Ausgabe 7 / 2005 - Sitex

News und Facts der Sitex-Textile
Dienstleistungen Simeonsbetriebe GmbH
Ausgabe 1/2005
... in puncto!
Editorial
Sehr geehrte Kunden, Mitarbeiter und
Freunde der Simeonsbetriebe,
es soll wieder gewählt werden in Deutschland. Dabei
stellt sich natürlich die Frage nach den sich bietenden
Alternativen. Es wird darum gehen, Deutschland aus der
Krise zu führen. Auf der Suche nach wirklich tragfähigen
Konzepten, mit deren Umsetzung dieses gelingen könnte,
wird man bei den Parteien allerdings weitgehend enttäuscht.
Dieses liegt zum einen daran, dass der Mut zu
umfassenden Veränderungen fehlt, die letztendlich die
Basis für Erfolg versprechende Programme darstellen.
Zum anderen wird schon mit dem beginnenden
Wahlkampf deutlich, dass die Politiker immer noch davon
ausgehen, dass nur derjenige erfolgreich sein kann, der
dem Wähler möglichst reiche Geschenke verspricht –
bzw. ihm nur so wenig wie möglich in die Tasche zu
greifen. Schon wieder überbieten sich die Parteien in dem
gegenseitigen Vorwurf, die jeweils andere würde den
schlimmeren Sozialabbau betreiben. Dadurch gefährden
die Parteien ihre eigene Glaubwürdigkeit. So ist auch der
überwiegende Teil der Bevölkerung der Ansicht, dass sich
nach den Wahlen an der schwierigen Situation Deutschlands
nichts Wesentliches ändern wird. Und dieser Pessimismus
führt zu einem negativen Konsum- und Wirtschaftsklima
und wird ein wichtiger Grund dafür sein,
dass sich unsere Krise fortsetzt oder sogar noch verstärkt.
Als mittelständisches Unternehmen haben wir die Erfahrung
gemacht, dass Krisen im Unternehmen nur dann
bewältigt werden können, wenn möglichst alle Beteiligten
im Unternehmen an einem Strang ziehen. Damit sie dieses
tun, bedarf es einer wesentlichen Voraussetzung:
Ehrlichkeit. Es muss offen kommuniziert werden, wo die
Probleme liegen und was auf jeden einzelnen an zusätzlichen
Leistungserwartungen zukommt. Zudem muss
deutlich sein, dass dieses im Rahmen eines sinnvollen
Plans geschieht, der sicherlich dazu führt, dass sich die
Anstrengungen für das Unternehmen und seine Mitarbeiter
auch lohnen.
Wir haben leistungs- und einsatzbereite Menschen in
Deutschland. Dieses Potential des ehemaligen Wirtschaftswunderlandes
Deutschland ist noch immer vorhanden
– es muss aber wieder mobilisiert werden. Das kann
jedoch nicht gelingen, indem den Menschen wieder vorgegaukelt
wird, dass sich alles auch ohne eigenes Zutun
zum Besseren wenden wird. Vielmehr müssen sinnvolle
Konzepte erarbeitet werden, die eine Basis für einen wirtschaftlichen
Aufschwung darstellen, z.B. durch eine radikale
Entbürokratisierung. Und diese Konzepte müssen
offen und ehrlich kommuniziert werden, auch wenn sie
für die Bevölkerung unseres Landes zunächst Einschnitte
bedeuten. Wir sind der festen Überzeugung, dass die
Menschen diese Belastungen auf sich nehmen werden,
wenn man ihnen überzeugende Lösungsansätze mit der
nötigen Offenheit und Ehrlichkeit präsentiert.
Umbau- und
Erweiterungsmaßnahmen 2005
Neues Waschhaus
Bei den Simeonsbetrieben stehen im Moment sehr
umfangreiche Baumaßnahmen an. Ausschlaggebend
hierfür waren die rasant steigenden Energiekosten sowie
der veraltete Baukörper, welcher das Waschhaus der

Textile-Dienstleistungen
Krankenhauswäscherei, das Kesselhaus sowie die
Sozialräume beherbergt. Deshalb wurde im März 2004
mit der Planung begonnen mit dem Ergebnis, das alte
Verwaltungsgebäude sowie das Waschhaus und Kesselhaus
mit einer neuen sehr attraktiven Systemhalle zu
überbauen und anschließend die alten Gemäuer abzutragen.
Dieses klingt im ersten Moment sehr simpel, es musste
jedoch erst ein neuer Standort für die Sozialräume
geschaffen werden. Im Dachgeschoss über dem Sterilcenter
befand sich eine sehr große nicht ausgebaute
Fläche. Anfang September 2004 wurde mit dem Ausbau
des Dachgeschosses begonnen, und es konnte zur Jahreswende
den Mitarbeitern ein sehr ansprechender Aufenthaltsraum
mit WC-Anlage und Umkleideräumen übergeben
werden. Im zweiten Schritt musste das Kesselhaus
etliche Hindernisse im Erdreich stieß. Die neue
Energiezentrale ging Ende Juni in Betrieb.
In der Zwischenzeit wurde das alte 3-stöckige Verwaltungsgebäude
von einer Spezialfirma eingerüstet und im
Handabbruch bis zum 1. Stockwerk abgetragen, das alte
Kesselhaus und die alte WC-Anlage abgerissen. Nun
wurde teilweise mit Spezialgründungen das Fundament
für die neue Halle, die Ende August aufgestellt wird,
erstellt. Wenn die Halle komplett errichtet ist, kann weiter
im Handabbruch das alte Waschhaus ganz abgetragen
werden. Erst dann wird fast die komplette Waschtechnik
ausgetauscht, wobei zwei neue Waschstraßen, eine
Containerwaschanlage, drei Waschschleudermaschinen
sowie eine Sackspeicheranlage mit dazugehörigem
Sortierstand auf der unreinen Seite installiert werden.
Neues Kesselhaus
Neue Sozialräume
verlagert werden. Als zentraler Standort bot sich die
Fläche der ehemaligen Hundezwinger an. Hier entsteht
seit April 2005 eine hochmoderne Energiezentrale, welche
alle zurzeit möglichen Einsparpotentiale ausnutzt. Der
Dampfkessel z.B. reduziert durch zwei nachgeschaltete
Abgaswärmetauscher seine Abgastemperatur von derzeit
260 °C auf 65° C. Die zentrale Wasseraufbereitung
kommt von derzeit 25 Tonnen Regeneriersalz monatlich
mit der Hälfte aus. Eine neue 200m lange Gasversorgung
zur Energiezentrale wurde neu verlegt, wobei man auf
Alle Maßnahmen müssen so koordiniert werden, dass bei
den gesamten Bauarbeiten zu keinem Zeitpunkt die
Produktion unterbrochen wird. Ziel ist, dass alle Baumaßnahmen
bis Dezember abgeschlossen sind, wobei von
allen Mitarbeitern der Simeonsbetriebe sowie den beteiligten
Firmen höchste Einsatzbereitschaft und Toleranz
abverlangt wird. Nur so kann das Projekt für alle ein großer
Erfolg und eine langfristige Sicherung des Standortes
Minden werden
Michael Hirsch
Arbeitskleidung in
Lebensmittelbetrieben –
Berufskleidung
Der Träger soll sich wohl
fühlen, aber sie muss auch hygienischen
Anforderungen genügen. Die neue DIN 10524
definiert, worauf es ankommt.
Wer Lebensmittel herstellt oder in Verkehr bringt, muss
auf einwandfreie Hygiene achten. Die Messlatte für
hygienische Berufskleidung hängt nun mit der neuen
DIN 10524 wesentlich höher.
Bisher gab es keine normativen Vorgaben für die
Arbeitskleidung in Lebensmittelbetrieben. Diese Lücke
schließt die neue deutsche Norm DIN 10524. Diese
Norm entstand im Normenausschuss Lebensmittel und
landwirtschaftliche Produkte, Arbeitsausschuss
„Lebensmittelhygiene“. Sie steht im Zusammenhang mit

der Lebensmittelhygiene-Verordnung
(LMHV). Kapitel 5, Nr. 7.1 LMHV lautet:
“Personen, die Lebensmittel herstellen,
behandeln oder in Verkehr bringen,
haben ein hohes Maß an persönlicher
Sauberkeit zu halten und müssen angemessene,
saubere Kleidung und erforderlichenfalls
Schutzkleidung tragen“.
Mit der DIN 10524 wurden die
Hygieneanforderungen, die für
Berufskleidung in Lebensmittelbetrieben
gelten, erstmals genau festgelegt.
Manche Betriebe überlassen es noch heute ihren
Mitarbeitern, die Berufskleidung in der eigenen
Waschmaschine zu waschen. Dies ist aber ein
riskantes Verfahren, denn die häusliche Wäsche
garantiert keinesfalls die Abtötung der Keime.
Es können Keime in der Waschmaschine verbleiben
und nachfolgende Wäsche kontaminieren.
Die Arbeitskleidung muss dem jeweiligen
lebensmittelhygienischen Risiko angepasst
werden. Sind verschiedene Tätigkeiten
vom Personal auszuführen, muss die
Auswahl der Bekleidung den jeweils
höheren Anforderungen genügen.
Die Norm unterscheidet
hier drei Risikoklassen
(Geringes Hygienerisiko
RK1 bis höchstes
Hygienerisiko RK3).
Außerdem werden
Handlungsanweisungen
für das Wechseln
der Kleidung und für die
Aufbewahrung im Betrieb
gegeben.
Die Norm stellt aber auch
genaue Anforderungsprofile für die
Konfektion und den Oberstoff auf,
denn es ist wichtig, dass sich der
Träger in seiner Berufskleidung
wohlfühlt und dass die Bekleidung
wasch- und desinfizierbar ist.
Sebastian Rommelmann
Anforderungen an:
Konfektion
Oberstoff
Deshalb sagt die DIN 10524, 4.4.2: „Eine Wiederaufbereitung
der Arbeitskleidung im Privathaushalt ist aus
hygienischen Gründen nicht zu empfehlen. Die hygienische
Qualität der wiederaufbereiteten Arbeitskleidung
sollte DIN EN 14065 und/oder RAL-GZ 992/3 entsprechen.“
Selbstverständlich erfüllen die Simeonsbetriebe diese beiden
Richtlinien und arbeiten danach.
• Ausführung und
Anbringung der Taschen
• Ärmellänge
• Verschlüsse
• Design
• Embleme
• Spinnstoff des Oberstoffs
• Flächengewichtsbereich
• Art des Flächengebildes
• Maßbeständigkeit
• Pillverhalten
• Selbstglättungsverhalten
• Scheuerbeständigkeit
• Höchstzugkraft
• Berstfestigkeit
• Farbechtheit
• Tragekomfort
• Barrierewirkung,
Partikelabgabe
• Wiederaufbereitbarkeit
• Farbe

Textile-Dienstleistungen
Neues Mitglied der Firmengruppe
Textral Textil Service GmbH in Köthen
Ein Unternehmen spezialisiert auf die
Textilversorgung für die Altenpflege
Seit Februar 2005 gehört mit der Textral Service GmbH
ein weiteres Unternehmen zum Firmenverbund der
Simeonsbetriebe. Das Unternehmen ist seit 1997 im
Markt tätig und hat sich in den letzten Jahren auf die
Bearbeitung von Textilien aus Altenpflegeheimen spezialisiert.
Derzeit werden in der Wäscherei von den 38
Mitarbeitern täglich ca. 7 Tonnen Schmutzwäsche
gereinigt.
Der Wäschereibetrieb liegt in Köthen in Sachsen-Anhalt,
nahe der Autobahn A 14, zwischen Magdeburg und
Halle. Gemeinsam mit den Simeonsbetrieben Genthin ist
die Textral Textil Service GmbH einer der größten Textilversorger
in Sachsen-Anhalt. In der Versorgung befinden
sich 50 Einrichtungen der Altenpflege mit zusammen ca.
5000 Betten.
Im Moment wird die Wäscherei weiter ausgebaut. Mit
den zusätzlichen Kapazitäten sollen mittelfristig täglich
zwischen 10 und 12 Tonnen Schmutzwäsche bearbeitet
werden.
Die Chancen für dieses angestrebte Wachstum sind gegeben.
Aufgrund der demografischen Entwicklung in
Deutschland werden immer mehr Menschen im Alter auf
Leistungen der Pflege angewiesen sein. Man rechnet z. B.
in den kommenden Jahren in Niedersachsen mit einem
Anstieg der Bettenzahlen in Pflegeheimen um bis zu 6000
Betten. In anderen Bundesländern ist die Entwicklung
ähnlich einzuschätzen.
Blick auf die
Formteil-
Bearbeitung
Blick auf die Takttrocknergruppe
Die Bearbeitung der Textilien aus Altenpflegeheimen stellt
allerdings eine Herausforderung für Wäscherei- betriebe
dar. Die Anforderungen an Mitarbeiter und Maschinen
unterscheiden sich sehr von den Strukturen in den anderen
Betrieben der Simeonsbetriebe. In der Wäscherei in
Köthen ist neben moderner Technik auch sehr viel
Handarbeit gefragt. Besonders kompliziert ist die
Reinigung und Pflege der persönlichen Wäsche der
Heimbewohner.
Die fachgerechte Pflege von Oberbekleidung stellt sozusagen
den Kernpunkt der täglichen Arbeit dar. Hierbei
sind besondere Qualitätsansprüche der Heimbewohner
und eine große Vielzahl unterschiedlicher Textilarten zu
berücksichtigen. Um diese Aufgaben zu meistern ist
neben fachlicher Kompetenz auch entsprechendes
Fingerspitzengefühl im Umgang mit Heimbewohnern und
deren Angehörigen erforderlich. Besonders schwer ist es,
Menschen klar zu machen, dass die Reinigung und Pflege
in einer Großwäscherei sich sehr stark von der
Wäschebearbeitung in privaten Haushalten unterscheidet.
Nicht alle Textilien sind z. B. für die Behandlung nach den
Richtlinien für Krankenhauswäsche geeignet.
Entsprechend intensiv und kundennah ist die Arbeit im
Bereich Kundenservice der Wäscherei. Gute und permanente
Kommunikation unter Berücksichtigung kurzer
Wege ist eine der Stärken des Unternehmens. Flexibel

und schnell wird auf so manchen Wunsch der Kunden
reagiert. Das verbindet und damit ist sicherlich auch das
rasante Wachstum innerhalb weniger Jahre von
ursprünglichen 700 kg Schmutzwäsche Tageskapazität
auf das derzeitige Volumen zu erklären.
Die textral Service GmbH ist aber auch ein Unternehmen
mit Herz für seine Mitarbeiter. So haben sechs Menschen
mit Schwerbehinderung einen gesicherten Arbeitsplatz
und in der Ausbildung befinden sich sieben
Auszubildende. Für die wirtschaftlich strukturschwache
Region Köthen ist dies ein wichtiger Beitrag.
Nimmt man die bisherige Entwicklung des Unternehmens
als Maßstab, so ist sicherlich in den nächsten
Jahren im Bereich der Textilversorgung in Altenheimen
noch Einiges aus Köthen zu erwarten.
Aufbereitete Bewohnerwäsche
Matthias Fuhner
PRO DIAKO –
10 Krankenhäuser sind erfolgreich am Netz
Mittlerweile finden auch im Gesundheitswesen große
Fusionen und Zusammenschlüsse statt. Durch das neue
DRG–Abrechnungssystem stehen Krankenhäuser, Altenheime
und Rehabilitationseinrichtungen in einer Wettbewerbssituation.
Wie auch in anderen Wirtschaftsbranchen
zählt Leistung, immer auf „einem schmalen Grat“ zwischen
Kosten und Qualität.
Für die Simeonsbetriebe heißt das, dass wir es mit immer
größeren Kunden zu tun haben und wie im Fall der Pro
Diako nicht über den Versorgungsvertrag eines Krankenhauses,
sondern gleich über 10 Häuser verhandeln –
erfolgreich. Die Pro Diako ist ein Krankenhausverbund,
der sich für ingesamt 10 Krankenhäuser und verschiedene
Altenheimeinrichtungen als „ökonomisches Dach“
versteht, d. h. für die angeschlossenen Partner versucht,
in einem zentralen Einkauf mit einer zentralen Logistik
und einem zentralen Controlling bestmögliche
Bedingungen im Markt zu realisieren, wie auch z. B. bei
der textilen Voll- versorgung.Die Pro Diako hat Ihren
Hauptsitz in Hannover und beschäftigt 7.620 Mitarbeiter.
Im Headquarter in Hannover gab es im Frühjahr vorigen
Jahres zahlreiche Verhandlungen über die Textildienstleistung
mit dem Ergebnis, dass die Simeonsbetriebe
neben den Krankenhäusern in Rotenburg/Wümme und
Alfeld, die ja bekanntlich schon länger unter Vertrag stehen,
je nach Vertragslaufzeit mit dem Vorlieferant, alle
Häuser über eine Laufzeit von mindestens 5 Jahren, in
vollem Umfang mit Flachwäsche, Berufskleidung und
Sterilgut, mit Wäsche beliefern. So wurde das Serthürner
– Krankenhaus in Einbeck als Nr. 3 bereits per
1. Juli 2004 und das Ev. Krankenhaus in Bad
Gandersheim als Nr. 4 per 1. Dezember 2004 über
Lemgo bearbeitet und beliefert.
Für alle involvierten Abteilungen begann dann der
„Kraftakt“, zum Jahreswechsel gleich 3 Häuser in
Göttingen, Gronau und Holzminden pünktlich per 1.
Januar 2005 auszustatten. Neben einigen kleinen
„Kinderkrankheiten“, die unvermeidbar sind, ist uns das
hervorragend gelungen. Allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, die sehr aktiv daran beteiligt waren, gilt an
dieser Stelle großer Dank. Nr. 8 + 9 starteten dann im
März 2005: das Bathildiskrankenhaus und das St. Georg
in Bad Pyrmont. Und wenn dann im Dezember vor dem
Vereinskrankenhaus in Hannoversch Münden einer unserer
LKW mit der gesamten Leasingwäsche vorfährt –
dann ist es vollbracht: mit Nr. 10 sind alle Häuser unseres
Kunden Pro Diako am Netz!
Von den Produktionsstandorten Minden und Lemgo aus
werden dann ca. 2.600 Betten und ca. 4.000 Mitarbeiter
3x oder 5x pro Woche mit Wäsche versorgt.
Neben einer übergeordneten Betreuung über Stephan
Richtzenhain und Jens Grothaus ist die unmittelbare
Kundenbetreuerin Claudia Schäfer. Mit ihren
Betreuungsbesuchen in einem Intervall von 3-4 Wochen
pro Haus soll sichergestellt werden, dass die
Zufriedenheit, die derzeit gegeben ist, auch in 5 Jahren
herrscht. Denn „nach dem Kunden ist vor dem Kunden“
– und so einen strategische bedeutsamen
Versorgungsauftrag werden wir mit Sicherheit gerne um
weitere 5 Jahre verlängern.
Wer sich noch umfangreicher über den Pro Diako –
Verbund informieren will, kann einmal die Internetseite
www.prodiako.de anschauen.
Jens Grothaus

Nachwuchs bei den Turmfalken
Turmfalken
Auch in diesem Jahr
gab es wieder Nachwuchs.
Wie in den
letzten drei Jahren, so
ist es auch dieses Jahr,
trotz Kälte und Regen
einem Turmfalken–
Pärchen gelungen, vier
Jungvögel bis zur Flugfähigkeit
aufzuziehen.
In einem ruhigen, etwas abgelegenen Bereich der
Simeonsbetriebe haben, die Altvögel die Nischen der
unter Denkmalschutz stehenden ehemalige Stallungen
der Preußen-Kaserne benutzt, um ihre Kleinen aufzuziehen.
Der unter Artenschutz stehende Turmfalke hat also
in den denkmalgeschützten Gebäuden eines modernen,
aufstrebenden Unternehmens eine Heimat gefunden.
Auch Mauersegler haben hier ihre Nistplätze gebaut.
Es geht also doch. Artenschutz und Industriebetrieb.
Wilgerd Weigand
Jutta Schwiering, Jutta Meyer, Jasmin Janetta
Die Personalabteilung
in Minden
Eine der ersten Begegnungen eines jeden Mitarbeiters
mit den Simeonsbetrieben ist die Personalabteilung, die
für alle Personalangelegenheiten zuständig ist.
Angefangen bei der Personalplanung, Personalbeschaffung
über Einstellung, Personalführung und
Personalentwicklung bis zu der Entlohnung des
Personals.
In den letzten Jahren haben die Simeonsbetriebe einen
dynamischen Wachstumsprozess durchlaufen. Was sich
auch auf die Personalentwicklung auswirkte. Von
anfänglich 300 Mitarbeitern, die zu betreuen waren,
stieg die Zahl der Mitarbeiter in den letzten Jahren auf
fast 1.000 an.
Mauersegler
Impressum
“Si ... in puncto” ist eine Zeitschrift der SITEX-
Textile Dienstleistungen Simeonsbetriebe GmbH,
Minden und der Niederlassungen Genthin, Lemgo
und Köthen
Herausgeber:
SITEX-Textile Dienstleistungen
Simeonsbetriebe GmbH
Simeonsplatz 6 • 32427 Minden
Tel. 05 71/88 88-0
Fax 05 71/88 88 810
info@sitex-service.de
www.sitex-service.de
Redaktion:
Sebastian Rommelmann
Gestaltung, Produktion:
Elisabeth Elvers
Textile-Dienstleistungen
Dies ist unter anderem dadurch bedingt, das die
Personalabteilung in Minden auch die Niederlassungen
in Genthin und seit Juli dieses Jahres auch die in Köthen
mitbetreut.
Diese hohe zu betreuende Mitarbeiterzahl und die
damit verbundene Mehrarbeit für die Personalabteilung
führte dazu, dass die Struktur und Gliederung der
Abteilung neu durchdacht werden musste. Jutta Meyer
wurde zur Personalleiterin benannt und ist nun übergreifend
für die Standorte Minden, Lemgo, Genthin
und Köthen zuständig. Unterstützt wird sie von Jutta
Schwiering und Jasmin Janetta.
Wir sind umgezogen!
Sie finden uns jetzt in der zweiten
Etage des Verwaltungsgebäudes!
Die Personalabteilung

Von der Waschanstalt zum
textilen Dienstleister
Teil 3: Moderne gewerbliche Wäschereien im
21. Jahrhundert.
Frottee-Faltmaschine
Der Kundenkreis hat
sich seit den Anfängen
der gewerblichen
Wäschereien vor knapp
100 Jahren grundlegend
verändert. Die heutigen
Wäschereien beliefern überwiegend
Kunden aus Industrie,
Handel, Gastronomie und in sehr großem
Maße aus dem Gesundheitswesen. So hat sich ein
Wandel von der reinen Lohnwäscherei hin zum textilen
Dienstleister vollzogen. Mit diesem Wandel wurde auch
der Grad der Mechanisierung erhöht. Durch einen hochmodernen
Maschinenpark, optimal abgestimmte
Produktionsabläufe und ständige Reduzierung der
Energiekosten werden große Mengen an Textilien wiederaufbereitet.
Zum Leistungsspektrum einer Wäscherei gehört heute
moderne Leasingwäsche für die verschiedensten
Branchen sowie textile
Medizinprodukte für den Einsatz im
Gesundheitswesen. Die damit verbundenen
hygienischen Anforderungen müssen
dabei konsequent angewandt und umgesetzt
werden. Neben diesen
Anforderungen spielt aber auch der Waschprozess eine
Waschmittel
In modernen Wäschereien werden heute nicht handelsübliche
Waschmittel eingesetzt, wie wir sie aus
dem privaten Haushalt kennen, sondern sogenannte
Desinfektionswaschverfahren. Diese müssen vom
Robert-Koch-Institut gelistet sein. Eine Kontrolle und
Überwachung der Waschverfahren in den Wäschereien
erfolgt hierbei durch Waschmitteltechniker und
diverse Prüfmittel.
Waschprozeß
entscheidende Rolle. So wurde 1953
ein Gütezeichen für sachgemäße
Wäschepflege eingeführt. Dieses
Gütezeichen wurde 1970 mit dem
Gütezeichen für Krankenhauswäsche
und 1998 mit dem Gütezeichen für
Wäsche aus Lebensmittelbetrieben
erweitert.
Aber auch die Umwelt nimmt einen hohen
Stellenwert ein. Die Energie- und Wasserverbräuche
werden ständig optimiert und es werden ausschließlich
biologisch abbaubare Produkte eingesetzt
(auf Chlor wird verzichtet).
Die Leistungen eines textilen Dienstleisters umfassen
heute u.a. die Ausstattung des Kunden mit Textilien im
Leasing, die Reparatur, ein Emblemservice, einen
Schmutzfangservice bis hin zu sterilen Medizinprodukten
und Anti-Thrombosestrümpfen. Hierbei werden alle
Textilien zur Teileverfolgung mittels Barcode oder
Mikrochip gekennzeichnet.
Eingabestation
Mangelstraße
Eine Wäscherei bietet heute auch sehr interessante
Ausbildungsmöglichkeiten. Zurzeit werden beispielsweise
bei den Simeonsbetrieben 20 junge Männer und Frauen
in den Berufen Informatikkaufmann, Industriekaufmann,
Mechatroniker, Textilreiniger und ganz neu als
Servicefahrer ausgebildet.
Harald Voigt
Heute wird in modernen Taktwaschanlagen gewaschen.
Die Maschinen haben 12-20 Kammern und
können in einer Stunde bis zu 1.500 kg Wäsche desinfizierend
aufbereiten.
Dosieranlage
Taktwaschanlage

Genthin
Hans-Peter
Drößler
Eintritt:
02.01.1975
Hans-Peter
Drößler ist seit
30 Jahren im
Unternehmen.
Seine Tätigkeit begann er als
Elektriker und Kundendienstbetreuer.
1985 wechselte er in den
Produktionsbereich der Wäscherei
und war dort ebenfalls als Elektriker
tätig. Mit dem Aufbau der neuen
Waschstaße 1991 übernahm er ein
neues Aufgabengebiet und ist seit
dem als Wäscher beschäftigt. Er ist
sehr zuverlässig und fleißig.
Hobbys: Jagd, Kleingärtnerei
Lemgo
Brunhilde
Alscher
Eintritt:
01.03.1985
Auf eine 20-
jährige Betriebszugehörigkeit
kann
Brunhilde Alscher zurückblicken. Ihr
Arbeitsbereich als Teilzeitkraft war
lange Jahre der Tunnelfinisher. Nach
einer schweren Krankheit arbeitet
sie jetzt im Trockenwäschebereich.
Brunhilde Alscher ist eine stets
freundliche und sehr zuverlässige
Mitarbeiterin.
Zu ihren Hobbys zählen ihre vier
Enkelkinder, Fahrradfahren,
Schwimmen und Lesen
Textile-Dienstleistungen
Minden
Thomas
Giesler
Eintritt
01.02.1985
Abteilung:
Außendienst
Mietberufskleidung
–
Vertriebsleiter. Am 01.02.85 trat
Thomas Giesler, nach 4-jähriger
Bundeswehrzeit, als Außendienstmitarbeiter
in das Unternehmen ein.
Schnell zeichnete er sich durch Fleiß,
Zuverlässigkeit und vertriebliches
Geschick als wertvoller Mitarbeiter
aus. Aus diesem Grund stieg er zum
Vertriebsleiter der Abteilung Mietberufskleidung
auf.
Hobbies: Musik (mit seiner Band),
Angeln
Minden
Friedhelm
Schütte
Eintritt
17.03.1980
Abteilung:
Fuhrpark Sitex.
Seit nunmehr
25 Jahren ist Friedhelm Schütte bei
den Simeonsbetrieben beschäftigt.
Als Auslieferungsfahrer der
Abteilung Sitex hat er sich durch
Fleiß, Zuverlässigkeit und ein prima
Verhältnis zu „seinen“ Kunden
einen Namen gemacht.
Hobbies: Musik, Angeln
Minden
Margot
Junkermeier
Eintritt
02.05.1985
Abteilung:
Näherei.
Vor 20 Jahren
trat Margot
Minden
Herbert
Gerke
Eintritt
24.01.1985
Abteilung:
Lager und
Fuhrpark.
Seit 20 Jahren
ist Herbert Gerke bei den
Simeonsbetrieben beschäftigt.
Angefangen als Fahrer, stieg er auf
zum Fuhrparkleiter und ist nun
zuständig für die Warenwirtschaftslogistik
des Betriebes. Aufgrund seiner
Hilfsbereitschaft und seines
Humors ist er bei seinen Kollegen
sehr beliebt.
Hobbies: Fahrradfahren, Enkelkind
Tamara betreuen, Schnäppchen
shoppen (Flohmarkt)
Minden
Dieter Wolff
Eintritt
14.04.1980
Abteilung:
Fuhrpark Krhs.
Seit mehr als
20 Jahre ist
Dieter Wolff nun für die Simeonsbetriebe
tätig. Als Fahrer (Springer)
hat er schon so manche Hürde meistern
müssen. Ob nun Vollversorgung,
Früh- und Spätbelieferung,
immer wieder wurde er als Urlaubsund
Krankheitsvertretung gerne eingesetzt.
Hobbies: Mit der Familie etwas
unternehmen, Drachenboot,
Bogenschießen
Junkermeier in das Unternehmen
ein. Zunächst arbeitete sie als exellente
Schneiderin in der Näherei.
Des weiteren übernahm sie damals
die Vertretung von Frau Krispin in
der Abteilung Sitex. Sie ist dem
Unternehmen, auch über ihre
Rente hinaus, bis heute als
Teilzeitkraft treu geblieben.
Hobbies: Gartenarbeit, Kegeln,
Kochen