Das ABC der bdvb-Leistungen 5 > Klimawandel – Die ... - klimAktiv.de

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aktuell
97
3/2007
> Das ABC der bdvb-Leistungen 5
> Klimawandel – Die natürlichste Sache
der Welt oder Marktversagen? 12
> Auf Schnupperkurs mit der
Wunderstadt – Shanghai 24
> Studiengebühren in Deutschland 35
Mitglieder-Magazin des Bundesverbandes Deutscher Volks- und Betriebswirte e. V., Florastraße 29, 40217 Düsseldorf
ISSN Nr.1611-678X

Spitzenleistung!
Provinzial wieder
ausgezeichnet.
Wieder „Exzellent“
für die Finanzstärke
unserer Lebensversicherung
und wieder 5 Sterne
von Capital /
Morgen & Morgen.
(Heft 22/2006)

BIEDERMANN
UND DIE BRANDSTIFTER
In Köln erhitzen sich die Gemüter im Hinblick auf den Bau einer
Zentralmoschee und in der Ruhrmetropole Essen zeichnet sich vermutlich
eine noch härtere Auseinandersetzung ab. In Köln hat man Für und Wider
in erlauchten Politgremien diskutiert, jedoch vergessen, dass die aktive
politische Szene längst keinen Kontakt mehr zur Bevölkerung in den
Stadteilen hat, an der diese Diskussion offenbar komplett vorbeigegangen
ist. In Essen – hier agiert der Integrationsbeauftragte der Landesregierung
Kufen in der Kommunalpolitik – hat man noch nicht einmal die Behörden
der Stadt informiert, sondern den Versuch unternommen hinter einem konspirativen
Schleier des Verschweigens Tatsachen zu schaffen.
Folge ist, es gibt nun nicht nur Probleme
mit der anliegenden Wohnbevölkerung.
Auch Unternehmen wandern
ab, denen die Stadt zur Sicherung ihrer
Existenz eine stets freie Zu- und Abfahrt
garantiert hatte. Siebenhundert Arbeitsplätze
sind nun aktiv gefährdet, und
zwar nicht durch eine Zentralmoschee
am ungeeigneten Standort, sondern
durch einen Abgrund von Dilettantismus
in der praktischen – besser konzeptionslosen
– Integrationspolitik. Interessant
ist, dass die Parteien hier paritätisch
an der Misere mitwirken und
zudem noch etwas draufsetzen, indem
sie islamische Religionsgemeinschaften
naiv mit der staatlich-türkischen DITIP
identifizieren, deren Ziele wohl mit türkisch-nationalistisch
(mit allem was dazu
gehört), aber nicht mit religiös und tolerant
gleichgesetzt werden können. Die
zahllosen anderen islamischen Glaubensgemeinschaften
(z.B. die Alleviten) werden,
neben kurdischen, armenischen
Minderheiten, einfach ignoriert oder
(noch schlimmer), als terroristisch-islamistisch
verunglimpft.
Sind Konzeptionslosigkeit und wirrer
Aktionismus – auch Rostock spricht
dafür – nicht charakteristisches Merkmal
unseres politischen Managements? So
pauschal kann man das gewiss nicht
sagen. Denn es gibt in unseren Parteien
durchaus auch gebildete und fähige
Leute; in unserem Verband sind ja nicht
wenige organisiert. Da diesen aber
bedingt durch ihr Wissen, die Probleme
ebenso transparent sind wie die Erkenntnis,
dass komplexe gesellschaftliche
bdvb-aktuell 97
und politische Fragen in der Regel nicht
durch nassforsche Vereinfachung mit
Klamauk zu lösen sind, handeln sie erst
nach sorgfältiger Überlegung. Darum
drängt sich eben eher jene, durch akademische
Bildung nicht verderbte Garde in
den Vordergrund und erringt die Mandate,
die an sachbezogenen, gründlichen
Lösungen der Probleme nicht interessiert
bzw. nicht zu Lösungen befähigt
sind. Avanti, Dilletanti? Angesichts der
Politikverdrossenheit in unserer Gesellschaft
funktionieren die vorgesehenen
Mechanismen von Wahl und Abwahl
nicht unbedingt effizient.
Dennoch müssen wir die Schandtaten
der Politdilettanten keineswegs ohne
Widerstand hinnehmen. Dafür gibt es
die Lobby der Verbände aus Wirtschaft
und Gesellschaft, die durchaus zur nachhaltigen
Einflussnahme befähigt ist. Das
Feld der Integration von Migranten in
unsere Gesellschaft ist sogar viel zu
bedeutend, als dass wir es den Politikern
überlassen könnten. Immer mehr Ökonomen
mit „Migrationshintergrund“
(auch so eine kuriose Formulierung aus
der Politik) treten unserem Verband bei
und werden aktiv. Das ist gut so, denn
als Wirtschaftsakademiker sind Liberalität
und Toleranz selbstverständlich
und verbinden uns in Beruf und Gesellschaft.
Darum müssen wir angesichts der
aktuellen Entwicklung auch hier Farbe
bekennen und Einfluss nehmen. Die
Politik muss wissen, dass wir nicht die
Biedermänner sind, welche die Brandstifter
ungehindert wirken lassen!
Ihr
Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult.
Franz Peter Lang
(Präsident des bdvb)
Editorial
3

Inhaltsverzeichnis/Impressum
Editorial 3
Informationen aus der Geschäftsstelle 5
Forum
Logistik rund um das Haus 6
Versorgungssicherheit im globalen Kontext –
Perspektiven für die europäische Erdgaswirtschaft 7
Betriebsbedingte Kündigung –
müssen Abfindungen wirklich sein? 8
Online
Was sind Weblogs? 11
Pro & Contra
Klimawandel – die natürlichste Sache
der Welt oder Marktversagen? 12
Mitglieder und Märkte
Unternehmensgruppe wehrt sich gegen
ungerechte Strompreise 15
Altersvorsorge im Umbruch –
Firmenrente und Basisrente 16
Stellenbörse
Firmenkontaktforum 17
Strategisch gut beraten – Einstieg bei Capgemini 18
Consulting-Erfahrungen bei BearingPoint –
Ein Gespräch unter Mitarbeitern 19
Stellengesuche 20
Studium & Karriere
Gelesen und notiert 22
Auf Schnupperkurs mit der Wunderstadt – Shanghai 24
Auszüge aus der Know-how-Börse 27
Tücken und Lücken – Der Arbeitsvertrag 28
Unternehmen könn(t)en vom
Potenzial aktiver Vaterschaft profitieren 29
bdvb-Karrieretipps für Studium und Beruf 31
„Bachelor” als Eintrittskarte 33
Kolumne
RWI Konjunktur-Highlight 34
Hier kommentiert der Börsen-Koch 66
bdvb-aktuell, Ausgabe 97
Juli bis September 2007
ISSN 1611-678X
Herausgeber
Bundesverband Deutscher Volks- und Betriebswirte e.V.
Florastraße 29, D-40217 Düsseldorf
Tel. +49 (0)211/37 10 22, Fax +49 (0)211/37 94 68
www.bdvb.de, info@bdvb.de
Redaktionelle Mitarbeit in dieser Ausgabe
Univ. Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Franz Peter Lang (V.i.S.d.P.)
Dr. Klaus Bierle, Dr. Arno Bothe,
Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger, Birgit Schoerke-Zitz
Anzeigen
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40217 Düsseldorf
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4
Hochschule
Studiengebühren in Deutschland 35
Fachgruppen
Zunehmender Fachkräftemangel im Mittelstand 36
Assets – Not an Allocation Teil 4: Rohstoffe 37
Controlling in agilen, kooperativen Supply Chains 38
Modernes Informationsmanagement in
der Immobilienwirtschaft 40
IFRS für KMU – geeignet für den Mittelstand? 42
Weiteres aus den Fachgruppen 43
Bezirks- und Hochschulgruppen
bdvb Best Practise Award 45
Hochschulgruppenleiterkonferenz in Saarbrücken 45
Aus den Bezirks- und Hochschulgruppen 47
Veranstaltungen
Termine · Kontakte · Informationen 53
Unsere Weiterbildungsangebote für Sie 58
Regelmäßige Treffs und Stammtische 60
Partnerverbände 61
Interna
Wir gratulieren herzlich 62
Wir begrüßen unsere neuen Mitglieder 65
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Tel. +49 (0)2234-967190, www.bube-concept.de
Titelbild
Peter Bundrück, Pathermedia.de
Der Bezugspreis von 7,50 Euro ist im Mitgliedsbeitrag enthalten. Nachdruck – auch
auszugsweise – nur in Absprache mit dem Herausgeber gestattet.
bdvb-aktuell 97

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bdvb-aktuell 97
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5

Forum
LOGISTIK RUND UM DAS HAUS
WAS KOMMT AUF UNS ZU?
Dass neue Häuser auf dem Land gebraucht
werden, scheint eine Binsenwahrheit
zu sein. Kreative Nachwuchswissenschaftler
sahen das Haus der
Zukunft allerdings schon als Boot – der
Klimawechsel ließ schon bei zukunftsfähigen
Kids im Jahr 2000 grüßen.
Fliegende Autos durch Megastädte im
Jahr 2057 zeigen ebenfalls Alternativen
zu eher bodenständigen Variationen
heutzutage, die im Stau als Automobile
(!) auch schon mal morgens zum
Badezimmer oder Frühstücksraum werden.
Oder zum mobilen Büro.
Zurück zu den Immobilien. Ob
inHaus1 oder inHaus2, Bill Gates Haus,
Matsushita-Haus, Siemens-Haus, digitales
Wohnen: Vernetzte Häuser sind
angesagt. Sie dienen mal im Vorausblick
auf den demographischen Wandel dazu,
eine Seniorengesellschaft individuell und
volkswirtschaftlich effizienter abzufedern;
mal als schicke Form des Full-
Services für Couch-Kartoffeln der nächsten
Generation. Moderne IT-Monaden,
die von Jugend an gelernt haben, in
virtuellen Welten nicht nur zu leben,
sondern auch bedient zu werden und
mehr und mehr auch zu wirtschaften
(Stichwort: Second life).
Richtig verstandene Immobilienwirtschaft
wird gerade aus Systemkostengründen
und ganzheitlichen Kriterien
aber nicht nur High-Tech-Häuser
bauen. Sie wird als Raum- und
Stadtplanung neben lebendigen Innenstädten
der logistisch kurzen Wege
(Logistik ist kein Raumfraß, sondern
i.e.S. Ressourcen-schonend pur) auch
Wohnoasen schaffen. Das ist nicht neu –
genauso wenig wie die Fußbodenheizung
der Römer oder die ersten Bootshäuser
der Wikinger.
Da kommen wir bei intelligenter Haus-,
Stadt- und Raumplanung doch nicht an
High-Tech vorbei. Logistik rund um
den Bau heißt nämlich nicht nur Häuser
intelligenter (also menschlichem Maß in
verschiedenen Altersstufen angemessen,
energiefreundlich und -sparend) zu vernetzen,
sondern dies auch zukunftsfähig
planen. Was kommt auf uns denn zu?
Fraunhofer hat als Gesellschaft der angewandten
Forschung beispielsweise vor
bzw. neben seinem inHaus2 in Duisburg
im japanischen Tokio mit dem Partner
Tokyo Home ein „Deutsches Haus“
gebaut. Weitsichtig entstand im Zeichen
des Klimawandels, besser: Klimawechsels,
ein Haus für alle Klimazonen.
Japaner können hier – begeistert durch
deutsche Bautechnik und auf Warteliste
gesetzt – schon einmal die Zukunft bewohnen.
Irgendwie sieht das Haus stinknormal
aus, aber es verbraucht quasi
Null-Energie und besitzt intelligente
Technik, die die Räume wohnlich
macht. Es ist erdbebensicher, bezahlbar,
Bescheiden und doch ein High-Tech-Haus mit inneren
Werten: Das „Deutsche Haus“ der Fraunhofer-
Gesellschaft in Tokio
durchdacht und genormt.
Zurück aus Tokio nach Duisburg: Wie
können denn innovative Häuser zukünftig
auf die Baustelle kommen? Durch
gute Planung und durch eine Automatisierung
vor Ort. Kombiniert mit RFID,
also Funk-Chips in den einzelnen Bauteilen,
die nicht nur Hersteller, Transporteur,
sondern auch den Ort des
geplanten Einbaus gespeichert haben
und sogar ihr „Mindesthaltbarkeitsdatum“
für die Instandhaltung angeben
können.
Vielleicht wird ja doch noch etwas aus
der Idee des jederzeit veränderbaren
Smart-Mobils und der brennstoffgetriebenen
IA-Klasse. Mit effektiv recyceltem
Wasser in Verbindung mit dem Zukunftshaus...
AUTOR
bdvb-Mitglied Ralf Neuhaus
(rn11767@bdvb.de), Fraunhofer IML
Dortmund
LINKS
www.iml.fraunhofer.de;
www.inhaus-zentrum.de
6 bdvb-aktuell 97

VERSORGUNGSSICHERHEIT IM GLOBALEN KON-
TEXT – PERSPEKTIVEN FÜR DIE EUROPÄISCHE
ERDGASWIRTSCHAFT
Die langfristige Sicherung der Energieversorgung hat in Deutschland und auch in den anderen Mitgliedstaaten der
Europäischen Union neben der Diskussion um ökonomische und natürlich insbesondere um umwelt- bzw. klimabezogene
Aspekte einen vorderen Platz auf der Agenda der (energie)politischen Themen gefunden. Nicht zuletzt die ökologischen
Vorzüge des Produktes Erdgas im Vergleich zu anderen fossilen Energieträgern und die Reichweite der Reserven
machen es aus Sicht der europäischen Energiemärkte zu einem der wichtigen Energierohstoffe der Zukunft.
Im Hinblick auf eine langfristige Sicherstellung
der Versorgung der europäischen
Energiemärkte mit Erdgas zeichnet
sich für die europäische Erdgaswirtschaft
bei steigender Nachfrage und sinkender
heimischer Produktion allerdings
die immer deutlicher werdende strategische
Herausforderung ab, sich bei der
Sicherung von neuen Importmengen im
internationalen Kontext gegenüber der
Nachfrage aus anderen Regionen der
Welt durchsetzen zu müssen.
ERDGASNACHFRAGE WÄCHST
WELTWEIT
Den wichtigsten aktuellen Prognosen
zur weiteren Entwicklung des weltweiten
Energieverbrauchs ist die Erwartung
gemeinsam, dass die globale Erdgasnachfrage
in den kommenden Jahren
erheblich wachsen wird. Beispielhaft
kann hier die jährliche Analyse der
International Energy Agency (IEA) zur
zukünftigen Weltenergieentwicklung
angeführt werden, die davon ausgeht,
dass die weltweite Erdgasnachfrage im
Projektionszeitraum von 2004 bis 2030
– abhängig von der Weltwirtschaftsentwicklung,
Preisentwicklungen und der
Umsetzung von alternativen Politikansätzen
– durchschnittlich um 1,5 % -
2 % pro Jahr wachsen wird (World
Energy Outlook 2006, IEA). Im Jahr
2030 wird die Welterdgasnachfrage bei
deutlich über 4.000 Mrd. m 3 liegen und
damit weit höher sein als noch im Jahr
2004 (2.784 Mrd. m 3 ).
Wie aktuelle Energiemarktanalysen weiterhin
unterstreichen, werden alle Regionen
der Welt – selbst bei verstärkter
Gewichtung bzw. Umsetzung alternativer
Politikszenarien – durchschnittlich
einen Verbrauchszuwachs verzeichnen.
Besonders herauszuheben sind dabei
Afrika, der Mittlere Osten sowie insbesondere
auch China und Indien: Hier
wird – freilich (noch) auf vergleichsweise
niedrigem Niveau – bis 2030 eine
Verzwei- bis Verdreifachung des heutigen
Verbrauchs prognostiziert. Mengen-
bdvb-aktuell 97
mäßig gesehen werden die USA und
Europa die größten Erdgasverbrauchsregionen
bleiben.
IMPORTABHÄNGIGKEIT STEIGT WEITER
In den USA wird die Steigerung des
Erdgasverbrauchs allerdings mit einem
deutlichen Anstieg der Importabhängigkeit
einhergehen, da die Eigenproduktion
seit geraumer Zeit stagniert.
Die steigende Erdgasnachfrage wird
somit über zusätzliche Importe gedeckt
werden müssen. Auch die stark wachsenden
Volkswirtschaften Asiens werden
zukünftig aufgrund beschränkter heimischer
Erdgasreserven auf ansteigende
Importe angewiesen sein, um die zunehmende
inländische Erdgasnachfrage zu
decken.
Schließlich ist auch in Europa in den
kommenden Jahren mit einem merklichen
Anstieg der Importabhängigkeit
bei Erdgas zu rechnen. So ist zum einen
in dieser Region von einem weiteren
beachtlichen Wachstum der Erdgasnachfrage
auszugehen: Aktuelle Prognosen
zeigen hier, dass der Erdgasverbrauch
in Europa (EU25) von rund 480
Mrd. m 3 in 2005 sehr wahrscheinlich auf
über 600 Mrd. m 3 in 2020 ansteigen
wird. Der Anteil von Erdgas am Primärenergieverbrauch
wird sich in diesem
Zeitraum in Europa aller Voraussicht
nach auf bis zu 30 % erhöhen. Zum
anderen wird gleichzeitig die heimische
Erdgasproduktion erheblich sinken:
Nachdem Europa (EU25) im Jahr 2005
mit 56 % noch mehr als die Hälfte seines
Erdgasaufkommens aus heimischen
Reserven decken konnte, wird dieser
Anteil voraussichtlich auf unter 30 % im
Jahr 2020 sinken.
NACHFRAGEKONKURRENZ WIRD
WEITER ZUNEHMEN
Die globale Betrachtung der langfristigen
Entwicklung der Erdgasimporte verdeutlicht
die sich für die europäische
Erdgaswirtschaft abzeichnende Herausforderung:
Europa ist heute der größte
Forum
Erdgasimporteur der Welt, gefolgt von
Südostasien und den USA. Um die langfristige
Gasversorgung sicherstellen zu
können, wird die europäische Erdgaswirtschaft
im Zeitraum von 2010 bis
2020 aller Voraussicht nach jedes Jahr
ein umfangreiches neues Importprojekt
mit einer Liefermenge von rund 20
Mrd. m 3 pro Jahr realisieren müssen.
Mit Blick auf die Sicherung der zukünftigen
Erdgasversorgung Europas wird es
aus Sicht der Verbrauchsmärkte im Kern
also zunehmend auch um die Frage
AUTOR
Dr. Dominik Halstrup,
Abteilungsleiter Strategische
Analysen und Konzepte im
Ressort Gasbeschaffung und
Kurzfristhandel der E.ON
Ruhrgas AG; Mitglied der
Fachgruppe Energiepolitik;
(dominik.halstrup@eon-ruhrgas.com)
gehen, welche Faktoren die Mobilisierung
der insbesondere in Russland und
im Mittleren Osten verfügbaren Erdgasreserven
für den europäischen Markt
beeinflussen bzw. begünstigen. Die
Antwort auf diese Frage sollte mit in die
Grundlagen der strategischen Planung
der europäischen Energiewirtschaft und
-politik aufgenommen werden. Dies um
so mehr, wenn man sich klar macht, dass
in wirtschaftlich aufsteigenden Ländern
wie China oder Indien die Mobilisierung
von ausländischen Erdgasreserven
bereits seit geraumer Zeit im Fokus
nationaler Wirtschafts- und insbesondere
auch nationaler Politikinteressen
steht.
7

Forum
Welche Region(en) den globalen Nachfragewettbewerb
um Erdgas auf lange
Sicht für sich entscheiden werden, wird
sicher nicht zuletzt davon abhängen, wie
die Rahmenbedingungen der Absatzmärkte
inklusive ihrer Regulierungsregime
ausgestaltet werden und wie sich
der zu erzielende Marktwert von Erdgas
auf den jeweiligen Absatzmärkten entwickeln
wird. Denn nicht zu vergessen
gilt, dass sich für die wenigen großen
Erdgasproduzenten aus dem globalen
Nachfragewettbewerb um Erdgas gleichzeitig
die strategische Option einer differenzierten
Marktentwicklung ergibt.
Erwartetes Mengenwachstum in den
Erdgasnachfrageregionen der Welt (Quelle: IEA, 2006)
Mittelständische Unternehmer, aber
auch Vorstände und Geschäftsführer
großer Unternehmen sind oft frustriert
über arbeitsgerichtliche Entscheidungen
und nehmen mit einem gewissen Fatalismus
die vermeintliche Tatsache zur
Kenntnis, dass bei den Arbeitsgerichten
die Arbeitnehmer „immer die besseren
8
Karten haben“ und Unternehmen immer
wieder über hohe Abfindungen „zur
Kasse gebeten werden“. Dabei wird häufig
verkannt, dass es oft an ihnen selbst
bzw. an ihren Beratern liegt, wenn bei
der Vorbereitung der Lösung einer arbeitsrechtlichen
Problematik durch
mangelnde Sorgfalt und Weitsicht –
AUTOR
RA Prof. Dr. Rüdiger Knaup,
Früher langjährige Führungskraft der
Steilmanngruppe und heute Fachanwalt
für Arbeitsrecht, Lehrbeauftragter
an der Fachhochschule für
Oekonomie & Management und
Mitglied des bdvb
Kaum ein Rechtsgebiet betrifft ganz
unmittelbar derart viele Menschen in
unserem Land so sehr, wie das oft
sehr komplizierte Arbeitsrecht. Denn
nahezu jeder Berufstätige ist von seinen
Regelungen und der dazu gehörigen
Rechtsprechung direkt betroffen,
sei es als Arbeitnehmer oder als
Arbeitgeber. Gleichzeitig löst die
möglicherweise fehlerhafte Handhabung
arbeitsrechtlicher Bestimmungen
im Unternehmen regelmäßig
erhebliche Kosten aus, die bei fachlich
angemessener, sorgfältiger
Behandlung vermeidbar wären.
BETRIEBSBEDINGTE KÜNDIGUNG – MÜSSEN
ABFINDUNGSZAHLUNGEN WIRKLICH SEIN?
manchmal auch durch Kurzschlusshandlungen
– die Weichen falsch gestellt
werden und hohe Abfindungszahlungen
damit in der Tat unausweichlich sind.
Dies muss nicht so sein.
Die betriebsbedingte Kündigung findet
ihre Grundlage im Kündigungsschutz-
bdvb-aktuell 97

gesetz (KSchG). Dort bestimmt §1 Abs.
2, dass die Kündigung eines Arbeitsverhältnisses
sozial ungerechtfertigt ist,
wenn sie nicht durch dringende betriebliche
Erfordernisse bedingt ist, die einer
Weiterbeschäftigung des Arbeitnehmers
in diesem Betrieb oder einem anderen
Betrieb desselben Unternehmens entgegenstehen.
Damit steht die betriebsbedingte Kündigung
im Gegensatz zur verhaltensund
personenbedingten Kündigung
(Sphäre des Arbeitnehmers), in der
Sphäre des Arbeitgebers. Gemeinsam ist
allen drei Kündigungsarten jedoch die
Tatsache, dass zunächst die Anwendbarkeit
des Kündigungsschutzgesetzes
geprüft werden muss, d.h. es muss die
Frage beantwortet werden, ob das konkret
betroffene Arbeitsverhältnis überhaupt
dem Kündigungsschutz unterliegt.
Die Beantwortung dieser Frage hat
der Gesetzgeber an zwei einfache Voraussetzungen
geknüpft:
Das betreffende Arbeitsverhältnis muss
in dem Betrieb oder Unternehmen seit
mindestens sechs Monaten bestehen;
darüber hinaus müssen im Betrieb regelmäßig
mindestens 10 Arbeitnehmer,
ausschließlich der Auszubildenden, beschäftigt
sein. Aufgrund der früheren
gesetzlichen Regelung, nach der lediglich
regelmäßig mehr als 5 Mitarbeiter
beschäftigt werden mussten, gilt die
Ausnahme, dass diejenigen Mitarbeiter,
die in einem Betrieb schon vor dem
31.12.2003 beschäftigt waren, Vertrauensschutz
genießen, wenn dieser Betrieb
damals bereits regelmäßig mehr als 5
Mitarbeiter beschäftigte.
Zu beachten ist dabei allerdings, dass es
für die Beurteilung der Anwendbarkeit
des Kündigungsschutzgesetzes auf den
Zeitpunkt des Ausspruchs der Kündigung,
also nicht etwa auf das Ende der
Kündigungsfrist ankommt. Der Gesetzgeber
geht also von dem Grundsatz aus,
dass ein Arbeitsverhältnis, welches dem
Kündigungsschutz unterliegt, überhaupt
nicht kündbar sein soll (Arbeitsrecht als
Schutzrecht der Arbeitnehmer!). Bei den
zuvor bereits bezeichneten zulässigen
Kündigungsgründen handelt es sich also
aus Sicht des Gesetzgebers um absolute
Ausnahmeregelungen. Dies bringt das
Gesetz dadurch zum Ausdruck, dass
nach §1 KSchG im Zusammenhang mit
der betriebsbedingten Kündigung ein
sog. dringendes betriebliches Erfordernis
den Ausspruch der Kündigung „bedingen“
muss. Daraus ergibt sich die Anwendung
des „Ultima-Ratio-Prinzips“,
d.h. dass eine Kündigung als eine für
den Arbeitnehmer besonders einschneidende
Maßnahme zur Lösung einer
arbeitsrechtlichen Problematik nur dann
ausgesprochen werden darf, wenn kein
milderes Mittel zur Problemlösung zur
Verfügung steht.
Die Prüfung der Rechtswirksamkeit
einer betriebsbedingten Kündigung
erfolgt dabei in drei nacheinander
abzuarbeitenden Stufen:
Erste Stufe: Zunächst muss ein sog.
dringendes betriebliches Erfordernis
vorliegen.
Damit ist nichts anderes gemeint, als
dass dem Ausspruch der Kündigung eine
zumindest grundsätzlich nachvollziehbare
Unternehmerentscheidung zugrunde
liegen muss, die den Abbau des betreffenden
Arbeitsplatzes zur Folge hat. Hier
lauern für den Arbeitgeber die ersten oft
übersehenen Gefahren. Grund für die
Unternehmerentscheidung, auf einen
bestimmten Arbeitsplatz zu verzichten,
können nämlich grundsätzlich entweder
sog. außerbetriebliche Ursachen (wie
Umsatzrückgänge, Auftragsengpässe
etc.) sein, oder aber innerbetriebliche
Ursachen (wie Rationalisierung, Umstrukturierung,
Produktionsverlagerung
und Kosteneinsparungen).
Hier wird auf der Arbeitgeberseite oft
schon der erste entscheidende Fehler
gemacht, indem die betriebsbedingte
Kündigung lediglich auf außerbetriebliche
Umstände zurückgeführt wird, da es
dem Arbeitgeber am ehesten vermittelbar
erscheint, dass z.B. Auftrags- oder
Umsatzrückgänge zum Verlust eines
Arbeitsplatzes führen, da die Arbeitskosten
für das Unternehmen in der bisherigen
Höhe nicht mehr tragbar sind.
Dabei übersieht der Arbeitgeber oft die
zum Teil außerordentlichen Schwierigkeiten
in der ihm vor Gericht obliegenden
Darlegungs- und Beweislast. Er
muss dort – wie oft fälschlicherweise vermutet
– nicht belegen, dass er die Arbeit
nicht bezahlen kann, sondern es geht
nur um die Frage, ob Umsatz- oder
Auftragsrückgänge tatsächlich zu weniger
Arbeit und damit zum Wegfall des
Arbeitsplatzes geführt haben. Der
Nachweis ist in der Praxis oft außerordentlich
schwer oder gar nicht zu führen,
da Umsatz- und Auftragsrückgänge
an einem konkret in Rede stehenden
Arbeitsplatz keineswegs zwangsläufig zu
weniger Arbeitsaufwand führen. So
kann beispielsweise an einem Arbeitsplatz
in der Buchhaltung in wirtschaftlich
guten Zeiten deutlich weniger
Arbeit anfallen als zu einer Zeit, wo aufgrund
einer schlechten Wirtschaftslage
Kunden schleppend bezahlen, öfter
angemahnt werden müssen, zusätzliche
Korrespondenz geführt werden muss
bdvb-aktuell 97 9
Forum
etc. Auch in der Auftragsbearbeitung
mag es mehr Aufwand geben, wenn bei
Kaufzurückhaltung der Kunden keine
Großaufträge mehr erteilt werden, sondern
ein insgesamt geringeres Auftragsvolumen
sich nunmehr auf mehrere kleinere
Einzelaufträge verteilt.
Deshalb ist es in der Praxis für den Arbeitgeber
oft vorteilhafter, sich im Hinblick
auf die Rechtfertigung seiner
Unternehmerentscheidung und damit
des Vorliegens des dringenden betrieblichen
Erfordernisses einfach darauf zu
berufen, dass er aufgrund seiner unternehmerischen
Entscheidung umstrukturieren
oder Personalkosten einsparen
will. Es liegt auf der Hand, dass es einem
Arbeitgeber wesentlich leichter fallen
wird, seine eigene Unternehmerentscheidung
darzulegen, als in einem komplizierten
Verfahren die Auswirkungen
äußerer Einflüsse auf einen konkret
nachweisbar geringeren Arbeitsaufwand
darzustellen und beweisen zu müssen.
Zweite Stufe: Möglichkeit einer
Weiterbeschäftigung des Arbeitnehmers
auf einem anderen freien
Arbeitsplatz des Unternehmens.
Auch hier ist zunächst die Kenntnis des
Arbeitgebers zum Zeitpunkt des Ausspruchs
der Kündigung entscheidend.
Er muss solche Alternativarbeitsplätze
berücksichtigen, die entweder zum Zeitpunkt
des Ausspruchs der Kündigung
bereits frei sind oder innerhalb der
Kündigungsfrist frei werden könnten.
Berücksichtigen muss der Arbeitgeber
solche freien Arbeitsplätze, die der zu
kündigende Arbeitnehmer – ggfs. mit
einer gewissen Einarbeitungszeit – ausfüllen
könnte. Dabei geht es nicht um
Arbeitsplätze auf einer höheren Hierarchiestufe
des Betriebes, d.h. der Arbeitgeber
muss den Arbeitnehmer nicht
etwa zur Vermeidung der Kündigung
befördern. Gefährlich wird es für ihn
allerdings, wenn er es unterlässt, dem
Arbeitnehmer einen insbesondere im
Hinblick auf die Dotierung geringerwertigen
Arbeitsplatz anzubieten, denn hier
kommt wiederum das Ultima-Ratio-
Prinzip zur Anwendung, da die sog. Änderungskündigung
(also die Beendigungskündigung
verbunden mit einem
neuen Angebot ggfs. zu schlechteren
Bedingungen weiterhin tätig zu sein) ein
milderes Mittel zur vollständigen Beendigung
des Arbeitsverhältnisses darstellt.
In der betrieblichen Praxis kommt
es immer wieder vor, dass Arbeitgeber
meinen, einen solchen geringerwertigen
Arbeitsplatz nicht anbieten zu müssen,
da der Arbeitnehmer das Angebot wegen
der möglicherweise deutlich schlechteren
Bedingungen ohnehin nicht anneh-

Forum
men werde. Als Folge dieser Überlegung
sprechen sie keine Änderungskündigung
aus, die, wenn der Arbeitnehmer das
schlechtere Angebot nicht annimmt,
automatisch zu einer Beendigungskündigung
wird. Zum Teil kommt es sogar
vor, dass vor allem in größeren Unternehmen
ein Arbeitnehmer eine betriebsbedingte
Kündigung erhält und gleichzeitig
im Intranet des Unternehmens,
per Aushang oder Stellenanzeige ein anderer,
sei es auch geringerwertiger Arbeitsplatz,
angeboten wird. Gelingt es
dem Arbeitnehmer, das Vorhandensein
eines solchen Arbeitsplatzes im arbeitsgerichtlichen
Verfahren nachzuweisen, so
scheitert auch hieran die Rechtswirksamkeit
der Kündigung. Der Arbeitnehmer
kann dann entweder an seinen
alten Arbeitsplatz zurückkehren und der
Arbeitgeber muss erneut unter Einhaltung
der vollen Kündigungsfrist die
Änderungskündigung aussprechen, oder
aber der Arbeitgeber kauft sich durch
Zahlung einer in der Regel erheblichen
Abfindungssumme von dieser Verpflichtung
frei.
Dritte Stufe: Die Verpflichtung zur
Durchführung der sog. sozialen
Auswahl.
Hier wird arbeitgeberseitig oft übersehen,
dass es dabei grundsätzlich nicht
um betrieblich relevante Leistungskriterien,
sondern ausschließlich um soziale
Kriterien geht. Die zumindest zu berücksichtigenden
Kriterien hat der Gesetzgeber
nunmehr gesetzlich definiert,
indem der Arbeitgeber das Lebensalter,
die Dauer der Betriebszugehörigkeit,
Unterhaltsverpflichtungen und eine
ggfs. bestehende Schwerbehinderung
berücksichtigen muss.
Was dies konkret bedeutet, wird an folgendem
Beispiel deutlich: der Unternehmer
eines Metall verarbeitenden
Betriebes hat die Unternehmerentscheidung
getroffen, an der Drehbank nicht
mehr mit fünf Drehern zu arbeiten, sondern
die Arbeit zukünftig durch lediglich
vier Dreher erledigen zu lassen. Er muss
davon ausgehen, dass er zwar abstrakt
nur einen der fünf Arbeitsplätze abbaut,
die zuvor aufgezeigten Kriterien jedoch
auf alle fünf infrage kommenden
Mitarbeiter anwenden muss. Dies hat
zur Folge, dass er denjenigen Mitarbeiter,
der nach Anwendung der Kriterien
unter sozialen Gesichtspunkten am wenigsten
schutzwürdig erscheint, entlassen
muss. Allerdings hat der Arbeitgeber
hier das Problem, dass der Gesetzgeber
lediglich die Art der Kriterien, jedoch
nicht deren Gewichtung vorgegeben hat.
Das sich daraus ergebende Risiko wird
deutlich, wenn es um zwei ledige, nicht
behinderte Mitarbeiter geht, von denen
der eine 45 Jahre alt und seit 10 Jahren
im Betrieb ist, der andere lediglich 35
Jahre alt, aber schon seit 15 Jahren im
Betrieb ist. Hier empfiehlt es sich ein
objektiv nachvollziehbares Bepunktungssystem
zur Ermittlung sog. Sozialpunkte
zu verwenden. Damit dieses vom
Arbeitgeber – ggfs. in Zusammenarbeit
mit dem Betriebsrat – gewählte Bepunktungssystem
einer arbeitsgerichtlichen
Überprüfung standhält, empfiehlt
es sich weiter, nur solche Bepunktungssysteme
zu verwenden, die zumindest
dem Grundsatz nach in anderen Fällen
bereits durch das Bundesarbeitsgericht
oder das für den betreffenden Betrieb
zuständige Landesarbeitsgericht zugelassen
wurden.
Der in der betrieblichen Praxis im
Hinblick auf die soziale Auswahl am
häufigsten auftretende Fehler ist, dass
diese nicht unter allen vergleichbaren
Mitarbeitern des Betriebes durchgeführt
wird. Das bedeutet, dass die soziale Auswahl
auf den gesamten Betrieb durchzuführen
ist. Dies hat zur Folge, dass der
Arbeitgeber, der beispielsweise in der
Abteilung Einkauf einen Arbeitsplatz
abschaffen möchte, die betriebsbedingte
Kündigung gegenüber einem Mitarbeiter
der Abteilung Verkauf aussprechen
muss und dessen Arbeitsplatz dann mit
einem Mitarbeiter aus dem Einkauf
besetzen muss, soweit die beiden
Arbeitsplätze hinsichtlich der Hierarchiestufe
und der erforderlichen Qualifikation
miteinander vergleichbar sind,
der Mitarbeiter aus dem Einkauf aber
sozial schutzwürdiger ist. Auch hier ist
dem ggfs. vom Einkauf in den Verkauf
umzusetzenden Mitarbeiter eine gewisse
Einarbeitungszeit zuzubilligen.
Führt der Arbeitgeber die soziale
Auswahl dagegen z.B. beim Outsourcing
einer kompletten Betriebsabteilung lediglich
abteilungsbezogen durch und
gelingt es dem Arbeitnehmer nachzuweisen,
dass er im Betrieb die Tätigkeit eines
anderen dort verbliebenen und unter
Berücksichtigung der Sozialkriterien
weniger schutzwürdigen Mitarbeiters
erledigen könnte, führt auch dies zur
Unwirksamkeit der betriebsbedingten
Kündigung und damit zur Rückkehr des
Arbeitnehmers in den Betrieb oder zur
Zahlung einer erheblichen Abfindung.
Die sorgfältige und rechtzeitige Vorbereitung
einer betriebsbedingten Kündigung
unter Abarbeitung der dargelegten
Prüfungsstufen mit entsprechender
Dokumentierung führt für den Arbeitgeber
dazu, dass ein Kündigungsschutzprozess
vor dem Arbeitsgericht eben
nicht mit der gewissermaßen als Naturgesetz
empfundenen Zahlung einer
Abfindung enden muss. Es empfiehlt
sich daher dringend, den Ausspruch
einer betriebsbedingten Kündigung im
Hinblick auf die Begründung und
Ablauf vorher vollständig zu bedenken
und zu planen.
10 bdvb-aktuell 97

WAS SIND WEBLOGS?
von Michael Bonke (optimist@optimist.com)
Während manche fortschrittlichen
Unternehmen gelernt haben, dass sie
ihre interne und externe Kommunikation
durch Corporate Blogs verbessern
können, liefert Google für die Suche
„Was ist ein Weblog“ über 77.000
Treffer. Das bestätigt und beruhigt uns,
dass offenbar auch andere diesen Begriff
für erklärungsbedürftig halten, und wir
mit unserer Ratlosigkeit in Bezug auf
vermeintlich neuestes Internet-Kauderwelsch
nicht ganz allein dastehen. Damit
Sie auch künftig mit Ihren technikaffinen
Nichten und Neffen mithalten können,
folgt nun ein Crashkurs:
Ein Weblog, häufig abgekürzt als Blog,
ist ein öffentliches Internet-Tagebuch
(Web-Logbuch). Ohne Programmierkenntnisse
kann jeder kostenlos, schnell
und einfach über alles schreiben, was ihn
interessiert und den Rest der vernetzten
Menschheit daran teilhaben lassen.
Nachdem in den Anfangsjahren hauptsächlich
private Inhalte dominierten,
wird dieses simple Medium heute auch
journalistisch genutzt. So kann man z.B.
auf www.wiwo.de mehrere Weblogs von
Redakteuren verfolgen: vom „Berliner
Tagebuch“ bis zum „Gründerraum“, in
dem die deutsche Gründerszene beleuchtet
wird, ist für jeden etwas dabei.
Wichtig zu wissen ist noch, dass jedes
Blog dem Leser die Möglichkeit bietet,
jeden Eintrag zu kommentieren und
Links auf Beiträge im eigenen Weblog zu
setzen. Das führt zu einer Kreuz- und
Quervernetzung der Blogs untereinander,
die gemeinsam die „Blogosphäre“
bilden.
UNTER EINEM „CORPORATE BLOG“
VERSTEHT MAN DAS OFFIZIELLE
WEBLOG EINES UNTERNEHMENS.
Die Vielfalt ihrer Funktionen, nämlich
Knowledge-Blogs, Service-Blogs, Kampagnen-Blogs,
Themen-Blogs, Produktund
Marken-Blogs, Projekt-Blogs,
Customer-Relationship-Blogs und Krisen-Blogs
läßt allein durch ihre Bezeichnung
schon die neuen Möglichkeiten
erahnen.
Ausserdem unterscheidet man nach
Autoren: „CEO-Blogs“ werden von
Mitgliedern des Unternehmensvorstandes
und der höheren Managementebene
geschrieben. In den Vereinigten Staaten
richten sich CEOs von Firmen wie Sun
oder General Motors regelmäßig per
MITGLIEDSCHAFT, DIE SICH RECHNET:
IM MITGLIEDSBEITRAG ENTHALTEN:
■ Die bdvb-DKB-VISA-Card mit Mitgliedsausweis
■ Ihre persönliche Email-Adresse und Mailbox
■ Aktuelle Informationen:
- 52 x pro Jahr die „WirtschaftsWoche“,
- 10 x pro Jahr „iCONOMY (als e-paper)
- monatlich für Studierende und Absolventen die „karriere“
■ Das Mitglieder-Magazin „bdvb-aktuell“ (quartalsweise),
die Sonderhefte „bdvb-special“
■ www.bdvb.de - das Online-Angebot im Internet
■ Monatlicher Veranstaltungs- und Wirtschaftskarriere-
Newsletter
■ Berufs- und Weiterbildungskontakte über die
Karrierebörsen (online über www.bdvb.de)
■ Regionale Veranstaltungen der Bezirks- und
Hochschulgruppen sowie bundesweite Fachtagungen
Online
Weblog an ihre Kunden. In „Mitarbeiterblogs“
erhalten Mitarbeiter die Gelegenheit
zu bloggen, das Unternehmen
greift nach Möglichkeit nicht ein und
stellt lediglich die Technik und den
Raum im Internet zur Verfügung. Gerade
diese Mitarbeiterblogs genießen in
der Leserschaft eine hohe Glaubwürdigkeit.
LINKS
http://de.wikipedia.org/wiki/Corporate_Blog
http://kowiki.unimuenster.de/index.php/Corporate_Blog
http://www.bvdw.org/fileadmin/medien/wissenspool/
Leitfaden_Blogs_BVDW_20070326.pdf
http://www.brandeins.de/home/inhalt_detail.asp?id=1
738&MenuID=130&MagID=64
■ Vorträge, Workshops, Unternehmensbesichtigungen
■ Berufsbezogene Fachgruppenarbeit
■ Kostenlose arbeitsrechtliche Erstberatung
■ Beratung zur gesetzlichen Rentenversicherung Bund
■ Vergünstigte Doppelmitgliedschaft mit anderen
Verbänden, wie „die Führungskräfte“, List-Gesellschaft,
VÖWA, VAV, Dt. Fachjournalistenverband
■ Außergewöhnliche Angebote im Intranetbereich
„bdvbintern“
■ Nützliche Kontakte – Informationen – Tipps
SIE ERHALTEN VERGÜNSTIGUNGEN BEI:
■ Literatur, Karriereberatung, Weiterbildungsseminaren,
Tagungen, Versicherungen, Finanzdienstleistungen, Kultur,
Kommunikation, Hotels, Mietwagen, Reisen u.v.m.

Pro & Contra
KLIMAWANDEL - DIE NATÜRLICHSTE SACHE DER
WELT ODER MARKTVERSAGEN?
Sich dem Thema Klimawandel aus unterschiedlichen Perspektiven zu widmen, entspricht der mehr oder minder heftig
geführten Diskussion in Wissenschaft und Politik. Klimaschutz-Experten streiten um die richtigen Strategien zur
Reduzierung der Emission von Treibhausgasen und über wirksame Maßnahmen gegen die Erderwärmung. Ist die Erde
in der Vergangenheit vor allem aufgrund natürlicher Schwankungen wärmer und auch wieder kälter geworden? Haben
sich Kalt- und Warmzeiten abgelöst unabhängig davon, wie viel Kohlendioxid in der Atmosphäre war? Kontrovers ist die
Debatte auch darüber, ob der CO2-Anstieg dem Temperaturanstieg vorausgeht oder nachfolgt. Einige Experten glauben,
dass es weniger kostet, sich dem Klimawandel anzupassen, statt ihn aufhalten zu wollen. Kein Wunder, dass auch
unter Ökonomen ganz unterschiedliche Akzente gesetzt werden. Lesen Sie dazu den Pro-Beitrag von bdvb-Mitglied
Prof. Dr. Claudia Kemfert. Sie leitet seit April 2004 die Abteilung Energie, Verkehr, Umwelt des Deutschen Instituts für
Wirtschaftsforschung (DIW Berlin) und hat den Lehrstuhl für Umweltökonomie an der Humboldt-Universität Berlin inne.
Den Contra-Beitrag hat Dr. Manuel Frondel, Leiter des Kompetenzbereichs Umwelt und Ressourcen des RWI Essen und
Vorsitzender der bdvb-Fachgruppe Energiepolitik, übernommen.
PRO
Der menschlich verursachte Klimawandel
nimmt immer größere Ausmaße an,
in den kommenden 50 bis 100 Jahren
werden wir mit einem drastischen Klimawandel
zu rechnen haben. Die wesentlichen
Auswirkungen des Klimawandels
sind der Anstieg der globalen
Durchschnittstemperatur und des
Meeresspiegels sowie die Zunahme extremer
Wetterereignisse und Naturkatastrophen,
welche enorme volkswirtschaftliche
Schäden verursachen. Der
Stern-Bericht der britischen Regierung
bestätigt, dass der Klimawandel vor
allem eine ökonomische Komponente
besitzt: Durch extreme Klimaereignisse
entstehen Kosten für die Volkswirtschaft.
Stern rechnet mit bis zu 20 % der
globalen Volkswirtschaft. Auch auf
Deutschland kommen, wenn auch weitaus
geringere Kosten zu: Bis zu 800
Mrd. Euro muss die deutsche Volkswirtschaft
für Klimaschäden, Anpassung
an den Klimawandel und erhöhte
Energiekosten aufwenden (Kemfert
(2007a und 2007b). Der Klimawandel
ist ein bedeutendes Beispiel für
Marktversagen. Deshalb ist es um so
wichtiger, dass die Politik die Zeichen
der Zeit erkennt und die richten
Maßnahmen für mehr Klimaschutz
möglichst rasch einleitet. Daher ist es
entscheidend, dass neben konkreten,
verbindlichen Emissionsminderungszielen
in Deutschland und anderen
Industriestaaten auch Maßnahmen zur
Anpassung ergriffen werden.
DER KLIMAWANDEL ALS
GRÖSSTES BEISPIEL FÜR
MARKTVERSAGEN
von Prof. Dr. Claudia Kemfert, DIW Berlin
DER KLIMAWANDEL-
DIE WISSENSCHAFTLICHEN FAKTEN
Der Einfluss des Menschen auf das
natürliche Klima ist niemals größer
gewesen als heute. So sind bedeutende
Umweltveränderungen durch menschliche
Aktivitäten, wie die steigenden
Emissionen von Treibhausgasen (THG),
zu einem wesentlichen Bestandteil der
heutigen Lebenswelt geworden. Die
Emissionen von Treibhausgasen und
damit Treibhausgaskonzentrationen
sind in den vergangenen Jahrzehnten
kontinuierlich gestiegen. Der Intergovernmental
Panel on Climate Change
(IPCC) bestätigt, dass eine Veränderung
der globalen Kohlendioxidkonzentrationen
von über 450 ppm und damit
einer Temperaturänderung von über
2°C im Jahre 2100 eine gefährliche
Beeinflussung des Klimas durch den
Menschen bedeuten wird. Die heutige
Kohlendioxidkonzentration liegt bereits
bei knapp 400 ppm (IPCC 2007).
Hauptverursacher von Treibhausgasemissionen
sind Industriestaaten mit
hohem Pro-Kopf-Energieverbrauch und
Emissionen wie die USA, Europa, Japan.
Inzwischen hat das energieintensive
Wachstum Chinas dazu geführt, dass
dieses Land schon heute Platz 2 der weltweiten
CO 2-Emissionen einnimmt. Es
ist abzusehen, dass der vom Menschen
verursachte Klimawandel langfristige,
irreversible Schäden verursachen wird,
die die natürlichen Lebensgrundlagen
gefährden.
Als Konsequenz des Klimawandels nehmen
die Anzahl und Stärke extremer
Naturkatastrophen, wie durch extreme
Regenfälle verursachte Überschwemmungen,
Hitzewellen und Stürme mit
steigenden Intensitäten, weiter zu. Es ist
als gesicherte Erkenntnis anzusehen, dass
nicht nur die Anzahl und Intensität
extremer Naturereignisse, insbesondere
die Zunahme extremer Regenfälle, weiter
steigen wird. Manche Regionen in
der Welt werden und sind schon heute
stärker von dem Klimawandel betroffen
als andere. In den Regionen Nordamerikas
sind vermehrt Stürme und Tornados
mit extremen Windintensitäten zu
erwarten, wohingegen in Asien Überschwemmungen
wahrscheinlicher sind.
In Europa wiederum ist in Zukunft
neben extremen Hitze-Ereignissen und
Fluten auch mit starken Stürmen wie
Tornados und Hurrikane zu rechnen. In
Deutschland werden neben extremen
Niederschlägen im Frühjahr und Herbst
zunehmend extrem heiße Sommer auftreten.
WEGE AUS DEM MARKTVERSAGEN
Politische Entscheidungen für mehr
Klimaschutz sind elementar. Europa hat
sich in einem historisch einmaligen
Schritt dazu entschlossen, die Treibhausgasemissionen
um 20 % zu senken und
zugleich den Anteil erneuerbarer Energien
deutlich zu erhöhen. Ein breites
Maßnahmenpaket für mehr Klimaschutz
ist jedoch wichtig, um die
12 bdvb-aktuell 97

Prof. Dr. Claudia Kemfert, DIW Berlin
Klimaschutzkosten möglichst gering zu
halten. So müssen neben Energieeffizienzmaßnahmen
– vor allem für Gebäude
und Fahrzeuge – zunehmend
marktwirtschaftliche Instrumente wirkungsvoll
eingesetzt werden. Der
Emissionsrechtehandel ist prinzipiell ein
CONTRA
Kaum ein Thema wird derzeit so heiß
diskutiert wie der Klimawandel. Und
tatsächlich mehren sich die Anzeichen
dafür, dass es auf unserem Planeten wärmer
wird. So gab es in den vergangenen
zwei Dekaden eine verdächtig große
Anzahl von Jahren mit überdurchschnittlich
hohen Temperaturen. Dass
sich das Weltklima ändert, ist indessen
ebenso unbestreitbar wie unspektakulär:
Das Klima hat sich auf der Erde seit eh
und je immerzu verändert. Das
Weltklima konservieren zu wollen, wäre
somit ein irrtümliches Ansinnen.
Damit würde man zudem ignorieren,
dass mit der Änderung des Klimas in den
vergangenen Jahrtausenden sowohl
negative wie auch positive Auswirkungen
einhergingen. Während die häufig
als optimal bezeichneten klimatischen
Bedingungen zu Beginn des zweiten
nachchristlichen Jahrtausends zur Besiedelung
Grönlands geführt haben, hatte
die so genannte kleine Eiszeit im
Mittelalter gravierende negative Konse-
bdvb-aktuell 97
gelungenes Instrument, allerdings müssten
die Emissionsrechte versteigert,
möglichst viele Sektoren und Länder
einbezogen werden sowie deutlichere
Emissionsobergrenzen vorgeben werden.
Nur wenn der Emissionsrechtehandel
richtig funktioniert, könnte er bewährte
Steuer-Instrumente, wie die Ökosteuer,
ablösen. Zudem müssten weitere
Instrumente, gerade im Verkehrssektor
eingeführt werden, wie beispielsweise die
CO 2 bezogene KFZ-Steuer. Zudem
müssen die erneuerbaren Energien und
Kraft-Wärme-Kopplung weiterhin gefördert
werden. Wie das Beispiel der
Förderung erneuerbarer Energien in
Deutschland zeigt, kann der Klimaschutz
durchaus positive wirtschaftliche
Auswirkungen erbringen. Im Bereich
erneuerbaren Energien arbeiten heute in
Deutschland 125.000 Beschäftigte, die
Tendenz ist stark ansteigend. Die deutsche
Wirtschaft profitiert von dieser
Entwicklung, da die innovative Energietechniken
„made in Germany“ weltweit
zum Absatzschlager werden können.
Dies gilt im Übrigen auch für andere
innovative CO 2 freie Energietechniken,
wie beispielsweise umweltfreundliche
Kohletechniken. Nur wenn es Europa
und Deutschland gelingt, zu zeigen, dass
quenzen, die zu Hungersnöten und großen
Wanderungsbewegungen geführt
haben.
URSACHEN UMSTRITTEN
Heftig umstritten ist in der Wissenschaft,
welche Ursachen die jüngsten
Änderungen der klimatischen Bedingungen
haben, welches Ausmaß diese in
Zukunft annehmen werden und wie
groß der Anteil des Menschen daran ist.
So hält eine Reihe von Wissenschaftlern
auch andere Faktoren wie etwa die
Sonnenaktivitäten für das Klima für
wesentlich. Zudem wird von Paläoklimatologen
darauf verwiesen, dass es
während der vergangenen zehntausend
Jahre eine beträchtliche natürliche, nicht
auf menschliche Einwirkungen zurückgehende
Klimavariabilität gab, mit
abrupten globalen Klimawechseln sowie
Perioden, die ähnlich warm oder gar
wärmer waren als die heutige.
Gesicherte Erkenntnisse, so macht der
jüngste Bericht des UN-Klimarates
Pro & Contra
Klimaschutz zu vertretbaren volkswirtschaftlichen
Kosten und mit eindeutigen
komparativen Marktvorteilen erreichbar
ist, werden andere Staaten dem Beispiel
folgen. Dann werden auch Länder wie
die USA und China einem internationalen
Klimaabkommen beitreten können.
LITERATUR
Intergovernmental Panel of Climate Change (IPCC)
(2007): Climate Change 2007, Forth Assessment
Report, Synthesis Report, Cambridge University Press,
Cambridge 2001
Kemfert, C. (2007a): Die Kosten des Klimawandels:
Der Mensch heizt die Erde auf - was muss er dafür
bezahlen? In: Internationale Politik, Februar, S. 38-45
Kemfert, C. (2007b): Klimawandel kostet die deutsche
Volkswirtschaft Milliarden. In: Wochenbericht 74, 11,
S. 165-169
KLIMAWANDEL: EINEN KÜHLEN
KOPF BEWAHREN
von Dr. Manuel Frondel, RWI Essen
IPCC (2007:3) noch einmal deutlich,
gibt es nicht: Die Aktivitäten des Menschen
sind demnach bestenfalls mit einer
gewissen Wahrscheinlichkeit für den
globalen Temperaturanstieg seit 1750
verantwortlich. (Während die in der
Zusammenfassung für Politiker genannte
Irrtumswahrscheinlichkeit von 10 %
als sehr hoher Vertrauensbeweis angesehen
wird, würde das in wissenschaftlichen
Disziplinen wie der Ökonometrie
im Allgemeinen anders gesehen).
Klar ist lediglich, dass der Mensch nicht
der alleinige Verursacher des Klimawandels
ist – auch wenn dies häufig anders
dargestellt und oftmals der Eindruck
vermittelt wird, dass jeder größere
Sturm und jeder warme Winter eindeutiges
und alleiniges Resultat menschlichen
Handels ist.
Noch weit weniger genaue Kenntnisse
als über den Beitrag des Menschen am
Klimawandel gibt es über die damit verbundenen
Schäden und die daraus in
ferner Zukunft erwachsenen Kosten.
13

Pro & Contra
Dr. Manuel Frondel, RWI Essen
Von den dazu kursierenden Schadenssummen
sollte man sich somit schon
allein deshalb nicht beeindrucken lassen,
weil sie eine Präzision vorgeben, die es
aufgrund der Unsicherheit, infolge des
damit verbundenen langen Zeithorizonts
von 50 und mehr Jahren, niemals
geben kann. Eines ist jedoch auch hier
gewiss: Während die Kosten für umgehend
durchgeführte Klimaschutzprophylaxe
bereits heute anfallen und klar
zu beziffern sind, ist der Ertrag daraus
nicht nur höchst unsicher, sondern –
wenn überhaupt – erst Jahrzehnte später
einzustreichen.
VERNÜNFTIGE MAßNAHMEN
Aktionismus wäre angesichts dieser
Asymmetrie und des offenbar nicht epidemieartig,
sondern stattdessen langsam
voranschreitenden Klimawandels ebenso
wenig angemessen wie dessen völliges
Ignorieren und das sich daraus ergebende
Nichtstun. Vielmehr gilt es, mit kühlem
Herzen und klarem Verstand zu
überlegen, welche Rolle Maßnahmen
zur Anpassung an das sich verändernde
Klima spielen können – wie etwa der
Bau von Deichen, ohne die sich die
Niederlande heute weitgehend unter
Wasser befänden – und in welchem
Ausmaß bzw. in welcher Art unverzügliche
Maßnahmen zur Bekämpfung des
Klimawandels getroffen werden sollen.
Vernünftig wäre beispielsweise, die Subventionierung
des Energieverbrauchs
und des Abbaus von Energierohstoffen
weltweit drastisch zu reduzieren. Eine
pragmatische Vorgehensweise, bei der
wirtschaftliche Maßnahmen getroffen
werden, die in erster Linie anderen
Zielen wie der Reduzierung der Abhängigkeit
von Öl- und Gasimporten durch
Effizienzverbesserungen dienen, und
dabei gleichzeitig Klimaschutz ermöglichen,
ist einem Laissez-faire ebenso
vorzuziehen wie dem gegenwärtigen
politischen Aktionismus.
Dabei ist es – der hohen Aufmerksamkeit
in den Medien zum Trotz – wichtig,
nicht zu vergessen, dass es neben dem
Klimawandel andere, weitaus drängendere
Probleme zu lösen gibt, wie eine
Milliarde Menschen ohne Trinkwasser
und ein Mangel an Nahrungsmitteln in
großen Teilen Afrikas verdeutlichen. Es
wäre falsch, dem Klimawandel die ungeteilte
Aufmerksamkeit zukommen zu lassen
und zu dessen Bekämpfung unverhältnismäßig
umfangreiche finanzielle
Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die
dann für andere Zwecke mit eventuell
erheblich größerem Nutzen nicht mehr
zur Verfügung stehen.
UMFASSENDES KLIMASCHUTZ-
ABKOMMEN NOTWENDIG
Schließlich ist vor allem aber zu bedenken,
dass alle noch so großen Anstrengungen
eines einzelnen Landes oder
selbst einer Staatengemeinschaft wie der
EU vergeblich wären, wenn die USA
und China – mit einem Anteil von rund
40 % die weltweit größten Emittenten
von Treibhausgasen – nicht ihrerseits
Maßnahmen ergreifen, um den Ausstoß
von Klimagasen erheblich zu senken.
Bislang allerdings gibt es insbesondere in
den USA nur wenige Anzeichen dafür.
Im Gegenteil: Anstatt wie vorgesehen die
Treibhausgase um 7 % gegenüber 1990
zu senken, entfernten sich die USA beinahe
unaufhörlich von ihrem Kyoto-
Ziel. 2005 lag der Klimagasausstoß der
USA etwa 20 % über dem Niveau von
1990.
Weitaus wichtiger als alle derzeit in
Europa diskutierten Klimaschutzmaßnahmen
wäre es demnach, Länder wie
die USA mit Nachdruck zu einem
Umdenken zu bewegen. Dazu bedarf es
allerdings weltweit umfassenderer Klimaschutzabkommen
als dem Kyoto-
Protokoll, das nach Meinung vieler
Experten bestenfalls symbolische Wirkung
entfalten wird. Ohne Minderungsanstrengungen
der USA, wie auch von
Entwicklungs- und Schwellenländern
wie China, werden die globalen Klimagasemissionen
unabdingbar weiter steigen.
NEUE ZWEIFEL AM KLIMABERICHT
Anders als im jüngsten Klimabericht des
IPCC-Klimarats der Vereinten Nationen
(UN) vorhergesagt, werden die
Permafrostböden in Nordsibirien, Alaska
und dem nördlichen Kanada bis zum
Ende des Jahrhunderts nicht auftauen.
Eine Untersuchung des deutschen
Geophysikers Georg Delisle, jetzt publiziert
in dem angesehenen US-Wissenschaftsmagazin
„Geophysical Research
Letters“, weist nach, dass die Annahme
„auf einem fehlerhaften Modell“ beruht,
so Delisle, der an der Bundesanstalt für
Geowissenschaften und Rohstoffe
(BGR) in Hannover das Arbeitsgebiet
„Klimaentwicklung“ leitet. Delisle zweifelt
auch andere Thesen des Klimaberichts
an.
(Quelle: WirtschaftsWoche Nr. 21 vom 21.05.2007, S.
106)
LÖSUNGEN DURCH „KLIMAZWEI“
Die Identifikation der Chancen und
Risiken des Klimawandels sowie die Entwicklung
von Strategien und Technologien
ist ein zentrales Anliegen des
BMBF-Förderschwerpunktes „klimazwei
– Forschung für den Klimaschutz
und Schutz vor Klimawirkungen“
(www.klimazwei.de). Die im Rahmen
dieses Vorhabens beteiligten Unternehmen
und Forschungseinrichtungen arbeiten
an neuen Problemlösungen und
an der Entwicklung innovativer Technologien
und Verfahren zur Minderung
der Risiken und zur Nutzung der
Chancen des Klimawandels.
14 bdvb-aktuell 97

UNTERNEHMENSGRUPPE WEHRT SICH GEGEN
UNGERECHTE STROMPREISE
Unternehmen mit technisch bedingt hohem Energiebedarf
geraten durch den enormen Anstieg der Strompreise an deutschen
Standorten zunehmend in eine existentiell bedrohliche
Lage. Darum hat die Deutsche Gießerei- und Industrie-
Holding AG (DIHAG) – eine der größten europäischen
Gießereigruppen – eine Missbrauchsbeschwerde wegen der
marktbeherrschenden Stellung der vier großen deutschen
Stromerzeuger bei der EU-Kommission eingebracht und
Antrag auf ein Vertragsverletzungsverfahren gegen die Bundesrepublik
Deutschland wegen der mangelnden Umsetzung der
Binnenmarktrichtlinie Elektrizität eingereicht. Letzteres macht
deutlich, bei wem die DIHAG den Ursprung des Problems
und auch Handlungsbedarf sieht.
Die DIHAG ist insbesondere in den neuen Bundesländern
unternehmerisch aktiv. Insgesamt umfasst die Holding acht
Werke in Deutschland sowie Tochtergesellschaften in Ungarn,
Polen und China. Die Gruppe beschäftigt allein in
Deutschland mehr als 2000 Mitarbeiter mit zunehmender
Tendenz in innovativen, zukunftsorientierten Feldern. Gerade
diese aufstrebenden Unternehmen geraten zunehmend in
Existenznöte, denn für sie haben sich die Stromkosten in den
letzten fünf Jahren verdoppelt. Für diesen Strompreisanstieg
gibt es keine sachlich zu rechtfertigenden Gründe. Als Folge
sind aber gerade die langfristig angelegten Standorte der
Produktion in Deutschland und damit deren Arbeitsplätze
massiv bedroht. Die Zuspitzung der Lage hat die DIHAG
letztlich zu ihren rechtlichen Schritten veranlasst.
Zunächst legte die DIHAG Gruppe im September 2006 bei
der EU-Kommission eine Beschwerde wegen Missbrauchs
einer marktbeherrschenden Stellung durch die E.ON-Ruhrgas
AG, die RWE AG, die EnBW AG und die Vattenfall Europe
Hamburg AG ein. Sie alle gehören direkt oder indirekt zu den
Stromlieferanten der DIHAG-Töchter. Ziel der Beschwerde ist
es, die EU-Kommission dazu zu veranlassen, gegenüber den
vier Verbundunternehmen angemessene Preissenkungen bei
dem von ihnen erzeugten und gehandelten Strom durchzusetzen.
Insbesondere soll sie die Kommission veranlassen, künftig
von einer Einpreisung der Opportunitätskosten von CO 2-
Zertifikaten abzusehen. Dabei stützt sich die Beschwerde auf
Art. 82 Satz 2 lit. a) 1. Alt. EG.
Als zweiten Schritt wandte sich die DIHAG im Januar 2007 an
die EU-Kommission mit einem Antrag auf Einleitung eines
Vertragsverletzungsverfahrens gegen die Bundesrepublik
Deutschland. Grundlage ist die mangelhafte Umsetzung der
EU-Binnenmarktrichtlinie Elektrizität aus dem Jahre 2003.
Art. 23 dieser Richtlinie verpflichtet die EU-Mitgliedsstaaten,
„echten Wettbewerb und ein effizientes Funktionieren des
Mitglieder und Märkte
Unter den zahlreichen Firmenmitgliedern des bdvb ist ein Unternehmen, das zu den „hidden champions” der deutschen
Wirtschaft gehört: die Deutsche Gießerei- und Industrieholding AG (DIHAG). Unter ihrem Dach finden sich mittelständische
Unternehmen, die in ihren Geschäftsfeldern Weltgeltung haben. Die DIHAG ist der Überzeugung, dass es zur
Sicherung der eigenen Wettbewerbsposition und des Fortbestandes an deutschen Standorten auch der informierenden
Einflussnahme auf die Politik bedarf.
LESEN SIE HIERZU ÜBER DIE LAUFENDE INITIATIVE DER DIHAG:
bdvb-aktuell 97
Marktes sicherzustellen“ und „den Missbrauch einer marktbeherrschenden
Stellung zum Nachteil der Verbraucher“ zu verhindern.
Mit der Reduzierung auf die Schaffung von
Grundlagen zur Regulierung des Netzbetriebs im Energiewirtschaftsgesetz
von 2005, mit dem die EU-Richtlinie in
Deutschland umgesetzt worden ist, habe der Gesetzgeber diesen
Ansprüchen nur unzureichend Rechnung getragen. Die
erwähnte Verdoppelung der Strompreise z.B. für die Unternehmen
der DIHAG während der vergangenen Jahre sei ein
deutliches Symptom für die Ausnutzung von Marktmacht
durch die großen Anbieter zu Lasten der industriellen
Stromverbraucher. Der Antrag führt hierzu aus, dass Art. 23
der Richtlinie stärkere Kontrollinstrumente auch bezüglich der
Strompreisbildung erfordere.
Die Wettbewerbsaufsicht über die Stromgroßhandelsmärkte ist
übrigens auch nach Ansicht der deutschen Monopolkommission
unzureichend und ist auf ein Versäumnis des deutschen
Gesetzgebers zurückzuführen. Bislang hat sich die EU-
Kommission interessanter Weise zu beiden rechtlichen
Initiativen der DIHAG noch nicht geäußert.
„ERFOLGREICHE
STEUERUNG
MITTELSTÄNDISCHER
UNTERNEHMEN”
Leitfaden der
FG Finanz- und
Rechnungswesen/
Controlling
Der Leitfaden kann gegen eine Schutzgebühr von € 12 (bdvb-Mitglieder € 9)
bei der bdvb- Geschäftsstelle bestellt werden.
15

Mitglieder und Märkte
ALTERSVORSORGE IM UMBRUCH –
FIRMENRENTE UND BASISRENTE
Eine immer älter werdende Bevölkerung kippt das einst ausgeglichene Verhältnis von Berufstätigen und
Rentenempfängern. Die gesetzliche Rentenversicherung ist kein Garant mehr für eine Sicherung des Lebensstandards
– weder im Alter, noch bei der Absicherung von Berufsunfähigkeit und dem Schutz der Hinterbliebenen. Neue Chancen
und Lösungen bietet das Alterseinkünftegesetz, das die Besteuerung der privaten, gesetzlichen und betrieblichen
Altersversorgung regelt. Eigenvorsorge ist hier das Schlüsselwort. bdvb-Partner Provinzial Rheinland Versicherung
stellt hierzu zwei Vorsorgeprodukte vor.
UMDENKEN ERFORDERLICH
Das Gesetz macht ein Umdenken in der Altersvorsorge erforderlich.
Die klassische 3-Säulen-Theorie (gesetzliche, betriebliche
und private Altersversorgung) wird abgelöst durch ein
Schichtenmodell. Die einzelnen Bausteine innerhalb jeder
Schicht zeichnen sich durch unterschiedliche steuerliche Fördermechanismen
aus.
■ Modelle der betrieblichen Altersversorgung (etwa in Form
der neuen Direktversicherung) gehören ausnahmslos zu
den in der Ansparphase steuerbefreiten Produkten.
■ Kennzeichen der neuen kapitalgedeckten Rentenversicherung
(„Rürup-Rente“ / Basis-Rente) ist der schrittweise
Übergang zur nachgelagerten Besteuerung mit Steuerfreistellung
der Beiträge.
■ Die zulagengeförderte „runderneuerte“ Riester-Rente
gehört zu den steuerbegünstigten Produkten.
■ Im Bereich der Kapitalanlageprodukte erweist sich die private
Rentenversicherung durch ihre steuerbegünstigte
Rentenzahlung als besonders vorteilhaft.
Innerhalb jedes Bausteins bietet die Provinzial ausgezeichnete
Vorsorgeprodukte an.
DIE FIRMENRENTE – SICHER UND FLEXIBEL
Die bekannteste Form der betrieblichen Altersversorgung
(bAV) ist die Direktversicherung. Die neue Variante bietet
jedem Arbeitnehmer die Chance, Steuern zu sparen und seine
Versorgungslücke durch die bAV zu schließen. Dabei können
bis zu 4 Prozent der Bemessungsgrenze jährlich (z.Z. 2.560
Euro) steuerfrei in eine Direktversicherung eingezahlt werden.
Darüber hinaus sind Beiträge bis Ende des Jahres 2008 sozialabgabenfrei.
Bei Neuzusagen erhöht sich der steuerfreie Betrag
noch um 1.800 Euro.
Im Leistungsbezug – der Beginn der Rentenzahlung kann zwischen
dem 60. und 70. Lebensjahr frei gewählt werden – müssen
die Renten nachgelagert besteuert werden. Durch die
Verlagerung der Steuerbelastung von der Beschäftigten- in die
Ruhephase sollte diese Steuerbetrachtung jedoch in den meisten
Fällen zugunsten des Arbeitnehmers aufgehen. Anstelle
einer monatlichen lebenslangen Rentenzahlung kann eine teilweise
oder einmalige Kapitalauszahlung gewählt werden.
Sinnvoll lässt sich diese Versorgung auch durch eine zusätzliche
Hinterbliebenenrente zu Rentenbeginn ergänzen. Besonders
geeignet für Personen, die in der Rentenphase einen deutlich
niedrigeren Steuersatz haben als in der Ansparphase.
DIE BASISRENTE – KAPITALGEDECKT
Der Staat fördert seit dem 1. Januar 2005 verstärkt die private
Altersvorsorge durch die Einführung der kapitalgedeckten
Basisversorgung. Hier werden ab 2005 schrittweise Beiträge zur
Basisversorgung bis zur Obergrenze von 20.000 Euro im Jahr
(Verheiratete 40.000 Euro) als Sonderausgaben steuerlich anerkannt.
Der steuerfreie Anteil beträgt im Jahr 2005 60 Prozent.
Dieser Prozentsatz steigt in den Folgejahren um jeweils 2
Prozent bis maximal 100 Prozent im Jahr 2025.
Im Gegenzug dazu werden die Leistungsempfänger der
BasisRente schrittweise in die Steuerpflicht genommen –
beginnend in 2005 mit einem Besteuerungsanteil der Rente
von 50 Prozent. Der zu versteuernde Anteil der Rente wird für
jeden neu hinzukommenden Rentnerjahrgang bis zum Jahr
2020 um 2 Prozent, anschließend bis zum Jahr 2040 um 1 Prozent
erhöht. Der Besteuerungsanteil wird für jeden Rentenjahrgang
festgeschrieben.
EIN BEISPIEL:
Ein Arbeitnehmer, Jahrgang 1965, bezieht ab Alter 65, also im
Jahr 2030, Leistungen aus der gRV und der BasisRente. Der
Besteuerungsanteil beträgt dann 90 Prozent.
Die BasisRente unterliegt allerdings den gleichen Restriktionen
wie die gesetzliche Rentenversicherung: Einmalige Kapitalauszahlungen
sind genauso wenig erlaubt wie das Vererben der
Ansprüche; eine Beleihung, Veräußerung oder Übertragung
der Ansprüche bleibt ausgeschlossen. Durch den Einschluss
einer Hinterbliebenenversorgung kann die BasisRente sinnvoll
ergänzt werden.
FÜR WEN IST SIE GEEIGNET?
Die Auszahlung der Rente beginnt frühestens mit dem 60. Lebensjahr
und ist besonders geeignet für:
■ Beamte, für die generell alle Möglichkeiten der betrieblichen
Altersversorgung gesperrt sind,
■ Angestellte im öffentlichen Dienst und
■
Selbstständige.
Es ist also ratsam, die steuerlichen Abzugsmöglichkeiten der
Rentenbeiträge während der Beschäftigtenzeit und die steuerliche
Belastung bei Bezug der Rente gegeneinander abzuwägen.
Hier ist dann oft der Rat eines Experten gefragt.
SCHUTZ VOR HARTZ IV
Der Schutz von Altersvorsorge-Vermögen vor dem Zugriff von
Hartz IV gewinnt durch die geänderte Rechtslage zunehmend
an Bedeutung. Im Rahmen der Bedürftigkeitsprüfung des ALG
II-Verfahrens werden grundsätzlich alle verwertbaren Vermögensgegenstände
des Arbeitslosen und die seines mit ihm in
einer Bedarfsgemeinschaft lebenden Partners berücksichtigt.
Für die Produkte BasisRente und die „FirmenRente” kann hier
erfreulicherweise Entwarnung gegeben werden: Derzeit sind
Leistungen der Basisversorgung und der betrieblichen
Altersversorgung vor dem Zugriff der Arbeitsämter sicher.
Der mit der Provinzial Rheinland Lebensversicherung
geschlossene Rahmenvertrag verbessert die Leistungen bei gleichem
Beitragsaufwand.
Nähere Informationen unter www.bdvb.de/Mitgliedschaft mit
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16 bdvb-aktuell 97

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Projektverantwortlicher: Dipl.-Kfm. Ulrich Nikol,
Tel. 0211/23 33 43,
Fax 0211/23 78 78, Email: un5200@bdvb.de
Hier eine Auswahl von Unternehmen, die bereits
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Stellenbörse
17

Stellenbörse
STRATEGISCH GUT BERATEN –
EINSTIEG BEI CAPGEMINI
Bei der Wahl seines Arbeitgebers ist Florian Schreckenbach höchst rational vorgegangen. „Die Analyse von Faktenlage,
Aufgabenfeld und Karrieremöglichkeiten sprachen für die Strategieberatung von Capgemini“ erinnert er sich. Gut ein
Jahr nach dem Einstieg hat er sich damit – so findet er – recht gut beraten.
Rund 14 Monate ist es her, da waren bei Florian
Schreckenbach Consulting-Kenntnisse gefragt: Bei der
„Beratung in eigener Sache“. Mit Hilfe von Berater-Methoden
wie dem Storyboarding und dem „hypothesengetriebenen Arbeiten“,
die er heute als Junior-Berater fast täglich nutzt, hatte
er nach seinem BWL-Studium zu klären, ob und bei welcher
Unternehmensberatung er sich bewerben wollte. „Über das
Storyboarding sollen Fakten so aufbereitet werden, dass eine
sinnvolle Reihung an Fragen und Tätigkeiten entsteht, die sich
als roter Faden durch das Projekt ziehen“, erklärt er. Dem
„hypothesengetriebenen Arbeiten“ wiederum liegt letztlich ein
klares Ziel zu Grunde, das erreicht werden soll. „Im Grunde
waren entlang des Storyboards fünf einfache Grundfragen zu
klären“, sagt der 28-jährige. „Will ich wirklich Berater werden
und warum?“, „Will ich zu einem großen oder eher mittelständischen
Unternehmen?“, „Interessiert mich Strategieberatung?“,
und wenn das geklärt ist: „Passt ein Unternehmen
wie Capgemini Consulting zu mir, beziehungsweise: Passe ich
zu dieser Company?“ Freilich sei der Karrierestart mit der positiven
Antwort auf all diese Fragen längst nicht in die Wege
geleitet. Aber zumindest die entscheidenden Weichen seien
gestellt. Die Argumente, die sich Schreckenbach damals notierte,
kennt er heute noch: „Bei kleineren Unternehmen hat man
zwar mehr Einblick, bei den Großen aber deutlich mehr
Weiterbildungsmöglichkeiten“, sagt er. Die Strategieberatung
hatte Priorität, weil ihn neue Ideen für Märkte und
Geschäftsmodelle interessieren und er individuelle Wachstumsmöglichkeiten
für ein Unternehmen erarbeiten wollte.
Und um das nachhaltig zu erreichen, wollte er zu einem global
agierenden Unternehmen, das nicht nur generell gut bewertet
ist, sondern auch auf den gängigen Kundenzufriedenheitslisten
weit oben angesiedelt ist. Zudem habe ihn Capgemini wegen
der „Collaborative Business Experience“, also dem partnerschaftlichen
Ansatz angesprochen.
„Gerade die letzten Punkte sind für einen jungen Berater oft
entscheidend, um sein Know-how einbringen zu können, ohne
die Kunden, die natürlich über weitaus mehr Erfahrung verfügen,
zu irritieren“, meint Schreckenbach. Ein Beispiel ist sein
aktuelles Projekt, die Neuausrichtung des Marketings bei
einem Automobilzulieferer. „Wir bilden immer wieder gemeinsam
mit dem Kunden gemischte Projektteams. Ich bringe die
Strukturierung, Denkansätze, Tools und mein Wissen zur
Automobilindustrie mit, der Kunde bringt seine Branchenerfahrung
ein.“ So entstehe eine Mischung aus wirtschaftswissenschaftlichem
Know-how, Kreativität und Realitätsbezug.
Und die Collaborative Business Experience ermöglichte es
auch, die zum Beginn des Projekts wichtigen Fokus-Interviews
eingehender zu führen. „Ich habe mich immer wieder mit den
Fachleuten aus dem Marketing zusammengesetzt und gefragt:
Wie fasst ihr die Sache an? Welchen theoretischen Hintergrund
benutzt ihr? Welche eigenen Erwartungen haben Sie? – Erst
wenn man das Unternehmen kennengelernt hat, kann man
Szenarien zur Verbesserung ausarbeiten“, meint Schreckenbach.
18
Trotz der partnerschaftlichen Herangehensweise wird auch von
Einsteigern wie Florian Schreckenbach erwartet, dass sie das
Projekt „führen“ und sowohl in Sachen Theorie als auch bei
der praktischen Umsetzung die Kompetenzträger sind, die das
Ziel nicht aus den Augen verlieren. Darauf vorbereitet wurde er
– genau wie andere Junior-Berater – im „Capgemini Institute“
in Berlin. Zwei bis vier Monate lang absolvieren hier angehende
Strategieconsulter eine Art „Ausbildungslager“, in dem erste
Projekte unter Anleitung erfahrener Coaches durchgearbeitet
werden und beispielsweise die Anwendung auch komplexer
Consulting-Tools gelernt werden. Dazu kommen Trainings
etwa im Präsentieren und fachliche Schulungen. Zusätzlich
gibt es für alle Strategie-Berater zweimal im Jahr für drei bis
fünf Tage Schulungen an der Capgemini-eigenen Universität
in der Nähe von Paris, wo aktuelle Business Cases erstellt oder
Methoden zur Strategieentwicklung diskutiert werden.
Trainings zu Phase1, einer Methode, um innerhalb kurzer Zeit
ein Unternehmen zu durchleuchten oder zu Change Management
werden ebenso angeboten, wie etwa zu Consulting Skills.
„Der größte Vorteil aber ist, dass man immer wieder mit neuen
Capgemini-Beratern zusammenarbeiten kann und so Kollegen
und Fach-Know-how aus allen Kontinenten kennenlernt, auf
die man im Zweifel bei einem eigenen Projekt immer wieder
zurückgreifen kann“, betont Schreckenbach.
Fünf Projekte im In- und Ausland hat er mittlerweile
erfolgreich absolviert – „plus eins“, meint Schreckenbach
– das persönlich Wichtigste: „Die Beratung in eigener
Sache.“
Kontakt
Weitere Informationen finden Sie im Firmenkontaktforum des bdvb unter
www.bdvb.de
bdvb-aktuell 97

CONSULTING ERFAHRUNGEN
BEI BEARINGPOINT –
EIN GESPRÄCH UNTER
MITARBEITERN
BearingPoint ist eine der größten globalen Management- und Technologieberatungsfirmen für die 2.000 weltweit führenden
Unternehmen und Organisationen der öffentlichen Hand. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 17.000
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an weltweit 60 Standorten. Jochen Werling und Michael Krause sind Consultants bei
BearingPoint und erzählen über ihre Erfahrungen
Jochen Werling
Jahrgang 1976, Dipl.-Wirtschaftsing. (FH) und MBA
(UWF), seit 09/2005 Consultant bei BearingPoint, zuvor 2
Jahre Program Manager am Transatlantik-Institut
Ludwigshafen am Rhein.
Michael Krause: Jochen, weißt du noch, wie wir uns das erste
Mal bei den „Career-Days“ in Frankfurt getroffen haben. Ich
war damals einer der Bewerber, und du warst erst kurz bei
BearingPoint und hast uns von deinen ersten Erfahrungen berichtet.
Jochen Werling: Das weiß ich noch gut. Ich hatte von Anfang
an sehr hohe Erwartungen. Beratungsunternehmen sind ja
dafür bekannt, dass du viel und schnell lernst, weil du interessante
und fordernde Aufgaben aus den verschiedensten
Bereichen bekommst. Schön war, dass sich das gleich bewahrheitet
hat: Ich war erst fünf Tage dabei und schon im ersten
Projekt. Mit einem Kollegen aus München habe ich für einen
Chemiekonzern eine Dokumentation geschrieben, die sich mit
den Themen IT-Sicherheit, IT-Infrastruktur und Minimumstandards
auseinandersetzt. Ich habe viel über IT-Technologie
gelernt. Die ist bei mir noch ausbaufähig. Das war für jemanden
wie mich, der – ich sag mal – eher aus der Betriebswirtschaft
kommt, gleich ein rasanter Einstieg.
M.K.: Da bin ich als Informatik-Doktorand natürlich näher an
den IT-Themen dran. Ich würde uns beide zwar eher als
Generalisten bezeichnen, aber ohne ein zusätzliches Grundverständnis
für technische Belange wärst du in deinem Projekt
auch nicht weit gekommen. Ich habe an der Uni viel mit
Kollegen von der BWL zusammen gearbeitet und war davor
Redakteur für Politik und Wirtschaft.
Der Recruiting-Workshop ist jetzt knapp ein dreiviertel
Jahr her. Siehst du inzwischen etwas anders?
J.W.: Heute? Hm, das Bild hat sich im Wesentlichen nicht
geändert. Ich habe BearingPoint als ein Unternehmen kennengelernt,
in dem ich sehr schnell das Maß an Verantwortung
übernehmen kann, zu dem ich einerseits bereit bin und andererseits
geeignet bin. Ich merke, dass ich kontinuierlich wachse.
Aus meinem ersten Projekt bei einem der größten europäischen
Chemiekonzerne ist ein Folgeprojekt entstanden, mit
dem ich zurzeit beschäftigt bin. Dazwischen war ich in der
Schweiz. In dem Unternehmen haben wir umfangreiche
Business Cases für die Evaluierung einer geeigneten IT-
Strategie aufgestellt. Das war eine stressige, aber auch lehrreiche
Zeit. Und außerdem war ich bei dem Rechenzentren- und
Kernbanken-Software-Anbieter, für den Du auch derzeit arbeitest.
M.K.: Das ist eine Menge für die kurze Zeit.
bdvb-aktuell 97
J.W.: Ja, aber ich glaube, das war bei dir auch nicht wesentlich
anders, oder? Du warst doch auch erst drei Tage dabei und hattest
direkt den Einstieg in das erste Projekt.
M.K.: Stimmt, wobei ich zuvor noch vier Tage mit unserem
Team zum Skifahren war. Ich hatte Glück, dass der Termin
genau mit meinem Einstieg bei BearingPoint zusammen gefallen
war. Das war richtig schön und ich hab gleich viele
Kollegen kennen gelernt. Danach ging es dann auch schon
direkt zum Kunden. Das war vor drei Monaten, solange bin ich
jetzt in diesem Projekt. Ich kann also noch nicht von vielen verschiedenen
Projekten erzählen, aber …
J.W.: …das ist ein langfristiges Projekt, nicht wahr?
Stellenbörse
Michael Krause
Jahrgang 1974, Volontär und Redakteur der Augsburger
Allgemeinen, Informatik-Diplom, Doktorand an der
Ludwig-Maximilian-Universität München, Consultant bei
BearingPoint seit April 2006.
M.K.: Und genau das ist so spannend daran: Nicht nur, dass
wir viele Bereiche des Unternehmens sehr genau kennen lernen.
Wir dürfen die Veränderungen, die diese durchlaufen –
teils von uns selbst angestoßen – auch über einen längeren
Zeitraum begleiten. Das ist bestimmt nicht das Kommen-
Meckern-Gehen, das man Beratern so gern vorwirft. Wir
krempeln selbst die Ärmel hoch und helfen mit, das was wir
empfohlen haben, auch umzusetzen. Da wirst Du von den
Mitarbeitern des Kunden als Unterstützung gesehen und nicht
mehr als externer Besserwisser. Ich bekomme es hier außerdem
mit allen Schritten im Entwicklungsprozess des Kernbankensystems
zu tun, von den Anforderungen der Kunden, die über
den Vertrieb herein getragen werden, über die Definition der
Pflichtenhefte, die eigentliche Entwicklung, die verschiedenen
Teststadien und schließlich hin zur Produktion, wo für den
Live-Betrieb gesorgt wird. Im Bankenbereich mit seinen
besonders hohen Anforderungen an Entwicklung und Betrieb
der Software ist es für einen Informatiker wie mich natürlich
besonders spannend.
J.W.: Klingt, als würde Dir Deine Arbeit dort Spaß machen.
M.K.: Und wie! Was mich während all dieser Zeit auch beeindruckt
hat, das war, mit Leuten zusammenzuarbeiten, die –
nach Beratermaßstäben – schon unendlich lange in dem Job
sind und von denen du wahnsinnig viel lernen kannst.
J.W.: Das ist auch meine Erfahrung. Es gibt das Lernen aus
dem Buch und das aus Erfahrung. Wenn Du Dich als Neuling
zurechtfinden musst, aber auch wenn Du inhaltliche und fachliche
Fragen hast, ist immer jemand greifbar, der Dir das
19

Stellenbörse
Thema erläutert oder dich unterstützt. Das gibt mir viel
Freiheit. Das Ergebnis ist zwar definiert, aber der Weg dahin
steht mir relativ frei.
M.K.: Sich zu helfen! Die Kollegialität, die gefällt mir bei
BearingPoint auch besonders gut. Das war für mich sogar einer
der ausschlaggebenden Punkte, warum ich gesagt habe, hier
möchte ich hin. Wenn es darum geht, Präsentationen oder
Reviews zu erstellen, geht es immer mindestens nach dem Vier-
Augen-Prinzip. Und wenn Du derjenige bist, der mit drüber
schaut, wirst du als Junior-Consultant trotzdem vom Senior
Manager ernst genommen.
J.W.: Hast Du bis jetzt überraschende Erkenntnisse gewonnen?
M.K.: Als ausgebildeter Journalist hat es mich angenehm überrascht,
auf Kollegen zu treffen, die Wert auf eine verständliche
und gute deutsche Sprache legen. Gar kein Buzzword-Bingo,
wie man das so befürchtet. Und womit ich auch nicht gerechnet
hatte, war, wie leicht es mir fällt, täglich zehn bis zwölf
Stunden zu arbeiten. Das klappt, wenn Dir der Job Spaß macht.
J.W.: Trotz der längeren Arbeitszeit kommt auch bei mir keine
Unzufriedenheit auf, weil die Jobs wirklich interessant sind.
Natürlich denke ich manchmal, ich könnte jetzt zu Hause sein
oder mit Freunden im Biergarten sitzen. Aber dafür lerne ich
viel und wir haben ein relativ familiäres Verhältnis im Team.
Da geht man abends auch noch ab und an ein Bier trinken.
M.K.: Wem würdest du denn empfehlen, sich für diesen Beruf
zu entscheiden?
STELLENGESUCHE
(für bdvb-Mitglieder kostenlos)
Senden Sie Ihr Stellengesuch direkt per Email an info@bdvb.de, Christiane Huber
MARKETING/ VERTRIEB
TRAINEE / WERKSTUDENT AUF TEILZEITBASIS,
Wirtschaftsstudent (22) sucht zum Herbst im Bereich
Vertrieb/Finanzierung eine neue Herausforderung. Derzeit studiere
ich Wirtschaft an der FOM in Essen und befinde mich
im 4. Semester. Zuvor konnte ich während einer Ausbildung
zum Bürokaufmann erste praktische Erfahrungen sammeln.
Zurzeit arbeite ich im Bereich Marketing und Vertrieb bei
einem Dienstleistungsunternehmen. Sprachen: Deutsch und
Englisch. Des Weiteren sehr gute MS Office- und gute
Navision-Kenntnisse. Ort: Großraum Essen und Umgebung.
Kontakt: jh16030@bdvb.de
MARKETING/BUSINESS DEVELOPMENT/BERATUNG
angeh. Dipl.-Kfm. (25), mit Studienschwerpunkten Marketing/Controlling,
sucht ab Sept. 2007 eine interessante und
herausfordernde Einstiegsposition (Direkteinstieg/Trainee) im
Bereich Marketing/Unternehmensentwicklung oder in der
Beratung. Umfangreiche praktische Erfahrungen im Marketing/Beratung
durch diverse Werkstudententätigkeiten und
Praktika im In- und Ausland (davon 6 Monate in Irland). Gute
Englischkenntnisse sowie Grundkenntnisse in Französisch.
Umfassende IT-Anwenderkenntnisse, insbesondere MS-
Office.
Kontakt: mail@christian-claus.de
J.W.: Für den Beruf sollte sich nur entscheiden, wer zu gewissen
Punkten sagt: „Ja, das bin ich, das möchte ich!“
Identifizierung mit der Firma und dem Beratungsbereich finde
ich ausgesprochen wichtig. Und stressresistent musst du sein.
Bei den langen Arbeitszeiten musst du schon bereit sein, dies
durch gesteckte Ziele kompensieren zu können. Vom Reisestress
mal ganz abgesehen. Wenn ich Montag von Frankfurt
nach München fliegen muss, dort vier oder gar fünf Tage bleibe,
bevor ich dann irgendwann Donnerstag- oder Freitagabend
zurückkehre. Das muss ich ja irgendwie mit meinem Privatleben
vereinbaren.
M.K.: Das viele Reisen übersteht aber nicht der vom Ehrgeiz
zerfressene Workaholic am Besten, der keine Freunde kennt
außer seinem Kontostand. Wenn ich mir die Kollegen ansehe,
die schon länger dabei sind, ist mein Eindruck genau ein anderer:
Die erzählen nach dem Wochenende nämlich vom Besuch
im Zoo oder davon, welche Gutenachtgeschichten sie sich für
ihre Kinder ausgedacht haben. Die haben eine Familie, auf die
sie sich die Woche über freuen können. Da gibt es jemanden,
der Dich anruft, wenn Du alleine im Hotelzimmer sitzt. Wenn
Du privat so gut geerdet bist, dann prallt auch der Stress der
Arbeitswoche an Dir ab.
Sind auch Sie an einer Mitarbeit bei
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engagiert und flexibel.
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und das Diplom (FH) fast in der Tasche. Als Student (25) der
BWL mit den Schwerpunkten Marketing und Tourismus (voraussichtliche
Diplomnote 1,7), suche ich für die Zeit zwischen
meinem Auslandssemester in Irland und meiner letzten
Diplomklausur (Mitte Mai – Ende August 2007) eine Stelle als
Werkstudent oder Aushilfe, vorzugsweise im Bereich Marketing/Vertrieb
in NRW. Für einen ersten Einblick in meinen
Lebenslauf, Projekte und Berufserfahrung empfehle ich
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20 bdvb-aktuell 97

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Medizin-Management, Unternehmensrechnung &
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Studium, Schwerpunkt: Controlling/Rechnungswesen und
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Neben diversen Controlling-Praktika sind 2 Jahre Berufserfahrung
im Bereich Finanzbuchhaltung und Controlling vorhanden.
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Flexibel, teamorientiert, analytisch, belastbar.
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Controller, Dipl.-Ök. (29), gelernter Bürokaufmann, gute
Englischkenntnisse in Wort und Schrift, Spanisch einsetzbar,
Französisch: Schulkenntnisse. Gute MS Office-Kenntnisse,
sehr hohe Lern- und Einsatzbereitschaft, sucht Traineestelle
oder Direkteinstieg im Bereich Controlling oder Assistenz der
Geschäftsführung, grundsätzlich weltweit, vorzugsweise jedoch
in Berlin oder Hamburg.
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Branche, sucht aus ungekündigter Position heraus neue
Herausforderung im Raum Rhein-Ruhr. Besonderes Knowhow:
Erstellung von Marketing-/strategien und -plänen, Aufstellung
und Betreuung von Marketingbudgets, Konzeption
und Realisation von Marketingaktivitäten, Management von
Events, Koordination und Führung von Projektteams aus
internen Mitarbeitern und externen Dienstleistern bzw. Partnern,
Marketing-Controlling, Neukunden-Akquisition und
Bestandskundenmanagement. Sehr gute Kenntnisse in MS-
Office-Anwendungen sowie gute Englisch-Kenntnisse in Wort
und Schrift können Sie voraussetzen.
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Finanz-, Projekt-, Beteiligungscontrolling, Betriebsw. (27) mit
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(nach HGB u. StR) sucht im genannten Bereich eine neue
Herausforderung im Raum Nürnberg/Fürth/Erlangen/
Forchheim. Gerne auch als Trainee. Zusätzlich kfm.
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Schwerpunkt Steuern und Wirtschaftsprüfung, mit einschlägi-
bdvb-aktuell 97
Stellenbörse
gen Praktika in Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung
(Transaction Services) u.a. bei Big-Four-Gesellschaft, sichere
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Thema Unternehmensbewertung, sucht Anstellung zum
Oktober 2007 im Großraum Düsseldorf/Köln, Berufsexamen
wird angestrebt.
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LOGISTIK
UNTERNEHMEN DER PHARMA-/DENTAL- ODER
MEDIZINBRANCHE
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Zahnärztin (29) mit anschließendem Studium der Wirtschaftswissenschaften
(FH Aachen), zurzeit wissenschaftliche Mitarbeiterin
und Projektleiterin an einem Hochschulinstitut
(RWTH Aachen), sucht für ein Praxissemester mit anschließender
Diplomarbeit vom 11/2007 bis 06/2008 ein Unternehmen
in den o.g. Branchen (Bereiche: Beschaffung, Produktion,
Logistik) im englischsprachigen Ausland.
Kontakt: aw25408@bdvb.de.
MANAGEMENT/UNTERNEHMENSFÜHRUNG
BUSINESS DEVELOPMENT EMERGING MARKETS/
SOUTH AMERICA
Absolvent „Global Management“ (28); mehrjährige Auslandserfahrung
in Brasilien; Berufserfahrung in den Bereichen
Projektmanagement, Business Development, Assistent der Geschäftsleitung;
verhandlungssicheres Portugiesisch und Englisch
sowie Grundkenntnisse der französischen Sprache; sehr
gute MS-Office und IT-Kenntnisse; interkulturelle Kompetenz,
teamorientiert, engagiert und flexibel, sucht neue Herausforderung
als Business Developer.
Kontakt: mh9977@bdvb.de
SONSTIGE
MOTIVIERTE UND ENGAGIERTE BERUFSSTARTERIN
flexible, angehende Dipl.-Kff. (RWTH Aachen), (25), sucht
Berufseinstieg über Trainee oder Direkteinstieg (vorzugsweise
im Bereich Marketing, E-Business) mit den Studienschwerpunkten
Wirtschaftsinformatik, E-Business sowie der Teilnahme
an zusätzlichen Lehrveranstaltungen im Bereich
Marketing. Mehrjährige Berufserfahrung durch studienbegleitende
Aushilfstätigkeiten in den Abteilungen Marketing und
betriebl. Altersversorgung eines großen deutschen Versicherungskonzerns
als auch durch ein mehrmonatiges Auslandspraktikum
in Kenia. Fremdsprachenkenntnisse: Englisch (sehr
gut), Französisch (Stufe A2 des Europ. Referenzrahmen),
Niederländisch (Stufe B2 des Europ. Referenzrahmen). EDV-
Kenntnisse in MS Office, Lotus Notes, IBM Host Emulation
3270, Latex, Windows XP, SAP R/3. Frühester Einstiegstermin
Juni 2007. Bevorzugt im Raum Aachen, Köln, Düsseldorf.
Kontakt: kl25224@bdvb.de
21

Studium und Karriere
GELESEN UND NOTIERT
22
STUFEN ZUM ERFOLG
ERFOLG DURCH PERSÖNLICHKEIT
Von bdvb-Mitglied
Prof. Dr. Hardy Wagner
Eine der wichtigsten Grundlagen für
Erfolg sind Selbsterkenntnis und
Menschenkenntnis, um auf dieser
Basis EffEff – effektiv (das Richtige
tun) und effizient (etwas richtig
tun!) – kommunizieren zu können.
Dieses Trainingsbuch – Schriftform
eines seit Jahrzehnten bewährten
und kontinuierlich verbesserten Seminars – bietet hierfür eine
fundierte Voraussetzung. Der Leser erarbeitet anhand einer
ebenso einfachen wie aussagekräftigen Selbstanalyse seine
Stärken und Schwächen und nicht zuletzt auch seine Nicht-
Stärken, deren Abgrenzung von Schwächen zu neuen und hilfreichen
Erkenntnissen führt. Darüber hinaus findet der Leser
viele Anregungen für (s)eine individuell-optimale Umsetzung.
Sabine Gries/Harry Wagner: Erfolg durch Persönlichkeit,
STUFEN-Schriftenreihe, Band 1, Verlag Empirische Pädagogik
(VEP) 240 S., € 19,90, ISBN 978-3-937333-44-1
IFRS FÜR DIE INVESTITIONSGÜTER-
INDUSTRIE
INTERNATIONALE RECHNUNGS-
LEGUNG: GLOBALER MAßSTAB FÜR
GLOBALES GESCHÄFT
Von bdvb-Mitglied
Jörg D. Scholtka
Internationale Rechnungslegung:
globaler Maßstab für globales Geschäft
Nach einer Umfrage des
VDMA haben im Geschäftsjahr 2005
rund 27 % der dem Verband angeschlossenen mittleren und
größeren Unternehmen bereits nach den International
Financial Reporting Standards (IFRS) berichtet oder bereiteten
sich auf eine entsprechende Berichterstattung vor. Dabei
handelt es sich nicht nur um größere, börsennotierte Unternehmen,
sondern häufig um Tochtergesellschaften größerer
Konzerne, die im Rahmen der Konzernrechnungslegung entsprechende
Daten an ihre Muttergesellschaften zu liefern
hatten. Tendenziell wird die Bedeutung der IFRS-Rechnungslegung
weiter steigen, erwägen doch eine Reihe weiterer Unternehmen
eine (freiwillige) Umstellung ihrer Konzernrechnungslegung
auf IFRS. Angesichts dieser zunehmenden
Bedeutung der IFRS erscheint es durchaus angebracht, sich
eingangs mit einigen Grundfragen zu beschäftigen: Wie haben
sich diese Standards überhaupt entwickelt und welche
Zielsetzung verfolgen sie? Wie kommen IFRS eigentlich
zustande? Welche Bedeutung haben die IFRS innerhalb der
Europäischen Union und welcher Stellenwert kommt ihnen
speziell in Deutschland zu? Dies sind die Fragen, mit denen
sich diese Einführung beschäftigt.
Jörg D. Scholtka: IFRS für die Investitionsgüter-Industrie,
VDMA, 174 S., € 50, ISBN 3-8163-0533-4
ÖKONOMIE 2.0
99 ÜBERRASCHENDE
ERKENNTNISSE
Mit einer Einführung von
Prof. Dr. Axel Ockenfels
Was passiert, wenn ein Kindergarten
Strafgebühren für verspätetes Abholen
der Kinder einführt? – Die Verspätungen
nehmen zu. Wer sind die
größten Gewinner der Globalisierung?
– Die Ärmsten der Armen in
der Dritten Welt. Womit verdienen
Fitnessstudios und Anbieter von
Internet-Zugängen das meiste Geld? – Mit der Faulheit und
Irrationalität ihrer Kunden.
Drei von 99 überraschenden Antworten auf ökonomische Forschungsfragen,
die in diesem Buch spannend, verständlich und
ganz ohne Formeln präsentiert werden. Die Autoren zeigen
auf, was Unternehmensleiter von Herzchirugen und Marketingchefs
von Christina Aquilera lernen können, was
Parksünden von Diplomaten über die Kultur der Korruption
verraten und warum Mindestlöhne womöglich besser als ihr
Ruf sind.
Ökonomie 2.0 stellt eindrucksvoll unter Beweis: Volkswirtschaft
ist keine staubtrockene Wissenschaft. 99 Fallbeispiele
fördern verblüffende, neue Erkenntnisse zu Tage. Ganz ohne
Formeln und theoretischen Ballast präsentieren die Autoren
aktuelle Ergebnisse bedeutender Ökonomen.
Norbert Häring, Olf Storbeck: Ökonomie 2.0, Schäffer-
Poeschel Verlag, 217 S., € 14,05, ISBN 978-7910-2635-0
DIE GEHEIMEN AUFZEICHNUNGEN
DES BUCHHÄNDLERS
Eigentlich als kleines Mitbringsel für
einen viel lesenden Freund gedacht,
verblieb dieses gekaufte Exemplar
allerdings in meinem eigenen Bücherschrank.
In zwei Kladden hat der
Autor, Gérard Otremba, Buchhändler
von Beruf, seine Notizen zusammengetragen:
Gespräche zwischen
Buchhändler und Buchkäufern,
Bestellungen, Anfragen und Hilferufe,
Verhunzungen, Verwechslungen von Autoren und Titeln
durch ahnungslose Kunden – eine ungemein amüsante
Sammlung von Anekdoten. "Suche von Rita Süsmuth (!): Das
Parfüm", gehört da noch eher zu den harmloseren Irrtümern.
Für alle Bücherfreunde in jedem Falle ein unvergleichlicher
Genuss! Bei diesem Buch habe ich nicht geschmunzelt –
sondern schallend gelacht. Ein etwas komisches Gefühl
beschleicht mich seit dem Lesen allerdings manchmal, wenn
mir beim Buchkauf der Autor oder der Titel entfallen ist.
Gérard Otremba: Die geheimen Aufzeichnungen des Buchhändlers,
Dielmann, 40 S., € 7, ISBN 978-3-929232-72-1
bdvb-aktuell 97

NEUERSCHEINUNGSTIPP WIRTSCHAFTSBÜCHER
bdvb-aktuell 97
THOMAS DRUYEN
GOLDKINDER
Die Welt des Vermögens.
Der Soziologe Thomas Druyen hat ein Buch
gegen das Klischee vom „bösen Reichen“ geschrieben.
Er forscht schon lange nach den
Fakten des materiellen und immateriellen
Vermögens. „Goldkinder“ ist für ihn ein
Plädoyer, Reichtum in jeder Form sinnstiftend und nutzbrin-
Bücher über Wirtschaft und Erfolg –
DIE BESTVERKAUFTEN IM
2. QUARTAL 2007
AUSGEWERTET UND VORGESTELLT VOM
BUCHHAUS STERN-VERLAG, DÜSSELDORF
(www.buchsv.de)
1. John P. Kotter / Holger Rathgeber:
Das Pinguin-Prinzip.
Wie Veränderung zum Erfolg führt. Mit einem
Vorwort von Spencer Johnson u. farb. Illustr.
von Peter Mueller.
Verlag Droemer/Knaur 2006, 157 S.,
€ 14,90, ISBN 978-3-426-27412-5.
Die alte Nummer 1 ist auch die Neue: Anhand der Parabel
vom gewitzten Pinguin Fred und seiner bedrohten Kolonie
zeigen die Autoren, wie man realen Herausforderungen
erfolgreich begegnet – im geschäftlichen wie auch im privaten
Leben.
2. Max Otte:
Der Crash kommt
Econ Verlag 2006, 299 S., € 18
ISBN 978-3-403-20001-1.
Der Wirschaftsprofessor Max Otte zeichnet drastisch
das Szenario der nächsten Weltwirtschaftskrise,
die er für etwa 2010 avisiert und gibt Tipps, wie man
sich wappnen kann.
3. Robert I. Sutton:
Der Arschloch-Faktor.
Vom geschickten Umgang mit Aufschneidern,
Intriganten und Despoten in Unternehmen.
Hanser Verlag 2006, XIV u. 192 S., € 17,90
ISBN 978-3-446-40704-6.
Dieses rotzfreche und dennoch durchaus ernst zu nehmende
Buch des Stanford-Professors Robert Sutton verhilft den
Unterdrückten des Arbeitsalltags zu ihrem Recht und zeigt,
wie man die eindeutig benannten Personen am besten kaltstellt
oder umgeht.
4. Susanne Reinker:
Rache am Chef
Die unterschätzte Macht der Mitarbeiter.
Econ Verlag 2007, 204 S., € 16,95
ISBN 978-3-430-20013-4
Schlachtfeld Arbeitsplatz: die Autorin erklärt, wie
Chefs die Leistungsbereitschaft abwürgen, bemisst die
finanziellen Folgen daraus resultierender Rache der Mitarbeiter
wie Boykott oder Sabotage und weist Wege in die befriedete
Zone.
Studium und Karriere
gend einzusetzen. Druyen erzählt vom Unglück, das ein
Lottogewinn bringen kann, von sinnvoll eingesetzten New-
Economy-Millionen, von protzigen Neureichen und alten
Gelddynastien. Er nennt die Zahlen und kennt die Hintergründe.
100 Milliardäre gibt es in Deutschland, ungefähr 1000
weltweit. Manche dieser Superreichen sind Vermögende im
besten Sinne: Sie übernehmen Verantwortung für die
Gesellschaft. Wer die Vermögenden sind und was sie motiviert,
ist bei steigender finanzieller Macht in privater Hand von
höchstem Interesse. Vermögen hat für Thomas Druyen daher
nicht nur mit Geld zu tun. Er plädiert für einen Vermögensbegriff,
der weit über materiellen Reichtum hinausgeht.
Murmann Verlag 2007, 237 S., geb., € 22,50, ISBN 978-3-
938017-85-2
Bestellen Sie online! Über www.bdvb.de (Banner „buchsv.de“ oder in der Rubrik
Service, bdvb-shop) finden Sie internationale Bücher, PC-Programme, DVD´s und
Hörbücher… Bei Online-Bestellung erhalten bdvb-Mitglieder die Ware porto- und
verpackungskostenfrei innerhalb Deutschlands mit einem Rückgaberecht innerhalb
von 15 Tagen.
5. Martin Weber:
Genial einfach investieren
Mehr müssen Sie nicht wissen – das aber unbedingt.
Campus Verlag 2007, 228 S., € 24,90
ISBN 978-3-593-38247-0
Dieses Buch macht sowohl das Spiel der Finanzmärkte als auch
das eigene Anlageverhalten durchschaubar, so dass jeder
Privatanleger endlich rationalere, erfolgreichere und viel einfachere
Anlageentscheidungen treffen kann.
6. Marita Vollborn / Vlad D. Georgescu:
Die Joghurt-Lüge
Die unappetitlichen Geschäfte der
Lebensmittelindustrie.
Campus Verlag 2006, 336 S., € 19,90
ISBN 978-3-593-37958-6
Dieses Buch gewährt einen Blick hinter die schönen Kulissen
der mächtigen Lebensmittelindustrie, stellt die Akteure des
Milliardenmarktes vor und entlarvt die Tricks der Branche.
7. Thomas Knipp:
Der Deal
Die Geschichte der größten Übernahme aller
Zeiten.
Murmann Verlag 2007, 244 S., € 22,50
ISBN 978-3-938017-88-3
Der größte Deal, den die Weltwirtschaft je gesehen hat: Die
deutsche Mannesmann AG wird nach dreimonatiger
Abwehrschlacht vom englischen Vodafone übernommen.
Jetzt liegt der Ablauf dieses Geschäftes minutiös recherchiert
vor – und eine Analyse der Folgen.
8. Werner Küstenmacher, Lothar J. Seiwert:
Simplify your Life.
Campus Verlag 2006, 15. Aufl., 383 S.,
€ 19,90, ISBN 978-3-593-37441-3.
Immer noch eines der meistverkauften Erfolgsbücher:
Küstenmachers Ratgeber für alle Fragen
der effektiven und arbeitsökonomischen Strukturierung des
beruflichen und privaten Lebens.
23

Studium und Karriere
Wo sich fremde Weiße auf der Straße zulächeln, sich Chinesen
mit „Hast du schon gegessen?“ begrüßen und Freizeit eng mit
dem Tragen eines Schlafanzuges verbunden ist – genau dort
liegt die Wunderstadt Shanghai. Doch Shanghai hat weit aus
mehr zu bieten als kulturelle Unterschiede und für uns witzige
Kuriositäten. Gegenwärtig gehört Shanghai zu den größten
Städten der Welt. Die Einwohnerzahl liegt irgendwo zwischen
16 und 19 Mio Einwohnern und ist (neben Hongkong) das
Zugpferd der chinesischen Wirtschaft. Die äußere Fassade ist
die brodelnde und geschäftige Megacity, doch das Herz
Ostchinas hat durchaus noch Vergangenheit. Es drängt sich
dem Zuschauer nicht kokettierend ins Auge wie glitzernde
Wolkenkratzer und zehnstöckige Shopping Malls. Das traditionelle
China ist dennoch an jeder Ecke und jeder Seitenstraße
präsent.
Shanghai verbindet womöglich mehr als jede andere Stadt
Vergangenheit und Zukunft, Tradition und Moderne, Armut
und Reichtum. Die Kultur und Geschichte Shanghais reicht
nicht 5000 Jahre zurück wie die Chinas. Im Jahr 960 findet
sich der Name Shanghai erstmals als ein Dorf erwähnt. Bis zur
aufsteigenden Handelsstadt vergehen noch einige Jahrhunderte,
die durch die Kolonialmacht der Engländer, Amerikaner
und Franzosen geprägt sind. Shanghai ist eine aufstrebende
und lebendige Hafenstadt, die die Produktion von Seide,
Baumwolle, Porzellan und den Handel mit Opium im großen
Stil betreibt. Der stetige und rasche Wandel wird der Stadt in
die Wiege gelegt, und die Bewohner sind stolz darauf
Shanghaier zu sein und damals wie heute zum wirtschaftlichen
Boom beizutragen.
24
Yuyuan Garden Renmin Platz
AUF SCHNUPPERKURS MIT DER WUNDERSTADT
- SHANGHAI
Fremde Kulturen verstehen und erleben. Zwischen schillernder Skyline und Armut mache ich mich als Diplomandin auf
den Weg in die Metropole Shanghai und erlebe den Alltag der immer wieder aufs Neue zu einer echten
Herausforderung wird. Leben und arbeiten in Shanghai ist nicht immer einfach, aber fast immer aufregend. Ni hao aus
dem Reich der Mitte, aus der Stadt „über dem Meer“.
Anfang 2007 beginnt meine Reise in das Land der unbegrenzten
Missverständnisse, Orientierungsschwierigkeiten und
Menschenmassen. Nach meinem vierjährigen Studium „Internationales
Handelsmanagement“ an der FH Worms sollte nach
diversen Auslandspraktika in Europa die Diplomarbeit doch
bitte schön einen richtigen internationalen Anstrich erhalten.
Ich entscheide mich für ein Großhandelsunternehmen in
Shanghai, der METRO Jingjiang Cash & Carry Co. Ltd. Nach
langem Warten und Bangen erhalte ich schließlich die Zusage,
vier Monate Shanghai und die Handelswelt hautnah zu erleben.
Mit meinem deutschen Eifer mache ich mich sofort an die
Reiseplanung und kümmere mich um eine Wohnung via
Internet. Auf den ersten Blick floriert der Immobilienmarkt,
doch Vorsicht, Shanghai ist groß, und man ist schnell ein bis
zwei Stunden unterwegs.
Ohne Guanxi (Beziehungen) läuft in China nichts. Wenn man
jemanden kennt, der jemanden kennt, dessen Schwager mit
jemandem arbeitet der jemanden kennt, ist China ein leichtes
Spiel. Mit Guanxi bekommt man in einem ausgebuchten Lokal
den besten Tisch, zu Ungunsten eines Anderen ohne Guanxi,
versteht sich. Das System ist einfach, alle im Netzwerk werden
gleichermaßen respektvoll behandelt, alle außerhalb dürfen
beschissen werden oder eben ungünstigerweise den zwei
Wochen im Voraus bestellten Tisch nicht bekommen. Was es
bedeutet, ein „Guanxi-Opfer“ zu werden, habe ich gleich zu
Anfang meines Abenteuers erlebt. Eine Stunde vor Abflug aus
Deutschland teilte mir der Wohnungsagent mit, dass meine
reservierte und anbezahlte Wohnung nicht mehr zur
Verfügung stehe. Sich nach dem Warum zu bemühen ist
bdvb-aktuell 97

erfolgslos wie überflüssig zugleich – es war Guanxi.
Selten ist die Luft über Shanghai klar, so wundere ich mich
nicht, dass ich beim Landeanflug den Boden erst ab 100
Metern sehe. An Smog, Lärm und das Grau-in-Grau muss man
sich tagsüber gewöhnen. Das Umweltbewusstsein der Chinesen
ist noch nicht sehr ausgeprägt, auch wenn internationale
Unternehmen den Umweltgedanken ins Land bringen und
Umweltschutz mehr politische Verantwortung in der
Shanghaier Behörde findet. Erste Erfolge sind sichtbar, und der
Himmel erstrahlt mittlerweile öfter im strahlendem Blau als
früher. Es sind mehr Grünflächen, Blumenbeete und Bäume in
Shanghai gepflanzt worden. Ich fühle mich aber doch die meiste
Zeit von grauem Beton umgeben und sehe nur selten sattes
Grün, an dem sich das Auge entspannen kann. Um so mehr
genieße ich den Ausflug in den „Yuyuan Garden“, der zwar wie
die meisten Parks Eintritt kostet, dafür aber eine Augenweide
an Pflanzen, Bonsais und der chinesischen Gartenkunst in
Vollendung bietet.
Chinesisch zu sprechen ist unverzichtbar, zumindest gestaltet
es den Alltag komfortabler und ist sehr hilfreich, wenn man
wissen will, was da vor einem auf dem Teller liegt. Essen ist
Kultur und Kultur bedeutet Essen in China. So ist es unumgänglich,
die Shanghaier Küche und andere regionale Köstlichkeiten
zu probieren und ein Stück China zu verstehen.
Mein erster Restaurantbesuch spielt sich in einem traditionellen
Restaurant ab. Es gestaltet sich schrecklich und peinlich für
beide Seiten und endet in Nichtbeachtung meiner Person seitens
der Bedienung. Wie gesagt, chinesisch zu sprechen, ist
unverzichtbar, und ich spreche es anscheinend nicht. Ich dachte,
ich könnte mich verständigen, schließlich habe ich vor meiner
Abreise drei Monate lang mit meiner chinesischen
Freundin „Binbin“ geübt. Die Kellnerin versteht jedenfalls kein
Wort und als ich versuche ihr klar zumachen, dass ich kein
warmes Wasser, sondern ein Mineralwasser möchte, versagt
unsere Kommunikation völlig. „Nicht aufgeben“ ist das Motto
in China und so probiere ich noch einige andere Restaurants in
Shanghai aus, nur diesmal in chinesischer Begleitung.
So komme ich zum Beipiel auch in den Genuss der Sichuan
Küche, die Schärfe des Westens. Vergiss alles, was du aus
Deutschland kennst, das als hot, scharf oder spicy bezeichnet
wird. Sichuan bedeutet ein nahezu verschwenderischer
Gebrauch scharfer Gewürze. La Jiao bedeutet „Spätzünder“,
eine wirklich gelungene Bezeichnung für Chili, die mit
Verzögerung im Gaumen explodiert. Überlebenstipps kann ich
leider keine geben, denn ich weine, schniefe und schwitze beim
Essen. Augen zu und durch, denn es wäre dem Gastgeber
gegenüber unhöflich zu sagen, dass das Essen für uns Westler
nicht genießbar (weil schmerzhaft) ist. Das würde bedeuten,
dass der Gastgeber etwas falsch gemacht hat und das wiederrum
wäre eine sehr peinliche Situation, die sogar Gesichtverlust
bedeuten könnte.
Diese für uns kuriose und unverständliche Angelegenheit des
Gesichtsverlustes begleitet mich jeden Tag durch die Arbeitsund
Alltagswelt und spiegelt das Sozialverhalten der Chinesen
wieder. Das Gesicht zu wahren ist eine der wichtigsten Regeln
im Umgang miteinander. Dabei gilt es nicht nur, das eigene
Gesicht zu wahren, sondern auch das des Gegenübers. Für uns
Westler eine eher gewöhnungsbedürftige Gegebenheit. Nach
chinesischem Maßstab beherrschen wir wohl nur die
Grundzüge im gesellschaftlichen Umgang, denn auch wir neigen
eher nicht dazu, unsere Mitmenschen in der Öffentlichkeit
bloß zu stellen. In China reicht die Basisausstattung des westlichen,
sozialen Verhaltens bei Weitem nicht aus. Neben mei-
bdvb-aktuell 97
Studium und Karriere
nem Wohnblock führt eine schmale, für Shanghaier
Verhältnisse ruhige Seitenstraße entlang. Wenn keine Autos
am Straßenrand parken, ist gerade genug Platz für den
Verkehr. Mehrmals beobachte ich aber das Phänomen, dass der
Verkehr unter aggressivem Hupen völlig zum Erliegen kommt.
Also gehe ich der Sache eines Tages nach, um herauszufinden,
was sich dort jedesmal für etliche Minuten abspielt.
„Gesichtwahren“ ist am Werk. Es stehen sich zwei Taxifahrer
in ihren Autos gegenüber, und keiner ist bereit, für den anderen
den Weg frei zu machen. Das würde das Eingestehen eines
Fehlers bedeuten und Fehler bedeuten Gesichtverlust. So stehen
sie sich zwar hupend, aber gelassen und ohne
Beschimpfungen gegenüber, und warten, bis der Andere
weicht. Im Alltag und vor allem im Geschäftsleben ist viel
Fingerspitzengefühl gefragt, denn wenn man einmal das
Gesicht verloren hat, kann man es nicht mehr so leicht wieder
herstellen. Zum Glück sind Shanghaier, im Gegensatz zu
Einwohnern ländlicher Provinzen, den Ausländern gegenüber
sehr tolerant und der westlichen Kultur sogar aufgeschlossen.
Ein „Hello“ eines Chinesen auf der Straße beim Anblick einer
Langnase ist durchaus üblich, doch versuche nicht diesen
anscheinend aufgeschlossenen Chinesen auf Englisch anzusprechen.
Vermutlich wird er das Weite suchen. Nach meiner
Erfahrung sprechen noch sehr wenige Shanghaier Englisch.
Diejenigen, die es aber sprechen, zögern nicht, das Gelernte an
einem Ausländer auszuprobieren. So kann ein geplant langweiliger
Sonntagnachmittag am Peoples Square mit durchaus
interessanten Unterhaltungen enden.
Wer in China ein Praktikum absolviert, macht es nicht, um
Erfahrungen in seinem Fachgebiet zu sammeln. Der Weg ist
das Ziel. Mit kulturellen Unterschieden und einer anderen
Berufspraxis umzugehen sowie kommunikative Schwierigkeiten
und Missverständnisse zu meistern, ist die eigentliche
Essenz eines Praxisauftenthaltes in der chinesischen Businesswelt.
Die Tatsache, dass man eine Businesscard mit beiden
Händen annimmt und übergibt, ist dabei die weniger abenteuerliche
Geschichte. Das Essen in der Kantine mit rülpsenden,
schlürfenden und auf
bdvb-Mitglied Hanna Czenczak (27)
arbeitet derzeit noch an ihrer Diplomarbeit.
Das genaue Thema möchte sie
deshalb noch nicht verraten. Nur so viel,
sie schreibt über Analyse und Strategieentwicklung
im chinesischen Lebensmittelgroßhandel.
Ihr Arbeitgeber, die
METRO Cash & Carry Deutschland, ermöglichte
ihr dazu den Praxisaufenthalt in
China in der METRO Jingjiang Cash &
Carry Co.Ltd. in Shanghai.
Die METRO Cash & Carry Deutschland
finanziert und begleitet ihr Studium an
der FH Worms. In den Semesterferien hat
sie ihre Ausbildung zur Betriebsleiterin
absolviert. Nach ihrer Diplomarbeit wird
sie als Betriebsleiterin in einem METRO
Cash & Carry Markt in Deutschland eingesetzt.
Hanna Czenczak
Email: hc24926@bdvb.de
25

Studium und Karriere
Aussicht vom Oriental Pearl Tower
den Boden spuckenden Chinesen ist da schon aufregender.
Und wenn man dabei auch noch abgekaute Holzstäbchen
bekommt, die jeden Tag von einem anderen Kollegen benutzt
werden, erfordert das echte Überwindung. An die Grenzen
wird man vermutlich stoßen, wenn man das Gefühl hat, völlig
ignoriert zu werden. Der Arbeitsalltag geht seinen Weg und
man ist plötzlich nur noch Zuschauer. Keine Sorge, das ist die
chinesische Art des „Lernens mit dem Auge“. China ist von
Konfuzius in jeder Lebenssituation stark geprägt, so auch im
geduldigen, nachahmenden Lernen durch Zuschauen und
Reproduzieren. Was sich hier beeindruckend und chinesisch
anhört, ist ein harter acht Stunden Tag ohne sichtbares,
geschweige denn produktives Ergebnis. Nach unseren
Maßstäben hat man acht Stunden lang nichts getan!
Um so mehr freut man sich dann auf das aufregende Shanghai
bei Nacht. Nachdem man sich anfangs noch zaghaft durch die
Massen des Feierabends in der U-Bahn bewegt, kämpft man
sich nach den ersten Niederlagen und verpassten Haltestationen
genauso rüpelhaft und mit ausgestreckten Ellenbogen
Richtung Ausgang. Oft sehe ich verstümmelte Bettler vor den
Rolltreppen oder barfüßige Kinder, die in den Zügen von
Haltestation zu Haltestation fahren und mit ihren ausgestrekkten
Händchen nach Geld fragen. Doch schnell werden sie von
Ordnungshütern der Stadt verscheucht. Für gesellschaftliche
Unterschiede oder sogar augenscheinliche Armut ist hier kein
Platz. Nichts soll dem Glanz und dem Wohlstand Shanghais
im Wege stehen. Und Glanz hat die Stadt allemal zu bieten.
Bei Tag Grau-in-Grau, erscheint die Wunderstadt bei Nacht in
einem Lichtermeer aus flackernden Flatscreens, haushohen
Lasershows und spektakulären Farben. Die Nacht wird zum
Tag und die Shanghaier Nobelviertel und Touristenstraßen
füllen sich mit Menschenmassen und bieten zwischen traditioneller
Küche, internationaler Cuisine, Karaoke, Bars und
Diskotheken, alles wovon Nachtschwärmer in einer Metropole
wie Shanghai träumen. Wo sonst kann man um 24 Uhr noch
zum Friseur gehen oder um 3 Uhr morgens eine entspannende
Fußmassage genießen?
26
Vom Nachttrubel gesättigt, macht man sich nach chinesischer
Art frühzeitig auf den Weg nach Hause, denn ab 21 Uhr wird
es schwer ein Taxi zu bekommen. Tagsüber noch von Santanas
überflutet, findet sich am späten Abend nur noch selten ein
Taxi, das hält. Jetzt nur noch hoffen, dass man die Adresse auf
einem Stück Papier dabei hat, und der Taxifahrer überhaupt
noch außerhalb des Stadtzentrums fahren will. Die Fahrt wird
chaotisch, aber daran gewöhnt man sich schnell. Die Gedanken
werden durch das regelmäßige Hupen des Taxifahrers begleitet.
Im Rückteil des Beifahrersitzes kann man den immer wieder
laufenden Spot für die Expo 2010 bewundern. So bleibt
nicht viel Zeit, um die Erlebnisse eines Tages zu verarbeiten.
Aber eines ist sicher, der nächste aufregende Tag in der
Wunderstadt Shanghai ist nur einige Stunden entfernt.
DIE bdvb-DKB-VISA-CARD.
ÜBRIGENS:
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Weitere Informationen
im Mitgliederbereich “bdvbintern”

AUSZÜGE AUS DER
KNOW-HOW-BÖRSE
Die bdvb-Know-how-Börse wird in Kooperation mit der
Diplomica GmbH angeboten. Das Lieferprogramm ist unter
www.bdvb.de, Rubrik Studium & Karriere einzusehen.
Diplom.de zeichnet sich durch Seriösität und Professionalität
aus. Über 9.000 Studien aus allen Fachbereichen
befinden sich im aktuellen Angebot, davon mehr als 6.500
aus dem Bereich der Wirtschaftswissenschaft und angrenzenden
Fachgebieten. Die angebotenen Diplomarbeiten
haben Aktualität und hohe Praxisrelevanz.
AKTUELLE PROBLEME DER BILANZIERUNG VON
EMISSIONSRECHTEN
Natalija Berner, Fachhochschule für Technik und Wirtschaft
Berlin, 77 Seiten, Note: 1,3, € 48, ISBN 978-3-8366-0188-7
Die HGB-Vorgehensweise bezüglich der Bilanzierung der
Emissionsrechte ist in der Stellungsnahme des Instituts der
Wirtschaftsprüfer geregelt, so dass nach HGB keine offensichtliche
Regelungslücke besteht. Ab dem Jahr 2005 müssen aber
in Deutschland bestimmte Unternehmen nicht mehr nach
HGB, sondern nach IAS/IFRS bilanzieren. Dies gilt für den
Konzernabschluss der kapitalmarktorientierten Unternehmen,
die bis dahin nach HGB bilanziert haben. Das bedeutet
zwangsläufig, dass die Emissionsrechte in den Konzerabschlüssen
ebenfalls nach IAS/IFRS zu bilanzieren sind. Genau
das stellt sich bei näherer Betrachtung als ein großes Problem
dar. Der Versuch, die Bilanzierung von Emissionsrechten in
der Interpretation des International Financial Reporting
Interpretations Committee (IFRIC) zu regeln, ist letztendlich
gescheitert. Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist das Aufzeigen
der in diesem Zusammenhang entstandenen Probleme und die
Suche nach deren möglichen Lösungen. Dafür werden zuerst
kurz die rechtlichen und ökonomischen Grundlagen des
Emissionshandels und deren Umsetzung im Unternehmen,
sowie die Grundsätze der Bilanzierung nach IAS/IFRS geschildert.
Auf diesem Hintergrund basierend, werden dann die
Möglichkeiten der Bilanzierung von Emissionsrechten nach
IAS/IFRS aufgezeigt und diskutiert.
MITTELSTANDSFINANZIERUNG IM WANDEL
Michael Metten, Universität zu Köln, 93 Seiten, Note: 1,7,
€ 58, ISBN 978-3-8366-0164-1
Das deutsche Finanzsystem befindet sich seit Mitte der
neunziger Jahre in einem grundlegenden Wandel vom bankbasierten
Finanzsystem hin zu einer stärkeren Marktorientierung.
Als Folge dieser Entwicklung gewinnen kapitalmarktbasierte
Finanzierungsinstrumente und institutionelle Investoren
zunehmend an Bedeutung. Das sich wandelnde
Finanzierungsumfeld und die damit einhergehende geänderte
Geschäftspolitik der Banken stellen insbesondere die mittelständischen
Unternehmen in Deutschland vor neue Herausforderungen.
Vor dem Hintergrund steigender Anforderungen
an die durch die Unternehmen bereitzustellenden Sicherheiten
hat sich die traditionell schwache Eigenkapitalausstattung zur
Achillesferse vieler mittelständischer Unternehmen entwickelt.
Gegenstand der Diplomarbeit ist daher die Fragestellung,
welche Rahmenbedingungen und Faktoren die Eigenkapitalbildung
in mittelständischen Unternehmen grundlegend
beeinflussen. Die Beantwortung der Frage und die damit einhergehende
intensive Analyse des Einflusses des Steuersystems
auf die Kapitalstrukturentscheidung im Unternehmen bilden
den Ausgangspunkt zur Ableitung und Bewertung wirtschafts-
bdvb-aktuell 97
Studium und Karriere
politischer Handlungsoptionen im Rahmen der Unternehmensteuerreform.
WERBEBESCHRÄNKUNGEN IN SPORTSTADIEN UND DEREN
UNMITTELBARER UMGEBUNG – VEREINBARKEIT MIT DEM
EU-KARTELLRECHT
Analyse am Beispiel der UEFA Champions League
Peter Pinzer, Universität Bayreuth, 127 Seiten,
Note: 1,7, € 148, ISBN 978-3-8366-0129-0
Im ersten Teil der Arbeit sollen zunächst existierende Regelungen
im Bezug auf die Vorgabe und Anwendung verbandsrechtlicher
Werbebeschränkung im Stadionbereich dargelegt
werden. Der Fokus wird dabei zunächst auf den Fußballsport
gesetzt, was sich in einem Vergleich der Regelwerke der FIFA
sowie des Südamerikanischen Fußballverbandes CONMEBOL
mit dem der UEFA widerspiegelt. Hiernach erfolgt eine
Analyse der Situation in anderen Mannschaftssportarten
(Handball, Volleyball, Eishockey, Basketball) sowie bei den
Olympischen Spielen, die in einer Begründung der Rechtswirkung
der vom Verband vorgegebenen Regeln mündet. Den
Hauptteil der Arbeit stellt Kapitel C dar, in dessen Grundlagenteil
als erstes skizziert wird, inwiefern der EG-Vertrag und
insbesondere das europäische Kartellrecht auf Sportfragen
Anwendung finden. Im Anschluss daran folgt die tatsächliche
und rechtliche Untersuchung der UEFA-Regeln mit Blick auf
das EU-Kartellrecht. Hierzu findet eine Überprüfung der
einzelnen Tatbestandsmerkmale des Art. 81 EG statt, gefolgt
von der Erörterung eventueller Ausnahmen und Freistellungsgründe.
Zum Abschluss der Untersuchung werden die
möglichen Rechtsfolgen bei einem Verstoß gegen Art. 81 EG
festgehalten. Im nächsten Schritt erfolgt die Analyse anhand
des Art. 82 EG, die nach dem gleichen Muster wie bei Art. 81
EG abläuft. Im letzten Abschnitt der Diplomarbeit werden die
Inhalte der einzelnen Kapitel und die Erkenntnisse aus der
Untersuchung zusammengefasst.
POST-MERGER INTEGRATION
Erfolgsfaktoren aus Sicht von Mitarbeitern und Experten
Kerstin Barnikel, Ludwig-Maximilian-Universität München, 225
Seiten, Note: 1, € 148, ISBN 978-3-8366-0178-8
Im Hinblick auf den aktuellen Erkenntnisstand, nach dem ein
Großteil der Unternehmenszusammenschlüsse die erhofften
Erwartungen nicht erfüllt, verfolgt die vorliegende Arbeit das
Ziel, auf Basis organisationspsychologischer und organisationstheoretischer
Grundlagen Empfehlungen für die erfolgreiche
Unterstützung von Integrationsprozessen nach Unternehmenszusammenschlüssen
zu gewinnen. Zielsetzung dieser Arbeit ist
es also, Antworten darauf zu finden, warum so viele Unternehmenszusammenschlüsse
nicht die gewünschten Erfolge erzielen
und welche integrationsspezifischen Faktoren und welche
entsprechenden Managementvorkehrungen im Rahmen derartiger
Transaktionen von Bedeutung sind. Die Betrachtungen
konzentrieren sich auf Zusammenschlüsse, die eine Horizontalstrategie
verfolgen, wobei der Fokus auf der Situation der
betroffenen Mitarbeiter liegt, die sich während einer Integration
zahlreichen Veränderungen im Unternehmen gegenübersehen.
KONTAKT UND WEITERE INFORMATIONEN
über www.bdvb.de, Rubrik Studium & Karriere oder Diplomica GmbH,
Diplomarbeiten Agentur diplom.de, Hermannstal 199k, 22119 Hamburg,
Tel. 040/6 55 99 20, Fax 040/65 59 92 22, Email: agentur@diplom.de.
Die Preise der Arbeiten beinhalten 7% MWSt zzgl. € 5 Versandkostenpauschale.
Versendungen ins Ausland werden explizit abgerechnet. Bestellen Sie online oder
per Fax unter Angabe Ihrer Mitgliedsnummer. bdvb-Mitglieder erhalten einen
Rabatt von 10 %.
Die Autoren erhalten zwischen 30 und 50 % des Nettoumsatzes einer Arbeit als
Autorenhonorar.
27

Studium und Karriere
ARBEITSRECHTLICHER RAT
TÜCKEN UND LÜCKEN -
DER ARBEITSVERTRAG
Kann ich einen Anstellungsvertrag auch vor Aufnahme der
Tätigkeit kündigen, wenn ein besseres Angebot kommt?
Nach intensiver Bewerbungsarbeit liegt endlich ein konkretes
Einstellungsangebot in der Post. Und dann kommt kurz nach
erstem Freudenschrei und Vertragsunterzeichnung das nicht
für möglich gehaltene Top-Angebot eines anderen Arbeitgebers.
Nun stellt sich die Frage: Was ist zu tun?
Selbstverständlich gilt die Grundregel, dass geschlossene
Verträge einzuhalten sind. In der Probezeit (in der Regel 6
Monate) besteht eine gesetzliche Kündigungsfrist von lediglich
2 Wochen, gegebenenfalls wurde vertraglich eine Kündigungsfrist
von einem Monat zum Monatsende vereinbart. Der
Arbeitsvertrag kann unter Berücksichtigung dieser kurzen Frist
bereits vor Aufnahme der Tätigkeit wieder gekündigt werden.
Nur in Ausnahmefällen trifft der Vertrag eine ausdrückliche
Bestimmung, wonach eine Kündigung vor Vertragsbeginn ausgeschlossen
sein soll. Aber selbst wenn eine solche Anordnung
besteht, lohnt sich meistens die Kontaktaufnahme zu der
Firma, deren Anstellungsvertrag wieder aufgelöst werden soll.
Denn auch der Firma ist wenig damit geholfen, dass das
Arbeitsverhältnis am 1. Tag aufgenommen wird, um gleich mit
kürzester Frist wieder beendet zu werden.
IHRE VORGEHENSWEISE
Zu empfehlen wäre Ihnen die Anfrage beim Ansprechpartner
in der Firma – meist dem Personalleiter – nach einem weiteren
Besprechungstermin in der eigenen Vertragssache. Zwar wäre
es auch möglich, schriftlich eine Kündigungsmitteilung vor
Vertragsbeginn zu übermitteln, doch ist eine solche Vorgehensweise
nicht mit gutem kaufmännischem Stil vereinbar.
Schließlich hat die Firma Ihnen das Kompliment gemacht, Sie
unter einer Reihe von Bewerbern auszuwählen. Also sollten Sie
sich die Zeit nehmen, in einem persönlichen Gespräch darzulegen,
dass Sie wegen einer anderweitigen Herausforderung das
ins Auge gefasste Arbeitsverhältnis leider nicht antreten können.
Das Gespräch endet mit der beidseitigen Unterzeichnung
einer – gegebenenfalls von Ihnen bereits vorbereiteten –
Erklärung, wonach das Vertragsverhältnis vor Vertragsbeginn
einvernehmlich aufgelöst wird.
WORST-CASE-SZENARIO
Befindet sich in dem bereits unterzeichneten Arbeitsvertrag tatsächlich
ein Ausschluss der Kündigung vor Vertragsbeginn?
Dann sollten Sie mit dem neuen Wunsch-Arbeitgeber vorsorglich
einen Eintrittstermin vereinbaren, der auch in dem Fall
realisierbar ist, wenn Sie in der Probezeit (ggf. bis zu einem
Monat zum Monatsende) an den bereits unterzeichneten
Vertrag gebunden werden. Gleichzeitig sollten Sie für den Fall
der erfolgreichen vorzeitigen Vertragsauflösung – womit zu
rechnen ist – ebenfalls vorsorgen. Beides könnte mit folgender
Formulierung geschehen: „Das Anstellungsverhältnis beginnt
zum …………2007. Der Vertrag kann aber auch gern vorzeitig
ab dem …………2007 aufgenommen werden.“
NOCH FRAGEN? MICHAEL.BUERGER@bdvb.DE
ARBEITSRECHTLICHE
BERATUNG IM bdvb
Rechtsanwalt Michael Bürger
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AUF AUGENHÖHE MIT DER FIRMA BEI
■ Arbeitsvertrag
■ Gehalt und Anpassung
■ Versetzung / Entsendung
■ Urlaubsrecht
■ Fortbildungskosten (Erstattung)
■ Neues Vertragsangebot
■ Abmahnung
■ Kündigung
■ Aufhebungsvertrag
■ Abfindung
■ Zeugnis
Michael Bürger (44)
ist seit 15 Jahren
Rechtsanwalt und
Fachanwalt für
Arbeitsrecht und
begleitet unsere
Fachgruppe Personal
seit 1999 mit arbeitsrechtlichen
Seminaren.
Sprechtage vor Ort (Stadtzentrum bzw. Flughafen
Frankfurt/M.)
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Tel. 0211/37 10 22
28 bdvb-aktuell 97

UNTERNEHMEN KÖNN(T)EN VOM POTENZIAL
AKTIVER VATERSCHAFT PROFITIEREN
Ein „neuer Aspekt“ in dieser Debatte sind die Väter. Insbesondere
für die nachwachsende Generation der Führungskräfte hat
Familie einen hohen Stellenwert. So äußerten in der April
Ausgabe des Manager Magazins 90 % der befragten Nachwuchsführungskräfte,
dass ihnen im Zweifel eine intakte
Familie wichtiger sei als die Karriere und nur 46 % will für die
Karriere im Privatleben zurückstecken.
Wie sieht es bei den Vätern aus, die in Beruf und Familie erfolgreich
sein wollen, im Unternehmen schon eine verantwortungsvolle
Positionen bekleiden und trotz ihres Wunschs, auch
in der Familie präsent sein zu wollen, weder ihre Arbeitszeit
reduziert haben, noch die Elternzeit in Anspruch nehmen?
Eine Online-Untersuchung der IGS Organisationsberatung in
Köln und dem Internet Portal MWonline mit fast 1.100
Vätern aus dem Jahr 2005 liefert wichtige Hinweise zur Nutzung
der Potenziale aktiver Vaterschaft durch Unternehmen:
Väter stehen heute von verschiedenen Seiten unter Druck.
Während einerseits in den Unternehmen die Anforderungen
steigen, führen andererseits veränderte Rollenbilder zu höheren
Anforderungen durch die Partnerin, die Kinder und die Väter
selbst.
■ In 91 % der Familien wird die Vereinbarkeit von Familie
und Karriere diskutiert.
■ 31 % der Väter haben einmal, 17 % bereits mehrmals auf
berufliche Weiterentwicklungen zugunsten der Familie
verzichtet.
■ Für mehr als die Hälfte der Befragten hat das
Familienleben einen positiven, bei fast einem Viertel sogar
einen sehr positiven Einfluss auf die berufliche Leistung.
■ 71 % der Väter empfinden einen Konflikt zwischen ihrem
gewollten beruflichen und dem gewünschten familiären
Engagement.
■ 93 % von ihnen kennen das Gefühl der Überforderung
durch die Anforderungen, die durch den Beruf und ihrer
Familie an sie gerichtet werden.
■ 64 % konstatieren einen negativen Einfluss von Elternzeit
auf die Karriere.
■ 69 % der Unternehmen stellen (bislang) keine Unterstützungsangebote
für Väter bereit.
Aus diesen Aussagen lassen sich zusätzliche, für jedes
Unternehmen individuell zu ermittelnde Motivations-, Fluktuations-
und Besetzungskosten ableiten, die in der Regel nicht
unmittelbar als Folgekosten einer väterunfreundlichen
Personalpolitik und fehlender personalpolitischer Instrumente
erkannt werden. Die Motivationskosten ergeben sich aus der
andauernden Konfliktlage. Der Versuch, allen Anforderungen
in einem väterunfreundlichen System gerecht zu werden, führt
zu einem Konflikt, der Leistung mindert. Die Fluktuationskosten
entstehen, wenn die Mitarbeiter Konsequenzen aus der feh-
bdvb-aktuell 97
Studium und Karriere
Dass familienbewusste Unternehmen mit betrieblichen Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie betriebswirtschaftliche
Vorteile erzielen können, hat sich inzwischen durch vielfältige Untersuchungen und Befragungen bei
Unternehmen bestätigt. Im Mittelpunkt dieser Betrachtung stehen bislang die Kosten, die durch die Mitarbeiterinnen
entstehen, die das Unternehmen für die Elternzeit und die Familienphase verlassen, die Überbrückungskosten für die
Vertretung und die Wiedereingliederungskosten für Rückkehrerinnen aus der Elternzeit. Diese Kosten können mithilfe
von Instrumenten wie flexibler Arbeitszeit, Telearbeit und Teilzeitangebote, Beratung und Unterstützung bei der
Kinderbetreuung erheblich reduziert werden.
lenden Wertschätzung ziehen und sich einen neuen Arbeitsplatz
mit einem geringeren Konfliktpotenzial suchen.
Im Gegenzug können Unternehmen, die die Einstellungen
ihrer Mitarbeiter kennen und ihren Wunsch nach aktiver
Vaterschaft nicht nur respektieren, sondern auch aktiv wertschätzen,
von deren Potenzialen profitieren. Aktive Väter sind
motivierte Mitarbeiter und erwerben durch ihre Arbeit in der
Familie Kompetenzen, die durch Schulungen kaum vermittelbar
sind. Verantwortungsbewusstsein, Einfühlungsvermögen
und ein lösungsorientierter Umgang mit Konflikten sind
Ressourcen, die vor allem im Umgang mit Kunden unabdingbar
sind.
Wenn Sie diese Ressourcen nutzen wollen, können Sie auf die
Erfahrung von Väter & Karriere zurückgreifen. Das Projekt liefert
Betrieben brauchbare Instrumente, um die Väter mit ihren
Bedürfnissen und Potenzialen im Betrieb sichtbar und ihre
Kompetenzen für das Unternehmen nutzbar zu machen.
Beratungs- und Weiterbildungsangebote für Personalverantwortliche
und Vorgesetze versetzen diese in die Lage, auf die
Bedürfnisse von Vätern einzugehen. Beschäftigte Väter werden
bei ihrem Vorhaben, aktiv Verantwortung in der Familie zu
übernehmen, ermutigt und unterstützt. Spezielle Weiterbildungsangebote
für sie zielen auf die Stärkung ihrer sozialen
Kompetenzen.
Folgende Angebote helfen Vätern, ihren Wunsch nach aktiver
Vaterschaft umzusetzen besonders:
■ Ein väterbewusstes Klima im Unternehmen – Termine wie
Geburtstage und Aufführungen der Kinder stehen im
Teamkalender.
■ Führungskräfte und Vorgesetzte sehen die Vereinbarkeit
von Beruf und Familie nicht nur als „Mütterthema“ und
sind den Bedürfnissen von Vätern gegenüber aufgeschlossen.
■ Männliche Ansprechpartner für Fragen zur Navigation
zwischen Arbeit und Leben.
■
Kommunikation der Bedeutung von „aktiver Vaterschaft“
im Unternehmen.
Das Projekt wird mit Mitteln des Landes NRW finanziert. Sie
können sich unverbindlich beraten lassen, wie Ihr Unternehmen
von den Potenzialen der beschäftigten Väter und Mütter
profitieren kann.
AUTOR/KONTAKT
bdvb-Mitglied Hans-Georg Nelles
nelles@vaeter-und-karriere.de
Beachten Sie die Fachtagung
“Väter, ein Gewinn für Unternehmen”,
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FÜR STUDIUM
UND BERUF
Viele Bücher, Seminare und Online-Angebote zum Thema
Karriere bieten Vielfalt aber auch Verwirrung in Fragen der
Qualität und Seriosität. Eine wichtige Aufgabe sieht der
bdvb darin, Ihnen bei der „richtigen Suche“ zu helfen und
mit entsprechenden Partnern Sonderkonditionen zu vereinbaren.
PRAKTIKA ÜBERS INTERNET
In- und ausländische Praktika bieten nachfolgende Online-Adressen:
■ www.bdvb.de (Studium & Karriere)
■ www.praktikum.de
■ www.unicum.de
■ www.aiesec.de
■ www.praktika.de
■ www.karriere.de
■ www.praktikum.info
STELLEN IM INTERNET
Jobs im Internet findet man auf zweierlei Weise: Man kann
sich die Stellenangebote über Jobsuchmaschinen und Stellenbörsen
anschauen, oder seinen Lebenslauf (kostenlos) eingeben,
der über das sog. Matching (automatischer Abgleich mit
vorliegenden Stellenangeboten) bzw. über die Bewerbersuchfunktion
zum potenziellen Arbeitgeber führt.
JOBSUCHMASCHINEN
So genannte Jobrobots durchsuchen mit einer Abfrage die
Online-Stellenbörsen, Firmenhomepages etc. nach Angeboten:
■ www.wiwo.de/jobturbo ■ www.cesar.de
■ www.jobrobot.de ■ www.jobsafari.de
■ www.jobs.zeit.de ■ www.wwj.de
AUSGEWÄHLTE STELLENBÖRSEN
Einen Überblick über die wichtigsten Stellenbörsen im
Internet gibt Ihnen nachfolgende Liste:
■ www.bdvb.de (Firmenkontaktforum)
■ www.arbeitsagentur.de ■ www.karriere.de/jobturbo
■ www.alma-mater.de ■ www.monster.de
■ www.euni.de ■ www.stellenmarkt.de
■ www.jobscout24.de ■ www.jobs.zeit.de
■ www.jobticket.de
■ www.jobware.de
■ www.stellenanzeigen.de
■ www.stepstone.de
■ www.berufsstart.de
■ www.arbeitsanzeige.de
■ www.jobs.de
■ www.jobsintown.de
bdvb-aktuell 97
ES GEHT AUCH ANDERS!
BEWERBERSERVICE
RICHTIGE BEWERBUNG UND ERFOLGREICHER BERUFSSTART
Eine auf das Wesentliche zusammengefasste Bewerbungsstrategie
sowie Tipps zum Berufsstart und zur Beurteilung finden
Sie unter www.bdvb.de (Studium & Karriere).
SEMINARE
Besuchen Sie die Seminare: Fit für den Beruf, Networking,
Berufseinstieg, Sich erfolgreich bewerben und vorstellen u.a.
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Erfahrene Experten prüfen Ihre Bewerbungsunterlagen auf
Richtigkeit, Inhalt, Argumentation, Gestaltung, Stil und Überzeugungskraft.
Mehr dazu unter www.bdvb.de (Studium &
Karriere).
AUF DIE PERSÖNLICHKEIT KOMMT ES AN!
Um sich dem Arbeitsmarkt erfolgreich stellen zu können,
bedarf es heute mehr als nur rein fachlicher Kompetenzen.
Überfachliche Anforderungen an die Person treten verstärkt in
den Fokus der Betrachtung. Die Persönlichkeit sollte optimal
zur Anforderung der Tätigkeit passen. Das „BIP“ der Ruhruniversität
Bochum entwickelt seit 1994 wissenschaftlich fundierte
psychologische Testverfahren zur Personalauswahl und -entwicklung.
Weitere Informationen finden Sie unter „bdvb intern“.
BUNDESWEITE AUSWERTUNG DES STELLENMARKTES
Überlassen Sie die aufwendige Suche nach Stellenangeboten
einem professionellen Auswertungsdienst INFORM Careerservice.
Weitere Informationen über die bundesweite Auswertung
von Online- und Print-Stellenmärkten sowie das
attraktive Angebot an bdvb-Mitglieder finden Sie im Internet
unter „bdvbintern“.
TÜCKEN UND LÜCKEN IM NEUEN ANSTELLUNGSVERTRAG
Kann der bereits unterzeichnete Vertrag nach Eintreffen eines
deutlich attraktiveren Angebots wieder gekündigt oder aufgehoben
werden? Sind die Aufwendungen des Arbeitgebers in
Fortbildungsmaßnahmen beim Stellenwechsel zu erstatten?
Welchen Umfang sollte der variable Gehaltsanteil am
Gesamteinkommen nicht überschreiten? Diese und zahlreiche
andere Fragestellungen zum Anstellungsvertrag können bdvb-
Mitglieder von einem langjährig im Arbeitsrecht spezialisierten
Fachanwalt in einer kostenlosen Erstberatung klären lassen,
mehr dazu auf Seite 28.
31

Studium und Karriere
bdvb-WIRTSCHAFTS-
KARRIERE-NEWSLETTER
Interessante Stellenangebote/ -gesuche, Seminare, Karrieregespräche
und Tipps finden Mitglieder zur Monatsmitte
exklusiv in ihrer bdvb-Mailbox.
LITERATUR/ZEITSCHRIFTEN
KARRIERE – DAS JUNGE JOB- UND WIRTSCHAFTSMAGAZIN
Das junge Job- und Wirtschaftsmagazin begleitet den
Berufseinstieg mit nützlichen Informationen und
Tipps. Daher bietet der bdvb zusätzlich zu dem
kostenlosen Abo für bdvb-Studierenden, Absolventen
bis 2 Jahre nach dem Examen den
kostenlosen Bezug der „karriere“ auf Anfrage an.
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Staufenbiel Ingenieure sind ein „Muss“ für
Absolventen und examensnahe Studierende. Hier finden Sie
alle aktuellen Informationen zu Branchen, Einstiegsgehältern
und dem Bewerbungsprozess.
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gefächerte Palette der Karriere-Ratgeber relevante Insider-
Informationen und Branchenwissen.
Weitere Informationen unter www.staufenbiel.de/bookshop
und die bdvb-Vergünstigungen unter bdvbintern
WISU – DAS WIRTSCHAFTSSTUDIUM
Die Monatszeitschrift für Ausbildung, Examen, Berufseinstieg
und Fortbildung können Sie als bdvb-Mitglied im Abo
besonders günstig erhalten. Weitere Infos und Bestellmöglichkeit
finden Sie im Intranetbereich „bdvbintern“.
JOB & MONEY FÜR JÜNGERE ARBEITNEHMER
Dieser clevere Komplettratgeber bietet neutrale, hochwertige
und leicht verständliche Informationen zu den Themen Arbeitsrecht,
Versicherungen, Steuern, Geldanlage und Vermögen.
Dabei stellt „Job & Money“ ohne Wenn und Aber die
Interessen und Lebenssituation in den ersten Berufsjahren in
den Mittelpunkt. Vergünstigte Bestellmöglichkeit über
„bdvbintern“.
PROMOTION
Wichtige Informationen rund um die Promotion bieten:
www.forschungsinstitut.bdvb.de
bdvb-Mitglieder können ihre Dissertation in der Schriftenreihe
„Wirtschaftswissenschaftliche Beiträge“ des bdvb-Forschungsinstituts
veröffentlichen.
www.hochschulkarriere.de
Junge WissenschaftlerInnen erhalten in diesem Portal Informationen
über Karrierewege in der Wissenschaft und haben
Gelegenheit zum Austausch. Dabei wird die Wiki-Technologie
genutzt.
www.academics.de
Das Karriereportal der Wissenschaft – mit Online-
Stellenmarkt für Lehre und Forschung im deutschsprachigen
Raum.
■ www.wissenschaftsberatung.de
■ www.promotion-d.de
32
SPRACHREISEN UND
AUSLANDSAUFENTHALTE
Sprachkenntnisse sind ein Muss in einer globalisierten Wirtschaftswelt.
Nachfolgend eine Auswahl von Möglichkeiten
rund um Auslandsaufenthalte und Sprachen:
www.college-council.de
Beratungsservice für Studierende, Absolventen, Abiturienten,
Auszubildenden und jungen Berufstätigen, die für eine
befristete Dauer im zumeist englischsprachigen Ausland
studieren oder arbeiten wollen. Mehr Informationen und
Sonderkonditionen über „bdvbintern“.
www.ranke-heinemann.de
Das Institut Ranke-Heinemann / Australisch-Neuseeländischer
Hochschulverbund ist die zentrale Einrichtung für Studienberatung
an australischen und neuseeländischen Hochschulen.
www.europa.eu.int/eures
EURES - das europäische Portal zur beruflichen Mobilität.
Hier finden Sie leicht und schnell Informationen über Stellenund
Ausbildungsangebote in Europa.
www.languagecourse.de
Unabhängiger Online-Vergleich von Sprachkursangeboten
von über 1.600 Sprachkursen in 32 Ländern mit kostenlosen
Discount-Buchungsservice.
www.karriere-im-ausland.de
Portal für Bildungs- und Karriereoptionen im Ausland mit
vielen nützlichen Infos, Angeboten, Tipps und Links.
■ www.ukstudy.com
■ www.diplomcampus.de
■ www.college-contact.com
■ www.university-brochures.com
GRÜNDUNG
www.exist.de
EXIST-SEED ist ein bundesweites Förderprogramm zur
direkten Unterstützung von technologieorientierten Unternehmensgründungen
in der Frühphase. Mit EXIST-SEED werden
zukünftige GründerInnen aus Hochschulen bei der Umsetzung
ihrer Gründungsidee in einen Businessplan unterstützt.
■ www.existenzgruender-netzwerk.de
■ www.foerderland.de
WEITERE INTERESSANTE INTER-
NETADRESSEN
■ www.das-neue-bafoeg.de
■ www.auslandsbafoeg.de
■ www.iab.de/infoplattform
(Institut für Arbeits- und Berufsforschung)
■ www.daad.de (Deutscher Akademischer Austauschdienst)
■ www.studentenwerke.de (Deutsches Studentenwerk)
■ www.studiendienst.de
■ www.uni-gateway.de (überregionales Hochschulnetzwerk)
■ www.akademiker-online.de
■ www.uni-magazin.de
■ www.wiwi-treff.de
■ www.wiwi-online.de
■ www.che.de (Centrum für Hochschulentwicklung)
■ www.wiwi-treff.de
■ www.wiwi-online.de
■ www.hobsons.de (Die Karriere-Spezialisten)
■ www.staufenbiel.de (Das Karriereportal)
■ www.femity.net
bdvb-aktuell 97

„BACHELOR“ ALS
EINTRITTSKARTE
Gehört der Titelwirrwarr in der Wirtschaftswissenschaft
bald der Vergangenheit an? Bringt die Umsetzung der
Bologna-Beschlüsse mehr Klarheit und Vergleichbarkeit?
Bis zum Ende der 60er Jahre verliehen die Universitäten die
klassischen Titel Diplom-Kaufmann, Diplom-Volkswirt und
Diplom-Handelslehrer. Dann kamen noch die Abschlüsse
Diplom-Ökonom, Diplom-Ökonom II, Diplom-Kaufmann II
und MBA hinzu. Zu Beginn der siebziger Jahre wurden die
Fachhochschulen eingeführt, deren Absolventen inzwischen
mit den Titeln Diplom-Betriebswirt (FH) und Diplom-
Kaufmann (FH) abschließen.
In den 80er Jahren gründeten einzelne Bundesländer
Berufsakademien – wie in Bayern und Baden-Württemberg.
Die teilnehmenden Unternehmen bilden die Abiturienten in
ihren Firmen aus und lassen den theoretischen Teil der
Ausbildung durch die Berufsakademien durchführen. Diese
Ausbildung endet nach drei Jahren mit dem Abschluss
Diplom-Betriebswirt (BA). Nachdem diese Abschlüsse europaweit
anerkannt sind, können die Absolventen auch Mitglied
des bdvb werden.
Die Bologna-Konferenz hat 1999 Fakten geschaffen, so dass
wir in Kürze nur noch die Titel Bachelor und Master als
Abschlüsse haben werden. Da diese akademischen Grade aber
sowohl an der Universität als auch an der Fachhochschule verliehen
werden, müssen Stellenbewerber in großem Maße
Aufklärungsarbeit leisten.
Großunternehmen haben sich auf die neuen Abschlüsse schon
eingestellt, wie deren Erklärung „Bachelor und Master welcome“
vom Mai 2006 beweist – Besser sicherlich als die vielen
klein- und mittelständischen Unternehmen, die immerhin die
meisten Arbeitsplätze in Deutschland stellen.
TATSACHE IST
■ Bachelor-Absolventen sind jünger und somit flexibler einsetzbar.
■ Weiterbildung ist ein stetiges Muss. Der Masterabschluss
sollte später, ggf. berufsbegleitend, mit eingeplant werden.
■ Mit der Einführung der Bachelor-/Master-Studiengänge
werden die Hochschulabschlüsse international harmonisiert.
Dies begünstigt den internationalen Studentenaustausch
und damit auch die Mobilitätsbereitschaft der
Studierenden.
■ Deutsche Hochschulen werden attraktiver für Studenten
aus dem Ausland.
■ Unternehmen haben die Möglichkeit, durch
Mitgliedschaft in den Akkreditierungsagenturen an der
Qualitätssicherung für die Studiengänge mitzuwirken.
■ Bachelor-Absolventen verdienen ca. 10 % weniger als
Berufseinsteiger mit Master-Abschluss bzw. Uni-
Diplomanden.
■ Die Qualifikation ist wichtig für die Einstiegsposition. Für
die weitere Karriere zählt alleine die Leistung.
■ Im öffentlichen Dienst (Beamtenlaufbahn) gilt alleine die
Qualifikation für den Einstieg und die Bezahlung
(Bachelor = gehobener Dienst, Master = Höherer Dienst).
bdvb-aktuell 97
Studium und Karriere
ZUSAGEN FÜHRENDER UNTERNEHMEN
■ Angebot attraktiver Tätigkeitsfelder und Entwicklungsperspektiven
für Bachelor- und Master-Absolventen.
■ Bereitstellen differenzierter Praktikumsangebote und
Praxistransfer zwischen Hochschulen und Unternehmen.
■ Zusammenarbeit mit Hochschulen, um den
Qualifikationsbedarf der Unternehmen und damit die
Perspektiven für die Absolventen zu sichern.
■ Unterstützung berufsbegleitender akademischer Aus- und
Weiterbildungsprogramme und deren Integration in die
Personalentwicklung.
■ Aktive Mitarbeit an der Verbesserung und Durchlässigkeit
der Ausbildungssysteme und der Reform der Studiengänge
und Studieninhalte.
DIE POSITION DES bdvb
Der bdvb unterstützt die konsequente Umstellung auf die
neuen Abschlüsse.
■ Der Bachelor-Abschluss an Fachhochschulen,
Universitäten, Berufsakademien ist akademisch und führt
zur „Ordentlichen Mitgliedschaft“.
■ Weiterführende Studiengänge (Master/ MBA) werden je
nach Einkommenssituation (Vollzeitstudium, berufsbegleitendes
Studium) beitragsmäßig berücksichtigt.
Der bdvb war mit Arnold Velden, Leiter der Fachgruppe
Bildungspolitik und Vizepräsident Dieter Schädiger beim
„Bachelor Day“ der Firma Hobsons in Köln vertreten, hat zum
„Bachelor“ Stellung bezogen und über „Selbstmarketing für
Bachelors“ referiert.
LINKS
www.wege-ins-studium.de/neue_studienwege0.html
www.hrk-bologna.de/
www.stifterverband.de/site/MoreBachelorsWelcome.pdf
NEUER MASTER “ENTREPRENEURSHIP
AND INNOVATION”
Ab dem Wintersemester 2007/2008 wird die Fakultät für
Recht, Wirtschaft und Finanzen der Universität Luxemburg
in Partnerschaft mit der Luxemburger Handelskammer
einen neuen Masterstudiengang anbieten. Das Master of
Science "Entrepreneurship and Innovation" ist praxisorientiert
und komplett englischsprachig. Das einjährige Studium
wird abwechselnd an der Universität und in Unternehmen
absolviert.
Der neue Studiengang richtet sich an Studierende, die bereits
ein Universitätsdiplom von 240 ECTS-Punkten in Volksoder
Betriebswirtschaft besitzen, sowie an Absolventen mit
einem Abschluss in Ingenieur- oder Naturwissenschaften
(Physik, Elektronik, Materialwissenschaften etc.). Auch
Studierende mit einem Universitätsdiplom von 180 ECTS-
Punkten sowie mindestens dreijähriger Berufserfahrung können
sich bewerben. Voraussetzung sind ausgezeichnete
Englischkenntnisse.
Das neue Masterprogramm bietet pro Jahr 25 Studienplätze
für Studierende aus der ganzen Welt. Einschreibungen erfolgen
auf der Webseite der Universität Luxemburg,
www.uni.lu. Weitere Auskünfte unter Tel. +352/ 46 66 44-
6807 oder bei nicolas.jonard@uni.lu.
33

Kolumne
RWI: KONJUNKTUR-HIGHLIGHT
PROFITIEREN NUN AUCH DIE
KONSUMENTEN VOM AUFSCHWUNG?
Die gesamtwirtschaftliche Expansion in Deutschland ist erfreulich kräftig. Im vergangenen Jahr wuchs das reale
Bruttoinlandsprodukt um 2,8 %, und es deutet vieles darauf hin, dass der Aufschwung anhält. Treibende Kräfte waren
bis zuletzt die Ausfuhren und die Investitionen. Die privaten Konsumausgaben wuchsen 2006 zwar erstmals seit 2001
wieder spürbar. Sie profitierten aber wohl davon, dass die Verbraucher in Erwartung der höheren Mehrwertsteuer
Käufe nach Möglichkeit noch 2006 tätigten, was besonders deutlich bei den Automobilkäufen zu registrieren war.
Die Gegenreaktion blieb nicht aus: Im
ersten Quartal 2007 gingen die Konsumausgaben
kräftig zurück, saison- und
kalenderbereinigt um 1,4 % gegenüber
dem Vorjahr. Dies spricht allerdings
nicht dagegen, dass die Konsumenten in
diesem und im kommenden Jahr ihre
Ausgaben wieder stärker steigern und damit
den Aufschwung auf eine breitere
Basis stellen. Hierauf weisen mehrere
Indikatoren hin.
Zum einen ist die Beschäftigung anhaltend
deutlich aufwärts gerichtet und
dürfte dies auch bleiben. Mehr Jobs
BESCHÄFTIGUNGSAUFBAU SETZT
SICH FORT 1
heißt auch mehr Einkommen. Erkennbar
ist dies bereits bei der Bruttolohnund
-gehaltsumme, die im ersten Quartal
2007 so rasch (3,1 % gegenüber dem
Vorjahr) wuchs wie lange nicht mehr.
Zum anderen hat sich – wohl auch im
Zusammenhang mit der verbesserten Arbeitsmarktlage
– die Konsumentenstimmung
auf einen Wert verbessert, der seit
der Wiedervereinigung noch nicht
gemessen wurde. Zwar ist der Zusammenhang
zwischen Verbrauchervertrauen
und Konsumausgaben in Deutschland
erfahrungsgemäß nicht so eng, dass
man daraus auf einen Konsumboom
KONSUMENTENVERTRAUEN DEUTLICH
VERBESSERT 2
schließen könnte. Gleichwohl dürfte die
Konsumbereitschaft gestiegen sein.
Die neuesten Indikatoren deuten bereits
auf eine kräftigere Zunahme der privaten
Verbrauchsausgaben hin. Die Einzelhandelsumsätze
nahmen im April gegenüber
dem Vormonat saisonbereinigt wieder
zu, die Einzelhändler beurteilen ihre
Geschäftslage günstiger, und bei den Verbrauchsgüterproduzenten
gingen mehr
Aufträge aus dem Inland ein. Dies alles
lässt erwarten, dass der Aufschwung nun
auch beim Konsumenten angekommen ist.
EINZELHANDEL NOCH DURCH
MEHRWERTSTEUER-ERHÖHUNG
BELASTET 3
1 Erwerbstätige, saisonbereinigt. - 2 Nach Angaben der EU-Kommission. Saisonbereinigt, zweites Quartal 2007 geschätzt - 3 Umsatz ohne Mehrwertsteuer. Veränderung der saisonbereinigten
Daten gegenüber dem Vorquartal. Zweites Quartal 2007 geschätzt.
KRÄFTIGER AUFSCHWUNG SETZT SICH FORT
Veränderungsraten des saison- und arbeitstäglich bereinigten
BIP gegenüber dem Vorquartal, auf Jahreswerte hochgerechnet.
Jahresdurchschnitte nicht arbeitstäglich bereinigt.
34 bdvb-aktuell 97

STUDIENGEBÜHREN IN DEUTSCHLAND
Studiengebühren bzw. Studienbeiträge an staatlichen Hochschulen sind inzwischen in verschiedenen Bundesländern
eingeführt worden und sollen dabei auch zur Qualitätsverbesserung, insbes. im Bereich der Lehre, führen. Damit
einher geht auch ein größerer Wettbewerb der Universitäten und Fachhochschulen untereinander, durch den die
Studierenden immer stärker in die Position eines Kunden rücken. Jedoch sind die erhobenen Studiengebühren in
den einzelnen Bundesländern unterschiedlich hoch, teilweise werden auch keine Beiträge erhoben, was wiederum
zu Wanderungsbewegungen zwischen den Ländern führen kann.
Im Folgenden wird nicht das Pro und Kontra von Studiengebühren diskutiert, sondern ein kompakter Überblick über
den aktuellen Stand im bundesweiten Ländervergleich aufgezeigt.
WORAUS SETZEN SICH
STUDIENGEBÜHREN ZUSAMMEN?
Aufgrund der derzeitigen Gesetzeslage
steht es den einzelnen Bundesländern
frei, allgemeine Studiengebühren ab
dem ersten Semester zuzulassen. Zusätzlich
können Langzeitstudiengebühren,
die i.d.R. nach Überschreitung der
Regelstudienzeit um ca. 4 Semester fällig
werden, anfallen. Darüber hinaus existieren
weitere Gebühren, die in Form
von Verwaltungs-, Einschreibungs- und
Rückmeldegebühren von den Hochschulen
in unterschiedlicher Höhe
erhoben werden können. Die Zweitstudien-
und Gaststudiengebühren bil-
bdvb-aktuell 97
den eine weitere Einnahmequelle für die
Hochschulen.
STUDIENGEBÜHREN IM ÜBERBLICK
Wie die folgende Tabelle zeigt, nutzen
nicht alle Länder im aktuellen Sommersemester
2007 die Möglichkeit, über
Studiengebühren zusätzliche Einnahmen
für die Hochschulen zu generieren.
Die Tabelle soll einen Überblick über
aktuelle Studiengebühren ab Sommer
bzw. Herbst 2007 in den einzelnen
Bundesländern geben, ohne auf alle
Details und die Vielzahl von Sonderregelungen
näher einzugehen. Auch sind
hier nicht Zweitstudiengebühren und
Hochschule
die in unterschiedlichen Höhen
anfallenden Verwaltungs-, Einschreibungs-
und Rückmeldegebühren aufgeführt,
die an den meisten Hochschulen
anfallen und i.d.R. semesterweise
durch die Studierenden zu
entrichten sind.
Flankiert werden die Studiengebühren
durch die Entwicklung von Darlehensund
Stipendiensystemen, um den
Zugang zur Hochschule weiterhin
möglichst sozialverträglich zu ermöglichen.
Für weiterführende Informationen
sind hierzu die Internetseiten der
Landesministerien bzw. der jeweiligen
Fachhochschule oder Universität zu
empfehlen, die die aktuellen Entwicklungen
wiedergeben.
LINKS MIT INFORMATIONEN UND TEIL-
WEISE AKTUELLEN ÜBERSICHTEN ZU
STUDIENGEBÜHREN
www.che.de (Centrum für Hochschulentwicklung)
www.hrk.de (Hochschulrektorenkonferenz)
www.studentenwerke.de
www.studis-online.de
AUTOREN
Dipl.-Ök. Thorsten Böth und
Dipl.-Kfm. Jan Otto sind als
wissenschaftliche Angestellte im Fachbereich
Wirtschaftswissenschaft der
Bergischen Universität Wuppertal tätig
und beide bdvb-Mitglieder.
1 Es existieren teilweise individuelle Härtefallregelungen zur
Abwehr von Langzeitstudiengebühren. Teilweise sind bisherige
Langzeitstudiengebühren mit der Einführung allgemeiner
Studiengebühren entfallen.
2 Wahlen in den Bundesländern können durch Veränderung der
Mehrheitsverhältnisse zu Korrekturen im Bereich der derzeitigen
Studiengebührenpolitik, insbes. bei noch nicht erfolgter
Einführung allgemeiner Studiengebühren, führen.
3 Die Höhe wird von den Hochschulen festgelegt.
4 Nur für Studierende, die keinen Hauptwohnsitz in Bremen
haben! Jedoch zurzeit vorläufiger Stopp der Studiengebühren
für auswärtige Studierende durch Entscheid des VG Bremen.
5 Allgemeine Studiengebühren erst ab dem WS 07/08!
6 Studiengebühren werden einzeln durch die Hochschulen festgesetzt.
Es existieren jedoch fast keine Ausnahmen von der Erhebung
des Höchstsatzes.
7 Der Vollzug des Gesetzes wurde ausgesetzt.
8 Allgemeine Studiengebühren erst ab dem WS 07/08! Bis zum
SS 2007 erhobene Gebühren für Langzeitstudierende entfallen
ab WS 07/08.
35

Fachgruppen
2. bdvb-Mittelstandsforum
ZUNEHMENDER
FACHKRÄFTEMANGEL
IM MITTELSTAND
Welche Konsequenzen ergeben sich aus der demographischen
Entwicklung in Deutschland für den Mittelstand?
Wie kann dem Fachkräftemangel im Mittelstand begegnet
werden? Nutzen Mittelständler Electronic-Recruitment?
Wie können die Potenziale weiblicher Beschäftigter im
Mittelstand systematisch nutzbar gemacht werden? Am
Standort Essen der privaten Fachhochschule für
Oekonomie & Management (FOM) ging das 2. bdvb-
Mittelstandsforum am 24. Mai diesen Fragen nach und
diskutierte mit Experten aus Wissenschaft und Praxis über
den zunehmenden Fachkräftemangel im Mittelstand.
Prof. Dr. Thomas K. Bauer, Vorstand des Rheinisch-Westfälischen
Instituts (RWI) Essen, eröffnete das Forum und konstatierte,
dass die steigende Lebenserwartung und niedrige
Geburtenraten insbesondere in den entwickelten Volkswirtschaften
eine unaufhaltsame Altersstrukturverschiebung und
Schrumpfung zur Folge habe. Der demographische Wandel
führe zu einer Verringerung des relativen Angebotes an jungen
Arbeitskräften, werfe darüber hinaus aber ein weit umfangreicheres
Spektrum an Forschungsfragen auf, als es die bisherige
Diskussion vor allem zum Arbeitsmarkt und den Systemen der
sozialen Sicherung suggeriere. Weiter führte Prof. Bauer aus,
dass ein Rückgang der Innovationsfähigkeit und der Anzahl der
Selbstständigen möglich sei.
„2007 fällt ein Wertschöpfungsbeitrag von mindestens acht
Milliarden Euro aus, wenn zehn Prozent der offenen Stellen
dauerhaft nicht besetzt werden“, führte Prof. Dr. Malcolm
Schauf, Mittelstandsexperte von der FOM und Inhaber der
Prof. Dr. Schauf Consulting in Essen, einleitend aus. „Sehr
dramatisch“ sei der Fachkräftemangel im Mittelstand und spitze
sich durch das Wirtschaftswachstum weiter zu. Weiter sagte
er, dass die Zahl der Erwerbstätigen 2007 um rund 430.000
oder 1,1 Prozent zunehmen werde. Die Anzahl offener Stellen
sei auf 640.000 (3/2007) angestiegen und die durchschnittliche
Zeit bis zur Stellenbesetzung habe sich auf 64 Tage verlängert
(2006 noch 42). Der Mangel an IT-Fachkräften und
Ingenieuren sei dramatisch. Allein 22.000 Ingenieursstellen
könnten gegenwärtig nicht besetzt werden. Prof. Schauf erklärte,
dass der Mittelstand sein Personalmarketing erheblich ver-
36
Von links: Daniel Wingender, Dr. Katharina Kettner, Prof. Dr. Malcolm Schauf,
Prof. Dr. Thomas K. Bauer und Dieter Schädiger, geschäftsf. Vizepräsident des bdvb
bessern und sich mehr an den weiblichen und älteren Beschäftigten
orientieren müsse. Eine viel stärkere Flexibilisierung von
Arbeitszeit und -ort sowie eine verbesserte Förderung der
Work-Life-Balance oder der Aufbau von Talent-Pools in Verbindung
mit Hochschulkooperationen waren nur einige der
von ihm vorgestellten Personalmarketinginstrumente.
Die Personalbeschaffung über das Internet war anschließend
das Thema von Daniel Wingender, Deutsche Bank. Er stellte
die Ergebnisse seiner Befragung vor, die über die bdvb-
Webseite durchgeführt wurde. Lediglich die Hälfte der befragten
Unternehmen nutzten derzeit E-Recruitment. Der Internetauftritt
werde überwiegend lediglich zur Präsentation des
Unternehmens und der Produktpalette genutzt. Diejenigen,
welche E-Recruitment anwenden, sehen ihre Erwartungen
dagegen in der Praxis tatsächlich auch erfüllt.
Dr. Katharina Kettner, Inhaberin von wave-concepts, stellte
wie Prof. Schauf fest, dass die Potenziale weiblicher Mitarbeiter
bei weitem noch nicht ausreichend genutzt werden. Sie stellte
verschiedene Möglichkeiten dar, weibliche Beschäftigte z.B. im
Projektmanagement stärker zu unterstützen.
Im abschließenden Get-together, wurde die Diskussion angeregt
fortgesetzt, und so manche Visitenkarte wechselte den
Besitzer.
MIT FREUNDLICHER UNTERSTÜTZUNG VON:
www.jobwindow.com
www.fom.de

ASSETS –
NOT AN ALLOCATION (TEIL 4)
ROHSTOFFE
Die Benzinpreise an den Tankstellen erreichen immer
neue Rekordstände. Und alle Autofahrer stöhnen in ohnmächtiger
Wut. Alle Autofahrer? Nein, eine kleine Gruppe
von ihnen hat rechtzeitig in Anlageformen des
Rohstoffsektors investiert und freut sich jetzt über steigende
Treibstoffpreise mindestens so sehr wie
Mineralölkonzerne. Also sind Rohstoffanlagen die Lösung
aller Probleme? Natürlich lässt sich eine globalisierte
Finanzwelt nicht auf derart einfache Regeln reduzieren.
Daher an dieser Stelle eine etwas detailliertere
Betrachtung dieser – exotischen – Anlageklasse.
Unter dem Begriff „Rohstoffe“ kann man, grob gesagt, drei
Warengruppen zusammenfassen: Energieträger (wie z.B. Erdöl,
Erdgas oder Kohle), Agrarprodukte (bspw. Kaffee, Getreide
oder Rindfleisch) und Metalle (Industriemetalle wie Kupfer
und Aluminium, aber auch Edelmetalle wie Silber und Platin).
Natürlich werden Holz und Trinkwasser zu den Rohstoffen
gezählt. Nahezu alle Rohstoffpreise kannten in diesem
Jahrtausend nur eine Richtung, zumindest bis Anfang 2006: sie
stiegen unaufhörlich, zum Teil geradezu dramatisch. Und das
hat mehrere Ursachen:
■ Die fossilen Energieträger sind endlich – einer steigenden
Nachfrage für Produktion und wachsendem Lebensstandard
in den Schwellenländern und einer konstant hohen
Nachfrage in den Industrieländern steht ein (relativ) konstantes
Angebot gegenüber.
■ Der Bedarf an Agrarprodukten nimmt wegen der steigenden
Weltbevölkerung, deren steigendem Lebensstandard
und dem wachsenden Einsatz nachwachsender Rohstoffe
als Energieträger konstant zu.
■ Auch der „Hunger“ nach Industrie- und Edelmetallen
nimmt vor allem in den Schwellenländern rapide zu, aufgrund
steigender Produktionszahlen und gestiegenem
Lebensstandard, ohne dass sich das Angebot entsprechend
anpassen kann (sofern sich überhaupt neue Lagerstätten
ergeben, dauert deren Auffinden und Erschließung normalerweise
etliche Jahre, eine kurzfristige Anpassung ist daher
unmöglich).
UND ALLE DIESE ZUSAMMENHÄNGE BESITZEN NACH
WIE VOR GÜLTIGKEIT.
Ein weiteres Argument ist, dass Rohstoffanlagen nicht nur das
„persönliche Tankstellenrisiko“ reduzieren, sondern auch geradezu
ideal andere Anlagenklassen diversifizieren. Denn die
Rohstoffmärkte sind regelmäßig nicht unmittelbar mit den
Aktien- und Anleihemärkten korreliert (in Ausnahmefällen
besteht sogar eine negative Korrelation: steigt der Ölpreis,
könnte dies Aktienkursverluste der Kfz-Hersteller in einem
entsprechend diversifizierten Portefeuille ausgleichen oder
sogar überkompensieren). Obendrein bietet ein Engagement in
Rohstoffen einen hohen Inflationsschutz.
Also ab sofort auf Aktien von Minengesellschaften, Zertifikate
auf Agrarproduktindices oder einzelne Produkte wie z.B.
Schweinehälften, Anteile an Rohstofffonds und Futures auf
Erdgaspreise umsteigen?
Es wäre die Quadratur des (ökonomischen) Kreises, wenn den
Chancen nicht auch Risiken in gleicher Größe gegenüber stehen
würden, die in jedem Fall beachtet werden müssen:
Währung: die meisten Rohstoffe werden in US-Dollar
gehandelt. Sinkt der zurzeit gegenüber dem Euro sehr
hohe Kurs des US-Dollars, ergeben sich in Euro Währungsverluste,
die den Ursprungsertrag mindern, egalisieren
oder sogar übertreffen können.
Überhitzung: in den vergangenen Jahren sind enorme
Summen in den Rohstoffsektor geflossen, ein erheblicher
Anteil davon war und ist spekulativer Natur. Die Rohstoffpreise
enthalten also zumindest teilweise auch Elemente
einer Spekulationsblase, die jederzeit platzen kann.
Externe Schocks: Wetterkapriolen und politische Risiken
in den Produktionsländern können zu empfindlichen Verlusten
in der betroffenen Anlage führen.
Volatilität: die Märkte für zahlreiche Rohstoffe sind sehr
eng, d.h. wenigen Anbietern stehen wenige Nachfrager
gegenüber. Die Verhaltensänderung nur eines Marktteilnehmers
kann unter solchen Voraussetzungen zu enormen
Kursausschlägen führen (so kam es beispielsweise am Kupfermarkt
in den letzten Monaten nicht selten zu Kursdifferenzen
von 10 % und mehr pro Tag).
Prognoseunsicherheit: noch 1999 (das Barrel genannte
159-Liter-Fass Rohöl kostete damals 10 US-Dollar) prognostizierten
namhafte Experten, der Preis würde mittelfristig
auf 5 US-Dollar sinken. Im vergangenen Jahr stieg er
auf etwa 70 US-Dollar und alle hielten es nur für eine
Frage de Zeit, bis die 100 US-Dollar-Marke „geknackt“
würde. Woraufhin der Preis wieder unter 50 US-Dollar
sank …
FAZIT
Als einzige Anlageklasse verbieten sich Rohstoffe, sofern es sich
nicht gerade um „Spielgeld“ handelt. Wie alle Marktpreise sind
auch die von Rohstoffen nicht auf einer Einbahnstraße unterwegs
und auf jede Hausse folgt garantiert eine Baisse. Gleichwohl
dienen Rohstoffe der Stabilisierung eines Anlageportefeuilles
durch Diversifizierung und bieten aus den genannten
Gründen auch heute noch mittelfristig eine gute Renditeerwartung.
Zahlreiche Fonds bieten den Anlegern unkomplizierte
Möglichkeiten, an diesen zu partizipieren, ohne unüberschaubare
Risiken einzugehen. Insofern sind Rohstoffe eine
alternative Anlage, die – je nach Risikoneigung des Anlegers
und dessen Portefeuillestruktur – die klassischen Finanzanlagen
gut ergänzen kann.
AUTOR
Dipl.-Kfm. Uwe Fehr, Mitglied der FG Financial Services
bdvb-aktuell 97 37
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Fachgruppen
FACHBEITRÄGE VON UNTERNEHMENSBERATERN MIT bdvb-ZERTIFIKAT
CONTROLLING IN AGILEN, KOOPERATIVEN
SUPPLY CHAINS
Eine Supply Chain beschreibt Weg, Prozess und Funktionen vom Rohstoff zum Konsumenten des Endproduktes, und
zwar über die Grenzen der Beteiligten, die in Lieferanten-Kunden-Beziehungen zueinander stehen, hinweg. Als vertikale
Unternehmensverbindungen sind Supply Chains also durch die notwendige Zusammenarbeit an sich selbständiger
Einheiten gekennzeichnet. Jedes der beteiligten Unternehmen muss einerseits eigene Ziele verfolgen, vor allem selber
Gewinn erwirtschaften. Andererseits muss es das Wohl der gesamten Kette berücksichtigen, um selber langfristig
erfolgreich zu sein. Die Glieder der Supply Chain müssen also kooperieren und sich so verhalten, als wären sie ein einziges
integratives System und nicht zahlreiche unabhängige Unternehmen. Für die Beteiligten ergeben sich Konflikte,
wenn Eigennutz und Gemeinnutz zu unterschiedlichen Handlungsalternativen führen.
Durch die übergreifende, integrative Gestaltung und Steuerung
der gesamten Prozesskette (Supply Chain Management)
unter Berücksichtigung der Wechselwirkungen soll sowohl der
Nutzen der Endkunden als auch der der Gesamtkette optimiert
werden, d.h. Ziele und Strategie der Kette sollen mit dem
gewünschten Ergebnis umgesetzt werden. Dazu setzt das
Supply Chain Controlling Regelgrößen oder Kennzahlen ein,
die als primärer Feedbackmechanismus für Mitarbeiter und
Management dienen. Sie bilden einerseits den aktuellen
Zustand der Kette ab und sind außerdem formal oder informell
mit der individuellen Leistungsbewertung verbunden, so dass
Management und Mitarbeiter tendenziell auf eine Verbesserung
der Kennzahlen hinarbeiten. Allerdings führen Kennzahlen,
die nicht klar verstanden werden, zu unvorhersehbarem
Verhalten, daher ist es wichtig, wenige eindeutige, sinnvolle
und zugleich einfache Kennzahlen zu verwenden.
Jede Supply Chain verfügt über einen Plan, der beschreibt, wie
sie dieses optimale Ergebnis erreichen will, dieser Plan kann
etwa ein mehrstufiges Produktionssystem oder ein Distributionsnetz
sein. Der Plan beschreibt auch die Koordination zwischen
den verschiedenen Partnern in der Kette der Schlüssel
zur Effektivität und zum Erfolg. Zentrale Elemente dieses Plans
sind einerseits die Liefertermine, -mengen und -qualitäten zwischen
den Gliedern der Kette und an die Endkunden sowie
anderseits die Bestände der Glieder und damit der Kette insgesamt.
Idealerweise operiert die Supply Chain mit niedrigen
Bestandspuffern und häufigem Nachschub in kleinen
Losgrößen, bei dem die Nachfrage des Endverbrauchers Nachschub
und Produktion (Rückwärtsplanung) steuert. Die gerin-
gen Bestände in einer solchen kooperativen Supply Chain
ermöglichen kurze Durchlaufzeiten und führen zu Agilität.
Agilität bedeutet hier, dass die Kette als ganze und die
Beteiligten auf jede Nachfrageänderung schnell reagieren können,
so dass bei Nachfragesteigerungen keine Fehlmengen und
-kosten entstehen und bei Nachfragerückgängen keine Überstände,
die mit unnötiger Kapitalbindung verbunden sind. Die
jeweils bestehende Nachfrage kann von der Kette also optimal
befriedigt und ausgenutzt werden, was den Erlös der
Gesamtkette optimiert (vgl. Abb. 1 mit einer beispielhaften
Lieferkette).
Abweichungen von einem Plan lassen sich in zwei grundsätzliche
Kategorien einteilen: (1) Eine anstehende Aufgabe wird
nicht erledigt (es wird zuwenig getan) oder (2) es wird etwas
getan, das nicht zu erledigen war (es wird zuviel getan). Für
eine Supply Chain bedeutet der erste Fall eine Verzögerung
(verspätete Lieferung, Qualitätsmängel, zu geringe Menge), in
deren Folge Durchsatz und Leistung der Kette zurückgehen,
weil ja insgesamt später geliefert und verkauft wird. Eine
Kennzahl muss also sowohl die finanzielle Auswirkung als auch
den zeitlichen Verzug berücksichtigen. Multipliziert man den
Wert der verspäteten Lieferung für die gesamte Kette
(Nettoerlös minus aller variablen Kosten = Durchsatzwert in
Euro) mit der Dauer des Verzuges (Tage), erhält man
„Durchsatz-Wert-Tage“ (DWT, vgl. Abb. 2). DWT messen
die Zuverlässigkeit der Supply Chain und ihrer Glieder: je
höher der Wert, desto unzuverlässiger arbeitet die Supply
Chain.
38 bdvb-aktuell 97

Im zweiten Fall werden unnötige Bestände innerhalb des jeweiligen
Gliedes aufgebaut (und damit der Kette insgesamt). Diese
binden Kapital, das aus der Kette abgeflossen ist, solange bis sie
weiterverwendet werden. Diese Bestände lassen sich in
„Bestands-Wert-Tagen“ (BWT) messen: Bestandswert (reine
Materialkosten) multipliziert mit der Anzahl der Tage, die der
Bestand im betreffenden Glied verbleibt (vgl. Abb. 2). Anhand
der BWT lässt sich die Effektivität sowohl der Glieder als auch
der gesamten Supply Chain messen. Je höher die BWT, desto
ineffektiver arbeitet die Supply Chain.
Welche lokalen Ziele ergeben sich für die Glieder der Kette aus
dem Einsatz dieser Kennzahlen? Oberstes Ziel wird es sein,
Null Durchsatz-Wert-Tage zu erreichen, d.h. keine verspäteten
oder unvollständigen Lieferungen und keine mindere Qualität
zuzulassen. Jedes Glied, das anhand der DWT gemessen wird,
konzentriert sich darauf, selber keine DWT zu verursachen,
eingehende Aufgaben von Zulieferern, die bereits mit mehr als
Null DWT ankommen, werden priorisiert behandelt und
schnell an das folgende Glied weitergereicht, um die mit dem
Auftrag zusammenhängenden DWT zu reduzieren.
Als zweites Ziel sollen die Bestands-Wert-Tage so gering wie
möglich gehalten werden. Der Idealwert ist dabei abhängig
vom Sicherheitsbestand, also derjenigen Bestandsmenge, die als
Puffer erforderlich ist, um die Belieferung des nächsten Gliedes
bzw. des Endkunden pünktlich sicherzustellen. Dessen Höhe
orientiert sich an der Endnachfrage und der Durchlaufzeit der
Aufträge durch die Supply Chain. Mit Hilfe von Prozessoptimierungsansätzen
und konsequenter Ausrichtung der Kette an
die Endnachfrage lässt sich der erforderliche Sicherheitsbestand
senken. BWT eignen sich also auch dazu, Kontinuierliche
Verbesserungsprozesse innerhalb der Kette zu steuern.
Um eine optimale Steuerungswirkung zu entfalten, sollten
BWT und DWT mit der Leistungsbewertung innerhalb der
Supply Chain verbunden werden, indem die Ausschüttung
eines signifikanten Teils der gesamten Wertschöpfung der
Kette (Durchsatzwert) an die Bedingung geknüpft wird, dass
ein Glied möglichst geringe DWT und BWT erreicht.
Mit den genannten Kennzahlen lässt sich auch die Zusammenarbeit
in der Kette auf eine offene, vertrauensvolle Basis stellen,
in dem sie zwischen allen Gliedern in gleicher Weise eingesetzt
werden. Die BWT des nächsten Gliedes zeigen an, ob es die
bestellten Waren wirklich braucht und seine DWT geben
Auskunft darüber, wie pünktlich an das nachfolgende Glied
geliefert wird.
bdvb-aktuell 97
Fachgruppen
Natürlich können diese Kennzahlen nicht nur auf die
Glieder einer Supply Chain angewendet werden, sondern
auch auf Abteilungen innerhalb eines Unternehmens. In
beiden Fällen ist das Ergebnis eine Verbesserung der
Liefertreue und -qualität bei gleichzeitiger Vermeidung
unnötiger Bestände. Die Supply Chain und ihre Glieder
(oder ein Unternehmen und seine Abteilungen) können
auf diese Weise gemeinsam ein besseres Ergebnis erzielen
und eine vorteilhafte Wettbewerbsposition erringen.
AUTOR
Dipl.-Kfm. MBA (USA)
Christoph Lenhartz
Mitglied der Fachgruppe
Beratende Volks-und
Betriebswirte
Email:cl8218@bdvb.de
SCHAUEN SIE IN IHRE
- BOX?!
Der bdvb kommuniziert mit seinen Mitgliedern modern
und zeitnah über das eigene Mailsystem.
WEITERLEITUNG DER bdvbMAIL-ADRESSE
Erhalten Sie noch unsere Informationen? Leider
bemerken wir, dass viele Mitglieder ihre
Weiterleitungen nicht aktualisiert halten. Viele Emails
kommen mit entsprechender Fehlermeldung an uns
zurück. Bitte denken Sie beim Wechsel Ihrer
Mailadresse auch an die eingerichtete Weiterleitung im
bdvbmail-Account.
bdvbINTERN
Mit ihrer bdvbmail-Adresse und ihrem
„p e r s ö n l i c h e n“ Passwort gelangen Sie in
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Dort finden Sie besonders attraktive Vergünstigungen
und Serviceleistungen.
39

Fachgruppen
bdvb-FORUM AUF DER CEBIT 2007
MODERNES INFORMA-
TIONSMANAGEMENT
IN DER IMMOBILIEN-
WIRTSCHAFT
Das Forum, organisiert von der Fachgruppe
Wirtschaftsinformatik, drehte sich diesmal um die Frage
des Einsatzes effizienter und flexibler Instrumente der
Informationsverarbeitung für die Herausforderungen des
21. Jahrhunderts in der oben genannten Branche.
Die Immobilienwirtschaft war lange Jahre durch eine konservative
Unternehmens- und Geschäftspolitik geprägt. In den
letzten Jahren hat sich der Markt auch in Deutschland für
Finanz-Investoren geöffnet und der demografische Wandel
stellt die Branche vor neue Herausforderungen. In diesem
Umfeld sind für die operative und strategische
Unternehmensführung Informationen über unterschiedliche
Bereiche des Immobilienmanagements erforderlich: Mittelzuund
-abflüsse, Vermietungsquote, Vertragsdauer, Planungsund
Baukosten, usw. Die Informationen werden häufig in
voneinander getrennten Systemen verwaltet. Modernes
Informationsmanagement mit adäquaten Werkzeugen spielt
daher eine immer bedeutendere Rolle in der Zukunft. Das
Forum beleuchtete verschiedene Aspekte des Einsatzes und
Nutzens von IT im Immobilienmanagement.
Die Teilnehmer wurden am Morgen des Messedienstags im
Namen des Verbandes von Vizepräsident und Geschäftsführer
Dieter Schädiger und dem Leiter der FG Wirtschaftsinformatik
Rüdiger Wüst begrüßt. Letzterer begleite die Referenten
und Referate mit Anekdoten und aktuellen Kommentaren
durch den Forumstag. Als Medienpartner konnte eine der
wichtigsten Branchenpublikationen gewonnen werden: Die
Wohnungswirtschaft aus dem Hammonia-Verlag in Hamburg.
DIE WICHTIGSTEN THESEN HABEN WIR HIER
FÜR SIE ZUSAMMENGEFASST.
In der Key-Note sprach Dr. Klaus Höring (Höring Management
Consulting) über „Aktuelle Tendenzen des Marktes
der IT für die Immobilienverwaltung“ und über ERP-Software
für die Immobilienverwaltung: Was treibt den Markt?
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40
Unternehmenskonzentrationen
Zunehmende Industrie-Standards
Steigende Zahl Anbieter
Zunehmender Individualismus
Es handelt sich nicht um einen Wachstums-, sondern um einen
Verdrängungsmarkt. (Die Zahl der Verwaltungseinheiten
verändert sich in Deutschland nur geringfügig.)
Die Kaufentscheidung steht im Mittelpunkt. Sie bestimmt die
Verschiebung der Marktanteile der Anbieter.
Die Entwicklung wird nicht primär von „unbeeinflussbaren“,
externen Größen gesteuert, sondern vom Verhalten der Marktteilnehmer
Alle Akteure – Software-Anbieter und Anwender-Unternehmen
– gestalten mit (bei Know-how-Transfer, Kaufentschei-
dungen, Software-Nutzung etc.)
Entwicklung und Wachstum beziehen sich
■ für Anwender auf Nutzung und Nutzen
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für Anbieter auf Marktanteile
Dem in der Branche wohlbekannten Redner folgte ein Vortrag
von Andreas Kuhndörfer (Horvath und Partner) über das strategische
Immobiliencontrolling als Antwort auf den oben
genannten Wandel.
Die wesentlichen Inhalte eines durchgängigen Steuerungs-
konzepts im Immobilienmanagement sind:
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Abstimmung der Strategie mit Eigentümerinteressen
Festlegung der strat. Ziele, Messgrößen und Aktionen
Durchgängiges Portfoliomanagement
Klare Kosten- und Ergebnisverantwortung
Eigenverantwortliche Selbststeuerung („Objektmanager“)
Führen mit Zielvereinbarung
Aufbau Objektcontrolling und Centerstrukturen
Schlankes Berichtswesen
Alle Maßnahmen sind auf die Strategie abgestimmt
Moderne Informations- und Kommunikationssysteme
Bedarfsgerechte DV-Infrastruktur
Dr. Viktor Grinewitschus, Leiter inHaus-Zentrum, Technik
und Innovation (Fraunhofer Gesellschaft), bot einen ausgezeichneten
Überblick über die verschiedenen Facetten des
Projektes „Das integrierte Haus – IT in der Haustechnik von
morgen“, über das bereits im bdvb-aktuell 2006 berichtet worden
war. Dr. Grinewitschus erklärte, welche Alltagsaufgaben
und -probleme in einer intelligenten Umgebung gelöst werden
können:
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Umgang mit Energie
Intelligente Umgebungen unterstützen den Nutzer beim
sparsamen Umgang mit Energie und können so bis zu
30 % der Kosten einsparen
Erhöhung der Sicherheit
Intelligente Umgebungen passen auf den Bewohner auf,
die Umgebung verhält sich fehlertolerant, Fehler führen
nicht zu kritischen Situationen
Multimedia und Infotainment
Intelligente Umgebungen ermöglichen neue Formen der
Kommunikation und der gezielten Versorgung mit
Informationen
Wohnen im Alter
Intelligente Umgebungen gleichen den Rückgang von
Fähigkeiten aus. Notfälle werden durch Monitoring der
Umgebung schnell erkannt
Die Anforderungen an den Zahlungsverkehr von Immobilienunternehmen
durch EU-Harmonisierung erläuterte Dirk
Forke (Aareal First Financial GmbH), denn SEPA (Einheitlicher
Euro-Zahlungsverkehrsraum in dem alle Zahlungen wie
inländische Zahlungen behandelt werden) wird nicht nur in
der Immobilienbranche Thema werden. „Die Einführung des
Euro als gemeinsame Währung wird erst dann abgeschlossen
sein, wenn SEPA Realität geworden ist.“ (Text der gemeinsamen
Erklärung der Europäischen Union und der Europäischen
Zentralbank, Mai 2000)
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Der SEPA-Fahrplan: Seit 2006 implementieren die Kreditinstitute
die Voraussetzungen.
Ab Januar 2008 werden die SEPA Produkte parallel zu
nationalen den Zahlungsprodukten Überweisung, Lastschrift
und Debitkarten angeboten.
Ab 2010 werden die nationalen Systeme auf die harmonisierten
Plattformen migriert oder abgeschafft.
bdvb-aktuell 97

Die SEPA-Merkmale
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IBAN und BIC statt Kontonummer und Bankleitzahl
Einheitliches SWIFT-XML-Datenformat
Einheitlicher Verwendungszweck (4 x 35)
Einheitliche Ausführungsfristen
Über die Handwerkerkopplung als E-Procurement Instrument
im Einkaufsprozess der Branche sprach Prof. Dr. Ulrich
Bogenstätter (Hochschule für Wirtschaft und Umwelt
Nürtingen-Geislingen, Aareon Deutschland GmbH).
Der Kundennutzen einer Handwerkerkopplung über eine
Portallösung:
■ Vernetzung von Geschäftspartnern reduziert den Prozess
der laufenden Instandhaltung auf das Wesentliche
■ Aufheben von Medienbrüchen, dadurch Zeitersparnis und
Effizienzsteigerung
■ Unmittelbare papierlose Auftragserteilung, schnellere
Reparatur, zufriedene Mieter und Dienstleister, wie Handwerker
■ Kompletter Wegfall der manuellen Rechnungserfassung
und -versand durch digitale Signatur und Elektronischen
Aktenordner
■ Prozessbeschleunigung bis zu 70 %
■ Kostenoptimierung durch Vernetzung
Das Thema Hosting und Sicherheit hatte Ute Lehnich (SBI-
Ruhr GmbH) mit dem Thema „IT-Security – Analysen und
Empfehlungen für Wohnungsunternehmen“ übernommen.
■ Im Vergleich zu früheren Jahren haben sich die Kosten für
verlorene Daten massiv gesteigert
■ Finanzieller Zerfall von Großunternehmen oder Aktivitäten
einiger Manager haben teilweise zu negativen Folgen
speziell für börsennotierte Unternehmen und das Vertrauen
der Anleger geführt
■ Konsequenz waren neue Gesetze sowie Erweiterung staatlicher
Kontrollnormen
■ Mittel zur Durchsetzung dieser Gesetze ist die konsequente
Sicherheit von IT-unterstützten Prozessen, Geschäftstransaktionen
und Finanzdaten durch IT-Sicherheitsmaßnahmen
Ziel: Geschäfte sicher abwickeln wie in einer
mittelalterlichen Burg
■ Unternehmen schützen sich mit Techniken wie Firewalls,
Virusscannern etc.
■ Sicherheitsmaßnahmen fokussieren auf die Trennung von
„innen“ und „außen“
■ Herausforderungen durch die Globalisierung
Die Handouts der Vorträge stehen auf unserer Website
www.fg-wi.bdvb.de zum Download bereit.
Rüdiger Wüst
Fachgruppen
v.l. D. Schädiger, Dr. K. Höring, A. Kuhndörfer, Prof. Dr. U. Bogenstätter, E. Windelen
(Leiter der BG Niedersachsen), U. Lehnich, Rüdiger Wüst, Dr. V. Grinewitschus
Dirk Forke
Dr. Viktor Grinewitschus
Dr. Klaus Höring

Fachgruppen
IFRS FÜR KMU –
GEEIGNET FÜR DEN
MITTELSTAND?
Bericht über eine Veranstaltung des BDI, Ernst & Young
AG, des VDMA und der VMEBF (Vereinigung zur
Mitwirkung an der Entwicklung des Bilanzrechts für
Familiengesellschaften) in Frankfurt am Main am
28. März 2007
Seit 2003 entwickelt der International Accounting Standards
Board (IASB) einen internationalen Rechnungslegungsstandard
für kleine und mittelgroße Unternehmen (IFRS für
KMU). Nachdem zunächst lediglich Erleichterungen bei den
Angaben zum Anhang der International Financial Reporting
Standards (IFRS) diskutiert worden sind, hat sich der Board
nach langen Diskussionen dazu entschlossen, einen eigenen
Standard für die KMU zu entwerfen, der auch Erleichterungen
bei den Ansatz- und Bewertungsmethoden vorsieht.
Der IFRS für KMU soll allen Unternehmen zur Verfügung
stehen, die nicht kapitalmarktorientiert sind oder treuhändisch
Unternehmensanteile halten. Dies würde in Deutschland einer
breiten Masse von Unternehmen die Anwendung des Standard
ermöglichen. Ausgangsbasis des IASB war ein Unternehmen
mit 50 Mitarbeitern. Das Ergebnis wird voraussichtlich ein
Standard mit einem Umfang von ca. 260 Seiten und diversen
Querverweisen auf die geltenden IFRS sein.
MIT DEN FOLGENDEN FRAGEN WAR DIE
VERANSTALTUNG GESTARTET:
■ Ist dieses komplexe, in sich nicht geschlossene Regelwerk
für den Mittelstand geeignet?
■ Welche Regelungen beinhaltet das 260-seitige Small -
Standardwerk?
■ Welche Erleichterungen bietet der Small-Standard im
Vergleich zu den Full-IFRS?
■ Welche Schwierigkeiten bestehen im Vergleich zum HGB?
■ Sind die Regelungen auch für kleinere Mittelständler
anwendbar?
Die folgenden Informationen, Eindrücke und Meinungen
werden losgelöst von den einzelnen Vorträgen und Vortragenden
wiedergegeben.
DIE VORTRAGENDEN REFERENTEN WAREN:
■ Prof. Dr. Sven Hayn, Leiter IFRS Area Desk
Zentraleuropa, Ernst & Young AG, Hamburg
■ Dr. Oliver Roth, Geschäftsführer LempHirz GmbH &
Co. KG, Mitglied der Working Group IFRS for SMEs
beim IASB
■ Uwe Damm, Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Pfeifer
& Langen Kommanditgesellschaft Köln
■
Silvia Prasse BDI, Mitglied der Arbeitsgruppe IFRS für
den Mittelstand beim DRSC
Der Vertreter des Bundesministeriums der Justiz war wegen
Terminen in Brüssel verhindert. Der Referent und Vertreter
der EU-Sicht, sowie der Referent der VDMA- Sicht konnten
aus terminlichen Gründen des Teilnehmers nicht mehr angehört
werden.
Die Zielsetzung nach IFRS sowie der Small-Standard Entwurf
für KMU bzw. Small Entities (SMEs) wurden vorgestellt und
diskutiert.
INFOS - EINDRÜCKE - MEINUNGEN
Der IFRS – Full Standard ist für Global Player.
Der IFRS - Small Standard ist für Small Entities oder
KMU’s oder besser im Sinne dessen was gemeint ist: für
Börsenunabhängige Unternehmen.
Der Full Standard umfasst 2.500 Seiten.
Beim Small Standard sind die 2.500 Seiten auf z. Z. 254
Seiten eingedampft, bei immer noch 180 Wahlrechten und
umfangreichen Checklisten zum Anhang.
Small Entities fragen sich, warum IFRS (ob Full oder Small)
einführen, wenn sie nicht börsenabhängig sind. Man soll
Kennzahlen erstellen, die keiner benötigt oder auswertet;
Informationen, die außer für IFRS nichts bringen; die
Komplexität erheblich wächst; die Geschäftsleitung ihren
eigenen Abschluss nicht mehr versteht; man gegebenenfalls
sogar Informationen preisgeben soll, für die sich die
Mitbewerber sehr interessieren.
IAS 39 (Anforderungen zu Finanzinstrumenten) versteht
keiner.
IAS 32 (Regeln zur EK /FK – Problematik) ist sehr umstritten.
Den KMU’s stehen alle Wahlrechte zur Verfügung, aber
wenn man gewählt hat, sind die Regeln des Full Standards
anzuwenden.
In ausgewählten Charts wurden die Wahlrechte nach Small-,
Full-Standard und HGB gegenübergestellt, (in den schriftlichen
Seminar-Unterlagen übersichtlich dargestellt).
Der Standard – Entwurf für die Small Entities wurde an
ausgewählten Abschluss-Positionen im Vergleich zu den
Full Standards dargestellt.
Sehr umstritten bei Erstanwendung ist die retrospektive
Anwendung, es gibt jedoch Ausnahmen, wenn das
Aufrollen der Vergangenheit zu kompliziert wird.
Der Small Standard enthält sehr viele Verweise auf den Full
Standard, der dann obligatorisch anzuwenden ist.
Die EU-Finanzminister haben sich geeinigt, bis 2010 einen
einheitlichen Finanz- und Kapitalmarkt zu errichten und
dazu gehört eine einheitliche Sprache der Rechnungslegung.
Das Oberziel der Small Standards sind, wie im Full
Standard, die Anforderungen des Kapitalmarktes!
90 % der Firmen in Deutschland sind nicht am Kapitalmarkt
orientiert.
Deutschland will gerne das HGB reformieren, benötigt aber
kein IFRS.
Am Entwicklungsprozess der Small Standards der IASB in
London war außer einem Deutschen, der Referent der
Frankfurter Veranstaltung, Dr. Oliver Roth und 2
Vertretern aus den USA niemand vertreten, der die Small
Entities bzw. KMU’s repräsentierte.
Als auf einer Sitzung in London die Frage gestellt wurde, für
wen machen wir das alles, hat ein US-Mitglied aus Protest
die Sitzung verlassen/unterbrochen.
Hieran kann man erkennen, wie angespannt die Situation
in der IASB ist.
Es ist sicher, dass IFRS in die Welt kommen wird.
Das IASB ist ein globales Gremium und ist nicht zu stoppen,
sondern nur über Einsprüche auf Basis des Exposure
Draft (ED) zu beeinflussen.
Alle Fachleute sollen sich einbringen bzw. beim IASB einmischen.
Viele Länder (bes. Skandinavien) orientieren sich an
Deutschland.
42 bdvb-aktuell 97
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Deutschland muss mitarbeiten, muss mithelfen bei den
IAS-Regeln, muss verstärkt auf den Zug aufspringen und
sich einmischen, sonst bekommen wir US-GAAP, was niemand
und keiner will.
Die IASB – Regeln sind die Vorbereitungen auf das EU –
Recht.
Es gibt einige DAX-Firmen, die es bereuen, an die N.Y.S.E.
gegangen zu sein.
FAZIT
Einspruchsmöglichkeiten gegen die Small IFRS – Standards
sind noch bis 30.09.2007 möglich.
Also informieren Sie sich und reden Sie mit, solange noch
Einwirkungsmöglichkeiten bestehen.
bdvb-aktuell 97
Ernst W. Udluft, Ratingen
Mitglied der Fachgruppe Finanz- und
Rechnungswesen/Controlling
fg-finanz-rw@bdvb.de
LINKS ZU IFRS IM WEB:
www.ifrs-portal.com/Index.htm
(IFRS-Informationsportal der AvenDATA, Berlin)
www.iasplus.de/
(Informationsseite zu IAS von Deloitte mit vielen Links zu den offiziellen Institutionen)
www.iasb.org/Home.htm
(International Accounting Standards Board)
www.fasb.org/
(Financial Accounting Standards Board)
www.ec.europa.eu/internal_market/accounting/index_de.htm
(Europäische Kommission Rechnungslegung)
WEITERES AUS DEN FACHGRUPPEN
Mitglieder des Arbeitskreises Unternehmensnachfolge (v.r.n.l.: Weigert, Mehrens,
Lenhartz, Röder, Dorn, Stöter, Schulz)
FACHGRUPPE BERATER
Die FG Berater bearbeitet derzeit eine Vielzahl von aktuellen
Themen (die nicht nur für Berater interessant sind!):
Außenwirtschaft, Einkauf und Logistik, Unternehmensfinanzierung
und -rating, Coaching & Training, Unternehmenswachstums-Beratung
sowie Unternehmensnachfolge-Beratung.
Beim letzten Arbeitskreistreffen am 16. März in Gera wurde
Stefan Weigert zum neuen Leiter des Arbeitskreises
Unternehmensnachfolge bestimmt. Die Arbeitskreismitglieder
haben eine umfangreiche Themenliste abgestimmt, um die
wesentlichen Aspekte der „optimalen Übergabe von Unternehmen
an Nachfolger“ zu behandeln mit dem Ziel ein
„Standardhandbuch der Unternehmensnachfolge-Beratung“ zu
erarbeiten.
Weitere Arbeitskreise sind in Vorbereitung! Sofern auch Sie
aktuelle Themen in produktiver Kooperation mit anderen
Kollegen bearbeiten möchten, reichen Sie Ihre Spezialgebiete
beim Koordinator der Arbeitskreise, Eckhard Schulz
(es8243@bdvb.de), ein.
Die nächsten Termine:
• 30. November: Öffentliche Fachtagung „Unternehmensnachfolge“ sowie „Jahres-
tagung der Beratenden Volks- und Betriebswirte im bdvb e.V.“ in Nürnberg
• Aktuelle Termine, Anmeldeunterlagen sowie Tagungsdokumentationen finden Sie
unter: www.fg-berater.bdvb.de,
Kontakt/Informationen: fg-berater@bdvb.de
Fachgruppen
FACHGRUPPE GESUNDHEITSÖKONOMIE TRIFFT MITTEL-
STÄNDISCHE WIRTSCHAFT
Am 24. Februar tagte die FG Gesundheitsökonomie gemeinsam
mit der Mittelstands- und Wirtschaftsvereinigung
Rheinland-Pfalz (MIT) sowie dem Arbeitskreis Gesundheitspolitik
der CDU Landtagfraktion in Mainz.
Dr. Peter Enders MdL, gesundheitspolitischer Sprecher der
CDU-Landtagsfraktion begrüßte die Teilnehmer auch im
Namen von Christian Baldauf MdL, dem Vorsitzenden der
CDU Landtagsfraktion. Auf die Grußworte von Helmut
Klapheck, Landesgeschäftsführer der Mittelstandsvereinigung
und Marita Moskwyn, Vorsitzende der Fachgruppe, folgte eine
sehr lebhafte Diskussion zu den aktuellen Entwicklungen in
der Gesundheitspolitik.
Einführend wurde von dem Arbeitskreis Gesundheitspolitik
der Fachgruppe der aktuelle Stand des Gesetzgebungsverfahrens
zum Wettbewerbsstärkungsgesetz in der gesetzlichen
Krankenversicherung (GKV-WSG) dargestellt. Dr. Peter
Enders stand Fragen der Fachgruppenmitglieder zu den
gesundheitspolitischen Positionen der CDU Rheinland-Pfalz
zur Verfügung. Da sich die Landesregierung in Rheinland-
Pfalz, eine Koalition aus SPD und FDP, nicht in die
Streitigkeiten um die Gesundheitsreform eingebracht hat, war
das für die Mitglieder der Fachgruppe von besonderem
Interesse.
Tagung der FG Gesundheitsökonomie in Mainz
43

Fachgruppen
Die Aufmerksamkeit der Teilnehmer wurde durch einen
Vortrag von Fachgruppen-Mitglied Dieter F. Märtens auf die
Auswirkungen des GKV-WSG auf die Selbstverwaltung
gelenkt. Hier sind durch die Umstrukturierung der gesetzlichen
Krankenversicherungen einschneidende Veränderungen
zu erwarten. Insbesondere durch die Ablösung der
Spitzenverbände der Krankenkasse durch einen gemeinsamen
Spitzenverband Bund sind die Möglichkeiten der Krankenkassenarten,
sich eigene Profile in der Gesundheitsversorgung zu
geben zukünftig stark eingeschränkt worden.
Am Ende des Tages waren sich alle sicher, dass Ephesus
recht hatte als er sagte: „Die einzige Konstante ist die
Veränderung“.
FACHGRUPPE FINANCIAL SERVICES
Die jüngste Sitzung stand ganz im Zeichen des Länderfinanzausgleichs.
Auch wenn dieser Sachverhalt im engeren Sinne
kein Thema für den Anleger ist, betrifft es doch jeden Bürger
unseres Landes und sollte ihn betroffen machen. Der
Länderfinanzausgleich ist eine Folge der föderalen Struktur
unseres Landes. Es gibt innerhalb Deutschlands „ärmere“ und
„reichere“ Regionen. Auf Grund des Gebotes unseres Grundgesetzes
zur Gleichartigkeit der Lebensverhältnisse erfordert
dies den Länderfinanzausgleich. Das Ziel ist die Angleichung
der Finanzkraft. Die Ermittlung der dafür notwendigen
Maßzahlen Finanzkraftmeßzahl und Ausgleichsmeßzahl ist
ziemlich kompliziert. Dazu kommen noch Bundesergänzungszuweisungen.
Referent und bdvb-Mitglied Dipl.-Volksw.
Die List-Gesellschaft e.V. (www.list-gesellschaft.de) ist eine
internationale Vereinigung von ca. 500 persönlichen, korporativen
und institutionellen Mitgliedern aus Wirtschaft,
Wissenschaft, Politik, Verbänden und öffentlicher Verwaltung.
Ihr zentrales Anliegen ist, wirtschafts- und gesellschaftspolitische
Fragestellungen gemeinsam mit Wissenschaftlern
und Praktikern zu analysieren und umsetzbare Lösungen zu
erarbeiten. Dazu dienen Veranstaltungen (List Gespräch) die
Publikation des „List Forums für Wirtschafts- und Finanzpolitik“
und ein Förderpreis für jüngere Wissenschaftler.
bdvb-Mitglieder können für € 45 (statt € 55), Studierende
und junge Wissenschaftler bis 30 Jahre für € 20 im Jahr eine
Gastmitgliedschaft in der List-Gesellschaft erwerben.
„die Führungskräfte“ (www.die-fuehrungskraefte.de) vertritt
die Belange von Leitenden Angestellten und außertariflichen
Führungskräften in Gesellschaft und Politik. Seinen
rund 16.500 Mitgliedern bietet er umfassende Beratung in
allen arbeitsrechtlichen Fragen bis hin zur gerichtlichen
Vertretung. bdvb-Mitglieder können „die Führungskräfte“-
Mitgliedschaft für € 125 statt € 150 erwerben.
Falko Block, der sich mit diesem Komplex bereits während des
Studiums auseinandergesetzt hat, trug diesen Stoff kompetent
und locker vor und ließ sich auch durch kritische Fragen nicht
in die Enge treiben.
Die nächste FG-Sitzung wird am 22. September stattfinden.
Themen werden „Behavioral Finance“ und „Islamic Banking“
sein.
Alle Interessierten sind wie immer herzlich eingeladen.
AUFRUF ZUR GRÜNDUNG
EINER FACHGRUPPE
KOMMUNIKATION
Ziel der Fachgruppe ist es, eine Informationsplattform für
Unternehmenskommunikation zu schaffen. Dabei streben wir
eine Rolle als Beobachter, Vordenker und Impulsgeber für
diese immer wichtiger werdende Unternehmensfunktion an.
Bei Interesse wenden Sie sich bitte an:
Frank B. Heinemann
fh15702@bdvb.de
VERGÜNSTIGTE DOPPELMITGLIEDSCHAFTEN
bdvb – List-Gesellschaft, „die Führungskräfte“, DFJV, VÖWA und VAV
Der Deutsche Fachjournalisten-Verband (DFJV) ist der
größte fachbezogene Journalistenverband in Europa. Der
DFJV stellt einen Presseausweis aus. Mitglieder des bdvb
haben die Möglichkeit auch beim DFJV Mitglied zu werden,
wenn sie regelmäßig (wenigstens zweimal jährlich) publizieren.
Der DFJV reduziert den Beitrag für bdvb-Mitglieder von
€ 95 auf € 85 p.a. (12 Monate nach Eintritt). Ein Antragsformular
findet man unter www.dfjv.de/dfjv/doppel/bdvb.
Langjährige freundschaftliche Kontakte verbinden den bdvb
mit dem Verband Österreichischer Wirtschaftsakademiker
(www.voewa.at) und dem Schweizerischen Verband akademischer
Volks- und Betriebswirtschafter (www.vav.ch). Ziel
der Verbände ist es, das Netzwerkes für Ökonomen auf der
europäischen Ebene auszubauen. bdvb-Mitglieder erwerben
die Einzelmitgliedschaft bei den Partnerverbänden zu reduzierten
Jahresbeiträgen (VÖWA € 40; VAV SFR 100).
Mehr zu Partnerverbänden und Vergünstigungen für
bdvb-Mitglieder unter: www.bdvb.de (Rubrik
Partner/Partnerverbände)
44 bdvb-aktuell 97

dvb BEST PRACTICE AWARD –
PRÄMIERUNG DER BESTEN
HOCHSCHULGRUPPEN-
PROJEKTE
Der „bdvb Best Practice Award“ ist eine
Ausschreibung, bei der sich alle bdvb-
Hochschulgruppen mit ihren lokalen
Projekten und Aktionen bewerben können.
Ziel ist, kreative und innovative
Ideen zu fördern und das Augenmerk auf
das herausragende und beispielhafte
Engagement der Hochschulgruppenarbeit
zu lenken.
Im vergangenen Jahr zum ersten Mal
ausgeschrieben, hatten alle Hochschulgruppen
die Gelegenheit, bis Januar
2007 bereits durchgeführte Projekte aus
beliebigen Bereichen einzureichen. Ob
Werbeaktion, Kooperationsveranstaltung,
fachliche Seminare, Ausflüge oder
überregionale Veranstaltung – das Spektrum
war unbegrenzt.
Aus den zwölf eingereichten Projekten
(einzusehen unter: http://campus.bdvb.
org/index.php?id=bestpractise) wählte
die Jury drei als die „bdvb Best Practice
Award“ Preisträger aus.
Mit Birgit Schoerke (Bundesgeschäftsstelle/Redaktion
bdvb-Medien), Herbert
Schneider (Vorsitzender des bdvb-Beirats),
Ulf Hollinderbäumer (bdvb-
Vizepräsident und Leiter der Fachgruppe
Marketing), Sascha Schubert (ehem.
Hochschulgruppenkoordinator) und
Nach der Verleihung des „bdvb Best
Practice“ nutzten die rund 60 Teilnehmer
aus dem ganzen Bundesgebiet die
Gelegenheit, im Rahmen des „companies
in touch“ einen Einblick in den Arbeitsalltag
der Steuer- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Ernst & Young
(Luxemburg) zu gewinnen. Der Workshop,
der in Fallstudien das Betätigungsfeld
eines Angestellten der Ernst &
Young wieder spiegeln sollte, streifte die
verschiedensten Konstellationen des
internationalen Steuerrechts, einem
Schwerpunkt des Standorts Luxemburg.
Anschließend gab es die Möglichkeit, im
bdvb-aktuell 97
Kathrin Eisenbarth (Bundesvorsitzende
der Hochschulgruppen) setzte sich die
Jury aus den verschiedenen Bereichen
des bdvb zusammen. Zusätzliche Unterstützung
bekam die Jury durch den ehemaligen
Chefredakteur der „karriere“,
Jörn Hüsgen. Gleichzeitig sponserte die
„karriere“ (Verlagsgruppe Handelsblatt)
die Preise für die Gewinner.
Die feierliche Verleihung des „bdvb Best
Practice Awards“ stellte den Auftakt der
Hochschulgruppenleiterkonferenz
(HGLK) in Saarbrücken dar. Eine große
Freude war es, Ehrenpräsident Dr. Klaus
Bierle für die Verleihung gewinnen zu
können. Seine Worte rundeten die
Veranstaltung ab und motivierten zur
Fortführung dieses Wettbewerbs.
HERZLICHEN GLÜCKWUNSCH
AN DIE GEWINNER:
Den dritten Platz belegte die HG Bernburg,
mit ihrem Beitrag „Karrieremesse“.
Der zweite Platz ging an die HG
Saarbrücken mit dem Beitrag „Der
Planer“. Den ersten Platz vergab die Jury
an die HG Berlin mit dem Beitrag
„StartUp Lounge“.
Gewonnen haben die drei ausgewählten
Hochschulgruppen ein Wochenende in
Bezirks- und Hochschulgruppen
Eva Hinte (HG Berlin) nahm für die bdvb StartUp
Lounge den 1. Preis entgegen
Ehrenpräsident Dr. Klaus Bierle übergibt den Preis für
den 2. Platz an Frank Beham, HG Saarbrücken
Düsseldorf. Die Gewinner dürfen sich
auf ein exklusives Programm freuen, u.a.
mit einer Führung durch das Haus der
Verlagsgruppe Handelsblatt und einem
Gespräch mit dem Chefredakteur der
„karriere“.
Der Bundesvorstand der Hochschulgruppen
bedankt sich an dieser Stelle
ganz herzlich bei den Teilnehmern des
„bdvb Best Practice Awards“, den Jurymitglieder
und der Verlagsgruppe
Handelsblatt, ohne deren Unterstützung
der Wettbewerb nicht zu realisieren
gewesen wäre.
HOCHSCHULGRUPPENLEITERKONFERENZ (HGLK)
IN SAARBRÜCKEN VOM 10. - 13. MAI 2007
45

Bezirks- und Hochschulgruppen
Nach der Arbeit fröhliches Feiern Neuer Bundesvorstand (v.l. Marcel Günther, Isabel Haas, Kathrin Eisenbarth und Andreas
Schrader
persönlichen Gespräch näher auf die
Rahmenbedingungen einer Tätigkeit bei
Ernst & Young Luxemburg einzugehen.
Einen herzlichen Dank an die Ernst &
Young Luxemburg und ihren Vertretern
für die großartige Unterstützung
und die gewährten Einblicke.
Im Anschluss hatte die HG Saarbrücken
eine historische Stadtführung organisiert,
die uns quer durch die Jahrhunderte
und auch quer durch die Innenstadt
von Saarbrücken führte.
Der zweite Tag der HGLK startete in
den Tagungsräumen der Universität des
Saarlandes. Der Bundesvorstand der
Hochschulgruppen (BuVo) gab einen
Überblick über realisierte Projekte und
angestrebte Veränderungen im vergangenen
halben Jahr. Vizepräsident Ulf
Hollinderbäumer berichtete aus Präsidium
und Geschäftsstelle und stellte die
neue bdvb-Imagekampagne dar.
Das Plenum, bestehend aus je einem
Vertreter der einzelnen Hochschulgruppen,
widmete sich im Anschluss den für
die Hochschulgruppen aktuellen und
wichtigen Themen, wie dem Wechsel
der Girokonten zur DKB Bank, der
internen Kommunikation im Verband
oder der Problematik bezüglich der
Immatrikulationsbescheinigungen.
Die übrigen Teilnehmer hatten in der
Zeit die Gelegenheit, verschiedene
Workshops zu besuchen. Sascha Schubert
(ehm. Hochschulgruppenkoordinator)
bot einen Workshop zum Thema
„Eventmanagement am Beispiel der
bdvb StartUP Lounge“ an und hielt
zusammen mit Christian Scherf (ehem.
Bundesvorsitzender) den Workshop
„bdvb-Basiswissen“. Dieser sollte vor
allem den neuen Mitgliedern unter den
46
Teilnehmern das Grundverständnis des
Verbandes näher bringen. Frank Beham
(HG Saarbrücken) stellte in seinem
Workshop den „bdvb Best Practice“
Gewinnerbeitrag „Der Planer“ vor.
Besonders hervorzuheben ist der Workshop
von RA Michael Bürger (Arbeitsrechtlicher
Rat im bdvb), der den Studierenden
die Tücken und Lücken des
ersten Arbeitsvertrages näher brachte.
Am dritten und letzten Tag der HGLK
standen verschiedene Arbeitskreise zur
Auswahl. Der zweite Punkt auf der
Tagesordnung waren die Neuwahlen des
Bundesvorstandes. Florian Nöll (Vorsitzender)
und Lutz Ulrich Günther
(Kommunikation) haben aus privaten
wie beruflichen Gründen ihr Amt zur
Neubesetzung freigestellt. Natürlich hoffen
wir, dass sie uns auch in Zukunft
noch unterstützend zur Seite stehen und
dem bdvb erhalten bleiben.
Kathrin Eisenbarth, die bisher den
Bereich der Projekte im Bundesvorstand
geleitet hatte, wurde zur neuen Bundesvorsitzenden
gewählt. Isabel Haas verbleibt
weiterhin im Bundesvorstand,
widmet sich ab jetzt jedoch dem Bereich
„Projekte”. Neu gewählt wurden Andreas
Schrader, HG Bremen und
Marcel Günther, HG Köln. Diese werden
die Bereiche Kommunikation und
Organisation betreuen. Vielen Dank
auch an Wadim Doulger (HG Düsseldorf),
der sich ebenfalls zur Wahl gestellt
hat und hoffentlich auch im nächsten
Jahr wieder dabei sein wird!
Ein herzliches Dankeschön geht an die
Hochschulgruppe Saarbrücken, insbesondere
an Thomas Burkhart und Frank
Beham für die fantastische Organisation
vor Ort, an Florian Nöll und Lutz-
Ulrich Günther für ihr großes Engagement
im BuVo und an die Referenten
Christian Scherf, Sascha Schubert und
Ra Michael Bürger.
Wir hoffen dass es allen Teilnehmern
gefallen hat und wir neue, kreative Ideen
und Denkanstöße mit in die Hochschulgruppen
nehmen.
Euer Bundesvorstand der
Hochschulgruppen
Sind Sie an aktiver Bezirks-,
Hochschul- und Fachgruppen-Arbeit
interessiert,
dann melden Sie sich bei
der jeweiligen Gruppenleitung
oder zwecks
Neugründungen bei der
Geschäftsstelle.
bdvb-aktuell 97

Bezirks- und Hochschulgruppen
AUS DEN BEZIRKS- UND HOCHSCHULGRUPPEN
BG Bremen mit Dr. Stabebau (4ter v. r.)
BG BREMEN/WESER-EMS:
DIE ENTWICKLUNG DER LOGISTIK IST
NICHT MEHR ZU BREMSEN
Das war die Quintessenz eines Vortrages
von Dr. Stabenau, Dozent der DAV
(Deutsche Außenhandels- und Verkehrsakademie)
in Bremen und Logistik-
Beauftragter des Landes Bremen. Ein
hervorragendes Referat mit lebhafter
Diskussion beeindruckte die Mitglieder
und Gäste der BG Bremen / Weser-Ems
und der HG Bremen am 16. März.
Das Thema des Vortrages „Perspektiven
der Logistik“ beinhaltete die starken
Impulse, die die wirtschaftliche Dynamik
in der ganzen Welt vorantreiben.
Weltweite Individualisierung der Nachfrage,
Globalisierung und eine steigende
Kaufkraft erhöhen die Nachfrage nach
Gütern, die in anderen Teilen der Welt
produziert werden. Die Technologie
trägt dazu bei, durch Automatisierung,
Robotisierung und IT-Vernetzung. Da
es kaum noch Lagerhaltung gibt, muss
ein riesiges Versorgungssystem reibungslos
funktionieren, damit unzählige
unterschiedliche Zulieferungen in der
ganzen Welt abgewickelt werden können.
Ein integratives Logistikmanagement
mit steigenden Dienstleistungsanteilen,
verbunden mit Kostensenkungen,
ist dabei die Voraussetzung. Die
Globalisierung darf man nicht negativ
sehen. Im Gegenteil: Sie bietet außerordentliche
Chancen. Von der WTO mit
ihren z.Zt. 126 Mitgliedsländern gehen
globale Impulse aus, der Freihandel wird
gefördert und damit die Marktwirtschaft
zu einer gemeinsamen Weltwirtschaft
entwickelt – mit einem positiven Einfluss
auf die wirtschaftliche und soziale Situation
in allen Ländern. Der Erfolg von
Unternehmen wird maßgeblich bestimmt
durch die Höhe des unternehmensübergreifenden
logistischen Integrationsgrades.
In zehn Jahren erwartet Dr. Stabenau
eine Verdopplung des heutigen Warenverkehrs
– und damit viele neue Arbeitsplätze.
bdvb-aktuell 97
BESUCH DES FORSCHUNGSZENTRUMS
JÜLICH
22 Mitglieder und Freunde der BG
Köln/Bonn/Aachen/Siegen, Rhein-
Ruhr (Düsseldorf) und Berg-Mark
(Wuppertal) besuchten im Mai das
Forschungszentrum Jülich. Nach einer
Einführung mit Videovortrag wurden
das Zentralinstitut für angewandte
Mathematik (ZAM) sowie das Institut
für Neurowissenschaften und Biophysik
(INB), Abteilung Institut für Medizin,
besucht.
Das Zentralinstitut für Angewandte
Mathematik stellt für das Forschungszentrum
Jülich und bundesweit im
John-von-Neumann-Institut für Computing
IT-Werkzeuge, -Verfahren und
Know-how zur Verfügung. Es betreibt
die zentralen Supercomputer- und
Server-Systeme sowie die Campus übergreifenden
Datennetze.
Die Forschungs- und Entwicklungsarbeiten
im Institut für Medizin konzentrieren
sich auf die Beziehung von
Struktur und Funktion des menschlichen
Gehirns. Es werden Mechanismen
der Signalübertragung und der Informationsverarbeitung
erforscht. Die hierbei
gewonnenen Erkenntnisse sollen dazu
beitragen, die Diagnostik und Therapie
von Erkrankungen des Gehirns zu ver-
Besucher im Forschungszentrum Jülich
bessern. In den besuchten Instituten
wurden die Teilnehmer sehr eingehend
über die interessanten Forschungsgebiete
informiert. Eine ausführliche Zusammenfassung
über die Besuchsveranstaltung
finden Sie unter www.bgkoeln.bdvb.de–Veranstaltungen/Veranstaltungs-Rückblick.
MITGLIEDERPLATTFORM DER
BG KÖLN/BONN/AACHEN/SIEGEN
Sie möchten wissen, wer in Ihrer Bezirksgruppe
ist, wie Sie mit Mitgliedern
Ihrer BG in Kontakt treten können, wer
gleiche berufliche Interessen vertritt? Auf
diese Fragen gibt es derzeit leider nur
unzureichende oder partielle Antworten.
Unsere Bezirksgruppe stellte sich dieser
Fragestellung. Unabdingbare Randbedingung
war dabei die Wahrung der
datenschutzrechtlichen Bestimmungen.
Im Ergebnis haben wir eine einfache und
leicht zu handelnde Lösung gefunden.
Die Realisierung ist inzwischen abgeschlossen
und unsere Mitgliederplattform
ist seit März im Einsatz. Wie sieht
die Lösung aus?
Wir stellen in den Webseiten der BG
eine Word-Tabelle zur Verfügung, die
das Mitglied ausfüllt und per Email an
die BG übersendet. Mit der Übersendung
erklärt sich das Mitglied damit einverstanden,
dass seine Daten im internen,
passwortgeschützten Mitgliederbereich
veröffentlicht werden. Die Word-
Tabelle wird einer Gesamtdatei angehängt,
die in das PDF-Format konvertiert
und in den internen Bereich unserer
Webseiten eingestellt wird. Das Mitglied
bekommt anschließend das Passwort
mitgeteilt und kann damit auf den internen
Bereich zugreifen. Über die
Funktionen des Acrobat Readers stehen
ausreichende – gegenüber Content-
Management-Systemen teils präzisere –
Suchmöglichkeiten zur Verfügung.
47

Bezirks- und Hochschulgruppen
Die Kölner Lösung ist a priori den Mitgliedern
der Bezirksgruppe Köln/Bonn/
Aachen/Siegen vorbehalten. Gleichwohl
besteht die Möglichkeit, den Lösungsansatz
auf andere BG zu übertragen. Der
Aufwand hierfür dürfte sich aufgrund
der Vorarbeiten in vertretbaren Grenzen
halten. Ausführliche Informationen finden
Sie unter www.bg-koeln.bdvb.de –
Mitglieder. Für Rückfragen steht Ihnen
Gerd P. Degens, bg-koeln@bdvb.de,
Tel. 02246/7288, zur Verfügung.
DAS PERFEKTE KNOPFLOCH AM
MAßANZUG
Die BG München-Südbayern hat einen
interessanten Ausflug in die Welt der
internationalen Mode unternommen.
Das Modehaus Max Dietl Haute
Couture öffnete die Maßschneiderei.
„Kleidung soll Persönlichkeit unterstreichen.
Die Mode hat für den Mann an
Stellenwert gewonnen“, sagt Max Dietl
(42), Inhaber Deutschlands berühmtester
Maßschneiderei. Gemeinsam mit
seiner Frau Inge führt er das Modehaus
gegenüber der Münchner Oper in zweiter
Generation. Neben der Maßschneiderei
verkauft Dietl auf 1.850 qm
Verkaufsfläche italienische Nobelmarken
à la Brioni und Kiton sowie Abendgarderobe
für die Dame. „Wer einmal
Brioni getragen hat, bleibt treu“, meint
Dietl. Mit rund € 4.000 ist der modische
Mann dabei. Nach oben gibt es kaum
eine Grenze: Für rund € 20.000 gibt es
ein neues Outfit aus Alpaka-Cashmere.
Rund 45 Stunden für das Sakko und 15
Stunden für die Hose schneidern die
Meister von Dietl am neuen Anzug. Der
individuelle Schnitt und drei Anproben
machen das Besondere aus. „Mit der
Schulterpartie steht und fällt das Sakko“,
weiß Dietl. Beim Blick über die Schulter
eines Schneidermeisters bewunderten
die bdvb-Besucher das perfekte von
Hand gefertigte Knopfloch am Sakko. In
der Damenabteilung des Modehauses,
die von Max Dietls Frau Inge geleitet
BG München-Südbayern besichtigte das Modehaus Max Dietl
Haute Couture GmbH & Co. KG in der Münchner Residenzstraße.
Inhaber Max Dietl (4. v. l.) plauderte in der Maßschneiderei
aus dem Nähkästchen
wird, warten Nobelroben für den gehobenen
Anlass auf Trägerinnen. Die einmalige
Auswahl an Abendkleidern freut
die Damen, mancher Herr soll beim
Einkauf an der Kasse schon erblasst sein.
„Wir schalten keine Werbung. Der
zufriedene Kunde wirbt für uns“, sagt
Dietl. Sein Vater, der legendäre Münchner
Prominentenschneider Max Dietl,
hat das Unternehmen in den 50er Jahren
gegründet. Als 26-jähriger Betriebswirtschaftsstudent
(nach einer Banklehre)
hat sein Sohn 1991 nach dem Tod seines
Vaters das Geschäft übernommen. An
Expansion denkt der Edelcouturier aber
nicht. „Wir bleiben eine Münchner
Institution“, erteilt er den Anfragen
modebewusster Hauptstädter eine Absage.
Es mag auch an den Nachwuchsproblemen
der Zunft liegen: „Gute
Schneider sind rar wie Sterneköche“,
sagt Dietl.
BG RUHR-WEST...
... bdvb & friends
Rund 20 große und kleine Teilnehmer
erlebten im Januar eine Nachtführung
mit Andreas Pagé durch das Eisenhüttenwerk
im Landschaftspark Duisburg-
Nord. Bei kühlem Wetter mit Weitsicht
folgten wir dem Historiker, der nicht
nur mit zahlreichen Details zur Sozialgeschichte
rund um die Eisenverhüttung
im 20. Jahrhundert aufwartete – er forderte
wahren Höhenmut. Über unzählige
Stufen erklommen wir den Hochofen
Nr. 5. Belohnt wurden wir mit einen
Rundumblick zum Gasometer in Oberhausen
und den Stadtwerken Duisburg.
Die Besichtigung der Route Industriekultur
wird im Juni mit der Margarethenhöhe
in Essen fortgesetzt.
... Karriere-Talk "Arbeitsvertrag"
Bei sommerlichen Temperaturen im
April mit knapp 30 Grad stand der
Arbeitsvertrag im Mittelpunkt des bdvb-
Karriere-Talks, der diesmal auf der
Terrasse im Wallberg stattfand. Das
Restaurant in der Essener Philharmonie
beherbergt seit Jahresbeginn den monatlichen
Karriere-Talk. RA Michael
Bürger (Arbeitsrechtlicher Rat im bdvb)
brachte nicht nur Berufseinsteiger über
die Klauseln im Arbeitsvertrag zum
Grübeln. Auch Kai Fischer von unserem
Mehrwert-Partner DEURAG, der
Deutschen Rechtsschutz Versicherungs
AG, stand mit Antworten rund um die
Absicherung des arbeitsrechtlichen
Streits zur Seite. Ökonomisch ist eben,
einen frühsommerlichen Abend mit
nützlichen Informationen zu verbinden.
... Gourmet-Tour de Ruhr
Rd. 20 interessierte Ökonomen aus
Ruhr-West und dem Vest trafen sich am
8. Mai bei Bauer Südfeld im Spargeldorf
Scherlebeck. Leicht versteckt und direkt
hinter dem Spargelfeld bietet das
Anwesen nicht nur über 200 Sitzplätze
im frisch restaurierten Restaurant, sondern
auch Lebensmittel zum Mitnehmen.
Im Hofladen findet sich weißer
Spargel in verschiedenen Qualitätsklassen
sowie der überaus seltene echte grüne
(und nicht grün gewordene) Spargel,
welcher nur ca. 5 % des deutschen Spargelmarktes
ausmacht. Mit einer herrlichen
Broccoli-Note eignet sich dieser
zum Rohkostverzehr, z.B. als Salatbeilage.
Dies und mehr erfuhren wir beim
Rundgang durch das Spargelmuseum sowie
durch die Spargelbearbeitung (Waschen,
Kühlen, Sortieren, Schneiden, Schälen,
Kühlen). Bei einer üppigen Mahlzeit
im gemütlichen Restaurant, welches
ursprünglich einen Schweinestall beherbergte,
fanden sich genügend Gelegenheiten
zu Austausch. Herten-Scherlebeck
steht jedenfalls auf der Favoritenliste,
wenn es um Ausflugsziele und Spargel
geht. Hofladen und Restaurant sind während
der Spargelsaison übrigens durchgehend
sieben Tage in der Woche geöffnet.
BG WESTFALEN...
... gut verhüllt durch das
Unternehmen MEDICE
Das Familienunternehmen MEDICE
aus Iserlohn wurde 1949 gegründet und
produziert seit über 50 Jahren Arzneimittel.
Das Unternehmen, das auf dem
oligopolistisch geprägten Markt als
mittelständisches Unternehmen seine
Nische gefunden hat, entwickelt, produziert
und vertreibt Medikamente, diätetische
Lebensmittel und Medizinprodukte
aus den Bereichen Vitaminmangel,
Nierenerkrankungen, Kinder- und
Jugendpsychiatrie. Das wohl bekannteste
Präparat des Anbieters ist das
Komplexhomöopathikum Medi-tonsin.
Das Unternehmen erwirtschaftet mit
etwa 280 Mitarbeitern einen Umsatz
von rund 65 Mio. Euro.
48 bdvb-aktuell 97

BG-Westfalen: gut verhüllt durch MEDICE
Nach der Begrüßung und einem Vortrag
über das Familienunternehmen, seit
1977 vom Sohn des Firmengründers,
Dr. med Sigurd Pütter, geleitet, hatten
die Teilnehmer der BG Westfalen
Gelegenheit, die leistungsfähige Produktion
sowie das effiziente Logistiksystem
auf dem 100.000 m 2 großen Gelände zu
besichtigen und bei jedem Produktionsschritt
Fragen zu stellen. Bereits zu
Beginn der Führung, als umfangreiche
Schutzkleidung an die Besucher verteilt
wurde, erhielten die Teilnehmer einen
Eindruck vom Ausmaß der einzuhaltenden
Hygienevorschriften.
... Jahreshauptversammlung im
Hagener LWL-Freilichtmuseum
Die diesjährige Mitgliederversammlung
der BG Westfalen fand im April im
LWL-Freilichtmuseum in Hagen-Eilpe
statt. Die alte und neue Vorsitzende
Dipl.-Volksw. Kornelia Bittkowski
bedankte sich bei Dipl.-Ök. Bettina
Frank für ihre vierjährige Mitarbeit im
Vorstand. Für sie wurde Dipl.-Kfm.
Stefan Szkudlapski in das Gremium
gewählt, der zukünftig für das Marketing
und die Öffentlichkeitsarbeit der BG
zuständig ist. Wiedergewählt wurden der
stellv. Vorsitzende Dipl.-Betriebsw.
Dieter Baumgarte, Schatzmeister Dipl.-
Betriebsw. Günter Strank sowie der für
Marketing und Veranstaltungen zuständige
Vorstand Dipl.-Kfm. Bernd Kaiser.
Der neue Vorstand will in den nächsten
zwei Jahren den Verband und die
Verbandsarbeit noch mehr einer breiten
Öffentlichkeit vorstellen und neue
Mitglieder gewinnen. Des Weiteren soll
die Zusammenarbeit mit anderen Verbänden
ausgebaut werden, ebenso die
Veranstaltungsreihe Betriebsbesichtigungen/Fachvorträge.
Dies wünschten
sich fast 80 % der Teilnehmer der Mitgliederbefragung
2007. Weiteres Ziel für
die nächsten zwei Jahren ist die Neustrukturierung
einer der flächenmäßig
größten Bezirksgruppen, um so die Arbeit
in der Bezirksgruppe effizienter zu
gestalten.
bdvb-aktuell 97
Vor der eigentlichen Mitgliederversammlung
fand eine Gruppenführung
zum Thema Papierherstellung im LWL-
Freilichtmuseum statt. Viele der Teilnehmer
waren von der Größe und dem
Ausstellungsumfang des Museums überrascht.
Mit dem traditionellen, gemeinsamen
Essen im „Haus Letmathe“ klang
die Veranstaltung aus.
WERNER SCHMIDT NEUER
KULTURVORSTAND DER BG BERG-
MARK (WUPPERTAL)
Werner Schmidt (66), von Beruf Diplom-Ingenieur
der Fahrzeugtechnik
und langjähriger Projektleiter bei einem
großen Automobilhersteller, ist neuer
Kulturbeauftragter im Vorstand der BG
Berg-Mark (Wuppertal). Dazu befähigen
ihn seine ehrenamtliche Tätigkeit in
zwei Kulturvereinen und seine vielfältigen
Kontakte im Kulturbereich. BG-
Leiter Dr. Arno Bothe dankte in der
jüngsten Vorstandssitzung Werner
Schmidt für seine Bereitschaft, das
Angebot der BG an kulturellen Veranstaltungen
auch in Verbindung mit den
Nachbargruppen professionell weiter zu
entwickeln.
Weiterhin kündigte Dr. Bothe den für
die Mitte der Amtsperiode vorgesehenen
Stabswechsel im Vorsitz der Bezirksgruppe
an Dipl.-Ök. Thorsten Böth in
der August-Sitzung an. Einen entsprechenden
Beschluß hatte auf seine
Initiative die Mitgliederversammlung
am 19. Oktober 2006 gefasst.
HG ANSBACH INFORMIERT SICH ÜBER
DIE NEUE GESUNDHEITSREFORM
Nicht über alles kann man sich immer
ausreichend und zufrieden stellend informieren.
Für die HG Ansbach ein
guter Grund, im März bdvb-Mitglied
Klaus Kober für einen Fachvortrag zur
Gesundheitsreform einzuladen.
Als ersten Überblick über das „Gesetz
zur Stärkung des Wettbewerbs in der
GKV“ wurde den zahlreichen Zuhörern
eine Zeitschiene für die geplanten
Bezirks- und Hochschulgruppen
geschäftsführender Vizepräsident Dieter Schädiger
(unten Mitte) und Kornelia Bittkowski mit dem neuen
Vorstand der BG Westfalen
Neuerungen visualisiert. Die neuen
Pflichtleistungen ab dem 01. April sind
z.B. Mutter-/Vater-Kind-Kuren, medizinische
Rehabilitationsleistungen, häusliche
Krankenpflege, Schutzimpfungen
sowie Hospizversorgung. Aber nicht alles
wird besser – bei „selbstverschuldeter
Behandlungsbedürftigkeit“, z.B. nach
Schönheitsoperationen, Tätowierungen
oder Piercings, werden die Versicherten
an den Kosten beteiligt. Und seit dem
01. April ist die Krankenversicherung
ein Muss in Deutschland.
Abgeschlossen sind die Änderungen der
Reform erst im Jahre 2011. Hinzu kommen
vor allem organisatorische Veränderungen.
Ab dem 01. April 2007 kann
jede Krankenkasse über Kassenartengrenzen
hinweg mit anderen Kassen
fusionieren. Des Weiteren müssen die
Krankenkassen bis zum 31. Dezember
2008 ihre Schulden abgebaut haben.
Und ebenfalls ein wichtiger Punkt: Alle
Krankenkassen werden für insolvenzfähig
erklärt. Zur Absicherung ihrer
Verpflichtungen haben sie bis zum 01.
Januar 2010 einen Kapitalstock zu bilden.
Aber die Organisationsreform ist damit
nicht abgeschlossen. Zum 01. April
wurde der „Spitzenverband Bund“ als
Körperschaft des öffentlichen Rechts
gegründet. Bis zum 01. Juli 2007 muss
der Vorstand, der aus drei Hauptamtlichen
besteht, gewählt sein. Es wird
BG Bergmark: v.l.: Dr. Arno Bothe, Dipl.-Ing.
Werner Schmidt, Dipl.-Öko.Thorsten Böth
49

Bezirks- und Hochschulgruppen
Klaus Kober informiert die HG Ansbach über die neue
Gesundheitsreform
auch einen Verwaltungsrat (41 Mitglieder,
paritätisch Arbeitgeber und Versichertenvertreter)
und eine Mitgliederversammlung
(zwei Vertreter jeder
Mitgliedskasse) eingeführt.
Ab dem 01. Juli 2008 nimmt der
Spitzenverband Bund dann seine Aufgaben
gemeinsam für alle Kassen wahr.
Eine davon wird es sein, die Vergütung
von Ärzten, Zahnärzten und Krankenhäusern
festzulegen sowie die Festbeträge
für Arzneimittel zu bestimmen.
In den Medien wurde auch immer wieder
von den Gesundheitsfonds gesprochen.
Dieser Fond tritt mit der
Finanzierungsreform ab dem 01. Januar
2009 in Kraft.
Staat, Arbeitgeber sowie die Mitglieder
der Gesetzlichen Krankenversicherung
zahlen in diesen Gesundheitsfond ein.
Aus diesem finanzieren sich dann die
Gesetzlichen Krankenkassen. Hinzu
kommt für die Versicherten ein kassenindividueller
„Zusatzbeitrag“, welcher
max. 1 % der Beitragspflicht entspricht.
Aber es muss nicht nur gezahlt werden:
übersteigen die Zuweisungen aus den
Fonds den Finanzbedarf einer Krankenkasse,
können Prämienauszahlungen an
die Mitglieder vorgenommen werden.
Auch in Zukunft wird die HG Ansbach
für Studierende interessante und aktuelle
Themen aufgreifen.
KÖLN IN NEUEM GLANZ
Mit neuem Vorstand startete die HG
Köln erfolgreich in das Jahr 2007:
Marcel Günther (Vorsitzender), Christian
Steffenhagen (Stellv. Vorsitzender,
Finanzen) und Jan Meissler (Marketing,
PR) stehen als Ansprechpartner für die
studierenden Mitglieder in und um Köln
zur Verfügung. Eines der ersten Projekte
des Jahres war die Erarbeitung einer jungen
Corporate Identity der Hochschulgruppe.
In frischem Design erstrahlt
Informationen für die Erstsemester in Köln
bereits der neue Messecounter, an dem
die HG die Erstsemester an der Universität
zu Köln in der ersten Aprilwoche
begrüßte. Kombiniert mit den bereits
vorhandenen Roll-Up Displays ist der
HG nun ein professioneller Auftritt
möglich. Mittelfristig plant die HG ihre
Präsentation in der Öffentlichkeit durch
eine Displaywand zu perfektionieren.
Auch dieses Jahr sind wieder Veranstaltungen
der Reihe „companies in touch“
geplant: Die HG ist bereits mit mehreren
namhaften Unternehmen in Kontakt,
um ihren Mitgliedern spannende
Einblicke in aktuelle Fragestellungen der
Wirtschaft zu bieten.
Alle Veranstaltungen werden rechtzeitig
über www.hg-koeln.bdvb.de kommuniziert.
HG PASSAU...
... Lennart von Goßler ist neuer Leiter
der HG Passau.
Die Mitglieder wählten den 25-jährigen
BWL-Studenten an der Universität
Passau im April an die Spitze. Er ist
Nachfolger von Peter von Snitkin, der
die Gruppe zusammen mit Josef
Hummel und Timm Becker vor 18
Monaten aufgebaut hat. Als Stellvertreter
des neuen Vorsitzenden fungiert
HG Passau mit neuem Vorsitzenden von Goßler (5ter. v. l.)
Richard Wildenrother. Als Ressortleiter
wurden gewählt: Niels Lambracht
(Marketing), Astrid Nadrowski/Julia
Esser (Event Management), Támas
Locher (Finanzen), Thomas Mittermeier/
Kai Klement (Corporate Relations),
Patrizia Izydorczyk (Akquise),
Valentin Gröger/Markus Horndasch
(IT/Homepage) und Richard Wildenrother
(Interne Kommunikation). Der
bdvb bietet laut von Goßler ein einzigartiges
außeruniversitäres Engagement von
Studierenden für Studierende. „Unser
Netzwerk besteht über das Studium hinaus“,
beschreibt von Goßler die Vorteile
des größten deutschen Wirtschaftsakademiker-Verbandes.
Ziel des Stabwechsels
ist laut von Snitkin die Vorstandschaft
zu verjüngen, um den Fortbestand
der Gruppe zu sichern. Die erste
Generation von bdvb-Mitgliedern mache
Examen und werde Passau voraussichtlich
verlassen. Von Snitkin und
Hummel sowie Dominik Braunmiller
(zuvor Corporate Relations) werden der
HG im Beirat weiterhin zur Seite stehen.
... die faszinierende Welt der Glas-
Manufaktur
konnten 19 Mitglieder der HG Passau
bei der Werksbesichtigung der F.X.
Nachtmann Bleikristallwerke GmbH in
Riedlhütte im Mai erleben. In zwei
Gruppen aufgeteilt durften wir unsere
Führer mit Fragen „löchern“. Anfangs
etwas zaghaft, entwickelte sich unter den
Teilnehmern nach und nach ein herzliches
Interesse an einem Handwerk, das
in seiner traditionellen Weise vom
Aussterben bedroht ist. Uns wurde
gezeigt, dass Glas nicht nur zur
Wasserflaschen-Herstellung verwendet
wird, sondern eine vielseitig bearbeitbare
Materie darstellt. Neben den automatisierten
Herstellungsverfahren wie Pressen
und maschinellem Blasen, pflegt
Nachtmann vor allem auch die traditionelle
Glasmacherkunst der Mundblasfertigung.
Es war ein Tag voller Höhen
und Tiefen. Es gab faszinierende
50 bdvb-aktuell 97

Momente, in denen wir zusehen durften,
wie der Henkel für eine Karaffe hergestellt
oder der überschüssige Teil eines
Sektglases abgeschnitten wurde. Es gab
Sendung-mit-der-Maus Momente, in
denen uns gesagt wurde, dass ein
bewusst eingefügter Kratzer im
Glasboden den Sekt ständig perlen lässt.
Es gab aber auch traurige Momente, in
denen wir fassungslos mit ansehen mussten,
wie ein in unseren ungeschulten
Augen perfektes Weinglas auf dem
Fliesband langsam an uns vorbeifuhr
und als Ausschussware im Scherbenhaufen
landete.
Nachdem manch einer seinen finanziellen
Beitrag für ein paar nette Geschenke
im Fabrikverkauf geleistet hatte, folgte
der gemütlichen Ausklang in der
Werkskantine. Herzlichen Dank an das
Organisationsteam und die Firma F.X.
Nachtmann Bleikristallwerke GmbH für
einen interessanten und gelungenen
Ausflug nach St. Oswald-Riedlhütte.
HG TRIER...
... Infostand auf der 3. Firmenkontaktmesse
in der Universität Trier
Organisiert und ausgerichtet wurde die
Veranstaltung vom WiSo Absolventenverein
in Kooperation mit der HG Trier,
zu der einige namhafte Unternehmen
gewonnen werden konnten. Besondere
Aufmerksamkeit kam auch der Bundesagentur
für Arbeit zu, die einen Bewerbungsmappen-Check
anbot. Der Stand
der Hochschulgruppe lockte diesmal mit
frisch zubereitetem Popkorn, dessen
Duft sich schnell im ganzen Raum ausbreitete.
So konnten die Aktiven der HG
die vielen Interessenten über die Möglichkeiten,
die das Netzwerk der Ökonomen
bietet, informieren.
... Traditionelle Trinkfest Party,
diesmal mit der Lizenz
zum Feiern
Dass die Jungs und Mädels der HG
Trier feiern können, haben sie schon
mehrfach mit ihren Trinkfesten bewiesen.
Dass die BWLer und VWLer der
Trierer Uni allerdings lizenzierte Partylöwen
sind, ist neu. James Bond wurde
zum Helden des Abends auserkoren,
und mit ihm begab sich die HG Trier
am 24. Mai in geheimer Mission ins
Nachtleben. bdvb-Mitglieder genossen
freien Eintritt und mit vielen Neu-
Interessierten wurde die Nacht zum Tag.
BG NÜRNBERG ZU BESUCH BEI DIEHL
METALL IN RÖTHENBACH/PEGNITZ
Diehl Metall ist Produzent hochwertiger
Halbzeuge und Schmiedeteile aus Kupfer
und Kupferlegierungen für die weltweite
Automobil-, Elektronik- und
Sanitärindustrie. Die hier produzierten
bdvb-aktuell 97
Bänder und Drähte werden in Halbleiter-
und Connectorindustrie u.a. für die
Herstellung von Handys und Oberleitungssystemen
von Hochgeschwindigkeitszügen
verwendet. Als Weltmarktführer
im Segment der Synchronringe ist
Diehl Zulieferer für viele internationale
Automobilmarken. Die innovativen
Entwicklungsergebnisse, die Einhaltung
höchster Maßgenauigkeit und Legierungsqualität,
die vom Mitbewerber
nicht erreicht wird, sichert den Standort
Deutschland und führt zu einer Jahreskapazität
von über 120.000 Tonnen. In
der Diehl-Gruppe mit 1.8 Mrd. EUR
Umsatz 2006, deren Ursprung in der
1902 in Nürnberg von Heinrich Diehl
gegründeten Kunstgießerei liegt, sind
weltweit etwa 10.200 MitarbeiterInnen
beschäftigt. Die Produktpalette ist mannigfaltig:
Diehl ist u.a. Zulieferer und
Hersteller von Komplettsystemen für die
Hausgeräte-Industrie, Wehrtechnik
(z.B. Flugkörpersysteme, Munition,
Aufklärung und Schutz, Laufketten),
militärische und zivile Luftfahrt. In der
Tochterfirma Hygrometer werden jährlich
mehr als drei Mio. Wasser- und
Wärmezähler produziert.
Für uns besonders interessant: Diehl bietet
angehenden Hochschulabsolventen
bereits während des Studiums die Möglichkeit,
als PraktikantIn erste Praxiserfahrungen
zu sammeln. Auch für angehende
Diplomanden, die ihr Studium
mit einer praxisbezogenen Diplomarbeit
beenden möchten, steht eine Vielzahl
interessanter Themen zur Verfügung.
BG RHEIN-NECKAR
Zur Stadtbesichtigung Lorsch fanden
sich 19 Teilnehmer am historischen
Museum ein. Ein strahlender Sommertag
ließ alle Teilnehmer einen verheißungsvollen
Nachmittag erwarten. Nach
einem kurzen Rundgang durch das
Museum besichtigten wir die Königshalle,
das Juwel karolingischer Renaissance,
erbaut zu Ehren des Erzbischofs
Lullus zu Mainz. Die Königshalle wurde
1991 von der Unesco in die Liste des
Weltkulturerbes aufgenommen.
Im Anschluss wurden wir vom Bürgermeister
Jäger in das städtische Rathaus
eingeladen. Fachkundig erläuterte er uns
die Errungenschaften der Stadtgeschichte
und die Einzelheiten zu den
Malereien im Nibelungensaal. Dieser
wird heute als Sitzungs- und Konzertsaal
genutzt. Die ersten Ausmalungen stammen
von Georg Beringer (1879 - 1944).
Dieser war mit der Geschichte der
Nibelungensage seiner Heimatstadt hinreichend
vertraut und setzte diese
gekonnt in den Malereien um. Als Motive
wählte er den feierlichen Einzug
Bezirks- und Hochschulgruppen
Karl des Großen und die Überführung
der Reliquie des heiligen Nazarius in das
Kloster Lorsch. Nach der Machtübernahme
der Nationalsozialisten 1933
wurden diese Motive durch die Köpfe
der lokalen Funktionäre ersetzt. Nach
1945 wurden diese Ausmalungen wieder
gelöscht und einige Zeit später durch
eine zweite Gestaltung ersetzt, die heute
zu bestaunen ist. Nach den interessanten
Ausführungen des Bürgermeisters konnten
wir uns durch einen kleinen
Umtrunk erfrischen und uns ins goldene
Buch der Stadt eintragen. Frisch gestärkt
ging es weiter zum Rathaus – fertiggestellt
1715 – mit seiner Feuerglocke, die
früher bei Feuer und Hochwasser die
örtlichen Helfer herbeirief. Weiter führte
uns die Besichtigung am örtlichen
Stadtbrunnen vorbei zu dem wahrscheinlich
ältesten Gasthof in
Deutschland: dem Gasthof Weißes
Kreuz. Lorsch, weithin bekannt für seinen
Tabakanbau, musste jedoch 1983
von der Schließung des letzten Betriebes
der Tabakverarbeitung berichten.
Gleichermaßen ist Lorsch durch eine
weitere Begebenheit bekannt, der
Erlegung des letzten Wolfes am
Dreikönigstag 1871. Beeindruckt von
der reichen Geschichte des 13.000
Einwohner zählenden Städtchens, diskutierten
wir zum heiteren Abschluss des
Abends die neu gewonnenen Eindrücke
in geselliger Runde unter freiem
Himmel.
BG RHEIN-RUHR (DÜSSELDORF)
bdvb-EVENING IM TEE-HANDELS-
KONTOR – TEE MIT LUST UND LAUNE
GENIEßEN
Ein Abend voller sinnlicher Genüsse
erlebten die BG Rhein-Ruhr im „Tee-
Handels-Kontor Bremen“. In der Filiale
in den Schadow Arkaden, Düsseldorf
wurden uns nicht nur die Geschichte des
heißen Aufgussgetränkes und die verschiedenen
Anbaugebiete in der ganzen
Welt nähergebracht. Auch die
Unterschiede und Besonderheiten des
Professioneller Anschauungsunterricht für die richtige
Teezubereitung – D. Dombrowsky (stellv. Vors.
der BG Rhein-Ruhr) prüft die Teequalität.

Bezirks- und Hochschulgruppen
Grünen, Weißen, Schwarzen und
Oolong-Tees sowie die verschiedenen
Pflück- und Trockenmethoden wurden
ansprechend erläutert. Anschließend
konnten alle Teilnehmer ihre Geschmacksnerven
testen und die Unterschiede
von 7 ausgewählten Teesorten
und -qualitäten riechen und probieren.
Abgerundet wurde der Abend durch
eine individuelle Beratung durch das
geschulte und sympathische Tee-Team.
Aufgrund der hohen Nachfrage werden
wir den Besuch des Tee-Handels-Kontor
Bremen auf jeden Fall wiederholen.
bdvb-EVENING: PICASSO –
MALEN GEGEN DIE ZEIT
20 Kunst interessierte bdvb´ler ließen
sich im Mai kompetent durch die außergewöhnliche
Ausstellung führen.
Die Schaffensphase des Künstlers (1960
– 1972) wird beherrscht vom „Malen
gegen die Zeit“,
Der „wilde“ Picasso, bereits hochbetagt,
schuf in diesen Jahren neben Liebesszenen,
Akten, Selbstportraits auch Werke
aus dem Genre der sog. Mantel- und
Degenszene. Mit großer Genauigkeit
reflektieren seine Werke diese Zeit, in
der der Künstler, getrieben von
Rastlosigkeit, ein Malen und Zeichnen
gegen das Vergessen und Verschwinden
dokumentiert. Mit großem Interesse
folgten die Teilnehmer den Ausführungen
und detaillierten Schilderungen
einer begeisternden Kunsthistorikerin.
Sechzig Bilder, rund dreißig Zeichnungen,
sechzig grafische Blätter und nicht
zuletzt Klappskulturen legen Zeugnis
davon ab. 1973 stirbt Picasso in
Mougins, wo er über 12 Jahre hinweg
unverwechselbare Kunst geschaffen hat.
Bei kühlem Alt und Bier-„Häppchen“
fand der Abend ganz nach Düsseldorfer
Art in der Brauerei „Zum Füchschen“
seinen Ausklang.
BG STUTTGART BESUCHTE DIE
ZUKUNFT
Wer auf der Autobahn A8 von Westen
Richtung München fährt, passiert rechter
Hand eine der größten Baustellen
Europas: die Neue Messe Stuttgart.
Unter der sachkundigen Leitung von
Gerd Häusser, Betriebswirt und Bauleiter,
besuchte die BG Stuttgart das
Messegelände. Das Interesse der Mitglieder
war so groß, dass nicht alle
Anmeldungen berücksichtigt werden
konnten. Im Infocenter wurde uns
zunächst ein zahlenmäßiger Überblick
geboten: ca. 200 Firmen verbauten und
verbauen ein Investitionsvolumen von
800 Mio. Euro zu 9 Messehallen und
einem Parkhaus. Die vielfältigen technischen
Einzellösungen waren bewundernswert.
Allein der logistische Auf-
BG Stuttgart besucht die Neue Messe Stuttgart
wand, Erdbewegungen zu koordinieren
oder die einzelnen Gewerke sich ineinander
fügen zu lassen, fand bei den
Teilnehmern höchsten Respekt. Anschließend
ging es zur Baustellen-Besichtigung,
geschützt durch Helm,
Warnweste und Gummistiefel. Hierbei
konnten wir uns persönlich von den
beeindruckenden Details überzeugen:
Exemplarisch seien hierbei die stützenfreien
Hallen erwähnt. Halle 1, größte
Messehalle der Neuen Messe Stuttgart,
ist als multifunktionale Veranstaltungshalle
konzipiert. Diese kann für Firmenveranstaltungen,
Parteitage oder andere
große Events wie „Wetten, dass..?“
genutzt werden. Das zentrale Oberlichtband
und das umlaufende Lichtband
sorgen für viel Tageslicht. Die Halle
kann komplett verdunkelt werden. In
Halle 2 ist das Internationale Congresscenter
Stuttgart integriert. Zwischen den
oben genannten Hallen und den anderen
sieben erstreckt sich der Messepark,
der als Ruhezone für die Messebesucher
gedacht ist. Als topographischer und
gestalterischer Schwerpunkt lockert er
das Gesamtbild der Anlage auf. Mehrere
Terrassen und Wasserkaskaden prägen
den Gesamteindruck des Messeparks.
Die größte Terrasse ist die Messepiazza,
in deren Oberflächenbelag die Längenund
Breitengrade eingearbeitet sind. Die
Messepiazza erreichen die Besucher
leicht vom Flughafen, von der S-Bahn
oder vom Parkhaus. Das Parkhaus über
der Autobahn A8 gilt schon vor seiner
Fertigstellung als markantes Wahrzeichen
der Neuen Messe Stuttgart. Es ist
Bindeglied zwischen den harmonisch in
die Landschaft eingefügten Messebauten
und den Filderäckern bzw. dem Stuttgarter
Stadtteil Plieningen. Der angenehme
Eindruck dieser fächerförmigen
Landschaftsbrücke entsteht durch die
Bepflanzung, das geschwungene Dach
sowie die stählerne Fachwerkkonstruktion.
Dieses Tragwerk besteht aus bis zu
sechs Geschoss hohen Fachwerkträgern,
die sich 100 m frei über die Autobahn
spannen und auch die geplante ICE-
Strecke im Rahmen des Projekts
Stuttgart 21 überbrücken. Im Juli 07
findet ein Probelauf durch eine technische
Messe statt, im Oktober 07 wird
die Neue Messe Stuttgart offiziell eröffnet,
so Herr Häusser.
ZWEITER bdvb-BÜCHERBASAR IN
POTSDAM
Die HG Potsdam hat am 24. April zum
zweiten Mal den „WiWi-Bücherbasar“
realisiert. Den Studierenden wurde
damit die Möglichkeit gegeben, studienrelevante
Wirtschaftsliteratur auch ohne
große Umwege und Aufwendungen
direkt an die Frau oder den Mann zu
bringen bzw. generell käuflich zu erwerben.
Daneben informierte die Hochschulgruppe
über weitere Veranstaltungen
und verteilte Flyer. Da der Andrang
zum wiederholten Male groß war, wird
der Bücherbasar auch wieder im Wintersemester
2007/ 08 stattfinden.
Bücherbasar, Uni Potsdam
WAHLEN IN DER BG
HAMBURG/SCHLESWIG-HOLSTEIN
Auf der Mitgliederversammlung am 8. Mai
wurde Dr. Jürgen Monzel als 1. Vorsitzender
erneut im Amt bestätigt. Sein
Stellvertreter ist Dr. Gerhard Lüders, zum
Schatzmeister wurde Jörg Kalke gewählt.
52 bdvb-aktuell 97

■ TERMINE
■ KONTAKTE
■ INFORMATIONEN
Seminare und Workshops finden Sie u.a. gesondert auf
der Seite 58
Die aktuellen Kontaktadressen finden Sie unter
www.bdvb.de.
Alle Mitglieder sowie Interessenten sind zu den
Veranstaltungen herzlich eingeladen. Bitte melden Sie
sich beim entsprechenden Veranstalter an.
JULI 2007
3. QUARTAL, DORTMUND
Mit dem Wettbewerb zum Gründungserfolg? – Besuch
des Projektbüros der Start2Grow-Gründungswettbewerbs
Weitere Infos über fg-existenzgruendung@bdvb.de
Ort: start2grow/dortmund project, Töllnerstr. 9-11,
Dortmund
Veranstalter: FG Existenzgründung
01.07., 11:00, MÜNSTER
Picasso-Ausstellung mit Brunch in Münster
Ab 11:00 Brunch-Buffet im Café Uferlos, Bismarckallee 11 in
Münster, anschließend ab 14:30 Führung durch die
Sonderausstellung „Das Musée Picasso Antibes“ im Picasso-
Museum.
Weitere Informationen unter www.bg-westfalen.bdvb.de, zur
Ausstellung unter www.graphikmuseum.de
Treffpunkt: im Café Uferlos, Begleitpersonen, Kinder und
Gäste sind ausdrücklich erwünscht.
Kostenbeitrag: € 10 für bdvb-Mitglieder, € 15 für Nicht-
Mitglieder
Bankverbindung: Konto-Nr. 120 535 460, Postbank
Dortmund (440 100 46)
Anmeldung: Kornelia Bittkowski, Tel. 0251/2 30 17 80,
kb21653@bdvb.de. Begrenzte Teilnehmerzahl. Verbindliche
Anmeldung erfolgt entsprechend dem Zahlungseingang.
Ort: Graphikmuseum Pablo Picasso Münster, Königsstr. 5,
Münster
Veranstalter: BG Westfalen
03.07., 18:00, WUPPERTAL
„Students meet Entrepreneurs“
Entrepreneure der Region sollen die Gelegenheit bekommen,
vor Studierenden ihre unternehmerischen Erfahrungen zu
schildern. Die Zusammenführung von Entrepreneuren und
Studierenden dient u.a. der weiteren Vernetzung von
Universität und Praxis und zielt darauf ab, Formen der
Zusammenarbeit zu intensivieren - bspw. durch die
Initiierung von Seminar- und Diplomarbeiten mit praxisrelevantem
Bezug.
Ort: Universität Wuppertal, C´entrepreneur (Raum M.12.22)
Detailliertes Programm unter www.bdvb.de
Veranstalter: FG Existenzgründung, HG Wuppertal, BG
Berg-Mark in Zusammenarbeit mit dem Wuppertaler
bdvb-aktuell 97
Gründungslehrstuhl (Prof. Dr. Koch), bizeps und
WTALumni
05.07., TRIER
Weinseminar: Exkursion
■ Weinmusem, Bernkastel-Kues
■ Peter Mertes GmbH, Bernkastel-Kues
(größte Weinkellerei Deutschlands)
■ Weingut Klaus Meierer, Kesten
■ Weinbergsbegehung
Weitere Infos/ Anmeldungen: hg-trier@bdvb.de
Veranstalter: HG Trier
Veranstaltungen
10.07., DÜSSELDORF
bdvb-evening in die ehemalige Reichsstadt und dem
heutigen Düsseldorfer Stadtteil Kaiserswerth
Die Führung durch Kaiserswerth beinhaltet die allgemeine
Geschichte von Kaiserswerth, die Kaiserpfalz, die Stiftskirche
mit Stiftsplatz, den Kaiserswerther Markt mit den schönen
barocken Häusern, die ehemaligen Schlachtfelder und den
Diakonissenfriedhof. Der Betrag von € 5 pro Person ist vor
Ort zu zahlen.
Der Ausklang des Abends findet ab ca. 20:30 im Restaurant
Kaiserpfalz, Kaiserswerther Markt 43, zu dem natürlich auch
alle weitere Mitglieder eingeladen sind, statt.
Treffpunkt 1: 17:15 an der Anlegestelle der Weißen Flotte
am Rathausufer (Abfahrt:17:20) Die Kosten Schiffsfahrt von
€ 7 für die Hinfahrt sind vor Ort zu bezahlen (Die Rückfahrt
mit dem Schiff ist leider nicht möglich).
Treffpunkt 2: 18:30 ab Landesteg der Weißenflotte, Herbert-
Eulenberg-Weg,
Anmeldung: Nadine Lorenz, bg-rhein-ruhr@bdvb.de, bitte
geben Sie an, ob Sie an der Schiffstour teilnehmen oder direkt
zum Treffpunkt der Führung nach Kaiserswerth kommen.
Ort: Düsseldorf-Kaiserswerth
Veranstalter: Bezirksgruppe Rhein-Ruhr (Düsseldorf)
11.07., AB 14:00, TRIER
Bewerbertraining
Referent: Herr De Renet (Horbach)
Ort: Universität Trier
Veranstalter: HG Trier
23.07., 19:00 - 21:00, DUISBURG
Statt Stammtisch: Hafen Duisburg
Sommer, Sonne und der Duisburger Binnenhafen. Erkunden
Sie den Umschlagplatz vom Wasser aus und genießen Sie im
Anschluss eine kühle Erfrischung in Duisburgs erster
Microbrewery: Webster.
Anmeldung: Sylvia Nickel, Tel. 0208/6 20 11 88,
Email: bg-ruhr-west@bdvb.de
Veranstalter: BG Ruhr-West & HG Duisburg-Essen
29.07., 13:30, MÜLHEIM
Besuch und Führung über die Rennbahn Raffelberg
Es darf wieder fleißig gewettet werden! Unser traditioneller
Rennbahnbesuch führt uns diesmal auf die Rennbahn
Raffelberg in Mülheim. Während des Rennens haben wir die
Möglichkeit auf der Terrasse des Teehauses zu sitzen, also
direkt am Turf hinter dem Zielhaus. Die Kosten für den Eintritt,
Führung und ein Programmheft belaufen sich auf € 7
und sind durch Überweisung auf das Konto der BG Rhein-
Ruhr bei der Postbank Essen, Kontonr. 77 73 430, BLZ 360
100 43, Stichwort „Rennbahn 2007“ oder vor Ort zu bezahlen.
Anmeldung: bis 22.07. bei Nadine Lorenz,
bg-rhein-ruhr@bdvb.de,
53

Veranstaltungen
bdvb-Fachtagung und Podiumsdiskussion
VÄTER – EIN GEWINN
FÜR UNTERNEHMEN!
Wie Unternehmen die Potenziale aktiver Vaterschaft
nutzen können
21. AUGUST 2007, 18:00 BIS 21:00
in der Hauptverwaltung der Victoria Versicherung
Victoriaplatz 1, 40198 Düsseldorf, ERGO Raum
PROGRAMM
18:00 Begrüßung und Einführung in die Thematik
18:10 Väter im Betrieb – Welche Kosten der Spagat zwischen
Familie und Karriere verursacht
Dipl.-Kfm. Marcus Schmitz, IGS Unternehmensberatung,
Köln
18:35 Was Väter könn(t)en –
Aktive Vaterschaft als Chance zur Kompetenzentwicklung
Alexandra Schmidt-Wenzel, Berlin
19:00 Betriebliche Gleichstellungspolitik und aktive
Vaterschaft – Beispiele aus der Praxis eines
Versicherungsunternehmens
Katrin Peplinski,
Gleichstellungsbeauftragte des ERGO Konzerns
19:25 Die Potenziale aktiver Vaterschaft nutzen –
Der Handlungsansatz von Väter & Karriere
Hans-Georg Nelles, Projektleiter Väter & Karriere
19:50 Podiumsdiskussion mit den Referenten
Moderation: NN
20:30 Imbiss und anschließendes Get-ToGether
TEILNAHMEGEBÜHREN
Die Gebühr beträgt 10 €, für Studierende 5 €; für bdvb-Mitglieder ist die
Teilnahme bei Anmeldung bis zum 15. August kostenlos, anschließend s.o.
ANMELDUNG
bdvb-Geschäftsstelle, Fax 0211-379468, www.bdvb.de, info@bdvb.de
Lesen Sie hierzu auch den Artikel
„Unternehmen könn(t)en vom Potenzial
aktiver Vaterschaft profitieren“ auf Seite 29.
Treffpunkt: 13:30, vor den Kassenhäuschen, bdvb-
Beschilderung beachten!
Veranstalter: Bezirksgruppe Rhein-Ruhr (Düsseldorf)
AUGUST 2007
08.08., 20:00, KÖLN
Stammtisch der BG Köln
Ort: Le Menage, Hahnenstr.4, Köln
Veranstalter: BG Köln/Bonn/Aachen/Siegen
14.08., 18:00, DÜSSELDORF
bdvb-evening: „Das Alt, die Menschen, die Altstadt“
Ein geführter Rundgang mit Wissenswertem und Anekdoten
zur Geschichte, zu Denkmälern, zu Persönlichkeiten und
natürlich zum Alt (Probetrunk inklusive) mit bdvb-Mitglied
und Stadtführer Arnulf Pfennig.
18:00 Treffpunkt vor dem Haupteingang der Deutschen
Oper am Rhein, Heinrich-Heine-Allee
20:00 Ausklang mit der Möglichkeit zum Essen in der historischen
Gaststätte „En de Canon“, Zollstr. 7
Kostenbeitrag € 6
Anmeldung: bg-rhein-ruhr@bdvb.de
Veranstalter: BG Rhein-Ruhr und HG Düsseldorf
16.08., 17:00, WUPPERTAL
Wie hilft die Wirtschaftsförderung bei der
Weiterentwicklung des Wirtschaftsstandortes Wuppertal?
Welche Unterstützung bietet das Technologiezentrum
Wuppertal im Rahmen von Unternehmensgründungen?
Diese und andere Fragen diskutieren wir mit Dr. Rolf
Volmerig, Vorstand der Wirtschaftsförderung Wuppertal und
Dr. Martin Hebler, Geschäftsführer des Technologiezentrum
Wuppertal W-tec.
Anmeldung: bis 09.08.07 an: bg-berg-mark@bdvb.de
Ort: W-tec (Haus 2, Seminarraum), Lise-Meitner-Str. 1-9,
Wuppertal, Anfahrtskizze:
www.wtec.de/download/plan_lise.pdf
Veranstalter: BG Berg-Mark (Wuppertal) und
HG Wuppertal.
20.08., 19:00 - 21:00, ESSEN
bdvb-Karriere-Talk: Erfahrung trifft Energie – Was können
Alt und Jung voneinander lernen? Die Altersspanne
zwischen Jüngstem und ältestem Mitglied in unserer BG
reicht über 60 Jahre.
Dazwischen liegen Erfahrungen, Wünsche und Visionen. Wir
bringen die Generationen zusammen. Beim Karriere-Talk
„Alt trifft Jung“ stehen die Entwicklungsperspektiven nicht
nur für Jung-Ökonomen im Mittelpunkt.
Ort: Englische Lounge im Wallberg in der Philharmonie
Essen, Huyssenallee 53, Essen
Anmeldung: Sylvia Nickel, Tel. 0208/6 20 11 88,
Email: bg-ruhr-west@bdvb.de
Veranstalter: BG Ruhr-West & HG Duisburg-Essen
25.08., 14:00, NEUENDETTELSAU ODER ANSBACH
Bogenschießen-Schnupperkurs mit anschließendem
Biergartenbesuch
Machen Sie unter fachkundiger Anleitung erste Gehversuche
mit einem Sportbogen
Anmeldung: (begrenzte Teilnehmerzahl) bis 14.08.07 bei
Peter Müller, Tel. 09872/13 04, Fax 09872/58 98
Ort: wird noch bekannt gegeben
Veranstalter: BG Nürnberg (Nordbayern)
25.08.
Tagesfahrt zum Rhein und zur Ahr
54 bdvb-aktuell 97

Busfahrt zum Rhein mit Schifffahrt, Stadtrundgang,
und Kellereibesichtigung in der Winzergenossenschaft
Walporzheim.
Kostenbeitrag: € 25 für Mitglieder, € 30 für Nichtmitglieder
Abfahrt: Hbf Hagen und Hbf Dortmund
Weitere Infos und Tagesablauf unter Veranstaltungsvorschau
www.bg-westfalen.bdvb.de
Anmeldung: Kornelia Bittkowski, kb21653@bdvb.de
Tel. 0251/2 30 17 80
Veranstalter: BG Westfalen
ENDE AUGUST/ANFANG SEPTEMBER, ESSEN
bdvb & friends: Margarethenhöhe
Referent: Andreas Pagé
Corporate Social Responsibility (CSR) war für Margarethe
Krupp im Jahr 1906 bestimmt ein unbekanntes Wort. Das
Anliegen der Industriellen, auch für Stadt und Arbeiterschaft
ein wertvolles Lebensumfeld zu schaffen, jedoch nicht. Wir
besichtigen die nach Margarethe Krupp benannte Gartenstadt
einschließlich einer originalen Musterwohnung. Diese gilt als
Paradebeispiel einer zweckmäßigen und zugleich menschenfreundlichen
Wohnsiedlung der Jahrhundertwende. Auch
heute erfreut sich das Wohnen in der „Maggiehöhe“ großer
Beliebtheit. Ein Rundgang durch die idyllische „Maggiehöhe“
- nicht nur für bdvb-Mitglieder, sondern auch für kleine und
große Gäste.
Kostenbeitrag: 5 € p.P. - Für Kinder ist die Teilnahme
kostenfrei.
Anmeldung: Sylvia Nickel, Tel. 0208/6 20 11 88,
Email: bg-ruhr-west@bdvb.de
Veranstalter: BG Ruhr-West & HG Duisburg-Essen
SEPTEMBER
08.09., 09:00, KEVELAER UND XANTEN
Tagestour zum Wallfahrtsort Kevelaer
und zum Dom in Xanten
09:00 Abfahrt mit dem Bus ab Düsseldorf Hbf (Worringer
Str.) mit Zusteigemöglichkeit in Kaarst (Kirmesplatz
Mittelstr./Xantener Str.) und Krefeld (Berliner Str./Ecke
Glindholzstr.)
10:30 Geführter Stadtrundgang durch den historischen
Stadtkern von Kevelaer sowie den Wallfahrtsbereich mit
Basilika, Gnaden- und Kerzenkapelle
12:30 Gemeinsames Mittagessen in Den Heyberg mit anschl.
Kurzbesichtigung des ehemaligen Militärdepots und heutiger
Ferien- und Wohnanlage sowie Traberpferde-Domizil
15:00 Stadtführung durch den mittelalterlichen Stadtkern
von Xanten mit Dom, anschl. Kaffeepause
18:30 Rückfahrt nach Düsseldorf mit Stopp in Krefeld und
Kaarst
Kostenbeitrag p. P. inkl. Bus und Führungen € 18
Anmeldung bis 20.08.07 unter bg-rhein-ruhr@bdvb.de
Veranstalter: BG Rhein-Ruhr und HG Düsseldorf
13.09.,19:30 – CA. 21:00, KÖLN
„Unternehmensethik – praktisch“
Die Unternehmensethik ist ein Teilgebiet der
Wirtschaftsethik und beschäftigt sich mit der Frage, welchen
moralischen Wertvorstellungen Unternehmen genügen
sollten. Damit einher geht die Frage, wie unternehmerisches
Gewinnstreben und moralische Ideale zueinander stehen. Für
Unternehmen werden unternehmensethische Überlegungen
aufgrund verschiedener Triebkräfte (u.a. Fortschritt der
Informations- und Kommunikationstechnologie, Pressure
Groups, Sensibilisierung der Bürger) immer wichtiger. Ein
bdvb-aktuell 97
Veranstaltungen
Unternehmen läuft Gefahr, seine Licence-to-operate, d.h.
seine Legitimation von Seiten der Gesellschaft, zu verlieren,
wenn es moralische Wertvorstellungen nicht berücksichtigt.
Jüngstes Beispiel: Siemens und Korruptionshandlungen.
Referent: Unser Mitglied, Stephan Schmitz, gibt uns einen
praxisbezogenen Überblick über Handlungs- und
Gestaltungsfelder der Unternehmensethik. Weitere
Informationen finden Sie unter www.bdvb.de
Ort: wird noch bekannt gegeben
Veranstalter: BG Köln/Bonn/Aachen/Siegen
15.09., 11:00 FRANKFURT AM MAIN
Treffen der Fachgruppe Wirtschaftsinformatik
Themen: CeBIT 2008, IT-Governance, Homeland Security,
CRM im Mittelstand
Weitere Infos/Anmeldung: fg-wi@bdvb.de
Veranstaltungsort: Steria-Mummert Consulting, Mainzer
Landstr. 209, Frankfurt
Veranstalter: FG Wirtschaftsinformatik
VORAUSSICHTLICH 15.09., 10:00, LOHR AM MAIN
Weinfahrt nach Lohr am Main. Wir erkunden die
Weinberge mit einem Planwagen und lernen die Qualität
des fränkischen Weines kennen.
Treffpunkt: 10:00, Infopoint am Hauptbahnhof Nürnberg,
Rückfahrt zu später Stunde
Anmeldung: bis 31.08.07 bei Gerald Bär, Tel. 09128/92 26
94, gb9165@bdvb.de
Veranstalter: BG Nürnberg (Nordbayern)
17.09., 19:00 - 21:00, ESSEN
bdvb-Karriere-Talk
Thema und Gäste werden rechtzeitig bekannt gegeben.
Ort: Englische Lounge im Wallberg in der Philharmonie
Essen, Huyssenallee 53, Essen
Anmeldung: Sylvia Nickel, Tel. 0208/6 20 11 88,
Email: bg-ruhr-west@bdvb.de
Veranstalter: BG Ruhr-West
17.09., 19:00, DÜSSELDORF
bdvb-Rechtsrat für Mitglieder: „Vorsorgevollmacht -
Betreuungsverfügung – Patientenverfügung“
Es ist nicht einfach, sich selbst (und ggf. die Eltern) mit dem
Gedanken an die eigene Endlichkeit zu befassen. Angesichts
des erheblichen Fortschritts in der Medizin ist die
Lebensverlängerung auch in nahezu aussichtslosen Situationen
über Monate hinweg möglich. Vor einigen Jahren noch
undenkbar, wird die Diskussion, inwieweit der einzelne selbst
sein Schicksal bestimmen soll, wenn ein irreversibler
Krankheitsverlauf eintritt, öffentlich geführt. Es mehren sich
auch die Stimmen in der Ärzteschaft, die es begrüßen, wenn
der einzelne eine Verfügung getroffen hat, die den
Angehörigen die Entscheidung in die eine oder andere
Richtung erleichtert.
Wir haben für dieses sehr schwierige Thema bdvb-Mitglied
Rechtsanwalt Michael Bürger eingeladen, der sich neben
seinem Schwerpunktbereich Arbeitsrecht bereits seit Jahren
mit dem Erbrecht und den Fragen zur Patientenverfügung
befaßt. Vor Beginn der Veranstaltung erhält jeder Teilnehmer
ein Skript mit einem abschließenden Formulierungsvorschlag
zu den einzelnen Verfügungen. Ort: bdvb-Geschäftsstelle
Veranstalter: BG Rhein-Ruhr (Düsseldorf)
22.09., 11:00, DÜSSELDORF
Treffen der FG Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
Ort: bdvb-Geschäftsstelle
55

Veranstaltungen
22.09., 10:30, FRANKFURT/M.
Treffen der FG Financial Services
Themen: „Behavioral Finance“ und „Islamic Banking“
Ort: IHK Frankfurt/M.
22.09., 11:00, DÜSSELDORF
Treffen der FG Wirtschaftsethik
Ort: bdvb-Geschäftsstelle
Veranstalter: FG Wirtschaftsethik
29.09., ESSEN
bdvb & friends: Führung durch die Lichtburg
Die Lichtburg ist mehr als ein Filmpalast: Über Jahrzehnte
fanden hunderte Premieren, Filmgalas, nationale und weltweite
Uraufführungen statt. Nationale und internationale
Stars gaben sich die Klinke in die Hand und begeisterten die
Massen, unter ihnen u.a. Gary Cooper, Romy Schneider,
Pierce Brosnan, Wim Wenders, Götz George oder Tom
Tykwer. Die denkmalgeschützte Lichtburg wurde von März
2002 bis März 2003 bis ins Detail restauriert und renoviert,
und mit neuester Kino- und Bühnentechnik ausgestattet. Seit
der Eröffnung fanden bereits zahlreiche Filmpremieren, sowie
Bühnen- und Sonderveranstaltungen mit zahlreichen Stars
und Prominenten statt. Es ist Deutschlands größter
Filmpalast!
Kosten: Mitglieder € 3,00, Gäste € 4,00
Ort: Lichtburg, Kettwiger Str. 36, Essen
Anmeldung: Sylvia Nickel, Tel. 0208/6 20 11 88,
Email: bg-ruhr-west@bdvb.de
Veranstalter: BG Ruhr-West
4. QUARTAL
4. QUARTAL, OBERHAUSEN
Was bietet das Startercenter NRW? – Besuch des
Startercenters in Oberhausen
Weitere Infos über fg-existenzgruendung@bdvb.de.
Sie werden über die Details per Email informiert.
Ort: Startercenter NRW im Handwerkszentrum Ruhr,
Mülheimer Str. 6, Oberhausen
Veranstalter: FG Existenzgründung
VERSICHERTENBERATUNG
DER DEUTSCHEN RENTENSICHERUNG BUND
OKTOBER 2007
Gourmet Tour-de Ruhr: Cocktail-Workshop
Die Gourmet-Tour wird fortgesetzt. Lassen Sie sich überraschen,
was wo in die Gläser kommt.
Nähere Informationen werden rechtzeitig bekannt gegeben.
Ort: Englische Lounge im Wallberg in der Philharmonie
Essen, Huyssenallee 53, Essen
Weitere Infos/Anmeldung: www.bg-ruhr-west.bdvb.de oder
Email (bg-ruhr-west@bdvb.de)
Veranstalter: BG Ruhr-West
08.10., 17:30, WEINHEIM
Freudenberg IT-Partner für den Mittelstand
Über 30 Jahre Erfahrung macht die Freudenberg IT zu einem
der bekanntesten international agierenden Full-Service-IT-
Anbieter für den Mittelstand. Nahezu 400 Mitarbeiter
beraten, entwickeln und implementieren IT-Systeme insbesondere
im SAP-Umfeld.
Geschäftsführer Michael Fichtner stellt das Unternehmen vor.
Anschließend werden wir bei einem kleinen Imbiss mit
Mitarbeitern der Freudenberg IT diskutieren können und
unsere Erkenntnisse vertiefen. Gerade für Studierende eine
Chance, zukunftorientierte Unternehmenskonzepte kennen
zu lernen.
Auch Nicht-bdvb-Mitglieder sind herzlich eingeladen.
Ort: Freudenberg IT KG, Höhnerweg 2- 4, Weinheim.
Treffpunkt an der Pforte.
Verbindliche Anmeldung: Renato Psyk, Tel. 0721/18317-12,
Fax 0721/18317-16, rp14082@bdvb
Veranstalter: BG Rhein-Neckar
11.10., 19:00, WUPPERTAL
"Wie kommt Wirtschaft in die Medien?"
Gespräch mit Klaus Koch, Redakteur Wirtschaft der
Westdeutschen Zeitung, und ein Rundgang durch die
Produktion der Tagesausgabe. Im Anschluss an die
Besichtigung gibt es einen Imbiss und alkoholfreie Getränke.
Begrenzte Teilnehmerzahl.
Treffpunkt: P am Gebäude der WZ, Otto-Hausmann-Ring
185 (nahe der A46 AS W-Varresbeck)
Veranstalter: BG Berg-Mark und HG Wuppertal
Der Versichertenberater, bdvb-Mitglied Bernd Schmitz, steht Ihnen für eine kostenlose persönliche Beratung zur
Verfügung.
Bitte vereinbaren Sie einen Termin (Zeitbedarf: ca. 1,5 Stunden).
■ Auskunft zu Fragen der gesetzlichen Rentenversicherung
■ Kontenklärung
■ Rentenanträge/Formulare
SPRECHSTUNDEN IN DER bdvb-GESCHÄFTSSTELLE
Jeden 3. Dienstag im Monat, von 14:00 – 18:00, nach Bedarf und Rücksprache auch zusätzliche Termine möglich.
Anmeldung über bdvb-Geschäftsstelle: 0211/37 10 22
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15.10., 19:00 - 21:00, ESSEN
Themenstammtisch
Ort: Englische Lounge im Wallberg in der Philharmonie
Essen, Huyssenallee 53, Essen
Weitere Infos/Anmeldung: www.bg-ruhr-west.bdvb.de oder
Email (bg-ruhr-west@bdvb.de)
Veranstalter: BG Ruhr-West & HG Duisburg-Essen
19.10., 14:00 - 17:00, MANNHEIM
„Kick-off-Veranstaltung“ zum neuen Mentoring-Programm
des bdvb-Kooperationspartners Absolventum Mannheim
Ort: Fuchs-Petrolub-Hörsaal (O 138), Universität
Mannheim.
Voraussetzung für die Funktion als MentorIn, Anmeldung
und weitere Infos: www.absolventum.de/ev/mentoring.php
oder annika.lux@absolventum.uni-mannheim.de,
chaas@rumms.uni-mannheim.de AB JULI 2007
23.10., 16:00, OBRIGHEIM/ PFALZ
Südzucker ist nicht nur Zucker
Bei einer Betriebsbesichtigung eines der größten
Nahrungsmittelunternehmen Europas lernen wir die
Produktion von Zucker kennen.
Als weltweit tätiger Ernährungskonzern beschäftigt Südzucker
20.000 Mitarbeiter und erreicht einen Umsatz von 5,3 Mrd.
Euro. Mit 43 Zuckerfabriken in ganz Europa ist Südzucker
mit Abstand größter Zuckerproduzent.
Die Veranstaltung ist kostenfrei und dauert 3 Stunden. Auch
Nicht–bdvb-Mitglieder sind herzlich eingeladen.
Aus Sicherheitsgründen ist es notwendig, dass die Besucher
im Werk einen Schutzhelm tragen. Die Schutzhelme werden
von Südzucker ausgehändigt. Die Teilnehmer müssen feste
Schuhe und unempfindliche Kleidung tragen.
Verbindliche Anmeldung: Begrenzte Teilnehmerzahl (max. 40
Personen – die Reihenfolge der Anmeldungen entscheidet.
Renato Psyk, Tel. 0721/18317-12, Fax 0721/18317-16,
rp14082@bdvb.de
Ort: Südzucker AG, an der Pforte, Wormser Straße 11,
Obrigheim/ Pfalz
Veranstalter: BG Rhein-Neckar
24.10., 20:00, KÖLN
Stammtisch der BG Köln
Ort: Le Menage, Hahnenstr. 4, Köln
Veranstalter: BG Köln/Bonn/Aachen/Siegen
NOVEMBER 2007
Gourmet-Tour de Ruhr/bdvb & friends: Aktiv-Krimi-Dinner
Krimi und Dinner sind passé. Wer einen echten Krimi
erleben will, wird zum Teil der Handlung. In kleiner Runde
(max. 10 Personen) werden wir schauspielerische Talente entdecken.
Nähere Informationen werden rechtzeitig bekannt gegeben.
Anmeldung: über den Verteiler der BG Ruhr
19.11., 19:00 - 21:00, ESSEN
Themenstammtisch der BG Ruhr-West: bdvb get in touch
- Kennenlernabend für (neue) Mitglieder und
Interessenten
Sie sind neu im bdvb oder Sie haben bislang kaum bdvb-
Kontakte geknüpft? Der Abend lädt ein zu einem Überblick
über Chancen und Möglichkeiten im Netzwerk für Ökonomen.
Nützliche Netzwerkkontakte sind nicht ausgeschlossen
...
Ort: Englische Lounge im Wallberg in der Philharmonie
Essen, Huyssenallee 53, 45128 Essen
bdvb-aktuell 97
Weitere Infos/Anmeldung: www.bg-ruhr-west.bdvb.de oder
Email (bg-ruhr-west@bdvb.de)
Veranstalter: BG Ruhr-West & HG Duisburg-Essen
22.11., 17:30, TRIER
10-Finger-Tastsystem Seminar
Corporate Social (Fortsetzung am 29.11 und 6.12)
Kannst Du gleichzeitig lesen und schreiben? Nein? Willst Du
deine Tippgeschwindigkeit verdoppeln? Dann melde dich bis
zum 19. November unter hg-trier@bdvb.de an.
Teilnehmerzahl ist beschränkt!
bdvb‘ler zahlen einen Kostenbeitrag von € 15
(Nichtmitglieder € 25)
Veranstalter: HG Trier
24.11., 11:00, DÜSSELDORF
Treffen der FG Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
Ort: bdvb-Geschäftsstelle
28.11., 20:00, KÖLN
„Jahresausklang“
Ort wird noch bekannt gegeben
Veranstalter: BG Köln/Bonn/Aachen/Siegen
29.11., BERLIN
bdvb StartUp Lounge
Entrepreneurship-Tagung mit Vorträgen und
Podiumsdiskussionen
Ansprechpartner: Florian Nöll (fg-marketing@bdvb.de)
Veranstalter: Fachgruppe Marketing in Zusammenarbeit mit
der Hochschulgruppe Berlin
30.11.
Große Tagung der Fachgruppe Berater zum Thema
„Unternehmensnachfolge“
(Programminformationen folgen)
Veranstalter: FG Berater
Veranstaltungen
30.11./01.12., 20:00, BAD GRIESBACH IM ROTTAL/BAYERN
1. Deutsche Schach-Meisterschaft der Ökonomen
Blitzturnier (5 Minuten-Schach)
01.12., 10:00, 7 oder 9 Runden (Schnell-Partien)
Siegerehrung: 16:00
Teilnahmeberechtigt: Absolventen eines wirtschafts- oder
sozialwissenschaftlichen Studiums (Universität und
Fachhochschulen) und Studenten dieser Studiengänge sowie
Praktiker, die an leitender Stelle im Wirtschaftsleben tätig
sind.
Besondere Konditionen für Mitglieder des bdvb, VÖWA und
VAV
Ort. Hotel Residenz in Bad Griesbach im Rottal/Bayern,
Anreise bis 18:00
Info und Ausschreibung: Tel. +49 (0)8561/91 07 71,
Email: josef.koenig@bdvb.de.
Veranstalter: BG München/Südbayern
30.11., 19:00, NÜRNBERG
Legendärer Glühweinabend im Bratwurst-Röslein
Anmeldung: bis 25.11.07 bei Peter Müller, Tel. 09872/13
04, Fax 09872/58 98
Veranstalter: BG Nürnberg (Nordbayern)
57

Veranstaltungen
UNSERE WEITER-
BILDUNGSANGEBOTE
FÜR SIE
Alle Seminare finden Sie mit ausführlichen Informationen,
Preisen etc. unter www.bdvb.de/seminare
SEMINARREIHE GESCHÄFTSPROZESS- UND
PROJEKTMANAGEMENT
mit bdvb-Mitglied Dipl.-Ök. Gerrit Buchenau
Ort wird bekannt gegeben; richtet sich nach der Herkunft
der Teilnehmer
Seminarreihe „Geschäftsprozessmanagement“
08.09., 10:00
Modul 1: Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements!
09.09.2007, 10:00
Modul 2: Grundlagen des Qualitätsmanagements!
06.10.2007, 10:00
Modul 3: Toolgestütztes Geschäftsprozessmanagement!
07.10.2007, 10:00
Modul 4: Praxisorientierte Anwendung von
Wissensmanagement in Unternehmen!
Seminarreihe „Projektmanagement“
15.09.2007, 10:00
Modul 1: Crashkurs Grundlagen der
Projektorganisation und -planung!
16.09.2007, 10:00
Modul 2: Crashkurs Grundlagen der
Projektsteuerung und -kontrolle!
13.10.2007, 10:00
Modul 3: Crashkurs Grundlagen des
Ressourcenmanagements im Projekt!
Anmeldung und weitere Informationen:
Dipl.-Ök. Gerrit Buchenau, gb10622@bdvb.de
Weitere Informationen unter www.bdvb.de/seminare
Sich erfolgreich bewerben und vorstellen –
Praxisnahe Techniken, Tipps und Beispiele
mit bdvb-Mitglied Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger
Zielgruppe: angehende und berufserfahrene Akademiker
(max. 10 Teilnehmer)
TERMINE, DÜSSELDORF
29.8., 26.9.
18:30 – ca. 21:00
Anmeldung: Dieter Schädiger, GePeMa,
Gesellschaft für Personal- und Marketing-Beratung mbH,
Tel. 0211/37 06 01, info@bestjob.de
SEMINARREIHE „FIT FÜR DEN BERUF“
mit bdvb-Mitglied Dipl.-Kfm. Ulrich Nikol,
Unternehmensberater und Coach
TERMINE, Düsseldorf
„RHETORIK UND KOMMUNIKATION“
Selbstbewusst auftreten - überzeugend reden, präsentieren
und verhandeln – Zuhörer und Chefs begeistern
Zweitägiges Trainings- und Informationsseminar
Samstag, 15.09.2007 von 10:00 bis 18:00 und
Sonntag, 16.09.2007 von 09:00 bis 17:00
Samstag, 24.11.2007 von 10:00 bis 18:00 und
Sonntag, 25.11.2007 von 09:00 bis 17:00
„MODERNER VERKAUF“
Kundenorientierung - Kundengewinnung –
Kundenbindung
Zweitägiges Informations- und Trainingsseminar
Samstag, 08.09.2007 von 10:00 bis 18:00 und
Sonntag, 09.09.2007 von 09:00 bis 17:00
Samstag, 01.12.2007 von 10:00 bis 18:00 und
Sonntag, 02.12.2007 von 09:00 bis 17:00
„ZIEL- UND ZEITMANAGEMENT“
Modernes ganzheitliches Zeitmanagement
und professionelle Arbeitsmethodik
Zweitägiges Informations- und Trainingsseminar
Samstag, 27.10.2007 von 10:00 bis 18:00 und
Sonntag, 28.10.2007 von 09:00 bis 17:00
Anmeldung:
Ulrich Nikol, Ulrich.Nikol@bdvb.de, Tel. 0211/23 33 43
Weitere Informationen unter www.bdvb.de/seminare
58 bdvb-aktuell 97

DAS bdvb-NETZWERK NUTZEN!
ZUM NETZWERK EINES VERBANDES GEHÖRT, DASS MAN WEIß, AN WELCHE MITGLIEDER MAN SICH BEI
EXPERTENRAT, GESCHÄFTLICHEN AKTIVITÄTEN, BERATUNGSLEISTUNGEN, STELLENANGEBOTEN WENDEN KANN.
Die bdvb-Datenbanken geben Ihnen Auskunft – sofern wir das Know-how der
bdvb-Mitglieder kennen und dieses veröffentlichen können.
■ Bei fachlichen Fragen oder bei Interesse an einer Mitarbeit
wenden Sie sich an die jeweiligen Fachgruppenleiter (Adressen
siehe Internet).
■ Bei Bezirksgruppen- und Hochschulgruppen-Angelegenheiten
sowie Ihrem Wunsch nach aktivem Engagement
sprechen Sie die entsprechenden Vorsitzenden an.
■ Selbstständige und angestellte Berater können sich in der
FG Beratende Volks- und Betriebswirte organisieren und sind,
sofern zertifiziert, im bdvb-Expertenpool gekennzeichnet.
Nachfrager von Beratungsleistungen wenden sich an die
FG Beratende Volks- und Betriebswirte bzw. direkt an den
entsprechenden Berater.
■ Experten und Referenten sowie erfahrene Mitglieder, die als
„bdvb-angel“ für Jungakademiker zur Verfügung stehen
können, tragen sich in den bdvb-Expertenpool ein. Im
Internet wird das Know-how gelistet und kann entsprechend
angesprochen werden.
■ Selbstständige Freiberufler, Geschäftsinhaber sowie Firmen,
die Mitglied im bdvb sind, können Ihr Geschäftsinteresse (sog.
Vorteilspartner) unter der Rubrik „Mitgliedschaft mit
Mehrwert“ im Internet (kostenloser Eintrag) vergünstigt den
anderen Mitgliedern anbieten.
■ Das Firmenkontaktforum (Rubrik Studium & Karriere) für
offene Jobangebote führt die Bewerber online direkt zu den
Jobbörsen der Unternehmen. Eine preiswerte und erfolgreiche
Möglichkeit für Stellenanbieter. Sprechen Sie die bdvb-
Geschäftsstelle an:
IHRE KONTAKTADRESSE:
Name:
Straße:
PLZ / Ort:
Tel.:
Mobil:
Fax:
bdvbmail: @bdvb.de
bdvb-aktuell 97
Interna
ICH WÜNSCHE DIE AUFNAHME IN DEN
bdvb-EXPERTENPOOL:
Mein Experten Know-how (Auflistung von max. 4 Schwerpunkten.
1.
2.
3.
4.
IN MEINEM EXPERTEN KNOW-HOW VERFÜGE ICH ÜBER
FOLGENDE SPEZIALISIERUNGEN:
1.
2.
3.
4.
ICH STELLE MEIN KNOW-HOW
ZUR VERFÜGUNG FÜR:
■ Vorträge ■ Coaching ■ Beratung ■ bdvb-angel
Einsatzgebiete (bundesweit, regional etc.):
■ Kostenlos ■ Gegen Bezahlung ■ Nach Absprache
■ Ich bin mit der Veröffentlichung o.a. Angaben in der bdvb
Internet-Datenbank (öffentlich) einverstanden.
■ Ich genehmige nur die Aufnahme o.g. Angaben in der bdvb
internen Datenbank (bdvb geschlossene Benutzergruppe).
■ Ich nehme am bdvb-Internet-Service für Mitglieder
(Vorteilspartner) in Form eines kostenlosen Links von der
bdvb-Online-Datenbank zur eigenen Homepage teil.
MEINE INTERNETADRESSE:
WWW.
Hinweise zum Ausfüllen:
Bitte halten sie sich an die Vorgaben des Formulars diese entsprechen der Struktur
der Datenbank. Die Aufnahme in den bdvb-Expertenpool ist Mitgliedern vorbehalten.
Wir behalten uns vor, Ihre Angaben zu überprüfen.
59

Veranstaltungen
REGELMÄßIGE TREFFS
UND STAMMTISCHE
Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an die
jeweiligen Ansprechpartner. Kontaktadressen in
„bdvbintern“ und auf den jeweiligen Gruppenseiten unter
www.bdvb.de
Hochschulgruppe Ansbach
Jeden 1. Montag im Monat, 18:00 im „Café
Rosenbad“ (Nur in der Vorlesungszeit)
Arbeitstermin für alle die uns aktiv unterstützen
möchten! Jeden Donnerstag, 12:00 im Raum
50.3.19.
Hochschulgruppe Augsburg
Jeden 2. und 4. Montag im Monat ab 19:30 (nur
während der Vorlesungszeit) Pizzeria „Il Porcino“,
Uni-Viertel in Augsburg
Hochschulgruppe Bayreuth
Jeden 1. und 3. Mittwoch im Monat, ab 19:00,
„Café Ponte“, Opernstraße 24-26, Bayreuth,
nur während der Vorlesungszeit, weitere Infos
unter www.hg-bayreuth.bdvb.de
Bezirksgruppe Berg-Mark (Wuppertal)
Jeden 2. Donnerstag im 2-Monats-Rhythmus
jeweils ab 19:30 in der „Kornmühle“,
Warndtstr. 7, Wuppertal (Tel. 0202/8 26 26),
Info: 0177/244 76 20.
Alle Termine unter www.bg-berg-mark.bdvb.de
Bezirksgruppe Berlin/Brandenburg
I.d.R. jeden 4. Mittwoch im 2-Monats-Rhythmus
(„gerade Monate“) jeweils um 19:00,
Wechselnde Orte, siehe Veranstaltungskalender
Hochschulgruppe Berlin
Jeden 1. Mittwoch im Monat, 19:00,
wechselnde Orte,
Email: fn13121@bdvb.de,
www.hg-berlin.bdvb.de
Hochschulgruppe Bochum
Im Semester jeden 1. und 3. Donnerstag, in der
vorlesungfreien Zeit jeden
1. Donnerstag im Monat jeweils um 18:00,
Gaststätte „Grunewald“, Markstraße 139,
Bochum
Bezirksgruppe Bremen/Weser-Ems und
Hochschulgruppe Bremen
Stammtische finden unregelmäßig statt. Über
Zeit und Ort des nächsten Stammtischs können
Sie sich per Email an bg-bremen-weserems@bdvb.de
informieren.
Hochschulgruppe Duisburg/Essen
Jeden 3. Donnerstag im Monat, ab 19:00,
wechselnde Orte, Infos über www.hg-duisburgessen.bdvb.de
Hochschulgruppe Frankfurt/M.
Jeden 1. Montag im Monat, ab 18:30, „Cafe
Activ“, Am Weingarten 5, Frankfurt Bockenheim
Hochschulgruppe Frankfurt-Oder
Jeden 1. Montag im Monat, 18:00,
Hemingways, Logensstraße 13 a, Frankfurt-Oder
Hochschulgruppe Gießen
Jeden 2. und 4. Donnerstag im Monat i.d.
Vorlesungszeit, ab 20:00, „Study Affairs“,
Eichendorffring, Gießen
Hochschulgruppe Göttingen
Jeden 2. Montag im Monat, 19:30,
„Apex“, Burgstr. 46, Göttingen
Bezirksgruppe Hamburg/Schlewsig-
Holstein
Jeden 1. Dienstag im Monat, ab 19:30, im
„Bobby Reich“ (Infos und Anfahrtsbeschreibung
unter www.bobbyreich.de/start.html)
Hochschulgruppe Hamburg
Jeden letzten Mittwoch im Monat, ab 20:00,
„Café Campus“, Grindelalee 18
Hochschulgruppe Jena und Bezirksgruppe
Thüringen
jeden 2. Dienstag im Monat, 19:00,
„Schwarzbierhaus“, Wagnergasse
Bezirksgruppe
Köln/Bonn/Aachen/Siegen
Infos über www.bg-koeln.bdvb.de
Fachgruppe Kultur und Wirtschaft
jeden 1. Freitag im Monat,
ab 20:00, „K21“, Düsseldorf
Hochschulgruppe Mannheim
Jeden 1. und 3. Montag im Monat, 19:00,
Uni Mannheim, Raum O 151. Weitere Infos:
www.hg-mannheim.bdvb.de
Hochschulgruppe Mainz
Jeden 1. Dienstag im Monat, ab 20:00,
Cafe Restaurant Maxim,
Neubrunnenplatz 1 a, Mainz
Hochschulgruppe Marburg
Jeden 1. Dienstag im Monat, 20:00, „Escobar“,
Biegenstr. 42
Bezirksgruppe München (Südbayern)
Jeden 2. Dienstag im Monat ab 19:00,
Speiselokal Lenz (www.speiselokal-lenz.de),
Pettenkoferstraße 48, München,
Tel. 089/55 23 97 71,
Anmeldung: Marko Kuhnert,
Tel. 0173/5 30 50 23, mk16621@bdvb.de
Hochschulgruppe Münster
Jeden 2. Montag im Monat, ab 19:00,
"Marktcafé", Domplatz 6-7
Weitere Infos: www.hg-muenster.bdvb.de
Bezirksgruppe Niedersachsen (Hannover)
Jeden 3. Mittwoch im Monat (außerhalb der
Schulferien), ab 19:00, „Mercure Hotel“, Willy
Brandt Allee 3, Hannover
Bezirksgruppe Nürnberg
(Nordbayern)
Jeden 1. Dienstag im Monat, ab 19:00,
„Bäckerhof“, Schlehengasse 2, Nürnberg,
fällt der Stammtischtermin auf einen Feiertag,
findet er eine Woche später statt
Hochschulgruppe Nürnberg
Jeden 3. Dienstag im Monat, ab 19:30,
„Castello“, Liebigstr. 3 (gegenüber der
Zentralbibliothek der FH)
Hochschulgruppe Passau
Jeden 1. Mittwoch im Monat öffentlicher
Stammtisch, jeden 3. Mittwoch im Monat
Ressortleitertreffen, um 20:30, BlueNotes“,
Passau
Hochschulgruppe Potsdam
Jeden 1. Mittwoch im Monat, ab 19:00, Lokal
Griebnitzsee, direkt im S-Bahnhof Griebnitzsee
Bezirksgruppe Rhein-Main (Frankfurt)
Jeden 1. Mittwoch im Monat,
ab 19:00, „Neuer Volkswirt“,
Kleine Hochstr. 9-11 (Nähe Alte Oper)
Bezirksgruppe Rhein-Neckar (Mannheim)
Jeden 1. Mittwoch im Monat, 19:00,
„Hemmlein“, Mannheim S2,2
Bezirksgruppe Rhein-Ruhr (Düsseldorf)
Jeden 2. Dienstag im Monat, ab 19:00,
wechselnde Orte,
Infos unter www.bg-rhein-ruhr.bdvb.de
Bezirksgruppe Ruhr-West
Jeden 3. Montag im Monat, 19:00, „Englische
Lounge“ im Restaurant Wallberg in der
Philharmonie, Huyssenallee 53, Essen,
Anmeldung über bg-ruhr-west@bdvb.de
Hochschulgruppe Saarbrücken
An jedem 2. und 4. Mittwoch, 19:00,
„Tante Maja“, am St. Johanner Markt
Alle Termine sind unter
www.hg-saarbrücken.bdvb.de abzurufen
Bezirksgruppe Thüringen
jeden 2. Dienstag im Monat, 19:00,
„Schwarzbierhaus“, Wagnergasse, Jena
Hochschulgruppe Trier
Jeden 1. Dienstag im Monat, 20:00, „Täglich“
(gegenüber von der Porta Nigra), Trier
Hochschulgruppe Wismar
Mittwochs in jeder geraden Woche, ab 20:00,
„Kellerassel“, Lübsche Straße, Wismar
Hochschulgruppe Wuppertal
Jeden 2. Dienstag im Monat, auch während der
Semesterferien, ab 19:00,
„Uni-Kneipe“, Wuppertal
60 bdvb-aktuell 97

„MACHT UND EINFLUSS VON
NETZWERKEN IN EINER
GLOBALEN WIRTSCHAFT“
80 JAHRE VÖWA UND JAHRESTAGUNG 2007 IN WIEN
Der 27. Wirtschaftsakademiker-Tag mit Referaten und einer
Podiumsdiskussion rund um das Generalthema „Netzwerke“
bildete den Höhepunkt der diesjährigen Tagung unseres österreichischen
Partnerverbandes vom 1. bis 3. Juni in Wien. Dort
wurde der Verband Österreichischer Wirtschaftsakademiker
vor 80 Jahren gegründet. Mit seinen 1.400 Mitgliedern (ohne
die Kepler Society der Uni Linz) versteht sich der VÖWA mit
seinen neun Landesgruppen als überparteiliche Plattform der
Kommunikation. Traditionell findet am dritten Tag der Jahrestagung
die Generalversammlung statt, in der die Repräsentanten
der einzelnen Landesgruppen über ihre Veranstaltungen,
personelle Veränderungen und neue Initiativen berichten.
Das Präsidium des bdvb war durch den geschäftsführenden
Vizepräsidenten Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger und Dr. Arno
Bothe vertreten. Sie gratulierten dem VÖWA zu seinem
Jubiläum und überreichten dem Präsidenten und den Spitzen
der Landesgruppen jeweils ein Jahresabonnement der WirtschaftsWoche
und die aktuelle Ausgabe unseres Mitglieder-
Magazins.
Die Themenführung „Studenten, Künstler, Kaiserhaus“ durch
die Wiener Altstadt – gespickt mit lustigen Anekdoten und
historischen Reminiszenzen – und ein Abendessen im
Wienerwald-Gartenrestaurant nahe der VÖWA-Zentrale bildeten
einen stimmungsvollen Veranstaltungsauftakt. Bei dieser
Gelegenheit stellte der Leiter der LG Wien, Dr. Christian Jirik,
die modernisierten Webseiten des VÖWA vor. Tags darauf
legte die MS Prinz Eugen mit Mitgliedern und Gästen ab, zu
einer 80 km langen Donaufahrt nach Krems. Über den Ablauf
des Wirtschaftsakademiker-Tages mit den Grußworten, darunter
die des Bundesministers für Wissenschaft und Forschung
Dr. Johannes Hahn, den Inhalt der sechs Fachvorträge mit
ganz unterschiedlichen Aspekten und Beispielen des
v.l.n.r.: Prof. Mag. Werner Dorfmeister, LG Niederösterreich, VÖWA-Präsident Prof.
Dr. Friedrich Schneider, bdvb-Vizepräsident Dieter Schädiger, Dr. Christian Jirik,
LG Wien, Mag. Hannes Panzl, LG Salzburg, Mag. Brigitta Zollner, LG Tirol, Dr.
Manfredo Della Volpe, LG Vorarlberg, Prof. Dr. Sabine Urnik, LG Kärnten, Mag.
Manfred Mohab, LG Steiermark, Dr. Manfred Weißmann, LG Oberösterreich,
bdvb-Präsidialmitglied Dr. Arno Bothe
Partnerverbände
Musikalischer Empfang der Tagungsteilnehmer an der Anlegestelle in Krems
Netzwerkens sowie der Podiumsdiskussion in Krems finden Sie
ausführliche Informationen und eine Fotoreihe auf der
VÖWA-Website (www.voewa.at/content/category/9/show/
page/150). Bis zur Rückkehr nach Wien kurz nach Mitternacht
hatten die Teilnehmer reichlich Zeit für Gespräche und neue
Kontakte.
Aus bdvb-Perspektive kam dem hochinteressanten Referat von
Dr. Harald Katzmair, Geschäftsführer der FAS.research
Austria, besondere Bedeutung zu. In seinem Vortrag über
„Soziale Netzwerkanalyse zur Visualisierung von Geschäftsbeziehungen“
ging er der Frage nach, „was es heißt, bessere
Netzwerke zu haben“. Ein gutes Netzwerk habe nicht derjenige,
der die meisten Kontakte hat. Es gehe um die Qualität der
Kontakte. Die Stärke der Beziehungen hänge von der Anzahl
der gemeinsamen Freunde und Feinde ab. Starke Verflechtungsbeziehungen
unter den Entscheidungsträgern mit hoher
Zentralität in Wirtschaft und Politik – vergleichbar mit den
Schlüsselspielern im Fußball – seien quasi unzerstörbar und wie
ein Block aktiv. Überaus anschaulich demonstrierte Katzmair
die „Network Profiles“ und das „Ranking“ der österreichischen
Top-Manager. Dabei betonte er eine Eigenschaft von besseren
Netzwerken: Die Diversität. Es bedürfe einer „kritischen Masse
von Unterschiedlichkeiten“ an Kompetenz und Ausrichtung
der Kontaktpartner, um eine Win-Win-Situation aufzubauen.
Dann werde der Hauptvorteil, besser vernetzt zu sein, erreicht:
„Vom Networking zum Deal“.
Im Mittelpunkt der Generalversammlung standen der
Lagebericht des VÖWA-Präsidenten und Linzer Hochschullehrers
Prof. Dr. DDr. h.c. Friedrich Schneider, die mit Spannung
erwarteten Wahlen insbesondere der Vizepräsidenten,
sowie die Vorstellung eines Marketingkonzeptes für die
Mitgliedergewinnung und -bindung. Die Kernaussagen des
Konzeptes zielen auf eine Verjüngung und Stärkung der
Mitglieder sowie darauf, den Nutzen einer VÖWA-
Mitgliedschaft einprägsam zu kommunizieren. Dieter Schädiger
ging in seinem Grußwort auf die langjährige freundschaftliche
Verbundenheit der drei deutschsprachigen Ökonomen-Verbände
bdvb, VÖWA und Schweizer VAV ein. Ziel sei
es, das Netzwerk für Ökonomen auf europäischer Ebene auszubauen.
Vergünstigte Doppelmitgliedschaft für bdvb-Mitglieder: Sie
erwerben die Einzelmitgliedschaft bei den Partnerverbänden zu
reduzierten Jahresbeiträgen (VÖWA € 40, VAV SFR 100).
61

Interna
WIR
GRATULIEREN
HERZLICH
ZUM 95. GEBURTSTAG
Dr. Walter Thole, Ronnenberg
ZUM 90. GEBURTSTAG
Dipl.-Volksw. Gerhard Schad, Wildeck-Bosserode
ZUM 80. GEBURTSTAG
Dipl.-Kfm. Erich Bohnert, Frankenthal
Dipl.-Kfm. Werner Schlobohm, Salzhausen-Luhmühlen
ZUM 75. GEBURTSTAG
Dipl.-Betriebsw. Hans-Joachim Bielen, Bad Breisig
Dr. Hans-Uwe Ehlers, Hamburg
Dipl.-Kfm. Manfred Lindemann, Dreieich
Dr. Hans Wurzel, Seligenstadt
ZUM 70. GEBURTSTAG
Dipl.-Kfm. Manfred Beck, Kirchseeon
Dr. Hans-Günther Heinen, Königstein / TS.-Glashütten
Prof. Gerhard F. Mohr, 1180 Wien
Dr. Jürgen Monzel, Mönkeberg
Dipl.-Volksw. Walter Nieder, Stuttgart
Dipl.-Kfm. Hans-Jürgen Peters, Meerbusch
Dipl.- Kfm. Wolfgang Sauer, Obernburg
Dr. Gerd Wichelmann, Alfter
Dr. Wendelin Wilhelm, Bonn
ZUM 65. GEBURTSTAG
Dipl.-Volksw. Wolfgang Eberspächer, Kirchheim/Teck
Jürgen Franßen, Bönnigheim
Dipl.-Betriebsw. Bernhard Frommeyer, Vallendar
Dr. Wolfgang Herbold, Mannheim
Dipl.-Kfm. Peter Höll, Berching
Dr. Hubertus Jungemann, Paderborn
Dipl.-Betriebsw. Peter Kropacz, Rhauderfehn
Dipl.-Kfm. Claus Hinrich Michelsen, Braunschweig
Dipl.-Betriebsw. Dieter Müller, Köln
Rudolf A. Nitze, Puhlheim-Sinthern
Dipl.-Kfm. Johannes Prüfer, Frankfurt/Main
Dipl.-Kfm. Klaus Rabenstein, Nürnberg
Dipl.-Kfm. Peter Reinhard, Fulda
Dipl.-Kfm. Bernd Schwemmlein, Bayreuth
Dipl.-Kfm. Peter Windschall, Röthenbach/Pegnitz
ZUM 60. GEBURTSTAG
Dipl.-Kfm. Peter Bock, Eisenach
Dipl.-Betriebsw. Uwe Colberg, Buchholz i.d.N.
Dipl.-Volksw. Ruth Crumbach-Trommler, Aachen
Prof. Dr. Gerd-Michael Hellstern, Kassel
Dipl.-Kfm. Ronald-Ludwig Klink, Worms
Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger, Kaarst
Anton Speh, Sigmaringendorf
Dipl.-Volksw. Rainer Wetz, Erkrath
ZUM 55. GEBURTSTAG
Hans-Gerd Behrens, Hatten
Dipl.-Kfm. lic.oec.ksg Wilhelm Dyckerhoff,
Kleinmachnow
Dipl.-Betriebsw. Udo W. Grüters, Willich
Dipl.-Hdl. Wilhelm-Heinrich Keuth, Elsdorf
Peter Ritter, Treis-Karden
Dipl.-Betriebsw. Jukka Schärlund, Offenbach
ZUM 50. GEBURTSTAG
Dipl.-Kfm. Winfried Bruns, Köln
Dipl.-Kfm. Karl-Heinz Dorn, Berlin
Dipl.-Kff. Katharina Ehleringer, Urbar
Prof. Dr. Bernd Gussmann, Baden-Baden
Dipl.-Betriebsw. Anton Ingenerf, Düsseldorf
Gabriele Kube, Bochum
Armin Linz, Nürnberg
Dipl.-Kfm. Hans -J. Lübbert, Hilter
Heinz Nürnberger, Nürnberg
Dipl.-Betriebsw. Herbert Putz, Weichering
Klaus Reidegeld, Düsseldorf
Dipl.-Volksw. Mathilde Th. Stanglmayr, Berlin
Dipl-Betriebsw. Klaus Weise, Altdorf
Ursula Zimmermann, Düsseldorf
ZUM EXAMEN/ PROMOTION/
HABILITATION
Dipl.-Kfm. Deniz Albayrak, Münster
Dipl.-Kfm. (FH) Sebastian Busch, Duisburg
Dipl.-Volksw. Ergin Celik, Landshut
Dipl.-Kff. (BA) Franziska Juch, CH-Zürich
Dipl.-Kfm. (MBA) Ulrich Käuferle, Düsseldorf
Dipl.-Kff. Antonia Keune, Köln
Dipl.-Kff. Barbara Keusch, Langenfeld
Dipl.-Kfm. MBA Phillip Kirst, Dortmund
Dipl.-Kfm. Thorsten Klug, Enkenbach
Dipl.-Betriebsw. Detlef Langberg, Berlin
Dr. Philipp Mack, Nürnberg
MBA Jürgen Stöffler, Keltern
Dipl.-Betriebsw. Alexander Weiß, Petersaurach
Betriebswirtin Christiane Wolf, Wiesbaden
MSC Martin Zoller, Düsseldorf
UNSEREN TREUEN MITGLIEDERN ZU
55 JAHRE MITGLIEDSCHAFT
Dr. Hans-Georg Augustin, Horneburg
Dipl.-Volksw. Bernt Gerit Driessen, Groß-Umstadt
Dr. Walter Durschlag, Kaarst
Dipl.-Kfm. Hans-Egmont Gassert, Kelkheim im Taunus
Dipl.-Kfm. Alfred Hartmann, Nürnberg
Dr. Lieselotte Hebel, Düsseldorf
Dr. Adalbert Kitsche, Meerbusch
Dr. Rainer Ralf Raabe, Frankfurt
Dipl.-Volksw. Klaus Renfordt, Köln
Dipl.-Volksw. Gerhard Ruhnke, Ritterhude
Dipl.-Volksw. Winfried Tennies, Dortmund
Dipl.-Kfm. Eduard Warlimont, Heidelberg
50 JAHRE MITGLIEDSCHAFT
Dr. Joachim Dieckow, Berlin
Dr. Heinz Erhard, Schwäbisch Gmünd
Dipl.-Kfm. Rolf Hauptmeier, Hattingen
Dipl.-Kfm. Günter Hennig, Berlin
Dr. Günter Kiessling, Rendsburg
Dipl.-Kfm. Horst Kreissig, Berlin
Dipl.-Kfm. Manfred Leser, Willich
Gerhard Runge, Bad Münder
Dipl.-Kfm. Werner Schmidt, Siegen
Dipl.-Kfm. Hagen Thoma, Oberursel
Dipl.-Kfm. Wolfgang Unfried, Remshalden-Rohrbronn
Dr. Heinz Walek, Heikendorf
Dipl.-Kfm. Reinhard Weiser, Berlin
Dr. Hans Wurzel, Seligenstadt
45 JAHRE MITGLIEDSCHAFT
Dipl.-Kfm. Manfred Arnold, Rosenheim
Dipl.-Kfm. Jens Bahner, Schwarzenbruck
Dipl.-Kff. Gisela Gräfin v. Bothmer, Bad Zwischenahn
Dipl.-Kfm. Wilhelm Gey, Salzweg
Dipl.-Kfm. Rolf Hellmann, Frankenthal
Dr. Horst Herberholz, Königstein
Dipl.-Kfm. Jochen Herrmann, Gehrden
Dipl.-Kff. Helma Kayser, Burgdorf
Dipl.-Kfm. Lothar Klein, Meerbusch
Dipl.-Kfm. Jochen Krebs, Berlin
Dipl.-Betriebsw. Günter Lechner, Dormagen
Dr. Volker W. Lenz, Pullach
Dr. Eberhard Matiebel, Berlin
Dipl.-Kfm. Heinz Müller, Isernhagen
Dipl.-Volksw. Gerd V. Ostermeier, Schwabach
Dr. Wolfgang Rieden, Meschede
Dipl.-Kfm. Alfred Rodamer, Nürnberg
Dipl.-Betriebsw. Johannes Ruland, Kerpen
Dipl.-Kfm. Roger Schaefer, Baden-Baden
Dipl.-Betriebsw. Hans Schrader, Hagen
Dipl.-Betriebsw. Ernst-Günter Schütz, Frankfurt
Dipl.-Kfm. Hans Sonder, Hürth-Hermülheim
Dipl.-Volksw. Albert-Udo Stappert, Essen
Dr. Horst Teuber, Bergisch-Gladbach
Dipl.-Volksw. Arnold Velden, Krefeld
Dipl.-Volksw. Adalbert Vogt, Wittnau
Dr. Jürgen Weber, Schriesheim
40 JAHRE MITGLIEDSCHAFT
Hans Aschwege, Münster
Dipl.-Kfm. Wilfried Billerbeck, Nürnberg
Dipl.-Kfm. Dr. Klaus Buddee, Mülheim
Dipl.-Volksw. Jürgen Dietrich, CH-Brissago
Dr. Regine Frechen, Frankfurt
Dipl.-Kfm. Jürgen Freinik, Pulheim
Winfried Giebert, Egelsbach
Dipl.-Betriebsw. Frank Giesselbach, Hamburg
Dr. Günter Götz, CZ-Brno
Dipl.-Kfm. Walter Graf, Erlangen
Dipl.-Betriebsw. Gerhard Hettwer, Hannover
Dipl.-Kfm. Günter Heydt, Darmstadt
Dipl.-Kfm. Jürgen Hollenbach, Hemmenhofen
Bruno Huwald, Brühl
Dipl.-Betriebsw. Peter Kropacz, Rhauderfehn
Dipl.-Betriebsw. Willi Lutterbeck, Oelde
Dipl.-Betriebsw. Götz Lüttgen, Monheim
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Dr. Jürgen Monzel, Mönkeberg
Dipl.-Kfm. Peter Mussler, Rotenbek
Dipl.-Betriebsw. Ernst Nathe, Lehrte-Sievershausen
Dipl.-Kfm. Jürgen Niedhof, Stuttgart
Dipl.-Kfm. Ernst Pausch, Wiesbaden
Dipl.-Kff./ Dipl.-Volksw. Anna Maria Reiser,
Gosheim/Württ.
Walter Richter, Wülfrath
Dipl.-Kfm. Rainer Rotter, Berlin
Dipl.-Kfm. Jens-Martin Rudloff, Berlin
Dipl.-Kfm. Botho Schöller, Reutlingen
Dipl.-Volksw. Hans Schöpper, Osnabrück
Dipl.-Volksw. Kunibert Schreiber, Vallendar
Dipl.-Kfm. Carl Starcke, Melle
Dipl.-Volksw. Hasso von Wedel, Hamburg
Dr. Wendelin Wilhelm, Bonn
Dipl.-Kfm. Dieter Wölz, Göppingen/Bartenbach
35 JAHRE MITGLIEDSCHAFT
Dr. Klaus Bierle, Saarbrücken
Dipl.-Betriebsw. Peter Canters, Köln
Dipl.-Kfm. Gunther Düll, Nördlingen
Dipl.-Kff. Gisela Duske, Oberhausen
Dipl.-Betriebsw. Willi Fussenecker, Mönchengladbach
Dipl.-Kfm. Arpad Graf Gorcey de Longuyon, Meerbusch
Dr. Harald Händle, Nürnberg
Dipl.-Kfm. Peter Heitmann, Geesthacht
Dipl.-Kfm. Prof. Heinrich Hommel, Nürnberg
Dipl.-Kfm. Josef Hrycaj, Schwetzingen
Dipl.-Kfm. Dieter Krameyer, Gütersloh
Prof. Dr. Bernhard Laetsch, Köln
Dipl.-Kfm. Michael Malkowsky, Berlin
Dipl.-Volksw. Martin Mallach, Windhagen
Dipl.-Volksw. Wolfgang Mummert, Freiburg
Dipl.-Volksw. Irene Ohl-Schmidt, Bad Neuenahr-
Ahrweiler
Dipl.-Volksw. Klaus K. Otto, Langenfeld
Dipl.-Volksw. Johannes Otto Peters, Hamburg
Dipl.-Kfm. Klaus Röwer, Bad Salzuflen
Roswitha Schmitz-Wilkes, Köln
Dr. Herbert Schorn, Münster
Roland Schulz, Netphen
Dipl.-Hdl. Max Spindler, Wendelstein
Günter Sporys, Hockenheim
Dipl.-Kfm. Uwe-Jens Thiessen, Dortmund
Dipl.-Kfm. Peter Windschall, Röthenbach/Pegnitz
30 JAHRE MITGLIEDSCHAFT
Dr. Bernd von Bieler, Leipzig
Dipl.-Kfm. Jürgen Brandes, Norderstedt
Dr. Helmut Fischer, Nürnberg
Harald Göttsche, Ansbach
Dipl.-Kfm. Hermann Gottwald, Ratingen
Dipl.-Volksw. Klaus Hensel, Aurachtal
Dipl.-Kfm. Peter Herpolsheimer, Erlangen
Dipl.-Kfm. Holger Ilgner, Göttingen
Dipl.-Volksw. Gerhard Kisskalt, Nürnberg
Dr. Axel G. Koetz, Köln
Dipl.-Kfm. Dieter Kölling, Bückeburg
Dipl.-Kfm. Wilhelm Hermann Kugler, Murrhardt
Dipl.-Betriebsw. Jörg Leuftink, Emsdetten
bdvb-aktuell 97
Dipl.-Ing. W.J. Peter Marnitz, Aachen
Dipl.-Volksw. Thomas Neudeck, Kirchseeon
Dipl.-Kfm. Joachim Neunerdt, Stuttgart
Dipl.-Volksw. Raimund Oeinck, Ochtrup
Hans Sandkühler, Geisenheim
Dipl.-Kfm. Helmut Singer, Erlangen
25 JAHRE MITGLIEDSCHAFT
Dipl-Volksw. Hans-Werner Bischof, Storkow
Dipl.-Kff. Elisabeth Einig, Wetter
Dipl.- Kfm. Matthias Enge, Schenefeld
Dipl.-Kfm. Henry Engelhardt, Randersacker
Klaus Förste, Erlangen
Dipl.-Volksw. Wolfgang Hahn, Düsseldorf
Dipl.Volksw./ Dipl.Betriebsw. Hans-Jürgen Karl, Karben
Prof. Dr. Wilhelm Kirchner, Düsseldorf
Dipl.-Ök. Volker Koch, Wuppertal
Jörg Kortebein, Meerbusch
Hans-Josef Leyendecker, Troisdorf
Harald Plocke, Wuppertal
Dipl.-Betriebsw. Herbert Putz, Weichering
Dipl.-Volksw. Hartmut O. Ries, Oberursel
Fredar Sattler, Berlin
Dipl.-Volksw. Winfried Thomas, Felsberg
Dipl-Betriebsw. Klaus Weise, Altdorf
Dipl.-Kfm. Wolfram Wohlers, Braunschweig
Dipl.-Kfm. Wolfgang Zahn, Eisenach
Interna
bdvb-Mitglied Prof. Dr. Dr. h.c. Clemens Renker für Engagement in Wirtschaft,
Gemeinwohl und Lehrtätigkeit mit dem Bundesverdienstkreuz am Bande
gewürdigt
Umwelt, Gesundheit und Verbraucherschutz Dr. Werner Schnappauf (3. v. rechts) überreicht im Namen des
Bundespräsidenten Prof. Dr. Horst Köhler während eines Festaktes im Beisein von Prof. Dr.-Ing. habil. Rainer
Hampel, Rektor der Hochschule Zittau/Görlitz (2. v. links) sowie Regierungspräsidenten, Landräten und
Bürgermeistern das Bundesverdienstkreuz am Bande an Prof. Dr. Clemens Renker (Mitte)
Zur Diamantenen Hochzeit gratulieren
wir ganz herzlich Dr. Gerhard Koop und
seiner Frau. Dr. Koop ist Vorstandsmitglied
der Bezirksgruppe Bremen/
Weser-Ems
Ehepaar Koop auf der 100jährigen Jubiläumsfeier des
bdvb im Apollo-Theater, Düsseldorf
WIR TRAUERN UM
UNSERE MITGLIEDER
Dipl.-Kfm. Hans-Hubert Bockrath, Osnabrück
Dipl.-Volksw. Ingeborg Massenez, Stuttgart
Dipl.-Volksw Geert H. van Veen, Nürnberg
63

dvb Interna
ERGEBNISSE DER bdvb-UMFRAGEN IM INTERNET
WANN EMPFINDEN SIE
ARBEITSPLÄTZE ALS
SICHER?
UMFRAGE VOM 08.02.2007 BIS 12.03.2007
Ergebnisse:
mit Kündigungsschutz
und Mitbestimmung 79,3%
bei geringer Regulierungsdichte
auf dem Arbeitsmarkt 11,1%
Weiß nicht 9,6%
SCHEITERT DIE OFFENE
WELTWIRTSCHAFT?
UMFRAGE VOM 13.03.2007 BIS 12.04.2007
Ergebnisse:
Ja, immer mehr Regierungen hebeln die
Marktkräfte aus 23,5%
Nein, protektionistische Tendenzen
hat es schon öfter gegeben 71,2%
Weiß nicht 5,3%
ÜBERGANG VOM STUDIUM IN DEN BERUF
Stehen Sie im letzten Jahr vor Ihrem Hochschulabschluss
oder befinden Sie sich in den ersten zwei Jahren der Berufsorientierung?
Der bdvb leistet Ihnen professionelle
Hilfestellung damit sich der Berufseinstieg problemlos
und erfolgreich gestaltet. Wir bieten Ihnen günstige bzw.
kostenlose Seminare, Beratungs- und Dienstleistungen
sowie Literatur (Bücher, Zeitschriften).
Bitte füllen Sie das Datenblatt aus und senden es per Brief,
Mail (Formular siehe auch www.bdvb.de, Rubrik Service,
Downloads) oder Fax 0211/37 94 68 an die bdvb-
Geschäftsstelle. Wir unterbreiten Ihnen anschließend ausgewählte
Vorschläge an Ihre bdvbmail-Adresse.
PERSÖNLICHEN DATEN:
Mitglieds-Nr.
Name, Vorname
Voraussichtlicher Examenstermin
Examen seit: Abschluss als:
Straße
SOLLEN ELTERN VORRANG
BEI DER BESETZUNG VON
ARBEITSPLÄTZEN HABEN?
UMFRAGE VOM 13.04.2007 BIS 24.04.2007
Ergebnisse:
Ja, folgt zwingend aus der
demographischen Entwicklung 61,8 %
Nein, es gilt vielmehr den
Arbeitsmarkt zu deregulieren 36,1 %
Weiß nicht 2,1 %
SOLL DEUTSCHLAND DEN
ATOMAUSSTIEG REVIDIEREN?
UMFRAGE VOM 25.04.2007 BIS 24.05.2007
Ergebnisse:
Nein, die Entsorgung der
radioaktiven Abfälle ist ungelöst 49,4 %
Ja, nur mit der Kernenergie ist die beschlossene Reduzierung
des CO 2-Ausstoßes zu realisieren 49,0 %
Weiß nicht/Kann ich nicht beurteilen 1,6 %
PLZ, Ort
Tel.
bdvbmail @bdvb.de
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Studierende, Absolventen bis 2 Jahre nach dem Examen den
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Bitte senden Sie mir die „karriere
Weitere Angebote schicken Sie mir bitte
an meine bdvbmail-Adresse
Diese bdvb-Sonderleistungen setzen eine ungekündigte
Mitgliedschaft voraus.
64 bdvb-aktuell 97

WIR BEGRÜßEN UNSERE NEUEN MITGLIEDER
Eintritte vom 28. Februar bis 29. Mai 2007
Die Neumitglieder inkl. Ortsangabe finden Sie im Mitgliederbereich „bdvbintern“.
Zeynep Abi, Franziska Altenbeck, Tamara Ansorge, Michael Apel, Abdelhakim Azaouagh, Marco Badorrek,
Kristiana Balzer, Julian Barth, Ann Christin Bartocha, Eva Bauer, Stefanie Baumann, Björn Tobias
Baumgärtner, Falk Bäurle, Christiane Beer, Marten Behmer, Waldemar Benhardt, Daniel Benz, Astra Berzina,
Jenny Beutnagel, Anne Birkoben, Simon Bleidiesel, Laura Bley, Moritz Blömer, Dennis Boehnke, Dominik
Boes, Sarah Bogner, Martin Bohle, Benedikt Bollweg, Judith Bootz, Jan Borowski, Kathrin Borresch, Simone
Brand, Andrea Brandner, Tom Braukmann, Philipp Breker, Dipl.-Ing. Willi Brodhage, Matthias Broil, Madlen
Büttner, Ergin Celik, Alexander Charles, Omar Cheikh el Najjarine, Kamila Cyra, Volkan Daglar, Thorsten
Dall, Daniel Diesing, Peter Dittrich, Stefan Doetsch, Jürgen Donath, Wolfgang Dorfner, Güney Duman, André
Edinger, Fabian Ehlers, Mohamad Elnabilsi, Dipl.-Kff. Serena Enzinger, Michael Erkens, Lars Erler,
Katharina Ermert, Alexander Ernst, Daniel Euteneuer, Stefanie Feulner, Klaus-Dieter Fischer, Felix Fliegel,
Dipl.-Betriebsw. Claus Frank, Tino Frank, Christian Fritz, Johannes Fürst, Philipp Gallo, René Geist, Michael
Giebel, Josephine Golombek, Lilia Göringer, Philipp Grau, Juliane Griebsch, Claus Guntermann, Kathrin
Güttler, Tillmann Haas, Martin Hackober, Felix Hage, Jan Haker, Mathias Hamann, Abacine Harakat, Dipl.-
Politikw. Nils Harder, Tobias Hartmann, Simon Hassannia, Veit-Robert Hasselmann, Tilman Hauser, Chrisitan
Hechler, Harm-Gunnar Heiermann, Jana Helbig, Andreas Hemmerlein, Maria Hempel, Oliver Hensel, Dipl.-
Kff. Monika Herbold, Hendrik Hermann, Katharina Herrmanns, Moritz Hessler, Dipl.-Wirtschaftsinf. (BA)
Sebastian Hiller, Ngoc Son Ho, Tanja Höfert, Jan Hoffmann, Nina Hoffmann, Ulrike Hofmann, Christiane
Holtkamp, Steffen Höntsch, Simon Hoppe, Anna Horst, Günter Hubel, Jennifer Jill Huntenburg, Katharina
Hutter, Gabriele Idler, Carolin Jäckel, Steffen M. Jaeckel, Rilana Janßen, Christian Janßen, Martina Jöns,
Henrik Jörges, Claudia Josefowitz, Nicola Jost, Julian Jünemann, Kai Jurkschat, Stephan Kallup, Antonia
Keune, Thomas Keuchen, Christian Keymer, Florian Kiener, Franziska Kierepka, Dipl.-Betriebsw. Ansgar
Kircher, Alexander Knauer, Katharina Knobloch, Julia Koch, Matthias Köck, Markus Kögler, Florian
Kollmeier, Sidi Koné, Dipl.-Betriebsw. Silke König, Stefanie Königs, Vivien Konrad, Nadine Körber, Sarah
Kornmann, Sebastian Kranefeld, Lina Krecker, Willi Kreh, Pascal Kretschmann, Thomas Kreusel, Nathalie
Kröll, Vanessa Krüger, Ralf Kuchenbäcker, Johannes Kühn, Sebastian Kummetz, Tobias Landscheiten, René
Lange, Eve Lau, Florian Lefeld, Alexander Leidl, Florian Alexander Leis, Benedikt Leistl, Mathias Leity,
Torben Lenhart, Stephan Lennartz, Marcel Lewandowski, Michael Licitra, Lars Limp, Dipl.-Betriebsw.
Claudia Lohaus, Yenifer Lopez Torres, Steffi Lorenz, Andreas Lotz, Philipp Lüke, Janine Lüttich, Annika
Machleit, Ruta Masionyte, Jens Maurer, Andreas Maurer, Oliver Meichsner, Philipp Meier, Christian Meister,
Stephan Meyer, Felix Micera, Nikolaus Mikulaschek, Florian Moerth, Carina Möhler, Rene Moltrecht, Felix
Motzko, Dipl.-Volksw. Heidrun Mudrich, Maren Lisa Mühl, Fabian Münz, Dipl.-Betriebsw. Kai Mütze,
Christoph Nann, Tim Neukirchner, Martina Neumann, Stefan Niehoff, Dipl.-Kfm. Volker Nietzel, Marko
Nöhren, Silke Nürnberger, Jasmine Ober, Thorsten Ochmann, Sascha Ogrodowczyk, David Paal, Jekaterina
Pendriak, Regine Pflamminger, Patrick Platzdasch, Dipl.-Betriebsw. Oliver Platzeck, Katrin Poestges, Mark
Potoczny, Schervin Pouyen, Johan Pries, Thomas Pütz, Dipl.-Kfm. Mario Putzar, Kerstin Quirin, Gordian
Rättich, Harald Reese, Christian Reichhardt, Damain Reichwal, Jan-Philipp Reinicke, Nicole Richter, Katja
Richter, Katharina Riewe, Christian Rockel, Frederik Cyrus Röder, Anna Christine Roß, Christoff Rössel,
Julia Rothbauer, Kevin Rothe, Thomas Röttgerding, Kathleen Rozwandowicz, Johannes Rüby, Kim Ruhl,
Erika Rupp, Christian Johannes Sander, Sebastian Sander, Cenk Saresma, Daniel Sauer, Dipl.-Wirtschafts.-
Ing. Dieter Sawall, Michael Schäfer, Johannes Schäferling, Sabine Schanz, Alexander Schefner, Marie
Scheitor, Mandy Schellbach, Björn Schellenberg, Holger Schilha, Jörg Schlobach, Julia Schlüter, Andre
Schmalz, Mona Schmid, Sabine Schmidt, Helen Schmidt, Werner Schmidt, Markus Schmidt, Peter Schneider,
Tanja Schneider, Natalie Scholl, Stephan Scholter, Matthias Scholz, Oliver Schopp, Carina Schoppelrey,
Miriam Schubert, Christian Schug, Ariane-Tabea Schüller, Hannes Schumann, Dr. Johannes Schwanitz, Sven
Schwarz, Kristin Seidemann, Peter Selbach, Claus Selleske, Steffen Siegmann, Henrik Simon, Nadine-Elaine
Siquet, Joanna Smyrek, Kai Sommer, Johannes Spanier, Stefan Sprung, Katrin Starke, Jens Steffen, Nikolai
Steidle, Philipp Stieg, Amelie Stölzel, Alexandra Strehle, Tunia Swierk, Lucas Sy, Robert Tafelmeier, Stefan
Teichert, Frank Teichmann, Katja Teppe, Gunnar Terrahe, Christoph Teutsch, Stephan Thees, Stefan
Theilemann, Philipp Thielen, Dominik Thomas, Guido Thrun, Marco Tönse, Laura Torres, Prof. Andreas
Tünnermann, Kurt Turhan, Sezer Uzunel, Anastasios Vasiliadis, Alexander Vogel, Christian Voit, Martin
Vomstein, Bettina von Plotho, Thomas Walther, Dipl.-Betriebsw. Irene K. Walther, Angela Wanger, Anne
Weber, Thorsten Wedekind, Anna Weigandt, Stefan Weis, Carolin Weller, Kerstin Wellhöfer, Stefanie
Wiegand, Clemens Winkler, Andreas Wyrich, Anja Ziegenhorn, Max Ziegler, Matti Znotka, Nadine Zwicker
bdvb-aktuell 97
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Foto: Dirk Eusterbrock
Kolumne
bdvb-Mitglied Markus Koch, Kapitalmarkt-Experte DWS Investment, war von 1996 bis 2006 Börsenberichterstatter
für den Nachrichtensender n-tv und ist wohl Deutschlands bekanntester Börsianer.
Direkt aus New York schreibt er hier exklusiv für Sie.
AUCH EINE KAPUTTE UHR GEHT
ZWEIMAL AM TAG RICHTIG.
Und so rückt wohl selbst für den Dollar die Stunde des
Comebacks näher. Gebeutelt und von Investoren in den Keller
geprügelt, macht die amerikanische „Leid“-währung einen
zumindest technisch stark überverkauften Eindruck. Was die
Aussichten des Greenback betrifft, sind sich die Experten
jedenfalls einig: Es steht schlecht um den Dollar.
Seit nun schon achtzehn Monaten trübt sich das Stimmungsbild
ein. Spekulanten kapitulieren und bauen ihre Shortpositionen
aus. Zwei Indikatoren dafür, dass es anders kommen
könnte, vermutet der Banc Credit Analyst. Dies wäre übrigens
auch für den Aktienmarkt keine erfreuliche Überraschung. Ob
ein solches Comeback dann aber auch Beine hat, steht auf
einem ganz anderen Blatt. Fundamental betrachtet spricht
eigentlich vieles für eine Fortsetzung der Talfahrt.
Seit einem Jahr hängt die amerikanische Wirtschaft wie ein
nasser Sack an der robusten Weltkonjunktur. Daran dürfte sich
kurzfristig nicht viel ändern. So freundlich der Aktienmarkt
auch sein mag, leiden Verbraucher doch unter dem jüngsten
Rekord des Benzinpreises. Abgesehen von der Flaute bei
Immobilien, verliert nun außerdem der Arbeitsmarkt an
Schwung. Die Konsumlaune hält sich folglich in Grenzen.
Gegenüber dem Euro und Pfund könnte der Dollar also noch
leicht an Boden verlieren, vermutet Stephen Jen von Morgan
Stanley. Gegenüber den meisten großen Währungen scheint
sich der zyklische Abschwung aber dem Ende zu nähern, zieht
der Analyst Bilanz. Was den Euro betrifft, dürfte sich der
Dollar im weiteren Jahresverlauf bis auf 1,28 erholen. Nach
den bevorstehenden Revidierungen, dürfte das BIP im ersten
Quartal auf unter 1 Prozent sinken. Ist damit der Tiefstpunkt
aber erreicht, und eine weiche Wirtschaftslandung bestätigt
sich, schrumpft das Lager der Dollar-Bären.
So ausschlaggebend der Konsum in den USA auch sein mag,
wirken sich die wachsenden Exporte auf die Konjunktur doch
stützend aus. Liegt Morgan Stanley richtig, erholt sich das BIP
im zweiten Quartal auf 2,6 Prozent. Wird wiederum die
Prognose von Goldman Sachs erreicht, sprechen wir noch
immer von rund 2 Prozent. Kein Renner, aber doch ein
Comeback.
Nehmen wir nun das Undenkbare an: Die Lage bei
Immobilien stabilisiert sich auf einem niedrigen Niveau und
gegen Jahresende zeichnet sich eine leichte Erholung ab. Dann
müssen wir uns von dem Gedanken einer Zinssenkung im
Herbst wohl verabschieden. In dem Fall bleibt der gefährlichste
Kinnhaken für den Dollar aus – womit im Übrigen nur
wenige rechnen. So ist es nun Mal: Erstens kommt es anders,
und zweitens als man denkt.
Ihr Markus Koch
DIE GESCHENKIDEE ZU JEDER GELEGENHEIT
Verschenken Sie im Verwandten- oder Bekanntenkreis eine bdvb-Mitgliedschaft,
z.B. Ihrem WiSo-studierenden Enkel.
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können. Sie bezahlen den Beitrag und erhalten außerdem die volle Mitgliederwerbeprämie. Natürlich müssen die satzungsmäßigen Voraussetzungen erfüllt
sein. Informieren Sie sich im Internet: www.bdvb.de/Rubrik Mitgliedschaft oder nehmen Sie Kontakt mit der bdvb-Geschäftsstelle auf: info@bdvb.de
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für Studierende (Absolventen bis 2 Jahre
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Wir belohnen Ihren Einsatz mit einer
Prämie von € 10 bei Studierenden,
€ 25 bei Studierenden mit Einkommen,
€ 120 bei vollzahlenden Mitgliedern
und € 120 bei Firmenmitgliedschaften.
Fordern Sie Ihr Werbepaket (bdvbaktuell,
WirtschaftsWoche, Flyer) in
der Geschäftsstelle an.
Am einfachsten ist es, auf unseren
aktuellen Internetauftritt zu verweisen.
Hier kann man alles über den
bdvb und sein einmaliges
Leistungspaket erfahren und den
Antrag auf Mitgliedschaft stellen.
€ 120 CASH
FÜR DIE WERBUNG EINES
VOLLZAHLENDEN MITGLIEDS
(Beitrag € 125 p.a.)
Name
Vorname
Titel/Studiengang
Semesterzahl
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Der Mitgliedsbeitrag beträgt pro
Kalenderjahr:
48 € Studierende
90 € Studierende mit
regelm. Einkommen
125 € Inhaber wirtschaftswissenschaftlicher
Diplome
300 € Fördernde Mitgliedschaft
(Firmen, Institutionen)
Ab 1. Juli wird für 2007 nur der halbe
Jahresbeitrag berechnet.
Datum/Unterschrift
Geb.-Datum
Telefon/Fax
Email/Internet
Examens-/Hochschulort/-Jahr
EINZUGSERMÄCHTIGUNG:
Ich ermächtige den bdvb ab sofort, bis auf Widerruf,
meinen Mitgliedsbeitrag mittels Lastschrift von meinem
Konto einzuziehen.
Bank
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Konto-Nr.
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Ich habe ein neues Mitglied geworben:
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