Aufgabe 1: (5 Punkte) a) Stellen Sie ein Break-Even-Diagramm dar ...
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FH Pforzheim Produktentwicklung Bereich Technik<br />
<strong>Aufgabe</strong> 1:<br />
(5 <strong>Punkte</strong>)<br />
UNTERNEHMENSERLÖS<br />
a) <strong>Stellen</strong> <strong>Sie</strong> <strong>ein</strong> <strong>Break</strong>-<strong>Even</strong>-<strong>Diagramm</strong> <strong>dar</strong> und beschriften <strong>Sie</strong> dieses vollständig. (1 Pkt.)<br />
b) Erklären <strong>Sie</strong> anhand des <strong>Diagramm</strong>s die Möglichkeiten <strong>ein</strong>es Unternehmens, durch das Produkt<br />
den Erlös zu vergrößern. (4 Pkt.)<br />
<strong>Aufgabe</strong> 2:<br />
(10 <strong>Punkte</strong>)<br />
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS<br />
a) Welche Merkmale kennzeichnen <strong>ein</strong> Produkt Nennen <strong>Sie</strong> mindestens fünf. (1 Pkt.)<br />
b) Nennen <strong>Sie</strong> die sieben Phasen der Produktentwicklung. Welche von diesen Phasen wurden<br />
im Rahmen der Vorlesung detailliert behandelt (2 Pkt.)<br />
c) Begründen <strong>Sie</strong> die Notwendigkeit <strong>ein</strong>er methodischen Vorgehensweise bei der Produktentwicklung<br />
anhand <strong>ein</strong>es <strong>ein</strong>fachen Schaubildes. (3 Pkt.)<br />
d) Wie gehen <strong>Sie</strong> vor bei der Erstellung <strong>ein</strong>es Zeitplans für die Entwicklung <strong>ein</strong>es Produktes (4<br />
Pkt.)<br />
<strong>Aufgabe</strong> 3:<br />
(18 <strong>Punkte</strong>)<br />
KUNDENANFORDERUNGEN<br />
a) Nennen und erläutern <strong>Sie</strong> die wichtigsten Methoden zur Analyse der Kundenanforderungen.<br />
(4 Pkt.)<br />
b) Wie unterschieden sich Anforderungsliste und Lastenheft von<strong>ein</strong>ander (3 Pkt.)<br />
c) <strong>Stellen</strong> <strong>Sie</strong> den prinzipiellen Aufbau <strong>ein</strong>er Anforderungsliste <strong>dar</strong>. Erläutern <strong>Sie</strong> anhand der<br />
<strong>dar</strong>gestellten Anforderungsliste, warum die <strong>ein</strong>zelnen Felder erforderlich sind. (5 Pkt.)<br />
d) In welche drei Gruppen werden Anforderungen nach dem Kano-Modell unterteilt Erläutern<br />
<strong>Sie</strong> die drei Gruppen und stellen <strong>Sie</strong> diese in <strong>ein</strong>em <strong>Diagramm</strong> (Kundenzufriedenheit über<br />
Erwartungen) <strong>dar</strong>. (6 Pkt.)<br />
<strong>Aufgabe</strong> 4:<br />
(12 <strong>Punkte</strong>)<br />
TARGET COSTING<br />
a) Welchen Einfluss haben die Zielkosten für <strong>ein</strong> Produkt auf die Produktentwicklung (2 Pkt.)<br />
b) Erläutern <strong>Sie</strong> in welchen Schritten die Zielkosten auf die Kosten der <strong>ein</strong>zelnen Funktionen<br />
des Produktes heruntergebrochen werden (3 Pkt.)<br />
c) Skizzieren <strong>Sie</strong> <strong>ein</strong> Zielkostenkontrolldiagramm. Wozu wird das Zielkostenkontrolldiagramm<br />
verwendet (3 Pkt.)<br />
d) Was versteht man unter <strong>ein</strong>er Funktionskostenmatrix Skizzieren <strong>Sie</strong> den prinzipiellen Aufbau<br />
<strong>ein</strong>er solchen Matrix. In welchem Zusammenhang steht die Funktionskostenmatrix mit<br />
der zielkostenorientierten Entwicklung (4 Pkt.)<br />
Montag 27.01.2003<br />
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FH Pforzheim Produktentwicklung Bereich Technik<br />
<strong>Aufgabe</strong> 5:<br />
(3 <strong>Punkte</strong>)<br />
KREATIVITÄT<br />
a) Welches sind die Komponenten der Kreativität (1 Pkt.)<br />
b) Nennen und erläütern <strong>Sie</strong> kreativitätshemmende Einflüsse bei der Suche nach neuen Lösungen!<br />
(2 Pkt.)<br />
<strong>Aufgabe</strong> 6:<br />
(12 <strong>Punkte</strong>)<br />
Ein Unternehmen arbeitet seit vier Monaten an der Entwicklung <strong>ein</strong>es neuen Produktes. Es wurden<br />
bisher zwei Produktkonzepte verfolgt, die Entwicklungskosten belaufen sich bis zum jetzigen<br />
Zeitpunkt auf 40.000 €. Nun soll mit Hilfe <strong>ein</strong>er Wirtschaftlichkeitsberechnung entschieden werden,<br />
welches Produktkonzept weiterverfolgt werden soll.<br />
Bis zum Verkaufsstart in acht Monaten ergeben sich für die beiden Produktkonzepte unterschiedlich<br />
hohe, weitere Investitionen. Auch die erwarteten Rückflüsse (Gewinne pro Jahr) für die beiden<br />
Konzepte sind unterschiedlich, und in nachfolgender Tabelle <strong>dar</strong>gestellt.<br />
Produktkonzept 1 Produktkonzept 2<br />
bisher investiert 40.000 €<br />
notw. weitere Investition 85.000 € 145.000 €<br />
Rückfluss<br />
Rückfluss<br />
1. Jahr 45.000 € 65.000 €<br />
2. Jahr 55.000 € 80.000 €<br />
3. Jahr 65.000 € 120.000 €<br />
4. Jahr 65.000 € 50.000 €<br />
5. Jahr 40.000 € 20.000 €<br />
a) Für welche Produktvariante soll sich das Unternehmen entscheiden, wenn der Kapitalwert<br />
nach drei Jahren betrachtet wird, für welche, wenn der Kapitalwert nach fünf Jahren betrachtet<br />
wird Der Diskontierungszinssatz beträgt 15 %. (7 Pkte.)<br />
b) <strong>Stellen</strong> <strong>Sie</strong> Investition und Tilgung für die diskontierten Rückflüsse in <strong>ein</strong>em Tilgungsdiagramm<br />
<strong>dar</strong> und lesen <strong>dar</strong>aus die Amortisationsdauer ab. (5 Pkte.)<br />
Montag 27.01.2003<br />
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