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Öffentliches Beschaffungswesen - ipse-service.de

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Dimension 3: Strategisches Management und<br />

politische Einflüsse<br />

Beispiele für die beschaffungsgetriebene Leistungstiefenentscheidung:<br />

Der Weg zu Dienstleistungen (“Servitization”)<br />

Bedarfsfeststellung<br />

Strategischer Beschaffungsmanagement-Prozess<br />

Marktforschung<br />

Vergabe i.e.S.<br />

Abwicklung/<br />

Logistik<br />

Chauffagistes (Frankreich), Energiemarkt:<br />

• Früher: Verkauf von Heizgeräten und Klimaanlagen.<br />

• ABER: Kun<strong>de</strong> hat keinen Bedarf an Geräten und Strom, son<strong>de</strong>rn….<br />

• Kun<strong>de</strong>nbedürfnis „Raumkomfort“<br />

• Heute: Verträge auf Basis von Raumvolumen und Temperatur mit Kostengrenzen.<br />

Eisenmann (Deutschland), Automobilbranche, Anlagenbau:<br />

• Früher: Verkauf von Produktions- und Lackieranlagen, Ersatzteilen etc..<br />

• ABER: Kun<strong>de</strong> entschließt, das Lackieren keine Kernkompetenz ist, somit….<br />

• Kun<strong>de</strong>nbedürfnis „(qualitative fehlerfrei) lackierte Teile“<br />

• Heute: Verträge i.S.v. Betreibermo<strong>de</strong>llen auf Basis von produzierten Automobileinheiten.<br />

Rolls-Royce (Großbritannien, Deutschland), Luftfahrzeugbranche:<br />

• Früher: Verkauf von Triebwerken, Ersatzteilen, Reparaturdienstleistungen etc..<br />

• ABER: Kun<strong>de</strong> hohes Interesse an zuverlässigen Triebwerken….<br />

• Kun<strong>de</strong>nbedürfnis „Flug- /Betriebsstun<strong>de</strong>“<br />

• Heute: Verträge auf Basis von Flugstun<strong>de</strong>n mit Full-Service.<br />

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