bericht des vorstandes - Volksbank Wien AG

GESCHÄFTSBERICHT 2010
GEMEINSAM STARK.

2 INHALT
INHALT
BERICHT DES VORSTANDES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
DER VORSTAND . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
BERICHT DES AUFSICHTSRATES / ORGANE UND GREMIEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
HIGHLIGHTS 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Services, die Wohnträume verwirklichen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Services, die KMUs beflügeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Services, die Familien begeistern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Services, die Anleger schätzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Veranstaltungen, die Frauen verbinden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Soziale Verantwortung, die wir leben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Veranstaltungen, die Kunden erfreuen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
VOLKSBANK WIEN – IHR PARTNER IN WIEN UND UMGEBUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
BILANZ ZUM 31.12.2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
RISIKOBERICHT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
REGIONAL UND UNABHÄNGIG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
IMPRESSUM
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Volksbank Wien AG, Peregringasse 2, 1090 Wien
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Für die Richtigkeit und Vollständigkeit der zur Verfügung gestellten Daten und Informationen
kann trotz sorgfältiger Recherche und Erfassung keine Haftung übernommen werden.
Aus Gründen der einfacheren Lesbarkeit wird auf die geschlechtsspezifische Differenzierung,
z.B. KundInnen, weitgehend verzichtet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung
grundsätzlich für beide Geschlechter.

BERICHT DES VORSTANDES
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BERICHT DES VORSTANDES
Die Volksbank Wien AG mit Schwerpunkt Retailbereich wurde
am 27. Juli 2001 gegründet. Als Universalbank bietet sie ihren Kunden
und Partnern ein umfassendes und modernes Allfinanz-Dienstleistungsangebot.
Mit 28 Filialen erstreckt sich das Einzugsgebiet
über alle Bezirke Wiens sowie in Niederösterreich von Pressbaum
und Purkersdorf bis nach Gerasdorf und Klosterneuburg.
WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG
Das Geschäftsjahr 2010 verlief für die Volksbank Wien AG sehr
erfolgreich. Die Position als DIE Beraterbank am Wiener Markt
konnte, trotz der schwierigen wirtschaftlichen Lage, weiter ausgebaut
werden. Durch die kontinuierliche, aktive und intensive
Marktbearbeitung im Rahmen des Kundenbetreuungskonzeptes
wird das Retailgeschäft weiter gestärkt und erweitert.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kunden inkl. Kassenobligation
sind auf EUR 2.222 Mio. gestiegen. Die Forderungen an Kunden
(EUR 1.465 Mio.) konnten im Vergleich zum Vorjahr deutlich gesteigert
werden.
Die Eigenmittel zum Stichtag 31.12.2010 in Höhe von EUR 119 Mio.
ergeben eine Eigenmittelausstattung in Prozent der Bemessungsgrundlage
von 11,57 % – diese liegt somit deutlich über den gesetzlich
geforderten 8 %. Die Summe der Betriebserträge beläuft
sich auf EUR 61,4 Mio., die Betriebsaufwendungen auf EUR 41,9
Mio. Die Differenz ergibt ein Betriebsergebnis von EUR 19,5 Mio.
Nach Berücksichtigung der Wertberichtigungen erreicht die
Volksbank Wien AG ein Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
in Höhe von EUR 13,5 Mio.
In der Hauptversammlung wird beschlossen, dass der ausgewiesene
Jahresgewinn von ca. EUR 5,5 Mio. an die Aktionäre in
Höhe von ca. EUR 5 Mio. und die Dividendenzahlung der
Partizipations scheine in Höhe von ca. EUR 0,4 Mio. ausbezahlt
wird.
MITARBEITER
Insgesamt waren per Ultimo Dezember 2010 352 Mitarbeiter in
der Volksbank Wien AG beschäftigt.
Die Volksbank Wien zeichnet sich durch die vielfältigen Weiterbildungsmöglichkeiten,
die sozialen Rahmenbedingungen und
ein durch freundschaftliches Miteinander gekennzeichnetes Klima
aus. Dies wird von den Mitarbeitern auch positiv erlebt und
von den Kunden bestätigt.
PROGNOSE
Auf Basis der bisherigen Kennzahlen haben wir 2010 eine Planrechnung
bis 2013 erstellt. Aufgrund des geplanten Wachstums
und den damit verbundenen Investitionen wird sich die Ertragskraft
in den nächsten Jahren in etwa in der Größenordnung von
2010 bewegen. Unsere Prognose für die nächsten drei Jahre fußt
auf einer von Spezialisten unseres Hauses erstellten Zinsmeinung
und einer moderaten Ertrags- und Geschäftsvolumenentwicklung.
AUSBLICK
Im Retailgeschäft bleibt die gelebte Kundenpartnerschaft weiterhin
nicht nur ein Schlagwort, sondern wird durch die laufende
Verbesserung des Services am Kunden auch umgesetzt. Die Stärkung
der Marktposition ist weiterhin ein wesentliches Ziel für
die nächsten Jahre. Das partnerschaftliche Verhältnis zum Kunden
ist uns bei all unseren Kundenverbindungen – sei es im Kommerzbereich,
im Retailgeschäft oder im Anlagegeschäft – ein zentrales
Anliegen. Als erfahrenes Bankinstitut und als erfolgreicher
und verlässlicher Partner stellen wir uns 2011 den veränderten
Herausforderungen, sämtliche Finanzdienstleistungen auf hohem
Qualitätsniveau anzubieten und abwickeln zu können. Die Planrechnungen
zeigen für das kommende Geschäftsjahr einen weiterhin
positiven Trend, der unter anderem von der wirtschaftlichen
Entwicklung sowie der Entwicklung des Zinsniveaus und
der Zinsmargen abhängig ist.
Wien, 25. Februar 2011
Volksbank Wien AG
Dir. Wolfgang Layr Dir. Josef Preissl
Vorstand

4 DER VORSTAND
DER VORSTAND
DIR. WOLFGANG LAYR
DIR. JOSEF PREISSL
geb. 22.10.1962, Wien
geb. 2.3.1959, Mistelbach an der Zaya
Ausbildung:
1981 AHS, Matura
1981 - 1986 Studium der Handelswissenschaft und
klassischen Philologie
Berufslaufbahn:
1986 - 1989 ÖVAG-Wertpapier-Analyse und Volksbanken -
betreuung
ab 1988 Einstieg ins Fondsmanagement
(Aktien + gemischte Fonds)
1989 - 1993 Fondsmanagement und Prokurist der VB-KAG
1993 - 1998 Fondsmanagement und Geschäftsführer der VB-KAG
1997 - 2004 Vorstand der Volksbanken Consulting für
Anlagemanagement Bank AG
ab 1998 Bereichsleiter ÖVAG
(Dienstleistungen, Wertpapiere und
Zahlungsverkehr)
1999 - 2003 Geschäftsführer der Back Office Service für Banken
GmbH
ab Okt. 2004 Vorstand der Volksbank Wien AG
Ausbildung:
1978 HAK, Matura
1986 Geschäftsleiterprüfung
Berufslaufbahn:
1978 Eintritt in die Volksbank AG am Schalter und in der
Wert papierabteilung, Grundausbildung Wertpapier -
geschäft
1982 Referent in der Kreditverwaltung
1984 Leiter der Gruppe Kreditkorrespondenz
1987 Verleihung der Prokura, Übernahme der Abteilungsleitung
Kreditadministration (Kreditverwaltung,
Problemkredit bearbeitung, Förderungsabwicklung,
KMU-Finanzierungen, Wechselabrechnungen)
1988 - 2005 Vorstand der Immo-Bank AG
ab Sept. 2004 Vorstand der Volksbank Wien AG

BERICHT DES AUFSICHTSRATES / ORGANE UND GREMIEN
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BERICHT DES AUFSICHTSRATES
Der Aufsichtsrat der Gesellschaft hat sich im Geschäftsjahr 2010 in
vier ordentlichen Sitzungen sowie in weiteren Besprechungen über
die Rechtmäßigkeit, Zweckmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit der Geschäftsführung
informiert. Die laufenden Berichte des Vorstandes wurden
zur Kenntnis genommen und die im Geschäftsjahr 2010 notwendigen
Beschlüsse gefasst. Der um den Anhang erweiterte Jahresabschluss
zum 31.12.2010 und der Lagebericht wurden vom Österreichischen
Genossenschaftsverband (Schulze-Delitzsch) geprüft. Diese
Prüfung hat keinen Anlass zu Beanstandungen gegeben. Der uneingeschränkte
Bestätigungsvermerk wurde erteilt. Der Aufsichtsrat hat den
vom Vorstand vorgelegten Bericht zur Kenntnis genommen und den
Jahresabschluss gemäß § 96 Abs. 4 des Aktiengesetzes festgestellt.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und den MitarbeiterInnen für
die geleistete Arbeit.
Wien, im März 2011
RA Dr. Hermann GEISSLER
Vorsitzender des Aufsichtsrates
ORGANE UND GREMIEN
VORSTAND
Vorstandsdirektor Wolfgang Layr
Volksbank Wien AG
Vorstandsdirektor Josef Preissl
Volksbank Wien AG
AUFSICHTSRAT
Dr. Hermann Geissler
Rechtsanwalt (Vorsitzender ab 26.1.2010)
Vorstandsdirektor Mag. Wolfgang Perdich
Österreichische Volksbanken-AG (Vorsitzender bis 26.1.2010)
Vorstandsdirektor Mag. Harald Berger
Volksbank Südburgenland
(Vorsitzender-Stv. bis 26.1.2010, Aufsichtrat ab 26.1.2010)
Vorstandsdirektor Mag. Markus Hörmann
Volksbank Tirol Innsbruck-Schwaz AG
(Vorsitzender-Stv. ab 26.1.2010, 1. Vorsitzender-Stv. ab 29.6.2010)
Vorstandsdirektor Thomas Schantz
Volksbank Baden (Aufsichtsrat ab 26.1.2010,
2. Vorsitzender-Stv. ab 29.6.2010)
Prok. Dr. Brigitte Braun
Österreichische Volksbanken-AG (bis 26.1.2010)
Direktor Mag. Hans Janeschitz
Österreichische Volksbanken-AG (bis 26.1.2010)
Prof. Mag. Dr. Leo W. Chini
Universitätsprofessor
Vorstandsdirektor Werner Foidl
Volksbank Kufstein (ab 26.1.2010)
VOM BETRIEBSRAT DELEGIERT
Gerlinde Weilguni
Betriebsratsvorsitzende
Christian Rudorfer
Manfred Wicha (9.9.2010 bis 31.12.2010)
STAATSKOMMISSÄRE
Oberrat DI Dietmar Mitteregger
Staatskommissär
Mag. Simone Kopsa
Staatskommissär-Stellvertreterin
PROKURISTEN
Mag. Michael Baumgarth
Bernhard Bregesbauer, MSc
Mag. Karin Eichinger
Wilhelm Eisner
Elisabeth Enzfelder
Dr. Christian Fritsch (bis 17.7.2010)
Anita Grill
Andreas Herold
Mag. Hans-Peter Hirtl
Johann Hoppel
Mag. Peter Hronek
Mag. Anton Kruger
Thomas Rhein
Martin Ribisch
DI Martin Rosar
Mag. Manfred Schrattenbach-Arlitsch
Hannes Steindorfer
Mag. Wolfgang Wangel
Brigitte Wolloner
Vorstandsdirektor Dr. Rainer Kuhnle
Volksbank Krems-Zwettl (ab 26.1.2010)
Vorstandsdirektor Mag. Dr. Ludwig Ladner
Volksbank Landeck (ab 26.1.2010)
Vorstandsdirektor KR Dr. Gerhard Reiner
Volksbank Graz-Bruck (ab 26.1.2010)
Vorstandsdirektor Rudolf Riener
Volksbank Weinviertel (ab 26.1.2010)
Direktor Otto Zeller, MBA
Volksbank Salzburg (ab 26.1.2010)

6 WOHNBAU
SERVICES,
DIE WOHNTRÄUME VERWIRKLICHEN
Wohn Bau Widerhofer – Elisabeth Widerhofer
„Die Volksbank Wien ist schon seit 15 Jahren unser verlässlicher Partner bei der Realisierung von Wohnbauprojekten. Wir schätzen vor allem
die persönliche und flexible Betreuung, durch die ein rasches Agieren im Geschäftsleben möglich wird. Diese Vorgangsweise kann zum entscheidenden
Konkurrenzvorteil beitragen!
Wohn Bau Widerhofer – WBW – steht für ‚Wesentlich Besser Wohnen‘. Dieses Ziel erreichen wir durch intelligente Planung, langjährige
Zusammenarbeit mit zuverlässigen Partnerfirmen und den Einsatz von Werkstoffen, die die vorhandenen Ressourcen möglichst kosten- und
energiesparend nutzen!“

WOHNBAU
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DIE VOLKSBANK WIEN AUF DER BAUEN & ENERGIE-MESSE
Schon zum fünften Mal in Folge war die Volksbank Wien im Februar
2010 auf der Bauen & Energie-Messe vertreten, die mit 550
Ausstellern und über 49.000 Besuchern die größte derartige Messe
in Österreich ist. Der Messestand war mit beleuchteten Rückwänden
auffällig gestaltet und stellte eine alte und neue Wohnung
auf zwei Stockwerken dar. Nicht nur dank des Designs, sondern
auch durch die gezeigte Beraterkompetenz hob sich die Volksbank
Wien von den anderen Messeausstellern ab.
TIPPS ZUM ENERGIESPAREN BEIM WOHNBAUABEND
Am 9. März 2010 lud die Volksbank Wien zu einem Wohnbau-
Beratungsabend in die Filiale Schottenring ein. Kunden und Nichtkunden,
die Interesse am Bauen oder Renovieren hatten, konnten
von einem Spezialisten der Energieberatung Niederösterreich Tipps
und Tricks zum Energiesparen erfahren. Anschließend stellte der
Finanzierungsexperte der Volksbank Wien, Prok. Andreas Herold,
die Fördermöglichkeiten des Landes Wien und Niederösterreich
für energiesparende Maßnahmen vor.
IMMER AKTUELL INFORMIERT MIT DER „WOHNVISION“
Wohnbau-Beratungsabend
Im Herbst 2010 wurde mit der „WohnVision“ gestartet. Diese
vierseitige Broschüre rund ums Bauen und Wohnen wird gezielt an
wohnbauinteressierte Kunden in ausgewählten Gebieten Wiens und
Umgebung versendet. Je nach Lebensphase und -situation ändern
sich auch die Wohnwünsche. Wie beispielsweise mehr Harmonie
durch Licht und Pflanzen in die eigenen vier Wände kommt oder
was beim Sanieren beachtet werden soll, ist vierteljährlich in diesem
Medium zu lesen.

8 KLEIN- UND MITTELBETRIEBE
SERVICES,
DIE KMUs BEFLÜGELN
Family Fun – Geschäftsführer Werner Nossal
„Ich habe mich für die Kommerzabteilung der Volksbank Wien entschieden, da sie mir qualitativ hochwertige, persönliche Betreuung bietet und
auf gelebte Kundenpartnerschaft großer Wert gelegt wird. Für ein dynamisches Unternehmen wie Family Fun ist ein dynamischer und verlässlicher
Bankpartner sowie gegenseitiges Vertrauen unerlässlich.
Family Fun, das Indoor und Outdoor Kinderparadies für Groß und Klein, eröffnete im November 2007 und fördert seitdem neben dem Spaßfaktor
auch das soziale Miteinander. Family Fun ist nicht nur ein Spiel- und Fun-Park, sondern stellt auch eine Werbe- und Marketing-Plattform
für Kooperationspartner dar. Da auch die Volksbank Wien im Familiensektor sehr engagiert ist, ergeben sich viele Synergien. Ich vertraue auch
in Zukunft auf die Fortsetzung der angenehmen und produktiven Zusammenarbeit mit der Volksbank Wien, die neuen Projekten gegenüber
stets aufgeschlossen ist.“

KLEIN- UND MITTELBETRIEBE
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FIT FOR BUSINESS / LINSBERG ASIA
Weiterbildung ist für jeden Wirtschaftstreibenden ein zentraler
Aspekt im Berufsleben. Im Oktober fand der Fit for Business
Workshop 2010 statt. Den Kernpunkt des zwei Tage dauernden
Events bildete die Vortragsreihe durch bankeigene und externe
Spezialisten sowie die Erholung für Geist und Körper im Wellness -
bereich Asia Resort Linsberg.
FIT FOR BUSINESS SOMMERAKADEMIE 2010
Ausklinken, Nachdenken und über den Tellerrand des operativen
Tagesgeschäftes hinaus blicken, war das Motto der 4. Fit for Business
Sommerakademie. Die Teilnehmer entschieden sich dafür,
einmal aus dem Tagesgeschäft auszusteigen und in entspannter
Atmosphäre in der Türkei drei intensive Seminartage zu erleben.
In insgesamt elf verschiedenen Workshops mit Top-Referenten
ging es um Verkaufstraining und Strategieentwicklung, um Personal -
auswahl und Selbstmanagement.
KONZERTHAUSEINLADUNG
Im festlichen Rahmen des Wiener Konzerthauses empfing das
Team Projekt- und Immobilienfinanzierung der Volksbank Wien
im November 2010 geladene Kunden zu einem Konzert der
Wiener Symphoniker unter der Leitung des Dirigenten Frank
Strobel. Nach der Vorstellung bot sich die Gelegenheit zu einem
geselligen Beisammensein im Wotruba-Salon.
OPERNEINLADUNG
Das Kommerz-Team der Volksbank Wien lud am 16. November
2010 Kunden in die Wiener Staatsoper zur Oper „Rigoletto“
von Guiseppe Verdi. Zuvor wurden die Gäste zu einem Buffet
in die Filiale Operngasse geladen. Die Kombination aus kultureller
Unterhaltung auf höchstem Niveau und der Gelegenheit
zu Gesprächen mit den Beratern in ungezwungener Atmosphäre
ermöglichte die Vertiefung bestehender Kundenbeziehungen.

10 FAMILIEN
SERVICES,
DIE FAMILIEN BEGEISTERN
Binder-Bau GesmbH – Familie Binder
„Die Volksbank Wien stellt für unsere gesamte Familie – seit Generationen – den perfekten Partner für unser Bauunternehmen Binder-Bau GesmbH
und sämtliche private Angelegenheiten dar. Im Laufe der Jahre entwickelte sich nicht nur eine toll funktionierende Geschäftsbeziehung, sondern
– durch den Einsatz unseres sehr kompetenten Beraters und dem gesamten Volksbank Wien-Teams – auch ein außergewöhnlich partnerschaftlicher
Umgang miteinander. Es begeistern uns darüber hinaus die tollen und kostenlosen Veranstaltungsprogramme der Volksbank Wien
für Kinder und Eltern. Die vielfältigen Events ermöglichen insbesondere unserer Tochter, ihre Begabungen und Interessen zu entdecken und
auszutesten. Außerdem freut sich unsere Jara sehr über die regelmäßigen Briefe von ‚Mike‘.
Binder-Bau GesmbH baut Ihre Lebens(t)räume! Erfahrung – Zuverlässigkeit und Qualitätsbewusstsein. All das bietet Binder-Bau GesmbH,
Ihr kompetenter Partner für Neu-, Zu- und Umbauten. Wenn auch Sie Ihren Traum vom Eigenhaus verwirklichen möchten, haben Sie
mit Binder-Bau GesmbH den richtigen Partner auf Ihrer Seite.
Wir freuen uns auf viele weitere, spannende, aufregende Erlebnisse mit der Volksbank Wien und sind sicher, dass wir noch für viele weitere
Generationen zufriedene Volksbank Wien-Kunden bleiben werden.“

FAMILIEN
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FASZINIERENDE RAUBTIERE
Bereits zum fünften Mal in Folge verwandelte sich die Filiale
Schottenring für vier Monate in eine Außenstelle des Naturhistorischen
Museums. Der Höhepunkt der Ausstellung war ein
Pteranodon, ein Flugsaurier mit einer gigantischen Flügelspannweite
von sieben Metern. Weitere ausgestellte Tiere waren: Säbelzahnkatze,
Raubvogel, Gottesanbeterin, Schmuckhornfrosch,
Kegelschnecke, Braunbär, Spitzmaus, Krokodil und Maulwurf.
4. KLOSTERNEUBURGER HÖFEFEST
Am 11. September 2010 wurde in Klosterneuburg das 4. Höfefest
veranstaltet. Alte Innenhöfe wurden an diesem Nachmittag und
Abend mit Musik, Theater und Kinderprogramm belebt. Die Volksbank
Wien lud zum Mitmachen bei einem tollen Gewinnspiel ein,
das neben dem Super-Zauberer-Clown Fred Feuerstein und dem
Kasperl die jungen Besucher begeisterte!
BLAULI
Sing Along „BLAULI“ ist ein Teil des Jugendprogramms des Wiener
Konzerthauses und wendet sich an die jüngste Gruppe, die
Volksschulkinder. Der Wunsch, sich selbst auszudrücken, zu erleben
und zu spüren, lebt in jedem Kind. Mit dem Liederbuch des
Schmetterlings „BLAULI“ ausgestattet, wurden die Eltern und Kinder
am 12. März 2010 eingeladen, gemeinsam zu singen. Nach erfolgreichem
Proben der Lieder und einer „richtigen“ Aufführung
freute sich Groß und Klein auf die anschließende Kaffee- und Schokoladenjause.
EISLAUFNACHMITTAG „HEISS AM EIS“
Zu Beginn der Eislaufsaison am 23. Oktober 2010 lud die Volksbank
Wien gemeinsam mit der ehemaligen Eiskunstlauf-Europameisterin
Mag. Claudia Kristofics-Binder zu einem Tag am Eis
für Groß und Klein. Über 2.500 Besucher folgten der Einladung
und genossen den sonnigen Saisonbeginn. Es wurden Spiele geboten,
die alle ausprobieren konnten, und die Besucher bewunderten
fasziniert die jungen Eis-Elfen bei den Vorführungen.

12 VORSORGEN UND ANLEGEN
SERVICES,
DIE ANLEGER SCHÄTZEN
© Irene Schaur
Felicitas Matern – feel image – Fotografie
„Als professionelle Fotografin schätzt man meine Flexibilität, die Umsetzung der Kundenwünsche sowie den sensiblen und charmanten Umgang
mit Menschen. Diese Vorraussetzungen habe ich auch bei der Volksbank Wien gefunden und garantieren eine persönliche sowie perfekte
Zusammenarbeit.
Nach vielen Praxisjahren bei einem renommierten Fotografen habe ich erfolgreich den Schritt in die Selbstständigkeit gewagt und mein eigenes
Fotostudio eröffnet. „feel image – Fotografie“ ist ein kreatives, qualitativ hochwertiges und sehr engagiertes Unternehmen. Da meine Bandbreite
von Portraits über Eventdokumentationen bis hin zur Produktfotografie und darüber hinaus geht, wächst mein Kundenstock stetig. Somit ist
mir die Unterstützung meiner Bank bei neuen Projekten sehr wichtig. Ein offenes Ohr für neue Ideen, die Zusammenarbeit sowie das gegenseitige
Vertrauen - all das bietet die Volksbank Wien und das tolle Team, das dahinter steht!“

VORSORGEN UND ANLEGEN
13
GOLF TEE-OFF IM GOLFCLUB SCHLOSS EBREICHSDORF
Zu einem Golfnachmittag in entspannter Atmosphäre wurden Kunden
im Mai 2010 eingeladen. Der Golfclub Schloss Ebreichsdorf,
der mit 18 Loch sowohl Hobbygolfer als auch für Professionals begeistert,
war der Austragungsort des gemeinsamen Spiels. Obwohl
es nicht als Turnier tituliert wurde, waren alle Teilnehmer nach
der 9-Loch-Runde auf die Auswertung neugierig. Stärkung gab es
anschließend bei gemütlichem Beisammensein im Restaurant und
die Teilnehmer konnten den Abend bei Gesprächen über Berufliches
und Privates ausklingen lassen.
EINLADUNG ZUR VORSTELLUNG „DIE ZAUBERFLÖTE“
IN DER WIENER STAATSOPER
Ein Abend in der Wiener Staatsoper mit der Darbietung „Die Zauberflöte“
von Wolfgang Amadeus Mozart wurde den Kunden des
Private Bankings im September 2010 geboten. Zuvor gab es ein
Buffet in der Filiale Operngasse 8, wo sich die Räumlichkeiten des
Private Bankings befinden, gleich gegenüber der Staatsoper. Die
Kombination aus kultureller Unterhaltung auf höchstem Niveau
und der Gelegenheit zu Gesprächen mit ihren BeraterInnen in ungezwungener
Atmosphäre fand wieder großen Anklang.
WERTPAPIER-ABEND BEIM HEURIGEN FUHRGASSL-HUBER
In Neustift am Walde, im 19. Bezirk, drehte sich am 17. Juni 2010
alles um Griechenland: „Von der Wiege Europas zur europäischen
Tragödie.“ Mag. Thomas Odehnal, Fondsmanager von Volksbank
Investments, hielt einen Vortrag über den Euro-Anleihenmarkt im
Lichte der Staatsschuldenmisere Griechenlands und stand anschließend
in der Diskussion kompetent den fragenden Gästen gegenüber.

14 FRAU & GELD
VERANSTALTUNGEN,
DIE FRAUEN VERBINDEN
V.l.n.r.: Univ.Doz. Dr. Greta Nehrer, Mag. Martina Bauer, Moderatorin Hedwig Schnabel (Frau in der Wirtschaft),
Univ.Prof. Dr. Beate Wimmer-Puchinger, IM KommR Margit Riebenbauer
SCHÖNHEIT GEFÄHRDET IHRE GESUNDHEIT!
Frau in der Wirtschaft und die Volksbank Wien luden gemeinsam
zu einer Podiumsdiskussion, um dieser Frage auf den Grund zu
gehen. Das enorme Publikumsinteresse füllte die Volksbank Wien-
Filiale Operngasse bis zum letzten (Steh-)Platz.
Frau & Geld – eine Initiative der Volksbank
In den letzten 15 - 20 Jahren hat im Zuge von gesellschaftlichen Veränderungen
die Ablöse des traditionellen Frauenbildes stattgefunden,
was die Lebensbiographien von Frauen heute bunter, differenzierter
macht und insgesamt auch eine stark veränderte Beziehung von
Frauen zu Geld bringt.
Magersüchtige Models zeigen uns die neuesten Modetrends. Prominente
kämpfen mit Skalpell und Spritzen gegen ihre Falten. Mädchen
wünschen sich eine Schönheits-OP als Matura-Geschenk.
Aber auch Männer sehen sich zunehmend durch vorgegebene
Schönheitsideale herausgefordert. Diese Themen und einiges mehr
wurden in der Podiumsrunde diskutiert.
Mit der Initiative „Frau & Geld“ animiert die Volksbank Frauen,
eigenverantwortlich und unabhängig in finanziellen Angelegenheiten
zu agieren – im Rahmen von Veranstaltungen werden immer wieder
spezielle Themen zu „Frau“ und „Geld“ aufgegriffen.

CHARITY
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SOZIALE VERANTWORTUNG,
DIE WIR LEBEN
ANNIKA UND PIPPI
Die Volksbank Wien hat es sich zur Aufgabe gemacht, Charity-Aktionen
insbesondere für Kinder zu initiieren. So wurde 2007 für
das damals fünfjährige, schwerstbehinderte Mädchen Annika der
Kauf des Behinderten-Begleithundes Pippi ermöglicht. Nach mittlerweile
fast vier Jahren ist Hund Pippi ein nicht wegzudenkender
Bestandteil der Familie geworden. Pippi ist eine treue, aufmerksame
Begleiterin, die Annika nicht aus den Augen lässt und ihr sehr
geholfen hat, psychisch stabiler zu werden.
SEEDINGART
Am 27. Februar 2010 fand mit Unterstützung der Volksbank Wien
die zweite seedingart Auktion für einen guten Zweck statt, wieder
im ZOOM Kindermuseum im MQ Wien. Zahlreiche Künstler -
innen und Künstler hatten im Herbst 2009 ihre Ateliers geöffnet
und waren gemeinsam mit begeisterten Kindern am kreativen
Arbeiten.
Jene 35 Werke, die
dabei entstanden,
wurden von Andrea
Jungmann,
Managing Director
Sotheby’s, und
Christof Stein, Geschäftsführer
von
Lichterloh - Design Kunst
und Antiquitäten, versteigert.
Tatkräftig unterstützt wurden die Auktionatoren
u.a. von den Schauspielerinnen Katharina Stemberger
und Ruth Brauer-Kvam, dem Burgschauspieler und Nestroy-
Preisträger Marcus Hering, den Sportlegenden Hans Enn, Nik
Berger und Hans Spitzauer, die gemeinsam mit den Auktionatoren
den Hammer für die gute Sache schwangen.
Und so kam mit vereinten Kräften das beachtliche Auktions -
ergebnis von Euro 33.100,– zugunsten der Österreichischen
Muskelforschung zustande.

16 EVENTHÖHEPUNKTE
VERANSTALTUNGEN,
DIE KUNDEN ERFREUEN
VOLKSBANK
WIEN
FILIALE
OPERNGASSE 8
1010 WIEN
Filiale Operngasse 8, 1010 Wien
In regelmäßigen Intervallen verwandelt sich die Volksbank
Wien-Filiale Operngasse im ersten Bezirk in eine faszinierende
Ausstellungszone, die österreichische und international
renommierte Künstler und Unternehmen gerne nutzen.

EVENTHÖHEPUNKTE
17
AUTOGRAMMSTUNDE ÖSV-SUPERADLER
Die ÖSV-Superadler landeten in Wien und wurden am Mittwoch,
20. Jänner 2010, von rund 1.000 kreischenden Fans empfangen. Um
ein Autogramm oder ein Foto mit den Weltmeistern zu ergattern,
waren zahlreiche Fans schon zwei Stunden vor dem offiziellen
Beginn gekommen und haben in der Kälte – von Moderator Peter
L. Eppinger kurzweilig bei Laune gehalten – geduldig gewartet.
BUCHPRÄSENTATION 100 JAHRE ALPENFAHRT
Martin Pfundner, Autoexperte und Autor, stellte am 18.2.2010
sein neuestes Buch „100 Jahre Alpenfahrt“ vor, und die Volksbank
Wien lud dazu ein. In der Filiale Operngasse 8 konnten nach dem
Vortrag ein Porsche Panamera S und ein Denzel 1300 SS, Baujahr
1957, bestaunt werden. Die geladenen Gäste genossen den Abend
in entspannter Atmosphäre.
DER TURN(WOHN)SALON
Die Volksbank Wien lud am 10. Juni 2010 zur Ausstellung und dem
Vortrag „Turn(Wohn)salon“ ein. Viele Gäste waren der Einladung
gefolgt und ließen sich von Christof Stein von der Galerie Lichterloh
Interessantes zu den ausgestellten Turnmöbeln erzählen. Danach
hatten die Besucher die Möglichkeit, die Ausstellungsstücke zu be -
trachten und den Abend gemütlich beim Buffet ausklingen zu lassen.
JACK INK
Der Glaskünstler schöpft Inspiration für sein künstlerisches Schaffen
vorwiegend aus der Natur und studiert deren Formen und Farben
exakt. Die Ausstellungseröffnung fand am 9. September 2010 statt
und übertraf alle Erwartungen. Auf Einladung der Volksbank Wien
und des Künstlers Jack Ink kamen hunderte Personen und waren von
den Werken beeindruckt.
MARIJA MANDIC
Zahlreiche Ausstellungen weltweit eröffneten der in Serbien geborenen
und in München lebenden Künstlerin Marija Mandic die
Tür zum Erfolg in der internationalen Kunstszene. Ihre Malerei ist
ein Komplex aus Bewegungen, die gleichzeitig Zufall und Genauig -
keit, Initiative und Reflexion einbeziehen. Ihre Werke konnten von
Oktober bis November besichtigt werden.
MATADOR
Alles dreht sich, alles bewegt sich – seit 109 Jahren! Matador, damals
wie heute weltweit einzigartig und bei Alt und Jung beliebt,
da den Gestaltungsmöglichkeiten und der Kreativität der Spielenden
keine Grenzen gesetzt sind. Die Ausstellungseröffnung fand am
2. Dezember 2010 statt. Durch den Abend führte TRICKY NIKI,
der bekannte Magic-Entertainer, Bauchredner & Zauberkünstler.

18 GESCHÄFTSSTELLEN
VOLKSBANK WIEN –
IHR PARTNER IN WIEN UND UMGEBUNG
Zentrale Volksbank Wien
Peregringasse 2
1090 Wien
Tel. 01/401 37-0
Email: filialen@volksbankwien.at
XXI.
XIX.
XIV .
XVIII .
XVII.
IX.
XX.
XXII.
XVI.
VIII.
I.
XV . VII.
II.
VI.
IV .
V.
III.
XIII.
XII.
XI.
XXIII.
X.
Operngasse 8
1010 Wien
Tel. 01/20 507
Email: operngasse@volksbankwien.at
Alexander Grasel
Filialleiter
Franz-Josefs-Kai 13
1010 Wien
Tel. 01/533 86 08
Email: schwedenplatz@volksbankwien.at
Elisabeth Tölsner
Filialleiterin
Gerhard Blak
Filialleiter
Schottenring 1
1010 Wien
Tel. 01/315 11 88
Email: schottenring@volksbankwien.at
Prok. Wilhelm
Eisner
Regional- und Filialleiter
Taborstraße 44
1020 Wien
Tel. 01/219 78 54
Email: taborstrasse@volksbankwien.at

GESCHÄFTSSTELLEN
19
Landstraßer Hauptstraße 47 – 49
1030 Wien
Tel. 01/712 51 66
Email: landstrasse@volksbankwien.at
Renate Hainka
Filialleiterin
Quellenstraße 123
1100 Wien
Tel. 01/604 34 01
Email: quellenstrasse@volksbankwien.at
Ursula Hufnagel
Filialleiterin
Herbert Waldhör
Filialleiter
Wiedner Hauptstraße 50
1040 Wien
Tel. 01/586 13 57
Email: wieden@volksbankwien.at
Christiane Spiegl
Filialleiterin
Meidlinger Hauptstraße 15
1120 Wien
Tel. 01/815 02 15
Email: meidling@volksbankwien.at
Mariahilfer Straße 27
1060 Wien
Tel. 01/581 17 27
Email: mariahilf.27@volksbankwien.at
Erwin Danek
Filialleiter
Feldkellergasse 16
1130 Wien
Tel. 01/804 51 78
Email: feldkellergasse@volksbankwien.at
Christine Blahota
Filialleiterin
Karl Kaun
Filialleiter
Alserbachstraße 39
1090 Wien
Tel. 01/319 37 32
Email: alserbachstrasse@volksbankwien.at
Sabine Jung
Filialleiterin
Hietzinger Hauptstraße 22
1130 Wien
Tel. 01/876 89 43
Email: ekz.hietzing@volksbankwien.at

20 GESCHÄFTSSTELLEN
VOLKSBANK WIEN –
IHR PARTNER IN WIEN UND UMGEBUNG
Hütteldorfer Straße 110
1140 Wien
Tel. 01/982 32 66
Email: huetteldorf@volksbankwien.at
Christian Kaiser
Filialleiter
Gersthofer Straße 63
1180 Wien
Tel. 01/470 478 74
Email: gersthof@volksbankwien.at
Bettina Tazl
Filialleiterin
Sandra Koch
Filialleiterin
Mariahilfer Straße 150
1150 Wien
Tel. 01/892 34 46
Email: mariahilf.150@volksbankwien.at
Thomas Schulitz
Filialleiter
Gatterburggasse 16
1190 Wien
Tel. 01/368 01 81
Email: gatterburggasse@volksbankwien.at
Paltaufgasse 16
1160 Wien
Tel. 01/486 22 53
Email: paltaufgasse@volksbankwien.at
Wolfgang Kunc
Filialleiter
Hellwagstraße 9
1200 Wien
Tel. 01/334 11 11
Email: hellwagstrasse@volksbankwien.at
Mario Nolte
Filialleiter
Wolfgang Sohm
Filialleiter
Hernalser Hauptstraße 97
1170 Wien
Tel. 01/484 86 68
Email: hernals@volksbankwien.at
Karl Trausmüller
Filialleiter
Brünner Straße 175
1210 Wien
Tel. 01/292 12 88
Email: bruennerstrasse@volksbankwien.at

GESCHÄFTSSTELLEN
21
Floridsdorfer Hauptstraße 175
1210 Wien
Tel. 01/278 14 43
Email: floridsdorferstrasse@volksbankwien.at
Prok. Johann
Hoppel
Regional- und Filialleiter
Hauptplatz 4
3002 Purkersdorf
Tel. 02231/634 71
Email: purkersdorf@volksbankwien.at
Manfred
Worschischek
Filialleiter
Wolfgang
Lettenbichler
Filialleiter
Siegesplatz 10
1220 Wien
Tel. 01/282 75 11
Email: siegesplatz@volksbankwien.at
Christian Hell
Filialleiter
Hauptstraße 11a
3021 Pressbaum
Tel. 02233/528 11
Email: pressbaum@volksbankwien.at
Wagramer Straße 135
1220 Wien
Tel. 01/203 31 20
Email: wagramerstrasse@volksbankwien.at
Christian Rudorfer
Filialleiter
Stadtplatz 11
3400 Klosterneuburg
Tel. 02243/321 16
Email: klosterneuburg.stadtplatz@volksbankwien.at
Richard Hofstädter
Filialleiter
Thomas Hauser
Filialleiter
Hauptstraße 22
2201 Gerasdorf
Tel. 02246/3144
Email: gerasdorf@volksbankwien.at
Mag. Harald Gartner
Filialleiter
Weidlinger Straße 2
3400 Klosterneuburg
Tel. 02243/364 47
Email: klosterneuburg.weidling@volksbankwien.at

22 BILANZ ZUM 31.12.2010
BILANZ ZUM 31.12.2010
31.12.2010 31.12.2009
AKTIVA € € € Tsd € Tsd € Tsd €
1. Kassenbestand, Guthaben bei Zentralnotenbanken 16.983.279,56 16.372
und Postgiroämtern
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel,
die zur Refinanzierung bei der
Zentralnotenbank zugelassen sind:
a) Schuldtitel öffentlicher Stellen und ähnliche Wertpapiere 5.397.865,41 2.019
b) zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugel. Wechsel --,-- 5.397.865,41 -- 2.019
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 435.238.917,13 483.355
b) sonstige Forderungen 242.419.712,69 677.658.629,82 239.238 722.593
4. Forderungen an Kunden 1.464.778.640,73 1.304.497
5. Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere
a) von öffentlichen Emittenten --,-- --
b) von anderen Emittenten 278.666.243,00 278.666.243,00 340.471 340.471
darunter: eigene Schuldverschreibungen --,-- --
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 5.443.783,94 5.443
7. Beteiligungen 7.140.781,08 8.355
darunter: an Kreditinstituten 5.000.000,00 5.000
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 872.074,01 872
darunter: an Kreditinstituten --,-- --
9. Immaterielle Vermögensgegenstände 134.158,17 107
des Anlagevermögens
10. Sachanlagen 11.469.284,79 11.082
darunter: Grundstücke und Bauten, 1.333.844,39 1.407
die vom Kreditinstitut im Rahmen seiner
eigenen Tätigkeit genutzt werden
11. Eigene Aktien oder Anteile sowie Anteile --,-- --
an einer herrschenden oder an mit Mehrheit
beteiligten Gesellschaft
darunter: Nennwert --,-- --
12. Sonstige Vermögensgegenstände 974.751,43 951
13. Gezeichnetes Kapital, das eingefordert,
aber noch nicht eingezahlt ist --,-- --
14. Rechnungsabgrenzungsposten 852.055,12 891
SUMME DER AKTIVA 2.470.371.547,06 2.413.659
Posten unter der Bilanz
1. Auslandsaktiva 26.035.326,68 20.095

BILANZ ZUM 31.12.2010
23
31.12.2010 31.12.2009
PASSIVA € € € Tsd € Tsd € Tsd €
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 39.671.748,21 7.885
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 63.426.508,86 103.098.257,07 90.148 98.034
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen 1.219.181.214,39 1.300.187
darunter:
aa) täglich fällig 157.798.626,32 147.469
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder 1.061.382.588,07 1.152.717
Kündigungsfrist
b) Sonstige Verbindlichkeiten 994.413.715,87 2.213.594.930,26 861.939 2.162.127
darunter:
aa) täglich fällig 830.946.258,84 805.431
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder
Kündigungsfrist 163.467.457,03 56.508
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen --,-- --
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 8.440.000,00 8.440.000,00 13.440 13.440
4. Sonstige Verbindlichkeiten 5.892.634,16 14.045
5. Rechnungsabgrenzungsposten 9.688,49 14
6. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Abfertigungen 3.032.123,00 2.837
b) Rückstellungen für Pensionen 2.497.160,00 2.497
c) Steuerrückstellungen 3.450.000,00 --
d) sonstige 11.445.199,38 20.424.482,38 11.681 17.016
6.A Fonds für allgemeine Bankrisiken 1.162.765,35 1.162
7. Nachrangige Verbindlichkeiten --,-- --
8. Ergänzungskapital 3.527.000,00 3.527
9. Gezeichnetes Kapital 54.636.500,00 54.636
10. Kapitalrücklagen
a) gebundene 25.105.857,31 25.105
b) nicht gebundene --,-- 25.105.857,31 -- 25.105
11. Gewinnrücklagen
a) gesetzliche Rücklage --,-- --
b) satzungsmäßige Rücklage --,-- --
c) andere Rücklagen 7.150.558,03 7.150.558,03 2.850 2.850
12. Haftrücklage gemäß § 23 Abs. 6 BWG 20.158.963,32 20.158
13. Bilanzgewinn 5.547.153,69 102
14. unversteuerte Rücklagen
a) Bewertungsreserve aufgrund von Sonderabschreibungen 1.622.757,00 1.437
b) sonstige unversteuerte Rücklagen --,-- 1.622.757,00 -- 1.437
darunter:
aa) Investitionsrücklage gem. § 9 EStG 1988, 1993 --,-- --
bb) Investitionsfreibetrag gem. § 10 EStG 1988, 2000 --,-- --
cc) Mietzinsrücklage gem. § 11 EStG 1988 --,-- --
dd) Übertragungsrücklage gem. § 12 EStG 1988 --,-- --
SUMME DER PASSIVA 2.470.371.547,06 2.413.659
Posten unter der Bilanz
1. Eventualverbindlichkeiten 138.902.416,73 130.654
darunter:
a) Akzepte und Indossamentverbindlichkeiten aus
weitergegebenen Wechseln --,-- --
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Haftung aus der Bestell. von Sicherheiten 138.902.416,73 130.654
2. Kreditrisiken 201.103.653,21 191.948
darunter:
Verbindlichkeiten aus Pensionsgeschäften --,-- --
3. Verbindlichkeiten aus Treuhandgeschäften 1.072.746,95 1.390
4. Anrechenbare Eigenmittel gemäß § 23 Abs. 14 119.430.242,84 111.621
darunter: Eigenmittel gem. § 23 Abs. 14 Z 7 --,-- --
5. Erforderliche Eigenmittel gem. § 22 Abs. 1 82.563.446,31 82.192
darunter: erforderliche Eigenmittel
gem. § 22 Abs. 1 Z 1 und 4 82.563.446,31 82.192
6. Auslandspassiva 49.096.155,61 50.554
7. Fehlbetrag zur Pensionsrückstellung gem. Art. X Abs. 3 RLG --,-- --

24 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 2010
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 2010
2010 2009
€ € € Tsd € Tsd € Tsd €
1. Zinsen und ähnliche Erträge 72.768.028,76 91.005
darunter: aus festverzinslichen Wertpapieren 13.290.901,55 13.367
2. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -30.914.829,57 -47.073
I. NETTOZINSERTRAG 41.853.199,19 43.931
3. Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen
a) Erträge aus Aktien, anderen Anteilsrechten und
nicht festverzinslichen Wertpapieren 232.399,38 263
b) Erträge aus Beteiligungen 200.463,20 --
c) Erträge aus Anteilen an verbundenen Unternehmen --,-- 432.862,58 22 285
4. Provisionserträge 19.763.751,19 18.277
5. Provisionsaufwendungen -992.228,03 -1.285
6. Erträge / Aufwendungen aus Finanzgeschäften --,-- --
7. Sonstige betriebliche Erträge 330.242,26 325
II. BETRIEBSERTRÄGE 61.387.827,19 61.534
8. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand -23.640.444,14 -21.008
darunter:
aa) Löhne und Gehälter -17.356.722,79 -15.484
bb) Aufwand für gesetzlich
vorgeschriebene soziale Abgaben
und vom Entgelt abhängige
Abgaben und Pflichtbeiträge -4.770.719,38 -4.416
cc) sonstiger Sozialaufwand -411.298,47 -327
dd) Aufwendungen für Altersversorgung
und Unterstützung -500.312,68 -498
ee) Dotierung der Pensionsrückstellung 205,00 178
ff) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen
an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen -601.595,82 -460
b) sonstige Verwaltungsaufwendungen
(Sachaufwand) -15.868.157,18 -39.508.601,32 -18.802 -39.811
9. Wertberichtigungen
auf die in den Aktivposten 9 und 10
enthaltenen Vermögensgegenstände -2.143.637,29 -2.388
10. Sonstige betriebliche Aufwendungen -201.594,35 -436
III. BETRIEBSAUFWENDUNGEN -41.853.832,96 -42.635
IV. BETRIEBSERGEBNIS 19.533.994,23 18.898
11.+12. Saldo aus Wertberichtigungen auf Forderungen und
Zuführungen zu Rückstellungen für
Eventualverbindlichkeiten sowie Erträge aus der
Auflösung von Wertberichtigungen auf Forderungen und
aus Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten -7.552.014,02 -10.511
Bericht zum Jahresabschluss
Wir haben den beigefügten Jahresabschluss der Volksbank Wien AG, Wien, für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2010 unter Einbeziehung der Buchführung geprüft. Dieser Jahresabschluss umfasst die Bilanz zum
31. Dezember 2010, die Gewinn- und Verlustrechnung für das am 31. Dezember 2010 endende Geschäftsjahr sowie eine Zusammenfassung der wesentlichen angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und sonstige
Anhangangaben.
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und für die Buchführung
Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind für die Buchführung sowie für die Aufstellung eines Jahresabschlusses verantwortlich, der ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft in
Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften vermittelt. Diese Verantwortung beinhaltet: Gestaltung, Umsetzung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems, soweit dieses für die
Aufstellung des Jahresabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft von Bedeutung ist, damit dieser frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist, sei es aufgrund
von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern; die Auswahl und die Anwendung geeigneter Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden: die Vornahme von Schätzungen, die unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen
angemessen erscheinen.
Verantwortung des Abschlussprüfers und Beschreibung von Art und Umfang der gesetzlichen Abschlussprüfung
Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Jahresabschluss auf der Grundlage unserer Prüfung. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften
und Grundsätze ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern, dass wir die Standesregeln einhalten und die Prüfung so planen und durchführen, dass wir uns mit hinreichender Sicherheit ein Urteil
darüber bilden können, ob der Jahresabschluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen hinsichtlich der Beträge und sonstigen Angaben im Jahresabschluss. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen
Ermessen des Abschlussprüfers unter Berücksichtigung seiner Einschätzung des Risikos eines Auftretens wesentlicher Fehldarstellungen, sei es aufgrund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern. Bei der Vornahme
dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt der Abschlussprüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung des Jahresabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz, und Ertrags-

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 2010
25
2010 2009
€ € € Tsd € Tsd € Tsd €
13.+14. Saldo aus Wertberichtigungen auf Wertpapiere, die wie
Finanzanlagen bewertet sind, sowie Erträge aus
Wertberichtigungen auf Wertpapiere, die wie
Finanzanlagen bewertet sind 1.539.625,70 63
V. ERGEBNIS D. GEWÖHNLICHEN GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 13.521.605,91 8.450
15. Außerordentliche Erträge --,-- --
darunter: Entnahmen aus dem Fonds
für allgemeine Bankrisiken --,-- --
16. Außerordentliche Aufwendungen --,-- --
darunter: Zuweisungen zum Fonds
für allgemeine Bankrisiken --,-- --
17. Außerordentliches Ergebnis --,-- --
(Zwischensumme aus Posten 15 und 16)
18. Steuern vom Einkommen und Ertrag -3.386.665,17 -3.191
19. Sonstige Steuern, soweit nicht in Posten 18 auszuweisen -102.949,48 -203
VI. JAHRESÜBERSCHUSS 10.031.991,26 5.056
Rücklagenbewegung Dotierung (-) Auflösung (+) Dot.(-) Aufl.(+)
a) gebundene Kapitalrücklagen --,-- --,-- -- --
b) nicht gebundene Kapitalrücklagen --,-- --,-- -- --
c) gesetzliche Gewinnrücklage --,-- --,-- -- --
d) satzungsmäßige Gewinnrücklagen --,-- --,-- -- --
e) andere Gewinnrücklagen -4.300.000,00 --,-- -- --
f) Haftrücklage gemäß § 23 Abs. 6 BWG --,-- --,-- -- --
g) Bewertungsreserve aufgrund
von Sonderabschreibungen --,-- 3.139,94 -- 4
h) Investitionsrücklage gemäß § 9 EStG 1988 --,-- --,-- -- --
i) Investitionsfreibetrag gemäß § 10 EStG 1988 --,-- --,-- -- --
j) Mietzinsrücklage gemäß § 11 EStG 1988 --,-- --,-- -- --
k) Übertragungsrücklage gemäß § 12 EStG 1988 --,-- --,-- -- --
l) andere unversteuerte Rücklagen -188.365,59 388,08 -- --
20. Rücklagenbewegung -4.488.365,59 3.528,02 -4.484.837,57 -- 4 4
VII. JAHRESGEWINN 5.547.153,69 5.060
21. Gewinnvortrag --,-- --
22. Gewinn, der aufgrund vertraglicher Verpflichtung
an einen Dritten abzuführen ist --,-- -4.957
VIII. BILANZGEWINN 5.547.153,69 102
Wien, am 25.02.2011
Volksbank Wien AG
Wolfgang Layr e.h.
(Vorstandsdirektor)
Josef Preissl e.h.
(Vorstandsdirektor)
lage der Gesellschaft von Bedeutung ist, um unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen geeignete Prüfungshandlungen festzulegen, nicht jedoch um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit der internen Kontrollen der Gesellschaft
abzugeben. Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und der von den gesetzlichen Vertretern vorgenommenen wesentlichen Schätzungen
sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Jahresabschlusses.
Wir sind der Auffassung, dass wir ausreichende und geeignete Prüfungsnachweise erlangt haben, sodass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil darstellt.
Prüfungsurteil
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Auf Grund der bei der Prüfung gewonnen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss nach unserer Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues
Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2010 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner 2010 bis 31. Dezember 2010 in Übereinstimmung mit den österreichischen
Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung.
Aussagen zum Lagebericht
Der Lagebericht ist aufgrund der gesetzlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob die sonstigen Angaben im Lagebericht nicht eine falsche Vorstellung von der Lage der Gesellschaft
erwecken. Der Bestätigungsvermerk hat auch eine Aussage darüber zu enthalten, ob der Lagebericht mit dem Jahresabschluss in Einklang steht.
Der Lagebericht steht nach unserer Beurteilung in Einklang mit dem Jahresabschluss.
Wien, 25. Februar 2011
Österreichischer Genossenschaftsverband (Schulze-Delitzsch)
Prüfer: Karl Prazak e.h. Mag. Dr. Walter Ruprich e.h.

26 ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS 2010
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS 2010
Die Vergleichswerte des Vorjahres wurden auf volle Tausend Euro abgerundet
und sind im Anhang in Klammern angemerkt, in der Summenbildung
sind daher Rundungsdifferenzen nicht auszuschließen.
1. BILANZIERUNGS- UND
BEWERTUNGSMETHODEN
Die Aufstellung des Jahresabschlusses 2010 erfolgte nach den
Bestimmungen des Bankwesengesetzes und des Unternehmensgesetzbuches.
Bei der Bewertung der Vermögensgegenstände
und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung beachtet
und eine Fortführung des Unternehmens unterstellt. Der
Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung und der Generalnorm aufgestellt, die
die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Unternehmens fordern. Dem Vorsichtsprinzip
wurde unter Berücksichtigung der Besonderheiten
des Bankgeschäftes Rechnung getragen.
2. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ UND
ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECH-
NUNG
Der Ansatz von Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen
und sonstigen Anteilsrechten erfolgte zu den Anschaffungskosten
unter Beachtung des gemilderten Niederstwertprinzips.
Der Ansatz der in anderen Aktivposten enthaltenen Wertpapiere
des Anlagevermögens erfolgte zu Anschaffungskosten unter Beachtung
des gemilderten Niederstwertprinzips.
Vom Wahlrecht der zeitanteiligen Ab- bzw. Zuschreibung gemäß
§ 56 Abs. 2 bzw. 3 BWG wurde nicht Gebrauch gemacht.
Forderungen an Kreditinstitute und sonstige Forderungen wurden,
soweit sie dem Umlaufvermögen gewidmet sind, zum strengen
Niederstwertprinzip bewertet.
Die bisher angewandten Bewertungsmethoden wurden bei der Erstellung
des vorliegenden Jahresabschlusses beibehalten. Die Form
der Gliederung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung
ist gegenüber dem Vorjahr unverändert. Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
in ausländischen Währungen wurden mit dem entsprechenden
Mittelkurs bewertet. Devisentermingeschäfte wurden
grundsätzlich mit dem Devisenterminkurs angesetzt.
Forderungen an Kunden wurden, soweit sie dem Umlaufvermögen
gewidmet sind, als Umlaufvermögen nach dem zum strengen
Niederstwertprinzip unter Anwendung des § 57 Abs. 1 BWG
bewertet.
ZUM BÖRSEHANDEL ZUGELASSENE WERTPAPIERE NACH § 64 ABS. 1 Z. 10 BWG
Börsenotierte Wertpapiere 31.12.2010 Vorjahr
€ T€
Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 273.639.500,00 334.112
ZUM BÖRSEHANDEL ZUGELASSENE WERTPAPIERE – ART DER BEWERTUNG (§ 64 ABS. 1 Z. 11 BWG)
Anlagevermögen 31.12.2010 Vorjahr
€ T€
Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 273.639.500,00 334.112
Die Zuordnung zum Anlage- oder Umlaufvermögen – Bankbuch bzw. Handelsbuch – richtet sich im jeweiligen Einzelfall nach der Entscheidung
der zuständigen Gremien.
Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen:
Die Anteile an verbundenen Unternehmen gemäß § 228 Abs. 3 UGB setzen sich wie folgt zusammen (Angaben in Euro):
Firmenname Sitz Anteil am Geschäftsjahr Eigenkapital Ergebnis
Kapital in % des letzten des letzten
Geschäftsjahres Geschäftsjahres
VVG Vermietung von
Wirtschaftsgütern 1090 Wien
Gesellschaft m.b.H. Peregringasse 2 100 2010 872.074,01 -7.847,62
Mit folgendem Unternehmen besteht ein Gewinnabführungs- und Verlustübernahmevertrag und eine Gruppenbesteuerung:
– VVG Vermietung von Wirtschaftsgütern Gesellschaft m.b.H.
Ein Konzernabschluss wurde unter Anwendung des § 249 Abs. 2 UGB nicht erstellt.
Mit Jahreswechsel 2009/2010 wurde die Volksbank Wien AG aus der Kreditinstitutsgruppe der Österreichischen Volksbanken-Aktiengesellschaft
ausgeschieden. Die Österreichische Volksbanken-Aktiengesellschaft veräußerte ihr gesamtes Aktienpaket in der Höhe von 82,81 % an der Volksbank
Wien AG im Wesentlichen an Kreditinstitute und Unternehmen im Volksbankensektor.

ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS 2010
27
Verbriefte und unverbriefte Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht:
31.12.2010 in € Vorjahr in T€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 11.200.893,00 21
Verbriefte und unverbriefte Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht:
31.12.2010 in € Vorjahr in T€
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 1.225.942,71 1.248
Die Buchwerte bebauter und unbebauter Grundstücke betrugen zum Bilanzstichtag € 367.942,55 (367 T€).
Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet, vermindert um planmäßige Abschreibungen. Die planmäßige Abschreibung
wird linear vorgenommen. Die Abschreibungsdauer beträgt für Gebäude zwischen 29 und 33 1/3 Jahre, für die Betriebs- und Geschäftsausstattung zwischen
3 und 10 Jahre. Bei Adaptierungen in fremde Gebäude wurde bei Anschaffungen ab 1. Jänner 2005 die Abschreibedauer mit 15 Jahren festgesetzt.
Geringwertige Wirtschaftsgüter werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben und im Anlagenspiegel als Zu- und Abgang erfasst.
ANLAGENSPIEGEL (§ 226 ABS. 1 UGB IN VERBINDUNG MIT § 43 ABS. 1 BWG)
Ansch./ Zugänge im Abgänge im Ansch./ kumulierte Buchwert Buchwert Abschrei-
Herstell.- Geschäfts- Geschäfts- Herstell.- Abschrei- per 31.12. des bung im
kosten jahr jahr kosten bung Vorjahres Geschäfts-
1.1. 31.12. in Tsd € jahr
2. a) Schuldtitel öffentlicher Stellen 2.095.800 3.508.700 0 5.604.500 354.500 5.250.000 2.000 258.700
und ähnliche Wertpapiere
3. Forderungen an Kreditinstitute 20.000.000 0 0 20.000.000 0 20.000.000 20.000 0
(Wertpapiere)
5. Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere
a) von öffentlichen Emittenten
b) von anderen Emittenten 334.693.575 1.044.600 61.845.075 273.893.100 253.600 273.639.500 334.112 44.600
6. Aktien und andere nicht 5.688.211 0 0 5.688.211 245.238 5.442.973 5.442 0
festverzinsliche Wertpapiere
7. Beteiligungen 8.355.195 0 1.215.000 7.140.195 -586 7.140.781 8.355 0
8. Anteile an verbundenen 872.074 0 0 872.074 0 872.074 872 0
Unternehmen
9. Immaterielle Vermögensgegenstände 278.671 60.771 0 339.442 205.284 134.158 107 34.395
des Anlagevermögens
10. Sachanlagen 35.695.494 2.519.124 916.612 37.298.006 25.828.722 11.469.284 11.082 2.109.242
12. Sonstige Vermögensgegenstände
andere Vermögensgegenstände 1.580 0 0 1.580 0 1.580 1 0
GESAMTSUMME 407.680.600 7.133.195 63.976.687 350.837.108 26.886.758 323.950.350 381.971 2.446.937
Verbindlichkeiten wurden mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt. In der Position sonstige Verbindlichkeiten sind im Jahresabschluss 2010
keine bemerkenswert (7.974 T€).
Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen wurden nach versicherungsmathematischen Grundsätzen nach dem Teilwertverfahren auf Basis
eines Rechnungszinssatzes von 3,5 % unter Zugrundelegung der Berechnungstafeln von Pagler-Pagler berechnet.
Die steuerlich zulässige Rückstellung beträgt € 2.089.864,00 (2.089 T€); der versteuerte Teil der Pensionsrückstellung beträgt
€ 407.296,00 (407 T€).
Die Abfertigungsrückstellungen werden nach finanzmathematischen Grundsätzen auf Basis eines Rechnungszinssatzes von 4,0 % unter Beach -
t ung des Fachgutachtens Nr. 78 des Instituts für Betriebswirtschaft, Steuerrecht und Organisation der Kammer der Wirtschaftstreuhänder
(KFS/RL2) ermittelt.

28 ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS 2010
In den sonstigen Rückstellungen wurden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle im Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennbaren Risiken
sowie der Höhe und dem Grunde nach ungewisse Verbindlichkeiten mit den Beträgen berücksichtigt, die nach vernünftiger kaufmännischer
Beurteilung erforderlich sind.
Es wurden sonstige Rückstellungen u. a. für nicht konsumierte Urlaube, Jubiläumsgelder sowie Prüfungs- und Prozesskosten gebildet.
Im Geschäftsjahr wurden für nachrangige Verbindlichkeiten Aufwendungen in Höhe von € 43.451,36 (65 T€) geleistet.
Partizipationskapital Anzahl Nennwert in % des Grundkapitals
Stand 1.1.2010 11.000 1.000 25,21 %
Stand 31.12.2010 11.000 1.000 25,21 %
Das Grundkapital der Gesellschaft setzt sich aus 465.456 Stück Namensaktien mit einem Nominale von insgesamt € 43.636.500,00 zusammen.
Die Bewertungsreserve entwickelte sich im Geschäftsjahr wie folgt:
Stand Zuführung Auflösung / Stand
1.1.2010 Verbrauch 31.12.2010
Wertpapiere des Anlagevermögens 333.491,66 333.491,66
Beteiligungen 4.000,00 4.000,00
Anteile an verbundenen Unternehmen 865.961,93 865.961,93
Sachanlagen 234.465,84 188.365,59 3.528,02 419.303,41
GESAMTSUMME 1.437.919,43 188.365,59 3.528,02 1.622.757,00
In der Position Eventualverbindlichkeiten unter dem Bilanzstrich sind Credit Link Notes in Höhe von € 70.000.000,00 (78.000 T€) enthalten.
In den Aktivposten sind auf Fremdwährung lautende Aktiva im Gesamtbetrag von € 397.720.150,42 (397.162 T€) enthalten, der Gesamtbetrag
der auf Fremdwährung lautenden Passiva beträgt € 51.421.208,63 (82.289 T€).
Zum Bilanzstichtag bestanden folgende Termingeschäfte (Kauf und Verkauf):
31.12.2010 in € 31.12.2010 in € 31.12.2010 in € Vorjahr in T€ Vorjahr in T€ Vorjahr in T€
Kauf Verkauf Marktwert Kauf Verkauf Marktwert
Devisentermingeschäfte 3.471.386,01 3.471.386,01 0,00 2.564 2.561 0
Zinsswaps 404.986.379,47 404.986.379,47 7.380.459,84 107.367 107.367 1.594
Zinssatzoptionen 27.432.585,22 11.915.914,80 344.341,75 30.001 19.427 534
Währungsswaps 350.692.181,34 350.692.181,34 -12.426,15 316.978 316.978 -15
Die Berechnung des beizulegenden Zeitwertes (Marktwertes) bei den derivativen Finanzinstrumenten erfolgte nach der „marked to model“ -
Methode unter Zugrundelegung der zum Bilanzstichtag aktuellen EZB Währungskurse, soweit es sich um Geschäfte in Fremdwährung handelt,
sowie den aktuellen Zinskurven für Zinsinstrumente und Volatilitätskurven für Optionsgeschäfte.
Optionsprämien sind in der Bilanzposition Rechnungsabgrenzungsposten mit einem Buchwert von € 145.228,28 (150 T€) ausgewiesen.
Nicht täglich fällige Forderungen und Guthaben Betrag in € Vorjahr in T€
bis drei Monate 71.060.454,59 93.392
mehr als drei Monate bis ein Jahr 144.576.730,63 120.640
mehr als 1 Jahr bis 5 Jahre 479.232.541,95 471.431
mehr als 5 Jahre 945.891.771,76 837.044
Nicht täglich fällige Verpflichtungen Betrag in € Vorjahr in T€
bis drei Monate 164.983.115,88 381.670
mehr als drei Monate bis ein Jahr 412.023.026,98 341.341
mehr als 1 Jahr bis 5 Jahre 701.007.562,62 540.240
mehr als 5 Jahre 115.505.187,06 139.168
Von den vom Kreditinstitut selbst begebenen Schuldverschreibungen stehen im nächsten Geschäftsjahr € 5.000.000 (5.000 T€) zur Tilgung an.

ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS 2010
29
Verpflichtungen aus Leasingverträgen Betrag in € Vorjahr in T€
für das folgende Geschäftsjahr 67.330,59 61
für die folgenden fünf Geschäftsjahre 219.284,17 173
Verpflichtungen aus Mietverträgen Betrag in € Vorjahr in T€
für das folgende Geschäftsjahr 2.953.656,70 2.160
für die folgenden fünf Geschäftsjahre 14.768.283,50 10.803
Die abgeschlossenen Zinsswaps dienen zur Absicherung des Zinsänderungsrisikos. Diese Zinsswaps wirken sich mit einem Betrag von € 1.103.448,97
(2.020 T€) positiv auf das Zinsergebnis aus.
In der Position Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen sind Aufwendungen für Abfertigungen in
Höhe von € 486.336,10 (361 T€) enthalten.
Im Geschäftsjahr 2010 fielen Aufwendungen für die Prüfung des Jahresabschlusses in Höhe von € 128.000,00 (119 T€) an.
Die Bildung unversteuerter Rücklagen hat die Ertragssteuerbelastung des Geschäftsjahres um € 46.994,38 reduziert.
Folgende Gewinnverteilung soll den Gremien zur Beschlussfassung vorgelegt werden:
Dividende von Stammaktien € 5.038.251,10; Dividenden auf Partizipationskapital € 440.000,00 und € 68.902,59 Vortrag auf neue Rechnung.
3. ANGABEN ÜBER ORGANE
UND ARBEITNEHMER
Während des Geschäftsjahres waren durchschnittlich 348,20 (335,34) Angestellte und 0,00 (0,04) Arbeiter beschäftigt.
Kredite an Vorstand und Aufsichtsrat 31.12.2010 in € 31.12.2010 in € Vorjahr in T€ Vorjahr in T€
Vorstand Aufsichtsrat Vorstand Aufsichtsrat
Gewährte Kredite 3.197,06 483,97 23 67
Übernommene Haftungen 0,00 0,00 12 0
Kredittilgungen im Geschäftsjahr 26.593,00 4.412,64 131 217
Die Bedingungen betreffend Laufzeit und Besicherung sind marktkonform.
Aufwand für Abfertigung und Pensionen im Geschäftsjahr in € im Vorjahr in T€
Aufwand für Abfertigungen und Pensionen Aufwand für Abfertigungen und Pensionen
Arbeitnehmer insgesamt 1.101.703,50 780
Die Gesamtbezüge der im Geschäftsjahr aktiven und ehemaligen Aufsichtsratsmitglieder beliefen sich auf € 31.568,26 (4 T€).
Vorstand:
Herr Dir. Wolfgang Layr (Vorstandsmitglied), Herr Dir. Josef Preissl (Vorstandsmitglied)
Aufsichtsrat:
Herr Dr. Hermann Geissler (Vorsitzender ab 26.01.2010), Herr VDir. Mag. Wolfgang Perdich (Vorsitzender bis 26.01.2010), Herr Mag. Harald Berger (Vorsitzender-Stv. bis 26.01.2010,
Aufsichtsrat ab 26.01.2010), Herr Dir. Mag. Markus Hörmann (Vorsitzender-Stv. ab 26.01.2010, 1. Vorsitzender-Stv. 29.06.2010), Herr Dir. Thomas Schantz (Aufsichtsrat ab 26.01.2010,
2. Vorsitzender Stv. ab 29.06.2010), Frau Dr. Brigitte Braun (bis 26.01.2010), Herr VDir. Mag. Hans Janeschitz (bis 26.01.2010), Herr Prof. Mag. Dr. Leo W. Chini, Herr Hans Lang (bis
09.09.2010), Frau Gerlinde Weilguni, Herr Christian Rudorfer, Herr Manfred Wicha (09.09.2010 bis 31.12.2010), Herr Dir. Werner Foidl (ab 26.01.2010), Herr Dir. Dr. Rainer Kuhnle
(ab 26.01.2010), Herr Dir. Mag. Dr. Ludwig Ladner (ab 26.01.2010), Herr Dir. KR Dr. Gerhard Reiner (ab 26.01.2010), Herr Dir. Rudolf Riener (ab 26.01.2010), Herr Dir. Otto Zeller
(ab 26.01.2010)
Geschäftsleiter gemäß § 2 Z 1 BWG :
Herr Dir. Wolfgang Layr, Herr Dir. Josef Preissl
Wien, am 25. Februar 2011
Volksbank Wien AG
Die Offenlegung gemäß § 26 BWG erfolgt im Internet
auf unserer Homepage unter www.volksbankwien.at.
Dir. Wolfgang Layr
(Vorstand)
Dir. Josef Preissl
(Vorstand)

30 RISIKOBERICHT
RISIKOBERICHT
Die Volksbank Wien hat die erforderlichen organisatorischen
Vorkehrungen getroffen, um den Anforderungen eines modernen
Risikomanagements zu entsprechen. Es gibt eine klare Trennung
zwischen Markt und Risikobeurteilung, -messung und
-kontrolle. Diese Aufgaben werden aus Gründen der Sicherheit
und Vermeidung von Interessenkonflikten von unterschiedlichen
Organisationseinheiten wahrgenommen.
Die Überwachung auffälliger Kreditkonten sowie die Einleitung
regulatorischer Maßnahmen bei auffälligen Obligoentwicklungen
liegen in der Verantwortung der Marktfolgeeinheiten „Marktfolge“
und „Sanierungsmanagement“.
Die gesamthafte Risikoanalyse und -bewertung des Portfolios
sowie die periodische und anlassbezogene Berichterstattung an
den Vorstand und weitere definierte Führungskräfte aus Markt
und Marktfolge liegt in der Verantwortung der Marktfolgeeinheit
„Risiko- und Rentabilitätscontrolling“.
Unter Berücksichtigung der verbundeinheitlichen Richtlinien
wurde für das Risikomanagement und das Risikolimitsystem in
Abhängigkeit von der Eigenkapitalbasis und der Risikoverkraftung
eine Risikostrategie festgelegt.
Diese umfasst die allgemeine Identifikation von Risiken sowie
die Beurteilung, ob die einzelnen Risiken für die Bank als wesentlich
einzustufen sind. In der Risikostrategie werden in Übereinstimmung
mit sektoral entwickelten Vorgaben auch die Methoden
zur Messung und Aggregation der Risiken festgelegt.
Im Rahmen der Risikostrategie definiert die Bank in einem jährlichen
Zyklus ein Risikobudget und Risikolimits. Die Überwachung
der Einhaltung der Limits erfolgt durch das Risiko- und
Rentabilitätscontrolling laufend und wird quartalsweise, anlassbezogen
auch in kürzeren Abständen, vom Vorstand behandelt.
Gemäß § 39 BWG besteht ein Risikomanagementsystem, das
alle wesentlichen bankgeschäftlichen und bankbetrieblichen Risiken
umfasst.
Die Steuerung der Risiken ist in angemessener Weise in ein übergreifendes
Verfahren der Gesamtbanksteuerung eingegliedert,
in dem die unterschiedlichen Risikoarten (Adressausfalls-, Marktpreis-,
operationelle-, Beteiligungs-, Liquiditätsrisiken etc.) berücksichtigt
werden.
Für die Begrenzung der einzelnen Risiken ist ein Limitsystem
implementiert, in das neben den Kreditrisiken die Risikobeiträge
aus den Wertpapieren, dem Zinsänderungsrisiko, dem Beteiligungsrisiko
und dem operationellen Risiko einfließen.
Die Maßnahmen zur Begrenzung der Risiken werden unter Berücksichtigung
der Risikotragfähigkeit der Volksbank strukturiert
und in angemessenen Abständen überprüft.
Die Risikoermittlung erfolgt zumindest vierteljährlich, wobei alle
wesentlichen Risiken zum Gesamtrisiko aggregiert und dieses
der Risikodeckungsmasse gegenübergestellt wird. Dabei wird
einmal nach dem Going-Concern-Ansatz und ein anderes Mal
nach dem Liquidationsansatz, der diverse Stressszenarien berücksichtigt,
vorgegangen.
In beiden Szenarien werden die ohnehin mit ausreichenden Risikopuffern
versehenen sektoralen, wie auch die bankintern definierten
Grenzwerte unterschritten, was sich in einer mehr als
ausreichend freien Risikodeckungsmasse widerspiegelt.
Zur Steuerung des Zinsänderungsrisikos wurde ein Komitee eingerichtet.
Dieses hat die Aufgabe, den Vorstand bei der Steuer ung
der Zinsänderungsrisiken, die im Sinne der Ausweisvorschriften der
OeNB zum Monatsausweis Teil B abgebildet werden, zu unter -
stützen. Mitglieder des Arbeitskreises sind Spezialisten aus den
Fachbereichen der Volksbank Wien AG.
In diesem Sinne haben wir 2010 die Risiken aus fixverzinslichen
Sparprodukten und Krediten mit längerer Fixzinsbindung durch
Zinsswaps reduziert. Darüber hinaus wird der kundenseitigen
Nachfrage nach Zinsobergrenzen durch adäquate Absicherungsinstrumente
nachgekommen.
Wichtigstes Ziel für den Einsatz sämtlicher Risiko-Messmethoden
und -Instrumente ist die Verlustvermeidung durch Früherkennung
von Risiken. Dabei wird besonders berücksichtigt, dass die Systeme
in erster Linie eine Unterstützung für die handelnden Personen
darstellen. Neben der Qualität der Methoden wird daher größter
Wert auf die Ausbildung, Qualifikation und Erfahrung der Mitarbeiter
gelegt.
Sämtliche wesentlichen Einzelfallentscheidungen werden unter
strenger Beachtung des 4-Augen-Prinzips getroffen. Die Einhaltung
der von der Finanzmarktaufsicht und OeNB herausgegebenen
Leitfäden für ICAAP, Kreditgeschäft, Interne Revision etc. sind
uns ein besonderes Anliegen.

DIE VOLKSBANK WIEN AG
31
REGIONAL UND UNABHÄNGIG
REGIONAL UND UNABHÄNGIG
Als Regionalbank konzentrieren wir uns auf den optimalen Nutzen
für unsere Kunden im Großraum Wien und investieren langfristig
in den regionalen Markt.
Unsere Eigentümer, die regionalen Volksbanken in Österreich, haben
mit durchschnittlich rund 14 % eine fast doppelt so hohe Kapitalausstattung
als gesetzlich gefordert und sind ebenfalls an einer
langfristigen Investition am Wiener Markt interessiert.
2010 wurde besonders in die technische Abtrennung zum ehemaligen
Eigentümer, der Österreichischen Volksbanken–AG, Zeit und
Geld investiert, der Wechsel des Controllingsystems und die Qualitätssicherung
in der Volksbank Wien standen dabei im Mittelpunkt.
Eigentümerstruktur der Volksbank Wien AG:
43,633 % VB Wien Beteiligung eG*
je 8,336 %
Volksbank Baden e.Gen.
Volksbank Graz-Bruck e.Gen.
Volksbank Kufstein reg. Gen.mbH
Volksbank Landeck eG
Volksbank Salzburg eG
Volksbank Tirol Innsbruck-Schwaz AG
6,352 % VB-Beteiligung GmbH**
* An der VB Wien Beteiligung eG sind, neben einer Vielzahl von privaten
Genossenschaftern, vor allem Volksbanken aus Niederösterreich,
Oberösterreich, Wien und Burgenland beteiligt.
** An der VB-Beteiligung GmbH sind die Volksbanken
aus Kärnten und der Steiermark beteiligt.
ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN
Technische Weiterentwicklungen, reibungslose Abläufe und kurze
Entscheidungswege sind die Basis auf die Berater und Beraterinnen
in der Volksbank Wien aufbauen. Folgende bauliche, organisatorische
und technische Neuerungen wurden im Jahr 2010
durchgeführt:
– Die Filiale Brünner Straße 175 im 21. Bezirk wurde erfolgreich
modernisiert.
– Weitere Beratungszonen sowie die kundengerechte Adaptierung
des Kassabereichs in der Filiale Wagramer Straße 135, 1220
Wien, ermöglichen unseren Kunden Beratungsgespräche in angenehmer
Atmosphäre.
– In regelmäßigen Intervallen werden Selbstbedienungsgeräte gewartet,
somit erreichen wir ein Minimum an Ausfallszeiten. Bei Bedarf
werden die Geräte auch ersetzt. 2010 wurden 6 Online-Münzzählgeräte,
4 Bankomaten und 3 Kontoauszugsdrucker erneuert.
– Sehr viele Kunden besitzen eine Bankomatkarte – aus Sicherheits-
und Qualitätsgründen wurden diese 2010 bei allen Kunden
getauscht. Die neue Bankomatkarte enthält nun auch
IBAN (international anerkannte Bankkontonummer) und
BIC (international standardisierter Bankcode).
– 2010 wurde auch die Bankomat-Software erneuert, unter
anderem kann man nun bei Bankomatbehebungen
eine individuelle Stückelung festlegen.
– Durch die Implementierung einer Telefonzentrale in
der Volksbank Wien, welche von 7:30 Uhr bis ca. 17:00
Uhr von Montag bis Freitag besetzt ist, erweiterten wir
unser Kundenservice.
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als nur das Beste für Ihr Geld.
Die Volksbank: Österreichs Nr. 1 in der Kundenzufriedenheit. *
* Das renommierte Markt- und Meinungsforschungsinstitut GfK Austria bestätigt in einer österreichweiten, repräsentativen Umfrage
die Spitzenstellung der Volksbanken in der Kundenzufriedenheit. DANKE an unsere MitarbeiterInnen, die diesen Erfolg
ermöglicht haben, und an unsere Kunden, die uns tagtäglich ihr Vertrauen schenken.
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