Risikomanagement in der Bauwirtschaft - Management Circle AG

Wichtige Rahmenbedingungen
■ Gesetzliche Mindestanforderungen:
Kontroll- und Transparenzgesetz (KonTraG) und
IDW-Prüfungsstandard 340
■ Organisation von Risikomanagementsystemen
Strategisches Risikomanagement
■ Wie Sie strategische Risiken identifizieren
■ Investitionen und strategische Handlungsoptionen
bewerten
Operatives Risikomanagement
■ Wie Sie einzelne Projektrisiken quantifizieren
■ Unterschied: Projektmanagement und
Projektrisikomanagement
Risikoorientierte Bauprojektkalkulation
■ Methoden und Instrumente einer risikoorientierten
Projektkalkulation
■ Wie Sie eine risikogerechte Preisuntergrenze ermitteln
Risikomanagement in der Projektentwicklung
■ Qualitative, zeitliche und finanzielle Risikofaktoren
■ Methoden zur Risikosteuerung in der Projekt-
entwicklung
Bitte wählen Sie Ihren Termin:
19. Oktober 2011 in München
16. November 2011 in Frankfurt/M.
14. Dezember 2011 in Düsseldorf
+++ Management Circle Kompakt-Seminar +++
Risikomanagement
in der Bauwirtschaft
Wie Sie Risiken in Ihren Bauprojekten erkennen,
bewerten und meistern!
Hoher Lernerfolg durch
begrenzte Teilnehmerzahl!
Wichtig für:
✔ Auftraggeber
✔ Auftragnehmer
✔ Projektleiter
✔ Bauleiter
✔ Banken
Ihre Referenten:
Prof. Dr. Ralf Oepen
Betriebswirtschaftliches
Institut der Bauindustrie
GmbH
Jürgen Kohlhammer
FutureValue Group AG
Dr. Werner Gleißner
FutureValue Group AG
Peter Neuske
CA Immo
Deutschland GmbH
Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: 0 61 96/47 22-700

Zum Seminarinhalt
Bauvorhaben sind Projekte von überdurchschnittlicher
Größe! Das gilt sowohl in Bezug auf das Auftragsvolumen
als auch den zeitlichen Rahmen. Aufgrund der Vielzahl
an Beteiligten und Prozessen, die in derartigen Projekten
koordiniert werden müssen, ergeben sich enorme finan-
zielle und zeitliche Risiken, die es zu beherrschen gilt.
Gerade die Fähigkeit, Risiken des eigenen Unternehmens
und einzelner Projekte zu analysieren, zu bewältigen und
im Rahmen unternehmerischer Entscheidungen adäquat zu
berücksichtigen, stellt daher einen zentralen Erfolgsfaktor
dar.
Was Sie hier lernen
Im Rahmen des eintägigen Seminars lernen Sie praxis-
orientiert die wesentlichen Methoden des Risikomanagements
in der Bauwirtschaft. Die Themen umfassen das
operative und strategische Risikomanagement von Bauunternehmen,
das Risikomanagement auf Bauprojektebene
sowie einen Praxisbericht zum Risikomanagement von
Projektentwicklungsgesellschaften.
Als besonders wichtiges Anwendungsfeld wird dabei das
innovative Konzept einer risikoorientierten Bauprojekt-
kalkulation vorgestellt. Hierdurch erlernen Sie eine
Methode, die risikoorientierten Herstellkosten und den
risikobedingten Eigenkapitalbedarf eines Bauprojekts zu
bestimmen. Zudem können Sie auf Basis der risiko-
orientierten Bauprojektkalkulation eine risikogerechte
Preisuntergrenze als Grundlage Ihrer unternehmerischen
Entscheidungen ermitteln.
Alle vorgestellten Methoden werden mit Hilfe von
Fallbeispielen aus der Praxis erläutert, um Ihnen die
Umsetzung im Tagesgeschäft Ihres Unternehmens zu
erleichtern.
Ihr Nutzen
Von unseren Experten erfahren Sie:
✔ wie Sie die für Sie bedeutenden Projektrisiken
identifizieren
✔ welche gesetzlichen Mindestanforderungen an ein
Risikomanagement bestehen
✔ wie Sie strategische Risiken für Ihr Unternehmen
erkennen
✔ wie Sie die Risiken in Ihren Bauprojekten quantifizieren
und finanziell bewerten können
✔ wie eine risikogerechte Baukalkulation aussehen muss
✔ wie Sie das Risikomanagement auf Auftraggeberseite
umsetzen können
Sie haben noch Fragen? Gerne!
Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Michael Stecay
Konferenz Manager
Tel.: 0 61 96/47 22-621
E-Mail: michael.stecay@managementcircle.de
www.managementcircle.de/10-69892
Ihr Expertenteam
Prof. Dr. Ralf-Peter Oepen
ist geschäftsführender Institutsleiter des Betriebswirtschaftlichen
Instituts der Bauindustrie (BWI-Bau), Düsseldorf,
einer Tochtergesellschaft von sieben bauindustriellen
Landesverbänden und dem Hauptverband der Deutschen
Bauindustrie. Prof. Dr. Ralf-Peter Oepen ist als Lehrbeauftragter
an der Bauhaus Universität Weimar, der Ruhr-
Universität Bochum und der Fachhochschule Köln tätig. Für
den Hauptverband der Deutschen Bauindustrie leitet er
das Kompetenzzentrum Betriebswirtschaft. Ein fachlicher
Schwerpunkt von Prof. Dr. Ralf-Peter Oepen liegt in den
Bereichen Controlling und Risikomanagement insbesondere
mit Blick auf die speziellen Rahmenbedingen des
Projektgeschäftes.
Jürgen Kohlhammer
Dipl.-Betriebswirt (BA) und Finanzökonom (ebs), ist seit
1993 als Unternehmensberater selbständig und für verschiedene
Beratungsgesellschaften, insbesondere die
FutureValue Group AG, als Projektleiter, Analyst sowie
Leiter des Geschäftsbereiches Immobilien tätig und seit
September 2010 geschäftsführender Gesellschafter der
Consulting-Research-Center (C.R.C.) GmbH, eine
Gesellschaft für Beratung in der Immobilienwirtschaft.
Die Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit liegen im
Bereich Finanz- und Risikomanagement sowie Strategieentwicklung.
Neben seiner Tätigkeit für die FutureValue
Group AG war er von 2006 bis 2008 in Personalunion
Direktor bei der Klaar Kiming Consult GmbH und für den
Geschäftsbereich Immobilieninvestments verantwortlich.
Dr. Werner Gleißner
ist Vorstand der FutureValue Group AG, Leinfelden-
Echterdingen und Leiter der Risikoforschung der Marsh
GmbH in Frankfurt/M. Als Gründer war er von 2000 bis
2007 Geschäftsführer der RMCE RiskCon GmbH, einer
Beratungsgesellschaft mit Schwerpunkt im Bereich Risikomanagement.
Er ist im Vorstand des Krisennavigators/
Deutsche Gesellschaft für Krisenmanagement e.V. und im
Beirat der Risk Management Association, in der Schmalenbach-Gesellschaft
und im Vorstand des Bundesverbands
der Ratinganalysten und Ratingadvisor (BdRA).
Peter Neuske
ist Leiter der Konzernrevision der CA Immo Deutschland
GmbH, Frankfurt/M., einem Unternehmen der CA Immo
Group. Zuvor war er als Leiter Revision in internationalen
Konzernen als auch in mittelständisch geprägten Unternehmen
verschiedener Branchen erfolgreich. Im Immobilienbereich
hat er sich in leitender Funktion zudem mit Fragen
des Controllings und Risikomanagements beschäftigt.
AUCH AlS INHOUSE TRAINING
So individuell wie Ihre Ansprüche – Inhouse Trainings nach Maß!
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne
Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand –
passgenau für Ihren Bedarf – optimales Preis-Leistungsverhältnis!
Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot.
Rufen Sie mich an.
Dirk Gollnick
Tel.: 0 61 96/47 22-646
E-Mail: gollnick@managementcircle.de
www.managementcircle.de/inhouse

So beugen Sie den Risiken in Ihren Bauprojekten vor!
Herzlich willkommen
■ Begrüßung und kurze Vorstellungsrunde
■ Überblick über den Seminartag
■ Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren Erwartungen
als Teilnehmer
Aufbau und Nutzen von Risikomanagement
in der Baupraxis
■ Nutzen von Risikomanagement und Risikoinformationen
■ Anwendungsfeld von Risikomanagement in der
Baupraxis: Die Beurteilung des Rendite-Risiko-Profils
von Bauprojekten
■ Gesetzliche Mindestanforderungen an das Risikomanagement:
Kontroll- und Transparenzgesetz (KonTraG)
und IDW-Prüfungsstandard 340
■ Methodik zur Identifikation und Quantifizierung von
Unternehmensrisiken
■ Die Bestimmung von Gesamtrisikoumfang und
Eigenkapitalbedarf: Der Einsatz von Simulations-
verfahren am Beispiel von
– Excel
– Crystal Ball
■ Risikobewältigung und Risikosteuerung
– Fallbeispiel zur Optimierung der Versicherungskosten
■ Organisation von Risikomanagementsystemen:
Risikoüberwachung und Risikoreporting in der Praxis
Das strategische Risikomanagement
von Bauunternehmen
■ Risikopolitik und die Identifikation strategischer Risiken
■ Robuste Unternehmensstrategien
■ Die Bewertung strategischer Handlungsoptionen und
Investitionen:
– Perspektive von Gläubiger (Ratingprognose) und
– Eigentümer (fundamentaler Wert als Erfolgsmaßstab)
Das operative Risikomanagement auf
Bauprojektebene
■ Identifikation von Projektrisiken (mit einer Checkliste
für die Praxis)
■ Quantifizierung von Projektrisiken
■ Qualitative und quantitative Risikobewertung
■ Projektmanagement und Projektrisikomanagement
Seminarablauf
Ihre Seminarleiter:
Jürgen Kohlhammer, Leiter Geschäftsbereich Immobilien oder
Dr. Werner Gleißner, Mitglied des Vorstandes, FutureValue Group AG
Prof. Dr. Ralf-Peter Oepen, Institutsleiter,
Betriebswirtschaftliches Institut der Bauindustrie GmbH (BWI-Bau)
Risikoorientierte Kalkulation von Bauprojekten
■ Methodik und Aufbau der risikoorientierten
Bauprojektkalkulation
■ Von der traditionellen Baukalkulation zur erwartungstreuen
Kalkulation mit Bandbreiten: Die Bestimmung
– der risikoorientierten Herstellkosten
– des risikobedingten Eigenkapitalbedarfs
– einer risikogerechten Preisuntergrenze von
Bauprojekten
■ Fallbeispiel: Risikogerechte Bauprojektkalkulation
Risikomanagement in der Projekt-
entwicklung: Risiko- und Chancen-
management am Beispiel der
CA Immo Gruppe
■ Integration des Chancen- und Risikomanagements
in die Konzernorganisation
■ Qualitative, zeitliche und finanzielle Risikofaktoren
■ Methoden zur Risikosteuerung in Projektentwicklungen
■ Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Risiko-
management der CA Immo-Unternehmensgruppe
Peter Neuske
Leiter Interne Revision,
CA Immo Deutschland GmbH,
Frankfurt/M.
Zusammenfassung des Seminars
■ Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragestellungen
■ Abschlussdiskussion
Ehemalige Teilnehmer über Risikomanagement-Seminare
von Management Circle:
✔ „Hervorragender Überblick über das Thema mit
hohem Nutzen für die Praxis.“
✔ „Ich hatte jederzeit das Gefühl, als ginge es um
meine Bedürfnisse.“
✔ „Informative Veranstaltung mit hohem individuellen
Nutzen.“
Seminarzeiten
Ab 8.45 Uhr Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen
Beginn des Seminars Business lunch
9.30 Uhr 13.00 - 14.00 Uhr
Ende des Seminars
ca. 17.30 Uhr
Am Vor- und Nachmittag ist jeweils eine Kaffee- und Teepause in
Absprache mit den Referenten und Teilnehmern vorgesehen.
www.managementcircle.de/10-69892
Inhalt

■ In Bauprojekten existieren besondere Risiken, die Sie
möglichst frühzeitig identifizieren wollen.
■ Sie suchen nach Methoden, um diese Risiken besser zu steuern.
■ Als Auftragnehmer müssen Sie diese Risiken bereits in
der Angebotsphase berücksichtigen.
■ Als Auftraggeber möchten Sie frühzeitig erkennen, an
welchen Stellen Gefahren für Ihr Bauprojekt lauern.
Für Ihre Fax-Anmeldung: 0 61 96/47 22-999
Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten Risikomanagement
Wen Sie auf diesem Seminar treffen
Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus allen
Bereichen der Bauwirtschaft. Speziell angesprochen sind Geschäftsführer,
Niederlassungsleiter, kaufmännische und technische Leiter von Bauunternehmen
sowie Führungskräfte aus den Bereichen Kalkulation, Bauleitung
und Controlling. Des Weiteren richten wir uns an Vertreter von Bauherren,
Projektleiter, Projektentwickler, Vertreter von Banken sowie interessierte
Berater und Wirtschaftsprüfer.
Termine und Veranstaltungsorte
19. Oktober 2011 in München
Holiday Inn Munich-City Centre, Hochstraße 3, 81669 München
Tel.: 089/48 03-44 44, Fax: 089/448-71 70
E-Mail: hi.muenchen@whgeu.com
16. November 2011 in Frankfurt/M.
Hotel Savigny Frankfurt City, Savignystraße 14-16, 60325 Frankfurt/M.
Tel.: 069/75 33-158, Fax: 069/75 33-177
E-Mail: h1305-re@accor.com
14. Dezember 2011 in Düsseldorf
Radisson Blu Media Harbour Hotel, Hammer Straße 23, 40219 Düsseldorf
Tel.: 02 11/31 11 91-35 10, Fax: 02 11/31 11 91-10
E-Mail: reservations.mediaharbour@radissonblu.com
Zimmerreservierung
Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes
Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie
die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf
Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit
der Anmeldebestätigung.
Mit der Deutschen Bahn ab € 99,– zur Veranstaltung.
Infos unter:
www.managementcircle.de/bahn
Über Management Circle
Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im
deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle
WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen
200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen
sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf
höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die
Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de
So melden Sie sich an
Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden
oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung,
sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir Sie sofort.
Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt.
Die Teilnahmegebühr für das eintägige Seminar beträgt inkl. Business
Lunch, Erfrischungsgetränken und der Dokumentation € 1.295,–. Nach
Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine
Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an
der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10%
Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie
kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers
berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der
Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten
Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der
gesetzlichen MwSt.
in der Bauwirtschaft
Ich/Wir nehme(n) teil am:
❏ 19. Oktober 2011 in München 10-69892
❏ 16. November 2011 in Frankfurt/M. 11-69893
❏ 14. Dezember 2011 in Düsseldorf 12-69894 ws
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/10-69892
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Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
E-Mail
Datum Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
– 10 %
Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung
Rechnung bitte an: Abteilung
Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ üBER 1000
Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver-
wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung
unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von
unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post
zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch
und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die
den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung
Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber
Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter
datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Anmeldung/Kundenservice
✆
Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700
Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999
E-Mail: anmeldung@managementcircle.de
Internet: www.managementcircle.de/10-69892
Postanschrift: Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
A/UR/K