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ó PeRsonalenTwicklung
GO – Die Generationen-Offensive 2025
der Salzgitter AG
Demographische Herausforderungen
Der demographische Wandel stellt Politik, Wirtschaft und Gesellschaft vor
große Herausforderungen. Sinkende Geburtenraten und eine steigende Lebenserwartung
führen zu einer insgesamt alternden und schrumpfenden
Bevölkerung. Neben den Folgen für die sozialen Sicherungssysteme ist insbesondere
die Arbeitswelt von den demographischen Veränderungen betroffen.
Unternehmen müssen sich darauf einstellen, die künftigen Anforderungen
mit älter werdenden Belegschaften zu bewältigen. Außerdem werden
sie sich verstärkt darum bemühen müssen, geeignete Fachkräfte zu rekrutieren
und zu binden. Bereits heute sind größere Anstrengungen nötig, um den
Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern langfristig zu decken.
Situation in der Salzgitter AG
Die Salzgitter AG zählt zu den führenden Stahl- und Technologiekonzernen
Europas. Die Kernkompetenzen des Unternehmens liegen in der Produktion
von Walzstahl- und Röhrenerzeugnissen sowie deren Weiterverarbeitung,
dem Handel mit diesen Produkten und dem Spezialmaschinen- und Anlagenbau.
Unter Führung der Salzgitter AG Holding gliedert sich der Konzern in
die fünf Unternehmensbereiche Stahl, Handel, Röhren, Dienstleistungen und
Technologie. Diese umfassen jeweils operativ selbstständige Konzerngesellschaften
unterschiedlicher Größe, die dezentral mit hoher Entscheidungsfreiheit
handeln und eigenverantwortlich markt-, standort- und produktbezogene
Geschäftsaktivitäten entwickeln. Die Salzgitter AG beschäftigt rund
23.000 Mitarbeiter, davon etwa 3.000 im Ausland.
Der Altersdurchschnitt im Salzgitter-Konzern (Inland) lag 2010 bei über 43
Jahren. Die Prognose der Altersstruktur zeigt, dass er bis zum Jahr 2025 voraussichtlich
auf über 45 Jahre ansteigen wird. Vor allem der Anteil der älteren
Mitarbeiter an der Belegschaft wird deutlich zunehmen. Waren im Jahr
2010 etwa 29 Prozent der Mitarbeiter über 50 Jahre alt, werden es im Jahr
2025 voraussichtlich rund 43 Prozent sein.
Der demographische Wandel betrifft den gesamten Salzgitter-Konzern, allerdings
sind die Anforderungen und Belastungen an den Arbeitsplätzen in
den jeweiligen Konzerngesellschaften sehr unterschiedlich. So ist ein gewerblicher
Mitarbeiter am Hochofen, der im Schichtsystem arbeitet, anderen
Anforderungen und Belastungen ausgesetzt als ein kaufmännischer Mitarbeiter
im internationalen Trading oder ein Ingenieur im Spezialmaschinenbau.
Gleichzeitig bestehen gesellschaftsspezifische Anforderungen an die
Qualifikationen der Mitarbeiter und die Ausbildungs- und Studienrichtungen
künftiger Fachkräfte, die verschiedene Rekrutierungs- und Personalentwicklungsstrategien
erfordern.
Das Projekt GO – Die Generationen-Offensive 2025
Vor diesem Hintergrund wurde im März 2005 das Projekt „GO – Die Generationen-Offensive
2025“ ins Leben gerufen. Ziel dieses konzernweit angelegten
Projekts ist es, Lösungsstrategien zur Bewältigung des demographischen
Wandels zu entwickeln. Dabei verfolgt GO einen ganzheitlichen
Ansatz: Anstatt nur eine Zielgruppe oder ein Themenfeld in den Mittelpunkt
zu stellen, bietet das Projekt einen umfangreichen Maßnahmenkatalog, um
den vielschichtigen Herausforderungen und den unterschiedlichen Gegebenheiten
in den Konzerngesellschaften gerecht zu werden.
Am Anfang der Projektarbeit stand zunächst eine umfangreiche Analyse des
Themas demographischer Wandel. Sind die Auswirkungen des demographischen
Wandels heute gut bekannt, war dies 2005 noch nicht der Fall. Deshalb
galt es zunächst, die vielfältigen Prognosen und Szenarien über die Bevölkerungsentwicklung
aufzubereiten und die Folgen für die Salzgitter AG zu
analysieren.
26 > September 2011