SENATE 2012/4 - Senat der Wirtschaft

• Marktpotenzial: Voraussetzung
für Franchise-Erfolge ist
selbstverständlich ein auf Dauer
gesichertes Marktpotenzial.
• Wettbewerbskraft: Die Frage
nach dem Marktpotenzial
bezieht sich auf die Größe des
„Kuchens“. Entscheidend für den
Erfolg des Franchise-Nehmers ist
der von ihm erreichbare Anteil
am „Kuchen“.
• Attraktivität der Franchise-Existenz:
Ein Franchise-Geber
muss nicht nur Wettbewerbsvorteile
im Absatzmarkt
besitzen, sondern auch im Markt
der Existenzen attraktiv sein.
Ausschlaggebend für die Attraktivität
ist, in welchem Umfang
das Franchise-Paket den wirtschaftlichen
Erfolg des Franchise-Nehmers
fördert.
• Übertragbarkeit: Der Markterfolg
muss unabhängig von der
Persönlichkeit des Franchise-Gebers
beliebig reproduzierbar sein.
• Partnerpotenzial: Der Wert einer
übertragbaren Erfolgsformel
ist weitgehend vom Potenzial
der Franchise-Nehmer abhängig,
die dem Anforderungsprofil des
Franchise-Gebers entsprechen.
• Durchsetzungskraft: Der
Erfolg eines Franchise-Systems
hängt weitgehend von der
konsequenten Durchsetzung der
erprobten Konzeption ab.
• Bindungskraft: Ein Franchise-System
ist eine langfristig
angelegte Partnerschaft. Die
Startphase ist nur der „Auftakt“,
die eigentliche Franchise-Partnerschaft
beginnt danach.
• Know-how-Basis: Umfassendes
Wissen auf allen betroffenen
Gebieten ist unverzichtbar – für
den Erfolg im Absatzmarkt und
für eine erfolgreiche Franchise-Partnerschaft.
• Organisatorische Basis: Ohne
ausreichende und qualifizierte
Kapazität für Systementwicklung,
Systeminstallation und
Systemmanagement kann kein
Franchise-System aufgebaut
werden. Franchising nebenbei ist
nicht möglich.
• Kapitalbasis: Der Multiplikator
„Franchising“ ermöglicht marktweite
Aktivitäten mit relativ
geringen Investitionen. Jedoch
ist auch ein Franchise-System
nicht ohne erhebliche Investitionen
realisierbar.
Nach festgestellter Franchise-Eignung
ist der Weg zu einem seriösen
Franchise-System in folgenden
Schritten zu gehen:
• Erstellung des Franchise-Paketes:
Neben einem erfolgreichen Betriebstyp
sind die Serviceleistungen,
die die Franchise-Zentrale
für ihre Partner erbringt, von
wesentlicher Bedeutung für den
Erfolg des gesamten Systems.
• Erstellung des wirtschaftlichen
Modells für den Franchise-Geber
und Franchise-Nehmer: Das
wirtschaftliche Modell für den
Franchise-Geber dient der Offenlegung
der zu erwartenden Investitionen,
Erlöse und Kosten in
Abhängigkeit von der Anzahl der
Franchise-Nehmer. Es soll die
Rentabilität der Franchise-Zentrale
aufzeigen, die Über- und
Unterdeckungen sowie die Berechnung,
wann der Break-even
erreicht ist. Daraus ableiten lässt
sich dann der Finanzbedarf für
die Entwicklung und den Aufbau
des Franchise-Systems.
• Die Wirtschaftlichkeitsberechnung
für den Franchise-Nehmer
ist ein wirkungsvolles Planungsund
Controllinginstrument, mit
dem der Franchise-Nehmer seine
persönliche Erfolgsvision entwirft
und das (eventuell notwendige)
Finanzierungsgespräch mit
seiner Bank unterstützt.
• Erarbeitung der umfassenden
Know-how-Dokumentation
(Franchise-Handbuch und Intranet)
sowie aller Franchise-Tools
zur Umsetzung vor Ort durch
den Franchise-Nehmer.
• Pilotierung: In der Pilotierungsphase
werden sowohl der Betriebstyp
als auch die einzelnen
Serviceleistungen des Franchise-Gebers
getestet und erprobt.
• Korrektur des geplanten Systems,
aufgrund der Erfahrung in
der Pilotphase.
• Suche der Franchise-Nehmer
• Aufbau des Systems
• Programm zur Existenzsicherung
und Bindung der Franchise-Nehmer
• Weiterentwicklung des Franchise-Systems
Der Franchise-Geber hat für seinen
Erfolg nur einen Maßstab – nämlich
„den Erfolg seiner Partner“. Die
Serviceleistungen, die die Franchise-Zentrale
erbringt, entlasten den
Franchise-Nehmer von Nebenfunktionen
und ermöglichen es ihm, sich
voll auf seine wesentlichen Aufgaben
– Verkauf, Kundenberatung,
Führung seiner Mitarbeiter sowie
Verkauf der Produkte bzw. Umsetzung
der Dienstleistungen vor Ort
– zu konzentrieren.
47