KÖNNEN MAGDEBURGER UNTERNEHMEN LOCAL HEROS UND ...

VOR ORT UND ÜBERALL
gEschäfTsBERichT 2010

VORwORT VOR ORT UND ÜBERALL
Sorgen dafür, dass die Stadtsparkasse
Magdeburg rund um die Uhr funktioniert:
Vorstandsvorsitzender Horst Eckert
(links) und Vorstandsmitglied
Jens Eckhardt
Die Welt des 21. Jahrhunderts befindet sich im Spannungsfeld
von globaler Weite und gesuchter Nähe, kurzfristiger Gewinnmaximierung
und nachhaltigem Wirtschaften, persönlicher Gier
und sozialem Verantwortungsbewusstsein.
In ihren Leitlinien für eine nachhaltige Geschäftspolitik im Interesse
der Kunden und der örtlichen Gemeinschaft beziehen die
Sparkassen Stellung: Die Sparkassen stellen sich dem Globalisierungsdruck.
Sie halten dabei aber an einer langfristig ausgerichteten
und nachhaltigen Geschäftspolitik in den Regionen und
zum Wohle der Regionen fest: Sie sind davon überzeugt, dass
nur dies dauerhaften betriebswirtschaftlichen Erfolg sichert
und das für die Kreditwirtschaft unverzichtbare Vertrauen der
Kunden gewährleistet. Im Verbund mit den Partnern der deutschen
Sparkassenorganisation sehen sich die Sparkassen in einer
besonderen Verantwortung für Gesellschaft und Wirtschaft.
Sie wollen diese Verantwortung wahrnehmen, indem sie ihre Geschäftspolitik
fair, menschlich und kundennah ausrichten.
Nach diesen Leitlinien handelt die Stadtsparkasse Magdeburg.
Als regionales Kreditinstitut kennen wir unsere Kunden vor Ort sehr
genau. Ein vertrauensvolles Agieren auf Augenhöhe verbindet Berater
und Kunden, denn durch die persönliche Beratung übernehmen
wir Mitverantwortung für das wirtschaftliche Wohlergehen unserer
Kunden. Je besser wir in Magdeburg verankert sind, desto besser
kennen wir deren Umfeld. Dieser Vorteil ergibt sich nicht nur aus
unserer 188­jährigen Firmengeschichte, sondern vor allem durch
unser Engagement in vielen Bereichen des städtischen Lebens.
Trotz des Regionalprinzips der Sparkassen ist die Globalisierung
Teil unseres Alltags. Neben der Sparkassenfiliale ist das Internet
Banking längst zum Standard unserer Finanzgeschäfte geworden.
Weltweite Zahlungen werden in kürzester Frist ermöglicht, internationale
Geschäftsbeziehungen unserer Kunden werden von uns
begleitet. Durch unsere Kunden sind wir deutschland­, europa­
und weltweit unterwegs. In der guten Tradition der letzten Jahre
stellen wir auch in diesem Bericht Firmenkunden vor, mit denen
wir gern und erfolgreich zusammenarbeiten. Seien Sie gespannt
darauf, mit welchen Teilen der Welt wir dadurch verbunden sind!
Ein solches Wirken ist nur möglich, wenn wir als Unternehmen
selbst erfolgreich agieren. Die internationale Bankenkrise
machte auch durch ihre Folgewirkungen um die regionalen Kreditinstitute
keinen Bogen. Der Stadtsparkasse Magdeburg ist es
trotzdem im Jahr 2010 gelungen, ein überzeugendes Ergebnis zu
erwirtschaften und auch mittelfristig sehen wir einer erfolgreichen
Entwicklung entgegen. Grundlage unseres Erfolges war die
engagierte Arbeit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
denen wir unseren besonderen Dank aussprechen. Ebenso danken
wir unseren Kunden, Geschäftsfreunden und Partnern für das
vertrauensvolle Miteinander. Unser Dank gilt darüber hinaus den
Mitgliedern des Verwaltungsrates für die gute und konstruktive
Zusammenarbeit im Jahr 2010.
Auf die Entwicklung der Stadtsparkasse Magdeburg im Jahr 2011
schauen wir aufgrund unserer soliden Ergebnisse mit Zuversicht
und Optimismus.
DER VORsTAND

LAGEBERICHT
9
Welt und Zeit im Blick: In Magdeburg
wird gern über den Tellerrand hinaus-
geschaut, und das auch weit über
das Elbufer hinweg. Der attraktive
Standort bietet gute Voraussetzungen
für Wirtschaft, Wissenschaft,
Kunst und Kultur.

gLOBAL
Deutschland profitierte im Jahr 2010 von der begonnenen Erholung
der Weltwirtschaft. Ein besonderer Wachstumsimpuls
erfolgte durch den Export insbesondere im Maschinenbau und
der Automobilindustrie. Diese Tendenz erkennen wir auch bei
unseren Firmen­ und Geschäftskunden.
Erfolgreiches Auslandsgeschäft benötigt einen soliden Auslandszahlungsverkehr.
Seit dem 1. November 2009 führt die
Umsetzung der europäischen Zahlungsdiensterichtlinie (PSD)
zu einer Vereinheitlichung des Zahlungsverkehrs in Europa mit
schnelleren Laufzeiten, erhöhter Transparenz und erhöhten Informationspflichten.
Wie alle Kreditinstitute in der EU arbeitet
auch die Stadtsparkasse Magdeburg nach den neuen Richtlinien.
Innerhalb Europas haben die SEPA­Zahlungen deutlich
zugenommen. SEPA – Single Euro Payments Area – bedeutet
einheitlicher Euro­Zahlungsverkehrsraum, in dem inländische
und grenzüberschreitende Zahlungen in Euro nach gleichen
Regeln behandelt werden. Ziel ist es, europaweit standardisierte
SEPA­Überweisungen, ­Lastschriften und ­Kartenzahlungen
bereitzustellen, was für Verbraucher und Unternehmen bargeldlose
Zahlungen in Euro über Ländergrenzen hinweg vereinfacht.
Auch für unsere Firmen­ und Geschäftskunden bringen
die SEPA­Zahlungen Vorteile: Bei multinational tätigen Unternehmen
kann die bisherige Kontoführung in verschiedenen EU­
Ländern oft entfallen. Der gesamte Euro­Zahlungsverkehr kann
zentral und kostengünstig über ein Konto abgewickelt werden.
Für Firmen, die ihre Chancen auf internationalen Märkten
nutzen wollen, hat die Sparkassen­Finanzgruppe 2003 den
S­CountryDesk eigens für das Auslandsengagement unserer
Sparkassenkunden eingerichtet. Er verbindet die deutsche
Sparkassen­Finanzgruppe mit renommierten europäischen und
internationalen Banken, ausländischen Sparkassenorganisationen,
Niederlassungen der Landesbanken und mittelstandsorientierten
Instituten in über 100 Ländern. Der S­CountryDesk ist
ein Zusammenschluss von 36 Großsparkassen, Landesbanken,
der Deutschen Leasing und der Deutschen Factoring. Jede Sparkasse
kann so ein umfassendes Beratungs­ und Serviceangebot
im Ausland, Finanzbegleitung, standortspezifisches Know­how
und die persönliche Betreuung durch unsere Partner vermitteln.
Die Stärke der 429 deutschen Sparkassen liegt eben in dieser
engen Kooperation im Sparkassen­Finanzverbund in den verschiedensten
Geschäftsfeldern. Mit einem deutlich verbesserten
Ergebnis im Vergleich zum Vorjahr haben die deutschen
Sparkassen das Geschäftsjahr 2010 abgeschlossen. Nach Bewertung
erwirtschafteten die Sparkassen 2010 einen Gewinn
vor Steuern in Höhe von 4,5 Mrd. EUR; als einer der größten
Steuerzahler entrichteten sie 2,4 Mrd. EUR ertragsabhängige
Steuern.
Als Teil der großen Sparkassenfamilie ist auch die Stadtsparkasse
Magdeburg in der Lage, regionale Betreuung mit internationaler
Reichweite zu ermöglichen. Dabei arbeiten wir
vertrauensvoll mit der Norddeutschen Landesbank (NORD/LB)
und der Deutschen Leasing zusammen. Durch den Verbund
unserer Kräfte war es allen beteiligten Partnern möglich, das
Wirtschaftsjahr 2010 erfolgreich abzuschließen.
REgiONAL
Die Versorgung unserer Kunden, vor allem der mittelständischen
Firmen­ und Geschäftskunden, mit den notwendigen Dienstleistungen
ist eines unserer Geschäftsziele. Mit einem überdurchschnittlichen
Wachstum im gewerblichen Kundenkreditgeschäft
hatten wir im Jahr 2010 Anteil an der positiven Wirtschaftsentwicklung
der Landeshauptstadt Sachsen­Anhalts.
Die Erfolgsgeschichten unserer Firmenkunden, die wir im diesjährigen
Geschäftsbericht vorstellen, sind typisch für die Region
Magdeburg. Der traditionelle Maschinenbaustandort mit seinen
gut ausgebildeten Spezialisten war für die meisten von ihnen der
Ausgangspunkt für ihre Firmengründungen. Qualitätsarbeit aus
Magdeburg ist in der Welt gefragt. Das gilt auch für den Dienstleistungsbereich,
der neben Forschung und Entwicklung einer
der Wirtschaftsschwerpunkte unserer Landeshauptstadt geworden
ist. Dass wir unsere erfolgreichen Kunden mit unserem
Know­how in allen Fragen rund um die Finanzen begleiten dürfen,
macht uns stolz.
Wir sind ein bedeutender Arbeitgeber und nach wie vor Marktführer
am wettbewerbsintensiven Bankplatz Magdeburg. Hinter
diesem Satz stecken eine erfolgreiche Geschäftspolitik sowie Engagement,
Leistungs­ und Innovationsbereitschaft unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Im Juni 2010 starteten wir eines
der umfangreichsten Projekte der letzten Jahre: Die Umstellung
unserer Informationstechnologie auf die Gesamtbanklösung One
System Plus. OSPlus unterstützt den aktiven Verkauf von Sparkassen­
und Verbundprodukten durchgängig über alle Phasen
des Vertriebsprozesses auf der Grundlage einer integrierten
SEPA – Single Euro Payments Area bedeutet
einheitlicher Euro-Zahlungsverkehrsraum, in dem
inländische und grenzüberschreitende Zahlungen
in Euro nach gleichen Regeln behandelt werden.
Somit soll langfristig nicht mehr zwischen nationalen
und grenzüberschreitenden europäischen Zahlungen
unterschieden werden. An der SEPA nehmen
alle Staaten des Europäischen Wirtschaftsraumes
(EWR) sowie die Schweiz und Monaco teil. Wichtig:
Die SEPA-Verfahren können ausschließlich für
Zahlungen in Euro genutzt werden.
Daten­ und Informationsbasis. Etwa einhundert unserer Beschäftigten
waren direkt in das Projekt eingebunden, welches die erfolgreiche
Migration zum 20. März 2011 ermöglichte. Für diese
besondere Leistung danken wir allen unseren 480 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern noch einmal ganz besonders.
Optimierte Abläufe, standardisierte Produktangebote und konsequente
Kostenkontrolle haben wesentlichen Anteil an unserem
wirtschaftlichen Erfolg. Nur so ist es möglich, uns über unser
Steueraufkommen hinaus in Magdeburg zu engagieren. Im Jahr
2010 förderten wir Magdeburger Projekte und Vereine mit mehr
als 1,2 Millionen EUR. Hinzu kamen Ausschüttungen unserer Stiftung
Jugendarbeit in Höhe von 70.000 EUR sowie der Stiftung
Kunst und Kultur in Höhe von 63.000 EUR. Auch bei unserem kulturellen,
sportlichen oder sozialen Engagement trafen Regionales
und Globales aufeinander: Magdeburger gestalteten z. B.
Hüte für das Kinderhilfswerk Unicef; „La Fête de la Musique“ entführte
die Gäste nach Frankreich und unsere Kunden gelangten
im Theater zum „Sunset Boulevard“.
Unser Engagement in Magdeburg werden wir auch im kommenden
Jahr beibehalten. Kundennähe, gute Beratung und Service
sind unsere Erfolgsfaktoren. Wir sind und bleiben vor Ort und
begleiten unsere Kunden überall dorthin, wohin ihre Geschäfte
sie führen.

LAGEBERICHT
A
GESCHäFT
UND STRATEGIE
1. ALLgEmEiNE wiRTschAfTLichE ENTwickLUNg
Die Weltwirtschaft setzte ihre bereits 2009 begonnene Erholung
im Jahre 2010 fort. Die weltweite Rezession wurde damit
schneller als erwartet überwunden. Allerdings vollzog sich der
Aufschwung nicht gleichmäßig. Insbesondere von China und
weiteren, schon vor der Krise stark wachsenden Volkswirtschaften
im asiatischen Raum, gingen starke Wachstumsimpulse
aus, die in exportorientierten Ländern die wirtschaftliche Entwicklung
belebten.
Deutschland profitierte im abgelaufenen Jahr von diesen
Entwicklungen im besonderen Maße. Allerdings hatte es
zuvor aufgrund seiner hohen Abhängigkeit vom Außenhandel
einen großen Rückschlag hinnehmen müssen. Das
realwirtschaftliche Wachstum in Höhe von 3,6 % stellt eine
beachtliche Leistung dar. Der entscheidende Impuls für
das Wachstum kam einmal mehr vom Export. Dabei kommt
Deutschland zugute, das es über eine vergleichweise starke
Industrieproduktion mit Schwerpunkten im Maschinen­ und
Automobilbau verfügt. Die Produkte dieser Branchen sind
gerade in den dynamisch wachsenden Schwellenländern
gefragt. Die Ausfuhr dorthin hat ihr Vor­Rezessions­Niveau
bereits 2010 überschritten.
In vielen Industrieländern verlief die Erholung allerdings
bisher sehr zaghaft. Die Länder, die aufgrund einbrechender
Immobilienmärkte und einer zu hohen privaten und/oder
öffentlichen Verschuldung in die Krise geraten sind, leiden
noch immer unter dem Bereinigungsprozess dieser strukturellen
Lasten. Hier zeigt sich, dass die Rezession nicht in erster Linie
ein konjunkturelles Problem war und ist, sondern fundamentalere
Gründe hat.
In der zweiten Jahreshälfte hat sich auch die Inlandsnachfrage
erholt. Von dem oben dargestellten Gesamtwachstum gehen
2,5 Prozentpunkte auf das Anspringen der Binnenkonjunktur
zurück. Sowohl der private Konsum als auch die Investitionstätigkeit
sind gestiegen. Das Produktionsniveau vor der Rezession
ist bisher noch nicht wieder erreicht. Aber offenbar haben
die Rezession und der Strukturwandel die bestehenden Kapitalstöcke
qualitativ so weit erschüttert, dass neue Ausrüstungen
für die Aufstellung im neuen Aufschwung nötig sind.
Der konjunkturelle Aufwärtstrend in den strukturbestimmenden
Wirtschaftszweigen des Landes Sachsen­Anhalt hält
auch in 2010 an. Der Gesamtindex des Konjunkturklimas erreichte
zum Ende 2010 wieder das Vorkrisenniveau. Diese Entwicklung
dürfte den strukturellen Aufholprozess nach dem
Einbruch der Wirtschaftsleistung im Jahr 2009 weiter beschleunigen.
Die Investitionsbereitschaft hat – über alle Branchen
betrachtet – erfreulicherweise weiter zugenommen. Die
Unternehmen vermelden wieder Zuwächse. Insbesondere die
Auslandsaufträge haben deutlich angezogen. Dieses Auftragsplus
wird zum überwiegenden Teil bei den Investitions­ und
den Konsumgüterherstellern generiert. Das ist ein Zeichen
dafür, dass der Aufschwung der Industriekonjunktur an Stabilität
und Breite gewonnen hat. Das Konjunkturklima im Baugewerbe
hat sich insgesamt leicht aufgehellt, wenngleich die
Aufträge zum Jahresende – wohl bedingt durch den frühen
Wintereinbruch – leicht zurückgegangen sind.
Im 1. Halbjahr 2010 lag das Wachstum des Bruttoinlandsproduktes
in Sachsen­Anhalt bei 2,5 Prozentpunkten. Deutschland
sowie die neuen Bundesländer ohne Berlin verzeichneten Zuwächse
von 4,0 bzw. 3,0 %. Allerdings sank das Bruttoinlandsprodukt
im vergleichbaren Vorjahreszeitraum um 5,6 % und
damit weniger stark als in Deutschland (­6,8 %).
INS AUSLAND ZU
ExPORTIEREN, IST HEUTE
KEIN ABENTEUER MEHR.
LEIDER.
NA jA, ViELEichT isT DAs AUch BEssER sO.
wiR TRAgEN AUf ALLE fäLLE DAzU BEi, DAss DiE „ABENTEUERTOUREN“
UNsERER kUNDEN im AUsLAND ERfOLgREich VERLAUfEN –
ALs pARTNER, DER AUch DORT sEiN gEschäfT VERsTEhT.
wiR TUN DAs U. A. fÜR UNTERNEhmEN wiE DiE AmiTEc gmBh.
BiTTE UmBLäTTERN.

LAGEBERICHT
AmiTEc
AUTOmATisiERUNgs-
UND mAschiNENiNsTANDsETzUNgsTEchNik
gmBh
Sudenburger Wuhne 48
39112 Magdeburg
gEschäfTsfÜhRER Ulrich Krüssel
gRÜNDUNg 1994 miTARBEiTER 5
home@amitec.de www.AmiTEc.DE
15
UNsER S hiLfT BEi DER sTEUERUNg
... DEN spEziALisTEN fÜR RETROfiT.
In der Magdeburger „Armaturenschmiede“, dem ehema-
ligen MAW, holten sich Ulrich Krüssel und Steffen Pätzold
das Rüstzeug für ihre Firmengründung 1994. Ziel der
Amitec GmbH war von Beginn an die umfassende Betreuung
von CNC-Fertigungstechnik. Das Kerngeschäft war aber
der Service an CNC-Werkzeugmaschinen mit den Schwerpunkten
CNC-Steuerungstechnik und der Reparatur von
elektronischen Baugruppen. Ab dem Jahr 2000 wurde ein
selbstständiger Bereich Retrofit geschaffen, der erfolgreich
CNC-Technik, besonders an Großmaschinen, umrüstet.
Ihr Spezialwissen in der CNC-Steuerungstechnik und Elektronik
kam ihnen auf dem hart umkämpften Markt zugute.
DDR-Maschinen waren weltweit exportiert worden und benötigten
kompetente Wartung und Service. Inzwischen ist die
Firma in der Lage, das komplette Portfolio der CNC-Instandhaltung
anzubieten. Die Amitec-Spezialisten kümmern sich
dabei um den elektrischen und elektronischen Steuerungspart
und kooperieren mit Partnern für die mechanische
Gewissenhaft und mit Weitblick: Nachwuchsarbeit
bei Amitec, den Anlagenbauern
mit Fachverstand. (oben) Herrscher der
Steckplätze: Steffen Pätzold ist Prokurist,
Serviceleiter und Elektroniker. Blick von
außen: Geschäftsführer Ulrich Krüssel kümmert
sich nicht nur um die Blumen, sondern
auch um die Konzepte für elektronische
Steuerungen. (links)
Umrüstung. Im Mittelpunkt steht die Weiternutzung vorhandener
Ressourcen durch Implementierung zugeschnittener
und kostengünstiger Lösungen.
Mit Retrofit, dem elektronischen, mechanischen und technologischen
Umrüsten von Werkzeugmaschinen, hat sich
Amitec europaweit einen Namen gemacht. Aber auch Maschinen
in den USA wurden von den Magdeburger Spezialisten
betreut. Eine über viele Jahre gewachsene Verbundenheit
ihrer Kunden ist ein deutliches Indiz für die hohe Qualität
der Arbeit. Fachkompetenz, Flexibilität, erstklassige technische
Ausrüstung, individuelle Lösungen und ein hervor-
ragender after-sales service zeichnen Amitec aus.
Vor Ort hat die kleine Magdeburger Firma einen guten Namen
in der territorialen Interessengemeinschaft Maschinenbau.
Sie agiert bei den Industrietagen und engagiert sich nicht nur
für den Kammerchor, sondern sorgte auch für plätschernde
Brunnen in der Stadt.

LAGEBERICHT
A
Der private Konsum konnte 2010 real 0,5 % zulegen. Die Sparquote
als Anteil der privaten Ersparnis am verfügbaren Einkommen
der Haushalte lag 2010 insgesamt bei 11,4 %. Das
sind 0,3 % mehr als im Vorjahr.
Eine Stütze der im Jahresverlauf gestiegenen Konsumfreudigkeit
war der gut laufende Arbeitsmarkt. Mit 40,5 Millionen Erwerbstätigen
waren 2010 so viele Menschen in der deutschen
Wirtschaft tätig, wie noch nie zuvor. Die Arbeitslosenquote für
Gesamtdeutschland beträgt 7,7 %.
Auch in Sachsen­Anhalt entwickelte sich der Arbeitsmarkt
positiv. Die Zahl der Arbeitslosen im Geschäftsgebiet der
Stadtsparkasse Magdeburg ist rückläufig. Die Arbeitslosenquote
beträgt 10,4 %.
Gegenüber dem Dezember 2009 betrug die Inflationsrate in
Sachsen­Anhalt 1,8 %.
Bundesweit stiegen die Preise im Vergleichszeitraum um 1,7 %.
Im Euroraum betrug der Preisanstieg 2,2 %. Aus Sicht der Europäischen
Zentralbank lag diese Steigerung im Zielkorridor.
Dennoch befindet sich die Geldpolitik in einer schwierigen
Situation. Im europäischen Kontext ist die Finanz­ und Wirtschaftkrise
noch immer nicht überwunden. Der bereits angekündigte
Ausstieg aus der großzügigen Geldversorgung
seitens der Zentralbank wurde deshalb nur teilweise vollzogen.
Viele Kreditinstitute – insbesondere in den Ländern
der sogenannten PIIGS­Staaten – sind bei der Liquiditätsversorgung
auf diese Refinanzierungsquelle angewiesen. Die
zum Jahresende 2010 anziehenden Inflationsraten verlangen
eine sensible Steuerung der Geldmenge und der Zinssätze
auf dem Geldmarkt, um einerseits die Krise nicht erneut
zu verschärfen, andererseits dafür Sorge zu tragen, dass die
Inflation nicht weiter steigt. Bemerkenswert ist in diesem
Zusammenhang auch, dass die Europäische Zentralbank zur
Stabilisierung des Kapitalmarktes im erheblichen Umfang
Staatsanleihen von Euro­Krisenländern aufgekauft hat.
Das starke wirtschaftliche Wachstum in Deutschland hat die
Finanzausstattung der öffentlichen Hand deutlich verbessert.
Die sich im Jahresverlauf 2010 bereits deutlich erholenden
Neue SEPA-Verfahren
Ziel ist es, europaweit standardisierte
SEPA-Überweisungen,
-Lastschriften und -Kartenzahlungen
bereitzustellen, so dass
Verbraucher und Unternehmen
bargeldlose Zahlungen in Euro
auch über die Ländergrenzen
hinweg so einfach und bequem
tätigen können wie in ihrem
Heimatland.
Steuereinnahmen haben eine größere Neuverschuldung verhindert.
Die Finanzierungslücke der öffentlichen Haushalte
blieb nicht zuletzt wegen der guten Arbeitsmarktlage deutlich
unter den ursprünglichen Budgetplanungen. Allerdings sind
im Zuge von „Rettungsmaßnahmen“ – sei es für Banken oder
den Euro­Rettungsschirm – erhebliche potentielle Lasten eingegangen
worden.
Die Zinsentwicklung am Geld­ und Kapitalmarkt war nicht
durch einen einheitlichen Trend geprägt. Der 3­Monats­
EURIBOR hat von 0,7 % zum Jahresbeginn auf 1,0 % zum Jahresende
zugelegt. Abgekoppelt von dieser Entwicklung ging
der Zinssatz für zehnjährige Swapgeschäfte von 3,6 % auf
3,3 % zum Jahresende zurück, so dass sich eine flachere Zinsstrukturkurve
herausbildete. Unterjährig entwickelten sich
insbesondere die langfristigen Zinsen bis August rückläufig.
Danach ist ein deutlicher Zinsanstieg zu verzeichnen, der
mittlerweile das Ausgangsniveau 2010 überschritten hat.
Die Einwohnerzahl der Landeshauptstadt Magdeburg ist im
Vergleich zum Ende des Vorjahres wieder leicht angestiegen.
Die Landeshauptstadt Magdeburg zeichnet sich durch eine
hohe Wettbewerbsdichte im Finanzsektor aus. Mit ca. 120.000
Kundenverbünden im Privatkundenmarkt und 10.000 Verbünden
im Firmenkundenmarkt ist die Stadtsparkasse Magdeburg
weiterhin Marktführer in der Landeshauptstadt. Die Stadtsparkasse
konnte im Wettbewerb von dem Kundeninteresse
an klassischen Sparkassenprodukten profitieren.
Das gestiegene Preisbewusstsein führt tendenziell zu
einer höheren Wechselbereitschaft der Kundschaft. Die
abnehmende Kundentreue zeigt sich in der hohen Anzahl
Zweit­ und Nebenbankverbindungen. Die Bedeutung von Internetbanken
für einfache Bankprodukte bzw. des Internets
als Informationsquelle nimmt weiterhin stetig zu. Allerdings
haben bei den Kunden eine qualitativ hochwertige individuelle
Beratung und eine gute Erreichbarkeit noch immer einen
hohen Stellenwert und sind ein Wettbewerbsvorteil der
Stadtsparkasse Magdeburg. Dabei profitieren die Sparkassen
insgesamt von ihrem Geschäftsmodell, das sich in der Krise
bewährt hat und das dem Sicherheitsbedürfnis der Kunden
entgegen kommt.
SPRECHEN
SIE EIGENTLICH
MONGOLISCH?
WIR AUCH NICHT.
TROTzDEm siND wiR ALs fiNANzDiENsTLEisTER
gERN DABEi, wENN Es Um DiE EROBERUNg DEs AsiATischEN
mARkTEs gEhT. gELUNgEN isT DAs NichT NUR EiNmAL,
wiE UNsER kUNDE ABp BEwEisT.
BiTTE UmBLäTTERN.

LAGEBERICHT
ABp
mAschiNENBAU
gmBh
Nonnenwerder 9
39126 Magdeburg
gEschäfTsfÜhRER Maik Nicklaus
gRÜNDUNg 1991 miTARBEiTER 35
abp-maschinenbau@t-online.de
www.ABp-mAschiNENBAU.DE
19
UNsER S föRDERT fAsT ALLEs
... wAs VON A NAch B BEwEgT wERDEN mUss.
Bewegung ist angesagt bei ABP. Ob horizontal oder vertikal
– Dinge von A nach B zu transportieren ist die Aufgabe, der
sich die 35 Mitarbeiter unter der Leitung von Maik Nicklaus
stellen. Die Arbeitsbühnenproduktion, die im Namenskürzel
steckte, steht heute für AnlagenBau und Projektierung.
Die Maschinen- und Anlagenbauer der Firma ABP Maschinenbau
GmbH haben sich auf maßgeschneiderte Produkte
von Einzelförderern bis hin zu komplexen automatisierten
Materialflusssystemen im Bereich der Fördertechnik für alle
Schütt- und Stückgüter spezialisiert.
Dabei bietet die ABP Maschinenbau GmbH Komplettlösungen
von der Planung über Konstruktion, Fertigung, Montage
und Service aus einer Hand. Innovative Produkte von ABP,
wie z. B. ein mobiler, für den Straßenverkehr zugelassener
Gurtbandförderer zählen zu den Neuheiten in der Fördertechnik.
Die „Anlagenschmiede“: hier entsteht
Fördertechnik vom Feinsten. (oben) Ins
Rollen gebracht: ABP-Anlagen sind weltweit
gefragt. Vor der Haustür: Technik made
in Magdeburg findet sich natürlich auch
vor Ort, hier beim Umweltdienstleister
STORK. (links)
Von Magdeburg aus, wo alle Komponenten produziert werden,
hat sich die Firma in den letzten 20 Jahren den internationalen
Markt erobert. Die Verbindung von Qualität,
Flexibilität und Sicherheit ist nicht nur in Mitteleuropa,
sondern z. B. auch in den USA, Russland oder Asien gefragt.
Fördertechnische Anlagen von ABP findet man in Chemiebetrieben,
Müll- und Ersatzstoffverbrennungsanlagen oder in
Firmen der Umwelttechnik, Recyclingindustrie oder Hartsteinaufbereitung.
Wichtig für die Qualitätssicherung ist
dem Geschäftsführer, dass immer Mitarbeiter von ABP direkt
vor Ort eingesetzt sind. Diese arbeiten gerade im Ausland eng
mit Auftraggebern und Kooperationspartnern zusammen.
Bei allem weltweiten Agieren wird das Engagement vor Ort
nicht vergessen. Bei ABP werden nicht nur junge Leute ausgebildet,
Maik Nicklaus engagiert sich auch in Magdeburg in
besonderer Weise: Er ist einer der Wirtschaftsvertreter im
SCHULEWIRTSCHAFT-Arbeitskreis der Landeshauptstadt.

LAGEBERICHT
A
2. DiE gEschäfTLichE UND
wiRTschAfTLichE ENTwickLUNg DER
sTADTspARkAssE mAgDEBURg
2.1 gEschäfTsVOLUmEN
UND BiLANzsUmmE
Die Bilanzsumme der Stadtsparkasse Magdeburg ist im Berichtsjahr
um 10,4 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr leicht
gestiegen und liegt zum Jahresende bei 1.925,0 Mio. EUR.
Dies ist vornehmlich durch wachsende Kundeneinlagen einerseits
und eine Reduzierung von Interbankverbindlichkeiten
andererseits bedingt. Das Geschäftsvolumen (Bilanzsumme,
Eventualverbindlichkeiten und andere Verpflichtungen) erhöhte
sich um 24,3 Mio. EUR und beträgt zum Jahresende
2.072,4 Mio. EUR.
2.2 ENTwickLUNg im
kUNDENkREDiTgEschäfT
Das Kundenkreditvolumen konnte im Vergleich zum Vorjahr
erhöht werden. Geringere stichtagsbezogene Inanspruchnahmen
von Kreditlinien bei den Kommunalkrediten wurden
durch Neugeschäfte, insbesondere mit unseren Firmen­ und
Geschäftskunden mehr als kompensiert. Im Privatkundenbereich
waren Rückgänge aufgrund von Sondertilgungen zu
verzeichnen.
Wir sind mit der Entwicklung im Kreditgeschäft mit unseren
privaten Kunden im Hinblick auf den positiven Verlauf des
Neugeschäftes bei den Baufinanzierungen und der Ent­
wicklung des Konsumentenkreditgeschäftes zufrieden.
Die Entwicklung im Firmenkundenbereich übertraf unsere
Erwartungen.
Nachdem im Jahr 2009 das Volumen der Kreditbewilligungen
im gewerblichen Kreditgeschäft um 6,0 % rückläufig
war, ist im Berichtsjahr wiederum eine signifikante Steigerung
um 8,4 % zu verzeichnen. Bei einer durchschnittlichen
Abschnittsgröße von 103,0 TEUR lieferte das Neugeschäft in
diesem Geschäftsbereich einen nennenswerten Beitrag zur
Verbesserung der Granularität.
Die Entwicklung im Kundenkreditgeschäft entspricht den Rahmenbedingungen
unserer Kreditrisikostrategie und geht mit
unseren Erwartungen konform.
SEPA-Vorteile
Sie benötigen nur noch ein Konto für
Ihre europaweiten Zahlungen – das
Konto bei Ihrer Sparkasse. Sie können
Forderungen in allen EWR-Ländern so
sicher bezahlen wie bei der deutschen
Lastschrift. Sie können die SEPA-
Lastschrift acht Wochen lang zurück
geben. Grundsätzlich gilt: Der europäische
Zahlungsverkehr wird schneller,
einfacher und sicherer.
2.3 fORDERUNgEN AN kREDiTiNsTiTUTE
Die Forderungen an Kreditinstitute haben sich um 21,6 Mio.
EUR auf 92,0 Mio. EUR verringert. Insbesondere die Festgeldanlagen
bei anderen Kreditinstituten gingen zurück. Dieser
Rückgang konnte teilweise durch eine Erhöhung der Tagesgeldanlagen
kompensiert werden.
2.4 EigENE wERTpApiERE
Die Position „Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche
Wertpapiere“ ist von 902,7 Mio. EUR auf 921,4 Mio. EUR gestiegen.
Auch in 2010 haben wir freie Liquidität vornehmlich in festverzinsliche
Anleihen und Schuldverschreibungen investiert.
Der unter der Position „Aktien und andere nichtfestverzinsliche
Wertpapiere“ ausgewiesene Spezialfonds ist im Wesentlichen
in Corporate Bonds, kleineren Positionen von Asset­Backed­
Securities, Termingeldern und einer kapitalgarantierten Wandel­
anleihe investiert.
2.5 BETEiLigUNgEN UND sONsTigE
VERmögENsgEgENsTäNDE
In unserem Beteiligungsportfolio sowie bei den sonstigen
Vermögensgegenständen sind keine nennenswerten Veränderungen
hinsichtlich des Bestandes zu verzeichnen.
2.6 VERBiNDLichkEiTEN
gEgENÜBER kREDiTiNsTiTUTEN
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten wurden um
49,0 Mio. EUR auf 60,5 Mio. EUR reduziert. Hauptursache hierfür
ist die Fälligkeit von Refinanzierungen.
2.7 kUNDENEiNLAgEN, kUNDENwERTpApiERE
UND VERBUNDgEschäfT
Der Gesamtbestand der bilanzwirksamen Kundeneinlagen
konnte im Vergleich zum Vorjahr um 45,7 Mio. EUR auf
1.735,6 Mio. EUR erhöht werden. Wir haben im Privatkundengeschäft
die Kundeneinlagen weiter ausbauen können. Die
Bestandsentwicklung in den einzelnen Positionen erfolgte
recht unterschiedlich. So konnten die Bestände an Spareinlagen
durch attraktive Angebote deutlich um 57,6 Mio. EUR erhöht
werden. Die Bestände an Sichteinlagen haben sich auch
in 2010 weiterhin zu Lasten der klassischen Sparkassenbriefe
positiv entwickelt. Insgesamt ist ein Zuwachs bei dieser Einlagenart
von 26,7 Mio. EUR zu verzeichnen. Der Bestand beläuft
sich auf 884,3 Mio. EUR. Die Kunden legen tendenziell ihre
Einlagen weiterhin sehr kurzfristig an.
Die Zusammenarbeit mit unseren Verbundpartnern Deka­
Bank, Öffentliche Versicherungen SachsenAnhalt, Deutsche
Sparkassen Leasing AG & Co. KG, ÖRAG Rechtsschutzversicherungs­AG
sowie Ostdeutsche Landesbausparkasse AG
hat sich im Jahr 2010 wiederum als eine stabile Säule unseres
Vertriebs erwiesen. Im Wertpapiergeschäft konnten wir
nicht an die Erfolge des Vorjahres anknüpfen. Aufgrund der
weiterhin angespannten Lage auf dem Kapitalmarkt und einer
reservierten Haltung gegenüber den Aktienmärkten bevorzugten
unsere Kunden konservative Geldanlagen. Vor allem
bei fälligen Wertpapieren wurde wegen fehlender sicherer höherverzinslicher
Alternativen am Rentenmarkt auf kurzfristige
Passivprodukte zurückgegriffen. Demzufolge konnten
die von uns geplanten Provisionserträge nicht erreicht werden.
Die Erträge aus dem Wertpapiergeschäft sind gegenüber
dem Vorjahr um 17,3 % zurückgegangen. Zufrieden sind wir
insbesondere mit dem Absatz von Produkten im Bereich der
Altersvorsorge. Die erreichten Provisionen im Versicherungsgeschäft
konnten deutlich um 23,3 % gesteigert werden und
liegen merklich über den Erwartungen. Bei den Bausparverträgen
musste ein Rückgang des Bausparvolumens um 11,2 %
gegenüber dem Vorjahr hingenommen werden.
2.8 zUsAmmENfAssENDE DARsTELLUNg
DER gEschäfTsENTwickLUNg
Aufgrund der intensiven Marktbearbeitung haben wir
unsere Position als Marktführer in den traditionellen Geschäftsfeldern
erfolgreich behauptet. Im Jahr 2010 ist es
uns erneut gelungen, eine insgesamt zufriedenstellende
Geschäftsentwicklung zu erreichen.
3. pRODUkT- UND sORTimENTspOLiTik
Im Mittelpunkt unserer Kundenberatung steht die ganzheitliche
Kundenbetreuung nach dem Sparkassen­Finanzkonzept.
Anhand dieses strukturierten Beratungsansatzes
für alle Bedürfnisfelder, ob für den kurzfristigen Anlagebedarf,
die umfassenden Vorsorgewünsche oder Finanzierungen
im kurz­ oder langfristigen Bereich, konnten wir mit
Effizienzgewinne durch SEPA
Sie entstehen insbesondere für
multinationale Unternehmen durch
EU-weit vereinheitlichte Prozesse
und einheitlicher Rechtsrahmen,
den Wegfall der Formatvielfalt und
einheitliche, klare Rückgabefristen.
Außerdem wird die Kontoabstimmung
durch Homogenisierung
und Erweiterung der Datenfelder
verbessert.
wettbewerbsfähigen Produkten unseren Kunden geeignete
Lösungen der Stadtsparkasse Magdeburg und unserer Verbundpartner
anbieten.
Interessante Mehrwerte wie Kundenveranstaltungen, Vorträge,
vergünstigter Zugang zu kulturellen Angeboten ergänzten
zudem unsere Produkt­ und Beratungsleistungen.
4. pERsONALBEREich
Die Stadtsparkasse Magdeburg beschäftigte zum 31.12.2010
insgesamt 480 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Damit lag
die Mitarbeiterzahl auf dem gleichen Niveau wie im Jahr 2009.
Rechnet man die mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
vereinbarten Stunden auf Vollzeitstellen um, so ergibt sich
ein deutlicher Anstieg von 410 Vollbeschäftigten auf 434 Beschäftigte.
Diese Entwicklung ist auf den Auslauf des Haustarifvertrages
zum 31.12.2009 zurückzuführen. Die zusätzlichen
Mitarbeiterkapazitäten werden benötigt, um die erhebliche
Mehrarbeit im Zusammenhang mit der Migration auf das System
OSPlus der Finanz­Informatik zu bewältigen, die im Wesentlichen
bis zum Ende des Jahres 2011 abgeschlossen wird.
In den kommenden Jahren ist mit einem Rückgang des Mitarbeiterstandes
zu rechnen, da mit 46 Mitarbeitern Altersteilzeitverträge
abgeschlossen wurden.
Die Ausbildungsquote war im Jahr 2010 leicht rückläufig und
betrug 5,6 % (Vorjahr 6,7 %). Vor dem Hintergrund der zahlreichen
Altersteilzeitverträge, aber auch um unserer Verantwortung
als einer der größten Arbeitgeber in Magdeburg gerecht
zu werden, wird eine Erhöhung der Ausbildungsquote in den
nächsten Jahren angestrebt. Besonders erwähnen möchten wir,
dass es unser Bestreben ist, allen Auszubildenden, die die Prüfung
erfolgreich bestehen, einen Einstieg in das Berufsleben zu
ermöglichen. So haben im Januar 2011 6 Auszubildende einen
Anstellungsvertrag bei der Stadtsparkasse erhalten. Um die angebotenen
Ausbildungsplätze besetzen zu können, werden wir
in der Zukunft unser Angebot an Schülerinnen und Schüler mit
einem mittleren Schulabschluss ausweiten.
Neben der qualifizierten Ausbildung liegt das Hauptaugenmerk
in unserer Personalarbeit auch weiterhin in der Förderung
und Entwicklung unserer Mitarbeiter. Dazu werden wir im
Zeichen des demografischen Wandels auch spezielle Angebote
für erfahrene Mitarbeiter entwickeln und uns um familienfreundliche
Arbeitsbedingungen bemühen.

LAGEBERICHT
B DARSTELLUNG
UND ANALySE
DER LAGE
1. VERmögENsLAgE
Sämtliche Aktiva und Passiva der Bilanz wurden nach den gesetzlichen
Vorschriften bewertet. Den erkennbaren Risiken
wurde durch die Bildung von Wertberichtigungen und Rückstellungen
im erforderlichen Umfang Rechnung getragen.
Auf der Aktivseite ging der Anteil der Forderungen an Kreditinstitute
zu Gunsten der Eigenanlagen zurück. Mit 54,1 % der Bilanzsumme
bzw. 35,2 % der Bilanzsumme nehmen die eigenen
Wertpapiere sowie die Forderungen an Kunden weiterhin die
bedeutendsten Positionen ein.
Auf der Passivseite stellt der Anteil der Verbindlichkeiten
gegenüber Kunden unverändert mit 90,1 % der Bilanzsumme
den Hauptposten dar. Unsere Kunden präferierten bei ihren
Anlageentscheidungen kurze Laufzeiten mit vergleichsweise
attraktiven Konditionen.
Unsere attraktiven Angebote im Sparbereich wurden in 2010
wieder verstärkt nachgefragt.
Während die Bewertung der Wertpapiere der Liquiditätsreserve
zum strengen Niederstwertprinzip erfolgte, sind die Wertpapiere
des Anlagevermögens zu den Anschaffungskosten bzw.
zu den fortgeführten Buchwerten angesetzt worden. Die Stadtsparkasse
Magdeburg verfügt neben den Reserven nach § 26 a
KWG (a. F.) auch im angemessenen Maße über Vorsorgereserven
nach § 340 f HGB. Diese werden nicht dem haftenden
Eigenkapital zugeordnet.
Der Fonds für allgemeine Bankrisiken nach § 340 g HGB wurde
im Geschäftsjahr um 11,5 Mio. EUR erhöht.
Zum Jahresende 2010 wird ein bilanzielles Eigenkapital von
94,3 Mio. EUR ausgewiesen. Ursächlich für die deutliche Erhöhung
gegenüber dem Vorjahr sind Effekte aus der Umsetzung
des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes. Daneben verfügt
die Stadtsparkasse Magdeburg über umfangreiche ergänzende
Eigenkapitalbestandteile. Die Eigenmittel gemäß Solvabilitätsverordnung
betragen zum Jahresende 2010 129,9 Mio. EUR.
Das Verhältnis der angerechneten Eigenmittel gem. § 10 KWG
zur Summe der anrechnungspflichtigen Positionen übersteigt
mit 14,9 % am Jahresende wie auch im gesamten Geschäftsjahr
den gesetzlichen Mindestwert von 8,0 % deutlich. Wir schätzen
ein, dass aufgrund der Kapitalausstattung der Stadtsparkasse
Magdeburg für künftige Geschäftsausweitungen eine solide Basis
gegeben ist. Die Vermögensverhältnisse der Stadtsparkasse
Magdeburg sind geordnet.
2. fiNANzLAgE
Die Zahlungsfähigkeit der Stadtsparkasse Magdeburg war im
Geschäftsjahr jederzeit gegeben. Die bewährten Steuerungsinstrumente
stellen eine laufende Überwachung und Disposition
der Liquidität sicher. Zur Erfüllung der Mindestreserveverpflichtungen
gegenüber der Europäischen Zentralbank wurden
entsprechende Guthaben bei der Deutschen Bundesbank
unterhalten. Die durch eine Gegenüberstellung von liquiditätsgewichteten
Zahlungsmitteln und Zahlungsverpflichtungen ermittelte
aufsichtsrechtlich geforderte Liquiditätskennzahl der
Liquiditätsverordnung liegt per 31.12.2010 bei 4,95 und damit
wie auch im gesamten Geschäftsjahr deutlich über der gesetzlichen
Mindestnorm von 1,0.
Um kurzfristige Liquiditätsschwankungen auszugleichen, erfolgten
Refinanzierungsgeschäfte am Geldmarkt. Zur Vermeidung
von unerwarteten Liquiditätsengpässen kann
stichtagsbezogen zusätzlich auf einen Bestand an frei verfügbaren
und hochliquiden Wertpapieren in Höhe von 25,0 Mio. EUR
zurückgegriffen werden. Daneben verfügen wir über eine angemessene
Kreditlinie bei der zuständigen Landesbank.
Die Finanzlage der Stadtsparkasse Magdeburg ist geordnet.
Beeinträchtigungen sind für die Zukunft nicht zu erwarten.
3. ERTRAgsLAgE
Die Analyse der Ertragslage erfolgt vollständig auf der Grundlage
des so genannten Sparkassen­Betriebsvergleichs. Damit
ist gewährleistet, dass nach einem einheitlichen Schema berichtet
wird. Der Sparkassen­Betriebsvergleich dient als externes
Benchmarkingsystem der Sparkassenorganisation.
Zu den Komponenten der Ertragslage 2010 im Einzelnen:
Der zinsüberschuss war gegenüber dem Vorjahr um 0,9 Mio.
EUR auf 46,4 Mio. EUR leicht rückläufig. Die Zinsaufwendungen
sanken in 2010 gegenüber dem Vorjahr signifikant um 9,1 Mio. EUR.
Dadurch wurden die um 9,8 Mio. EUR sinkenden Zinserträge
nahezu kompensiert. Zinsbedingt gingen die Erträge aus dem
Kundenkreditgeschäft, insbesondere aus dem Privatkundenkreditgeschäft
zurück. Auch die Zinseinnahmen aus den Anlagen
bei institutionellen Geschäftspartnern waren weiterhin
rückläufig. Aufgrund der steilen Zinsstruktur und der Nutzung
von Fristentransformationseffekten lag der Zinsüberschuss
über den Planansätzen.
Der provisionsüberschuss liegt bei 13,2 Mio. EUR und war gegenüber
dem Vorjahr um 0,8 Mio. EUR rückläufig. Der Planansatz
wurde deutlich unterschritten. Ursächlich hierfür waren insbesondere
stark rückläufige Provisionen im Wertpapiergeschäft.
Der Verwaltungsaufwand der Stadtsparkasse Magdeburg
erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um 1,5 Mio. EUR auf
38,9 Mio. EUR. Dies entspricht einer Steigerung von 1,92 %
auf 2,01 % in Relation zur Durchschnittsbilanzsumme und bewegt
sich im Rahmen unserer Planungsannahmen. Die Personalkosten
erhöhten sich in 2010 um 1,3 Mio. EUR. Bedingt ist
dies insbesondere durch den Auslauf des Haustarifvertrages
und tarifliche Anpassungen. Der Sachaufwand konnte nahezu
konstant gehalten werden.
Das Betriebsergebnis vor Bewertung reduziert sich gegenüber
dem Vorjahr um 3,5 Mio. EUR auf 21,1 Mio. EUR. Es bleibt
zu konstatieren, dass sich das Betriebsergebnis vor Bewertung
mit 2,0 Mio. EUR über dem Planansatz bewegt. Ursprünglich
wurde ein noch stärkerer Rückgang des Zinsüberschusses
und ein noch deutlicherer Anstieg der Personalkosten erwartet.
Die Sachaufwendungen bewegten sich ebenfalls deutlich unter
dem Planansatz.
Das Bewertungsergebnis hat sich gegenüber dem Vorjahr
rückläufig entwickelt. Die Bewertungserfordernisse im Kreditgeschäft
sind im Vorjahresvergleich deutlich geringer
ausgefallen und bewegen sich aufgrund der Auflösung von Pauschalwertberichtigungen
im positiven Bereich. Bedingt durch
Alles über ein SEPA-Konto
Bei multinational tätigen Unternehmen
kann die bisherige
Kontoführung in verschiedenen
EU-Ländern oft entfallen. Der
gesamte Euro-Zahlungsverkehr
kann zentral über ein Konto abgewickelt
werden: Das spart Zeit
und Kosten.
das Zinsniveau waren Bewertungskorrekturen im Wertpapierbestand
in Höhe von 1,9 Mio. EUR erforderlich. Im Berichtsjahr
konnte der Fonds für allgemeine Bankrisiken nach § 340 g HGB
signifikant erhöht werden. Weiterhin haben sich Bewertungserfordernisse
im Rahmen von Grundstücksbewertungen bei
eigenen Immobilien ergeben.
Das nahezu ausgeglichene neutrale Ergebnis beinhaltet ausschließlich
Positionen, die dem ordentlichen Ergebnis nicht zuordenbar
sind.
Das Ergebnis vor steuern fällt mit 6,3 Mio. EUR bzw. 0,32 %
der Durchschnittsbilanzsumme merklich geringer als in 2009
aus.
Unter Berücksichtigung vorgenannter Komponenten sowie des
Steueraufwandes verbleibt ein Jahresüberschuss von 1,6 Mio. EUR.
Über die Verwendung des Jahresüberschusses erfolgt eine Beschlussfassung
durch den Verwaltungsrat.
Mit dem Gesamtbetriebsergebnis sind wir zufrieden.
4. gEsAmTAUssAgE zUR wiRTschAfTLichEN
LAgE DER spARkAssE
Die Vermögenslage der Stadtsparkasse Magdeburg ist geordnet.
Die Kapitalausstattung ist als solide einzuschätzen.
Die Finanzlage ist ebenfalls geordnet. Die Zahlungsbereitschaft
war im Berichtsjahr zu jeder Zeit gegeben. Wesentliche Liquiditätsrisiken
sind aus der Bilanzstruktur nicht erkennbar.
Die Ertragslage ist zufriedenstellend. Die Cost­Income­Ratio
verschlechterte sich von 60,3 % in 2009 auf 65,1 % in 2010.
Insgesamt beurteilen wir die Vermögens, Finanz­ und Ertragslage
als zufriedenstellend.

LAGEBERICHT
C
CHANCEN­ UND
RISIKOBERICHT
1. RisikOORiENTiERTE
sTEUERUNg DER spARkAssE
1.1 gRUNDLAgEN DEs RisikOmANAgEmENTs
Die bewusste Übernahme, aktive Steuerung und gezielte Transformation
von Risiken unter Berücksichtigung eines risiko­ und
ertragsadäquaten Einsatzes des Eigenkapitals sind Kernfunktionen
von Kreditinstituten. Daher wurde als Bestandteil der
Unternehmenssteuerung vom Vorstand der Stadtsparkasse
Magdeburg ein Risikomanagementsystem installiert, das der
Erkennung, der Bewertung, der Messung, dem Reporting, der
Steuerung und der Kontrolle der Risiken dient. Die risikorelevanten
Steuerungsinformationen dienen als Grundlage für
operative und strategische Geschäftsentscheidungen. Klare
Aufgabenteilung und ein enges Zusammenspiel zwischen den
beteiligten Geschäftsbereichen der Stadtsparkasse Magdeburg
ermöglichen eine effiziente Umsetzung der risikopolitischen
Steuerungsimpulse.
Die Stadtsparkasse Magdeburg hält bezüglich ihrer festgelegten
Strategien und implementierten Prozesse die Mindestanforderungen
an das Risikomanagement (MaRisk) ein. Am 15.12.2010
wurde eine neue Fassung der MaRisk veröffentlicht und in Kraft
gesetzt. Die sich daraus ergebenden zusätzlichen Anforderungen
an Strategien, Risikotragfähigkeit, Stresstests usw. sind erst
bis zum 31.12.2011 vollumfänglich umzusetzen, so dass ein ausreichender
Umsetzungszeitraum zur Verfügung steht.
Der Vorstand legt risikopolitische Leitlinien fest, die sich in der
Risikostrategie sowie in den ihr untergeordneten Teilstrategien
für die wesentlichen Risiken wiederfinden. Die Risikostrategie
basiert auf der Geschäftsstrategie.
Das als Konsequenz aus den Erfahrungen der Finanzmarktkrise
weiterentwickelte Risikotragfähigkeitskonzept wurde erfolgreich
implementiert und weiterentwickelt.
Eine jährliche Überprüfung der Strategien dient der Sicherstellung
der Konsistenz i. S. der MaRisk. Turnusmäßig erfolgte die
Überprüfung der Geschäftstrategie und der Risikostrategie
bzw. der Teilstrategien, die mit dem Verwaltungsrat erörtert
und von ihm zur Kenntnis genommen wurden.
Bis zur Vorstandsebene ist eine funktionale und organisatorische
Trennung von Marktverantwortung und Handel einerseits
sowie Risikomanagement und Risikocontrolling andererseits
etabliert.
Der Vorstand und der Verwaltungsrat werden regelmäßig
über alle wesentlichen Risiken sowie die aktuelle Risikosituation
mittels strukturierter Risikoberichte informiert. Ereignisse
von wesentlicher Bedeutung werden im Rahmen von Ad­hoc­
Meldungen unverzüglich an den Vorstand übermittelt.
Zur Ad­hoc­Berichterstattung an den Verwaltungsrat bei gravierenden
risikorelevanten Ereignissen wurde ein Verfahren
implementiert. Für alle Prozesse des Risikomanagements sind
aufbau­ und ablauforganisatorische Regelungen sowie entsprechende
Notfall­ und Wiederanlaufpläne vorhanden.
Um den Anforderungen sich kontinuierlich verändernder Rahmenbedingungen
zu begegnen, passt die Stadtsparkasse
Magdeburg die Strategien, Verfahren sowie aufbau­ und ablauforganisatorischen
Regelungen stetig an.
1.2 ORgANisATiON DEs RisikOmANAgEmENTs
Der Vorstand ist für die Umsetzung der festgelegten risikopolitischen
Leitlinien zuständig und trägt damit die Verantwortung
für die Risikosteuerung und ­überwachung der Stadtsparkasse
Magdeburg.
Zur ganzheitlichen Steuerung der Risiken auf Gesamtbankebene
hat der Vorstand verschiedene Ausschüsse etabliert, die
zum einen als Entscheidungsgremien für Anlageentscheidungen
sowie Fragestellungen zu Risiken dienen und zum anderen
die Einhaltung der festgelegten risikopolitischen Leitlinien
sicherstellen.
EUROPA IM NAMEN.
MAGDEBURG IM HERZEN.
UND IN DER WELT ZU HAUSE.
DAS HÖRT SICH
SEHR NACH WERBUNG AN.
OB siE Es gLAUBEN ODER NichT,
UNsERE spARkAssE BETREUT kUNDEN,
fÜR DiE gENAU DAs REALiTäT isT.
BEsTEs BEispiEL: DiE h&B OmEgA EUROpA gmBh.
BiTTE UmBLäTTERN.

LAGEBERICHT
h&B OmEgA
EUROpA gmBh
Lange Göhren 6
39171 Sülzetal
gEschäfTsfÜhRER Dr. Harald Schmicker
gRÜNDUNg 1991 miTARBEiTER 55
info@hb-omega.de www.hB-OmEgA.DE
27
miT UNsEREm S ERzEUgT mAN REiBUNg
... DiE ERsTAUNLichEs zUsAmmENschwEissT
Die 55 Mitarbeiter der H&B OMEGA Europa GmbH arbeiten
vor den Toren Magdeburgs. Vor 20 Jahren ging aus dem Vorrichtungs-
und Rationalisierungsmittelbau des SKET Magdeburg
(vormals Krupp-Gruson AG) die Firma Huber & Bauer
Nord hervor. Etliche der ehemaligen SKETler sind bis heute
ihrer Firma treu geblieben. Ihren jetzigen Namen erhielt die
Firma 1995 im Zuge der Partnerschaft mit der Firma OMEGA
Automation Inc. aus Dayton/Ohio. Das Firmenmotto „Einer
langen Tradition verpflichtet und dabei die Zeichen der Zeit
erkannt“ fasst die Firmengeschichte perfekt zusammen.
Seit 1996 wird in der neuen Betriebsstätte im Gewerbegebiet
Osterweddingen am südlichen Stadtrand von Magdeburg
entwickelt und produziert. Die Firma H&B OMEGA Europa
besitzt langjährige Erfahrungen auf dem Gebiet der Reibschweißtechnik.
Es werden hier sowohl Reibschweißmaschinen
als kundenspezifische Sonderlösungen gebaut, als auch
Untersuchungen zur Reibschweißbarkeit sowie Technologieentwicklungen
durchgeführt.
Mensch und Maschine: Anlagenbau mit
Fachverstand. (oben) Wertarbeit: Fertigen
für Amerika. Einfach stolz: Geschäftsführer
Dr. Schmicker vor der neuen Reibschweißmaschine.
(links)
Wenn es um Sondermaschinen oder spezielle Vorrichtungen,
um Prototypen oder Lösungen in der Montageautomation
geht, werden Kunden aus aller Welt bei H&B OMEGA Europa
fündig. Besonders interessante Aufträge kommen aus der
Automobilindustrie. Diese unterliegen dann z. T. der Geheimhaltung,
wenn es um Teile für die Modelle der nächsten Generation
geht.
Neuentwicklungen entstehen oft zusammen mit Forschungseinrichtungen,
z. B. Wissenschaftlern und Studenten der
Otto-von-Guericke-Universität und der Hochschule Magdeburg-Stendal.
Die H&B OMEGA Europa GmbH bietet ihren
Kunden einen Rundum-Service: professionelles Projektmanagement,
Begleitung von der Produktidee bis zur Herstellung,
von der Inbetriebnahme bis zum Service. Ob in Europa,
den USA oder Dubai – die individuellen Angebote und Produkte
in bester Qualität von H&B OMEGA Europa sind rund
um den Globus gefragt.

LAGEBERICHT
C
Anlageausschuss
Der Anlageausschuss beschließt entsprechend der „Geschäftsordnung
für den Anlageausschuss“ Maßnahmen zur Steuerung
der Marktpreis­, Liquiditäts­ und den damit verbundenen Adressenrisiken.
Grundlage sind die in den Strategien sowie im Risikohandbuch
dazu getroffenen Regelungen. Das Auftreten hoher
(Credit­)Spreads hat zur ergänzenden Abbildung des Spreadrisikos
in den Berichten des Anlageausschusses und wegen
Überlappung zu Bonitäts­ und Adressenausfallrisiken in den Berichten
des Kreditfachausschusses geführt. Zudem wurde der
Teilnehmerkreis des Anlageausschusses u. a. um Mitglieder des
Kreditfachausschusses erweitert, die spezielles Know­how zu
Adress­ und Bonitätsrisikosteuerung im Depot A besitzen. Insgesamt
kann die Stadtsparkasse Magdeburg auf ein differenziertes
Konzept zum Risikofrühwarnsystem im Depot A zurückgreifen.
kreditfachausschuss
Der Kreditfachausschuss beschließt entsprechend der
„Geschäftsordnung für den Kreditfachausschuss“ Maßnahmen zur
Steuerung der Adressenrisiken und des Kreditgeschäftes aus
Kundengeschäft und Depot A. Grundlage sind die in den Strategien
sowie im Risikohandbuch dazu getroffenen Regelungen.
Risikoausschuss
Der Risikoausschuss dient entsprechend der „Geschäftsordnung
für den Risikoausschuss“ der Wahrung der Aktualität
des Risikohandbuches, der regelmäßigen Überprüfung sowie
Weiterentwicklung und Einschätzung der Wirksamkeit des
Risikomanagementsystems und der Vorbereitung von Entscheidungen
über notwendige organisatorische Veränderungen
des Risikomanagementsystems.
Die Organisationseinheit Risikoüberwachung in der Abteilung
Unternehmenssteuerung/Kommunikation ist eine aufbau­ und
ablauforganisatorisch von den geschäftsverantwortlichen Bereichen
unabhängige Organisationseinheit. Sie hat die Funktion,
in Zusammenarbeit mit den risikoartenverantwortlichen
Organisationseinheiten, die Adressen­, Marktpreis­ und Liquiditätsrisiken
sowie die operationellen und sonstigen Risiken
zu identifizieren, zu messen, zu beurteilen, zu überwachen und
darüber zu berichten.
In der Organisationseinheit Kreditsekretariat – Kreditcontrolling,
ebenfalls aufbau­ und ablauforganisatorisch unabhängig
SEPA-Überweisungen mit IBAN und BIC
Zur eindeutigen Identifikation des Zahlungsempfängers
muss bei der SEPA-Überweisung die IBAN
(International Bank Account Number) und der
BIC (Business Identifier Code) angegeben werden.
Der BIC der Stadtsparkasse Magdeburg lautet:
NOLADE21MDG Die IBAN und den BIC Ihres
Geschäftskontos können Sie dem Kontoauszug
entnehmen oder innerhalb des Online-Bankings
abfragen.
von den geschäftsverantwortlichen Bereichen, sind weitere
Funktionen im Rahmen des Adressenrisikomanagements angesiedelt
(bspw. Einführung und Administration der Ratingprozesse,
des Frühwarnsystems Kundenkreditgeschäft und Depot
A sowie Schnittstelle zur Organisationseinheit Risikoüberwachung
im Rahmen der Berichterstattung).
Die interne Revision unterstützt als prozessunabhängige Stelle
in ihrer Überwachungsfunktion den Vorstand und die anderen
Führungsebenen der Stadtsparkasse Magdeburg. Grundlage
hierfür ist ein risikoorientierter Prüfungsplan, der vom Vorstand
genehmigt wurde. Er bildet die Grundlage, auf der die
interne Revision alle Betriebs­ und Geschäftsabläufe prüft und
bewertet.
1.3 RisikOsTRATEgiE
Die Risikostrategie bestimmt den Umgang mit den identifizierten
wesentlichen Risiken, die im Detail in Teilstrategien bzw.
dem Risikohandbuch der Sparkasse festgeschrieben sind.
Mit Hilfe der installierten Limite und der Kontrolle ihrer Einhaltung
soll das Vermögen der Stadtsparkasse Magdeburg geschützt
werden. Bei Aktivitäten in neuen Produkten oder neuen
Märkten werden angemessene Analysen hinsichtlich organisatorischer
Umsetzbarkeit, rechtlicher Konsequenzen und deren
Risikogehalt durchgeführt.
Die Stadtsparkasse Magdeburg strebt eine effiziente und
leistungsfähige technisch­organisatorische Ausstattung der
Arbeitsplätze an. Diese ist eng verbunden mit dem IT­Sicherheitsmanagement
bzw. den Regelungen der Ordnungsmäßigkeit
und Prüfung der Datenverarbeitung. Regelmäßige
Notfalltests zeigen die Funktionsfähigkeit der Systeme. Als
Folge der Fusion der beiden zentralen Rechenzentren der
Sparkassen Finanzgruppe – der Finanz IT und Sparkassen Informatik
zur Finanz Informatik – in 2008 erfolgt für die Stadtsparkasse
Magdeburg beginnend in 2010 im Rahmen eines
umfangreichen und das gesamte Unternehmen umfassenden
Projektes eine IT­Systemmigration. Damit sind umfangreiche
Veränderungen an der technisch­organisatorischen Ausstattung
verbunden. Vor dem Hintergrund der Komplexität des
Projektes ergeben sich zwar höhere, jedoch als beherrschbar
einzustufende Risiken.
1.4 RisikOTRAgfähigkEiT
Im Rahmen der vierteljährlich durchzuführenden Risikotrag­
fähigkeitsanalyse wird das Risikodeckungspotential der Stadtsparkasse
Magdeburg ermittelt. Ziel ist es sicher zu stellen,
dass die mit der Geschäftstätigkeit verbundenen wesentlichen
Risiken jederzeit durch das vorhandene Risikodeckungspotential
abgedeckt sind. Die Stadtsparkasse Magdeburg setzt ein
auf periodische Sichtweise basierendes Risikotragfähigkeitskonzept
ein und hat festgelegt, dass der Risikofall 1 die führende
Limitierungsdimension darstellt. Hieraus ergibt sich die
Gewährleistung der operativen Geschäftstätigkeit der Stadtsparkasse
Magdeburg („Going Concern“). Als Risikodeckungsmasse
werden das geplante Geschäftsergebnis vor Steuern, der
Mindestgewinn und aufsichtsrechtliche Reserven (Vorsorgereserven
gemäß § 340f HGB und § 26a KWG (a. F.)) bereitgestellt.
Das überarbeitete Risikotragfähigkeitskonzept der Stadtsparkasse
Magdeburg wird ab 2010 angewendet. Die Einhaltung des
Plans unterliegt einem monatlichen Monitoring, die negative
Abweichung vom Plan führt im Sinne der Risikodefinition zu einer
Inanspruchnahme von Risikolimiten. Die Limitierung dient
der Absicherung im Risikofall 1 mit einem Konfidenzniveau von
95,0 %. Darüber hinaus wird die Absicherung einer Mindestkernkapitalquote
von 6,0 % bei einem Konfidenzniveau von
99,0 % kalkuliert. Zusätzlich zur Jahresendbetrachtung erfolgt
im Jahresverlauf die Risikomessung rollierend auf einem
1­Jahres­Horizont.
In Anlehnung an die Vorgaben der MaRisk wurden zum Bilanzstichtag
entsprechende Stresstests für die wesentlichen Risiken
durchgeführt. Die Ergebnisse wurden bei der Beurteilung
der Risikotragfähigkeit angemessen berücksichtigt. Die gesamthausbezogene
Beurteilung kommt zu dem Resultat, dass
sich auf Basis der Stresstest­Ergebnisse keine gefährdende
Risikolage und damit aktive Steuerungsimpulse ergeben.
1.5 RisikOmANAgEmENT
1.5.1 Adressenrisiken
Mit dieser Risikoart wird zum einen die Gefahr bezeichnet,
dass sich die Güte und Qualität des Vertragspartners (negativ)
verändern und zum anderen, dass vertraglich zugesicherte
Leistungen von Vertragspartnern teilweise oder vollständig
Meldepflicht an die Bundesbank
bei SEPA-Überweisungen
Es sind weiterhin ab 12.500 EUR
meldepflichtig. Diese Meldung
erfolgt direkt an die Bundesbank.
Details erfragen Sie bitte direkt
bei der Bundesbank unter der
Telefonnummer 0800 1234 111
(entgeltfrei) oder im Internet unter
www.bundesbank.de.
ausfallen. Adressenrisiken können durch eine effiziente Kreditwürdigkeitsprüfung
und die Hereinnahme von Sicherheiten
deutlich verringert bzw. begrenzt werden.
Unter den Adressenrisiken werden in der Stadtsparkasse Magdeburg
die Verlustrisiken subsumiert, die durch Bonitätsveränderungen
oder durch den Ausfall eines Geschäftspartners (z. B.
in Folge einer Insolvenz) verursacht werden.
Adressenrisiken umfassen in der Stadtsparkasse Magdeburg
die folgenden, als für sie bedeutend eingestuften, Risikoarten:
B das kreditrisiko, also mögliche Wertverluste, die durch die
Zahlungsunfähigkeit oder durch eine Verschlechterung der
Bonität des Schuldners entstehen,
B das Länder- bzw. Transferrisiko, das bei grenzüberschreitenden
Zahlungen infolge der Zahlungsunwilligkeit (politisches
Risiko) oder der Zahlungsunfähigkeit (wirtschaftliches
Risiko) eines Staates entstehen kann,
B das kontrahentenrisiko, das durch den Ausfall eines Vertragspartners
bei der Abwicklung von Leistungsansprüchen
(Wiedereindeckungsrisiko) oder die nicht termingerechte
Erfüllung von Leistungsansprüchen (Abwicklungsrisiko) entstehen
kann,
B das Emittentenrisiko, das aus der Gefahr resultiert, dass
verbriefte Forderungen sowie aus ihnen bestehende Zinsansprüche
vom Schuldner der Forderung (Emittent) nicht
zurückgezahlt bzw. gezahlt werden sowie
B das Beteiligungsrisiko, das die Stadtsparkasse Magdeburg
für potentielle Verluste definiert, die aus der Bereitstellung
von Aktiva als Eigenkapital an Dritte entstehen
können.
Die Stadtsparkasse Magdeburg steuert ihr Adressenrisiko auf
der Grundlage der vom Vorstand mindestens einmal jährlich
überprüften Kreditrisikostrategie, die mit dem Verwaltungsrat
erörtert wird.

LAGEBERICHT
C
1.5.2 steuerung der einzelAdressrisiken
kreditbewilligungs- und zusageverfahren
Die organisatorischen Richtlinien für das Kreditgeschäft der
Stadtsparkasse Magdeburg beinhalten detaillierte Vorgaben
für alle Kreditgeschäfte, wie z. B. Bearbeitungsgrundsätze. Die
Risiken werden durch die sorgfältige Auswahl der Vertragspartner
auf der Grundlage einer Kreditwürdigkeitsprüfung und
der Hereinnahme von Sicherheiten begrenzt. Kreditgenehmigungen
unterliegen einer festgelegten Kompetenzordnung, in
deren Rahmen Entscheidungsträger oder ­gremien zur Bewilligung
von Kreditgeschäften autorisiert sind.
scoring und Rating
Im Konsumentenkreditgeschäft basiert die Kreditvergabe auf
den Ergebnissen eines statistischen Punktebewertungsverfahrens
(Scoring) und auf Genehmigungsrichtlinien. Im Kreditgeschäft
mit Unternehmenskunden wird der Prozess der
Kreditentscheidung und der Konditionsgestaltung durch interne
Ratings unterstützt. Die Adressenrisiken aus Handelsgeschäften
werden auf Basis der Ratings externer Agenturen
und interner Bewertungen ermittelt und mit Hilfe von Kreditentscheidungen
über Kontrahenten­ und Emittentenlimite
begrenzt.
kreditüberwachung und problemkreditverfahren
Bei größeren Krediten erfolgt eine Überwachung der Risiken
durch regelmäßige Bonitätsprüfungen. Die Risikohöhe
wird durch Einzelkrediteinräumung oder durch Limite für die
Kreditnehmer sowohl für Kontrahenten als auch für Emittenten
begrenzt und in Datenverarbeitungssystemen erfasst und
kontrolliert. Die Kontrollen werden entsprechend den bankaufsichtsrechtlichen
Vorgaben vom marktunabhängigen Bereich
und bei Handelsgeschäften zusätzlich von der Abwicklung
durchgeführt.
Es wurde ein Kreditüberwachungsprozess implementiert,
durch den Privat­ und Unternehmenskunden mit Krediten, die
mit erhöhtem Risiko behaftet sind, anhand bestimmter Risikoindikatoren
identifiziert werden. Die frühzeitige Erkennung
eines zunehmenden Kreditausfallrisikos anhand von
SEPA-Zahlungen ermöglichen
Damit Kunden aus dem europäischen
Ausland bei Ihnen mit ihrer Debitkarte am
POS-Terminal bezahlen können, benötigen
Sie mindestens ein SEPA-fähiges
Debitkarten-Zahlverfahren, wie zum Beispiel
electronic cash. Selbstverständlich
können Sie auch über die Akzeptanz von
Kreditkarten deutschen, europäischen
und internationalen Kunden die bargeldlose
Zahlung bei Ihnen ermöglichen.
Risikoindikatoren erleichtert es, gegebenenfalls eine Intensivbetreuung
des Engagements bzw. eine Kreditabwicklung einzuleiten
und Kreditrisikovorsorge zu treffen. Ein entsprechender
Prozess zur Risikofrüherkennung bei Emittenten und Kontrahenten
erhöht die Handlungsfähigkeit und unterstützt die
Risikosteuerung.
kreditrisikovorsorge
Die Risikovorsorge im Kreditgeschäft beinhaltet Einzelwertberichtigungen,
Zinsausfallkorrekturposten und Wertberichtigungen
für latente Risiken (Pauschalwertberichtigungen) sowie
Vorsorgereserven nach § 340 f HGB.
Auf der Basis von aus dem Ratingsystem abgeleiteten Ausfallwahrscheinlichkeiten
werden in regelmäßigen Abständen
unterjährig Analysen des Risikovorsorgebedarfs im Kundenkreditgeschäft
auf Portfolioebene vorgenommen. Zusätzlich
werden Abschläge auf die Sicherheitenbewertungen im Hinblick
auf Zerschlagungsgesichtspunkte vorgenommen.
portfoliosteuerung
Mit ihrem risikostrategischen Ansatz zielt die Stadtsparkasse
Magdeburg bezüglich der Gesamtzusammensetzung des
Kreditportfolios auf ein ausgewogenes Adressenrisikoportfolio.
Die Portfoliosteuerung beruht im Wesentlichen auf den Vorgaben
der Kreditrisikostrategie. Eine Auswertung des adressenrisikobehafteten
Portfolios einschließlich Wertpapieranlagen
erfolgt unter anderem mit Modellrechnungen.
Es wird vierteljährlich ein erwarteter Verlust sowie ein Credit­
Value­at­Risk ermittelt. Mit der Weiterentwicklung der Systeme,
den Parameteranpassungen auf Basis stabiler Zeitreihen, insbesondere
bei den Ausfallwahrscheinlichkeiten sowie Anpassungen
bei Scoring­ und Ratingtools, weisen die Ergebnisse
mittlerweile eine ausreichende Stabilität aus, sodass eine
Limitierung des Adressenrisikos auf Portfolioebene über diese
Instrumente möglich ist. Sie lassen zudem Rückschlüsse auf
Konzentrationsrisiken bei Kreditnehmern aus Branchen­ und
Größenklassen sowie Ratingzugehörigkeit zu, welche die Vorgaben
der Kreditrisikostrategie untermauern.
wiR UNTERsTÜTzEN LEiDENschAfTLich
DiE mAgDEBURgER UNTERNEhmEN, DiE Es gEschAffT hABEN,
DEUTschLANDwEiT zU ExpANDiEREN UND ihRE LEisTUNgEN
AUch iN DiE ENTfERNTEsTEN BUNDEsLäNDER zU ExpORTiEREN.
DiE wEiDEmANN-gRUppE gEhöRT DAzU.
BiTTE UmBLäTTERN.

LAGEBERICHT
wEiDEmANNgRUppE
gmBh
Klausener Straße 39
39112 Magdeburg
gEschäfTsfÜhRER Bernd Weidemann
gRÜNDUNg 1993 miTARBEiTER 1.800
info@weidemann.de www.wEiDEmANN-gRUppE.DE
33
miT UNsEREm S ERfOLgREich zU DiENsTEN
... fAsT ÜBERALL iN DEUTschLAND
Magdeburger Dienstleistungen kann man in Gera ebenso
nutzen wie in Berlin oder im Saarland. Die Weidemann-
Gruppe GmbH bietet mittlerweile ihre Dienste im Gesundheits-
und Sozialmarkt in 14 Bundesländern an. Begonnen
hat das Unternehmen 1993 mit der Gründung der MA Reinigungsservice
GmbH durch den vorausschauenden Ge-
schäftsführer Bernd Weidemann. Schmutz entsteht immer –
Glas- und Gebäudereinigung braucht man überall, so seine
Überlegung zum Start in die Selbständigkeit.
Inzwischen ist aus dem Einzelunternehmen eine Holding
mit diversen Tochterunternehmen und mehr als 400 Kunden
und Partnergesellschaften im In- und Ausland entstanden.
Seit gut zehn Jahren bietet die „Weidemannschaft“ mit ihrem
Catering-Service Verpflegungsleistungen im sozialen
Bereich auch außerhalb Sachsen-Anhalts an. Mehrere Servicegesellschaften
für Verwaltung, Catering und Gebäudemanagement
erweitern inzwischen das Angebot.
Portionierung auch mal mit der großen
Kelle: Arbeiten in der Großküche. (oben)
Konzentriert und schnell: Ein Weidemannsches
Reinigungsteam im Fraunhofer Institut
Magdeburg. Gegenwart und Zukunft:
Geschäftsführer Bernd Weidemann mit
seinem Sohn und Nachfolger im Magdeburger
Firmensitz. (links)
„Erfolgreich zu Diensten“ wurde zur Firmenphilosophie.
Qualität, Service und Kundenorientierung müssen stimmen,
um den Firmen im Dienst am Menschen als fachlich kompetenter
und leistungsstarker Partner zur Seite zu stehen.
Umweltschutz und die Verwurzelung am Standort Magdeburg
liegen dem Firmengründer und Geschäftsführer Bernd
Weidemann dabei besonders am Herzen.
In Magdeburg ist die Firma in vielen Pflegeheimen ebenso
tätig wie beim Fraunhofer-Institut, bei der Volkssolidarität,
dem Max-Planck-Institut und nicht zuletzt bei der Stadtsparkasse.
Ihren Beitrag zur Stabilisierung des Wirtschaftsstandortes
Sachsen-Anhalt zu leisten, ist der Weidemann-Gruppe
ein besonderes Anliegen. Darüber hinaus engagiert sich die
Firma im sportlichen und caritativen Bereich vor Ort.
Die Expansion der Gruppe ist noch nicht abgeschlossen. Die
letzten beiden Bundesländer stehen noch aus und der internationale
Gesundheits- und Sozialmarkt wartet auf die
Dienstleister aus Magdeburg.

LAGEBERICHT
C
Die Darstellung der aktuellen Risikolage erfolgt in einem
quartalsmäßigen Reporting, das im Kreditfachausschuss diskutiert
wird und Basis für Maßnahmen zur Risikosteuerung ist.
Insgesamt wird das Adressenrisiko als wesentlich, aber tragbar
bewertet. Die Stadtsparkasse Magdeburg verfügt zum
31. Dezember 2010 in geringem Umfang über griechische
Staatsanleihen sowie gedeckte irische Anleihen, in deren
Kursen sich hohe implizite Ausfallwahrscheinlichkeiten widerspiegeln.
Von einem Totalausfall gehen wir derzeit auch vor
dem Hintergrund der installierten Sicherungssysteme nicht
aus. In diesem Zusammenhang wird auf die Darstellung zum
Marktpreisrisiko verwiesen. Vor dem Hintergrund der Vermögens­,Finanz­
und Ertragslage der Stadtsparkasse Magdeburg
und der relativ geringen Höhe des Engagements gehen
wir davon aus, dass sich aus diesen Anlagen keine wesentliche
Beeinträchtigung der wirtschaftlichen Verhältnisse ergeben
wird. Eine risikoorientierte Zusammenfassung des Kreditrisiko­
berichts einschließlich einer Gesamtbeurteilung erhält der
Verwaltungsrat. Die Verfahren der Ad­hoc­Information wurden
ausgebaut und der Verwaltungsrat in den Kreis der Adressaten
aufgenommen.
1.5.3 MArktpreisrisiken
Marktpreisrisiken umfassen die Gefahr von möglichen Ertragseinbußen
durch zukünftige nachteilige Veränderungen von
Marktpreisen (Zinsänderungsrisiko, Aktienkursrisiko, Optionsrisiko
und Spreadrisiko). Zusätzliche Marktpreisrisiken liegen
in den Positionen, deren Marktgängigkeit begrenzt ist. Neben
den genannten traditionellen Marktpreisrisiken wird auch das
Risiko aus Immobilieninvestments betrachtet.
Das Zinsänderungsrisiko stellt für die Stadtsparkasse Magdeburg
das bedeutendste Marktpreisrisiko dar. Risikoerhöhende
Veränderungen der Zinsstruktur spiegeln sich nach handelsrechtlicher
Betrachtung in einer Reduzierung der Zinsspanne,
dem wichtigsten Ergebnisbeitrag für die Sparkasse, sowie in einer
Erhöhung der Bewertungserfordernisse im Wertpapierportfolio
wider.
Schnelle SEPA-Überweisungen
Europaweite Gutschrift des Überweisungsbetrages
auf dem Empfängerkonto
innerhalb von maximal drei
Geschäftstagen nach Zugang des
Überweisungsauftrages bei der Sparkasse
(ab 2012 reduziert sich die Ausführungsfrist
auf einen Geschäftstag).
Bei beleghaft eingereichten Aufträgen
verlängert sich die Ausführungsfrist
um einen weiteren Geschäftstag.
Unter Berücksichtigung aller zinstragenden Geschäfte und unter
Anwendung des Elastizitätenkonzeptes erfolgt in periodischer Betrachtung
die Ermittlung des Zinsspannenrisikos. Mögliche Auswirkungen
von Zinsszenarien werden auf Basis der Erkenntnisse
des DSGV­Projektes „Typische Zinsszenarien und Dispositionskonzept“
sowie auf Basis institutsindividueller Szenarien regelmäßig
simuliert und berichtet. Bezüglich der Bewertungserfordernisse
im Wertpapierportfolio erfolgt eine tägliche Berichterstattung.
Ergänzend wird das Zinsänderungsrisiko über den Value­at­Risk
mittels der modernen historischen Simulation quantifiziert. Hierbei
werden historische änderungen der Zinsstrukturkurve auf das
aktuelle Portfolio für die Zukunft simuliert.
Der aufsichtsrechtliche Basel II­Koeffizient zur Messung der barwertigen
Zinsänderungsrisiken im Anlagebuch liegt zum Stichtag
31.12.2010 unterhalb der Meldegrenze gemäß § 24 Abs. 1 Nr. 14
i. V. m. § 25 a Abs. 1 Satz 7 KWG und unterhalb des internen Limits.
Das Spreadänderungsrisiko in den Eigenanlagen wird über den
Value­at­Risk mittels der modernen historischen Simulation quantifiziert.
Hierbei werden historische Spreadänderungen der
jeweiligen Ratingklassen auf das aktuelle Portfolio für die Zukunft
simuliert. Spreadrisiken geht die Sparkasse zur Erzielung von
Zusatzerträgen in Abhängigkeit von der Risikotragfähigkeit ein.
Gegenüber 2009 stieg das Spreadniveau insgesamt wieder
deutlich an. Vor dem Hintergrund des hohen Diversifizierungsgrades
waren wesentliche Auswirkungen auf das
handelsrechtliche Bewertungsergebnis Wertpapiere durch
Spreadveränderungen lediglich in Einzelfällen zu beobachten.
Insbesondere eine Reihe von Staaten des Euro­Währungsraumes,
beispielsweise die sogenannten PIIGS­Staaten, zeigten
eine entsprechende Entwicklung, wobei die nationalen Banken
in der Regel ebenfalls in Mitleidenschaft gezogen wurden.
Dies führte zu Kursrückgängen bei den betroffenen Papieren.
Zunächst rückte Griechenland auf Grund der hohen Staatsverschuldung
in den Fokus. In der Folge gerieten weitere Staaten
wie Portugal, Irland und Spanien unter Druck, wobei die
jeweilige Staatsverschuldung sowie Belastungen aus den nationalen
Bankensystemen im Mittelpunkt der differenzierten
Betrachtungen standen. Insbesondere das im Mai von der EU
und dem IWF beschlossene 750­Milliarden­Paket zur Stützung
des Euros, aber auch die robuste Entwicklung der deutschen
Wirtschaft führte zu einer teilweisen und temporären Beruhigung
der Märkte, verhinderte aber nicht ein weiter steigendes
Spreadniveau. Im Portfolio der Stadtsparkasse Magdeburg befinden
sich zum 31. Dezember 2010 auch vor dem Hintergrund
des auf Diversifikation ausgelegten Limitsystems lediglich in
geringem Umfang Wertpapiere, die von diesen Entwicklungen
betroffen sind. Vor dem Hintergrund der Vermögens­, Finanz­
und Ertragslage der Stadtsparkasse Magdeburg sowie der bereits
berücksichtigten Wertberichtigungen gehen wir davon
aus, dass sich aus diesen Anlagen keine wesentliche Beeinträchtigung
der wirtschaftlichen Verhältnisse ergeben wird.
Im täglichen Bericht (Tagesreport MaRisk) wird das Marktpreisrisiko
ebenfalls nach der Value­at­Risk­Methode gemessen (Konfidenzniveau
95 %, Haltedauer 1 Jahr). Die Limite resultieren aus
der Überprüfung der Risikotragfähigkeit und werden korrespondierend
nach übereinstimmender Methode abgeleitet.
Immobilieninvestments weisen einen geringen Strukturanteil
in unseren Eigenanlagen auf. Das Risiko des Immobilieninvestments
wird aufgrund der geringeren Volatilität quartalsweise
gemessen. Ziel der Anlage ist die Ertrags­ und Risikodiversifizierung
in Abhängigkeit von der Risikotragfähigkeit.
Das Risiko aus Optionen im Kundengeschäft findet sich nur
in bestimmten Positionen wieder. Optionsausübungen werden
maßgeblich von der zukünftigen Zinsentwicklung beeinflusst
und vom Kunden teilweise nicht berechenbar ausgeübt.
Mögliche Auswirkungen auf die Ertragslage werden im Zinsspannenrisiko
berücksichtigt und darüber in die Risikotragfähigkeitsbetrachtung
eingebunden. Das Risiko wird
eingegangen, um die Vertriebsleistung zu unterstützen. Insgesamt
wurden die Marktpreisrisiken als wesentlich, aber tragbar
bewertet. Die zuständigen Gremien werden regelmäßig informiert
(Anlageausschuss, Vorstand, Verwaltungsrat). Bei erhöhten,
festgelegten Limitausschöpfungen im täglichen Report
werden Eskalationsverfahren in Gang gesetzt.
SEPA-Betragsgrenzen
Keine Betragsgrenze wie bspw.
bei der EU-Standardüberweisung.
Überweisungen werden in
voller Betragshöhe ausgeführt.
Bei den Entgelten werden die
Kosten geteilt. Absender und
Empfänger zahlen jeweils die
Kosten des eigenen Institutes.
1.5.4 liquiditätsrisiken
Unter Liquiditätsrisiko im engeren Sinne versteht die Stadtsparkasse
Magdeburg das Risiko, Zahlungsverpflichtungen im
Zeitpunkt der Fälligkeit nicht nachkommen zu können. Um dem
entgegenzuwirken, wird auf Grundlage der aktuellen Liquiditätsausstattung
und den zukünftig erwarteten Liquiditätszuflüssen
sowie Liquiditätsabflüssen eine Zahlungsstrombilanz
erstellt. Diese spiegelt zunächst die Erwartungswerte aus der
mittelfristigen Unternehmensplanung wider. Auf dieser Basis
werden zusätzliche Risikoszenarien mit unterschiedlichen Eintrittswahrscheinlichkeiten
als Abweichung vom Erwartungswert
definiert. Dadurch kann frühzeitig ein Liquiditätsbedarf
erkannt werden. Durch den Einsatz eines zweidimensionalen
Limitsystems sollen Steuerungsimpulse mit dem Ziel der
Sicherstellung der mittel­ und langfristigen Zahlungsfähigkeit
aufgezeigt werden. Bei der Festlegung der Schwellenwerte ist
die Möglichkeit der Beschaffung von Liquidität am Interbankenmarkt
nicht eingeflossen.
Die Einhaltung der Liquiditätsverordnung und damit die Bereitstellung
ausreichender kurzfristiger Liquidität waren zu jeder Zeit
gewährleistet. Das Liquiditätsrisiko wird als wesentlich, aber tragbar
bewertet. Die Überprüfung der Einhaltung der Schwellenwerte
erfolgt quartalsmäßig für das operative Liquiditätsrisiko und halbjährlich
für das strategische Liquiditätsrisiko. Bei besonderen Ereignissen
greifen Verfahren der Ad­hoc­Berichterstattung.
1.5.5 OperAtiOnelle risiken
Operationelle Risiken umfassen all diejenigen Gefahren, die in
Folge der Unangemessenheit oder des Versagens von internen
Verfahren, Menschen und Systemen oder von externen Ereignissen
eintreten und unmittelbar oder mittelbar zu Verlusten
führen. Diese Definition schließt rechtliche Risiken mit ein und
entspricht dem aufsichtsrechtlichen Verständnis. Die mit der
schadensfalldatenbank geschaffene Transparenz erlaubt detaillierte
Analysen von schlagend gewordenen operationellen
Risiken. Die Ergebnisse der Analysen können in die Planung
präventiver Maßnahmen integriert werden.

LAGEBERICHT
C
Wesentliche Elemente zur Steuerung des Operationellen Risikos
sind die IT­Strategie, deren Umsetzung in ein Projekt zum
IT­Sicherheitsmanagement eingebettet wurde, die Personalstrategie
sowie das Notfallhandbuch. Dieses dokumentiert für
zeitkritische bzw. wesentliche Prozesse der Stadtsparkasse
Magdeburg geeignete Maßnahmen, um mögliche Schäden zu
begrenzen. Der Regelkreis der Steuerung der Operationellen
Risiken im Einzelnen hat seinen Niederschlag im Risikohandbuch
gefunden, wo die zur Identifikation, Bewertung, zum
Reporting, zur Steuerung und Kontrolle einzelner Risikoarten
festgelegten Vorgehensweisen dokumentiert sind.
Gravierende Verluste aus dieser Risikokategorie sind im abgelaufenen
Geschäftsjahr nicht eingetreten, weshalb dieses
Risiko als vertretbar eingestuft wird. Über die operationellen
Risiken wird einmal jährlich umfassend berichtet. Daneben
existieren Verfahren zur Ad­hoc­Berichterstattung.
1.5.6 sOnstige risiken
Alle Risiken, die sich den Liquiditätsrisiken, Marktpreisrisiken,
Adressenrisiken sowie den Operationellen Risiken nicht bzw.
nicht eindeutig zuordnen lassen, stellen so genannte Sonstige
Risiken dar. Sie finden ihre Ausprägung als Strategische Risiken
sowie als Reputationsrisiko.
Die Strategischen Risiken (Geschäftsfeld­, Management­ und Planungsrisiko)
zielen darauf ab, das Risiko bezüglich der Ertragslage
zu erfassen. Im Speziellen wird das GuV­Risiko für die Komponenten
Zinsüberschuss, Provisionsergebnis und Verwaltungsaufwand
im Rahmen von Expertenschätzungen sowie historischen Analysen
ermittelt. Aufgrund der schwierigen Beherrschbarkeit wird
das Geschäftsfeldrisiko als wesentlich eingestuft.
Fälligkeitsdatum bei
SEPA-Lastschriften
Durch die Angabe eines vorher
vereinbarten exakten Fälligkeitsdatums
zur Einlösung der
Lastschrift wissen Sie genau,
wann Ihr Konto belastet wird.
Das ermöglicht Ihnen die
taggenaue Liquiditätsplanung
und –steuerung.
Für das Jahr 2010 ergaben sich keine gravierenden Abweichungen
gegenüber der Planung. Die IST­Werte sowie die Vorschauwerte
zur Ertragslage werden monatlich reportet und im
Arbeitskreis Mittelfristprognose diskutiert. Eine Einschätzung
zur Risikosicht erfolgt im Rahmen der Überprüfung der Risikotragfähigkeit
vierteljährlich.
1.6 zUsAmmENfAssENDE
DARsTELLUNg DER RisikOLAgE
Im Jahr 2010 war jederzeit sichergestellt, dass ausreichend
Risikodeckungsmasse für den der Limitierung zugrunde
liegenden Risikofall verfügbar war. Im Rahmen der Risikoinventur
2010 wurden das Marktpreisrisiko, das Adressenrisiko, das
Liquiditätsrisiko und Sonstige Risiken als wesentlich eingestuft
und in der Risikotragfähigkeitsbetrachtung inkl. Stresstests
berücksichtigt. Aus der Risikoinventur heraus wurde kein Operationelles
Risiko als wesentlich eingestuft. Da alle Risikokategorien
analog der MaRisk als Wesentliche Risiken identifiziert
wurden und die Operationellen Risiken als Querschnittsrisiko
verstanden werden, wird diese Risikokategorie insgesamt betrachtet
und ebenfalls als wesentlich eingeordnet.
Die Einstufung der Risiken löst zwingend eine turnusmäßige
Berichterstattung aus, in die auch der Verwaltungsrat einbezogen
wird. Flankierend greifen bei kritischen Limitausschöpfungen
oder Überschreitungen von Schwellenwerten Verfahren der
Ad­hoc­Berichterstattung.
Im Ergebnis des vorstehend dargestellten Risikomanagementprozesses
ist festzustellen, dass nach aktuellem Kenntnisstand
keine bestandsgefährdenden Risiken für die Stadtsparkasse
Magdeburg bestehen bzw. sich solche abzeichnen.
D PROGNOSE­
BERICHT
Die weltwirtschaftliche Erholung nach der großen Rezession
verläuft sehr heterogen und wird durch die Finanz­ und Immobilienkrisen,
die in vielen Ländern zu beobachten waren, stark
beeinflusst. Demnach zeichnen sich für einen Großteil von
Europa und Deutschland zwei unterschiedliche Pfade ab. Während
der Erholungsprozess beispielweise in Spanien und Irland
recht schleppend verläuft, scheint Deutschland zu seinem alten
Wachstumstrend zurückzukehren. Allerdings ist es noch zu früh,
aus den jüngsten Daten eine verlässliche Prognose herzuleiten.
Führende Institute, u. a. das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung
und das Institut für Weltwirtschaft an der Universität
in Kiel, prognostizieren für die deutsche Wirtschaft für das
Jahr 2011 ein Wachstum von 2,2 % und für 2012 ein Wachstum
von 1,3 %.
Die Entwicklung der Zinsstrukturkurve ist stark abhängig von
dem Ausstiegszeitpunkt des expansiven Kurses der Geldversorgung
der Europäischen Zentralbank. Die Stadtsparkasse Magdeburg
hat eine steile Zinsstrukturkurve auf einem höheren
Niveau in die Planung des Zinsüberschusses einfließen lassen.
Während sich die Konsumnachfrage erstaunlich stabil entwickelt,
werden geringere Zuwächse im Außenhandel erwartet. Die
Nachfrage nach deutschen Investitions­ und Konsumgütern aus
den Schwellenländern wird zwar auch in Zukunft ein wichtiger
Wachstumstreiber sein, die von Aufholeffekten getriebene Dynamik
des Jahres 2010 wird aber nicht wieder erreicht. Gleichlaufend
ist die Nachfrage aus den Industrieländern gedämpft.
Die Auswirkungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
sind in die Geschäftsentwicklung eingeflossen.
Demnach wird das Konsumverhalten weiterhin eine positive
Bestandsentwicklung bei Sparkassenprivatkrediten im Geschäftsjahr
2011 begründen. Die Kreditnachfrage bei privaten
Wohnungsbaudarlehen wird zu einem Neugeschäft, in ähnlicher
Größenordnung wie im Jahre 2010, führen. Jedoch wird
das nicht zur Kompensation der Tilgungen aus den Abschlüssen
früherer Boomjahre ausreichen. Insgesamt ist mit einem
eher konstanten Kreditbestand von Privatpersonen zu rechnen.
Demgegenüber steht eine geplante Ausweitung des Kreditgeschäftes
mit Unternehmen. Gemessen an der Mittelfristplanung
des Vorjahres wurden die geplanten Zuwächse wegen der
wirtschaftlichen Erholung der deutschen Wirtschaft leicht nach
oben angepasst.
Im Gegenzug wird es mittelfristig keinen nennenswerten Ausbau
der Eigenanlagen geben. Die prognostizierten Ertragschancen
aus dem Kundenkreditgeschäft können den Rückgang
der Zinserträge aus Eigenanlagen, der durch Fälligkeit höher
verzinslicher Wertpapiere entsteht, nicht kompensieren.
Bei den Kundeneinlagen wird eine weitere positive Bestandsentwicklung
erwartet. Die positiven Wachstumseffekte
werden durch Umschichtungsprozesse von klassischen Spareinlagen
in Produkte mit relativ kurzem Anlagehorizont sowie
rückläufige Margen infolge des starken Wettbewerbsumfeldes
im Retail Banking geschmälert.
Die Bilanzsumme ist in Höhe geplanter Ausweitung von Kundeneinlagen
steigend. Im Ergebnis prognostizieren wir für die
Folgejahre einen leicht steigenden Zinsüberschuss. Gleichwohl
rechnen wir mit einer Schwankung der Bruttozinsspanne.

LAGEBERICHT
D
Strategisch positioniert sich die Stadtsparkasse Magdeburg
weiterhin als Qualitätsanbieter mit den Erfolgsfaktoren Kundennähe,
Beratung und Service, was sich u. a. in dem dichten
Filialnetz manifestiert. Hier können die Kunden auf qualifizierte
Mitarbeiter zurückgreifen, die durch den Einsatz von strukturierten
Beratungsansätzen in den Kundengesprächen die Bedürfnisse
der Privat­ und Firmenkunden systematisch ermitteln und
abdecken. Dadurch ergeben sich Synergieeffekte auch für den
Produktvertrieb der Verbundpartner der Sparkasse.
Rückgänge bei den Erträgen aus dem Giroverkehr belasten den
Provisionsüberschuss. Eine Kompensation durch Provisionen
aus dem Verbundgeschäft, insbesondere Wertpapier­ und Versicherungsgeschäft,
erscheint nur zum Teil möglich.
Tariferhöhungen, die zu einer Erhöhung der Personalkosten
führen, können durch einen Personalbestandsabbau, u. a. aus
dem Auslaufen von Altersteilzeitverträgen, kompensiert werden.
Im Ergebnis lässt sich ab 2011 ein konstanter Personalkosten­
sockel erwarten. Auch im Sachaufwand greifen mit Planungshorizont
2013 Maßnahmen zur Kostenreduktion, z. B. bei Kosten
für Datenverarbeitung und Geschäftsräume.
Der Vorstand prognostiziert für 2011 ein Ergebnis vor Bewertung
von ca. 1,17 % der durchschnittlichen Bilanzsumme. Für
das Jahr 2012 geht die Stadtsparkasse Magdeburg von einem
Anstieg auf ca. 1,22 % aus. Bei den Bewertungsaufwendungen
im Kreditgeschäft ist unter Berücksichtigung weiterer Auflösung
von Pauschalwertberichtigungen von einem moderaten
SEPA-Kartenzahlungen
Kartenzahlungen wurden vereinheitlicht.
Davon betroffen sind Debitkarten,
zum Beispiel die SparkassenCard.
Für SEPA-Kartenzahlungen ist der
Chip auf der Bankkarte und die PIN-
Autorisierung beim Bezahlen Pflicht.
Ziel ist es, dass jede Debitkarte an
jedem Geldautomaten und jedem
Händlerterminal in den Teilnehmerländern
akzeptiert wird.
Aufwand auszugehen. Eine Prognose des Bewertungsergebnisses
Wertpapiergeschäft gestaltet sich schwierig. Die zugrunde
gelegte Zinsstrukturkurve für den Zinsüberschuss lässt für das
Bewertungsergebnis Wertpapiergeschäft weitere zinsinduzierte
Abschreibungen erwarten.
Aus der Prognose der Unternehmensentwicklung ist eine
Beeinträchtigung der zukünftigen Vermögens­, Finanz­ und
Ertragslage nicht zu erkennen. Das Risikosteuerungssystem
ist darauf ausgelegt, bei kritischen Abweichungen von den
Planwerten rechtzeitig Signale zu liefern.
Ein Rückschlag der weltwirtschaftlichen Erholung oder ein inflationärer
Schub mit der Folge eines starken Leitzinsanstieges
dürfte die Ertrags­ und Risikoperspektive der Sparkasse verschlechtern.
Neue aufsichtsrechtliche Anforderungen, die unter Basel III in
die Wege geleitet wurden, dürften die Wettbewerbssituation
um Privatkundeneinlagen weiter verschärfen und zu einer Erosion
der Erträge führen. Zudem führen eingeführte und noch
zu erwartende Maßnahmen zur Verbesserung des Verbraucherschutzes
zu Kostenerhöhungen im Vertrieb, die in diesem Bereich
zusätzlich die Ertragslage belasten.
Besondere Chancen bestehen in einer weiter fortschreitenden
gesamtwirtschaftlichen Erholung und einer Entspannung im
Wettbewerb, insbesondere im Privatkundengeschäft.
KÖNNEN MAGDEBURGER
UNTERNEHMEN LOCAL HEROS
UND GLOBAL PLAyER SEIN?
DAS KOMMT DARAUF AN.
DER ANTEiL DER UNTERNEhmEN iN mAgDEBURg, DiE sich
miT ERfAhRUNg UND kNOw-hOw wELT- ODER EUROpAwEiT DURchsETzEN,
sTEigT wEiTER AN. gUT, DAss wiR ALs mAgDEBURgER spARkAssE
DABEi hELfEN köNNEN. UND wiR mAchEN DAs gERN,
z. B. fÜR DiE EmATik gmBh
BiTTE UmBLäTTERN.

LAGEBERICHT
EmATik
gmBh
Otto-Lilienthal-Straße 7
39120 Magdeburg
gEschäfTsfÜhRER Henner Dörnenburg
gRÜNDUNg 1991 miTARBEiTER 22
info@ematik.de www.EmATik.DE
41
UNsER S pLANT AUTOmATisch
... wiE DiE fAchLEUTE iN DER iNDUsTRiEAUTOmATiON
Die Ematik GmbH feierte in diesem Jahr ihr 20-jähriges Firmenjubiläum.
Kurz nach der Wende entstand ein Unternehmen,
das Know-how, Aufträge und qualifizierte Mitarbeiter
der SKET SMM GmbH Magdeburg und der Elektromatik Dortmund
vereinte. 1995 übernahmen die Diplomingenieure
Henner Dörnenburg und Frank Juling im Rahmen eines
Management-buy-out die Gesellschafteranteile.
Inzwischen expandierte das Unternehmen äußerst erfolgreich.
Durch enge Kooperation mit Maschinen- und Anlagenbauern
wurden seitdem Automatisierungslösungen in den
unterschiedlichsten Branchen in mehr als 50 Länder exportiert.
Die Ematik liefert die Planung und das Engineering,
die kompletten Schaltanlagen, die Automatisierungstechnik,
SPS-Hard- und Software, Visualisierung/Leitsysteme,
MES-Systeme, Betriebsdatenerfassung und vieles mehr für
verschiedenste Anwendungen. In einem zweiten Geschäftsfeld
entwickelt und liefert die Firma unter dem Markennamen
SKETmatik hochwertige Einschneckenextruder für die
Kunststofftechnik.
Auffällig nicht nur in der Optik: Ematik-
Schaltanlagen gibt es sogar mit US-
Zertifikat. (oben) Immer im Blick: Funktion
und Präzision. Versteckte Ordnung:
Schaltanlagen mit farbenfrohem
Innenleben. (links)
Die Ematik GmbH ist zertifizierte Partner von Firmen wie
der Siemens AG oder Wonderware Invensys und damit eng
mit den Entwicklern verbunden. Für Produktentwicklungen
und Technologietransfer arbeitet die Firma ebenso
erfolgreich mit der Otto-von-Guericke-Universität und Forschungseinrichtungen
zusammen.
Seit drei Jahren hat die Ematik GmbH ihren Sitz am Flugplatz
Magdeburg. Die Standortwahl war für den leidenschaftlichen
Verkehrsflugzeugführer Henner Dörnenburg
kein Zufall. Unter maßgeblicher Beteiligung der Ematik
GmbH wurde 2009 die FMB Flugplatz Magdeburg Betriebsgesellschaft
mbH gegründet und der Flugplatz gepachtet.
Damit wurde das endgültige Aus für den Magdeburger Flugplatz
verhindert und es sicherte dem Geschäftsflugverkehr
den schnellen Zugang zur Landeshauptstadt Sachsen-
Anhalts. Und den Magdeburger Firmen natürlich auch einen
direkten Abflug in die Ferne …

LAGEBERICHT
E NACHTRAGS­
BERICHT NACH § 289
ABS. 2 HGB
Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die den reibungslosen
Geschäftsablauf und die prognostizierten Ergebnisse
der nächsten zwei Jahre beeinträchtigen könnten, sind
uns aus heutiger Sicht nicht bekannt.
MAgdeburg, den 29. April 2011
DER VORsTAND
BERICHT DES
VERWALTUNGSRATES
Der Verwaltungsrat wurde vom Vorstand regelmäßig über alle
wesentlichen Fragen der Geschäftspolitik, über die Geschäftsentwicklung
und die wirtschaftlichen Verhältnisse der Stadtsparkasse
Magdeburg unterrichtet. Die Anpassungen in den
Strategien der Stadtsparkasse Magdeburg wurden vom Verwaltungsrat
erörtert und zur Kenntnis genommen. Der mittelfristigen
Planung wurde vom Verwaltungsrat zugestimmt.
In seinen vier Sitzungen fasste er die nach Satzung und Sparkassenrecht
erforderlichen Beschlüsse. Zusätzlich wurden in einem
Seminar die Kenntnisse gefestigt und ausgebaut, um den umfangreichen
gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden.
Der Jahresabschluss zum 31.12.2010 und der Lagebericht der
Stadtsparkasse Magdeburg wurden von der Prüfungsstelle des
Ostdeutschen Sparkassenverbandes geprüft und mit dem uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk versehen.
Durch den Verwaltungsrat wurde der Jahresabschluss 2010
festgestellt und der Lagebericht gebilligt. Des Weiteren wurde
dem Vorstand Entlastung erteilt.
Der Verwaltungsrat hat in Übereinstimmung mit dem Vorstand
die Ausschüttung eines Anteils des Bilanzgewinns beschlossen.
Der restliche Anteil wird der Sicherheitsrücklage zugeführt.
Für die vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit
dankt der Verwaltungsrat dem Vorstand und spricht ihm sowie
allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern seine Anerkennung für
die im Geschäftsjahr geleistete Arbeit aus.
Gleichzeitig dankt der Verwaltungsrat allen Kunden für das der
Stadtsparkasse Magdeburg entgegen gebrachte Vertrauen.
MAgdeburg, den 10. Juni 2011
sTADTspARkAssE mAgDEBURg
DER VORsiTzENDE DEs VERwALTUNgsRATEs
dr. lutz trüMper, OberbürgerMeister
JAHRESABSCHLUSS
ZUM 31. DEZEMBER 2010
DER sTADTspARkAssE mAgDEBURg
LAND sAchsEN-ANhALT

jAhREsBiLANz zUm 31. DEzEmBER 2010
Aktivseite 31.12.2009
EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 18.504.355,47 22.570
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 37.285.898,50 47.998
55.790.253,97 70.568
2. schuldtitel öffentlicher stellen und wechsel,
die zur Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0
b) Wechsel 0,00 0
0,00 0
3. forderungen an kreditinstitute
a) täglich fällig 84.497.492,22 35.513
b) andere Forderungen 7.528.429,73 78.054
92.025.921,95 113.567
4. forderungen an kunden 677.450.666,07 669.712
darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 228.958.075,64 EUR (243.735)
Kommunalkredite 93.517.629,69 EUR (105.985)
5. schuldverschreibungen und andere festverzinsliche wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 0,00 EUR (0)
ab) von anderen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 0,00 EUR (0)
0,00 0
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 260.727.938,95 196.865
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 260.727.938,95 EUR (196.865)
bb) von anderen Emittenten 660.536.961,26 705.704
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 650.422.358,53 EUR (695.707)
921.264.900,21 902.570
c) eigene Schuldverschreibungen 153.684,73 117
921.418.584,94 902.686
Nennbetrag 148.000,00 EUR (112)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche wertpapiere 119.636.980,56 104.592
6a. handelsbestand 0,00 0
7. Beteiligungen 14.596.608,05 14.759
darunter: an Kreditinstituten 1,00 EUR (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 610.989,03 EUR (611)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 404.762,98 423
darunter: an Kreditinstituten 0,00 EUR (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 EUR (0)
9. Treuhandvermögen 585.767,59 1.735
darunter: Treuhandkredite 585.767,59 EUR (1.735)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche hand
einschließlich schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0
11. immaterielle Anlagewerte 211.441,00 127
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0
b) entgeltliche erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 211.441,00 127
c) Geschäfts­ oder Firmenwert 0,00 0
d) geleistete Anzahlungen 0,00
12. sachanlagen 32.967.023,97 30.155
13. sonstige Vermögensgegenstände 9.851.066,37 6.095
14. Rechnungsabgrenzungsposten 95.810,65 131
15. Aktive latente steuern 0,00 0
16. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung 0,00 0
summe der Aktiva 1.925.034.888,10 1.914.550
passivseite 31.12.2009
EUR EUR EUR TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber kreditinstituten
a) täglich fällig 145.507,54 14
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 60.275.684,77 109.443
60.421.192,31 109.457
2. Verbindlichkeiten gegenüber kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 399.335.665,83 398.580
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 352.227.927,85 295.417
751.563.593,68 693.997
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 887.327.558,86 861.206
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 42.830.736,27 80.436
930.158.295,13 941.642
1.681.721.888,81 1.635.639
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 0,00 351
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0
0,00 351
darunter: Geldmarktpapiere 0,00 EUR (0)
eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 EUR (0)
3a. handelsbestand 0,00 (0)
4. Treuhandverbindlichkeiten 585.767,59 1.735
darunter: Treuhandkredite 585.767,59 EUR (1.735)
5. sonstige Verbindlichkeiten 2.264.041,88 2.676
6. Rechnungsabgrenzungsposten 145.926,41 134
6a. passive latente steuern 0,00 0
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen
und ähnliche Verpflichtungen 2.844.479,00 2.502
b) Steuerrückstellungen 0,00 6.436
c) andere Rückstellungen 8.315.260,84 8.163
11.159.739,84 17.101
8. sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 53.909.519,28 53.923
10. genussrechtskapital 0,00 0
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 EUR (0)
11. fonds für allgemeine Bankrisiken 20.500.000,00 9.000
darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 0,00 EUR (0)
12. Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital 0,00 0
b) Kapitalrücklage 0,00 0
c) Gewinnrücklagen
ca) Sicherheitsrücklage 92.752.593,26 83.640
cb) andere Rücklagen 0,00 0
92.752.593,26 83.640
d) Bilanzgewinn 1.574.218,72 894
94.326.811,98 84.534
summe der passiva 1.925.034.888,10 1.914.550
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 21.580.596,98 17.770
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 0,00 0
21.580.596,98 17.770
Über eine weitere nicht quantifizierbare Eventualverpflichtung
wird im Anhang berichtet.
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs­ und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 125.808.885,51 115.876
125.808.885,51 115.876

gEwiNN- UND VERLUsTREchNUNg
fÜR DiE zEiT VOm 1. jANUAR Bis 31. DEzEmBER 2010
31.12.2009
EUR EUR EUR TEUR
1. zinserträge aus
a) Kredit­ und Geldmarktgeschäften
darunter: aus der Abzinsung
37.421.036,95 42.169
von Rückstellungen
b) festverzinslichen Wertpapieren
0,00 EUR (0)
und Schuldbuchforderungen 30.733.560,91 32.489
68.154.597,86 74.658
2. zinsaufwendungen 26.110.845,21 35.254
darunter: 42.043.752,65 39.404
aus der Aufzinsung von Rückstellungen
3. Laufende Erträge aus
0,00 EUR (0)
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 4.904.731,06 (7.615)
b) Beteiligungen 347.258,09 (824)
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 (0)
4. Erträge aus gewinngemeinschaften, gewinnabführungs-
5.251.989,15 8.439
oder Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0
5. provisionserträge 13.762.736,30 (14.319)
6. provisionsaufwendungen 712.763,78 (749)
13.049.972,52 13.570
7. Nettoaufwand aus finanzgeschäften 0,00 16
8. sonstige betriebliche Erträge
darunter:
2.619.527,04 (3.746)
aus der Fremdwährungsumrechnung 0,00 EUR (0)
aus der Abzinsung von Rückstellungen 0,00 EUR (0)
9. Erträge aus der Auflösung von sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
62.965.241,36 65.143
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
19.180.504,63 (17.636)
für Altersversorgung und für Unterstützung 4.167.603,46 (4.007)
darunter: für Altersversorgung 759.534,12 EUR 23.348.108,09 (21.643)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 14.565.471,28 (14.165)
37.913.579,37 35.808
11. Abschreibungen und wertberichtigungen auf immaterielle
Anlagewerte und sachanlagen 6.192.710,63 2.213
12. sonstige betriebliche Aufwendungen 1.474.901,72 1.323
darunter: 0
aus der Fremdwährungsumrechnung 0,00 EUR 0
aus der Aufzinsung von Rückstellungen 248.924,00 EUR
13. Abschreibungen und wertberichtigungen auf forderungen
und bestimmte wertpapiere sowie zuführungen zu
Rückstellungen im kreditgeschäft 0,00 (8.908)
31.12.2009
EUR EUR EUR TEUR
14. Erträge aus zuschreibungen zu forderungen
und bestimmten wertpapieren sowie
aus der Auflösung von Rückstellungen
im kreditgeschäft 2.445.866,83 (0)
15. Abschreibungen und wertberichtigungen
auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen
2.445.866,83 ­8.908
behandelte wertpapiere
16. Erträge aus zuschreibungen zu Beteiligungen,
Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie
1.698.796,51 (332)
Anlagevermögen behandelten wertpapieren 0,00 (0)
-1.698.796,51 (332)
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme
18. zuführung zum / Entnahmen aus dem fonds
(0) (0)
für allgemeine Bankrisiken 11.500.000,00 (5.000)
19. Ergebnis der normalen geschäftstätigkeit 6.631.119,96 11.558
20. Außerordentliche Erträge
darunter: Übergangseffekte aufgrund
0,00 (0)
des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes 0,00 EUR (0)
21. Außerordentliche Aufwendungen
darunter: Übergangseffekte aufgrund
352.969,00 (0)
des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes 352.969,00 EUR (0)
22. Außerordentliches Ergebnis -352.969,00 0
23. steuern vom Einkommen und vom Ertrag
darunter: Veränderung der
4.630.713,58 (10.593)
Steuerabgrenzung nach § 274 HGB
24. sonstige steuern, soweit nicht
0,00 EUR (0)
unter posten 12 ausgewiesen 73.218,66 (72)
4.703.932,24 (10.665)
25. jahresüberschuss 1.574.218,72 894
26. gewinnvortrag / Verlustvortrag aus dem Vorjahr 0 (0)
27. Entnahmen aus gewinnrücklagen
1.574.218,72 (894)
a) aus der Sicherheitsrücklage 0,00 (0)
b) aus anderen Rücklagen 0,00 (0)
0,00 0
28. Einstellungen in gewinnrücklagen
1.574.218,72 894
a) in die Sicherheitsrücklage 0,00 (0)
b) in andere Rücklagen 0,00 (0)
0,00 (0)
29. Bilanzgewinn 1.574.218,72 894

ANHANG
0. ALLgEmEiNE ANgABEN
Der Jahresabschluss der Stadtsparkasse Magdeburg wurde
nach den für Kreditinstitute geltenden Vorschriften des
Handelsgesetzbuches (HGB) und der Verordnung über die
Rechnungslegung der Kreditinstitute und Finanzdienstleistungsinstitute
(RechKredV) aufgestellt. Die Anpassungen an
das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) wurden mit
Wirkung zum 01.01.2010 berücksichtigt. Eine Anpassung der
Vorjahreszahlen wurde bei den Posten Sachanlagevermögen
und Rückstellungen vorgenommen.
Ein Konzernabschluss wurde nicht aufgestellt, da die Mehrheitsbeteiligungen
an den Tochterunternehmen SIM S­Immobiliengesellschaft
Magdeburg mbH & Co. KG und S­Service GmbH
Magdeburg von untergeordneter Bedeutung für die Vermögens­,
Finanz­ und Ertragslage des Konzerns sind.
i. BiLANziERUNgs- UND
BEwERTUNgsmEThODEN
Forderungen an Kunden und Kreditinstitute haben wir mit
dem Nennwert bilanziert. Bei Darlehen wird der Differenzbetrag
zwischen Nennwert und Auszahlungsbetrag in die Rechnungsabgrenzungsposten
der Passivseite aufgenommen. Die
erfolgswirksame Auflösung erfolgt grundsätzlich laufzeit­ und
kapitalanteilig. Im Fall von Festzinsvereinbarungen erfolgt die
Verteilung auf die Dauer der Festzinsbindung.
Bei den Forderungen an Kunden wurde dem akuten Aus­
fallrisiko durch die Bildung von Einzelwertberichtigungen
Rechnung getragen. Auf den latent gefährdeten Forderungsbestand
wurden angemessene Pauschalwertberichtigungen
berücksichtigt, basierend auf den Erfahrungswerten der Vergangenheit.
Die Höhe der Pauschalwertberichtigung wird
entsprechend dem Schreiben des Bundesministeriums der
Finanzen vom 10. Januar 1994 sowie in Anlehnung an die BFA­
Stellungnahme 1/90 der IDW ermittelt. Soweit die Gründe für
eine Wertberichtigung nicht mehr bestehen, sind Zuschreibungen
(Wertaufholungen) bis zu den Zeit­ bzw. Nominalwerten
vorgenommen worden. Niedrig verzinsliche Forderungen
wurden zum Barwert angesetzt.
Bei Wertpapieren in Girosammelverwahrung wurden die Anschaffungskosten
bei gleicher Wertpapiergattung nach
der Durchschnittsmethode ermittelt. Während die Bewertung
der Wertpapiere der Liquiditätsreserve zum strengen
Niederstwertprinzip erfolgte, sind die Wertpapiere des Anlagevermögens
zu den Anschaffungskosten bzw. zu den
fortgeführten Buchwerten angesetzt worden. Hier wurden
Wertaufholungen durch Zuschreibungen auf den höheren Kurs,
maximal aber bis pari, berücksichtigt.
Im Berichtsjahr 2010 erfolgte eine änderung der Bewertungsmethode
der Wertpapiere des Anlagevermögens vom strengen
auf das gemilderte Niederstwertprinzip.
Bei der Bewertung von Wertpapieren wurde der beizulegende
Wert aus einem Börsen­ oder Marktpreis bestimmt.
Bei dem im Bestand gehaltenen Spezialfonds ist für die Bewertung
der nach investmentrechtlichen Grundsätzen bestimmte
Rücknahmepreis maßgeblich.
Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen wurden
zu den Anschaffungskosten bilanziert. Abschreibungen auf
den niedrigeren Wert sind wegen dauerhafter Wertminderung
vorgenommen worden.
Entgeltlich erworbene Software wurde nach den Vorgaben des
IDW­ Rechnungslegungsstandards „Bilanzierung von Software
beim Anwender“ (IDW RS HFA 11) unter dem Bilanzposten
„Immaterielle Anlagewerte“ ausgewiesen. Immaterielle
Anlagewerte sind mit den Anschaffungskosten, vermindert um
planmäßige Abschreibungen, angesetzt worden, wobei eine
Nutzungsdauer von 3 Jahren zugrunde gelegt wurde.
Die planmäßigen Abschreibungen für Gebäude des Anlagevermögens
wurden linear nach der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer
vorgenommen.
Bei Gegenständen der Betriebs­ und Geschäftsausstattung
einschließlich Betriebsvorrichtungen des Anlagevermögens
erfolgten die planmäßigen Abschreibungen linear und soweit
möglich degressiv nach der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer
in Anlehnung an die amtlichen AfA­Tabellen. Bei Mieterein­
und ­umbauten erfolgte die Abschreibung entsprechend
der voraussichtlichen Mietdauer bzw. der kürzeren tatsächlichen
Nutzungsdauer. Geringwertige Wirtschaftsgüter mit
Anschaffungskosten sowie Software bis 150,00 EUR sind im
Erwerbsjahr voll abgeschrieben worden. Geringwertige Wirtschaftsgüter
mit Anschaffungskosten über 150,00 EUR bis
1.000,00 EUR sowie Software bis 410 EUR wurden in einen
Sammelposten eingestellt, der über 5 Jahre linear Gewinn
mindernd aufzulösen ist.
Liegt der nach vorstehenden Grundsätzen ermittelte Wert
von Vermögensgegenständen über dem Wert, der ihnen am
Abschlussstichtag beizulegen ist und handelt es sich um eine
voraussichtlich dauernde Wertminderung, wird dem durch
außerplanmäßige Abschreibungen Rechnung getragen.
Die bei Gebäuden in Vorjahren vorgenommenen Abschreibungen
nach steuerlichen Vorschriften (Sonderabschreibungen
nach dem FördG) wurden gemäß Art. 67 Abs. 4 Satz 1 EGHGB
unter Anwendung der für sie bis zum Inkrafttreten des BilMoG
geltenden Vorschriften teilweise fortgeführt. Gemäß Art. 67
Abs. 4 Satz 2 EGHGB wurde teilweise zugeschrieben. Die aus
der Zuschreibung resultierenden Beträge wurden unmittelbar
in die Sicherheitsrücklage eingestellt.
Aufgrund der in früheren Geschäftsjahren vorgenommenen
steuerrechtlichen Abschreibungen auf das Sachanlagevermögen
– unter Inanspruchnahme der Übergangsregelung des Art.
67 Abs. 4 EGHGB – und der daraus resultierenden Beeinflussung
des Steueraufwandes liegt der ausgewiesene Jahresüberschuss
um 298 TEUR über dem Betrag, der sonst auszuweisen
gewesen wäre.
Die sonstigen Vermögensgegenstände werden mit dem Niederstwert
angesetzt.
Verbindlichkeiten sind mit dem Erfüllungsbetrag bilanziert
worden. Unterschiedsbeträge zwischen Ausgabe­ und Erfüllungsbetrag
bei Verbindlichkeiten werden über die Laufzeit
erfolgswirksam aufgelöst.
Rückstellungen für Pensionen wurden nach versicherungsmathematischen
Grundsätzen entsprechend dem Teilwertverfahren
auf der Grundlage der Richttafeln 2005 von Dr. Klaus
Heubeck unter Berücksichtigung der zukünftig erwarteten
Lohn­ und Gehaltssteigerungen von 1,60 % sowie Rentensteigerungen
von 1,60 % ermittelt. Die Rückstellungen für Altersvorsorgeverpflichtungen
wurden mit einem von der Deutschen
Bundesbank veröffentlichten Rechnungszinssatz von 5,15 %
abgezinst, der sich bei einer angenommenen Restlaufzeit von
15 Jahren ergibt.
Soweit auf Grund der geänderten Bewertung durch die Umstellung
auf das BilMoG eine Zuführung zu den Rückstellungen für
Pensionen erforderlich wurde, erfolgte eine vollständige aufwandswirksame
Erfassung über die außerordentlichen Aufwendungen.
Der Rückstellungsbetrag für die Verpflichtungen aus abgeschlossenen
Altersteilzeitvereinbarungen wurde nach
versicherungsmathematischen Grundsätzen unter Berücksichtigung
der zukünftig erwarteten Lohn­ und Gehaltssteigerungen
von 1,20 % ermittelt und für eine durchschnittliche
Restlaufzeit von 2,57 Jahren mit einem von der Deutschen
Bundesbank veröffentlichten Rechnungszinssatz von 4,01 %
abgezinst.
Soweit aufgrund der geänderten Bewertung durch die Umstellung
auf das BilMoG eine Zuführung zu den Rückstellungen für
Altersteilzeitvereinbarungen erforderlich wurde, erfolgte gemäß
Art. 67 Abs. 7 EGHGB eine aufwandswirksame Erfassung
über die außerordentlichen Aufwendungen.
Die Stadtsparkasse Magdeburg ist aufgrund des Tarifvertrages
über die zusätzliche Altersvorsorge der Beschäftigten
des öffentlichen Dienstes (Altersvorsorge­TV­Kommunal)
vom 01.03.2002 verpflichtet, für die anspruchsberechtigten
Beschäftigten und Auszubildenden eine zur Versorgung
führende Versicherung bei einer kommunalen Zusatzversorgungskasse,
im Folgenden ZVK genannt, abzuschließen.
Die Stadtsparkasse Magdeburg erfüllt diese Verpflichtung
durch die Anmeldung der anspruchsberechtigten Mitarbeiter
bei der Zusatzversorgungskasse Sachsen­Anhalt (Kasse) mit
Sitz in Magdeburg.
Die Kasse ist eine kommunale Zusatzversorgungseinrichtung
im Sinne des § 18 des Gesetzes zur Verbesserung der betrieblichen
Altersversorgung (BetrAVG).
Das Kassenvermögen wird als nicht rechtsfähiges Sondervermögen
getrennt vom sonstigen Vermögen des Kommunalen
Versorgungsverbandes Sachsen­Anhalt, im folgenden KVSA
genannt, geführt.
Die Kasse erhebt von den Arbeitgebern als Beteiligten Umlagen.
Der Umlagesatz wird nach versicherungsmathematischen
Grundsätzen für einen Deckungsabschnitt festgesetzt
und betrug im Jahr 2010 1,5 % des zusatzversorgungspflichtigen
Entgelts. Daneben werden Zusatzbeiträge im
Kapitaldeckungsverfahren (§ 18 BetrAVG) erhoben. Dieser Zusatzbeitrag
betrug im Jahr 2010 4,0 %. Der Arbeitnehmeranteil
beträgt 2,0 % und vermindert den Beitragssatz des
Arbeitgebers zur Kapitaldeckung.

ANHANG
Für das Jahr 2011 sind voraussichtlich folgende Beträge an die
Zusatzversorgungskasse zu entrichten:
umlage 1,5 v.H.: 282 TEUR
zusatzbeitrag 4,0 v.H.: 752 TEUR
Die Summe der umlagefähigen Gehälter betrug im Jahr 2010
17.731 TEUR.
Für den zusätzlichen Zinsaufwand bei Spareinlagen mit steigender
Verzinsung haben wir durch die Bildung von Rückstellungen
Vorsorge getroffen.
Für unterlassene Instandhaltungen, die in den ersten drei Monaten
des folgenden Geschäftsjahres erfolgen, wurden Rückstellungen
gebildet.
Die übrigen Rückstellungen wurden in Höhe des notwendigen
Erfüllungsbetrags gebildet, der nach vernünftiger kaufmännischer
Beurteilung notwendig ist; sie berücksichtigen alle erkennbaren
Risiken und ungewissen Verpflichtungen.
Auf Fremdwährung lautende Bargeldbestände wurden zum Ankaufskurs
am Bilanzstichtag umgerechnet.
Es besteht ein Fonds für allgemeine Bankrisiken gemäß
§ 340 g HGB.
Derivative Finanzinstrumente (Swaps) wurden zur Begrenzung
des Zinsänderungsrisikos eingesetzt. Die Sicherungsinstrumente
haben wir mit den ihnen zugeordneten Grundgeschäften
als Bewertungseinheit gemäß § 254 HGB (Micro Hedge)
zusammengefasst.
Die Bewertungsergebnisse wurden unter Anwendung der sogenannten
Einfrierungsmethode innerhalb einer Bewertungseinheit
mit dem Bewertungsergebnis der abgesicherten
Grundgeschäfte in zulässigem Umfang verrechnet. Ergibt sich
ein Ertragsüberhang, bleibt dieser nach dem Realisationsprinzip
unberücksichtigt. Nach dem Imparitätsprinzip wird
für einen sich ergebenden Aufwandsüberhang hingegen eine
Rückstellung für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften
gebildet.
Die Stadtsparkasse Magdeburg hat folgende Sicherungs­
beziehungen durch Bildung von Bewertungseinheiten gemäß
§ 254 HGB im Jahresabschluss zum 31.12.2010 nachvollzogen:
risiko grundgeschäft sicherungsinstrument Art der bewertungseinheit prospektive effektivität
Variable Art Art Betrag TEUR Risiko Betrag EUR
Zins kontrahierter Fest 2.956 Swap 2.956 Mirco­Hedge Laufzeit­ und
Zahlungs­ verzinsliche Volumenkongruenz
strom Darlehen
Zins kontrahierter Fest 11.456 Swap 11.456 Mirco­Hedge Laufzeit­ und
Zahlungs­ verzinsliche Volumenkongruenz
strom Darlehen
Die Aufwendungen und Erträge aus der Währungsumrechnung
wurden in der Gewinn­ und Verlustrechnung berücksichtigt.
ii. ERLäUTERUNgEN zUR jAhREsBiLANz
Aktivseite:
posten 1: barreserve
In diesem Posten sind enthalten: Fremdwährungsbestände 37 TEUR
posten 3: Forderungen an kreditinstitute
In diesem Posten sind enthalten: Forderungen an die eigene Girozentrale: 4.011 TEUR
Bestand am 31.12. des Vorjahres: 6.354 TEUR
Forderungen mit Nachrangabrede bestanden im Berichtsjahr in Höhe von 5.000 TEUR.
posten 4: Forderungen an kunden
In diesem Posten sind enthalten:
Forderungen an Kunden mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht:
Bestand am Bilanzstichtag 17.740 TEUR
Bestand am 31.12. des Vorjahres 10.388 TEUR
posten 5: schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
Von den in diesem Posten enthaltenen börsenfähigen Wertpapieren sind
börsennotiert 900.365 TEUR
nicht börsennotiert 30.553 TEUR
Verbriefte Forderungen mit Nachrangabrede sind zum Bilanzstichtag enthalten in:
Posten 5 c) eigene Schuldverschreibungen 154 TEUR
zum Vergleich Bestand am 31.12. des Vorjahres:
Posten 5 c) eigene Schuldverschreibungen 117 TEUR
Nicht nach dem Niederstwertprinzip bewertet wurden
Wertpapiere mit Buchwerten von zusammen 640.152 TEUR
Es handelt sich bei den nicht mit dem Niederstwert bewerteten
Wertpapieren um festverzinsliche Schuldverschreibungen,
die zum Nennbetrag eingelöst werden. Eine Wertminderung auf
Grund eines veränderten Zinsniveaus (Zinsanstieg) ist nicht als
dauerhafte Wertminderung anzusehen, weil sich zwischenzeitliche
Wertschwankungen bis zur Einlösung der Wertpapiere
wieder ausgleichen.

ANHANG
posten 6: Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere
Die Sparkasse hält folgende Anteile von mehr als 10 % an inländischen Investmentvermögen im Sinn des § 1 InvG:
klassifizierung buchwert Marktwert/ differenz (ertrags-)
nach Anteilwert zwischen Marktwert Ausschüttungen
Anlagezielen nach § 36 invg und buchwert in 2010
Rentenfonds 119.637 TEUR 119.637 TEUR 0 TEUR 4.905 TEUR
posten 7: beteiligungen
Es wird auf den Beteiligungsspiegel verwiesen.
posten 8: Anteile an verbundenen unternehmen
Es wird auf den Beteiligungsspiegel verwiesen.
posten 9: treuhandvermögen
Das Treuhandvermögen betrifft jeweils in voller Höhe die Forderungen an Kunden.
posten 12: sachanlagen
Die für sparkassenbetriebliche Zwecke genutzten Grundstücke und Bauten
haben einen Bilanzwert in Höhe von 21.993 TEUR
Der Bilanzwert der Betriebs­ und Geschäftsausstattung beträgt 1.988 TEUR
posten 13: sonstige Vermögensgegenstände
In diesem Posten sind enthalten:
Forderungen aus indirekten Beteiligungen:
Bestand am Bilanzstichtag 5.024 TEUR
Bestand am 31.12. des Vorjahres 5.024 TEUR
posten 14: rechnungsabgrenzungsposten
In den Rechnungsabgrenzungsposten sind enthalten:
Unterschiedsbetrag zwischen Rückzahlungs­ und niedrigerem
Ausgabebetrag bei Verbindlichkeiten oder Anleihen 43 TEUR
Bestand am 31.12. des Vorjahres 93 TEUR
Aufgrund abweichender Ansatz­ und Bewertungsvorschriften
zwischen Handels­ und Steuerbilanz bestehen zum 31.12.2010
Steuerlatenzen. Dabei wird der Gesamtbetrag der künftigen
Steuerbelastungen durch absehbare Steuerentlastungen
überdeckt.
Eine passive Steuerabgrenzung war demzufolge nicht erforderlich;
auf den Ansatz aktiver latenter Steuern wurde verzichtet.
Die Ermittlung der Differenzen erfolgte unter Zugrundelegung
eines Steuersatzes von 30 % (Körperschafts­ und Gewerbesteuer
zuzüglich Solidaritätszuschlag).
Anlagespiegel
entwicklung des Anlagevermögens (in TEUR)
Anschaffungs- / Herstellungskosten zuschreibungen Abschreibungen buchwerte
01.01.10 Zugänge Umbuchungen Abgänge Kumuliert lfd. Jahr kumuliert lfd. Jahr 31.12.10 31.12.09
immaterielle Anlagewerte
2.591 235 ­ 73 ­ ­ 2.542 150 211 127
sachanlagen
106.526 668 ­ 770 8.218 8.218 81.675 6.042 32.967 30.155
sonstige Vermögensgegenstände
5.024 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 5.024 5.024
schuldverschreibungen und
Beteiligungsspiegel
Die Sparkasse besitzt folgende Anteile an anderen Unternehmen in Höhe von mindestens 20,0 %:
Eigenkapital in TEUR lt. Beteiligungsquote Ergebnis in TEUR lt. Letzter vorliegender
vorliegendem Jahresabschluss in % vorliegendem Jahresabschluss Jahresabschluss
innovations- und gründerzentrum Magdeburg gmbH, barleben
­582 25,20 79 31.12.2009 (uneingeschränkter
siM s-immobiliengesellschaft Magdeburg mbH & Co. kg, Magdeburg
Bestätigungsvermerk vom WP)
356 100,00 ­18 31.12.2009 (uneingeschränkter
s-service gmbH Magdeburg, Magdeburg
Veränderungen + / -
andere festverzinsliche Wertpapiere 85.723 640.152 554.429
beteiligungen ­162 14.596 14.758
Anteile an verbundenen unternehmen ­ 18 405 423
Die Abschreibungen des laufenden Jahres sind kein rechnerischer
Bestandteil des Anlagespiegels. Die erstmalige Anwendung
des BilMoG führte gemäß Art. 67 Abs. 4 Satz 2 EGHGB
bei den Sachanlagen zu einer Anpassung des Buchwertes zum
01.01.2010 in Höhe von 8.218 TEUR. Davon entfielen 8.218
TEUR auf erfolgsneutrale Anpassungen.
Bestätigungsvermerk vom WP)
156 100,00 13 31.12.2009 (uneingeschränkter
Bestätigungsvermerk vom WP)

ANHANG
passivseite:
posten 1: Verbindlichkeiten gegenüber kreditinstituten
In diesem Posten sind enthalten:
Verbindlichkeiten gegenüber der eigenen Girozentrale 180 TEUR
Der Gesamtbetrag der als Sicherheit für Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten übertragenen Vermögensgegenstände beläuft sich auf 36.357 TEUR
posten 2: Verbindlichkeiten gegenüber kunden
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht:
Bestand am Bilanzstichtag 2.215 TEUR
Bestand am 31.12. des Vorjahres 2.099 TEUR
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen:
Bestand am Bilanzstichtag 245 TEUR
Bestand am 31.12. des Vorjahres 273 TEUR
posten 4: treuhandverbindlichkeiten
Die Treuhandverbindlichkeiten betreffen jeweils in voller Höhe die Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten.
posten 6: rechnungsabgrenzungsposten
Unterschiedsbeträge zwischen dem Auszahlungsbetrag bzw.
den Anschaffungskosten von Forderungen gegenüber
dem höheren Nominalwert sind enthalten in Höhe von 68 TEUR
Bestand am 31.12. des Vorjahres 97 TEUR
posten 9: nachrangige Verbindlichkeiten
Für nachrangige Verbindlichkeiten sind im Berichtsjahr Zinsen
und andere Aufwendungen in Höhe von 1.965 TEUR angefallen.
Die Bedingungen der Nachrangigkeit bei diesen
Mitteln gem. § 10 Abs. 5 a KWG entsprechen Verbindlichkeiten
mit einem Volumen von 51.824 TEUR.
Die Mittelaufnahmen sind im Durchschnitt mit 3,57 % verzinslich.
Die Ursprungslaufzeiten liegen bei mindestens 5 Jahren.
Im Folgejahr werden aus Mittelaufnahmen 12.029 TEUR zur
Rückzahlung fällig.
sonstige finanzielle Verpflichtungen
Im Zusammenhang mit der Unterbeteiligung des Ostdeutschen
Sparkassenverbandes an einer Erwerbsgesellschaft
mbH & Co. KG hat der Hauptbeteiligte gegenüber dem Unterbeteiligten
Anspruch auf Ersatz seiner Finanzierungskosten,
sofern die von der Erwerbsgesellschaft mbH & Co. KG
erzielten Erträge nicht ausreichen, die Finanzierungskosten
zu begleichen. In einem solchen Fall hat die Sparkasse
die Verpflichtung übernommen, anteilig für den anfallenden
Aufwendungsersatz einzustehen. Die Sparkasse hat
darüber hinaus die Verpflichtung übernommen, für anfallende
Zinsen aus einer Darlehensschuld des Ostdeutschen
Zinsbezogene Geschäfte Nominalbetrag in TEUR / Restlaufzeit Adressenrisiko Kontrahentenart
5 Jahre Summe
Zinsswaps ­ 14.412 ­ 14.412 57 OECD­Banken
Der Bestand an derivativen Finanzinstrumenten setzt sich wie folgt zusammen:
TEUR Nominalwerte Zeitwerte (Bilanzposten) Buchwerte
Positiv Negativ
Sicherungsderivate 14.412 ­ 618
Sparkassenverbandes (Unterbeteiligter) einzustehen. Ein
Betrag, zu dem die Inanspruchnahme aus dem Haftungsverhältnis
zukünftig greifen kann, ist nicht quantifizierbar.
Am Bilanzstichtag verteilen sich die gemäß § 36 RechKredV
noch nicht abgewickelten Termingeschäfte auf zinsbezogene
Termingeschäfte (Zinsswaps).
Sämtliche Zinsswaps dienen ausschließlich der Absicherung
von Zins­ oder Marktpreisschwankungen. Hierbei handelt es
sich um Nichthandelsgeschäfte.
Der Bestand an derivativen Finanzinstrumenten setzt sich zum Bilanzstichtag wie folgt zusammen:

ANHANG
Restlaufzeitengliederung
Die gemäß § 9 RechKredV geforderte Gliederung der Forderungen und Verbindlichkeiten nach Restlaufzeiten ergibt sich für
die folgenden Posten:
posten der bilanz Restlaufzeit mehr als 3 Monate mehr als 1 Jahr mehr als 5 Jahre
Angaben in TEUR bis zu 3 Monaten bis zu 1 Jahr bis zu 5 Jahren
Aktiva 3 b) andere Forderungen an Kreditinstitute
0
Aktiva 4 Forderungen an Kunden
0 7.500 0
35.227 52.164 196.660 366.740
passiva 1 b) Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist
1.913 2.352 15.461 40.424
passiva 2 a ab) Spareinlagen mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten
55.639 288.476 8.014 99
passiva 2 b bb) andere Verbindlichkeiten gegenüber Kunden mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist
9.049 10.605 21.903 1.272
Anteilige Zinsen der jeweiligen Aktiv­ und Passivposten werden gemäß § 11 RechKredV nicht nach Restlaufzeiten aufgegliedert.
Angabe der Beträge, die in dem auf den Bilanzstichtag folgenden Jahr fällig werden (ohne anteilige Zinsen):
posten Aktiva 5
Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 170.329 TEUR
Im Posten Aktiva 4, Forderungen an Kunden, sind Forderungen in Höhe von 25.867 TEUR mit unbestimmter Laufzeit enthalten.
iii. sONsTigE ANgABEN
Den Organen der Sparkasse gehören an:
Verwaltungsrat
Vorsitzender dr. trümper, lutz,
Oberbürgermeister
1. stellvertretender Vorsitzender gurcke, reinhard,
CDU­Fraktionsgeschäftsführer
2. stellvertretende Vorsitzende Meinicke, karin
Rentnerin
Mitglieder
schindehütte, gunter, Schlosser i. R.
Wübbenhorst, beate Pädagogin, Gesellschaft für Innovation, Sanierung und Entsorgung mbH, Magdeburg
theile, Frank Angestellter, Wohnungsbaugesellschaft Magdeburg mbH
giefers, thorsten Diplom­Sozialarbeiter, Familienhaus Magdeburg e.V.
nordmann, sven Geschäftsführer, HSN Real Estate Ltd., HSN Grundbesitz GmbH
schuster, Frank Geschäftsführender Gesellschafter, Paul Schuster GmbH
löhr, rainer Rentner, Lehrer auf Honorarbasis
paulick, rainer Bauingenieur (FH), Landesbetrieb Bau Sachsen­Anhalt
tyszkiewicz, ralph Geschäftsführer, GWM Gesellschaft für Wirtschaftsservice Magdeburg
Woosmann, Andreas Geschäftsstellenleiter, Stadtsparkasse Magdeburg
komstke, beate Gruppenleiterin Medialer Vertrieb, Stadtsparkasse Magdeburg
riehn, Yvonne Personalratsvorsitzende, Stadtsparkasse Magdeburg
nüse, Matthias Abteilungsleiter Firmenkundenbetreuung, Stadtsparkasse Magdeburg
schablinski, dirk Geschäftskundenberater, Stadtsparkasse Magdeburg
Voigt, dirk Mitarbeiter Unternehmenssteuerung Stadtsparkasse Magdeburg

ANHANG
Vorstand
Vorsitzender eckert, Horst
Mitglied eckhardt, Jens
Für die früheren Mitglieder des Vorstandes bestehen Pensionsrückstellungen
in Höhe von 1.662 TEUR.
Den Mitgliedern des Vorstandes wurden Kredite in Höhe von
162 TEUR und den Mitgliedern des Verwaltungsrates in Höhe
von 690 TEUR gewährt.
Vollzeitkräfte 314
Teilzeitkräfte 112
Auszubildende 23
insgesamt 449
Im Geschäftsjahr wurde für Leistungen des Abschlussprüfers
ein Aufwand in Höhe von 217 TEUR gebucht. Von dem Gesamthonorar
entfallen auf Abschlussprüfungsdienstleistungen
190 TEUR sowie auf andere Bestätigungsleistungen 27 TEUR.
MAgdeburg, den 29. April 2011
DER VORsTAND
HOrst eCkert
Jens eCkHArdt
Die Zahlungen an Mitglieder des Verwaltungsrates betrugen
44 TEUR.
Im Jahresdurchschnitt wurden beschäftigt:
Mit nahestehenden Personen haben wir ausschließlich
marktübliche Geschäfte abgeschlossen.
BESTäTIGUNGS­
VERMERK
Wir haben den Jahresabschluss bestehend aus Bilanz, Gewinn­
und Verlustrechnung sowie Anhang unter Einbeziehung der
Buchführung und den Lagebericht der Stadtsparkasse Magdeburg
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember
2010 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von
Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen
Vorschriften liegen in der Verantwortung des Vorstands
der Sparkasse. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage
der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den
Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über
den Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter
Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW)
festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu
planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße,
die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens­,
Finanz­ und Ertragslage wesentlich auswirken, mit
hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung
der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit
und über das wirtschaftliche und rechtliche
Umfeld der Sparkasse sowie die Erwartungen über mögliche
Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit
des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems
sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung,
Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis
von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung
der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen
Einschätzungen des Vorstands sowie die Würdigung der
Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts.
Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend
sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung ge­
wonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den
gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens­, Finanz­ und
Ertragslage der Sparkasse. Der Lagebericht steht im Einklang mit
dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild
von der Lage der Sparkasse und stellt die Chancen und Risiken
der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
berlin, 3. MAi 2011
Sparkassenverband für die Sparkassen in den Ländern Brandenburg,
Freistaat Sachsen, Mecklenburg­Vorpommern und
Sachsen­Anhalt
pRÜfUNgssTELLE
dreYer, WirtsCHAFtsprüFer

IMPRESSUM
herausgeber:
Stadtsparkasse Magdeburg
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39124 Magdeburg
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Telefax: 0391 / 2508834
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