Nachhaltigkeitsbericht 2010

KiK NachhaltigKeitsbericht 2010
Dr. michael arretz: Ja – diese Haltung begegnet mir auch im
Gespräch mit Journalisten immer wieder. Das Geschäftsmo-
dell Textildiscount wird kritisch hinterfragt und die Geschäfts-
praktiken von KiK im Besonderen. natürlich polarisieren wir:
wir sind groß, wir sind mit 3.000 Filialen extrem präsent, wir
machen preisaggressive Werbung. Und unsere Läden sind
eher pragmatisch, da gibt es keinen ausgeprägten Wohlfühlfaktor.
thomas schwarz: Dr. Arretz, mein Mitleid hält sich in Grenzen.
Es wurden ja auch echte Fehler gemacht und gleichzeitig
viel Geld verdient. Es gibt also gute Gründe, warum Sie mit
diesem schlechten Image zu kämpfen haben.
Dr. michael arretz: Das stimmt. KiK ist ein junges Unternehmen
und in den Zeiten des Wachstums wurden Fehler gemacht.
Die Geschäftsführung hat dies erkannt und eine ganze
Menge Veränderungsprozesse in Gang gesetzt.
thomas schwarz: ohne diesen angekündigten Turn around
wäre es auch zu keiner festen Allianz zwischen CARE Deutsch-
land-Luxemburg e.V. und KiK gekommen. Und umso wichtiger
ist es nun, dass Sie uns und die interessierte Öffentlichkeit mit
Taten überzeugen und die Ernsthaftigkeit Ihrer Bemühungen
dokumentieren und darstellen.
Dr. michael arretz: Das ist unser Ziel. Aber ich möchte auch
sagen, dass einiges schon heute erreicht ist: Wir haben seit
2007 einen an den von der ILo festgelegten Arbeitsnormen
orientierten Code of Conduct, zu dessen Einhaltung sich die
von uns beauftragten Lieferanten verpflichten, was wir auch
genau kontrollieren. Hier in Deutschland zahlen wir all unseren
Mitarbeitern das sogenannte Basisentgelt. Abgesehen
davon ist KiK der erste und bisher einzige Textildiscount, der
für CSR-Aktivitäten einen eigenständigen Geschäftsführungsbereich
eingerichtet hat.
thomas schwarz: Die Kampagne für Saubere Kleidung hat
zu Recht wiederholt darauf hingewiesen, dass ein Code of
Conduct, die Audits und Kontrollen nur dann wirklich sinnvoll
sind, wenn spürbare Verbesserungen bei den Arbeiterinnen
und Arbeitern ankommen. Solange Sie das nicht sicherstellen
können, bleibt es doch eine rein kosmetische Maßnahme.
Dr. michael arretz: Wir kennen die Forderungen der Kampagne
sehr gut – zum Beispiel der Wunsch nach Transparenz.
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Genau das machen wir gerade. Wir öffnen uns und wir berichten
über unsere Aktivitäten. oder die Einbindung von kritischen
Anspruchstellern: Wir arbeiten seit Anbeginn unseres
CSR-Engagements vor ort mit nGos und bengalischen Gewerkschaftsvertretern
zusammen und wir verfolgen zur Einhaltung
von sozialen Mindeststandards einen systematischen
Ansatz von Auditierung und Qualifizierung.
thomas schwarz: Die Konsumenten und die kritische Öffentlichkeit
haben das Recht, einen Einblick in das zu bekommen,
was Unternehmen tun. Auch wir von CARE Deutschland-Luxemburg
e.V. wollten informiert sein: Eine wesentliche Forderung
von uns war, zu jedem Zeitpunkt gemeinsam mit Ihnen in
die Fabriken gehen zu dürfen, in denen aktuell für KiK produziert
wird. Dieser Forderung haben Sie zugestimmt.
Dr. michael arretz: Mit einem Partner wie CARE haben wir
uns auf eine konstruktive Partnerschaft eingelassen, in der
diese Form der offenheit dazugehört. Wir wissen aber auch,
dass Sie bei CARE die Komplexität von Veränderungsprozessen
aus Ihrer eigenen täglichen Arbeit kennen. Sie wissen, wie
lange es dauert, einen Konsens über Standards herzustellen
und dann für deren Durchsetzung zu sorgen. Und dies unter
Berücksichtigung von gesellschaftlichen und politischen
Rea litäten, die sich von unseren sehr unterscheiden. Für gute
CSR-Aktivitäten braucht man einen langen Atem – grundle-
gende Veränderungen geschehen nicht von heute auf mor-
gen.
thomas schwarz: Selbstverständlich unterliegen Verände-
rungsprozesse komplexen Bedingungen. Aber Vieles kann
und muss von heute auf morgen zum Besseren geändert
werden. nehmen wir doch einmal den Lohn! Warum ist es so
schwer, den Lohn der Arbeiterinnen zu erhöhen? Die Fertigungskosten
betragen doch nur 1 % des Preises für das Endprodukt!
Und wenn irgendwo frisches Wasser fehlt, oder es in
den Räumen an einer Belüftung und Klimatisierung mangelt,
dann darf es nicht länger als einen Tag dauern, diese Missstände
zu beheben.
Dr. michael arretz: Solche Dinge zu ändern ist einfach, und
es regt mich immer wieder auf, wenn dies nicht geschieht.
Aber die Durchsetzung eines Lohns, der – zum Beispiel in
Bangladesch – außerhalb der landeseigenen Gesetzgebung