Was auch immer Sie vorhaben. - Schau Verlag Hamburg
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Rest geht nach china, Südostasien und<br />
osteuropa. Mit dem Bau des Werkes in<br />
Ahmedabad trug KHS dem Wachstumspotenzial<br />
dieser Region ebenso Rechnung<br />
wie der steigenden Nachfrage in den<br />
benachbarten asiatischen Märkten, die<br />
bis 2007 allein von dem KHS-Werk im<br />
chinesischen Shantou bedient wurden.<br />
Der rasante Aufstieg von KHS India<br />
zum Anbieter Nummer eins auf dem<br />
Subkontinent im vergangenen Jahrzehnt<br />
hat neben der Qualität der Anlagen vor<br />
allem einen Grund: die Präsenz vor ort,<br />
die bei der Produktion eine Berücksichtigung<br />
der lokalen Gegebenheiten ermöglicht<br />
und nach Auslieferung einen schnellen<br />
und zuverlässigen Service.<br />
eine technologisch beispielhafte Anlage<br />
aus KHS-Produktion, die größte in Indien,<br />
kann der Ahmedabad-Besucher nach 30minütiger<br />
Autofahrt in Goblej besichtigen:<br />
Dort nahm coca-cola vor einem<br />
Jahr eine PeT-Flaschenlinie mit einem<br />
Leistungsvermögen von 36 000 Flaschen<br />
pro Stunde in Betrieb. Der Kunde war<br />
von Beginn an so erfreut über die Qualität<br />
Thums up (ohne b!) ist seit Jahrzehnten der beliebteste Softdrink in Indien. Coca-Cola füllt<br />
das Getränk in Lizenz ab<br />
KHS-Anlagen, wohin man blickt: die Coca-Cola-Abfüllanlage in Goblej Für das Handling im Lager hat KHS auto matisierte Lösungen – Arbeiter sind die Ausnahme<br />
der Anlage, dass man bei KHS gleich die<br />
nächsten drei Linien orderte – Inbetriebnahme<br />
noch in 2011. yatindra R. Sharma:<br />
„Diese rasante erweiterung der Fabrikation<br />
zeigt <strong>auch</strong>, dass coca- cola – genau wie<br />
wir – in Indien ein enormes Wachstumspotenzial<br />
sieht, größer als in china.“<br />
KHS in Ahmedabad ist ein begehrter<br />
Arbeitgeber, der soziale Standard vergleichsweise<br />
hoch. Werkseigene Busse<br />
transportieren die Mitarbeiter. Gearbeitet<br />
wird an sechs Tagen in der Woche<br />
jeweils acht Stunden lang, überstunden<br />
werden gut bezahlt. In den Pausenräumen<br />
stehen Getränkeautomaten – und<br />
bei verschiedenen Wettbewerben rund<br />
um das Thema Verbesserungsvorschläge<br />
lobt die Werksleitung <strong>immer</strong> wieder<br />
attraktive Preise aus. Werksleiter uttam<br />
Goswani schmunzelnd: „Als besonders<br />
wirkungsvoll haben sich die Aktionen<br />
erwiesen, bei denen die ehefrauen der<br />
Gewinner ein Geschenk bekamen. Die<br />
fragen nämlich meistens ziemlich schnell<br />
nach dem nächsten Präsent – und die<br />
Männer müssen sich wieder anstrengen.“<br />
„Indien hat großes Potenzial“<br />
Professor Dr. Matthias Niemeyer, ab 1. April Vorstandsvorsitzender<br />
von KHS, über die weiteren Wachstumserwartungen in Asien<br />
stil Welche Rolle spielt<br />
Indien für die KHS GmbH?<br />
p ro f. d r. m at t h i a s niemeyer<br />
Das zunehmende allgemeine<br />
Wirtschaftswachstum in Indien<br />
führt zu einem steigenden<br />
Lebensstandard, der sich<br />
<strong>auch</strong> in dem Bedarf an hochwertigen<br />
Lebensmitteln und<br />
entsprechenden Verpackungen<br />
zeigt. Wir sehen hier ein<br />
großes Potenzial für unsere<br />
innovativen Abfüll- und<br />
Professor Niemeyer<br />
Verpackungsmaschinen. Durch unsere<br />
Präsenz in Indien können wir sowohl<br />
Marktanforderungen und Kundenbedarf<br />
vor ort aufnehmen sowie den Markt<br />
direkt bedienen. unsere Kunden und wir<br />
pro fitieren von günstigeren Produktionsbedingungen,<br />
kürzeren Lieferzeiten und<br />
Kundennähe. Gleichzeitig befinden wir<br />
uns in der Nachbarschaft weiterer interessanter<br />
asiatischer Märkte.<br />
stil Trauen <strong>Sie</strong> der indischen Volkswirtschaft<br />
eine ähnlich rasante Entwicklung<br />
zu wie der chinesischen?<br />
niemeyer Das Potenzial für eine vergleichbare<br />
entwicklung ist sicherlich<br />
vorhanden, <strong>auch</strong> wenn es unterschiede<br />
in den Rahmenbedingungen und der<br />
umsetzung gibt. Hierbei spielen sowohl<br />
die unterschiedlichen Regierungsformen<br />
und entwicklungsprogramme, der einfluss<br />
von staatlich kontrollierten unternehmen<br />
sowie die Infrastruktur, insbesondere<br />
die Verkehrsanbindungen, und<br />
das Ausbildungsniveau eine entscheidende<br />
Rolle. Dabei gibt es <strong>auch</strong> deutliche<br />
regionale unterschiede innerhalb beider<br />
Länder. Des Weiteren liegt das Durchschnittsalter<br />
in Indien 10 Jahre unter<br />
dem von china und 20 Jahre unter dem<br />
von Deutschland, dies stellt ein immenses<br />
Zukunftspotenzial dar.<br />
stil Gibt es regionale Begebenheiten<br />
oder Unterschiede, die Indien von anderen<br />
Märkten unterscheiden?<br />
niemeyer Die Tatsache, dass Indien seit<br />
1949 commonwealth-Staat ist und englisch<br />
als eine der Amtssprachen führt,<br />
vereinfacht das gegenseitige Verständnis<br />
<strong>auch</strong> über bestehende kulturelle unterschiede<br />
hinweg. Diese zeigen sich z. B. im<br />
Kastensystem, das die indische Gesellschaft<br />
in weiten Teilen prägt. Der indische<br />
Staat strahlt als gefestigte und größte<br />
Demokratie der Welt Verlässlichkeit<br />
und Beständigkeit aus.<br />
stil Wie ist KHS in Indien<br />
aufgestellt, um den wirtschaftlichen<br />
Prozess adäquat zu<br />
begleiten? Gibt es definierte<br />
Wachstumserwartungen?<br />
niemeyer KHS ist in Indien<br />
nicht nur in Sachen Produktion,<br />
sondern <strong>auch</strong> was den<br />
Vertrieb, Service und die Konstruktion<br />
angeht, bestens aufgestellt:<br />
So können wir unsere<br />
Kunden vor ort von den ersten Anfragen<br />
über die Abnahme der Maschinen im<br />
Werk bis hin zu einem effizienten Betrieb<br />
jederzeit kompetent beraten und bedienen.<br />
Dazu besitzt KHS in Indien eines<br />
unserer modernsten Schulungszentren.<br />
Dies wird von unseren Kunden sehr begrüßt<br />
und gelobt.<br />
stil Planen <strong>Sie</strong> ein zusätzliches Engagement<br />
in Indien – oder kann das Werk<br />
in Ahmedabad den erwarteten Zuwachs<br />
allein abfedern?<br />
niemeyer Bei der Planung des KHS-<br />
Standorts in Ahmedabad wurden von<br />
Anfang an optionale erweiterungsmöglichkeiten<br />
vorgesehen: einem weiteren<br />
Marktwachstum kann somit durch eine<br />
entsprechende Vergrößerung der Produktionsflächen<br />
auf dem vorhandenen<br />
Werksgelände effizient begegnet werden.<br />
Darüber hinaus bietet sich für die Zukunft<br />
die chance, verstärkt „Local engineering“<br />
zu betreiben. Dabei wird den<br />
Ingenieuren vor ort gezielt die Verantwortung<br />
für die entwicklung von Produkten<br />
gegeben, die zurzeit nicht in<br />
unserem Portfolio sind und die in der<br />
Zukunft <strong>auch</strong> für andere Märkte sehr<br />
interessant sein können.<br />
stil Sehen <strong>Sie</strong> mögliche Gefahren für<br />
den indischen Markt?<br />
niemeyer Die Wirtschaft in Indien hat<br />
sich in den vergangenen Jahren breit<br />
aufgestellt, z. B. in der Informationstechnik<br />
oder im Maschinenbau. Gerade die<br />
Finanzmarktkrise hat aufgezeigt, dass der<br />
Aufschwung und die Wachstumsraten in<br />
Indien auf nachhaltigem Wirtschaften<br />
fußen, sodass wir hier keine konkreten<br />
Gefahren für eine weiterhin positive<br />
Marktentwicklung sehen. Nachdenklich<br />
stimmt uns aber mitunter die Sicherheitslage<br />
in bestimmten Regionen.<br />
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FoTo: SZAG