2 Von der Marktchance zum „Core“ Business-Plan - ifte
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2 <strong>Von</strong> <strong>der</strong> <strong>Marktchance</strong> <strong>zum</strong> <strong>„Core“</strong> <strong>Business</strong>-<strong>Plan</strong><br />
2 <strong>Von</strong> <strong>der</strong> <strong>Marktchance</strong> <strong>zum</strong><br />
<strong>„Core“</strong> <strong>Business</strong>-<strong>Plan</strong><br />
Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II<br />
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2.1 Der <strong>„Core“</strong> <strong>Business</strong>-<strong>Plan</strong> im Überblick<br />
Schriftliche<br />
Strukturierung<br />
<strong>der</strong> gesamten<br />
Aktivitäten zur<br />
Realisierung<br />
einer<br />
Geschäftsidee<br />
Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II<br />
<strong>Business</strong>-<strong>Plan</strong>? Was ist das?<br />
Wer wird die Idee umsetzen? <br />
Welche Ziele werden verfolgt? <br />
Wer und wo sind die Kunden? <br />
Welche Kosten <br />
entstehen? u. a. <br />
Zeitplanung <br />
Stärken erkennen <br />
Schwächen lösen <br />
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2.1.1 Bausteine eines <strong>Business</strong>-<strong>Plan</strong>s<br />
Bausteine eines <strong>Business</strong>-<strong>Plan</strong>s<br />
Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II<br />
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4<br />
Die Meilensteinliste für den <strong>„Core“</strong> <strong>Business</strong>-<strong>Plan</strong><br />
Grundsätzliche Einführung<br />
Eine Geschäftsidee liegt vor<br />
<strong>Marktchance</strong> abgeklärt<br />
Ziele formuliert<br />
Zielgruppe festgelegt<br />
Marktattraktivität erhoben<br />
Wettbewerbsvorteile<br />
Produktgestaltung<br />
Preis<br />
Vertrieb überlegt<br />
Kundenkommunikation<br />
Finanzplan<br />
Gewerberecht + Firma<br />
Rechtsform<br />
Anm.: Bitte durch ein X kennzeichnen, wenn <strong>der</strong> Punkt erfüllt ist!<br />
Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15<br />
X
2.3.1 Kapitalbedarf berechnen<br />
Welcher Kapitalbedarf wird ermittelt?<br />
Gründungskosten<br />
Laufende Kosten für 12 Monate<br />
Monatliche Fixkosten € 400,00<br />
Monatliche variable Kosten € 200,00<br />
Private Lebensführung für … Monate<br />
Summe Kapitalbedarf:<br />
Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II<br />
Bsp. Spi<strong>der</strong>max<br />
Kletterausrüstung € 5.000,00<br />
Computer inkl. Drucker und Modem € 5.000,00<br />
Autoreparatur € 2.000,00<br />
€ 600,00 x 12 =<br />
€ 500,00 x 12 =<br />
€ 12.000,00<br />
€ 7.200,00<br />
€ 6.000,00<br />
€ 25.300,00<br />
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2.3.3 Häufige Irrtümer im Finanzbericht<br />
Wie kann <strong>der</strong> Kapitalbedarf<br />
aufgebracht werden?<br />
Bsp. Spi<strong>der</strong>max<br />
Spar- und Girokonto € 5.000,00<br />
Verkauf von Vermögensgegenständen € 5.000,00<br />
Kredit <strong>der</strong> Bank € 2.000,00<br />
Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II<br />
€ 12.000,00<br />
Eigenfinanzierung<br />
Fremdfinanzierung<br />
Summe Finanzmittel<br />
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2.3.3 Häufige Irrtümer im Finanzbericht<br />
Welcher Kapitalbedarf wird erkannt? Wie kann <strong>der</strong> Kapitalbedarf<br />
aufgebracht werden?<br />
Vorbereitungskosten Eigenfinanzierung<br />
Gründungskosten<br />
Finanzierungskosten (z. B. Zinsen für Kredite)<br />
Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II<br />
Ersparnisse<br />
Zuschüsse<br />
Fremdfinanzierung<br />
Privatdarlehen<br />
Laufende Kosten Bankkredite<br />
für 12 Monate:<br />
Private Lebensführung<br />
Der Finanzplan<br />
für 12 Monate Erste Umsatzerlöse<br />
für 12 Monate:<br />
Summe Kapitalbedarf: Summe Finanzmittel:<br />
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