Zeitschrift für OP-Personal und Ärzte Heft 3 ... - Paul Hartmann AG

OP News
Zeitschrift für OP-Personal und Ärzte Heft 3/2008 – 5. Jahrgang
Produkte & Services
Das Telatrast Modul System:
für ein Maximum an Sicherheit
OP & Praxis
PRAXISKLINIK 2000:
Warenmanagement „aus einer Hand“
Wissenschaft & Medizin
190 Jahre HARTMANN:
Zukunft braucht Herkunft
ISSN 1613-8597

Kurz & knapp
Michael Huth, leitender OP-Pfleger
der Sana-Klinik-Zollernalb, ist mit
dem Testergebnis des Foliodrape
Hüftschlitztuches sehr zufrieden.
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Foliodrape Hüftschlitztuch:
Sicherheit durch integrierte Stockinette
Das Foliodrape Hüftschlitztuch mit einer fest integrierten Stockinette wurde entwickelt, um die
Patientenabdeckung bei Hüftendoprothesen sicherer und einfacher zu machen. In der Sana-Klinik
Zollernalb wurde das Hüftschlitztuch zwei Monate lang mit Erfolg getestet.
Das medizinische Spektrum der Sana-Klinik
umfasst u. a. den gesamten Bereich der orthopädischen
Chirurgie, wobei die Hüft endo prothetik
unter der Leitung von Prof. Dr. med. habil. Bernd
Gondolph-Zink, Chefarzt und ärztlicher Direktor der
orthopädischen Akutklinik, einer der Schwerpunkte
ist. Seit zwei Jahren werden alle hüftendoprothetischen
Eingriffe im AMIS-Verfahren operiert. Dabei
wurde zwei Monate lang das neue Foliodrape Hüft-
schlitztuch von HARTMANN auf seine Praxistauglichkeit
getestet. Sein großer Vorteil besteht darin,
dass das nicht zu operierende Bein nicht extra in
eine Stockinette gepackt werden muss, sondern die
Beinabdeckung direkt in das Tuch integriert ist. Die
Verbindung von Stockinette und Schlitztuch macht
die Abdeckung keimsicherer sowie einfacher und
zeitsparender in der Anwendung.
Dementsprechend wurden Design und Qualität
als ausgezeichnet bewertet. Der Abdeckvorgang verkürzt
sich messbar und die benötigte Menge an Desinfektionsmitteln
halbiert sich, sodass für die Klinik
ein deutliches Einsparpotenzial entsteht. Für den
Patienten verspricht die Anwendung dieses Tuches
ein hohes Maß an Sicherheit, da alle kritischen Bereiche
sicher und flüssigkeitsdicht abgedeckt sind.
Die Sana-Klinik hat sich deshalb entschlossen, das
Foliodrape Hüftschlitztuch auch weiterhin als Standardabdeckung
einzusetzen, da es sich zudem durch
ein gutes Preis-/Leistungsverhältnis auszeichnet.
Neuer Internetauftritt bei HARTMANN:
frisches Layout und einfache Navigation
HARTMANN hat seine Website grundlegend überarbeitet und startet mit einem neuen, service-
orientierten Internetauftritt. Eine selbsterklärende Navigation, ein übersichtliches Layout sowie
ein Downloadcenter machen die Website ausgesprochen benutzerfreundlich.
In der neuen Website, die unter der Adresse www.
hartmann.info abgerufen werden kann, spiegelt sich
auch die in den letzten Jahren vollzogene Wandlung
des Unternehmens vom reinen Anbieter von Produkten
für Medizin und Pflege zum Systempartner für
professionelle Zielgruppen in den Bereichen Altenpflege,
Arztpraxis und Krankenhaus wider.
Das Layout und die Navigationsstruktur wurden
optisch und inhaltlich komplett überarbeitet und
fokussiert. So finden die Zielgruppen bereits auf der
Startseite die für sie relevanten Produktangebote
unter den Navigationsreitern „Heilen“, „Pflegen“
und „Operieren“ sowie „Systemangebote“, die ebenfalls
zielgruppengerecht aufbereitet wurden.
Gegenüber dem alten Design spart die Reiternavigation
am oberen Bildschirmrand nicht nur Platz,
sondern ist auch übersichtlicher und damit anwenderfreundlicher.
Die Kerninhalte werden über die vier
Reiter in der Hauptnavigation präsentiert. Alle übergeordneten
Informationen zum Unternehmen findet
der Nutzer in der Metanavigation, zum Beispiel unter
den Punkten „Unternehmensgeschichte“, „Presse“,
„Investor Relations“ oder „Karriere“.
Die Seiten im neuen Layout weisen eine klare, einheitliche
Struktur auf, die es den Nutzern ermöglicht,
die gesuchten Informationen schnell und intuitiv zu
finden. Viele Bilder und informative Texte erhöhen
die Lesefreundlichkeit. Zur besseren Übersichtlichkeit
trägt auch die Verbreiterung des Hauptbereichs
durch die Verlagerung der Navigationsleiste nach
oben bei.
In allen Navigationsbereichen können Broschüren,
Produktinformationsblätter oder Arbeitshilfen
als Datei heruntergeladen werden. In der Rubrik
„Service“ befindet sich das Downloadcenter mit
sämtlichen online abrufbaren Dateien.

„Rettung der Krankenhäuser“:
neues Aktionsbündnis gegründet
Das Aktionsbündnis „Rettung der Krankenhäuser“ stellt an die Bundesregierung die Forderung, die
Kliniken aus dem politischen Spar-Diktat zu befreien und sie aus eigener Kraft und mit geeigneten
finanziellen Mitteln eine hochwertige medizinische Versorgung der Patienten sichern zu lassen.
Die finanzielle Not der Krankenhäuser schweißt
die Organisationen und Verbände der Kliniken und
ihrer Mitarbeiter im Aktionsbündnis „Rettung der
Krankenhäuser“ zusammen. Der Zusammenschluss
aus DKG, ver.di, Deutschem Städtetag, MB, BÄK,
dbb, VDK, VKA und Deutschem Pflegerat fordert in
seinem gemeinsamen Aufruf mit Nachdruck von den
politisch Verantwortlichen einen Stopp der Kürzungen,
ein Ende der Deckelung der Krankenhausbudgets,
einen Ausgleich für steigende Energie- und
Sachkosten, eine Gegenfinanzierung der Tariflohnsteigerungen
sowie mehr Geld für Arbeitsplätze und
Nachwuchssicherung.
Helios Partner Award 2008:
HARTMANN ausgezeichnet
Die PAUL HARTMANN AG erhielt 2008 den Helios Partner Award als bester Lieferant unter
rund 600 gelisteten Firmen aus den Bereichen Pharma, Medizintechnik und Medicalprodukte.
Die Preisverleihung fand am 6. Mai in Berlin beim Helios Partner Forum 2008 statt.
Die Helios Kliniken GmbH ist mit 60 Kliniken einer
der größten und medizinisch führenden Anbieter
stationärer und ambulanter Patientenversorgung in
Europa. Helios bietet dabei das gesamte medizinische
Versorgungsspektrum von der stationären und
ambulanten Akutmedizin über Rehabilitation bis hin
zur Altenpflege. Einmal jährlich nimmt Helios nach
genau festgelegten Kriterien eine Bewertung seiner
Lieferanten vor. Die Auszeichnung mit dem Helios
Partner Award geht an denjenigen Lieferanten, der
Dr. Rudolf Kösters, der Präsident der Deutschen
Krankenhausgesellschaft (DKG), warnt: „In jedem
dritten Krankenhaus drohen mittelfristig die Lichter
auszugehen. Von den 2.100 Kliniken in Deutschland
schreiben inzwischen fast 700 Häuser rote Zahlen.
Tendenz steigend!“ Verlierer sind die Krankenhaus-
patienten. „Ein Indikator der Not sind die zunehmenden
Patientenbeschwerden über mangelnde Zuwendung
und längere Wartezeiten“, so Dr. Rudolf Hartwig
vom Verband der Krankenhausdirektoren (VKD).
Das Aktionsbündnis „Rettung der Krankenhäuser“
kündigt daher für den 25. September 2008 eine
Großdemonstration in Berlin an.
sich in besonderer Weise um die Partnerschaft verdient
gemacht hat.
HARTMANN nahm gerne den Preis für die kontinuierliche
Unterstützung und den überdurchschnittlichen
Einsatz bei der Standardisierung von Verbandstoffen
in Helios-Kliniken entgegen. Anfang 2007
hat das Unternehmen den Zuschlag für die Komplettbelieferung
mit Verbandstoffen erhalten. Für
HARTMANN ist diese Zusammenarbeit ein Beispiel
für eine gelungene Systempartnerschaft.
Deutsche Gesellschaft für Orthopädie und Unfallchirurgie (DGOU) gegründet
Spitzenfunktionäre der Deutschen Gesellschaft für Orthopädie
und Orthopädische Chirurgie (DGOOC) und der Deutschen
Gesellschaft für Unfallchirurgie haben am 8. Juli 2008 in Berlin
die Deutsche Gesellschaft für Orthopädie und Unfallchirurgie
(DGOU) gegründet. Zum Präsident der neuen DGOU wurde
Prof. Dr. med. Dr. h. c. Joachim Grifka (Regensburg) gewählt.
Bei den bisherigen Gesellschaften handelt es sich um mitgliederstarke
Organisationen, die den jeweiligen Fachbereich
mit hoher internationaler Anerkennung vertreten haben. Die
DGOOC besteht seit 1901, die DGU seit 1922.
Zum weiteren Vorgehen führt Prof. Dr. med. Dr. h.c. Joachim
Grifka aus: „Unser Ziel ist die Interessenvertretung aller Ärzte,
die im orthopädischen-unfallchirurgischen Fach tätig sind. Es
gibt etliche Belange, die noch für die Fachärzte nach neuer Weiterbildungsordnung
durch die DGOU mit Nachdruck vertreten
werden müssen. Dies betrifft beispielsweise die Weiterbildung
selbst, ebenso aber auch die Zusammenführung von Sektionen
und Ausschüssen des neuen Faches und Gremien der bisherigen
Gesellschaften. Die DGOU wird sich darüber hinaus auch mit
der Forschungspolitik auseinandersetzen.“
Anlässlich des Deutschen Kongresses für Orthopädie und
Unfallchirurgie vom 22. bis 25. Oktober 2008 in Berlin werden
jeweils die Mitgliederversammlungen über die Doppelmitgliedschaft
in der neuen Gesellschaft abstimmen. Die beiden bisherigen
Gesellschaften werden weiterhin existieren und ihre spezifischen
Aufgaben erfüllen.
Kurz & knapp
Der Helios Partner Award 2008
ging an die PAUL HARTMANN AG.
Prof. Dr. Joachim Grifka ist der
Vorsitzende der neu gegründeten
Deutschen Gesellschaft für
Orthopädie und Unfallchirurgie.
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Produkte & Services
Der bariumsulfathaltige Röntgenkontrastfaden
Telatrast ermöglicht
bei einem eventuellen Verbleib von
Verbandstücken im OP-Gebiet eine
sichere Röntgennachkontrolle. Der
Telatrast-Faden ist sterilisierbar und
resistent gegen Körperflüssigkeiten.
Die Kontrastwirkung bleibt unter
allen Umständen dauerhaft erhalten.
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Das Telatrast Modul System:
für ein Maximum an Sicherheit
Seit 1962 gehören OP-Verbandstoffe von HARTMANN mit dem eingewebten, bariumsulfathaltigen
Röntgenkontrastfaden Telatrast zum Sicherheitsstandard in vielen Operationssälen in ganz Europa.
Durch die kontinuierliche Verbesserung der Produkte bieten Telatrast-Verbandstoffe ein Maximum
an Sicherheit für OP-Teams und Patienten.
Verbandstoffe im OP dienen zum Auftupfen von
Blut und Sekreten, zur temporären Tamponade diffuser
Blutungen, zum Freipräparieren von Gewebeteilen,
aber auch zum Fassen und Zurückhalten
von Organen und Körpergewebe. Das
Material muss also sehr saugfähig, weich
und geschmeidig sein, dabei aber auch über
eine gute Reißfestigkeit verfügen. Als ideal
hat sich Verbandmull aus reiner Baumwolle
erwiesen, der in Form von Tupfern, Kompressen
und Bauchtüchern in verschiedenen Fadenstärken
und Lagenzahlen zum Einsatz kommt.
Verbandmull – vor allem die kleinen und
kleinsten Tupfer – aber ist im Operationsgebiet,
wenn er mit Blut und Körpersekreten vollgesogen
ist, oft schwer von Körpergewebe zu unterscheiden.
Die Gefahr, dass Verbandstoffe im OP-Gebiet zurückbleiben,
ist also relativ groß. Erschwerend kommt
hinzu, dass die röntgenologische Verifizierung
zurückgelassenen Mulls in Wund- und Körperhöhlen
außerordentlich mühsam und zumeist auch sehr zeitraubend
ist.
Die Bestrebungen der Chirurgen ließen deshalb
nie nach, möglichst frühzeitig zu erkennen, ob ein
Mullstück zurückgeblieben ist, um die Folgen für
den Patienten durch rechtzeitiges Eingreifen zu mindern.
Zurückgelassener Mull kann als Fremdkörper
zunächst reaktionslos einheilen, dann aber zu den
verschiedensten Komplikationen führen. Er kann
Das Telatrast Modul System – alle Verbandstoffe, die im OP gebraucht werden
Neu: Die handgedrehten Präpariertupfer
Telaprep gibt es nun in einer Schiebeschachtel
mit Rasterung. So lassen
sich die kleinen Präpariertupfer besser
handhaben, vor allem aber hat man
die genaue Anzahl der Tupfer stets vor
Augen.
Optimiert: Die Schlinggaze-Tupfer
Telasling sind aus Sicherheitsgründen
aus nur einem Mullstück gefertigt und
handgedreht. Durch die Handdrehung
erhalten sie eine höhere Festigkeit, was
insbesondere bei der Blutstillung von
Vorteil ist.
Vielfältig: Die Mullkompressen Telacomp
stehen in Lagenzahlen von 12
bis 32 Lagen sowie 17- bis 20-fädig
zur Verfügung. Sie haben eingeschlagene
Schnittkanten und sind mehrfach
auffaltbar, sodass sie für viele Zwecke
eingesetzt werden können.
nicht nur sekundär oder tertiär nach Jahren infiziert
werden, sondern auch zu einer Fistelbildung führen,
schwerste Verwachsungen verursachen sowie Wanderungen
antreten.
Die Zählkontrolle –
nur bedingt eine Sicherheitsgarantie
Eine wichtige Maßnahme, um das Zurückbleiben
von Verbandstoffen im Operationsgebiet zu verhindern,
ist die Zählkontrolle der Tupfer, Kompressen
und Tücher. Die Durchführungsverantwortlichkeit
hierfür obliegt dem instrumentierenden Personal.
Meist zählen Springer und Instrumentierende(r)
gemeinsam vor und nach dem Eingriff. Sie sind verpflichtet,
den Operateur, der die Wunde nicht vor
der Kontrolle der eingesetzten Produkte verschließen
darf, sofort auf fehlende Verbandstoffe hinzuweisen.
Da der Operateur meist keine Übersicht darüber hat,
wie viele Verbandstoffe im Laufe einer OP zum Einsatz
kamen, muss er sich auf das Pflegepersonal verlassen
können – denn letztendlich trägt der Arzt die
Endverantwortung für den durchgeführten Eingriff.
So ist die Schlussformel eines Operationsprotokolls
über die Kontrolle und Übereinstimmung der Anzahl
an Tupfern, Kompressen und Bauchtüchern einerseits
zwar eine Bestätigung des operierenden Chirurgen
dafür, dass alles pflichtgemäß getan wurde,
andererseits aber ist sie kein objektives Faktum und
nur bedingt als Sicherheitsgarantie zu betrachten.
Effizient: Die für den Einmalgebrauch
bestimmten Bauchtücher Telasorb,
20-fädig, in vier oder sechs Lagen, in
Grün oder Weiß, sind vorgewaschen
und äußerst saugfähig. Sie sind symmetrisch
gefaltet, gestapelt und in doppelter
Peelpackung verpackt.

Der Röntgenkontrastfaden Telatrast –
die „sichtbare“ Lösung des Problems
Für zusätzliche Sicherheit – sowohl für den Chirurgen
als auch den Patienten – ist die ausschließliche
Verwendung von mit einem Röntgenkontrast medium
ausgerüsteten Mullverbandstoffen erforderlich.
Bei einer abweichenden Zählkontrolle und unklaren
postoperativen Beschwerden kann dann durch
Röntgenkontrolle der Verbleib von Verbandstücken
ausgeschlossen, möglicherweise eine den Patienten
belastende nochmalige Operation verhindert oder
gegebenenfalls die Lage zurückgebliebenen Mulls
exakt bestimmt werden.
Um Mullverbandstoffe röntgenografisch sichtbar
zu machen, gab es eine Reihe von Versuchen: Bereits
1912 wurden in Tupfer, Kompressen und Bauchtücher
kleine Metallringe eingenäht. Es wurden aber
auch biegsame Bronzedrähte, mit Thoriumoxid
imprägnierte Baumwollfäden oder umsponnene
Metallfäden aus Kupfer, Silber oder Gold getestet.
Anfang der sechziger Jahre entwickelte dann HART-
MANN einen bariumsulfathaltigen Röntgenkontrastfaden
aus regenerierter Cellulose, der unter dem
Namen Telatrast bekannt geworden ist.
Die überzeugenden Eigenschaften dieses Fadens
sind das Ergebnis eines speziellen Herstellungsverfahrens.
Bariumsulfat und Luxantholblau B als Farbstoff
zur besseren Unterscheidung des Fadens von
gewöhnlichem Mull werden nicht auf die Oberfläche
aufgetragen, sondern bereits vor dem Spinnvorgang
als Pigment in die flüssige Viskosemasse eingebracht.
Telatrast-Fäden sind dadurch sterilisierbar und resistent
gegen Körperflüssigkeiten. Kontrastwirkung,
Festigkeit und Geschmeidigkeit bleiben unter allen
Umständen dauerhaft erhalten. Telatrast ist physiologisch
unbedenklich und gewebefreundlich.
Das Telatrast Modul System –
für ein Maximum an Sicherheit
Die Dokumentation durch Zählkontrolle und die
Integration von röntgenkontrastfähigen Markierungen
finden im Telatrast Modulsystem praxisgerecht
ihre konsequente Realisierung. Das Telatrast
Modulsystem enthält alle Verbandstoffe, die im OP
gebraucht werden – bereits gebrauchsfertig sterilisiert
und funktionell verpackt. Alle Produkte lassen
sich zudem auch den spezifischen Anforderungen
entsprechend in individuellen TelaSets kombinieren.
Sämtliche Tupfer und Kompressen des Telatrast-
Sortiments sind mit einem eingewebten, blauen
Faden ausgerüstet, der mit 60 % Bariumsulfat den
Anforderungen moderner Röntgentechnik gerecht
wird. Die großflächigen Bauchtücher haben als Röntgenkontrastmedium
einen weichen, festeingenähten
Chip mit identischem Röntgenkontrastgehalt.
Zur zusätzlichen Sicherheit werden alle Kompressen
und Tupfer nur aus einem Stück gefertigt. Selbst
wenn sich der zurückgelassene Verbandstoff unter
extremen Bedingungen im Körper öffnen würde, ist
eine einfache radiologische Lokalisation durch den
festen Verbund von Kontrastfäden und Mullgewebe
sichergestellt.
Besonders hervorzuheben ist die Verpackungslogik
des Telatrast Modul Systems, die ein einfaches
und sicheres Arbeiten unter sterilen Kautelen sowie
eine schnelle und unkomplizierte Versorgung mit OP-
Verbandstoffen während der OP ermöglicht.
Alle sterilen Telatrast Verbandstoffe sind doppelt
verpackt und entsprechen dem OP-Standard nach
DIN EN 13795. Die doppelte Peelpackung gewährleistet
eine hygienisch einwandfreie Übergabe der
sterilen Telatrast Verbandstoffe im OP.
Doppelt sind auch die „Kontrollkarten“, was die
Zählkontrolle und OP-Dokumentation erleichtert. Sie
sind in Form von Selbstklebetiketten auf der unsterilen
Außenverpackung und außerdem auf der sterilen,
inneren Peelpackung angebracht. So haben sowohl
der unsterile Springer als auch die sterilen OP-Mitarbeiter
ein eigenes Etikett zur Verfügung, für das Einkleben
in die OP-Dokumentation, zur Zählkontrolle
direkt am Tisch und zum jederzeitigen Abgleich der
übergebenen Produkte.
Von der Baumwolle zum Verbandmull
Verbandmull, aus Garnen vorgeschriebener Reinheit
und in verschiedenen Fadendichten hergestellt,
ist seit Jahrzehnten das wichtigste Verbandgewebe
und hat nichts von seiner Bedeutung eingebüßt.
Seine Reinheit, Saugfähigkeit und Beschaffenheit
sind nach DIN und nach den Vorschriften des Deutschen
Arzneibuches festgelegt.
Grundsätzlich sind bei der Herstellung eines Gewebes
zwei Fabrikationsvorgänge zu unterscheiden:
das Spinnen und Zwirnen sowie das Weben selbst.
Unter Spinnen versteht man das Bilden eines sog.
Gespinstes, d. h. die Herstellung von Garnen aus
Einzelfasern. Um die Festigkeit eines Garns zu
erhöhen, können zwei oder mehrere Garne zusammengedreht
werden. Dieser Vorgang wird als Zwirnen
bezeichnet, der dabei entstehende Faden als
Zwirn. Je nach Bestimmungszweck
der Garne kann die Drehung hart,
mittel oder weich sein. Die Anzahl
der Drehungen wird pro Meter
angegeben. Das Kettgarn eines
Verbandmulls besitzt zum Beispiel
pro Meter ca. 1.100 Drehungen.
Produkte & Services
Um das Kontaminationsrisiko während
der Übergabe im OP zu senken,
sind alle Telatrast-Verbandstoffe aus
dem Modul System doppelt verpackt.
Zusätzliche Sicherheit bieten die
sowohl auf der Außen- als auch auf
der Innenpeelpackung angebrachten
Etiketten für die Zählkontrolle.
Für die Zusammenstellung hauseigener
Sets in der Zentralsterilisation
stehen alle Telatrast-Verbandstoffe
auch unsteril zur Verfügung.
Durch das Weben werden die einzelnen Fäden oder
Garne dann zur Bindung gebracht. Die einfachste
und zugleich festeste Bindung ist die Leinwandbindung,
die bei fast allen Verbandgeweben Anwendung
findet. Der Schussfaden liegt dabei abwechselnd
über und unter einem Kettfaden. Das Gewebe
hat damit auf der Ober- und Unterseite die gleiche
Struktur.
Nach dem Weben erfolgt die heute zumeist automatische
Reinigung des Verbandmulls: Das Gewebe
wird entschlichtet, gekocht und gebleicht und
mehrmals gründlich gewässert. Dann wird das
geschrumpfte Gewebe auf Spannrahmmaschinen
auf seine ursprüngliche Breite und Länge gespannt,
gleichzeitig im Heißluftstrom getrocknet und der
Konfektionierung zugeführt. Die verschiedenen
Qualitäts- und Reinheitsprüfungen
nach DIN und den Anforderungen
des Deutschen Arzneibuches stellen
abschließend sicher, dass Verbandmull
oder Produkte daraus am
Menschen bzw. in Körpergeweben
zur Anwendung kommen dürfen.
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OP & Praxis
Ausführliche Informationen zur
HARTMANN Systempartnerschaft
finden Sie auch auf der neu gestalteten
HARTMANN-Website unter
www.hartmann.info.
Weit über 2.000 Operationen werden
jedes Jahr in der Freiburger PRAXIS-
KLINIK 2000 (1) durchgeführt. Für Dr.
med. Andreas Scheibe (2), einen der
Fachärzte der Klinik, war aber klar,
dass er sich bei diesen Dimensionen
auf die medizinischen Aspekte
konzentrieren möchte und das Thema
Materialwirtschaft reibungslos und
kostengünstig ablaufen muss. Daher
organisiert Lucia Scheibe (3, links) von
Medical Consulting in der PRAXIS-
KLINIK 2000 diesen Bereich. Sie entschied
sich 2007 für eine HARTMANN
Systempartnerschaft, die zusammen
mit der HARTMANN-Außendienstmitarbeiterin
Karin Hornstein (3, rechts)
erfolgreich realisiert wurde.
6
PRAXISKLINIK 2000 –
Warenmanagement „aus einer Hand“
Seit dem Oktober 2007 ist die Freiburger Gemeinschaftspraxis PRAXISKLINIK 2000 mit dem
Schwerpunkt „Operative Gelenkchirurgie“ HARTMANN Systempartner und profitiert von effizienten
Bestell- und Lieferprozessen. Knapp ein Jahr nach dem Beginn dieser Partnerschaft zieht die Praxis
eine positive Bilanz.
Die Gemeinschaftspraxis für Chirurgie und Orthopädie
von Dr. med. Andreas Scheibe (Facharzt für
Chirurgie/Sportmedizin), Dr. med. Manfred Lais
(Facharzt für Orthopädie/Sportmedizin), Dr. med.
Friedrich Quarck (Facharzt für Chirurgie/Unfallchirurgie)
und Dr. med. Carsten Temme (spezielle orthopädische
Chirurgie) ist in der Freiburger PRAXISKLINIK
2000 ansässig. Die für alle Krankenkassen zugelassene
Praxis hat sich schwerpunktmäßig auf die konservative
und operative Behandlung von Patienten
mit Gelenkerkrankungen spezialisiert. Sie versorgt
junge und ältere Patienten mit Fuß-, Knie-, Schulter-
und Hüftproblemen ebenso wie Spitzensportler und
Freizeitsportler, ambulant wie stationär.
Das Konzept der Gemeinschaftspraxis basiert auf
einer patientenorientierten Medizin, die eine optimale
Versorgung innerhalb eines Hauses anstrebt.
Das Gebäude verfügt dazu über modern eingerich-
1
2
3
tete Arztpraxen mit allen notwendigen Diagnose-
und Therapieeinrichtungen sowie zwei moderne
Operationssäle mit freundlichem Aufwachbereich.
In den beiden Operationssälen bewältigen sechs
Klinikärzte gut 15 bis 20 Operationen am Tag, das
sind etwa 2.400 Operationen im Jahr. Für die stationäre
Behandlung ist eine Klinik mit gemütlichen
Einzelzimmern angeschlossen. Des Weiteren ist eine
Rehabilitationsklinik integriert, in der hochqualifizierte
Physiotherapeuten ambulante und stationäre
Patienten behandeln.
Diese Dimensionen der Gemeinschaftspraxis stellen
natürlich auch eine echte Herausforderung im
Hinblick auf die Versorgung der Praxen sowie des
OP- und Kliniktraktes mit Sprechstunden- und OP-
Bedarf dar. Zudem ist auch noch eine geringe Kapazität
des zentralen OP-Lagers zu berücksichtigen.
Verantwortlich für die gesamte Materialwirtschaft
der in der Freiburger PRAXISKLINIK 2000
ansässigen Praxen sowie für den zentralen OP-Trakt
ist die Geschäftsführerin von Medical Consulting,
Luzia Scheibe. Und so stapeln sich jeden Mittwoch
an die 30 bis 40 größere und kleinere Kartons,
gefüllt mit OP- und Sprechstundenbedarf, ordnungsgemäß
an der dafür vorgesehenen Lagerfläche
vor ihrem Büro. Denn seit Oktober 2007 geht die
Geschäftsfrau einen neuen Weg, um den immensen
Bedarf an OP- und Sprechstunden-Artikeln ohne
Chaos und überquellende Lagerräume zu beschaffen:
Luzia Scheibe hat sich zu einer HARTMANN
Systempartnerschaft entschlossen.
Die HARTMANN Systempartnerschaft ist ein
Dienstleistungsangebot der PAUL HARTMANN AG,
das verschiedene Bereiche der Warenwirtschaft wie
beispielsweise Bestandsüberprüfung, Bestellaufnahme,
Lieferung bis in den Lagerraum hinein –
wenn gewünscht auch mit „Einschleusen“ in den OP-
Bereich – Entsorgung von Verpackungsmaterial und
Unterstützung bei der Erstellung eines Sprechstundenbedarfs-Rezeptes
abdeckt und effizienter macht.
Dr. med. Andreas Scheibe, Facharzt für Chirurgie
und Sportmedizin, unterstreicht die Entscheidung
für die Kooperation mit dem Hersteller: „Ich habe
meinen medizinischen Fokus und will mit den Bestellungen
nichts am Hut haben. Aber: Die Materialwirtschaft
muss bezahlbar sein. Mir ist wichtig, dass das
Warenmanagement reibungslos funktioniert und
wirtschaftlich ist.“

Effizientes Lagermanagement reduziert
überhöhte, kostentreibende Bestände
Gemeinsam mit zwei HARTMANN-Projektmanagern
strukturierte Luzia Scheibe das Lager- und
Sortimentsmanagement komplett um: „Wir haben
den Bedarf jedes einzelnen Produkts hinterfragt
und Altbestände aufgedeckt. Unser Ziel war, so zu
planen, dass keine Ware überbleibt, aber auch kein
Produkt zu wenig bestellt wird. Unser Sortiment ist
jetzt sehr viel straffer, die Lagerbestände haben sich
verringert, es gibt keine Überhänge mehr – also auch
keine unnötigen Lagerkosten.“
Während zuvor die Warenlieferungen über die
ganze Woche verteilt eintrafen, erfolgen heute alle
Lieferungen am Mittwoch. Donnerstags räumt dann
Michael Graf, der als Servicekraft für die Materialbeschaffung
tätig ist, die Produkte ins Lager. Er kümmert
sich um die Regalbestückung und nimmt den
Warenbestand per Scanner auf. Wenn er damit fertig
ist, werden die Ist-Daten in das Bedarfsmanagementsystem
HOMP (HARTMANN Order Management
Portal) übertragen. Das System errechnet einen
Bestellvorschlag, der eine elektronische Bestellung
auslöst – buchhalterisch erfassbar, transparent und
sicher.
Mehr Zeit für Kernkompetenzen
„Dass alle Artikel in der EDV gelistet sind, stellt
für mich eine enorme Arbeitserleichterung dar“, so
Geschäftsführerin Luzia Scheibe. Das Risiko von Fehl-
und Doppelbestellungen vermindert sich und der
Bestellprozess erfolgt schneller. Außerdem ist das
Fachpersonal weniger als zuvor in die zeitaufwändigen
Bestell- und Lieferprozesse eingebunden. „40 bis
50 Prozent der Zeit, die wir zuvor für die Materialwirtschaft
aufbringen mussten, können jetzt eingespart
werden.“
Drei Monate hat es gedauert, die Systempartnerschaft
in der Gemeinschaftspraxis und dem zentralen
OP-Lager aufzubauen. Dass das gesamte Praxisteam
HARTMANN Systempartnerschaft: Die Vorteile liegen auf der Hand
Das Dienstleistungsangebot „HARTMANN Systempartnerschaft“
für niedergelassene Ärzte umfasst fünf Bausteine, die beliebig
kombiniert werden können. Aber ganz egal, wie viele Bausteine
gewählt werden – jeder der Bausteine wird individuell auf die
hausinternen Anforderungen der Einrichtung zugeschnitten.
Die Bausteine im Detail:
7 Einführung eines Qualitätsmanagements durch adäquate
Schulungen und Fortbildung bis hin zur Zertifizierung
7 Analyse bestehender Sortimente mit dem Ziel einer wirtschaftlichen
Sortimentsstraffung und -optimierung
7 Rezepterstellung für den Sprechstundenbedarf mit Rechnungsdaten
per E-Mail und fehlerfreies Verwalten der Daten
7 Managen des kompletten Warenflusses mit Vollversorgung
inkl. Fremdware, Bestandsüberprüfung, Bestellaufnahme,
Lieferung bis in den Lagerraum hinein (ggf. „Einschleusen“)
7 HARTMANN Order Management Portal, kurz HOMP, für
einen einheitlichen und schnellen Online-Bestellprozess per
Barcode-Scanner, Auslieferung nach individuellen Vorgaben
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stark in die Prozessoptimierung eingebunden wurde,
bewertet Scheibe als positiv. Nur so konnten im
Ergebnis passgenaue und maßgeschneiderte Liefer-
und Bestellprozesse entstehen, die Material- und
Personalressourcen nachhaltig einsparen. Das Praxis-
team kann sich wieder verstärkt seinen Kernkompetenzen
widmen. „Bei uns ist das Konzept aufgegangen“,
so Scheibe. „Wir sind zufrieden!“
Die vielen Vorteile im Detail:
7 Von Hilfsarbeiten entlastetes Fachpersonal kann sich auf
seine Kernkompentenzen konzentrieren und sich intensiv den
eigentlichen Aufgaben der Patientenversorgung widmen.
7 Arbeitsabläufe werden effizienter. Insbesondere trägt die
Reduzierung zeit- und kostenintensiver logistischer Zwischenschritte
zur Senkung der Prozesskosten bei.
7 Die erforderlichen Analysen der verschiedenen Arbeitsabläufen
führen zu mehr Transparenz: Kritische Pfade und Fehlerquellen
können entdeckt und geklärt werden, vor- und
nachgelagerte Kosten werden erkennbar.
7 Als Folge können die einzelnen Beschaffungs- und Versorgungsprozesse
systematischer und wirtschaftlicher gestaltet
werden. Ein geringerer Verwaltungsaufwand sowie eine
Reduzierung der Kapitalbindung sind das Ergebnis.
7 Der für einen reibungslosen OP-Betrieb wichtigste Vorteil
aber ist die rundum zuverlässige Warenversorgung.
Weitere Infos unter Telefon 01802-226610*
* 6 Ct/Anruf aus dem Festnetz der Dt. Telekom, Mobilfunknetz kann abweichen
OP & Praxis
Jeden Donnerstag räumt Michael Graf
(4) als Servicekraft die gelieferten
Produkte ins Lager und erfast die
Bestände mit einem Scanner. Sollte
dann etwas fehlen, wird sofort eine
elektronische Bestellung ausgelöst.
Dass mit der HARTMANN Systempartnerschaft
alles sehr viel schneller
abläuft, bestätigt auch Arzthelferin
Chiara Vitale (5). Im Rahmen der Systempartnerschaft
konnten 40 bis 50
Prozent der Zeit eingespart werden,
die zuvor für die Materialwirtschaft
aufgebracht wurden. Statt komplizierte
Bestelllisten auszufüllen und das
Lager auf Fehlbestände zu kontrollieren,
haben alle OP-Kräfte nun wieder
mehr Zeit für ihre Kerntätigkeiten, die
Assistenz und das Instrumentieren
im OP (6).
Qualitätsmanagement
+
Sortiment
+
Rezepterstellung
+
Lagerwirtschaft
+
HOMP
=
7

Medizin & Wissenschaft
8
1
1) Paul Hartmanns noch bescheidene
Verbandstofffabrik an der sog.
Scheckenbleiche um 1900. Rechts das
Wohnhaus der Familie.
2) Blick in die Wattekleinpackerei im
Jahre 1935. Im Vordergrund sieht
man Verbandmullrollen, die mithilfe
der abgebildeten Maschinen verpackt
werden. Zu beachten ist auch die
Reinraumbekleidung der Arbeiterinnnen,
komplett mit hygienischem
Kopfschutz.
3) Messestand von Hartmann auf
dem Ärztekongress in Sevilla 1921.
Die spanische Filiale präsentierte sich
auch mit Krankenhausmöbeln und
chirurgischen Instrumenten, die als
Handelsware vertrieben wurden.
4) Kommerzienrat Ludwig von Hartmann
(1766-1852), der seinen Betrieb
zu einer der größten Baumwollspinnereien
in Württemberg entwickelte.
5) Sein Sohn, Paul Hartmann sen.
(1812-1884), konnte auf der Familientradition
aufbauen und gründete
seine eigene Textilfabrik, die sich
schon bald auf die Fertigung von
Verbandstoffen konzentrierte.
2 3
190 Jahre HARTMANN:
Zukunft braucht Herkunft
Im württembergischen Heidenheim, dem Standort der Konzernzentrale der HARTMANN Gruppe,
wurde vor 190 Jahren der Grundstein für ein Unternehmen gelegt, das heute im Bereich der
Medizin und Hygiene weltweit Anerkennung genießt. Mit fast 9.000 Mitarbeitern in
37 Ländern und einem Umsatz von 1,28 Milliarden Euro im Jahr 2007 gehört
HARTMANN zu den führenden Unternehmen der Branche.
Die Basis für diese Entwicklung schuf Ludwig von
Hartmann 1818 mit der Übernahme eines Textilbetriebes
an der Brenz. Sein Sohn Paul Hartmann sen.
aber war es, der dann knapp 50 Jahre später die
Weichen für das Unternehmen in Richtung Medizin
stellte und die Chance erkannte, die in der industriellen
Fertigung von Verbandstoffen lag.
Aufbruch der Medizin im 19. Jahrhundert
Wohl zu Recht wird das 19. Jahrhundert als Beginn
der großen Erfolge in der Medizin bezeichnet, denn
in den vergangenen rund eineinhalb Jahrhunderten
konnte für das Wohl der Menschheit ungleich mehr
geleistet werden als in den Tausenden von Jahren
zuvor. Entscheidend für die Fortschritte waren zum
einen der Sieg über den Schmerz durch die Äthernarkose
und zum anderen die neuen Erkenntnisse
der Bakteriologie, die es möglich machten, den
Kampf gegen die bis dahin fast immer tödlich verlaufende
Wundinfektion aufzunehmen. Dabei kommt
Sir Joseph Lister (1827-1912) das Verdienst zu, mit
seinem Gedanken der Antisepsis eine Wende in der
Chirurgie herbeigeführt zu haben.
4 5
Die umwälzenden Neuerungen auf dem Gebiet
der Chirurgie und Wundbehandlung erforderten erstmals
seit Jahrhunderten auch neue Verbandstoffe.
Lister benötigte beispielsweise für seinen antiseptischen
Wundverband eine Reihe von Verbandstoffen,
wie sie bisher in dieser Art und Weise noch nicht
verwendet wurden. Der Verband bestand aus einem
mit Dextrin präparierten und mit Carbolsäure-Lösung
benetzten Seidenstoff als direkter Wundabdeckung
und einer zweiten Schicht aus feinem, mit Carbolsäure,
Harz und Parafin getränktem Mull, der sog.
Lister’schen Gaze. Weitere sechs Schichten trockener
Gaze dienten dann zur Aufnahme von Exsudat.
Es verwundert also nicht, dass Lister insbesondere
an einer kostengünstigen Herstellung der Carbolgaze
gelegen war, um seiner Methode auch Verbreitung
zu sichern. Bereitwillig beantwortete er deshalb eine
Anfrage aus Heidenheim und gab in seinem Brief
vom 27. April 1874 detaillierte Anweisungen dazu,

sodass bereits im Herbst mit der Produktion des neuartigen
Verbandstoffes begonnen werden konnte.
Ein Jahr zuvor, 1873, hatte Paul Hartmann sen.
bereits die industrielle Fertigung von Verbandwatte
aufgenommen. Die rohe Baumwolle durch Kochen
mit einer 4%igen Sodalösung saugfähig zu machen,
ging auf den Tübinger Chirurgen Professor Victor von
Bruns zurück.
Aber auch andere zahlreiche Vorschläge und
Anregungen aus der Praxis nahm Paul Hartmann
sen. auf und entwickelte sie weiter. Einige Beispiele
dafür sind neben der Carbolgaze auch Silk-Protective,
Carbolseide und Carbolcatgut nach Lister, Verbandjute
nach Bardeleben, das Verbandtuch nach
Esmarch, der Jodoformgaze-Verband nach Mikulicz
und der geölte Verbandstoff nach Billroth. Auf dem
Gebiet der Hygiene war es schließlich Gustav Walchers
Erfindung der gut saugenden und kostengünstig
herzustellenden Holzwollwatte, die den Weg für
moderne Hygieneprodukte ebnete.
Menschen und ihre Ideen
Es gibt in Deutschland wenige Unternehmen,
die auf eine 190-jährige Firmen-
und über lange Zeiten auch Familiengeschichte
zurückblicken können. Nach
dem Tode Paul Hartmanns konnte
sein Sohn, Paul Hartmann jun., die
Verbandstofffabrik binnen zehn
Jahren zu einem Weltunternehmen
mit Vertretungen in den wichtigsten
Industrieländern ausbauen. 1912
wandelte Walther Hartmann, ältester
Sohn von Paul Hartmann jun.,
das expandierende Unternehmen in
eine Aktiengesellschaft um. Die Leitung
blieb weiterhin ausschließlich in Familienhand. Im
gleichen Jahr wurde das infolge des Ersten Weltkriegs
verloren gegangene Auslandsgeschäft mit
dem Aufbau von neuen Produktbereichen ausgeglichen.
In Heidenheim stellte man nun auch Pflaster
und Salben her, die in der neu eingerichteten pharmazeutischen
Abteilung entwickelt wurden.
1936 begann das Unternehmen, sich mit Reklame
im Stil der Zeit und einem einprägsamen Slogan beim
Endverbraucher zu etablieren. „HARTMANN hilft
heilen“ hat dabei die Zeiten überdauert und genießt
bis heute eine hohe Bekanntheit.
Viele innovative Produktentwicklungen prägten
dann die weiteren Jahre und trugen dazu bei, dass
sich das Unternehmen nach den Rückschlägen des
Zweiten Weltkriegs rasch wieder auf Wachstumskurs
befand. Einige Beispiele dazu: 1938 entwickelte
HARTMANN seine erste Salbenkompresse Branolind,
die eine atraumatische Wundversorgung ermöglichte.
1964 kam Pur-Zellin, ein formstabiler perforierter
Zellstofftupfer auf den Markt, der bis heute in
fast jeder Arztpraxis zu finden ist. 1965 wurde mit
dem einwebbaren bariumsulfathaltigen Röntgen-
6 7
kontrastfaden Telatrast die Sicherheit im OP neu
definiert. 1967 gab es die erste Mullkompresse mit
eingeschlagenen Schnittkanten (= ES), d. h. störende
Randfäden traten nicht mehr auf. Unter dem Namen
ES-Kompresse wurde sie ein Klassiker in der Wundbehandlung.
1974 erfolgte mit der Inkontinenz-Einlage
Molinea Plus D der Einstieg in den Markt der
Inkontinenzhygiene. Mittlerweile ist HARTMANN mit
Marken wie MoliCare, MoliForm und MoliMed eines
der führenden Unternehmen in Europa. 1976 wurde
mit der Entwicklung von OP-Einmalabdecktüchern
unter der Marke Folioplast der Grundstein für einen
Sortimentsbereich gelegt, der alles beinhaltet, was
zur Risikominimierung im OP beitragen soll.
Verbandstoffe und viele Hygieneprodukte gehören
zum täglichen Handwerkszeug aller Heilberufe
und erfüllen dabei oft auch wichtige therapeutische
Aufgaben. Und dies ist auch mit ein Grund, warum
die Geschichte von HARTMANN so eng mit den Fortschritten
in der Medizin und Pflege verbunden ist
und der Dialog mit Wissenschaft und Praxis immer
ein wesentlicher Bestandteil der HARTMANN Unternehmensphilosophie
war und bleiben wird.
8 9
10
11
Medizin & Wissenschaft
6) Prof. Victor von Bruns (1812-1883)
entwickelte zusammen mit dem
Tübinger Apotheker Johannes Schmid
ein Verfahren zur Entfettung der
Baumwolle.
7) Mit seiner Carbolgaze konnte Sir
Joseph Lister (1827 - 1912) einen
entscheidenden Sieg im Kampf gegen
die Wundinfektion erringen, die bis
dahin der Chirurgie enge Grenzen
gesetzt hatte.
Produktbeispiele aus dem Hartmann-
Angebot über die Jahrzehnte hinweg:
8) Verschiedene Tampons zum Einsatz
in der Gynäkologie (aus der Preisliste
von 1909).
9) Das Nahtmaterial Pehafil wurde als
chemisch und mechanisch reizlos und
gut knotbar ausgelobt (um 1960).
10) Der Kopfschleier verfügte über
leicht auswechselbare Cellophaneinlagen
zur Vermeidung von
Tröpfchen infektionen (um 1960).
11) Operationsschürzen, mit oder
ohne Ärmel, aus starkem Hemdentuch
oder kräftigem Leinen brachten das
OP-Team sicherlich oft zum Schwitzen
(aus der Preisliste von 1909).
9

Medizin & Wissenschaft
Dr. med. Ulrich Matern, Geschäftsführer
des Projektes Experimental-OP,
(rechts), erläutert Ministerpräsident
Günther Oettinger (Mitte) Medizintechnologie
im OP. Mit dabei: Michael
Krompholz (links), Fachbereichsleiter
OP bei HARTMANN Deutschland.
Der Experimental-OP entstand als
europaweit einmaliges Projekt am
Universitätsklinikum Tübingen.
Zielsetzung ist die Entwicklung eines
Operationssaales der Zukunft in
Bezug auf Arbeitsabläufe, Raumplanung
und Gerätetechnik. So lassen
sich dort eine Vielzahl von Themen
prüfen und weiterentwickeln – von
der Einrichtung über Arbeitsabläufe
bis zu technischen Aspekten wie
Luftreinhaltung, Beleuchtung oder
ergonomischen Instrumenten.
10
Experimental-OP in Tübingen:
HARTMANN ist als Partner mit dabei
Der Experimental-OP ist eine international einmalige, interdisziplinäre Plattform, um den sicheren
und effizienten System-OP der Zukunft zu entwickeln. Für die Forschungs- und Entwicklungsarbeiten
stellen 80 Unternehmen Geräte und Materialien zur Verfügung. HARTMANN ist mit OP-Einwegprodukten
präsent, die heute bei der Sicherung der Hygiene im OP eine wesentliche Rolle spielen.
In Anwesenheit von Baden-Württembergs Ministerpräsident
Günther Oettinger wurde am 14. Juli
2008 Europas erster Experimental-OP am Universitätsklinikum
in Tübingen eingeweiht.
Dieser Experimental-OP bietet international einzigartige
Voraussetzungen für die Kooperation zwischen
vielen Forschungseinrichtungen und Industriepartnern,
um OP-Säle zu optimieren sowie Arbeitsabläufe
und Arbeitsbedingungen sicherer zu machen. Immerhin
kann davon ausgegangen werden, dass etwa 60 %
Prozent der Komplikationen, die beim Bedienen von
medizinischen Geräten auftreten, durch eine unsachgemäße
Bedienung entstehen. Die dadurch entstehenden
betriebs- und volkswirtschaft lichen Kosten
sowie die persönlichen Einschränkungen sind weitgehend
unbekannt. In Deutschland werden jedoch
allein im Bereich Intensivstationen die Behandlungskosten
für die durch Bedienungsfehler entstandenen
Komplikationen auf etwa 400 Millionen Euro jährlich
geschätzt, wie Dr. med. Ulrich Matern, der Leiter des
Experimental-OPs, berichtet.
Im Experimental-OP können nun alle für künftige
Entwicklungen relevanten Sachverhalte getestet
werden – egal, ob es sich dabei um die Festlegung
der richtigen Breite des OP-Tisches handelt oder um
die Entwicklung von reibungslosen Arbeitsabläufen.
Ergonomie, Gebrauchstauglichkeit, Arbeitsabläufe,
Raumkonzepte, Klimatechnik, Hygiene, Navigation,
Versorgung, Logistik, Informationstechnologien und
Betriebswirtschaft – das alles sind Themen, die im
Rahmen des Projektes behandelt werden.
Für die Forschungs- und Entwicklungsarbeiten der
einzelnen Projekte stellen 80 Unternehmen aus der
Medizinbranche Geräte und Materialien zur Verfü-
gung. Mit dabei ist die PAUL HARTMANN AG, die den
Gesamtbedarf an OP-Einwegprodukten für zuverlässigen
Infektionsschutz und funktionelle Schranksysteme
für die OP-Logistik bereitstellt.
Die Einhaltung lückenloser Asepsis ist nach wie vor
eine wesentliche Voraussetzung für den Operationserfolg.
Wie perfekt dies gelingt, hängt dabei sowohl von
der Disziplin jedes einzelnen Mitglieds des OP-Teams
als auch von der Qualität und Handhabbarkeit der
eingesetzten OP-Einwegprodukte wie Abdeckmaterialien
und Bekleidung ab. Für sichere, effiziente und
kostengünstige Arbeitsabläufe spielt es aber auch
eine große Rolle, wie diese Produkte logistisch in die
verschiedenen Prozesse integriert sind.
Geboren wurde die Idee der Zusammenarbeit auf
der Medica 2005, als der heutige Geschäftsführer des
Projekts, Dr. Ulrich Matern, einen Vortrag über einen
„Experimental-OP der Zukunft“ hielt. In der anschließenden
Diskussion hakte Heike Binkowski, bei HART-
MANN für den Bereich der Customer Procedure Trays
zuständig, ein und konnte Dr. Matern davon überzeugen,
bei seinen Überlegungen auch das Thema OP-
Einwegprodukte und OP-Mikrologistik zu berücksichtigen.
Damit war HARTMANN von Beginn an mit im
Boot.
Michael Krompholz, der für die OP-Fachberater
von HARTMANN in Deutschland verantwortlich ist,
war an dem Projekt ebenfalls von Anfang an beteiligt.
Er äußert sich begeistert zur Kooperation mit der
neuen Einrichtung: „Durch die enge Verzahnung mit
den beteiligten Fakultäten und Unternehmen und die
gemeinsame Suche nach Lösungen für den OP der
Zukunft versprechen wir uns wichtige Impulse für die
Fortentwicklung der HARTMANN-Systemangebote.“

HARTMANN OP-FORUM
Um den wachsenden Herausforderungen in OP-Abteilungen
gerecht zu werden, sind kontinuierliche Fortbildungen und
der Erfahrungsaustausch mit Kollegen eine wichtige Voraussetzung.
Die Veranstaltungsreihe des HARTMANN OP-
FORUM soll hier eine Plattform
bieten, bei der erstklassige Referenten
über ihre Erfahrungen zu
aktuellen Themen berichten. In
einem kleinen Kreis können die
Teilnehmer Meinungen austauschen,
diskutieren und wichtige
Kontakte knüpfen.
Schwerpunkt des HARTMANN OP-
FORUM ist in diesem Jahr das Risikomanagement
im OP (siehe auch
OP News 2/2008). Das HARTMANN OP-FORUM wird an zwei
Terminen stattfinden:
7 am 13./14. Oktober 2008 in Köln und
7 am 10./11. November 2008 in Nürnberg.
Die Teilnahmegebühr beträgt € 250,– zzgl. MwSt. pro
Person. Anmeldung bei der PAUL HARTMANN AG, Seminarservice
– Carina Graf, Tel.: 07321 / 36-1461, Telefax: 07321 /
36-3645, E-Mail: carina.graf@hartmann.info.
HARTMANN OP-FORUM regional
Außerdem stehen 2008 auch weitere regionale Veranstaltungen
auf dem Programm: Zu den Themen „Medizinprodukte
im OP – Handhabung und Verpflichtung nach der Betreiberverordnung“
und „Optimierung von OP-Vorgängen durch
die Einführung von CombiSets“ berichten Rechtsanwalt Dr.
Volker Lücker und Martina Mildner, OP-Leitung im Krankenhaus
Friedrichstadt in Dresden, am 22. September im St. Elisabeth
Krankenhaus Leipzig.
Am 17. Oktober 2008 geht es in Ettlingen für niedergelassene
Ärzte um die Themen „Personal- und Patientenhygiene beim
Ambulanten Operieren“ (Dirk Detampel, PAUL HARTMANN
AG), „Durchführung MPG und Aufbereitung“ (Dr. Martin
Heuermann, Dezernent der Bezirksregierung Arnsberg) und
„Medizinprodukterecht“ (Rechtsanwalt Dr. Volker Lücker).
Die Teilnahme ist kostenlos. Informationen und Anmeldung:
PAUL HARTMANN AG, Seminarservice – Manuela Schnurr,
Tel.: 07321 / 36-3264, manuela.schnurr@hartmann.info
Impressum
Herausgeber: PAUL HARTMANN AG, Postfach 1420, 89504
Heidenheim, Telefon 0 73 21 / 36 - 0, http://www.hartmann.info,
E-Mail opnews@hartmann.info, verantwortlich: Robin Bähr
Redaktion und Herstellung: cmc centrum für marketing und
communication gmbh, Erchenstraße 10, 89522 Heidenheim,
Telefon 0 73 21 / 9 39 80, E-Mail info@cmc-online.de
Druck: Geiselmann PrintKommunikation GmbH, 88471 Laupheim
OP News erscheint viermal jährlich.
Ausgabe: September 2008. ISSN-Nr. 1613-8597
Bildnachweise: Aktionsbündnis „Rettung der Krankenhäuser“ (S. 3),
Experimental-OP Tübingen (S. 10), Zorro12 / Fotolia (S. 5), alle anderen:
PAUL HARTMANN AG
Copyright: Alle Rechte, wie Nachdrucke, auch von Abbildungen,
Vervielfältigungen jeder Art, Vortrag, Funk, Tonträger- und Fernsehsendungen
sowie Speicherung in Datenverarbeitungsanlagen,
auch auszugsweise oder in Übersetzungen, behält sich die PAUL
HARTMANN AG vor.
Bestellungen für ein kostenloses Abonnement und Informationen
über Adressänderungen richten Sie bitte an: PAUL HARTMANN AG,
Aboservice OP News, Postfach 1420, 89504 Heidenheim,
Fax 0 73 21 / 36 - 3624, E-Mail opnews@hartmann.info
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Lösungszahl:
3
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A B C D E F G H I
8 6 7 3
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2
B
Service & Rätsel
Einsendeschluss ist der 13. Oktober
2008. Die Auflösung und die
Gewinner liste finden Sie ab dem
17. Oktober unter http://opnews.
hartmann.info
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6
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H D
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dem Gabelstapler
gelingt Herrn
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Die Versorgung einer Klinik mit den nötigen Materialien erfordert
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