White Paper Berndorf AG - WU Executive Academy

White Paper Berndorf AG
Der Kunde
Die Berndorf AG vereint Unternehmen, die im Bereich der Metallverarbeitung, des
Werkzeugbaus und des Maschinenbaus tätig sind. Gegründet im Jahr 1843 in Berndorf
(Österreich), sind die über 60 Unternehmen der Berndorf Gruppe heute in mehr als 20
Ländern mit Produktions- und Servicegesellschaften aktiv. Zu den Geschäftsbereichen
zählen Werkzeugbau, Band- und Pressbleche, Wärmebehandlung, Automotive, Bäderbau,
Verfahrenstechnik und Joint Ventures.
Die Unternehmen der Berndorf Gruppe besetzen in Nischenmärkten eine starke
Marktposition und zählen zu den "hidden champions" der deutschen und österreichischen
Exportwirtschaft. Die Auslands- und Exportumsätze betragen mehr als 90% des
Konzernumsatzes.
Die rund 3.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Berndorf AG erzielten im Jahr 2011
einen Umsatz von 530 Mio. Euro.
Titel
Berndorf Executive Academy
Ausgangssituation
Die Berndorf AG hat durch bewusste, langfristig orientierte Akquisitionen im In- und
Ausland einen bedeutsamen Wachstumsschub erfahren und steht vor der laufenden
Herausforderung, diese Akquisitionen nachhaltig in die Gruppe zu integrieren, eine
gemeinsame Unternehmenskultur zu etablieren und die Gruppe im Prozess konstanter
Veränderung zu führen und zu steuern.
Die Anforderungen an die oberste Führungsebene der Berndorf Gruppe sind komplex und
vielseitig. Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit innerhalb einer Gruppe von 60
Unternehmen, unterschiedlichen Kulturen und sich schnell verändernden Märkten
erfordert höchste Professionalität der Top-Manager.

Zielsetzung
Der obersten Führungsebene der Berndorf Gruppe sollte eine Plattform geboten werden
um sich auf fachlich hohem Niveau mit den Themen Leadership,
Organisationsentwicklung und Change auseinander zu setzen, sowie die eigene
Persönlichkeitsentwicklung zu fördern.
Die Erörterung und Etablierung gemeinsamer Werte, der Erfahrungsaustausch auf
gleicher Ebene und der Ausbau der gruppeninternen Netzwerke wurden neben einem
gemeinsamen fachlichen „Update“ zu den neuesten Erkenntnissen rund um Management
und Leadership angestrebt.
Das Konzept
Um dieses Ziel zu erreichen, hat die WU Executive Academy gemeinsam mit der Berndorf
AG die „Berndorf Executive Academy“ konzipiert.
Von zentraler Bedeutung bei der Konzeption waren die Einbindung der Themenfelder
Kultur und Werte, sowie die Verflechtung von fachlichem Input und individueller
Betreuung durch Coaching-Einheiten. Dieser Fokus sollte dazu beitragen, dass auf
organisationaler Ebene die Unternehmenswerte innerhalb der gesamten Berndorf Gruppe
nachhaltig verankert werden. Auch der sensible Aspekt des Vertrauens für die individuelle
Persönlichkeitsentwicklung des Top-Managements wurde in der Konzeption berücksichtigt
und durch die Schaffung eines entsprechenden Rahmens geschützt.
Zu Beginn wurden mit ausgewählten Geschäftsführern der Berndorf Gruppe Interviews
zur Erhebung der Bedürfnisse und Problemfelder geführt. Nach Festlegung der
Schwerpunkte wurde unter Leitung eines Program Development Managers der WU
Executive Academy die Konzeption gemeinsam mit den potentiellen Vortragenden des
Programms begonnen. Die Vortragenden wurden aus dem Pool renommierter Experten
der WU Wien und ihrer internationalen Partneruniversitäten sowie erfahrenen Experten
aus der Praxis der WU Executive Academy ausgewählt. Als Vortragssprache wurde
Englisch vereinbart.
Teilnehmer
Die Teilnehmer setzten sich aus den Vorstandsmitgliedern und Geschäftsführern der
Berndorf Gruppe zusammen.

Umsetzung und Ergebnis
Die grafische Darstellung zeigt das Gesamtbild des Programmablaufs.
Um die Kohärenz der Inhalte und die Abstimmung der Vortragenden über alle Module
hinweg sicher zu stellen und auch eine individuelle Betreuung zu ermöglichen, wurde die
Berndorf Executive Academy durchgehend von einem Programm Coach begleitet.
Einige Wochen vor dem ersten Modul wurde allen Teilnehmern die Möglichkeit geboten,
eine psychometrische Persönlichkeitsprofilanalyse durchzuführen (online), die in
individuellen Coaching Sessions vor Programmbeginn zur Standortbestimmung mit dem
Program Coach besprochen wurde. Zusätzlich konnten die Teilnehmer während und
zwischen den Modulen Einzelcoachings in Anspruch nehmen. Profilanalyse und Coachings
waren auf freiwilliger Basis.
Anhand von Fragebögen wurden vor Programmstart die Profile und Vorkenntnisse der
Teilnehmer erhoben.
Zur Vorbereitung erhielten die Teilnehmer jeweils vor den Modulen eine Vorablektüre mit
Fragen oder Aufgaben, z.B. zur aktuellen Bedeutung eines Themas im jeweiligen
Unternehmen. Hierdurch wurde sichergestellt, dass in der heterogenen Gruppe ein
gemeinsames Grundwissen vorherrschte und die Präsenzeinheiten auf einem höheren

Niveau angesetzt werden konnten. Die Vorbereitung aufwendiger Übungen wurde
vorverlagert, was eine maximale Nutzung der Kursstunden ermöglichte.
Das Programm begann am Vorabend des 1. Moduls mit einem kurzen Kick-off Event, das
zum Kennenlernen und zur Bildung einer Vertrauensbasis in der „Learning Community“
diente.
Die drei Hauptmodule „Leading myself“, „Leading people“ und „Leading the organization“
dauerten jeweils 3 Tage und kombinierten sowohl in den Lehrmethoden als auch in den
Inhalten wissenschaftlich-akademische mit erlebnisorientierten Elementen. Vor allem der
direkte Austausch in Peer Groups und im Plenum wurde angeregt.
Der Programm Coach trat bei etwa der Hälfte der Moduleinheiten als Hauptvortragender
auf. Die andere Hälfte wurde von Professoren der WU und ihrer Partneruniversitäten
abgehalten, wobei der Programm Coach diese Einheiten stets als Co-Vortragender oder
Beobachter begleitete, um den „roten Faden“ zu knüpfen und in Abendsessions den
Transfer zwischen den einzelnen Lernelementen zu gewährleisten.
In jedem Modul wurden renommierte Gastredner eingeladen, die in einer informellen
Abendveranstaltung den Teilnehmern zur Diskussion bereit standen. Die Ehrengäste
waren interessante Persönlichkeiten aus unterschiedlichsten Tätigkeitsbereichen wie
Wirtschaft, Forschung, Medien, Glaubensinstitutionen oder Sport, die eine Verbindung
zwischen ihrem Wirkungsfeld und den Themen des jeweiligen Hauptmoduls herstellten.
Moderiert vom Programm Coach wurden dadurch der interdisziplinäre Lerntransfer und
ein „out of the box“ Denken angestoßen.
Zusätzlich zu den dreitägigen Hauptmodulen stand pro Block ein zusätzlicher Tag zur
Verfügung, um weitere relevante Themen abzudecken. Diese wurden entweder durch
direkte Befragung der Teilnehmer kurzfristig gewählt oder vom Programm Coach nach
Bedarf zusammen gestellt. So wurde eine Auffrischung des Wissens in Bereichen wie
„Presentation Techniques“ und „Stress Management“ angeboten oder die „Intercultural
Awareness“ vertieft.
Um der Internationalität der Berndorf Gruppe gerecht zu werden und die interkulturellen
Kompetenzen der Teilnehmer zu erweitern, sowie die internationale Vernetzung zwischen
den Berndorf Töchterunternehmen zu fördern, fand das dritte Modul der „Berndorf
Executive Academy“ in China statt. In mehreren Company Visits lernten die Teilnehmer
chinesische Niederlassungen der Berndorf Gruppe und deren Partnerunternehmen
kennen.

Die Evaluierung des Programms hat eine nachhaltig positive Wirkung für das
Unternehmen gezeigt und dass die gesteckten Ziele der „Berndorf Executive Academy“
erreicht wurden. Aufgrund dieser Ergebnisse ist das Programm auch für die nächsten
Jahre in der Führungskräfteentwicklung der Berndorf Gruppe als fester Bestandteil
vorgesehen. In gemeinsamer Zusammenarbeit wird das Programm stetig an die aktuellen
Bedürfnisse angepasst und modifiziert. Für die Auslandsexkursion ist neben China auch
Indien in Planung.