SENATE 2012/4 - Senat der Wirtschaft

SenatE //
Magazin für eine weltweite ökosoziale Marktwirtschaft 2012/4
Schwerpunkt: Zivilisationskrankheit Demokratie // Gastkommentar von
Prof. Dr. Dr. F. J. Radermacher, Präsident Senat der Wirtschaft Deutschland //
Leitartikel von Dr. Erhard Busek, Präsident Senat der Wirtschaft Österreich //

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Der SENAT DER WIRSCHAFT
hat politische Verantwortung
Aufgabe des Senats ist es nicht, für irgendeine
Partei einzutreten, noch selbst in die Wahlwerbung
zu gehen, wohl aber ist es eine Verpflichtung,
für eine Verbesserung der Qualität
der Politik zu sorgen. Warum Ganz einfach:
weil wir direkt davon betroffen sind und gerade
die Wirtschaft eine vernünftige Politik als
Voraussetzung braucht.
Das ist aber auch die große Chance des Senats,
sich auf diese Weise zu artikulieren, zu einem
wichtigen Partner zu werden und Herausforderungscharakter
zu haben. Nämlich die Herausforderung,
eine bessere Politik zu machen. Die Sensibilität für politische Probleme
ist im Steigen, die Überzeugung, dass wir die richtigen Lösungen haben, leider
im Sinken. Wir als SENAT DER WIRSCHAFT wollen dazu beitragen, dass eben diese
Qualität entsteht – wie wir das in einer Reihe von Veranstaltungen der letzten Zeit
getan haben. Bitte engagieren Sie sich weiter – vor allem in Ihrem eigenen Interesse.
Dr. Erhard Busek
Präsident SENAT DER WIRSCHAFT Österreich e.V.
Impressum
Herausgeber: Dr. Erhard Busek, Dieter Härthe, Hans Harrer // SENAT DER WIRSCHAFT Österreich e.V. Rotenturmstraße 5–9, A-1010 Wien, Telefon +43 1 505 35 48,
www.senat-oesterreich.at // Redaktion: Labinota Isufi, Mag. Elmar Weixlbaumer // Autoren dieser Ausgabe: Reinhard Bimashofer, Dr. Brigitte Bösenkopf, Dr. Christoph
Brüssel, Dr. Erhard Busek, Thomas Dillon, MBA, Mag. Robert Egger, Dr. Marie-Theres Ehrendorff, Honorargeneralkonsul Dieter Härthe, Labinota Isufi, Mag. Karin Keglevich,
Hilde Maier, Mag. Waltraud Martius, Dr. Reinhold Mitterlehner, Dr. Anna Offner, Prof. Dr. Dr. F.J. Radermacher, Mag. (FH) Peter Skalicky, Dr. Hannes Swoboda, Mag. Elmar
Weixlbaumer // Abbildungen: U1 © Maksym Dykha – Fotolia.com, © artburger – Fotolia.com, S. 3 Dr. Erhard Busek, Fotografin: Manca Juvan, S. 11 Dr. Erhard Busek, Fotografin:
Manca Juvan, S. 15 Univ.-Prof. Dr.Dr. F.J. Radermacher ©Thomas Klink, S. 17 Dr. Reinhold Mitterlehner © Hans Ringhofer, S. 20 © Senat der Wirtschaft, Fotograf Markus Prantl,
S. 22 Dr. Hannes Swoboda © F3-Dimko Krisanz, S. 24 Mag. Karin Keglevich © Richard Tanzer, S. 29 Hans Harrer, Fotograf Christoph Teufel © Senat der Wirtschaft, S. 31 Dr.
Klaus Schierhackl © ASFINAG, S. 31 DI. Alois Schedl © ASFINAG, S. 33 © Robert Egger, S. 35 Prof. Joseph Stiglitz © Senat der Wirtschaft, S. 37 Prof. Joseph Stiglitz © Senat der
Wirtschaft, Seite 42 Thomas Dillon © Paul Hampartsoumian, S. 44 Dr. Brigitte Bösenkopf © Fotostudio Floyd, S. 46 Mag. Waltraud Martius © Fotostudio August Salzburg, S. 48
Univ.-Prof. Dr. Robert Pfaller © Conny Habbel, S. 50 Mag (FH) Peter Skalicky © Foto Wilke, S. 50 Mag. (FH) Andrea Hayden© Foto Wilke, S. 54 Bundespräsident Dr. Heinz Fischer,
Senator Willi Opitz © Franz Baldauf, S. 55 © Sonnendorf, S. 58, S. 60 Mag. Elmar Weixlbaumer © Foto Wilke, S. 60 Herwig Kusatz © Edith Weicher, S. 62 Alle Bilder © Senat
der Wirtschaft, Fotograf Bilder links oben und links unten : Markus Prantl, alle übrigen Fotos: Walter Skokanitsch, S. 66 © Senat der Wirtschaft, Fotograf Walter Skokanitsch //
Layout und Herstellung: Goldegg Verlag GmbH, Mommsengasse 4/2, A-1040 Wien, www.goldegg-verlag.com // Gedruckte Auflage: 10.000 Exemplare

Senate // themen und menschen im dezember 2012
Schwerpunktthema
Zivilisationskrankheit
Demokratie
6 Zivilisationskrankheit Demokratie //
Elmar Weixlbaumer
9 Verantwortung für Österreich //
Erhard Busek, Präsident SENAT DER
WIRSCHAFT Österreich e.V.
14 Die Demokratie steht unter Druck //
Franz Josef Radermacher, Präsident SENAT
DER WIRTSCHAFT Deutschland
17 Quo vadis Österreich // Interview
mit Bundesminister Dr. Reinhold
Mitterlehner, geführt von Anna Offner
21 Eine stabile Demokratie braucht sozialen
Zusammenhalt // Hannes Swoboda
24 Abkürzung zur Macht – Der Wert von Lobbying
für eine Demokratie // Karin Keglevich
Nachhaltigkeit
28 Nachhaltigkeit: Feigenblatt
oder gelebte CSR-Strategie //
Marie-Theres Ehrendorff spricht
mit dem Vorstand des
SENAT DER WIRTSCHAFT
Österreich, Hans Harrer
32 Mit der Kraft des Chan //
Mehr Gemeinwohlökonomie
durch wirksameres Managing
und Leading mit der Shaolin-
Strategie // Robert Egger
34 Die Marktwirtschaft hat
eine echte Chance auf
mehr Gerechtigkeit // Der
Nobelpreisträger und sein
„Preis der Ungerechtigkeit“ –
Notizen nach einem Gespräch
zwischen SENATE und Joseph
Stiglitz // Christoph Brüssel

Business &
Management
40 When negotiation fails //
Mediation: A growing method
for dispute resolution //
Thomas Dillon
43 Geniale Querdenker // Wie
innovative Persönlichkeiten
denken und handeln //
Brigitte Bösenkopf
46 Reihe: Franchising – Company
to go // Teil 1: Von der
Franchising-Idee zur
Umsetzung // Waltraud Martius
Buchvorstellung
48 Braucht man eine zweite Welt
um die erste zu ertragen //
Robert Pfaller: Zweite Welten
Best Practice
49 120 Jahre Retsch
Verpackungen // Am Puls der
Zeit zum Erfolg! // Peter Skalicky
52 Mit Holzbau in Spitzenqualität
auf Erfolgskurs // Holzbau Maier
aus Bramberg // Hilde Maier
54 Goldmedaille in London für
Weingut Willi Opitz/Illmitz
55 In Kärnten entsteht ein
Sonnendorf // Lei, lei!
Kein Scherz, aber für alle
die mittun, wirklich zum
Lachen // Reinhard Bimashofer
58 Botschafterinnen und Botschafter
des ganz Besonderen // Brand
„SENATOR Cuvée 2012“
59 We want you! //
Das Project Office des Senats
sucht Projektleiter und
Initiatoren // Elmar Weixlbaumer
Rückblick
61 RULE-BREAKING Mit
vertauschten Rollen zum neuen
Sozialsystem für die nächste
Generation // Labinota Isufi
65 Verantwortung für
Staat und Gesellschaft
übernehmen // Rückblick auf das
Expertengespräch am 15. Juni
im Palais Palffy // Labinota Isufi

Schwerpunktthema
Zivilisationskrankheit
Demokratie

Schwerpunktthema
Demokratie
Elmar Weixlbaumer
D
ie Welt erlebte in den letzten Wochen wieder
einmal den aufwendigsten Wahlkampf unseres
Planeten: Die USA haben gewählt und Barack
Obama hat einen knappen Sieg davongetragen.
Wer den Wahlkampf verfolgt hat, erlebte ein typisch
US-amerikanisches Medienspektakel erster
Güte: Rund 5,3 Milliarden US-Dollar flossen
Schätzungen zufolge in diesen Wahlkampf, das
ist das Bruttoinlandsprodukt eines Kleinstaates
wie Liechtenstein oder Monaco.
Was hat diesen Sieg herbeigeführt Waren es
wirklich die live übertragenen helping hands nach
dem Wüten des Wirbelsturms Sandy, die Obama
die nötige Publizität bescherten Klar ist, dass
wie immer die Macht der Medien entschieden
hat. Nicht die besten Argumente haben gesiegt,
nicht einmal der der medientauglichere, eloquentere
Kandidat, sondern die griffigeren Slogans
und die unterhaltsameren Werbespots. Ist
das das Wesen moderner Demokratie Regieren
demokratische Volksvertreter nur mehr durch
Täuschung und leere Werbeversprechen
Auch in Österreich ist das Bild der Bevölkerung
über unsere Volksvertreter geprägt von Misstrauen
und Frustration. Allseits ausufernde
Korruption, öffentlich zur Schau getragener
Missbrauch der Macht und das inzwischen anscheinend
völlige Fehlen politischen Verantwortungsbewusstseins
lassen die Wähler vor der
Wahlurne zurückschrecken. Die Wahlbeteiligung
sinkt seit 60 Jahren beständig: In Österreich und
Deutschland gehen nur mehr 3/4 der Wahlberechtigten
zur Wahl, in der Schweiz – der Wiege
der direkten Demokratie – nicht einmal mehr die
Hälfte.
Wenn das Volk aber, das Blut in den Adern der
Demokratie, sich aus dem politischen Leben zurückzieht,
dann muss man von einer Erkrankung
des Systems sprechen. Eine Erkrankung, die typisch
für zivilisierte Länder ist, eine Zivilisationskrankheit.
Die Symptome sind: Übersättigung –
verursacht durch inhaltsleere Fast-Food-Politik;
Blutarmut – das Volk zieht sich zurück; Schwäche
– die Regierenden scheitern an ihrer Aufga-
7

SenatE // Schwerpunktthema
be, der Prozess der Legislative verlangsamt bis
zum Stillstand; Fieber – öffentliche Unruhen;
Nekrose – einzelne Regionen sterben ab und treten
aus dem gemeinsamen Verbund aus. Erleben
wir noch den Exitus
Der Begriff Demokratie bedeutet wortwörtlich
„Herrschaft des Volkes“, was wir jedoch nicht
mehr so wahrnehmen. Das Volk sieht eine herrschende
Klasse aus Berufspolitikern, Industrieund
Bankenvertretern, deren Handeln durch
Korruption und Machtmissbrauch geprägt ist.
Demokratie ist heute zum Rettungsfallschirm reduziert:
Man kann sich noch immer damit trösten,
dass wir die Regierenden abwählen können,
wenn sie es zu bunt treiben. Doch was, wenn der
Rettungsfallschirm dann nicht aufgeht
Wie geht es also weiter Kann sich die Demokratie
selbst heilen oder sehen wir hier das Ende
eines politischen Experiments und stehen kurz
vor der Ablöse zu einem neuen Staatskonzept
Fünf prominente Persönlichkeiten aus dem politischen
Leben nehmen in dieser Ausgabe der
Zeitschrift „Senate“ Stellung und zeigen uns individuelle
Lösungsansätze gegen die politische
Ermüdung.
Dr. Erhard Busek zeigt uns die Lösung, die die
Plattform „Mein OE“ anbietet und die von unserer
Regierung vor allem mehr direkte Demokratie,
stärkere Unabhängigkeit der Justiz und
Medien und einen klaren Kurs gegen Korruption
fordert.
Prof. Dr. Dr. Franz J. Radermacher geht auf die
Globalisierung und jene Probleme ein, die dadurch
demokratischen Konzepten erwachsen.
Das Trilemma der Globalisierung bedingt, dass
Demokratie, Globalisierung und nationale Souveränität
nicht gleichzeitig möglich sind.
BM Dr. Reinhold Mitterlehner wurde als aktiver
Politiker von Dr. in Anna Offner interviewt und
bezieht Stellung zu den aktuellsten Themen der
österreichischen Demokratieentwicklung.
Dr. Hannes Swoboda zeigt den Zusammenhang
zwischen den aktuellen Sparprogrammen in Europa
und dem Verlust an demokratischer Glaubwürdigkeit
auf.
Mag. a Karin Keglevich greift die Rolle des Lobbyisten
in der modernen Demokratie auf und weist
auf die wichtige Funktion des Lobbying als Vermittler
von Interessensgruppen hin.
Letztlich muss der Patient selbst die Verantwortung
für seine Gesundheit übernehmen. Blindes
Vertrauen in verstaubte Heilmethoden wird
dabei genauso wenig helfen wie der Ruf nach
charismatischen Wunderheilern der Demokratie.
Lernen wir die Symptome zu erkennen und
machen wir die Gesundung unseres politischen
Systems zu unserem Anliegen! Sonst laufen wir
Gefahr, dass die Krankheit unheilbar wird.
Der Wahlspruch des SENAT DER WIRTSCHAFT
lautet „Wirtschaft, das sind wir alle“. Erweitern
wir dieses Verständnis auf „Demokratie, das sind
wir alle“!
8

Schwerpunktthema
Demokratie
Verantwortung
für Österreich
Erhard Busek
Präsident SENAT DER WIRSCHAFT Österreich e.V.
Das Unbehagen betreffend die Situation der Demokratie
ist ein allgemeines. Mehr noch aber hat
es gediente Politiker aus allen Parteien erfasst.
Das war der Grund, warum die Initiative „Mein
OE“ entstanden ist. Worum geht es dabei
Die im Nationalrat vertretenen politischen Parteien
müssen sich wieder auf ihre Kernaufgabe
besinnen, die Entwicklung der österreichischen
Gesellschaft mutig, engagiert und zukunftsorientiert
zu gestalten. „Mein OE“ ist davon überzeugt,
dass die österreichischen Wähler und
Wählerinnen dies wollen und auch anerkennen
werden. Deshalb forderten sie im Wege eines
Volksbegehrens folgende Veränderungen:
Dr. Erhard Busek war von 1991–1995 Vizekanzler der
Republik Österreich; Neben seinen politischen Funktionen,
unter anderem als Minister, Generalsekretär der
ÖVP, Stadtrat und Vizebürgermeister von Wien bekleidete
er viele weitere Funktionen wie die des Rektors der Fachhochschule
Salzburg, Präsident des Europäischen Forum
Alpbach, Berater des Außenministers der Tschechischen
Regierung, Sonderkoordinator des Stabilitätspaktes
für Südosteuropa; Heute ist Dr. Busek Vorsitzender des
Instituts für den Donauraum und Mitteleuropa; Präsident
des „Gustav-Mahler Jugendorchesters“; Koordinator der
Southeast European Cooperative Initiative, Präsident des
Vienna Economic Forums, Vorsitzender des Universitätsrates
der Medizinischen Universität Wien und Präsident
des „SENAT DER WIRSCHAFT“ neben etlichen anderen
Funktionen und seiner Lehrtätigkeit an mehreren Universitäten.
9

SenatE // Schwerpunktthema
1. Für den Ausbau der Grundund
Freiheitsrechte
Alle in der „Europäischen Charta der Grundrechte“
verankerten Rechte werden in die österreichische
Verfassung übernommen.
2. Ein neues Wahlrecht
Die eine Hälfte der Abgeordneten zum Nationalrat
und zu den Landtagen soll künftig in einer
Direktwahl in Einerwahlkreisen gewählt werden.
Erreicht kein Kandidat die absolute Mehrheit,
hat eine Stichwahl stattzufinden. Bei Erledigung
eines Mandates findet eine Nachwahl statt. Die
andere Hälfte der Abgeordneten soll über Parteilisten
nach dem Verhältniswahlrecht gewählt
werden.
Oder:
Der Nationalrat besteht aus 160 Sitzen und sich
aus dem Wahlverfahren ergebenden Überhangmandaten.
Die eine Hälfte der Abgeordneten zum Nationalrat
und zu den Landtagen soll künftig in einer
Direktwahl in Einerwahlkreisen gewählt werden.
Erreicht kein Kandidat die absolute Mehrheit,
hat eine Stichwahl stattzufinden. Bei Erledigung
eines Mandates findet eine Nachwahl statt. Die
andere Hälfte der Abgeordneten soll über Parteilisten
gewählt werden.
Im ersten Ermittlungsverfahren wird die Verteilung
der Mandate nach Zweitstimmen auf die
wahlwerbenden Gruppen mit mindestens vier
Prozent Stimmenanteil gemäß der Verhältnismäßigkeit
vorgenommen. Direktmandate werden
jener wahlwerbenden Gruppe angerechnet,
für die sie kandidiert haben.
Erhält eine wahlwerbende Gruppe mehr Direktmandate,
als ihr nach ihrem Zweitstimmenanteil
zusteht, werden Überhangmandate zugewiesen,
ebenso für Direktmandate, die keiner wahlwerbenden
Gruppe zuzurechnen sind.
Für die Zweitstimmen gilt dasselbe Vorzugsstimmensystem
wie zur Wahl des Europäischen Parlaments.
Direkt gewählte Abgeordnete, die keiner Fraktion
angehören, haben das Recht auf eine zusätzliche
Ausstattung in der Höhe eines Fünftels einer
Fraktion mit Mindeststärke, auf Mitgliedschaft
in einem selbst gewählten Ausschuss und das
Anfragerecht. Sie üben das Antragsrecht mit Unterstützung
von vier Abgeordneten aus.
Die Wahlkampfkosten der Direktkandidaten und
gemessen an der Einwohnerzahl jene der wahlwerbenden
Gruppen sowie die Rückerstattung
der Kosten sind gesetzlich zu begrenzen. Es werden
nur nachgewiesene Kosten rückerstattet.
3. Mehr direkte Demokratie
Volksbegehren, die von mehr als 400.000 Wahlberechtigten
unterstützt werden, müssen in
einer weiteren Stufe einer Volksabstimmung
zugeführt werden, deren Ergebnis für den Nationalrat
bindend ist. Davon auszunehmen sind
Begehren, in denen eine Einschränkung der geltenden
Grund- und Freiheitsrechte oder bestehender
völkerrechtlicher Verpflichtungen gefordert
wird. Die Behandlung von Volksbegehren ist
nicht auf Legislaturperioden beschränkt.
Der Inhalt eines Volksbegehrens ist hinreichend
genau darzustellen. Die gesetzliche Ausgestaltung
obliegt dem Nationalrat. Der Verfassungsgerichtshof
entscheidet in Streitfällen. Für
derartige Volksabstimmungen, sofern sie zur Änderung
von Verfassungsgesetzen führen sollen,
bedarf es der Teilnahme von mindestens 50% der
Wahlberechtigten; von einfachen Gesetzen von
mindestens einem Drittel der Wahlberechtigten.
Der Abstimmungsvorgang hat die Möglichkeit
vorzusehen, mit Ja oder mit Nein abzustimmen.
In den Bundesländern sind für die Zuständigkeitsbereiche
der Landesregierungen Bürgerbegehren
vorzusehen, deren Quoten bezogen auf
die Bevölkerungszahl nicht höher sein dürfen als
jene für Volksbegehren auf Bundesebene.
10

SenatE // Schwerpunktthema
4. Eine Renaissance des Parlaments
Die Legislaturperiode des Nationalrates beträgt
vier Jahre.
Das Parlament soll als Gesetzgeber gestärkt werden:
Die Initiative für Gesetze soll verstärkt vom
Parlament ausgehen, indem dieses in einer ersten
Lesung die wesentlichen Ziele und Inhalte eines
Gesetzes vorgibt. Diese Vorgaben sind für die
Ausarbeitung der Gesetzesvorlagen verbindlich.
Um diesen Aufgaben gerecht werden zu können,
sind der Nationalrat und seine Abgeordneten mit
angemessenen Ressourcen auszustatten (insbesondere
mit eigenem Legislativdienst).
Mitglieder der Regierung haben sich vor ihrer Ernennung
einem Hearing im Parlament zu stellen.
Ihre Ernennung kann mit Mehrheit abgelehnt
werden.
Abgeordnete und Fraktionen können zur Feststellung
der Verletzung ihrer Rechte aus der
Geschäftsordnung den Verfassungsgerichtshof
anrufen.
Für parlamentarische Anträge gilt eine Behandlungs-
und Erledigungsfrist.
Der Nationalrat nimmt künftig seine europäische
Verantwortung verstärkt wahr: durch eine
halbjährliche Plenardebatte, in der die österreichischen
Mitglieder des Europäischen Parlaments,
die Mitglieder der Kommission und der
Präsident des Europäischen Rates Rederecht besitzen.
Sie wird durch eine Erklärung der Regierung
zum Stand der europäischen Einigung und
zu den europäischen Initiativen der Bundesregierung
eingeleitet.
5. Ein neuer Föderalismus
Die Gesetzgebungskompetenz der Landtage wird
in dem vom Österreich-Konvent vorgeschlagenen
Ausmaß in die Bundeskompetenz übertragen.
Bei der Wahrnehmung ihrer Kontrollaufgaben
bedienen sich die Landtage tatsächlich unabhängig
gestellter Landesrechnungshöfe.
Der Bundesrat in seiner derzeitigen Form wird
abgeschafft. Seine Einspruchsrechte werden auf
die Mehrheit der Landtage übertragen. Im Falle
eines Einspruchs wird ein Vermittlungsausschuss
eingerichtet.
Die Landes- und Bezirksschulräte werden abgeschafft.
6. Für eine stärkere
Unabhängigkeit der Justiz
Zur Unabhängigkeit der Anklagebehörden und
der Leitung der polizeilichen Ermittlungen im
Rahmen der Strafverfolgung werden entweder
unabhängige Untersuchungsrichter mit erweiterten
Kompetenzen oder ein vom Nationalrat
bestellter Generalstaatsanwalt eingerichtet.
Das Recht zur Anrufung des Verwaltungsgerichtshofes
im Asylverfahren wird wiederhergestellt.
7. Für eine stärkere
Unabhängigkeit der Medien
Die Kriterien (analog dem Öffentlichkeitsauftrag
des ORF) und die Höhe der Presseförderung
werden gesetzlich geregelt. Auf die Förderung
besteht ein Rechtsanspruch. Die Vergabe erfolgt
durch einen unabhängigen Presserat.
Vorbehaltlich keiner den nachstehenden Kriterien
entsprechenden parlamentarischen Erledigung:
8. Ein neues Parteiengesetz
Das Parteiengesetz legt Mindesterfordernisse
der demokratischen Strukturen und der Finanzgebarung
fest.
In einem neuen Parteiengesetz müssen die Parteien
einschließlich ihrer Unter- und Nebenorganisationen
dazu verpflichtet werden, sämtliche
Einnahmen, auch aus Unternehmensbeteiligungen,
und ihre Ausgaben offenzulegen.
Bei Spenden und Sachzuwendungen ab € 100,–
sind die Spenderinnen und Spender namentlich
anzuführen.
Die Kontrolle der Gebarung der Parteien wird
dem Rechnungshof übertragen. Dieser hat auch
12

Schwerpunktthema
Demokratie
das Recht, Unter- und Vorfeldorganisationen der
im Parlament vertretenen politischen Parteien
zu überprüfen. Die Endberichte sind vollständig
zu veröffentlichen.
9. Entschlossen gegen Korruption
In einem neuen Anti-Korruptionsgesetz sind zu
regeln:
Für Regierungsmitglieder und in allgemeinen
Wahlen gewählte Vertreter sowie Manager staatlicher
Versorgungsbetriebe wie etwa ÖBB, AS-
FINAG oder öffentlicher Krankenhäuser darf es
keine Ausnahme in den Korruptionsbestimmungen
geben.
Die sogenannte „Anfütterungsbestimmung“ für
Amtsträger nach Schweizer Vorbild ist wieder
einzuführen.
Die Vergabe öffentlicher Aufträge ist nachvollziehbar
öffentlich zu machen.
Die Unvereinbarkeit von Abgeordnetenmandaten
und wirtschaftlichen Funktionen ist klar zu
regeln.
In staatlichen oder staatsnahen Unternehmen
sind Bezüge, Abfertigungen und Pensionsansprüche
vollständig offenzulegen.
Die Vergabe von Posten im öffentlichen Bereich
ist unter Strafe zu stellen, wenn im Zuge parteipolitisch
motivierter Postenbesetzung parteinahe
Kandidaten parteifernen Kandidaten vorgezogen
werden.
Die Korruptionsstaatsanwaltschaft ist personell
so auszustatten, dass sie ihre Aufgaben ohne jede
Verzögerung wirkungsvoll erfüllen kann.
Die Bestimmungen des Anti-Korruptionsgesetzes
müssen ohne Ausnahmen gelten.
Was wird damit versucht Man will an den
entscheidenden Punkten das gegenwärtige
politische System verbessern. Korruptionsbekämpfung
ist ohnehin klar, eine Verbesserung
der Mediensituation dringend notwendig, die
Schlüsselfrage aber ist das Wahlrecht, um eine
bessere Qualität von Personen unter der Mitwirkung
der Bürgerinnen und Bürger in das Parlament
zu bekommen. Gleiches gilt für die direkte
Demokratie, denn sie ist oft ein notwendiges
Korrektiv zur Meinung der „Oberen“ und eine
ganz wichtige Artikulation der Bürgermitwirkung.
Wir sind an einem entscheidenden Punkt,
sodass ich nur alle Österreicherinnen und Österreicher
bitten kann, im Interesse der Qualität,
der politischen Entscheidung und der Zukunft
unseres Landes mitzuwirken.
Gegenwärtig müssen wir registrieren, dass vor
allem die jungen Menschen aus der Demokratie
ausziehen. Noch ist nicht klar wohin, wobei eine
verwirrende Fülle von Parteigründungen die Sache
nicht einfacher macht. Es ist das Recht eines
jeden, eine Partei zu gründen, aber die Art und
Weise, wie das oft geschieht, ist doch etwas problematisch.
Das verlangt engagierte Bürger, wie
es der SENAT DER WIRSCHAFT eigentlich darstellt.
13

SenatE // Schwerpunktthema
Franz Josef Radermacher
Die Demokratie
steht unter Druck
D
ie Demokratie ist die beste Staatsform, die wir
kennen. Sie erfordert allerdings vielfältige Voraussetzungen.
Es geht der Demokratie heute
nicht gut. Sie befindet sich aber nicht in einer Zivilisationskrankheit.
Die Krankheit ist eher vom
Globalisierungstyp.
Demokratien funktionieren nur in einer Struktur,
in der sich die Menschen als zusammengehörig
empfinden. Wesentliche Fragen bzgl.
Eigentum, Freiheiten und Machtverteilung müssen
vorab bereits geklärt sein. Gute Beispiele
sind die früh industrialisierten, erfolgreichen
Nationalstaaten.
Demokratien können nur funktionieren, wenn
sie die für die gesellschaftlichen Verhältnisse
relevanten Fragen auf ihrem Territorium klären
können.
Das bedeutet z.B. bezüglich Staatsschulden, dass
der Staat primär bei seinen eigenen Bürgern verschuldet
sein sollte und diese sich dieser Situation
auch nicht ohne Weiteres entziehen können.
Die Bürger sollten dies außerdem bejahen und so
wollen, etwa weil es ihr Staat ist. Das hat in der
Historie gut funktioniert, solange die weltpolitische
Position von Eliten mit der internationalen
Position ihres (Heimat-)Staates eng verknüpft
war. Dieser Zusammenhang hat sich mittlerweile
weitgehend aufgelöst. Die Heimat des Finanzkapitals
ist mittlerweile die ganze Welt.
Unter heutigen Bedingungen der Globalisierung
sind wesentliche Fragen global geregelt,
z.B. Welthandelsordnung, Weltfinanzsystem.
Die entsprechenden Verträge sind in der Regel
kaum änderbar, selbst wenn große Mehrheiten
in allen beteiligten Staaten dies wollen sollten.
Die supranationale Struktur „hebelt“ in diesem
Sinne die nationale Demokratie zugunsten der
leistungsstärksten Akteure aus. Prekarisierung
und Neofeudalisierung werden so durchgesetzt.
Die Bilder aus Athen und Madrid zeigen die
Hilflosigkeit der Bürger angesichts dieser Verhältnisse.
Die Politik im eigenen Land kann nur
wenig dazu beitragen, an den Verhältnissen etwas
zu ändern. Ihr wird zudem die Schuld für
die Verhältnisse zugewiesen, was ebenfalls ungerecht
ist. Die Politik hat vorher meist umgesetzt,
was große Mehrheiten wollten. So funktioniert
eigentlich die Demokratie. Jetzt muss sie auf-
14

Schwerpunktthema
Demokratie
grund der veränderten weltweiten Machtverhältnisse
in der Folge der Weltwirtschafts- und
Weltfinanzkrise Programme umsetzen, die die
große Mehrheit der Bevölkerung ablehnt. Zum
Schluss fürchtet man sich in Europa vor einer
Abstimmung in Griechenland.
Insoweit die Politik nicht zugeben will, dass sie
den bestehenden „alternativlosen“ supranationalen
Zwängen weitgehend ausgeliefert ist, frustriert
sie den Wähler, weil nicht „geliefert“ wird,
was erwartet wird.
Wenn allerdings die Politik zugibt, dass sie nicht
„liefern“ kann, ist der Wähler erst recht frustriert
und fragt sich, was dann die Demokratie noch
soll und wieso die etablierten Parteien nicht verhindert
haben, dass der Staat in eine solche hilflose
Lage geraten ist.
In dieser Frustration wählt der Bürger dann
manchmal beliebige Parteien, selbst solche, die
erklären, dass sie nicht wissen, wie sie die Lage
verbessern können, weil das immer noch besser
zu sein scheint, als die zu wählen, denen man die
Schuld an der aktuellen Lage gibt, bzw. die zu
wählen, die zwar so tun, als könnten sie „liefern“,
dann aber erfahrungsgemäß dazu nicht in der
Lage sind.
Gelöst werden können die heute immer sichtbareren
weltweiten Probleme allenfalls im Kontext
der Durchsetzung einer besseren Global Governance,
z.B. in Form der Reaktion auf eine zu erwartende
große internationale Krise.
Auf eine geeignete Global Governance zielt die
Bewegung einer Ökosozialen Marktwirtschaft
(www.oekosozial.at). Dies ist genau die Struktur,
die Wohlstand, Markt und Nachhaltigkeit ver-
Prof. Dr. Dr. F. J. Radermacher,
Vorstand des Forschungsinstituts für anwendungsorientierte
Wissensverarbeitung/n (FAW/n), zugleich Professor
für Informatik, Universität Ulm, Präsident des Senat
der Wirtschaft e.V., Deutschland, Vizepräsident
des Ökosozialen Forum Europa, Wien, sowie Mitglied des
Club of Rome
Korrespondenzadresse: FAW/n, Lise-Meitner-Str. 9,
D-89081 Ulm, Tel. 0731–50 39 100,
Fax 0731–50 39 111, http://www.faw-neu-ulm.de
E-Mail: radermacher@faw-neu-ulm.de,
15

edelbrände höchst prämiert
SenatE // Schwerpunktthema
knüpft. Sie ist inhaltlich mit einer Bewegung hin
zu Elementen von Weltdemokratie verknüpft.
Hoffnung gibt die Initiative für eine parlamentarische
Versammlung (http://de.unpacampaign.
org/about/unpa/index.php) bei den Vereinten
Nationen, die mittlerweile auch die Unterstützung
des EU-Parlaments hat.
Ein zentrales Element jeder vernünftigen Global
Governance muss in einer „Einhegung“ der Steuerparadiese
bestehen. Dies sind die „schwarzen
Löcher“ der Weltökonomie. Die so erschließbaren
zusätzlichen Steuermittel würden ausreichen,
die Entschuldung der Staaten zu bezahlen.
Eine Bewegung in Richtung einer weltweiten
Ökosozialen Marktwirtschaft zielt auch auf eine
konsequente Regulierung des Weltfinanzsektors
und die Durchsetzung einer vergleichbaren Besteuerung
aller weltweiten Weltschöpfungsprozesse.
Sie würde der Demokratie überall helfen
– national und supranational.
Die Bewegung in Europa zu einer stärker bundesstaatlichen
Struktur und Fiskalunion in Reaktion
auf die Weltfinanz- und Eurokrise bei
Stärkung des EU-Parlaments weist in die richtige
Richtung.
Ein Global Marshall Plan und die Durchsetzung
der Millenniumsentwicklungsziele der Vereinten
Nationen würde den Weg in eine Ökosoziale
Marktwirtschaft und in Richtung Weltdemokratie
fördern.
In Zeiten der Globalisierung sind Demokratie
und Freiheitsrechte, Wohlstand und soziale Balance
nur bei Verzicht auf Abgabe nationaler
Souveränitätsrechte möglich. In der Literatur
wird das sogenannte „Trilemma der Globalisierung“
diskutiert. Es besagt, dass von den drei gesellschaftlichen
Strukturelementen Demokratie,
Globalisierung und nationale Souveränität nicht
alle drei gleichzeitig möglich sind. Heute sind
Globalisierung und nationale Souveränität zulasten
der Demokratie verwirklicht. In dieser Lage
einen Weg zu mehr Demokratie zu finden, heißt
über Weltinnenpolitik nachzudenken. Das ist
nicht einfach, aber zumindest eine Perspektive
– für eine funktionierende Demokratie in Zeiten
der Globalisierung wahrscheinlich die einzige.
Wo’s brennt
Wo die Welt noch in Ordnung ist und die Uhren nach den Destillaten
ticken. Dort ist die Brennerei von Siegfried Herzog gelegen. Inmitten
der Saalfeldner Idylle im, malerischen Salzburger Land. Wie zuhause
fühlt man sich im stilvollen „Wohnzimmer mit integrierter Brennerei“.
Technisch am neuesten Stand, haben Siegfried Herzog und sein Team
eine Mission: Genuss als Muss.
herzog‘s
genuSSsortiment
» Edelbrände
» Liköre
» Edition „EXKLUSIV“
» Vodka „Pure Glacier“
» Gin „Hagmoar“
» Heumilchkäse aus eigener
Käserei
» Feinheiten der Region
» Degustations-Packages
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Vergoldete edelbränDe
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“Brenner des Jahres“ GOLD
» Gault Millau 19/20 Punkte
» Heine á la carte „Einer
der besten Destillateure
Österreichs´“
» Wieselburg - mehrmalig
Goldenes Stamperl
» Zahlreiche internationale
Auszeichnungen
16
Siegfried Herzog Destillate
Breitenbergham 5, A-5760 Saalfelden, office@herzogdestillate.at
Onlineshop: www.herzogdestillate.at

Schwerpunktthema
Demokratie
Quo vadis
Österreich
Interview mit Bundesminister
Dr. Reinhold Mitterlehner,
geführt von Anna Offner
Die kommenden Jahre werden
für Österreich entscheidend
werden. Dies betrifft Energie,
Umwelt und auch die Ausbildung
unserer Jugend. Bundesminister
Dr. Reinhold Mitterlehner stellte
sich zu diesen Themen für ein
Interview zur Verfügung.
SENATE: Sehr geehrter Herr Bundesminister, die
Energiewende rückt angesichts der europäischen
Schuldenpolitik in den Hintergrund. Zudem sind
sowohl Zeitplan als auch Finanzierung nach wie vor
unklar. In Österreich ist aktuell der Anteil erneuerbarer
Energien gesunken, der Anteil der fossilen
hingegen gestiegen. Welche Schritte sind kurz- und
mittelfristig gesetzt, um die Energiewende voranzutreiben
Mitterlehner: Wir wollen im Rahmen der
2020-Ziele der EU alle Chancen nützen, um unsere
Energieversorgung auf ein effizientes, erneuerbares
und sicheres System umzustellen. Um
diesen Prozess offensiv zu gestalten, beschleunigen
wir die Energiewende auf mehreren Ebenen:
Durch das Ökostromgesetz wird der Anteil erneuerbarer
Energien am Stromverbrauch bis zum
Jahr 2020 auf 85 Prozent steigen. Derzeit liegen
wir bei 67 Prozent und sind damit EU-weit am
besten. Bis 2020 lösen wir Investitionen von rund
zwölf Milliarden Euro in grüne Technologien aus
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SenatE // Schwerpunktthema
und erhöhen so die Wettbewerbsfähigkeit der gesamten
Branche. Das hilft unseren Unternehmen
auch bei ihren Exporten, weil Öko-Innovationen
„Made in Austria“ weltweit immer stärker nachgefragt
werden. Noch wichtiger als der Ausbau
der erneuerbaren Energien ist aber der effizientere
Einsatz von Energie. Jede Kilowattstunde, die
nicht verbraucht wird, muss nicht erzeugt werden,
schont die Umwelt und spart Unternehmen und
Haushalten Energiekosten. Daher stellen wir auch
jährlich 100 Millionen Euro für die thermische
Sanierung zur Verfügung und arbeiten derzeit an
einem Energieeffizienzgesetz.
SENATE: Welche Chance hat die Gaspipeline Nabucco
angesichts der Veränderungen und Entscheidungen
der Türkei und der Mangel an entsprechenden
Quellen noch Welche Alternativen gäbe es
Mitterlehner: Das Projekt Nabucco-West von
der türkisch-bulgarischen Grenze bis nach Baumgarten
in Österreich ist auf Schiene. Erst kürzlich
haben sich bei der Wiener Nabucco-Konferenz
alle Partner erneut zum Projekt bekannt. Mit
weiteren Partnern steht man in Verhandlungen.
Nabucco-West ist für Europa und Österreich ein
wichtiges Projekt. Denn sowohl die Transportrouten
als auch die Quellenländer müssen diversifiziert
werden, um unsere Versorgungssicherheit
mit Erdgas langfristig zu sichern. Das einzige
verbleibende Konkurrenzprojekt zu Nabucco ist
die Transadriatische Pipeline von Griechenland
nach Süditalien. Die Entscheidung, welches der
zwei Projekte den Zuschlag für die Gaslieferungen
aus dem Gasfeld in Aserbaidschan bekommt,
soll 2013 fallen. Es werden aber laufend andere
neue Gasfunde in verschiedenen Regionen gemeldet,
die zur Versorgungssicherheit in Mitteleuropa
beitragen.
SENATE: Sind Sie für eine stärkere Kompetenz in
Energiefragen auf der Ebene der Europäischen Union
und wie könnte eine solche aussehen
Mitterlehner: Da wir in Europa einen Energiebinnenmarkt
haben, werden viele Fragen auf der
EU-Ebene besprochen und beschlossen, also von
allen 27 Mitgliedsstaaten und dem Europäischen
Parlament. Die Strom- und Gasnetze gehen über
Ländergrenzen hinweg, daher muss auch deren
Ausbau länderübergreifend koordiniert werden.
Ein rein nationaler Ausbau der erneuerbaren
Energien würde auch wenig Sinn machen, wenn
nicht andere Mitgliedsstaaten den gleichen Weg
einschlagen würden. In anderen Fragen müssen
die Nationalstaaten aber auch in Zukunft selber
entscheiden können. Darunter fällt vor allem die
Frage, welche Energietechnologien im eigenen
Land zum Einsatz kommen und welche nicht.
SENATE: Die EU-Schuldenpolitik zeigt, dass Sparen
allein einen Staat nicht sanieren kann, genauso
wichtig sind wachstumsfördernde Maßnahmen. Die
Aussichten für Österreichs Wirtschaft sind bescheiden.
Welche Maßnahmen sehen Sie diesbezüglich
vor
Mitterlehner: Wir müssen die öffentlichen Budgets
konsequent konsolidieren und gleichzeitig
die Wirtschaft umstrukturieren, um wieder mehr
Wachstum in Europa zu schaffen. Beide Strategien
lassen sich miteinander verbinden. Österreichs
Konjunktur ist in den vergangenen elf
Jahren stärker gewachsen als der Durchschnitt
der Eurozone. Auch für nächstes Jahr haben das
die Wirtschaftsforschungsinstitute so prognostiziert.
Zusätzliche groß angelegte Konjunkturpakete
würden unser Konsolidierungsprogramm
jetzt nur torpedieren und wären das falsche Signal
an die Finanzmärkte. Zum Wohle des Standorts
setzen wir daher auf einen effizienten Einsatz
der vorhandenen Mittel für Wachstum und
Beschäftigung. Allein für das letzte Quartal 2012
sind noch rund 570 Millionen Euro an Zuschüssen,
Haftungen und zinsgünstigen Krediten abrufbar.
Damit sichern wir vor allem Finanzierung
und Investitionen von Unternehmen.
SENATE: Eine ÖVP-Expertengruppe sieht Maßnahmen
für Jungunternehmen und eine Exportoffensive
vor. Wie sollen die konkret aussehen
Mitterlehner: Wir unterstützen sowohl Jungunternehmer
als auch Exporteure und verstärken
unsere Maßnahmen 2013 weiter. Wir
verlängern zum Beispiel die gut laufende Internationalisierungsoffensive,
mit der wir neue
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Schwerpunktthema
Demokratie
Wachstumsmärkte mit neuen Produkten und
Dienstleistungen erschließen. Damit profitieren
wir vom überdurchschnittlichen Wachstum in
den Schwellenländern und verteilen gleichzeitig
unser Risiko besser, wenn es in einzelnen Regionen
zu Konjunktureinbrüchen kommt. Was
Jungunternehmer betrifft, starten wir 2013 zwei
neue Fonds, über die schrittweise 110 Millionen
Euro an Investitionskraft in den Markt gebracht
werden: einen Gründerfonds für die langfristige
Risikofinanzierung und den optimalen Zugang
zu allen Angeboten der Förderbank aws und ein
Business Angel Fund, der neben Risikokapital
auch Know-how und Netzwerke in die jungen
Unternehmen einbringt. Mit diesen Fonds wollen
wir neuen Ideen stärker zum Durchbruch
verhelfen und den Weg vom Garagenlabor zum
Weltmarktführer leichter ermöglichen.
SENATE: Heimische Unternehmen sind in Ost- und
Südosteuropa beeindruckend vertreten. Inwieweit
kann die zweifellos vorhandene Kreditklemme auch
für diese Unternehmen überwunden werden
Mitterlehner: In Österreich gibt es derzeit
keine Kreditklemme, wie der Kreditmonitor der
OeNB mehrfach belegt hat. Aufgrund der schwachen
Wachstumsprognosen und der höheren Eigenkapitalanforderungen
der Banken gewinnen
allerdings die Angebote der Förderbank aws an
Bedeutung. Damit können wir die Investitionen
der Unternehmen gezielt unterstützen.
SENATE: Die Globalisierung verlangt eine äußerst
intensive Exporttätigkeit. Bekannte Bemühungen
gibt es etwa für China. Gibt es seitens der Regierung
Anregungen für wachstumsstarke Regionen wie Indien
und Südamerika
Mitterlehner: Wir sind schon seit Jahren in
diese Richtung aktiv, indem wir auf eine stärkere
Diversifikation der Exportmärkte setzen. Unsere
Internationalisierungsoffensive konzentriert
sich vor allem auf die Zukunftsmärkte außerhalb
der EU. Gefördert werden Instrumente wie der
Besuch wichtiger Branchentreffs, die Teilnahme
an Forschungskooperationen sowie die neuen
Exportschecks speziell für kleine und mittlere
Unternehmen. Der Erfolg dieser Strategie lässt
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SenatE // Schwerpunktthema
sich auch in Zahlen bemessen: Mit einem Plus
von 8,5 Prozent sind die Exporte in Drittstaaten
in den ersten sieben Monaten 2012 überdurchschnittlich
stark gestiegen, während die Exporte
in die EU-Länder um 0,6 Prozent zurückgingen.
Ganz aktuell werden wir Anfang Dezember eine
Wirtschaftsmission nach Argentinien und Chile
anführen, um die Bedeutung der Geschäftsbeziehungen
vor Ort zu unterstreichen.
SENATE: Was tut die österreichische Regierung,
um kurzsichtige Aktionen (z.B. Verstaatlichtengesetz
der Abfallwirtschaft) gegen österreichische und
europäische Unternehmen etwa in Ungarn hintanzuhalten
Mitterlehner: Wir sprechen das sowohl bei unseren
bilateralen Terminen als auch auf EU-Ebene
an, die ja auch schon Verfahren eingeleitet
hat. Die europäischen Verträge geben klare Rahmenbedingungen
für den Binnenmarkt vor.
SENATE: Entstaatlichung ist auch ein Ziel der ÖVP
für eine kommende Regierung. In Ihre Bereiche fallen
der Energieversorger Verbund und die BIG. Was
können Sie sich dabei vorstellen
Mitterlehner: Bei der Bundesimmobiliengesellschaft
sind die Weichen schon richtig gestellt.
Wir setzen jetzt noch stärker auf eine aktive
Bewirtschaftung des Immobilienvermögens, anstatt
es nur zu verwalten. Eine neue Tochtergesellschaft
der BIG umfasst alle marktgängigen
Immobilien und ist absolut marktwirtschaftlich
ausgerichtet. Damit kann die BIG sowohl auf
Konjunkturzyklen als auch auf die Bedürfnisse
ihrer Mieter wesentlich flexibler und schneller
reagieren. Was der Bund mit seinen Beteiligungen
künftig macht, wird Teil der nächsten Regierungsverhandlungen
sein.
SENATE: Die SPÖ hat sich auf das Thema Gerechtigkeit
eingeschworen und fordert auch eine Erbschaftssteuer.
55.000 Unternehmen stehen in den
kommenden zehn Jahren vor der Übergabe – zwei
Drittel davon sind Familienbetriebe. Eine Erbschaftssteuer
könnte vielen Unternehmen die Existenz
kosten. Wie wollen Sie dieser Thematik entgegnen
Mitterlehner: Eine Erbschaftssteuer für Unternehmen
wird es mit uns nicht geben, weil eine
Wiedereinführung der – aus guten Gründen
abgeschafften – Steuer vor allem den Standort
Österreich und den Mittelstand belasten würde.
Wer Umverteilung und neue Eigentumssteuern
propagiert, zerstört das Investitionsklima
im Land und sorgt in weiterer Folge dafür, dass
die Arbeitslosigkeit steigt. Eine Neiddebatte, die
unter dem Deckmantel der Gerechtigkeit läuft,
bringt unser Land jedenfalls nicht weiter. Viel
wichtiger ist, dass wir durch gute Rahmenbedingungen
für Forschung und Entwicklung zum Innovationsführer
aufsteigen.
SENATE: Wie muss eine Bildungspolitik aussehen,
die auch eine entsprechende wirtschaftliche Entwicklung
und Erfolge im Bereich der Forschung garantiert
Mitterlehner: Forschung und Entwicklung haben
uns in der Wettbewerbsfähigkeit sehr geholfen
und tragen entscheidend dazu bei, dass
sich Österreich im jüngsten Standortranking
des World-Economic-Forums auf Platz 16 unter
144 Ländern verbessert hat. Wir ruhen uns
darauf aber nicht aus, sondern arbeiten gezielt
die Defizite auf. Zum Beispiel stehen zehn zusätzliche
Millionen zur Verfügung, um den Engpass
beim Forschungspersonal zu beheben. Mit
diesem Programm bringen wir unter anderem
Klein- und Mittelbetriebe mit wissenschaftlichen
Partnern zusammen und ermöglichen ihnen die
Qualifizierung und Weiterbildung ihrer Beschäftigten.
Dass sich diese Investitionen nachhaltig
auszahlen und das beste Konjunkturpaket darstellen,
zeigt eine neue Wifo-Studie. Demnach
sind Unternehmen, die F&E betreiben, krisenfester,
wachsen schneller und schaffen mehr Arbeitsplätze
als Unternehmen, die das nicht tun.
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Schwerpunktthema
Demokratie
Hannes Swoboda
Eine stabile Demokratie
braucht sozialen
Zusammenhalt
Was als Finanz- und Wirtschaftskrise begann, hat
sich längst auch zu einer Demokratiekrise weiterentwickelt.
Erkennen lässt sich dies an den zahlreichen
Protesten in den südlichen EU-Ländern
gegen die harten Sparauflagen, am Aufschwung
extremistischer Parteien und nicht zuletzt an separatistischen
Tendenzen in Regionen wie Flandern,
Schottland oder Katalonien. Die Gründe
dafür liegen auf der Hand. Als die Wirtschaftskrise
über Europa hereinbrach und vor allem die
südlichen Staaten – insbesondere Griechenland
– ins Wanken brachte, hat man nicht entschlossen
genug agiert, von europäischer Einigkeit war
wenig zu spüren. Es folgten Jahre mit aneinandergestückelten
und letztlich hilflosen Maßnahmen.
Eine Vision, wie man den Herausforderungen
entgegentreten und Antworten angesichts
neuer globaler Machtverhältnisse formulieren
kann, ist nicht erkennbar.
Bis jetzt hat man wenig mehr zu bieten als eine
harsche Austeritätspolitik, die dazu führt, dass
weite Teile der Bevölkerung immer mehr ins Abseits
gedrängt werden. So ist man bis jetzt nicht
über Absichtserklärungen hinausgekommen,
wenn es etwa darum geht, die Jugendarbeitslosigkeit,
die in der Eurozone bei 22,6 Prozent
liegt, zu bekämpfen. Neben der sozialen Katastrophe
für den Einzelnen und den zunehmenden
Belastungen für den Sozialstaat birgt das
Heranwachsen einer verlorenen Generation auch
demokratiepolitische Probleme. Wer kann es
verdenken, dass sich die jungen Menschen von
den etablierten Parteien der Mitte abwenden,
den politischen Institutionen kein Vertrauen
mehr schenken und sich jenen zuwenden, die
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SenatE // Schwerpunktthema
Dr. Hannes Swoboda, geboren 1946, ist seit 1996 Mitglied
des Europäischen Parlaments und seit Jänner 2012
Vorsitzender der Fraktion der SozialdemokratInnen im
EU-Parlament. Zwischen 1988 und 1994 war er amtsführender
Stadtrat für Stadtentwicklung in Wien.
vermeintlich einfache Lösungen anbieten Was
für jugendliche Arbeitslose gilt, gilt auch für andere
Bevölkerungsgruppen. Dazu gehören etwa
die prekär Beschäftigten oder jene Gruppe von
Senior/-innen, die von Altersarmut betroffen
ist, obwohl von ihrer Seite lebenslang Beiträge
an den Sozialstaat entrichtet wurden. Es ist absurd,
dass wir es im reichen Europa nicht schaffen,
diese Probleme nachhaltig zu bekämpfen,
und es sollte auch im Interesse der politisch Verantwortlichen
sein, die Kluft zwischen Arm und
Reich nicht noch weiter zu vergrößern. Die Europäische
Union wurde kürzlich mit dem Friedensnobelpreis
ausgezeichnet und in allen Lobesreden
wurde zu Recht betont, dass es gelungen sei,
den Frieden, die Demokratie und die Einhaltung
der Menschenrechte auf dem Kontinent zu etablieren.
Was aber Europa ebenso auszeichnet,
ist der soziale Friede, der über Jahre geherrscht
hat. Die Wirtschaftskrise hat uns gezeigt, dass
dieser Friede aber brüchig ist und wir daran arbeiten
müssen, um ein Auseinanderdriften der
Gesellschaft zu verhindern. Neben Fiskalpakt
und Bankenunion muss es endlich gelingen, auch
einen europäischen Sozialpakt zu etablieren, der
unter anderem Lohn- und Sozialdumping eindämmt,
grundlegende Sozial- und Arbeitsrechte
absichert und eine europäische Jugendgarantie
vorsieht.
Der Erfolg des europäischen Projekts hängt nämlich
unmittelbar von der Akzeptanz seiner Bürger
ab. Deshalb ist der soziale Zusammenhalt
zwischen den Ländern, aber auch innerhalb der
einzelnen Mitgliedsländer ein wichtiges Ziel europäischer
Politik. Auch wenn es plump klingen
mag, der Mensch muss im Vordergrund unseres
Handeln stehen und nicht ausschließlich der
Markt. Nach wie vor reden wir zu viel von Bankenrettungen,
Wachstumsraten und Zinssätzen
und zu wenig von der realen Lebenssituation und
dem sozialen Abstieg vieler Menschen und das
gefährdet unsere Demokratie.
22

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Schwerpunktthema
Demokratie
Karin Keglevich
Abkürzung
zur Macht
Der Wert von Lobbying für eine Demokratie
„L
obbying is a regulated industry and protected
activity under the First Amendment of the
U.S. Constitution that guarantees rights to free
speech, assembly, and petition.“ So definiert man
in den USA Lobbying, wo rund 15.000 Lobbyisten
ihrem Beruf nachgehen. In der EU bedient
man sich ebenfalls gerne der registrierten Experten,
um deren Praxiswissen in Entscheidungsprozesse
mit einfließen zu lassen. In Österreich
ist das noch lange nicht so selbstverständlich. Da
sieht man in Lobbyisten jene, die sich um das Allgemeinwohl
nicht kümmern und nur partikular
Interessen durchsetzen wollen.
Geprägt durch die starke Macht der Sozialpartner
hat sich auf dem Gebiet des Lobbyings als
Berufsstand für Privatpersonen nichts bis gar
nichts bewegt, denn es waren und sind die „großen
Zwei“ da: Die Wirtschafts- oder Arbeiterkammer
vertraten und vertreten gegenüber der
Politik ihr jeweiliges Klientel, immer vorgebend
genau zu wissen, was dieses will. Lobbying als
Wort kam bis vor wenigen Jahren im allgemeinen
Sprachgebrauch nicht einmal vor. Einzelinteressen
von Unternehmen, Vereinen etc. waren
da nicht wirklich maßgeblich, wollte man sie jedoch
durchsetzen, dann musste schon ein sehr,
sehr guter persönlicher politischer Kontakt vorhanden
sein, um irgendetwas zu bewegen.
Vor einigen Jahren hat sich in Österreich eine
kleine Gruppe an Personen des professionellen
Lobbyings angenommen und hier einen Berufsstand
etabliert, der aber keine öffentliche Legitimation
erzielt hat. Man operierte in einem
Graubereich. Als ich bereits 1993 – soweit mir
bekannt ist, als Erste in Österreich – in meinen
Firmennamen das Wort Lobbying integrieren
wollte, fragte mich der zuständige Beamte, was
das denn für eine Tätigkeit sei. Nach meiner
Erklärung war er überzeugt, dass man damit
in Österreich kein Geld verdienen könne, da es
dafür doch die Sozialpartner gebe. Ich glaube, er
hatte mit meinem „brotlosen“ Berufsansatz Mitleid,
da er meinte: „Na, dann lassen Sie das halt
im Firmennamen stehen, stört ja niemanden.“
Wen wundert es daher, dass es in Österreich bis
vor Kurzem nicht einmal Richtlinien gab, was
ein Lobbyist sei bzw. wie Politiker und Beamte
mit Lobbyisten transparent umzugehen hätten.
Dies war auch der Grund, warum sich eine Reihe
an sonderlichen Typen etablieren konnte, die
25

SenatE // Schwerpunktthema
fälschlicherweise Lobbyisten genannt wurden,
aber Lobbyismus für sich uminterpretierten,darin
nur eine unerschöpfliche Kapitalquelle sahen
und jahrelang ungehindert unter dem Motto
„Schöpfen wir, solange die Quellen sprudeln“ in
ihrem „geschlossenen Netzwerk“ tätig sein konnten.
So kann man einen Berufsstand, der international
durchaus Ansehen hat, auch kaputt machen,
bevor der Durchschnittsösterreicher noch
wusste, dass es ihn überhaupt gab.
Österreich ist von Haus aus kein Land, in dem
die Menschen von individuellem Entfaltungshunger
geprägt sind. Man bekommt gerne alles
geregelt, über das man sich dann umso mehr
aufregen kann, weil man selbst nichts beigetragen
hat. Richtet man es sich aber dann doch
einmal irgendwie, dann gilt gerne das Motto:
„Das geht niemanden etwas an.“ Transparenz
schien ein Fremdwort zu sein. Dass man in einer
modernen Demokratie Lobbyismus als Berufsstand
akzeptiert und für wichtig anerkennt, ist
schon ein großer Schritt für dieses Land, denn
Wirtschaftsinteressen und Demokratie sind ein
Spannungsfeld, in der die Praxisexpertise Wert
haben muss. Kein Beamter – von Politikern ganz
zu schweigen – kann über alle Für und Wider
eines fachspezifischen Problems Bescheid wissen.
In einer pluralistischen Demokratie ist der
Informationsaustausch, gerade bei Reformen
zwischen Unternehmen, Verbänden, dem Parlament
und der Verwaltung, wichtig und notwendig.
Man braucht Ansprechpartner. Woher sollte
z.B. der Beamte wissen, wie sich eine geplante
Reform schlussendlich in einem Unternehmen
auswirken kann Praxisexpertise transparent an
staatliche Einrichtungen heranzubringen sollte
eine Selbstverständlichkeit sein. Vorschläge
müssen daher transparent nachvollziehbar sein.
Allerdings muss sich auch die Politik hüten Lobbying
permanent nach eigenem Gutdünken umzuinterpretieren
und negativ darzustellen. Wird
ein Interesse umgesetzt, heißt es schnell einmal
„reine Klientelpolitik“ oder „Kniefall vor der Lobby“.
Nun, jede Partei hat „ihr“ Klientel, daher
macht jede Partei mehr oder weniger Klientelpolitik,
das wird in der politischen Diskussion nur
gerne vergessen und somit Lobbying schnell zum
Schimpfwort. Hier sind auch Medien gefordert
nicht jedem politischen „Aufschrei“ hinterherzulaufen.
Eine moderne repräsentative Demokratie
muss mit Lobbyisten leben können und
eine Gesellschaft an sich darf hinter Lobbyismus
nicht „kapitalistische“ Halsabschneider vermuten,
die nichts anderes im Sinn haben, als durch
Bestechung einen Vorteil zu erzwingen. Dort, wo
Missbrauch entsteht und Korruption aufgezeigt
wird, muss mit aller Härte durchgegriffen werden,
ohne jede Rücksicht auf Rang und Namen.
Es wird die Zukunft weisen, ob die Lobbying-Richtlinien
und Transparenzregeln, die
ab 2013 zwingend für die Branche werden, ihren
Zweck erfüllen. Es darf gehofft werden.
„Wenn wir einen Vorschlag machen, dann ist das
bösartiger Lobbyismus“, klagt Hofmann. „Und
wehe, wenn der Vorschlag sogar angenommen
wird, dann wird der Politik gar ein Kniefall vor
der Pharmalobby vorgeworfen.“ Nein, um seinen
Job ist Hofmann derzeit nicht zu beneiden. „Es
gehört für einen Politiker schon Mut dazu, überhaupt
mit uns zu sprechen.“
Denn Lobbyisten sind in den Augen der Bevölkerung
nicht gut angesehen. Lobbyisten, das sind
die Männer in den schwarzen Anzügen, die das
Interesse ihres Auftraggebers über das Allgemeinwohl
stellen, die Politiker in dunklen Hinterzimmern
zu beeinflussen suchen, die den Ministerialbeamten
ganze Gesetze diktieren.
Dabei, so räumen selbst die schärfsten Lobbykritiker
ein, ist der Informationsaustausch
von Unternehmen, Verbänden, Parlament und
Verwaltung für eine pluralistische Demokratie
notwendig und wichtig. Doch wo hört legitime,
demokratische Interessenvertretung auf und wo
beginnt illegale Einflussnahme
„Der Einfluss von Interessen auf Politik ist so
alt wie die Demokratie“, sagt Edda Müller, die
Vorsitzende der Antikorruptionsorganisation
Transparency International Deutschland. „Politik
braucht einen Ansprechpartner in der Gesellschaft.
Man kann ja nicht mit jedem einzelnen
reden“, meint Müller, die lange Zeit als oberste
Verbraucherschützerin selbst Lobbypolitik be-
26

Schwerpunktthema
Demokratie
trieb. Ohne Lobbys geht es im modernen Politbetrieb
nicht. Die Inhalte werden immer komplexer,
der politische Alltag immer schnelllebiger.
Politik und Ministerien sind auf externe Information
und Beratung angewiesen.
Genau in diese Informationslücke stoßen Lobbyisten
wie Sebastian Hofmann. Jeder, der eine
Reform mache, sollte mit den Betroffenen reden,
findet Hofmann. „Die Beamten im Ministerium
haben keine Ahnung vom Alltag in der Industrie
– woher auch.“ Sein Job sei es, „gute Vorschläge
zu machen, und das möglichst früh“. „Demokratie
lebt von Vorschlägen“, so die Überzeugung
des Pharmalobbyisten. Wichtig sei, dass es dabei
transparent zugeht. „Jeder muss wissen, woher
der Vorschlag kommt.“
Hofmann muss das Gras im politischen Berlin
wachsen hören. „Monitoring“ nennt er das.
Nicht erst im Parlament, schon im Vorfeld, wenn
Eckpunkte oder Gesetzesentwürfe entwickelt
werden, erste Ideen kursieren, werden die Lobbyisten
aktiv. Was plant die Politik, was kommt
auf seine Unternehmen zu Hofmann hält die
Kontakte zu Abgeordneten und ihren Mitarbeitern
und zu der Fachebene im Ministerium.
Nicht Lobbyist, sondern „verlässlicher und seriöser
Ansprechpartner“ will er sein.
Dabei vertreten gerade die großen Konzerne ihre
politischen Interessen immer öfter selbst, statt
auf die Verhandlungsmacht ihrer Verbände zu
vertrauen. Die Laufzeitverlängerung etwa haben
die vier AKW-Betreiber lieber bilateral mit der
Bundeskanzlerin ausgemacht. Und die größte
Interessenvertretung der Energiebranche, der
Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft
(BDEW), genießt beste Verbindungen in
die Regierungsspitze: Hauptgeschäftsführerin
Hildegard Müller war bis 2002 Staatsministerin
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SenatE // Nachhaltigkeit
Marie-Theres Ehrendorff
Nachhaltigkeit:
Feigenblatt oder gelebte
CSR-Strategie
Marie-Theres Ehrendorff spricht mit dem Vorstand des
SENAT DER WIRSCHAFT Österreich, Hans Harrer
A
ls der US-Ökonom und Nobelpreisträger Milton
Friedman vor gut 40 Jahren proklamierte, dass
es „die soziale Verantwortung der Wirtschaft
ist, ihre Profite zu vergrößern“, lebten auf dem
Planeten Erde halb so viele Menschen wie heute,
das Ozonloch war damals noch unbeachtet und
Schuldenkrise und Solidargemeinschaft definitiv
kein Gesprächsthema.
„CSR ist im Ursprung dennoch nicht Neues“,
betont Hans Harrer, Vorstand des SENAT
DER WIRSCHAFT. „Neu ist ausschließlich der
Name, nämlich ,Corporate Social Responsibility’.
Im Grunde geht es bei CSR um nichts
anderes, als Verantwortung für das Unternehmen,
die Mitarbeiter, das soziale Umfeld und
die Gesellschaft rund um das Unternehmen
zu übernehmen. Und zwar im sozialen wie im
ökologischen Bereich. Diese Werte leben unsere
erfolgreichen Unternehmen, Familienbetriebe
und KMU seit eh und je in Hochkultur.“
„Unternehmerische Tätigkeit und gesellschaftliche
Verantwortung sind zwei Seiten einer
Medaille und beides ist Voraussetzung für
nachhaltigen Wohlstand“, sagt René Schmidpeter
von der deutschen Bertelsmann Stiftung.
International hat sich der Terminus „Corporate
Social Responsibility (CSR) etabliert, wenngleich
einheitliche Definitionen und Standards
„Das Wirtschaften und die Verantwortung für das
Wirtschaften ist ein Prinzip, dessen sich jeder Unternehmer
und jeder Manager bewusst sein muss“, meint Hans
Harrer, Vorstand des SENAT DER WIRSCHAFT. „Sowohl
im sozialen Umgang mit seinen Mitarbeitern oder im
respektvollen Umgang mit Kunden, Kollegen, Lieferanten
oder der Umwelt.“
fehlen und noch immer weitgehende Unkenntnis
über Inhalt, Maßnahmen und Wirkungen
von CSR herrscht.
CSR heute in aller Munde
„CSR beginnt sich derzeit als Geschäftsmodell
zu verselbstständigen“, bemängelt Harrer eine
28

Entwicklung in die falsche Richtung. „So wird
heute aus politischer Sicht in einigen Ministerien
bereits überlegt CSR zu normieren. Dazu
sage ich klar und deutlich ,Nein’. Wir benötigen
für unsere Geisteshaltung keine Norm, was
auch die Linie des SENAT DER WIRSCHAFT
darstellt. In der Freiwilligkeit liegt die Herausforderung
und in dem ,Anreize-Schaffen’, dass
es sich lohnt, für das Gemeinwohl der Gesellschaft
zu arbeiten. Am Ende des Tages werden
wir auch alle mehr von unserem Kuchen haben
als dann, wenn sich einzelne Unternehmer lediglich
ganz gezielt den Eigeninteressen ihres
Unternehmens nach Asset-Value-Prinzipien
widmen.“
Die Aufgabe des SENAT DER WIRSCHAFT
zum Thema CSR sieht Harrer darin, „den institutionellen
Einrichtungen Expertisen zu liefern,
wie man an CSR herangeht. Im Senat gibt
es auch Unternehmen, die sich des Bereichs
CSR angenommen haben, damit im Endeffekt
in der konsequenten Durchführung eine
,Win-win’-Situation entsteht.“
„Wir haben zu viele Exel-Manager, die auf Zahlen
fixiert sind, die jedoch weder eine Seele
noch ein Gesicht haben. Und man muss zeigen,
dass es nicht die Zahl ist, die Wirtschaft lebendig
macht, sondern die Menschen, die dahinter
stehen.“
Wir sind eine Gemeinwohlwirtschaft
„Der SENAT DER WIRSCHAFT ist interessiert,
dass die Grundverständnisse unserer Gesellschaft
nicht noch mehr reglementiert werden.
Die Politik neigt dazu, sich aus der Verantwortung
herauszustehlen, indem sie bequeme
Schablonen schafft, die die Menschen der
persönlichen Haftung für ihr Tun enthebt. À la
longue vertauscht der Bürger das Denken mit
staatlichen Normen, Regeln und Gesetzen, die
von ,oben’ verordnet werden, was nicht im Sinne
eines sorgsamen ökosozialen Umgangs mit
unseren Strukturen sein kann. Ich warne davor:
Der Mensch muss im Mittelpunkt stehen,
„Eine wichtige Herausforderung für uns ist, die Mobilität
von morgen zu bewältigen. Und zwar: ökologisch,
nachhaltig und sozial verträglich“, ist ASFINAG-Vorstand
Dr. Klaus Schierhackl überzeugt.
und nicht Normen und Schablonen“, appelliert
Hans Harrer an die heimische Wirtschaft.
„Die Politik bedient derzeit zwei Bereiche: einerseits
die Parteidemokratie, wo die Politik
den Interessen der Parteien dient, und andererseits
der Klienteninteressen, die der jeweiligen
Klientel dienen. Und dazwischen bleiben
KMU und Familienbetriebe, die Verantwortung
für Mitarbeiter und Umfeld tragen, um
überlebensfähig zu bleiben. Mit einer „Feigenblatt“-CSR,
wie das einige Großkonzerne oft
vortäuschen, hätte die mittelständische Wirtschaft
niemals reüssiert. Daher muss die Politik
für die Masse der Mittelständler und nicht
für einige wenige Multis Politik machen.
Verlässlichkeit auf allen Wegen
„Wir leben in einer Zeit, die durch ein rasantes
Tempo geprägt ist. Wenn wir allerdings dieses
Prinzip des ewigen Wachstums und der permanenten
Beschleunigung so weitertreiben, dann
werden zukünftige Generationen die Rechnung
dafür zu bezahlen haben“, prophezeit Klaus
Schierhackl, Vorstand der ASFINAG, einer der
führenden Autobahnbetreiber Europas.
Ein modernes und nachhaltig ausgebautes Autobahnen-
und Schnellstraßennetz ist entscheidend
für die Wettbewerbsfähigkeit des Wirt-
29

SenatE // Nachhaltigkeit
„Grundsätzlich werden im Zuge von Infrastrukturvorhaben
vorwiegend regionale Bauprodukte wie Kies, Beton
und Asphalt eingesetzt, um kurze Transportwege zu
forcieren“, erklärt ASFINAG-Vorstand, DI. Alois Schedl.
schaftsstandortes Österreich und ein Beitrag
für die Mobilität jedes Einzelnen. „Nachhaltigkeit
bedeutet für die ASFINAG verantwortliches,
innovatives und langfristig ausgerichtetes
Handeln“, betont ASFINAG-Vorstand Alois
Schedl. Einer stetigen Weiterentwicklung und
Verbesserung unterliegt auch der Bereich der
Arbeitssicherheit. „Für unsere 2.700 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter wird Wissensaustausch
und das Lernen mit- und voneinander
von uns sehr unterstützt. Besonders wichtig
sind uns auch Maßnahmen zur Risikominimierung
am Arbeitsplatz und zur Vermeidung
von Arbeitsunfällen – daher schulen wir unsere
Mitarbeiter in Sicherheitsfragen. Ein wertschätzender
Umgang auf allen Ebenen des
Unternehmens ist für uns ebenso wichtig wie
ethisch einwandfreies Verhalten jedes und jeder
Einzelnen im Unternehmen.“
Alle Geschäftsfelder der ASFINAG haben Auswirkungen
auf die Umwelt, daher achtet das
Unternehmen sowohl beim Neubau sowie in
der Straßenerhaltung und im Betrieb der Autobahnen
und Schnellstraßen sehr auf ökologische
Bauweisen und sparsamen und effizienten
Ressourceneinsatz. Die Bereitstellung
einer hochrangigen Infrastruktur quer durch
das Bundesgebiet bedeutet, dass die ASFINAG
das gesamtwirtschaftliche Geschehen in Österreich
wesentlich mitbestimmt. Das Unternehmen
berücksichtigt daher sowohl volkswirtschaftliche
als auch betriebswirtschaftliche
Aspekte mit dem Ziel einer bedarfsgerechten
Netzentwicklung unter Berücksichtigung der
regionalen und lokalen Wirtschaft sowie einer
fairen, leistungsbezogenen Preisgestaltung.
„Wir garantieren 2.175 Kilometer sichere und
moderne Autobahnen und Schnellstraßen,
das bestmögliche Service und gleichzeitig ein
nachhaltig wirtschaftlich stabiles Unternehmen“,
verknüpft Klaus Schierhackl den betriebswirtschaftlichen
Aspekt mit jenem der
Nachhaltigkeit.
Die Meinung der Kunden zählt
Eine jährliche Kundenumfrage liefert Daten
darüber, wie die Leistungen der Autobahnenund
Schnellstraßen-Finanzierungs-Aktiengesellschaft
beurteilt werden. Die Befragten
stellten der ASFINAG ein gutes Zeugnis aus.
Insgesamt neun von zehn Autofahrern sind
mit der Erfüllung der Aufgaben der ASFINAG
sehr bzw. eher zufrieden. Auch der internationale
Vergleich fällt positiv aus: 72 Prozent der
heimischen Autofahrer, die in den vergangenen
zwei Jahren im Ausland unterwegs waren,
sind der Meinung, dass die österreichischen
Autobahnen und Schnellstraßen besser sind
als jene in unseren Nachbarländern.
Erstmals hat die ASFINAG in einer Pilotstudie
anhand von Autobahnanschlussstellen untersucht,
inwieweit durch Verkehrsinfrastruktur
kleinräumige, regionalwirtschaftliche Nutzeneffekte
erzielt werden. Die Effekte sind signifikant:
mehr Unternehmensansiedlungen,
eine höhere Wirtschaftsleistung der Gemeinden,
mehr und bessere Arbeitsplätze, Bevölkerungswachstum,
mehr Kommunalsteuern für
die Gemeinden und weniger Wochenpendler.
Zusätzlicher volkswirtschaftlicher Nutzen:
eine klare und eindeutige Verringerung der
Unfallfolgekosten.
30

SenatE SENat // // Intern
„Unser Erfolgsfaktor heißt
‚Näher am Menschen‘“
SeneCura ist der größte private Pflegeheimbetreiber
in Österreich und gilt als Vorreiter bei alternativen
Pflegeangeboten und Wohnformen im Alter
Seit der Unternehmensgründung
im Jahr 1998 werden
bei SeneCura, dem größten
privaten Pflegeheimbetreiber in
Österreich, alle Aktivitäten am
Leitsatz „Näher am Menschen“ ausgerichtet.
Ziel ist es, soziale Wärme
finanzierbar zu machen – ausgezeichnete
Pflege und Betreuung zu
bieten, die sich jeder leisten kann.
Das schließt jedoch Wirtschaftlichkeit
nicht aus: Mit über 50 Pflegeheimen
in Österreich, einem Umsatz
von 132,47 Mio. Euro und rd.
3.300 MitarbeiterInnen zählt die
Gruppe zu den größten Unternehmen
des Landes. Geschäftsführer
Prof. Rudolf Öhlinger über Besonderheiten
und Erfolgsgeheimnisse
seines Unternehmens.
Was macht SeneCura als Unternehmen
so erfolgreich
Es galt und gilt für uns, mit unseren
Angeboten die Lebensqualität
unserer Alten zu steigern und Versorgungslücken
mit alternativen
Betreuungsangeboten zu schließen.
Unser Geschäft ist ein zutiefst
menschliches – deshalb sind neben
fachlichem Know-how Menschlichkeit,
Wertschätzung und Respekt
die zentralen Inhalte, die die tägliche
Arbeit in den SeneCura Häusern
prägen.
Was ist das Besondere an den Betreuungseinrichtungen
von SeneCura
Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt
– wir bieten individuelle
Betreuung und Pflege, ganz nach
Wunsch und Bedarf. Und das ist
nicht alles: Spezialangebote wie
Neuroreha, rehabilitative Übergangspflege,
das Mobilitätsprogramm
„Fit & Beweglich 77+“ oder
auch das Projekt „Schmerzfreies
Pflegeheim“ unterscheiden uns
vom Mitbewerb. Und Wohlfühlen
ist mehr als Gesundheit: Wir bringen
Freude in den Alltag durch die
Aktion Jahreswunsch, regelmäßige
Candlelight Dinners, einen Urlaubsaustausch
zwischen den Häusern
und einem bunten Freizeitprogramm.
Wie wird die Zukunft aussehen
Die älteren Menschen werden
mehr, und ihre Ansprüche verändern
sich. Dem werden wir schon
heute gerecht. Wir werden auf solider
Basis und mit einer starken
Eigenkapitalquote von fast 20%
weiter wachsen und der älteren
Generation flächendeckend einen
schönen, aktiven und gesunden Lebensherbst
bieten.
Mehr Informationen unter
SeneCura Kliniken- und
Heime betriebsgesmbH
1060 Wien, Capistrangasse 5/1/54
01 585 61 59-0
office@senecura.at
www.senecura.at
www.senevita.at
(bezahlte Anzeige)
31

SenatE // Nachhaltigkeit
Mit der Kraft des Chan
Mehr Gemeinwohlökonomie durch wirksameres
Managing und Leading mit der Shaolin-Strategie
Robert Egger
Was hat das Weltbild der Shaolin
mit dem Gemeinwohl der modernen
Wirtschaft gemeinsam
Die Philosophie der Shaolin – der
Chan, im Westen auch als Zen bekannt
– hat während der Jahrhunderte
ihrer Überlieferung und
Weiterentwicklung mancherlei
Wandlung durchlaufen. Sie hatte
sich im Laufe der Zeit neuen
Einsichten zu öffnen und unterschiedliche
Akzente und Spielarten
zuzulassen. Diese Weltoffenheit
und Anpassungsfähigkeit hat entscheidend
zu ihrem Erfolg und ihrer
Langlebigkeit beigetragen. Andererseits
gibt es konstante Merkmale,
die ihr ein unverwechselbares Gefüge
geben. Diese gliedern sich in die
drei Bereiche
• der Physik, die sich mit dem Kosmos
und den Dingen im Kosmos
befasst,
• der Logik, die auf Erkenntnis,
Erklärung, Beweisführung und
Handlung gerichtet ist,
• der Ethik, die sich mit dem
menschlichen Leben beschäftigt
und das Zentrum der Philosophie
der Shaolin bildet.
Diese Zusammenhänge der Physik,
der Logik und der Ethik sind
aus Sicht der Shaolin die Grundlage
einer Gemeinwohlökonomie.
Um unsere Zukunft nachhaltig zu
gestalten, sind Entscheidungen
notwendig, welche sich in erster
Instanz durch Effektivität und weniger
durch Effizienz auszeichnen.
Führende Vertreter der Gemeinwohlökonomie
sind aufgefordert
voranzugehen und Menschen zu begeistern,
ihr Vertrauen zu gewinnen
und zu erhalten. Sie sind aufgefordert
effektiv und mutig neue Wege
zu gehen. Große Bevölkerungsgruppen
sind von dieser notwendigen
und zukunftsfähigen Idee zu begeistern.
Die Shaolin-Strategie, wie sie im
Auftrag des Shaolin-Klosters von
Shaolin Österreich weitergegeben
wird, wurde von Robert Egger
– Chemiker und Physiker, taoistischer
Meister, Senator im SENAT
DER WIRSCHAFT und seit 2003
Vorstand von Shaolin Österreich
– von mystischem, religiösem und
esoterischem Beiwerk befreit und
auf das Wesentliche zentriert. Unter
konsequenter Anwendung der
Grundlagen des Chan, sowie der
Physik, Logik und Ethik, konnten
die drei Eckpfeiler: 1. Kommunikation;
2. Managing; 3. Leading – als
die drei wesentlichen Parameter zur
wirksamen Gestaltung der Zukunft
definiert werden. Alle drei Faktoren
sind im Inneren der handelnden
Personen begründet und können
von außen nicht oder nur sehr eingeschränkt
beeinflusst werden.
Aus Sicht der Shaolin ist der Weg zu
wirksamer Kommunikation, wirksamem
Managing und Leading ein
vorzügliches Selbstmanagement.
Klarheit, der Mut, Neues zu tun,
und ein Fokus auf Ausrichtung
sind wichtige Aufgaben und stellen
oberste Priorität dar.
Klarheit, Mut und Fokus sind untrennbar
mit dem Energiebegriff
der chinesischen Medizin der Shaolin
verbunden. Die deutsche Sprache
weist bereits darauf hin, das
BeGEISTerung und beHERZtes
Handeln untrennbar mit der psychischen,
aber auch physischen Stärke
der Organe „Gehirn“ und „Herz“
verbunden sind. Sie sind auch die
am stärksten von Sauerstoff unterstützten
Organe. Sie sind die wirklichen
Antriebskräfte aktiver Menschen.
Das Wort „Führungskraft:
die Kraft zum Führen“ zeigt auch die
hohe Bedeutung des Energie- und
Kraftbegriffs für Entscheidungsträger
und spiegelt das Shaolin-Wissen
in klarer, eindrucksvoller Form wider.
In turbulenten und unsicheren Zeiten
ist es für die Mehrheit der Men-
32

schen wichtig, starke Führungskräfte
und Entscheider an der Spitze zu
wissen. Wie die Geschichte zeigt,
hatten die meisten dieser ausgeprägten
Führungspersönlichkeiten
wenig Skrupel und Ethik. Für kurze
Zeit konnten sie große Menschenmassen
begeistern. Der Weitblick in
ihren Entscheidungen führte allerdings
zu vielen dunklen Momenten
in der Geschichte der Menschheit.
Ethik und ihre gelebte Praxis ist
gefordert. Ethik in der von Shaolin
Österreich transportierten Shaolin-Strategie
ist dem Chan verpflichtet.
Im Chan entwickeln sich Ideen
immer vom Primitiven über das
Komplizierte zum Einfachen. Kung
Fu, durch die gleichnamige Serie in
der westlichen Welt als Kampfsport
bekannt, kommt aus dem Chinesischen
und bedeutet in seiner originären
Übersetzung „etwas vorzüglich
machen“. Weit von Kampf
entfernt bedeutet bedeutet Kung
Fu:
1. effektiv – die richtigen Dinge tun
2. effizient – die Dinge richtig tun
Die Ethik des Chan fordert Personen
auf effektiv und effizient
• zum eigenen Wohl,
• zum Wohl der Gesellschaft,
• zum Wohl des Planeten
zu handeln, sich neu zu organisieren
und Entscheidungen zu treffen,
die über den Tellerrand der eigenen
Befindlichkeit hinausgehen.
Zum eigenen Wohl, sonst werden
die meisten unserer Mitmenschen
nicht ihre Komfortzone verlassen
und ins Handeln kommen wollen.
Zum Wohle der Gesellschaft, dem
wohl ursprünglichsten Anspruch
wirtschaftlicher und kaufmännischer
Absicht und eben solchen Verhaltens.
Zum Wohle des Planeten,
Dipl.-Ing. Robert Egger studierte technische
Physik und Chemie und war Manager
für Unternehmen wie TÜV Rheinland
oder die Austrian Aerospace Company.
Heute ist er Vortragender, Wirtschaftstrainer
und Buchautor, er leitet Shaolin
Europa und ist Tai Chi Meister, Qi Gong
Lehrer, im 2. Meistergrad in Karate,
Lehrbevollmächtigter des Shaolin Tempels
und ist Träger der Vollmacht des Tempels
in China. www.shaolinoesterreich.at
denn erstmals in der Geschichte der
Menschheit sind wir in der technischen
Lage, unsere eigene Lebensgrundlage
– die Ökologie des Planeten
– zu zerstören.
Die mittlerweile sehr strapazierte
Idee der Nachhaltigkeit sollte natürlich
das Handeln der meisten
Menschen bestimmen. Die Lippenbekenntnisse
der politischen und
wirtschaftlichen Entscheidungsträger
zu Ethik und Nachhaltigkeit
sind allgegenwärtig und daher auch
schon abgestumpft. Obwohl schon
wesentliche Fortschritte in Gemeinwohlökonomie
erreicht wurden.
Kultivierung: Das Meister-
Schüler-Verhältnis
Handeln zum eigenen Wohl, zum
Wohl der Gesellschaft und zum
Wohl des Planeten wird in der Shaolin-Strategie
auch als die „Kultivierung
des Menschen“ bezeichnet.
Kultivierung ist untrennbar mit
• verantwortungsvoller Kommunikation,
• verantwortungsvollem Managing
und
• verantwortungsvollem Leading
verbunden.
Aus Sicht der Shaolin-Medizin ist
die Kultivierung des Menschen eine
Frage der Klarheit, des Mutes und
der Intention des Denkens. Unsere
jahrtausendealte Tradition und
modernste schulmedizinische Forschungsergebnisse
bestätigen, dass
Mut, Klarheit und Fokus
• eine Frage der Fitness des Gehirns,
• der dem Gehirn zur Verfügung
stehenden Energie
ist.
Modernste Gehirnforschungsergebnisse
mit computerunterstützten
bildgebenden Verfahren belegen,
dass beim Denken mehr Sauerstoff
verbraucht wird. Dieser als neurovaskuläre
Kopplung bezeichnete Zusammenhang
bestätigt, dass Durchblutung
und neuronale Aktivität
eines Gehirnareals aneinandergekoppelt
sind.
Die erste Maßnahme der Shaolin-Medizin
ist daher die erhöhte
Zufuhr von Sauerstoff, der wichtigsten
Energiequelle des Gehirns. Mit
der pulmologischen Abteilung der
Universität Wien unter der Leitung
von Univ.-Prof. Dr. Hartmut Zwick
ist die Methode und Praxis des
Shaolin Yi Jin Jings „Die Transformation
der Bänder, Sehnen und Faszien“
im Buch „Mehr Energie durch
Shaolin Qi Gong“ im Springer Verlag
erschienen.
33

SenatE // Nachhaltigkeit
Christoph Brüssel
Die Marktwirtschaft hat
eine echte Chance auf
mehr Gerechtigkeit
Der Nobelpreisträger und sein „Preis der
Ungerechtigkeit“ – Notizen nach einem
Gespräch zwischen SENATE und Joseph Stiglitz
Wer mit einem Nobelpreis ausgezeichnet wird, der gilt als
außerordentlicher Erfinder, Denker, Wissenschaftler
oder Autor. Regelmäßig sind es die global bewegenden
Entdeckungen, Erfindungen oder Werke, die mit dem
Nobelpreis die höchste aller Ehrungen erfahren. So gelten
deren Empfänger gleichsam als die Spitze der Vorbilder
in ihren jeweiligen Disziplinen.
Prof. Joseph Stiglitz ist eben solch ein Wissenschaftler,
dem von weiten Teilen der globalen Gesellschaft hoher
Respekt entgegenkommt. Eine außergewöhnliche Persönlichkeit,
deren Biografie mehr aufzeigt, als nur in
Elfenbeintürmen der Wissenschaft gesessen zu haben.
Stiglitz wurde bekannt als Chefvolkswirt des damaligen
Präsidenten Clinton und hatte eine vergleichbare Aufgabe
bei der Weltbank. Bekannt wurde er aber besonders
dadurch, dass er die Grenzen der Marktwirtschaft
und des Wohlstandes tatkräftig aufzuzeigen gewillt ist.
Als Direktor der Weltbank trat er zurück, als ihm diese
Grenzen gefährdet schienen, als Professor der ehrwürdigen
Columbia-Universität New York setzte er sich zu
den Wirtschaftsrebellen an der Wall Street und unterstützte
selbst die Occupy-Bewegung.
Als Wirtschaftswissenschaftler plädiert er für die
Marktwirtschaft, macht sich aber dabei leidenschaftlich
für eine ausgewogene Vermögensverteilung stark.
Keine Schelte gegen die gut Verdienenden, keine Ideologie,
aber ein deutlicher Appell für eine Balance zwischen
Reichen und Armen. Seine Erkenntnis greift die
bekannten Fakten auf und will die Marktwirtschaft als
sozial und ökologisch unterstützen.
Nüchterne Zahlen zeigen, ohne Ideologie häufen immer
weniger Menschen immer größeren Reichtum an, während
die Zahl der Armen wächst und die Mittelschicht
vom Abstieg bedroht ist. Doch diese Entwicklung ist
laut Stiglitz keine zwangsläufige Folge der Marktwirtschaft.
Sie ist das Ergebnis einer globalisierten Ökonomie,
die zunehmend von dem einen reichsten Prozent
der Bevölkerung beherrscht wird.
34

In seinem neuesten Buch schreibt Prof. Stiglitz wie sich
diese Entwicklung besonders drastisch in den USA erkennen
lässt.
„Die wachsende Ungleichheit hat ihren Preis. Sie behindert
Wirtschaft und Wachstum, führt zu weniger Chancengerechtigkeit
und korrumpiert Justiz und Politik“,
schreibt Stiglitz. Deswegen ruft der Nobelpreisträger
dazu auf, die zunehmende Ungleichheit in unseren Gesellschaften
nicht einfach hinzunehmen, sondern Wirtschaft
und Politik so zu reformieren, dass der Wohlstand
wieder gerechter verteilt ist. Die weltweiten Demonstrationen
der Occupy-Bewegung können aus seiner Sicht
ein erster Schritt in diese Richtung sein.
In diesem neuen Buch zeigt Stiglitz auch Ansätze seines
Bildes für eine Veränderung der globalen Marktwirtschaft,
die er als eine ökosoziale und damit gerechte
Wirtschaft ansieht. Diesen Teil des Werkes bietet SENA-
TE hier als Leseausschnitt von Prof. Stiglitz.
Die wirtschaftliche Reformagenda
Eine Wirtschaftsreform, die ihren Namen verdient,
sollte gleichzeitig die ökonomische Effizienz,
die Fairness und die Chancengerechtigkeit
verbessern.
Die meisten Amerikaner würden gewinnen; die einzigen
Verlierer wären vielleicht einige aus dem obersten einen
Prozent – diejenigen zum Beispiel, deren Einkommen
sich überwiegend aus Rent-Seeking speist, und jene, die
ihnen allzu nahestehen. Die Reformen orientieren sich
eng an unserer Diagnose: Wir haben ein Problem an der
Spitze, in der Mitte und im unteren Bereich der Einkommenspyramide.
Einfache Lösungen werden nicht genügen.
Wir haben gesehen, dass mehrere Faktoren zu dem
hohen Maß an Ungleichheit und dem niedrigen Grad
an Chancengerechtigkeit in den USA beitragen. Ökonomen
streiten sich oftmals über die relative Bedeutung
jedes dieser Faktoren, ein Problem, das, wie ich erläutert
habe, beinahe unmöglich zu lösen ist. Überdies hat die
ungleiche Chancenverteilung in den USA ein Ausmaß
erreicht, dem wir mit allen uns zur Verfügung stehenden
Mitteln entgegenwirken müssen. Einige Ursachen
für die Vermögenskonzentration an der Spitze mögen
sich weitgehend unserer Kontrolle entziehen, andere
können wir nur allmählich, langfristig beeinflussen,
aber wieder andere können wir sofort angehen. Wir
brauchen einen Generalangriff, und einige der dazu nötigen
Schlüsselelemente lege ich nachfolgend dar.
Wie sich die Exzesse an der Spitze eindämmen lassen
In Kapitel 2 zeige ich, dass das Vermögen des reichsten
einen Prozents zu einem Großteil auf die eine oder andere
Art das Produkt von Rent-Seeking und Spielregeln
ist, die diese Gruppe begünstigen. Unser gesamtes Wirtschaftssystem
ist durchgängig verzerrt und pervertiert,
aber die folgenden sieben Reformschritte würden schon
erhebliche Verbesserungen nach sich ziehen.
Rent-Seeking begrenzen und gleiche
Bedingungen für alle schaffen.
Den Finanzsektor zügeln. Da die Zunahme der Ungleichheit
zu einem Gutteil mit den Auswüchsen im Finanzsektor
zusammenhängt, bietet es sich an, hier mit ei-
35

SenatE // Nachhaltigkeit
nem Reformprogramm anzusetzen. Der Dodd-Frank
Act zur Finanzmarktregulierung war ein Anfang, aber
nicht mehr. Die folgenden sechs Reformschritte sind
dringend erforderlich:
(a) Die überzogene Risikobereitschaft der Finanzinstitute
muss gezügelt sowie deren „Systemrelevanz“ durch
schiere Größe und Vernetzung eingeschränkt werden;
diese tödliche Kombination ist für die wiederholten Rettungspakete
der letzten dreißig Jahre verantwortlich.
Beschränkungen der Fremdkapitalaufnahme und der
Liquidität sind von entscheidender Bedeutung, denn
die Banken glauben aus irgendeinem Grund, sie könnten
wie mit einem magischen Hebel (Leverage-Effekt)
Schulden in Eigenkapital verwandeln. Aber das ist ein
fauler Zauber. Was sie in Wirklichkeit erschaffen, sind
Risiken und extreme Instabilität.
(b) Banken müssen transparenter werden, insbesondere
was ihren außerbörslichen Handel mit Derivaten anbelangt,
der stark begrenzt werden sollte und von dem
mit Staatsbürgschaften abgesicherte Finanzinstitute
die Finger lassen sollten. Der Steuerzahler sollte für
diese riskanten Produkte keine Haftung übernehmen,
ganz egal, ob wir sie als Versicherung, als eine Form des
Glücksspiels oder als „finanzielle Massenvernichtungswaffen“,
wie Warren Buffett sie nannte, betrachten.
(c) Der Wettbewerb im Bankensektor und unter den
Kreditkartenunternehmen sollte gestärkt werden, und
es sollte dafür gesorgt werden, dass sie auch wettbewerblich
handeln. Wir verfügen über die Technik, um
einen effizienten elektronischen Zahlungsmechanismus
für das 21. Jahrhundert einzurichten, aber unser
Bankensystem ist entschlossen, an einem Kredit- und
Debitkartensystem festzuhalten, das nicht nur die Verbraucher
ausbeutet, sondern auch den Einzelhändlern
für jede Transaktion überhöhte Gebühren auferlegt.
(d) Den Banken sollten ausbeuterische Kreditgeschäfte,
bei denen sie gezielt die Unwissenheit ihrer Vertragspartner
ausnutzen, und unlautere Kreditkartengeschäfte
erschwert werden; dazu gehört auch die Einschränkung
von Zinswucher.
(e) Bonussysteme, die überzogene Risikobereitschaft
und kurzsichtiges Verhalten fördern, sollten verboten
werden.
(f) Offshore-Bankplätze (und ihre „Onshore“-Pendants),
die sich Regulierungen so erfolgreich entzogen und zugleich
Steuerflucht und -hinterziehung gefördert haben,
sollten geschlossen werden. Es gibt keinen sachlichen
Grund dafür, so viele Finanzgeschäfte auf den Cayman
Islands zu tätigen; weder die Inseln an sich noch ihr
Klima sind Bankdienstleistungen besonders förderlich.
Der Bankplatz dient nur einem einzigen Zweck: Steuerhinterziehung.
Viele dieser Reformen hängen miteinander zusammen:
Mehr Wettbewerb im Bankensektor wird vermutlich
dazu führen, dass die unlauteren Geschäftspraktiken
zurückgehen und die Banken beim Rent-Seeking weniger
erfolgreich sein werden. Es wird schwer sein, dem
Finanzsektor Zügel anzulegen, weil die Banken so geschickt
darin sind, Regeln zu umgehen.
Selbst wenn man die Größe der Banken beschränkt –
eine Aufgabe, die schwer genug ist –, werden sie untereinander
Kontrakte schließen (etwa Derivate), durch die
sie so eng miteinander verflochten sind, dass der Staat
sie notfalls wieder herauspauken muss.
Strengere und effektiver durchgesetzte
Wettbewerbsgesetze.
Auch wenn jeder Aspekt unseres (aufsichts)rechtlichen
Ordnungsrahmens sowohl für die ökonomische Effizienz
als auch für die soziale Gerechtigkeit von Belang ist,
sind die Gesetze, die den Wettbewerb, die Corporate
Governance und das Insolvenzverfahren regeln, besonders
wichtig.
Monopole und unvollkommene Wettbewerbsmärkte
sind eine wichtige Quelle von Renteneinkommen. Das
Bankgewerbe ist nicht der einzige Sektor, in dem zu wenig
Wettbewerb herrscht. Betrachtet man die einzelnen
Wirtschaftssektoren, ist es verblüffend, wie viele von
höchstens zwei, drei oder vier Firmen beherrscht werden.
Früher einmal hielt man das für unproblematisch,
weil in dem dynamischen Wettbewerb, der mit dem
technischen Wandel einhergeht, ein marktbeherrschendes
Unternehmen ein anderes ablösen würde. Es gab
einen Wettbewerb „um“ den Markt statt eines Wettbewerbs
auf dem Markt. Aber wir wissen, dass dies nicht
ausreichen wird. Marktbeherrschende Unternehmen
36

verfügen über Instrumente, mit denen sie Wettbewerber
unterdrücken und häufig auch Innovationen unterbinden
können. Die höheren Preise, die sie verlangen,
verzerren nicht nur die Wirtschaft, sondern sie wirken
auch wie eine Steuer, deren Einnahmen allerdings nicht
öffentlichen Zwecken zugutekommen, sondern die
Schatullen der Monopolisten füllen.
Verbesserung der Corporate
Governance – insbesondere um die
Möglichkeiten von Vorstandschefs
einzuschränken, Gewinne des von
ihnen geführten Unternehmens
für sich selbst abzuzweigen.
Topmanager von Konzernen haben zu viel Macht, und
ihrer vermeintlichen intellektuellen Brillanz wird zu
viel Respekt entgegengebracht. Wir haben gesehen, wie
sie diese Macht missbrauchen, um in die eigene Tasche
zu wirtschaften.
Gesetze, die Aktionären ein Mitspracherecht in Fragen
der Führungskräftevergütung einräumen, wären ein
wichtiger Schritt. Das Gleiche gilt für Bilanzierungsregeln,
die den Aktionären ein genaues Bild darüber vermitteln,
wie die leitenden Angestellten ihres Unternehmens
entlohnt werden.
Umfassende Reform der
Insolvenzgesetze mit Blick auf Derivate,
überschuldete Hausbesitzer bis hin
zum Umgang mit Studentendarlehen.
Das Insolvenzrecht liefert ein weiteres Beispiel dafür,
dass die grundlegenden Spielregeln der Märkte erhebliche
Verteilungsfolgen und Effizienzeffekte haben. Wie
in vielen anderen Bereichen bevorteilen diese Regeln in
zunehmendem Maße die Topverdiener.
Jeder Kredit beruht auf einem Vertrag, der nur durch
übereinstimmende Willenserklärung von Kreditnehmer
und Kreditgeber zustande kommt, wobei jedoch
im Allgemeinen eine Vertragsseite viel bessere Marktkenntnisse
besitzt als die andere; daher liegt eine massive
Asymmetrie bezüglich des Informationsstands und
der Verhandlungsmacht vor. Entsprechend sollte der
Kreditgeber, nicht der Kreditnehmer, die Hauptlast der
Folgen tragen, die ein Fehler nach sich zieht.
Ein schuldnerfreundlicheres Insolvenzrecht würde Banken
einen Anreiz geben, bei der Kreditvergabe mehr
Sorgfalt walten zu lassen. Wir hätten weniger Kreditbla-
37

SenatE // Nachhaltigkeit
sen und weniger hochverschuldete Amerikaner. Eines
der skandalösesten Beispiele unlauterer Kreditvergabe
sind die Studentendarlehen; und diese sittenwidrigen
Geschäfte werden für die Banken durch den Umstand
besonders attraktiv, dass die Schulden im Fall einer Privatinsolvenz
nicht erlöschen.
Kurzum, ein unausgewogenes Insolvenzrecht hat mit zu
der Aufblähung des Finanzsektors, zu ökonomischer Instabilität,
zur Ausbeutung der Armen und Uninformierten
und zu ökonomischer Ungleichheit beigetragen.
Schluss mit staatlichen Geschenken,
ob bei der Verfügung über
öffentliche Vermögenswerte
oder bei der Auftragsvergabe.
Die vorherigen vier Reformen konzentrieren sich darauf,
den Spielraum der Superreichen, darunter jener aus
dem Finanzsektor, zur Ausbeutung von Verbrauchern,
Kreditnehmern, Aktionären und anderen bei privaten
Transaktionen zu begrenzen. Aber Rent-Seeking ergibt
sich oft auch aus der Ausbeutung der Steuerzahler. Diese
Ausbeutung nimmt viele verschiedene Formen an,
einige lassen sich am besten als Geschenke beschreiben,
andere fallen unter die Rubrik „Konzernwohlfahrt“.
Wie wir in Kapitel 2 sahen, geht es bei den Geschenken
der öffentlichen Hand an Unternehmen um gewaltige
Summen. Das Spektrum dieser Gaben reicht von der
Klausel, die Behörden Preisverhandlungen mit Pharmaherstellern
untersagt, über die Kostenzuschlagsverträge
mit Halliburton im Verteidigungsbereich, schlecht
geplante Auktionen von Ölbohrrechten, die kostenlose
Vergabe von Frequenzspektren an Fernseh- und Radiosender
bis hin zu Förderabgaben für Erze unter dem
Marktpreis. Diese Geschenke sind schlicht ein Transfer
von der Gesellschaft an Unternehmen und an die Reichen;
aber in einer Zeit knapper Budgets sind sie mehr
als das, denn sie führen dazu, dass hochrentierliche öffentliche
Investitionen zurückgefahren werden.
Schluss mit der „Konzernwohlfahrt“
einschließlich versteckter Subventionen.
In den vorangegangenen Kapiteln habe ich gezeigt, dass
die Regierung allzu oft, statt Bedürftigen zu helfen, ihr
kostbares Geld lieber dafür ausgibt, Unternehmen zu
stützen. Viele dieser Subventionen sind im Steuergesetz
versteckt. Obwohl alle Schlupflöcher, Ausnahmen, Befreiungen
und Präferenzen die Steuerprogression bremsen
und Anreize verzerren, gilt dies für solche zugunsten
der Konzernwohlfahrt in besonderem Maße. Unternehmen,
die es nicht aus eigener Kraft schaffen, sollten vom
Markt verschwinden. Vielleicht brauchen ihre Mitarbeiter
Hilfe bei der Suche nach einer neuen Stelle, aber das
ist etwas ganz anderes als Konzernwohlfahrt.
Die Konzernwohlfahrt wird weitgehend intransparent
gewährt – vielleicht deshalb, weil die Bürger, wenn sie
wirklich wüssten, wie viel sie das kostet, dagegen rebellieren
würden. Neben den Vergünstigungen im Steuerrecht
gibt es die Subventionen, die sich in billigen Krediten
und staatlichen Kreditbürgschaften verbergen.
Zu den gefährlichsten Formen der Konzernwohlfahrt
gehören jene, welche die Haftung für die Schäden, die
Unternehmen anrichten können, begrenzen, ob es die
beschränkte Haftung für Kernkraftwerke oder für die
Umweltschäden der Ölindustrie ist.
Wenn man nicht die vollen Kosten für einen Schaden,
den man durch sein Handeln angerichtet hat, tragen
muss, kommt dies einer impliziten Subvention gleich, so
dass alle Branchen, die zum Beispiel anderen Umweltkosten
auferlegen, de facto subventioniert werden. Wie
viele der anderen Reformen, die ich in diesem Abschnitt
vorgestellt habe, hätten auch diese eine dreifach positive
Wirkung: Die Wirtschaft würde effizienter, es gäbe weniger
Exzesse an der Spitze, und der gesamtgesellschaftliche
Wohlstand würde steigen.
Entnommen aus: Joseph Stiglitz: Der Preis der Ungleichheit:
Wie die Spaltung der Gesellschaft unsere Zukunft bedroht.
ISBN 978-382750-019-9, 2. Auflage, Siedler Verlag 2012; Preis
24,99 EUR
38

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SenatE // Business & Management
Thomas Dillon
When negotiation fails
Mediation: A growing method
for dispute resolution
C
onflict is an inevitable element of commerce.
When negotiation fails, the parties may need
the help of a third party, traditionally a judge,
to resolve their dispute. However, litigation can
be costly in money and management time. It
typically takes place in a public forum and can
destroy any possibility of continued business relations
between the parties. Over the last 20 years,
interest in mediation as a method of dispute
resolution has grown enormously.
Mediation provides a quick, inexpensive method
of resolving disputes and can be used in almost
any kind of conflict, including consumer complaints,
workplace disputes and divorce proceedings.
In essence, it is a voluntary negotiation
managed by a skilled facilitator. It is confidential
and “without prejudice” – that is to say, what is
said may not be given in evidence in any later
court proceedings. The objective is to reach a binding
agreement settling the dispute.
An example beloved of mediators is the following:
two girls are fighting over the last orange
in the kitchen. Mother intervenes. It turns out
that girl A wants the orange because she wants
to squeeze a drink of fresh orange juice. Girl B
wants the orange because she needs the peel in
order to bake a cake. The solution immediately
becomes obvious. Once the parties’ real interests
are separated from their positions, settlement is
much more likely.
However, the emotion of conflict and the fear of
making concessions make it difficult for parties
in dispute to work out not only what they really
need, but also what their opponent has to achieve
in order to reach compromise. Through mediation,
diverse solutions may be found to resolve
a dispute. A varied contract, an exchange of property
or even an apology for distress caused may
permit settlement, measures which no judge or
arbitrator could impose on the parties.
In its commercial application, mediation typically
involves the parties coming together at an
appropriate office location. It begins with a joint
meeting with the mediator, where the parties
40

Thomas Dillon is a mediator, based in London, UK. He studied at the University of Cambridge and is a member of the Bar of England and
Wales. He has an MBA from Sir John Cass Business School, City of London: www.dillon.eu
briefly explain their respective positions. Each side
then retires to a separate, private room. The mediator
moves between the two sides, seeking to bring
the parties to an understanding of their real interests
and an appreciation of the reality of their positions. If
settlement is achieved, a written agreement is drawn
up with the mediator’s help and signed by the parties.
Most mediators practise so-called facilitative mediation.
That is to say, the mediator avoids expressing
a view on the merits of the case, and encourages the
parties to use their own imagination and judgment to
find a solution. The alternative is evaluative mediation,
in which the mediator offers his own opinion on
the merits of the case. Anecdotal evidence suggests a
growing demand among parties to receive the mediator’s
opinion on the merits, but the vast majority of
mediations remain facilitative. In reality, the mediator
cannot guide the process without having at least
some idea of the merits. However, it is usually counterproductive
for the mediator to impose a view on
either party, in case it undermines that party’s confidence
in the mediator’s impartiality.
Statistics indicate that a majority of cases brought to
mediation reach settlement. In a recent survey in the
UK, it was reported that as many as 70 % of civil and
commercial cases settled on the day of the mediation,
with a further 20 % settling shortly afterwards1.
In order to reduce the burden on judicial resources,
courts increasingly encourage mediation by litigants
or even try to compel them through the threat of
costs sanctions. It seems that mediation will continue
to grow in importance as a method of resolving conflict
in commercial relations.
1 The Fifth Mediation Audit, Centre for Dispute Resolution, London,
May 2012.
41

SenatE // Business & Management
Geniale Querdenker
Wie innovative Persönlichkeiten
denken und handeln
Brigitte Bösenkopf
„Innovationsstärke
wird mehr als früher
zum Schlüssel
einer höheren
Wettbewerbsfähigkeit.
Die Hälfte aller
Produkte, die wir in
fünf Jahren verkaufen
wollen, müssen wir
erst entwickeln.“
(Karl Heinz Beckurts,
Deutscher Physiker
und Manager)
Es ist Ziel und Anspruch eines erfolgreichen
Managers, die Besten
für sein Unternehmen zu gewinnen,
und so spielt der Wettbewerb
um die flexibelsten und kreativsten
Mitarbeiter eine entscheidende Rolle,
wenn ein Betrieb durch innovative
Entwicklungen erfolgreich am
Markt unterwegs sein will.
Wer aber sind sie, die kreativen, die
innovativen Persönlichkeiten, die
Rulebreaker, die durch ihre Ideen die
Welt um uns verändern
Als Psychologin und Trainerin in
der Wirtschaft habe ich mich sehr
intensiv mit den Persönlichkeitsprofilen
vieler Menschen beschäftigt
und durch intensive Gespräche herausgefiltert,
wie Kreative denken,
welche Eigenschaften sie verbinden
und warum erfolgreiche Rulebreaker
durch ihre „Lust am Widerstand“
mental wachsen und zu ihrer geistigen
Höchstform auflaufen.
Nicht jeder Kreative muss sich auch
als innovative Persönlichkeit erweisen
und innovativ Denkende werden
nicht automatisch zum Rulebreaker.
Welche Persönlichkeitseigenschaften
haben daher Rulebreaker entwickelt,
die Kreative nicht besitzen
Kreative Persönlichkeiten fallen
durch hohe Werte im Bereich
„Selbst- und Fremdmotivation“ auf,
indem sie als Meister der Selbstdarstellung
charismatisch im Umgang
mit Kollegen oder Kunden agieren.
Sie haben viele Ideen, manchmal
auch zu viele und so ist ihre Umsetzungsstärke
wesentlich schlechter
entwickelt als ihr schöpferisches Potenzial.
Ihre größte Schwachstelle liegt aber
in der größten Stärke der Rulebreaker:
Sie sind nicht stressresistent
und besitzen eine niedrige Frustrationstoleranz.
Bevor sie an ihren
Arbeitsplätzen „leiden“, flüchten
sie lieber in eine lustvollere Umgebung
und so ist es sehr einfach als
Arbeitgeber, diesen Mitarbeiter loszuwerden.
Schütten Sie ihn mit Routineaufgaben
zu, kontrollieren Sie
seine Arbeit durch strenge Regeln
und isolieren Sie ihn alleine in seinem
Büro. Er wird sofort kündigen
43

SenatE // Business & Management
Dr. Brigitte Bösenkopf
Psychologin, Wirtschaftstrainerin, Buchautorin
und sich einen neuen Job als Herausforderung
suchen, wo er Spaß,
Handlungsspielraum und seine Visionen
ausleben kann.
Innovative Persönlichkeiten besitzen
eine wesentlich höhere Leidensfähigkeit
und ein ausgeprägtes
Durchhaltevermögen, da manche
oft jahrelang warten müssen, bis
ihre innovativen Ideen marktreif
und erfolgreich sind (z.B. 13 Jahre
beim Gillette Sensor Rasierer).
Indem sie sich aber ganz und nur
mit einem Ziel identifizieren, entwickeln
sie eine hohe intrinsische
Motivation, die ihre Visionen voranträgt.
Sie sind die geistigen „Flower“,
die durch die Kraft ihrer Ideen
Weggefährten durch ihre Motivation
anstecken können, um gemeinsam
neue Produkte zu designen.
Innovative Persönlichkeiten sind
Meister der kreativen Entwicklung,
nicht aber der Zerstörung und unterscheiden
sich mit dieser Fähigkeit
vom „klassischen Regelbrecher“. Sie
sind auf der Suche nach neuen Produkten,
Produktverbesserungen
oder Optimierungen von Prozessen.
Die „Zerstörung des Marktes“,
um neu durchzustarten, entspricht
nicht ihrem Persönlichkeitsprofil!
Und sie haben als ein weiteres Erfolgsgeheimnis
im Gegensatz zu den
Kreativen und Rulebreakern gelernt
die richtige Balance zwischen kreativem,
aber auch wirtschaftlichem
Denken und Handeln zu entwickeln.
Der deutsche Industrielle Philipp
Rosenthal hat diese Fähigkeit treffend
in folgendem Zitat formuliert:
„Wer zu spät an die Kosten denkt,
ruiniert sein Unternehmen. Wer
immer zu früh an die Kosten denkt,
tötet die Kreativität.“
Wer aber sind nun die Rulebreaker
unter uns, die für „disruptive Innovation“
stehen, indem sie Geschäftsmodelle
zerstören und durch neue
Prozesse ersetzen
Sie besitzen die höchste Form der
Frustrationstoleranz und durch ihre
Lust am Widerstand motivieren sie
sich durch Misserfolge und Regelbrüche
bevorzugt in besonders traditionellen
Märkten oder Betrieben.
Sie leben ihre Visionen, indem sie
das scheinbar Unmögliche möglich
machen wollen, und sind stark im
Erobern neuer Märkte. Ihre ausgeprägte
Selbstmotivation zeigt sich
besonders im Bereich „Wettkampf“,
wo Rulebreaker hohe Werte aufweisen.
Sie wollen nicht den Markt verbessern,
sondern radikal durch ihre
Ideen verändern. Je größer die Ablehnung
im eigenen Unternehmen
oder bei der Konkurrenz, umso engagierter
werden sie, weil Sätze wie
„Das ist bei uns nicht machbar, das
geht mit Sicherheit so nicht“ sie zur
Lösung inspirieren.
Der erst kürzlich verstorbene Steve
Jobs, der als Apple-Computergenie
in die Geschichte eingehen wird und
bereits als „Leonardo da Vinci des
Digitalzeitalters“ bezeichnet wird,
hat in einer Rede an junge Studenten
folgende Empfehlung gegeben:
„Bleiben Sie hungrig, bleiben Sie
verrückt!“
Wie psychologisch auffällig muss
daher ein Mensch sein, der als Rulebreaker
durch die Welt flitzt und
in seinem Persönlichkeitsprofil ein
ewig getriebener, rastloser Mensch
ist
Auf den ersten Blick hat der Innovative
eine gewisse Disziplin im
Verrückt-Denken, während der Rulebreaker
auch auf den zweiten Blick
„grenzenlos ver-rückt“ scheint.
Reinhold Messner, der als erster
Mensch auf allen 14 Achttausendern
der Welt war, meint dazu: „Visionär,
Grenzgänger bist du, wenn
du etwas denkst, was so noch keiner
gedacht hat. Zum Tun gehören Mut,
Energie und Zivilcourage.“
Rulebreaker, die unsere Welt verändern
oder Schritte setzen, die noch
kein Mensch vor ihnen gemacht hat,
brauchen aber auch den Mut zum
„geistigen Grenzgang“ und so kann
auch der Schritt vom Genie zum
Wahnsinn manchmal nur ein marginaler
sein …
Wo aber liegen die größten Gefahren
für innovative Persönlichkeiten
und Rulebreaker, die verhindern,
dass sie in ihrem Arbeits- und Lebensumfeld
ihre geistigen Potenziale
vollständig ausschöpfen können
„Wer stark brennen kann, kann
auch stark ausbrennen“, und so ist
die Gefahr bei Rulebreakern enorm,
nicht nur hochleistungsmotiviert
zu arbeiten, sondern klassisch ar-
44

eitssüchtig zu werden und im
Burn-out-Endstadium zu landen.
Sie setzen im Extremfall nicht nur
ihre Gesundheit aufs Spiel, um ihre
Visionen erfolgreich umzusetzen.
Sie sind auch bereit ihre finanzielle
Existenz aufs Spiel zu setzen, um ihr
Projekt nicht aufgeben zu müssen.
Rulebreaker sind aber auch die lebenslänglich
Getriebenen, die Zufriedenheit
nur als Momentaufnahme
kennen. Gelingt ihnen endlich
die Erreichung ihres Zieles, fallen
sie oft in einen Zustand der emotionellen
Leere und können ihm nur
durch eine sofortige Suche nach
neuen Regelbrüchen, Jobwechsel
oder Neugründung eines Unternehmens
entfliehen.
Geistige Höhenflüge machen aber
auch einsam! Und so habe ich durch
viele Gespräche mit Rulebreakern
festgestellt, dass Genialität und
Soziale Kompetenz sich selten vertragen.
Im Extremfall bleiben Partner
und langjährige Mitarbeiter auf
der Strecke, wenn sie zu langsam
denken oder Rulebreaker in ihren
Handlungen behindern.
Im Erkennen ihrer eigenen Grenzen
liegt aber auch die große Chance für
innovative Persönlichkeiten, sich in
ihrem geistigen Potenzial nicht zu
überfordern und an ihrer inneren
Gelassenheit und Toleranz im Umgang
mit Menschen zu arbeiten. Sie
brauchen die motivierende Schwingung
ihrer Umwelt und den lustvollen
Zugang zur Welt für ihr geistiges
Wachstum. Nur dann können sie
ihre Kraft als Rulebreaker vollständig
ausschöpfen …

SenatE // Business & Management
Reihe: Franchising – Company to go
Teil 1: Von der Franchising-
Idee zur Umsetzung
Waltraud Martius
Das Angebot des Franchise-Gebers
ist eine „schlüsselfertige“ Existenz.
Sein Produktversprechen lautet:
„überdurchschnittlicher Gewinn,
langfristige Sicherheit und soziales
Ansehen als Unternehmer“.
Im Franchising veranlasst der Franchise-Geber
eine große Zahl von
Franchise-Nehmern jeweils erhebliches
Kapital in sein Konzept zu investieren.
Darüber hinaus verlangt
der Franchise-Geber, dass seine
Partner seiner Strategie und seinen
taktischen Anweisungen folgen –
also ihre gesamte wirtschaftliche
Existenz in die Hände des Franchise-Gebers
legen. Die Franchise-Nehmer
sind zu dieser Leistung bereit,
weil sie vom Franchise-Geber etwas
erwarten, das sie alleine nicht schaffen
und woanders in dieser Form
nicht erhalten – nämlich eine zukunftssichere
und gewinnbringende
Existenz. Unter diesem Aspekt hat
der Franchise-Geber eine Mitverantwortung
für den wirtschaftlichen
Erfolg seiner Partner.
Franchising ist kein Wundermittel.
Die Franchise-Effekte sind nur dann
zu erreichen, wenn die Voraussetzungen
für erfolgreiches Franchising
gegeben sind. In der Euphorie
über die Franchise-Chancen werden
die Erfolgsbedingungen häufig
übersehen. Die Voraussetzungen für
erfolgreiches Franchising können in
10 Bereiche gegliedert werden.
Mag. Waltraud Martius
Geschäftsführung SYNCON International
Franchise Consultants
46

• Marktpotenzial: Voraussetzung
für Franchise-Erfolge ist
selbstverständlich ein auf Dauer
gesichertes Marktpotenzial.
• Wettbewerbskraft: Die Frage
nach dem Marktpotenzial
bezieht sich auf die Größe des
„Kuchens“. Entscheidend für den
Erfolg des Franchise-Nehmers ist
der von ihm erreichbare Anteil
am „Kuchen“.
• Attraktivität der Franchise-Existenz:
Ein Franchise-Geber
muss nicht nur Wettbewerbsvorteile
im Absatzmarkt
besitzen, sondern auch im Markt
der Existenzen attraktiv sein.
Ausschlaggebend für die Attraktivität
ist, in welchem Umfang
das Franchise-Paket den wirtschaftlichen
Erfolg des Franchise-Nehmers
fördert.
• Übertragbarkeit: Der Markterfolg
muss unabhängig von der
Persönlichkeit des Franchise-Gebers
beliebig reproduzierbar sein.
• Partnerpotenzial: Der Wert einer
übertragbaren Erfolgsformel
ist weitgehend vom Potenzial
der Franchise-Nehmer abhängig,
die dem Anforderungsprofil des
Franchise-Gebers entsprechen.
• Durchsetzungskraft: Der
Erfolg eines Franchise-Systems
hängt weitgehend von der
konsequenten Durchsetzung der
erprobten Konzeption ab.
• Bindungskraft: Ein Franchise-System
ist eine langfristig
angelegte Partnerschaft. Die
Startphase ist nur der „Auftakt“,
die eigentliche Franchise-Partnerschaft
beginnt danach.
• Know-how-Basis: Umfassendes
Wissen auf allen betroffenen
Gebieten ist unverzichtbar – für
den Erfolg im Absatzmarkt und
für eine erfolgreiche Franchise-Partnerschaft.
• Organisatorische Basis: Ohne
ausreichende und qualifizierte
Kapazität für Systementwicklung,
Systeminstallation und
Systemmanagement kann kein
Franchise-System aufgebaut
werden. Franchising nebenbei ist
nicht möglich.
• Kapitalbasis: Der Multiplikator
„Franchising“ ermöglicht marktweite
Aktivitäten mit relativ
geringen Investitionen. Jedoch
ist auch ein Franchise-System
nicht ohne erhebliche Investitionen
realisierbar.
Nach festgestellter Franchise-Eignung
ist der Weg zu einem seriösen
Franchise-System in folgenden
Schritten zu gehen:
• Erstellung des Franchise-Paketes:
Neben einem erfolgreichen Betriebstyp
sind die Serviceleistungen,
die die Franchise-Zentrale
für ihre Partner erbringt, von
wesentlicher Bedeutung für den
Erfolg des gesamten Systems.
• Erstellung des wirtschaftlichen
Modells für den Franchise-Geber
und Franchise-Nehmer: Das
wirtschaftliche Modell für den
Franchise-Geber dient der Offenlegung
der zu erwartenden Investitionen,
Erlöse und Kosten in
Abhängigkeit von der Anzahl der
Franchise-Nehmer. Es soll die
Rentabilität der Franchise-Zentrale
aufzeigen, die Über- und
Unterdeckungen sowie die Berechnung,
wann der Break-even
erreicht ist. Daraus ableiten lässt
sich dann der Finanzbedarf für
die Entwicklung und den Aufbau
des Franchise-Systems.
• Die Wirtschaftlichkeitsberechnung
für den Franchise-Nehmer
ist ein wirkungsvolles Planungsund
Controllinginstrument, mit
dem der Franchise-Nehmer seine
persönliche Erfolgsvision entwirft
und das (eventuell notwendige)
Finanzierungsgespräch mit
seiner Bank unterstützt.
• Erarbeitung der umfassenden
Know-how-Dokumentation
(Franchise-Handbuch und Intranet)
sowie aller Franchise-Tools
zur Umsetzung vor Ort durch
den Franchise-Nehmer.
• Pilotierung: In der Pilotierungsphase
werden sowohl der Betriebstyp
als auch die einzelnen
Serviceleistungen des Franchise-Gebers
getestet und erprobt.
• Korrektur des geplanten Systems,
aufgrund der Erfahrung in
der Pilotphase.
• Suche der Franchise-Nehmer
• Aufbau des Systems
• Programm zur Existenzsicherung
und Bindung der Franchise-Nehmer
• Weiterentwicklung des Franchise-Systems
Der Franchise-Geber hat für seinen
Erfolg nur einen Maßstab – nämlich
„den Erfolg seiner Partner“. Die
Serviceleistungen, die die Franchise-Zentrale
erbringt, entlasten den
Franchise-Nehmer von Nebenfunktionen
und ermöglichen es ihm, sich
voll auf seine wesentlichen Aufgaben
– Verkauf, Kundenberatung,
Führung seiner Mitarbeiter sowie
Verkauf der Produkte bzw. Umsetzung
der Dienstleistungen vor Ort
– zu konzentrieren.
47

SenatE // Buchvorstellung
Braucht man eine
zweite Welt, um
die erste zu ertragen
Robert Pfaller: Zweite Welten
Die erste Welt ist die unseres wirklichen Lebens
mit allen Mühen, Frustrationen und Kompromissen.
Die zweite Welt ist die der Träume,
Wünsche und Illusionen. Wie hängen beide zusammen
Braucht man die zweite, um die erste
zu ertragen
Nach dem großen Erfolg von „Wofür es sich zu leben
lohnt“ treibt Robert Pfaller seine Kulturkritik
in politischer Absicht weiter. Er untersucht die
komplizierte Dialektik von Realität und Wunsch
und entfaltet sie an so unterschiedlichen Themen
wie dem Staunen, der Illusion, der Komödie oder
der Katharsis, der Serie „Sex and the City“ oder
dem Phänomen der „Interpassivität“. Seine Diagnose:
Weil wir keine Fantasie mehr haben, aus
der wir erleichtert ins Leben flüchten können,
gerät uns das Leben selbst zu einem ausweglosen
Albtraum.
„Warum lebt kaum jemand so, wie er es richtig
findet“
Robert Pfaller
Zweite Welten
Und andere
Lebenselixiere
S.FischerWissenschaft
Robert Pfaller – Zweite Welten. Und andere Lebenselixiere.
265 Seiten, gebunden, ISBN: 978-3-10-059034-3;
Preis: € 20,60
Univ.-Prof. Dr. Robert Pfaller
Professor der Philosophie an der Universität der angewandten
Kunst Wien
Robert Pfaller, geboren 1962, studierte Philosophie
in Wien und Berlin und war nach Gastprofessuren
in Chicago, Berlin, Zürich und Straßburg
Professor für Kulturwissenschaften und
Kulturtheorie an der Kunstuniversität Linz. Seit
2009 ist er Professor für Philosophie an der Universität
für angewandte Kunst Wien.
48

SenatE // Best Practice
120 Jahre
Retsch Verpackungen
Am Puls der Zeit zum Erfolg!
Peter Skalicky
Womöglich hatten Sie heute
früh eine Semmel oder ein
Brot zum Frühstück, vielleicht
Schokobananen gestern Abend
beim Fernsehen genossen oder
der Freundin einen Strauß Blumen
geschenkt. Bei all diesen
Momenten war wahrscheinlich ein
Produkt von Retsch Verpackungen
dabei. Ohne dass Sie es ahnen, ist
Retsch Verpackungen vermutlich
schon seit Langem ein fixer Bestandteil
Ihres täglichen Lebens.
Retsch Verpackungen ist ein mittlerweile
120-jähriges Familienunternehmen
mit Sitz in Korneuburg
bei Wien, welches von der geschäftsführenden
Gesellschafterin Frau
Mag. (FH) Andrea Hayden gemeinsam
mit Senator Mag. (FH) Peter
Skalicky erfolgreich geführt wird.
Am Standort in Korneuburg werden
mehrfach prämierte Papierverpackungen
wie Säcke und Papiere
erzeugt. Ein sehr breites Handelssortiment
rundet das Angebot ab.
Im Fokus stehen Lebensmittelverpackungen
für gewerbliche Kunden
und Industrie, aber auch viele andere
Produkte wie Stopfpapiere für
Umzüge oder Fußmatten in Werkstatten
verlassen regelmäßig das
Werk. Vorrangig ist immer ein sehr
hoher Qualitätsanspruch, der über
dem am Markt üblichen liegen
muss. Dies gewährleisten auch zahlreiche
Zertifizierungen.
Seit Frau Mag. (FH) Andrea Hayden
die Geschäftsführung im Jahr
2004 übernommen hat, wurden
viele wegweisende Adaptierungen
vorgenommen. Selbst verfügt sie
über ein mit Auszeichnung erfolgreich
abgeschlossenes Studium
über wirtschaftsberatende Berufe.
Aktuell beendet sie gerade das Psychologie-Propädeutikum.
Ihr Anliegen
war es, das erfolgreiche
Unternehmen den wandelnden
Anforderungen
anzupassen, da die klassischen
Zielmärkte von
Retsch Verpackungen, die
primär aus gewerblichen
Bäckereien, Konditoreien,
Fleischern und Floristen bestand,
massiv im Umbruch waren.
Dies bedeutete nicht nur
interne Prozesse anzupassen,
um auch den Bedürfnissen neuer
Zielgruppen gerecht zu werden,
sondern auch vertriebsseitig neue
Wege zu gehen. Aus diesem Grund
wurde das Team um Mag. (FH) Peter
Skalicky verstärkt.
Senator Mag. (FH) Peter Skalicky
studierte Marketing und Sales berufsbegleitend,
während er für die
Erste Bank tätig war, zuletzt im
Bereich Zielgruppenmarketing. Bei
Retsch Verpackungen startet er
2002 im Key Account und gewann
rasch große Kunden wie „BP“ Österreich
und Schweiz sowie die Großbäckerei
„Der Mann“. Sehr bald
zeichnet er für den kompletten Vertrieb
als Prokurist verantwortlich
und wurde schließlich 2010 in die
Geschäftsführung aufgenommen.
49

SenatE // Best Practice
Mag (FH) Peter Skalicky
Geschäftsführer Retsch Verpackungen
Mag. (FH) Andrea Hayden
Geschäftsführende Gesellschafterin
Aktuell präsentieren sich Retsch
Verpackungen als ein modernes und
innovatives Verpackungsunternehmen,
welches sich international präsentiert.
Regelmäßig werden Preise
für besondere Leistungen hinsichtlich
Druckqualität gewonnen, aber
auch innovative Verpackungen helfen
sowohl den Kunden als auch den
Endkonsumenten das Leben mit
Verpackungen zu erleichtern. Bei
all den Überlegungen nach weiteren
Verbesserungen werden ökosoziale
Ziele keinesfalls hintangestellt,
vielmehr wird versucht die Umweltbelastungen
zu reduzieren und
nachhaltige Produkte zu erzeugen.
Die wirtschaftliche Situation der
letzten Jahre hat auch den Bedarf
an optimalen Verpackungslösungen
erhöht, sodass Verpackungen günstiger
werden, ohne Qualität einbüßen
zu müssen.
Um diese Ziele zu erreichen, ist die
Beratungskompetenz zunehmend
wichtiger geworden und eine weitere
Stärke von Retsch Verpackungen
wurde vom Markt aktiv nachgefragt.
Mit Retsch Design verfügt
man auch über eine Werbe- und
Marketingabteilung, die vor allem
im Bereich Branding beratend zur
Seite steht und so aktiv hilft mit der
Verpackung einen Zusatznutzen zu
stiften.
Es zeigt sich hier eindeutig, dass es
auch im Bereich der Verpackungen
einen Bereich jenseits der Billigstschiene
gibt und sowohl eine ordentliche
Werbewirkung durch die Verpackung
gewünscht ist, aber auch
eine höhere Qualität und Funktionalität
gefordert wird. Unabhängig
wie groß oder klein eine Marke ist,
sobald eine Verpackung nicht unbedruckt
oder generisch bedruckt ist,
ist die Hülle der erste Kontakt zum
Käufer. Wie Paul Watzlawick es formuliert:
„ Es kann nicht nicht kommuniziert
werden!“ Gerade in Zeiten
härteren Wettbewerbs achten viele
Kunden auf diese „gratis“ Werbung
durch den bewusst hochwertigen
Einsatz der ohnedies notwendigen
Verpackung. Bei Retsch Verpackungen
wird dies konsequent gelebt und
umgesetzt, sodass viele zufriedene
Kunden neue Ideen anfragen.
Eine logische Konsequenz daraus ist
auch die kontinuierliche Investition
sowohl in bessere Druckqualität als
auch in top ausgebildetes Personal.
„Standardisiert hohe Qualität anbieten
zu können, ist kein Prozess,
der einmal aufgesetzt wurde, vielmehr
ist es ein Resultat laufender
Kontrolle und Anpassungen“, so GF
Peter Skalicky. Zu vielschichtig ist
das Sortiment, dass RV anbietet, als
dass dies eine Nebenbeschäftigung
sein könnte. Zahlreiche Kunden
haben dies bereits für sich erkannt
und haben die gesamte Verpackung
an Retsch Verpackungen ausgelagert.
Somit kann auf einen Experten
zurückgegriffen werden, der die Sicherheit
quer durch alle Materialien
und Verpackungsarten gewährleisten
kann. Hierbei geht es nicht nur
um Farbtreue, sondern auch um
Lebensmittelsicherheit, Funktionalität,
Verfügbarkeit, aber auch um
das Preisthema.
In der 120-jährigen Geschichte hat
sich Retsch Verpackungen vom reinen
Verpackungshändler über den
Produzenten hin zum Full-Range-Anbieter
mit ausgeprägtem Verpackungswissen
entwickelt. Es gilt
nicht, vorrangig der Größte zu sein,
vielmehr ist man bestrebt der Beste
zu sein und ganz nah am Kunden
und am Markt zu sein, um Kundenlösungen
zu haben, die State of the
Art sind. Dass dies nicht nur in Österreich,
sondern international gewünscht
und gebraucht wird, haben
zahlreiche internationalen Kunden
auf diversen Messen und im Zuge
von Kundenkontakten gezeigt.
50

Luxury Collection
by austrostar
Traumhaftes
Grundstück am
Millstättersee
Das Juwel am Millstättersee – direkt
am See erstreckt sich eines der letzten
unverbauten Grundstücke in bester
Sonnenlage. Auf der circa 4800 m²
großen Fläche, die neu begrünt wurde,
befindet sich einzig das in den Kaufpreis
inkludierte neue
Bootshaus.
Dabei liegt diese
Fläche sehr zentral,
jedoch in absoluter
Ruhelage.
Weitere Informationen
bekommen
Sie bei Austrostar.
Weitblick
Panorama Resort Velden
Nennen Sie Ihr Zuhause Heimat, in der
man in naturbelassener Gegend pure
Lebensfreude verspürt. Dazu finden Sie
im „Weitblick Panorama Resort Velden“
15 exklusive Wohnungen, verteilt auf 3
Häuser, mit 67 bis 191,40 m² Wohnfläche,
großzügigen Terrassen oder eigenem
Garten. Optional ist sogar ein privater
Zugang zum Wörthersee möglich.
Thomas Morgenstern Center, Hauptstraße 13,
9871 Seeboden, +43 4762 81 966, info@austrostar.at
www.austrostar.at

SenatE // Best Practice
Mit Holzbau in Spitzenqualität
auf Erfolgskurs
Holzbau Maier aus Bramberg
Hilde Maier
Dass die Pinzgauer sehr fleißige
und bodenständige Menschen sind,
die mit großer Loyalität hinter ihrer
Arbeit und Heimat stehen, macht
einen großen Teil des Erfolges
der Firma Holzbau Maier aus. Das
Familienunternehmen mit Sitz in
Bramberg im Oberpinzgau führen
die Schwestern Gundi und Birgit
gemeinsam mit ihrer Mutter Hilde.
Holzbau Maier blickt auf eine lange Geschichte zurück.
Seit 1967 verarbeitet der Familienbetrieb die erstklassigen
österreichischen Winterhölzer aus Hochlagen über
1200 Meter. Bereits seit 1969 fertigt Maier Holzhäuser
aus massiven Blockholzbohlen. Erstellt von hervorragend
ausgebildeten Zimmerei-Fachleuten werden realtypische
Architekturwünsche der Bauherren authentisch
umgesetzt und erfreuen die Eigentümer ein Leben
lang.
Tradition in Holz – die
Holzblockbauweise mit „Tiroler Schloss“
Seit 1970 setzt Holzbau Maier Abbundmaschinen zur
Herstellung von Blockwand-Eckverbindungen ein. Die
spezielle Eckverbindung, die „Klingschrot“ ist auch bei
neu gebauten Blockhäusern das unverkennbare Markenzeichen
der Maier-Blockhäuser.
Blockhauskäufer aus Österreich, Deutschland, Frankreich,
Südtirol, der Schweiz und Spanien erfreuen sich
an der unverkennbaren Bauweise, dem einzigartigen
Wohlfühlambiente, dem heimeligen „Holzduft“ und
fühlen sich durch den aktuellen Trend zum Einsatz natürlicher
Baumaterialien enorm bestätigt.
Ganz neu im Blockbausortiment bietet Holzbau Maier.
nun auch den „ Alpenblock“ an, das formstabilste Blockhaus,
das eine neue Ära im Holzbau einläutet: Es garantiert
nämlich weitgehende Setzungsfreiheit und schafft
eben dadurch eine nie dagewesene Formstabilität.
Rarität – Holz das mehr
als 100 Jahre alt ist
Holzbau Maier verfügt über ein Altholzlager, indem für
Kunden sogar Wünsche nach einem Altholzhaus oder
Altholzeinrichtungen erfüllbar werden. Holzbau Maier
trägt dazu alte Holzhäuser ab, plant mit seinen Kunden
den Altholzneubau, ergänzt fehlende Holzteile aus dem
Altholzlager und baut das Altholzhaus, ausgestattet mit
neuester Technik wieder auf. Weitere Verwendungsbereiche
des Altholzes sind Innenausstattungen welche
speziell im Bereich zahlreicher Schihütten und Skirestaurants
umgesetzt werden.
45-jährige Erfahrung und junge Ideen
Die Unternehmensleitung des Maier-Teams liegt seit
2010 in den Händen der beiden Töchter. Gundi Maier
ist dabei für den kaufmännischen Bereich verantwortlich,
Birgit Maier ist Architektin und leitet Marketing,
Verkauf, Planung und Technik.
52

Holzbau Maier weiß, internes Fachwissen ist die Voraussetzung
für innovatives Arbeiten. Daher sind viele
Mitarbeiter aus der Anfangszeit des Unternehmens
auch heute noch dabei. Diese gutausgebildeten Mitarbeiter
sind der Pfeiler des Unternehmens.
Die Liebe zum Rohstoff Holz, das stetige Streben nach
Qualität und der Blick nach vorne haben aus dem Familienbetrieb
das größte Holzbau- und Zimmerei- Unternehmen
im Bundesland Salzburg gemacht: Was sich
anhört wie ein Märchen, ist Teil der Maier Firmengeschichte:
260 Lehrlinge, 14 Meister und 24 Poliere hat
das Unternehmen seit seiner Betriebsgründung im
Jahre 1967 bereits durch die harte „Baum-Schule“ geschickt.
Im Jahresdurchschnitt sind 140 Vollzeit-Mitarbeiter
bei Holzbau Maier beschäftigt. Und auch das Arbeitspensum
der Holzbauprofis kann sich sehen lassen:
In 45 Jahren und ca. 9,5 Mio. Arbeitsstunden wurden
knapp 170.000 Festmeter Rund- bzw. Winterholz vom
Stamm verarbeitet und mehr als 13.000 Bauprojekte im
Holzbau und in der Tischlerei bearbeitet.
Natur, Tradition, Kreativität
und Leidenschaft ...
... sind die Markenwerte, die es Holzbau Maier seit über
45 Jahren ermöglichen Holzbaugeschichte zu schreiben.
Ob in Österreich oder im Land der unbegrenzten
Möglichkeiten, das Bramberger Unternehmen lässt
qualitativ hochwertige Holzhausträume wahr werden.
Mit handwerklichem Know-how, modernsten Technologien,
qualifizierten Mitarbeitern und viel Liebe zum
Baustoff Holz. Im Austausch mit Architekten, Designern
und Handwerkprofis beherrscht das Traditionsunternehmen
den Materialmix im modernen Holzhausbau
nach allen Regeln der Kunst sowie mit viel kreativem
Spielraum. Unabhängig von Stilen, Formen und Größenordnungen,
Holzbau Maier – mit seiner hauseigenen
Tischlerei – ist eine Koryphäe im gesamten Holzbau
und verwirklicht private und gewerbliche Fantasien in
Holz.
TESTSIEGER
MTB
Elektro
ElektroRad
ÜBERRAGEND
ELEKTRORAD 01|2012
Das Frühstück wieder genießen.
29er Cross
Fazit: „Ein ausgezeichnetes
E-Mountainbike mit überragenden
Fahreigenschaften,
einem starken zuverlässigen
Motor und ausgesucht hochwertigen
Komponenten.
Testsieger!“
[ ElektroRad: 1/2012: Überragend,
Note: 1,3 ]
tIPP
EMPFEHLUNG
ElektroRad
Mountainbike
ElEktrorad 04|2012
Shape
Fazit: „Das eShape eignet
sich besonders für sportliche
Fahrer, die sich im urbanen
Raum zügig fortbewegen
wollen. Design, das leichte
Gewicht und hervorragende
Fahreigenschaften machen es
zum Testsieger!“
TesTsieger
Urban
ElektroRad
ElEktrorad 02|2012
Ek
sehr gUT
Bow 45
Fazit: „29er Räder und Antrieb bis 45 km/h harmonieren perfekt.
Für Speed-Junkies eine gelungene Sache!“
[ ElektroRad: 4/2012: „Empfehlung“ Mountainbike ]
[ ElektroRad: 2/2012: Sehr gut,
Note: 1,5 ]
IKO Sportartikel Handels GmbH // Kufsteiner Str. 72 // D-83064 Raubling
FIND US ON FACEBOOK!
w ww.corratec.com

SenatE // Best Practice
Goldmedaille in
London für Weingut
Willi Opitz/Illmitz
Der SENAT DER WIRSCHAFT gratuliert!
B
ei den diesjährigen Olympischen Spielen in London
sind unsere SportlerInnen ja leider leer ausgegangen,
dafür aber gab es für unseren Senator
Willi Opitz gleich Gold.
Opitz hat in London bei der renommierten „International
Wine Challenge“ den 1. Preis gewonnen
und somit doch noch eine Goldmedaille für
Österreich geholt. Für seine Sämling-Trockenbeerenauslese
2007 bekam der Winzer aus dem
burgenländischen Illmitz nun bei der „International
Wine Challenge“ den ersten Preis verliehen.
„Wir freuen uns mit Senator Willi Opitz sehr
über diesen großen Erfolg, der Österreich als
Weinregion und Wirtschaftsstandort auch weit
über die österreichischen Grenzen hinaus ein
dynamisches und leistungsstarkes Gesicht gibt“,
betont Vorstand Hans Harrer.
Bundespräsident Dr. Heinz Fischer und Senator Willi Opitz bei der Preisverleihung
54

In Kärnten entsteht
ein Sonnendorf
Lei, lei! Kein Scherz, aber für alle die mittun,
wirklich zum Lachen
Reinhard Bimashofer
Wunder werden wahr. Im Sonnenland
Kärnten entsteht in See-, Golfplatz-
und Villach-Nähe ein Sonnendorf,
das seine Energie vom Himmel
holt. In 14 Doppelhäusern, errichtet
in ausgetüftelter Ziegel-Öko-Bauweise,
wird dank großflächiger Fotovoltaikanlagen
und modernster
Wärmepumpen mehr Energie erzeugt,
als von den Öko-Sparefrohs
dort verbraucht wird.
Eine Energiewende zum Guten.
Bauen in einer anderen Sphäre. Hier
wird die Latte so hoch gelegt, dass
es momentan einfach nicht höher
geht. Ein Vorzeigeprojekt, das Nachahmer
finden soll. Ein Unterfangen
ganz im Sinne des SENAT DER
WIRSCHAFT, das Könnerschaft, Innovationsfreude,
visionäre Haltung
und begeistertes Miteinander unter
Beweis stellt.
Andreas Müller, Vorarlberger, Initiator,
Senator und Motor des
Sonnendorfs in der Gemeinde Finkenstein
am Faakersee, gelang es,
schon 25 Mitglieder des SENAT
DER WIRSCHAFT in das begeisternde
Projekt zu involvieren. Da
dieses Beispiel Schule machen soll,
werden die ersten drei Häuser als
Lehrlingsbaustelle realisiert. „Den
jungen Menschen soll erfahrbar gemacht
werden, wie spannend Expertenwissen
zum Bauen von Niedrigenergie-Traumhäusern
umgesetzt
werden kann. Zu Preisen, die sich
kaum von weitaus weniger ambitionierten
Vorhaben unterscheiden“,
geht Müller sonnige Wege.
Die architektonisch gelungene Umsetzung
kommt vom Geschäfts-
55

SenatE // Best Practice
führer des Projekterfinders, der
Sunmedia Marketing GmbH, dem
der Sonne verpflichteten Architekten
Peter Schaffer. Mit Müller entdeckte
er bei Wienerberger einen
50 Zentimeter starken Ziegel, der
Behaglichkeit und exzellente Dämmeigenschaften
ohne zusätzliche
Dämmplatten bietet. Wärmepumpen
sorgen für Heizung und Warmwasser.
Den nötigen Strom für die
Wärmepumpe und den Haushalt
liefert eine 55 Quadratmeter große
Fotovoltaikanlage von SIG SOLAR
auf jedem Haus. Im Vergleich zu einer
Öl- oder Gasheizung spart jede
Wohneinheit damit 3,5 bis 6,5 Tonnen
CO 2
. Und zwar pro Jahr!
Auf 20 Jahre gerechnet spart jede
Wohneinheit rund 50.000 Euro
Energiekosten. Das wird durch modernste
Stromspeicherung erreicht.
Denn dadurch wird die Eigennutzung
des von der Sonne geschenkten
Stroms auf etwa 80 Prozent erhöht.
Sämtliche Autoabstellplätze werden
mit Stromtankstellen ausgerüstet.
Somit wird ein CO 2
-freies Wohnen,
Leben und sogar Fahren möglich.
Und das kostenfrei!
Da kommt Frohsinn auf. Ein Haus
als Energiesparschwein. Ohne Geheimniskrämerei.
Transparenz
schon auf der Vorzeigebaustelle, die
auch den Baustrom mit Solar- und
Windenergie erzeugt. „Das Sonnendorf
liegt ganz auf unserer Linie“,
findet Sandro de Roja, Managing
Director von der WKA Windkraftanlagen
Vertriebs KG. Deren neu
entwickelten Windräder mit 4 Metern
Durchmesser feierten erst vor
wenigen Monaten Europapremiere.
Sie liefern – je nach Standort – 2000
bis 4000 Kilowattstunden Strom pro
Jahr und gehören damit zu den effizientesten
Produkten am Markt.
Im Übrigen wird die Energiebilanz
der ersten drei realisierten Sonnendorf-Häuser
vom Planungsbüro
E-Plus wissenschaftlich ausgewertet
und der Best-Performer zur Grundlage
für alle künftigen Sonnendörfer.
„Aus der Region und für die Region“
ist ein Motto von Andreas Müller
bei der Wahl der Betriebe. „Unsere
Lehrlinge lernen selbstständig
zu arbeiten und Verantwortung zu
übernehmen. Bei einem Projekt wie
dem Sonnendorf Finkenstein können
sie ihre gute Ausbildung voll
einbringen“, freut sich KR Albin
Dolinschek, rühriger Geschäftsführer
des gleichnamigen Villacher Installateurbetriebs.
Er ist überzeugt:
„Die Lehrlingsbaustelle Sonnendorf
erhöht die Akzeptanz unseres Berufsstandes
und fördert das positive
Image der Lehre. Das schafft Zukunft!“
„Dieses Projekt zeigt in einzigartiger
Weise, wie soziale Verantwortung
und ökologische Kompetenz professionell
umgesetzt werden“, meint
Hans Harrer, Vorstand im SENAT
DER WIRSCHAFT, der sich als Vernetzungskünstler
von Anfang an positiv
für das Sonnendorf eingebracht
hat. Weil es Senatsphilosophie verkörpert
und Harrer nicht nur an Visionen
glaubt, sondern an die Kraft
des Miteinanders der Besten.
Gemeinsam sind wir einfach mehr
als nur die Summe der Teile. Sonnenbauen
passiert jetzt. Unterstützt
auch vom Wirtschafts- und vom Lebensministerium.
Die ersten Häuser
werden schon im Frühjahr 2013 besiedelt.
Neue Heime von glücklichen
Besitzern mit sonnigen Gemütern
in Bestlage.
Der Weg dorthin wird übrigens mit
mehreren Webcams lückenlos dokumentiert
und kann über den Link
www.lehrlingsbaustelle.at jederzeit
eingesehen werden. Es sind noch einige
Häuser zu haben.
56

KREATIVE KÖPFE.
VERNETZTES DENKEN.
BEI GESA ZÄHLT TEAMWORK.
Hier arbeiten engagierte, kreative Mitarbeiter gemeinsam an intelligenten Problemlösungen
für die Transporttechnik.
Die Firma GESA steht für Bewegung: Als Experte im Bereich betrieblicher Transportmittel
sind wir ein qualitativ hochwertiger und verlässlicher Partner. Mit Einsatzfreude, außergewöhnlichen
Ideen und Flexibilität entwickeln wir für Sie die besten Lösungen. Kreativität
und Teamgeist zählen zu unseren Stärken, denn bei uns herrscht Einfallsreichtum, Toleranz
und Freude an der Arbeit. Und das bewegt … von A nach B, und darüber hinaus!
Gesa. Das Team

SenatE // Best Practice
Botschafterinnen und Botschafter
des ganz Besonderen
Brand „SENATOR
Cuvée 2012“
Mit „SENATS-Geist“ eine
Zukunft für Kinder schaffen
D
ie einzigartige Cuvée wurde von einem erlesenen
Kreis unserer Senatorinnen und Senatoren in
„geistreicher“ Runde kreiert und vom international
vielfach ausgezeichneten „Brenner des Jahres
in Gold“, Senator Siegi HERZOG, zum einzigartigen
Trinkgenuss vollendet.
Im Rahmen des FORUM ALPBACH wurde der
„Senator CUVÉE 2012“ am Hüttenabend in der
Post Alm aus dem Taufbecken gehoben und erfreut
sich seither großer Beliebtheit.
Die gelungene Komposition von Siegi Herzogs
WILLIAMS und seinem exzellenten GIN „Hagmoar“
überzeugte an diesem Abend und trug zur
beschwingten Stimmung bei.
Wie bereits in Alpbach von Vorstand Hans Harrer
angekündigt, soll der „GEIST des SENATS“ speziell
in dieser Form in die Welt hinausgetragen
werden. Die Salzburger Künstlerin Isabella Monti
hat mit ihrem exklusiv für den SENAT DER
WIRTSCHAFT gestalteten Energiebild dem Geist
des SENATS unverwechselbaren Esprit verliehen.
Der SENAT DER WIRTSCHAFT unterstützt seit
Jahren die Organisation von Ehrensenatorin
Rosi Gollmann. Frau Gollmann finanziert seit
nunmehr 45 Jahren mithilfe von Spendengeldern
Augenoperationen bei Kindern in Indien,
die dadurch ihre Sehfähigkeit wiedererlangen.
Wir möchten Frau Gollmann in ihrem unaufhörlichen
Engagement auch weiterhin unterstützen.
Daher spendet unser SENATS-Unternehmen
Herzog Destillate jeweils € 1,– jeder verkauften
Flasche unseres „SENATOR CUVÉE 2012“ für
das wichtige und erfolgreiche Kinderhilfsprojekt
Andheri-Hilfe Bonn.
Tragen Sie, verehrte Senatorinnen und Senatoren,
den Geist des SENATS mit uns zusammen in
die Welt hinaus und helfen Sie so mit, Kindern
wieder eine lebenswerte Zukunft in Würde zu ermöglichen!
Im Namen des Präsidiums und des Vorstandes
des SENAT DER WIRTSCHAFT möchten wir Ihnen
jetzt schon für Ihre tatkräftige Unterstützung
danken und hoffen, dass wir gemeinsam
Großes bewegen können!
58

„… fragt vielmehr,
was könnt ihr für euer Land tun!“
(nach John F. Kennedy)
Der Senat Der WirtSchaft
setzt sich aus Persönlichkeiten der
Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft
zusammen, die sich ihrer
Verantwortung gegenüber Staat und
Gesellschaft in hohem Maße bewusst
sind.
Senats-Mitglieder sind Unternehmer
oder führungskräfte und zeichnen
sich durch hohe soziale und ethische
Kompetenz aus.
Die Senatoren sind Botschafter des
Senats und tragen durch ihre Visionen
und ihr engagement dazu bei,
die Ziele von gemeinwohlorientiertem
und nachhaltigem Wirtschaften
Wirklichkeit werden zu lassen.
als unabhängiger ratgeber geht der
Senat Der WirtSchaft auf politische
entscheidungsträger zu und
stellt sich als experte und parteineutraler
Vermittler zur Verfügung.
Der Senat Der WirtSchaft engagiert
sich stark für Generationengerechtigkeit
und fördert auch aktiv
Projekte für unsere Jugend.
Wenn auch Sie sich diesen Werten
verbunden fühlen und Sie gemeinsam
mit ihrem Unternehmen und
dem Senat Der WirtSchaft die
Zukunft gestalten möchten, freut es
uns, Sie bald persönlich kennenzulernen.
Profitieren Sie durch persönliche
Kontakte und Gedankenaustauch in
einem globalen netzwerk!
Mehr informationen bei:
Senat Der WirtSchaft Österreich e.V.
rotenturmstraße 5–9
1010 Wien, Österreich
tel.: +43 (0)1 505 35 48
office@senat-oesterreich.at
www.senat-oesterreich.at
Elmar Weixlbaumer
We want
you!
Das Project Office des
Senats sucht Projektleiter
und Initiatoren
„Unsere Zeit ist charakterisiert von der ,neuen
Unübersichtlichkeit‘“, schreibt Dr. Erhard Busek
auf der Website des SENAT DER WIRSCHAFT.
Ohne Unterbrechung überrollen uns Innovationen
und gesellschaftliche Veränderungen. Es
wird für politische Entscheidungsträger immer
schwieriger, mit diesem Tempo Schritt zu halten
und unter dem Blickwinkel der rasch zunehmenden
Globalisierung richtige Beschlüsse zu fassen
und sinnvolle, zukunftssichere Maßnahmen zu
veranlassen.
Der SENAT DER WIRSCHAFT versteht sich als
Schnittstelle zwischen Unternehmen und Politik,
zwischen Entscheidungsträgern und Gesellschaft.
Die Senatoren versuchen durch ihr Knowhow
und ihr Engagement Impulse für die Politik
zu schaffen und Projekte für ein nachhaltiges
Wirtschaften zu begründen.
Diese Arbeit des Senats findet in Form von Projekten
und Initiativen statt. Ehrenamtlich tätige
Projektleiter entwickeln ständig neue Ideen und
starten Projekte, die die Ziele des SENAT DER
WIRSCHAFT vorantreiben. Das sind Projekte
wie:
59

SenatE // Best Practice
Mag. Elmar Weixlbaumer und Dipl.-Ing. Herwig Kusatz
• Mag. Horst Krieger (ipcenter.at,
Wien) beschäftigt sich mit dem
Aufbau des „Impulsforum Bildung
& Kompetenz“, das sich als
Know-how-Träger für Fragen der
beruflichen Erwachsenenbildung
etablieren will. Dieses Forum
soll Senatoren Hilfestellung und
Infrastruktur für Wissens- und
Qualifikationserwerb und Kompetenzentwicklung
bieten.
• Gabriele Stowasser begründet
mit dem „Ambassador Senat“
eine Schnittstelle zwischen
ausländischen Vertretungen und
den Unternehmen des SENAT
DER WIRSCHAFT. Mit gemeinsamen
Events, Betriebsbesichtigungen
und Botschaftsbesuchen
soll der Kontakt hergestellt werden
und gemeinsame Projekte
möglich gemacht werden.
Das Project Office
des Senats
Unsere Projekte benötigen Mitarbeiter
und viele helfende Hände.
Egal, ob dies in Form von Mitarbeit
geschieht, durch Führungsverantwortung
als Projektleiter oder als
Ideenbringer und Initiator eines
neuen Projekts. Der Senat ist auf
Ihre Erfahrung, Ihre Ideen und Ihre
Kraft angewiesen, um seine Ziele zu
verwirklichen.
Das Project Office ist die Servicestelle
für die Projekte des Senats. Wir
unterstützen unsere Projekte aktiv
durch:
• zahlreiche Dokumentenvorlagen
für Projektpläne, Abschlussberichte
usf.
• Rat und Tat bei der Gründung
und Umsetzung von Projekten
• gemeinsame Planung von Projekten
• Entscheidungshilfe bei offenen
Fragenstellungen
• Infrastruktur für das gemeinsame
Verwalten von Dokumenten,
Bildern, Präsentationen etc.
• Schnittstellen zum Vorstand bei
wichtigen Entscheidungen
Das Project Office besteht zurzeit
aus zwei ehrenamtlichen Mitgliedern:
Dipl.-Ing. Herwig Kusatz und
Mag. Elmar Weixlbaumer betreuen
die Projekte des Senats und stehen
für Fragen und Projektideen immer
zur Verfügung.
„Wirtschaft, das sind wir alle“ lautet
der Wahlspruch des SENAT DER
WIRSCHAFT. Wir alle können etwas
zu den Zielen des Senats beitragen
und der SENAT DER WIRSCHAFT
ist mit seinen exklusiven Mitgliedern
und erfolgreichen Unternehmern
die optimale Basis, um etwas
zu verändern.
Wenn Sie Ideen für Projekte haben,
die die Ziele des Senats unterstützen,
oder wenn Sie bei einem
Projekt mithelfen wollen,
freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme.
Telefonisch unter:
01 505 35 48 oder per Mail unter:
e.weixlbaumer@senat-oesterreich.at
bzw. h.kusatz@senat-oesterreich.at.
Wir freuen uns über jeden Vorschlag
und jede Unterstützung.
60

RULE-BREAKING
Mit vertauschten Rollen zum neuen
Sozialsystem für die nächste Generation
Labinota Isufi
Österreichs Sozialsystem steht unter Druck, und
damit unsere Jugend. ExpertInnen sind sich einig:
Verantwortlich dafür sind dabei weniger
die demografischen Gegebenheiten als vielmehr
überbürokratisierte Strukturen.
Das größte Problem, dem sich junge Menschen
in ganz Europa stellen müssen, ist die hohe Jugendarbeitslosigkeit.
In Spanien zum Beispiel ist
die Lage derzeit dramatisch: Fast die Hälfte aller
unter 25-Jährigen ist arbeitslos. In der aktivsten
Phase seines Lebens ohne Chancen dazustehen,
ist nicht nur frustrierend, sondern auch gefährlich,
wie die Unruhen des letzten Jahres in London
deutlich gezeigt haben.
In Österreich sehen die Statistiken zwar besser
aus, jedoch ist dies keineswegs ein Freibrief – weder
für Politik noch Wirtschaft! Verglichen mit
dem EU-Durchschnitt hat Österreich eine hohe
Abgabenlast. So gab auch der neue Präsent des
Europäischen Forums Alpbach, Dr. Franz Fischler,
zu bedenken: „Von den Steuern fließt ein
überproportionaler Teil in den ausufernden Bürokratismus
und viel zu wenig in Zukunftsinvestitionen.
Dieser Mangel verbraucht unsere guten
Chancen!“ Hier ist dringender Reformbedarf gegeben.
„Überbordender Bürokratismus muss eingedämmt
werden; bestes Beispiel dafür ist unser
Bildungssystem. Die Zahl der SchulabbrecherInnen
steigt laufend an, und damit das Risiko der
akuten Armutsgefährdung“, so Fischler.
Um diesem Horrorszenario Einhalt zu gebieten,
trafen sich in Alpbach auch heuer wieder anerkannte
PhilosophInnen, WissenschaftlerInnen,
WirtschaftsexpertInnen, PolitikerInnen und Studierende
aus aller Welt, um sich intensiv mit dem
aktuellen Thema „Erwartungen – die Zukunft der
Jugend“ zu beschäftigen. In zahlreichen Arbeitskreisen
wurden gemeinsam neue Lösungsansätze
für eine bessere Zukunft entwickelt. Dem
schloss sich auch der SENAT DER WIRTSCHAFT
an und lud in Kooperation mit promitto organisations-
und politikberatung auch heuer wieder
zu einem Arbeitskreis der besonderen Art.
„Rule-Breaking“ – für eine
Jugend mit Perspektive
Im beliebten Böglerhof trafen sich unsere SenatorInnen,
AlpbachbesucherInnen, vor allem
aber auch StudentInnen zu dem einzigartigen
Live-Experiment: „Rule-Breaking – Mit vertauschten
Rollen zum neuen Sozialsystem“.
Prominente SpitzenvertreterInnen aus Politik,
Wirtschaft und Wissenschaft waren dazu aufgefordert,
jeweils ihre gewohnten Wege zu verlassen
und in die Schuhe der anderen zu schlüpfen.
Ihre Aufgabe war es, gemeinsam mit ihren
Teams in vertauschten Rollen einen wichtigen
und umsetzbaren Veränderungsvorschlag für die
nachhaltige Sicherung unserer Sozialsysteme zu
entwickeln. Durch diesen Perspektivenwechsel
wurden die vermuteten Wirklichkeitskonstruktionen
wesentlicher Stakeholder transparent.
SpitzenvertreterInnen in den Arbeitskreisen waren:
• Dr. Franz KÜBERL, Präsident Caritas Österreich,
schlüpfte in die Rolle der österr.
Bundesregierung.
• Dr. in Andrea KDOLSKY, PwC Österreich,
schlüpfte in die Rolle des ÖGB.
61

• DI Heinrich GRÖLLER, Vorsitzender Junge Industrie
Wien, schlüpfte in die Rolle des SENAT DER
WIRTSCHAFT.
• Mag. Alexander ZEH, CEO GfK Austria, Wien,
schlüpfte in die Rolle der Armutskonferenz.
• Mag. Martin SCHENK, Armutskonferenz, schlüpfte
in die Rolle der Industriellenvereinigung.
Nach dem Austausch in den Kleingruppen wurde jeweils
der beste Vorschlag der 5 Stakeholder in einer
simulierten „Im Zentrum“-Diskussion öffentlich ausgetauscht
und debattiert.
SprecherInnen der „Im-Zentrum“-Diskussion waren:
• Senator Dieter MARTIUS in der Rolle des ÖGB-
Sprechers
• Senator Clemens WIDHALM in der Rolle des Sprechers
der Armutskonferenz
• Senator Axel GANSTER, MAS, in der Rolle des
Sprechers der Industriellenvereinigung
• Senatorin Mag. a Brigitte PAWLITSCHEK in der
Rolle der Sprecherin des SENAT DER WIRT-
SCHAFT
• Mag. a Irene SCHULTE in der Rolle der Sprecherin
der österr. Bundesregierung
Im Abschluss-Panel wurden die Erkenntnisse aus dem
Live-Experiment diskutiert, welche der SENAT DER
WIRTSCHAFT in einem Alpbach-Manifest festhalten
wird. An dieser Stelle mahnte Präsident Dr. Erhard
Busek: „Dieser Arbeitskreis mag nur ein Spiel
gewesen sein, aber wir sind hier nicht im Kino. In diesem
Szenario (Europa) sind WIR die Akteure!“
SENATS-Initiative für mehr
Qualität in der Bildung
„Bildung muss in Österreich oberste Priorität haben!“,
dieser Appell von Präsident Dr. Busek an Politik
und Wirtschaft blieb im Senat nicht ungehört und so
arbeiteten die SenatorInnen gemeinsam mit ambitionierten
StudentInnen beim SENATS-Frühstück im
Alpbacherhof engagiert weiter.
Im Panel saßen die beiden SENATS-Präsidenten
Dr. Erhard Busek (SENAT DER WIRTSCHAFT Ö) und
Prof. Dr. Dr. F. J. Radermacher (SENAT DER WIRT-
SCHAFT D) sowie unsere Senatorin Mag. a Katharina
Wesonig, Geschäftsführerin von Weitzer Parkett
GmbH, und Senator Mag. Gerald Fitz, Vorstand der
Haberkorn AG, die beide Einblicke in innovative
„Best-Practice“-Modelle aus ihren eigenen Unternehmen
gaben.
Die eng miteinander verbundenen Themengebiete
„Nachhaltigkeit“, „Zukunftsfähigkeit“ und „Jugend“
bestimmten den gesamten Vormittag. Der Fokus der
Diskussion lag dabei sehr stark auf dem Thema Bildung.
„Wir müssen raus aus dem Reden und endlich
ins Tun!“, so der Vorstand des SENAT DER WIRT-
SCHAFT Hans Harrer. Diesen Wunsch bekräftigte
Prof. Dr. Dr. Radermacher: „Wir haben schon genug
Zeit verschwendet. Wir müssen das Potenzial nutzen,
welches JETZT da ist – und das gibt es, wir müssen
nur richtig hinschauen“, und wies damit vehement
auf die Missstände im Bildungssystem hin.
Die Jobperspektiven der Jugend sind trist, umso weniger
will der SENAT DER WIRTSCHAFT Zeit verlieren.
Schon beim SENATS-Frühstück haben sich die
ersten freiwilligen Mitglieder des Senats gemeldet,
die künftig gemeinsam mit dem SENAT DER WIRT-
SCHAFT an Lösungsansätzen für mehr Qualität in der
Bildung arbeiten wollen. „Wir werden dabei, so wie es
unserem Leitsatz entspricht, den Menschen in den
Mittelpunkt stellen! Es ist unsere Verantwortung, für
unsere Jugend eine lebenswerte Zukunft mit Perspektiven
zu schaffen!“, so der Vorstand des SENAT DER
WIRTSCHAFT, Hans Harrer, in seinem Abschluss-Plädoyer.
Dass der SENAT DER WIRTSCHAFT die Jugend
auch wirklich ernst nimmt, zeigte sich an der
Zahl der jungen TeilnehmerInnen im Arbeitskreis wie
auch beim SENATS-Frühstück.
Hüttenabend in
der Post Alm
Die Diskussion über Geistiges ging beim SENATS-Hüttenabend
in der zünftigen Post Alm in eine Diskussion
über Hochgeistiges über.
Zuvor jedoch begrüßte Honorargeneralkonsul Dieter
Härthe, Vorstandsvorsitzender des SENAT DER
WIRTSCHAFT, die zahlreichen Gäste. Die Präsidenten
Dr. Busek und Prof. Dr. Dr. Radermacher hielten
ein Plädoyer für die Gemeinwohlökonomie als Fundament
für eine bessere Zukunft. Vorstand des SENAT
DER WIRTSCHAFT Hans Harrer schloss an die Worte
seiner Vorredner an und erklärte schlussendlich den
63

SenatE // Rückblick
Alpbacher SENATS-Hüttenabend für eröffnet und
kündigte den Gästen eine besondere Überraschung
an.
Gegen Mitternacht wurde dann das hochprozentige
Geheimnis gelüftet und in exklusivem Rahmen verkostet.
Unser Senator Siegfried Herzog von Siegfried
Herzog Destillate stellte seinen, von SenatorInnen
eigens kuvertierten, SENATS-Brand vor und lud zur
Verkostung ein. Das ließen sich die Gäste nicht zweimal
sagen.
Bei dem geselligen Abend waren SenatorInnen und
zahlreiche prominente Gäste geladen. Darunter
Dr. Hannes Ametsreiter, Generaldirektor der A1 Telekom
Austria AG, Faisal A. Muaammar, Generalsekretär
des Internationalen König-Abdullah-Zentrums, sowie
dessen Stellvertreterin, Dr. in Claudia Bandion-Ortner,
Cecily Corti von VinziRast-CortiHaus, Per Eckfeldt,
Head of Finance European Commission, UNIQA-Vorstand
Dr. Peter Eichler, AMS-Vorstand Dr. Johannes
Kopf, Pierre Schlosser von eurelectric, Lukas Wernert,
European Commission Directorate-General for
Energy, Prof. Dr. Dr. Jörg Tremmel, Juniorprofessor
der Eberhard Karl Universität Tübingen, Heinz Senger-Weiss
von Gebrüder Weiss GmbH. u.v.m.
Alpbach 2012 war ein voller Erfolg mit messbaren Ergebnissen!
Wir bedanken uns bei unseren Präsidenten
für die Zeit, die sie mit uns verbracht und in uns und
unsere Veranstaltungen investiert haben. Wir danken
unseren SpitzenvertreterInnen aus Politik und Wirtschaft,
die mutig Rollen getauscht haben. Und wir bedanken
uns bei unseren SenatorInnen, die tatkräftig
und voller Begeisterung Engagement gezeigt haben
für eine bessere Zukunft unserer Jugend!
Der SENAT DER WIRSCHAFT bedankt sich für die
freundliche Unterstützung bei unseren SenatorInnen
Renate und Ing. Gerhard Sandhofer, Gesa Transporttechnik
GmbH, und Dr. Günter Geyer, Vienna Insurance
Group AG.

Verantwortung für Staat und
Gesellschaft übernehmen
Rückblick auf das Expertengespräch
am 15. Juni im Palais Palffy
Labinota Isufi
Europa steckt tief
in der Krise. Nach
Spanien gilt nun
Zypern als nächster
Kandidat, der unter
den Rettungsschirm
schlüpft. Während man
darüber diskutiert,
aus welchem EU-
Rettungsfonds die
Milliarden für Spanien
kommen sollen, wird
an den Finanzmärkten
über die nächsten
Probleme spekuliert.
Aus aktuellem Anlass lud der SENAT
DER WIRTSCHAFT am 15. Juni
2012 drei renommierte Finanz- und
Wirtschaftsgrößen aus Österreich
und Deutschland zum exklusiven
Expertengespräch ins Palais Palffy.
Allen voran Prof. Dr. Dr. Franz Josef
Radermacher, Präsident des SENAT
DER WIRTSCHAFT Deutschland
und Mitglied des Club of Rome.
Der Nachhaltigkeitsforscher warnte
vor den Auswüchsen des Finanzsystems:
„Vor allem den Menschen
in den entwickelten Ländern sind
in den vergangenen Jahrzehnten
zu große Versprechungen gemacht
worden und unter den großen Akteuren
der Welt herrscht derzeit
eine große Nervosität und sogar eine
„Rette sich wer kann“-Stimmung. Es
wird sichtbar, dass nicht alles eingelöst
werden kann, was versprochen
wurde“, erklärte der Mathematiker
und Wirtschaftsexperte in seiner
Rede. Ein intransparentes Finanzsystem,
so Prof. Dr. Dr. Radermacher,
habe mitgeholfen, Sicherheiten
vorzutäuschen und Stroh als
Gold auszugeben. Um das Problem
der weltweiten Verschuldung zu lösen,
sollten sich die Staaten (G-20)
darauf einigen, geflüchtetes Vermögen,
das nicht zur Finanzierung des
Gemeinwesens beitrage, zu besteuern.
In seiner Analyse zur Griechenlandkrise
meinte er: „Der sinnvollste
Weg, Griechenland zu helfen, ist,
es im Euroraum zu halten. Ein Ausscheiden
wäre sowohl für Griechenland
als auch für den Euroraum sehr
schwer. Aber wenn man vernünftig
kooperiert und die schlimmsten
Effekte abfedert, könnte man das
machen. Wir müssten ihnen dabei
aber in jedem Fall helfen, ob sie im
Euroraum bleiben oder nicht. In
dem Prozess können erhebliche Probleme
entstehen, etwa die Frage,
ob nach außen in alter oder neuer
Währung gerechnet wird. Wir könnten
die Differenz übernehmen zwischen
den Verpflichtungen in neuer
und alter Währung. Und müssten
Liquidität und Mittel für Wachstum
bereitstellen.“
Auch Dr. Dirk Solte, stellvertretender
Vorstand am Institut für
anwendungsorientierte Wissensverarbeitung
(FAW) sowie Autor
zahlreicher Bücher, analysierte die
derzeitige Situation des Weltfinanzsystems:
„Leider kümmern wir uns
bislang viel zu sehr um die Symptome
des kranken Systems. Der ,tiefe‘
Grund für die aktuellen Krisen im
Kartenhaus Weltfinanzsystem ist
dreidimensional, im Zusammenwirken
von Wirtschaft, Gesellschaft
und Umwelt.“ Auch Dr. Solte äußerte
sich zur aktuellen Situation in
Griechenland: „Wir müssen unsere
europäischen Werte verteidigen!
Ein Wert von Europa ist die goldene
Mitte und die Solidarität.“ Griechenland
müsse jede Hilfe angediehen
werden, um es wieder auf Vordermann
zu bringen. „Grundsätzlich
65

SenatE // Rückblick
müssen wir strukturschwache Räume
auf ein Niveau heben, das wir
europaweit haben wollen“, so der
Experte. Wichtig sei es laut Sollte,
anzuerkennen, dass es sich um ein
globales Problem handle, von dem
wir alle betroffen sind.
Der ehemalige Chef der Wiener Börse
und LPC-Capital-Partners-Vorstand,
Dr. Stefan Zapotocky, gab
seine Einschätzung zu den Herausforderungen,
vor denen die österreichische
Kapitalmarktpolitik heute
steht: „Wir müssen die derzeitige
Empörungs- und Krisenstimmung
dringend durch gestärktes Vertrauen
in die Leistungsfähigkeit
unserer Wirtschaft ersetzen. Der
Kapitalmarkt ist dabei für die Aufbringung
von Wachstumskapital
unverzichtbar!“ Der Kapitalmarkt
solle für die Menschen da sein,
nicht vice versa. Die Stärkung des
Wirtschaftsstandortes Österreich
ist dem ehemaligen Börse-Chef ein
besonderes Anliegen: „Es braucht
glaubwürdige Strategien, um unseren
Wirtschaftsstandort nachhaltig
zu stärken.“ Dabei gelte es um eine
„kluge Setzung“ von ökosozialen
Regeln, ohne in eine Überregulierung
zu verfallen.
Über 100 Gäste aus Wirtschaftsund
Finanzwelt sowie Steuer- und
Rechtsspezialisten folgten der
Einladung des SENAT DER WIRT-
SCHAFT und tauschten sich mit
den Expertinnen und Experten im
Zuge einer anregenden Podiumsdiskussion
aus, die von unserer Senatorin
Frau Mag. a Karin Keglevich,
Kommunikationsberaterin und Geschäftsführerin
der Special Public
Affairs PR-Beratung und Lobbying
GmbH, moderiert wurde. Im Anschluss
daran überreichte Prof. Dr.
Dr. Radermacher persönlich die Senatsurkunden
an unsere jüngsten
Senatorinnen und Senatoren, bevor
der Tag einen geselligen Ausklang
mit Wiener Köstlichkeiten fand.
Wir möchten uns bei unseren Senatorinnen
und Senatoren sowie allen
Ehrengästen für ihr Kommen und
Engagement herzlichst bedanken.
Der französische Schriftsteller Antoine
de Saint-Exupéry hat einmal
gesagt: „Mensch sein heißt verantwortlich
sein.“ Besser hätte
man den Leitgedanken des SENAT
DER WIRTSCHAFT kaum in Worte
fassen können. Gerade in Krisenzeiten
gilt es, Verantwortung für Staat
und Gesellschaft zu übernehmen,
statt diese blind an Ratingagenturen
oder selbsternannte Expertinnen
und Experten zu delegieren,
denn am Ende des Tages ist es immer
der Mensch, der zählt!
Prof. Dr. Dr. F.J. Radermacher, Präsident Senat der Wirtschaft Deutschland; Dr. Dirk Solte, FAW; Honorargeneralkonsul Dieter Härthe,
Vorstandsvorsitzender Senat der Wirtschaft; Senatorin Mag. Karin Keglevich; Hans Harrer, Vorstand Senat der Wirtschaft.
66

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