Geschäftsbericht 2009 - Stadtwerke Ettlingen GmbH

Auszug aus dem Lagebericht
Beim Finanzanlagevermögen sind nur marginale Änderungen
zu verzeichnen.
Weitere Investitionen im Konzern werden von der GVMD
in Höhe von 172 T€ mit dem Schwerpunkt Versorgungsund
Hausanschlussleitungen in den versorgten Gemeinden
sowie von der SWE Service in Höhe von 22 T€ durchgeführt.
Der Konzern investiert 4.229 T€ (Vorjahr 5.562 T€) in
immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen sowie
0 T€ (Vorjahr 200 T€) in die Finanzanlagen.
5. Entwicklung der Finanzierung
Die Investitionen in das Anlagevermögen werden bei den
SWE und im Konzern vollständig aus Abschreibungen
finanziert. Alle Darlehen bei den SWE und im Konzern
werden planmäßig getilgt.
Die langfristigen Bankdarlehen werden durch Kommunalbürgschaften
besichert, für die teilweise Avalprovisionen
entrichtet werden. Für den kurzfristigen Liquiditätsbedarf
steht ein Kreditrahmen zur Verfügung, für dessen Besicherung
Aktien verpfändet werden.
6. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres
Die BMK Biomassekraftwerk GmbH, an welcher die SWE
mit 20% beteiligt sind, meldet im April 2009 Insolvenz an.
Gemeinsam mit der MVV Energiedienstleistungen GmbH,
Mannheim wird ein neues Konzept entwickelt, welches auf
einer anderen Brenntechnologie basiert. Die abschließende
Bewertung des Vorhabens schließt im Februar 2010 mit einer
negativen Rendite ab, das Projekt wird deshalb beendet.
Die Konzession der EnBW für die Stromnetze in den sechs
Ettlinger Ortsteilen läuft zum Jahresende 2011 aus. Über
den zukünftigen Netzbetreiber wird der Gemeinderat voraussichtlich
im Sommer 2010 entscheiden. Die Geschäftsführung
plant, diese Chance für das Wachstum der SWE zu
nutzen und damit das Netzgebiet deutlich zu erweitern. Für
die Übernahme stehen zwei grundsätzliche Varianten zur
Auswahl: entweder der Kauf der Ortsteilnetze oder die
Einbringung der Stromnetze durch die EnBW in eine
gemeinsame Gesellschaft, in welche die SWE wiederum
ihre eigenen Strom- und Gasnetze transferieren würden.
Aufsichtsrat und Geschäftsführung bevorzugen die zweite
Variante.
Für die GVMD wird es im Umfeld von Wettbewerb und
Regulierung wegen ihrer Unternehmensgröße zunehmend
schwieriger, als eigenständiges Unternehmen zu bestehen.
Mit den Minderheitsgesellschaftern, den Gemeinden
Malsch und Durmersheim werden Gespräche über einen
Verkauf ihrer Anteile aufgenommen. Ziel der Geschäftsführung
ist die Einbringung der GVMD in die SWE oder
in eine gemeinsame Netzgesellschaft mit der EnBW.
7. Voraussichtliche Entwicklung von Chancen und
Risiken
Die Gesellschaft beziehungsweise der Konzern hat für das
Erkennen wesentlicher Risiken und Chancen ein umfassendes
Kontroll- und Risikomanagement als Bestandteil der
Unternehmensplanung implementiert. Die eingesetzten
Steuerungs- und Überwachungssysteme werden fortlaufend
weiterentwickelt, um das Maß der Risiken noch besser bewerten
und Chancen schneller zu erkennen können.
Bei der hohen Volatilität der Energiepreise besteht grundsätzlich
die Gefahr, dass der Einkaufspreis bei der Beschaffung
zukünftiger Mengen über dem Marktpreis zum Zeitpunkt
des Vertragsabschlusses mit dem Endkunden liegt.
Um dieses Margenrisiko zu reduzieren, werden Tranchen
für große Kunden separat bezogen. Die Übereinstimmung
der Laufzeiten von Ein- und Verkauf ermöglicht die Eliminierung
dieses Preisänderungsrisikos für einen großen Teil
der Absatzmenge.
Absatzrisiken bestehen bei der Strom- und bei der Gasversorgung.
Der mögliche Rückgang bei den verkauften Mengen
betrifft vor allem die gelieferte Energie. Der Umfang der
Netznutzung bleibt in beiden Sparten vergleichsweise stabil,
ist aber anfällig gegen Konjunktur- und Wetterschwankungen.
Der fest vereinbarte Strombezug zukünftiger Jahre übersteigt
die für den Handel im eigenen Netz benötigten Mengen. Ein
Teil der kontrahierten Mengen wird aktiv bewirtschaftet.
Das Risiko einer ungünstigen Preisentwicklung wird durch
permanente Marktbeobachtung kontrolliert.
SWE Geschäftsbericht 2009
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