11.07.2012 Aufrufe

Nachhaltigkeitsbericht 2010

Nachhaltigkeitsbericht 2010

Nachhaltigkeitsbericht 2010

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

KiK NachhaltigKeitsbericht <strong>2010</strong><br />

<strong>2010</strong> noch aktiv im Programm. Die Befunde, welche in un-<br />

terschiedlichem Grad als verbesserungswürdig eingestuft<br />

worden waren, betrafen die Bereiche Gesundheit und Sicherheit<br />

am Arbeitsplatz, Lohn, Arbeitszeit, Arbeitsklima<br />

sowie die Vollständigkeit aller relevanten Dokumente.<br />

Bei den Lieferanten, die das Programm erfolgreich beenden<br />

konnten, lag die durchschnittliche Erfüllungsquote der<br />

beanstandeten Punkte bei 83 %. Im Vergleich zum Vorjahr,<br />

wo sie bei 62 % lag, bedeutet das eine entschieden positive<br />

Entwicklung der Verbesserungsprozesse.<br />

In China nahmen 16 Lieferanten an Qualifizierungsprogrammen<br />

teil, davon konnten vier im selben Geschäftsjahr<br />

positiv abschließen, zwei haben das Programm verlassen<br />

und zehn waren über den 31. Dezember <strong>2010</strong> hinaus aktiv.<br />

Die Erfüllungsquote lag bei durchschnittlich 70 %.<br />

In beiden Ländern haben sich zwei Faktoren als bedeutend<br />

für den Veränderungsprozess erwiesen. Einer ist die<br />

Überzeugung des Managements von der Relevanz der Ziele<br />

und Maßnahmen. Der Schlüssel zum Erfolg der Qualifizierungsprogramme<br />

liegt in einer partnerschaftlichen Einbindung<br />

des Managements in die Veränderungsprozesse.<br />

Der zweite Faktor ist Zeit. Es hat sich gezeigt, dass kein<br />

Teilnehmer alle Befunde im Rahmen eines einzigen Qualifizierungsprogramms<br />

korrigieren konnte. Deshalb ist eine<br />

weiterführende enge Begleitung der Lieferanten erforderlich,<br />

um umfassende und andauernde Verbesserungen der<br />

Qualitäts- und Sozialstandards zu erreichen.<br />

entwiCKlung von Premiumlieferanten<br />

Neben den Qualifizierungsprogrammen planen wir, in<br />

zentralen Punkten der Textilherstellung neue Maßstäbe zu<br />

setzen: bei der Schadstoffentfrachtung von Textilien, bei<br />

der Erschließung von Energiesparpotentialen im Herstellungsprozess<br />

und bei der Lohnentwicklung oberhalb des<br />

gesetzlichen Mindestlohns.<br />

Um diese Ziele zu erreichen, werden wir ausgewählte<br />

Lieferanten, mit denen wir in einer langjährigen guten Geschäftspartnerschaft<br />

stehen, zu Premiumlieferanten entwickeln.<br />

Ein Premiumlieferant erfüllt die Sozialstandards und<br />

28<br />

arbeitet an der kontinuierlichen Reduktion der Auswirkungen<br />

der Textilherstellung auf Mensch und Umwelt. Dabei<br />

werden die Vorstufen, insbesondere Rohstoffeinkauf, Stoffherstellung<br />

und Färberei, in die Analyse und Verbesserungsprozesse<br />

einbezogen.<br />

Wir werden unsere Lieferanten in diesem Entwicklungsprozess<br />

unterstützen, indem wir mit starken Partnern Instrumente<br />

und Verfahren erarbeiten, die speziell auf unsere<br />

Lieferanten zugeschnitten sind. Diese sollen dazu dienen,<br />

den Einsatz von Wasser, Energie und Rohstoffen während<br />

der Herstellungsprozesse zu optimieren und Schadstoffe<br />

zu vermeiden bzw. zu reduzieren. Im Hinblick auf die<br />

Schadstoffentfrachtung könnte z.B. gemeinsam mit einem<br />

Partner mit ausgewiesener Expertise im Bereich Färbechemikalien<br />

eine auf die jeweiligen Produktionsbedingungen<br />

der Lieferanten zugeschnittene Präferenzliste für den Einsatz<br />

von Färbemitteln entwickelt werden.<br />

Im sozialen Bereich gilt es, sich gemeinsam mit den Lieferanten<br />

und Nichtregierungsorganisationen des komplexen<br />

Themas Lohnentwicklung anzunehmen, um ein Niveau<br />

oberhalb des gesetzlichen Mindestlohns zu erreichen.<br />

Mit der Initiierung eines Know-How-Transfers und der<br />

damit verbundenen intensiven Einwirkung auf Herstellung<br />

und Produktion verlassen wir die herkömmlichen Wege des<br />

Handels und gehen weit über unsere ursprüngliche Aufgabe<br />

als Mittler der Warenströme hinaus. Wir sind davon<br />

überzeugt, dass eine nachhaltige Entwicklung in der Konsumgüterindustrie<br />

nur durch eine solche Zusammenarbeit<br />

möglich ist. Mit der Entwicklung von Premiumlieferanten<br />

schaffen wir Vorbilder für andere Lieferanten und entwickeln<br />

Referenzmodelle für die Märkte.<br />

In Bangladesch eröffnen wir 2011 ein eigenes Büro in<br />

Dhaka, von dem aus alle Lieferanten intensiv betreut werden.<br />

Aufgaben dieses Büros sind die Begleitung von Qualifizierungsmaßnahmen<br />

in Bezug auf die Sozial- und Umweltstandards<br />

in den Fabriken sowie die Verbesserung der<br />

Produktions- und Produktqualität. Zukünftig wird uns dieses<br />

Büro auch bei der Auswahl von möglichen Lieferanten<br />

für das Premium-Programm unterstützen.

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!