Geschäftsbericht 2009 - Investor Relations

Geschäftsbericht 2009

Unsere erfahrenen Fachkräfte wirken dort, wo Papier mehr zu leisten vermag, als man denkt.
Mit innovativen Lösungen präsentieren wir effektive Antworten auf individuelle Kundenbedürfnisse.
Über 350 Jahre Erfahrung in der Papierfertigung bilden das stabile Fundament, auf
dem der Erfolg der Cham Paper Group gründet. Engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
fertigen hervorragende Papiere für stets neue Einsatz- und Nutzungsbereiche – immer mit
dem Ziel, für die Kunden den grössten Mehrwert zu schaffen.
Klar fokussiert
Wir konzentrieren uns voll und ganz auf die Fertigung von Spezialpapier lösungen, die unseren Kunden
den grössten Mehrwert und uns eine führende Stellung am Markt sichern. Unsere Marktstrategie
richtet sich klar auf die Entwicklung von neuen Produkten und die Etablierung von neuen Märkten aus.
In der Gestaltung unserer Produkte setzen wir Massstäbe, die über dem Branchendurchschnitt liegen.
Wegweisend innovativ
Wir verfügen über bestens ausgebildete Fachkräfte mit umfassendem Branchen-Know-how, Trendwissen
und bedeutender Entwicklungs power. Wir investieren in innovative Technologien und Verfahren,
die Antworten auf die Markt- und Kundenanforderungen der Zukunft geben. Wir arbeiten
mit fortschrittlichen und leistungsfähigen Maschinen und Anlagen, die eine effiziente und effektive
Realisation der Entwicklungen ermöglichen.
Konsequent nutzenorientiert
Wir entwickeln auf Kundenbedürfnisse abgestimmte Mehrwertkonzepte und Lösungen, die höchste
Anforderungen an Qualität und Zuverlässigkeit erfüllen. Dabei integrieren sich Dienstleistungs- und
Produktions prozesse folgerichtig in die Wertschöpfungskette der Kunden und unterstützen diese
konsequent bei deren Erfolg im Markt.
Zur Titelseite: Die Familie Wegmüller (v.l.n.r. Tim, Anna, Florian, Gloria) erlebt im Alltag die Vorteile der
Marktpositionierung der Cham Paper Group. Wie, lesen Sie auf den Seiten 16 bis 27.

Kennzahlen im Fünfjahresüberblick
in MCHF
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Nettoumsatz
2005 2006 2007 2008 2009
in MCHF
150
125
100
75
50
25
0
Nettoverschuldung und Gearing-Ratio
2005 2006 2007 2008 2009
120
100
80
60
40
20
0
in %
Nettoumsatz aus fortgeführten Geschäftsbereichen
Nettoverschuldung
Nettoverschuldung / Eigenkapital (Gearing-Ratio)
20
EBIT und EBIT-Marge
5
350
Eigenkapital und Eigenkapitalquote
100
in MCHF
15
10
5
4
3
2
1
in %
in MCHF
300
250
200
150
100
50
80
60
40
20
in %
0
2005 2006 2007 2008 2009
0
0
2005 2006 2007 2008 2009
0
Betriebsergebnis (EBIT) aus fortgeführten Geschäftsbereichen
EBIT / Nettoumsatz (EBIT-Marge)
Eigenkapital
Eigenkapital / Bilanzsumme (Eigenkapitalquote)
24
Jahresgewinn
1000
Mitarbeiter und Produktivität
600
in MCHF
20
16
12
8
4
Anzahl Mitarbeiter
800
600
400
200
550
500
450
Umsatz in TCHF
0
2005 2006 2007 2008 2009
Jahresgewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen
0
2005 2006 2007 2008 2009
400
Mitarbeiter (FTE) aus fortgeführten Geschäftsbereichen
Umsatz pro Mitarbeiter aus fortgeführten Geschäftsbereichen

Highlights und die wichtigsten Kennzahlen
Cham Paper Group trotzt der Wirtschaftskrise und steigert Betriebsergebnis
trotz Umsatzrückgang um 34%
Fokussierung der Gruppe mit Abspaltung der Hammer Retex abgeschlossen
Mittelzufluss und hoher Free Cash Flow stärken Bilanz
Innovationen und hohe Lieferbereitschaft bringen Marktanteilsgewinne
In MCHF, sofern nicht anders angegeben 2009 2008
Nettoumsatz 1) 312.6 348.3
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) 1) 37.3 34.1
In % des Nettoumsatzes 11.9 9.8
Betriebsergebnis (EBIT) 1) 13.6 10.1
In % des Nettoumsatzes 4.3 2.9
Jahresgewinn / -verlust (–) 1) 9.1 –0.5
Gewinn pro Aktie (in CHF) 1) 13.14 –0.71
Jahresgewinn / -verlust (–) Konzern 15.9 –19.3
Free Cash Flow 1) 35.0 –6.7
Eigenkapital 215.9 269.1
In % der Bilanzsumme 55.3 52.1
Eigenkapital pro ausstehende Aktie (in CHF) 309.98 388.08
Nettoverschuldung 26.0 134.7
Volumen (Tonnen) 182‘498 187‘195
Investitionen in Sachanlagen und Immaterielle Anlagen 15.2 15.0
Anzahl Mitarbeiter (FTE) 1) 661 675
1)
Die Daten beinhalten nur fortgeführte Geschäftsbereiche

Inhaltsverzeichnis
3
Inhalt
4 Die Cham Paper Group auf einen Blick
Kurzporträt
Standorte und Umsatzvolumen
6 Die Cham Paper Group-Aktie
8 Brief des Verwaltungsrates an die Aktionäre
12 Bericht zum Geschäftsverlauf 2009
16 Die Cham Paper Group erleben
Consumer Goods
Industrial Release
Digital Imaging
28 Konsolidierte Jahresrechnung
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung
58 Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG
Anhang zur Jahresrechnung der
Cham Paper Group Holding AG
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
68 Bericht zur Corporate Governance

4 Cham Paper Group auf einen Blick Standorte und Umsatzvolumen 5
Cham Paper Group auf einen Blick
Standorte und Umsatzvolumen
Europa
Cham Paper Group Schweiz AG
CH-6330 Cham
Die Cham Paper Group ist eine führende Herstellerin von
gestrichenen Spezialpapieren. Sie liefert ihren Kunden
einen Mehrwert durch Funktionalitäten, die auf Oberflächenveredelungen
basieren.
Das 1657 gegründete Unternehmen entwickelt und produziert
an seinen drei Standorten in der Schweiz und in
Italien Spezialpapiere, die in den Bereichen Consumer
Goods, Industrial Release sowie Digital Imaging Anwendung
finden.
Amerika
23.4 16.9
285.1 262.3
Cham Paper Group Italia S.p.A.
IT-38083 Condino (TN)
Cham Paper Group Italia S.p.A.
IT-35010 Carmignano di Brenta (PD)
Der Bereich Consumer Goods umfasst Papiere für flexible
Verpackungen und Basispapiere für den Etikettendruck,
die in der Food-, Non-Food-, Zigaretten-, Getränke- und
pharmazeutischen Industrie verwendet werden. Den
Bereich Industrial Release bedient die Cham Paper Group
mit Silikonbasispapieren für Release Liner in grafischen
Anwendungen, für Klebebänder und Etiketten. Für Anwendungen
in industriellen Giess- und Laminierprozessen
bietet sie Basispapiere für Prozess-Liner an. Vervollständigt
wird das Sortiment durch Facestock-Papiere für die Selbstklebeindustrie.
Der Bereich Digital Imaging umfasst neben
grossformatigen Inkjetpapieren für Innen- und Aussenanwendungen
auch Sublimationspapiere für den digitalen
Textildruck.
Der Spezialpapiermarkt:
Der Spezialpapiermarkt bietet im Vergleich zum Markt der Normalpapiere
höhere Margen dank massgeschneiderten Funktionalitäten
beziehungsweise grösserem Kundennutzen. Auch die Preise zeigen
sich im Spezialpapiermarkt stabiler aufgrund der häufig engen
Verzahnung des Entwicklungs-, Liefer- und Produktionsprozesses
mit den Kunden.
• Marge
• Kundenloyalität
Marktgrösse:
USD 22 Mrd.
Wenig zyklisch
Asien
22.6 22.7
Die Cham Paper Group profitiert vom Trend zu nachhaltigen
Produkten und ist dank ihrer technologischen
Innovationskraft gut im Markt etabliert.
Marktgrösse:
USD 288 Mrd.
Rest der Welt
17.2 10.7
Total Marktgrösse:
382 MTPA (USD 310 Mrd.)
Normalpapier
361.1 MTPA
Premiumpapier
5.3 MTPA
Spezialpapier
5.3 MTPA
Zyklisch
Produktionsstandorte (Produktion und Verkauf)
Verkaufspunkte (Agenten)
Umsatz 2008 in Mio. CHF
Umsatz 2009 in Mio. CHF

6 Die Cham Paper Group-Aktie Die Cham Paper Group-Aktie 7
Entwicklung des Aktienkurses (logarithmische Darstellung)
1. Januar 2009 bis 31. Dezember 2009*
In CHF
300
250
200
150
Die Cham Paper Group-Aktie
100
70
Jan. Febr. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez.
*Adjustiert nach der Abspaltung der Hammer Retex Holding AG am 10. Juni 2009
I. Kennzahlen
II. Aktionariat gemäss Aktienregister per 31. Dezember 2009
Anzahl Aktien
Anzahl Aktien per 31. Dezember 2009 2008 2007 2006 2005
Anzahl der ausgegebenen Namenaktien 745‘000 745‘000 745‘000 745‘000 806‘400
Davon im Eigenbestand 48‘635 51‘640 12‘736 10‘736 72‘136
Anzahl der ausstehenden Namenaktien 696‘365 693‘360 732‘264 734‘264 734‘264
Nennwert pro Namenaktie (in CHF) 77.50 77.50 85.00 90.00 100.00
Bedeutende Aktionäre
BURU Holding AG, Hagendorn
(und Philipp Buhofer)
34.59%
Cham Paper Group Holding AG 6.53%
LB (Swiss) Investment AG, Zürich 5.68%
Heinz Buhofer, Hagendorn 5.28%
Free float (gemäss SIX-Definition) 47.92%
Übersicht
Eingetragene Aktionäre 820
Eingetragene Aktien 84.63%
Dispobestand 15.37%
Aktionäre mit 1–499 Aktien 735
Aktionäre mit 500–4‘999 Aktien 69
Aktionäre mit mehr als 5‘000 Aktien 16
Kennzahlen der Aktien
Kennzahlen per 31. Dezember 2009 2008 2007 2006 2005
Gewinn pro Aktie aus fortgeführten
Geschäftsbereichen (in CHF) 13.14 –0.71 22.05 39.45 29.99
Gewinn / Verlust (–) pro Aktie Konzern (in CHF) 22.14 –27.44 26.89 –15.48 24.00
Eigenkapital pro ausstehende Aktie (in CHF) 1) 309.98 388.08 435.10 410.10 442.10
Bruttodividende (inkl. Nennwertreduktion) (in CHF) 12.50 2) n.m. 1) 7.50 5.00 15.00
Dividendenrendite (in %) 6.6% n.m. 1) 1.8% 1.3% 4.1%
Börsenkennzahlen der Aktie 1)
Börsenkurse in CHF pro Aktie 2009 2008 2007 2006 2005
Höchst 202 439 525 422 444
Tiefst 84 215 374 335 289
Jahresendkurs 190 225 442 388 370
Durchschnittlich gehandelte Aktien pro Tag 650 955 1 588 758 1‘156
Börsenkapitalisierung am Jahresende (in MCHF) 142 168 329 289 272
1)
Anlässlich der Generalversammlung vom 24. April 2009 wurde der Abspaltung und Ausschüttung von 55% der Hammer Retex Holding AG an die
Aktionäre zugestimmt. Die Ludama Holding AG unterbreitete den Aktionären die Übernahme dieser Aktien für CHF 109.45/Aktie.
2)
Vorschlag an die Generalversammlung vom 29. April 2010 (Nennwertreduktion)
Die Namenaktien der Cham Paper Group Holding AG werden an der SIX Swiss Exchange in Zürich gehandelt. Sie sind
im SPI (Swiss Performance Index) enthalten.
Valor: 193185 / ISIN-Code: CH0001931853
Valorensymbol: CPGN / Bloomberg: CPGN SW Equity / Reuters: CPGN.S
III. Dividendenpolitik
Die Cham Paper Group verfolgt eine ergebnisorientierte
Dividendenpolitik. In der Regel werden 25 bis 35% des
operativen Reingewinns ausgeschüttet (Details Seite 69).
IV. Informationspolitik
Die Cham Paper Group informiert in deutscher Sprache
mit einem Geschäftsbericht und einem Halbjahresbericht
in gedruckter und elektronischer Form. Kursrelevante
Tatsachen werden im Rahmen der Ad-hoc-Publizität veröffentlicht
(deutsch und englisch).
Auf der Website www.cham-group.com in der Rubrik
„Investor Relations“ finden Sie laufend aktualisierte
Informationen über unser Unternehmen, über die Aktie,
Analystenmeinungen, Medienartikel, Termine sowie Antworten
auf häufige Fragen. Ein regelmässig aktualisiertes
Investorenhandbuch vermittelt zudem einen vertieften
Einblick in die Strategie, die Märkte und das Wettbewerbsumfeld
der Cham Paper Group. Auf der Website
können Sie sich auch für den E-Mail-Newsletter einschreiben,
damit Sie zeitgleich wie die Medien über Resultate
und Neuigkeiten informiert werden.
V. Kontaktadressen
Aktienregister
Franziska Stöckli
Fabrikstrasse, CH-6330 Cham
aktienregister@cham-group.com
Telefon +41 41 785 34 03
Medien- und IR-Stelle
Edwin van der Geest / Philippe Blangey
media@cham-group.com oder
investor@cham-group.com
Telefon +41 43 268 32 32
VI. Finanzkalender
Generalversammlung
29. April 2010, Lorzensaal, Cham
Finanzberichterstattung
1. Halbjahr 2010: 17. August 2010
Geschäftsjahr 2010: 16. März 2011

8 Aktionärsbrief Aktionärsbrief 9
Cham Paper Group trotzt der
Wirtschaftskrise erfolgreich
Philipp Buhofer
Verwaltungsratspräsident
Dr. René Furler
Vizepräsident
Geschätzte Aktionärinnen und Aktionäre
Vor Ihnen liegt der erste Geschäftsbericht der Cham
Paper Group Holding AG. Seit Juni 2009 firmieren wir als
börsenkotiertes Unternehmen wieder unter dem Namen,
der an den Zweck der über 350-jährigen Geschichte
unserer Gesellschaft anknüpft – die Entwicklung und
Produktion von hochwertigen Spezialpapieren. In Zeiten
von Rezessionen, wie wir heute eine erleben müssen, ist
ein so langer Blick zurück manchmal hilfreich. Er bekräftigt
uns in der Überzeugung, dass sich Qualität und hohe
Arbeitsleistung durchsetzen und gesunde Unternehmen
in der Regel gestärkt aus Krisenzeiten hervorgehen. Bisher
sieht es so aus, als ob wir mit dieser Einschätzung
Recht bekommen sollten.
Die Cham Paper Group hat 2009 einen Umsatz von CHF
312.6 Mio. erzielt. Das entspricht einem deutlichen Rückgang
von –10.3% gegenüber dem Vorjahr. Währungsbereinigt
beträgt die Reduktion noch –5.8%. Der durch
die weltweite Verunsicherung ausgelöste Nachfrageeinbruch
sah zu Beginn des Jahres noch ungleich dramatischer
aus, seit dem zweiten Quartal normalisierte sich
die Nachfrage aber zusehends, wenn auch auf relativ tiefem
Niveau. Der Einbruch traf uns nicht unvorbereitet.
Dank der Restrukturierungsmassnahmen der Vorjahre,
des konsequenten Krisenmanagements unserer Führungskräfte
und der hohen Flexibilität und Leistungsbereitschaft
unserer Mitarbeiter in allen Werken konnte die
finanzielle Stabilität der Gruppe mehr als gewahrt bleiben.
Die Gruppe erzielte einen EBITDA von CHF 37.3 Mio.
und einen Free Cash Flow von CHF 35.0 Mio. (Vorjahr:
CHF 34.1 Mio. und CHF –6.7 Mio.). Das Betriebsergebnis
(EBIT) lag mit CHF 13.6 Mio. trotz des Umsatzrückgangs
sogar 34.0% über dem Vorjahr. Zusammen mit dem
Gewinn aus dem Teilverkauf der Hammer Retex Holding
AG von CHF 6.8 Mio. resultiert für das Geschäftsjahr ein
Konzerngewinn von CHF 15.9 Mio. Damit können wir
angesichts der widrigen Umstände, die wir vor allem zu
Jahresbeginn antrafen, zufrieden sein.
Das letzte Jahr stand für uns aber nicht nur im Zeichen
eines aktiven Umgangs mit der Wirtschaftskrise. Gleichzeitig
haben wir zentrale Weichenstellungen für die
Zukunft der Cham Paper Group vorgenommen. Dazu
gehören insbesondere die Abspaltung der Immobiliengesellschaft
Hammer Retex, die Auflösung der zentralen
Holdingstrukturen sowie die Umbenennung und (Re-)Positionierung
der Gruppe bei den Kunden und im Kapitalmarkt.
Zudem haben wir die Führungsstruktur der Gruppe
ihrer Grösse angepasst und die Organisation gestrafft.
Der neuen Gruppenleitung gelang es, den Restrukturierungsprozess
in Italien abzuschliessen, die Flexibilität
in der Produktion weiter zu erhöhen und vor allem die
Verkaufsaktivitäten anzukurbeln, was mitunter zu Marktanteilsgewinnen
führte.
Cham Paper Group auf eigenen Beinen
Die Abspaltung der Hammer Retex im Frühjahr 2009
war der letzte Meilenstein im Rahmen der vor drei Jahren
festgelegten und seither konsequent umgesetzten
Fokussierungsstrategie: Die Cham Paper Group ist
nun die einzig verbleibende Beteiligung. Die Aktionäre
der Industrieholding Cham stimmten an ihrer Generalversammlung
vom 24. April 2009 der Abspaltung der
Hammer Retex und deren Ausschüttung als Sachdividende
an die Aktionäre zu. Gleichzeitig befürworteten sie die
Um firmierung in Cham Paper Group Holding AG.
Der erfolgreiche Vollzug der Abspaltung der Hammer
Retex bewirkte einen Mittelzufluss in die Cham Paper
Group von rund CHF 62 Mio. Zusammen mit dem hohen
Free Cash Flow konnte die Nettoverschuldung der Gruppe
auf tiefe CHF 26.0 Mio. reduziert werden. Die Gearing-
Ratio beläuft sich nur noch auf 12% (Vorjahr 50%) und
die Eigenkapitalquote beträgt per Ende Jahr komfortable
55.3%. Das gibt uns die volle Flexibilität, um weitere
Investitionen tätigen und damit in neue technologische
Felder vorstossen zu können. Schliesslich erlaubt uns die
gestärkte Kapitalbasis auch, bei passenden Opportunitäten
aktiv in die fortschreitende Konsolidierung in der Spezialpapierindustrie
einzugreifen.
Straffung der Führungsstruktur
Im Zuge der strukturellen Anpassungen ergaben sich
auch auf organisatorischer Ebene Veränderungen. Mit
der Straffung der Unternehmensführung haben wir eine
verstärkte Stammhausorganisation eingeführt. Peter
Studer, der bisherige Leiter des Werkes in Cham, übernahm
im April 2009 – vorerst als COO – die operative
Führung der Gruppe. Seit dem 1. Januar 2010 leitet er
das Unternehmen als CEO. Seine Führungsfunktion für
das Werk in Cham übertrug er per 1. Oktober 2009 an
Peter Müller, der ebenfalls schon seit vielen Jahren in
Cham wirkt. Johann Boog führt seit Mitte Jahr das Werk
in Carmignano und löst damit Daan Waubert de Puiseau
ab. Neu in die Geschäftsleitung aufgenommen wurden
der Leiter des Werks Condino, Gerold Zuegg, sowie Markus
Kasper, der Leiter Unternehmensentwicklung und
Dienste.
Umstellung der Rechnungslegung auf
Swiss GAAP FER
Rückwirkend auf den 1. Januar 2009 hat die Cham Paper
Group ihre Rechnungslegung von IFRS auf Swiss GAAP
FER umgestellt. Für mittelgrosse Unternehmen sind die
zunehmend komplexen Detailanforderungen von IFRS
und die damit verbundenen Kosten unattraktiv geworden.
Deshalb haben wir auf die breit akzeptierte Rechnungslegungsgrundlage
Swiss GAAP FER umgestellt,
ohne dabei Abstriche bei der Transparenz zu machen.
Aufgrund dieser Umstellung werden die Aktien der Cham
Paper Group seit dem 30. Juni 2009 nicht mehr im Hauptsegment,
sondern im Segment Small and Mid Caps der
SIX Swiss Exchange gehandelt.

10 Aktionärsbrief Aktionärsbrief 11
Dr. Felix Thöni
Mitglied
Hans Schaller
Mitglied
Urs Ziegler
Mitglied
Umschichtungen im Aktionariat, Pflichtangebot der
BURU Holding AG
Im Spätherbst ergaben sich einige bedeutende Verschiebungen
im Aktionariat der Cham Paper Group Holding
AG. Dabei kamen rund 22% des Aktienkapitals in neue
Hände. Als Käufer traten an Substanzwerten interessierte
und langfristig orientierte Investoren auf, welche die
Positionen ausstiegswilliger Finanzinvestoren übernahmen.
Die BURU Holding AG, die grösste Aktionärin der
Cham Paper Group, erhöhte ihren Anteil dabei ebenfalls
und baute ihn von 25.1% auf 34.2% des Aktienkapitals
aus. Dadurch war sie verpflichtet, den übrigen Aktionären
ein Übernahmeangebot zu unterbreiten. Die Frist zur
Annahme dieses Angebots lief am 8. Februar 2010 ab.
Es wurde erfreulicherweise nur von wenigen Aktionären
(insgesamt 1‘450 angediente Aktien) angenommen,
was wir als Ausdruck ihres Vertrauens in die Gesellschaft
verstehen. Zudem liegt die Marktkapitalisierung von CHF
141.6 Mio. immer noch deutlich unter dem Buchwert der
Gruppe von CHF 215.9 Mio. bzw. CHF 309.98 pro ausstehende
Aktie.
Dividende von CHF 12.50 vorgeschlagen
Der Verwaltungsrat ist überzeugt, dass die Cham Paper
Group sowohl operativ als auch finanziell auf sicherem
Boden steht, im Spezialpapiermarkt hervorragend positioniert
und damit gut vorbereitet ist, um ihre Wachstumschancen
in den nächsten Jahren wahrnehmen zu können.
Die Gruppe verfügt zudem über drei leistungsfähige
Werke, deren Kapazität noch nicht ausgeschöpft ist.
Der Verwaltungsrat schlägt der Generalversammlung
vor, 30% des operativ erwirtschafteten Gewinns als
ordentliche Dividende auszuschütten. Gleichzeitig soll
der ausserordentliche Gewinn aus dem Teilverkauf der
Hammer Retex den Aktionären als zusätzliche Dividende
zufliessen. Der Vorschlag des Verwaltungsrates sieht
also vor, insgesamt CHF 12.50 pro Aktie in Form einer
verrechnungssteuerfreien Nennwertrückzahlung an die
Aktionäre auszuschütten.
Ausblick 2010: weitere Verbesserung in Sicht
Die Normalisierung in unseren Märkten setzt sich weiter
fort. Aufgrund des kurzfristigen Bestellverhaltens der
Kunden bleiben Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
vorsichtig bezüglich der Prognosen für 2010.
Die Cham Paper Group hat 2009 bewiesen, dass sie
sowohl strategisch gut positioniert als auch operativ gut
aufgestellt ist, um aussergewöhnliche Krisensituationen
bewältigen zu können. Es ist aber auch das Resultat
eines intensiven und konstruktiven Zusammenwirkens
aller Beteiligten in der Krise. Das umfasst die Zusammenarbeit
des Verwaltungsrates mit der Geschäftsleitung,
der Geschäftsleitung mit ihren Kadern und Mitarbeitern
sowie aller Cham Paper Group-Repräsentanten mit ihren
Kunden und Lieferanten, Sozialpartnern und Behörden.
Wir sprechen Ihnen allen unseren grossen Dank aus
und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit in der
Zukunft.
Nicht zuletzt gebührt auch Ihnen, geschätzte Aktionärinnen
und Aktionäre, ein grosser Dank für Ihr Vertrauen in
diesem besonderen Jahr, das hinter uns liegt.
Philipp Buhofer
Präsident des Verwaltungsrates
Dr. René Furler
Dr. Felix Thöni
Hans Schaller
Urs Ziegler

12 Bericht zum Geschäftsverlauf 2009 Bericht zum Geschäftsverlauf 2009 13
Peter Studer
CEO
Nicolas Frochaux
CFO
Markus Kasper
Unternehmensentwicklung
& Dienste
Bericht zum Geschäftsverlauf 2009
Die Cham Paper Group blickt auf ein bewegtes Jahr
zurück. Der im Sog der Finanz- und Wirtschaftskrise
einsetzende Bestellungsrückgang führte ab Oktober
2008 bis zum Ende des ersten Quartals zu Umsatzeinbussen
von bis zu 40% in bestimmten Produktbereichen.
Eventualplanung, Kurzarbeit und intensiver
Austausch mit den Kunden bestimmten in diesen
Monaten das Geschehen in allen Geschäftsbereichen.
Insbesondere der extreme Lagerabbau über alle Stufen
der Wertschöpfungskette brachte jegliche Planung
ins Wanken. Gegen Ende des ersten Quartals
folgte eine Phase der Stabilisierung, danach setzte
allmählich eine Erholung ein, die bis zum Ende des
Jahres zu einer gewissen Normalisierung des Marktgeschehens
führte.
Dank der bis Ende Mai stark sinkenden Energie- und
Rohmaterialpreise konnten die fehlenden Volumen durch
tiefere Herstellkosten teilweise aufgefangen werden.
Doch auch hier drehte der Markt rasch, sodass sich die
Einkaufspreise im letzten Quartal wieder nahezu auf Vorjahresniveau
bewegten.
In diesem anspruchsvollen, phasenweise widrigen Umfeld
gelang es der Cham Paper Group einerseits, finanziell
auf Kurs zu bleiben. Andererseits wurden die Projekte
zur weiteren Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
– insbesondere in Italien – konsequent umgesetzt. Und
schliesslich wurden zahlreiche Initiativen zur Beschleunigung
eines innovationsorientierten Wachstums mit unverminderter
Kraft vorangetrieben.
Die Cham Paper Group erzielte 2009 einen Umsatz von
CHF 312.6 Mio. Das entspricht einem deutlichen Rückgang
von –10.3% gegenüber dem Vorjahr. Währungsbereinigt
beträgt die Reduktion –5.8%. Als Resultat von
Marktanteilsgewinnen, Restrukturierungserfolgen und einer
strikten Kostenkontrolle sowie begünstigt durch eine
weiter steigende Nachfrage nach Spezialpapieren und
durch tiefe Rohmaterial- und Energiekosten wurde ein
Free Cash Flow von CHF 35.0 Mio. (Vorjahr –6.7 Mio.),
ein EBITDA von CHF 37.3 Mio. (Vorjahr 34.1 Mio.) und ein
EBIT von CHF 13.6 Mio. (Vorjahr CHF 10.1 Mio.) erzielt,
wozu alle drei Werke einen positiven Beitrag leisteten.
Der Reingewinn beläuft sich auf CHF 15.9 Mio. (davon
CHF 6.8 Mio. aus aufgegebenen Geschäftsbereichen).
Das abgesetzte Volumen von 182‘498 Tonnen liegt kumuliert
–2.5% unter dem Vorjahr. Während sich die verkaufte
Menge im ersten Quartal noch mehr als –30%
unter dem Vorjahr bewegte, lag das Absatzvolumen im
vierten Quartal bereits wieder deutlich über dem (schwachen)
Vorjahresquartal.
Fortsetzung der Erholung in allen Marktsegmenten
Von der Krise wenig zu spüren war in der Lebensmittelindustrie
und bei den Konsumgütern für den täglichen
Bedarf. Der positive Trend bei einseitig gestrichenen
Papieren für flexible Verpackungen setzte sich fort. In
diesem stabilen Markt konnte die abgesetzte Menge im
Vergleich zum Vorjahr um fast ein Fünftel erhöht werden.
Zu diesem erfreulichen Ergebnis trugen einerseits
die konstant hohe Qualität der Produkte und andererseits
die Übernahme von Marktanteilen von Mitbewerbern, die
aus dem Geschäft aussteigen mussten, bei.
Bei den Papieren für den Haftverbundmarkt (Pressure
Sensitive), mit denen insbesondere auch die Autoindustrie
beliefert wird, war der Einbruch zu Jahresbeginn so
markant, dass er nicht mehr aufgeholt werden konnte.
Dank der Wiederbelebung der Industrie und des Werbemarktes
überstieg der Umsatz im vierten Quartal das Vorjahr
wieder, für das Gesamtjahr blieb er jedoch deutlich
unter dem Vorjahr.
Auch bei den technischen Papieren wie Innerliner für Zigarettenpackungen
setzte nach einer Lagerabbauphase
wie erwartet eine Markterholung ein. Die Cham Paper
Group profitierte zudem vom anhaltenden Trend zu metallisierten
Papieren, die im Vergleich zu herkömmlichen
Lösungen erhebliche Rohstoffeinsparungen ermöglichen
und ökologisch verträglicher sind.
Im noch kleinen Bereich Digital Imaging setzte ebenfalls
eine Trendwende ein. Nach dem massiven Einbruch im
ersten Halbjahr erholte sich der Werbemarkt zusehends.
Zudem konnte die Cham Paper Group mit neuen Produkten,
die mit dem Curtain Coater produziert werden, Akzente
im Markt setzen. Dank einer intensiven Marktbearbeitung
und einer generell zunehmenden Nachfrage nach
Lösungen für innovative – von der Cham Paper Group bediente
– Bereiche des Werbemarkts bewegten sich die
Verkäufe hier insgesamt auf Vorjahresniveau.
Flexible Produktion kontert Volatilität der Nachfrage
Im ersten Halbjahr hatte die Wirtschaftskrise auch in traditionell
wenig zyklischen Bereichen zu anhaltendem Lagerabbau
bei den Kunden der Cham Paper Group geführt.
Dadurch wurde der Bestellungseingang stark beeinträchtigt.
Dank rechtzeitig vorbereiteter und umgesetzter
Eventualplanungsmassnahmen gelang es, rasch auf diese
Situation zu reagieren. Insbesondere die Massnahme
Kurzarbeit leistete hierzu einen wichtigen Beitrag, auch
wenn sie im dritten und vierten Quartal nur noch für kurze
Zeit in Anspruch genommen werden musste.
Die minimierte Lagerhaltung bei den Kunden führte zu
teilweise erheblich verkürzten Bestellzyklen. Statt mit
einem Intervall von 4 bis 6 Wochen waren die Werke
der Cham Paper Group immer häufiger mit einem sehr
kurzfristigen Abrufverhalten von manchmal nur noch
2 bis 3 Tagen konfrontiert. Dank ihres gut funktionierenden
Supply Chain Managements (SCM) war die Cham
Paper Group in der Lage, die Kundenbedürfnisse zu erfüllen,
ohne dabei selbst übermässig hohe Lager aufbauen
zu müssen. Im Gegenteil: Durch die Umsetzung ihres
SCM–Konzepts konnten die Lagerbestände auch in den
Werken der Cham Paper Group deutlich reduziert werden.
Dies hat die Stellung der Gruppe als Partnerin bei
ihren Kunden gestärkt – nicht zuletzt, weil die Prozessoptimierungen
und Effizienzsteigerungsprogramme in
den italienischen Werken per Jahresende ebenfalls abgeschlossen
werden konnten.

14 Bericht zum Geschäftsverlauf 2009 Bericht zum Geschäftsverlauf 2009 15
Dr. Peter Müller
Werkleiter Cham
Gerold Zuegg
Werkleiter Condino
Johann Boog
Werkleiter Carmignano
Bilanzdisziplin und Fokus auf Cash tragen Früchte
Infolge tieferer Zellstoffpreise und Energiekosten im
ersten Halbjahr bewegten sich die durchschnittlichen
Herstellkosten im ganzen Jahr auf niedrigerem Niveau.
Dank konsequentem Lagerbewirtschaftungs- und Debitorenmanagement
konnte der Free Cash Flow (Geldfluss
aus operativem Geschäft minus Investitionstätigkeit) von
CHF –6.7 Mio. in der Vorjahresperiode auf CHF 35.0 Mio.
erhöht werden. Dies trotz höherer Aufwendungen für
Forschung/Entwicklung und Verkauf/Marketing. Das Nettoumlaufvermögen
sank dank deutlich verringerter Lager
auf CHF 90.4 Mio. Mit dem positiven Free Cash Flow und
dem Geldzufluss aus dem Verkauf der Immobiliensparte
verringerte sich die Nettoverschuldung um CHF 108.7
Mio. auf CHF 26.0 Mio. Die Gruppe verfügte per 31. Dezember
2009 über flüssige Mittel in der Höhe von CHF
77.7 Mio. Das Eigenkapital betrug zum selben Zeitpunkt
CHF 215.9 Mio. Das entspricht einer komfortablen Eigenkapitalquote
von 55.3%.
Segel auf Wachstum gesetzt
Die Cham Paper Group hat 2009 bewiesen, dass sie sowohl
strategisch als auch operativ gut aufgestellt ist, um
aussergewöhnliche Krisensituationen bewältigen zu können.
Parallel zum operativen Geschäft konnten diverse
strategische Projekte zum Ausbau und zur langfristigen
Sicherung unserer Marktposition in Angriff genommen
werden. Dazu gehören erstens ein umfassendes Programm
zur Stärkung des Marktauftritts und des Verkaufs,
zweitens eine Intensivierung der Innovationstätigkeit,
drittens eine Reihe von Projekten zur Sicherung der operativen
Effizienz auch in Zukunft und viertens eine vertiefte
Analyse als Basis für die Definition einer Wachstumsstrategie,
insbesondere in Asien.
Strategische Unterstützung des Verkaufs eingeleitet
Die Einzigartigkeit der Marktpositionierung der Cham
Paper Group liegt darin, dass ihre Fachspezialisten und
Kundenbetreuer gemeinsam mit ihren Direktkunden (zwischengelagerten
Verarbeitern) und den Endkunden neue
Produkte entwickeln. Dank dieser Verzahnung werden
zukünftige Produktanforderungen bzw. Funktionalitäten
möglichst frühzeitig erkannt, entsprechende Produkte entwickelt
und diese innerhalb der ganzen Wertschöpfungskette
zum Nutzen aller Beteiligten am Markt platziert.
Unsere Kunden sollen dabei das „ONE CPG“-Feeling in
Zukunft verstärkt wahrnehmen. Sie erwarten eine umfassende
Betreuung und individuelle Lösungen, der Ort
der Herstellung unserer Produkte tritt dabei in den Hintergrund.
Die Voraussetzungen für eine optimale Umsetzung
des „ONE CPG“-Marktauftritts müssen mit einer
gruppenweiten Koordination der Kundenbetreuung sowohl
im Bereich der Informatik als auch in der Logistik
verbessert werden. Die entsprechenden Prozessanpassungen
werden 2010 gestartet bzw. umgesetzt.
Die Voraussetzungen dafür, dass unsere Verkaufsanstrengungen
belohnt werden, sind gut. Im Bereich Consumer
Goods kann die positive Wachstumsdynamik des
Berichtsjahres auf die Märkte Deutschland und Nordeuropa
ausgedehnt werden. Im Bereich Industrial Release
and Processes halten wir mit der Markteinführung der
Weltneuheit Silico Premium (Polyethylen-Ersatz) das Eintrittsticket
zu zahlreichen neuen Kundenkontakten in der
Hand. Im Bereich Digital Imaging steht die Marktdurchdringung
der 2009 lancierten neuen Produkte für den
Outdoor-Markt noch ganz am Anfang.
Curtain Coater sorgt für volle Pipeline
Nach sechs Jahren Planung, Entwicklung und umfangreichen
Produkttests zusammen mit Schlüsselkunden wurde
der Curtain Coater im zweiten Quartal 2009 in Betrieb
genommen. Diese Anlage ist heute ein wesentliches
Element im Innovationsprozess der Cham Paper Group
und das Herzstück zahlreicher Entwicklungsprojekte. Im
Kern dieser Entwicklungen geht es um die Befriedigung
von Daueraufgaben und Megatrends bei den Kunden
wie Prozessoptimierungen, Einsparungen, neue Anwendungen
und insbesondere Nachhaltigkeit. Während erste
Produkte für den Enduser-Markt („Visualjet“, siehe Seite
27) im Bereich Digital Imaging bereits erfolgreich eingeführt
sind, befinden sich neue Spezialpapiere mit Barriere-
Funktionalitäten zurzeit noch im Zertifizierungsprozess bei
grossen Abnehmern aus der Lebensmittelindustrie. Auch
polyethylenfreie Spezialpapiere für die Selbstklebeindustrie
stehen nach umfangreichen Tests im Produktionsprozess
von Schlüsselkunden kurz vor der Markteinführung.
Die Cham Paper Group hat sich zum Ziel gesetzt, in den
nächsten Jahren mindestens eine bedeutende Weltneuheit
pro Jahr im Markt einzuführen.
Einkaufsoptimierung zur Effizienzsicherung
Nach dem erfolgreichen Abschluss des Restrukturierungsprogramms
Speed, bei dem vor allem interne Abläufe und
die Logistikkette im Vordergrund standen, wurden Anfang
2010 unter dem Namen „Seal“ diverse Projekte gestartet,
die im Bereich des Einkaufs zu Einsparungen und Verbesserungen
führen sollen. Bei einem Einkaufsvolumen der
Cham Paper Group von über CHF 230 Mio. ist hier erhebliches
Potenzial eruiert worden. Die entsprechenden Programme
werden bis Jahresende abgeschlossen und 2011
voll ergebniswirksam sein.
Expansionsschritte in Evaluation
Dank ihrer starken Bilanz ist die Cham Paper Group in
der Lage, Wachstumsschritte auch über Zukäufe oder
grössere Investitionen zu tätigen. Die Gruppe erzielt noch
immer 84% ihres Umsatzes in Europa, während der asiatische
Markt mit deutlich höheren Wachstumschancen
lockt. Die Verkäufe, beispielsweise nach China, bewegen
sich zurzeit noch auf bescheidenem Niveau, steigen
aber jedes Jahr. Das heisst jedoch nicht zwingend, dass
Papierfabriken in Asien gekauft oder gebaut werden müssen,
denn die Kompetenz der Cham Paper Group liegt
ja insbesondere darin, den Kunden Mehrwert zu bieten,
indem sie das Substrat Papier durch gezielte Veredelung
der Oberfläche mit denjenigen Funktionalitäten ausstattet,
die der Kunde in seinen Verarbeitungsprozessen
benötigt. Die Geschäftsleitung hat im Berichtsjahr umfangreiche
Marktanalysen vorgenommen und wird 2010
gemeinsam mit dem Verwaltungsrat eine mittelfristige
Wachstumsstrategie festlegen.

Wie Tim und Anna ihre Mutter
zur Nachhaltigkeit erziehen
Consumer Goods

18 Consumer Goods Consumer Goods 19
Verpackungen werden
umweltfreundlich
In der Schule haben Tim und Anna über umweltfreundliche
Verpackungen gesprochen und eine entsprechende Hausauf gabe
erhalten. Was beide noch nicht wissen: Der Wissensstand
ihrer Mutter wird bei dieser Aufgabe auf eine harte Probe gestellt.
Nachhaltige Hausaufgaben
Heute haben Tim, 12 Jahre alt, und seine Schwester
Anna, 11 Jahre alt, in der Schule eine besondere Hausaufgabe
erhalten: Sie sollen einkaufen. Alle Kinder haben
die gleiche Einkaufsliste bekommen und müssen dabei
auf besonders umweltfreundliche Produkte achten. Anna
möchte aus der Hausaufgabe einen Wettkampf machen
und schlägt deshalb vor, ihre Mutter Gloria als Schiedsrichterin
in den Laden mitzunehmen.
„Auf die Plätze, fertig, los!“ Nach dem Kommando der
Mutter stürzen die Kinder mit Einkaufskorb und Liste los.
Nach zehn Minuten kommen sie mit ihren gefüllten Einkaufskörben
zurück.
Das Schichtenprinzip von Verpackungen
Gloria: „So, lasst mal sehen.“ Die Mutter stellt beide
Einkaufskörbe nebeneinander.
Annas Korb: Beeren-Müsli, Gummibärchen, Schokoladenkugeln
… Tims Korb: Fruity-Troopy-Cornflakes, Gummibärchen,
Pralinés … „Also: Anna hat gewonnen. Sie hat
eindeutig gesünder eingekauft als du, Tim.”
Tim: „Mami, du hast die Aufgabe nicht verstanden. Es
geht diesmal nicht um gesundes Essen, es geht um die
Umwelt.“
Tim zeigt auf den Einkaufskorb seiner Schwester. „Die
Schokoladenkugeln: einzeln verpackt in Plastikfolie. Das
Müsli: in einer Verpackung, die unter anderem aus Aluminium
besteht. Die Gummibärchen: auch verpackt in
ein mehrlagiges Verbundmaterial. „Mein Lehrer, Herr
Kappeler, hat gesagt, dass die Verpackungsverbunde aus
Aluminium, Kunststoffen und anderen Materialien bestehen.
Diese Materialien übernehmen bestimmte Funktionen,
beispielsweise sorgen sie dafür, dass die Produkte
länger haltbar bleiben (siehe Grafik Barrieretechnologie).
Papier ist da viel umweltfreundlicher. Papier ist aus Holz
und das wächst wieder nach. Weisst du, das Aluminium
und die Verbundfolien müssen wir dann zu Hause speziell
entsorgen!“
Gloria: „Ja, da hast du wohl recht.“
Tim: „Hier, nimm mal meine Fruity-Troopy-Cornflakes in
die Hand. Das ist kein Kunststoff!“
Gloria: „Gut, dann hast du gewonnen, Tim.“
Rohstoffe und Entsorgungskosten sparen
Gloria nimmt Tims Korb und stellt sich in die Schlange
vor der Kasse. Beim Warten fällt ihr Blick auf die Cornflakes.
„Wenn die Verpackung ohne Plastik auskommt,
wie bleiben die Cornflakes dann knusprig?“ Die Mutter
sieht Tim fragend an. „Mit so einer Schichtenverpackung,
Mami.“ Tim greift sich eine Zwiebel aus dem
Einkaufskorb. „Zwiebeln bestehen auch aus Schichten,
genau wie umweltfreundliche Verpackungen. Zukünftig
kommen die Verpackungen mit weniger Schichten aus –
da braucht es weniger Material. Und knusprig bleiben die
Cornflakes trotzdem.“ Die Mutter hebt beide Augenbrauen:
„Aha, so genau habe ich mir die Verpackungen noch
nie angesehen.“ Dann sagt sie zur Kassiererin: „Wussten
Sie, dass dank dieser neuen Verpackungen nicht nur
Rohstoffe, sondern auch Entsorgungskosten eingespart
werden können?“
Typischer Aufbau eines heutigen
Verpackungsverbundes
Druck und Lack
Papier
Kaschierkleber
Metallisiertes PET
Heisssiegellack
Möglicher neuer Aufbau eines
Verbundes mit BARnamic
(Barriere-beschichtetem Papier)
Druck und Lack
Papier
Barrierebeschichtung
Siegelschicht
„Zukünftig kommen die Verpackungen
mit weniger Schichten aus – da braucht
es weniger Material.“
Auf neue Beschichtungstechnologien basierende Ver -
packungen reduzieren die Abfallmenge und die dadurch
entstehenden Entsorgungskosten – wovon Kunden und
Hersteller gleichermassen profitieren. Diverse Verpackungen
werden in Zusammenarbeit mit Lebensmittelherstellern und
Grosskonzernen entwickelt.

Industrial Release
Wie Florian Wegmüller die Lagerbestände
seiner Firma reduzieren konnte

22 Industrial Release Industrial Release 23
Kurze Lieferzeiten dank
standardisierter Produktion
Florian Wegmüller überlegt als Einkaufsleiter für selbstklebende
Folien, wie er das Lager klein halten kann und
gleichzeitig kurzfristige Auslieferungen möglich sind. Der
rettende Tipp kommt von einem guten Freund.
Dienstag, 5. Mai 2009, 22:17, Hauptsitz von „Graphix
Lamination Films GLF“
Im 2. Stock, Büro 221, brennt immer noch Licht. Florian
Wegmüller, von allen „Flo“ genannt, starrt wie hypnotisiert
auf seinen Bildschirm. Seine Gedanken drehen sich
im Kreis. Gregor, der CFO von „Graphix Lamination Films
GLF“, will am Freitag die Folien-Bestellmengen für das
Segment Fahrzeugverklebungen der nächsten drei Monate
sehen. Florian kann ihm keine verlässlichen Zahlen liefern,
weil Christoph, der Verkaufsleiter, nur Daten zu den
Verkäufen der nächsten zwei Wochen hat. Es wird ihm
wohl nichts anderes übrig bleiben, als einmal mehr aufs
Geratewohl einzukaufen. Er beschliesst für heute Schluss
zu machen und fährt nachdenklich seinen PC herunter.
„Wenn Sie bei uns Ihre Standardartikel
bestellen, dann ist Ihre Ware bereits
24 Stunden später auslieferbereit und
der Transport organisiert.“
Dienstag, 5. Mai 2009, 22:38, Bistro „Chez Louis“
„He Flo, du bist zu spät!“ Marc prostet ihm mit einem Bier
zu. „Ja, ja, ich weiss.“ Mit einem tiefen Seufzer greift sich
Florian einen Barhocker. „Wie läuft‘s denn im Geschäft?“
„Frag lieber nicht“, Florian verdreht die Augen. „Der CFO
sitzt mir im Nacken. Er will das Lager möglichst klein halten,
schon klar. Aber wenn wir wenig Ware am Lager haben,
wird Christoph, unser Verkaufsleiter, nervös, weil die
Kunden immer häufiger kurzfristig bestellen und wir dann
nicht liefern können. Im schlimmsten Fall springt deswegen
ein Kunde ab. Kurzfristig produzieren wäre nicht das
Problem, aber die Basispapiere für unsere Produktion haben
drei bis fünf Wochen Lieferfrist.“ „Wie funktionierte
es denn früher?“, fragt Marc. „Früher war schon Monate
im Voraus klar, was wo und wann gebraucht wird. In den
letzten Jahren wurden die Lieferzeiten immer kürzer, aber
das ist ja nicht nur in unserer Branche ein Thema. Heute
ist alles Last-Minute. Seit Beginn der Finanzkrise hat sich
dieser Trend noch verstärkt, sagt Christoph.“
„Verstehe ... Aber du könntest doch auch kurzfristig bei
eurem Lieferanten bestellen. Also bei Cham Paper Group
geht das.“ Florian denkt kurz nach. „Cham Paper Group
sagst du? Hm, ich kläre das morgen ab.“
Mittwoch, 6. Mai 2009, 8:35, Hauptsitz von „Graphix
Lamination Films GLF“
Florian Wegmüller: „Grüezi, wir sind ein Marktführer
im Bereich der selbstklebenden Folien für die Werbeindustrie
und benötigen für unsere Produktion Silikonbasispapiere.
Ich möchte gerne wissen, ob ich bei Ihnen
auch kurzfristig verschiedene Artikel bestellen kann. Was
müssen wir allenfalls tun, um den Bezug sicherzustellen?
Sabine Schmid, CPG-Kundenberatungsdienst: „Selbstverständlich
können Sie bei uns kurzfristig Basispapiere
für Ihre Produktion beziehen. Um dies sicherzustellen,
analysieren wir mit Ihnen gemeinsam Ihren wöchentlichen
Bedarf und erarbeiten einen Standardartikelstamm.
Das ermöglicht uns, die Produktionsplanung entsprechend
vorzunehmen und die Verfügbarkeit sicherzustellen. So
können Sie Ihre Lagerkapitalisierung reduzieren und
gleichzeitig Ihren Kunden immer sofort einen konkreten
Auslieferungstermin angeben.“
Florian Wegmüller: „Wie kurz sind denn Ihre Lieferfristen?
Der marktübliche Auslieferungsstandard beträgt ja
ungefähr 3 bis 5 Wochen.“
Herausforderung: Cham Paper Group kennt den Marktbedarf (Menge), wenn er entsteht
L
L
Konverter
Informationsstrom (entstehender Bedarf)
Warenfluss (Befriedigung Marktbedarf)
Zielsetzung: Reduktion von Pufferlagern und damit Kosten sowie Gewährleistung von 100% Verfügbarkeit
L
L
Sabine Schmid: „Wenn Sie bei uns Ihre Standardartikel
bestellen, dann ist Ihre Ware bereits 24 Stunden später
auslieferbereit und der Transport organisiert.
Donnerstag, 28. Mai 2009, 21:30, Bistro „Chez Louis“
Drei Wochen später trifft Florian Marc auf ein Feierabendbier.
„Flo, du bist schon wieder zu spät!“ „Ja,
aber diesmal komme ich nicht vom Büro, sondern vom
Badminton.“ Marc sieht ihn triumphierend an. „Dann haben
dich die kurzen Lieferzeiten von Cham Paper Group
überzeugt?“ „Mehr als das. Ich kenne jetzt alle Vorteile,
die eine Zusammenarbeit mit Cham Paper Group mit sich
bringt. Und von ihrer flexiblen Produktionsplanung profitiere
jetzt auch ich.“ Florian hebt sein Glas: „Marc, danke
für den Tipp!“
Endkunde
L
L
Nachfrage
Bei Cham Paper Group sind Standardartikel
innert 24 Stunden auslieferbereit und somit
in wenigen Tagen beim Kunden. Diese kurze
Lieferzeit ist möglich, weil die Spezialpapierherstellerin
ihre Produkte und Prozesse standardisiert
und vereinfacht hat. Produktivität
und Effizienz wurden so markant gesteigert.

Wie Gloria Wegmüller sich zu einem
Weekend zu zweit entschliesst
Digital Imaging

26 Digital Imaging Digital Imaging 27
Innovationen im
Digitaldruck nutzen
Visualjet ist das erste mit der neuen Curtain-Coater-Streichtechnologie
serienmässig produzierte Spezialpapier. Mit dieser Technologie können
berührungslos zwei Schichten gleichzeitig aufgetragen werden. Der
Curtain Coater ist seit Ende des zweiten Quartals 2009 in Cham in Betrieb.
Fünf Jahre Entwicklungsarbeit und eine Investition von CHF 20 Mio. – diese
Innovation ermöglicht einzigartige, massgeschneiderte Produkte mit
verbesserter Qualität und erhöhter Nachhaltigkeit.
Die Hoteldirektorin Christine Huber hat ehrgeizige Pläne:
Obschon die Auslastung in ihrem Haus meistens stimmt,
will sie neue Gäste gewinnen. Das gelingt ihr, indem sie auf
Teamwork, originelle Ideen und Innovationen setzt.
Gut ist nicht gut genug
Christine Huber, Direktorin des Hotels „Sternenblick“ in
Saas-Fee, könnte zufrieden sein: Trotz des wirtschaftlich
turbulenten letzten Jahres hat das Vier-Sterne-Hotel im
Durchschnitt gleich viele Gäste beherbergt wie im Vorjahr.
Umsatz und Gewinn sind sogar leicht gestiegen.
Für Christine Huber sind die positiven Zahlen jedoch kein
Grund, sich zurückzulehnen. Sie weiss, dass das gute
Resultat vor allem auf den neuen Spitzenkoch im angegliederten
Restaurant zurückzuführen ist, den sie Anfang
Jahr engagiert hat. Um nachhaltig wachsen zu können,
sind für 2010 neue Ideen gefragt – bloss welche?
Gemeinsam mit dem Marketingverantwortlichen Riccardo
de Luca bespricht sie mögliche Aktivitäten. De Luca
schlägt vor, zur Unterstützung ihrer Pläne eine Kommunikationsagentur
beizuziehen.
Individualisierte Plakate clever einsetzen
Einige Tage später treffen Christine Huber und Riccardo
de Luca Agenturleiter Tom Gisler:
Gisler: Ihre Unterlagen haben wir gesichtet, vielen Dank.
Ausgehend von Ihren Zielen schlagen wir Ihnen nebst
einem frischeren Webauftritt eine personalisierte Werbeaktion
vor.
De Luca: Ist personalisierte Werbung in unserem Fall
denn sinnvoll? Ihr Vorschlag klingt ja interessant, aber…
Huber: …teuer!
Gisler: Heutzutage gibt es kostengünstige Möglichkeiten.
Ihr Hotel bietet ein attraktives Preis-Leistungs-Verhältnis
und deckt bereits ein breites Gästesegment ab:
Wellness-Fans, Familien, Trekking-Begeisterte. Wenn
ich Sie richtig verstehe, möchten Sie die Marktdurchdringung
erhöhen und nebst Ihren langjährigen Stammkunden
gezielt neue Gäste anwerben. Individualisierte Plakate
bieten dazu sensationelle Möglichkeiten.
„Jedes Plakat kann heute einzeln gestaltet werden, individuell
abgestimmt auf jede anvisierte Zielgruppe und jeden Standort.“
Huber: Inwiefern?
Gisler: Ein Beispiel: Stellen Sie sich eine Mutter vor,
die Familie, Haushalt und ihren aufreibenden Beruf als
Anwältin unter einen Hut bringen muss. Ihr Arbeitsweg
führt durch die Bahnhofspassage. Dort sieht sie
ein Plakat, Ihr Plakat, mit dem Slogan „Zug verpasst?
Gönnen Sie sich eine Auszeit.“. Meistens, wenn die
Frau an Ihrem Plakat vorbeigeht, wird sie in Eile sein und
sich nach Entspannung sehnen. Was tut sie in dieser
Situation? Sie merkt sich Ihre Website und schaut sich
zuhause die aktuellen Angebote an – und bucht schliesslich
ein Wochenende für zwei. Sehen Sie, es geht darum,
das Publikum da abzuholen, …
De Luca: …wo seine Bedürfnisse entstehen.
Gisler: Genau!
Huber: Wie könnte eine solche Plakataktion denn umgesetzt
werden?
Gisler: Heute kann jedes Plakat einzeln gestaltet und im
Digitaldruck produziert werden. So können Sie Ihre Plakate
nicht nur spezifisch auf Ihre Zielgruppe abstimmen,
sondern auch auf den Ort, wo sie ausgehängt werden. So
wird jedes einzelne Plakat zum Unikat.
Huber: Wie wirkt sich das aus?
Gisler: Erstens sprechen Sie Ihre Zielgruppen individuell
an und erhöhen so die Kontaktzeit. Zweitens profitieren
Sie von einer höheren Wertschöpfung, weil die Res ponse
Rate auf Ihre Werbung durch die gezielte emotionale Ansprache
höher ist. Mit weniger Postern erreichen Sie also
mehr: Sie sparen bei den Kosten für die Kampagne und
verstärken gleichzeitig deren Wirksamkeit.
De Luca: Können wir eine solche Kampagne nicht auch
im konventionellen Offsetdruck realisieren?
Gisler: Doch, theoretisch geht das schon. Die Mindestauflage
liegt da aber bei ungefähr 100 Exemplaren pro
Sujet. Für eine zielgerichtete Aktion wie Sie sie planen,
brauchen Sie höchstens eine Handvoll Plakate pro Sujet.
Deshalb ist Offsetdruck in Ihrem Fall Verschwendung.
De Luca: Gibt es denn witterungsbeständiges Digitaldruck-Papier?
Gisler: Ja. Im Digitaldruck hat es in den letzten zehn
Jahren tolle Entwicklungen und damit neue Chancen gegeben.
Interessante Möglichkeiten für den Digitaldruck
bietet beispielsweise das Spezialpapier „Visualjet“. Dieses
Papier ist ideal für individualisierte Kleinserien und
Einzelposter, die im Aussenbereich, also auf der Strasse,
eingesetzt werden.
Huber: Gut, lassen Sie uns gleich die Details besprechen.
Plakatkampagne zeigt Wirkung
Ein halbes Jahr später möchte Christine Huber von
Riccardo de Luca wissen, wie sich die vor vier Monaten
gestartete Kampagne auf die Buchungszahlen des
Hotels „Sternenblick“ ausgewirkt hat. Riccardo de Luca
präsentiert stolz die lange Liste der Buchungen für die
kommenden Wochen. „Fast alle neuen Gäste stammen
aus den Regionen, in denen wir mit unseren Plakaten präsent
sind“, erklärt er. Christine Huber nimmt ihre Brille
ab, l ächelt und lehnt sich entspannt zurück.

28 Konsolidierte Jahresrechnung Konsolidierte Jahresrechnung 29
Konzernrechnung der Cham Paper Group
Konsolidierte Erfolgsrechnung
Konsolidierte Bilanz
Erläuter ungen
2009
TCHF
2008 1)
TCHF
Veränder ung
%
Nettoumsatz 3 312‘590 348‘306 –10.3%
Kosten der verkauften Produkte und
Dienstleistungen –261‘786 –304‘677 –14.1%
Bruttogewinn 50‘804 43‘629 +16.4%
Administrations- und Verwaltungsaufwand –18‘554 –17‘177 +8.0%
Marketing-, Verkaufs-, Forschungs- und
Entwicklungsaufwand –16‘612 –13‘886 +19.6%
Sonstige betriebliche Aufwendungen (netto) 6 –2‘062 –2‘436 –15.4%
Betriebsgewinn (EBIT) 13‘576 10‘130 +34.0%
Finanzergebnis 7 –3‘856 –6‘706
Fremdwährungsdifferenzen 633 –4‘980
Gewinn / Verlust (–) vor Steuern 10‘353 –1‘556
Ertragssteuern 8 –1‘227 1‘054
Gewinn / Verlust (–) aus fortgeführten
Geschäftsbereichen 9‘126 –502
Gewinn / Verlust (–) aus aufgegebenen
Geschäftsbereichen 9 6‘799 –18‘845
Konzerngewinn / -verlust (–) 15‘925 –19‘347
Zuzurechnen: Aktionäre der
Cham Paper Group Holding AG 10 15‘375 –19‘347
Zuzurechnen: Minderheitsaktionäre 550 –
Gewinn / Verlust (–) pro Aktie,
unverwässert und verwässert CHF CHF 1)
Aus fortgeführten Geschäftsbereichen 10 13.14 –0.71
Aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 10 9.00 –26.70
Total 10 22.14 –27.41
1)
Die Vorjahreszahlen wurden auf Grund der aufgegebenen Geschäftsbereiche sowie der Umstellung auf Swiss GAAP FER angepasst.
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung.
2009
TCHF
2008 1)
TCHF
Erläuterungen
Aktiven
Flüssige Mittel 11 77‘660 15‘605
Wertschriften und derivative Finanzinstrumente 12 803 2‘987
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 13 71‘257 71‘912
Vorräte 14 57‘082 69‘464
Promotionsliegenschaften 14 – 42‘093
Sonstige kurzfristige Forderungen 15 5‘171 5‘764
Aktive Rechnungsabgrenzungen 2‘223 3‘072
Total Umlaufvermögen 214‘196 210‘897
Zur Veräusserung gehaltene Vermögenswerte 9 – 975
Sachanlagen 16 166‘393 215‘428
Renditeliegenschaften 17 – 76‘026
Immaterielle Anlagen 18 2‘189 3‘229
Sonstige Vermögenswerte 694 1‘655
Latente Steuerguthaben 8 7‘009 8‘348
Total Anlagevermögen 176‘285 304‘686
Total Aktiven 390‘481 516‘558
Passiven
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 37‘920 45‘186
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente 19 40‘317 75‘718
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 20 6‘877 8‘232
Passive Rechnungsabgrenzungen 11‘958 14‘803
Kurzfristige Rückstellungen 21 902 1‘055
Total kurzfristige Verbindlichkeiten 97‘974 144‘994
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 19 64‘790 76‘949
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 849 2‘208
Latente Steuerverbindlichkeiten 3‘693 14‘169
Personalvorsorgeverpflichtungen 22 5‘914 6‘360
Langfristige Rückstellungen 21 1‘400 2‘800
Total langfristige Verbindlichkeiten 76‘646 102‘486
Total Fremdkapital 174‘620 247‘480
Aktienkapital 23 57‘738 57‘738
Kapitalreserven 42‘502 70‘719
Eigene Aktien 23 –15‘448 –17‘123
Gewinnreserven 131‘069 157‘744
Total Eigenkapital 215‘861 269‘078
Total Passiven 390‘481 516‘558
1)
Die Vorjahreszahlen wurden auf Grund der Umstellung auf Swiss GAAP FER angepasst.
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung.

30 Konsolidierte Jahresrechnung Konsolidierte Jahresrechnung 31
Konsolidierte Geldflussrechnung
Eigenkapitalnachweis
Erläuter ungen
2009
TCHF
2008 1)
TCHF
Gewinn / Verlust (–) aus fortgeführten Geschäftsbereichen 9‘126 –502
Abschreibungen 22‘664 23‘959
Wertbeeinträchtigungen (Impairments) 1‘157 –
Verlust aus Verkauf von Anlagevermögen 373 57
Abnahme (–) von Rückstellungen –1‘436 –4‘859
Abnahme (–) von Personalvorsorgeverpflichtungen –448 –1‘298
Andere nicht liquiditätswirksame Positionen –1‘035 –1‘359
Zu- (–) / Abnahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen –1‘653 2‘313
Abnahme Vorräte 12‘502 3‘212
Zu- / Abnahme (–) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6‘526 –12‘610
Abnahme Sonstige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 723 101
Zu- / Abnahme (–) Sonstige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen 107 –2‘444
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit aus fortgeführten Geschäftsbereichen 48‘606 6‘570
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 9 –27‘562 –9‘417
Total Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 21‘044 –2‘847
Kauf von Sachanlagen –14‘277 –14‘079
Verkauf von Sachanlagen 47 139
Kauf von Konzerngesellschaften – –4‘960
Kauf von immateriellem Anlagevermögen –882 –874
Aktivdarlehen –519 –
Verkauf von Wertschriften 2‘000 6‘531
Geldfluss aus Investitionstätigkeit aus fortgeführten Geschäftsbereichen –13‘631 –13‘243
Geldfluss aus Investitionstätigkeit aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 9 58‘463 –22‘381
Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit 44‘832 –35‘624
Rückzahlung (–) kurzfristige Finanzverbindlichkeiten –21‘979 –1‘206
Rückzahlung (–) / Aufnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten –3‘031 11‘284
Abnahme (–) sonstige Verbindlichkeiten –38 –11
Bardividendenausschüttung –373 –
Kapitalreduktion – –5‘241
Verkauf eigene Aktien 1‘469 –
Kauf eigene Aktien –1‘079 –13‘781
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit aus fortgeführten Geschäftsbereichen –25‘031 –8‘955
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 9 21‘245 18‘373
Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit –3‘786 9‘418
Umrechnungsdifferenzen auf flüssige Mittel –35 –363
Zu- / Abnahme (–) flüssige Mittel aus fortgeführten Geschäftsbereichen 9‘944 –15‘628
Zu- / Abnahme (–) flüssige Mittel aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 9 52‘146 –13‘425
Flüssige Mittel per 1. Januar 11 15‘605 45‘021
Flüssige Mittel per 31. Dezember 11 77‘660 15‘605
1)
Die Vorjahreszahlen wurden auf Grund der aufgegebenen Geschäftsbereiche sowie der Umstellung auf Swiss GAAP FER angepasst.
Aktienkapital
TCHF
Kapitalreserven
TCHF
Eigene
Aktien
TCHF
Gewinnreserven Total exkl. Total inkl.
Umrech-
Marktwert Einbehal
Minder-
Mindernungsdifferenzegen
anpassun-
tene heits- Minderheits
Gewinne Anteile heiten Anteile
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Eigenkapital per 1. Januar 2009 57‘738 70‘719 –17‘123 –629 138 158‘235 269‘078 – 269‘078
Cashflow hedges
In die Erfolgsrechnung
transferierte Gewinne – – – – –891 – –891 – –891
Konzerngewinn / -verlust (–) – – – – – 15‘375 15‘375 550 15‘925
Zugang Minderheitsanteile – – – – – – – 54‘225 54‘225
Abgang Minderheitsanteile – – – – – – – –54‘775 –54‘775
Sachdividende (inkl. Transaktionskosten) – –26‘932 – – 753 –41‘478 –67‘657 – –67‘657
Bardividende – – – – – –373 –373 – –373
Kauf eigener Aktien – – –1‘079 – – – –1‘079 – –1‘079
Verkauf eigener Aktien – –1‘285 2‘754 – – – 1‘469 – 1‘469
Umrechnungsdifferenzen – – – –61 – – –61 – –61
Eigenkapital per 31. Dezember 2009 57‘738 42‘502 –15‘448 –690 – 131‘759 215‘861 – 215‘861
Aktienkapital
TCHF
Kapitalreserven
TCHF
Eigene
Aktien
TCHF
Gewinnreserven Total exkl. Total inkl.
Umrech-
Marktwert Einbehal
Minder-
Mindernungsdifferenzegen
anpassun-
tene heits- Minderheits
Gewinne Anteile heiten Anteile
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Eigenkapital per 1. Januar 2008 IFRS 63‘325 70‘719 –3‘342 5‘478 3‘873 178‘508 318‘561 – 318‘561
Umstellung von IFRS auf
Swiss GAAP FER – – – – 20 –20 – – –
Eigenkapital per 1. Januar 2008 FER 63‘325 70‘719 –3‘342 5‘478 3‘893 178‘488 318‘561 – 318‘561
Cashflow hedges
Im Eigenkapital erfasste
Bewertungsgewinne – – – – 442 – 442 – 442
In die Erfolgsrechnung
transferierte Gewinne – – – – –4‘197 – –4‘197 – –4‘197
Konzerngewinn / -verlust (–) – – – – – –19‘347 –19‘347 – –19‘347
Nennwertreduktion –5‘587 – – – – 346 –5‘241 – –5‘241
Kauf Eigene Aktien – – –13‘781 – – – –13‘781 – –13‘781
Neubewertung Condino Energia S.r.l. – – – – – 926 926 926
Anpassung Goodwill – – – – – –2‘178 –2‘178 – –2‘178
Umrechnungsdifferenzen – – – –6‘107 – – –6‘107 – –6‘107
Eigenkapital per 31. Dezember 2008 57‘738 70‘719 –17‘123 –629 138 158‘235 269‘078 – 269‘078
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung.
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung.

32 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 33
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
1. Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden
1.1 Allgemeines
Die konsolidierte Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding
AG (vormals Industrieholding Cham AG) und ihrer Tochtergesellschaften
(„Konzern“ oder „Cham Paper Group“) wurde
in Übereinstimmung mit den gesamten Fachempfehlungen zur
Rechnungslegung Swiss GAAP FER („Swiss GAAP FER“) erstellt
und entspricht dem schweizerischen Gesetz. Auf dieser
Grundlage wurden die internen Gliederungs-, Bewertungs- und
Offenlegungsvorschriften erstellt, welche einheitlich angewendet
werden. Die konsolidierte Jahresrechnung vermittelt ein den
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage. Sie basiert auf historischen Kosten, mit
Ausnahme bestimmter Positionen wie derivative Finanzinstrumente,
Wertschriften und Renditeliegenschaften, welche zu aktuellen
Werten bilanziert werden. Bei der Erstellung der vorliegenden konsolidierten
Jahresrechnung wurden sämtliche für die Cham Paper
Group relevanten Swiss GAAP FER Standards angewendet, die für
Berichtsperioden beginnend per 1. Januar 2009 gültig sind.
Die konsolidierte Jahresrechnung der Cham Paper Group wurde
am 16. März 2010 vom Verwaltungsrat genehmigt und bedarf der
Genehmigung durch die Generalversammlung am 29. April 2010.
1.2 Grundsätze der Rechnungslegung und Änderung der
Grundsätze der Rechnungslegung
Bis zum 31. Dezember 2008 verwendete die Cham Paper Group
die International Financial Reporting Standards (IFRS) als massgebende
Richtlinie zu den Grundsätzen der Rechnungslegung. Die
Komplexität dieser Richtlinie hat sich in den letzten Jahren stark erhöht.
In Anbetracht der Grösse der Gesellschaft nach der Abspaltung
der Hammer Retex, hat sich der Verwaltungsrat entschlossen,
die Rechnungslegung ab 1. Januar 2009 auf Swiss GAAP FER
umzustellen.
Die Cham Paper Group wird die Konzernrechnung auch weiterhin
nach dem Prinzip der „true and fair view“ publizieren. Unter Swiss
GAAP FER wurden die bisherigen Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden
weiterhin angewendet, soweit diese Swiss GAAP FER
konform sind, mit Ausnahme der Behandlung der Vorsorgeverpflichtungen
unter FER 16.
Die Umstellung von IFRS auf Swiss GAAP FER hat im Wesentlichen
den folgenden Einfluss auf die konsolidierte Jahresrechnung
sowie die in der konsolidierten Jahresrechnung per 31. Dezember
2008 beschriebenen Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden:
• Unterschied IFRS 3 – „Unternehmenszusammenschlüsse“ zu
Swiss GAAP FER 30 „Konzernrechnung“
Unter IFRS 3 wurde Goodwill als immaterieller Vermögenswert
mit unbeschränkter Nutzungsdauer angesehen und einer jährlichen
Werthaltigkeitsprüfung („impairment test“) unterzogen.
Unter Swiss GAAP FER 30 besteht das Wahlrecht den Goodwill
zu aktivieren und über eine Dauer von in der Regel fünf Jahren
linear abzuschreiben, oder den Goodwill bei Erwerb direkt
mit den Gewinnreserven im Eigenkapital zu verrechnen. Um
die Vergleichbarkeit des Unternehmensergebnisses mit den
Vorjahren zu erleichtern, hat sich der Verwaltungsrat für die
Verrechnung des Goodwills mit dem Eigenkapital bei Erwerb
entschlossen.
Durch die Umstellung auf Swiss GAAP FER wurde der Goodwill
von TCHF 2‘322 aus dem Kauf von Condino Energia S.r.l. per
Erwerbszeitpunkt (11.09.2008) mit den Gewinnreserven verrechnet.
Konkret führte dies dazu, dass per 31. Dezember 2008
das Anlagevermögen wie auch das Eigenkapital im Umfang des
Goodwills von TCHF 2‘322 minus die anteiligen Kursumrechnungsdifferenzen
von TCHF –144 um TCHF 2‘178 abgenommen
haben.
Die konsolidierte Bilanz wurde per 31. Dezember 2008 in der
vorliegenden konsolidierten Jahresrechnung entsprechend angepasst.
• Unterschied IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer“ zu Swiss
GAAP FER 16 „Vorsorgeverpflichtungen“
Swiss GAAP FER 16 sieht grundsätzlich vor, dass für die Berechnung
einer allfälligen Verpflichtung, bzw. eines Guthabens
aus Vorsorgeverpflichtungen direkt die Über- oder Unterdeckungen
der nach Swiss GAAP FER 26 „Rechnungslegung von
Personalvorsorgeeinrichtungen“ erstellten Abschlüsse der Vorsorgeeinrichtungen
verwendet werden können. Arbeitgeberbeitragsreserven
oder vergleichbare Posten werden gemäss Swiss
GAAP FER 16 als Aktivum erfasst, sofern sie die Voraussetzungen
dazu erfüllen. Swiss GAAP FER lässt aber auch die Berechnung
nach anderen international anerkannten Standards zu.
Der Verwaltungsrat hat sich entschieden, mit der Umstellung
auf Swiss GAAP FER auf die versicherungsmathematische Berechnung
der Vorsorgeverbindlichkeiten nach IAS 19 zu verzichten
und die Bewertung neu nach den Vorgaben von Swiss GAAP
FER 16 auszuweisen. Da weder die Berechnung per 1. Januar
2008 sowie per 31. Dezember 2008 nach IAS 19 und Swiss
GAAP FER 16 zu einer Bilanzierung von Guthaben, Verbindlichkeiten
oder zu einer Aktivierung von Arbeitgeberbeitragsreserven
geführt hätten, hatte die Umstellung des Standards keine
konkrete Auswirkung auf Bilanz und Erfolgsrechnung.
Die beiden Vorsorgepläne in den Tochtergesellschaften in Italien
werden auch unter Swiss GAAP FER als Rückstellung bewertet
bzw. als „defined contribution plan“ behandelt. Auch hier ergibt
sich durch die Umstellung keine Auswirkung auf die Bilanz und
Erfolgsrechnung.
• Unterschied IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung“
zu Swiss GAAP FER 2 „Bewertung“
Unter IAS 39 wurden die als zur Veräusserung verfügbaren
finanziellen Vermögenswerte zunächst zu Anschaffungskosten
bilanziert und anschliessend zu Marktwerten bewertet. Marktwertänderungen
wurden im Eigenkapital erfasst, bis ein solches
Finanzinstrument entweder eine Wertminderung erfuhr oder
veräussert wurde.
Unter Swiss GAAP FER 2 sind Wertschriften des Umlaufvermögens
ebenfalls zu aktuellen Werten zu bewerten. Liegt kein
aktueller Wert vor, sind sie höchstens zu Anschaffungskosten
abzüglich allfälliger Wertberichtigungen zu bewerten. Die Änderungen
aktueller Werte sind in der Erfolgsrechnung zu erfassen.
Da per 1. Januar 2009 keine im Eigenkapital erfassten kumulierten
Marktwertänderungen auf zur Veräusserung verfügbaren
Finanzanlagen (Wertschriften) bestanden, ergaben sich auf diesen
Zeitpunkt keine Anpassungen innerhalb des konsolidierten
Eigenkapitals.
Um die Vergleichbarkeit mit den Vorjahreszahlen zu ermöglichen,
wurde das Eigenkapital per 1. Januar 2008 sowie die Erfolgsrechnung
2008 in der vorliegenden konsolidierten Jahresrechnung
angepasst.
Die Auswirkungen der oben genannten Anpassungen auf das Eigenkapital
und auf die Erfolgsrechnung sind in der untenstehenden
Tabelle zusammengefasst.
TCHF
Eigenkapital
nach IFRS
Anpassung
Goodwill
Anpassung
Personalvorsorgeverpflichtungen
Anpassung
Finanzinstrumente
Eigenkapital nach
Swiss GAAP FER
01. Jan 08 318‘561 – – – 318‘561
31. Dez 08 271‘256 –2‘178 – – 269‘078
Anpassung
Personalvorsorgeverpflichtungen
Konzerngewinn /
-verlust (–) nach
Swiss GAAP FER
Konzerngewinn /
Anpassung
Anpassung
TCHF
-verlust (–) nach IFRS
Goodwill
Finanzinstrumente
Total 2008 –19‘367 – – 20 –19‘347
1.3 Konsolidierungskreis und -methode
Die konsolidierte Jahresrechnung der Cham Paper Group umfasst
die konsolidierten Abschlüsse der Cham Paper Group Holding AG
(vormals Industrieholding Cham AG) und ihrer Tochtergesellschaften.
Die Tochtergesellschaften, die den Konsolidierungskreis bilden,
sind in Erläuterung 28 aufgeführt.
Tochtergesellschaften sind Gesellschaften, die durch die Cham
Paper Group Holding AG direkt oder indirekt kontrolliert werden.
Kontrolle bedeutet die Möglichkeit der Beherrschung der finanziellen
und operativen Geschäftstätigkeit, um daraus entsprechenden
Nutzen ziehen zu können. Dies ist üblicherweise der Fall, wenn
die Cham Paper Group Holding AG direkt oder indirekt mehr als
50% der Stimmrechte einer Gesellschaft besitzt. Die Anteile der
Minderheitsaktionäre am Nettovermögen und am Geschäftsergebnis
werden gesondert ausgewiesen. Während des Geschäftsjahres
erworbene oder verkaufte Gesellschaften sind im
Konzernabschluss ab bzw. bis zum Zeitpunkt des Übergangs der
Kontrolle eingeschlossen. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach
der Erwerbsmethode (Purchase-Methode). Auf den Zeitpunkt des
Erwerbs einer Gesellschaft werden die übernommenen Nettoaktiven
zu aktuellen Werten bewertet. Ein sich aus der Differenz
zwischen den Erwerbskosten und den neu bewerteten Nettoaktiven
der erworbenen Gesellschaft ergebender Überschuss wird als
Goodwill bezeichnet. Der Goodwill wird im Zeitpunkt des Erwerbs
erfolgsneutral mit dem Eigenkapital verrechnet. Die Auswirkungen
einer theoretischen Aktivierung sind im Anhang der konsolidierten
Jahresrechnung dargestellt.
Konzerninterne Transaktionen und Beziehungen sowie Zwischengewinne
werden eliminiert.
Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften, auf die die Cham
Paper Group Holding AG lediglich einen massgebenden Einfluss
hat (üblicherweise mit Stimmrechtsanteilen zwischen 20% und
50%), über die sie aber keine Kontrolle ausübt, werden nach
der Equity-Methode bewertet und als Beteiligungen an assoziierten
Gesellschaften in der Bilanz ausgewiesen. Der Anteil der
Cham Paper Group Holding AG am Ergebnis der assoziierten
Gesellschaften wird nach Abzug der darauf entfallenden Steuern
berechnet und ist in einer separaten Position in der Erfolgsrechnung
ausgewiesen.
1.4 Fremdwährungsumrechnungen
Die einzelnen Tochtergesellschaften erstellen ihre Abschlüsse in
Lokalwährungen. Die Lokalwährung (funktionale Währung) entspricht
grundsätzlich der Währung des primären wirtschaftlichen
Umfelds, in dem die Gesellschaft operiert.
Transaktionen in Fremdwährungen in den Tochtergesellschaften
werden zum jeweils massgebenden Tageskurs zum Zeitpunkt der
Transaktion umgerechnet. Kursgewinne und -verluste aus Transaktionen
in Fremdwährungen sowie aus Anpassungen von Fremdwährungsbeständen
am Bilanzstichtag werden erfolgswirksam
erfasst. Fremdwährungseffekte auf langfristigen konzerninternen
Darlehen mit Eigenkapitalcharakter werden erfolgsneutral im Eigenkapital
erfasst.

34 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 35
Die Berichtswährung der konsolidierten Jahresrechnung ist
Schweizer Franken. Die Jahresrechnungen der ausländischen
Tochtergesellschaften in Fremdwährungen werden wie folgt in
Schweizer Franken umgerechnet: Die Positionen der Bilanz werden
zum Jahresendkurs, das Eigenkapital zu historischen Kursen,
die Positionen der Erfolgsrechnung und der Geldflussrechnung
zum Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. Die aus der Umrechnung
der Bilanz und Erfolgsrechnung resultierenden Umrechnungsdifferenzen
werden über das Eigenkapital erfasst. Beim
Verkauf einer Gesellschaft werden die kumulierten Umrechnungsdifferenzen
als Teil des Gewinnes und Verlustes aus der Veräusserung
der Gesellschaft erfolgswirksam erfasst.
Für die wichtigsten Währungen wurden folgende Fremdwährungsumrechnungskurse
verwendet:
Jahresendkurse
für Bilanz
Jahresdurchschnittskurse
für Erfolgsrechnung und
Geldflussrechnung
CHF für 2009 2008 2009 2008
1 USD 1.04 1.06 1.09 1.08
1 GBP 1.65 1.53 1.69 2.00
1 EUR 1.49 1.49 1.51 1.59
1.5 Erfassung der Umsätze
Der Umsatz umfasst sämtliche mit Warenlieferungen und Dienstleistungen
an Dritte erzielte Verkaufserlöse nach Abzug von Preisnachlässen,
Rabatten, Skonti, Transportkosten und Mehrwertsteuern.
Verkaufserlöse werden grundsätzlich in der Erfolgsrechnung
erfasst, sobald die Lieferung der Ware erfolgt ist und Nutzen und
Gefahr an den Käufer übergegangen sind respektive die Dienstleistung
erbracht ist.
Grundsätze bezüglich aufgegebener Geschäftsbereiche:
Nettoerträge aus Vermietung von Renditeliegenschaften umfassen
Nettomieterträge nach Abzug von Leerstandsausfällen und
Inkassoverlusten und werden im Umsatz erfasst. Direkte Kosten
der Verwaltung sowie Betrieb, Unterhalt und Reparaturen für vermietete
Renditeliegenschaften werden in der Erfolgsrechnung gesondert
als Liegenschaftsaufwand ausgewiesen. Der Nettoertrag
aus Verkauf entspricht der Differenz zwischen dem erzielten Nettoerlös
nach Abzug von Transaktionskosten und dem zuletzt bilanzierten
Verkehrswert respektive Herstellkosten der veräusserten
Liegenschaft. Der Verkauf wird im Zeitpunkt des Übergangs von
Nutzen und Gefahr erfasst. Der Nettoertrag aus Generalunternehmung
enthält Honorarerträge und Gewinne, inklusive Gewinne
aus dem Verkauf von Promotionsliegenschaften. Honorare und geschätzte
Gewinne aus angefangenen Bauten werden nach Massgabe
des Baufortschrittes gemäss der Percentage of Completion
Methode erfasst. Der entsprechende Fertigungsstand wird auf
Basis der individuellen Forschrittsbestimmung der Bauten festgelegt.
Voraussichtliche Verluste werden sofort zurückgestellt.
1.6 Flüssige Mittel
Flüssige Mittel enthalten Kassenbestände, Bank- und Postcheckguthaben
sowie sonstige kurzfristige Geldanlagen wie Callgelder
und Festgeldanlagen mit einer ursprünglichen Restlaufzeit von
drei Monaten oder weniger, die jederzeit in zum Voraus bestimmbare
Zahlungsmittelbeträge umgewandelt werden können. Diese
Definition wird auch in der Geldflussrechnung angewandt. Die
flüssigen Mittel werden zu Nominalwerten ausgewiesen.
1.7 Wertschriften
Wertschriften des Umlaufvermögens werden zu aktuellen Werten
bewertet. Bei kotierten Wertschriften entspricht dies dem
Börsenkurs am Bilanzstichtag. Nicht kotierte Wertschriften des
Umlaufvermögens sind zu Anschaffungskosten abzüglich allfälliger
Wertberichtigungen bilanziert. Wertveränderungen werden im
Periodenergebnis erfasst.
1.8 Derivative Finanzinstrumente und Absicherungsgeschäfte
Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente hauptsächlich,
um sich gegen die Risiken aus Veränderungen von Zinssätzen,
Fremdwährungen und Zellstoffpreisen abzusichern. Derivative Finanzinstrumente
umfassen vor allem Devisentermingeschäfte,
Zinsfutures sowie Zellstoff Swaps.
Derivative Finanzinstrumente werden nach unterschiedlichen
Motiven differenziert: Derivate zu Handelszwecken sind zu dem
am Bilanzstichtag jeweils gültigen aktuellen Wert bilanziert. Die
Änderungen der Werte seit der letzten Bewertung werden im
Periodenergebnis erfasst. Derivate zu Absicherungszwecken werden
ebenfalls zu aktuellen Werten bewertet. Die Wertveränderungen
von Derivaten, welche als Absicherungsinstrumente von
zukünftigen Geldflüssen eingestuft werden, werden erfolgsneutral
im Eigenkapital in der Position Marktwertanpassungen erfasst. Im
Eigenkapital erfasste Wertveränderungen des Absicherungsgeschäftes
werden in derjenigen Periode in der Erfolgsrechnung erfasst,
in der die Geldflüsse aus dem abgesicherten Grundgeschäft
erfolgswirksam werden. Transaktionen aus anderen Motiven werden
zu Marktwerten am Bilanzstichtag oder gemäss Niederstwertprinzip
bilanziert. Dabei werden einheitliche Bewertungskriterien
angewendet. Im Periodenergebnis erfasste Wertveränderungen
werden im Finanz- oder im Fremdwährungsergebnis ausgewiesen.
1.9 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zum ursprünglichen
Rechnungsbetrag abzüglich Wertberichtigungen
für zweifelhafte Forderungen bilanziert. Wertberichtigungen für
zweifelhafte Forderungen werden gebildet sofern Anzeichen dafür
bestehen. Der Buchwert der Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen wird über Wertberichtigungen reduziert, und der entsprechende,
erwartete Verlust wird in der Position Nettoumsatz
in der konsolidierten Erfolgsrechnung belastet. Uneinbringbare
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden über die
Wertberichtigungen ausgebucht.
Grundsätze bezüglich aufgegebenen Geschäftsbereichen:
Die Forderungen aus Bautätigkeit werden nach dem Nettoprinzip
bilanziert, das heisst die Forderungen aus Generalunternehmung
werden mit den erhaltenen Anzahlungen verrechnet. Positive
Nettopositionen werden unter Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen, negative Nettopositionen unter Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen ausgewiesen.
1.10 Vorräte und Promotionsliegenschaften
Die Bilanzierung der Warenvorräte erfolgt zu Anschaffungs- oder
Herstellkosten oder zum niedrigeren Netto-Marktwert. Die Bewertung
erfolgt nach der Durchschnittswertmethode. Die Herstellkosten
der Halb- und Fertigfabrikate umfassen Roh- und
Hilfsmaterialkosten, direkte Lohnkosten, andere direkt zurechenbare
Kosten sowie mit der Herstellung zusammenhängende Produktionsgemeinkosten.
Finanzierungskosten werden nicht in die
Herstellkosten einbezogen. Skonti werden als Anschaffungspreisminderung
erfasst. Der Netto-Marktwert entspricht dem geschätzten
Verkaufserlös abzüglich der Kosten für die Fertigstellung und
den Verkauf der Produkte. Bei schwer verkäuflichen Warenvorräten
und bei Vorräten mit niedrigeren Netto-Marktwerten werden
Wertberichtigungen vorgenommen. Der Konzern legt die Wertberichtigung
für schwer verkäufliche Warenvorräte anhand von
Erfahrungswerten fest. Der entsprechend erwartete Verlust wird
der Position Kosten der verkauften Produkte in der konsolidierten
Erfolgsrechnung belastet. Wenn absehbar ist, dass die wertberichtigten
Warenvorräte genutzt werden können, wird die Wertberichtigung
durch Zuschreibung des Vorratsvermögens bis zum tieferen
Wert aus geschätztem Netto-Marktwert oder ursprünglichen Anschaffungs-
oder Herstellkosten rückgängig gemacht.
Erhaltene Anzahlungen von Kunden für Vorräte werden unter den
sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Geleistete
Anzahlungen für die Lieferungen von Vermögensgegenständen
des Vorratsvermögens werden unter den Vorräten ausgewiesen
Grundsätze bezüglich aufgegebener Geschäftsbereiche:
Zu den Promotionsliegenschaften gehören zur Veräusserung designiertes
Bauland mit Neubauobjekten, bei denen der Konzern die
Realisation übernimmt und die anschliessend wieder veräussert
werden. Die Bilanzierung der Promotionsliegenschaften im Bau erfolgt
zu Anschaffungs- oder Herstellkosten oder zum niedrigeren
Nettoveräusserungswert. Bei verlustbringenden Objekten werden
Wertberichtigungen vorgenommen und der voraussichtliche Endverlust
sofort erfolgswirksam erfasst.
Arbeitsgemeinschaften (Konsortien) sind einfache Gesellschaften,
die zwischen zwei oder mehreren Partnerfirmen zur gemeinsamen
Ausführung bestimmter Aktivitäten im Immobilienbereich unter gemeinsamer
Leitung und Kontrolle gebildet werden. Die Ergebnisse
der gemeinsam ausgeführten Arbeiten werden aufgrund vertraglicher
Regelungen aufgeteilt und erfasst. Promotionsliegenschaften
im Bau, welche im Rahmen von Arbeitsgemeinschaften realisiert
werden, werden anteilsmässig zu Anschaffungs- oder Herstellkosten
oder zum niedrigeren Nettoveräusserungswert bilanziert.
1.11 Finanzanlagen
Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten abzüglich betriebswirtschaftlich
notwendiger Wertberichtigungen bilanziert.
Die Erfassung von Wertberichtigungen erfolgt erfolgswirksam im
Periodenergebnis.
1.12 Sachanlagen
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellkosten abzüglich
notwendiger Abschreibungen sowie allfälliger Wertminderungen
bewertet. Sachanlagen werden linear über die jeweilige geschätzte
wirtschaftliche Nutzungsdauer wie folgt abgeschrieben:
Jahre
Jahre
Betriebsgebäude 25 Betriebseinrichtungen 5
Maschinen 10 Fahrzeuge 5
Grossanlagen 20 IT Hardware 5
Land und unbebaute Grundstücke werden nicht abgeschrieben.
Dabei handelt es sich nicht um Landreserven, die zu Renditezwecken
gehalten werden. Sofern Sachanlagen aus wesentlichen
Komponenten bestehen, die eine unterschiedliche wirtschaftliche
Nutzungsdauer aufweisen, werden diese getrennt abgeschrieben.
Reparatur- und Unterhaltskosten ohne Erhöhung des bisherigen
Markt- bzw. Nutzwertes werden periodengerecht der Erfolgsrechnung
belastet. Wertvermehrende Aufwendungen, die den Marktwert
oder den wirtschaftlichen Nutzen einer Sachanlage verlängern,
werden aktiviert und über max. 10 Jahre abgeschrieben.
Leasing von Sachanlagevermögen, bei welchem dem Konzern
im Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen Risiken
und Chancen übertragen werden, wird als Finanzierungsleasing
(finance lease) klassifiziert. Mittels Finanzierungsleasing erworbenes
Sachanlagevermögen wird zu Beginn des Leasingverhältnisses
zum jeweils niedrigeren Betrag aus dem Anschaffungs- bzw.
Netto-Markwert der geleasten Anlage und dem Barwert der künftigen
Leasingzahlungen aktiviert und anschliessend über den kürzeren
der beiden Zeiträume, Leasinglaufzeit oder erwartete Nutzungsdauer,
abgeschrieben. Die Leasingverpflichtungen exklusive
Finanzierungskosten werden entsprechend ihrer Fälligkeit unter
den kurz- bzw. langfristigen Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen.
Grundsätze bezüglich aufgegebener Geschäftsbereiche:
Im Bau befindliche Renditeliegenschaften werden bis zur Fertigstellung
zu Anschaffungskosten bilanziert und unter den Sachanlagen
ausgewiesen. Planungskosten im Zusammenhang mit
Renditeliegenschaften im Bau, mit deren Realisierung gerechnet
werden kann, werden aktiviert. Direkt den im Bau befindlichen
Renditeliegenschaften zurechenbare Bauzinsen auf Fremdfinanzierung
Dritter werden während der Bauphase vollumfänglich aktiviert.
Bei Fertigstellung der Renditeliegenschaft im Bau werden
diese zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten in die Renditeliegenschaften
umgegliedert. Nach der Umklassifizierung erfolgt eine
Bilanzierung zu Verkehrswerten, wobei die Wertveränderungen
erfolgswirksam erfasst werden.

36 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 37
1.13 Renditeliegenschaften (Grundsätze bezüglich
aufgegebener Geschäftsbereiche)
Diese Liegenschaften dienen langfristigen Anlagezwecken und
somit zur Erzielung von Mieteinnahmen. Landreserven, deren
künftige Nutzung noch nicht feststeht, werden ebenfalls als Renditeliegenschaften
klassifiziert. Renditeliegenschaften werden zu
aktuellen Werten (Verkehrswert) bewertet. Die Verkehrswerte
der Renditeliegenschaften und Landreserven werden unter Verwendung
der Discounted Cashflow Methode regelmässig auf
den Bilanzstichtag hin durch einen externen unabhängigen Liegenschaftsschätzer
ermittelt. Veränderungen des Verkehrswertes
durch Neubewertung der Renditeliegenschaften werden in
der Erfolgsrechnung als Umsatz erfasst. Bei Baubeginn werden
Landreserven, auf denen Neubauprojekte zu langfristigen Anlagezwecken
realisiert werden, zu den Renditeliegenschaften im Bau
umgegliedert und unter den Sachanlagen ausgewiesen. Zur Veräusserung
designierte Landreserven, auf denen Neubauprojekte
zur anschliessenden Weiterveräusserung realisiert werden, werden
zu den Promotionsliegenschaften umgegliedert und unter den
Vorräten ausgewiesen. Die Umgliederung erfolgt zum Zeitpunkt,
in welchem bewilligte Neubauprojekte aktiv zum Verkauf vermarktet
werden, spätestens bei Baubeginn.
1.14 Goodwill und immaterielle Anlagen
Goodwill, der aus Akquisitionen entsteht, wird zum Zeitpunkt des
Erwerbs erfolgsneutral mit dem Eigenkapital verrechnet. Die Auswirkungen
einer theoretischen Aktivierung sind im Anhang der
konsolidierten Jahresrechnung dargestellt.
Erworbene immaterielle Anlagen beinhalten Informatik-Software,
Markenrechte und Lizenzen und werden bilanziert, wenn diese
über mehrere Jahre einen für die Gesellschaft messbaren Nutzen
bringen werden. Die Bilanzierung erfolgt zu Anschaffungskosten
abzüglich linearer Abschreibung über maximal fünf Jahre unter
Berücksichtigung allfälliger zusätzlicher Wertminderungen. Immaterielle
Werte, welche im Zusammenhang mit dem Erwerb einer
Gesellschaft stehen, werden im Zugangszeitpunkt als immaterielle
Anlagen zu deren aktuellen Werten bilanziert. Deren Amortisation
erfolgt linear über die entsprechende geschätzte wirtschaftliche
Nutzungsdauer von maximal fünf Jahren unter Berücksichtigung
allfälliger zusätzlicher Wertminderungen. Die jeweiligen geschätzten
wirtschaftlichen Nutzungsdauern der immateriellen Anlagen
werden regelmässig überprüft.
1.15 Wertbeeinträchtigung (Impairment)
Bei allen Aktiven wird auf jeden Bilanzstichtag geprüft, ob Anzeichen
für eine Wertbeeinträchtigung (impairment) vorliegen. Bestehen
Anzeichen für eine mögliche Wertminderung eines Aktivums,
wird der erzielbare Betrag (recoverable amount) des Aktivums ermittelt
und eine Beurteilung der Wertminderung vorgenommen.
Liegt der geschätzte erzielbare Betrag des Aktivums, der dem
höheren der beiden Beträge aus Netto-Marktwert und Nutzwert
des Vermögenswertes entspricht, unter seinem Buchwert, dann
wird der Buchwert des Aktivums auf den geschätzten erzielbaren
Betrag in derselben Periode, in der die Wertberichtigung festgestellt
wurde, erfolgswirksam verringert. Der Netto-Marktwert ist
der zwischen unabhängigen Dritten erzielbare Preis abzüglich der
damit verbundenen Verkaufsaufwendungen. Der Nutzwert wird
basierend auf den zukünftigen geschätzten Geldflüssen aus der
Nutzung des Aktivums, einschliesslich eines allfälligen Geldflusses
am Ende der Nutzungsdauer, unter Anwendung eines angemessenen
langfristigen Zinssatzes diskontiert.
1.16 Zur Veräusserung gehaltene Vermögenswerte und
aufgegebene Geschäftsbereiche
Langfristige Vermögenswerte, deren Buchwert im Wesentlichen
durch den Verkauf innerhalb eines Jahres anstelle weiterer betrieblicher
Nutzung realisiert werden, sind in der konsolidierten
Bilanz getrennt als kurzfristig als zur Veräusserung gehaltene
Vermögenswerte ausgewiesen. Die Bilanzierung der zur Veräusserung
gehaltenen Vermögenswerte erfolgt zum Buchwert oder
niedrigem Veräusserungswert abzüglich Veräusserungskosten.
Zur Veräusserung gehaltene Vermögenswerte werden nicht mehr
abgeschrieben. Im Fall von aufgegebenen Geschäftsbereichen
wird deren Nettoerfolg separat als Gewinn / Verlust (–) aus aufgegebenen
Geschäftsbereichen in der konsolidierten Erfolgsrechnung
ausgewiesen. Die Vergleichsinformationen werden entsprechend
angepasst.
1.17 Verbindlichkeiten
Die Bewertung von Verbindlichkeiten erfolgt zum Nominalwert.
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten sind innerhalb eines Jahres
entweder fällig oder erneuerbar, ausser der Konzern verfügt über
ein uneingeschränktes Recht, die Fälligkeit um mehr als 12 Monate
nach dem Bilanzstichtag hinauszuschieben.
1.18 Aktuelle Werte
Der aktuelle Wert (Verkehrswert oder Netto-Marktwert) ist jener
Betrag, zu dem ein Vermögenswert, eine Verbindlichkeit oder
ein Finanzinstrument zwischen sachverständigen, vertragswilligen
und voneinander unabhängigen Geschäftspartnern getauscht
werden könnte. Der aktuelle Wert von öffentlich gehandelten und
handelbaren Finanzinstrumenten wird aufgrund des Börsenkurses
bestimmt. Der aktuelle Wert von nicht gehandelten Finanzinstrumenten
wird durch Anwendung anerkannter Bewertungsmethoden
wie der Diskontierung des erwarteten Cashflows bestimmt.
Es wird angenommen, dass die fortgeführten Anschaffungskosten
von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten mit einer
Restlaufzeit von weniger als einem Jahr in etwa dem aktuellen
Wert entsprechen. Die aktuellen Werte (Verkehrswerte) von Renditeliegenschaften
und Landreserven werden unter Verwendung
der Discounted Cash Flow Methode bestimmt.
1.19 Steuern
Ertragssteuern beinhalten sämtliche laufende und latente Steuern,
die auf den steuerbaren Ergebnissen der Tochtergesellschaften
nach den lokalen Steuervorschriften erhoben werden, einschliesslich
der auf Gewinnausschüttungen innerhalb des Konzerns zu entrichtenden
Quellensteuer. Ertragssteuern werden in der Erfolgsrechnung
erfasst, mit Ausnahme von latenten Steuern für direkt
im Eigenkapital erfasste Transaktionen. Kapital- und Liegenschaftssteuern
werden im sonstigen betrieblichen Aufwand ausgewiesen.
Guthaben und Verbindlichkeiten für latente Ertragssteuern werden
für die ertragssteuerrechtlichen Auswirkungen der zeitlich
befristeten Bewertungsabweichungen zwischen den steuerlichen
Vermögenswerten und Verbindlichkeiten und ihren Buchwerten in
der Berichterstattung an den Konzern erfasst. Die Bemessung der
latenten Ertragssteuern richtet sich nach den am Bilanzstichtag
gültigen oder angekündigten Steuersätzen der Länder, in denen
der Konzern tätig ist. Die Aktivierung latenter Steueransprüche aus
steuerlichen Verlustvorträgen erfolgt nur, wenn es als wahrscheinlich
erachtet wird, dass in Zukunft genügend steuerliche Gewinne
erzielt werden, gegen welche die steuerlichen Verlustvorträge verrechnet
werden können.
Guthaben und Verbindlichkeiten aus laufenden und latenten Ertragssteuern
werden gegeneinander verrechnet, sofern die Ertragssteuern
von der gleichen Steuerbehörde erhoben werden
und ein rechtlich durchsetzbarer Anspruch auf gegenseitige Verrechnung
besteht.
1.20 Rückstellungen
Rückstellungen werden gebildet, wenn eine rechtliche oder faktische
Verpflichtung aus bisherigen Ereignissen entstanden ist,
die wahrscheinlich zu einem Mittelabfluss führen wird, und dieser
Mittelabfluss zuverlässig geschätzt werden kann. Die gebildeten
Rückstellungen stellen die bestmögliche Einschätzung der endgültigen
Verpflichtung dar. Langfristige Rückstellungen werden auf
den Zeitwert des Geldes abgezinst, sofern die Auswirkungen wesentlich
sind. Restrukturierungsrückstellungen werden gebildet,
wenn der Konzern über einen detaillierten formalen Restrukturierungsplan
verfügt und der Verwaltungsrat über dessen Umsetzung
entschieden hat. Die Unterteilung in kurzfristige und langfristige
Rückstellungen basiert auf der Annahme, dass eine Inanspruchnahme
innerhalb eines Jahres oder später wahrscheinlich ist.
1.21 Eventualverbindlichkeiten
Mögliche Verpflichtungen, deren Existenz durch zukünftige Ereignisse
bestätigt werden muss, oder Verpflichtungen, deren Höhe
nicht zuverlässig eingeschätzt werden kann, werden als Eventualverbindlichkeiten
im Anhang offengelegt. Die Bewertung erfolgt
aufgrund von Wahrscheinlichkeit und Höhe der zukünftigen Leistungen
und Kosten.
1.22 Personalvorsorgeverpflichtungen
Die Vorsorgeverpflichtungen der Konzerngesellschaften für Alter,
Todesfall und Invalidität richten sich nach den rechtlichen Vorschriften
und Bestimmungen in den entsprechenden Ländern.
Die Mehrheit der Konzernmitarbeitenden ist durch Personalvorsorgeeinrichtungen
mit Leistungs- oder Beitragsprimat versichert.
Die Schweizer Organisationen des Konzerns verfügen über rechtlich
selbständige Vorsorgeeinrichtungen, die aus Beiträgen der
Arbeitgeber und Arbeitnehmer finanziert werden. Tatsächliche
wirtschaftliche Auswirkungen von Vorsorgeplänen auf das Unternehmen
werden auf den Bilanzstichtag berechnet. Die Aktivierung
eines wirtschaftlichen Nutzens erfolgt, sofern dieser für künftige
Vorsorgeaufwendungen der Gesellschaft verwendet wird. Eine
wirtschaftliche Verpflichtung wird passiviert, sofern die Voraussetzungen
für die Bildung einer Rückstellung erfüllt sind. Bestehen
frei verfügbare Arbeitgeberbeitragsreserven, werden diese als Aktivum
erfasst. Die wirtschaftlichen Auswirkungen von Über- und
Unterdeckungen in Vorsorgeeinrichtungen auf den Konzern sowie
die Veränderung allfälliger Arbeitgeberbeitragsreserven werden
nebst der auf die Periode abgegrenzten Beiträge erfolgswirksam
im Personalaufwand erfasst. Die beiden Vorsorgepläne in den
Tochtergesellschaften in Italien werden als Rückstellung bewertet
bzw. als „defined contribution plan“ behandelt.
1.23 Eigene Aktien
Eigene Aktien werden als Minderung des Eigenkapitals erfasst.
Die Erwerbskosten, die Erlöse aus dem Wiederverkauf und die
sonstigen Bewegungen werden als Veränderungen des Eigenkapitals
ausgewiesen.
1.24 Forschung und Entwicklung
Der Aufwand für Forschung und Entwicklung wird vollumfänglich
der Erfolgsrechnung belastet. Diese Kosten sind in der Position
„Marketing-, Verkaufs-, Forschungs- und Entwicklungsaufwand“
enthalten.
1.25 Allgemeine Erläuterungen zur konsolidierten
Jahresrechnung
Schätzung von Baukosten von Promotionsliegenschaften
(Grundsätze bezüglich aufgegebener Geschäftsbereiche)
Die Bewertung der laufenden Bauprojekte erfolgt auf Basis der Investitionsrechnungen
für die einzelnen Projekte. Verlustbringende
Bauprojekte werden wertberichtigt, sobald die Verluste erkennbar
sind. Die Ermittlung der budgetierten Gesamtkosten sowie der geplanten
Verkaufspreise der Bauprojekte erfolgt auf der Basis von
verschiedenen Grundlagen und Annahmen wie Erfahrungswerte
der Vergangenheit, Objektspezifikationen, Benchmarkwerte für
Baukosten sowie anderen Faktoren wie beispielsweise der geplanten
Bauzeit. Die Bewertung der Promotionsliegenschaften auf
Basis der Investitionsrechnung wird laufend überprüft und angepasst.
Wesentliche Abweichungen der effektiven Baukosten und
Verkaufserlöse von den Planwerten können Wertminderungen der
Promotionsliegenschaften zur Folge haben.
Verkehrswerte von Renditeliegenschaften
(Grundsätze bezüglich aufgegebener Geschäftsbereiche)
Die aktuellen Werte (Verkehrswerte) werden von einem externen
unabhängigen Liegenschaftsschätzer gemäss der Discounted
Cashflow Methode ermittelt und basieren auf Annahmen und Erfahrungswerten
bezüglich der Bruttomieterträge, Unterhalts-, Instandsetzungs-
und Betriebskosten, Leerstandszeiten, Nutzungs- und
Renditeerwartungen und erzielter Immobilienpreise. Die Bewertung
der Landreserven basiert auf einer hypothetischen Überbauung und
Nutzung der Landreserven mit den entsprechenden Erträgen über
einen angemessenen Realisationszeitraum. Faktoren wie die zeitliche
Änderung von Projektierungs- und Bauplanungen, Veränderungen
der geplanten Nutzung und die Immobilienmarktentwicklung
können zu wesentlichen Änderungen der geschätzten Verkehrswerte
von Renditeliegenschaften und Landreserven führen.

38 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 39
2. Änderungen im Konsolidierungskreis
Im ersten Halbjahr 2009 trennte sich der Konzern in zwei Schritten von der Hammer Retex Holding AG und deren Tochtergesellschaften
(„Hammer Retex“). Unter Hammer Retex wurde der Immobilienbereich des Konzerns mit folgenden Gesellschaften zusammengefasst.
Konsolidierte Gesellschaft
Währung
Aktienkapital
in 1‘000
Beteiligung direkt
in %
Beteiligung indirekt
in %
Hammer Retex Holding AG 1) CHF 1‘261 100 (bis 17.03.2009)
55 (bis 09.06.2009)
Hammer Retex AG CHF 7‘450 100 (bis 17.03.2009)
55 (bis 09.06.2009)
Cham Immobilien AG CHF 500 100 (bis 17.03.2009)
55 (bis 09.06.2009)
Cham Nord Immobilien AG CHF 100 100 (bis 17.03.2009)
55 (bis 09.06.2009)
Wohnbau Zürich AG CHF 100 100 (bis 17.03.2009)
55 (bis 09.06.2009)
1)
Die Hammer Retex Holding AG wurde per 27. Februar 2009 mit einem Aktienkapital von CHF 1‘260‘655 durch die Einlage der 100% Beteiligungen an der
Hammer Retex AG, der Cham Immobilien AG sowie der Cham Nord Immobilien AG als 100%ige Tochtergesellschaft der Cham Paper Group Holding AG
(vormals Industrieholding Cham AG) neu gegründet.
Verkauf von Hunsfos Fabrikker AS
Am 12. Dezember 2008 verkaufte der Konzern durch die Cham
Paper Group AG ihre 100% Tochtergesellschaft Hunsfos Fabrikker
AS für TCHF 516 an die Bavaria Industriekapital AG. Hunsfos Fabrikker
AS ist im Bereich der Herstellung und Vertrieb von ungestrichenen
Spezialpapieren tätig und war ein separates Profit Center
der Cham Paper Group. Der Verkauf von Hunsfos Fabrikker führte
zu einem Veräusserungsverlust in der Höhe von TCHF 19‘865 (siehe
Erläuterung 9). Die durch den Verkauf veräusserten Nettoaktiven
setzten sich wie folgt zusammen:
TCHF
Umlaufvermögen 21‘430
Anlagevermögen 19‘485
Kurzfristiges Fremdkapital –17‘573
Langfristiges Fremdkapital –6‘103
Total veräusserte Nettoaktiven 17‘239
Kumulierte Umrechnungsdifferenzen
der veräusserten Konzerngesellschaft 1‘223
Transaktions- und übrige Kosten 1‘919
Veräusserungsverlust –19‘865
Total Verkaufspreis 516
Liquidation der Cham Paper Group (Atlantic) Inc.
Per 30. Juni 2008 wurde die inaktive Vertriebsgesellschaft Cham
Paper Group (Atlantic) Inc. mit einem Aktienkapital von TUSD 0
ohne Auswirkungen auf das Ergebnis 2008 liquidiert.
Akquisition der Condino Energia S.r.l.
Am 11. September 2008 erwarb der Konzern durch die Cartiera
di Carmignano S.p.A. im Spezialpapierbereich für TCHF 4‘984
die restlichen 55% der Aktien der im Bereich Energieversorgung
tätigen Condino Energia S.r.l., die sich noch nicht im Besitz des
Konzerns befanden. Bis zur Kontrollübernahme wurde die vom
Konzern gehaltene 45%ige Minderheitsbeteiligung an der Condino
Energia S.r.l. nach der Equity Methode bilanziert. Ab dem 11.
September 2008 wurde Condino Energia S.r.l. vollkonsolidiert und
ihre identifizierbaren Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zum
Verkehrswert neu bewertet. Zum Zeitpunkt des Kontrollerwerbs
wurde die bereits gehaltene Minderheitsbeteiligung auf den entsprechenden
Anteil am Verkehrswert der identifizierten Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten neu bewertet. Die Neubewertung
erfolgte mittels einer Gegenbuchung im Gesamtbetrag von
TCHF 926 im Konzerneigenkapital. Der Goodwill dieser Akquisition
belief sich auf TCHF 2‘322 und wurde per Erwerbszeitpunkt mit
den Gewinnreserven verrechnet.
In einem ersten Schritt verkaufte die Cham Paper Group Holding
AG (vormals Industrieholding Cham AG) 45% der Beteiligung an der
Hammer Retex Holding AG (oder 567‘295 Namenaktien) direkt an
die Seewarte Holding AG. Dadurch flossen der Cham Paper Group
Holding AG liquide Mittel im Umfang von TCHF 62‘090 zu. Der Veräusserungsgewinn
betrug TCHF 6‘465 (siehe Erläuterung 9).
Die verbleibenden 55% der Beteiligung an der Hammer Retex
Holding AG (oder 693‘360 Namenaktien) wurden als Sachdividende
an die Aktionäre der Cham Paper Group Holding AG (vormals
Industrieholding Cham AG) ausgeschüttet, nachdem die Aktionäre
dieser Transaktion an der Generalversammlung vom 24. April 2009
zugestimmt hatten. Die Dekonsolidierung der Hammer Retex Holding
AG und deren Tochtergesellschaften erfolgte per 9. Juni 2009.
Die durch die Sachdividende abgegangenen Nettoaktiven der
Hammer Retex Holding AG setzten sich per 9. Juni 2009 wie folgt
zusammen:
TCHF
Flüssige Mittel 2‘786
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1‘057
Vorräte und Promotionsliegenschaften 62‘213
Sonstiges Umlaufvermögen 3‘857
Renditeliegenschaften 76‘026
Sachanlagen 56‘463
Langfristige Vermögenswerte 1‘371
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 691
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 28‘365
Kurzfristige Rückstellungen 60
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 23‘346
Langfristige Rückstellungen 2‘485
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 17‘900
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 9‘203
Total Nettoaktiven Hammer Retex 121‘723
abzüglich Minderheitsanteile –54‘775
Nettoaktiven Hammer Retex abgegangen
durch die Sachdividende 66‘948
Die Ergebnisse des abgegangenen Geschäftsbereichs Hammer
Retex werden in der konsolidierten Jahresrechnung in allen Berichtsperioden
als aufgegebener Geschäftsbereich ausgewiesen
(siehe Erläuterung 9).
Die Ergebnisse des verkauften Geschäftsbereichs von Hunsfos
Fabrikker AS werden in der konsolidierten Jahresrechnung in allen
Berichtsperioden als aufgegebener Geschäftsbereich ausgewiesen
(siehe Erläuterung 9).
Die erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aus Akquisition der Condina Energia S.r.l. betrugen:
Buchwert
TCHF
Verkehrswertanpassungen
TCHF
Verkehrswert
TCHF
Umlaufvermögen 3‘053 – 3‘053
Anlagevermögen (Sachanlagen) 9‘680 2‘619 12‘299
Kurzfristiges Fremdkapital –3‘431 – –3‘431
Langfristiges Fremdkapital –6‘259 – –6‘259
Latente Steuerverbindlichkeiten – –822 –822
Total identifizierbares Nettovermögen 3‘043 1‘797 4‘840
Davon bereits behaltener Anteil von 45% –2‘178
Total identifizierbares akquiriertes Nettovermögen 2‘662
Goodwill 2‘322
Kaufpreisbarzahlung 4‘984
Kaufpreisbarzahlung 4‘984
Erworbene flüssige Mittel –24
Nettomittelabfluss aus Akquisition von Konzerngesellschaft 4‘960
Der Verkehrswert der als Sachanlage erworbenen Energiezentrale wurde durch einen unabhängigen Schätzer ermittelt. Der im Rahmen
der Akquisition entstandene und zu diesem Zeitpunkt mit dem Eigenkapital verrechnete Goodwill reflektiert im Wesentlichen nicht getrennt
bilanzierbare immaterielle Vermögenswerte wie den Wert der Sicherstellung der langfristigen Energieversorgung des italienischen
Werkes in Condino.

40 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 41
3. Segmentberichterstattung
Der Konzern war in den beiden Geschäftsbereichen Spezialpapier (Cham Paper Group) und Immobilien (Hammer Retex) tätig, wobei
der Immobilienbereich im ersten Halbjahr 2009 abgestossen wurde (siehe Erläuterungen 2 und 9) und als Bestandteil aufgegebener
Geschäftsbereich ausgewiesen ist. Im Geschäftsbereich Spezialpapier entwickelt, produziert und vertreibt die Cham Paper Group Spezialpapiere.
Im Geschäftsbereich Immobilien erbrachte die Hammer Retex Dienstleistungen im Bereich Generalunternehmung, Immobilienvermittlung
und –bewirtschaftung. Die geografische Segmentierung erfolgt aufgrund der geografischen Lage der Länder und der
Gemeinsamkeiten des wirtschaftlichen Umfelds in die vier Regionen Europa, Amerika (Nord und Süd), Asien und Rest der Welt.
Transaktionen zwischen den Geschäftssegmenten wurden zu marktüblichen Bedingungen getätigt. Die Geschäftssegmente befolgten
dieselben Rechnungslegungsgrundsätze wie der Konzern.
2009 Europa Amerika Asien Rest der Welt
Total
TCHF
Nettoumsatz mit Dritten 1) 269‘139 16‘862 22‘732 10‘688 319‘421
Davon Nettoumsatz aus aufgegebenen Geschäftsbereichen –6‘831 – – – –6‘831
Davon Nettoumsatz aus fortgeführten Geschäftsbereichen 262‘308 16‘862 22‘732 10‘688 312‘590
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen (netto)
Mieterträge im Spezialpapierbereich 30 78
Entschädigungen aus Versicherungsleistungen 261 146
Nettogewinn aus Veräusserung von Sachanlagen 3 –
Übrige Erträge 218 197
Total sonstige betriebliche Erträge 512 421
Kapital- und Liegenschaftssteuern –641 –463
Wertbeeinträchtigungen (Impairments) –1‘157 –
Nettoverlust aus Veräusserung von Sachanlagen –376 –57
Übrige Aufwände –400 –2‘337
Total sonstige betriebliche Aufwände –2‘574 –2‘857
2009
TCHF
2008
TCHF
2008 Europa Amerika Asien Rest der Welt
Total
TCHF
Nettoumsatz mit Dritten 1) 365‘256 24‘563 23‘657 18‘248 431‘724
Davon Nettoumsatz aus aufgegebenen Geschäftsbereichen –80‘120 –1‘160 –1‘061 –1‘077 –83‘418
Davon Nettoumsatz aus fortgeführten Geschäftsbereichen 285‘136 23‘403 22‘596 17‘171 348‘306
1)
Nach dem Bestimmungsort des Absatzes.
4. Personalaufwand
7. Finanzergebnis
Zinsertrag aus flüssigen Mitteln 212 438
Zinsertrag auf zur Veräusserung verfügbaren Finanzanlagen 46 164
Zinsertrag aus Darlehen – 515
Übriger Finanzertrag 1 79
Total Finanzertrag 259 1‘196
2009
TCHF
2008
TCHF
Löhne und Gehälter –49‘162 –52‘611
Sozialleistungen (inkl. Vorsorgeaufwand) –13‘335 –14‘565
Übriger Personalaufwand –1‘650 –963
Total Personalaufwand –64‘147 –68‘139
2009
TCHF
2008
TCHF
Zinsaufwand aus Bankkrediten und Hypothekarkrediten –3‘647 –6‘403
Verluste und Gewinne aus Zinsderivativen, netto –101 –1‘027
Veräusserungsverlust auf zur Veräusserung verfügbaren Finanzanlagen – –17
Übriger Finanzaufwand –367 –455
Total Finanzaufwand –4‘115 –7‘902
In der konsolidierten Erfolgsrechnung ist der Personalaufwand in den Kosten der entsprechenden Funktionen enthalten. Per 31. Dezember
2009 beschäftigte der Konzern in den fortgeführten Geschäftsbereichen total 660.8 Mitarbeitende in Vollzeitstellen (2008: 674.7 Mitarbeitende).
5. Abschreibungen und Amortisationen
Abschreibungen auf Sachanlagen –21‘503 –22‘376
Amortisationen von immateriellen Anlagen –1‘161 –1‘583
Total Abschreibungen und Amortisationen –22‘664 –23‘959
In der konsolidierten Erfolgsrechnung sind die Abschreibungen und Amortisationen in den Kosten der entsprechenden Funktionen
enthalten.
2009
TCHF
2008
TCHF
8. Ertragssteuern
Laufende Ertragssteuern –1‘577 –40
Latente Ertragssteuern 350 1‘094
Total Ertragssteuern –1‘227 1‘054
Der für die Berechnung der latenten Ertragssteuerposten angewendete zu erwartende Konzernsteuersatz entspricht dem gewichteten
Durchschnittssteuersatz basierend auf den Gewinnen vor Steuern der Konzerngesellschaften und beträgt in 2009 21.17% (2008: 19.0%).
Die latenten Steuerguthaben betragen per 31. Dezember 2009 TCHF 7‘009 (2008: TCHF 8‘348), davon sind TCHF 6‘570 (2008: TCHF
7‘836) für noch nicht genutzte steuerliche Verlustvorträge.
2009
TCHF
2008
TCHF

42 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 43
Steuerliche Verlustvorträge werden nur aktiviert, wenn es sehr wahrscheinlich ist, dass zukünftig zu versteuernde Gewinne erzielt werden.
Der Konzern hat per 31. Dezember 2009 steuerlich anerkannte Verlustvorträge aus fortgeführten Geschäftsbereichen von TCHF
73‘815 (2008: TCHF 78‘016). Die steuerlich anerkannten Verlustvorträge verfallen wie folgt:
Verlustvorträge
2009
TCHF
Steuereffekt
2009
TCHF
Verlustvorträge
2008
TCHF
Steuereffekt
2008
TCHF
Total steuerliche anerkannte Verlustvorträge 73‘815 13‘104 78‘016 14‘174
Als latente Steuerguthaben aktiviert –40‘782 –6‘570 –47‘779 –7‘836
Nicht erfasste steuerliche anerkannte Verlustvorträge 33‘033 6‘534 30‘237 6‘338
Erfasste steuerlich anerkannte Verlustvorträge nach Verfalldaten:
Zwischen 1 und 5 Jahren 40‘782 6‘570 47‘779 7‘836
Nach 5 Jahren – – – –
Total erfasste steuerlich anerkannte Verlustvorträge 40‘782 6‘570 47‘779 7‘836
Nicht erfasste steuerlich anerkannte Verlustvorträge nach Verfalldaten:
Zwischen 1 und 5 Jahren 32‘628 6‘399 29‘768 6‘182
Nach 5 Jahren 405 135 469 156
Total nicht erfasste steuerlich anerkannte Verlustvorträge 33‘033 6‘534 30‘237 6‘338
In den Geschäftsjahren 2009 und 2008 wurden keine neuen steuerlich anerkannten Verlustvorträge als latente Steuerguthaben aktiviert.
Im Geschäftsjahr 2009 verfielen keine steuerlich anerkannten Verlustvorträge (2008: TCHF 5‘500).
9. Aufgegebener Geschäftsbereich
Die Ergebnisse und die Geldflussrechnung aus den aufgegebenen Geschäftsbereichen (Hunsfos Fabrikker AS bis zum Verkauf vom
12. Dezember 2008 und Hammer Retex Holding AG bis zur Ausschüttung der Sachdividende am 9. Juni 2009) betragen:
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit –27‘562 –9‘417
Geldfluss aus Investitionstätigkeit 58‘463 –22‘381
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 21‘245 18‘373
Zu- / Abnahme (–) flüssige Mittel aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 52‘146 –13‘425
Der Geldfluss aus Investitionstätigkeit aus aufgegebenen Geschäftsbereichen im 2009 beinhaltet den Mittelzufluss aus dem Verkauf
der Hammer Retex von TCHF 62‘090 abzüglich dem Mittelabfluss aus der Dekonsolidierung Hammer Retex von TCHF 2‘786 und dem
Mittelabfluss für die Transaktionskosten in Zusammenhang mit dem Verkauf der Minderheitsanteile von TCHF 580.
Der Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit aus aufgegebenen Geschäftsbereichen im 2009 beinhaltet den Mittelabfluss für Transaktionskosten
in Zusammenhang mit den Sachdividenden von TCHF 709.
Der Geldfluss aus Investitionstätigkeit aus aufgegebenen Geschäftsbereichen im 2008 beinhaltet den Mittelzufluss aus dem Verkauf der
Hunsfos Fabrikker AS von TCHF 516.
Die zur Veräusserung gehaltenen Vermögenswerte aus dem aufgegebenen Geschäftsbereich Hunsfos Fabrikker AS, welche nicht Bestandteil
des Verkaufs waren, betrugen 2009 TCHF 0 (2008: TCHF 975). Im Jahr 2009 wurden Vermögenswerte von TCHF 111 veräussert.
Die restlichen Vermögenswerte von TCHF 864 wurden wieder als Sachanlagen klassifiziert, da wegen der Wirtschaftskrise die
Verhandlungen unterbrochen wurden.
10. Gewinn / Verlust (–) pro Aktie
Der unverwässerte Gewinn pro Aktie wird mittels Division des auf die Aktionäre entfallenden Gewinnes für die am 31. Dezember 2009
und 2008 endende Berichtsperiode durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der während dieser Periode ausstehenden Aktien
ermittelt. Dabei wird von den ausgegebenen Aktien die durchschnittliche Anzahl der von der Cham Paper Group Holding AG gehaltenen
eigenen Aktien abgezogen.
2009
TCHF
2008
TCHF
Nettoumsatz 6‘831 83‘418
Aufwand –4‘488 –80‘097
Betriebsgewinn 2‘343 3‘321
Finanzergebnis –74 –779
Gewinn vor Steuern aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 2‘269 2‘542
Ertragssteuern –367 –1‘522
Gewinn nach Steuern aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 1‘902 1‘020
Transaktionskosten aus Transaktionen mit Minderheiten (Hammer Retex) –580 –
Veräusserungsgewinn aus Transaktionen mit Minderheiten (Hammer Retex) 6‘465 –
Veräusserungsverlust (Hunsfos Fabrikker AS) –140 –19‘865
Steuereffekt auf dem Veräusserungsgewinn –848 –
Gewinn / Verlust (–) aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 6‘799 –18‘845
2009
TCHF
2008
TCHF
2009 2008
Gewichteter Durchschnitt der ausstehenden Namenaktien 694‘529 705‘880
Ergebnisanteil Aktionäre der Cham Paper Group Holding AG (in TCHF) 2009 2008
Aus fortgeführten Geschäftsbereichen 9‘126 –502
Aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 6‘249 –18‘845
Total 15‘375 –19‘347
Gewinn/Verlust (–) pro Aktie, unverwässert und verwässert (in CHF) 2009 2008
Aus fortgeführten Geschäftsbereichen 13.14 –0.71
Aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 9.00 –26.70
Total 22.14 –27.41
In den Jahren 2008 und 2009 bestanden keine verwässernden Effekte.
Sämtliche Erträge und Aufwendungen dieser Geschäftsbereiche werden in der Erfolgsrechnung gesondert als aufgegebene Geschäftsbereiche
dargestellt. Zu Vergleichszwecken wurden auch die Vorjahreszahlen in der Erfolgsrechnung angepasst.

44 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 45
11. Flüssige Mittel
Kasse, Post, Bank 24‘385 9‘530
Kurzfristige Geldanlagen 53‘275 6‘075
Total flüssige Mittel 77‘660 15‘605
2009
TCHF
2008
TCHF
Der in der konsolidierten Erfolgsrechnung unter den Kosten der verkauften Produkte und Dienstleistungen erfasste Nettogewinn aus
Absicherungsgeschäft betrug im Geschäftsjahr 2009 TCHF 1‘077 (2008: TCHF 4‘206). Dies entsprach dem im konsolidierten Eigenkapital
per 31. Dezember 2008 verbleibenden unrealisierten Bewertungsgewinn nach Steuern, der mit dem Geldfluss aus dem abgesicherten
Grundgeshäft im Jahr 2009 realisiert wurde.
13. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
12. Wertschriften und derivative Finanzinstrumente
Wertschriften 706 2‘730
Derivative Finanzinstrumente 97 257
Total Wertschriften und derivative Finanzinstrumente 803 2‘987
2009
TCHF
2008
TCHF
Forderungen aus Warenlieferungen, brutto 76‘211 73‘533
Nettoforderungen Generalunternehmung – 1‘799
Wertberichtigungen für zweifelhafte Forderungen –4‘954 –3‘420
Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto 71‘257 71‘912
Versicherte Forderungen 52‘767 56‘529
2009
TCHF
2008
TCHF
Wertschriften
Die im Umlaufvermögen bilanzierten Wertschriften beinhalten festverzinsliche Anleihen, welche an Börsen gehandelt werden. Die Wertschriften
werden im Zusammenhang mit der Bewirtschaftung der flüssigen Mittel gehalten und somit dem Umlaufvermögen zugeordnet.
Die Wertschriften lauten auf Schweizer Franken.
Derivative Finanzinstrumente
Der Konzern setzt derivative Finanzinstrumente im Rahmen seines konzernweiten Risikomanagementansatzes ein. Derivative Finanzinstrumente
werden zu aktuellen Werten bilanziert. Die nachfolgenden Tabellen stellen den Marktwert (brutto) der derivativen Finanzinstrumente
per 31. Dezember 2009 und 2008 aufgeteilt nach Vertragstypen und Anlagekategorien dar:
2009 Kontraktoder
Nominalwert
TCHF
Zu Handelszwecken gehalten
Positiver
Marktwert
TCHF
Negativer
Marktwert
TCHF
Zinsderivate – Zinsfutures 19‘165 – 891
Fremdwährungsderivate – Devisentermingeschäfte 5‘284 97 –
Total derivative Finanzinstrumente 24‘449 97 891
2008 Kontraktoder
Nominalwert
TCHF
Zu Handelszwecken gehalten
Positiver
Marktwert
TCHF
Negativer
Marktwert
TCHF
Zinsderivate – Zinsfutures 36‘200 – 792
Fremdwährungsderivate – Devisentermingeschäfte 11‘950 257 –
Total derivative Finanzinstrumente 48‘150 257 792
Kontrakt- oder Nominalwerte stellen das ausstehende Transaktionsvolumen zum Bilanzstichtag dar.
Rohstoffpreisderivate sichern das Geldflussrisiko von zukünftig geplanten Käufen von Zellstoffen mittels Swapgeschäften ab. Der Umfang
und der Zeithorizont der abgesicherten zukünftigen geplanten Käufe von Zellstoffen basiert auf vertraglich vereinbarten Liefermengen
und Lieferterminen von Spezialpapieren über einen Planungszeitraum von maximal 12 Monaten. Per 31. Dezember 2009 sicherte der
Konzern keine zukünftig geplanten Zellstoffeinkäufe mehr ab und hatte keine offenen Rohstoffpreisderivatkontrakte mehr.
Die Nettoforderungen Generalunternehmung setzen sich wie folgt zusammen:
Erbrachte Leistungen Generalunternehmung – 19‘246
Erhaltene Anzahlungen – –19‘352
Nettoverbindlichkeiten (–) / -forderungen Generalunternehmung – –106
Davon bilanziert als Forderungen aus Lieferungen und Leistungen – 1‘799
Davon bilanziert als Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – –1‘905
14. Vorräte und Promotionsliegenschaften
Rohmaterial 15‘469 17‘041
Halb- und Fertigfabrikate 31‘157 42‘072
Hilfs- und Betriebsmaterial 2‘617 3‘602
Ersatzteile 7‘254 7‘327
Lieferantenanzahlungen 2‘044 856
Wertberichtigungen für Halb- und Fertigfabrikate –1‘459 –1‘434
Total Vorräte 57‘082 69‘464
Bei schwer verkäuflichen Warenvorräten und bei Vorräten mit niedrigerem Netto-Marktwert werden Wertberichtigungen vorgenommen.
Der Konzern legt die Wertberichtigung für schwer verkäufliche Warenvorräte anhand von Erfahrungswerten fest.
Die Promotionsliegenschaften betragen TCHF 0 (2008: TCHF 42‘093). Diese betrafen vollumfänglich aufgegebene Geschäftsbereiche.
2009
TCHF
2009
TCHF
2008
TCHF
2008
TCHF

46 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 47
15. Sonstige kurzfristige Forderungen
MWST Forderungen 2‘498 3‘062
Sozialabgaben Forderungen 975 599
Sonstige Forderungen 1‘698 2‘103
Sonstige kurzfristige Forderungen 5‘171 5‘764
16. Sachanlagen
2009
Unbebaute
Grundstücke
TCHF
Land und
Gebäude
TCHF
Maschinen,
Ausrüstung
und Fahrzeuge
TCHF
Grossanlagen
TCHF
2009
TCHF
Im Bau
befindliche
Anlagen
TCHF
Im Bau
befindliche
Renditeliegenschaften
TCHF
Anschaffungskosten per 1. Januar 478 98‘380 230‘757 223‘706 5‘540 31‘803 590‘664
Übertragungen zwischen den Kategorien 1) – – 1‘132 10‘699 –11‘831 – –
Änderungen des Konsolidierungskreises – –11‘786 –2‘167 – – –46‘660 –60‘613
Klassifizierung von zur Veräusserung
gehaltene Vermögenswerte – 864 – – – – 864
Zugänge – 790 5‘373 41 8‘095 14‘857 29‘156
Abgänge – – –3‘735 –11‘447 – – –15‘182
Währungsdifferenzen – –32 –174 –43 12 – –237
Anschaffungskosten per 31. Dezember 478 88‘216 231‘186 222‘956 1‘816 – 544‘652
Kumulierte Abschreibungen per 1. Januar – –46‘010 –174‘063 –155‘163 – – –375‘236
Übertragungen zwischen den Kategorien – – – – – – –
Änderungen des Konsolidierungskreises – 2‘401 2‘071 – – – 4‘472
Abschreibungen fortgeführte Geschäftsbereiche – –2‘188 –11‘045 –8‘270 – – –21‘503
Abschreibungen aufgegebener Geschäftsbereich – –150 –39 – – – –189
Wertbeeinträchtigungen (Impairments) – – –1‘157 – – – –1‘157
Abgänge – – 3‘635 11‘427 – – 15‘062
Währungsdifferenzen – 23 207 62 – – 292
Kumulierte Abschreibungen per 31. Dezember – –45‘924 –180‘391 –151‘944 – – –378‘259
Buchwert per 31. Dezember 478 42‘292 50‘795 71‘012 1‘816 – 166‘393
Buchwert per 1. Januar 478 52‘370 56‘694 68‘543 5‘540 31‘803 215‘428
1)
Übertragungen zwischen den verschiedenen Anlagekategorien nach Fertigstellung von im Bau befindlichen Anlagen.
2008
TCHF
Total
TCHF
2008
Unbebaute
Grundstücke
TCHF
Land und
Gebäude
TCHF
Maschinen,
Ausrüstung
und Fahrzeuge
TCHF
Grossanlagen
TCHF
Im Bau
befindliche
Anlagen
TCHF
Im Bau
befindliche
Renditeliegenschaften
TCHF
Anschaffungskosten per 1. Januar 478 123‘536 274‘702 271‘945 2‘279 13‘942 686‘882
Übertragungen zwischen den Kategorien 1) – – 2‘829 2‘546 –5‘375 – –
Änderungen des Konsolidierungskreises – –17‘979 –23‘566 –34‘500 –244 – –76‘289
Klassifizierung als zur Veräusserung gehalten – –864 – – – – –864
Zugänge – 1‘153 4‘326 118 9‘002 17‘861 32‘460
Abgänge – –25 –6‘708 –346 – – –7‘079
Währungsdifferenzen – –7‘441 –20‘826 –16‘057 –122 – –44‘446
Anschaffungskosten per 31. Dezember 478 98‘380 230‘757 223‘706 5‘540 31‘803 590‘664
Kumulierte Abschreibungen per 1. Januar – –61‘528 –201‘828 –193‘128 – – –456‘484
Übertragungen zwischen den Kategorien 1) – – – – – – –
Änderungen des Konsolidierungskreises – 13‘994 19‘626 36‘260 – – 69‘880
Abschreibungen fortgeführte Geschäftsbereiche – –2‘173 –12‘593 –7‘610 – – –22‘376
Abschreibungen aufgegebener Geschäftsbereich – –698 –950 –1‘006 – – –2‘654
Wertbeeinträchtigungen (Impairments) – – – – – – –
Abgänge – – 6‘555 346 – – 6‘901
Währungsdifferenzen – 4‘395 15‘127 9‘975 – – 29‘497
Kumulierte Abschreibungen per 31. Dezember – –46‘010 –174‘063 –155‘163 – – –375‘236
Buchwert per 31. Dezember 478 52‘370 56‘694 68‘543 5‘540 31‘803 215‘428
Buchwert per 1. Januar 478 62‘008 72‘874 78‘817 2‘279 13‘942 230‘398
1)
Übertragungen zwischen den verschiedenen Anlagekategorien nach Fertigstellung von im Bau befindlichen Anlagen.
Die Buchwerte der verpfändeten Sachanlagen für Finanzverbindlichkeiten betragen TCHF 67‘229 (2008: TCHF 76‘501).
Der Brandversicherungswert der Sachanlagen beträgt TCHF 1‘087‘326 (2008: TCHF 1‘093‘458). Die Sachanlagen sind jeweils zum Neuwert
versichert.
17. Renditeliegenschaften
2009 Renditeliegenschaften
TCHF
Landreserven
TCHF
Verkehrswert per 1. Januar 43‘064 32‘942 76‘006
Änderungen des Konsolidierungskreises –43‘064 –32‘942 –76‘006
Zugänge bis Juni – – –
Abgänge – – –
Positive Wertanpassungen – – –
Negative Wertanpassungen – – –
Verkehrswert per 31. Dezember – – –
Total
TCHF

48 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 49
2008 Renditeliegenschaften
TCHF
Landreserven
TCHF
Verkehrswert per 1. Januar 39‘470 28‘098 67‘568
Änderungen des Konsolidierungskreises – – –
Zugänge – 4‘326 4‘326
Abgänge – – –
Positive Wertanpassungen 3‘806 1‘361 5‘167
Negative Wertanpassungen –212 –823 –1‘035
Verkehrswert per 31. Dezember 43‘064 32‘962 76‘026
Ursprüngliche Anschaffungs- bzw. Herstellkosten 36‘162 12‘186 48‘348
Die Buchwerte der verpfändeten Sachanlagen für Finanzverbindlichkeiten betragen TCHF 0 (2008: TCHF 39‘530).
Der Brandversicherungswert der Renditeliegenschaften beträgt TCHF 0 (2008: TCHF 60‘226).
18. Immaterielle Anlagen
Total
TCHF
2008 Software
TCHF
Markenrechte
TCHF
Anschaffungskosten per 1. Januar 13‘786 1‘064 14‘850
Änderungen des Konsolidierungskreises – – –
Zugänge 874 – 874
Abgänge –181 – –181
Währungsdifferenzen –139 – –139
Anschaffungskosten per 31. Dezember 14‘340 1‘064 15‘404
Kumulierte Amortisationen per 1. Januar –10‘253 –424 –10‘677
Änderungen des Konsolidierungskreises – – –
Abschreibungen fortgeführte Geschäftsbereiche –1‘583 – –1‘583
Abschreibungen aufgegebene Geschäftsbereiche – –212 –212
Wertbeeinträchtigungen (Impairments) – – –
Abgänge 162 – 162
Währungsdifferenzen 135 – 135
Kumulierte Amortisationen per 31. Dezember –11‘539 –636 –12‘175
Buchwert per 31. Dezember 2‘801 428 3‘229
Buchwert per 1. Januar 3‘533 640 4‘173
Total
TCHF
2009 Software
TCHF
Markenrechte
TCHF
Anschaffungskosten per 1. Januar 14‘340 1‘064 15‘404
Änderungen des Konsolidierungskreises –757 –1‘064 –1‘821
Zugänge 882 – 882
Abgänge –491 – –491
Währungsdifferenzen –1 – –1
Anschaffungskosten per 31. Dezember 13‘973 – 13‘973
Kumulierte Amortisationen per 1. Januar –11‘539 –636 –12‘175
Änderungen des Konsolidierungskreises 757 742 1‘499
Abschreibungen fortgeführte Geschäftsbereiche –1‘161 – –1‘161
Abschreibungen aufgegebene Geschäftsbereiche – –106 –106
Wertbeeinträchtigungen (Impairments) – – –
Abgänge 158 – 158
Währungsdifferenzen 1 – 1
Kumulierte Amortisationen per 31. Dezember –11‘784 – –11‘784
Buchwert per 31. Dezember 2‘189 – 2‘189
Buchwert per 1. Januar 2‘801 428 3‘229
Total
TCHF
Auswirkungen einer theoretischen Aktivierung von Goodwill
Wäre der Goodwill aktiviert und planmässig über 5 Jahre abgeschrieben worden, ergäben sich folgende theoretische Werte unter Swiss
GAAP FER:
Goodwill per Erwerbszeitpunkt (11.09.08) 2‘322 2‘322
Kumulative theoretische Abschreibung 619 155
Theoretische Wertbeeinträchtigungen – –
Theoretischer Endbestand Goodwill 31. Dezember 1‘703 2‘167
19. Finanzverbindlichkeiten
Kurzfristige Bankkredite 20‘837 40‘887
Kurzfristiger Anteil langfristiger Bankkredite 18‘589 34‘039
Derivative Finanzinstrumente 891 792
Total kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 40‘317 75‘718
2009
TCHF
2009
TCHF
2008
TCHF
2008
TCHF
Langfristige Bankkredite 10‘043 12‘345
Hypothekarkredite 54‘747 64‘604
Total langfristige Finanzverbindlichkeiten 64‘790 76‘949
Total gesicherte Finanzverbindlichkeiten 67‘229 128‘848

50 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 51
Die Finanzverbindlichkeiten sind durch Belehnungen von Grundstücken, Gebäuden und Betriebseinrichtungen und Renditeliegenschaften
gedeckt.
Covenants aus langfristiger Finanzierung
Die Covenants, die im Jahr 2008 bei der Cartiera di Carmignano S.p.A verletzt waren, sind per 31. Dezember 2009 eingehalten. Es bestehen
keine Covenants Verletzungen per 31. Dezember 2009.
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing
Es bestehen weder per 31. Dezember 2009 noch per 31. Dezember 2008 Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing.
2008 Restrukturierungen
TCHF
Garantie und
Gewährleistung
TCHF
Sonstige
TCHF
Per 1. Januar 482 2‘414 2‘975 5‘871
Änderungen des Konsolidierungskreises – – –248 –248
Bildung – 546 1‘700 2‘246
Auflösung – –100 –151 –251
Verwendung –279 –260 –3‘158 –3‘697
Währungsdifferenzen –3 – –63 –66
Per 31. Dezember 200 2‘600 1‘055 3‘855
Total
TCHF
20. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
MWST Verbindlichkeiten 290 648
Sozialabgaben Verbindlichkeiten 2‘795 3‘370
Steuerliche Verbindlichkeiten 3‘177 2‘112
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 615 2‘102
Total sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 6‘877 8‘232
21. Rückstellungen
2009 Restrukturierungen
TCHF
Garantie und
Gewährleistung
TCHF
2009
TCHF
Sonstige
TCHF
Per 1. Januar 200 2‘600 1‘055 3‘855
Änderungen des Konsolidierungskreises – –2‘485 –60 –2‘545
Bildung – 30 1‘400 1‘430
Auflösung – – – –
Verwendung – –145 –296 –441
Währungsdifferenzen – – 3 3
Per 31. Dezember 200 – 2‘102 2‘302
Ausgewiesen in der konsolidierten Bilanz als:
Kurzfristige Rückstellungen 200 – 702 902
Langfristige Rückstellungen – – 1‘400 1‘400
2008
TCHF
Total
TCHF
Ausgewiesen in der konsolidierten Bilanz als:
Kurzfristige Rückstellungen – – 1‘055 1‘055
Langfristige Rückstellungen 200 2‘600 – 2‘800
Restrukturierungsrückstellungen
Die Rückstellung betrifft noch nicht abschliessend gelöste Härtefälle im Zusammenhang mit der Stilllegung des Werkes Cartiera di
Locarno SA in Tenero, Schweiz, im Jahr 2006.
Garantie- und Gewährleistungsrückstellungen
Garantie- und Gewährleistungsrückstellungen waren Garantierückstellungen für Bauprojekte im Immobilienbereich.
Sonstige Rückstellungen
In den sonstigen Rückstellungen per 31. Dezember 2009 sind Rückstellungen im Zusammenhang mit dem Verkauf von Hunsfos Fabrikker
AS und für bauliche Massnahmen enthalten.
22. Personalvorsorgeverpflichtungen
Die Mehrheit der Konzernmitarbeitenden ist durch Personalvorsorgeeinrichtungen versichert, die von den Konzerngesellschaften mitfinanziert
werden. Die Personalvorsorgeeinrichtungen werden in der Regel durch Arbeitnehmer- und Arbeitgeberbeiträge an vom Konzern
unabhängige Stiftungen finanziert. Die Leistungen dieser Einrichtungen variieren je nach den rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen
Gegebenheiten des jeweiligen Landes, in dem die Mitarbeitenden angestellt sind. Die Personalvorsorgeeinrichtung des Konzerns
in der Schweiz ist eine rechtlich selbständige Pensionskasse. Neben den gesetzlich geregelten Sozialversicherungen besteht im Konzern
in Italien eine unabhängige Vorsorgeeinrichtung für Leistungen nach Beendigung der Arbeitsverhältnisse. Da diese Vorsorgeeinrichtung
keine ausgesonderten Vermögenswerte zur Deckung der Pensionsverpflichtungen haben, wird eine Verbindlichkeit in der konsolidierten
Bilanz ausgewiesen.
Wirtschaftlicher Nutzen /
wirtschaftliche Verpflichtung und
Vorsorgeaufwand
Wirtschaftlicher Anteil
der Organisation
31.12.09
TCHF
31.12.08
TCHF
Über-/ Unterdeckung
31.12.09
TCHF
Veränderung
zum
VJ bzw.
erfolgswirksam
im GJ
2009
TCHF
Auf die
Periode
abgegrenzte
Beiträge
2009
TCHF
Vorsorgeaufwand im
Personalaufwand
Patronale Fonds / patronale Vorsorgeeinrichtungen – – – – – – –
Vorsorgepläne ohne Über- / Unterdeckungen – – – – 1‘815 1‘815 1‘737
Vorsorgepläne mit Überdeckung – – – – – – –
Vorsorgepläne mit Unterdeckung – – – – – – –
Vorsorgeeinrichtungen ohne eigene Aktiven – –5‘914 –6‘360 – – 249 485
Total – –5‘914 –6‘360 – 1‘815 2‘064 2‘222
2009
TCHF
2008
TCHF

52 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 53
Im Jahr 2009 und 2008 gab es keine Über- / Unterdeckungen sowie erfolgswirksame erfasste Veränderungen. Die auf die Periode abgegrenzte
Beiträge betrugen in 2009 TCHF 1‘815 (2008 TCHF 1‘737).
Weder im Jahr 2009 noch im Jahr 2008 bestanden Arbeitgeberbeitragsreserven.
Per 31. Dezember 2009 bestanden keine Verbindlichkeiten gegenüber Personalvorsorgeeinrichtungen.
23. Aktienkapital und eigene Aktien
Die Anzahl der eigenen Aktien per 31. Dezember 2009 und 2008 betrugen:
Bestand per 1. Januar 51‘640 12‘736
Aktienrückkaufprogramm – 38‘904
Käufe 8‘300 –
Verkäufe –11‘305 –
Bestand per 31. Dezember 48‘635 51‘640
2009
TCHF
2008
TCHF
2009
Anzahl
Namenaktien
TCHF
Nominalwert
pro Aktie
TCHF
Buchwert
TCHF
Total ausgegebene Namenaktien 745‘000 77.50 57‘738
Total eigene Aktien 48‘635 77.50 –15‘448
Total ausstehende Aktien 696‘365 77.50 –
2008
Anzahl
Namenaktien
TCHF
Nominalwert
pro Aktie
TCHF
Buchwert
TCHF
Total ausgegebene Namenaktien 745‘000 77.50 57‘738
Total eigene Aktien 51‘640 77.50 –17‘123
Total ausstehende Aktien 693‘360 77.50 –
Die Aktionäre der Cham Paper Group Holding AG haben an der 97. ordentlichen Generalversammlung vom 24. April 2009 beschlossen,
mittels einer Sachdividende 55% der Aktien der Hammer Retex Holding AG auszuschütten. Zudem beschloss die Generalversammlung
die Ausschüttung einer Bardividende in der Höhe von CHF 373‘348. Die Ausschüttungen erfolgten am 9. Juni 2009 im Verhältnis von
1 Aktie der Hammer Retex Holding AG für jede Aktie der Cham Paper Group Holding AG (vormals Industrieholding Cham AG) sowie
in liquiden Mitteln von CHF 0.53846 pro Namenaktie der Cham Paper Group Holding AG. Dabei waren die von der Cham Paper Group
Holding AG gehaltenen 51‘640 eigenen Aktien nicht dividendenberechtigt.
Die Aktionäre der Cham Paper Group Holding AG (vormals Industrieholding Cham AG) haben an der 96. ordentlichen Generalversammlung
vom 17. April 2008 beschlossen, das Aktienkapital der Gesellschaft von TCHF 63‘325 auf TCHF 57‘738 durch Nennwertreduktion der
745‘000 Namenaktien von nominal CHF 85.00 auf nominal CHF 77.50 pro Aktie herabzusetzen. Die Nennwertreduktion von TCHF 5‘241
wurde den Aktionären ausbezahlt.
Die nicht ausschüttbaren, statutarischen oder gesetzlichen Reserven betragen per 31. Dezember 2009 TCHF 38‘469 (2008: TCHF 37‘337).
Eigene Aktien
Die Cham Paper Group Holding AG hatte am 28. April 2008 ein Aktienrückkaufprogramm im Gesamtwert von maximal TCHF 20‘000
gestartet. Per 17. April 2009 wurde das Aktienrückkaufprogramm eingestellt. Im 2009 hat der Konzern 11‘305 eigene Aktien zu einem
durchschnittlichen Transaktionspreis (Netto-Marktwert) von CHF 130 pro Aktie veräussert und 8‘300 eigene Aktien zu einem durchschnittlichen
Transaktionspreis (Netto-Marktwert) von CHF 130 pro Aktie erworben. Per 31. Dezember 2009 hielt die Cham Paper Group
Holding AG 48‘635 eigene Aktien (2008: 51‘640).
24. Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten
Verpflichtungen aus Leasingverträgen
Die Konzerngesellschaften halten zahlreiche Verträge für operatives Leasing, hauptsächlich von Betriebsmaschinen und von Fahrzeugen
sowie für die Miete eines externen Lagerraums. Der Gesamtaufwand für das operative Leasing aus fortgeführten Geschäftsbereichen
betrug im Geschäftsjahr 2009 TCHF 713 (2008: TCHF 761). Die zukünftigen Mindestzahlungen für nicht kündbare operative Leasingverträge
aus fortgeführten Geschäftsbereichen sind wie folgt fällig:
Innerhalb 1 Jahres 591 633
Zwischen 1 und 5 Jahren 815 931
Total 1‘406 1‘564
Kaufverpflichtungen
Die Konzerngesellschaften sind im Rahmen ihrer ordentlichen Geschäftstätigkeit verschiedene vertragliche Verpflichtungen zum Kauf
von Sachanlagen und immateriellen Anlagen sowie von Rendite- und Promotionsliegenschaften wie folgt eingegangen:
Investitionsverpflichtungen Sachanlagen 1‘965 6‘812
Investitionsverpflichtungen immaterielle Anlagen 32 26
Investitionsverpflichtungen Rendite- und Promotionsliegenschaften – 16‘998
Total 1‘997 23‘836
Garantieverpflichtungen
Per 31. Dezember 2009 beliefen sich die im Rahmen der ordentlichen Geschäftstätigkeit ausgegebenen Garantien auf TCHF 649 (2008:
TCHF 157).
2009
TCHF
2009
TCHF
2008
TCHF
2008
TCHF

54 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 55
25. Transaktionen mit nahe stehenden Personen
Konzern- und assoziierte Gesellschaften
Eine Übersicht über die Konzern- und assoziierten Gesellschaften
ist in Erläuterung 28 dargestellt. Die Transaktionen zwischen der
Muttergesellschaft und den Tochtergesellschaften sowie zwischen
den Tochtergesellschaften des Konzerns wurden in der
konsolidierten Jahresrechnung eliminiert.
Darlehen
Im Geschäftsjahr 2009 wurden keine neuen Darlehen an Mitglieder
des Verwaltungsrates oder der Geschäftsleitung gewährt
(2008: Keine). Per 31. Dezember 2008 war ein Darlehen an ein
Mitglied der Geschäftsleitung von TCHF 1‘051 ausstehend. Das
Darlehen, welches aus der Akquisition der Wohnbau Zürich AG
im Immobilienbereich im Geschäftsjahr 2006 hervorging, wurde zu
marktüblichen Konditionen verzinst und ist durch die Abspaltung
des Immobilienbereiches abgegangen.
Aktienbesitz
Per 31. Dezember 2009 hielten Mitglieder des Verwaltungsrates
und ihnen nahestehende Personen gesamthaft 271‘529 Namenaktien
der Cham Paper Group Holding AG (185‘089 Namenaktien per
31. Dezember 2008). Per 31. Dezember 2009 hielten vier Mitglieder
der Geschäftsleitung gesamthaft 230 Namenaktien der Cham
Paper Group Holding AG (drei Mitglieder der Geschäftsleitung mit
gesamthaft 240 Namenaktien per 31. Dezember 2008).
Verkäufe von eigenen Aktien an nahe stehende Personen
Die Cham Paper Group veräusserte im Geschäftsjahr 2009 7‘250
eigene Aktien an nicht-exekutive Mitglieder des Verwaltungsrates
und 50 eigene Aktien an ein Geschäftsleitungsmitglied zu einem
durchschnittlichen Preis von CHF 130 je Aktie. Der Verkaufspreis
wurde entsprechend den zu diesem Zeitpunkt geltenden marktüblichen
Konditionen festgelegt.
Entschädigung von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
Informationen zu den Vergütungen an den Verwaltungsrat und die
Geschäftsleitung sind im Anhang zur Jahresrechnung der Cham
Paper Group Holding AG auf den Seiten 62 und 63 aufgeführt.
26. Risikomanagement
Risikomanagement des Konzerns
Risikomanagement ist ein fundamentales Element der Geschäftspraxis
sowie ein integraler Bestandteil der Geschäftsplanung des
Konzerns. Um die Geschäftsziele nachhaltig zu erreichen verwendet
der Konzern verschiedene Risikomanagement- und Kontrollsysteme,
die einerseits die frühzeitige Erkennung und Analyse von
Risiken, andererseits die Ergreifung entsprechender Massnahmen
sicherstellen. Dabei werden sowohl strategische als auch operative
Risiken berücksichtigt. Das Risikomanagement, das interne
Kontrollsystem und das Qualitätsmanagement sind dabei eng miteinander
verknüpft und aufeinander abgestimmt.
Mindestens einmal jährlich erfolgt eine formale, unternehmensweite
Risikobeurteilung durch die Geschäftsleitung. In einem detaillierten
Risikokatalog und einer Risikomatrix werden die wesentlichen
Geschäftsrisiken definiert und nach ihrer Eintretenswahrscheinlichkeit
sowie dem möglichen Schadensausmass bewertet. Aus dieser
Bewertung werden pro Risiko Ursachen und geeignete Massnahmen
zur Verringerung oder Beseitigung abgeleitet.
Der Verwaltungsrat der Cham Paper Group Holding AG hat die
Risikobeurteilung genehmigt und überwacht die Umsetzung der
im Massnahmenkatalog definierten Aktionen durch die Geschäftsleitung.
Bei unerwartet auftretenden individuellen Risiken wird der Verwaltungsrat
auch unmittelbar über die festgestellten Risiken und die
von der Geschäftsleitung ergriffenen Verfahren und Massnahmen
zur deren Minderung oder gegebenenfalls deren Beseitigung informiert.
27. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Nach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Konzernrechnung
durch den Verwaltungsrat am 16. März 2010 sind keine
wesentlichen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit
der Jahresrechnung 2009 beinträchtigen könnten bzw. an dieser
Stelle offengelegt werden müssten.
28. Konzerngesellschaften
Gesellschaft
per 31. Dezember 2009 Sitz Aktivität Währung
Aktienkapital
TCHF
Beteiligung
direkt
in %
Beteiligung
indirekt
in %
Konsolidierungsmethode
Holdingfinanzgesellschaft
Industrieverwaltungsgesellschaft Cham AG CH Cham s CHF 50 100% – v
Cham Paper Group
Cham Paper Group AG CH Cham s CHF 10‘000 100% – v
Papierfabriken Cham-Tenero AG CH Cham l n CHF 85‘000 – 100% v
Papierfabrik Cham AG CH Cham s CHF 5‘000 – 100% v
Cartiera di Carmignano S.p.A. IT Carmignano l n EUR 25‘000 – 100% v
CPG Management AG CH Cham s CHF 100 – 100% v
Cham Paper Group Deutschland GmbH DE Düsseldorf l EUR 26 – 100% v
Cham Paper Group (France) S.à.r.l. FR Paris l EUR 32 – 100% v
Cham Paper Group (UK) Ltd. GB Forest Row l GBP 10 – 100% v
Condino Energia S.r.l. IT Condino n EUR 2‘000 – 100% v
s Holding, Finanzierungen und Dienstleistungen
n Forschung, Entwicklung und Produktion
l Verkauf und Vertrieb
v Vollkonsolidierung
Die Gesellschaften der Hammer Retex wurden per 9. Juni 2009 dekonsolidiert. Angaben zur Veränderung des Konsolidierungskreises
sind in Erläuterung 2 ersichtlich.
Per 1. Januar 2010 wurden die Konzerngesellschaften umfirmiert, um im Markt als eine einheitliche Gruppe aufzutreten.

56 Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung 57
Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung

58 Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG 59
Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG
Erfolgsrechnung
Bilanz
Erläuterungen
2009
TCHF
Beteiligungsertrag 3 55‘097 6‘000
Ertrag aus Wertschriften und Finanzanlagen, netto 22 172
Zinsertrag aus flüssigen Mitteln 196 93
Zinsertrag gegenüber Beteiligungsgesellschaften 2 502
Übrige Erträge 430 492
Total Ertrag 55‘747 7‘259
Zinsaufwand gegenüber Beteiligungsgesellschaften – –12
Wertberichtigung auf eigene Aktien 7 –703 –5‘504
Verlust auf eigene Aktien –1‘285 –
Sonstiger Finanzaufwand -13 -48
Verwaltungsaufwand 5 –2‘911 –1‘651
Steueraufwand 6 –687 –6
Total Aufwand –5‘599 –7‘221
Jahresgewinn 50‘148 38
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Jahresrechnung.
2008
TCHF
Per 31. Dezember, vor Verwendung des Bilanzgewinnes
Erläuterungen
2009
TCHF
2008
TCHF
Aktiven
Flüssige Mittel 66‘895 5‘589
Wertschriften 706 2‘730
Eigene Aktien 7 9‘241 11‘619
Forderungen 89 89
Rechnungsabgrenzungen 57 90
Total Umlaufvermögen 76‘988 20‘117
Beteiligungen 4 143‘745 159‘285
Total Anlagevermögen 143‘745 159‘285
Total Aktiven 220‘733 179‘402
Passiven
Verbindlichkeiten 30 5
Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungsgesellschaften 420 1‘022
Rechnungsabgrenzungen 1‘468 787
Total Fremdkapital 1‘918 1‘814
Aktienkapital 57‘738 57‘738
Allgemeine gesetzliche Reserven 50‘280 50‘280
Reserven für eigene Aktien 15‘448 11‘619
Freie Reserven 35‘423 39‘252
Vortrag vom Vorjahr 9‘778 18‘661
Jahresgewinn 50‘148 38
Total Eigenkapital 8 218‘815 177‘588
Total Passiven 220‘733 179‘402
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Jahresrechnung.

60 Anhang zur Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG Anhang zur Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG 61
Anhang zur Jahresrechnung der
Cham Paper Group Holding AG
1. Einleitung
Die Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG, Sinserstrasse
67, 6330 Cham, Schweiz, entspricht den Bestimmungen
des schweizerischen Obligationenrechtes.
2. Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden
Wertschriften werden zum niedrigeren Wert aus Anschaffungswert
und Marktwert ausgewiesen. Alle übrigen Aktiven, einschliesslich
Beteiligungen und Darlehen, werden zum Anschaffungswert abzüglich
angemessener Wertberichtigungen ausgewiesen. Auf Fremdwährungen
lautende Aktiven und Verbindlichkeiten werden zu
Jahresendwechselkursen in Schweizer Franken umgerechnet, mit
Ausnahme von Beteiligungen, die zu historischen Wechselkursen
umgerechnet werden. Auf Fremdwährungen lautende Transaktionen
während des Jahres werden zu den an den Transaktionsdaten
gültigen Wechselkursen umgerechnet. Wechselkursgewinne und
-verluste werden in der Erfolgsrechnung ausgewiesen, mit Ausnahme
nicht realisierter Gewinne, die zurückgestellt werden.
3. Beteiligungsertrag
Der Beteiligungsertrag des Geschäftsjahres 2009 beinhaltet Nettoerträge
aus dem Verkauf von Hammer Retex von TCHF 55‘097
(2008: Dividenden von TCHF 6‘000).
4. Beteiligungen
Die Beteiligungen der Cham Paper Group Holding AG sind in Erläuterung
28 der konsolidierten Jahresrechnung zusammengefasst.
8. Veränderung des Eigenkapitals
5. Verwaltungsaufwand
Der Verwaltungsaufwand 2009 beinhaltet Transaktionskosten im
Zusammenhang mit dem Verkauf der Hammer Retex von TCHF
1‘457 (2008: TCHF 546).
6. Steueraufwand
Der Steueraufwand 2009 beinhaltet TCHF 680 (2008: TCHF 0)
Ertragssteuern im Zusammenhang mit dem Verkauf der Hammer
Retex.
7. Eigene Aktien
Im Geschäftsjahr 2009 wurden 8‘300 eigene Aktien zu einem
Kaufpreis von insgesamt TCHF 1‘079 gekauft (2008: 38‘904
eigene Aktien zu einem Kaufpreis von insgesamt TCHF 13‘781).
Verkauft wurden 11‘305 eigene Aktien zu einem Verkaufspreis
von insgesamt TCHF 1‘469 (2008: keine). Per 31. Dezember 2009
wurde der kumulierte Anschaffungswert der eigenen Aktien um
TCHF 703 auf den niedrigeren Marktwert wertberichtigt (2008:
TCHF 5‘504). Die Anzahl eigener Aktien per 31. Dezember 2009
betrug 48‘635 (2008: 51‘640). Die Anzahl eigener Aktien, die durch
die Cham Paper Group Holding AG gehalten werden, wurde unter
Berücksichtigung der Bestimmungen von Art. 659b des schweizerischen
Obligationenrechtes berechnet. Die eigenen Aktien sind
nicht dividendenberechtigt.
Aktienkapital
TCHF
Allgemeine
gesetzliche
Reserven
TCHF
Reserve
für eigene
Aktien
TCHF
Freie
Reserven
TCHF
Gewinnvortrag
TCHF
Eigenkapital per 31. Dezember 2008 57‘738 50‘280 11‘619 39‘252 18‘699 177‘588
Anpassung Reserve für eigene Aktien – – 3'829 –3'829 – –
Sachdividendenausschüttung – – – – –8'548 –8'548
Bardividendenausschüttung – – – – –373 –373
Jahresgewinn – – – – 50'148 50'148
Eigenkapital per 31. Dezember 2009 57'738 50'280 15'448 35'423 59'926 218'815
Das Aktienkapital der Cham Paper Group Holding AG bestand am
31. Dezember 2009 aus 745‘000 Namenaktien mit einem Nennwert
von jeweils CHF 77.50.
Das Aktienkapital der Cham Paper Group Holding AG bestand am
31. Dezember 2008 aus 745‘000 Namenaktien mit einem Nennwert
von jeweils CHF 77.50. Das Aktienkapital reduzierte sich von
TCHF 63‘325 am 31. Dezember 2007 auf TCHF 57‘738 am 31. Dezember
2008, aufgrund der Herabsetzung des Aktienkapitals durch
eine Nennwertreduktion der 745‘000 Namenaktien von nominal
CHF 85.00 auf nominal CHF 77.50 pro Aktie. Die Nennwertreduktion
von TCHF 5‘241 wurde den Aktionären ausbezahlt.
Das Aktienkapital der Cham Paper Group Holding AG bestand am
31. Dezember 2007 aus 745‘000 Namenaktien mit einem Nennwert
von jeweils CHF 85.00. Das Aktienkapital reduzierte sich von
TCHF 67‘050 am 31. Dezember 2006 auf TCHF 63‘325 am 31. Dezember
2007, aufgrund der Herabsetzung des Aktienkapitals durch
eine Nennwertreduktion der 745‘000 Namenaktien von nominal
CHF 90.00 auf nominal CHF 85.00 pro Aktie. Die Nennwertreduktion
von TCHF 3‘671 wurde den Aktionären ausbezahlt.
Total
TCHF
9. Bedeutende Aktionäre
Gemäss den zur Verfügung stehenden Informationen hielten folgende
Aktionäre per 31. Dezember 2009 und per 31. Dezember
2008 mehr als 3% der Aktien der Cham Paper Group Holding AG:
BURU Holding AG, Hagendorn (und Philipp Buhofer), mit 34.59%
(2008: 24.33%), LB (Swiss) Investment AG, Zürich, mit 5.68% (keine
im 2008), Heinz Buhofer, Hagendorn, mit 5.28% (2008: 5.28%).
Soweit der Cham Paper Group Holding AG bekannt ist, bestehen
zwischen den bedeutenden Aktionären der Gesellschaft weder
Aktionärsbindungsverträge noch sonstige Absprachen mit Bezug
auf die von ihnen gehaltenen Namenaktien der Cham Paper Group
Holding AG oder die Ausübung der Aktionärsrechte.
Aktienkapital
TCHF
Allgemeine
gesetzliche
Reserven
TCHF
Reserve
für eigene
Aktien
TCHF
Freie
Reserven
TCHF
Gewinnvortrag
TCHF
Eigenkapital per 1. Januar 2007 67‘050 50‘280 2‘462 18‘009 31‘874 169‘675
Anpassung Reserve für eigene Aktien – – 880 –880 – –
Herabsetzung des Aktienkapitals –3‘725 – – 54 – –3‘671
Jahresgewinn – – – – 16‘787 16‘787
Eigenkapital per 31. Dezember 2007 63‘325 50‘280 3‘342 17‘183 48‘661 182‘791
Total
TCHF
Zuweisung an die freien Reserven – – – 30‘000 –30‘000 –
Anpassung Reserve für eigene Aktien – – 8'277 –8'277 – –
Herabsetzung des Aktienkapitals –5‘587 – – 346 – –5‘241
Jahresgewinn – – – – 38 38
Eigenkapital per 31. Dezember 2008 57‘738 50‘280 11‘619 39‘252 18‘699 177‘588

62 Anhang zur Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG Anhang zur Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG 63
10. Entschädigung des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung
Entschädigung für den Verwaltungsrat
Alle Mitglieder des Verwaltungsrates sind nicht-exekutive Verwaltungsräte. Die Gesamtsumme der Entschädigungen für den Verwaltungsrat
der Cham Paper Group Holding AG sowie die Entschädigungssumme für die amtierenden und ehemaligen Mitglieder des Verwaltungsrates
für die Geschäftsjahre 2009 und 2008 betragen:
Sitzungsgelder
TCHF
Beratungs -
honorar
TCHF
Entschädigung für den Verwaltungsrat 2009
Funktion
Grundgehalt
TCHF
Total
TCHF
Philipp Buhofer Präsident 186 44 – 230
Dr. René Furler Vizepräsident 46 40 – 86
Urs Ziegler Mitglied 35 34 – 69
Dr. Felix Thöni Mitglied 35 37 – 72
Hans Schaller 6) Mitglied 22 27 100 149
Total Entschädigung an amtierende Mitglieder
des Verwaltungsrates 324 182 100 606
Dr. Jürg Müller 4) Mitglied – – 25 25
Total Entschädigung an ehemalige Mitglieder
des Verwaltungsrates – – 25 25
Total Entschädigung für den Verwaltungsrat 324 182 125 631
Sitzungsgelder
TCHF
Beratungs -
honorar
TCHF
Entschädigung für den Verwaltungsrat 2008
Funktion
Grundgehalt
TCHF
Total
TCHF
Philipp Buhofer 5) Präsident 212 30 – 242
Dr. René Furler 1) Vizepräsident 48 19 – 67
Dr. Jürg Müller 4) Mitglied 42 15 77 134
Urs Ziegler Mitglied 42 15 – 57
Dr. Felix Thöni 2) Mitglied 32 15 – 47
Total Entschädigung an amtierende Mitglieder
des Verwaltungsrates 376 94 77 547
Heinrich C. Spoerry 1) Vizepräsident 26 10 – 36
Prof. Dr. Armin Seiler 3) Mitglied 21 9 – 30
Total Entschädigung an ehemalige Mitglieder
des Verwaltungsrates 47 19 – 66
Total Entschädigung für den Verwaltungsrat 423 113 77 613
1)
Dr. René Furler übernahm ab der Generalversammlung vom 17. April 2008 das Vizepräsidium von Heinrich C. Spoerry, der zu diesem Zeitpunkt
aus dem Verwaltungsrat ausgeschieden ist.
2)
Dr. Felix Thöni wurde an der Generalversammlung vom 17. April 2008 von den Aktionären als neues Mitglied in den Verwaltungsrat gewählt.
3)
Prof. Dr. Armin Seiler ist zum Zeitpunkt der Generalversammlung vom 17. April 2008 aus dem Verwaltungsrat ausgeschieden.
4)
Dr. Jürg Müller bezog ein Beratungshonorar für ein zeitlich limitiertes Mandat betreffend die strategische Ausrichtung der Cham Paper Group.
Er ist zum Zeitpunkt der Generalversammlung vom 24. April 2009 aus dem Verwaltungsrat ausgeschieden.
5)
Inklusive Entschädigungen für den Verwaltungsrat der Hammer Retex AG.
6)
Hans Schaller wurde an der Generalversammlung vom 24. April 2009 von den Aktionären als neues Mitglied in den Verwaltungsrat gewählt.
Er bezog 2009 ein Beratungshonorar für seine zeitlich limitierte Unterstützung der Geschäftsleitung.
Entschädigung für die Geschäftsleitung
Die gesamte Entschädigung für die Geschäftleitung stellte sich für die Geschäftsjahre 2009 und 2008 wie folgt dar:
Amtierende
Mitglieder
TCHF
Im Verlauf des
Geschäftsjahres
ausgeschiedene
Mitglieder
TCHF
Grundgehalt 1'075 1'177 2'252 2'345
Bonifikation 47 289 336 391
Leistungen an Vorsorgeeinrichtungen 103 211 314 461
Abgangsentschädigung – 480 480 –
Total Entschädigungen für die Geschäftsleitung 1‘225 2‘157 3‘382 3‘197
Die Inhalte und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen und der Beteiligungsprogramme sind auf Seite 78 des Corporate Governance-Berichtes
beschrieben.
Die höchste Entschädigung an ein Geschäftsleitungsmitglied wurde im Geschäftsjahr 2009 an Daan Waubert de Puiseau, Managing Director
der Cartiera di Carmignano S.p.A., mit TCHF 600 ausbezahlt (2008: Jakob Rohner, CEO der Cham Paper Group, TCHF 417).
An im Verlauf des Geschäftsjahres 2009 ausgeschiedene Mitglieder der Geschäftsleitung (inklusive Hammer Retex) wurden im Geschäftsjahr
2009 Entschädigungen von insgesamt TCHF 2‘157 inklusive Abgangsentschädigungen von TCHF 480 (2008: TCHF 247
inklusive Abgangsentschädigungen von TCHF 0) ausgezahlt.
Im Geschäftsjahr 2009 und 2008 wurden keine neuen Darlehen an Mitglieder des Verwaltungsrates oder der Geschäftsleitung gewährt.
Per 31. Dezember 2008 war ein Darlehen an ein Mitglied der Geschäftsleitung von TCHF 1’051 ausstehend. Das Darlehen, welches aus
der Akquisition der Wohnbau Zürich AG im Immobilienbereich im Geschäftsjahr 2006 hervorging, wurde zu marktüblichen Konditionen
verzinst und ist durch die Abspaltung des Immobilienbereiches abgegangen.
11. Aktienbesitz des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung
Per 31. Dezember 2009 hielten Mitglieder des Verwaltungsrates und ihnen nahestehende Personen gesamthaft 271‘529 Namenaktien
der Cham Paper Group Holding AG (185‘089 Namenaktien per 31. Dezember 2008). Nahestehende Personen sind Ehepartner, Kinder
unter 18 Jahren, den betreffenden Personen gehörende oder von ihnen kontrollierte Gesellschaften und juristische oder natürliche Personen,
die als ihre Treuhänder fungieren. Der Aktienbesitz der amtierenden Mitglieder des Verwaltungsrates im direkten und indirekten
Besitz per 31. Dezember 2009 betrug im Detail:
Name Funktion Anzahl Namenaktien
Philipp Buhofer 1) Präsident 257‘746
Dr. René Furler Vizepräsident 300
Urs Ziegler Mitglied 13‘283
Dr. Felix Thöni Mitglied 200
1)
Davon 254‘746 Namenaktien via BURU Holding AG.
Total
2009
TCHF
Total
2008
TCHF
Per 31. Dezember 2009 hielten vier Mitglieder der Geschäftsleitung gesamthaft 230 Namenaktien der Cham Paper Group Holding AG (31.
Dezember 2008: drei Mitglieder mit gesamthaft 240 Namenaktien).
Der Präsident des Verwaltungsrates, Herr Philipp Buhofer, wurde mittels Mitteilung an die Offenlegungsstelle der SIX Swiss Exchange
vom 3. November 2009 als mit der Hauptaktionärin, der BURU Holding AG, in gemeinsamer Absprache handelnde Gruppe gemeldet. Die
Gesamtbeteiligung der Gruppe beträgt 257‘746 Namenaktien.

64 Anhang zur Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG Anhang zur Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG 65
12. Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung
Der Verwaltungsrat der Cham Paper Group Holding AG beurteilt die Unternehmensrisiken im Rahmen eines systematischen Risikoerfassungs-
und -analyseverfahrens. Anhand detaillierter Risikokataloge und Risikomatrizen werden durch die Geschäftsleitung spezifische
Risiken definiert und evaluiert sowie entsprechende Massnahmenkataloge ausgearbeitet. Die Geschäftsleitung informiert den Verwaltungsrat
der Cham Paper Group Holding AG jährlich, bei unerwartet auftretenden individuelle Risiken auch unmittelbar, über die festgestellten
Risiken und die von der Geschäftsleitung ergriffenen Verfahren und Massnahmen zur deren Minderung oder gegebenenfalls
deren Beseitigung.
Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes
Vortrag vom Vorjahr 9‘777‘988 18‘660‘267
Jahresgewinn 50'147'985 38‘253
Total Bilanzgewinn 59'925'973 18‘698‘520
2009
CHF
2008
CHF
Gewinnverwendung:
Sachdividendenausschüttung – –8‘547‘184
Bardividendenausschüttung – –373‘348
Zuweisung an die freien Reserven –50'000'000 –
Vortrag auf neue Rechnung 9'925'973 9‘777‘988
Der Verwaltungsrat beantragt eine Zuweisung von CHF 50‘000‘000 an die freien Reserven. Gleichzeitig schlägt er der Generalversammlung
vor, 30% des Gewinnes aus fortgeführten Geschäftsbereichen und den Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen an die
Aktionäre auszuschütten. Die Ausschüttung soll durch Herabsetzung des Aktienkapitals um CHF 9‘312‘500 von CHF 57‘737‘500 auf CHF
48‘425‘000 erfolgen, durch Reduzierung des Nennwerts der 745‘000 Namenaktien um CHF 12.50 von bisher CHF 77.50 auf CHF 65.00
pro Aktie.

66 Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 67
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung

68 Corporate Governance
Corporate Governance 69
Bericht zur Corporate Governance
Die Cham Paper Group bekennt sich zu einer zeitgemässen Corporate
Governance. Die nachfolgenden Ausführungen entsprechen
den aktuellen Richtlinien betreffend Informationen zur Corporate
Governance (RLCG) der SIX Swiss Exchange und beschreiben die
Grundsätze und Regeln über die Organisation, Führung und Kontrolle
der Cham Paper Group Holding AG und ihrer Tochtergesellschaften
per 31. Dezember 2009. Diese Grundsätze sind in den Statuten
und im Organisationsreglement des Verwaltungsrates enthalten.
1. Konzernstruktur und Aktionariat
1.1 Konzernstruktur
Die Cham Paper Group Holding AG mit Sitz in 6330 Cham ist als Aktiengesellschaft
nach schweizerischem Recht organisiert und hält
als Holdinggesellschaft direkt oder indirekt alle Gesellschaften, die
zum Konzern gehören. Im Konsolidierungskreis sind keine kotierten
Gesellschaften enthalten. Die nicht kotierten Gesellschaften, die
zum Konsolidierungskreis der Cham Paper Group Holding AG gehören,
sind mit Angaben zu Firma, Sitz, Aktienkapital und Beteiligungsquote
auf Seite 55 der konsolidierten Jahresrechnung aufgeführt.
Die operative Führungsstruktur des Konzerns per 1. Januar 2010
stellt sich in Form eines Organigramms wie unten skizziert dar. Auf
diesen Zeitpunkt hat der Verwaltungsrat Peter Studer zum CEO der
Gruppe ernannt und die frühere Profit Centre-Struktur in die angestrebte
Stammhausorganisation überführt.
Cham Paper Group
Holding AG
Verwaltungsrat
CEO
Peter Studer
1.2 Bedeutende Aktionäre
Folgende, der Cham Paper Group Holding AG gemäss Aktienbuch
und aufgrund von Publikationen zur Offenlegung von Beteiligungen
im Schweizerischen Handelsamtsblatt bekannte Aktionäre
halten per 31. Dezember 2009 und 2008 jeweils mehr als drei Prozent
des Aktienkapitals:
2009 2008
BURU Holding AG, Hagendorn
(und Philipp Buhofer) 34.59% 24.33%
LB (Swiss) Investment AG, Zürich 5.68% –
Heinz Buhofer, Hagendorn 5.28% 5.28%
Golden Peaks Active Value Master
Fund Ltd., Grand Cayman – 6.91%
Valartis Bank AG, Zürich – 6.33%
Bestinver Gestion S.G.I.I.C. S.A.,
Madrid – 5.45%
Beat Kähli, Zürich – 3.59%
Mittels Mitteilung an die Offenlegungsstelle der SIX Swiss Exchange
vom 3. November 2009 wurde Philipp Buhofer mit der
BURU Holding AG als in gemeinsamer Absprache handelnde Gruppe
gemeldet. Die von ihm privat gehaltenen Beteiligungen an der
Cham Paper Group Holding AG in der Höhe von 0.4% des Aktienkapitals
wurden demgemäss in obenstehender Darstellung der
Beteiligung der BURU Holding AG hinzugerechnet.
Corp. Communications &
Services
Per 31. Dezember 2009 waren im Aktienbuch der Cham Paper
Group Holding AG 820 Aktionäre (2008: 999 Aktionäre) eingetragen.
Soweit der Cham Paper Group Holding AG bekannt ist, bestehen
zwischen den bedeutenden Aktionären der Gesellschaft
weder Aktionärsbindungsverträge noch Vereinbarungen bezüglich
der Ausübung der Stimmrechte oder anderer Rechte an Aktien der
Cham Paper Group Holding AG.
1.3 Kreuzbeteiligungen
Die Cham Paper Group Holding AG hält keine Kreuzbeteiligung
an anderen Unternehmen, die kapital- oder stimmenmässig einen
Grenzwert von 5% überschreitet.
2. Kapitalstruktur
2.1 Aktienkapital
Das nominelle Aktienkapital der Cham Paper Group Holding AG
per 31. Dezember 2009 beträgt CHF 57‘737‘500. Das Aktienkapital
ist in 745‘000 vollliberierte Namenaktien zu einem Nennwert
von je CHF 77.50 eingeteilt. Alle Aktien haben gleiches Stimmrecht
und Anspruch auf die gleiche Dividende. Es besteht nur eine
Kategorie von Namenaktien.
Die Aktien der Cham Paper Group Holding AG sind an der SIX
Swiss Exchange kotiert und werden im Small & Mid Caps Segment
gehandelt (Valoren-Nummer: 193185, ISIN-Code: CH0001931853,
Valoren-Symbol: CPGN). Weitere Angaben zu den Aktien der
Cham Paper Group Holding AG finden Sie auf Seiten 43 und 52.
Die Cham Paper Group Holding AG hat das im Geschäftsjahr 2008
eingeleitete Aktienrückkaufprogramm im April 2009 vorzeitig gestoppt.
Im Geschäftsjahr 2009 hat die Gesellschaft im Rahmen
dieses Aktienrückkaufprogramms keine weiteren Aktien erworben.
Die eigenen Aktien, welche im Rahmen dieses Programms
früher erworben wurden, werden nicht vernichtet. Per 31. Dezember
2009 hielt die Cham Paper Group Holding AG 48‘635 Namenaktien
im Eigenbestand (51‘640 Namenaktien im Eigenbestand
per 31. Dezember 2008). Dies entspricht 6.53% des Aktienkapitals
der Cham Paper Group Holding AG.
Die Aktionäre haben an der 96. ordentlichen Generalversammlung
vom 17. April 2008 und gestützt auf den besonderen Revisionsbericht
eines besonders befähigten Revisors beschlossen, das Aktienkapital
der Cham Paper Group Holding AG von CHF 63‘325‘000
um CHF 5‘587‘500 auf CHF 57‘737‘500 durch Reduktion des
Nennwertes der 745‘000 Namenaktien von nominal CHF 85.00 auf
nominal CHF 77.50 pro Aktie herabzusetzen, den Herabsetzungsbetrag
von CHF 7.50 pro Aktie zur Auszahlung an die Aktionäre zu
verwenden und die Statuten entsprechend zu ändern.
Die Aktionäre haben an der 95. ordentlichen Generalversammlung
vom 27. April 2007 und gestützt auf den besonderen Revisionsbericht
eines besonders befähigten Revisors beschlossen, das Aktienkapital
der Cham Paper Group Holding AG von CHF 67‘050‘000
um CHF 3‘725‘000 auf CHF 63‘325‘000 durch Reduktion des
Nennwertes der 745‘000 Namenaktien von nominal CHF 90.00 auf
nominal CHF 85.00 pro Aktie herabzusetzen, den Herabsetzungsbetrag
von CHF 5.00 pro Aktie zur Auszahlung an die Aktionäre zu
verwenden und die Statuten entsprechend zu ändern.
Weitere Angaben zur Entwicklung der Aktienkapitalstruktur der
Cham Paper Group Holding AG während der letzten drei Jahre sind
in tabellarischer Form auf den Seiten 60 und 61 der Jahresrechnung
der Cham Paper Group Holding AG aufgeführt.
2.4 Partizipations- und Genussscheine
Die Cham Paper Group Holding AG hat weder Partizipations- noch
Genussscheine ausgegeben.
2.5 Beschränkung der Übertragbarkeit und
Nominee-Eintragungen
Die Namenaktien der Cham Paper Group Holding AG können unbeschränkt
übertragen werden. Einzige Voraussetzung für die Eintragung
im Aktienregister ist eine Erklärung des Erwerbers, dass
die Aktien im eigenen Namen und auf eigene Rechnung erworben
wurden. Ansonsten bestehen keine weiteren Eintragungsbeschränkungen.
2.6 Wandelanleihen und Optionen
Die Cham Paper Group Holding AG hat keine Wandelanleihen ausstehend
und auch keine handelbaren Optionen ausgegeben.
CFO
Nicolas Frochaux
Unternehmensentwicklung
& Dienste
Markus Kasper
Verkauf
Peter Studer
Werkleiter
Cham
Dr. Peter Müller
Franziska Stöckli
Werkleiter
Carmignano
Johann Boog
Werkleiter
Condino
Gerold Zuegg
2.2 Bedingtes und genehmigtes Kapital
Es besteht kein bedingtes oder genehmigtes Kapital.
2.3 Kapitalveränderungen
Im Geschäftsjahr 2009 wurden keine Kapitalveränderungen vorgenommen.
Das Aktienkapital der Cham Paper Group Holding AG
belief sich per 31. Dezember 2009 auf CHF 57‘737‘500. Der Nennwert
der Namenaktien betrug unverändert CHF 77.50 pro Aktie.
2.7 Dividendenpolitik und Gewinnverwendung
Die Cham Paper Group Holding AG verfolgt eine Dividendenpolitik,
gemäss welcher 25% bis 35% des operativen Reingewinns
zur Ausschüttung kommen sollen. Damit wird sichergestellt, dass
die Gewinne grösstenteils für die Finanzierung des langfristigen
Wachstums der Gesellschaft verwendet werden. Der Antrag des
Verwaltungsrates an die Generalversammlung der Aktionäre trägt
aber immer auch der aktuellen finanziellen Lage des Unternehmens
Rechnung.

70 Corporate Governance
Corporate Governance 71
3. Verwaltungsrat
3.1 Mitglieder des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat der Cham Paper Group Holding AG besteht aus fünf nicht-exekutiven Mitgliedern. Keiner der amtierenden Verwaltungsräte
gehörte in den drei der Berichtsperiode vorangegangenen Geschäftsjahren der Geschäftsleitung der Cham Paper Group
Holding AG oder einer ihrer Tochtergesellschaften an oder unterhielt mit der Cham Paper Group Holding AG oder einer ihrer Tochtergesellschaften
wesentliche geschäftliche Beziehungen.
Name
Funktion
Eintritt in den
Verwaltungsrat
Ende der
Amtszeit
Prüfungsausschuss
Personalausschuss
Philipp Buhofer Präsident 2004 2010 Mitglied Mitglied
Dr. René Furler Vizepräsident 2000 2012 – Vorsitz
Urs Ziegler Mitglied 2007 2010 – Mitglied
Dr. Felix Thöni Mitglied 2008 2011 Vorsitz –
Hans Schaller Mitglied 2009 2012 Mitglied –
Name
Philipp Buhofer
Name
Jahrgang, Nationalität
Funktion
Beruflicher Hintergrund
Ausbildung
Tätigkeiten in Führungs- und
Aufsichtsgremien
Dr. René Furler
1949, Schweizer Staatsbürger
Vizepräsident des Verwaltungsrates seit 2008
Mitglied des Verwaltungsrates seit 2000
Seit 2001 Vorsitzender der Direktion der HG COMMERCIALE, Zürich
1999–2001 ZZ Wancor AG, Regensdorf, Geschäftsführer
1994–1999 Zürcher Ziegeleien AG (heute Conzzeta), Zürich, Geschäftsbereichsleiter Baustoffe
1985–1994 Hard AG, Volketswil, Geschäftsleiter Baustoffe
1980–1984 Zürcher Ziegeleien AG (heute Conzzeta), Zürich, Aussendienst, Produktmanager Baustoffe
Dipl. Ingenieur, ETH Zürich
Lic. oec. publ., Universität Zürich
Dr. sc. tech., ETH Zürich
Mitglied des Verwaltungsrates der Alcover AG, Zug
Mitglied des Verwaltungsrates der SIA Haus AG
Diverse Verwaltungsratsmandate von Beteiligungsgesellschaften der HG COMMERCIALE, Zürich
Jahrgang, Nationalität
1959, Schweizer Staatsbürger
Name
Urs Ziegler
Funktion
Beruflicher Hintergrund
Präsident des Verwaltungsrates seit 2006
Mitglied des Verwaltungsrates seit 2004
Seit 1997 selbstständiger Unternehmer und Verwaltungsrat
1987–1997 EPA AG, Zürich, Gruppenleiter Einkauf und Verkauf, Gesamtverantwortlicher Einkauf, Mitglied
der Geschäftsleitung, Delegierter des Verwaltungsrates und Präsident des Verwaltungsrates
1984–1987 Metro International, Baar, Düsseldorf und Hong-Kong, Einkauf
1978–1981 Berufspilot in Louisiana, South Carolina, USA
Jahrgang, Nationalität
Funktion
Beruflicher Hintergrund
1948, Schweizer Staatsbürger
Mitglied des Verwaltungsrates seit 2007
1980–2009 1980 CEO Ziegler Papier AG, Grellingen
1975–1980 Eldag AG, Zürich, Direktor Kundenprojekte und Beratung
1975–1980 COC AG, Zürich, Direktor Betriebswirtschaft und EDV-Organisation
1973–1975 Eldag AG, Basel, Finanzbuchhaltung und Rechnungswesen
Ausbildung
Betriebsökonom HWV, Luzern
Ausbildung
Lic. oec. HSG
Tätigkeiten in Führungs- und
Aufsichtsgremien
Mitglied des Verwaltungsrates der Kardex AG, Zürich
Präsident des Verwaltungsrates der Rapid Holding AG, Dietikon
Delegierter des Verwaltungsrates der BURU Holding AG, Hagendorn
Mitinhaber DAX Holding AG, Hagendorn
Diverse Verwaltungsratsmandate im KMU-Bereich
Tätigkeiten in Führungs- und
Aufsichtsgremien
Name
Mitglied des Verwaltungsrates der Ziegler Papier AG
Dr. Felix Thöni
Jahrgang, Nationalität
1959, Schweizer Staatsbürger
Funktion
Mitglied des Verwaltungsrates seit 2008
Beruflicher Hintergrund
2003–2009 CFO Charles Vögele Gruppe, Pfäffikon
1992–2002 CFO Gavazzi Gruppe, Steinhausen
1988–1991 Area Controller, Schindler Management AG, Ebikon
Ausbildung
Dr. oec. HSG
Tätigkeiten in Führungs- und
Mitglied des Verwaltungsrates der Raiffeisenbank Cham, Cham
Aufsichtsgremien

72 Corporate Governance
Corporate Governance 73
Name
Jahrgang, Nationalität
Funktion
Beruflicher Hintergrund
Ausbildung
Tätigkeiten in Führungs- und
Aufsichtsgremien
Hans Schaller
1944, Schweizer Staatsbürger
Mitglied des Verwaltungsrates seit 2009
2003–2009 CEO Chemie+Papier Holding, Perlen
1996–2002 CEO Perlen Gruppe, Perlen
1980–1996 CEO Gipsunion AG, Holderbank
1978–1980 Business Controller Europa, Kontron AG, Zürich
1973–1978 Projektleiter Beratung, Hayek Engineering AG, Zürich
1970–1973 Market Research Manager, British American Tobacco, Genf
Lic. oec. HSG
Mitglied des Verwaltungsrates der Healthco-Breitschmid AG, Kriens
Dr. Jürg Müller ist zum Zeitpunkt der 97. ordentlichen Generalversammlung vom 24. April 2009 aus dem Verwaltungsrat der Cham Paper
Group Holding AG ausgeschieden. Die Aktionäre wählten Hans Schaller für die statutarische Amtszeit von drei Jahren als neues Mitglied
des Verwaltungsrates.
3.2 Weitere Tätigkeiten und Interessenverbindungen
Mit Ausnahme der unter 3.1. erwähnten Funktionen üben die Verwaltungsräte
keine Tätigkeiten in Führungs- und Aufsichtsgremien
oder dauernde Leitungs- und Beraterfunktionen für wichtige Interessengruppen
aus.
3.3 Wahlen und Amtszeit
Die Mitglieder des Verwaltungsrates werden von den Aktionären
an der Generalversammlung für eine Amtsdauer von jeweils drei
Jahren gewählt, wobei die Zeit von einer ordentlichen Generalversammlung
bis zum Schluss der nächstfolgenden als ein Jahr gilt.
Die Wiederwahl ist zulässig. Die Wahlen finden individuell statt.
Um die Kontinuität im Verwaltungsrat zu gewährleisten, wurden
die Amtsperioden so aufeinander abgestimmt, dass jedes Jahr
mindestens ein Mitglied des Verwaltungsrates gewählt oder
wiedergewählt werden muss. Werden während der Amtsdauer
Ersatzwahlen durchgeführt, so vollenden die neugewählten Mitglieder
die Amtsdauer ihrer Vorgänger. Die Aktionäre haben an der
Generalversammlung das Recht, die Verwaltungsräte abzuwählen.
Es besteht keine Amtszeitbeschränkung. Grundsätzlich muss aber
ein Verwaltungsrat sein Mandat nach Vollendung des 70. Lebensjahres
auf die nächste Generalversammlung niederlegen. Die Zahl
der Verwaltungsräte ist auf fünf bis sieben Mitglieder beschränkt.
Die durchschnittliche Amtszeit der amtierenden Verwaltungsräte
beträgt rund vier Jahre, das Durchschnittsalter rund 57 Jahre.
3.4 Interne Organisation
3.4.1 Aufgabenteilung im Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat hat die oberste Entscheidungsgewalt ausser
in Angelegenheiten, die gemäss Gesetz oder Statuten den Aktionären
vorbehalten sind. Der Verwaltungsrat übt die Oberleitung
und die Aufsicht sowie die Kontrolle über die Geschäftsführung
aus. Er erlässt Richtlinien der Geschäftspolitik und lässt sich über
den Geschäftsgang regelmässig orientieren. Die Hauptaufgaben
des Verwaltungsrates sind:
• die Festlegung der Organisation und der strategischen Ausrichtung
der Gruppe,
• die Oberaufsicht über die Geschäftstätigkeit und die Überwachung
des Geschäftsverlaufes,
• die Genehmigung von bedeutenden Akquisitionen oder Veräusserungen,
• die Ausgestaltung der Rechnungslegung, der Finanzkontrolle
sowie der Finanzplanung,
• die Festlegung der Geschäftspolitik, insbesondere der Investitions-
und Finanzpolitik,
• die Genehmigung von Budgets inklusive Investitionen und Finanzpläne,
• die Erstellung des Geschäftsberichtes sowie die Vorbereitung
und Durchführung der Generalversammlung und die Ausführung
ihrer Beschlüsse,
• die Verabschiedung von wichtigen Grundsätzen betreffend Corporate
Governance sowie die Festlegung von Richtlinien für die
Informations- und Kommunikationspolitik,
• die Ernennung und Abberufung der mit der Geschäftsführung
und der Vertretung betrauten Personen und die Regelung der
Zeichnungsberechtigung,
• die Festlegung der Organisation und die Überwachung des internen
Kontrollsystems,
• die Benachrichtigung des Richters im Falle der Überschuldung.
3.4.2 Ausschüsse des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat wird durch zwei Ausschüsse unterstützt.
Prüfungsausschuss
Der Prüfungsausschuss (Audit Committee) unterstützt den Verwaltungsrat
bei der Wahrnehmung seiner Pflichten als finanzielle
Oberaufsicht der Gesellschaft und bei der Regelung der Beziehung
zur externen Revisionsstelle. Die Aufgabenschwerpunkte
des Prüfungsausschusses sind:
• die Überprüfung der Konzern- und Jahresrechnung der Cham
Paper Group Holding AG gemeinsam mit der Geschäftsleitung
und der externen Revisionsstelle,
• die Beurteilung der Angemessenheit und Wirksamkeit der angewandten
Konzernrechnungslegungsgrundsätze,
• die Überprüfung des Vorhandenseins eines internen Kontrollsystems
unter Einbeziehung des Risikomanagements,
• die Bewertung und Auswahl der externen Revisionsstelle für
die Nominierung zur Wahl durch die Generalversammlung,
• die Beurteilung der Leistung der externen Revisionsstelle und
die Sicherstellung von deren Unabhängigkeit,
• die Überprüfung der Honorare der externen Revisionsstelle sowie
die Vereinbarkeit der Revisionstätigkeit mit allfälligen Beratungsmandaten,
• die Überprüfung der Angaben zur Corporate Governance gemäss
Richtlinie der SIX Swiss Exchange,
• die Entscheidung, ob die Konzern- und Jahresrechnung der
Cham Paper Group Holding AG dem Verwaltungsrat zur Vorlage
an die Generalversammlung empfohlen werden kann.
Der Prüfungsausschuss hat keine Beschlusskompetenzen, sondern
beurteilt die oben genannten Geschäfte und bereitet die Einzel-
und Konzernabschlüsse zur Genehmigung durch den Verwaltungsrat
vor. An den Sitzungen nehmen der CFO, teilweise auch
der CEO und je nach Bedarf Vertreter der externen Revisionsstelle
teil. Der Prüfungsausschuss tagt mindestens halbjährlich, bei Bedarf
auch häufiger. Im Geschäftsjahr 2009 wurden drei Sitzungen
abgehalten, die je etwa einen halben Tag dauerten. Vertreter der
externen Revisionsstelle waren an allen drei Sitzungen anwesend.
Der Prüfungsausschuss setzte sich per 31. Dezember 2009 aus
Dr. Felix Thöni (Vorsitzender), Philipp Buhofer und Hans Schaller
zusammen. Aufgrund ihres beruflichen Hintergrundes verfügen
die Mitglieder des Prüfungsausschusses über genügend Erfahrungen
und Fähigkeiten in den Bereichen Rechnungslegung und
Finanzmanagement, um ihre Aufgaben erfüllen zu können.
Personalausschuss
Der Personalausschuss (Compensation and Nomination Committee)
legt die Grundsätze für die Entschädigung des Verwaltungsrates,
des CEOs und der Mitglieder der Geschäftsleitung fest. Er
bestimmt zudem die Leitlinien für die Auswahl von Kandidaten für
den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung. Aufgabenschwerpunkte
des Personalausschusses sind:
• die Festlegung der Entschädigungsprinzipien für den Verwaltungsrat,
den CEO und die Mitglieder der Geschäftsleitung,
• die Festlegung der finanziellen Entschädigung für den Verwaltungsrat,
den CEO und die Mitglieder der Geschäftsleitung,
• die Beurteilung der Leistung des CEOs,
• die Beurteilung der Leistung des Verwaltungsrates,
• die Festlegung der Grundsätze für die Auswahl von Kandidaten
zur Zuwahl in den Verwaltungsrat sowie die Auswahl der Kandidaten,
• die Festlegung der Grundsätze für die Auswahl der Nachfolge
des CEOs, der Mitglieder der Geschäftsleitung und die Auswahl
der Kandidaten,
• die Überprüfung des Status der Vorsorgekasse der Cham Paper
Group Holding AG und ihrer Tochtergesellschaften.
Der Personalausschuss hat keine Beschlusskompetenzen, sondern
beurteilt die oben genannten Geschäfte und bereitet diese
zur Genehmigung durch den Verwaltungsrat vor. Der Personalausschuss
tagt mindestens einmal halbjährlich, bei Bedarf auch häufiger.
Per 31. Dezember 2009 setzte sich der Personalausschuss
aus Dr. René Furler (Vorsitzender), Philipp Buhofer und Urs Ziegler
zusammen. Im Geschäftsjahr 2009 wurden drei Sitzungen abgehalten,
die je etwa einen halben Tag dauerten.

74 Corporate Governance
Corporate Governance 75
3.4.3 Arbeitsweise des Verwaltungsrates und seiner
Ausschüsse
Der Verwaltungsrat tagt auf Einladung des Präsidenten, so oft es
die Geschäfte erfordern, mindestens aber einmal pro Quartal. Dazu
kommen bei Bedarf ausserordentliche Sitzungen oder Beschlüsse
auf dem Zirkularweg. Einmal pro Jahr trifft sich der Verwaltungsrat
zu einem Strategieseminar. Entscheide werden grundsätzlich
durch den Gesamtverwaltungsrat getroffen. Der Präsident ist
grundsätzlich Vorsitzender der Sitzungen des Verwaltungsrates. Er
plant und leitet die Verwaltungsratssitzungen. Die Sitzungen des
Verwaltungsrates und die zugehörigen Traktandenlisten werden
vom Präsidenten in Absprache mit dem CEO vorbereitet. Jedes
Mitglied des Verwaltungsrates kann die Einberufung einer Sitzung
oder die Aufnahme eines Traktandums beantragen. Die zu behandelnden
Traktanden und Sitzungsunterlagen werden den Verwaltungsratsmitgliedern
vor der Sitzung zugesandt. Dies erlaubt ihnen
eine ordentliche Vorbereitung. An den Sitzungen nehmen neben
den Verwaltungsräten in der Regel der CEO und der CFO teil sowie,
je nach Thema, weitere Mitglieder der Geschäftsleitung. Auf
Einladung des Verwaltungsrates können an Sitzungen je nach Thematik
auch Drittpersonen teilnehmen. Für Geschäfte, welche die
Cham Paper Group Holding AG im engeren Sinne betreffen oder
die spezielle Vertraulichkeit erfordern, bleibt der Verwaltungsrat
unter sich. Über die Verhandlungen und Beschlüsse der Sitzungen
wird ein Protokoll geführt. Im Jahr 2009 wurden sechzehn
Sitzungen abgehalten, davon zehn Halbtagessitzungen, vier Ganztagessitzungen
und zwei einstündige Sitzungen. Sieben Sitzungen
davon wurden als ausserordentliche Sitzungen einberufen. An allen
Sitzungen hat ein externer Rechtsberater teilgenommen.
Der Verwaltungsrat hat aus seiner Mitte zwei ständige Ausschüsse
zur Behandlung von klar abgegrenzten Themenbereichen eingerichtet,
den Prüfungsausschuss sowie den Personalausschuss.
Diese beiden Ausschüsse haben hauptsächlich eine beratende
und überprüfende Funktion und erstatten dem Verwaltungsrat zur
Vorbereitung seiner Beschlüsse oder zur Wahrnehmung seiner
Aufsichtsfunktion Bericht. Die Mitglieder der beiden Ausschüsse
werden vom Verwaltungsrat ernennt.
Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst und wählt aus seiner
Mitte den Präsidenten und den Vizepräsidenten. Die Aufgabe des
Vizepräsidenten ist die Vertretung des Präsidenten im Falle von
dessen Verhinderung oder Unabkömmlichkeit.
3.4.4 Kompetenzregelung Verwaltungsrat und
Geschäftsleitung
Der Verwaltungsrat der Cham Paper Group Holding AG delegiert
die operative Geschäftsführung vollumfänglich an den CEO. Entsprechend
ist der CEO für die operative Geschäftsführung verantwortlich.
In Erfüllung dieser Aufgabe wird der CEO durch die ihm
direkt unterstellten Mitglieder der Geschäftsleitung unterstützt.
Kompetenzen und Verantwortungen der Geschäftsleitung werden
dabei insbesondere durch das vom Verwaltungsrat genehmigte
Budget, das Organisationsreglement sowie durch die festgelegte
Strategie bestimmt.
3.4.5 Informations- und Kontrollinstrumente
Der Verwaltungsrat übt die Oberaufsicht über die Geschäftsleitung
durch ein strukturiertes Berichtswesen sowie durch Controllingund
Budgetprozesse aus. In der Regel nehmen der CEO und der
CFO an den Sitzungen des Verwaltungsrates teil und informieren
diesen über den Geschäftsverlauf inklusive wesentliche Daten
zu den Kerngeschäften, Finanzinformationen, bestehende und
drohende Risiken und Angaben zu den Entwicklungen der wichtigsten
Märkte und der wichtigsten Projekte. Der Verwaltungsrat
erhält jeden Monat einen ausführlichen schriftlichen Bericht über
den Geschäftsgang, die finanziellen Ergebnisse, die Entwicklung
der Märkte und wichtige Ereignisse in der Cham Paper Group.
Die Ausschüsse des Verwaltungsrates treffen sich regelmässig
mit Mitgliedern der Geschäftsleitung und externen Beratern, einschliesslich
Vertretern der externen Revisionsstelle. Die externe
Revisionsstelle ist gegenüber dem Prüfungsausschuss, dem
Verwaltungsrat und letztlich gegenüber den Aktionären rechenschaftspflichtig.
Nach Beendigung der durchgeführten Prüfung
präsentiert und bespricht die externe Revisionsstelle den Finanzbericht
mit dem Prüfungsausschuss. Die Revisionsstelle erstattet
dem Verwaltungsrat einen umfassenden Bericht mit Feststellungen
über die Rechnungslegung, das interne Kontrollsystem sowie
die Durchführung und die Ergebnisse der Revision.
3.4.6 Risikobeurteilung und internes Kontrollsystem der
Finanzberichterstattung
Im Hinblick auf den am 1. Januar 2008 in Kraft getretenen Artikel
728a OR hat die Gruppe ein einheitliches internes Kontrollsystem
(IKS) für die Finanzberichterstattung eingeführt. In diesem Zusammenhang
wurden wesentliche relevante Risiken der Rechnungslegung
und Berichterstattung identifiziert und nach den Kriterien
der Auftretenswahrscheinlichkeit und des Schadensausmasses
analysiert. Für die in dieser Risikobeurteilung identifizierten Risiken
mit einer hohen Auftretenswahrscheinlichkeit und einem hohen
Schadensausmass wurden interne Schlüsselkontrollen identifiziert
und dokumentiert. Die identifizierten Schlüsselkontrollen wurden
sowohl auf Stufe des Gesamtunternehmens als auch auf Stufe
der verschiedenen Geschäftsprozesse und Systeme der Tochtergesellschaften
dokumentiert. Schlüsselkontrollen betreffen
Kontrollaktivitäten im Bereich der Kompetenzregelung sowie Regelungen
von Kontrollmassnahmen. Schlüsselkontrollen sind mindestens
durch Beschreibungen der Prozessabläufe sowie durch
Angaben der Kontrollziele, Kontrollbeschreibungen und Risikobeschreibungen
zu dokumentieren. Die Beurteilung der Wirksamkeit
der Kontrollen, die Identifikation von Schwachstellen sowie die
Verabschiedung von vorgenommenen Korrekturmassnahmen erfolgt
durch die Geschäftsleitung. Der CFO erstattet dem Prüfungsausschuss
regelmässig Bericht über die Wirksamkeit des internen
Kontrollsystems. Die externe Revisionsstelle führt eine Existenzbestätigung
des internen Kontrollsystems durch und erstattet dem
Prüfungsausschuss respektive dem Verwaltungsrat einen umfassenden
Bericht mit Feststellungen zum internen Kontrollsystem.
Diese Grundsätze zur Ausgestaltung und Umsetzung des internen
Kontrollsystems und der Risikobeurteilung sind im Reglement zum
internen Kontrollsystem des Verwaltungsrates enthalten.
4. Geschäftsleitung
4.1 Mitglieder der Geschäftsleitung Cham Paper Group
Der Geschäftsleitung der Cham Paper Group gehörten per 31. Dezember 2009 folgende Mitglieder an:
Name
Jahrgang, Nationalität
Funktion
Beruflicher Hintergrund
Ausbildung
Tätigkeiten in Führungs- und
Aufsichtsgremien
Name
Jahrgang, Nationalität
Funktion
Beruflicher Hintergrund
Ausbildung
Tätigkeiten in Führungs- und
Aufsichtsgremien
Peter Studer
1968, Schweizer Staatsbürger
CEO Cham Paper Group, Cham (ab 2010)
2009 Cham Paper Group, Cham, COO
2007–2009 Papierfabriken Cham-Tenero AG, Cham, Werkleiter
2004–2007 Cham Paper Group, Cham, Vize-Direktor Forschung und Entwicklung
2000–2004 Kimberly-Clark, Balsthal und Reigate, England, Mitglied der Geschäftsleitung und Leiter
Forschung und Entwicklung
1997–2000 Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport, Bern
1995–1996 MPA (Sihl), Bern, Entwicklungsingenieur
Dipl. Chemiker FH, Hochschule für Technik und Informatik, Burgdorf
NDS Betriebswirtschaft/Unternehmensführung FH, Hochschule Technik und Architektur, Bern
Diplom in Unternehmensführung SKU, Brunnen, London, Genf
Vorstandsmitglied Verband der Schweizerischen Zellstoff-, Papier- und Kartonindustrie ZPK, Zürich
Vorstandsmitglied Arbeitgeberverband Schweizerischer Papier-Industrieller ASPI, Zürich
Vorstandsmitglied Technologieforum Zug TFZ, Zug
Nicolas Frochaux
1966, Schweizer Staatsbürger
CFO Cham Paper Group, Cham
Seit 2007 Cham Paper Group, Cham, CFO
2004–2007 Shell Global Lubricants Switzerland AG, Bern,
Finanzanalyst Lubes Geschäft in Europa-Afrika und Lubes Controller Deutschland,
Österreich und Schweiz
1998–2004 Shell Aeol AG, Bern, Leiter Finanz, Personal und Administration, Geschäftsleitungsmitglied
1997–1998 Shell International B.V., Den Haag, Niederlande, Händler Bankendisposition Shell Treasury
1995–1997 Shell International Ltd., London, England, Händler Geldmarkt und Analyst Shell Treasury
1992–1995 Shell Schweiz, Zürich und Baar, Leiter Finanzbuchhaltung
Lic. oec. HSG
MBA University of Chicago, USA
–

76 Corporate Governance
Corporate Governance 77
Name
Markus Kasper
Name
Johann Boog
Jahrgang, Nationalität
1955, Schweizer Staatsbürger
Jahrgang, Nationalität
1948, Schweizer Staatsbürger
Funktion
Leiter Unternehmensentwicklung & Dienste Cham Paper Group, Cham
Funktion
Werkleiter Carmignano, Italien
Beruflicher Hintergrund
Ausbildung
Seit 2009 Cham Paper Group, Cham, Leiter Unternehmensentwicklung & Dienste
2001–2008 Corporate Advisers AG, Zürich, Geschäftsführer
1997–2001 Zürich Versicherung, Leiter Regionalsitz Zürich, Geschäftsleitungsmitglied
1985–1996 Zürich Tochtergesellschaft Altstadt Versicherungen, Zürich, Leiter Geschäftseinheit
Personeller Vertrieb, COO, CEO
Magister Artium
Diplom SKP
Diplom SKU
EMS IMD Lausanne
GM NW University Chicago
Beruflicher Hintergrund
Ausbildung
Tätigkeiten in Führungs- und
Aufsichtsgremien
Unternehmer
Seit mehr als 20 Jahren als Interim Manager und Consultant für diverse
internationale Unternehmen tätig
Technische Grundausbildung
Dipl. Betriebsökonom FH, Luzern
Bücherexperten- und Revisorenschule, Zürich
Vorstandsmitglied Forum Blech
Tätigkeiten in Führungs- und
Mitglied des Verwaltungsrates Corporate Advisers AG, Wohlen AG
Name
Gerold Zuegg
Aufsichtsgremien
Jahrgang, Nationalität
1949, Italienischer Staatsbürger
Name
Dr. Peter Müller
Funktion
Werkleiter Condino, Italien
Jahrgang, Nationalität
Funktion
Beruflicher Hintergrund
1971, Deutscher Staatsbürger
Werkleiter Cham, Schweiz
Seit 2009 Papierfabriken Cham-Tenero AG, Cham, Werkleiter
Seit 2007 Papierfabriken Cham-Tenero AG, Cham, Leiter Produktion & Technik
2003–2006 Papierfabriken Cham-Tenero AG, Cham, Leiter Papierherstellung
2002–2003 Hunsfos Fabrikker AS, Norwegen, Leiter Produktion
2001 Eintritt in die Cham Paper Group
Beruflicher Hintergrund
Ausbildung
Tätigkeiten in Führungs- und
Aufsichtsgremien
Seit 1992 Cartiera di Carmignano S.p.A., Condino, Werkleiter
1985–1992 Cartiera di Carmignano S.p.A., Condino, Leiter Produktion
1982–1985 Cartiera del Garda (Bertelsmann-Gruppe), Leiter Streicherei und Ausrüstung
1979–1982 Cartiera di Carmignano S.p.A., Carmignano, Leiter Produktion
Papieringenieur, Fachhochschule, München
–
Ausbildung
Dr. Ing. Chemie, Technische Universität, Darmstadt
MBA, City University, Bellevue, Washington
Tätigkeiten in Führungs- und
–
Aufsichtsgremien

78 Corporate Governance
Corporate Governance 79
4.2 Weitere Tätigkeiten und Interessenverbindungen
Mit Ausnahme der unter 4.1. erwähnten Funktionen bestehen
keine weiteren Tätigkeiten und Interessenverbindungen der Geschäftsleitungsmitglieder.
4.3 Managementverträge
Die Cham Paper Group Holding AG hat keine Managementverträge
mit Dritten abgeschlossen.
5. Entschädigungen, Beteiligungen, Darlehen
5.1 Inhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen
und der Beteiligungsprogramme
Verwaltungsrat
Die Entschädigungsprinzipien sowie die Höhe der Entschädigungen
der Mitglieder des Verwaltungsrates werden auf Antrag des
Personalausschusses vom Verwaltungsrat festgelegt. Beratungsmandate
für Verwaltungsratsmitglieder mit zusätzlicher Entschädigung
werden vom Gesamtverwaltungsrat erteilt und bedürfen der
Zustimmung einer Mehrheit der Mitglieder. Solche Beratungsmandate
sind klar definiert und zeitlich limitiert.
Die Mitglieder des Verwaltungsrates erhalten eine jährliche Vergütung,
die sich je nach Tätigkeit im Verwaltungsrat unterschiedlich
bemisst. Die jährliche Vergütung besteht aus einem Grundgehalt
inklusive Pauschalspesen und Sitzungsgelder. Das Grundgehalt
richtet sich nach der Funktion im Verwaltungsrat. Der Präsident
des Verwaltungsrates erhält ein Grundgehalt inklusive Pauschalspesen
von TCHF 170. Der Vizepräsident des Verwaltungsrates
erhält ein Grundgehalt inklusive Pauschalspesen von TCHF 40.
Die übrigen Mitglieder des Verwaltungsrates werden mit einem
Grundgehalt inklusive Pauschalspesen von TCHF 30 entschädigt.
Die Pauschalspesen entschädigen die Verwaltungsräte für Reisen
und andere notwendige Auslagen im Rahmen ihrer Verwaltungsratstätigkeit.
Die Sitzungsgelder variieren abhängig von der Anzahl
Sitzungen des Verwaltungsrates und seinen Ausschüssen. Die
Sitzungsgelder betragen für jedes Mitglied des Verwaltungsrates
TCHF 3 für eine Ganztagessitzung und TCHF 1.5 für eine Halbtagessitzung.
Bei den Ausschusssitzungen betragen die Sitzungsgelder
für den Vorsitzenden TCHF 4 für eine Ganztagessitzung
und TCHF 2 für eine Halbtagessitzung. Die Sitzungsgelder für die
übrigen Mitglieder der Ausschüsse entsprechen denjenigen der
Verwaltungsratssitzungen.
Die Entschädigung für die Mitglieder des Verwaltungsrates wird
quartalsweise in bar ausbezahlt. Es bestehen keine Aktienbeteiligungs-
und Optionsprogramme.
Der Gesamtbetrag der Entschädigungen für den Verwaltungsrat
sowie der Entschädigungsbetrag für die amtierenden und ehemaligen
Mitglieder des Verwaltungsrates für die Geschäftsjahre 2009
und 2008 sind auf Seite 62 der Jahresrechnung der Cham Paper
Group Holding AG aufgeführt.
Geschäftsleitung
Die Entschädigungsprinzipien für die Vergütungen an den CEO
und die übrigen Geschäftsleitungsmitglieder werden durch den
Personalausschuss festgelegt. Die Zielsetzungen und die Höhe
der erfolgsabhängigen Leistungsprämie für den CEO und die Geschäftsleitung
werden im Personalausschuss ausgearbeitet und
vom Verwaltungsrat genehmigt. Nach Ablauf des Geschäftsjahres
wird die Zielerreichung von den gleichen Personen, welche die
Ziele festgesetzt haben, ermittelt und bewertet. Die erfolgsabhängigen
Leistungsprämien werden jeweils im April des folgenden
Geschäftsjahres ausbezahlt.
Die Entschädigung des CEOs und der übrigen Geschäftsleitungsmitglieder
besteht aus einem Grundgehalt und einer erfolgsabhängigen
Leistungsprämie. Das Grundgehalt beinhaltet ein Bruttosalär
(Entschädigung vor Abzug der Sozialversicherungsbeiträge
des Arbeitnehmers) sowie Pauschalspesen. Im Rahmen eines
Bonusplanes werden jährlich Leistungsprämien an die Geschäftsleitungsmitglieder
entrichtet, die von der Erreichung der im Voraus
festgelegten Ziele des Unternehmens und der einzelnen Personen
abhängen. Die erfolgsabhängige Leistungsprämie wird für jedes
Geschäftsleitungsmitglied prozentual zum Bruttosälar festgelegt.
Der Zielbonus beträgt maximal 30% des Bruttosälars. Unterschreitet
die Zielerreichung die Mindestvorgaben, entfällt die Prämie.
Die Prämie ist nach oben durch Maximalvorgaben limitiert. Die
Zielsetzungen umfassen quantitative und qualitative Leistungsziele.
Die quantitativen Leistungsziele basieren auf der Erreichung
des budgetierten Betriebsgewinnes. Die qualitativen Ziele umfassen
Leistungsziele, die klar messbare Vorgaben haben müssen.
Die erfolgsabhängigen Leistungsprämien werden bar im April des
Folgejahres entrichtet. Options- oder Aktienbezugsprogramme bestehen
nicht.
Der Gesamtbetrag der Entschädigungen für die Geschäftsleitungsmitglieder,
die Entschädigungen an ehemalige Geschäftsleitungsmitglieder
und die höchste an ein Geschäftsleitungsmitglied ausgerichtete
Entschädigung für die Geschäftsjahre 2009 und 2008
sind auf Seite 63 der Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding
AG aufgeführt.
6. Mitwirkungsrechte der Aktionäre
Die Mitwirkungsrechte der Aktionäre sind in den Statuten der
Cham Paper Group Holding AG geregelt. Die nachstehenden Ausführungen
beinhalten Auszüge aus den Statuten der Cham Paper
Group Holding AG. Eine vollständige Version der Statuten ist auf
der Homepage unter http://ir.champaper.com/cgi-bin/show.ssp?id
=730&companyName=champaper&language=German abrufbar.
6.1 Stimmrechtsbeschränkung- und vertretung
Jede Namenaktie berechtigt an der Generalversammlung des Unternehmens
zu einer Stimme. Stimmrechte können indes nur von
Personen ausgeübt werden, deren Namenaktien im Aktienbuch
der Cham Paper Group Holding AG mit Stimmrecht eingetragen
sind. Gemäss aktienrechtlichen Bestimmungen bedarf diese Eintragung
einer Erklärung, dass der Aktionär die Aktien in eigenem
Namen und auf eigene Rechnung erworben hat. Gemäss Statuten
kann der Verwaltungsrat die Eintragung ins Aktienbuch mit Stimmrecht
nur verweigern:
• soweit und solange die Anerkennung eines Erwerbers als Aktionär
mit Stimmrecht die Gesellschaft daran hindern könnte, die
durch Bundesgesetze, insbesondere das Bundesgesetz über
den Erwerb von Grundstücken durch Personen im Ausland, geforderten
Nachweise schweizerischer Beherrschung zu erbringen
oder
• wenn der Erwerber selbst auf Verlangen der Gesellschaft nicht
ausdrücklich erklärt, die Aktien in eigenem Namen und auf eigene
Rechnung zu erwerben.
Im Jahr 2009 und 2008 wurden keine diesbezüglichen Stimmrechtsbeschränkungen
vorgenommen.
Ein Aktionär kann sich an der Generalversammlung nur durch seinen
gesetzlichen Vertreter, einen anderen stimmberechtigten Aktionär,
die Cham Paper Group Holding AG als Organvertreter, den
unabhängigen Stimmrechtsvertreter oder einen Depotvertreter
vertreten lassen.
6.2 Statutarische Quoren
Die Statuten der Cham Paper Group Holding AG sehen keine speziellen
Quoren vor, die über die aktienrechtlichen Bestimmungen
hinausgehen.
6.3 Einberufung der Generalversammlung
Die Einberufung der Generalversammlung richtet sich nach den
gesetzlichen Vorschriften.
6.4 Traktandierung
Aktionäre, die Aktien im Nennwert von mindestens einer Million
Franken oder 1% des Aktienkapitals vertreten, können schriftlich
unter Angabe der Anträge die Traktandierung eines Verhandlungsgegenstandes
verlangen. Ein solcher Antrag muss dem Verwaltungsrat
mindestens sechzig Tage vor der Generalversammlung
schriftlich eingereicht werden.
6.5 Eintragung ins Aktienbuch
Aktionäre können jederzeit eine Eintragung im Aktienbuch verlangen.
In der Regel können Aktionäre bis eine Woche vor der Generalversammlung
in das Aktienbuch eingetragen werden.
7. Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen
7.1 Angebotspflicht
Bezüglich Angebotspflicht besteht keine statutarische Regelung.
Es gilt die gesetzliche Regelung.
7.2 Kontrollwechselklausel
Es bestehen keine Kontrollwechselklauseln mit Mitgliedern des
Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung.
8. Revisionsstelle
8.1 Dauer des Mandats und Amtsdauer des leitenden
Revisors
Ernst & Young AG, Zürich, ist seit 1977 mit dem Mandat als gesetzliche
Revisionsstelle und Konzernprüfer betraut. Chris Schibler,
verantwortlicher leitender Prüfer, trat sein Amt im Jahr 2006
an. Das Mandat der Revisionsstelle wird jedes Jahr ausgesprochen
und ist jedes Jahr zu erneuern. Der Konzernprüfer und die
Revisionsstelle werden jährlich von der Generalversammlung neu
gewählt.
8.2 Revisionshonorar und zusätzliche Honorare
Folgende Honorare wurden von Ernst & Young AG, Zürich, als
Konzernprüfer und als Revisionsstelle der Cham Paper Group Holding
AG und ihrer Tochtergesellschaften für ihre Dienstleistungen
in Rechnung gestellt:
2009
TCHF
2008
TCHF
Ordentliche Revisionen 313 385
Revisionsnahe Honorare 355 186
Steuerberatung 63 31
Total 731 602
Ordentliche Revisionshonorare umfassen Prüfungsdienstleistungen,
die jedes Jahr durchgeführt werden, um ein Urteil zur
Konzernrechnung abzugeben sowie um Berichte zu den lokal erforderlichen
statutarischen Jahresrechnungen der Konzerngesellschaften
zu erstellen.
Revisionsnahe Honorare umfassen andere Bestätigungsdienstleistungen
der Revisionsstelle, die nicht notwendigerweise durch den
Konzernprüfer erbracht werden müssen. Diese Dienstleistungen
umfassen die Revision von Personalvorsorgeplänen, die Prüfung
des internen Kontrollsystems und die Beratungen im Hinblick auf
Standards der Rechnungslegung und der finanziellen Berichterstattung.

80
Corporate Governance
Steuerdienstleistungen umfassen alle Dienstleistungen, die durch
die Steuerabteilung des Konzernprüfers erbracht werden, abgesehen
von denen, die im Zusammenhang mit der Revision stehen.
Steuerdienstleistungen betreffen die Einhaltung der Steuergesetze,
die Steuerplanung und die Steuerberatung.
8.3 Informationsinstrumente der externen Revison
Die Revisionsstelle nimmt normalerweise an den Sitzungen des
Prüfungsausschusses teil. Die Revisionsstelle erteilt mündlichen
und schriftlichen Bericht über die Resultate ihrer Prüfungen. Die
Bewertung und Kontrolle der Revisionsstelle erfolgt durch den
Prüfungsausschuss, welcher Empfehlungen zuhanden des Verwaltungsrates
vornimmt. Insbesondere beurteilt der Prüfungsausschuss
die Leistungen, die Honorierungen und die Unabhängigkeit
der Revisionsstelle. Insgesamt hat die Revisionsstelle im
Jahr 2009 an drei Halbtagessitzungen des Prüfungsausschusses
teilgenommen.
10. Kontaktadressen und Kalender
Aktienregister
Franziska Stöckli
Fabrikstrasse, CH-6330 Cham
aktienregister@cham-group.com
Telefon +41 41 785 34 03
Medien- und IR-Stelle
Edwin van der Geest / Philippe Blangey
media@cham-group.com oder investor@cham-group.com
Telefon +41 43 268 32 32
Generalversammlung
29. April 2010, Lorzensaal, Cham
Finanzberichterstattung
1. Halbjahr 2010: 17. August 2010
Geschäftsjahr 2010: 16. März 2011
9. Informationspolitik
Die Cham Paper Group informiert in deutscher Sprache mit einem
Halbjahresbericht und einem Geschäftsbericht in gedruckter und
elektronischer Form. Die Berichte werden im Sinne einer ökonomischen
und ökologischen Optimierung nur auf ausdrücklichen
Wunsch in gedruckter Form per Post verschickt.
Kursrelevante Tatsachen werden im Rahmen der Ad-hoc-Publizität
veröffentlicht (deutsch und englisch).
Auf der Website www.cham-group.com in der Rubrik „Investor
Relations“ finden Sie laufend aktualisierte Informationen über
unser Unternehmen, über die Aktie, Analystenmeinungen, Medienartikel,
Termine sowie Antworten auf häufige Fragen. Unser
laufend aktualisiertes Investorenhandbuch vermittelt Ihnen zudem
einen vertieften Einblick in die Strategie, die Märkte und das Wettbewerbsumfeld
der Cham Paper Group.
Auf der Website können Sie sich auch für den E-Mail-Newsletter
einschreiben, damit Sie zeitgleich wie die Medien über Resultate
und Neuigkeiten informiert werden.

Impressum
Dieser Geschäftsbericht erscheint in deutscher und eine Kurzversion
davon in englischer Sprache. Rechtsverbindlich ist die deutsche
Originalfassung.
Herausgeber
– Cham Paper Group Holding AG, Cham
Konzept, Redaktion, Gestaltung und Realisation
– Dynamics Group AG, Zürich
Fotografien
– Scanderbeg Sauer Photography, Zürich
– Marc Wetli, Zürich
– Iris C. Ritter, Zürich
Wir danken der Genossenschaft Migros Zürich und dem Team der
Filiale Rüschlikon Parkside für ihre Mithilfe bei der Erstellung der
doppelseitigen Bilder.
Druck und Produktion
Klimaneutral gedruckt bei
Neidhart & Schön Group AG
Hinweis betreffend zukunftsgerichtete Aussagen
Der Geschäftsbericht enthält gewisse zukunftsgerichtete
Aussagen. Diese können unter anderem erkennbar sein an Ausdrücken
wie „ sollen“, „annehmen“, „erwarten“, „rechnen mit“,
„beabsichtigen“, „anstreben“, „zukünftig“, „Ausblick“ oder ähnlichen
Ausdrücken sowie der Diskussion von Strategien, Zielen, Plänen
oder Absichten usw. Die zukunftsgerichteten Aussagen unterliegen
bekannten oder unbekannten Risiken und Unsicherheiten,
die zur Folge haben können, dass die tatsächlichen Ergebnisse
und Ereignisse wesentlich von den Erwartungen abweichen, die in
den zukunftsgerichteten Aussagen enthalten oder impliziert sind.

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Cham Paper Group Holding AG – Geschäftsbericht 2009