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Mandantenzeitung 03 / 2009 - HILLIG Rechtsanwälte

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** Erläuterungen<br />

Eigenkapital<br />

Betriebsleistung<br />

Betriebsergebnis<br />

Cashflow (Kerngeschäft)<br />

Flüssige Mittel<br />

= Gezeichnetes Kapital (Stammeinlage)<br />

+ Rücklagen (Achtung: nicht „Rückstellungen“)<br />

+ Gewinnvortrag<br />

./. Verlustvortrag<br />

+/- Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag<br />

= Umsatzerlöse<br />

+/- Erhöhung / Verminderung des Bestandes an fertigen und unfertigen<br />

Leistungen<br />

+ andere aktivierte Eigenleistungen<br />

= Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag<br />

+ Steuern vom Einkommen und vom Ertrag<br />

./. außerordentliche Erträge<br />

+ außerordentliche Aufwendungen<br />

= Betriebsergebnis<br />

+ Abschreibungen<br />

= Kassenbestand<br />

+ Bankguthaben<br />

Erweitern Sie Kralicek !<br />

Wenn Sie über die vier Kralicek-Kennzahlen hinausgehen<br />

wollen, definieren Sie ggf. weitere<br />

Kennzahlen welche für Sie noch sinnvoll sein könnten.<br />

Möglich sind u.a.<br />

- Kreditorenlaufzeit<br />

- Debitorenlaufzeit<br />

- Produktivitätskennzahlen (z.B. Umsatz Mitarbeiter,<br />

Maschinenauslastung usw.)<br />

Sprechen Sie mit Ihrem Steuerberater oder einem<br />

„Kollegen Ihres Vertrauens“ darüber, was für Ihr<br />

Unternehmen speziell sinnvoll sein könnte. Achtung:<br />

auch hier gilt wie so oft „Weniger ist mehr“.<br />

Nico Preißler ist Unternehmensberater für Management<br />

und Strategie. Er berät Mittelstand, Handwerk<br />

und Gewerbe und ist ausgewiesener Experte<br />

für Unternehmensplanung, Controlling und Kosten-<br />

/ Leistungsrechnung.<br />

Haben Sie Fragen? Nehmen Sie Kontakt auf:<br />

PREISSLER Bauconsult<br />

Dipl.-Ing. Nico Preißler, MBA<br />

Telefon <strong>03</strong>51-2126442<br />

Mobil 0172-3575955<br />

mail@preissler-bauconsult.de<br />

Vielen Dank für das Gespräch.<br />

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