäuser in Michael Lutzeyers Grootbos Pivate Nature Reserve 

Von den Holzterrassen der Garden- oder 

Forest-Lodges bietet sich den Gästen ein 

spektakulärer Blick über die Bucht auf den 

Atlantik. Auch das Freizeitangebot kann 

sich sehen lassen, es ist ebenso vielfältig wie 

spektakulär: Von Walbeobachtungen per 

Boot oder vom Privatflugzeug aus bis hin zu 

geführten Wanderungen oder Ausritten 

reicht die Palette. Kulinarische Köstlichkeiten 

aus der gehobenen Küche sowie Spa- 

Massage-Behandlungen sind auf Lutzeyers 

Öko-Lodge selbstverständlich. 

Keineswegs selbstverständlich ist hingegen 

das soziale Engagement des 59-Jährigen. 

Er öffnet sein Paradies seinen Gästen, um 

dadurch benachteiligten Menschen aus den 

örtlichen Townships den Weg in ein besseres 

Leben zu ermöglichen. Sein lobenswertes 

Konzept: „Jeder Reisende, der auf Grootbos 

die Schönheit und den Luxus genießt, hilft 

dadurch auch mit, die Träume der Menschen 

hier vor Ort zu verwirklichen.“ Deshalb hat 

Lutzeyer die Grootbos Foundation gegründet, 

eine Stiftung für ökologische und soziale 

Projekte. Sie wird vor allem aus den Erträgen 

seiner Luxus-Lodge gespeist. 

Im Jahr 2003 hat er das Horticulture 

& Lifeskills College ins Leben gerufen. „Wir 

bilden dabei junge arbeitslose Schwarze 

zu staatlich anerkannten Gärtnern aus“, sagt 

Lutzeyer. In der für 190.000 Euro auf dem 

Naturreservat errichteten Gärtnerschule 

werden pro Jahr zwölf Schüler von zwei Biologen 

ausgebildet. „Damit sie einen Anreiz 

haben, an der Ausbildung dranzubleiben und 

weiterzumachen, erhalten sie von uns Frühstück, 

Mittagessen und einen Wochenlohn 

von 140 Rand“, so Lutzeyer. Das sind um - 

gerechnet rund 14 Euro. Sehr viel Geld für 

die Kinder aus den Armenvierteln. 

Fit für die Zukunft 

Außerdem werden die angehenden Gärtner 

für alle Lebenslagen geschult. „Wir zeigen 

ihnen, wie man das Internet nutzt, lassen sie 

mit einem Fahrschullehrer Auto fahren oder 

erklären ihnen, was ein Kostenvoranschlag 

ist. Das sind alles Dinge, die die Schüler 

sonst nicht kennenlernen“, sagt Lutzeyer. Seit 

Gründung der Schule haben hier 72 Schüler 

ihre Ausbildung zum Gärtner abgeschlossen 

– und zu einem Teil dazu beigetragen, 

ein Fußballprojekt Lutzeyers in Gansbaai 

zu realisieren. 

Yes, I can! 

Auf einem riesigen Gelände, genau zwischen 

den drei Townships Masakhane, Blompark 

und Stanford, hat er mehrere Fußballfelder 

anlegen lassen. „Zwischen den Farbigen, 

55 

Schwarzen und Weißen gibt es viele Probleme. 

Durch das Fußballspielen auf einem 

gemeinsamen Platz sollen Vorurteile, die 

noch aus der Zeit der Apartheid stammen, 

abgebaut werden“, erklärt Lutzeyer. 

Anders als bei seiner Mutter Eva, die 

in den 50er Jahren mit den Black Sash eine 

Anti-Apartheid-Bewegung der weißen 

Bevölkerung unterstützte, ist sein Engagement 

kein politisches. „Wenn ich von einer 

Idee überzeugt bin, dann setzte ich sie um – 

Punkt. Politik spielt dabei für mich keine 

Rolle“, sagt Lutzeyer. Wichtig seien vor 

allem die Kinder, gerade die ärmsten aus den 

Townships des rund 12.000 Einwohner 

starken Ortes. Das Grundstück für das Fußballprojekt 

stellte die Stadt zur Verfügung, 

zudem beteiligte sich eine hiesige Großbank 

an der Finanzierung. Auf dem Gelände 

befindet sich mittlerweile ein Gemeinschaftshaus 

mit sanitären Anlagen und Duschen. 

Das optische Prunkstück ist jedoch ein saftig 

Vorurteile gehören in die Tonne! Lutzeyers Fußballprojekt 

verbindet Farbige, Schwarze und Weiße 

grün leuchtender Kunst rasenplatz. Der Geldgeber 

des 300.000 Euro teuren Spielfeldes 

ist keine Geringerere als die höchste englische 

Fußballliga – die Premier League. 

Den ungewöhnlichen Deal eingefädelt hat 

natürlich Michael Lutzeyer. Der Südafrikaner 

ist nicht nur sozial engagiert, sondern auch 

ein umtriebiger Geschäftsmann – mit einem 

einnehmenden Wesen. Lutzeyer spricht viel 

und schnell. Während er erzählt, sprudelt er 

nur so vor Ideen. Und diese müssen raus, sofort, 

am besten schon gestern. „Als nächstes 

wäre es natürlich optimal, wenn wir hier 

auf dem Gelände noch eine Flutlichtanlage 

hätten“, sagt er. Oder: „Es war schon die 

deutsche Hockey-Nationalmannschaft hier. 

Seitdem gibt es auch Hockey-Kurse für 

die Kinder. Das lässt sich weiter ausbauen.“ 

Lutzeyer ist ein Macher, jemand, der 

zu- und anpackt. Er sagt Sätze wie: „Wenn 

ich an etwas glaube, dann engagiere ich 

mich auch dafür – und zwar hundertprozen- 

tig.“ Man glaubt ihm sofort. Wenn Lutzeyer 

erzählt, scheint alles möglich… Für sein 

Engagement ist Michael Lutzeyer schon mehrfach 

ausgezeichnet worden, unter anderem 

im Vorjahr mit der „Grünen Palme“ des 

Reisemagazins „Geo Saison“. Damit werden 

Menschen geehrt, die sich in besonderer 

Weise um den Naturschutz in touristisch erschlossenen 

Gebieten, um Völkerverständigung 

oder um den Erhalt von Kulturgütern 

verdient machen. Menschen, wie Michael 

Lutzeyer. Bleibt nur noch die Frage, warum 

sich jemand, der bereits das Paradies auf 

Erden hat, mit einer Vielzahl von Projekten 

sozial engagiert? Seine Antwort ist kurz, 

präzise und für den umtriebigen Südafrikaner 

typisch: „Ganz einfach – weil ich es kann!“ 

Thorsten 

Drenkard 

Redakteur „Mittelbayerische“ 

thorsten.drenkard@ 

mittelbayerische.de 


56 Südafrika 

Überleben in 

Beverly Hills 

Die schöne Metropole Kapstadt ist umgeben von trostlosen Town ships. 

Anthony Kula, vor 29 Jahren in einer davon geboren, führt Touristen durch 

die Straßen seines Viertels – und versucht ein Vorbild zu sein. 

Anthony Kula kennt sich bestens aus in 

„Beverly Hills“. Regelmäßig führt der 29- 

Jährige neugierige Touristen aus aller Welt 

durch das Viertel. Zu Fuß geht es durch 

staubige Straßen, an deren Rändern schmale 

Steinhäuser stehen. Die kargen Gärtchen 

sind von trostlosen Mauern umzäunt, rostige 

Eisentore schützen die dahinter geparkten 

Mittelklassewagen vor unliebsamen 

Gästen. Willkommen im Nobelviertel von 

Langa, der ältesten schwarzen Township 

Kapstadts. „Das ist die beste Wohngegend 

Der erste Eindruck täuscht: Im selben Raum leben noch zwei weitere Familien 


hier, deshalb wird sie von den Einwohnern 

auch scherzhaft ,Beverly Hills’ genannt“, 

sagt Anthony Kula – und lächelt. 

Der Mann hat Humor. Den braucht man 

auch, wenn man wie er in Langa lebt und 

sonst nicht viel besitzt. Die Siedlung wurde 

Anfang der 1920er Jahre von den weißen 

Machthabern aus dem sandigen Boden 

gestampft. Bis zum Ende der Apartheid im 

Jahr 1994 wurden hier die schwarzen arbeitenden 

Männer kaserniert. Heute leben in 

Langa rund 200.000 schwarze Frauen, 

Männer und Kinder. Die Siedlung befindet 

sich nur rund 15 Kilometer von Kapstadts 

schillernder Shoppingmeile „Waterfront“ 

und den schicken Edelhotels entfernt. In 

der Sprache der Xhosa bedeutet Langa 

„Sonne“. An diesem Nachmittag verdecken 

allerdings graue Wolken den Himmel über 

dem Viertel. Edlen Chic sucht man hier 

vergebens. 

„Alkohol, Kriminalität und Arbeitslosigkeit 

sind ein großes Problem für die 

Menschen hier“, sagt Anthony Kula. Rund 

57 

45 Prozent der Einwohner Langas haben 

keine geregelte Arbeit, häufig halten sie 

sich mit Gelegenheitsjobs über Wasser – 

oder werden eben kriminell. Kula weiß, 

wovon er spricht. Zehn lange Jahre hat er 

im Gefängnis gesessen. Mit 17 kam er hinter 

Gitter. „Ich habe in den Vororten Autos 

geklaut und dafür dann Geld kassiert. Im 

Monat hatte ich bis zu 2.000 Rand (200 

Euro). Damit war ich natürlich der König.“ 

Der Vater einer dreijährigen Tochter 

sieht überhaupt nicht gefährlich aus – im 

Gegenteil. Sein Gesicht trägt weiche Züge, 

er spricht mit leiser, beinahe schüchterner 

Stimme. „Ich habe meine kriminelle Vergangenheit 

hinter mir gelassen, dieses 

traurige Kapitel abgeschlossen“, versichert 

Kula. Deshalb arbeite er heute als Touristenführer, 

auch wenn er dadurch wesentlich 

weniger Geld verdiene als zu seinen Gangs - 

terzeiten. 

„Ich will ein Vorbild für die anderen 

Kinder und Jugendlichen hier im Viertel 

sein. Ich will ihnen zeigen, dass man auf 

legale Art und Weise sein Leben meistern 

kann“, erklärt Kula. 

Ein geregeltes Leben zu führen, ist für 

viele allerdings nicht einfach. Leon Tofu ist 

22 Jahre alt und arbeitslos. Er kickt für den 

örtlichen Fußballklub Express United und 

hofft, dass sich durch die Fußballweltmeisterschaft 

die Infrastruktur in seinem Viertel 

verbessert, es mehr Arbeit für ihn und seine 

Freunde geben wird. An seiner linken 

Wange hat er eine Narbe, ebenso an seinem 

Unterarm. „Es gibt hier immer wieder Probleme 

mit Banden“, sagt Tofu und zuckt 

mit den Achseln. 

Auch Yuwo Landu weiß um die Pro - 

bleme der jungen Menschen in Langa. Der 

36-Jährige kennt den traurigen Werdegang 

vieler Jugendlicher in seinem Township. 

„Viele fangen mit 14, 15 Jahren das Rau- 

Auch mal probieren? Township-Guide Anthony Kula lässt 

einen Eimer Umquombothi-Bier herumgehen 

chen und Trinken an und gehen nicht 

mehr in die Schule – damit beginnen dann 

die wirklichen Probleme“, sagt Landu, der 

sich als Fußballtrainer für die Jugendlichen 

engagiert. 

Landu kennt den Fremdenführer 

Anthony Kula gut. Er ist in seinem Viertel 

angesehen. Nur so ist es möglich, dass sich 

Touristen sicher durch Langa bewegen 

können, intime Einblicke in die Lebensund 

Wohn verhältnisse der Menschen bekommen. 

„Touristen sollten den bettelnden 

Kindern kein Geld geben. Sie probieren 

sonst auf diese Art und Weise, über die 

Runden zu kommen, und gehen nicht 

mehr in die Schule“, rät Kula während 

des Fußwegs raus aus „Beverly Hills“ in 

Richtung altes Arbeiterviertel. 

Auf den sandigen Straßen toben Kinder, 

kicken mit einem alten Fußball. Die Tour 

führt schließlich zu einem der unzähligen 

Hostels. Zu Zeiten der Apartheid dienten 

die steinernen Wohnblöcke den schwarzen 

Arbeitern als bescheidene Gemeinschaftsunterkunft. 

Wo früher vier Männer in einer 

Behausung wohnten, leben heute vier 

Familien zusammen, teilen sich bis zu 20 

Menschen die beengten, kärglichen Räume. 

Eine Familie zahlt hier 20 Rand, umgerechnet 

2 Euro pro Monat für ein Bett. 

Privatleben? Was ist das? 

„Es gibt eine Dusche und eine Gemeinschaftsküche“, 

erklärt Kula. Den Strom für 

den Monat müssen die Bewohner im Voraus 

bezahlen. Verbraucht die Familie mehr 

als gezahlt und kann nicht mehr genügend 

Geld zum Nachkauf aufbringen, bleibt der 

Strom weg. In einem der knapp 12 Quadratmeter 

großen Räume steht ein kleiner 

Uraltfernseher, daneben liegen zwei rostige 

Kochplatten. Auf den zwei hölzernen 

Stockbetten liegen löchrige, durchgelegene 

Der Vorteil von Shacks wie diesen: Es lebt nur eine Familie 

darin. Die Nachteile: Es wird sehr heiß oder regnet rein 

Matratzen. Drei Familien müssen sich das 

miefige Zimmer teilen – unmöglich, hier 

ein Privatleben zu führen. Einige Gassen 

weiter gehen die alten Steinbaracken in 

windschiefe Bretter- und Wellblechhütten 

über. Die Shacks werden aus allen Materialen, 

die sich finden lassen, zusammengebaut. 

Auch Anthony Kula lebt in einem 

dieser Verschläge. „Ich habe meine Hütte 

innerhalb von zwei Tagen aus Brettern und 

Blech aufgebaut.“ Der Vorteil der Shacks 

im Vergleich zu den Hostels ist, dass hier 

nur eine Familie lebt. Doch die Nachteile 

sind vielzählig. „Bei viel Sonne wird es sehr 

heiß, es regnet rein, oder der Wind weht 

das Dach davon.“ Außerdem finden sich in 

den Shacks keine Toiletten. Auch Duschen 

sucht man vergebens. Entlang einer sandigen 

Straße sind dafür rund zwei Dutzend 

Toilettenhäuschen aufgereiht. Gleich daneben 

befinden sich die allgemeinen Trinkwasserstellen. 

Wer das typische, hausgebraute Bier 

der Townships trinken möchte, geht in die 

Shebeens. Das sind schmucklose, illegal 

betriebene Kneipen. Hier gibt es Umqombothi 

zu trinken, das traditionelle Bier der 

Einheimischen. Es hat rund zwei Prozent 

Alkohol, ist relativ dickflüssig-trüb und 

schmeckt leicht säuerlich. Es wird in einem 

großen Blechtopf serviert, aus dem die 

Kneipengäste reihum trinken. 

Schließlich ist die Tour zu Ende. Es ist 

ein unvergesslicher Fußmarsch gewesen – 

eine Reise durch eine fremde Welt. 

Anthony Kula verabschiedet sich höflich. 

Bald wird er wieder Touristen durch sein 

Viertel führen – bis nach „Beverly Hills“. 

Thorsten 

Drenkard Redakteur 

„Mittelbayerische“ 

thorsten.drenkard@ 

mittelbayerische.de 


58 Südafrika 

Ohne ein kräftiges Essen vertragen die Menschen die Aidsmedikamente nicht. Warteschlange vor der Suppenküche in Khayelitsha 

Ein starkes Duo 

Zwei ganz unterschiedliche Frauen treiben dasselbe Projekt 

voran: Nolitha, die Häuptlingstochter vom Eastern Cape, 

gründete in der Township Khayelitsha die Einrichtung 

Sinethemba für aidskranke Kinder, Frauen und bedürftige 

Jugendliche. Elke Geising, die welterfahrene Geschäftsfrau 

aus Deutschland, unterstützt sie dabei nicht nur finanziell, 

sondern auch aktiv in der Jugendarbeit. 


Helfen, aufklären und die Gemeinschaft 

stärken: die Projektleiterinnen 

Nolitha Ndalasi und Elke Geising 

59 

Nolitha Ndalasi und ihr Ehemann hatten 1999 mit 200 Frauen ein 

Projekt zur ehrenamtlichen Straßenreinigung gestartet. „Ziel 

sollte sein, ein Bewusstsein für die Community zu schaffen, Eigeninitiative 

zu ergreifen“, berichtet sie. 2005 gründete sie das Selbsthilfeprojekt 

Sinethemba, richtete mit Unterstützung des Sozialministeriums, 

der Verwaltung und umliegender Farmen in der Town - 

ship einen gemeinschaftlichen Garten ein. „Dann kam die Idee, eine 

Suppenküche zu eröffnen“, erzählt Nolitha. Montag bis Freitag 

werden Frauen und Kinder hier mit Essen versorgt.“ Denn ohne 

ein kräftiges Essen vertragen sie die Aidsmedikamente nicht – die 

übrigens vom Staat bezahlt werden, wie Nolitha erklärt. Doch es 

geht nicht nur um das Essen. Viele der Frauen seien vergewaltigt 

worden und benötigten besondere Zuwendung, berichtet Nolitha. 

Daher gibt es zweimal pro Woche Krisenberatung, aber auch Aufklärung, 

denn 70 Prozent aller Bewohner der Township sind mit 

HIV infiziert. In Ihrer Einrichtung, die neben der Suppenküche 

Fotos: Rainer Rüffer 

auch eine Beratungsstelle umfasst, will Nolitha den Schwarzen 

Selbstbewusstsein geben: „Wir wollen ihnen zeigen: Wir sind 

stark, wir sind Menschen, wir werden eine Gemeinschaft.“ Zumindest 

räumlich sind sie das schon. In der spendenfinanzierten 

Holzhütte kauern 10 Frauen auf dem Boden. Bei einigen hocken 

Kinder auf dem Schoß, bei anderen nicht. Wie bei Cynthia, die 

seit Beginn des Projekts dabei ist und bei der Verwaltung hilft, 

wie sie stolz erzählt. „Ich fühle mich wohl hier“, sagt sie und lächelt. 

Verheiratet ist sie nicht, aber sie hat sechs Kinder. Alle sind 

HIV-infiziert. „Das Einzige, was wir machen können, ist aufzuklären“, 

sagt Nolitha und zeigt auf Broschüren und einen Computer 

im angrenzenden Raum. Doch auch Aufklärung konnte Aids 

bisher in der Township nicht stoppen. „Die Männer wollen immer 

noch keine Kondome nehmen“, sagt Nolitha zornig. Dabei 

wüssten sie genau, dass sie das Virus weitergeben. 

Eine mobile Krankenstation, das wär’s! 

Erfolgreicher ist die Jugendarbeit im Projekt. „Die Grundidee ist 

es, jeden von der Straße zu holen“, berichtet Elke Geising. Sie 

betreut einmal wöchentlich die „Silulutho“-Jugendgruppe beim 

Lernen, aber sie vermittelt auch soziale Kompetenzen. Wichtige 

Gesprächsthemen der Gruppe seien etwa Aids, Sex, Armut oder 

Gleichberechtigung. Mit 55 hatte die erfolgreiche Geschäftsfrau, 

die unter anderem in der Telekommunikationsbranche in Frankfurt, 

Frankreich und den USA gearbeitet und später eine eigene 

Firma gegründet hat, den Wunsch nach einem Neustart. Sie wollte 

tiefer in eine fremde Kultur einsteigen, ihr Wissen anderen weitergeben 

und vor allem Frauen helfen, finanziell unabhängig und 

selbstbewusst zu werden. Geising verkaufte ihre Firma „zu einem 

günstigen Zeitpunkt“, wie sie sagt, und gründete das Netzwerk 

Nala Partners. Seit 2002 lebt sie am Kap. Die Hälfte ihres Geldes 

steckt sie in Projekte, vergibt Spenden und Minidarlehen – seit zwei 

Jahren unterstützt sie Nolitha in ihrem Projekt in Khayelitsha. Sie 

will jungen Schwarzen helfen, „an der Gesellschaft teilzunehmen, 

einen Zugang zu ihr zu erlangen und eine Ausbildung genießen 

zu können“, sagt sie. Drei Sonntage im Monat trifft sie sich mit 

den Jugendlichen, organisiert Nachhilfe und Stipendien, nimmt 

sie mit auf Ausflüge oder in Museen, um ihnen etwas von jener 

Welt zu zeigen, die ihnen bisher verschlossen war. Zudem berät 

und unterstützt sie Nolitha bei weiteren Projekten. Denn die hat 

große Pläne. Sie möchte eine mobile Klinikstation einrichten, damit 

die Kranken in der Township besser versorgt werden können. 

Dort sind neben Aids auch Alkoholismus und Drogen ein großes 

Problem. „Es ist allerdings schwer, alles alleine zu machen“, sagt 

Nolitha und hofft auf Unterstützung – auch aus Deutschland. 

Michaela 

Schmehl 



60 Südafrika 

Zwischen Himmel 

und Erde 

Ein Dreitagetrip mit Sommelier Jörg Pfützner durch Südafrikas Weinregion 

Hier haben auch die Trauben gute Laune: Aus Gegenden wie diesen kann einfach kein schlechter Tropfen kommen 

Drei Tage mit dem FPC durch Südafrikas 

Weinregion. Silke Marschall, die energie - 

geladene Organisatorin von M&M Solutions, 

dem Partner von Mondius Travel in 

Südafrika, fragte mich, ob ich einer Gruppe 

deutscher Journalisten ein paar Geheimtipps 

des südafrikanischen Weinbaus zeigen 

könnte. Sofort war ich einverstanden 

und überlegte, womit man Gäste aus 

Frankfurt, nahe dem Weinbaugebiet 

Rheingau, überraschen kann. 

Auf keinen Fall wollte ich die Produzenten 

vorstellen, die ohnedies jeder kennt. 

Mein Herz schlägt für Winzer, die mit 


Liebe zum Detail feine Gewächse erzeugen, 

die eine Geschichte erzählen können. Und 

der für mich interessanteste Teil des afrikanischen 

Weinbaus befindet sich zwischen 

den Breitengraden 33 und 34. 

Fragen Sie den Cape Doctor! 

Die kühle Luft der Ozeane wird durch den 

legendären Cape Doctor, einen relativ starken 

Südostwind während der Sommermonate, 

ins Landesinnere getragen. Die Auswirkungen 

dieses Windes zeigen sich in 

unterschiedlichster Weise und sind ein wesentlicher 

Bestandteil des hiesigen Terroirs. 

Diese Brise sorgt auch für die Vielzahl 

an Makro- und Mesoklimen* und damit 

für eine Unzahl an Möglichkeiten, aber 

auch für große Herausforderungen in der 

Produktion lokaler Weine. 

Je nach Lage und Distanz zu den Ozeanen 

herrschen hier recht unterschiedliche 

klimatische Bedingungen. So könnte man 

Elgin mit Bordeaux, Swartland mit Spanien 

und Paarl mit dem Rhônetal vergleichen. 

Das ist natürlich sehr vereinfacht 

ausgedrückt, denn in jeder Region sind 

aufgrund von Topografie und Ausrichtung 

bestimmte Parzellen etwas kühler oder 

Foto: Sumaridge Wine Estate 

61 

auch wärmer, doch damit ideal für die 

unterschiedlichsten Rebsorten. 

Dicht am Meer sollte auch das erste 

Treffen mit dem Frankfurter PresseClub 

stattfinden. Gavin Patterson, der Winzer 

des Weingutes Sumaridge im Upper 

Hemel en Aarde Valley, organisierte einen 

Grillabend, und ich lud befreundete Weinproduzenten 

dazu ein. Als Erster traf Paul 

Cluver ein, wie immer pünktlich und 

wie aus dem Ei gepellt kam er aus Elgin. 

Das Mesoklima* in den Weinbergen der 

Region Elgin wird durch die unterschiedlichen 

Höhenlagen beeinflusst. Es zählt zu 

den kühlsten Weinbauregionen Südafrikas 

und weist eine hohe Niederschlagsmenge 

auf. Aufgrund des blühenden Apfelgeschäftes 

konnte sich die Cluver-Familie das damals 

weniger profitable Weingeschäft leisten. 

Unter dem Label Paul Cluver wurde 

bereits 1991 der erste Wein gekeltert, damals 

aber noch im Weinkeller von Nederburg 

in Paarl. Der Weinbau war zu dieser 

Zeit mit vielen bürokratischen Hindernissen 

verbunden. So mussten sich die Cluvers 

eine Hühnerfarm in Stellenbosch kaufen, 

um die notwendige Weinbauquote zu erreichen. 

Einige Jahre später entschied sich 

die Familie, ihre Weine selber zu erzeugen. 

Ein Keller wurde gebaut und darin 1997 

der erste eigene Jahrgang abgefüllt. 

Beim Essen erzählt uns Paul Cluver über 

die technischen Feinheiten der Weinbau - 

region Elgin. Vorherrschende Bodentypen 

sind Bokkeveld-Schiefer und Table-Mountain-Sandstein. 

Die Cluver-Weinberge 

liegen auf 350 bis 550 Meter Höhe. Die 

Schieferböden sind aufgrund der Mineralität 

und der darunterliegenden wasserspeichernden 

Tonschicht besonders für den 

Weinbau geeignet. Die Sandsteinböden 

hingegen verglich Paul mit Hydrokulturen, 

da die Weine viel Aroma an der Nase, 

aber wenig Textur im Mund zu bieten 

haben. Paul erklärte uns, dass eine Bewässerung 

der Weinberge nur in Ausnahmefällen 

nötig sei. Grundsätzlich versucht er, 

dies zu vermeiden, damit die Charaktere 

der unterschiedlichen Jahrgänge besser zur 

Geltung kommen. 

Bodentief aromatisch 

Der Ansatz der Vergärung mit natürlicher 

Hefe ist ein höchst pragmatischer, genauso 

was Weingartenarbeit wie Kellerwirtschaft 

betrifft: Alles, was geht, soll so natürlich 

wie möglich sein. Bevor aber kranke Trauben 

oder fehlerhafte Weine entstehen, kann 

und wird eingegriffen. Natürlich ist das 

Verfahren auch von der Rebsorte abhängig. 

Der Chardonnay wird zum Beispiel nur 

mit natürlichen, im Weinberg und im Keller 

vorkommenden Hefen vergoren. Beim 

Pinot Noir versucht man „maceration carbonic“: 

eine Technik aus dem Beaujolais, 

wo das möglichst unverletzte Lesegut als 

ganze Traube in das Gärbehältnis eingelagert 

wird – ohne Entrappen (Abtrennen 

der Beere von den Traubenstielen vor der 

Gärung) und Zerquetschen. Dieser Prozess 

erfordert Handlese, einen schonenden 

Transport und behutsames Umlagern. Das 

Gärbehältnis wird unter CO 2-Schutzgas 

gestellt, um das Produkt vor Oxidation zu 

schützen. Mit dem Ergebnis, dass der Wein 

eine intensivere Frucht zeigt. Das ultimative 

Ziel sind elegante Weine mit Finesse, 

Tiefe und Komplexität. Um das zu erreichen, 

kommen bei allen Rebsorten verschiedene 

Klone zum Einsatz, welche die 

verschiedenen Bodenverhältnisse unterschiedlich 

widerspiegeln und unterschiedliche 

Fruchtaromen offerieren. Gavin 

Patterson, der Herr des Hauses Sumaridge, 

und Peter Finlayson, sein Nachbar, der 

erste Weinmacher der Region und Grandseigneur 

aus dem Hemel en Aarde Valley, 

wollten sich von Paul Cluver nicht die 

Show stehlen lassen und erklärten uns, dass 

die Weingärten des Hemel-en-Aarde-Gebietes 

für Rebstöcke ebenfalls kein Ferienlager 

sind und dass die Tonschiefer-Sandsteinböden 

ideale Voraussetzungen für tolle 

Weine mit leichtfüßiger Konzentration 

und Mineralität bieten. Den Beweis trat 

Finlayson mit einem 2008er Bouchard 

Finlayson Missionvale Chardonnay an. Der 

Wein zeigte sehr schöne Noten von Limone 

und fein eingewobener Vanille. Um das 

Holz noch besser zu integrieren, braucht 

der Wein noch etwas Zeit. 

Auch sein Sohn Peter Allan Finlayson, 

ein klasse Typ mit dröhnender Stimme 

und unbändiger Lebensfreude, versteht sich 

im Weinmachen. Wir probierten seinen 

2008er Crystallum Pinot Noir, der sich 

Kompetenz in der Region Frankfurt /Rhein-Main 

Der Planungsverband Ballungsraum Frankfurt / Rhein-Main erstellt derzeit für seine 75 Mitgliedskommunen 

den Regionalen Flächennutzungsplan, bundesweit eine Pionierleistung. Ziel ist, die 

Grundlagen für Wohn- und Gewerbestandorte, wichtige Kultur- und Freizeiteinrichtungen, Landschaftsräume 

sowie die Verkehrsinfrastruktur zu erarbeiten. Der Plan wird bis zum Jahr 2020 gültig 

sein. Darüber hinaus vertritt der Planungsverband die Region in einigen nationalen wie internationalen 

Netzwerken, beispielsweise im Initiativkreis Europäische Metropolregionen. 

Planungsverband Ballungsraum Ansprechpartner für die Medien: 

Frankfurt / Rhein-Main Frank Tekkiliç 

Der Verbandsvorstand Telefon: 069 2577-1250 

Poststraße 16 E-Mail: frank.tekkilic@planungsverband.de 

60329 Frankfurt am Main www.planungsverband.de 

* Mesoklima: Klima eines kleineren Landschaftsauschnitts, 

zum Beispiel eines Hangs oder Wandrands (Kleinklima) 

Planungsverband Ballungsraum 

Frankfurt/Rhein-Main

Fotos: Craig Fraser, Andries Joubert 

62 Südafrika 

Peter Finlayson (oben) ist der Wein-Grandseigneur 

im Hemel en Aarde Valley. 

Anthony Hamilton Russell ist Spezialist 

für Pinot Noir und Chardonnay 

sehr frisch und mineralisch zeigte. Der 

Wein ist noch zu jung, wird aber in absehbarer 

Zeit sicherlich ein Kracher sein. Fantastisch 

im Vergleich und zur Ergänzung 

an diesem Abend war für mich der 2008er 

Sumaridge Pinotage. Er besaß eine tolle 

Mischung aus Finesse der alten Welt und 

einer Fruchtigkeit der neuen Welt. Es ist 

ein sehr seriöser Tropfen, der sich nach 

10 Minuten im Glas öffnete und Aromen 

von Kirschen, Himbeere und einer Erdnote 

entwickelte. Sagenhaft, was der aus Simbabwe 

geflohene Winzer Gavin Patterson 

aus den Sandsteinböden da rausholt. 


Es war noch ein vierter Winzer dabei. 

Sebastian Beaumont, 34 Jahre jung, hat 

gerade das Zepter auf dem Familieweingut 

Beaumont übernommen. Beaumont liegt 

genau zwischen Elgin und Hemel en Aarde 

in der Region Botriver. Trotz der relativen 

Nähe zum Meer ist es dort etwas wärmer, 

mit weniger Niederschlag. Vor langer Zeit, 

im 18. Jahrhundert, war diese Farm ein 

Vorposten für die Dutch East India Company. 

Vor mehr als dreißig Jahren wurde 

sie von Roul und Jane Beaumont gekauft. 

Es gibt nicht wirklich viel zu tun in 

Botriver außer einem Besuch bei den 

Beaumonts, aber der lohnt sich. Sebastians 

Mutter, Jane, ist eine fantastische Köchin 

und Künstlerin mit einer kleinen, aber 

feinen Galerie neben der Probierstube. 

Auf dieser Farm versucht man, das Alte 

zu erhalten und trotzdem offen zu sein für 

neue Entwicklungen. So hat man zum 

Beispiel die alte Wassermühle wieder in 

Gang gebracht und backt nach 80-jähriger 

Pause jetzt wieder Brot aus selbst gemahlenem 

Getreide. 

Prima Wein, doch die Vernunft siegt 

Die Weine der Beaumonts zeichnen sich 

durch eine gewisse Zeitlosigkeit aus. Der 

mitgebrachte Chenin Blanc Hope Marguerite 

ist reich und intensiv, aber nicht zu 

schwer, mit einer fruchtigen Note und toller 

Länge. Sebastian ist einer der aufsteigenden 

Winzer in Südafrika, und sein 

Wein fand viel Zustimmung bei den Gästen 

aus Deutschland. Der Abend wurde 

immer länger, und ich konnte sehen, wie 

ein Teil der Gruppe des Frankfurter Presse- 

Clubs sich nach dem Bett sehnte, während 

der andere Teil lieber noch den zwar kühlen, 

aber klaren Abend genießen wollte. 

Schlussendlich überwog die Vernunft, zumal 

die Aussicht auf den nächsten Tag, an 

dem wir zu Gast bei Anthony Hamilton 

Russell sein sollten, den Abschied von 

dem wunderbaren Ort leichter machte. 

Die 170-Hektar-Farm war 1975 von 

Tim Hamilton Russell als Brachland gekauft 

worden. Der Mann hatte sich in 

den Kopf gesetzt in einer Gegend Reben zu 

züchten, von der die Leute der Meinung 

waren, dass dort wegen des kalten Klimas 

nicht mal Äpfel reifen können. Mittlerweile 

hat Anthony die Führung übernommen 

und produziert ausschließlich Pinot Noir 

und Chardonnay unter diesem Label. Seine 

Weine zählen Jahr für Jahr zu den besten 

Südafrikas. 

Die FPC-Reisenden im Härtetest 

Der Abend begann mit einem frischen 

Glass Southern Right Sauvignon Blanc von 

der Nachbarfarm. Mit diesem spritzigen, 

frischen, mineralischen Tropfen wurden wir 

auf der Terrasse des imposanten Herrenhauses 

willkommen geheißen. Anthony hat in 

Oxford studiert und ist ein überaus kultivierter 

Redner, der charmanteste, den ich 

kenne. Mit viel Geschick und Einfühlungsvermögen 

präsentierte er eine kleine Vertikalprobe 

seiner besten Pinot-Noir-Jahrgänge, 

die man auch in Deutschland beziehen 

kann. Voller Stolz zeigte er auf seine 

Weinberge, um uns klarzumachen, dass 

das, was wir im Glas haben, nur hier in seinem 

Weinberg entstehen kann. Der Wein 

ist Ausdruck der sehr tonhaltigen kargen 

Böden. Sie sind Garant für die Verbindung 

von Kraft und Finesse. 

Abgerundet wurde der Abend mit den 

tollen Kochkünsten seiner Frau Olive. 

Groß, schlank und gut aussehend, stahl sie 

ihm ohne Schwierigkeiten die Show. Es 

gibt nur wenige Menschen, die mit so viel 

Charme wildfremden Gästen die Türen 

ihres Hauses öffnen und sie mit Köstlichkeiten 

aus Keller und Küche verwöhnen. 

Der weite Blick über die Weinberge, die 

herzliche und unkomplizierte Gastfreundschaft 

der beiden Russels, die uns nicht nur 

zu Wein und Essen einluden, sondern uns 

auch im gesamten Haus ihre Kunst zeigten, 

beeindruckten die Gäste und prägten 

sich als Highlight bei allen Reiseteilnehmern 

ein. Auch dieses Mal wurde der 

Abend lang, und es fiel schwer, sich zu verabschieden. 

Noch schwerer nach dem Genuss 

des vielen guten Weines an diesem 

63 

Abend aber fiel es den Teilnehmern, am 

nächsten Morgen um 10 Uhr in der Früh 

mit der nächsten Probe zu beginnen. „Abwarten“, 

war meine Empfehlung, denn wir 

fuhren zu dem höchsten Weinberg in Stellenbosch. 

„Wenn wir dort oben sind, habt 

ihr wieder Durst!“ Als wir bei Jose Conde 

auf seiner Stark Conde Farm im Joenkershoek-Tal 

ankamen, mischte sich ängstliches 

Staunen mit Neugierde. Denn der 

bequeme Reisebus musste mit den Ladeflächen 

von zwei Pick-up-Trucks getauscht 

werden. „Wir müssen doch nicht etwa dort 

hoch?“, fragte mich einer der Teilnehmer 

besorgt und zeigte auf den steilen Twin 

Peak. Doch genau dort ging es hin mit 

dem Frankfurter PresseClub. Von dort hat 

man den besten Blick in die Ebene, und 

Winzer Jose ist voll in seinem Element, 

wenn er die Farm und seine Philosophie erklärt. 

Jose Conde hat das Weinmachen nie 

studiert! Er hat als erfolgreicher Designer 

in Tokio und New York gearbeitet. Mit der 

Dickköpfigkeit des Autodidakten und der 

Hilfe von Büchern aber hat er sich ein intensives 

Verständnis des Weinanbaus, vor 

allem von Balance und Harmonie, erarbeitet, 

was sich in allen seinen Weinen findet. 

Stark – Conde 2006. Eine tolle Frucht 

mit Nuancen von Blaubeeren, Cassis und 

schönen floralen Noten, Zedernholz und 

etwas Nelken an der Nase. Das Holz war 

noch etwas dominant, aber das wird sich 

mit der Zeit sicher besser integrieren. Der 

Wein hatte eine sehr schöne Frische und 

unglaublichen Fokus mit einem sehr präzisen 

kontrastreichen Geschmack am Gaumen, 

der mit einem lang anhaltenden 

Interesse an den hier vorgestellten Weinen? Eine Liste der 

Weinimporteure finden Sie auf der Website des Frankfurter 

PresseClubs 

Nachgeschmack endete. Ich denke, dieser 

Wein ist durch seine unaufdringliche Art 

etwas für erfahrene Weinliebhaber, die 

das Subtile suchen. Ein Teilnehmer meinte, 

das sei eine typische „Ein-Mann-Flasche“, 

weil er ohne Probleme eine Flasche alleine 

trinken könnte. Fazit: Der Wein machte 

riesigen Spaß. 

Für mich ist Jose Conde „der“ Cabernet- 

Sauvignon-Produzent in Südafrika. Mit 

unaufdringlichem Charme, tollen Weinen 

und der fantastischen Aussicht über das 

Land konnte er die FPC-Teilnehmer problemlos 

davon überzeugen, dass man auch 

morgens um 10 Uhr Wein probieren kann. 

Jörg 

Pfützner 

Sommelier 

pfuetzner@ 

mweb.co.za

64 Südafrika 

Sauvignon Blanc hilft 

Einbinden, ausbilden, Strukturen schaffen: Jo Melton Butler und Peter Thorpe 

zeigen, wie man mit einem Weingut und einem Hotel die nachhaltige Entwicklung 

einer Region fördert 



65 

Peter Thorpe and Jo Melton Butler verbinden 

Pioniergeist mit sozialem Engagement. 

Sie ist Geschäftsführerin der Hog Hollow 

Lodge, er Winzer und Besitzer des Bramon 

Wine Estate. Beide verfolgen dasselbe 

Konzept: den eigenen wirtschaftlichen 

Erfolg und die Entwicklung der wunderschönen, 

aber ursprünglich armen Region 

zu fördern. Hog Hollow ist ein Viersternehotel 

nahe Plettenberg Bay, das nur von 

Einheimischen betrieben, beliefert und 

ökologisch wirtschaftet wird. „Unsere Angestellten 

kommen aus den umliegenden 

Dörfern. Wir bilden sie aus, bieten ihnen 

Weiterbildungskurse und bauen eine Beziehung 

zu ihnen auf“, berichtet Jo Melton. 

Das ist wichtig, denn eine stabile Mitarbeiterschaft 

hilft beiden Seiten. 

Die Arbeiter stammen aus dem nahen 

Umkreis, so dass sie heimkehren können zu 

ihren Familien und nicht auseinandergerissen 

werden wie andernorts. Ebenso wichtig 

sibnd die Einbindung des Hauses in die 

Umgebung und der Schutz der Natur, die 

von Sandstränden über Whale-Watching 

bis hin zu Wandergebieten nichts an 

Touristenwünschen offenlässt. „Das ist das 

Paradies hier. Jemand muss hier leben – 

wir tun’s“, sagt Jo lächelnd. Dabei will sie 

mit Hog Hollow verantwortungsbewussten 

Tourismus fördern. 

Vor 10 Jahren war Jo mit ihrem Schwager 

Peter nach Plettenberg Bay gekommen. 

Während sie in den Hotelbetrieb einstieg, 

besann sich der Winzersohn auf seine Wurzeln 

und begann zusätzlich zu seiner Arbeit 

als Wirtschaftsdozent mit dem Weinanbau. 

Nach der Motto „Trial and Error“ pflanzte 

er die ersten Rebstöcke und kultivierte sie. 

Pionierarbeit, denn die eigentliche Wein - 

region um Stellenbosch liegt 500 km entfernt 

bei Kapstadt. Doch auch wenn es hier 

durchschnittlich nur etwa 22 Grad sind, ist 

er zuversichtlich, bald ähnlich erfolgreich 

zu sein wie seine Kollegen. Mit dazu beitragen 

soll vor allem sein Sauvignon Blanc, 

den er als einziger nach der Champagnermethode 

keltert, „sehr trocken, aber mit 

einem Hauch von Apfelgeschmack“, wie 

er stolz berichtet. 

Seit 2005 ist die Region als Weinregion 

ausgewiesen, und als Vorsitzender der 

Wine-Association will Thorpe die Region 

nach vorne bringen. Sie soll als „Bubbling 

Route“ ein Teil der berühmten Garden 

Route werden. Inzwischen gibt es elf 

Weingüter in der Region, alle bilden auch 

Mitarbeiter aus. Peter selbst begann mit 

einem Hektar, heute hat er 55 Hektar und 

22 Angestellte, die er trainiert und fördert, 

sechs auf seinen Weinbergen. Wie Jo hält 

Peter Kontakt zu den umliegenden Dörfern 

der Schwarzen. Auch Jos Angestellte kommen 

von dort. Jo unterstützt außerdem 

den dortigen Chor mit Rat, Tat und Geld. 

„Ich organisiere Busfahrten zu ihren Konzerten 

und wir bezahlen die Uniformen.“ 

Nicht nur die Ausbildung, auch die Aufklärung 

soll dafür sorgen, dass der Wein 

zum Lebensunterhalt beiträgt, und nicht 

zu seinem Ruin, wie in vielen anderen 

armen Familien. „Wine ist business, but no 

escape“, lautet der Slogan, den auch das 

Weingut Bramon unterstützt. „Unsere 

Arbeiter trinken nicht“, sagt Peter. Weiterbildung 

soll dazu beitragen, dass es den 

schwarzen Familien besser geht. So bezahlen 

Peter und Jo etwa eine Lehrerin für 

die Kinder im Dorf. 

Der Aufbau dieser Strukturen sei nicht 

einfach gewesen, sagt Butler. Dazu trügen 

die verschiedenen Kulturen auch der 

Schwarzen untereinander bei. Alle müssten 

sich anstrengen, es sei wichtig eine Basis 

zu finden. „Es war schwer, aber es ist es 

hat sich gelohnt. Wir haben jetzt Stabilität 

in der Region, weil sich die Menschen 

angestrengt haben“, sagt Jo stolz. 

Michaela 

Schmehl 



66 Südafrika 

Der Fraport 

VIP-Service 

Die Südafrikareise des 

FPC begann auf angenehmste 

Art und 

Weise. Bärbel Storch, 

Leiterin Protokoll & VIP- 

Services der Fraport 

Bärbel Storch, Leiterin 

AG, teilte uns freundli- 

Protokoll & VIP-Services 

cherweise einige Tage Fraport AG 

vor Abflug mit, dass sie unsere Gruppe VIP betreuen 

wird. Die Freude darüber war riesengroß 

– kein Anstehen an Schaltern, keine langen 

Warteschlangen, die erforderlichen Formalitäten 

werden reibungslos erledigt. So konnten 

wir uns im gemütlichen Loungebereich bei einem 

Drink entspannen, bis uns kompetente 

und sehr freundliche Mitarbeiter abholten und 

mit einem exklusiven Bus direkt zum Flugzeug 

begleiteten. Ein netter Service, der das Leben 

erleichtert und sich wirklich lohnt! 

Bequemer geht es kaum: Der VIP-Service am 

Frankfurter Airport hält dem Fluggast die Hektik 

des Terminalbetriebs vom Leib und nimmt 

ihm alles Lästige ab. So kümmern sich freundliche 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter um Einund 

Ausreiseformalitäten, den Check-in sowie 

das Gepäck-Handling. Sie geleiten den Gast 

zum Flugzeug oder bringen ihn auf geschützten 

Wegen in eine der exklusiven VIP-Lounges, 

die alles für einen komfortablen Aufenthalt 

bereithalten. Seit drei Jahrzehnten gibt es diesen 

Service am Frankfurter Flughafen bereits. 

Lange war er den Very-Very-Important-People, 

also den „VVIPs“, vorbehalten, doch vor einigen 

Jahren hat die Fraport den Zugang „demokratisiert“. 

Seitdem kann jeder Fluggast jedweder 

Airline, selbst wenn er nur ein Ticket der Economy 

Class besitzt, in den Genuss der privilegierten 

Behandlung kommen – sofern er bereit 

ist, ein Entgelt von 275 Euro zu zahlen. Mit - 

reisende können sogar schon für 100 Euro 

vom Passagier zum VIP werden. Inzwischen 

nutzten jedes Jahr etwa 25.000 Menschen 

das exklusive Angebot, Tendenz steigend. 


Gertrud 

Warnecke Chefredakteurin 

TAUNUS Edition 

Christian 

Sälzer 

gwarnecke@ 

t-online.de 

Freier Journalist 

saelzer@niatu.net 

67 

Die Illu für den Kap-Lifestyle 

Während in Europa Verlage sparen, Mitarbeiter 

entlassen und Titel vom Markt nehmen, ist in Südafrika 

eine Zeitschrift für Europa auf Erfolgskurs. 

„G&W“ informiert genussfreudige Reisende und 

Investoren über die feine Lebensart in Südafrika. 

Seine Leser sitzen in der First und Business 

Class. Rene Steiner fliegt zwischen Südafrika 

und Europa Economy. Der junge 

Österreicher ist der Herausgeber und Chefredakteur 

von „G&W“, dem „exklusiven 

Südafrikamagazin für Lebensart“. Das Heft 

ist seit sechs Jahren auf dem Markt. „Seit 

Ende 2009 freuen wir uns über solide 

Gewinne.“ 

Rene Steiner hat Grund, stolz zu sein. 

Hinter „G&W“ steht kein großer Verlag. 

Der 35-Jährige gründete 2006 die Zeitschrift 

mit seinen Ersparnissen und nahm 

eine Hypothek für sein Apartment in 

Österreich auf. „G&W“ erscheint seit 

Oktober 2004 vierteljährlich in deutscher 

Sprache und seit Juli 2009 auch in einer 

englischen Version. Gesamtauflage: 50.000 

Exemplare. 

Neue Existenz am Kap 

„G&W“ ist ein Lifestylemagazin, das Lust 

auf Südafrika machen soll. Der Leser findet 

Reisereportagen zu unbekannten Reisezielen, 

erfährt alles über die besten Gästehäuser, 

Restaurants, Weingüter und Golfplätze. 

Südafrikanische Modedesigner und 

Künstler werden vorgestellt. Großer Wert 

wird auf die Optik gelegt. Die Heftmacher 

haben den Mut, bei einer Modestrecke mit 

ganzseitigen Fotos die gegenüberliegende 

Seite blank zu lassen. „G&W“ arbeitet mit 

den besten Fotografen des Landes. 

„Wir versuchen, unsere Themen fotografisch 

ungewöhnlich umzusetzen“, erläutert 

der Chefredakteur. „Wir haben einen Kellermeister, 

dessen Hobby das Tauchen ist, 

in voller Montur mit Luftflaschen in ein 

200-Liter-Weinfass gesteckt.“ Für einen 

Bericht über ein neues Restaurant stellte 

„G&W“ den Chefkoch mit Schlachtermesser 

in eine Rinderherde. 

Publizistik stand nicht im Lebenslauf 

des Salzburgers, als er 2001 nach Kapstadt 

kam. Steiner ist aus der Werbung „Ich war 

acht Jahre in der Marktforschung“, berichtet 

er. „Zunächst bei einer Agentur und 

später selbstständig.“ Ursprünglich wollte 

er sich eine Auszeit am Kap gönnen. Erholung 

in einem Land, das die Fesseln der 

Apartheid abgestreift hatte. Das war interessant. 

Der Tourismus blühte in der noch 

jungen Demokratie Südafrika auf. Rene 

Steiner erkannte das Potenzial, blieb und 

gründete eine Firma für Golfreisen. 

Rasch bemerkte der Marktforscher, dass 

sich der Tourismus in der Zielgruppe der 

wohlhabenden Individualreisenden – im 

Branchenjargon „Frequent Independent 

Traveller, FIT“ genannt – schlecht präsentierte. 

Sie fliegen First und Business Class 

und sind die bevorzugte Klientel der Werbung 

für Edelprodukte. Der nächste Schritt 

zu einer neuen Existenz am Kap der Guten 

Hoffnung war nur konsequent. „Golf 

& Wein“ erschien, das Reisemagazin über 

Südafrika für Golfer und Weinliebhaber. 

Steiner bot den Fluglinien an, „Golf & 

Wein“ vor dem Vorhang zur Economy zu 

verteilen. Die Idee kam an. Bereits die erste 

Ausgabe war im Oktober 2004 an Bord 

von South African Airways auf Flügen von 

Deutschland nach Südafrika. 

Ein Jahr später holte Steiner den deutschen 

Fernsehjournalisten Ludger Pooth 

in die Redaktion. Er schlug vor, aus dem 

Reisemagazin eine „Zeitschrift für Lebensart 

in Südafrika“ zu machen. „Südafrika 

bietet mehr als nur Golf und Wein“, sagt 

Pooth. „Damit konnten wir die Zielgruppe 

Rene Steiner (r.) wollte in Südafrika nur eine Auszeit 

nehmen, doch dann erkannte er das Potenzial 

für die Realisierung innovativer Projekte. 

Unten: Einblicke in Steiners Lifestyle-Magazin „G&W“ 

der Leser und der Anzeigenkunden erweitern.“ 

Aus „Golf & Wein“ wurde „G&W“. 

Die Strategie war richtig. 2007 nahmen 

Lufthansa und Swissair „G&W“ an Bord. 

Die englische Version lesen seit Juli 2009 

die Passagiere von British Airways, Virgin, 

Air Namibia, Air Seychelles und Air 

Mauritius. „Mit der englischen Version ist 

ein weiterer Markt erschlossen.“ 

Es war ein Wagnis, mit der englischen 

Ausgabe mitten in der Rezession herauszukommen. 

Attraktives Nischenprodukt 

Steiner musste noch einmal finanziell zubuttern. 

Die ersten Ausgaben deckten 

kaum die Herstellungskosten. Die Ausgabe 

1/2010 brachte immerhin keinen Verlust. 

„Dennoch war es die richtige Entscheidung 

mit Blick auf die Fußballweltmeisterschaft 

in Südafrika“, meint Rene Steiner. „Für die 

zweite Ausgabe 2010 haben wir bereits 

ausreichend Anzeigen.“ 

„Für die Medienbranche ist ,G&W’ ein 

Nischenprodukt“, schmunzelt der Herausgeber. 

„In Europa werden Publikationen 

dieser Art entweder aufgekauft oder aus 

dem Markt gedrängt.“ Der clevere Österreicher 

hält sich deshalb von Zeitschriftenläden 

und Kiosken fern, deren Regale 

ohnehin die großen Verlage kontrollieren. 

Außer bei den Fluglinien gibt es „G&W“ 

im Abonnement in Deutschland, Österreich, 

der Schweiz sowie in Großbritannien 

und Südafrika. 

Zur Fußball-WM wird „G&W“ zwei 

Spezialhefte herausgeben. „Wir werden 

darin keine Spielberichte haben“, lächelt 

Steiner „Das überlassen wir den aktuellen 

Medien.“ „G&W“ wird sich um die Leser 

kümmern, die mehr als nur Fußball 

wollen. Land und Leute genießen zum 

Beispiel. 

Ludgar 

Pooth 

Redakteur „G&W“ 

Ludgar@ gw-mag.com 

Fotos: Justin Polkey, Andries Joubert


68 Südafrika 

Die 

Strauße 

sind los 

Oudtshoorn in der „Kleinen Karoo“ 

ist weltweit die Hochburg der 

Straußenzucht. Die rund vierhundert 

Farmen bringen etwa neunzig 

Prozent des Weltbestandes hervor. 

Die Highgate Ostrich Farm ist 

eine dieser Zuchtstätten und hat 

wie viele andere Farmen auch ihre 

Tore für Touristen geöffnet. 

Die Strauße auf der Highgate Ostrich Farm geben alles: 

Eier, Fleisch, Haut und Federn 


Gekonnt und unterhaltsam führt die junge Animateurin Carol 

Ann ihre Gäste durch die Straußenfarm. Die großen und kleinen 

Grüppchen werden in ein Freigehege zu einem Unterstand gebracht, 

wo Männer und Frauen sich auf ein Straußengelege mit 

sechzehn Eiern stellen dürfen. Die Straußeneier halten das aus und 

es macht sich gut fürs Foto. In fließendem Deutsch erzählt Carol 

Ann etwas zur Biologie der Tiere. Die Besucher erfahren, dass 

Männchen und Weibchen ein Leben lang zusammenbleiben und 

dass jedes Gelege immer ganz genau sechzehn Eier hat. Die Eltern 

bebrüten es Tag und Nacht. Klar, dass die erste Mitmachfrage lautet: 

Kann das Straußenweibchen rechnen? Natürlich nicht, aber 

unter ihr Gefieder passt genau diese Anzahl von Eiern. Mit Unterricht 

am lebenden Modell geht es weiter. Dafür muss ein eingepferchter 

Strauß einige anatomische Demonstrationen über sich ergehen 

lassen. Anschließend erleben die Touristen den Höhepunkt 

ihres Besuchs: den Ritt auf einem Strauß! Freiwillige treten vor 

und werden auf die Tiere gehievt. Zum Glück ist kein Schwergewicht 

darunter! Das Reiten in dem Freigehege sieht urkomisch aus 

und sehr skurril, für Reiter und Zuschauer ist es ein Heidenspaß. 

Doch bei manchem bleibt ein komisches Gefühl: Wie es den Tieren 

wohl dabei geht? 

Hält der Strauß das aus? 

Zum Programm gehört auch das Straußenrennen mit Jockeys. 

Sie scheuchen die Tiere durch den Parcours. Die Zuschauer dürfen 

wetten, welches Straußenteam gewinnt. 

Einblicke in die tatsächliche Produktion gibt es wenige. Tausend 

Zuchtstrauße bringt die Highgate Ostrich Farm jährlich hervor. 

Nachgeholfen wird dabei mit einer Brutstation, die aussieht 

wie ein modifizierter Hähnchengrill. Der Anblick lässt vermuten, 

dass auch die weitere Produktionskette wie am Fließband abläuft. 

Davon sehen die Touristen freilich so gut wie nichts. Nur am 

Rande bemerken wachsame Gäste, wie junge Strauße unsanft eingefangen 

werden und wie man ihnen trotz heftiger Gegenwehr die 

69 

Federn rupft. Carol Ann, 27, beschwichtigt jedoch sorgenvolle 

Nachfragen. Das Rupfen der Federn findet nur bei jungen Tieren 

statt, weil die Federkiele noch nicht von Blutgefäßen durchsetzt 

sind und daher nicht schmerzen. Die begehrten weißen Flügelfedern 

der Männchen werden nur einmal pro Jahr gerupft. Denn 

die weichen Federn sind schon nicht mehr das Hauptgeschäft. 

Federboas und Hüte mit dekorativen Straußenfedern hatten 

ihren Boom in der Jugendstilzeit. Sie waren ein Zeichen für Extravaganz 

und Luxus. Damals wurden die sogenannten Federbarone 

in Oudtshoorn reich. Heute spielen die Federn bei der Vermarktung 

von Straußenprodukten kaum noch eine Rolle. Ihr Anteil beträgt 

nur zehn Prozent des Umsatzes, und außer den Teilnehmern 

am Karneval in Rio gibt es fast keine nennenswerten Abnehmer. 

Begehrter sind das Fleisch der Tiere, das sehr wenig Fett und Cholesterin 

enthält, und vor allem das Leder. Nach Krokodilleder ist es 

die zweitteuerste Tierhaut! Taschen, Geldbörsen, Gürtel aus dem 

typisch genoppten Straußenleder sind sehr begehrt und teuer. Sie 

kosten auch auf der Highgate Ostrich Farm eine Stange Geld. Aus 

den Eiern werden Vasen und andere dekorative Artikel gefertigt. 

Trotzdem kämpfen viele Farmen ums Überleben, weshalb sie 

sich für Touristen öffnen. Die Führungen vermitteln im Schnelldurchlauf 

viel Wissenswertes über diese ungewöhnlichen Vögel. 

Sie bringen der Farm zusätzliches Geld ein und schaffen Arbeitsplätze. 

Vierzig einheimische Mitarbeiter gibt es auf der Farm. 

Doch von den Einnahmen scheinen sie nur wenig zu profitieren. 

Die dreisprachige Reiseführerin Carol Ann verdient mit ihrem 

Vollzeitjob keine 200 Euro im Monat, und die Jockeys bekommen 

gerade mal 80 Euro. Wahrscheinlich ist es Carol Ann deshalb egal, 

dass sie Tiere wie im Zirkus vorführt und dass Männer auf den 

Vögeln Rennen reiten. 

Annette 

Bögelein 

Freie Journalistin 

kontakt@annetteboegelein.de

70 Südafrika 

Fairer reisen 

Südafrika wird als Reiseziel immer beliebter. Damit die Natur keinen Schaden 

nimmt und die Bevölkerung sinnvoll profitiert, hat die Non-Profit-Organisation 

FTTSA ein Zertifizierungssystem für fairen Tourismus entwickelt. Eine weltweit 

wegweisende Maßnahme. 

Unter Fotografen ist Südafrika schon seit 

vielen Jahren ein Geheimtipp. Das wunderbare 

Licht und die atemberaubende Landschaft 

nutzen Medienmacher aus der ganzen 

Welt für Fotoshootings oder Werbefilme. 

Südafrika hat sich aber auch zu einem 

der beliebtesten Reiseziele auf der ganzen 

Welt entwickelt. Die landschaftliche Vielfalt 

und der Artenreichtum ziehen jedes 

Jahr mehr als acht Millionen Touristen ins 

Land. Auf die Besucher warten endlose 

weiße Sandstrände, felsige Küsten, spektakuläre 

Canyons, Buschsavannen und Regenwälder. 

Die andere Seite des Landes ist 

die extreme Armut vieler Menschen. Eine 

Brücke zwischen diesen Gegensätzen ist 

das Bestreben Südafrikas, seine Tourismusbranche 

in Richtung ökologische und Fair- 

Trade-Bedingungen zu dirigieren. Als 

Erstes und einziges Land, das sich einem 

nachhaltigen Tourismus verpflichtet hat. 

Erstes Siegel für fairen Tourismus 

Tourismus ist ein wichtiger Wirtschaftsfaktor 

Südafrikas. Der Anteil am Bruttosozialprodukt 

wird auf mehr als acht Prozent 

geschätzt. Ungefähr 450.000 Menschen 

arbeiten in der Branche. Um dieses Marktpotenzial 

zu erhalten, verzichtet das Land 

bisher auf schnelles Wachstum im Tourismus. 

Massenunterkünfte und Hotelburgen 

gibt es bisher noch nicht. 

Die Non-Profit-Organisation Fair Trade 

in Tourism South Africa (FTTSA) ist die 

erste Einrichtung der Welt, die ein Zertifizierungssystem 

für „fairen“ Tourismus entwickelt 

hat. Sie wurde 2002 gegründet 

und vergibt eine Auszeichnung an Hotels, 

Pensionen, Museen und andere Touristen - 

attraktionen. Alle Bewerber für das Siegel 

müssen ein aufwendiges Prüfverfahren 


durchlaufen und sich jedes Jahr wieder neu 

überprüfen lassen. Die Hog Hollow Lodge 

an der Gardenroute gehört dazu und 

demonstriert mit dem Siegel eine faire und 

verantwortliche Geschäftspraxis. 

Frühe Überlegungen 

Schon zwei Jahre nach dem Ende der Apart - 

heid wurde in einem „white paper“ von 

der damaligen Regierung festgehalten, dass 

Tourismus umweltfreundlich sein und in 

hohem Maße der verarmten Bevölkerung 

zugutekommen soll. In der nachfolgenden 

Aufbauphase Südafrikas trat dieses Ziel 

zunächst in den Hintergrund. Erst im Mai 

2002 wurden diese Vorsätze wieder aufgegriffen. 

Auf der Weltkonferenz für nachhaltige 

Entwicklung verkündete der damalige 

Umwelt- und Tourismusminister Mohammed 

Valli Moosa die Leitlinien für eine verantwortungsvolle 

Tourismusentwicklung. 

Es war die Geburt des Fair-Trade-Touris - 

mus in Südafrika. 

Doch erst mit der Anerkennung von 

„Fair Trade Tourism“ durch die Vereinten 

Nationen rückte das Siegel in den Fokus 

der Weltöffentlichkeit. Danach konnten 

Unternehmen in Südafrika für ökologischen 

Tourismus gewonnen werden. Bis 

heute schafft die Regierung ständig Anreize, 

damit mehr und mehr Firmen, Institutionen 

und Organisationen die Inhalte 

des fairen Ökotourismus umsetzen. 

Rundumpaket für Mensch und Umwelt 

Die Leitlinien des fairen Tourismus zielen 

auf drei elementare Bereiche. Die Umwelt 

zu schonen und zu erhalten, ist die Basis 

und ein wichtiger Aspekt, um Touristen 

auch in den nächsten Jahren mit der Natur 

des Landes zu beeindrucken. Die Auffors - 

tung des Waldes gehört in diesen Bereich, 

wie auch das Ziel, Wildtiere zu schützen 

und ihren Lebensraum zu erhalten. Brut - 

höhlen für die Pinguine in Boulder sind 

nur ein Beispiel für solche Maßnahmen. 

Umweltschutz bedeutet aber auch, die natürlichen 

Ressourcen bestmöglich zu schonen. 

Der Neubau von Golfplätzen wurde 

gestoppt, weil die Grünanlagen viel Wasser 

brauchen. Unternehmen mit dem Siegel 

setzen vorrangig umweltfreundliche Technologien 

ein wie Solaranlagen, Energiesparlampen 

oder Wärmedämmung an Versorgungsleitungen. 

Das soziale Engagement für Menschen 

in der Umgebung ist ein weiterer Baustein. 

Vor allem die ärmeren Schichten sollen 

direkter vom Tourismus profitieren. Sie 

haben meistens keinerlei Ausbildung und 

deshalb auch kaum Chancen, ihren Lebensunterhalt 

zu verdienen oder sich beruflich 

zu entwickeln. Zu den Aufgaben eines Betriebes 

mit dem Label für fairen Tourismus 

gehört es deshalb, Einheimische zu schulen 

und nachhaltige Arbeitsplätze für sie zu 

schaffen. Grundziele sind auch die Sicherung 

fairer Arbeitslöhne und die Schaffung 

humaner Arbeitsbedingungen. 

Der dritte zentrale Bereich ist die Verbesserung 

der vorhandenen Wirtschaftsstrukturen 

im Land. Neben dem Umweltschutz 

und der Schaffung von Arbeitsplät- 

71 

zen verpflichten sich die Unternehmen, vor 

allem regionale Ressourcen zu nutzen und 

beispielsweise Handwerker aus der näheren 

Umgebung teilhaben zu lassen oder ihre 

Lebensmittel aus dem Umland zu beziehen. 

Erste Erfolge 

Mit der Etablierung des Labels für fairen 

Tourismus gilt Südafrika weltweit als Vorreiter. 

Inzwischen hat das Land mehr als 

fünfzig Unternehmen und Organisationen 

vorzuweisen, die hinter dem Konzept stehen. 

Dank seines Engagements ist das Land 

am Kap weltweiter Marktführer. Kapstadt, 

im Oktober 2008 als die „grünste Stadt“ 

der Welt ausgezeichnet, steht nun im Rennen 

mit weiteren neun Metropolen und hat 

gute Chancen, im Jahr 2020 eines der globalen 

Zentren für Nachhaltigkeit zu werden. 

Dann sollen zehn Prozent der Haushalte 

mit Solarenergie ausgestattet sein und 

der gleiche Anteil der städtischen Energieversorgung 

aus erneuerbaren Energiequellen 

stammen. Die Fußballweltmeisterschaft 

2010 rückt das Land am Südzipfel des afrikanischen 

Kontinents für ein paar Wochen 

in den Fokus der Weltöffentlichkeit. 

Zehn Millionen Besucher werden erwartet, 

und es bleibt zu hoffen, dass das Land 

auch danach seinem Konzept eines fairen 

Tourismus treu bleiben kann! 

Annette 

Bögelein 

Freie Journalistin 

kontakt@annetteboegelein.de 

Ökotourismus 

als Job 

Helen Turnbull arbeitet seit zwanzig Jahren 

in der Tourismusbranche und setzt ihr ganzes 

Know-how für den Ökotourismus ein. Mit 

drei Gleichgesinnten hat sie das Unternehmen 

Uluntu gegründet, das Reisebüros auf der 

ganzen Welt dabei unterstützt, ökologische 

Reisen nach Südafrika anzubieten. Uluntu 

stellt Touren zusammen, übernimmt die Reservierungen 

im Land und stellt Kontakte her. 

Helen Turnbull und ihre Mitstreiterinnen verfügen 

über einen großen Schatz an Erfahrungen 

rund um den ökologischen Tourismus, sie 

kennen die Strukturen im Land und können 

so ausländischen Reiseagenturen ein wertvoller 

Partner sein. Das Ziel: die faire Tourismusbewegung 

in Südafrika weltweit zu unterstützen. 

www.uluntuafrica.com

72 

6 aus 120 

Neben seinen mehreren Hundert Einzelmitgliedern tragen den Frankfurter 

PresseClub auch derzeit 120 korporative Mitglieder: Unternehmen, Verbände, 

Institutionen und Parteien aus Frankfurt und Umgebung. Nachdem wir in der 

letzten Ausgabe des FPC-Magazins Evonik, die GTZ und den AvD vorgestellt 

haben, werfen wir diesmal einen Blick auf Tetra Pak Deutschland, den VKE- 

Kosmetikverband und die Frankfurter Sparkasse. Dabei steht einmal mehr 

das Thema externe Kommunikation im Mittelpunkt. 

Christian 

Sälzer 


Freier Journalist 

saelzer@niatu.net 

73 

Die Kartonmacher 

Tetra Pak Deutschland, 

Hochheim am Main 

Die Geschichte von Tetra Pak beginnt in Schweden mit einer 

handgroßen Kartonpyramide. Ruben Rausing brachte 1951 diese 

neuartige Verpackung aus Papier und einer Kunststoffbeschichtung 

in Tetraederform auf den Markt, die vor allem eines garantierte: 

ein Maximum an Hygiene. „Es war die Mission des Unternehmensgründers, 

Nahrungsmittel so zu verpacken, dass sie in 

bester Qualität überall erhältlich sein konnten“, erzählt Dr. Heike 

Schiffler, Kommunikationschefin von Tetra Pak Deutschland. 

Dieser Wunsch hat sich weitgehend erfüllt: Das Unternehmen ist 

heute in mehr als 150 Ländern vertreten. Die Kartons, die in immer 

neuen Formaten auf den Markt gekommen sind, ummanteln 

längst nicht mehr nur Milch. Inzwischen werden auch Säfte, Eistee, 

Wein und sogar Katzenfutter von Tetra Pak „eingekleidet“. 

Einer der wichtigsten Märkte ist Deutschland. Im Schnitt verbraucht 

jeder Bundesbürger pro Jahr 87 Getränkekartons der Marke 

Tetra Pak. Während in Limburg und Berlin produziert wird, 

befindet sich die Zentrale von Tetra Pak Deutschland und der 

Schweiz und darüber hinaus für ganz Zentraleuropa in Hochheim. 

Die Bekanntheit von Tetra Pak – keine andere Verpackung hat 

sich so erfolgreich als Marke etabliert – wurde dem Unternehmen 

hierzulande Ende der 1980er-Jahre allerdings zum Problem: Angesichts 

eines wachsenden Umweltbewusstseins wurde Tetra Pak 

zum Inbegriff der Wegwerfgesellschaft, verantwortlich für Ressourcenvergeudung 

und wachsende Müllberge. Die praktischen 

Kartons hatten plötzlich ein Imageproblem. „Tetra Pak hat damals 

sehr schnell geschaltet und Verantwortung übernommen“, so 

Schiffler. 1991 kam die neue Verpackungsverordnung, und das 

Unternehmen stieg in das Duale System ein, das aus Müll Wertstoffe 

werden ließ. Tatsächlich kann Tetra Pak in vielerlei Hinsicht 

die Karte „Umweltschutz“ ausspielen: So sind die Kartons über- 

wiegend aus Holz hergestellt, das aus nachhaltig bewirtschafteten 

Wäldern in Skandinavien stammt. Sie lassen sich nicht nur vollständig 

recyceln, sondern sind zudem leicht und gut stapelbar, was 

auch ihren Transport vergleichsweise energieschonend macht. All 

das führe dazu, dass Kartons von Tetra Pak in der Umweltbilanz 

besser abschneiden als Einweggetränke-Verpackungen aus PET 

oder Glas und vom Umweltbundesamt als ökologisch vorteilhafte 

Verpackungen bewertet werden, betont Schiffler. In jedem Fall 

liefert es dem Konzern Material für eine „grüne“ Öffentlichkeits - 

arbeit. 

„Neben dem Thema gesunde Ernährung stehen Nachhaltigkeit 

und Umweltschutz ganz klar im Mittelpunkt unserer Kommunikation“, 

so Schiffler. Dazu passt, dass sie den Posten einer „Direktorin 

für Kommunikation und Umwelt“ innehat, von Hochheim 

aus zuständig für Zentraleuropa. Dabei setzt das Unternehmen von 

Land zu Land unterschiedliche Akzente. In Deutschland etwa hat 

es jüngst das Thema nachwachsende Rohstoffe zum Mittelpunkt 

von Kampagnen gemacht. Anders ist das zum Beispiel in Serbien: 

„Dort beteiligen wir uns gerade daran, ein Recyclingsystem aufzubauen, 

und stellen daher Wiederverwertung in den Mittelpunkt 

unserer Kampagnen“, sagt Schiffler. Der Hintergrund: Während in 

Deutschland immerhin 65 Prozent aller Tetra-Pak-Kartons wiederverwertet 

werden, wandern international vier von fünf Kartons 

in den normalen Müll. Das soll sich ändern, schließlich hat man 

bei Tetra Pak längst gelernt: Gut entsorgt ist halb 

gewonnen. 

Dr. Heike Schiffler, Direktorin Kommunikation und Umwelt, 

Tetra Pak Deutschland 

Fotos: Tetra Pak Deutschland

74 6 aus 120 

Für die „Kultur des Schönen“ 

VKE-Kosmetikverband, Berlin 

„Klein, aber fein“ – so beschreibt Martin Ruppmann die Branche, 

deren Interessen er vertritt. Er ist Geschäftsführer des VKE, des 

Verbandes der Vertriebsfirmen Kosmetischer Erzeugnisse. Dem 

Verband geht es um selektiv vertriebene Kosmetikprodukte, und 

damit nicht um die Konsumware aus dem Supermarkt um die 

Ecke. Vielmehr handelt es sich um hochwertige und entsprechend 

-preisige Seifen, Parfüme und Cremes, die im Fachhandel wie Parfümerien 

angeboten werden. Etwa 50 deutsche Kosmetikanbieter 

und Vertriebstöchter ausländischer Häuser sind Mitglied im VKE, 

darunter so renommierte Marken wie Chanel, Estée Lauder, Kenzo 

oder Aveda. In der Darstellung des Verbandes klingt das so: „Marken 

voller Anspruch und Qualität, für eine Welt, in der Luxus 

und Genuss, Stil und Leidenschaft, also die Kultur des Schönen 

gepflegt und gelebt werden darf.“ 

Deutsche Firmen sind deutlich in der Minderheit. In der Kosmetik 

ist es eben wie in der Mode: Für den Glamour sind vor 

allem französische, italienische und US-amerikanische Häuser 

zuständig. Konsumiert und gekauft wird er gleichwohl auch hierzulande 

– und das nicht zu knapp. 2008 machten die vom VKE 

repräsentierten Unternehmen einen Umsatz von 1,7 Milliarden 

Euro. Die Mitglieder bei der Wahrung der Produktqualität, bei 

innovativen Entwicklungen, überdurchschnittlichen Serviceangeboten 

und einer entsprechenden Verkaufsästhetik zu unterstützen 

– das gehört zu den Aufgaben des VKE. 

Gegründet wurde der Verband bereits 1952, und zwar in Frankfurt. 

Daher rührt auch seine Mitgliedschaft im hiesigen Presseclub, 

die fortbesteht, obwohl der VKE vor drei Jahren vom Main an die 

Spree übergesiedelt ist. „Wir wollten näher ran an das politische 

Zentrum“, begründet Ruppmann diesen Schritt. Das Feld der Lobbyarbeit 

ist groß. Schließlich sollen die Kundin und längst auch 


der Kunde davon überzeugt werden, dass – so Ruppmann – „hochwertige 

Kosmetika immer Konjunktur haben“. So setzt sich der 

Verband etwa dafür ein, dass das Verkaufspersonal entsprechend 

geschult wird. Er unterstützt den Markenaufbau bzw. die -pflege, 

bekämpft Produktpiraterie und mischt sich ein in die öffentliche 

Wahrnehmung seiner Marken und Produkte. 

Seit 1997 verschickt er zum Beispiel regelmäßig den Newsletter 

„Kosmetik-Infos“ an Journalisten, Pressebüros oder Handelspartner. 

„Ziel ist es, umfassend zu informieren und unsere Branche im 

Gespräch zu halten“, sagt Ruppmann. Dabei ist freilich nicht jedes 

Gespräch im Sinne des Verbandes. Regelmäßig liefert er sich einen 

Schlagabtausch mit der Zeitschrift „Öko-Test“. Diese hat nämlich 

wiederholt vor Inhaltsstoffen in Kosmetikprodukten gewarnt. Der 

VKE hat sich gegen die aus seiner Sicht unseriöse und diffamierende 

Berichterstattung gewehrt. Mit Erfolg, wie Ruppmann meint: 

„,Öko-Test’ äußert sich inzwischen zurückhaltender als früher. 

Das ist auch unser Verdienst.“ 

Pressearbeit bedeutet für den VKE auch, die Medien auszuwerten, 

um Trends frühzeitig wahrzunehmen. Das reicht von 

dem Wissen, welche Farben „in“ sind, bis zu der Beobachtung, 

wie wichtig das Internet für die Kosmetikbranche inzwischen geworden 

ist. Genutzt wird es dabei nicht nur als Bestellplattform, 

sondern auch als Infobörse – Stichwort Social Media –, in der sich 

die User Schminktipps geben, Düfte empfehlen und über Cremes 

chatten. Ruppmann: „In Foren zählen Beauty und 

Kosmetik zu den Top-5-Themen.“ Die Kultur 

des Schönen – sie lebt auch im Internet. 

75 

In Rot in die Zukunft 

Frankfurter Sparkasse, Frankfurt 

Als eines der traditionsreichsten Kreditinstitute Deutschlands hat 

die Frankfurter Sparkasse schon vieles erlebt. Gleichwohl dürfte 

man bei der „Fraspa“ zum jüngsten Jahreswechsel aufgeatmet haben: 

Endlich war eines der turbulentesten Jahrzehnte ihrer Geschichte 

vorüber. „Wir haben in den letzten zehn Jahren sicherlich 

häufiger im Fokus der Öffentlichkeit gestanden, als uns lieb gewesen 

ist“, sagt Pressesprecher Dr. Sven Matthiesen. Doch der Reihe 

nach. 

1822 gründete eine Gruppe honoriger Frankfurter Bürger, die 

später zur Polytechnischen Gesellschaft wurde, die Frankfurter 

Sparkasse von 1822. Ebenfalls noch im 19. Jahrhundert entstand 

die Stadtsparkasse Frankfurt, eine Bank in kommunalem Besitz. 

Mehr als 100 Jahre später, 1989, fusionierten die beiden zur 

Frankfurter Sparkasse. Die Fraspa wurde zu einer der größten Sparkassen 

Deutschlands und im Privatkundengeschäft zum Marktführer 

in der Region. Zum 175-jährigen Jubiläum rief sie 1997 

die 1822-Stiftung ins Leben, seitdem ein Quell guter Taten und 

Nachrichten. Dann aber brach das neue Jahrtausend an. 

Der Bank kam teuer zu stehen, dass sie als regionale Bank am 

großen Finanzrad mitgedreht hatte. Denn mit der großen Blase 

platzte auch so manch hoher Kredit. Hinzu kamen Führungsquerelen, 

in deren Folge der Vorstand mehrmals wechselte. Die Folge: 

Die Fraspa machte Verluste, Stellen wurden gestrichen und Filialen 

geschlossen. Stimmen wurden laut, die Fraspa würde sich nicht 

alleine halten können. Damit begann der Poker um ihre Zukunft. 

Private Banken hätten gerne zugegriffen. Doch nicht zuletzt auf 

Drängen der hessischen Regierung kam die Landesbank Hessen- 

Thüringen zum Zug und kaufte die Anteile der Stadt und der 

Polytechnischen Gesellschaft. Die Frankfurter Sparkasse ist seitdem 

Tochter der Helaba. Im Zuge dessen musste sie von einem 

„wirtschaftlichen Verein“ in eine „Aktiengesellschaft“ und dann 

in eine „Anstalt des öffentlichen Rechts“ umgewandelt werden. 

Um den Neuanfang auch optisch zu unterstreichen, gab sie ihren 

blau-gelben Markenauftritt auf und kehrte zum Sparkassendesign 

zurück: Sie wurde wieder rot. Damit verschwanden auch die Zahl 

1822 aus dem Namen und die Bezeichnung Fraspa aus dem internen 

Sprachgebrauch. „Der Wechsel ist uns gut gelungen“, so 

Matthiesen, „wir kennen keinen Kunden, der uns deswegen verlassen 

hat.“ 

In den Folgejahren gelang der Sparkasse die Trendwende. Doch 

kaum verbuchte sie wieder kräftige Gewinne, schlug die Finanzkrise 

zu. Als regionale Bank hätte sie dies nicht sonderlich betroffen 

– hätten ihre Berater nicht 5.000 Kunden ausgerechnet Zertifikate 

von Lehman Brothers verkauft. Ein gefundenes Fressen für die 

Medien. Anfang 2009 ging die Bank in die Offensive und begann, 

einzelne Kunden zu entschädigen. Im Mai dann machte sie allen 

Lehman-Kunden das Angebot, die Papiere zu 50 Prozent des 

Nominalwertes zurückzukaufen. 

Und heute? Durch alle Turbulenzen hindurch haben die Frankfurter 

das Vertrauen zu ihrer Sparkasse behalten. Mit 400.000 

Privatkunden hat sie ihre Marktführerschaft behauptet. Im Januar 

konnte sie vermelden, dass 92 Prozent der Lehman-Kunden ihr 

Angebot angenommen haben. Und über das Geschäftsjahr 2009 

sagt Matthiesen: „Wir sind relativ gut durch die Finanz- und 

Wirtschaftskrise gekommen und werden – trotz 

der 44 Millionen Euro für Lehman-Kunden – 

einen Gewinn ausweisen.“ Das sind doch gute 

Nachrichten am Beginn eines neuen Jahrzehnts. 

Martin Ruppmann, Geschäftsführer VKE Dr. Sven Matthiesen, Pressesprecher Frankfurter Sparkasse 

Fotos: VKE, Frankfurter Sparkasse 1822

76 Forum Deutscher Presseclubs 

Brückenbauer statt 

Einzelgänger 

Rückblick und Ausblick auf die Arbeit des Forums Deutscher Presseclubs 

FORUM 

Deutscher PresseClubs 

Im Sommer 2002 trafen sich erstmals Vorsitzende und Geschäftsführer 

deutscher Presseclubs, um über Möglichkeiten der Zusammenarbeit 

zu beraten. Nach diesem ersten Treffen und einem 

weiteren 2003 in Frankfurt bekam der lose Verbund 2004 in Berlin 

den Namen Forum Deutscher Presseclubs. Die nächsten Treffen 

fanden 2005 in Köln, 2006 in Dresden, 2007 in München, 2008 in 

Bremerhaven-Unterweser und 2009 in Nürnberg statt. 2010 ist der 

Presseclub Wiesbaden Gastgeber, 2011 Koblenz, und 2012 feiert 

das Forum dann sein Zehnjähriges in Frankfurt, da, wo alles begann. 

In dem berühmten Gedicht „Stufen“ von Hermann Hesse heißt 

es: „Und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne…“ Davon war 

beim ersten Treffen der interessierten Netzwerker nichts zu spüren. 

Skeptische Neugier war eher die vorherrschende Stimmung. Was 

soll oder kann ein Zusammenschluss bringen? Wie und in welcher 

Form können unterschiedliche Clubs zusammenarbeiten, die oft 

nur den Begriff „Presseclub“ gemeinsam haben? Wo sind gemeinsame 

Interessen? Und wie kann eine Kooperation quer durch die 

Republik funktionieren? Bei den ersten Debatten knirschte es auch 

eher, und von einer reibungslosen Zusammenarbeit war nichts zu 

spüren. Im Gegenteil: Am Anfang waren die Treffen bestimmt von 

der Kontroverse über die zukünftige Form des Zusammenschlusses. 

Die Idee, aus dem losen Zusammenschluss einen Dachverband 

mit Satzung, Vorstand und einer Geschäftsstelle zu formen, wurde 

von der Mehrzahl der Anwesenden heftig abgelehnt und schließlich 

verworfen. Zu kompliziert, zu bürokratisch, zu teuer, lauteten 

die Argumente der Gegner dieser Organisationsform. 

Doch die Idee, ein funktionierendes Netzwerk zwischen den 

Presseclubs aufzubauen, war letztendlich stärker als der Streit über 

die Art des Zusammenschlusses. Und tatsächlich wächst die Zusammenarbeit 

zwischen den Forumsmitgliedern, auch wenn die 

23 Clubs, die dem Forum inzwischen angehören, unterschiedlicher 

nicht sein könnten. Da sind Clubs wie München, Nürnberg und 

Frankfurt mit mehreren Hundert Mitgliedern und eigenen Räumen, 

die neben ihrem Club (dem ideellen Bereich), für den sie 

Mitgliedsbeiträge erheben, einen wirtschaftlichen Bereich führen, 

in dem sie ihre Räume vermieten und anderen Service anbieten. 

Sie bringen ein eigenes Magazin heraus, vergeben regelmäßig 

Preise und Stipendien, bieten Informations- und Recherchereisen 

an und kooperieren mit anderen journalistischen Organisationen. 

Ihre Vereinsmitglieder sind Medienschaffende, aber auch korporative 

Mitglieder – meist Unternehmen –, die an den Aktivitäten 


der Presseclubs teilnehmen können. Die korporativen Mitglieder 

sind es vielfach, die zu einem erheblichen Teil zur Finanzausstattung 

der Clubs beitragen. Eine stattliche Zahl der Clubs kann 

weder über eigene Räumlichkeiten verfügen noch einen großen 

Mitgliederstamm vorweisen. Dies sind oft Presseclubs in kleineren 

Städten wie Görlitz, Augsburg, Koblenz, Bremerhaven-Unterweser. 

Sie leiden oft unter der Tatsache, dass es nur eine Tageszeitung 

vor Ort gibt, keine Sendeanstalten und erst recht keine Presse - 

agenturen wie in den Ballungsräumen. Doch diese Clubs sind deshalb 

nicht weniger rührig, was ihre Arbeit vor Ort angeht, und ihr 

Engagement für das Forum Deutscher Presseclubs kann sich sehen 

lassen. Gerade von Clubs wie dem Görlitzer, dem Bremerhavener, 

aber auch dem Regensburger hat der FPC schon intensiv profitiert. 

Gemeinsam stark 

Das Netz wird immer dichter, die Kommunikation unter den 

Forumsmitgliedern immer enger. Das nutzte im Jahr 2009 Mitgliedern 

von Berlin, Regensburg und Nürnberg, weil sie zu Mitgliederbedingungen 

bei einer 14-tägigen Presse- und Informationsreise 

des Frankfurter PresseClubs mitreisen konnten. Auf der 

Nepalreise zwei Jahre vorher hatten die Mitglieder aus München 

und Bremerhaven von dem Zusammenschluss profitiert. Und mit 

der tatkräftigen Unterstützung der Kollegen des Presseklubs Bremerhaven-Unterweser 

und jetzt des Regensburger Clubs konnten 

junge Kolleginnen und Kollegen an den Reisen teilnehmen, die 

sich eine Recherche und das Knüpfen von Kontakten im Ausland 

(Vietnam, Nepal und Südafrika) nicht hätten leisten können. 

Dies war nicht nur von Vorteil für die Betroffenen, sondern der 

FPC hat damit auch seinen satzungsgemäßen Auftrag erfüllt, der 

da lautet: „Der Frankfurter PresseClub widmet sich der Förderung 

internationaler Gesinnung, der Toleranz auf allen Gebieten, des 

Völkerverständigungsgedankens und auch der Betreuung ausländischer 

Journalisten und Gruppen. Er widmet sich dem Meinungsaustausch 

in politischen, kulturellen und sportlichen Bereichen 

gegenüber der Allgemeinheit sowie dem Erfahrungsaustausch 

zwischen in- und ausländischen Journalisten.“ Und weiter 

heißt es: „In Erfüllung des Vereinszwecks ist der Club berechtigt, 

Berufsbildung in- und ausländischer Journalisten sowie des journalistischen 

Nachwuchses finanziell zu fördern. Diese Förderung 

geschieht durch die Verleihung von Geldpreisen, durch die Vergabe 

von Stipendien oder durch sonstige Fördermaßnahmen.“ 

Der Austausch von Gesprächspartnern und Podiumsgästen wird 

ebenfalls immer selbstverständlicher, die Verbindungen, die die 

einzelnen Clubs haben, werden immer besser genutzt. So konnte 

Frankfurt den Koblenzern einen Laudator für die Verleihung des 

77 

Sophie-von-La-Roche-Preises vermitteln, die Nürnberger, Regensburger 

und Münchner konnten im Gegenzug mit Kontakten zu 

Politikern oder Medienmachern aus ihrem Umfeld aushelfen. 

Görlitz und Bremerhaven-Unterweser wiederum haben mit viel 

Enthusiasmus zwei Städtereisen für den FPC organisiert. Last but 

not least: Bremerhaven hat in Zusammenarbeit mit dem Presseclub 

Saarland die Gruppenplattform Forum Deutscher Presseclubs 

bei Xing aufgebaut, außerdem haben die Bremerhavener 2009 die 

Arbeit am Internetauftritt und seine Neugestaltung übernommen 

(www.forum-deutscher-presseclubs.de). 

Aus organisatorischen Gründen befindet sich die Geschäftsstelle 

des Forums im Frankfurter PresseClub. Hier laufen die Fäden zusammen, 

von hier aus werden die für das Forum wichtigen Informationen 

verteilt, wird etliches organisiert. Der Idee des Netzwerks 

lag der Satzungsgedanke zugrunde: „Der Club dient der Verbindung 

der Journalisten zu allen demokratischen Kräften und der 

Verbindung untereinander.“ Für Vorstand und Geschäftsführung 

des FPC aber sind diese Aktivitäten wichtige Legitimation gegenüber 

den Mitgliedern. Sie rechtfertigen sowohl das Engagement für 

das Forum als auch das für die Föderation Europäischer Presseclubs. 

„Der Starke ist am mächtigsten alleine“, legte der Dichter 

Friedrich Schiller vor mehr als 200 Jahren seinem Tell in den Mund. 

Der Einzelkämpfer ist auch heute das Ideal, das in der Literatur, 

der Musik und vor allem im Film gepflegt wird. Doch in der Welt 

der stabilen Netzwerke ist der Einzelgänger längst chancenlos. Diese 

Erkenntnis war der Ausgangspunkt für das Forum Deutscher Presse- 

clubs. Es ist letztendlich wie mit dem Beitrittswunsch mancher 

Staaten in die EU. Oft wird er von einem Gedanken geleitet, nämlich 

dem des eigenen Vorteils. Doch der Wunsch nach sofortigen 

Vorteilen durch die Verknüpfung ist naiv und unrealistisch. Tragfähige 

Zusammenschlüsse funktionieren nämlich nur auf der Basis von: 

Was habe ich wem zu bieten?, und nicht auf der Basis von: Was wird 

mir geboten, was habe ich davon? Soll die Verbindung reißfest sein, 

dann funktioniert sie nur nach dem Prinzip des Umkehrschlusses. 

Damit Netzwerke heutzutage aber wirklich erfolgreich sind, 

muss noch etwas anderes dazukommen. Die Menschen, die in einem 

Netzwerkes agieren, sollten aus verschiedenen Bereichen, Ebenen, 

Denkrichtungen und Disziplinen kommen. Wenn in Presseclubs 

nur Journalisten aus einer Region, einer Redaktion und einer 

Branche miteinander verkehren, können sie zwar wohlfeil über ihre 

Region, ihre Redaktion und ihre Branche plaudern, werden aber 

langfristig kaum Infos über den Bereich jenseits ihres Tellerrandes 

erhalten und letztendlich im eigenen Saft schmoren. Umfragen zum 

Thema Netzwerke zeigen, dass deren Erfolg besonders groß ist, wenn 

höchstens die Hälfte der Kontakte, die man pflegt, aus den eigenen 

Reihen kommt. Der Rest sollte aus anderen Bereichen und Branchen 

stammen. Das Forum mit seinen unterschiedlich ausgerichteten 

Clubs ermöglicht genau diesen Blick über den Tellerrand. 

Monica 

Weber- 

Nau 


FPC 

info@frankfurterpresseclub.de

78 Europäische Föderation 

Eine so internatio nale Stadt 

braucht europäische Medienkontakte 

Der Frankfurter PresseClub gehört zu den Gründungsmitgliedern der Europäischen 

Föderation. Ein sinnvolles Netzwerk, aber die Kommunikation 

muss noch verbessert werden. Mit seinen rund 675.000 Einwohnern ist 

Frankfurt am Main nach Berlin, Hamburg, München und Köln zwar nur die 

fünftgrößte Stadt in Deutschland. Doch unbestritten gilt sie als „die“ internationale 

Metropole der Bundesrepublik. Hier leben 190.000 Menschen aus 

170 Nationen mit ausländischem Pass, hier sitzen die Europäische Zentralbank 

und die Deutsche Bundesbank, daneben gibt es 175 ausländische 

Banken und Finanzinstitute sowie rund 3.000 weitere nichtdeutsche Firmen 

aus Europa und anderen Kontinenten. Täglich strömen allein mit der Bahn 

rund 350.000 Reisende nach Frankfurt, das zudem den größten deutschen 

und drittgrößten europäischen Flughafen hat. 

Eine solch internationale Stadt braucht selbstverständlich auch Medienkontakte 

im In- und Ausland. In Frankfurt sind drei große Tageszeitungen, 

der Hessische Rundfunk, weitere regionale TV- und Radiosender, diverse 

Verlage, der deutsche Dienst der Nachrichtenagentur Associated Press 

(AP), der nach dem Verkauf an ddp jetzt DAPD heißt, und das Landesbüro 

der Deutschen Presse-Agentur (dpa) beheimatet. Der 1980 gegründete 

Frankfurter PresseClub ist nicht nur federführend beim Forum Deutscher 

Presseclubs, dessen zehnjähriges Bestehen er 2012 ausrichten wird. Er 

gehört auch zu den Gründungsmitgliedern der Europäischen Presseclub- 

Föderation, in der er aktiv mitarbeitet. Der dort mögliche Austausch mit den 

Presseclubs aus Städten wie Paris, London, Barcelona, Lissabon, Straßburg, 

Warschau und nicht zuletzt Wien ist für uns von enormer Bedeutung. 

Daher sind wir auch ein klein wenig stolz darauf, den Kontakt zum Club 

Polnischer Internationaler Kolumnisten aus Warschau vermittelt zu haben, 

der bei der jüngsten Tagung der Europäischen Föderation im Juni in Lissabon 

als Mitglied aufgenommen wurde. Zehn Jahre nach der Osterweiterung 

der EU sollte das nicht das Ende der Bemühungen sein, in Staaten des 

ehemaligen Warschauer Pakts weitere Kontakte und Mitglieder zu suchen. 


Die jährlichen Tagungen der Europäischen Presseclub-Föderation bieten 

nicht nur ein den Horizont erweiterndes attraktives Programm aus Medienkongressen, 

Begegnungen mit Journalisten, Politikern und Kulturschaffenden 

sowie Besichtigungen und Besuchen vor Ort. Sie schaffen auch ein Forum 

für den Austausch von Erfahrungen und für Kontakte, die dann im Einzelfall 

auch Journalisten bei Besuchen zugutekommen können. Schließlich hat ja 

jedes Mitglied eines in der Föderation vertretenen Clubs in jedem anderen 

Mitgliedsclub die vollen Rechte. Und wir sind auch dankbar, dass Aufrufe 

zur Teilnahme am Internationalen Medienpreis des Frankfurter Presseclubs 

alle zwei Jahre von den Partnerclubs in Europa weitergegeben werden. 

Das heißt freilich nicht, dass schon alles perfekt wäre. So müsste vor 

allem eine auch über die Suchmaschinen auffindbare und für alle Clubmitglieder 

in Europa leicht zu erreichende gemeinsame Homepage geschaffen 

werden – mit Links zu allen Mitgliedern der Föderation. Die von Paris angeregte 

Einrichtung eines Fotopreises der Europäischen Föderation mit Beiträgen 

aus allen Ländern der Mitgliedsclubs ist erst einmal an fehlenden Mitteln 

gescheitert. Aber auch in diese Richtung sollte weitergedacht werden. 

Natürlich hängt viel von der Initiative der einzelnen Clubs selbst ab. So 

haben die Presseclubs aus Frankfurt am Main und Straßburg in den letzten 

zwei Jahren eine grenzüberschreitende Zusammenarbeit aufgenommen. Die 

jeweiligen Vizepräsidenten haben an Vorstandssitzungen oder Veranstaltungen 

des jeweils anderen Clubs teilgenommen. Aber auch die Mitglieder selbst 

sind involviert. So hat eine Abordnung des Straßburger Presseclubs letzten 

Herbst auf unsere Vermittlung hin die Frankfurter Buchmesse besucht und 

danach eine Einladung zum Besuch und einem Essen im FPC wahrgenommen. 

Der Gegenbesuch steht noch aus, wobei die Betonung auf „noch“ liegt. 

Gerhard 

Kneier 

Vizepräsident 

Frankfurter PresseClub 

GKneier_DAPD@ap.org 

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80 Der Vorstand, Ihr FPC-Team, Impressum 

Der Vorstand 

Werner 

Holzer 

Ehrenpräsident 

Matthias 

W. Send 

Schatzmeister 

Leiter Wirtschaft 

und Gesellschaft 

HEAG-Südhessische 

Energie AG (HSE) 


Werner 

D’Ínka 

Präsident 

Mitherausgeber 

der „F.A.Z.“ 

Michaela 

Schmehl 

Beisitzerin 


Ihr FPC-Team 

Monica 

Weber-Nau 


T: 069 288800 


Tamara 

Sauer 

Projektbetreuung 

T: 069 282623 

F: 069 295803 

tamara.sauer@frankfurterpresseclub.de 

Gerhard 

Kneier 

Vizepräsident 

Koordinator Politik 

DAPD Deutscher 

Auslands-Depeschendienst 

Rouven 

Schellenberger 

Beisitzer 

Chefredaktion 

„Frankfurter 

Rundschau“ 

Nikolaus 

Münster 

Schriftführer 

Leiter Presseamt 

Stadt Frankfurt 

Katja 

Marx 

Beisitzerin 

Chefredaktion 

HR-Hörfunk 

Impressum 

FPC 

das magazin 2010 

© Frankfurter PresseClub e.V. 

Herausgeber: Frankfurter PresseClub 

gegr. 1980 

Vereinsregister. Nr. 73 VR 7632 

Anschrift 

Saalgasse 30, 

60311 Frankfurt am Main 

Tel.: 069/288800 

Fax: 069/295803 


www.frankfurterpresseclub.de 

Präsident Werner D’Inka 

(Mitherausgeber „F.A.Z.“) 

Vizepräsident Gerhard Kneier 

(Koordinator Politik 

DAPD Deutscher 

Auslands-Depeschendienst) 


und Chefredakteurin 

Monica Weber-Nau 

(V. i. S. d. Presserechts) 

Autorinnen/Autoren 

Annette Bögelein, Thorsten Drenkard, 

Werner D’Inka, Armin H. Flesch, 

Christoph Maria Fröhder, Sebastian 

Gehrmann, Gerhard Kneier, Christian 

Omonsky, Ludgar Pooth, Jörg Pfützner, 

Christian Sälzer, Michaela Schmehl, 

Monika Wendel 

Gestaltung 

büro bockenheim 

agentur für konzeptionelles design 

GmbH 

Adalbertstraße 10a 

60486 Frankfurt am Main 

Tel.: 069/970617-0 

mail@buerobockenheim.de 

Lithographie 

Con Composition, Frankfurt am Main 

Korrektorat und Schlussredaktion 

Dr. Michael Behrendt, 

Frankfurt am Main 

Druck 

Henrich Druck + Medien, 

Frankfurt am Main 

Anzeigen 

Odo-Ekke Bingel, 

Eschborn 

Tel.: 06173/608606 

Fax: 06173/608603 

fpc-magazin@isy4u.de 

Erscheinungsweise 

Jährlich, kostenlos

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