Bildung unter Palmen! - Volksbank GAILTAL eG

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Workshops Wählen Sie aus drei möglichen Schwerpunktthemen Ihr ganz individuelles für die Sommerakademie 2011. Unter www.voklsbank.at/sommerakademie finden Sie zu jedem Workshop ein Informationsvideo. 11
FUNKTIONALITäT SOZIALE KOMPETENZ AUFGABENKOMPETENZ FACHKOMPETENZ ICH WIR DENKEN TUN KENNTNISSE FERTIGKEITEN „ICH BIN OK“ „ICH BIN NICHT OK“ KONSTITUTIONSREGENERATION SACHE MENSCH SELBSTVERTRAUEN BELASTBARKEIT/ENERGIE MOTIVATION PERSöNLICHE SUBSTANZ Führung für UnternehmerInnen Führung ist nicht länger ein Geheimnis! – Wie bringe ich meine MitarbeiterInnen dazu, dass sie 100 % ihrer Leistungsfähigkeit abrufen? – Wann und wie sage ich als Führungskraft JA!, wann und wie sage ich NEIN!? – Wie viel Orientierung brauchen meine MitarbeiterInnen und wie vermittle ich ihnen diese? – Bin ich UnternehmerIn, bin ich Führungskraft, oder beides und ist das überhaupt möglich? Führung ist kein „Geheimnis“. Dieses Motto passt gut als Überschrift für den Workshop. In unserer immer schneller werdenden Zeit – alles sollte immer schneller gehen: kürzere Vorlaufzeiten, dafür schnellere Durchlaufzeiten,… – siegen die Aufgaben, die als „dringend“ eingestuft werden. Führungsarbeit ist eine Aufgabe die „wichtig“ ist, selten aber wirklich „dringend“. Es macht wenig Unterschied ob Sie ein MitarbeiterInnen-Jahresgespräch heute oder nächste Woche führen. Dies hat dann oft zur Folge, dass Führungsarbeit zu kurz kommt. Führung ist wirklich „Arbeit“ und eine anspruchsvolle noch dazu. Sie ist die Voraussetzung dafür, dass MitarbeiterInnen Ihrerseits wieder gut und im Sinne des Unternehmens „effizient“ arbeiten können. Um den Anspruch der Zeit gerecht zu werden, haben wir den Workshop so aufgebaut, dass Sie innerhalb der drei Tage die wichtigsten Kompetenzen einer Führungskraft kennen und anwenden lernen. Das Wiener Kompetenzmodell mit den sechs Kompetenzfeldern bildet dabei den inhaltlichen Rahmen. Soziale Kompetenz behandelt, ob und wie Sie in <strong>unter</strong>schiedlichen Situationen mit <strong>unter</strong>schiedlichen Menschen Beziehungen aufbauen und kommunizieren. Sie basiert auf der WIR-Qualität und der ICH-Qualität. Zur WIR-Seite gehören Qualitäten wie Einfühlungsvermögen, Kontaktfähigkeit, Kooperationsfähigkeit und Teamfähigkeit, zur ICH-Seite Durchsetzungsvermögen, Initiative und Überzeugungskraft. Erfolgreiche Führungskräfte zeichnen sich durch die Balance der beiden Kräfte aus. Aufgabenkompetenz behandelt, wie Sie Aufgaben bearbeiten und Probleme lösen. Sie basiert auf der DENKEN- Seite und der TUN-Seite. Zur DENKEN-Seite gehört die Analysefähigkeit, Planungsfähigkeit und Strukturierungsfähigkeit, zur TUN-Seite Umsetzungskraft, Durchhaltevermögen und Entschlossenheit. Erfolgreiche Führungskräfte schaffen es, Ihr Vorgehen beim Problemelösen bzw. Bearbeiten von Aufgaben flexibel an die Schwierigkeit der Aufgaben anzupassen. Selbstvertrauen behandelt „wie gut Sie sich selbst kennen“. Als UnternehmerIn und Führungskraft ist dies eine wesentliche Voraussetzung dafür, um zu entscheiden, welche Tätigkeiten/Aufträge/Funktionen zu einem passen und welche nicht bzw. was Sie wirklich tun können und was Sie lieber bleiben lassen. Erfolgreiche Führungskräfte kennen ihre Stärken und Entwicklungsfelder. Belastbarkeit behandelt die körperlichen/energetischen Grundlagen Ihrer beruflichen Leistungsfähigkeit. Sie basiert auf Ihrer körperlichen Ausstattung, sprich KONSTITUTION, und dem, was Sie bereit sind für die Aufrechterhaltung Ihre Leistung zu investieren, sprich REGENERATION. Erfolgreiche Führungskräfte sorgen für ausreichend Regeneration. Es hilft zu verstehen wie Führung gelingt, zeigt die eigenen Stärken und Entwicklungsfelder als Führungskraft auf und hilft Ihnen zu erkennen, was ihre MitarbeiterInnen im Unternehmen benötigen, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu machen. Führung ist kein „Geheimnis“ – Führung ist einfach nur „Arbeit“. Motivation behandelt wofür Sie Ihre Zeit und Energie ausgeben. Das kann einerseits für die SACHE oder andererseits für MENSCHEN sein. Wenn Sie für die SACHE Energie und Zeit ausgeben, dann arbeiten Sie im Stile eines „Spezialisten“ und tendenziell im Modus „Selbermachen“. Geben Sie Ihre Energie und Zeit für MENSCHEN aus, dann haben Sie die Bedürfnisse und Notwendigkeiten Ihrer MitarbeiterInnen im Blick. Erfolgreiche Führungskräfte versorgen ihre MitarbeiterInnen mit den notwendigen Informationen und Ressourcen. Workshop … Führung für UnternehmerInnen 13
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