Zeitmanagement coach academy
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<strong>Zeitmanagement</strong> Welcher Zeittyp sind Sie 1 6<br />
DER STETIGE ZEITTYP<br />
Stetige Zeittypen vermeiden Aufgaben mit Termindruck<br />
und erledigen stattdessen lieber weniger<br />
Dringendes. Sie gehen eine Sache nach der<br />
anderen an und werden manchmal von zu vielen<br />
Aufgaben zur selben Zeit überfordert.<br />
Stetige Zeittypen streben Stabilität an und sind<br />
manchmal geradezu süchtig nach Harmonie. Sie<br />
sind mitfühlend und hilfsbereit. Geordnete Verhältnisse<br />
sind ihnen wichtig. Harmonie ist schön,<br />
aber sie erfordert oft viele Opfer. „Bescheidenheit<br />
ist eine Zier“, besagt ein altes Sprichwort, aber<br />
Sprichwörter stimmen nicht immer und nicht in allen<br />
Situationen. Die Prophezeiung „Undank ist der<br />
Welt Lohn“ hingegen trifft relativ oft zu. Stetigen<br />
Zeittypen fehlt oft der Mut „NEIN“ zu sagen.<br />
Die Stärken des stetigen Zeittyps<br />
Stetige Zeittypen verfügen in der Regel über ein<br />
außerordentlich gutes Einfühlungsvermögen. Sie<br />
nehmen Stimmungen und versteckte Signale wahr.<br />
Durch ihre ruhige Art wirken sie integrierend und verbindend<br />
auf ihre Mitmenschen. In Arbeitsgruppen<br />
achten sie darauf, dass niemand zu kurz kommt.<br />
Hier kommt das Harmoniebedürfnis zum Tragen.<br />
Seine Schwächen<br />
Diese Persönlichkeiten sind meist darauf bedacht,<br />
niemandem zu Last zu fallen. Dies gilt sowohl im<br />
Privat- als auch im Berufsleben. Sie fragen sich oft<br />
„warum ist der Tag so kurz“ und sind es schon<br />
gewohnt, dass, sobald ein Projekt abgeschlossen,<br />
oder ein Problem behoben ist, bereits zwei<br />
neue Aufgaben oder Probleme auftauchen. Arbeit<br />
abzugeben fällt ihnen schwer. Die Mittagspause<br />
wird immer kürzer, da es ständig etwas zu erledigen<br />
gibt. Zeitdruck ist ein rotes Tuch für diese<br />
Charaktere. Wer ständig alles selbst erledigt,<br />
dem verbleibt wenig Zeit für seine eigenen, wirklich<br />
wichtigen Aufgaben. Freizeit läuft Gefahr zum<br />
Fremdwort zu werden. Delegieren tut Not.<br />
Erfolgsfaktor Eisenhower-Prinzip<br />
Hier verspricht das Eisenhower-Prinzip Erfolg. Es<br />
hilft dabei, Wesentliches von Unwesentlichem zu<br />
unterscheiden und in Aufgaben zu unterteilen. Es<br />
soll einen ermutigen, systematisch zu arbeiten, indem<br />
das Wichtigste zuerst zu tun ist. Eilige, aber<br />
eher unwichtige Aufgaben sollen liegengelassen,<br />
anderen übertragen oder in den Papierkorb geworfen<br />
werden. Ironisch wird dieser gerne als Ablage<br />
P bezeichnet, wobei P für Papierkorb steht.