AKTUELL 22.indd - Aktuelles - Lernen mit Zukunft

aktuell
Mag. Jacques Mertzanopoulos
Geschäftsführender Gesellschafter
von ARTHUR HUNT
Human Resources Consulting,
Wien, www.arthur-hunt.com
Goethe und Napoleon:
Gemeinsamkeit im Hinblick auf die Karriere
E
s
könnte durchaus sein, dass
Johann Wolfgang von Goethe
auch als Personal- und Karriereberater
selbst große Karriere
gemacht hätte. Seine Feststellung
„Steile Gegenden lassen sich nur
durch Umwege erklimmen“ trifft auf
unsere Arbeitswelt zu.
Aber auch Napoleon I hatte etwas vom Personalberater
in sich, denn er sagte „Wer von Anfang
an weiß, wohin sein Weg führt, wird es nie weit
bringen“.
Kombiniert man (ausnahmsweise) Goethe mit
Napoleon ist klar, wie der Karriereweg verläuft.
Wird einem die Möglichkeit gegeben unternehmensintern
zu wechseln, etwas Neues zu machen,
vielleicht sogar etwas völlig Neues zu machen,
dann sollte man zupacken.
Es sind diese scheinbaren Umwege, die zum
raschen Gipfelsturm führen. Allerdings muss
man sich dessen bewusst sein, dass man nicht
automatisch gefunden wird.
Möchte man „mehr machen“, muss man auch
dementsprechend aufzeigen – und zwar in Situationen,
in denen sich nicht hunderttausend
andere auch melden. Je (scheinbar) schwieriger
und je unattraktiver, desto besser.
Meldet man sich für eine Filialleitung am Wiener
Graben, hat man naturgemäß mehr Konkurrenz
als wenn es um eine Position in der Ukraine oder
in Rumänien geht.
Je schneller man auf einen Anruf reagiert und mit
seiner Bereitschaft für einen Entscheidungsträger
ein Problem löst, desto schneller wird man Karriere
machen.
Wer sich mit kalkuliertem Risiko aus dem Fenster
lehnt, wird nicht nur weiter sehen sondern auch
weiter kommen.
Wenn sich auch die wirtschaftliche Situation
einiger Unternehmen in den letzten Monaten
gebessert hat, so ist der Druck auf das Top-Management
doch enorm.
Es muss überall gespart werden, es müssen Risiken
minimiert werden. Also anstatt extern zu rekrutieren,
greifen immer mehr Unternehmen zum Mittel
der „Quer-Beförderung“.
Verdiente Mitarbeiter – sprich solche, die sich als
effizient und erfolgreich erwiesen haben, werden
befördert und bekommen gleichzeitig, teilweise
oder ganz und gar neue Aufgaben.
Das Unternehmen schlägt vier Fliegen mit
einer Klappe.
Erstens, wer so befördert wird ist hoch motiviert
(Jobenlargement, Jobenrichment);
zweitens, das Unternehmen setzt ein Signal
nach Innen („Seht her, bei uns kann man was
werden“);
drittens ist das Risiko einer Fehlbesetzung gering
und
viertens (und vielleicht am Wichtigsten), man spart
Geld. Die Wahrscheinlichkeit, dass der soeben
beförderte Mitarbeiter zwar mehr Geld als vorher
bekommt ist groß, aber sicher weniger als ein
Externer bekommen würde (schließlich hat der
Beförderte die Chance bekommen zu zeigen, was
er kann und das muss ihm etwas wert sein!).
Der Tipp vom Head Hunter – nehmen Sie
die Challenge an.
Etwas „breiter“ zu werden und gleichzeitig zu
„wachsen“ ist eine Chance, die man geradezu
nützen muss. In wirtschaftlich angespannten
Zeiten gibt es immer mehr Unternehmen, die auf
Mitarbeiter setzen, die vielseitig einsetzbar sind.
Wie im Fußball: ein Spieler, der auf verschiedenen
Positionen gut einsetzbar ist, wird wahrscheinlich
weniger oft auf der Bank sitzen als ein Stürmer,
der nur auf der rechten Seite gut spielt – denn
mit drei oder vier Stürmern spielt schon längst
niemand mehr.
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