Hysterie oder sinnvolle Wachsamkeit? - Landeskrankenhaus Bregenz

LKHluaga! 

VORARLBERGER LANDESKRANKENHÄUSER 

Das magazin der Vorarlberger Landeskrankenhäuser 

Thementitel 

01/09 

Das magazin der 

Vorarlberger Landeskrankenhäuser 


Hysterie oder sinnvolle 

Wachsamkeit? 

Pandemie-Angst auf dem Prüfstand 

Es tut sich was 

In den Tiefen des Schwerpunktspitals 

Das kleine 1 x 1 für Könner 

Neue OP-Methode an Bregenzer Chirurgie 

Das Ziel vor Augen 

Umbau am LKH Hohenems in vollem Gang 

Kein Tag ohne Fleisch 

Gewinnspiel mit Ländle-Produkten 

Im Interview: 

Prim. Dr. Hartmut Häfele 

Dr. Peter Weiß 

Mag. Markus Wallner 

Dr. Jodok Simma

Willkommen 







Willkommen 

Inhalt 

03 Willkommen 

Neues aus dem 

Krankenhaus 

06 

04 Aus der Vogelperspektive 

06 Es tut sich was in den UGs am LKHF 

10 Neu: Interdisziplinäre 

Ambulanz im LKH Bregenz 

14 Gefährlicher Käse 

15 Jede Sekunde zählt 

Reanimation am LKHR 

16 Forum: Ist Spitzenmedizin für alle leistbar? 

„LKH luag a!“, das Magazin der Vorarlberger Landeskrankenhäuser ist 

neu – fast neu. Das erste LKH-weite Magazin ist unter dem Titel „LKH 

aktuell“ bereits im Februar 1995 erschienen. Jetzt ist der Zeitpunkt 

gekommen, um mit „LKH luag a!“ neu durchzustarten. 

Hinter der bisherigen Zeitung standen engagierte Frauen und Männer 

aus den eigenen Reihen – das soll auch in Zukunft so sein: Mitarbeiter 

aller fünf Landeskrankenhäuser – Bludenz, Bregenz, Hohenems, 

Feldkirch und Rankweil – können und sollen sich weiterhin aktiv 

einbringen mit Ideen für Artikel, Berichte, Reportagen oder Interviews. 

Martina Pointner 

Chefredakteurin von 

„LKH luag a!“ 

Mitglieder Redaktionsteam: 

27 

10 

20 

29 

Impressum: 

Verleger, Medieninhaber und Herausgeber: 

Vorarlberger Krankenhaus-Betriebsgesellschaft, 

Carinagasse 41, 6800 Feldkirch, www.khbg.at 

Redaktionsleitung: Mag. Martina Pointner 

Text: Mag. Martina Pointner, Michaela Polster, 

Christine Mennel, Mag. Caroline Begle 

Konzeption: Mag. Martina Pointner, Dr. Angelika Böhler 

Grafische Umsetzung: Flax Jutz Metzler, Dornbirn 

Foto: Lisa Mathis, Andreas Uher, Christina Scheiderbauer u.a. 

Lektorat: Daniela Plattner, Petra Geiger 

Druck: Buchdruckerei Lustenau GmbH, 6890 Lustenau 

Titelbild: 

Fünf Häuser, ein Unternehmen - repräsentiert durch Ines Stoß 

(Aufnahme, LKH Hohenems), DGKs Janet Renner 

(Urologie, LKH Bregenz), Dr. Ulrich Amann (HNO, LKH 

Feldkirch), Karin Arzbacher (Logopädie, LKH Rankweil) und 

Manfred Schultes (Küchenchef, LKH Bludenz). 

18 Mit viel Takt-Gefühl 

Neues Institut für Interventionelle 

Kardiologie am LKH Feldkirch 

19 Kleines 1 x 1 der Bregenzer Chirurgen 

20 Schweinegrippe & Co.: Hysterie 

oder sinnvolle Wachsamkeit? 

22 Vorsicht ansteckend! 

23 Dem Körper etwas Gutes tun 

Aromapflege im LKH Rankweil 

24 Forum: CIRS – Wie beurteilen Sie das 

anonyme Meldesystem? 

27 Das Ziel vor Augen 

Umbau LKH Hohenems 

29 Führungspersönlichkeiten im Gespräch: 


32 „Babyfon“ – immer ein offenes Ohr 

33 Wenn der irdische Weg zu Ende geht 

Arbeitsgruppe „Viaticum“ 

34 Als Träume fliegen lernten 

35 „Keine Zeit!“ gilt nicht 

36 Stets gut vertreten 

Der Betriebsrat in den LKHs 

36 Kein Tag ohne Fleisch. Gewinnspiel 

37 Ausgeh- und Mediatipp von Mitarbeitern 

38 Bildung in der Ferne – GKPS Feldkirch 

39 Aufgeschnappt in den LKHs 

Liebe Leserinnen, 

die Zukunft ist weiblich. Trotzdem oder gerade deshalb haben wir uns 

entschieden, in „LKH luag a!“ nur die männliche Sprachform als beide 

Geschlechter umfassende zu verwenden. Damit beugen wir umständlichen 

Formulierungen vor. Danke für Ihr Verständnis. 

Neu ist, dass sich ein fixes Redaktionsteam um Struktur, durchgängige 

Qualität sowie Aufbereitung, Sammlung und Umsetzung der Inhalte 

kümmert – mit dem Ziel, in ansprechender, leicht lesbarer Form über 

Themen zu berichten, die nicht nur alle 3.400 Mitarbeiter, sondern auch 

deren Angehörige und andere Interessensgruppen ansprechen. Denn wir 

sind überzeugt: die Geschichten aus „ihrem“ Krankenhaus sind für viele 

Menschen in Vorarlberg und sogar über die Grenzen hinaus von Interesse. 

Um die Bandbreite des abwechslungsreichen Krankenhausalltags zu 

zeigen, möchten wir möglichst viele Mitarbeiter zu Wort kommen lassen. 

Wundern Sie sich also nicht, wenn wir plötzlich mit Kamera und Mikro 

vor Ihnen stehen und Sie um Ihre Meinung bitten. Denn mit „LKH 

luag a!“ soll eine Plattform entstehen, über die ein intensiver Austausch 

zwischen den Häusern und Berufsgruppen möglich ist. Eine Plattform, 

die nicht nur oberflächliche Unterhaltung bietet, sondern auch hinter die 

Kulissen blickt und sich kontroversen Themen mutig stellt. Vom Portier 

über die Pflegekraft bis zum Primararzt – jeder soll Anteil haben und 

sich angesprochen fühlen, über alle Landeskrankenhäuser hinweg. 

Wir freuen uns, Ihnen mit „LKH luag a!“ halbjährlich ein Magazin zu 

bieten, das all diese Ansprüche erfüllt, und wünschen viel Vergnügen mit 

der ersten Ausgabe, 

im Namen des ganzen Redaktionsteams. 

Dynamisch, motiviert und voller Tatendrang: Das redaktionsteam aus Mitarbeitern 

aller fünf Häuser bei der Arbeit zur ersten Ausgabe von „LKH luag a!“. q 

KHBG 

Mag. Martina Pointner 

Leitung Unternehmenskommunikation 

Mag. Markus Schuler 

Leitung Personalwesen 

Michaela Polster 

Unternehmenskommunikation 

LKH Bludenz 

Mag. Franz Streit 

Verwaltungsdirektor 

DGKP Erich Gantner 

Pflegedienstleiter 

LKH Bregenz 

Prim. Univ. Doz. Dr. Christian Huemer 

Leitung Kinder- und Jugendheilkunde 

Andreas Lauterer 

Personal und Beschwerdestelle 

OA Dr. Michael Rohde 

Frauenheilkunde und Geburtshilfe 

LKH Feldkirch 

Dipl.KH-Bw Harald Maikisch 


Prim.Univ.Doz.Dr. Peter Kompatscher 

Chefarzt 

Prim. Prof. Dr. Alexander De Vries 

Leitung Strahlentherapie 

OA Dr. Martina Türtscher 

Krankenhaushygiene 

DGKP Dieter Morscher 

Krankenpflegeschule Feldkirch 

DGKP Michael Scheffknecht 

Stv. Pflegedienstleiter 

LKH Hohenems 

Dipl. KH-Bw. Dietmar Hartner 


Hildegard Höss 

Sekretariat Verwaltungsdirektion 

LKH Rankweil 

Dr. Franz Freilinger 


DGKS Elke Kovatsch 

E4 Stationsleitung Pflege 

3

Thementitel VORARLBERGER LANDESKRANKENHÄUSER 


LKH Bregenz 




Willkommen 

Betten 275 

Mitarbeiter ca. 580 

Stat.Patienten/Jahr 19.000 

Amb. Patienten/Jahr rd. 48.000 

Aus der 

Vogelperspektive 

Stadtspital Dornbirn 

Wer auf medizinische Hilfe 

angewiesen ist, muss in Vorarlberg 

nicht weit suchen. 

LKH Rankweil 

Betten 378 




LKH Feldkirch 

Betten 606 




LKH Hohenems 

Betten 128 




Wie der Blick von oben zeigt, sind 

die Vorarlberger Krankenhäuser 

gut verteilt. Nicht nur die 

Ballungsräume sind bestens abgedeckt, 

auch vom Hinterland und den angrenzenden 

Talschaften aus ist das nächstgelegene 

Krankenhaus schnell erreicht. Damit stellen 

die Landeskrankenhäuser in Feldkirch, 

Bludenz, Bregenz, Hohenems und Rankweil 

gemeinsam mit dem Stadtspital Dornbirn 

die optimale medizinische Versorgung in 

Wohnortnähe sicher. 

Fit für die Zukunft 

Die Zahlen sind beeindruckend: Allein in 

den fünf Landeskrankenhäusern werden 

jährlich über 80.000 stationäre und rund 

150.000 ambulante Patienten behandelt. 

Die insgesamt 46 verschiedenen medizinischen 

Abteilungen erbringen beinahe alle 

Leistungen des modernen medizinischen 

Spektrums. Mit einer sinnvollen Gewichtung 

und Spezialisierung versteht sich. 

Denn eine Schwerpunktsetzung ist zunehmend 

notwendig, um der rasanten Entwicklung 

in der Medizin Rechnung zu tragen 

und die Landeskrankenhäuser fit zu machen 

für die großen Herausforderungen, die uns 

die Zukunft bringt. 

LKH Bludenz 

Betten 181 




Dir. Dr. Gerald Fleisch 

„Spezialisierung im Sinne 

einer Bündelung von 

Ressourcen ist notwendig, 

um neben der breit angelegten 

Basisversorgung 

auch spitzenmedizinische 

Schwerpunktversorgung 

anbieten zu können.“ 

Dir. Dr. Till Hornung 

„Wir sind bemüht, den 

anerkannt hohen Standard 

der medizinischen Leistungen 

in Vorarlberg durch 

laufende Investitionen in 

Infrastruktur, technische 

Ausstattung und Personal 

stetig weiter zu entwickeln.“ 

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5

Thementitel VORARLBERGER LANDESKRANKENHÄUSER 





Thementitel 

Es tut sich was 

in den UGs am LKHF 

Wer glaubt, in Untergeschossen von 

Krankhäusern befänden sich nur 

dunkle Kellerräume, Abstellflächen 

und Versorgungskatakomben, 

der irrt. Gewaltig sogar. Denn 

zumindest im LKH Feldkirch 

scheint es immer heller zu 

werden, je weiter man nach 

unten vordringt. Das mag an 

der besonderen Bauweise des 

Gebäudes in Hanglage liegen, die 

dafür sorgt, dass selbst im 3. UG 

viel Tageslicht die Räume erfüllt. 

Es mag aber auch an den neuen, 

hochmodernen High-Tech-Geräten 

der Strahlentherapie und der 

Nuklearmedizin liegen, die - von 

der therapeutischen Strahlung mal 

ganz absehen – die Räumlichkeiten 

in neuem Glanz erstrahlen lassen. 

6 

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Aus den Häusern 








Radioonkologie auf 

höchstem Niveau 

Regina Becherer, RT 

Prim. Doz. 

Dr. Alexander Becherer 

Die Radioonkologie wurde 

innerhalb der letzten zwei Jahre 

massiv aufgerüstet: Nunmehr 

stehen für die Patienten zwei 

Linearbeschleuniger (LINACs) 

neuester Generation sowie ein 

neues Niedervoltbestrahlungsgerät 

in neu adaptierten Räumlichkeiten 

zur Verfügung. Insgesamt 

wurden rund 4 Mio. Euro in die 

technische Ausstattung und 4,5 

Mio. Euro in die Infrastruktur 

investiert. 

„Mit den zusätzlichen Geräten 

können wir fast das gesamte 

Spektrum der Strahlentherapie 

anbieten und dürfen uns durchaus 

als eines der modernsten 

Strahlenzentren Europas bezeichnen“, 

freut sich Prim. Doz. 

Dr. Alexander De Vries. Zum 

nunmehr umfassenden Leistungsspektrum 

gehören neben der 

Standardbestrahlung von Tumorpatienten 

auch die Bestrahlung 

Prim. Doz. 

Dr. Alexander De Vries 

„Wir dürfen uns inzwischen 

durchaus als eines der 

modernsten Strahlenzentren 

in Österreich - wenn 

nicht gar in Europa - bezeichnen.“ 

Julia Hagen, RT 

Dank der neuen Geräte sind die 

nuklearmedizinischen onkologischen 

Untersuchungen derart 

verfeinert, dass die erhaltenen Informationen 

für Operationen und 

strahlentherapeutische Eingriffe 

deutlich besser verwertet werden 

können. „Die Bilder haben nun 

aufgrund der höheren Genauigkeit 

auch für die zuweisenden Ärzte 

bedeutend mehr Aussagekraft und 

sind leichter zu interpretieren, 

wovon die Patienten unmittelbar 

profitieren“, so der Leiter der Abgutartiger 

Erkrankungen, die 

intra-operative Bestrahlung z.B. 

von Brustkrebspatientinnen oder 

die sog. „Prostata-Spickung“ als 

Behandlungsalternative zur operativen 

Prostataentfernung. Damit 

können fast alle Patienten in 

Feldkirch nach den nationalen und 

internationalen Empfehlungen 

wohnortnah behandelt werden. 

„Nur mehr in wenigen Ausnahmefällen 

müssen Patienten mit sehr 

seltenen Erkrankungen in Spezialkliniken 

überwiesen werden“, 

so De Vries. Aber auch in diesem 

Fall erfolgt die gesamte Organisation 

und die Kontaktaufnahme 

über die Strahlentherapie Feldkirch, 

damit sich die Betroffenen 

stets gut betreut fühlen können. 

Für die Mitarbeiter der Abteilung 

haben die Neuerungen aufgrund 

der längeren Umbauphase, der 

intensiven Einlernphase und des 

gestiegenen administrativen Aufwands 

verständlicherweise einen 

Mehraufwand bedeutet. Dieser 

wird aber durch die Möglichkeit, 

an einem attraktiven Arbeitsplatz 

mit großem Entwicklungspotential 

tätig zu sein, mehr als wett 

gemacht. 

„Die neuen Geräte bedeuten 

für uns eine Arbeitserleichterung 

und deutlich 

mehr Bedienungskomfort. 

Auch die Patienten profitieren 

von der hochmodernen 

Technologie.“ 

p Am LKH Feldkirch stehen nunmehr zwei Linearbeschleuniger 

neuester Generation zur Verfügung. 

Das PET/CT bildet biochemische 

und physiologische Funktionen ab. q 

t Mit dem SPECT- 

Gerät können Stoffwechselwege 

und 

-funktionen im Körper 

verfolgt werden. 

„Das PET/CT-Gerät erhöht 

dank zeitsparender Untersuchungen 

nicht nur das 

Wohlbefinden der Patienten, 

sondern liefert uns 

auch gleichzeitig CT-Bilder, 

die für die Diagnostik von 

großem Nutzen sind.“ 

Optimale Behandlung 

auf der Nuklearmedizin 

Die neusten Anschaffungen auf 

der Nuklearmedizin sind ein so 

genanntes PET/CT- sowie ein 

SPECT/CT-Gerät. PET steht 

für Positronen-Emissions-Tomographie 

und ist ein bildgebendes 

Verfahren, das Schnittbilder des 

Patienten erzeugt, indem es die 

Verteilung einer schwach radioaktiv 

markierten Substanz im Organismus 

sichtbar macht und damit 

biochemische und physiologische 

Funktionen abbildet. SPECT 

steht für „Single Photon Emission 

Computed Tomography“ 

und ist ebenfalls ein bildgebendes 

Verfahren, mit dem Stoffwechselwege 

und -funktionen im Körper 

verfolgt und dargestellt werden. 

Beide sind mit einem klassischen 

Computertomographen kombiniert, 

um die Ergebnisse durch 

eine zeit- und lagegleiche CT- 

Untersuchung noch zu optimieren. 

„Dank der neuen Geräte 

konnten die nuklearmedizinischen 

Untersuchungen 

deutlich verfeinert und die 

Behandlung weiter verbessert 

werden.“ 

teilung Prim. Doz. Dr. Alexander 

Becherer. Dies rechtfertigt auch 

die Investitionen von 1,5 Mio. 

Euro in die Geräte sowie 1,2 Mio. 

Euro in die bauliche Adaption der 

Infrastruktur. 

Zusätzlich wurde die medikamentöse 

Therapie von Tumoren 

mit radioaktiv markierten „Rezeptorliganden“ 

eingeführt. Als 

Ligand wird in der Biochemie 

und in verwandten Wissenschaften 

ein Stoff bezeichnet, der an 

einen Rezeptor (z.B. Protein) 

binden kann. Man kann sich den 

Rezeptor wie ein Schloss und 

den Liganden wie den einzigen 

passenden Schlüssel vorstellen. 

Die Methode ist häufig die 

einzige Behandlungsoption bei 

inoperablen so genannten „neuroendokrinen 

Tumoren“. Dies sind 

seltene Tumore, die vor allem im 

Magen-Darm-Trakt oder in der 

Bauchspeicheldrüse auftreten. Mit 

Hilfe dieser speziellen radioaktiven 

Medikamente gelingt es, die 

Tumore zu kontrollieren. Bisher 

war die nächstgelegene Einrichtung 

für diese Art der Behandlung 

die Uniklinik Innsbruck. „Nun 

aber können die Betroffenen in 

Wohnortnähe optimal behandelt 

werden – eine große Erleichterung 

für Patienten und Angehörige“, 

weiß Becherer. • 

8 

9









Flexibel, einfach, besser 

Ambulante Behandlung am 

LKH Bregenz neu strukturiert 

In jeder Situation schnell und effizient reagieren: Mit der neuen 

interdisziplinären Ambulanz im LKH Bregenz soll das möglich werden. 

Eine Patientin auf Lokalaugenschein. 

Wo sind sie denn? Die Plastikstühle 

in knalligem Orange – oder 

zumindest in den unübersehbaren 

Signaltönen der 70-er Jahre – übernahmen 

bisher die Funktion eines Wahrzeichens in 

jeder Ambulanz. Auch im LKH Bregenz 

waren sie stets Garanten dafür, dass ich mich 

hier richtig wähnte, wenn mir die Hexe 

wieder so richtig schmerzhaft ins Kreuz 

gefahren war. Jetzt aber bietet sich dem erstaunten 

Betrachter ein völlig anderes Bild: 

Die schrillen Sessel sind einem aparten, 

mittig platzierten Sitzensemble in urbanem 

Schwarz und Chrom gewichen. Hauptstück 

und Drehscheibe des Krankenhauses bildet 

die Information in einem kupfernen Kubus 

mit großzügiger Fensterfront. Rechts davon 

laden drei Anmeldeschalter samt Abmeldung 

und Kassa in diskretem Milchglas ein, 

sich bemerkbar zu machen. Daneben in der 

Ecke gibt es Getränke und Snacks aus dem 

Automaten. Als hitverdächtig stufe ich das 

palmenbestückte Kaffeehaus ein, das sogar 

einen attraktiven Außenbereich anbietet. 

Sollte Besuchern oder Patienten für einen 

gemütlichen Latte Macchiato das Bare 

ausgehen, kann ihnen der im Eingangsbereich 

stationierte Bankomat aus der Klemme 

helfen. 

Automatisch schneller 

Und was ist das? „Quick-Check-in“ steht da. 

Mit der Technik stehe ich zwar grundsätzlich 

auf Kriegsfuß, aber ein Blick auf die lange 

Warteschlange vor den Anmeldeschaltern 

genügt, und ich schätze die Auseinandersetzung 

mit dem Automaten als das geringere 

Übel ein. Also: e-Card rein, Daten auch. 

In kürzester Zeit scheine ich zur Kontrolle 

angemeldet zu sein. So leicht kann ich der 

netten Dame am Schalter ein wenig Arbeit 

abnehmen. Wie schön! 

10 

11









Und jetzt? So ganz will ich mich 

auf den papierlosen Ablauf, der 

hier seit der Eröffnung herrschen 

soll, aber doch nicht verlassen. 

Sicherheitshalber frage ich nach, 

ob ich auch drin bin im System, 

bevor ich auf der Wartebank Platz 

nehme. Die ist übrigens auch neu. 

So richtig trendy. Auf gepolstertem 

Leder lässt es sich hier aushalten, 

hat man nicht gerade massive 

Schmerzen. Aber dann geht´s hier 

ja sowieso ratzfatz, wie mir erklärt 

wird. 

Unterhaltung inklusive 

Ich glaube es kaum, meine Premiere 

am Check-in-Schalter war 

tatsächlich erfolgreich. Ich kann 

mich jetzt ganz entspannt den 

Novitäten des Hauses widmen. 

Der Wartebereich wirkt hell 

und freundlich. Neben allerlei 

gedrucktem Lesestoff versorgen 

mich interaktive Monitore mit 

Informationen. Demnächst werden 

hier auch medizinische Filme 

gezeigt, wird mir gesagt. Allzu 

gemütlich soll es offenbar doch 

nicht werden.... 

Gerade zähle ich die neuen Untersuchungsräume, 

als man mich 

persönlich bittet mitzukommen. 

14 solcher Ambulanzkabinen gibt 

es, alle voll und modern ausgestattet 

und bis zu 18 m2 groß. Meine 

Daten plus „To-do-Liste“ sind 

vor mir da. Auf dem Monitor lese 

ich Name, Versicherungsnummer, 

Adresse und irgendwas, was mit 

meinem Hexenschuss zu tun hat. 

„Hier sehen wir auch, wie viele 

Patienten momentan im jeweiligen 

Bereich warten“ erklärt die 

Schwester und tippt auf die farbigen, 

virtuellen Karteikärtchen. 

Hohe Frequenz 

Die Behandlungszimmer sind 

jeweils von zwei Seiten begehbar. 

Über den internen Gang 

zwischen den Ambulanzräumen 

werden schwerer Verletzte auf der 

Bahre in die Untersuchungsräume 

gebracht. Ein dritter Gang ist der 

südlich gelegene Hauptmittelgang. 

Der Korridor, der den Neu- mit 

dem Altbau verbindet, mutet wie 

der Highway des Krankenhauses 

an. Verletzte, Bedienstete und 

auch Besucher begegnen sich hier 

mehrspurig. „Optimierbar“, geben 

die Betroffenen zu. 

Als ich fertig bin, verlasse ich das 

Behandlungszentrum über den 

Mittelgang und stehe plötzlich vor 

den entsorgt geglaubten Sesseln 

in Signalfarbe. Da stehen sie, an 

der Rückseite des Empfangskubus’ 

als Relikte einer Zeit, die noch 

weniger hektisch war. Inmitten des 

aufgefrischten Umfelds wirken 

sie gar nicht mehr so unmodern. 

Weil: Orangefarbenes Plastik ist 

heute gefälligst gefälliges „retro“, 

oder nicht? 

Dem Ansturm 

gerecht werden 

350.000 ambulante Kontakte in Vorarlberg verzeichneten 

die LKH-Ambulanzen im letzten Jahr. Tendenz 

steigend. Und zwar um beachtliche fünf Prozent 

jährlich. In Bregenz reagierte man auf diese Herausforderung 

mit einer interdisziplinären Ambulanz, die seit 

12. März 2009 eröffnet ist und Kräfte bündelt. „Alle 

Pflegemitarbeiter sollen künftig in allen Disziplinen, 

also in den Bereichen Chirurgie, Frauenheilkunde, Innere 

Medizin, Pädiatrie und Urologie, einsetzbar sein“, 

erläutert OA Dr. Oliver Schöneberg die interdisziplinäre 

Zusammenarbeit. Die Anzahl der Räume wurde 

von zehn auf 14 erhöht, zerstreute Ambulanzen zentralisiert. 

Papierlose Abläufe vereinfachen das System 

und verkürzen die Wartezeit, ein Check-in-Schalter 

übernimmt die automatische Selbstanmeldung bei 

ambulanten Nachbehandlungsterminen. 

In der Kernarbeitszeit versehen zur Bewältigung des 

Andrangs bis zu zehn ärztliche Mitarbeiter ihren 

Dienst in der Ambulanz. „Das sind Kräfte, die auf den 

Stationen fehlen“, skizziert Schöneberg die Problematik 

und weist auf die wichtige Filterfunktion der 

Hausärzte hin. Im Sinne einer sinnvollen abgestuften 

Versorgung sei – außer bei einem schweren oder 

lebensbedrohlichen Vorfall – eigentlich immer der 

diensthabende niedergelassene Arzt die erste Anlaufstelle 

für den Patienten. 

p 14 moderne Ambulanzräume stehen zur Verfügung. 

„Viele wissen nicht, dass keine zusätzlichen Notfallmediziner 

für den Ambulanzdienst zur Verfügung 

stehen, sondern dass Stationsärzte ihre Station für 

Akutfälle verlassen müssen“, so Schöneberg. Und daher 

kann besonders in der Nacht und am Wochenende der 

Notdienst keine Routineuntersuchungen durchführen. 

„Das Personalkontingent ist ausgereizt, die Flut an Patienten 

– nicht zuletzt solcher, die eigentlich kein Fall 

für die Notfallambulanz sind – nimmt aber stetig zu“, 

weiß Schöneberg. Daher müssen Krankenschwestern 

etwa zusätzlich administrative Aufgaben übernehmen, 

und auch Mediziner werden vermehrt wegen Bagatellen 

während ihres Bereitschaftsdienstes in die Ambulanzen 

gerufen. 

p Zeitsparend und 

leicht zu bedienen: 

der „Quick-Checkin“ 

für Nachkontrolltermine 

OA Dr. Oliver 

Schöneberg 

Prim. Doz. Dr. 

Christian Huemer 

DGKS 

Bernadette Geiger 

Verstärkte Eigenverantwortung und eine realistische 

(Selbst-)Einschätzung, ob ein Notfall vorliegt oder 

nicht, wünscht sich Schöneberg von den Patienten, 

die sich weiterhin auf die ausgezeichnete Qualität der 

medizinischen Versorgung verlassen können. • 

„Der Andrang in 

der interdisziplinären 

Ambulanz ist 

groß: Zu Stoßzeiten 

sind bis zu zehn 

Ärzte notwendig, 

um die Arbeit zu 

bewältigen.“ 

“Aus meiner Sicht 

bewährt sich die 

interdisziplinäre 

Zusammenarbeit 

sehr gut, kleinere 

Problembereiche 

sind durchaus 

lösbar.” 

„Die Herausforderung 

für uns war, 

dass viel mehr Mitarbeiter 

miteinander 

zurechtkommen 

müssen. Die 

Patienten sehen die 

neue Ambulanz 

sehr positiv. “ 

12 

13








Ausbildung 

t Eine FSME-infizierte 

Ziege sorgte 

für viel Aufsehen im 

Ländle und darüber 

hinaus. 

Jede Sekunde zählt 

Reanimation am LKH 

Rankweil neu organisiert 

Gefährlicher Käse 

Preis der Österreichischen Gesellschaft für 

Neurologie für Poster „FSME durch Ziegenkäse 

- eine besonders effektive Infektionsroute“. 

Prim. Dr. 

Stefan Koppi 

„Wir konnten schlüssig 

zeigen, wie effizient 

die orale Übertragungsroute 

bei FSME 

tatsächlich ist.“ 

So schnell kann’s gehen: Ein feines, selbst gemachtes 

„Ziegenkäsle“ zur Jause – und schon 

mit dem Zecken-Virus FSME infiziert. Dass 

ein derart unwahrscheinliches Szenario tatsächlich eintreten 

kann, hat der Fall einer Vorarlberger Senner-Familie, 

der im Sommer letzten Jahres für internationales 

Aufsehen sorgte, eindrücklich unter Beweis gestellt. 

Facts: Was ist FSME? 

Die Familie hatte Ende Juli 2008 auf einer Walgau-Alpe 

(Seehöhe 1564 Meter, Südostlage) unpasteurisierten 

Ziegenkäse genossen. Niemand war gegen FSME geimpft, 

konnte sich aber an keinen Zeckenbiss erinnern. 

Sechs von ihnen hatten sich mit dem FSME-Virus 

infiziert, vier davon erkrankten in der Folge an einer 

Hirnhautentzündung (Meningoenzephalitis) – mit 

glücklicherweise durchwegs glimpflichem Ausgang. 

Der mysteriöse Fall wurde von den involvierten Medizinern 

genau dokumentiert und 

als Poster unter dem Titel „FSME 

durch Ziegenkäse - eine besonders 

effektive Infektionsroute“ publiziert. 

Es konnte schlüssig gezeigt 

werden, dass die Infektion über 

eine infizierte, klinisch unauffällige 

Ziege stattgefunden hatte. Selbst 

zwei Alpschweine, die Reste des 

Ziegenkäses gefressen hatten, 

waren ebenfalls FSME positiv. Damit 

war der Beweis erbracht, dass 

die orale Übertragungsroute sehr 

effizient ist und ein erhöhtes Risiko 

beim Konsum nicht pasteurisierter 

Milch in den FSME-Verbreitungsgebieten 

besteht. Der Fall zeigte 

aber auch, dass Zecken in immer 

höherer Lage nachweisbar sind 

und dass die Annahme, oberhalb 

von 1350 Meter Seehöhe gäbe es 

gar keine Zecken mehr, nicht mehr 

stimmt. 

Die Arbeit, die von Neuroglogie- 

Primar Dr. Stefan Koppi gemeinsam 

mit insgesamt sieben 

Co-Autoren – u.a. mit Landessanitätsdirektor 

Hofrat Dr. Elmar 

Bechter und den LKH-Neurologen 

OA Dr. Conrad Graefe, FÄ Dr. 

Tanja Haydn und OA Dr. Philipp 

Werner – verfasst worden war, wurde 

anlässlich der 7. Jahrestagung 

der Österreichischen Gesellschaft 

für Neurologie (ÖGN) im März 

2009 mit dem Wissenschaftspreis 

ausgezeichnet. • 

Die Frühsommer-Meningoenzephalitis (FSME) ist eine durch das FSME-Virus ausgelöste 

Erkrankung, die mit grippeähnlichen Symptomen, Fieber und bei einem Teil der Patienten mit einer 

Meningoenzephalitis, einer Entzündung von Gehirn und Hirnhäuten, verläuft. Eine Übertragung durch 

virusinfizierte Milchprodukte tritt sehr selten auf, da diese nur durch unpasteurisierte Milch von Ziegen 

und Schafen, in Ausnahmefällen auch von Kühen, möglich ist. Eine Übertragung von Mensch zu 

Mensch ist nicht nachgewiesen. 

Bis zu fünfzehn Mal im Jahr wird das Notfallteam am LKH Rankweil 

zu einer Reanimation gerufen. Der Stationsleiter der Neurologie, 

Christian Gartner, trainiert Mitarbeiter intensiver als bisher mit einer 

wirkungsvollen, weil praxisnahen, Methode. 

DGKP 

Christian Gartner 

“Um Stress und Panik möglichst 

auszublenden, wird 

das Notfallteam in einprägsamen 

Zwei-Minuten- 

Schritten durch kritische 

Situationen geführt.“ 

Herz-Kreislauf-Stillstand, 

Kammerflimmern oder 

gar Null-Linie: Muss 

ein Patient reanimiert werden, 

zählt jede Sekunde. Jeder Handgriff 

muss sitzen, und das ganze 

Team sollte optimal aufeinander 

eingespielt sein. Bisher wurden die 

140 Mitarbeiter der Neurologie, 

Psychiatrie II und die Absolventen 

der Krankenpflegeschule Rankweil 

alle zwei Jahre zwei Stunden im 

Jahr für solche Notfälle ausgebildet. 

Rollenspiel hilft 

Neuerdings nimmt sich Christian 

Gartner, der sich zum EUzertifizierten 

Lehrbefähigten 

weitergebildet hat, drei Stunden je 

Kurseinheit Zeit – und spielt dabei 

sogar selbst das Simulationsphantom. 

„Nach einer theoretischen 

Einführung von 60 Minuten sind 

die Mitarbeiter in einem Rollenspiel 

für den kompletten Notfall 

verantwortlich. Dabei übernimmt 

jeder abwechselnd den Part des 

anderen. So wird nicht nur der 

Ablauf gelernt, sondern auch die 

Teamfähigkeit geschult“, sagt der 

Notfalltrainer. Wertvolle Hilfestellung 

geben die Standards – ein 

festgelegter Algorithmus, der die 

Funktion eines „roten Fadens“ 

übernimmt. In Zwei-Minuten- 

Schritten führt er das Notfallteam 

durch die kritische Situation. „Das 

ist eine wichtige Orientierungshilfe, 

die Sicherheit gibt“, sagt 

Gartner, „Stress und Panik werden 

ausgeblendet“. 

Professionelle Aufarbeitung 

Nicht immer ist eine Reanimation 

erfolgreich. Die hohe 

psychische Belastung ist oft erst 

später spürbar. Deshalb ist eine 

Nachbesprechung im Team von 

großer Bedeutung. Und natürlich 

befinden sich auch die nötigen 

Fachleute im Haus, die helfen, das 

Erlebte aufzuarbeiten. 

Alle sind involviert 

Jeder ist wichtig. So erhalten im 

LKH Rankweil auch Zivildiener 

einen Einführungskurs, und von 

der Köchin bis zum Reinigungspersonal 

hat jeder schon einmal 

einen Erste-Hilfe-Kurs besucht. 

In sämtlichen Stationen stehen 

jeweils am selben Ort Notfalltaschen 

bereit. Auch befinden sich 

fünf Defibrillatoren im Haus, die 

einfach zu bedienen sind. „Sie 

sparen im Notfall enorm Zeit“, 

sagt Gartner. Und Zeit ist der 

Faktor, der über Leben und Tod 

entscheidet. • 

p Mithilfe eines 

Dummys werden 

alle Notfallmaßnahmen 

realitätsnah 

durchgespielt. 

14 

15

Forum 







Forum 

Meinung ist gefragt! „LKH luag a!“ scheut sich nicht vor „heißen Eisen“ und 

spricht auch heikle Themen aus dem Gesundheitsbereich an. 

In der Rubrik „Forum“ kommen Mitarbeiter selbst zu Wort und schildern ihre 

ganz persönliche Sicht der Dinge. 

Die Experten-Meinung zum Thema: 

3 Fragen an LSth. Mag. Markus Wallner, 

Gesundheitslandesrat und Aufsichtsratsvorsitzender 

der Vlbg. Krankenhaus-Betriebsgesellschaft: 

Ist Spitzenmedizin 

für alle leistbar? 

Einsparungspotentiale und drohende 

Leistungskürzungen sind ein Dauerbrenner in 

der Diskussion um das Gesundheitssystem. Kann 

unser Gesundheitswesen wirtschaftlich sein? Und 

vor allem: ist Spitzenmedizin für alle auf Dauer 

leistbar? Darüber diskutieren nicht nur Politiker und 

Gesundheitsökonomen rund um den Erdball, sondern 

auch die Mitarbeiter und Entscheidungsträger der 

Landeskrankenhäuser, die in ihrer täglichen Arbeit 

zunehmend mit dem Thema konfrontiert sind. 

LKH luag a!: Sie sprechen 

immer wieder davon, dass 

Gesundheitsleistungen für 

alle Vorarlbergerinnen und 

Vorarlberger frei zugänglich 

sind – und es auch bleiben 

müssen. Wie wollen die 

politisch Verantwortlichen 

das gewährleisten? 

Mag. Markus Wallner: Wir haben 

in den vergangenen Jahrzehnten 

ein Gesundheitssystem aufgebaut, 

das auf die Bedürfnisse der Menschen 

ausgerichtet ist und höchstes 

Niveau hat. Der medizinische 

Fortschritt muss für alle da sein, 

unabhängig von Alter, Geschlecht 

und eigenen finanziellen Möglichkeiten. 

Darin liegt die größte Herausforderung 

für die Zukunft. Wir 

werden daher den Kurs einer guten 

Gesundheitsversorgung sowie 

die Bildung von Schwerpunkten 

in den Spitälern mit Augenmaß 

fortsetzen und die tagesklinischen 

Angebote erweitern. Ziel ist es, 

die Kostenzuwächse langfristig zu 

dämpfen. Hiezu bedarf es einer 

offenen und frühzeitigen Kommunikation 

durch die politisch 

Verantwortlichen gemeinsam mit 

den Dienstleistungsunternehmen 

im Gesundheitswesen. 

Das Land Vorarlberg 

investiert bekanntlich in 

den nächsten Jahren rund 

200 Millionen Euro allein 

in die Infrastruktur der 

Landeskrankenhäuser. Wie 

bringt das Land so enorme 

Summen auf? 

Der Mensch steht für uns im 

Mittelpunkt und nicht nur rein 

ökonomische Überlegungen. Eine 

gute Infrastruktur ist die Voraussetzung 

für eine optimale Versorgung 

der Patienten, aber auch für 

Patientensicherheit. Das Land 

Vorarlberg hat in den vergangenen 

Jahren sehr umsichtig gewirtschaftet 

und keine Schulden angehäuft. 

Daher sind wir jetzt noch in der 

Lage, diese wichtigen Investitionen 

tätigen zu können. 

Als Dienstleistungsbetrieb 

ist ein Krankenhaus auf 

qualifizierte Mitarbeiter 

angewiesen. Diese werden 

– gerade in bestimmten 

medizinischen Bereichen 

– immer rarer. Was kann 

gegen den drohenden 

Fachkräftemangel 

unternommen werden? 

Wir versuchen in Vorarlberg 

z.B. die Turnus-Ausbildung so 

attraktiv zu gestalten, damit sich 

die jungen Leute wieder verstärkt 

für eine Facharztausbildung 

interessieren. Ebenso gilt 

es, die Landeskrankhäuser 

als attraktiven und sicheren 

Arbeitsplatz darzustellen. 

Einen Zusammenhang 

zwischen Fachkräftemangel 

und Finanzierung des 

Gesundheitssystems sehe ich eher 

nicht. 

Mag. Franz Streit, 

Verwaltungsdirektor LKHZ 

„Das Gesundheitswesen muss 

wirtschaftlich sein! Nur dann wird 

auch weiterhin Spitzenmedizin 

für alle leistbar sein. Unter Wirtschaftlichkeit 

verstehe ich, die uns 

anvertrauten Mittel so einzusetzen, 

dass damit ein möglichst 

großer Nutzen für die Patienten 

erreicht wird. Dieser Verantwortung 

müssen wir uns alle täglich 

stellen. Wirtschaftlichkeit und 

Humanität schließen einander 

nicht aus – das Gegenteil ist der 

Fall: Verschwendung nützt niemandem. 

Trotzdem gilt: Qualität 

hat auch ihren Preis.“ 

Stefan Kuhlmann, 

Pflegedienstleiter, LKH Feldkirch 

„Das Gesundheitswesen tut sich 

seit jeher schwer, wirklich wirtschaftlich 

zu sein, und es ist kaum 

möglich, alle Erwartungen zu 

erfüllen. Um einen akzeptablen 

Standard für alle sicherzustellen, 

wird der Staat, nicht zuletzt aufgrund 

der demografischen Entwicklung, 

wohl zusätzliche Mittel 

ins System einspeisen müssen. Das 

ist eine Frage der gesellschaftlichen 

Prioritäten. Schlussendlich geht 

es um die Umverteilung knapper 

Ressourcen.“ 

Astrid Breuß, 

Zentralbetriebsrat LKHs 

„Im österreichischen Gesundheitswesen 

ist die Grundversorgung gesichert 

und eine qualitativ hochwertige 

Behandlung für jeden Patienten 

zugänglich. Die Verteilung und 

Wahrnehmung der Kernaufgaben 

der verschiedensten Institutionen 

spielt eine große Rolle für ein gut 

funktionierendes und dauerhaft 

finanzierbares System. Von der 

Akutversorgung im Krankenhaus 

über die Betreuung im niedergelassenen 

Bereich bis hin zur häuslichen 

Nachsorge müssen die Maßnahmen 

sinnvoll und kostenüberschaubar 

gesetzt werden.“ 

16 

17









Mit viel Takt-Gefühl 

t Traditionell 

stark in der 

Laparoskopie: 

die Bregenzer 

Chirurgen. 

Neues Institut für Interventionelle Kardiologie 

am LKH Feldkirch als optimale Lösung für ganz Vorarlberg. 

p Bei SILS erfolgt der Zugang 

in den Bauchraum über 

einen einzigen Bauchschnitt 

direkt am Nabel. 

Herzrhythmusstörungen, 

Vorhofflimmern oder gar 

ein Herzinfarkt. Wenn das 

wichtigste Organ im Körper aus 

dem Takt gerät, ist schnelle Hilfe 

gefragt. Die invasive Behandlung 

von Herzpatienten wurde nach 

langer und intensiver Vorbereitung 

mit dem neuen Institut für Interventionelle 

Kardiologie (IIK) auf 

neue und sichere Beine gestellt. 

Ein gutes Gefühl für Patienten 

und Mitarbeiter. 

Das neue Institut am LKH 

Feldkirch unter der Leitung von 

Primar Univ. Doz. Dr. Werner 

Benzer ist eine gelungene Weiterentwicklung 

des bisherigen 

Herzkatheterlabors, das bis im 

Frühling dieses Jahres als Department 

der Abteilung für Innere 

Medizin geführt wurde. Aufgabe 

des nunmehr eigenständigen IIK 

ist die invasive Untersuchung und 

Behandlung am Herzen, wie etwa 

die Herzkatheteruntersuchung 

(Koronarangiographie), die Aufdehnung 

von Herzkranzgefäßen 

(Perkutane Koronare Intervention) 

vor allem auch bei akuten 

Herzinfarkten und die invasive 

Behandlung von Herzrhythmusstörungen, 

die im Rahmen eines 

kurzen stationären Aufenthalts 

durchgeführt werden. 

Mehr Sicherheit 

durch Kapazitätserweiterung 

Seit dem großangelegten Umbau 

der Räumlichkeiten sind nunmehr 

zwei modernst ausgestattete 

Messplätze vorhanden. Die Verdoppelung 

der Kapazität bedeutet 

noch mehr Sicherheit für die Patienten, 

weil nun die Rund-um-die- 

Uhr-Versorgung auch während 

der Gerätewartung, im Falle eines 

möglichen Gerätedefekts oder vor 

allem bei einer zeitlichen Häufung 

von Notfällen gewährleistet ist. 

Und auch personell wurde vor 

allem im ärztlichen Bereich aufgestockt, 

so dass die 24-Stunden- 

Besetzung des Herzkatheterlabors 

langfristig sichergestellt ist. „Mit 

sechs Fachärzten, hochqualifizierten 

Fachkräften aus Pflege und 

Technik sowie einer topmodernen 

Ausstattung erfüllt das neue 

Institut auch im internationalen 

Vergleich höchste Standards“, 

freut sich Primar Benzer. • 

t Die gesamte 

Herzkatheter-Untersuchung 

wird auf 

dem Monitor überwacht. 

p Das neue IIK verfügt über zwei 

top-moderne Messplätze. 

Prim. Doz. Dr. 

Werner Benzer 

„Das IIK bietet zwei 

wesentliche Verbesserungen: 

zwei 

modernst ausgestattete 

Messplätze 

und die 24-Stunden-Besetzung 

des 

Herzkatheterlabors.“ 

Dr. Wolfgang 

Fuchs 

„Die Arbeit im Herzkatheterlabor 

ist 

begeisternd und 

herausfordernd. 

Die Notfallversorgung 

wurde mit 

dem zweiten Labor 

und der Verstärkung 

des ärztlichen 

Teams weiter verbessert.“ 

Das kleine 1x1 

der Bregenzer Chirurgen 

Dank SILS-Methode ist nur mehr 

ein Hautschnitt für einen 

operativen Eingriff notwendig. 

Prim. Dr. Dietmar 

Wohlgenannt 

„Die Vorteile liegen 

auf der Hand: Statt 

üblicherweise vier 

Hautschnitten ist 

bei der neuen SILS- 

Methode nur noch 

einer notwendig.“ 

OA Dr. Werner 

Müller 

„Für den Operateur 

bedeutet SILS eine 

gewisse technische 

und denkerische 

Herausforderung, 

weil man im Bauch 

übers Kreuz arbeiten 

muss.“ 

Auf der chirurgischen 

Abteilung am Landeskrankenhaus 

Bregenz wurde im 

Frühjahr eine neue, vielversprechende 

Variante zum minimalinvasiven 

Zugang in die Bauchhöhle 

eingeführt. Die so genannte 

SILS-Methode (Single Incision for 

Laparoscopic Surgeries) erlaubt es, 

verschiedene Organe im Bauchraum 

über einen einzigen Zugang 

(Port) am Bauchnabel zu operieren. 

Der Vorteil für den Patienten 

scheint klar: Es ist nur mehr ein 

Hautschnitt statt üblicherweise 

vier notwendig, um den laparoskopischen 

Eingriff durchzuführen. 

Dies soll neben optischen Vorteilen 

vor allem Wundschmerzen und 

Infektionsrisiko reduzieren. Die 

Bregenzer Chirurgen, traditionell 

stark in der laparoskopischen Chirurgie, 

sammeln nun als Pilotabteilung 

einschlägige Erfahrungen 

mit der neuen Methode. Aber auch 

die Operateure der anderen Häuser 

sind eingeladen, SILS in Bregenz 

zu testen. „Nach dieser Evaluierungsphase 

ist – bei entsprechend 

überzeugenden Ergebnissen – eine 

Ausweitung des Angebots auf alle 

unsere chirurgischen Abteilungen 

angedacht“, erklärt KHBG-Geschäftsführer 

Dr. Till Hornung. 

Nahe am Nabel 

Die Erfahrungen in Bregenz sind 

derweil äußerst vielversprechend: 

„Wir sehen die neue Methode als 

bedeutende Weiterentwicklung 

der klassischen Laparoskopie, die 

künftig noch schonender sein 

wird und höchsten ästhetischen 

Gesichtspunkten gerecht wird“, so 

der Leiter der Abteilung Primar 

Dr. Dietmar Wohlgenannt. Bei der 

neuen Methode, mit der etwa Gallenblase 

oder Blinddarm entfernt 

werden können, wird nämlich nur 

ein Hautschnitt von ca. zwei bis 

drei Zentimetern Länge benötigt, 

um mit den Instrumenten an die 

vorgesehene Stelle zu gelangen. 

Der notwendige Schnitt wird zudem 

so nahe am Nabel gesetzt, dass 

er nach der vollständigen Abheilung 

kaum mehr sichtbar ist. „Das 

Einzige, was von einem erfolgreichen 

Eingriff bleibt, ist eine kleine 

Narbe, die zum Teil sogar in der 

Hautfalte rund um den Nabel verschwindet“, 

erklärt Wohlgenannt. 

Umdenken notwendig 

Für den Operateur ist die SILS- 

Methode eine neue technische 

und auch „denkerische“ Herausforderung. 

„Damit der Ein-Port- 

Zugang gelingen kann, braucht es 

ein spezielles Instrumentarium, mit 

dem man im Bauch ‚übers Kreuz’ 

arbeitet“, erläutert OA Dr. Werner 

Müller, der sich dank jahrelanger 

Laparoskopie-Erfahrung und intensiver 

Übung aber schnell auf die 

neue Methode eingestellt hat. • 

18 

19

Nachgefragt 







Nachgefragt 

Schweinegrippe & Co.: 

Hysterie oder sinnvolle 

Wachsamkeit? 

Ob Schweinegrippe, TBC oder HIV. Als räumlich und zeitlich 

unbegrenzt auftretende Krankheiten – sog. Pandemien 

– lösen sie vielerorts Angst und Schrecken aus. Jeder will 

sich verständlicherweise bestmöglich vor einer Ansteckung 

schützen. „LKH luag a!“ fragt bei den Experten der Abteilung 

für Krankenhaushygiene und Infektionsvorsorge nach, 

wie begründet die weltweit geschürten Ängste im Fall der 

Schweinegrippe tatsächlich sind. 

LKH luag a!: Wie beurteilen Sie den Umgang 

1. der Medien, 2. der Bevölkerung und 3. der 

Behörden mit dem Thema Schweinegrippe? 

Hygiene-Team: Am Beginn der Schweinegrippeepidemie 

Ende April 2009 war das Thema breit in den 

Medien vertreten. Also bereits zu einem Zeitpunkt, 

wo es noch wenige gesicherte Erkrankungen gab. 

Anfang August gab es in Europa dann rund 30.000 

gesicherte Fälle, mit 40 Todesfällen. In den Medien 

war das Interesse aber zu der Zeit bereits spürbar zup 

Sie wachen über Bakterien, Viren & Co.: Das Team der Abteilung 

für Krankenhaushygiene und Infektionsvorsorge (v.l.n.r. 

DGKS Erika Gut, OA Dr. Martina Türtscher, DGKS Jaqueline Maier, 

DGKS Miriam Kalcher, Leiterin OA Dr. Gabriele Hartmann, DGKS 

Karin Schindler, stv. Leiter DGKP Hans Hirschmann, DGKP Perikles 

Mylonas, nicht abgebildet). 

rückgegangen, da die Erfahrungen 

gezeigt haben, dass die Schweinegrippe 

eigentlich eine sehr 

mild verlaufende Grippeform ist 

und in der Relation zur normalen 

saisonalen Grippe die Sterblichkeit 

sogar geringer zu sein schien. 

Angesichts dieser Meldungen 

war auch in der Bevölkerung 

keine große Verunsicherung mehr 

zu spüren: Die Anfragen an die 

Gesundheitsbehörden hielten 

sich in Grenzen, der Ansturm bei 

Hausärzten und Spitälern war ausgeblieben 

und die Behörden waren 

dank des Pandemieplanes gut vorbereitet. 

Vor diesem Hintergrund 

war es für uns nur schwer nachzuvollziehen, 

warum bis August 

2009 alle Verdachtsfälle stationär 

aufgenommen werden mussten. 

Wie sinnvoll sind aus Ihrer 

Sicht überhaupt Pandemiepläne, 

und wann sollten Sie 

zum Einsatz kommen? 

Pandemiepläne sind bei schwer 

verlaufenden pandemischen 

Erkrankungen wichtig, um die 

Krankenversorgung sicher zu stellen 

und die öffentliche Sicherheit 

und Ordnung aufrecht zu erhalten: 

Unter Umständen müssen nämlich 

Massenanstürme auf Kranken- 

p Anlässlich von Pandemien 

wie der „Schweinegrippe“ 

werden auch Impfungen 

heiß diskutiert. 

Es gibt aus heutiger Sicht eine 

Menge Erkrankungen, die in der 

Lage sind, weltweit wesentlich 

mehr Todesfälle zu fordern, als die 

Schweinegrippe. Dazu zählt die 

normale, jährlich wiederkehrende 

saisonale Grippe mit geschätzten 

3000 Todesfällen jährlich – vor 

allem alte, abwehrgeschwächte 

Personen – alleine in Österreich. 

Das wären hochgerechnet auf die 

Weltbevölkerung ca. 2,6 Mio. Tohäuser 

und Panikreaktionen in der 

Bevölkerung bewältigt sowie die 

geordnete Abgabe von Medikamenten 

und die Funktionsfähigkeit 

von Rettung, Feuerwehr und Polizei 

durch geeignete Maßnahmen 

sicher gestellt werden. 

Wie sinnvoll sind die in Österreich 

getroffenen Vorsorgemaßnahmen, 

wie Einlagerung 

von Impfstoffen, Ankauf von 

Schutzmasken etc.? 

Die Bevölkerung fühlt sich durch 

derartige Maßnahmen sicherer 

und kann beruhigt werden. Ob 

der Schweinegrippeimpfstoff, der 

bereits in sehr großen Mengen 

bestellt wurde, auch tatsächlich 

gebraucht wird, kann jetzt noch 

nicht gesagt werden. Es könnte ja 

auch sein, dass im Herbst / Winter 

die saisonale Grippe vorherrscht 

und nicht die Schweinegrippe. 

Auch das Grippemittel ‚Tamiflu’ 

ist in großen Mengen eingelagert 

und die Versorgung weiter Teile 

der Bevölkerung im Bedarfsfall sichergestellt. 

Um dessen Wirksamkeit 

nicht zu gefährden, sollte das 

Medikament aber nicht zu schnell 

eingesetzt werden. 

Wer profitiert von einer weltweiten 

Hysterie wie bei der 

Schweinegrippe? 

Vorsichtig ausgedrückt, kann man 

sagen, dass die mediale Aufmerksamkeit 

ganz sicher kein Nachteil 

für die Pharmaindustrie bedeutet. 

Und auch die WHO kann in 

einem solchen Fall ihre Bedeutung 

unter Beweis stellen... Und es ist 

sicherlich auch kein Nachteil, wenn 

die Politik zeigen kann, wie professionell 

sie auf drohende Gefahren 

reagiert. Insgesamt ist es auch für 

die Medizin bzw. das gesamte 

Gesundheitssystem kein Nachteil, 

die Kompetenz im Krisenfall unter 

Beweis zu stellen... 

Welche Krankheiten sind aus 

Ihrer Sicht wirklich „Pandemie-gefährlich“? 

desfälle pro Jahr weltweit. Weitere 

gefährliche Pandemien sind Malaria 

mit ca. 2 Mio. Todesfällen pro 

Jahr, Tuberkulose mit ebenfalls 2 

Mio. Fällen, HIV/AIDS mit 2 bis 

3 Mio. Opfern oder auch Masern 

mit bis zu 600.000 Todesopfern, 

v.a. in Entwicklungsländern. Es 

gibt aber auch andere gefährliche 

Pandemie-Arten, wie etwa Übergewicht, 

das ca. 1 Mrd. Menschen 

betrifft. Die schwerwiegenden 

Folgen sind Herz- Kreislauferkrankungen, 

degenerative Erkrankungen 

des Bewegungsapparates, 

Stoffwechselerkrankungen wie 

z.B. Diabetes mellitus. 

Welche Auswirkungen könnten 

schwere Pandemie-Fälle 

nach sich ziehen? 

Wenn wirklich eine schwer behandelbare, 

leicht übertragbare und in 

vielen Fällen zum Tode führende 

Erkrankung auftauchen würde, 

dann könnte dadurch das ganze 

öffentliche Leben zusammenbrechen, 

Wirtschaftskrisen entstehen 

oder bestehende verschlimmert 

werden. Zur Zeit sehen wir aber in 

den entwickelten Ländern keine 

derartige Erkrankung auf uns 

zukommen - schon gar nicht die 

Schweinegrippe. 

Gibt es in der neueren Ge- 

schichte dramatische Beispiele 

einer Pandemie? 

Wenn wir weit zurückgehen, 

so war die Pest im Mittelalter 

schon sehr dramatisch. Ca. ein 

Drittel der Bevölkerung Europas 

ist damals daran verstorben. Die 

Spanische Grippe in den Jahren 

1918 bis 1920 z.B. hat weltweit 

ca. 20 Mio. Todesopfer gefordert. 

HIV bzw. AIDS hat in Teilen Afrikas 

dramatische Auswirkungen, 

die wir uns in Europa gar nicht 

vorstellen können: Die Lebenserwartung 

der Bevölkerung ist durch 

AIDS um mindestens zehn Jahre 

gesunken, die Wirtschaftsleistung 

sinkt durch Wegfall von Arbeitskräften 

dramatisch, das Gesundheitssystem, 

welches vorher schon 

nicht berühmt war, ist absolut an 

seine Grenzen gestoßen bzw. zusammengebrochen. 

Viele Waisen 

sind zu versorgen. Die Zustände 

werden – in diesem Fall von den 

internationalen Medien relativ 

unbeachtet – heute noch täglich 

schlimmer. • 

Ansteckende 

Krankheiten lösen 

verständlicherweise 

Ängste 

aus – Hysterie ist 

jedoch nicht angebracht. 

q 

20 

21

Nachgefragt 








p Den Viren auf der Spur: Das Team des molekularpathologischen 

Labors bei der Auswertung der ersten EBV-PCR. 

Prim. Prof. Dr. 

Felix Offner 

„Je schneller ein 

Virus zweifelsfrei 

nachgewiesen werden 

kann, desto 

eher kann mit der 

geeigneten Therapie 

begonnen werden.“ 

Dr. Harald 

Dirschmid 

„Der entscheidende 

Vorteil der quantitativen 

Real Time 

PCR liegt darin, 

Viren im Blut bereits 

in geringer Menge 

nachzuweisen“. 

Vorsicht ansteckend! 

Was sagt die Pathologie dazu? 

„Dem Körper etwas Gutes 

tun, damit die Seele Lust hat, 

darin zu leben“ 

Mit der Aromapflege im LKH Rankweil bekommt die 

Zeit mit Patienten eine besondere Qualität 

Sehr angenehm ist es, 

schwärmt der 43-jährige 

Wilfried R. nach fünf 

Wochen Behandlung mit den 

aromatischen Ölen. Sein Nacken 

ist entspannter, die Narbe am 

Knie weicher, Schmerzen und 

Schlafprobleme geringer. Die 

Aromapflege im Krankenhaus 

Rankweil ist seit vier Jahren gerne 

angenommenes Zusatzangebot auf 

fast allen Stationen des Hauses. 

Sie sind den Krankmachern 

auf der Spur: Die Pathologen 

am LKH Feldkirch 

kennen sich bestens aus mit Viren, 

Bakterien und Co. Im Institut für 

Pathologie am LKH Feldkirch gibt 

es seit kurzem ein neues Analyseverfahren, 

das in der Lage ist, 

zwei weit verbreitete Viren, die 

unter Umständen äußerst schwere, 

zum Teil auch lebensbedrohliche 

Erkrankungen verursachen können, 

schnell und sicher nachzuweisen. 

Eines dieser Viren ist das Epstein- 

Barr-Virus (EBV), ein DNA-Virus 

aus der Gruppe der Herpesviren. 

Dieses Virus verursacht die 

„infektiöse Mononukleose“, auch 

„Pfeifer’sches Drüsenfieber“ oder 

„kissing disease“ genannt. Der 

englische Name der Erkrankung 

lässt unmittelbar auf den Verbreitungsmodus 

dieses Virus schließen. 

Nicht ganz überraschend ist daher, 

dass etwa 90% aller Menschen bis 

zu ihrem 20. Lebensjahr eine Infektion 

durch EBV durchmachen. 

Die Erkrankung geht mit Fieber, 

Lymphknotenschwellung sowie 

zum Teil schweren Entzündungen 

des Rachenraumes einher, heilt allerdings 

meist problemlos aus. Auf 

molekularer Ebene allerdings ver- 

bleibt das Virus lebenslang im Körper 

und zwar in B-Lymphozyten, 

in denen es sich ständig in geringer 

Zahl vermehrt. Liegt allerdings 

eine Abwehrschwäche vor, etwa 

bei Frühgeborenen, im Alter oder 

nach einer Organtransplantation, 

können sich diese Viren schlagartig 

vermehren und zum Teil bedrohliche 

Erkrankungsbilder auslösen, 

wie etwa Lymphknotenvergrößerungen 

nach Transplantationen 

(„posttransplantationsassoziierte 

Lymphome“), bösartige Tumoren 

im Lymphsystem („Hodgkin- 

Lymphome“) und sogar Karzinome 

des HNO-Bereichs. 

Das zweite dieser Viren ist das sog. 

Cytomegalie-Virus (CMV), ebenfalls 

aus der Gruppe der Herpes- 

Viren. Auch dieses Virus befällt 

sehr viele Menschen, manchmal 

völlig unbemerkt, und verbleibt 

lebenslang im Körper – ohne in der 

Regel Komplikationen zu verursachen. 

Klinisch bedeutsam werden 

diese Infekte allerdings bei jeglicher 

Form einer Immunschwäche. 

Unter diesen Umständen kann das 

Immunsystem diese Viren nicht 

wirksam unter Kontrolle halten, 

und es besteht die Gefahr schwerer, 

oft lebensbedrohlicher Komplikati- 

onen, wie Hirn- oder Hirnhautentzündungen 

sowie Entzündungen 

des Auges, der Lunge, der Leber 

oder des Darmtraktes. 

Nachweis als Basis 

für Behandlung 

Der schnelle molekularpathologische 

Nachweis dieser beiden Viren 

ist somit von großer Bedeutung. 

Seit August 2009 ist dies am Institut 

für Pathologie nun erstmals in 

Vorarlberg möglich. Unter Anwendung 

neuster Analyseverfahren 

können bereits geringste Virusmengen 

EBV und CMV schnell 

und spezifisch in Blut, Liquor, 

Speichel, Muttermilch, Fruchtwasser, 

Urin oder auch in Zellen und 

Gewebe festgestellt werden. Der 

rasche und sichere Nachweis der 

Viren ist Voraussetzung für eine 

schnelle, gezielte Therapie. „Auf 

diese Weise kann unser Fach einen 

wichtigen Beitrag für die optimale 

Behandlung betroffener Patientinnen 

und Patienten leisten“, freuen 

sich Prim. Prof. Dr. Felix Offner 

und Dr. Harald Dirschmid von der 

Feldkircher Pathologie. • 

Das durchdachte Konzept hat ein 

engagiertes Kernteam unter der 

Leitung von DGKS Anita Dünser 

und DGKP Arthur Bertsch 

erarbeitet. Besonders geeignet ist 

der Einsatz der Aromapflege bei 

psychosomatischen Beschwerden 

sowie für die Körperpflege. Durch 

die Zuwendung und die Zeit, die 

das Personal investiert, öffnen sich 

verschlossene Patienten leichter. 

„Sichtbare Erfolge konnten wir 

auch bei der Mundpflege mit 

unserer speziellen Mischung 

aus Lavendel, Pfefferminze und 

Zitrone erzielen“, sagt Schwester 

Anita, die die Aromapflege nicht 

als Konkurrenz zur Aromatherapie 

verstanden wissen will. „Die Anwendungen 

erfolgen nur äußerlich 

und wir arbeiten mit geringerer 

Dosierung“, stellt sie den Unterschied 

klar. 

Dass die Aromapflege kaum 

Mehrkosten verursacht, ist ein 

weiteres Plus: „Die ätherischen 

Öle bzw. Fertigmischungen sind 

sehr ergiebig, so sind etwa für die 

Pflege eines Beines, bei feuchter 

Haut, zwei bis drei Tropfen einer 

Ölmischung mehr als genug. Da 

sich die Aromapflege nahtlos in 

den Tagesablauf einfügt, wird auch 

kein zusätzliches Personal benötigt“, 

weiß Oberpfleger Bertsch. 

Wohl aber verändert sich die 

Qualität der Zeit, die Pfleger und 

Schwestern am Patienten verbringen. 

Das spüren die Menschen, die 

zunehmend nach den duftenden 

Ölen verlangen und sie teilweise 

sogar zuhause weiter anwenden. 

„Die Akzeptanz ist groß, aber 

zwangsbeglückt wird bei uns niemand“, 

beteuert Anita Dünser. So 

gehen der Anwendung immer das 

Einverständnis und ein Hauttest 

voraus, auch wenn eine allergische 

kleine Aromakunde 

Bergamotte: 

Lavendel: 

Zeder: 

Mandelöl: 

Reaktion noch nie festgestellt 

worden ist. Auf die Beduftung 

der Räumlichkeiten verzichten 

die Rankweiler Aromakologen 

bewusst – die Geschmäcker sind 

schließlich verschieden. Allseits 

beliebt ist jedoch der Tupfer mit 

entspannendem Lavendelöl, den 

die Schwestern den Patienten vor 

dem Schlafengehen zum Riechen 

geben. Er heißt so, wie er wirkt: 

„Betthupferl“.• 

wirkt psychisch stark ausgleichend und stimmungsaufhellend, 

angstlösend, anregend, erfrischend, konzentrationsfördernd, 

krampflösend, verdauungsfördernd, appetitanregend. 

Indiziert bei: depressiven Verstimmungen, Nervosität, 

Unruhe, Schlaflosigkeit 

wirkt sehr hautpflegend, stimmungshebend, beruhigend, 

ausgleichend, krampflösend, entblähend, entspannend. 

Indiziert bei: depressiven Verstimmungen, Schmerzzuständen, 

Unruhe, Angst, Herzklopfen, Schlaflosigkeit 

wirkt hautregenerierend, immunstimulierend, schleimlösend, 

entzündungshemmend, durchblutungsfördernd, antiallergisch, 

erdend. 

Indiziert bei: psychischer Unausgeglichenheit, Angst, 

Unsicherheit, zur Sterbebegleitung 

wirkt reizlindernd, pflegend, schützend. 

Indiziert bei: trockener Haut 

DGKS 

Anita Dünser 

„Nicht nur die Patienten 

genießen die 

Zuwendung und 

das Wohlbefinden. 

Aromapflege ist 

wohltuend für alle, 

die mit den duftenden 

Pflanzenölen in 

Berührung kommen“. 

22 

23

CIRS-Leitfaden, Version 1, Freigabe am 29.05.2007 von Dir. Dr. Gerald Fleisch 3 



Forum 







Forum 

Meinung ist gefragt! „LKH luag a!“ scheut sich nicht vor „heißen Eisen“ und 

spricht auch heikle Themen aus dem Gesundheitsbereich an. 

In der Rubrik „Forum“ kommen Mitarbeiter selbst zu Wort und schildern ihre 

ganz persönliche Sicht der Dinge. 

Die Experten-Meinung zum Thema: 

3 Fragen an Dr. Peter Weiß, 

Qualitätsbeauftragter der Vlbg. 

Landeskrankenhäuser 

CIRS – Wie beurteilen Sie das 

anonyme Meldesystem? 

Seit Herbst 2006 haben alle Mitarbeiter der Vorarlberger Landeskrankenhäuser 

die Möglichkeit, selbst einen Beitrag zur Steigerung 

der Patientensicherheit und zur Verbesserung der eigenen 

Arbeitssicherheit zu leisten, in dem sie so genannte „kritische Ereignisse“ 

oder „Beinahe-Schäden“ über ein elektronisches Formular 

anonym an die „Risk-Manager“ melden. Dank CIRS (Critical 

Incident Reporting System) können Schwachstellen im Krankenhaus 

schneller erkannt und entsprechende Maßnahmen eingeleitet 

werden, damit Fehler künftig vermieden werden. 

LKH luag a!: Welcher 

Grundgedanke steckt hinter 

CIRS? 

Dr. Peter Weiß: Wenn eine 

kritische Situation entsteht, ist 

meistens nicht eine einzelne Person 

Verursacher, sondern es tragen 

verschiedenste Faktoren dazu bei. 

Wir sprechen von Schwachstellen 

im System, die ausgeschaltet 

werden können, wenn frühzeitig 

darauf hingewiesen wird und 

nützliche Verbesserungsmaßnahmen 

ergriffen werden. 

1 Zweck des Dokuments 

Dieses Dokument beschreibt das anonyme Meldesystem für kritische Ereignisse (im Folgenden 

auch Critical Incident Reporting System, Abk. CIRS genannt) in den Vlbg. Landeskrankenhäusern. 

Es werden die Rahmenbedingungen, die Funktionsweise und die Durchführungsbestimmungen 

erläutert. 

2 Einleitung 

Im Krankenhaus und anderen Institutionen des Gesundheitswesens ereignen sich gelegentlich 

kritische Zwischenfälle oder Patientenschäden, die auf vermeidbare fehlerhafte Abläufe oder 

Entscheidungen zurückzuführen sind. Ärzte, Pfl egende und andere Berufsgruppen sind sich einig: 

Alle sollten aus kritischen Ereignissen lernen, um sie dadurch künftig verhindern können. Aber 

wie? 

Meldesysteme wie das CIRS stellen das geeignete Instrument dar, um aus erkannten 

patientengefährdenden Ereignissen Konsequenzen ziehen zu können. Die kontinuierliche 

Bearbeitung von kritischen Ereignissen hilft, die Häufi gkeit von unerwünschten Ereignissen und 

Patientenschäden künftig zu reduzieren. 

3 Organisation 

Die Organisation des Meldesystems besteht aus folgenden Bereichen: 

1. Führung 2. Durchführung 3. Meldeinhalte 4. Meldekreise 5. Meldemedium 6. Melde- und 

Bearbeitungsablauf 7. Datenpolitik 8. CIRS Besprechungen (meldekreisintern) 9. CIRS Treffen 

(meldekreisübergreifend) 10. Wirksamkeit von Verbesserungsmaßnahmen 11. Schulungen 

3.1 Führung 

Die Geschäftsleitung der Vlbg. Krankenhaus-Betriebsges.m.b.H. hat am 12. Sep. 2006 die 

Entscheidung zur Einführung des anonymen Meldesystems für kritische Ereignisse (CIRS) 

beschlossen. 

In jedem Landeskrankenhaus und jedem Meldekreis trifft die ärztliche und pfl egerische Leitung 

erneut eine bewusste Führungsentscheidung zur Einführung des CIRS. Auf diese Weise wird 

sichergestellt, dass die Führungspersonen die CIRS Einführung unterstützen und sich der 

Verantwortung als Vorgesetzte mit Vorbildfunktion bewusst sind. 

3.2 Durchführung 

Das CIRS wird in die bestehende Führungsorganisation der Landeskrankenhäuser eingebettet. 

Da kritische Ereignisse verschiedenste Prozessebenen (z.B. medizinische Leistungserbringung, 

unterstützende Prozesse, Management) im Krankenhaus betreffen können, sind die 

Kompetenzen und Aufgaben der in der CIRS Organisation beteiligten Personen festgelegt. In 

jedem Landeskrankenhaus ist eine Organisationsstruktur mit Meldekreisen eingerichtet. Für 

jeden Meldekreis werden von den Bereichsleitungen CIRS Verantwortliche (Risk-ManagerInnen, 

in medizinischen Fachabteilungen jeweils eine Person aus dem ärztlichen und pfl egerischen 

Bereich) benannt. Resultieren aus den CIRS Meldungen Verbesserungsmaßnahmen, die 

Linienentscheidungen tangieren, können diese nur in Absprache mit den Vorgesetzten umgesetzt 

werden. 

- LEITFADEN 

Warum hat man sich 

gerade für dieses System 

entschieden? 

Das elektronische CIRS-System 

hat sich bereits seit vielen Jahren 

in anderen Krankenanstalten – 

etwa im Kantonsspital St. Gallen 

– bewährt. Durch eine breite 

Veröffentlichung der dezentral 

gesammelten Informationen können 

auch andere Abteilungen und 

Landeskrankenhäuser von den 

Erkenntnissen profitieren. 

3.11 Schulungen 

Die MitarbeiterInnen eines Meldekreises, die direkten Patientenkontakt haben werden in einer 

Schulung (Startveranstaltung, Information durch Qualitätssicherungskommissionen) insbesondere 

über den Sinn und Zweck des CIRS, den erwünschten Meldeinhalt, die fundamentale 

Sicherheitskultur, die Funktionsweise des Meldesystems und die Risk-ManagerInnen (Übersicht im 

Intranet unter „Dienste“ „Qualitätssicherung“) informiert. 

Um dem Wissensverlust durch die normale kontinuierliche Personalfl uktuation im Krankenhaus 

vorbeugen zu können, sind regelmäßige CIRS Veranstaltungen notwendig. Diese können 

gleichzeitig als CIRS stimulierende Veranstaltungen genutzt werden. 

4 Meldestatistik 

Es wird eine Jahresstatistik zu allen Meldungen als Reporting für die Krankenhausleitungen und die 

Geschäftsleitung der Vlbg. Krankenhausbetriebsges.m.b.H., aber auch getrennt für alle beteiligten 

Meldekreise ausgewiesen. 

Zudem wird eine Verteilung der Schweregrade der Meldungen in drei Kategorien ausgewertet: 

• Leicht keine Maßnahmen notwendig 

• Mittel eine Intervention wäre notwendig gewesen 

• Schwer lebensbedrohlicher Zustand hätte eintreten können 

Auf den verschiedenen Auswertungsebenen dienen alle statistischen Angaben den 

Führungsgremien, den Risk-ManagerInnen und den MitarbeiterInnen als Rückmeldung über die 

Aktivitäten eines Meldekreises. Daraus können insbesondere unterstützende und für das Thema 

Patientensicherheit sensibilisierende Maßnahmen wie Schulungen und Informationsveranstaltungen 

zur Belebung eines Meldekreises abgeleitet werden. 

Geschäftsleitung der Vlbg. Krankenhaus-Betriebsges.m.b.H 

Lässt sich beziffern, 

was CIRS in den letzten 

Jahren konkret an 

Qualitätsverbesserung 

gebracht hat? 

Im letzten Jahr gab es in den 

Landeskrankenhäusern knapp 200 

CIRS-Meldungen, bei mehr als 

50% wurden umgehend Maßnahmen 

gesetzt bzw. das Problem 

gelöst. Grundsätzlich ist damit 

zu rechnen, dass Verbesserungsmaßnahmen, 

die aufgrund von 

CIRS-Meldungen eingeleitet 

wurden, dann wirkungsvoll waren, 

wenn keine weiteren Meldungen 

über ein vergleichbares Ereignis 

erfolgen. In dem Fall können wir 

annehmen, dass die entsprechenden 

Schwachstellen erfolgreich 

beseitigt wurden. Zur Behebung 

von Problembereichen, die von der 

Krankenhausleitung als „schwerwiegend“ 

eingestuft wurden, 

haben wir eigene Projekte initiiert, 

die bereits größtenteils erfolgreich 

abgeschlossen werden konnten. 

Anonymes Meldesystem für kritische Ereignisse 

Critical Incident Reporting System (CIRS) 

Dir. Dr. Gerald Fleisch 

der Vorarlberger Landeskrankenhäuser 

t Die Mitarbeiter werden mittels 

verschiedener Kommunikationsmaßnahmen 

über CIRS informiert. 

DGKS Hanni Pfister, 

Orthopädie C, LKH Feldkirch: 

FA Dr. Michael Neyer, 

Urologie LKH Bregenz: 

Prim. Dr. Dietmar Striberski, 

Innere Medizin, LKH Bludenz: 

Die Jagd nach dem Sündenbock 

ist die einfachste! 

Dwight D. Eisenhower, 34. Präsident der USA 

„Ich finde das CIRS sinnvoll und 

notwendig, da in einem Krankenhaus 

traditionell noch stark hierarchische 

Strukturen herrschen. 

Es ist daher wichtig, dass alle 

Mitarbeiter die Möglichkeit haben, 

Zwischenfälle oder Fehler(- 

quellen) in einer anonymen Form 

melden zu können. Es geht dabei 

nicht darum, einen Schuldigen 

zu finden, die Meldungen werden 

vielmehr im Sinne einer gesunden 

Fehlerkultur sachlich analysiert. 

Allerdings sollte es von den 

Mitarbeiter auch möglichst oft 

genutzt werden.“ 

„In Zeiten, in denen die Patientenfrequenzen 

ständig steigen 

und die medizinischen Maßnahmen 

komplexer werden, ist 

CIRS sicherlich ein Baustein zur 

Verbesserung der medizinischen 

Qualität. Ein Vorteil ist, dass die 

Meldungen anonym eingehen 

und vertraulich behandelt werden, 

sodass bei den Mitarbeitern keine 

Berührungsängste entstehen. 

CIRS wird vom Pflegepersonal 

und von Ärzten gleichsam benutzt, 

sodass hier auch ein weiterer 

Weg interprofessioneller Kommunikation 

entsteht.“ 

„Aus meiner Sicht ist CIRS sehr 

positiv zu bewerten, und ich habe 

das Gefühl, dass das System von 

den Mitarbeitern richtig und verantwortungsbewusst 

genutzt wird. 

Es hat sich auch gezeigt, dass die 

Meldungen sehr ernst genommen 

werden und dass daraus abgeleitete 

Verbesserungsvorschläge sehr 

rasch und nachhaltig umgesetzt 

werden.“ 

Wir machen´s 

uns nicht so leicht, 

wir suchen nach den 

Ursachen!! 

Die Risk-ManagerInnen des LKH-Bregenz 

Mehr Sicherheit für uns alle 

durch modernes Risk-Management. 

Kontakt: Intranet, Dienste, Qualitätssicherung „RiskmanagerInnen“ 

24 

25

Einblicke 








„Fitness-Check auch 

für Banken wichtig“ 

Hypo-Vorstand Dr. Jodok Simma im Gespräch. 

Ein öffentliches Krankenhaus 

und ein gewinnorientiertes 

Geldinstitut haben auf den 

ersten Blick nicht viel gemeinsam. 

Doch schon auf den zweiten Blick 

sind Parallelen zu erahnen. Ein 

guter Grund für „LKH luag a!“, 

um mit Dr. Jodok Simma, dem 

Vorstandsvorsitzenden der Hypo 

Landesbank Voralberg, ins Gespräch 

und den Gemeinsamkeiten 

auf die Spur zu kommen. 

LKH luag a!: Dr. Simma, als 

landesnahe Unternehmen 

sind die Hypobank und die 


ja fast so etwas wie 

Schwestergesellschaften. Wie 

sehen Sie dieses „Verwandtschaftsverhältnis“? 

Dr. Jodok Simma: Wir sind zwar 

beide Tochterunternehmen des 

Landes, aber sonst sehr unterschiedliche 

,Geschwister‘. Aber 

natürlich sind wir durch unsere 

Standorte im LKH Feldkirch und 

im LKH Rankweil, wo sowohl 

Krankenhausmitarbeiter als auch 

Patienten zu unseren Kunden 

zählen, eng mit der Krankenhaus- 

Betriebsgesellschaft verbunden. 

So wie ein Krankenhaus, wo 

der Patient im Mittelpunkt 

steht, ist auch ein Bankinstitut 

ein klassischer Dienstleistungsbetrieb. 

Wie wird dies 

in der Hypobank in die Tat 

umgesetzt? 

Im Mittelpunkt unserer Dienstleistung 

steht der Kunde mit seinen 

Bedürfnissen rund um Kontoführung, 

Zahlungsverkehr, Finanzierung 

und Veranlagung. Uns geht es 

dabei um die bestmögliche Erfüllung 

seiner Erwartungen, nicht nur 

rein technisch, sondern vor allem 

auch persönlich. Der Kunde kann 

und soll von uns mehr erwarten: 

Kompetente Beratung, überdurchschnittliches 

Engagement 

und Leidenschaft bei der Arbeit. 

„Leidenschaftlich. Gut. Beraten“, 

heißt daher unser neuer Slogan. 

Dieser hohe persönliche Anspruch 

wird unterstützt durch Produkte, 

Infrastruktur und das ganz spezifische 

Know-how der Mitarbeiter. 

Engagierte Mitarbeiter sind 

einerseits das Kapital eines 

Dienstleistungsbetriebs, andererseits 

aber nicht leicht zu 

finden. Nach welchen Kriterien 

werden in der Hypobank 

Stellen besetzt, und was wird 

getan, um gute Mitarbeiter zu 

halten? 

Wir sagen, unser Kapital sind 

unsere Kunden. Die sind natürlich 

vor allem bei uns, weil wir gute 

Mitarbeiter haben. Gute Kunden 

und gute Mitarbeiter müssen in 

Balance sein, wenn eine Bank 

erfolgreich sein will. Die Hypo 

Landesbank ist auf Langfristigkeit, 

Verlässlichkeit und Partnerschaft 

eingestellt – sowohl bei Kunden 

als auch bei Mitarbeitern. Daher 

suchen wir Menschen, die diese 

Botschaften transportieren können, 

wenn wir Positionen besetzen. 

Guten Mitarbeitern können wir 

viele Perspektiven bieten: größeres 

Aufgabenspektrum als kleinere 

Banken, Aufstiegschancen in einem 

stetig wachsenden Unternehmen, 

Austausch mit Tochtergesellschaften 

sowie vielfältige Aus- und 

Weiterbildungsangebote. 

Um den Herausforderungen 

der kommenden Jahre gewachsen 

zu sein, investieren 

die Landeskrankenhäuser an 

allen Standorten in Infrastruktur, 

Ausstattung und Personal. 

Was tut die Hypobank, um fit 

für die Zukunft zu sein? 

Wir machen es ähnlich und 

investieren regelmäßig in Infrastruktur, 

technische Ausstattung 

und Mitarbeiter – sowohl in unserer 

Zentrale, als auch in den Filialen 

und Tochtergesellschaften. Darüber 

hinaus starten wir alle vier bis fünf 

Jahre ein Projekt, im Zuge dessen 

unsere gesamte Organisation genau 

unter die Lupe genommen wird, 

um Optimierungspotentiale zu 

identifizieren. Es ist ein routinemäßiger 

Prozess, ein Fitness- Check 

fürs Unternehmen oder eine Art 

Vorsorgeuntersuchung’ – und 

die sollte man ja auch nicht erst 

machen, wenn bereits Beschwerden 

aufgetreten sind. 

Durch ihre Frau, die als Ärztin 

sehr engagiert ist, haben 

Sie ein besonderes Naheverhältnis 

zum Arztberuf. 

Was ist Ihrer Meinung nach 

der große Unterschied zwischen 

einem Manager und 

einem Mediziner? 

Meine Frau ist Zahnärztin, meine 

beiden Kinder sind Ärzte – so 

gesehen bin ich mit dem Arztberuf 

vertraut. Meiner Meinung nach 

gibt es durchaus Mediziner, die viel 

mit ‚Managen’ – etwa Mitarbeiterführung 

und Strategieentwicklung 

– zu tun haben. Grundsätzlich gibt 

es aber doch einen großen Unterschied: 

Wenn wir Banker auch 

manchmal unsere ‚Patienten’ haben, 

so kommen wir Ihnen doch nie so 

nahe, wie ein Arzt es tut. Trotzdem 

haben beide Berufe einen hohen 

Stellenwert für den Kunden bzw. 

Patienten und gesellschaftlich eine 

hohe Verantwortung. Vertrauen ist 

für beide eine wichtige Basis ihrer 

Arbeit. 

Vielen Dank für das Gespräch. 

Zur Person 

KR Dkfm. Dr. Jodok Simma 

Geboren 1946 in Egg 

Seit 1975 Vorstand und 

seit 1997 Vorstandsvorsitzender 

der Hypo Landesbank Vorarlberg 

Das Ziel vor Augen 

Seit über einem Jahr wird das LKH Hohenems im 

großen Stil saniert. Die ersten Bauetappen sind bereits 

abgeschlossen, die erste Etage des Haupthauses wurde 

innerhalb weniger Wochen umgebaut und neu gestaltet. Die 

Funktionsdiagnostik, die Überwachungsstation und das 

Schlaflabor konnten daher bereits im Frühjahr die neuen 

Räumlichkeiten beziehen. 

Der neue Boden ist der erste 

Blickfang. Kein steriles 

Krankenhaus-Weiß, ein 

kräftiges Rot empfängt Patienten, 

Besucher und Personal im ersten 

Obergeschoss des markanten 

Hochhauses aus den 70er-Jahren. 

Passend, wirkt doch gerade diese 

Farbe aktivierend. Die hellen 

Gänge und Räume mit schlichten, 

klaren Strukturen und ansprechenden 

Bildern an den Wänden 

strahlen eine angenehme Atmosphäre 

aus. 

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27








Thementitel 

p Jedes Stockwerk wird komplett 

ausgehöhlt und neu ausgebaut. 

Vw.-Dir. 

Dietmar Hartner 

„Wir wissen, die Mühe lohnt 

sich. Daher ziehen 

Mitarbeiter, Planer, Firmen 

und Patienten an einem 

Strang und machen den 

Umbau bei laufendem 

Betrieb möglich.“ 

Prim. Doz. 

Dr. Günter Höfle 

p Das neu gestaltete erste Obergeschoss: 

Roter Boden als Blickfang 

„Mit dem Bau werden die 

optimalen Rahmenbedingungen 

geschaffen, 

um die medizinischen 

Leistungen zum Wohle der 

Patienten weiter zu 

verbessern.“ 

Große Herausforderung 

Der Eröffnung des ersten OG 

Ende Mai vorangegangen sind 

jedoch große Anstrengungen. Ein 

kompletter Umbau bei laufendem 

Betrieb ist nämlich nicht nur für 

Architekten, Planer und ausführende 

Firmen eine große Herausforderung. 

Auch die Mitarbeiter 

und Patienten mussten und müssen 

mit der schwierigen Situation 

zurecht kommen. Aber die Mühe 

lohnt sich, sind sich – angesichts 

der jetzt schon spürbaren neuen 

Aufenthalts- und Arbeitsqualität 

– alle einig. 

Alle helfen mit 

Insgesamt dauert die Komplettsanierung 

inklusive Neubau des 

Verwaltungstrakts noch bis 2012. 

Etage für Etage arbeiten sich bis 

zu 50 Arbeiter gleichzeitig mit 

Bagger, Schweißgeräten und viel 

Muskelkraft durch das sechsstöckige 

Haupthaus, um den engen 

Zeitplan einhalten zu können. 

Die letzte Bauetappe umfasst den 

Umbau und die Neugestaltung 

des Erdgeschosses samt Eingangsbereich. 

Nach Abschluss der 

Arbeiten wird das LKH Hohenems 

modernste Infrastruktur für 

die bereits heute angesiedelten 

Abteilungen Innere Medizin, 

Pulmologie, konservative Orthopädie 

und die interdisziplinäre 

Tageschirurgie sowie künftig auch 

für die Psychosomatik bieten. „Der 

Umbau bei vollem Betrieb ist vor 

allem eine logistische Herausforderung, 

weil ganze Abteilungen 

vorübergehend umgesiedelt werden 

müssen“, weiß Verwaltungsdirektor 

Dietmar Hartner. So wurde 

im letzten Winter beispielsweise 

in externen Containern gekocht, 

und demnächst muss Hartner mit 

seinem Team selbst umziehen: Die 

Verwaltung, die im historischen 

Kaiserin-Elisabeth-Trakt untergebracht 

ist, wird ebenfalls in einem 

„Containerdorf“ einquartiert, um 

mehr Platz für stationäre Patienten 

zu schaffen. „Da das Gebäude 

früher ein Pflegeheim war, gibt es 

glücklicherweise noch die notwendige 

Ausstattung, um aus den 

Räumen problemlos Patientenzimmer 

zu machen“, so Hartner. 

Nachhaltige 

Standortsicherung 

Die Bettenanzahl wird durch 

die Sanierung von heute 128 auf 

140 steigen. Die Kosten für das 

gesamte Projekt - Sanierung und 

Neubau des Verwaltungsgebäudes 

– sind mit knapp 33 Millionen 

Euro veranschlagt. „Ein Drittel 

davon muss allein für die Gebäudetechnik 

aufgebracht werden“, 

erklärt Hartner, „die Lüftung 

wird adaptiert, sodass jeder Raum 

p Hell und freundlich präsentieren 

sich die neuen Räumlichkeiten 

künftig optimal klimatisiert sein 

wird, und natürlich werden auch 

die Brandschutzmaßnahmen den 

heutigen Sicherheitsstandards angepasst.“ 

Investiert wird aber auch 

in medizinische Geräte. „Alle Abteilungen 

sind nach Abschluss der 

Arbeiten auf dem neuesten Stand 

der Technik“, freut sich Chefarzt 

Prim. Dr. Günter Höfle. Damit ist 

nicht nur der Standort langfristig 

gesichert, sondern auch baulich 

der Grundstein für eine nachhaltige 

Positionierung als Sonderkrankenanstalt 

mit konservativem und 

tageschirurgischem Schwerpunkt 

gesetzt. • 

Das große „LKH luag a!“-Interview: Führungspersönlichkeiten im Gespräch 

Der leutscheue 

Menschenfreund 

Er ist ein Arzt, wie man ihn sich wünscht: leidenschaftlicher 

Operateur, beliebte Führungskraft und angesehene 

Integrationsfigur. Als kritischer Geist nimmt er kein Blatt vor 

den Mund, und seine markigen Sprüche sind längst legendär. 

Gerade haben der gebürtige Emser und sein Team einen nicht 

ganz einfachen Umzug von Hohenems nach Bregenz hinter 

sich. Doch auch wenn Primar Dr. Hartmut Häfele schon 

einige Jahrzehnte Krankenhausalltag hinter sich hat, ist er 

doch weit davon entfernt, müde zu werden. 

28 

29

Einblicke 







Einblicke 

Zur Person 

LKH luag a!: Primar Häfele, 

schon im Vorfeld haben Sie 

mich gewarnt, dass Sie es so 

gar nicht schätzen, im Rampenlicht 

zu stehen. Es braucht 

immer wieder einige Überredungskünste, 

Sie zu einem 

Interview zu bewegen. Warum 

diese Bescheidenheit? 

Prim. Dr. Hartmut Häfele: Ich 

habe immer versucht, im Hintergrund 

zu arbeiten. In den 80er 

Jahren bin ich als einer der wenigen 

Sporttraumatologen im Land 

dann eher zufällig – vor allem im 

Rahmen der Behandlung von Skirennläufern 

– ins Zentrum des Interesses 

gerückt. Meinen Kindern 

war das damals sehr peinlich, wenn 

ich fast täglich in der Zeitung 

stand. Sie sagten dann immer, ich 


Geboren am 9.10.1944 in Hohenems 

Verheiratet in 2. Ehe mit Dr. Angelika Häfele 

Insgesamt vier Kinder, wohnhaft in Altach 

Werdegang 

Lehrerbildungsanstalt (LBA), 

3 Jahre Unterrichtstätigkeit 

Medizinstudium in Innsbruck, Promotion 1971 

Ausbildung im Unfallkrankenhaus Feldkirch 

Ab 1975 Unfallchirurg und später Primar in Hohenems 

Seit Ende 2007 Primar am LKH Bregenz 

sei nur ihr Onkel. Aber auch sonst 

hat zu viel Popularität immer mehr 

negative als positive Auswirkungen. 

Man sieht sich unversehens 

mit Neidern konfrontiert. Deshalb 

bin ich eher vorsichtig und fühle 

mich wohler, wenn ich als ‚Mann 

des Volkes’ gesehen werde. Ein 

weiterer Grund für meine Bekanntheit 

war sicher auch, dass ich 

immer erreichbar war und mir für 

die Anliegen der Patienten Zeit 

genommen habe. Sonst aber sehe 

ich mich als durchschnittlicher 

Unfallchirurg mit praktischem 

Geschick, beruflich leutselig, privat 

eher ‚lütaschüch’. Ich spiele nicht 

Golf, gehe nicht auf Vernissagen 

und muss mich nicht in der Öffentlichkeit 

präsentieren. 

Aus Mitarbeiterkreisen ist viel 

Gutes über Sie zu hören. Sie 

werden offenbar nicht nur als 

„Chef“ respektiert, sondern 

auch als Mensch geschätzt. 

Was ist das Geheimnis Ihres 

Erfolgs als Führungskraft? 

Ich weiß nicht, ob ich wirklich 

eine gute Führungsperson bin. Ich 

hatte in meinem Leben einfach 

das Glück, in eine gehobene 

Position zu kommen und habe 

mich stets nach Kräften bemüht. 

Ich denke, meine Mitarbeiter 

fühlen sich von mir in einer 

gewissen Weise beschützt. Man 

könnte mich auch als ‚Gluckhenne’ 

bezeichnen. Aber ich sehe es 

nicht als große Tat, sich für seine 

Mitarbeiter einzusetzen, denn 

eigentlich tut man sich ja nur 

selbst etwas Gutes, wenn man ein 

stimmiges Arbeitsumfeld schafft. 

Als Harmonie-Fanatiker könnte 

ich anders gar nicht arbeiten. Die 

gute Teamarbeit ist inzwischen 

einer der wichtigsten Motivatoren 

für mich, noch so viel und so gerne 

zu arbeiten. Über all dem steht 

sicherlich eine sehr ausgeprägte 

‚Menschenliebe’. Ich mag meine 

Mitarbeiter, sie interessieren mich 

als Menschen, ich sorge mich 

um sie, und ich bin unheimlich 

emotional, aber nicht cholerisch. 

Man könnte sagen, ich bin ein 

‚weiser Alter’, der offen auf seine 

Mitarbeiter zugeht. Aber natürlich 

bin ich mir bei aller Offenheit und 

Harmonie meiner Verantwortung 

bewusst und nehme sie auch wahr. 

Ich kann auch ganz schön direkt 

und ‚spitz’ sein, ich würde mich 

daher als eine Art ‚Soft-Despot’ 

bezeichnen. 

Haben Sie diesen positiven 

Umgang mit Ihrem Umfeld 

‚gelernt’, oder sind Sie ein 

Naturtalent? 

Ich habe im Laufe meines Lebens 

viel erlebt, das mich geprägt hat. 

So habe ich, bevor ich – eher 

zufällig – Arzt wurde, nach dem 

Abschluss der LBA drei Jahre als 

Lehrer gearbeitet. Manche sagen, 

das merke man mir heute noch an. 

Außerdem habe ich während meines 

Studiums auf dem Bau und im 

Gastgewerbe gearbeitet. Auch dort 

habe ich viel über Menschen gelernt. 

Im Gasthaus zählen nämlich 

durchaus ähnliche Fähigkeiten wie 

beim Dienst in der Krankenhausambulanz. 

Insgesamt ist es mir 

wichtig, einen positiven Eindruck 

bei anderen zu hinterlassen. Die 

Auszeichnung ‚er war ein netter 

Mensch’ ist mir wichtiger als ‚er 

war ein guter Arzt’. 

A propos ‚guter Arzt’ – nach 

welchen Kriterien suchen Sie 

sich Ihre Mitarbeiter aus, und 

wie sorgen Sie dafür, dass 

Ihnen engagierte Mitarbeiter 

möglichst lange erhalten 

bleiben? 

Meine Ausbildungsärzte sind für 

mich so etwas wie meine ‚Ziehkinder’. 

Die suche ich mir tatsächlich 

sehr gut aus und beobachte junge 

Mediziner, die in Frage kommen, 

schon im Turnus genau. Wenn 

man jemanden ausbildet, dann investiert 

man sehr viel Herzblut. Da 

muss die Chemie schon stimmen. 

Ich schätze engagierte, fröhliche, 

loyale und auch wehrhafte junge 

Leute. Mitläufer und Opportunisten 

haben bei mir wenig Chancen. 

Die Mitarbeiter hier im LKH 

Bregenz habe ich mir freilich 

nicht selbst ausgesucht, aber wir 

haben uns sehr gut arrangiert. Ich 

habe jeden einzelnen eingeladen, 

mit ins Boot zu kommen. Es gab 

ja schließlich nur ein ‚mit mir – 

oder nicht’. Alles hat sich erfreulicherweise 

sehr gut entwickelt. Da 

haben mir 37 Jahre Erfahrung im 

Beruf doch sehr geholfen und das 

Wissen, dass in Wirklichkeit alle 

in Harmonie leben und arbeiten 

wollen. Und so habe ich zu jedem 

einen Zugang gefunden. Es wurde 

aber auch einiges an Vorarbeit 

geleistet: Bereits vor dem eigentlichen 

Umzug gab es einen Austausch 

von Mitarbeitern zwischen 

Hohenems und Bregenz. Und so 

wussten alle Beteiligten, was auf 

sie zukommt – und schließlich 

haben sich alle schon gefreut, dass 

wir kommen. 

Was war Ihre Motivation, mit 

doch schon 64 Jahren noch 

einmal eine große Herausforderung 

anzunehmen und am 

LKH Bregenz neu durchzustarten? 

Ganz einfach: Weil ich das Gefühl 

hatte, noch etwas Gutes tun zu 

können und die Mannschaft fit 

zu machen für einen neuen Chef. 

Und weil ich – als leidenschaftlicher 

Emser – noch möglichst 

viel für das LKH Hohenems tun 

wollte. Außerdem habe ich noch 

absolut keine Lust gehabt, in Pension 

zu gehen. Viel lieber wollte 

ich mir und meiner Altersklasse 

beweisen, dass Ältere aufgrund 

Ihrer Erfahrung Dinge schaffen 

können, die Junge vielleicht gar 

nicht schaffen würden. Das ist ein 

gutes Gefühl –auch wenn ich im 

Stillen doch auch etwas Angst 

hatte zu scheitern. 

Ein Arzt muss zunehmend 

auch Managementfähigkeiten 

besitzen: Neben Mitarbeiterführung 

sind auch 

Themen wie Finanzierbarkeit 

und Kostendruck heute ständig 

präsent. Wie gehen Sie 

mit dieser Entwicklung um? 

Wir haben in Hohenems, schon 

als wir noch Stadtspital waren, 

sparen gelernt und sind mit den 

Ressourcen umgegangen, als 

wären sie unsere eigenen. Ich bin 

ohnehin nicht der Typ, der Geld 

hinausschmeißt, sondern schaue 

darauf, nur das anzuschaffen, was 

wirklich gebraucht wird. Aber 

das, was notwendig ist, fordere 

ich durchaus mit Nachdruck. Ich 

habe übrigens nie einen Managementkurs 

besucht, bilde mir aber 

ein, ein recht guter Organisator zu 

sein und Mitarbeiter entsprechend 

ihren Fähigkeiten richtig einzusetzen. 

In die Rolle des Abteilungsleiters 

bin ich hineingewachsen 

und habe alles von der Pieke auf 

gelernt. Ich bin ja in den 70er Jahren 

als ‚Ein-Mann-Betrieb’ gestartet, 

und erst Schritt für Schritt ist 

die Abteilung zur heutigen Größe 

angewachsen. 

Kommen wir zum Privatmann 

Hartmut Häfele. Womit 

entspannen Sie sich vom 

oftmals stressigen Krankenhausalltag? 

Am besten entspanne ich mich in 

unserem Garten. Dort sitze ich 

dann und ‚wühle’ mich durch die 

Erde. Erdkrümel durch die Finger 

zu reiben, ist für mich wie Meditation 

und gibt mir unheimlich viel 

Kraft. Früher habe ich sehr viel 

Sport getrieben. Inzwischen bevorzuge 

ich aus kommunikativen 

Gründen lange Spaziergänge mit 

meiner Frau, die die Schönheit der 

Natur ebenso genießt wie ich. Als 

Hobby-Ornithologe liebe ich es, 

Vögel zu beobachten. Dafür reise 

ich auch einmal pro Jahr nach Afrika, 

wo sie besonders faszinierend 

sind. Hier im Land ist für mich 

das Frühjahr die schönste Zeit. 

Wenn alles wächst und blüht, kann 

man den Frühling erleben, auch 

wenn man ihn selbst nicht mehr so 

ganz spürt... Die Natur ist einfach 

begeisternd! 

Der hohe Einsatz im Beruf 

fordert sicherlich seinen Tribut: 

Hatten Sie je das Gefühl, 

dass aufgrund der Arbeit in 

Ihrem Leben etwas anderes 

zu kurz gekommen ist? 

Eigentlich nicht. Ich bin zwar eher 

ein Zufalls-, aber sicherlich ein 

Vollblutmediziner. Ganz frührer, 

als ich noch rund dreizehn 

Hausdienste pro Monat machte 

und den Rest – damals leider noch 

ohne Handy, sondern mit Rettungsfunk 

– Rufbereitschaft hatte, 

war das schon sehr belastend, vor 

allem für meine Familie. Heute bin 

ich trotz Arbeit recht viel zu Hause, 

weil ich so gut wie keine gesellschaftlichen 

Termine wahrnehme. 

Was mir inzwischen aber manchmal 

die Freude am Job verdirbt, 

sind die Klagen der Patienten, die 

zum Teil berechtigt, aber zunehmend 

auch unberechtigt sind. 

Ich glaube, es ist heute einfach in 

Mode, in allem etwas Schlechtes 

zu suchen. Als Gutachter kann 

ich damit noch umgehen, aber die 

zunehmende Angreifbarkeit des 

Arztes ist meines Erachtens mit 

ein Grund dafür, dass es bald einen 

ernst zu nehmenden Ärztemangel 

geben wird. Aber vielleicht wird 

dann der Trend ja wieder in die 

andere Richtung gehen. 

Wenn Sie nach vorne blicken, 

dann ist die Zeit, die Sie 

noch im Krankenhaus tätig 

sein werden, deutlich kürzer 

als die Zeit, die hinter Ihnen 

liegt. Sind das gute Aussichten? 

In zwei Jahren werde ich mit dann 

immerhin 67 Jahren als Primar in 

Pension gehen. Die Vorstellung, 

dann nur noch Privat- und Hausmann 

zu sein, wäre aber furchtbar 

für mich. Freizeit ist nur wertvoll, 

wenn man wenig davon hat. Ich 

halte daher nichts von einer hyperaktiven 

Freizeitgestaltung, nur um 

sich vom Pensionsschock abzulenken. 

Ich werde also, solange es 

geht, weiterhin als Gutachter tätig 

sein. Als solcher ist zunehmendes 

Alter kein Makel, sondern 

durchaus ein Vorteil. Bis dahin 

möchte ich hier auf der Abteilung 

noch die Weichen stellen, damit 

die Ruhe, die jetzt herrscht, nicht 

durch einen abrupten Wechsel in 

der Leitung gestört wird. Mein 

größter Wunsch ist ja, dass einer 

meiner Mitarbeiter mir nachfolgt. 

Am LKH Hohenems wäre ich 

zudem gerne noch länger in beratender 

Funktion tätig – vor allem, 

was die erfolgreich gestartete Tageschirurgie 

anbelangt. Ich denke, 

ich könnte dort noch einige gute 

Ideen einbringen, aber natürlich 

nur, wenn es die Verantwortlichen 

auch wünschen. 

Vielen Dank für 

das Gespräch! 

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31









„Babyfon“ – immer 

ein offenes Ohr 

Unkomplizierte und vernetzte Unterstützung für 

junge Eltern am LKH Bludenz. 

Eine Geburt ist nicht nur 

ein großes Glück, sondern 

kann auch zu belastenden 

Situationen in der Familie führen. 

Die Mitarbeiter auf der Wochenstation 

spüren oftmals, wenn 

es Unsicherheiten im Umgang 

mit dem Säugling gibt oder das 

soziale Umfeld Risiken birgt. Viel 

dagegen tun konnten Hebammen, 

Schwestern und Ärzte bisher 

jedoch nicht, denn schon nach wenigen 

Tagen verlassen die Mütter 

in der Regel das Krankenhaus – 

ein ungutes Gefühl bleibt zurück. 

Am LKH Bludenz gehören solche 

Fälle dank dem Projekt „Babyfon“ 

nun der Vergangenheit an. 

Im Frühjahr 2008 wurde vom 

Land Vorarlberg ein Wettbewerb 

zur präventiven Unterstützung 

von Eltern mit Neugeborenen 

und Kleinkindern ausgeschrieben. 

„Babyfon“ ist eines der drei 

Siegerprojekte und läuft nun 

seit Dezember letzten Jahres am 

Landeskrankenhaus Bludenz. Die 

zwei Partner der Geburtenstation 

sind die IfS-Familienarbeit und 

connexia, Gesellschaft für Pflege 

und Gesundheit. In enger Zusammenarbeit 

wird jungen Eltern 

aktiv Unterstützung angeboten. 

„Unser Ziel ist die Früherkennung 

möglicher Entwicklungsstörungen“, 

erklärt Elisabeth Jonietz, 

die als Leiterin der Elternberatung 

von connexia das Projekt 

begleitet. In der Praxis umgesetzt 

wird dies durch zwei Projektmitarbeiterinnen: 

die Hebamme 

Helga Hartmann und die Diplomkrankenschwester 

Hildegard 

Burtscher. „Beide sind vor Ort im 

Krankenhaus und suchen gezielt 

das Gespräch mit den Wöchnerinnen. 

Wenn Bedarf besteht und die 

Eltern unser Angebot annehmen 

– alles geschieht selbstverständlich 

auf freiwilliger Basis – wird die 

Betreuung auch nach der Entlassung 

fortgesetzt“, so Jonietz. Das 

heißt konkret: Die Betreuerinnen 

besuchen die Mütter zuhause, helfen 

vor Ort oder stellen Kontakte 

zu anderen Beratungsstellen her. 

Darüber hinaus steht den Eltern 

t Erfolgreiche Vernetzung: (v.l.) Nicole 

Richter (IfS-Familienarbeit), Erich 

Gantner (LKH Bludenz), Elisabeth Jonietz 

(connexia) und Katja Gebhard 

(Wochenstation). 

eine Telefonhotline zur Verfügung. 

„Die Projektmitarbeiterinnen 

sind sehr flexibel und gehen auf 

die individuellen Bedürfnisse der 

jungen Familien ein“, ergänzt 

Nicole Richter von der IfS-Familienarbeit. 

Alle Leistungen des 

„Babyfons“ sind bis zum zweiten 

Lebensjahr des Kindes kostenlos. 

Erfahrung und Vertrauen 

Für das Pflegepersonal auf der 

Wochenstation stellt das Projekt 

eine enorme Entlastung dar. In 

den wenigen Tagen nach der 

Geburt bleibt für Hebammen und 

Schwestern nicht viel Zeit für 

Gespräche oder besseres Kennenlernen 

der Eltern. „Wir wissen 

oft gar nicht, was in den Müttern 

vorgeht, wie es ihnen in der neuen 

Situation geht“, erklärt DGKS 

Katja Gebhard, „Hildegard und 

Helga können in ihren Gesprächen 

mit den Wöchnerinnen viel 

tiefer gehen, viel mehr erfahren.“ 

Die beiden sind Bezugs- und 

vor allem Vertrauenspersonen, 

nicht nur für die Mütter, sondern 

auch für das Personal. Durch ihre 

jahrelange Erfahrung sind sie erste 

Anlaufstelle bei allen möglichen 

Fragen und Unklarheiten. Katja 

Gebhard: „Aus unserer Sicht ist es 

eine große Erleichterung, dass es 

dieses mulmige Gefühl, das sich 

in manchen Fällen breit machte, 

nicht mehr gibt.“ 

Optimale Zusammenarbeit 

Bisher werden im Rahmen von 

„Babyfon“ 25 Mütter betreut. Bei 

insgesamt 242 Neugeborenen sind 

das gut zehn Prozent. „Das ist viel, 

wenn man bedenkt, dass diese Fälle 

sonst keine Betreuung erhalten 

hätten“, betont Jonietz. Als äußerst 

positiv wird die enge Verknüpfung 

von externen Beratungsstellen und 

dem Krankenhaus empfunden. 

„Dieser aktive Austausch funktioniert 

bestens“, bestätigt Erich 

Gantner, Pflegedienstleiter am 

LKH Bludenz. Er freut sich, dass 

das „Babyfon“ ebenso wie die zwei 

anderen Projekte nun bis Ende 

2010 vom Land Vorarlberg finanziert 

werden. Nach Projektende 

wird erhoben, was insgesamt gut 

gelaufen ist oder wo es Probleme 

gab. Aus den Ergebnissen soll 

ein Projekt für ganz Vorarlberg 

entwickelt werden. Damit Kinder 

und ihre Eltern von Anfang an 

rundum gut betreut sind. • 

Wenn der irdische Weg 

zu Ende geht... 

Damit Schwerkranke ihre bemessene Zeit in Würde 

erleben können, setzt sich die Arbeitsgruppe „Viaticum“ 

am LKH Rankweil seit 14 Jahren mit dem Thema 

„Sterben im Krankenhaus“ auseinander. Dass 

dieser Weg ein guter wird, das ist der Auftrag dieser 

interdisziplinären Gruppe. 

Sanft entschlafen im 

Kreise seiner Liebsten: das 

wünscht sich wohl jeder 

Mensch, wenn er seine letzte Reise 

antritt. Leider ist dies nicht jedem 

vergönnt. Oft reißt ein Krankenhausaufenthalt 

Menschen aus ihrer 

gewohnten Umgebung. Hinzu 

kommen Angst und Sorgen beim 

Betroffenen selbst, aber vor allem 

auch bei den Angehörigen. „Für 

die engste Umgebung ist es fast 

noch schwieriger mit der Situation 

umzugehen“, weiß Seelsorger 

Mag. Edgar Ferchl-Blum. 

Verantwortungsvolle Aufgabe 

Ferchl-Blum ist Mitglied der 

Arbeitsgruppe „Viaticum“, was so 

viel heißt wie „die letzte Wegzehrung“. 

Der Vereinigung gehören 

neben Seelsorgern auch Ärzte, 

Pflege- und Lehrpersonen an. 

Gemeinsam nehmen sie sich der 

verantwortungsvollen Aufgabe an, 

für Sterbende und deren Angehörige 

gute Rahmenbedingungen im 

Krankenhaus zu schaffen. 

Neben den behandelnden Ärzten 

sind es vor allem die Schwestern 

und Pfleger, die den Patienten 

am nächsten sind. Meist fragen 

die Betroffenen über ihre direkte 

Bezugsperson nach seelischem 

Beistand, da hier ein ganz besonderes 

Vertrauensverhältnis besteht. 

Ein enger Kontakt mit der Pflege 

sei daher für die Seelsorge extrem 

wichtig, beteuert das Viaticum- 

Team. Um möglichst nahe an den 

Menschen zu sein, machen sich 

die Seelsorger täglich auf den 

Weg durch die Stationen. Dort 

gehen sie mit der angemessenen 

Zurückhaltung auf die Patienten 

zu. Denn was und wie viel ein Betroffener 

vom Angebot der Seelsorge 

annehmen möchte, bleibt 

allein seine Entscheidung. „Wer 

einen Wegbegleiter sucht, den 

begleiten wir, egal welcher Konfession 

er angehört“, versichert Edgar 

Ferchl-Blum. 

Individuelle Begleitung 

Wie Menschen mit Krankheit 

und Tod umgehen, ist individuell 

sehr verschieden. Voraussetzung 

ist daher, gemeinsam mit den 

Angehörigen herauszufinden, was 

der Betroffene braucht, um leichter 

mit dem Unausweichlichen 

umzugehen. „Einzelgänger etwa 

haben lieber ihre Ruhe“, spricht 

Daniela Bohle-Fritz, katholische 

Seelsorgerin am LKH Feldkirch, 

aus Erfahrung. „Aber auch diese 

Menschen können wir oft dazu 

ermutigen, ihre Gefühle auszudrücken, 

und damit Erleichterung 

schaffen“. 

In der besonderen Situation 

werden Symbole, wie Andenken 

und Fotografien, aber auch Rituale 

besonders wichtig. Alle Mitarbeiter 

am Krankenbett versuchen 

einem Sterbenden möglichst alle 

seine „letzten“ Wünsche zu erfüllen, 

damit ihm so viele lebenswerte 

Augenblicke wie möglich bleiben. 

„Das kann manchmal ganz wenig 

sein – eine Berührung oder ein 

intensiver Blickkontakt, die keine 

Worte benötigen“, sagt die Seelsorgerin. 

Bewusstsein schärfen 

„Wichtig ist uns, die Krankenhausmitarbeiter 

zu sensibilisieren, 

um möglichst allen betroffenen 

Patienten ein Sterben in Würde 

und Geborgenheit zu ermöglichen“, 

so Oberpfleger und Viaticum-Leiter 

Arthur Bertsch. Dabei 

behilflich sind die ehrenamtlichen, 

gut ausgebildeten Sterbebegleiter 

der Hospizbewegung. 

Obwohl der überwiegende Teil 

der Kranken ihre letzten Tage 

am liebsten daheim verbringen 

würden, ist das nicht immer möglich. 

So sterben an die hundert 

Patienten jährlich z.B im LKH 

Rankweil... Gerade da soll so viel 

Privatsphäre wie möglich geschaffen 

werden. „Die engsten Angehörigen 

können in den letzten 

Stunden rund um die Uhr beim 

Patienten sein und von ihm Abschied 

nehmen“ betont Seelsorger 

Edgar Ferchl-Blum. Aber gerade 

hier ist ein besonderes Phänomen 

zu beobachten: Oft sterben 

Patienten ganz früh morgens oder 

nachts. Es scheint fast, als ob so 

mancher Reisende den letzten 

Weg alleine gehen will... • 

DGKP 

Arthur Bertsch 

„Wir möchten sowohl 

dem Patienten 

selbst als auch 

seinen Angehörigen 

in der Grenzsituation 

des Sterbens 

professionelle 

Hilfe anbieten.“ 

Mag. Edgar 

Ferchl-Blum 

„Welcher Konfession 

ein Patient angehört, 

ist für uns 

nicht relevant. Wir 

sind für alle da, die 

sich für ihren letzten 

Weg einen Begleiter 

wünschen.“ 

Mag. Daniela 

Bohle-Fritz 

„Die Betroffenen 

gehen sehr unterschiedlich 

mit dem 

Sterben um. Unser 

Ziel ist es, möglichst 

auf die individuellen 

Bedürfnisse 

einzugehen.“ 

32 

33

Einblicke 







Tipps & mehr 

Arbeit ist (nur) das halbe Leben 

Auch – oder gerade – wer gerne arbeitet, braucht einen 

Ausgleich zum oftmals stressigen Krankenhausalltag. 

Das Leben „extramural“ bietet viele Möglichkeiten, 

neue Kraft zu tanken. Körperliche und geistige. In jeder 

„LKH luag a!“ berichten wir über eine/n Mitarbeiter/in 

und den ganz persönlichen Weg zum (Freizeit-)Glück. 

„Keine Zeit!“ gilt nicht 

Verkrampfte Schultern, Kopfschmerzen, Lustlosigkeit? 

Hilfe zur Selbsthilfe bei arbeitsbedingten Stress- und 

Ermüdungserscheinungen 

Als Träume fliegen lernten 

Was die 24-jährige Martina Walser von der 

Personalverwaltung am LKH Feldkirch in 

ihrer Freizeit macht, mag unsereins schon 

feuchte Hände beim Lesen dieses Artikels bescheren. 

Fallschirmspringen? Klar, (zu-)trauen tun sich`s viele 

– zumindest als Tandemversion, einmal oder auch 

zweimal, vielleicht... 

Die leuchtenden Augen von Martina Walser während 

ihrer Erzählungen über ihre Erlebnisse in 4000 Meter 

Höhe lassen auf mehr schließen. Der freie Fall ist zu 

ihrer Leidenschaft geworden, die nach bewusstem 

Verzicht auf andere Konsumgüter im Sommer 2006 

endlich finanziert werden konnte. Heute hat die 

zierliche Powerfrau, die in der Luft ganz groß ist, den 

Fallschirmspringerschein in der Tasche und hat sich 

die Adrenalinspritze schon über 80 Mal abgeholt. 

Das Formationsspringen ist ihre Lieblingsdisziplin. 

Dabei springen zwei bis acht Personen gleichzeitig 

p Tauchgänge sind die zweite große 

Leidenschaft der Feldkircherin 

t Selbst ist die Frau: Fallschirmspringen 

hat auch seine 

beschwerlichen Seiten. 

aus dem Flieger und versuchen 

verschiedene Figuren in der Luft 

zu bilden. Martina kann sich noch 

gut an die ersten Formationssprünge 

erinnern: „Als Anfänger 

fühlt man sich wie ein Dominostein, 

der von den erfahrenen 

Springern einfach an einen 

beliebigen Ort gesetzt wird“. Es 

braucht seine Zeit, bis man weiß, 

wie man mit dem Element Luft 

eins wird, fügt sie hinzu. Aufgeregt? 

fragt sich das der Laie. 

Es wäre schließlich interessant 

zu wissen, wie sich das da oben 

anfühlt, wenn die Cessna ihren 

Steigflug beendet hat, alle springwütigen 

Passagiere vor der offenen 

Luke stehen und auf das Kommando 

des Piloten warten... 

„RAUS!“ Ertönt dieser Befehl, 

überlegt frau nicht lange, taucht 

ein in das Wolkenmeer und 

genießt bis zu 60 Sekunden freien 

Fall. „Man hat gar keine Zeit, 

nervös zu sein, denn kurz vor dem 

Absprung muss man noch einmal 

das ganze Equipment kontrollieren, 

und hat man einen Formationssprung 

mit Kollegen vor sich, 

spielt man alle Bewegungsabläufe 

nochmals im Kopf durch. Die 

Vorfreude auf den Sprung ist 

überwältigend!“. Die Augen der 

jungen Noflerin beginnen wieder 

zu leuchten... 

Facts 

Martina Walser 

Arbeitsort: LKH Feldkirch 

Abteilung: Personalverwaltung 

Beschäftigt seit: 2006 

Alter: 24 

Familienstand: in Partnerschaft 

Aber Fliegen ist nicht alles. 

Denn Martina wechselt gerne die 

Elemente. Das Wasser ist ihre 

zweite Heimat. Gemeinsam mit 

ihrem Bruder beschloss sie vor 

ein paar Jahren, den Tauchschein 

zu machen (das „Brevet**“, für die 

Taucher unter den Lesern) und 

die Unterwasserwelt in Dubai und 

Teneriffa zu erkunden. Welches 

Unterwassergeschöpf die Taucherin 

am meisten beeindruckt? 

„Die Gastropoda“, sagt sie ohne 

Zögern. Nein, dabei handelt es 

sich nicht um ein großes, abscheuliches 

Tiefseemonster. Es 

ist vielmehr eine kleine, bunte 

Wasserschnecke, die nicht einmal 

so selten ist. Diese fand Martina 

Walser während eines Tauchgangs 

vor Dubai übrigens so interessant, 

dass sie vorbeischwimmende Haie 

(fast) übersah. 

Hat die passionierte Sportlerin 

eigentlich auch noch Freizeitbeschäftigungen, 

die nicht so 

abenteuerlich sind? „Reiten – und 

natürlich der Musikverein Nofels“, 

gibt sie bereitwillig Auskunft. Es 

bleibt jedem selbst überlassen, 

welches Hobby als größeres Abenteuer 

einzustufen ist. • 

„Beweg dich, bevor 

es weh tut“, lautet 

das Motto. 

1. Frische Luft 

Sauerstoffmangel und abgestandene 

Luft wirken sich unmittelbar 

auf das Gehirn aus: Man fühlt sich 

müde und abgeschlagen, Konzentration 

und Leistungsfähigkeit 

lassen nach. Regelmäßiges Lüften 

und bewusstes, gesundes Atmen 

– tief durch die Nase ein- und 

durch den Mund wieder ausatmen 

– wirkt anregend und entspannend 

gleichzeitig. 

2. Bewegung 

„Bewegung ist Leben“, so ein 

Leitspruch der Physiotherapeuten. 

Einfach mal aufstehen und ein 

paar Schritte gehen. Vorzugsweise 

nicht nur zur Kaffeemaschine, 

sondern auch mal zum Wasserhahn. 

Zudem ist es wichtig, 

bewusst die Haltung zu ändern. 

Wer hauptsächlich am Schreibtisch 

sitzt, sollte sich mal gerade 

hinsetzen oder sich genüsslich 

ausstrecken. Arthur Spapens 

schlägt ein paar einfache Übungen 

vor, die gut zwischendurch oder 

während eines Telefonats gemacht 

werden können: 

Rückenschmerzen vom vielen Sitzen, vom schweren Heben oder 

Beugen über Patientenbetten, müde Beine vom Dauerlauf in 

langen Krankenhausgängen – wer kennt das nicht? Doch statt 

tatenlos zu leiden, ist Eigeninitiative gefragt. Denn Gesundheitsförderung 

am Arbeitsplatz ist ein Luxus, den wir uns selbst in der hektischen 

Arbeitswelt leisten können. Arthur Spapens, Physiotherapeut am LKH 

Feldkirch, hat einige Tipps auf Lager, wie man sich fast nebenbei im Job 

fit halten kann. 

- Den Kopf entspannt von 

rechts nach links und wieder 

zurück drehen und anschließend 

langsam vor und 

zurück. 

- Die Arme senkrecht nach 

oben oder waagrecht nach 

vorne strecken bis eine Spannung 

im Schulterbereich zu 

spüren ist; dann Schultern 

kreisen und lockern. 

- Auf einem Stuhl sitzend eine 

gerade Haltung einnehmen, 

anschließend das Becken vor 

und zurück kippen. 

3. Die richtige Einstellung 

„Das Wichtigste ist, dass man 

sich bewegt, bevor es irgendwo 

wehtut“, so der Physiotherapeut. 

Die Ausrede „Keine Zeit!“ gilt 

nicht. Denn für simple Übungen 

während des Sitzens, der Kaffeepause, 

beim Telefonieren oder gar 

auf der Toilette braucht es keinen 

extra Termin. Es ist natürlich 

nicht immer leicht, daran zu denken, 

aber einfache Tricks helfen, 

sich selbst daran zu erinnern, 

beispielsweise durch ein Post-It 

Arthur Spapens 

„Schon eine kleine 

Dehnung zwischendurch 

kann helfen, wieder einen 

klaren Kopf zu bekommen 

und verkrampfte Gelenke 

in Schwung zu bringen.“ 

am Bildschirm oder mit Hilfe 

bewusst platzierter Hinweise auf 

dem Schreibtisch. Dazu werden 

einfach Blätter mit dem Wort „Bewegung“ 

zwischen Aktenberge, 

die es abzuarbeiten gilt, gesteckt. 

Man kann sich aber auch gegenseitig 

animieren und gemeinsam 

mit Arbeitskollegen z.B. vor oder 

nach dem Essen einen Spaziergang 

machen. Attraktiv sind auch 

die Angebote im Rahmen von „Fit 

im LKH“: von Konditionstraining 

über Yoga bis hin zu Volleyball – 

die Palette an Möglichkeiten, sich 

sportlich zu betätigen und fit zu 

halten, ist groß. Die Belohnung 

für den körperlichen Einsatz: 

Besseres Körpergefühl, geringere 

Anfälligkeit für Krankheiten, 

höhere Motivation und verbesserte 

Leistungsfähigkeit. Und davon 

profitiert man nicht nur selbst, 

sondern auch die Kollegen und 

natürlich die Patienten. • 

34 

35

Tipps & Mehr 







Tipps & Mehr 

Stets gut vertreten 

Mein Ausgehtipp 

Dr. Thomas Bärenzung 

LKH Bludenz 

Betriebsrat als Bindeglied zwischen Mitarbeitern 

und Geschäftsführung 

Bei rund 3.400 Mitarbeitern verschiedenster 

Fachbereiche und Professionen sind die Interessen 

nicht leicht auf einen Nenner zu bringen, 

geschweige denn nachhaltig zu vertreten. Damit 

dies dennoch gelingen kann, macht es Sinn, eine 

professionelle Interessensvertretung einzusetzen, die 

als Bindeglied zwischen Mitarbeitern und Geschäftsführung 

zu einem positiven Miteinander innerhalb 

des Unternehmens beiträgt. Auch in den Vorarlberger 

Landeskrankenhäusern gibt es mit dem Betriebsrat 

eine solche Interessensvertretung, die sowohl auf 

Häuser- aber auch auf Unternehmensebene agiert. 

Die rechtlichen Grundlagen der Betriebsratstätigkeit 

sind im so genannten Arbeitsverfassungsgesetz 

geregelt. Dazu zählen das Überwachungsrecht, das 

Informationsrecht, das Interventionsrecht und das 

Beratungsrecht. In jedem der fünf Landeskrankenhäuser 

gibt es einen eigenständigen Betriebsrat, der 

als erster Ansprechpartner für häuserspezifische 

Fragestellungen zur Verfügung steht. Dieser wird alle 

vier Jahre durch hausinterne Wahl ermittelt. Häuserübergreifende 

Themen werden im Zentralbetriebsrat 

behandelt, einem Gremium, das sich aus Betriebsräten 

aus Feldkirch, Rankweil, Bregenz, Bludenz und 

Hohenems zusammensetzt. 

„Zudem werden wir durch überbetriebliche Interessensvertretungen, 

wie Arbeiterkammer und Gewerkschaft, 

unterstützt und in Fachfragen beraten“, erklärt 

die Vorsitzende des Zentralbetriebsrates Astrid 

Breuß, die alle Mitarbeiter einlädt, sich bei Fragen 

und Anliegen im zuständigen Betriebsratsbüro zu 

melden. • 

Steakhaus 

Patagonia 

Gustavo Cerdeyra 

Rheinstrasse 97 

A-6974 Gaißau 

Tel: 05578/71554 

Öffnungszeiten 

Montag bis Samstag 

17:30 Uhr bis 22.30 Uhr 

Sonn- und 

Feiertage 

11:30 Uhr bis 

14:30 Uhr 

17:30 Uhr bis 

22:30 Uhr 

Mein Mediatipp 

„Ein absoluter Geheimtipp ist das 

Argentinische Restaurant - Steak 

House ‚Patagonia’ in Gaißau: 

Argentinisches Ambiente mit 

exzellenten Speisen – vorwiegend 

argentinischem Rindfleisch in 

allen Variationen, Größen und 

Geschmacksrichtungen – und 

erlesenen argentinischen Weinen. 

Die Qualität, das Ambiente und 

die freundliche Bedienung der argentinischen 

Betreiberfamilie sind 

Garanten für einen gelungenen 

Abend auf der Terrasse oder im 

Restaurant selbst. Die etwas lange 

Anreise nach Gaißau, entlang 

des alten Rheins bis ans Ende der 

Gemeinde, sollte kein Hindernis 

sein. Vorbestellen ist auf jeden Fall 

empfehlenswert, da immer stark 

frequentiert.“ • 

DGKP Norbert Schnetzer 

LKH Ranweil 

Der Betriebsrat berät alle 

Mitarbeiter bei Fragen zu: 

- Landesbedienstetengesetz 

- Arbeitsschutzmaßnahmen 

- Elternteilzeit, Altersteilzeit 

- Fort- und Weiterbildung 

- Werkswohnungen 

- Arbeitszeitrichtlinien 

- Pensionskasse 

- Betriebsausflügen 

- Mitarbeiteraktionen 

- uvm. 

Kontakt 

Astrid Breuß 

Vorsitzende des Zentralbetriebsrates 

Tel. 05522-303-4071 

e-Mail: betriebsrat@lkhf.at 

Ich bin dann 

mal weg 

Meine Reise auf 

dem Jakobsweg 

von Hape Kerkeling 

PIPER Verlag 

€ 20,50 

ISBN: 9783890293127 

„Auf das Buch „Ich bin dann mal 

weg“ von Hape Kerkeling bin ich 

im letzten Urlaub gestoßen. Es ist 

mir aufgefallen, weil in den letzten 

Jahren immer mehr vom Jakobsweg 

gesprochen wird. Und da 

das LKH Rankweil jetzt auch am 

Jakobsweg liegt - auf einem der 

vielen Seitenäste - war es höchste 

Zeit für mich, mehr darüber zu 

erfahren. 

Das als „literarischer Reiseführer“ 

bezeichnete Werk ist leicht zu lesen, 

und der große Erfolg ist meiner 

Meinung nach auch auf die 

ehrlich-offene Art von Kerkeling 

zurückzuführen. Er vertritt eine 

bodenständige Spiritualität, in 

der sich viele Leser wiederfinden 

können. So fährt er auch mal ein 

Stück mit dem Bus oder schläft im 

Hotel. Natürlich wird er dafür von 

vielen „strengen“ Pilgern kritisiert. 

Aber gerade für Menschen, die 

sich mit einer besonders strengen 

Auslegung von Glaubensinhalten 

schwer tun, ist das Buch sehr empfehlenswert. 

Für mich selbst ist der 

Jakobsweg momentan kein Thema 

- aber wie viele Pilger sagen: Es 

kommt darauf an, sich innerlich 

auf den Weg zu machen.“ 

Hape Kerkeling, geboren 1964 in Recklinghausen, 

arbeitet seit seinem 20. Lebensjahr 

beim deutschen Fernsehen. 

Der Moderator, Entertainer, Schauspieler 

und Buchautor schaffte den Durchbruch 

mit der Rolle „Hannilein“, weiters 

bekannt ist er als stv. Chefredakteur 

„Horst Schlämmer“. Der Kabarettist 

wurde bereits mit zahlreichen namhaften 

Preisen ausgezeichnet und erhielt für 

sein Werk „Ich bin dann mal weg“ den 

ITB Buch Award für das beste literarische 

Reisebuch. • 

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Und jetzt sind Sie dran! 

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Schätzen Sie und gewinnen Sie einen 100,- Euro Gutschein von „Ländle“- 

Marketing, der bei allen „Ländle“-Partner-Betrieben eingelöst werden kann. 

36 

Wäsche fallen 

jährlich in den 

Landeskrankenhäusern 

an, damit könnte man 

die Waschmaschinen 

von 400.000 Haushalten 

befüllen. 

Desinfektionsmittel 

werden jährlich in den 

Landeskrankenhäusern 

verbraucht. Mit dieser 

Menge könnte man sich 

– jeden Tag, ein ganzes 

Jahr lang – ein Bad in der 

Badewanne gönnen. 

beträgt die Gesamtfläche 

der Vorarlberger 

Landeskrankenhäuser, 

das entspricht einer Größe 

von ca. 29 Fußballfeldern. 

Die Plätze 2 bis 4 erhalten das begehrte Kochbuch: 

„Feines mit Fleisch“ – köstliche Rezepte und praktische Tipps aus der „Ländle“-Metzg. 

Gewinnfrage: 

Wie viel Fleisch wird pro Jahr in den Küchen der Landeskrankenhäuser verarbeitet? 

>> Ein kleiner Tipp: Es gibt täglich mindestens ein Menü mit Fleisch. 

Bitte senden Sie Ihre Antwort unter Angabe Ihres Namens und Ihrer Adresse per Mail an 

michaela.polster@khbg.at oder per Fax an 05522/303-765015. Einsendeschluss ist der 31. Jänner 

2010. Die Gewinner werden direkt verständigt. 

37

Ausbildung 







LKH all dra! 

Bildung in der Ferne 

Die GKPS Feldkirch 

auf Bildungreise in Barcelona 

Aufgeschnappt in den LKHs 

Zwei neue Professorentitel 

Mit dem Kinderarzt Prim. Doz. Dr. Burkhardt Simma und dem Pathologen Prim. 

Doz. Dr. Felix Offner wurden in diesem Jahr gleich zwei Abteilungsleiter des LKH 

Feldkirch von Bundespräsident Dr. Heinz Fischer zum Professor ernannt. „LKH 

luag a!“ gratuliert herzlich zu der hohen Auszeichnung. • 

Univ. Prof. Dr. 

Burkhard Simma 

Univ. Prof. Dr. 

Felix Offner 

26 Schüler und drei Lehrpersonen der GKPS 

Feldkirch bereisten Barcelona, um einen kleinen 

Einblick in das spanische Pflegesystem zu 

bekommen. Ein Reisebericht... 

DGKS Elisabeth 

Ebenkofler 

DGKS Julia 

Mayrhofer 

Zwei „Breast Care Nurses“ 

DGKS Elisabeth Ebenkofler und DGKS Julia Mayrhofer von der gynäkologischen 

Abteilung am LKH Feldkirch haben eine Spezialausbildung im Bereich 

Brusterkrankungen erfolgreich absolviert und sind seitdem berechtigt, die offizielle 

Bezeichnung „Breast Care Nurse“ zu führen. • 

So, 26. April 09, 03.45 Uhr: Treffpunkt im Morgengrauen 

Unsere Kurzreise begann mit einem turbulenten Flug in die Hauptstadt 

Kataloniens. Schlichtheit. Zumindest in der Unterkunft. Sauberkeit und 

Zentrumsnähe waren aber Attribute, die unser fehlendes Wohlbehagen 

in den Zimmern des „Hostal Abrevadero“ wieder wettmachten. 

Im Gleichgewicht 

OA Dr. Wolfgang Laube, Physikalische Medizin LKH Rankweil, bringt im 

Herbst 2009 nach „Koordination – Gleichgewichtstraining auf dem Kreisel“ sein 

zweites Fachbuch mit dem Titel „Sensomotorisches Sytem“ (750 Seiten, Thiemeverlag 

Stuttgart – New York) heraus. „LKH luag a!“ wünscht viel Erfolg. • 

Dr. Wolfgang 

Laube 

Tag 1: Sehenswürdigkeiten 

im Schnelldurchlauf 

Carlos, unser redegewandter Reiseführer, führte 

uns auf den Hausberg Barcelonas, den „Montjuïc“. 

Der Berg, der als Austragungsort der 

Olympischen Sommerspiele 1992 Schlagzeilen 

machte, bescherte uns trotz seiner unspektakulären 

Höhe von 173 Metern einen wunderbaren 

Blick über das Meer und die Stadt. Bei 

der darauffolgenden Stadtrundfahrt sahen wir 

die unvollendete Kathedrale „Sagrada Familia“ 

und den spektakulären „Parc Güell“, der vom 

katalonischen Stararchitekten Antoni Gaudí in 

14-jähriger Arbeit geschaffen wurde. 

Eva-Maria Gut 

Nomen est Omen 

Eva-Maria Gut, Verwaltungsassistentin, hat als erster Lehrling des LKH Rankweil 

ihre Ausbildung „mit ausgezeichnetem Erfolg“ abgeschlossen und wurde in eine 

Vollanstellung übernommen. Wir gratulieren zur beeindruckenden Leistung und 

wünschen viel Freude in der neuen Funktion. • 

Freundlichkeit siegt 

Das Landeskrankenhaus Feldkirch wurde in der 

Kategorie „Öffentlicher Dienstgeber“ zum Feuerwehrfreundlichsten 

Betrieb des Landes gekürt. Die 

Auszeichnung wurde am 9. September auf der Dornbirner 

Messe an Dr. Werner Gsteu übergeben. 

„LKH luag a!“ gratuliert. • 

Tag 2: Fachverwandte Bildungsschauplätze 

Zu Fuß erreichten wir zuerst das alte „Hospital de San Pau i la Santa 

Creu“ in Raval, in dem 1926 Gaudí nach einem Zusammenstoß mit 

einer Straßenbahn verstarb. Ein besonderes Highlight war der Besuch 

eines sonst für die Öffentlichkeit verschlossenen, alten anatomischen 

Hörsaals aus dem 17. Jahrhundert. Weiter ging es zum „neuen“ „Hospital 

Sant Pau“, einem prächtigen Jugendstilbau, das 1930 eröffnet wurde und 

auch heute noch als Krankenhaus genutzt wird. Dort befindet sich auch 

die Pflegewissenschaftliche Fakultät Barcelonas, wo man den Besuch 

aus Österreich herzlich willkommen hieß. Nach einem interessanten 

Vortrag über das pflegerische Bildungssystem Spaniens starteten wir 

einen Spaziergang entlang Barcelonas Flaniermeile, den „Ramblas“, und 

bei coolen Drinks ließen wir unseren Kurzausflug Revue passieren, bevor 

wir wieder die Heimreise antraten. 

Betriebsratswechsel 

Der langjährige Betriebsratsvorsitzende des LKH-Bludenz Werner 

Stenech trat kürzlich in den wohlverdienten Ruhestand. Stenech, der 

neben seiner 11-jährigen BR-Tätigkeit weiterhin als Diplompfleger auf 

der Inneren Medizin tätig war, zeichnete sich durch hohen persönlichen 

Einsatz und viel Feingefühl aus. Den BR-Vorsitz übernahm nunmehr 

sein bisheriger Stellvertreter Werner Eberharter, zum neuen Stellvertreter 

wurde Dr. Klaus Linzmeier bestellt. • 

38 

39

Leidenschaftlich. Gut. Beraten. 

Starke Wurzeln schaffen 

ein sicheres Gefühl. 

www.fjm.at 

Aus den Vorarlberger Wurzeln wächst das Vertrauen zur Hypo Landesbank Vorarlberg. Man kennt sich, man versteht sich, man schätzt sich. Persönliche Nähe 

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Hysterie oder sinnvolle Wachsamkeit? - Landeskrankenhaus Bregenz

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