ein langjähriger Kunde. - Sitex

Editorial
Liebe Leser,
die neue Bundesregierung ist jetzt ein gutes halbes Jahr
im Amt. Der Start war nicht spektakulär, aber vielleicht
besser als es ihr viele zugetraut hätten. Sicher, es ist noch
nicht zu den ganz großen Reformentwürfen gekommen
und bei dem, was man unternommen hat, hat man bisher
viele heiße Eisen umschifft. So ist die Föderalismusreform
nicht vollendet und die noch anstehende Gesundheitsreform
ist eine echte Bewährungsprobe. Immerhin haben
sich die beiden großen Parteien mit vorhandener Kompromissbereitschaft
relativ geräuschlos zusammengefunden
und dabei im Rahmen des Möglichen doch einiges
auf den Weg gebracht, wie etwa den ersten Teil der
Föderalismusreform, den sogenannten Pakt für Wachstum
und Beschäftigung oder die Rente mit 67, ein sicher nicht
leichter Schritt. Damit genießt sie ein relativ großes Vertrauen
in der Bevölkerung und erste zarte Pflänzchen
einer leicht aufkommenden Binnenkonjunktur sind er-
News und Facts der Sitex-Textile
Dienstleistungen Simeonsbetriebe GmbH
Ausgabe 1/2006
... in puncto!
kennbar und werden für das laufende Jahr prognostiziert.
Jetzt wird es darauf ankommen, den sich leicht andeutenden
Aufschwung nicht zu gefährden. Noch ist die Entwicklung
sehr labil und weitestgehend vom boomenden
Export getragen. Risiken drohen insbesondere durch
weiterhin viel zu hohe Energiekosten, die für Verbraucher
und auch Unternehmen nicht mehr nachvollziehbar sind.
Insbesondere im Bereich Strom und Gas wäre ein stärkerer
Wettbewerb hier sicherlich hilfreich. Es bleibt zu hoffen,
dass die Bemühungen der Regulierungsbehörde um
Öffnung der Netze von Erfolg getragen sein werden.
Ein anderes großes Risiko liegt in den erneut überzogenen
Lohnforderungen und Besitzstanddenken der Gewerkschaften.
Dafür das im öffentlichen Dienst privilegierte
Beschäftigte mit Arbeitsplatzgarantie wegen einer
Wochenstunde Mehrarbeit streiken, hatte ohnehin niemand
mehr Verständnis. Aber auch die völlig überzogenen
Lohnforderungen der IG Metall von 5 % und in
Folge der viel zu hohe Abschluss führen sicher nicht dazu,
dass der ohnehin noch zu schwache Aufschwung sich
entwickelt und so stark wird, dass neue Arbeitsplätze ent-

Textile-Dienstleistungen
stehen. Im Gegenteil der Arbeitsplatzabbau und der
Transfer in Billiglohnländer werden hierdurch noch weiter
verschärft. Besonders gravierend ist das Problem in unserer
Branche. Zunehmende Lohnspreizung zwischen tarifgebundenen
und tariffreien Betrieben verschärft den
Druck auf den Berufsverband Intex, der die tarifgebundenen
Betriebe repräsentiert. Immer mehr der hier angeschlossenen
Betriebe sehen den Fortbestand des Verbandes
in dieser Form gefährdet. Jedenfalls so lange die IG
Metall eine derart hartleibige Tarifpolitik betreibt, die
nicht in ausreichender Weise auf die Situation der Branche
eingeht. Ohne das nötige Augenmaß und die Kompromissfähigkeit
auch der Gewerkschaft ist die Tarifgemeinschaft
im Berufsverband Textil Service in großer
Gefahr. Auch die Unternehmen unserer Unternehmensgruppe
können sich diesem Druck nicht entziehen. Auch
Neubau des Waschhauses
In der vorherigen Ausgabe berichteten wir über die Baumaßnahmen
zur Errichtung der neuen Energiezentrale
sowie den Abbruch des alten Waschhauses. Ab August
2005 war der Abbruch so weit fortgeschritten, dass die
neue Halle über den verbliebenen Restgemäuern errichtet
werden konnte. Hier mussten parallel zum Neubau die
letzten Mauern und Decken direkt über den Maschinen
abgebrochen werden. Dieses geschah immer samstags
und am Sonntag musste der dann freigelegte Maschinenpark
irgendwie und mit größtem Ideenreichtum wieder
zum Laufen gebracht werden. Anfang Oktober war
die Halle komplett geschlossen und der Abbruch beendet,
so dass ein zünftiges Richtfest mit allen beteiligten Handwerksfirmen
gefeiert werden konnte. Danach gab es
jedoch keine Zeit zum Ausruhen. Die Gebäudetechnik
wir müssen uns in den nächsten Wochen und Monaten
entscheiden, mit welcher Tarifpolitik wir ein zukunftsfähiges
Konzept für unsere Unternehmen gestalten können.
Hierbei werden wir eng und vertrauensvoll mit unseren
Mitarbeitervertretungen zusammenarbeiten und eine
mittelstandsgerechte Lösung entwickeln. Nur dies kann
die Basis dafür sein, dass wir uns auch weiterhin als starker
mittelständischer Anbieter in einem hart umkämpften
und unter Preisdruck stehenden Markt behaupten können.
Wir sind optimistisch, dass uns dies gelingt. Mit
hochmodernen Betriebsstätten, einem hohen Qualitätsstandart
und motivierten Mitarbeitern, die in partnerschaftlicher
Verbindung hinter dem Unternehmen stehen,
sind die Grundsteine hierfür gelegt. In diesem Sinne:
“Packen wir es an“.
wurde installiert und der Maschinenpark wurde Zug um
Zug ausgewechselt. Nach jedem Entfernen einer der alten
Maschinen wurde auch der Betonfußboden Stück für
Stück komplett mit Fliesenbelag erneuert. In dieser
Bauphase war von einem vollautomatisierten Betrieb
keine Rede mehr. Die Produktion aufrechtzuerhalten ging
nur noch unter enormen körperlichem Einsatz aller
Mitarbeiter. Aber auch diese Phase ging vorbei. Ab
Dezember wurde der komplette Waschraum mit zwei
Das alte Waschhaus vor dem Umbau
neuen Waschstraßen, einer Vorsortieranlage mit aufwändiger
Lüftungstechnik und Hängebahnanlage sowie
einem Saugsystem für die saubere Wäsche in Betrieb
genommen. Zu erwähnen ist auch die neu gebaute zentrale
Dosieranlage, welche ausschließlich von unseren
Mechatronikern Benjamin Hahne und Markus Pfannkuchen
unter Leitung von Herrn Block geplant und
gebaut worden ist. Eine wirklich stolze Leistung. An dieser
Stelle sei allen beteiligten Maschinenlieferanten und

Aufbau der neuen Halle Anlieferung der neuen Maschine
Handwerksfirmen Dank für die reibungslose Installation
in einem so kurzen Zeitraum gesagt.
FAZIT:
Der neue Waschraum ist jetzt seit Dezember 2005 und
die neue Energiezentrale seit Juni 2005 in Betrieb. Alle
von uns selbst gesteckten Ziele sind durch den Umbau
voll erfüllt worden. So half uns z.B. die erzielte Energieeinsparung
den massiv steigenden Energiepreisen entgegenzuwirken.
Auch kann jetzt durch die neu installierte
Sortieranlage ein wesentlich strukturierter Produktionsablauf
gestaltet werden.
Michael Hirsch
Waschtipps:
von Harald Voigt
1. Jeans
Salz statt Färbemittel.
Jede Jeans bleicht aus und sieht
bald schäbig aus, obwohl der Stoff
noch tadellos in Ordnung ist.
Tipp: Hose vor dem ersten Tragen in kaltes Salzwasser
legen (ein Esslöffel Salz auf zwei Liter Wasser) Danach
kalt ausspülen.Das Salz bindet die Farbe im Jeansgewebe.
Die Hose bleibt je nach Häufigkeit des Waschens bis zu
zwei Jahre länger schön!
2. Schokoladenflecken
“Spüli” macht blitzschnell sauber.
So gehen Schokoladen-Flecken ruck, zuck raus: Flüssiges
Spülmittel auf einen feuchten Küchenschwamm tropfen,
damit den Fleck in kreisenden Bewegungen von außen
nach innen ausreiben. Danach kurz mit warmem Wasser
ausspülen. Fertig.
So sieht es heute in der Halle aus
3. Blutflecken:
Kaltes Wasser hilft.
Blutflecken sind hartnäckig - besonders, wenn sie schon
eingetrocknet sind. Was trotzdem hilft: einen Schuss
Salmiak-Geist in eine Tasse kaltes Wasser geben, ein sauberes
weißes Baumwolltuch darin tränken und den
Blutfleck damit betupfen. Die Lösung zieht den roten
Farbstoff aus dem Gewebe. Anschließend in die normale
Wäsche geben.
Wichtiger Hinweis:
Diese Tipps können nicht für alle Gewebe angewandt
werden . Bitte beachten Sie vorher in
jedem Fall die Pflegesymbole im Textil!

Unser Fuhrpark...
Um unsere Dienstleistung täglich umzusetzen, bedarf es
einer straff und gut durchorganisierten Logistik.
Eine Logistik, die zum einen ökonomisch, ökologisch
aber auch technisch immer wieder unserem
Unternehmen angepasst wird.
Unsere Technik:
Kofferhersteller, Fahrzeugbauer, Container und andere
Transportsysteme helfen uns, im harten Wettbewerb zu
bestehen. Fahrzeughersteller mit neuen Technologien
und Innovationen sorgen dafür, dass auch der Service-
Fahrer einen technisch und bedienungsfreundlichen
Arbeitsplatz erhält. Am Standort Minden sind 15 Lkws
und 14 Sprinter damit beschäftigt, täglich bis zu 40
Touren „rauszubringen“. Die km Laufleistung eines
Fahrzeuges am Standort Minden liegen zwischen ca.
80.000 und 100.000 km – pro Jahr. Bei einem monatlichen
Verbrauch von ca. 30.000 l Diesel ist das ein
nicht ganz unerheblicher Kostenfaktor.
So ist jüngst eines unserer Fahrzeuge erfolgreich auf
den Betrieb mit Rapsöl umgerüstet worden, um auch
hier den ökonomisch,ökologischen Gedanken unserer
Firmenphilosophie weiter fortzuführen. Bei einem positiven
Testverlauf werden weitere folgen.
Unser “Know How”:
Eine tägliche Herausforderung ist der Transport der
Sitex-Mietberufsbekleidung, die im Durchschnitt bei
ca.22 t und die der Krankenhauswäsche, die durchschnittlich
bei ca. 45 t liegt.
2000 Sitex-Kunden und 100 Krankenhäuser/Altenheime
im Umkreis von ca. 500 km werden in einem Wechsel
von Früh- und Spätbelieferung mit unseren in Minden/
Genthin/Lemgo und Köthen stationierten Fahrzeugen
an 6 Wochentagen beliefert.
Tägliche Shuttle sorgen dafür, dass auch unsere Partnerbetriebe
in Genthin und Lemgo durch die interne Hauslogistik
und mit weiterführender Versorgung/Entsorgung
unserer Kunden in deren Umkreis weitestgehend
versorgt werden.
Optimale Ladekapazitäten, beste Überbrückung der
Entfernungen und somit gute Wirtschaftlichkeit unter
dem Gesichtspunkt der Flächendeckung werden durch
die Mitarbeit unserer Partner und Kollegen in Genthin,
Lemgo und Köthen gewährleistet.
Das enge Zusammenspiel mit der Produktion und den
Abteilungen der versandfertigen Packstationen/Expedition
Sitex/Block Q/Dectos erfordern ein Höchstmaß
an Präzision, wobei die wichtigsten Faktoren wie Zeit,
Flexibilität und Technik eine sehr wichtige Rolle spielen.
Unsere Mitarbeiter:
Die hohen Anforderungen an Mensch und Maschine
durch permanenten Kundenzufluss, die durch die nun
abgeschlossenen Umbauarbeiten im Standort Minden
noch verstärkt wurden, bedeuten für unsere Mitarbeiter
täglich größten Einsatz.
Ich möchte allen Mitarbeitern, die durch Ihre tatkräftige
Hilfe das System stützen, dafür danken. Nur durch die
Mitarbeit jedes Einzelnen erreichen wir das, was wir alle
möchten und das ist: pünktlich, zuverlässig und in
einem angemessenen Erscheinungsbild unsere Kunden
zu beliefern.
M. Ermuth
Fuhrparkleitung

“Einkleidung” – zwei wichtige
Abteilungen im Unternehmen.
Minden und Genthin
Die Abteilung “Einkeidung” in Minden.
Die Sitex-Einkleidung ist derzeit für ca. 2000 Kunden für
den „Kundenservice im Innendienst“ für Mietberufskleidung
zuständig. Bei Neu-, oder Nachbestellungen wird
entsprechende Berufskleidung aus dem Lager entnommen
und durch einen vorliegenden Arbeitsauftrag bearbeitet.
Das bedeutet, es werden Patchzeichen ausgedruckt, die
Ware kundenspezifisch zusammengestellt, gepatcht, kommissioniert,
gegebenenfalls Embleme u./o. Namenszüge
aufgenäht und zur Auslieferung bereitgestellt.
Des Weiteren wird in der “Einkleidung Berufskleidung”
aufgrund von Größentausch oder Verschleiß ausge-
Hätten Sie gewusst, ...
...dass hygienische Textilien in Lebensmittelbetrieben die
Übertragung von Krankheitserregern verringern kann ?
...dass mit 420 g Microfaser der gesamte Erdumfang
umspannt werden kann?
...dass unsere Kleidung die Produktion von ca. 3,5 Mio.
Schweißdrüsen verarbeiten muss?
...dass jährlich ca. 40.000 Menschen an Krankheiten
sterben, die sie erst im Krankenhaus bekommen haben
und die durch einfache hygienische Maßnahmen verhindert
werden könnten?
...dass in Textilien künftig Computer, Handy oder
Unterhaltungselektronik genauso integriert sein werden
wie Sensoren zur Erfassung von Vitalwerten?
...dass Ihr Trockner weniger Strom braucht, wenn Ihre
Wäsche gut geschleudert ist?
.. dass es während des Goldrauschs 1849 in Kalifornien
für die Goldgräber wegen der extrem hohen Kosten billi
tauscht. Zudem werden Zählungen und Wareneingangsund
Ausgangskontrollen auf Kundenwunsch durchgeführt.
Der Abteilung angeschlossen ist die eigene
Emblemstickerei, in der Firmenembleme und Namenszüge
hergestellt werden, die dann durch unsere Näherei entsprechend
den Kundenvorgaben aufgenäht werden.
Außerdem ist die Näherei für sämtliche anfallenden
Näharbeiten zuständig.
Abteilung “Einkleidung” in Genthin
Seit 1991 besteht die Abteilung “Einkleidung” in Genthin.
Zum Kundenstamm gehören zurzeit ca. 90
Krankenhäuser und ca. 35 Pflegeeinrichtungen, die über
die “Einkleidung” in Genthin bearbeitet werden. Zur täglichen
Arbeit gehören Neubestellung für die Mitarbeiter,
Umtausch sowie Rücknahmen vom Kunden. Die
Auftragsannahme erfolgt größtenteils per Fax und interner
Logistik über den Fuhrpark.
ger war, ihre Wäsche zum Waschen und Bügeln nach
Honolulu zu schicken?
...dass man verfärbte Wäsche mit ein oder zwei Tüten
Backpulver in der Waschmaschine wieder weiß
bekommt?
...dass wir Tag für Tag ca. 100.000 Menschen mit
Mietberufskleidung versorgen ?
...dass die Simeonsbetriebe GmbH ca. 1000 Mitarbeiter
beschäftigen?
...dass die Simeonsgruppe jährlich ca. 25.000.000 kg
Wäsche sachgerecht aufbereitet?
...dass alle eingesetzten Wasch- und Waschhilfsmittel
biologisch abbaubar sind und dadurch die Umwelt
entlastet wird?
...dass die Simeonsgruppe täglich 1.000 Operationen mit
Textilien versorgt?
...dass wir für unsere Kunden Stickembleme herstellen,
die bis zu 100.000 Stiche haben?

Die Elastogran GmbH
– ein langjähriger Kunde.
Die Elastogran GmbH in Lemförde ist eine 100-prozentige
Gruppengesellschaft des größten Chemieunternehmens
der Welt, der BASF Aktiengesellschaft in Ludwigshafen.
Elastogran gehört weltweit zu dem führenden
Unternehmen auf dem Gebiet des Spezialkunststoffes
Polyurethan (PUR). Der Stammsitz im niedersächsischen
Lemförde ist das Technologiezentrum der BASF-Polyurethan
Welt. Rund 1.200 Mitarbeiter arbeiten hier und
entwickeln gemeinsam mit ihren Kunden intelligente
Lösungen für die große Vielfalt der PUR-Anwendungen.
Polyurethane finden wir in fast allen Bereichen unseres
Lebens. Beim Sport und in der Freizeit, im Haushalt genauso
wie im Auto. Als Armlehne, Lenkrad oder Matratze,
Kopfstütze, Kühlschrank, Kabelummantelung,
Schuhsohle oder Rolle für Inline-Skates um nur einige
davon zu nennen. Mit seinen vielfältigen Eigenschaften
sorgt dieser Kunststoff für ein Stück mehr Qualität in
unserem Leben. Mit einem weltweiten Jahresverbrauch
von mehr als zehn Millionen Tonnen zählen die
Polyurethane heute zu den wichtigsten Kunststoffen, sie
sind Schrittmacher des Fortschritts.
In Lemförde arbeitet ein Spezialistenteam von Chemikern,
Physikern, Ingenieuren, Kaufleuten und Facharbeitern in
einem starken Ideen- und Kreativitätspool für Forschung,
Entwicklung und Anwendungstechnik und versorgen
andere BASF-Gruppengesellschaften, die in Amerika oder

Asien auf dem Sektor Polyurethan tätig sind, mit umfassendem
Know-how über PUR-Spezialität.
Wir, als das Spezialistenteam für die Wäscheversorgung
unterstützen die Elastogran GmbH mit der gesamten
Berufskleidung. Insgesamt haben wir ca. 6.700 Wäscheteile
im Einsatz. Wöchentlich wird die Elastogran GmbH
mit unseren gewaschenen Wäscheteilen beliefert. Der
überwiegende Teil der Wäsche besteht aus Blauware –
Hosen, Hemden und Jacken – die im Bereich der
Produktion ihren Einsatz finden. Die Wäsche für den
Laborbereich ist weiß und besteht vorwiegend aus Kitteln
und Hosen. Die weiße Wäsche für den Kantinen-Bereich
ist zusätzlich noch mit einem speziellen Emblem versehen,
das in unserer Abteilung “Einkleidung” eigens für
Elastogran gestickt wurde. Die Bekleidung wird gelegt
Neue Dosieranlage
– selfmade –
Im Rahmen des Neubaus wurde ebenfalls eine neue
Dosiertechnik für die Waschtechnik installiert. Hierbei
wurde nicht, wie in der Vergangenheit, für jede einzelne
Maschine eine eigene Dosieranlage aufgestellt,
sondern es wurde eine moderne zentrale Dosierstelle
geplant und umgesetzt. Die Dosieranlage wurde
unter der Leitung von Karl-Dieter Block seit Mitte
2005 geplant und innerhalb eines Ausbildungsprojektes
in dem Lehrberuf Mechatroniker zusammen
mit den Auszubildenden gebaut und umgesetzt.
Hierbei galt es nicht nur die Konstruktion zu entwerfen,
sondern die komplette Elektronik zu installieren.
Die Anlage setzt sich aus 6 Hauptaggregaten mit insgesamt
58 Pumpen zusammen. Die Vorteile der
Anlage sind, dass nur noch Großgebinde zum Einsatz
kommen. Diese werden über eine speziell entwickelte
Hebevorrichtung auf die Sicherheitswannen gehoben.
Die jeweiligen Betriebszustände der Dosieranlage
angeliefert. Zwei unserer Mitarbeiter sorgen wöchentlich
vor Ort bei Elastogran für den Wäschewechsel. Die
schmutzige Wäsche wir eingesammelt und in
Rollcontainern für den Abtransport nach Minden bereitgestellt,
während die frische Wäsche in ca. 600 eigens
hierfür vorgesehene Wäschefächer einsortiert wird.
Seit länger als 10 Jahren läuft die Zusammenarbeit zwischen
der Elastogran GmbH und den Simeonsbetrieben
problemlos. Neue Anforderungen des Kunden sind für
uns stets eine Herausforderung und auf Reklamationen,
die es in jeder langjährigen Zusammenarbeit gibt, reagierten
die Simeonsbetriebe stets flexibel und engagiert, diese
schnellsten zu beheben. Die Qualität unserer Arbeit
wurde stets gelobt.
Thomas Giesler
können nun auch leicht über diverse Lichtsignale erkannt
werden. Hinzu kommt, dass die Dosiergenauigkeit
optimiert werden konnte und das Handling für
das Bedienpersonal erheblich verbessert werden
konnte.
Die Anlage konnte pünktlich zum Start des neuen
Maschinenparks in Betrieb genommen werden.
Karl-Dieter Block

Minden
Ute Koch
Eintritt
04.11.1985
Abteilung: Krhs.
Frühschicht
Auf eine 20-jährigeBetriebszugehörigkeit
kann Ute Koch zurückblicken. Ihr
Arbeitsbereich umfasst das Sortieren von
Dienstkleidung, Buntwäsche etc. Bei dieser
verantwortungsvollen Tätigkeit wurden
im Laufe der Jahre von ihr viele
Gegenstände gefunden, die dem
Pflegepersonal in den Krankenhäusern
wieder zugesandt werden konnten.
Pünktlichkeit, Fleiß und ihr freundliches
Wesen zeichnen Ute Koch aus.
Hobbys: Essen gehen, Reisen und die
Familie, um die sie sich gerne kümmert.
Minden
Maria
Benedita
Guine
Eintritt
01.12.1980
Abteilung:
Näherei Sitex
Frau Benedita
Guine trat am 01.12.1980 als Näherin
in das Unternehmen ein. Ihre Tätigkeit
an der Nähmaschine übt sie auch heute
nach 25 Jahren noch aus. Sie besticht
durch Sorgfalt, Schnelligkeit und großem
Fleiß.
Hobbys: Familie, Essen gehen, Reisen
Impressum
“Si ... in puncto” ist eine Zeitschrift
der SITEX-Textile Dienstleistungen
Simeonsbetriebe GmbH, Minden und
der Niederlassungen Genthin, Lemgo
und Köthen
Herausgeber:
SITEX-Textile Dienstleistungen
Simeonsbetriebe GmbH
Simeonsplatz 6 • 32427 Minden
Tel. 05 71/88 88-0
Fax 05 71/88 88 810
info@sitex-service.de
www.sitex-service.de
Textile-Dienstleistungen
Maria
Henriques
Lopes
Fernandes
Eintritt
22.04.1985
Abteilung:
Näherei Sitex
Frau Henriques Lopes Fernandes ist seit
20 Jahren bei den Simeonsbetrieben
beschäftigt. Sie arbeitet als Näherin in
der Sitex-Einkleidung. Sie ist dafür
bekannt, dass sie ihre Arbeit mit sehr
großem Geschick und viel Fleiß erledigt.
Hobbys: nähen
Minden
Manuela
Mendes
Eintritt
10.11.1980
Abteilung: Krhs.
Spätschicht
Auf eine 25-jährigeBetriebszugehörigkeit
blickt Frau Manuela
Mendes zurück. Ihre Aufgabe im Bereich
Eingabe 2-Roller ist die Arbeitsvorbereitung
sowie das Mangeln der verschiedenen
Textilien. An der Abnahme der
Mangel ist sie für die Zusammenstellung
und Verpackung zuständig. Frau
Mendes zeichnet sich durch Fleiß und
Pünktlichkeit aus.
Hobbys: Bücher lesen, ins Kino gehen
sowie mit der Familie in Portugal telefonieren.
Minden
Lemgo
Susanne
Jäger
Eintritt:
16.12.1985
Frau Jäger blickt
auf 20-jährige
Betriebszugehörigkeit
in der
Zentralwäscherei
Lippe GmbH/
Minden
Luisa
Castanheira
Eintritt
04.08.1980
Abteilung: Sitex
Vor 25 Jahren
fing Luisa
Castanheira bei
den Simeonsbetrieben an. Ihr Arbeitsplatz
befindet sich an den Hemdpressen.
Diese Arbeit erledigt sie mit
großer Zuverlässigkeit und Schnelligkeit.
Aufgrund ihrer Hilfsbereitschaft ist sie
bei den Kollegen/-innen sehr beliebt.
Hobbys: Reisen, Fahrrad fahren,
schwimmen.
Minden
Ingo Dünne
Eintritt
14.05.1985
Abteilung:
Fuhrpark Krhs.
Seit 20 Jahren ist
Ingo Dünne bei
den Simeonsbetrieben
beschäftigt. Angefangen als
Springer-Fahrer, übernahm er später die
Vollversorgung des Klinikums in
Harderberg bzw. Ibbenbüren und ist bis
heute ein zuverlässiger, hilfsbereiter
Fahrer.
Hobbys: Angeln, Koi-Karpfen züchten
und mit der Familie etwas unternehmen
Simeonsbetriebe Lippe GmbH zurück.
Eine vorherige Bildungsmaßnahme in
allen Bereichen der Wäscherei schloss
sie vorzeitig mit Erfolg ab, so dass sie
ab dem 16.12.1985 offiziell zum
Wäschereiteam gehört. Sie wird
geschätzt als eine ruhige und liebenswerte
Person, die auch sehr viel Freude
an ihrer 10-jährigen Tochter Birgit hat.
In ihrer Freizeit bastelt sie gern und
fährt Fahrrad.