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| Im Fokus Für die Zukunft gut gerüstet Die Energiewende wirft viele Fragen auf und die Versorgungsunternehmen müssen die Antworten geben. Die Führungskräfte der Wirtschaftsbetriebe Meerbusch reagieren darauf mit klarem Kopf, geballter Kompetenz und vereinten Kräften. Wo die Herausforderungen liegen und warum die Wirtschaftsbetriebe für die Zukunft gut gerüstet sind, erklären die Energieexperten im Kurzinterview. Albert Lopez Geschäftsführer der Wirtschaftsbetriebe Meerbusch: „Grundsätzlich stehe ich mit großer Sympathie hinter den Überlegungen zur Energiewende. Denn bisher wurde im Dreiklang der wichtigen Ziele Versorgungssicherheit, Wir tschaftlichkeit und Umweltverträglichkeit der letztere Punkt sträflich vernachlässigt. Leider habe ich im Moment den Eindruck, dass das Projekt vonseiten der Politik wenig durchdacht und unkoordinier t angegangen wird. Deshalb ist meine große Sorge, dass durch den Umbau andere wichtige Standbeine wie zum Beispiel die Versorgungssicherheit geschwächt werden könnten. Dieser Entwicklung müssen wir konsequent entgegenwirken. Unsere Überlegungen gehen dabei in ganz unterschiedliche Richtungen. Zum einen müssen wir darüber nachdenken, ob wir in ergänzende Technologien investieren, die dabei helfen, die massiven Schwankungen durch die Einspeisung von Strom aus Windund Sonnenenergie auszugleichen. Dazu gehören Beteiligungen an Pumpspeicherkraftwerken oder der Bau flexibel reagierender moderner Gaskraftwerke. Wir können als kommunaler Energieversorger aber auch mit dezentralen Strategien Zeichen setzen. Mini-BHKWs im Privathaushalt und der Ausbau der Kraft-Wärme-Kopplung gehören zu den Innovationen, mit denen wir die Netzstabilität stärken. Auch die Speicherung von Strom in Elektroautos ist eine interessante Option. Die große Kunst wird sein, dies alles zu wirtschaftlich tragfähigen Preisen zu bewältigen.“ Christian-Mario Sagner Leiter Vertrieb und Marketing, Prokurist: Von links: Udo Brands, Albert Lopez, Christian-Mario Sagner, Michael Küpping, Rainer Scharl. „Das über die Parteigrenzen hinweg festgelegte Ziel heißt: Steigerung des Anteils der Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien auf mindestens 35 Prozent bis 2020 und auf 0 Prozent bis 2050. Gleichzeitig sollen der Stromverbrauch um 10 beziehungsweise 25 Prozent und der Primärenergieverbrauch um 20 beziehungsweise 50 Prozent reduziert werden. Dies erfordert zum einen erhebliche Investitionen in die Energieinfrastruktur. Auf der anderen Seite sind wir gefordert, neue Technologien und Produkte zu entwickeln und in den Markt einzuführen. Im Fokus stehen insbesondere Projekte und Investitionen in den Bereichen BHKW sowie Mini- und Mikro-KWK-Anlagen. Diesen Weg wollen wir konsequent weiter beschreiten. Auch im Altbestand der Wärmeversorgung wollen wir den Einsatz von Blockheizkraftwerken in den nächsten Jahren weiter ausbauen und damit zeigen: Die
Im Fokus | Wirtschaftsbetriebe vor Ort sind der richtige Partner für die Verbesserung der Energieversorgung.“ Michael Küpping Leiter Finanzen, Prokurist: „Im Hinblick auf die Energiewende gibt es eine ganze Reihe von Herausforderungen, für die wir Strategien entwickeln müssen, besonders wichtig beim Personalmanagement. Es wird in Zukunft noch wichtiger sein als bisher, qualifizier te Mitarbeiter für die vielfältigen anspruchsvollen Aufgaben zu finden. Wir selbst können dazu beitragen und in unserem Unternehmen durch die Ausbildung von Jugendlichen in die Zukunft investieren. Handlungsbedar f sehe ich außerdem im Ausbau des Gesundheitsmanagements für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Durch neue Aufgaben im Zusammenhang mit der Liberalisierung des Strommarkts hat sich die Arbeit bereits merklich verdichtet. Die Belastung wird durch die Energiewende weiter zunehmen. Hier stehen wir in der Verantwortung. Strategien zur Stressbewältigung, wie wir sie bereits seit 2012 vermitteln, sind nur ein Baustein. Unser Unternehmen ver füg t über ein ganzes Paket an Instrumenten. Dazu gehören die Qualifikation der Mitarbeiter durch Schulungen, Seminare und konsequente For tbildung , aber auch die optimale Ausstattung der Arbeitsplätze sowie eine regelmäßige Kontrolle der Arbeitsstrukturen.“ Rainer Scharl Leiter Netzservice und Wasserwerke: „ Eine der großen Zukunftsaufgaben im Bereich der Netzinfrastruktur liegt in der besseren Integration flexibler Lasten aus dezentralen Erneuerbaren-Energie-Anlagen wie Windkraft und Fotovoltaik. Außerdem wird die Service-Mannschaft ab Mitte 201 durch die Übernahme der operativen Betriebsführung des Mittel- und Niederspannungsnetzes in Meerbusch besonders gefordert sein. Bisher wurden die Arbeiten vom Regionalcenter der WESTNETZ aus Neuss koordiniert. Um eine Steuerung der Energienachfrage hin zu weniger Verbrauch bei den Stromkunden zu erzielen, muss der Einsatz intelligenter Stromzähler (smart meter) mit entsprechenden Tarifsystemen forcier t werden. Bei der Erhöhung der Energieeffizienz sind wir vor allem dazu aufgerufen, den Kraft-Wärme-Kopplungsanteil ab der Wärmeerzeugung kontinuierlich zu erhöhen und die entsprechenden technischen Lösungen zu bieten. Einen wichtigen Beitrag für die Lebensqualität leisten die Wirtschaftsbetriebe auch im Bereich der Wasserversorgung. Das Ansinnen der EU, die Versorgung durch gewinnorientierte Konzerne sicherstellen zu lassen, bringt für unsere Bürgerinnen und Bürger langfristig keinen Vorteil. Die größte Herausforderung für mich als Verantwortlichen für die technische Infrastruktur ist es, mit immer weniger, durch die Regulierungsbehörde zugestandenen Finanzmitteln den Betrieb in der gewohnten Qualität zu erhalten.“ Udo Brands Leiter Netzplanung und Netzbetreiber: „ Die durch die Regulierung der Gas- und Stromverteilnetze hervorgerufenen Veränderungen des Energiesektors haben den Wirtschaftsbetrieben ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit abverlangt. Durch die Kooperation der Stadtwerke Willich GmbH mit der Wirtschaftsbetriebe Meerbusch GmbH konnten wir die Aufgaben bündeln. Die Synergien haben uns als Stadtwerke Ser vice Meerbusch Willich GmbH in die Lage versetzt, uns dem Wandel dynamisch anzupassen. Dennoch stehen wir vor dem Spagat, trotz der reduzierten Erlöse die Netze in sicherem und leistungsfähigem Zustand zu halten. Investitionen in die Netze müssen kritisch überdacht werden. Das Kundenverhalten ändert sich. Einzelne Baugebiete werden nicht mehr automatisch mit Gasnetzen geplant, da sich Netzanschlussanfragen auf den Betrieb von Wärmepumpen konzentrieren. Auch müssen wir auf den stark wachsenden Anteil der Stromeinspeisungen aus erneuerbaren Energien reagieren. Unsere jahrzehntelange Erfahrung verleiht uns das Wissen und die Fähigkeiten, uns den Aufgaben zu stellen.
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