Nachhaltigkeitsbericht 2010
Nachhaltigkeitsbericht 2010
Nachhaltigkeitsbericht 2010
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
KiK NachhaltigKeitsbericht <strong>2010</strong><br />
<strong>2010</strong> noch aktiv im Programm. Die Befunde, welche in un-<br />
terschiedlichem Grad als verbesserungswürdig eingestuft<br />
worden waren, betrafen die Bereiche Gesundheit und Sicherheit<br />
am Arbeitsplatz, Lohn, Arbeitszeit, Arbeitsklima<br />
sowie die Vollständigkeit aller relevanten Dokumente.<br />
Bei den Lieferanten, die das Programm erfolgreich beenden<br />
konnten, lag die durchschnittliche Erfüllungsquote der<br />
beanstandeten Punkte bei 83 %. Im Vergleich zum Vorjahr,<br />
wo sie bei 62 % lag, bedeutet das eine entschieden positive<br />
Entwicklung der Verbesserungsprozesse.<br />
In China nahmen 16 Lieferanten an Qualifizierungsprogrammen<br />
teil, davon konnten vier im selben Geschäftsjahr<br />
positiv abschließen, zwei haben das Programm verlassen<br />
und zehn waren über den 31. Dezember <strong>2010</strong> hinaus aktiv.<br />
Die Erfüllungsquote lag bei durchschnittlich 70 %.<br />
In beiden Ländern haben sich zwei Faktoren als bedeutend<br />
für den Veränderungsprozess erwiesen. Einer ist die<br />
Überzeugung des Managements von der Relevanz der Ziele<br />
und Maßnahmen. Der Schlüssel zum Erfolg der Qualifizierungsprogramme<br />
liegt in einer partnerschaftlichen Einbindung<br />
des Managements in die Veränderungsprozesse.<br />
Der zweite Faktor ist Zeit. Es hat sich gezeigt, dass kein<br />
Teilnehmer alle Befunde im Rahmen eines einzigen Qualifizierungsprogramms<br />
korrigieren konnte. Deshalb ist eine<br />
weiterführende enge Begleitung der Lieferanten erforderlich,<br />
um umfassende und andauernde Verbesserungen der<br />
Qualitäts- und Sozialstandards zu erreichen.<br />
entwiCKlung von Premiumlieferanten<br />
Neben den Qualifizierungsprogrammen planen wir, in<br />
zentralen Punkten der Textilherstellung neue Maßstäbe zu<br />
setzen: bei der Schadstoffentfrachtung von Textilien, bei<br />
der Erschließung von Energiesparpotentialen im Herstellungsprozess<br />
und bei der Lohnentwicklung oberhalb des<br />
gesetzlichen Mindestlohns.<br />
Um diese Ziele zu erreichen, werden wir ausgewählte<br />
Lieferanten, mit denen wir in einer langjährigen guten Geschäftspartnerschaft<br />
stehen, zu Premiumlieferanten entwickeln.<br />
Ein Premiumlieferant erfüllt die Sozialstandards und<br />
28<br />
arbeitet an der kontinuierlichen Reduktion der Auswirkungen<br />
der Textilherstellung auf Mensch und Umwelt. Dabei<br />
werden die Vorstufen, insbesondere Rohstoffeinkauf, Stoffherstellung<br />
und Färberei, in die Analyse und Verbesserungsprozesse<br />
einbezogen.<br />
Wir werden unsere Lieferanten in diesem Entwicklungsprozess<br />
unterstützen, indem wir mit starken Partnern Instrumente<br />
und Verfahren erarbeiten, die speziell auf unsere<br />
Lieferanten zugeschnitten sind. Diese sollen dazu dienen,<br />
den Einsatz von Wasser, Energie und Rohstoffen während<br />
der Herstellungsprozesse zu optimieren und Schadstoffe<br />
zu vermeiden bzw. zu reduzieren. Im Hinblick auf die<br />
Schadstoffentfrachtung könnte z.B. gemeinsam mit einem<br />
Partner mit ausgewiesener Expertise im Bereich Färbechemikalien<br />
eine auf die jeweiligen Produktionsbedingungen<br />
der Lieferanten zugeschnittene Präferenzliste für den Einsatz<br />
von Färbemitteln entwickelt werden.<br />
Im sozialen Bereich gilt es, sich gemeinsam mit den Lieferanten<br />
und Nichtregierungsorganisationen des komplexen<br />
Themas Lohnentwicklung anzunehmen, um ein Niveau<br />
oberhalb des gesetzlichen Mindestlohns zu erreichen.<br />
Mit der Initiierung eines Know-How-Transfers und der<br />
damit verbundenen intensiven Einwirkung auf Herstellung<br />
und Produktion verlassen wir die herkömmlichen Wege des<br />
Handels und gehen weit über unsere ursprüngliche Aufgabe<br />
als Mittler der Warenströme hinaus. Wir sind davon<br />
überzeugt, dass eine nachhaltige Entwicklung in der Konsumgüterindustrie<br />
nur durch eine solche Zusammenarbeit<br />
möglich ist. Mit der Entwicklung von Premiumlieferanten<br />
schaffen wir Vorbilder für andere Lieferanten und entwickeln<br />
Referenzmodelle für die Märkte.<br />
In Bangladesch eröffnen wir 2011 ein eigenes Büro in<br />
Dhaka, von dem aus alle Lieferanten intensiv betreut werden.<br />
Aufgaben dieses Büros sind die Begleitung von Qualifizierungsmaßnahmen<br />
in Bezug auf die Sozial- und Umweltstandards<br />
in den Fabriken sowie die Verbesserung der<br />
Produktions- und Produktqualität. Zukünftig wird uns dieses<br />
Büro auch bei der Auswahl von möglichen Lieferanten<br />
für das Premium-Programm unterstützen.