Mandantenzeitung 03 / 2009 - HILLIG Rechtsanwälte
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** Erläuterungen<br />
Eigenkapital<br />
Betriebsleistung<br />
Betriebsergebnis<br />
Cashflow (Kerngeschäft)<br />
Flüssige Mittel<br />
= Gezeichnetes Kapital (Stammeinlage)<br />
+ Rücklagen (Achtung: nicht „Rückstellungen“)<br />
+ Gewinnvortrag<br />
./. Verlustvortrag<br />
+/- Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag<br />
= Umsatzerlöse<br />
+/- Erhöhung / Verminderung des Bestandes an fertigen und unfertigen<br />
Leistungen<br />
+ andere aktivierte Eigenleistungen<br />
= Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag<br />
+ Steuern vom Einkommen und vom Ertrag<br />
./. außerordentliche Erträge<br />
+ außerordentliche Aufwendungen<br />
= Betriebsergebnis<br />
+ Abschreibungen<br />
= Kassenbestand<br />
+ Bankguthaben<br />
Erweitern Sie Kralicek !<br />
Wenn Sie über die vier Kralicek-Kennzahlen hinausgehen<br />
wollen, definieren Sie ggf. weitere<br />
Kennzahlen welche für Sie noch sinnvoll sein könnten.<br />
Möglich sind u.a.<br />
- Kreditorenlaufzeit<br />
- Debitorenlaufzeit<br />
- Produktivitätskennzahlen (z.B. Umsatz Mitarbeiter,<br />
Maschinenauslastung usw.)<br />
Sprechen Sie mit Ihrem Steuerberater oder einem<br />
„Kollegen Ihres Vertrauens“ darüber, was für Ihr<br />
Unternehmen speziell sinnvoll sein könnte. Achtung:<br />
auch hier gilt wie so oft „Weniger ist mehr“.<br />
Nico Preißler ist Unternehmensberater für Management<br />
und Strategie. Er berät Mittelstand, Handwerk<br />
und Gewerbe und ist ausgewiesener Experte<br />
für Unternehmensplanung, Controlling und Kosten-<br />
/ Leistungsrechnung.<br />
Haben Sie Fragen? Nehmen Sie Kontakt auf:<br />
PREISSLER Bauconsult<br />
Dipl.-Ing. Nico Preißler, MBA<br />
Telefon <strong>03</strong>51-2126442<br />
Mobil 0172-3575955<br />
mail@preissler-bauconsult.de<br />
Vielen Dank für das Gespräch.<br />
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