Endbericht des Projektes Clusterinitiative Forst & Holz in Sachsen

Abschlussbericht
Clusterinitiative Forst & Holz in Sachsen
Demonstrationsvorhaben zur moderierenden Unterstützung
einer sachsenweiten Initiative
des besonders im ländlichen Raum bedeutenden Clusters „Forst & Holz“ sowie
zur Impulsgebung bei der Bildung von regionalen Clusterinitiativen
Auftraggeber:
Sächsisches Landesamt
für Umwelt, Landwirtschaft und Geologie
Pillnitzer Platz 3
01326 Dresden
gefördert durch
Sächsisches Staatsministerium für Umwelt und Landwirtschaft
Kesselsdorf, den 30.06.2010

Auftragnehmer:
Ostdeutsche Gesellschaft für Forstplanung mbH
TSS – Forstplanung Thode, Setzer, Spinner & Part.
Hochschule Zittau / Görlitz (Prof. Dr. Zielbauer)
Weitere Unterauftragnehmer:
SBZ – Steinbeißberatungszentrum 3Ländereck Neiße,
BOL – Bioenergie Oberlausitz GmbH,
FBG Waldschutz- und Nutzergemeinschaft Brauna w.V.;
FBG Waldbauverein Großdubrau w.V.,
Kommunikationsagentur „zikada“
Projektleitung:
Dr. habil. Denie Gerold (Projektleiter)
Ass.d.FD Henrik Thode (stellvertr. Projektleiter)
Stand: 30.06.2010

Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Ziele und Aufgabenstellung der Clusterinitiative ........................................................................ 1
1.1 Ziele ............................................................................................................................................ 1
1.2 Aufgabenstellung ........................................................................................................................ 2
2 Analyse bestehender Clusterstudien / Clusterinitiativen ............................................................ 4
2.1 Überblick über die Clusterstudien einzelner Bundesländer und der BRD.................................. 4
2.2 Module und Gliederung bestehender Clusterstrukturen............................................................. 6
2.3 Folgerungen und Handlungsempfehlungen ............................................................................... 8
2.4 Folgerungen für Clusterinitiativen............................................................................................. 13
3 Charakterisierung der Modellregion Oberlausitz ...................................................................... 15
3.1 Überblick................................................................................................................................... 15
3.2 Wesentliche Wirtschaftsdaten .................................................................................................. 15
3.3 Waldzustand und Holzpotentiale .............................................................................................. 16
3.3.1 Wald- und Eigentumsstrukturen ............................................................................................... 16
3.3.2 Holzeinschlag und -potentiale .................................................................................................. 18
3.3.3 Holzmobilisierung ..................................................................................................................... 19
3.4 Forststrukturen.......................................................................................................................... 20
3.4.1 Staatsbetrieb Sachsenforst und Kommunalforstämter............................................................. 20
3.4.2 Forstbetriebsgemeinschaften ................................................................................................... 21
3.4.3 Mittlere und größere Forstbetriebe ........................................................................................... 21
3.5 Forstliche Dienstleistungsunternehmen ................................................................................... 21
3.6 Sägewerke................................................................................................................................ 22
3.7 Verbraucher von Energieholz ................................................................................................... 22
3.8 Holzhändler............................................................................................................................... 23
3.9 Holzhandwerk ........................................................................................................................... 23
3.10 Sonstige Akteure im Cluster Forst und Holz............................................................................. 24
3.11 Folgerungen zur Clusterregion ................................................................................................. 24
4 Identifikation von Akteuren und Netzwerken in der Region...................................................... 25
4.1 Zielstellung................................................................................................................................ 25
4.2 Methodisches Vorgehen........................................................................................................... 25
4.2.1 Erarbeitung eines Gesprächsprotokolls.................................................................................... 25
4.2.2 Aufstellung einer Adress- und Gesprächsdatenbank ............................................................... 26
4.2.3 Anbahnung von Gesprächen.................................................................................................... 26
4.3 Ergebnisse................................................................................................................................ 27
4.3.1 Identifizierte Akteure................................................................................................................. 27
4.3.2 Allgemeine Ergebnisse der Gespräche.................................................................................... 29
4.4 Aussagen zur Identifikation mit dem Cluster ............................................................................ 35
4.5 Folgerungen.............................................................................................................................. 36
5 Kommunikationsmix in der Clusterinitiative.............................................................................. 37
5.1 Überblick................................................................................................................................... 37
5.2 Entwicklung der Internetplattform ............................................................................................. 37
5.2.1 Ziele und Zielgruppen............................................................................................................... 38
5.2.2 Inhalte der Internetplattform ..................................................................................................... 38
5.2.3 Design und formale Struktur..................................................................................................... 40
5.2.4 Technische Details ................................................................................................................... 40
5.2.5 Aktualisierung und Pflege......................................................................................................... 42
5.2.6 Zukünftige Weiterentwicklung................................................................................................... 42
5.2.7 Quellen und Rechte.................................................................................................................. 43
5.3 Öffentlichkeitsarbeit zur Clusterinitiative................................................................................... 43
5.3.1 Entwicklung von Printprodukten für die Außendarstellung....................................................... 44
5.3.2 Veranstaltungen und Vorträge.................................................................................................. 47
5.3.3 Veröffentlichungen und Pressearbeit ....................................................................................... 48
5.4 Weiterentwicklung des Kommunikationsmixes ........................................................................ 48
5.5 Folgerungen.............................................................................................................................. 49

6 Analyse der Stoffströme in der Region Oberlausitz ................................................................. 50
6.1 Überblick und methodisches Vorgehen.................................................................................... 50
6.2 Verwertung des regionalen Holzaufkommens.......................................................................... 51
6.2.1 Verwertung in der Region......................................................................................................... 51
6.2.2 Verwertung außerhalb der Region ........................................................................................... 52
6.2.3 Einschätzung und Fazit ............................................................................................................ 53
6.3 Einfuhr von Rohholz und Holzprodukten in die Region............................................................ 53
6.4 Holzbilanz der Region............................................................................................................... 53
6.5 Verhältnis von stofflicher und energetischer Holzverwertung .................................................. 54
6.6 Varianten der Wertschöpfung................................................................................................... 55
6.7 Folgerungen für die Bildung von Netzwerken und Kooperationen........................................... 56
7 Bildung von Netzwerken und Kooperationen ........................................................................... 57
7.1 Grundsätze für Kooperationen und Netzwerke ........................................................................ 57
7.1.1 Kooperations-, Vernetzungs- und Kompetenzbedarf ............................................................... 57
7.1.2 Netzwerkgrundsätze und Anforderungen an die Kooperationspartner .................................... 57
7.1.3 Mögliche Handlungsfelder ........................................................................................................ 58
7.1.4 Grenzen der Kooperationen ..................................................................................................... 59
7.2 Netzwerk: „Bioenergie in der Oberlausitz mit regionalem Holz“............................................... 60
7.2.1 Strategische Ziele des Netzwerkes .......................................................................................... 60
7.2.2 Handlungsbedarf und Leitbilder im Netzwerk........................................................................... 60
7.2.3 Erläuterung zum Biomassehof „Bioenergie Oberlausitz GmbH“.............................................. 60
7.2.4 Festlegung der Energieholz-Produktsparten und benötigter Rohstoffe ................................... 62
7.2.5 Energieholzherkunft und Ihre Wertschöpfung .......................................................................... 63
7.2.6 Vergleich der Wertschöpfungsketten (produktbezogen) .......................................................... 67
7.2.7 Beteiligte Unternehmen ............................................................................................................ 68
7.2.8 Fachveranstaltungen, Kooperationsforen und Expertengespräche ......................................... 69
7.2.9 Öffentlichkeitsarbeit im Netzwerk ............................................................................................. 70
7.2.10 Initiierung von innovativen Projekt- und Forschungsverbünden............................................... 71
7.2.11 Probleme und Perspektiven des Netzwerkes........................................................................... 71
7.2.12 Beantragung eines Netzwerkmanagements............................................................................. 75
7.3 Netzwerk: Ökologisches, energieeffizientes und gesundes Bauen mit Holz aus der Lausitz.. 75
7.3.1 Strategische Ziele des Netzwerkes .......................................................................................... 77
7.3.2 Handlungsbedarf und Leitbilder im Netzwerk........................................................................... 78
7.3.3 Beteiligte Unternehmen ............................................................................................................ 86
7.3.4 Fachveranstaltungen, Kooperationsforen und Expertengespräche ......................................... 87
7.3.5 Öffentlichkeitsarbeit im Netzwerk ............................................................................................. 88
7.3.6 Initiierung von innovativen Projekt- und Forschungsverbünden............................................... 88
7.3.7 Beantragung eines Netzwerkmanagements............................................................................. 89
7.3.8 Probleme und Perspektiven des Netzwerkes........................................................................... 91
7.3.9 Fazit ......................................................................................................................................... 93
7.4 Netzwerk: „Innovative Holzprodukte aus Lausitzholz“.............................................................. 94
7.4.1 Strategische Ziele des Netzwerkes .......................................................................................... 94
7.4.2 Handlungsbedarf und Leitbilder im Netzwerk........................................................................... 95
7.4.3 Probleme und Perspektiven der Netzwerkarbeit ...................................................................... 97
7.5 Netzwerk: „Halb- und Fertigwaren aus Lausitzholz produziert von regionalen Sägewerken“.. 98
7.5.1 Strategische Ziele des Netzwerkes .......................................................................................... 98
7.5.2 Handlungsbedarf und Leitbilder im Netzwerk........................................................................... 99
7.5.3 Beteiligte Unternehmen ............................................................................................................ 99
7.5.4 Einzelgespräche und Kooperationsforen................................................................................ 100
7.5.5 Initiierung von innovativen Projekt- und Forschungsverbünden (KMUs) ............................... 104
7.5.6 Beantragung eines Netzwerkmanagements........................................................................... 114
7.5.7 Probleme und Perspektiven des Netzwerkes......................................................................... 114
7.6 Netzwerk: „Forschungsvernetzung im Kompetenzzentrum Forst-Holz-Papier"..................... 116
7.6.1 Strategische Ziele des Netzwerkes ........................................................................................ 116
7.6.2 Handlungsbedarf und Leitbilder im Netzwerk......................................................................... 117
7.6.3 Beteiligte Institutionen............................................................................................................. 118
7.6.4 Fachveranstaltungen, Kooperationsforen und Expertengespräche ....................................... 118
7.6.5 Probleme und Perspektiven des Netzwerkes......................................................................... 119
7.7 Folgerungen und Handlungsempfehlungen für das Cluster Forst und Holz .......................... 119
7.7.1 Weitere Netzwerke ................................................................................................................. 119
7.7.2 Zusammenarbeit von SMUL und SMWA................................................................................ 120
7.7.3 Netzwerkförderung ................................................................................................................. 122

8 Clustermanagement und förderbare Strukturen..................................................................... 123
8.1 Bedeutung des Clustermanagements .................................................................................... 123
8.2 Organisationsformen und Strukturen (Clusterkern)................................................................ 124
8.2.1 Trägerstruktur ......................................................................................................................... 124
8.2.2 Aufgabengebiet des Clustermanagers ................................................................................... 127
8.3 Finanzierung und Förderung .................................................................................................. 127
8.4 Inhaltliche und zeitliche Vorgehensweise für ab 2011 ........................................................... 130
9 Konzept der Einbeziehung weiterer Regionen (Übertragbarkeit)........................................... 132
9.1 Vorgehen und Erfahrungen aus der Modellregion Oberlausitz .............................................. 132
9.2 Aspekte in anderen Regionen ................................................................................................ 136
9.3 Konzept zur Einbeziehung weiterer Regionen ....................................................................... 136
9.3.1 Grundlagen und Ziele ............................................................................................................. 136
9.3.2 Partner und Organisationsformen .......................................................................................... 137
9.3.3 Ablaufschema ......................................................................................................................... 137
9.3.4 Finanzen und Nachhaltigkeit .................................................................................................. 139
9.3.5 Folgerungen zur Größe von Clusterregionen......................................................................... 140
10 Weiterentwicklung des Clusters Forst und Holz in Sachsen.................................................. 141
10.1 Weitere Regionen oder Sachsencluster................................................................................. 141
10.2 Stärkung des Clusterbewusstseins ........................................................................................ 142
10.3 Folgerungen aus der Clusterinitiative ..................................................................................... 143
11 Zusammenfassung ................................................................................................................. 146
12 Literaturverzeichnis................................................................................................................. 149
13 Anhang (Anlagenverzeichnis)................................................................................................. 150

Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Überblick über die Aufgaben der Clusterinitiative .............................................................. 3
Abbildung 2: Clusterstudie und Clusterinitiative...................................................................................... 4
Abbildung 3: Die Branchen des Clusters Forst & Holz............................................................................ 6
Abbildung 4: Modellregion Oberlausitz mit den Landkreisen Bautzen und Görlitz ............................... 15
Abbildung 5: Baumartenverteilung in der Modellregion (Flächenanteil in %) ....................................... 17
Abbildung 6: Interesse an Kontaktaufnahme über alle Akteure der Region ......................................... 30
Abbildung 7: Interesse an einer Kontaktaufnahme mit der Clusterinitiative.......................................... 30
Abbildung 8: Anzahl Beschäftigte pro befragtem Unternehmen (bei 61 Antworten)............................. 31
Abbildung 9: Intensität der Nutzung des Internets ................................................................................ 33
Abbildung 10: Informationsquellen zu Neuigkeiten in der Branche....................................................... 33
Abbildung 11: Entwicklungserwartungen zu den Branchen des Clusters............................................. 34
Abbildung 12: Bildschirmfoto der Plattform www.cluster-forstholzsachsen.de ..................................... 37
Abbildung 13: Struktur der Website www.cluster-forstholzsachsen.de................................................. 38
Abbildung 14: Informationen rund um die Clusterinitiative Forst & Holz Sachsen ............................... 39
Abbildung 15: Bausteine des Kommunikationsmixes ........................................................................... 44
Abbildung 17: Außen- und Innenansicht des Flyers der Clusterinitiative.............................................. 45
Abbildung 18: Poster mit zwei Motiven zum Ansprechen der Gewerke des Holzhandwerkes............. 46
Abbildung 19: Beispiel für die Einladung mit Informationen zur Veranstaltung . .................................. 46
Abbildung 20: Rohstoff- und Warenströme regional und überregional ................................................. 50
Abbildung 21: Rohholzaufkommen nach Nutzungsarten (schematische Darstellung) ......................... 51
Abbildung 22: Grundlegender Holzkreislauf in der Modellregion Oberlausitz....................................... 52
Abbildung 23: Grundsätzlicher Aufbau eines Clusters.......................................................................... 57
Abbildung 24: Lage der 5 Netzwerke in der Modellregion ................................................................... 59
Abbildung 25: Wertschöpfungsketten Biogasanlage und Biomassehof Berthelsdorf ........................... 61
Abbildung 26: Produkte des Biomassehofs und dafür benötigte Rohstoffe.......................................... 63
Abbildung 27: Wertschöpfungskette von Premium-Hackschnitzeln aus Stangenmaterial ................... 64
Abbildung 28: Wertschöpfungskette von Industrie-Hackschnitzeln aus Waldrestholz.......................... 65
Abbildung 29: Wertschöpfungskette von Industrie-Hackschnitzeln aus Landschaftspflegematerial .... 66
Abbildung 30: Wertschöpfungskette von Premium-Hackschnitzeln aus Landschaftspflegematerial.... 66
Abbildung 31: Wertschöpfungskette für Scheitholz in EUR/rm............................................................. 67
Abbildung 32: Masse- und heizwertbezogene Preise für Premium- und Industrie-Hackschnitzel........ 74
Abbildung 33: Modell Wertschöpfungskette .......................................................................................... 76
Abbildung 34: Interaktionen Netzwerke und Kooperationen................................................................. 77
Abbildung 35: Umgebindesanierung 1 / Ansicht ................................................................................... 79
Abbildung 36: Umgebindesanierung 2 / Holzeinsatz ............................................................................ 80
Abbildung 37: Wertschöpfungskette Darstellung des Cluster „Forst & Holz Bayern“ ........................... 87
Abbildung 38: Förderprogramme des Bundes ...................................................................................... 89
Abbildung 39: Doktrin des erforderlichen Marktzuganges .................................................................... 90
Abbildung 40: Firmenkooperationen im Wachstumsmarkt.................................................................... 91
Abbildung 41: Kaskadennutzung entlang der Wertschöpfungskette Holz ............................................ 95
Abbildung 42: Ablaufschema zum DLE - Verfahren.............................................................................. 96
Abbildung 43: Blockhausbau in Neustadt / Spree............................................................................... 105
Abbildung 44: Bau des Kirchturmes in Lenz durch Zimmerei Klimke ................................................. 106
Abbildung 45: Carport auf Grundstück in Gräfenhain ......................................................................... 107
Abbildung 46: Vorgebündeltes Kronenmaterial zur Hackung am Waldweg ....................................... 108
Abbildung 47: Herstellung der Waldhackschnitzel .............................................................................. 109
Abbildung 48: Sitzgruppe der Fa. Schierack....................................................................................... 110
Abbildung 49: Wildholzmöbel der Fa. Männel – Sitzbank................................................................... 111
Abbildung 50: Wildholzmöbel der Fa. Männel – Holzofen .................................................................. 111
Abbildung 51: Wildholzmöbel der Fa. Männel – Kommode ................................................................ 112
Abbildung 52: Holzpflaster und Rankgerüst aus Robinienholz ........................................................... 113
Abbildung 53: Wasserspielplatz aus Robinienholz in einer Kindertagsstätte. .................................... 113
Abbildung 54: Organisation der FTP in Deutschland (Quelle: Hzbl. 10/2008, S. 271). ...................... 116
Abbildung 55: Organisationsstruktur eines Clustermanagements Forst und Holz Sachsen e.V. ....... 126
Abbildung 56: Empfohlene Arbeitsetappen von der Gründung bis zur dauerhaften Etablierung ....... 131
Abbildung 57: Ausgeschiedene Regionen im Freistaat Sachsen ....................................................... 132
Abbildung 58: Ablaufplan der Clusterinitiative..................................................................................... 134
Abbildung 59: Ablaufplan zur Einbeziehung weiterer Regionen ......................................................... 139

Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Vorschlag zur Branchengliederung der Clusterinitiative......................................................... 7
Tabelle 2: Zusammenstellung wichtiger wirtschaftlicher Informationen zum Cluster Forst .................. 16
Tabelle 3: Eigentumsverteilung der Wälder in der Modellregion........................................................... 16
Tabelle 4: Verteilung der Größenklassen (PW, KöW, KiW) in der Modellregion .................................. 18
Tabelle 5: Durchschnittlicher jährlicher Holzeinschlag in der Modellregion .......................................... 19
Tabelle 6: Jährliches Holzpotential in der Modellregion........................................................................ 19
Tabelle 7: Vergleich von Holzeinschlag und Holzpotential in der Modellregion.................................... 20
Tabelle 8: Absolute Unternehmensanzahlen in der Untersuchungsregion........................................... 27
Tabelle 9: Zusammensetzung der Gespräche in der Datenbank nach Branchen ................................ 28
Tabelle 10: Zusammensetzung der Gespräche in der Datenbank nach Branchen .............................. 29
Tabelle 11: Hauptergebnisse der Gesprächsprotokolle: Block A) Visitenkarte..................................... 31
Tabelle 12: Hauptergebnisse der Gesprächsprotokolle: Block B) Fragen zum Unternehmen ............. 31
Tabelle 13: Hauptergebnisse der Gesprächsprotokolle: Block B) Input / Output.................................. 32
Tabelle 14: Hauptergebnisse der Gesprächsprotokolle: Block B) Kooperationen................................ 32
Tabelle 15: Hauptergebnisse der Gesprächsprotokolle: Block C) Medienfragen ................................. 33
Tabelle 16: Hauptergebnisse der Gesprächsprotokolle: Block D) SWOT - Analyse ............................ 35
Tabelle 17: Verarbeitung von Rohholz und Holzprodukten in der Modellregion Oberlausitz ............... 54
Tabelle 18: Vergleich durchschnittliche Wertschöpfung zwischen den einzelnen Produkten .............. 67
Tabelle 19: Masse- und heizwertbezogene Preise für Pellets .............................................................. 72
Tabelle 20: Masse- und heizwertbezogene Preise für Hackschnitzel .................................................. 73
Tabelle 21: Ergebnisse der Hackschnitzelgewinnung auf zwei Referenzflächen............................... 108
Tabelle 22: Übersicht zum Tätigkeitsbereich des Clustermanagements ............................................ 127
Tabelle 23: Detaillierte Arbeitsschritte der Clusterinitiative in der Modellregion ................................. 135

Abkürzungsverzeichnis
BEN
BHKW
BIP
BOL
BR
CFH
CI
cm
CMS
DBFZ
DEPI
DL
DLE
EBU
EEG
EESA
EnEV
EUR
EUWID
EW
FBG
FERT
fm
FTB
FuE
h
ha
HAF
HALB
HVGL
HWK
IHD
IHK
ILE
INR
IS
KEWA
KFHP
kg
KHS
KiW
BioEnergyNet Lausitz
Blockheizkraftwerk
Bruttoinlandsprodukt
Bioenergie Oberlausitz GmbH
Brennholz
Cluster Forst und Holz
Clusterinitiative
Zentimeter
Content Management System
Deutsches BiomasseForschungsZentrum gGmbH
Deutsches Pelletinstitut GmbH
Dienstleiser
Dendro Liquid Energy
Evangelische Brüder-Unität
Erneuerbare-Energien-Gesetz
Industrielles Netzwerk Erneuerbare Energien Sachsen
Energieeinsparungsverordnung
Euro
Europäischer Wirtschaftsdienst GmbH
Einwohner
Forstbetriebsgemeinschaft
Fertigprodukt
Festmeter
Forest-Based Sector Technology Platform
Forschung und Entwicklung
Stunde
Hektar
Holzabsatzfond
Halbwerkstoff
Holzvermarktungsgemeinschaft Lausitz e.G.
Handwerkskammer
Institut für Holztechnologie Dresden gGmbH
Industrie- und Handelskammer
Integrierte Ländliche Entwicklung
Regionale Infrastrukturen Nachwachsende Rohstoffe
Industrieholz kurz
Kreisentwicklungsausschuss
Kompetenzzentrum Forst-Holz-Papier
Kilogramm
Kreishandwerkerschaft
Kirchenwald

KMU
Kleine und mittlere Unternehmen
KUP
Kurzumtriebspantage
KVH
Konstruktionsvollholz
kW
Kilowatt
kWh
Kilowattstunde
KöW
Körperschaftswald
L
Langholz
LAS
Langholzabschnitte
m² Quadratmeter
m³ Kubikmeter
MAP
Marktanreizprogramm
MDF
Mitteldichte Faserplatte
MGO
Marketing-Gesellschaft Oberlausitz-Niederschlesien mbH
mm
Millimeter
Mrd.
Milliarde
MVP
Mecklenburg-Vorpommern
NAWARO Nachwachsende Rohstoffe
NW
Netzwerk
PPP
Public Private Partnership
PR
Public Relations
PW
Privatwald
qm
Quadratmeter
rm
Raummeter
ROH
Rohholz
RPV
Regionaler Planungsverband Oberlausitz-Niederschlesien
RÄ
Rohholzäquivalente
SAB
Sächsische Aufbaubank
SAENA
Sächsische Energieagentur GmbH
SMUL
Sächsisches Staatsministerium für Umwelt und Landwirt-schaft
SMWA
Sächsisches Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr
SMWK
Sächsisches Staatsministerium für Wissenschaft und Kunst
Srm
Schüttraummeter
W
Wassergehalt
WFS
Wirtschaftsförderung Sachsen GmbH
ZIM
Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand
ZIP
Zukunftsinvestitions-Programm

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1 Ziele und Aufgabenstellung der Clusterinitiative
1.1 Ziele
Die Ziele der Clusterinitiative werden in der Aufgabenbeschreibung zum FuE –
Vorhaben (Nr. 060400) beschrieben. Mit der Clusterinitiative soll beispielhaft für eine
Region ein Netzwerk Forst und Holz gebildet werden, das besonders im ländlichen
Raum die bedeutende Branche „Forst & Holz“ moderierend unterstützt bzw. stärkt
sowie Impulse zur Bildung weiterer regionaler und sachsenweiter Netzwerke gibt. Die
Clusterinitiative soll die Kommunikation und Kooperation zwischen den Unternehmen
der Forst- und Holzwirtschaft sowie Wissenschaft verbessern.
Es soll die nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung durch vermehrte Nutzung des
nachwachsenden Rohstoffes Holz durch die Mobilisierung von Holzpotentialen für die
stoffliche wie die energetische Verwendung gefördert und damit der Klimaschutz
verbessert werden. Dazu gehört die Schaffung einer Plattform zum Informationsaustausch
und zum Dialog der Akteure des Clusters „Forst & Holz“.
Außerdem soll die Bildung weiterer regionaler Kooperationsnetzwerke zur Erhöhung
der regionalen Wertschöpfung entlang der Wertschöpfungskette Forst-Holz-Papier
unterstützt werden.
Auf Grundlage der Ergebnisse dieses FuE-Vorhabens soll ein modellhaftes Konzept
(Grundlage, Ziele, Partner, Organisation, Finanzen, Nachhaltigkeit usw.) zur
moderierenden Unterstützung des Entwicklungsprozesses eines Clusters „Forst &
Holz“ erarbeitet werden.
Langfristig werden von der beispielhaften Umsetzung des Konzeptes in der
ausgewählten Region für den Freistaat Sachsen und insbesondere seinen ländlichen
Raum u.a. folgende Auswirkungen erwartet:
o Unternehmen und Institutionen der Forst- und Holzwirtschaft als Akteure des
Clusters werden sich dessen Existenz, dessen Stärken, Schwächen, Chancen
und Risiken sowie der mit dem Cluster verbundenen Möglichkeiten für ihre
zukünftige Entwicklung bewusst.
o Die Kommunikation und Kooperation zwischen den Akteuren sowie mit
interessierten Dritten und der Gesellschaft (Politik, Verbraucher usw.) werden
initiiert und verbessert.
o Die Vernetzung und der Technologie-Transfer werden gefördert sowie die
Entwicklung neuer Produkte und Technologien optimiert.
o Umsatz, Ertrag, Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit der Betriebe dieses
Wirtschaftzweiges werden durch Optimierung der Rohstoffnutzung, Erweiterung
der Produktpalette sowie Erschließung neuer Märkte und neuer Marktsegmente
nachhaltig gesteigert.
o Arbeitsplätze insbesondere im ländlichen Raum in der Forst- und Holzwirtschaftsbranche
werden gesichert und geschaffen.
o Die regionale Wertschöpfung aus dem Rohstoff Holz wird erhöht.
o Die Strategiefindung und das gemeinsame Marketing im Cluster werden
unterstützt.
o Die Bildung regionaler Clusterinitiativen wird angeregt.
o Die Mobilisierung vorhandener Nutzungspotentiale durch die Akteure des
Clusters wird erreicht.
o Ein Beitrag zum Klimaschutz durch verstärkten und optimierten Einsatz von
Holz wird geleistet.

Seite 2
o Die Forstwirtschaft als Rohstofflieferant sowie die Rolle von Forst- und
Holzwirtschaft im gesellschaftlichen Umfeld insgesamt wird gestärkt sowie
o Marketing und PR werden zielgerichtet auf den Sektor Forst und Holz
ausgerichtet.
Von Bedeutung ist damit sowohl die Vernetzung in der Branche sowie zwischen
Praxis und Wissenschaft mit folgenden Schwerpunkten:
o Durchführung von Fachveranstaltungen und Kooperationsforen
o Stärkung von regionalen Netzwerken
o Gründung von Arbeitskreisen
o Öffentlichkeitsarbeit (z.B. Tagungen, Messen, Vorträge)
o Initiierung von Projekt- und Forschungsverbünden für KMUs
o Bereitstellung von Daten und Wissenstransfer (Clusterstudie).
1.2 Aufgabenstellung
Aus den o.g. Zielen sollen für die ausgewählte Modellregion Oberlausitz folgende
Aufgaben und Inhalte konzipiert, erarbeitet und umgesetzt werden:
1. Analyse und Bewertung sowohl des aktuellen Wissensstandes als auch schon
bestehender Netzwerkansätze in Sachsen bzw. von Clustern in anderen
Ländern,
2. Identifikation der Akteure der Forst- und Holzwirtschaft,
3. Analyse der Rohstoff- und Warenströme,
4. Erfassung und Bewertung bereits bestehender Netzwerke, Kooperationen und
ähnlicher regionaler Cluster im Bereich Forst- und Holz,
5. Beispielhafte Initiierung von Kooperationen zwischen land- und forstwirtschaftlichen
Unternehmen zur Schaffung regionaler Kreisläufe im Bereich erneuerbarer
Energien aus nachwachsenden Rohstoffen, z.B. Nahwärmenetze auf
Holzbasis,
6. Aufbau von Expertenrunden und „Runden Tischen“ z.B. zu den Themen
„Logistik“, „Kooperation im Handwerk“, „Holzmobilisierung“ sowie „Innovationen
in der Holzverwendung“,
7. Initiierung von Pilotprojekten und Kooperationen im Bereich der Wertschöpfungskette
Holz,
8. Entwicklung einer internetbasierten Plattform des Clusters Forst und Holz,
9. Öffentlichkeitsarbeit, Vorträge, Kontaktgespräche zum Cluster Forst und Holz,
10. Vernetzung mit anderen Clusterinitiativen,
11. Erarbeitung eines modellhaften und praktikablen Konzeptes (Grundlagen,
Ziele, Partner, Vorgehen, Organisation, Finanzen, Nachhaltigkeit usw.) zur
Initiierung weiterer Cluster Forst und Holz.

Seite 3
Diese Aufgabenstellung spiegelt sich in Abbildung 1 komplex wider.
Clusterinitiative Forst und Holz – Modellregion Oberlausitz
Identifikation:
Akteure u.
Netzwerke
Aufbau:
Gesprächsdatenbank
Aufbau:
Internetplattform
Analyse:
Clusterstudien
Waldzustand
und
Holzpotentiale
Wirtschaftsdaten
Kartografische
Darstellung der
Akteure
Öffentlichkeitsarbeit
Stoff- und
Warenströme
Ableitung von Netzwerken und Kooperationen
NW1:
Bioenergie
NW2:
Bauen
mit Holz
NW3:
Innovative
Holzprodukte
NW4:
Halb- / Fertigwaren
NW5: Forschungsvernetzung im Kompetenzzentrum
Forst-Holz-Papier
Konzept der Übertragbarkeit auf andere Einheiten (Regionen)
C L U S T E R M A N A G E M E N T (förderbare Strukturen)
Abbildung 1: Überblick über die Aufgaben der Clusterinitiative

Seite 4
2 Analyse bestehender Clusterstudien / Clusterinitiativen
2.1 Überblick über die Clusterstudien einzelner Bundesländer und der BRD
In jüngster Zeit sind zahlreiche Clusterstudien auf Bundes- und Länderebene
veröffentlicht worden, welche Strukturparameter zum Cluster Forst und Holz (CFH)
ausweisen (so genannte Clusterstatistiken). Diesen Clusterstatistiken liegen unterschiedliche
Konzepte mit spezifischen räumlichen und branchenspezifischen
Abgrenzungen zugrunde. Ebenso werden unterschiedlichste Datenquellen zur
Ausweisung von Strukturparametern herangezogen (z.B. amtliche Statistiken,
wissenschaftliche Studien oder Expertenschätzungen). Daher sind die Clusterstatistiken
nur eingeschränkt vergleichbar, zumal das methodische Vorgehen teilweise
unzureichend dargestellt ist. Darüber hinaus sind diese Clusterstudien von der hier
angestrebten Clusterinitiative zu unterscheiden (vgl. Abb. 2).
Clusterstudien:
enthalten Erhebung und
Analyse statistischer Daten
zum Cluster sowie das Ziehen
von Schlussfolgerungen /
Handlungsempfehlungen für
die Politik / die Akteure.
Clusterinitiativen:
sind Projekte, die direkt die
Akteure des Clusters
erreichen und in ihrem
Handeln beeinflussen
(sollen).
Abbildung 2: Clusterstudie und Clusterinitiative
Im Rahmen dieses Forschungs- und Entwicklungsvorhabens soll keine umfassende
Analyse von „Clusterstudien“ erfolgen. Die Aufgabenstellung ist eine „Clusterinitiative“
für eine Modellregion des Freistaates Sachsen. Aus diesem Grund wurden
die nachfolgend genannten Clusterstudien aus Sicht von Folgerungen und
Handlungsempfehlungen für die Projektarbeit analysiert:
Bundesrepublik Deutschland:
o o.V.: Cluster Forst und Holz (bundesweite Clusterstudie). Sonderdruck im
Hzbl. von 2006 – 2008; BMELV 2008
o SCHULTE, A. u.a.: Clusterstudie Forst und Holz Deutschland 2005; Münster
2005 (internes Material)
o SEINTSCH, B.: Die Darstellung der volkswirtschaftlichen Bedeutung des
Clusters Forst und Holz (Ergebnisse und Tabellen für 2005); BFH 2007
Alte Bundesländer:
o SCHULTE, A.: Clusterstudie Nordrhein-Westfalen; MUNLV; Düsseldorf 2003
o HAUK, P.: Clusterstudie Forst und Holz Baden - Württemberg; Stuttgart 2008
o WEGENER, G. u.a.: Clusterinitiative Forst und Holz in Bayern; München 2008
o SEEGMÜLLER, St.: Die Forst-, Holz- und Papierwirtschaft in Rheinland-Pfalz;
Mainz 2005
o RÜTHER, B. u.a.: Clusterstudie Forst und Holz Niedersachsen; Universitätsverlag
Göttingen 2007

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o JAENSCH,K.; HARSCHE, J.: Der Cluster Forst und Holz in Hessen –
Bestandsanalyse und Entwicklungschancen; Wiesbaden 2007
Neue Bundesländer:
o o.V.: Cluster Forst und Holz in Brandenburg – Stand und Perspektiven;
Potsdam, 2005
o o.V.: Cluster Forst und Holz – Chancen für Thüringen; Erfurt 2007
o RÜTHER, B.: Clusterstudie Forst und Holz Sachsen-Anhalt; Göttingen 2008
o SCHULTE, A. u.a.: Clusterstudie Wald und Holz Mecklenburg – Vorpommern;
Münster 2008
o KRAMER, M.; MÖLLER, L.: Struktur- und Marktanalyse des Clusters Forst
und Holz im Freistaat Sachsen und in ausgewählten Regionen des niederschlesischen
und nordböhmischen Grenzraumes unter den Bedingungen der
EU – Erweiterung (Clusterstudie); IHI Zittau 2006
o WEBER, N. u.a.: Rohholzaufkommensstudie Sachsen; Tharandt 2008.
Bei den meisten Studien handelt es sich um Statistiken über das CFH, die relativ
wenige Ansatzpunkte für die Projektarbeit liefern. Im Sinne der Projektarbeit
(Clusterinitiative) sind vor allem die Untersuchungen aus den Bundesländern Bayern,
Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz und zum Teil Mecklenburg-Vorpommern
interessant. Von Bedeutung für die Projektarbeit ist die Zusammenarbeit mit dem
Holzcluster Land Salzburg in Österreich. Aufbauend auf dem Vortrag von Frau Dr.
Winkler-Rieder am 07.11.2008 in Schmochtitz bei Bautzen wurden Grundsätze,
Grenzen, Merkmale und Gründe für Kooperationen ausgetauscht.
In jeder Clusterstudie werden für die betrachtete Bezugseinheit (BRD, Bundesland)
einheitlich folgende Kennziffern für das CFH benannt:
o Umsatz und Anteil an der Gesamtwirtschaft
o Anzahl der Unternehmen im Cluster
o Anzahl der Beschäftigten und ihr Anteil an den Gesamtbeschäftigten
o Anzahl der Waldbesitzer
o Anteil des CFH an der Bruttowertschöpfung.
Nachfolgend werden einige spezielle Aussagen aus den verschiedenen
Clusterstudien zusammengestellt:
1. Es gibt kein einheitliches und klar definiertes Clusterkonzept, sondern eine
Vielzahl von Ansätzen.
2. SWOT – Analysen einzelner Branchen sind für die Clusterentwicklung von
entscheidender Bedeutung.
3. Grundlage für ein Clustermanagement ist eine geeignete Informationsbasis
bzgl. der heimischen Holzressourcen. Das trifft auch für die Region Oberlausitz
zu (vor allem auch für den Kleinprivatwald).
4. Regionale Netzwerke sind die Hauptträger der Umsetzung der Clusterinitiative.
Bestehende müssen erfasst und neue angeschoben werden. Eine
kartenmäßige Erfassung ist für die Oberlausitz dringend geboten.
5. Das Projekt sollte sich um die Einwerbung von EU – Fördermitteln über die
„Forest – based Sector Technology Platform“ bemühen.
6. Es sollte die verstärkte Integration von Finanzinstituten in die Clusterentwicklung
erfolgen.

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7. Langfristiges Ziel muss der Aufbau subventionsunabhängiger Clusterstrukturen
sein.
8. Die Erschließung bisher nicht genutzter Holzpotentiale (z.B. Kleinprivatwald)
durch Beratung, Betreuung und die Entwicklung geeigneter Betreuungs- und
Kooperationsmodelle ist wichtig.
9. Die detaillierte und kleinräumige Analyse der Strukturen des Clusters Wald
und Holz ist der Auswertung statistischer Daten auf Landesebene vorzuziehen,
um räumliche Konzentrationen von Branchen und Unternehmen sowie
spezifische räumliche Trends feststellen zu können.
10. Das handwerkliche Holzgewerbe bestimmt das Cluster Forst und Holz
erheblich.
2.2 Module und Gliederung bestehender Clusterstrukturen
Die Branchenabgrenzung des Clusters Forst und Holz (CFH) orientiert sich an der
entwickelten Konzeption von MROSEK u.a. (2005). Als Cluster Forst und Holz
werden hierbei die an holzbasierten Wertschöpfungsketten partizipierenden
Branchen betrachtet, d.h. „Branchen, die vom Holz abhängig sind“. Der Schwerpunkt
der zukünftigen Arbeit wird sich vor allem auf die Branchen richten, die direkt mit dem
Werkstoff „Holz“ arbeiten.
Holzhandwerk
Tischler, Schreiner, Zimmerer,
Parkettleger
Verlags- und
Druckereigewerbe
Papierwirtschaft
Zell- und Holzstofferzeugung,
Papierindustrie, Papier- und
Pappeverarbeitung
Holz verarbeitende
Industrie
Möbelindustrie, Industrielles
Holzbauwesen,
Holzpackmittelindustrie
Holz bearbeitende
Industrie
Sägeindustrie, Furnierindustrie,
Holzwerkstoffindustrie
Forstwirtschaft
Forstbetriebe, Forstliche Dienstleistungsunternehmen, Forstbehörden
Abbildung 3: Die Branchen des Clusters Forst & Holz
Wissenschaft
Wissenschftl. Einrichtungen,
Ingenieurbüros, Anstalten
Energetische
Holzverwertung
Holzhandel /
Holztransport /
Zulieferer
Für die konkrete Projektarbeit, die Definition von Netzwerken und Wertschöpfungsketten,
die Zuordnung von Literatur usw. muss sich auf eine einheitliche Bezugsbasis
geeinigt werden. Das betrifft auch die „Tiefe“ aller Untersuchungen. Nachfolgend ist
ein Vorschlag, der sich aus den verschiedenen Clusterstudien ergibt, dargestellt.

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Tabelle 1: Vorschlag zur Branchengliederung der Clusterinitiative
1. Forstwirtschaft:
1.1 Forstbetriebe aller Eigentumsarten
1.2 Forstliche Dienstleister (Forsttechnische
und Forstingenieur - Dienstleister)
1.3 Forstbehörden/Dienststellen
2. Holz bearbeitende Industrie:
2.1 Sägeindustrie
2.2 Furnierindustrie
2.3 Holzwerkstoffindustrie
2.4 Sonstige Holzbearbeitung
3. Holz verarbeitende Industrie:
3.1 Möbelindustrie
3.2 Holzpackmittelindustrie
3.3 Industrielles Holzbauwesen
3.4 Sonstige Holzverarbeitung
4. Holzhandwerk:
4.1 Zimmerer
4.2 Tischler/Schreiner
4.3 Parkettleger
4.4 Sonstiges Holzhandwerk
5. Papierwirtschaft:
5.1 Holz- und Zellstofferzeugung
5.2 Papierherstellung (Papier, Karton, Pappe)
5.3 Papierverarbeitung (Waren aus Papier,
Karton und Pappe)
5.4 Sonstige Papierwirtschaft
6. Verlags- und Druckereigewerbe:
6.1 Verlagsgewerbe
6.2 Druckereigewerbe
6.3 Sonstige Verlags- und Druckgewerbe
Gliederung der Branchen
7. Holzhandel/Holztransport/Zulieferer:
7.1 Holzhandel (Großhandel, Handelsvermittlung)
7.2 Holztransport
7.3 Holzrecycling
7.4 Sonstige Zulieferer
8. Energetische Holzverwertung:
8.1 Produzenten:
8.1.1 Hackschnitzelproduzenten
8.1.2 Pelletproduzenten
8.1.3 Scheitholzproduzenten
8.1.4 Sonstige Produzenten
8.2 Lieferanten:
8.2.1 Hackschnitzellieferanten
8.2.2 Pelletlieferanten
8.2.3 Scheitholzlieferanten
8.2.4 Sonstige Lieferanten
8.3 Verbraucher:
8.3.1 Hackschnitzelverbraucher
8.3.1.1 Premiumhackschnitzel
8.3.1.2 Kraftwerkshackschnitzel
8.3.2 Pelletverbraucher, -händler
8.3.3 Scheitholzverbraucher
8.3.4 Sonstige Verbraucher
9. Wissenschaftliche Einrichtungen /
Ingenieurbüros:
9.1 Universitäten/Fachhochschulen
9.2 Forschungsanstalten
9.3 Ingenieurbüros
9.4 Sonstige Forschungseinrichtungen
Die Projektpartner haben sich nach eingehender Diskussion auf diese Differenzierung
der Branchen geeinigt. Diskussionspunkte dabei waren:
o Ist die Differenzierung für die weitere Arbeit zu tief
o Sollten die Holz bearbeitende und die Holz verarbeitende Industrie zur
Holzindustrie zusammengefasst werden
o Wird das Papier-, Verlags- und Druckereigewerbe zur Papierindustrie
zusammengefasst
o Wo beginnt und wo endet die Projektarbeit (Ende bei der 1. Verarbeitungsstufe
oder der 2.Verarbeitungsstufe)
o Ist die Gliederung der energetischen Holzverwertung zu tief
Bei allen Diskussionen ist zu beachten, dass Clusterstrukturen 4 Dimensionen
haben: horizontale, vertikale, institutionelle und externe.

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2.3 Folgerungen und Handlungsempfehlungen
Nachfolgend werden wichtige Folgerungen und Handlungsempfehlungen für die
Projektarbeit zusammengestellt, die sich aus der Analyse der Clusterstudien ergeben
haben.
Die Clusterstudie aus Bayern nennt für den Sektor Forst und Holz folgende drei
übergeordnete Handlungsfelder:
o Sicherung der Rohstoffversorgung des Clusters Forst und Holz
o Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen innerhalb der
Wertschöpfungskette Holz
o Förderung von Absatzmöglichkeiten und Etablierung von Produktionsnetzwerken.
Zu den einzelnen Punkten werden dann solche Empfehlungen wie besitzübergreifende
Holzerntemaßnahmen, überregionale Holzvermarktung, Steigerung des
Technologietransfers für innovative Produkte, Entwicklung und Implementierung von
Informationsplattformen, Entwicklung geeigneter Finanzierungsinstrumente,
Bedarfsbündelung im Bereich der Forschung und Entwicklung bei KMU, verstärkte
Öffentlichkeitsarbeit, Etablierung von Netzwerken zur Bündelung von Leistungen und
Ausbau von Branchenveranstaltungen des Clusters genannt.
Um einen langfristigen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung des Clusters Wald und
Holz in Mecklenburg-Vorpommern (MVP) leisten zu können, werden folgende
Empfehlungen ausgesprochen:
o Unter Berücksichtigung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken ist ein
abgestimmter Managementplan für den Cluster insgesamt zu entwickeln.
Volkswirtschaftliches Ziel sollte es sein, die Wertschöpfung in der Produktionskette
des Rohstoffes „Holz“ möglichst lange in der Region zu behalten. Nur
so können viele Arbeitsplätze erhalten bzw. neue geschaffen und die mittelständische
Wirtschaft unterstützt werden.
o Um den Erhalt sowie die konkurrenz- und zukunftsfähige Entwicklung des
Clusters Wald und Holz gewährleisten zu können, ist des Weiteren die Mobilisierung
von durchaus noch im Land vorhandenen, zusätzlich und nachhaltig
mobilisierbaren Holzreserven ein wichtiger Schwerpunkt.
o Als wichtigste strategische Maßnahme von übergeordneter Bedeutung zur
Erreichung dieser Ziele wird die zeitnahe Einrichtung eines umfassenden und
langfristigen Clustermanagements Wald und Holz im Rahmen einer neuen
Institution/Organisation angesehen, die sich branchenübergreifend um die
Wertschöpfungskette Wald und Holz kümmert. Dabei sollte diese Institution
nicht in Konkurrenz zu bereits bestehenden Einrichtungen treten, sondern
diese betriebs- und volkswirtschaftlich sinnvoll ergänzen.
o Das Clustermanagement sollte als dauerhafte Dachorganisation nach
österreichischem Vorbild eingerichtet werden. Insbesondere sollten die Branchen
der Forstwirtschaft bzw. der Waldbesitz und die Branchen der ersten
Holzverarbeitungsstufe in der ersten Phase am Clustermanagement beteiligt
sein. Später sollte auch die so genannte zweite Holzabsatzstufe (Möbelindustrie,
Holzhandwerk et al.) hinzutreten.

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o Grundlegende Voraussetzung für die Etablierung eines Clustermanagements
ist es, zunächst die institutionellen Rahmenbedingungen zu schaffen. Nicht
alle, aber wesentliche Repräsentanten (Unternehmen, Verbände und Institutionen)
müssen ihre Bereitschaft zum aktiven Mitwirken bekunden.
o Wesentlicher Hintergrund ist die wissenschaftlich belegte Tatsache, dass auch
im Cluster Wald und Holz im Zuge der Globalisierung nicht mehr nur die
unmittelbaren Nachbarn in einer Region, sondern die gesamten Wertschöpfungsketten
von Regionen im weltweiten Wettbewerb stehen. Kooperation
erscheint nicht als politischer Selbstzweck, sondern lohnt sich vermehrt betriebs-
und damit volkswirtschaftlich.
Als wesentliche Aufgaben und Ziele des einzurichtenden Clustermanagements
werden in MVP definiert:
o Formulierung von Zielsetzungen und Verbesserung der rechtlich - politischen
Rahmenbedingungen nachhaltiger Forst- und Holzwirtschaft,
o Gemeinsame Politikberatung: “Ein Ansprechpartner“ für die gesamte
Wertschöpfungskette Wald und Holz,
o Organisation von Informationsaustausch/Wissenstransfer zwischen den
Clusterakteuren,
o Schaffung eines Fachinformationssystems Wald und Holz; Einrichtung einer
Kommunikationsplattform,
o Initiierung und Organisation von praxisrelevanten Forschungs- und Entwicklungsvorhaben
(insbesondere auch EU - kofinanziert),
o Organisation und Durchführung von Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen für
die Clusterakteure,
o Konzentrierte Vorhaben zur nachhaltigen Mobilisierung zusätzlicher Holzreserven,
o Gemeinsame, zielorientierte Öffentlichkeitsarbeit und
o viele konkrete Einzelmaßnahmen auf Initiative der Gesellschafter bzw.
Mitglieder des Clustermanagements.
Für die Einrichtung eines Regionalclusters in Mecklenburg-Vorpommern ergeben
sich einige wesentliche Empfehlungen:
1. Akteure (Gesellschafter):
o Verbände der Forst- und Holzwirtschaft
o Vereine mit Branchenbezug
o wissenschaftliche Einrichtungen
o weitere Nichtregierungsorganisationen
o Unternehmen
o Waldbesitzer
o Land Mecklenburg-Vorpommern
o Landesforst MVP
2. Aufgaben:
o Einrichtung einer Kommunikationsplattform
o Organisation von Informationsaustausch/Wissenstransfer
o Initiierung und Organisation von Forschungs- und Entwicklungsvorhaben
o Organisation und Durchführung von Weiterbildungsmaßnahmen
o Einzelmaßnahmen auf Initiative der Gesellschafter

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o Vorhaben zur Holzmobilisierung
o Gemeinsame Öffentlichkeitsarbeit
o Gemeinsame Politikberatung
3. Finanzierung:
o Mischfinanzierung aus Fördermitteln der Öffentlichen Hand und Eigenanteil
der Clusterbeteiligten
o in der Gründungs- und Etablierungsphase schrittweise Absenkung der
Förderquote – z.B. von 90% auf 30% in fünf Jahren
o Berücksichtigung eines angemessenen Minimalbudgets für die zu erwartenden
Personal- und Sachkosten
4. Organisation:
o Wahl der Rechtsform zum Beispiel als gGmbH
o räumliche Anbindung an bestehende leistungsstarke Organisation (z.B. IHK)
o fachlicher Schwerpunkt zunächst auf Waldbesitz, Forstwirtschaft und erste
Holzabsatzstufe (Säge- und Holzwerkstoffindustrie) gerichtet.
Wichtige Handlungsfelder und Erfolgsfaktoren für ein Clustermanagement sind auch
aus der Hessischen Clusterstudie ableitbar.
Im Rahmen dieser Studie wird empfohlen, dass eine gezielte Förderung von Forst-
Holz-Clustern dort erfolgen sollte, wo sich ein regionaler Bedarf aus den
vorhandenen wirtschaftsstrukturellen Potentialen heraus ergibt. Die regionalen
Wirtschaftsfördereinrichtungen werden hierbei zur Unterstützung aufgerufen.
Wesentlich ist, dass sich die Clusterstrukturen „von innen“ entwickeln müssen. Das
„Aufsetzen“ von Clustermanagementstrukturen von Seiten der Landesebene wird im
Rahmen der bisher vorliegenden Einschätzungen als nicht effizient eingeschätzt.
Dies gilt insbesondere für solche Konzepte, die – gleichsam „standardisiert“ – den
regionalen strukturellen Gegebenheiten zu wenig Rechnung tragen. Hingegen sind
Impulse durch die Landesregierung – z.B. im Rahmen der Ausschreibung eines
Wettbewerbs – denkbar.
Für eine erfolgreiche Clusterentwicklung sind grundsätzlich drei Voraussetzungen
erforderlich:
1. eine umfassende und objektive Information über relevante Daten,
2. die effektive Organisation der Netzwerkarbeit sowie
3. eine belastbare Wirtschaftsstruktur mit konstruktiv mitarbeitenden Akteuren.
Als Basis für ein Clustermanagement sind insbesondere Informationen erforderlich
über:
o die ansässigen Unternehmen und die aktiven Personen (Akteure),
o die Wertschöpfungszusammenhänge zwischen den Unternehmen und
anderen Potentialen der Region (z.B. Forschung/Entwicklung oder Ausbildung
etc.),
o Einschätzung der Wettbewerbsfähigkeit, der Bedarfe an produktionsnahen
Dienstleistungen und ggf. Infrastrukturen,
o Konkurrenzanalysen in Hinsicht auf ähnliche Clusterstrukturen.

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Aus organisatorischer Sicht bestehen folgende typische Handlungsfelder für ein
Clustermanagement, die sich jedoch an jedem Standort/in jeder Region anders
darstellen können:
o Analyse der Netzwerkstrukturen mit dem Ziel, relevante Akteure zur Mitwirkung
zu mobilisieren,
o Unterstützung der Branchenentwicklung und clusterbezogenen Netzwerke und
Infrastrukturen,
o Entwicklung eines Leitbildes für die Zukunft des Clusters, Zusammenbringen
von Akteuren und Institutionen, um Handlungsstrategien und Leitprojekte
abzustimmen (auch jährliche Zielsetzungen sind denkbar und die jährliche
Evaluation der Zielerreichung mit den relevanten Akteuren),
o Gezielte Akquise von weiteren branchenspezifischen Firmen und Fördermitteleinwerbung;
Aufbau clusterspezifischer Infrastrukturen, so etwa Informations-
und Kommunikationsplattformen, Bündelung von Vermarktungsaktivitäten,
gemeinsame Infrastrukturprojekte,
o Unterstützung bei der Qualifizierung der Arbeitskräfte hinsichtlich der
spezifischen Anforderungen
o Mobilisierung zusätzlicher Mittel für die Aufgaben des Clustermanagements
über Mitgliedsbeiträge, Events, Fördermittel etc., so z.B. zur Finanzierung von
Branchenspezialisten,
o Organisation der Managementaufgabe so „clusternah“ wie möglich, möglichst
bei der Selbstorganisation der Branche. Das Clustermanagement muss durch
die Akteure des Clusters und durch die Fördergeber legitimiert werden, es darf
nicht zum Selbstzweck werden.
o Verständnis der Clustermanagementaufgabe als Wirtschaftsförderung,
unabhängig von der Organisationsform (Clusterbüro, PPP oder Leistung der
regionalen Wirtschaftsförderung).
Grundsätzlich kann nur so viel Clustermanagement organisiert werden, wie die
Clustermitglieder finanzieren wollen. Aktivitäten ohne den Rückhalt der Branchenpartner
führen nicht zum Ziel.
Folgende strukturelle Anforderungen sind wesentlich für die erfolgreiche Förderung
von Clusterentwicklungen:
o Es müssen eine „kritische Masse“ an Betrieben der Branche in der Region
vorhanden sein sowie branchenspezifische Infrastrukturen, wie z.B. holztechnische
oder holzwirtschaftliche Bildungsinstitutionen, leistungsfähige
Forstverwaltung oder engagierte Ansprechpartner bei Wirtschaftsförderungsinstitutionen
und Kommunen,
o konkrete Mitwirkungsbereitschaft der Unternehmen (Standortengagement,
Mitwirkung der relevanten Akteure in lokaler/regionaler Projektarbeit),
o Vermeidung von „Kopfgeburten“, d.h. von Initiativen von Ämtern oder
Verbänden ohne wesentliche Beteiligung der ansässigen Unternehmen aus
dem Cluster und von produktionsnahen Dienstleistern,
o langfristige Mitwirkung der politischen Akteure vor Ort,
o Entwicklung von Leitprojekten und Zielen, welche die Clustermitglieder
motivieren und zu Innovationen inspirieren; Beratung dieser Ziele in Regionaloder
Branchenforen,

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o Clusterinitiativen brauchen eine „Anlaufstelle“ und ein Budget; die Managementaufgaben
und die Führungsaufgaben in Netzwerken müssen durch die
Clustermitglieder eindeutig definiert und autorisiert werden,
o Die Veränderungen im Zusammenhang mit der wirtschaftlichen Entwicklung
der Clustermitglieder müssen beobachtet/beachtet werden. Wenn die Dynamik
im bisherigen Aufgabenspektrum nachlässt, müssen die Aufgaben angepasst
oder eingestellt werden („Flexibilität setzt eine Kombination von Führung
und ‚loser Kupplung zwischen den Akteuren’ voraus“.)
o überregionale Vermittlung des Standortprofils der Region durch professionelle
Öffentlichkeitsarbeit,
o regionale Moderationskompetenz und soziale Kompetenz im Umgang mit
vielen verschiedenen Akteuren.
Grundsätzlich gilt auch für den Bereich Forst und Holz, die Feststellung: Cluster
bestehen aus Menschen. Eine zentrale Aufgabe des Clustermanagements ist das
„Loyalisieren“ von Funktionsträgern der Branche. Das heißt, eine von der Branche
Forst und Holz geprägte Region muss versuchen, die Interessenvertreter dieser
Branche für sich und die eigenen Projekte zu gewinnen, so dass die „Kraft einzelner
Personen als bewegende Kräfte im Cluster“ regional genutzt werden kann.
Die regionale Wirtschaftsförderung sollte – im Bedarfsfall – die Einrichtung eines
regionalen Clustermanagements unterstützen und sich ggf. für eine Anschubfinanzierung
einsetzen. Ein regionales Clustermanagement könnte folgende Aufgabenschwerpunkte
haben:
o Koordination der Clusterentwicklung,
o Öffentlichkeitsarbeit und zentrales Marketing zur Absatzförderung, incl.
Vergabe von Markt- und Absatzstudien,
o Enge Zusammenarbeit mit Kompetenzzentren (z.B. Forschung und Technologietransfer),
o Beratung der Unternehmen, z.B. bei Innovationen, bei der Einführung neuer
Verfahren und Produkte oder bei neuen Formen der Zusammenarbeit,
o Unterstützung und Ausbau von Kooperationen,
o Unterstützung bei der Aus- und Fortbildung von Mitarbeitern oder Leitern
kleiner und mittlerer Unternehmen
o Unterstützung und Begleitung von Investoren bei der Standortfindung und bei
der Durchführung von Investitionsvorhaben.
Augrund der umfangreichen Aufgaben wird empfohlen, eine frühzeitige Abstimmung
mit benachbarten Landkreisen bzw. mit dem zuständigen Regionalmanagement zu
erzielen, um effiziente Strukturen entwickeln zu können.
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Clusterarbeit ist die Bildung von Kooperationen.
Aus der Zusammenarbeit mit dem Clustermanagement Holz Salzburg (Frau Dr.
Winkler-Rieder) lassen sich Kooperationsgrundsätze, Gründe für eine Kooperation,
Typische Merkmale und Grenzen der Kooperation ableiten.

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Für die Arbeit des Projektes in der Region sind vor allem folgende Kooperationsgrundsätze
von Bedeutung:
o Jeder Partner muss profitieren
o Ziele präzise formulieren
o Aufgaben klar verteilen
o Kosten regeln
o Gleiche Rechte + Pflichten
o Vertrauen und Engagement.
Damit in Verbindung stehen dann folgende typische Merkmale einer Kooperation.
Die Partner:
o beteiligen sich freiwillig
o verfolgen ein Ziel
o können selbständig bleiben
o profitieren von der Kooperation.
2.4 Folgerungen für Clusterinitiativen
Eine Clusterinitiative kann als „Clusterprojekt“ bezeichnet werden: eine organisierte,
räumlich begrenzte Initiative, mit der bestimmte Bereiche eines Clusters gefördert
werden sollen. Clusterinitiativen sind zentraler Baustein, um Wachstum und
Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und somit einen Cluster zu entwickeln und zu
stärken. Hinsichtlich der Erstellung einer Clusterinitiative ergeben sich folgende
Hinweise aus den Bundesländern Bayern, Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz und
Mecklenburg-Vorpommern:
Bayern:
In der Clusterinitiative Forst und Holz Bayern wurde ein Clustermanagement
eingerichtet. Die Organisationsform besteht aus einem Clustersprecher, einem
Beirat, einem Clustermanagement (Geschäftsstelle) und einer Expertenrunde.
Regelmäßig werden Newsletter herausgegeben.
Baden-Württemberg:
Die Clusterinitiative Forst und Holz Baden-Württemberg ist 2009 gestartet. Ein
Clustermanagement wurde beim Landesbeirat Holz angesiedelt. Newsletter
werden herausgegeben. Die Einrichtung und der laufende Betrieb regionaler
Clustermanagement- oder Unternehmensnetzwerk-Strukturen erfolgen derzeit
(sind ausgeschrieben).
Rheinland-Pfalz:
Bei der Clusterinitiative Forst und Holz in Rheinland-Pfalz wurde 2009 ein
Clustermanagement eingerichtet. Es wurde ein Aktionsprogramm erarbeitet.
Der Holzbau in den Regionen Trier und Mittelrhein-Westerwald steht im
Mittelpunkt.

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Mecklenburg-Vorpommern:
Erste Untersuchungen für das Cluster Wald und Holz in Mecklenburg-
Vorpommern liegen vor. Es wurde ein Regionalcluster erforscht. Weitere
Untersuchungen im HolzClusterNord erfolgen derzeit nicht.

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3 Charakterisierung der Modellregion Oberlausitz
3.1 Überblick
Die gründliche Analyse der Modellregion ist eine Grundvoraussetzung für die
Clusterinitiative Forst und Holz. Die Lage und Abgrenzung der Modellregion
Oberlausitz ist in Abbildung 4 dargestellt.
Abbildung 4: Modellregion Oberlausitz mit den Landkreisen Bautzen und Görlitz
Die Modellregion liegt im Freistaat Sachsen. Sie besteht aus den Landkreisen Görlitz
und Bautzen mit einer gesamten Territorialfläche von 4.497 km². Das sind ca. 24%
des sächsischen Territoriums von 18.410 km².
Die Modellregion grenzt im Osten an die Republik Polen und im Südosten an die
Tschechische Republik. Im Norden grenzt sie im Wesentlichen an das Bundesland
Brandenburg. Die sächsischen Landkreise Meißen und Sächsische Schweiz-
Osterzgebirge sowie die Stadt Dresden bilden im Osten und Südosten die Grenze.
Teile der Modellregion sind das so genannte Dreiländereck. Die größten Städte sind
Bautzen, Görlitz, Zittau, Löbau, Kamenz, Hoyerswerda und Weißwasser. Der
ländliche Raum nimmt einen erheblichen Anteil ein. Die Autobahn A4 von Dresden
nach Görlitz trennt die Modellregion in einen ebenen nördlichen Teil und einen
hügeligen bis bergigen südlichen Teil. Es handelt sich um eine strukturschwache
Region.
3.2 Wesentliche Wirtschaftsdaten
Die Analyse von Wirtschaftsdaten über das Cluster Forst und Holz stößt auf
erhebliche Schwierigkeiten, da im Statistischen Landesamt in Kamenz entsprechend
strukturierte Aussagen nicht vorliegen. In Tabelle 2 wurde der Versuch unternommen,
wichtige Informationen zum Cluster Forst und Holz für Sachsen und für die
Modellregion Oberlausitz zusammenzustellen.

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Tabelle 2: Zusammenstellung wichtiger wirtschaftlicher Informationen zum Cluster Forst
und Holz (Freistaat Sachsen und Modellregion Oberlausitz)
Information
Freistaat
Sachsen
Modellregion
Oberlausitz
Anteil der
Modellregion (%)
Einwohner (Mio.) 4,23 0,65 15
Bruttoinlandsprodukt (BIP)
(Mrd. €)
Umsatz des Clusters
(Mrd. €)
Anteil des Clusters am BIP
(%)
Anteil des Clusters am
verarbeitenden Gewerbe (%)
Anzahl der Unternehmen
im Cluster
Anzahl der Beschäftigten
im Cluster
92,4 11,2 12
4,20 0,70 17
5 6 -
10 15 -
ca. 5000 ca. 2000 40
ca. 36.000 ca. 5.500 15
Bei der Ableitung der Zahlen wurde auch auf Angaben von KRAMER/MÖLLER
(2006) und WEBER u.a. (2008) zurückgegriffen.
Das Cluster Forst und Holz nimmt sowohl im gesamten Freistaat Sachsen als auch in
der Modellregion Oberlausitz mit einem Anteil von 5% bis 6% am Bruttoinlandsprodukt
eine erhebliche Größenordnung ein. Das betrifft auch die Anzahl der
Unternehmen und die Anzahl der Beschäftigten. Dabei ist aber nach SCHULTE
(2008) im Freistaat Sachsen die Anzahl der Beschäftigten in den letzten Jahren
rückläufig.
3.3 Waldzustand und Holzpotentiale
3.3.1 Wald- und Eigentumsstrukturen
Die Waldfläche der Modellregion Oberlausitz beträgt etwa 155.324 ha (30% der
Waldfläche Sachsens). Das entspricht einer Bewaldung von 34,5% (Vergleich:
Sachsen etwa 28,4%). Der Forstbezirk Oberlausitz ist nicht exakt deckungsgleich mit
der Modellregion. Die Verteilung der Waldfläche nach Eigentumsarten geht aus
Tabelle 3 hervor.
Tabelle 3: Eigentumsverteilung der Wälder in der Modellregion
Eigentumsart Fläche (ha) Flächenanteil (%)
Bundeswald 15.973 10,3
Landeswald 23.796 15,3
Körperschaftswald/
Kirchenwald
Privatwald/
Treuhandwald
17.891 11,5
97.664 62,9
Gesamt 155.324 100,0

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Die Zahlen basieren auf vorläufigen Angaben der Kreisforstämter Görlitz und
Bautzen. Die Modellregion ist durch einen sehr hohen Anteil nichtstaatlichen
Waldbesitzes gekennzeichnet. Privat- und Treuhandwald nehmen allein fast zwei
Drittel der Waldfläche ein. Eine Trennung beider war zum gegenwärtigen Zeitpunkt
nicht möglich. Der Privatwaldanteil liegt deutlich über dem Anteil für den gesamten
Freistaat Sachsen (ca. 45%). Der Anteil des Landeswaldes in der Region ist mit rund
15% wesentlich geringer als im Freistaat Sachsen (ca. 39%).
Von großer Bedeutung ist die Baumartenverteilung in der Modellregion. Sie ist nach
wesentlichen Baumartengruppen in
Abbildung 5 dargestellt. Hauptbaumart ist die Kiefer mit einem Anteil von 46,6%. Sie
konzentriert sich vorwiegend im mittleren und nördlichen Teil der Oberlausitz. Mit
einem erheblichen Flächenanteil (24,8%) ist auch die Fichte vor allem im südlichen
Teil der Region vertreten. Der Anteil der Lärche und sonstiger Nadelbaumarten
beträgt etwa 4,1%. Die Anteile der Laubbaumarten betragen: Eiche (5,5%), Buche
(3,6%), sonstige Weichlaubbaumarten wie z.B. Birke und Aspe (10,0%) und sonstige
Hartlaubbaumarten wie z.B. Esche und Ahorn (5,4%). Damit ergibt sich ein
Verhältnis von Nadel- zu Laubbaumarten von 75,5% zu 24,5%. Aus den
Flächenanteilen ergeben sich absolute Flächen für die Kiefernbetriebsklasse von
72.420 ha und die Fichtenbetriebsklasse von 38.512 ha.
Die Altersklassenverteilung der beiden Hauptbaumartengruppen Kiefer und Fichte
entspricht bei Umtriebszeiten von 120 (Kiefer) und 100 (Fichte) durchschnittlichen
sächsischen Verhältnissen. Speziell bei Kiefer überwiegt der Anteil der 41- bis
60jährigen Waldbestände wesentlich. Bei Fichte sind die Altersklassen 41-60 und 61-
80 flächenmäßig überausgestattet. Exakte Angaben für die beiden Landkreise liegen
aber noch nicht vor.
Flächenanteil(%)
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Kiefer Fichte Lärche Eiche Buche Wlbh Shlb
Baumartengruppen
Abbildung 5: Baumartenverteilung in der Modellregion (Flächenanteil in %)
Von großer Wichtigkeit für die Arbeit im Rahmen der Clusterinitiative ist die
Verteilung des Nichtstaatswaldes nach Größenklassen. In Tabelle 4 sind für die
Eigentumsarten Privatwald, Körperschaftswald und Kirchenwald (in Summe)
entsprechende Werte angegeben. Diese Werte beruhen auf vorläufigen Angaben der
beiden Landkreise.

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Bei einer Bezugsfläche von 113.753 ha ergeben sich etwa 24.429 Waldbesitzer. Die
Verteilung hinsichtlich der Anzahl der Waldbesitzer unterscheidet sich wesentlich von
der Flächenverteilung. Etwa 98% der Waldbesitzer haben Betriebsgrößen bis 20 ha.
Nur 2% haben Betriebsgrößen von über 20 ha. Hinsichtlich der Fläche gehören etwa
36% zum sogenannten Kleinwald ( 1000 7 - 13.957 12,3
Gesamt 24.429 100,0 113.753 100,0
Der Kleinwald unter 20 ha hat bei einer Fläche von rund 41.000 ha eine Durchschnittsgröße
von 1,7 ha, der Wald von 20 bis 200 ha hat eine Durchschnittsgröße
von 55 ha und der Wald über 200 ha hat eine Durchschnittsgröße von 530 ha. Der
Gesamtdurchschnitt liegt bei 4,7 ha.
Diese Zahlen zeigen die Zersplitterung des Waldbesitzes in der Modellregion. Sie
unterstreichen die Notwendigkeit von Waldbesitzerkooperationen (Forstwirtschaftliche
Zusammenschlüsse) eindrucksvoll.
3.3.2 Holzeinschlag und -potentiale
Ausgehend von Angaben von SCHMIEDER (2009) und WEBER u.a. (2008) wurden
der aktuelle Holzeinschlag und das mögliche Holzpotential der Modellregion
kalkuliert.
SCHMIEDER (2009) hat aufbauend auf eigenen Statistiken für den Privat- und
Körperschaftswald der Modellregion für 2006 einen Holzeinschlag von rund 327.000
fm/a und für 2007 einen von 438.000 fm/a angegeben. Das Jahr 2007 ist in starkem
Maße durch den Sturm Kyrill geprägt und somit nicht repräsentativ. Es wird das Jahr
2006 mit durchschnittlich 230.000 fm/a im Privatwald und rund 100.000 fm/a im
Körperschaftswald unterstellt. Wird der Anteil des Bundes- und Landeswaldes von
etwa 100.000 fm/a addiert, ergibt sich ein gesamter durchschnittlicher Holzeinschlag
von rund 430.000 fm/a für die Region. Das entspricht etwa 2,8 fm/a/ha. In Tabelle 5
erfolgt eine Aufteilung nach Holzartengruppen.

Tabelle 5: Durchschnittlicher jährlicher Holzeinschlag in der Modellregion
Seite 19
Das durchschnittliche Verhältnis von Sägeholz zu Industrieholz (mit Brennholz)
beträgt etwa 45% zu 55%. Das entspricht realen Gegebenheiten untersuchter
Forstbetriebe. Das angegebene zusätzliche Waldrestholz entspricht bisherigen
Erfahrungen. Bei einer Umrechnung von Raummeter im Schüttkubikmeter ergibt sich
ein Wert von 31.256 Srm/a.
Neben dem aktuellen durchschnittlichen Holzeinschlag von rund 430.000 fm/a wurde
versucht, ein mögliches maximales Holzpotential abzuleiten. Dazu wurden bestimmte
Hiebssätze für die einzelnen Baumarten unterstellt. Hierzu wurden viele
Forsteinrichtungen, die in der Modellregion erfolgten, herangezogen. Das Ergebnis
ist in Tabelle 6 dargestellt. Der Gesamthiebssatz der Region beträgt in diesem Fall
3,9 fm/a/ha. Das angegebene zusätzliche Waldrestholz entspricht bei einer
Umrechnung von Raummeter in Schüttkubikmeter 94.354 Srm/a.
Tabelle 6: Jährliches Holzpotential in der Modellregion
Holzarten-
Gruppe
Holzein-
Schlag
Hauptsortiment
(fm/a)
Waldrestholz
fm/a/ha fm/a L/LAS IS/BR Summe (rm/a)
Kiefer/Lärche 2,4 189.000 75.600 113.400 189.000 12.600
Fichte/SoNd 3,8 146.000 102.200 43.800 146.000 2.086
Buche/Eiche 2,3 32.000 8.000 24.000 32.000 1.600
Birke/SoLb 2,6 63.000 6.300 56.700 63.000 2.100
Summe/Mittel 2,8 430.000 192.100 237.900 430.000 18.386
Holzarten-
Gruppe
Holzeinschlag
Hauptsortiment
(fm/a)
Waldrestholz
fm/a/ha fm/a L/LAS IS/BR Summe (rm/a)
Kiefer/Lärche 3,3 261.000 104.400 156.600 261.000 34.800
Fichte/SoNd 5,4 205.000 143.500 61.500 205.000 8.786
Buche/Eiche 3,2 45.000 11.250 33.750 45.000 4.500
Birke/SoLb 3,7 89.000 8.900 80.100 89.000 7.417
Summe/Durch. 3,9 600.000 268.050 331.950 600.000 55.502
Die Aufgliederung dieses Holzpotentiales nach Eigentumsarten ergibt folgendes
Ergebnis:
Eigentumsart fm/a fm/a/ha
Bundeswald 10.000 0,6
Landeswald 91.000 3.8
Körperschaftswald 116.000 6.5
Privatwald/Treuhandwald 383.000 3.9
Summe 600.000 3.9
3.3.3 Holzmobilisierung
Der Vergleich von Holzeinschlag und Holzpotential für die Modellregion ist in
Tabelle 7 dargestellt.

Tabelle 7: Vergleich von Holzeinschlag und Holzpotential in der Modellregion
Eigentumsart
Bundes-
Wald
Landes-
Wald
Körperschafts-
Wald
Privat- und
Treuhandwald
Summe
Durchschnitt
Fläche
(ha)
Holzeinschlag
(fm/a)
(fm/a/ha)
15.973 9.000
0,6
23.796 91.000
3,8
17.891 100.000
5,6
97.664 230.000
2,4
155.324 430.000
2,8
Holzpotential
(fm/a)
(fm/a/ha)
10.000
0,6
91.000
3,8
116.000
6,5
383.000
Seite 20
Mobilisierungsgrad
(%)
90
100
86
60
3,9
600.000
3,9 72
In Tabelle 7 wurde der Begriff Mobilisierungsgrad eingeführt. Er bezeichnet das
prozentuale Verhältnis von Holzeinschlag zu Holzpotential für die jeweilige
Eigentumsart. Für die Modellregion insgesamt ergibt sich ein mittlerer Wert von 72%.
Die einzelnen Eigentumsarten weichen aber stark voneinander ab. Während beim
Landeswald ein Mobilisierungsgrad von etwa 100% erreicht wird, beträgt der Wert
beim Körperschaftswald etwa 86% und bei Privatwald nur 60%. Beim Privatwald ist
zu beachten, dass im Holzeinschlag (230.000 fm/a) ein nachweisbarer Eigenverbrauch
der besonders kleineren Waldbesitzer von rund 120.000 fm/a enthalten ist
(vergleiche auch WEBER u.a. 2008, S. 33 ff). Ohne die Berücksichtigung dieses
Eigenverbrauches beträgt der allgemein oft zitierte Nutzungsvollzug für die gesamte
Region nur 2,0 fm/a/ha (nicht 2,8 fm/a/ha).
3.4 Forststrukturen
3.4.1 Staatsbetrieb Sachsenforst und Kommunalforstämter
Im Rahmen dieser Clusterinitiative kann keine umfassende Analyse der
Forststrukturen erfolgen. Die Modellregion schließt vollständig die Kommunalforstämter
der Landkreise Görlitz und Bautzen ein. Mit den entsprechenden Leitern Dr.
Schurr und Herrn Mannigel wurden Gespräche geführt. Wesentliche Walddaten
wurden von beiden Behörden übernommen. Dafür sei an dieser Stelle herzlich
gedankt.
Der Forstbezirk Oberlausitz des Staatsbetriebes Sachsenforst ist nicht exakt mit der
Modellregion identisch. Das betrifft besonders die Grenzen im Osten und Südosten.
Der Forstbezirksleiter, Herr Karraß, wurde speziell in die Erarbeitung der
Wertschöpfungskette 4 einbezogen. Mit ihm wurden mehrere Gespräche geführt. Im
Forstbezirk gibt es laut Flyer vom September 2008 vier Forstreviere im Landeswald
und 20 Forstreviere im Privat- und Körperschaftswald.
Der im Forstbezirk gelegene Bundeswald besitzt eine eigene Verwaltungsstruktur
und fällt nicht in die Zuständigkeitsbereiche der Kreisforstämter oder des
Forstbezirkes Oberlausitz.

Seite 21
3.4.2 Forstbetriebsgemeinschaften
In der Modellregion gibt es 8 Forstwirtschaftliche Zusammenschlüsse (FBG). Sie sind
in den Anlagen 1 und 7 dargestellt. Es handelt sich sowohl um Zusammenschlüsse
vieler kleiner als auch weniger großer Waldbesitzer. Aus der Karte in Anlage 1 ist
sowohl die räumliche Verteilung als auch die Größenklasse des Holzaufkommens
ersichtlich. 4 Forstbetriebsgemeinschaften haben ein Holzaufkommen zwischen
1.000 und 5.000 fm/a, 3 Forstbetriebsgemeinschaften ein Holzaufkommen zwischen
10.000 und 20.000 fm/a sowie 1 FBG ein Holzaufkommen von 30.000 bis 40.000
fm/a. Das gesamte Holzaufkommen aller 8 FBG beträgt 80.000 bis 90.000 fm/a. Das
ist erheblich. Die FBG sind nicht gleichmäßig in der Region verteilt. Es gibt 3
Konzentrationspunkte. Im gesamten nördlichen Teil der Modellregion sind derzeit
keine Forstbetriebsgemeinschaften vorhanden.
3.4.3 Mittlere und größere Forstbetriebe
Der Anteil mittlerer und größerer privater und kommunaler Forstbetriebe (< 200 ha)
ist in der Modellregion sehr hoch. Mit einer Fläche von 50.575 ha sind das 34,5% der
gesamten nichtstaatlichen Waldfläche. Die Anzahl der Forstbetriebe beträgt 93
(0,3%). Die größten kommunalen Forstbetriebe sind Zittau, Bautzen, Löbau und
Kamenz mit Waldflächen zwischen 4.400 ha und 600 ha. Große private Forstbetriebe
mit Waldflächen über 500 ha sind beispielsweise Hohe Dubrau, Putzkau, Trebus,
Schkade, Wenzel, Gehm, Bresan, Dietrich und Wiedebach-Nostitz.
Dieser hohe Anteil größerer Forstbetriebe mit im allgemeinen stabiler Beförsterung
trägt in jedem Fall zur Kontinuität der Holzernte und der Holzversorgung bei. Die
Karte in Anlage 1 zeigt die Gemenglage der Eigentumsarten (nicht der Forstbetriebe).
3.5 Forstliche Dienstleistungsunternehmen
Wichtige Clusterakteure in der Modellregion sind die forstlichen Dienstleistungsunternehmen.
Sie sind in den Anlagen 2 und 8 konkret zusammengestellt. Es wurden
folgende Arten von Unternehmen unterschieden:
Art des Unternehmens
Anzahl
Forsttechnische Dienstleister (Waldarbeitsfirmen) 42
Holztransporteure 5
Forstbüros/Ingenieurdienstleister 7
Forstbaumschulen 5 .
Summe: 59
Die Anzahl der Dienstleistungsunternehmen ist erheblich. Es überwiegen eindeutig
die Forsttechnischen Dienstleistungsfirmen mit einer Zahl von 42. Die regionale
Verteilung ist laut Karte in Anlage 2 relativ gleichmäßig, wobei sich einige
Konzentrationspunkte herausheben. Die Unternehmen sind in jedem Fall in der
Lage, die Holzernte in der Modellregion zu realisieren.

Seite 22
3.6 Sägewerke
Die Sägewerke der Modellregion sind sehr wichtige Akteure im Cluster Forst und
Holz. In den Anlagen 3 und 9 wird eine Übersicht gegeben. Neben dem Großsägewerk
von Klausner in Kodersdorf gibt es 70 kleinere und mittlere stationäre und
mobile Sägewerke. Insgesamt sind das 44 stationäre und 27 mobile Sägewerke. Die
Kapazitäten können wie folgt eingeschätzt werden:
Rundholzverbrauch Anzahl stationär mobil
< 1.000 fm 54 27 27
1.000 – 5.000 fm 13 13 -
>5.000 – 20.000 fm 3 3 -
>20.000 fm 1 1 -
Summe: 71 44 27
Ohne das Großsägewerk von Klausner beträgt die geschätzte Verarbeitungskapazität
etwa 100.000 fm Rundholz jährlich. Der Anteil der mobilen Sägewerke ist 10.000
bis 15.000 fm.
Die räumliche Verteilung der Sägewerke ist nicht gleichmäßig. Die meisten
Sägewerke konzentrieren sich südlich der Bundesautobahn A 4. Im nördlichen Teil
der Region gibt es wesentlich weniger Sägewerke.
Als Quellen für die Statistik dienten die Mitgliederliste des Verbandes der Säge- und
Holzindustrie Sachsen, Internetrecherchen und eigene Telefonumfragen.
3.7 Verbraucher von Energieholz
Im Cluster Forst und Holz spielt die energetische Holzverwertung eine zunehmende
Rolle. Es ist deshalb notwendig, Angaben zu den Akteuren zu machen. Die
entsprechenden Angaben sind in den Anlagen 4 und 10 gemacht. Hinsichtlich der Art
der Unternehmen wurden dabei folgende Kategorien ausgeschieden:
Art des Unternehmens
Anzahl
o Produzent (vorrangig Hackschnitzel) 6
o Produzent (vorrangig Pellets, auch Hackschnitzel) 3
o Verbraucher (Biomasseheizkraftwerk, Heizwerke) 13
Summe 22
Es wird zwischen Produzenten von Hackschnitzeln und Pellets sowie eigentlichen
Verbrauchern von Energieholz unterschieden. Bei den Verbrauchern wurden nur
Anlagen mit einer Leistung von 100 kW und mehr berücksichtigt. Der Hausbrand
(Scheitholzverbrauch) wurde an dieser Stelle nicht beachtet. Hinsichtlich der
Produktions- und Verbrauchsmengen wurden folgende Gruppen gebildet:
Kapazität Produktions- bzw. Verbrauchsmenge Anzahl
1 5.000-20.000 t 5
4 >20.000 t 3
Summe 22

Seite 23
In der gesamten energetischen Holzverwertung ist eine große Dynamik. Die
ungefähre Verwertungsmenge der 13 Verbraucher beträgt 67.000 t (rund 200.000
Srm Hackschnitzel).
3.8 Holzhändler
Holzhändler betreiben keinen Rohholzhandel sondern den Handel von Halb- und
Fertigprodukten wie Tischlerholz, Konstruktionsvollholz, Hobelware, Bauholz usw.. In
der Modellregion wurden 28 größere Holzhändler festgestellt. Entsprechende
Angaben sind in den Anlagen 5 und 11 gemacht. Große Holzhändler sind
beispielsweise Wöhlk-Baustoffe Großpostwitz, EVG Neugersdorf, ZEG Bautzen und
Holz-Kunze Strassgräbchen. Kleine Baumärkte sind in der Zusammenstellung nicht
enthalten. Holzhändler spielen für die Bildung regionaler stofflicher Wertschöpfungsketten
eine große Rolle, da sie derzeit ihre Produkte nicht aus der
Oberlausitz, sondern aus anderen Bundesländern bzw. dem Ausland beziehen.
3.9 Holzhandwerk
Das gesamte Holzhandwerk ist ebenfalls ein wichtiger Partner im Cluster Forst und
Holz. Es bezieht das Holz entweder von Holzhändlern bzw. zum geringen Teil von
regionalen kleinen Sägewerken.
Aufbauend auf einer Statistik der Handwerkskammer Dresden wurde folgende
Übersicht für die Modellregion zusammengestellt:
Handwerk
Anzahl
o Tischler: 392
o Zimmerer: 174
o Sonst. Holzhandwerker: 107
o Holznahe Gewerke: 410
Summe: 1083
Die Zusammenstellung der Handwerkskammer enthielt nur Summen für Landkreise.
Für eine Regionalisierung wurde die Internetaddresse www.oberlausitz-info.de
genutzt. In Anlage 6 ist eine Karte mit folgender Staffel enthalten:
1 1 – 5 Betriebe in 76 Gemeinden bzw. Städten
2 6 – 10 Betriebe in 19 Gemeinden bzw. Städten
3 11 – 20 Betriebe in 3 Gemeinden bzw. Städten
4 > 20 Betriebe in 2 Gemeinden bzw. Städten
Die Übersicht zeigt, dass in größeren Gemeinden bzw. Städten natürlich mehr
Betriebe vorhanden sind. Die Verteilung der Holzhandwerker ist ansonsten relativ
gleichmäßig in der Modellregion. Die einzelnen Angaben nach Gemeinden sind in
Anlage 12 tabellarisch zusammengestellt.

Seite 24
3.10 Sonstige Akteure im Cluster Forst und Holz
Neben den Unternehmen im Cluster Forst und Holz gibt es natürlich viele sonstige
Akteure. Das sind Verbände, Behörden und weitere Partner. An dieser Stelle sollen
folgende genannt werden:
o Handwerkskammer Dresden (HWK)
o Industrie- und Handelskammer Dresden (IHK)
o Marketing – Gesellschaft Oberlausitz – Niederschlesien (MGO)
o Regionaler Planungsverband Oberlausitz-Niederschlesien (RPV)
o Sächsisches Landeskuratorium Ländlicher Raum e.V.
o Sächsische Energieagentur GmbH (SAENA)
o Wirtschaftsförderung der Landkreise Görlitz und Bautzen
o Kreishandwerkerschaften Görlitz und Bautzen
o Landesbeirat Holz Sachsen e.V.
o Sächsischer Verband der Säge- und Holzindustrie e.V.
o Landesinnungsverband des Zimmerer- und Holzbaugewerbes für Sachsen
o Fachverband Holz – Kunststoff Sachsen e.V.
o Gesamtverband Deutscher Holzhandel e.V. (Landesgruppe Sachsen).
Diese Verbände spielen im Cluster Forst und Holz eine wichtige Mittlerrolle.
3.11 Folgerungen zur Clusterregion
Im Abschnitt 3 wurde die Modellregion Oberlausitz als Clusterregion beschrieben.
Wesentliche Folgerungen für die Clusterinitiative sind:
1. Der Anteil des ländlichen Raumes ist in dieser Region sehr groß. Größere
Städte sind Bautzen, Zittau, Löbau, Görlitz, Weißwasser und Hoyerswerda.
2. Es besteht ein sehr hoher Anteil von Nichtstaatswald (besonders Privatwald)
mit sehr vielen Waldbesitzern und somit Akteuren für das Cluster.
3. Die Region wird nicht absolut durch eine Hauptbaumart geprägt, sondern es
sind neben Kiefer noch Fichte und Laubbaumarten sowohl für die stoffliche als
auch besonders energetische Holzverwertung vorhanden.
4. Es bestehen Perspektiven zum Ausbau der energetischen Holzverwertung mit
dem geplanten Bau weiterer Heizkraftwerke.
5. Die Perspektiven für die Zusammenarbeit von Land- und Forstwirtschaft im
Ländlichen Raum (Energieholz aus dem Wald und vom Acker) sind ausbaufähig.
6. Durch die Lage im grenznahen Raum (Polen, Tschechien) sind länderübergreifende
Potentialentwicklungen möglich.
7. In der Region sind Probleme der Holzmobilisierung und der Schaffung
logistischer Strukturen bei Anwendung moderner Managementsysteme dringend
zu lösen.
8. Die Region lässt eindeutig erwarten, dass aus den Projektuntersuchungen
verallgemeinerungsfähige Aussagen für die anderen Regionen in Form eines
modellhaften Konzeptes zur Entwicklung des Clusters Forst und Holz in ganz
Sachsen ableitbar sind.

Seite 25
4 Identifikation von Akteuren und Netzwerken in der Region
4.1 Zielstellung
Ziel dieses Arbeitspaketes ist die Identifizierung und Beschreibung von Akteuren und
bereits bestehenden Netzwerken in der Modellregion. Diese Maßnahme ist
unabdingliche Voraussetzung für alle späteren Arbeiten in der Clusterinitiative. Sie
wurde seit dem Projektstart verfolgt. Die maximale Zielstellung (die Identifikation aller
Akteure) kann nur als theoretische Zielgröße ins Auge gefasst werden, der Prozess
erstreckte sich vielmehr über die gesamte Projektlaufzeit.
Die erarbeitete Branchenübersicht für das Cluster Forst und Holz in Sachsen ist
dabei bereits vorgestellt.
Unter Akteuren im Sinne dieses Projektes werden alle Firmen, Institutionen und
Personen verstanden, die dem Cluster Forst und Holz zuzurechnen sind und
Aktivitäten in der Region entfalten. Der Kreis der Akteure wird somit weitergefasst als
durch ihre Ansässigkeit in der – projektbedingt sehr klein gefassten – Modellregion.
In der Folge können Akteure neben ihrer Ansässigkeit / Nichtansässigkeit in der
Region eingeteilt werden in:
o lokal agierend (in einem Teil der Region, in einer Ortschaft),
o regional agierend (in der gesamten Region),
o überregional agierend (im gesamten Freistaat, der Bundesrepublik),
o global agierend.
Für den Aufbau eines Netzwerkes im Cluster Forst & Holz ist eine Identifizierung der
regionalen Akteure sowie der bereits bestehenden Netzwerke notwendig. Da das
Cluster Forst & Holz sehr groß ist, wird man in verschiedenen Bereichen bereits auf
funktionierende Netzwerke stoßen.
4.2 Methodisches Vorgehen
4.2.1 Erarbeitung eines Gesprächsprotokolls
Um von jedem Akteur einen Mindestumfang an projektnotwendigen Informationen zu
erlangen, wurde durch die Projektpartner ein Interviewleitfaden entwickelt. Dieser
standardisierte die Gespräche mit den Akteuren hinsichtlich ihrer inhaltlichen
Ausgestaltung.
Der Interviewleitfaden enthält folgende Blöcke:
A) Visitenkarte (Aktualisierung von Adressinformationen zum Akteur)
B) Fragen zum Unternehmen (Branche, Umsatz, Mitarbeiter, Input, Output,
Netzwerkmitgliedschaften, Kooperationsbereitschaften)
C) Medienfragen (für eine Abstimmung / weiteren Aufbau der Internetplattform)
D) Expertenfragen zum Cluster Forst & Holz (SWOT – Analyse).

Seite 26
Der Gesprächsleitfaden ist in Anlage 13 im Anhang dargestellt. An der Durchführung
der Gespräche waren folgende Projektpartner beteiligt:
o Ostdeutsche Gesellschaft für Forstplanung,
o TSS – Forstplanung,
o Hochschule Zittau – Görlitz,
o SBZ Steinbeiß – Beratungszentrum.
Die Gespräche wurden erwartungsgemäß über die gesamte Projektlaufzeit geführt.
Es gab keine Projektphase, in der nicht neue Akteure identifiziert wurden.
4.2.2 Aufstellung einer Adress- und Gesprächsdatenbank
Die Erfassung der Ergebnisse der durchgeführten Gespräche wurden in einer auf
den Interviewleitfaden abgestimmten Datenbank (Excel) erfasst, welche vornehmlich
o dem Überblick nach Branchen,
o der Speicherung von Gesprächsergebnissen,
o der Koordination weiterer Gespräche,
o der Auswertung sowie
o der Hochrechnung der Ergebnisse
diente. Die infolge der Recherche durchgeführten Einzelgespräche stellten eine
herausragende Bedeutung für die Projektentwicklung dar. Mit Hilfe dieser Interviews
wurden folgende Aufgaben umgesetzt:
o Detaillierte Analyse der Stoff- und Warenströme innerhalb der Region und
zwischen den wesentlichen Akteuren,
o Fortsetzung / Komplettierung der Identifikation der Akteure und Netzwerke
(hier vor allem im Sinne der Phasen II und III),
o Untersuchung und Analyse der Konkurrenzbeziehungen (insbesondere um die
Rohstoffversorgung).
4.2.3 Anbahnung von Gesprächen
Die Grundlage für eine repräsentative Gesprächsdurchführung bildete die Recherche
hinsichtlich der in der Modellregion ansässigen und aktiven Akteure durch
Expertengespräche. Zudem erfolgten Recherchen im Internet und spezifischen
Fachzeitschriften. Gleichzeitig wurde in den geführten Gesprächen nach Hinweisen
zu weiteren potentiellen Akteuren gesucht. Dabei waren vor allem die Gespräche mit
den unterstützenden Akteuren (Kap. 4.3.1.2) von Bedeutung.
Wichtig für die Anbahnung von Gesprächen war weiterhin eine intensive
Öffentlichkeitsarbeit zu Begin der Clusterinitiative. Dazu zählt vor allem die Präsenz
auf den in der Region stattfindenden Veranstaltungen der s.g. sonstigen Akteure
(Kap. 3.10) wie:
o Veranstaltungen der SAENA GmbH,
o Veranstaltungen des Industriellen Netzwerkes Erneuerbarer Energien EESA,
o Veranstaltungen des IBEU Dresden e.V.,

Seite 27
o Veranstaltungen der Energieagentur Neiße Marienthal,
o Veranstaltungen die Messe „Bautzner Unternehmertage“,
o Veranstaltungen der Landkreise Bautzen und Görlitz,
o Veranstaltungen des Sächsischen Waldbesitzerverbandes,
o Veranstaltungen der Handwerkskammer Dresden und Chemnitz
und weiteren unterstützenden Akteuren. Auf diesen Veranstaltungen wurden weitere
Kontakte geknüpft und im späteren Projektverlauf nachgegangen.
4.3 Ergebnisse
4.3.1 Identifizierte Akteure
4.3.1.1 Unternehmen
Im Rahmen der Arbeit der Clusterinitiative wurde für die Untersuchungsregion der
Versuch unternommen, die Akteure in ihrer Gesamtheit möglichst vollständig zu
erfassen. In den Anhängen 7 bis 12 sind die Recherche – Ergebnisse zusammengetragen.
Tabelle 8: Absolute Unternehmensanzahlen in der Untersuchungsregion
Branche
Anzahl Unternehmen
Forstbetriebe aller Eigentumsarten 1 24.429 Waldbesitzer (Kap. 3.3.1)
8 Zusammenschlüsse nach BWaldG
Forstliche Dienstleister 2
42 Forsttechnische Dienstleister
5 Transporteure
7 Ingenieurdienstleister
5 Forstbaumschulen
Holzbearbeitende Industrie 3 44 stationäre Sägewerke
27 mobile Sägewerke
Holzhandwerk 4
392 Tischler
174 Zimmerer
107 sonstige (Holz-) Handwerker
410 holznahe Firmen
Holzhandel 5
28 Unternehmen
Energetische Holzverwendung 6 9 Produzenten von Hackschnitzel und Pellets
13 Verbraucher (Biomassekraftwerke, Heizkraftwerke
Summen
1.263 Unternehmen (ohne Waldbesitzer)
Zählt man alle Unternehmen zusammen, so kommt man immerhin auf 1.263
Unternehmen in 2 Landkreisen (ohne Waldbesitzer). Diese Zahlen liegen erheblich
über allen bisherigen Schätzungen zum Cluster Forst & Holz im Freistaat Sachen 7 .
1 Angabe des Forstbezirkes Oberlausitz (Staatsbetrieb Sachsenforst)
2 Eigene Recherche, siehe Anlage 8
3 Eigene Recherche mit Unterstützung des Sächsischen Sägewerksverbandes, Anlage 9
4 Angaben der Handwerkskammer Dresden für das I. Quart. 2009
5 Eigene Recherche
6 Eigene Recherche; einbezogen wurden Unternehmen ab einer Verarbeitungsmenge von mind. 500t pro Jahr
7 Kramer / Möller (2006): Struktur und Marktanalyse des Clusters Forst und Holz. Es wird von ca. 3.000
Unternehmen für den gesamten Freistaat ausgegangen. In die Auswertung einbezogen wurden allerdings nur
amtliche Statistiken, die Unternehmen erst ab 20 Beschäftigte erfassten.

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Anzumerken ist, dass die Holzverarbeitende Industrie, die Papierwirtschaft sowie das
Druck- und Verlagswesen nicht in die Überlegungen mit einbezogen wurden.
4.3.1.2 Unterstützende Akteure
Unterstützende Akteure / Fürsprecher sind Berufsständische Vertretungen,
Institutionen, Interessenverbände und Behörden, deren spezifische Ziel- und
Aufgabenstellung auf Akteursgruppen des Clusters Forst und Holz ausgerichtet ist.
Wesentlich ist, dass unterstützende Akteure keine Unternehmer sind, ihr Handeln
nicht primär auf die Verfolgung eines wirtschaftlichen Zieles ausgerichtet ist.
Es werden die unterstützenden Akteure in Tabelle 9 zusammengefasst.
Tabelle 9: Zusammensetzung der Gespräche in der Datenbank nach Branchen
Branche
(Land- und)
Forstwirtschaft
Holz bearbeitende
Industrie
Holz verarbeitende
Industrie
Holzhandwerk
Papierindustrie
Energetische
Holzverwertung
Weitere Fürsprecher
Unterstützende Akteure
Staatsministerium für Umwelt und Landwirtschaft
Staatsbetrieb Sachsenforst
Kreisforstämter Görlitz und Bautzen
Sächsischer Waldbesitzerverband e.V.
Arbeitsgemeinschaft Land- und Forstwirtschaftliche Betriebe e.V.
Sächs. Forstunternehmerverband e.V.
Bauernverband Oberlausitz e.V.
Verband der Säge- und Holzindustrie Sachsen e.V.
Informationsdienst Holz
Verband d. Holz und Kunststoff verarbeitenden Industrie Sachsen e.V.
Industrie und Handelskammer Dresden
Handwerkskammer Dresden
Kreishandwerkerschaft Bautzen und Görlitz
Kreishandwerksmeister Bautzen und Görlitz
Verband Ostdeutscher Papierfabriken e.V.
Deutscher Energie-Pellet Verband e.V.
Deutsches Biomasseforschungszentrum Leipzig
Energieagentur Neiße Marienthal
Landkreis Görlitz: 3. Beigeordneter (Kreisentwicklung)
Landkreis Bautzen: 1. Beigeordneter (Kreisentwicklung)
Sächs. Staatsministerium für Wirtschaft und Arbeit
Marketing Gesellschaft Oberlausitz
Regionaler Planungsverband Oberlausitz – Niederschlesien
Landestourismusverband Sachsen e.V.
Technische Universität Dresden
IHD Institut für Holztechnologie Dresden GmbH
Mit den unterstützenden Akteuren wurden Gespräche geführt, um die Ziele der
Clusterinitiative breit in die Branchen zu streuen und zugleich wichtige Informationen
über die Branchen zu erhalten.

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4.3.1.3 Identifizierte Netzwerke
Im Rahmen der durchgeführten Gespräche in der Modellregion wurden folgende
bereits existierende Netzwerke identifiziert:
o INR: Regionale Infrastrukturen Nachwachsender Rohstoffe (Bautzen)
o BEN: BioEnergyNet Lausitz (Zittau)
o BOL: Bioenergie Oberlausitz (Berthelsdorf)
o Umgebindeland: Fachring Umgebindeland (Zittau)
o Bioenergieregion Oberlausitzer Heide- und Teichlandschaft; KRABAT e.V.
(Nebelschütz)
o EESA: Industrieelle Netzwerkinitiative Erneuerbare Energien (Dresden)
o TMT – Tex Wood: Thermoholz, Holz-Textil-Verbund (Dresden)
o Forschungsnetzwerk: Kompetenzzentrum Forst – Holz – Papier der TU
Dresden (Tharandt).
4.3.2 Allgemeine Ergebnisse der Gespräche
Die Datenbank enthält gegenwärtig 279 namentlich bekannte Akteure der Region.
Protokollierte und ausgewertete Gespräche wurden mit 80 Personen geführt. Tabelle
10 gibt eine Übersicht über die Zusammensetzung der Gespräche, geordnet nach
Branchen.
Zum heutigen Stand kann davon ausgegangen werden, dass es ca. 1.263
Unternehmen (Akteure) im Cluster F&H in der Oberlausitz gibt (ohne Waldbesitzer).
Namentlich nicht erfasst sind insbesondere die Vielzahl von Betrieben des
Holzhandwerkes. Sie umfassen 1.083 Betriebe, davon 392 Tischlereien und 174
Zimmerer.
Mithin wurden mit ca. 29 % der namentlich bekannten Grundgesamtheit vertiefende
Einzelgespräche geführt. Im Bereich des Holzhandwerkes beträgt dieser Anteil –
bezogen auf die absolute Grundgesamtheit - jedoch nur 2%.
Tabelle 10: Zusammensetzung der Gespräche in der Datenbank nach Branchen
Befragte
Akteure
Identifizierte
Akteure
(Datenpool)
1. Forstwirtschaft 9 67 13%
2. Holz bearbeitende Industrie 15 71 21%
3. Holz verarbeitende Industrie 3 5 60%
4. Holzhandwerk 24 38 63%
5. Papierwirtschaft 1 5 20%
6. Verlags- und Druckereigewerbe 0 3 0%
7. Holzhandel/Holztransport/Zulieferer 4 28 14%
8. Energetische Holzverwertung 9 32 28%
9. Wissenschaftliche Einrichtungen 2 12 17%
0. Sonstige 13 18 72%
Summe 80 279 29%
Bei der ersten Auswertung der Gespräche stellte sich heraus, dass die Akteure der
einzelnen Branchen in unterschiedlichem Maß Interesse an einem Gespräch bzw. an
einer weiteren Zusammenarbeit zeigen. In allen Branchen bestand ein grundsätzli-

Seite 30
ches Interesse an einem Erstgespräch bei immerhin 68 % der Unternehmen.
Betrachtet man demgegenüber die Branchenvertreter höherer Veredlungsstufen
(Holzverarbeitende Industrie, Holzhandwerk, Holzhandel), so sinkt diese Βereitschaft
auf 43% ab. Die Projektbearbeiter vermuten die Ursache für dieses Verhalten in den
entkoppelten Stoffkreisläufen (vgl. Kap. 6 dieses Berichtes).
Interesse an Kontaktaufnahme
Kein Interesse
32%
Interesse
68%
Abbildung 6: Interesse an Kontaktaufnahme über alle Akteure der Region
Interesse an Kontaktaufnahme
Branchen: Holzverarbeitung, Holzhandwerk,
Holzhandel
Interesse
43%
Kein Interesse
57%
Abbildung 7: Interesse an einer Kontaktaufnahme mit der Clusterinitiative

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4.3.2.1 Block A) Visitenkarte
Im Block A) Visitenkarte wurden nur wichtige Adressinformationen zum Akteur
überprüft bzw. erfasst. Dennoch lassen sich einige grundsätzliche Aussagen fällen
(Tabelle 11):
Tabelle 11: Hauptergebnisse der Gesprächsprotokolle: Block A) Visitenkarte
Feld
Erkenntnisse
Internet, E-Mail, Fax, Kommunikation Fast alle Partner (95%) verfügen über eigene Internetseiten
und nutzen die Formen der modernen Kommunikation mit
Partnern sowie für Branchenneuigkeiten intensiv.
Kontaktperson Max. 10% sind Frauen als Geschäftsführerinnen o. Ä.
Funktion
Gespräche erfolgten primär mit leitendem Personal
(Geschäftsführer, Inhaber, Betriebs-, Bereichs-, Amtsleiter
etc.)
4.3.2.2 Block B) Fragen zum Unternehmen
In Tabelle 12 und Abbildung 8 werden Hauptergebnisse des Blockes B) Fragen zum
Unternehmen vorgestellt. Ziel dieses Fragenkomplex ist die Beschreibung der
Unternehmen und nach ihrer Vernetzung innerhalb des Clusters.
Tabelle 12: Hauptergebnisse der Gesprächsprotokolle: Block B) Fragen zum Unternehmen
Feld
Hauptprodukte
Mitarbeiterzahl
Erkenntnisse
Die Angaben variieren über die gesamte Wertschöpfungskette.
Häufig lässt die Angabe der Hauptprodukte die
Zuordnung zu verschiedenen Branchen zu.
Die Angaben variieren zwischen 1 Person im Einzelunternehmen
und ca. 1.000 Beschäftigten bei einem Energieversorger.
Im Mittel werden 24 Personen beschäftigt, der Median liegt
jedoch nur bei 12 Personen. Auffällig ist die Kleinteiligkeit der
Unternehmen.
Jahresumsatz Von 50.000 € bei Einzelunternehmen bis 25 Mio€; sowie 1
Mrd. bei regionalem Energieversorger.
Beschäftigte pro Unternehmen
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
49%
23%
18%
10%
unter 10 10 bis 20 20 bis 50 über 50
Abbildung 8: Anzahl Beschäftigte pro befragtem Unternehmen (bei 61 Antworten)

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Das Cluster Forst und Holz ist in der Region durch kleine Betriebe mit häufig nicht
mehr als 20 Beschäftigten gekennzeichnet (Abbildung 8). Rund die Hälfte aller
Unternehmen weist weniger als 10 Beschäftigte auf.
Block B) Fragen nach der Zusammenarbeit im Cluster Forst und Holz
Die Unternehmen sind nur zu kleinen Teilen (15 %) untereinander vernetzt. Zu
beachten ist dabei, dass es sich in der Regel nicht um Netzwerke mit einem
innovativen Hintergrund handelt. Vielmehr sind es Netzwerke, die der Versorgungssicherheit
mit Rohstoff dienen oder den Absatz erleichtern sollen.
Tabelle 13: Hauptergebnisse der Gesprächsprotokolle: Block B) Input / Output
Feld
Verbesserung Zusammenarbeit
Input
Verbesserung Zusammenarbeit
Output
Erkenntnisse
Insbesondere die Branche der Energetischen Nutzer klagt
über eine schwierige Bedarfsdeckung (9 von 9 Unternehmen).
Das Holzhandwerk bezieht seine Halbwaren fast
ausschließlich von regionalen Holzhändlern.
Chancen werden vor allem in der Etablierung von dauerhaften
Netzwerken zur Sicherstellung der benötigten Rohstoffmengen
gesehen.
Probleme im Absatz werden in der Regel nicht gesehen
(Ausnahmen: kleine, stationäre Sägewerke sowie im
Holzhandwerk). Ein grundlegender Bedarf zur Verbesserung
der Zusammenarbeit wird nicht gesehen.
Tabelle 14: Hauptergebnisse der Gesprächsprotokolle: Block B) Kooperationen
Feld
Bekannte Netzwerke
Netzwerke (Mitgliedschaft)
Kooperationsbereitschaft
Anmerkungen
Erkenntnisse
Genannt wurden BioEnergyNet (BEN), die sächsische
Verbundinitiative für erneuerbare Energie (EESA), SAENA,
Biothermnet, LebensART, FBGs, Sachsenforst, IBEU,
ÖkoProfit, Genossenschaft für Brandschutzelemente aus Holz
und Glas eG, EVG, ZEG, Haus der Wirtschaft in Zittau (HdW),
Kreishandwerkerschaft (KHS), Kompetenzzentrum Forst-Holz-
Papier (Forschungsnetzwerk)
Nur 15% der Unternehmen sind bereits Mitglied in Netzwerken
(wenn, dann primär bei HdW (Haus der Wirtschaft), Holzvermarktungsgenossenschaft
(HVGL), Einkaufsverband Möbel,
ZEG Sachsen, Innungen)
Ca. 90% Antwort „Ja“ als prinzipiell positiver Ausblick für das
Cluster Holz & Forst
Die Anmerkungen beziehen sich auf Themen wie Innovation
im Holzbau, Architektenwettbewerbe, Möbeldesign, Stärkung
Holz am Bau, Rohstoffversorgung / lokaler Einkauf und
Vertriebsstärkung, neue Technik, neue Produkte, Schulungen,
Erfahrungsaustausch.
4.3.2.3 Block C) Medienfragen
Die Gruppe der Medienfragen dient vorrangig der Anpassung und Gestaltung des
Kommunikationsmix an die Haupt- (und Neben-) Zielgruppen. Die Befragung zeigt,
dass die Unternehmen durchgängig moderne Medien nutzen. Die ganz überwiegende
Mehrheit der Firmen verfügt über eine eigene Internetpräsenz und nutzt moderne

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Kommunikationsmittel wie e-mail. Die weiteren Ergebnisse sind in Abbildung 9 und
Abbildung 10 sowie in Tabelle 15 dargestellt.
Tabelle 15: Hauptergebnisse der Gesprächsprotokolle: Block C) Medienfragen
Feld
Bekanntheit Cluster Holz & Forst
Wodurch
Erkenntnisse
50 % „Ja“ als beachtlicher Wert für das Cluster Holz & Forst
nach 1 Jahr
31 % durch die Auftaktveranstaltung, teilweise durch den
Sächsischen Waldbesitzerverband e. V., über den
Holzabsatzfond, Rest über Projekt-mitglieder
Internetnutzung
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
täglich 4-6 mal / Woche 2-4 mal / Woche 1-2 mal / Woche seltener
Abbildung 9: Intensität der Nutzung des Internets
Information über die Branche durch ...
100%
80%
60%
40%
ja
nein
20%
0%
Zeitschriften Tagespresse Internet
Abbildung 10: Informationsquellen zu Neuigkeiten in der Branche

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4.3.2.4 Block D) Expertenfragen zum Cluster Forst & Holz in der Oberlausitz
Mit Hilfe der Expertenfragen wurde der Versuch unternommen, einerseits
Informationen über die gesamtwirtschaftliche Situation des Clusters aus Sicht der
Akteure zu gewinnen, zum anderen wurde nach Ansatzpunkten für weitere Akteure in
der Region gesucht.
In einem Block sollten die Befragten die Entwicklungserwartung in ihrer eigenen und
der übrigen Branchen einschätzen. Auf einer 7-stufigen Skala konnten die Befragten
jeweils die branchenspezifische Situation zwischen „sehr positiv“ über „neutral“ bis zu
„sehr negativ“ bewerten. Die Antworten wurden sehr differenziert abgegeben, der
Trend fällt jedoch in seiner Grundtendenz deutlich positiv aus (vgl. Abbildung 11). In
den Mittelwerten ist zu erkennen, dass keine Branche in ihrer Entwicklungstendenz
negativ beurteilt wurde, obwohl dies ohne weiteres möglich war. Diese Ergebnisse
stehen in einem gewissen Widerspruch zur aktuellen wirtschaftlichen Lage und zur
Entwicklung in den einzelnen Branchen (z.B. Rückgang der Beschäftigten im
Zimmerergewerbe auf 40 % im Zeitraum von 1996 bis 2006).
Eingeschätztes Entwicklungspotential der Branchen
3
2
1
0
-1
-2
-3
Forst Sägew erke Handw erk Energie Zellst./Papier Druck/Verlag Holzhandel Wissenschaft
Legende:
+3 sehr hohes Entwicklungspotential
…
0 kein Entwicklungspotential, gleich bleibend
...
-3 stark rückläufige Entwicklung
Abbildung 11: Entwicklungserwartungen zu den Branchen des Clusters
In einem weiteren Block wurde eine Beurteilung des Clusters im Rahmen einer
SWOT – Analyse abgefragt. Die wesentlichen Ergebnisse über alle Antworten sind in
Tabelle 16 zusammengefasst.
Hervorzuheben sind bei den Stärken ein gut entwickelter, umsatzstarker
Binnenmarkt, der aus einheimischen Rohholz nicht gedeckt werden kann. Weitere
Chancen sind in der durchgängig positiven Grundeinstellung der Akteure zu sehen.
Zentrale Schwächen sind die entkoppelten Stoffkreisläufe, die Kleinteiligkeit der
Unternehmen und die geringe Innovation im Cluster. Als Risikofaktoren werden das
weitere Auseinanderdriften der Branchen und das mangelnde Zugehörigkeitsgefühl
zum Cluster gesehen. Dies verhindert bzw. erschwert die Zusammenarbeit der
Akteure untereinander.

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Tabelle 16: Hauptergebnisse der Gesprächsprotokolle: Block D) SWOT - Analyse
Feld
Stärken
Schwächen
Chancen
Risiken
Erkenntnisse
Umfangreiche Waldanteile und große Holzpotentiale, potentiell
vielfältige Sortimente, gut entwickelter Binnenmarkt, dessen Bedarf
durch inländisches Rohholzaufkommen nicht gedeckt werden kann,
Tradition, Kompetenz, Ausbildung und Präsens vor Ort
Entkoppelte Stoffkreisläufe, Kleinteiligkeit der Unternehmen, geringe
Kapitalausstattung in einer wirtschaftlich schwachen Region, Rohstoff-
Potentiale weitgehend ausgeschöpft, zusätzliche Mengen kaum
mobilisierbar, wenig Innovation, kaum Vernetzung, hoher Preis und
geringe Verfügbarkeit des Rohstoffes Holz, Wachstum nur durch
Innovation möglich.
Positive Grundeinstellung der Akteure im Cluster, Grundsätzlich
positive Grundstimmung für eine weitere Vernetzung, weitere Rohholz
- Mobilisierung im Privatwald, Wachstum in der Branche energetische
Holznutzung als Motor für andere Branchen, naturnahes Bauen und
Wohnen mit Holz als Trend, Ausbau der Informations- und
Kommunikationstechnologie zur Überwindung der Kleinteiligkeit der
Unternehmen, Erhöhung des Vernetzungsgrades, Bessere
Ausnutzung von Innovation, (Förderprogramme)
Weiteres Erodieren des Clusters aufgrund fehlender Innovation,
weiteres Auseinanderdriften der Branchen, weiterer Rückzug des
Staates (Rückgang der Förderung, Personalabbau, Rückzug aus
Aufgabenbereichen)
4.4 Aussagen zur Identifikation mit dem Cluster
Aus Kap. 6 wird deutlich, dass regionale und überregionale Stoffkreisläufe in der
Modellregion zurzeit nebeneinander existieren und nur wenige Berührungspunkte
zueinander haben. Insofern ist es nicht verwunderlich, dass insbesondere
Unternehmen derjenigen Branchen eine geringe Identifikation mit dem Cluster Forst
& Holz zeigen, die ihren Bedarf an Halb- und Fertigwaren auf internationalen Märkten
decken. Dies sind insbesondere die Unternehmen der Holzverarbeitenden Industrie,
des Holzhandwerkes und des Drucks- und Verlagsgewerbes. So bestehen zwischen
diesen bedeutsamen Branchen einerseits und der Forstwirtschaft, der Holz be- und
verarbeitenden Industrie andererseits nur geringe Handelsbeziehungen. Das
Zugehörigkeitsbewusstsein zu dem Cluster Forst und Holz ist demnach relativ gering,
obwohl der Wunsch gerade zur Verwendung von in der Region gewachsenem Holz
besteht.
Aufgrund der bekannten Prozesse im Cluster ist absehbar, dass sich dieser Trend
verstärken wird. Der fortschreitende Konzentrationsprozeß in der Sägeindustrie führt
zu einer weiteren Globalisierung des Schnittholzmarktes und einer weiteren Stärkung
des Holzhandels. Demgegenüber gehen die Einschnittmengen kleiner regionaler
Sägewerke stetig zurück, so dass regionale Wirtschaftskreisläufe weiter an
Bedeutung verlieren.
Das Zugehörigkeitsbewusstsein der einzelnen Akteure zum Cluster kann nur gestärkt
werden, wenn in einer Grundtendenz die regionalen Kreisläufe wieder gestärkt
werden. Dies ist vor allem durch die Förderung von Innovation zu erreichen, die neue
wettbewerbsfähige Produkte hervorbringt. Eine andere Möglichkeit stellt die
Optimierung bereits vorhandener Ressourcen und Prozessketten dar, wie

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beispielsweise die gesamte Ausschöpfung der Handlungsspielräume, sei es die breit
angebotene Produktpalette oder der optimale Zuschnitt einzelner Produkte auf einen
bestimmten Nachfragerkreis.
4.5 Folgerungen
Wichtige Folgerungen aus diesem Kapitel beziehen sich vor allem auf die weitere
inhaltliche Ausrichtung der Arbeit der Clusterinitiative.
Folgerungen zur Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation:
o Der Kommunikation der Unternehmen untereinander kommt für eine weitere
Entwicklung des Gesamtclusters eine hohe Bedeutung zu, um trotz der bestehenden
Kleinteiligkeit das Element der Innovation zu beleben.
o Die umfangreich vorhandenen Verbände und Institutionen (Fürsprecher)
sollten dazu einbezogen werden. Die Hauptakteure selbst (Unternehmen des
Clusters) können insbesondere durch Verbandszeitschriften vermutlich am
effektivsten erreicht werden. Weiterhin hat der Aufbau und der Betrieb der
Internetplattform Gewicht.
Folgerungen zur Analyse der Stoffkreisläufe
o Die bestehenden Stoffkreisläufe sind explizit aufzuarbeiten, um Tendenzen für
eine weitere Entwicklung des Clusters zu erkennen und positive Entwicklungen
zu fördern.
o Insbesondere sind regionale und globale Stoffkreisläufe zu beachten.
Folgerungen zur Netzwerkarbeit
Folgende Arbeitsbereiche sind für die Entwicklung des Clusters bedeutsam und
müssen einen Schwerpunkt in der weiteren Arbeit bilden:
o Netzwerkarbeit zur weiteren Mobilisierung des Rohstoffes Holz,
o Netzwerkarbeit im energetischen Bereich aufgrund ihrer hohen Eigendynamik,
o Regionale Netzwerkarbeit im Bereich des Hausbaues,
o Netzwerkarbeit zur Förderung innovativer Entwicklungen mit dem Ziel einer
Gesamtbelebung des Clusters,
o Netzwerkarbeit zum Aufbau regionaler Wertschöpfungslinien vom Forstbetrieb
bis zum Endverbraucher,
o Netzwerkarbeit zur stärkeren Verzahnung von Wissenschaft und Wirtschaft.
Folgerungen zur Übertragbarkeit auf andere Regionen
o Der zügigen Identifizierung der Akteure kommt eine große Bedeutung zu. Der
Zugang über die berufsständigen Vertretungen und Interessenverbände hat
sich bewährt.
o Von Bedeutung für die Clusterarbeit ist die Identifikation bedeutender Akteure.
Von besonderem Gewicht sind dabei die Akteure, die selbst Innovationen
vorantreiben oder entwickeln. Die Verbände und Institutionen können Hinweise
auf solche Akteure geben.
o Die Durchführung von öffentlichkeitswirksamen Veranstaltungen der Clusterinitiative
hat sich bewehrt.

Seite 37
5 Kommunikationsmix in der Clusterinitiative
5.1 Überblick
Die folgenden Ausführungen geben einen Gesamteindruck der Kommunikationsarbeit
für die Clusterinitiative im Projektzeitraum wieder. Sie bieten einen kompletten
Überblick über den Aufbau der Internetplattform, der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
und der Außendarstellung. Für das zentrale Element der Internetplattform,
auch Website genannt, wird eine ausführlichere Darstellung bevorzugt, um die
künftigen Aufgaben zur Pflege und Aufrechterhaltung des Plattformbetriebes
nachvollziehen zu können (vgl. Abbildung 12). Der Abschnitt schließt mit
Empfehlungen für die weiteren Möglichkeiten der Kommunikationsmaßnahmen.
Abbildung 12: Bildschirmfoto der Plattform www.cluster-forstholzsachsen.de
5.2 Entwicklung der Internetplattform
Nachdem sich die Internetpräsenz der Clusterinitiative in der Projektanfangsphase
auf eine digitale Visitenkarte beschränkte, die neben allen relevanten Kontaktdaten
eine kompakte Kurzzusammenfassung aller zunächst wichtigen Informationen
enthielt, wurde im Juni 2009 die nächste Ausbaustufe in Form einer umfassenden
Internetplattform mit detaillierten Hintergrundinformationen, aktuellen Terminen und
Berichten zu Projekten und Veranstaltungen der Clusterinitiative online gestellt. Die
Internetplattform entstand in Zusammenarbeit von zikada und von zikada
beauftragten Subdienstleistern der Arbeitsbereiche Grafik und Programmierung. Die
aktuelle Pflege der Inhalte obliegt bis zum Projektende zikada.

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Die Internetplattform stellt damit ein flexibles Konstrukt dar, das im Rahmen der
Projektlaufzeit sukzessive um weitere Elemente erweitert wurde, die dem sich aus
der Entwicklung des Projekts erwachsenen Anforderungen Rechnung tragen.
Die aktuelle Plattform enthält alle grundlegenden sowie aktuellen Informationen zur
Clusterinitiative. Diese können aufgrund der technischen Realisierung mit dem
Content-Management-System TYPO 3 schnell, bedarfsgerecht und ohne Programmierkenntnisse
erweitert, bzw. neuen Entwicklungs- und Informationsständen angepasst
werden.
5.2.1 Ziele und Zielgruppen
Die Website stellt die zentrale Informations- und Kommunikationsplattform der
Clusterinitiative dar, welche die Ziele, Inhalte und aktuellen Entwicklungen zeitnah,
detailliert und zielgruppengerecht kommuniziert. Die Website dient weiterhin als
Schnittstelle zu den Bereichen Presse- und Öffentlichkeitsarbeit.
Zu den Hauptzielgruppen zählen bereits aktive Akteure sowie potentielle Akteure, die
bisher noch nicht in Aktivitäten der Clusterinitiative involviert sind.
Bereits aktiven Akteuren bietet die Internetplattform ein umfassendes Informationsmedium,
welches Nutzer regelmäßig über alle aktuellen Entwicklungen, Termine,
Projekte und Veranstaltungen informiert.
Potentielle Akteure finden ein breites Informationsspektrum vor, das ihr Interesse an
der aktiven Teilnahme wecken soll, die Vorteile der Mitarbeit in den Vordergrund
stellt und Kontaktmöglichkeiten zu den relevanten Ansprechpartnern bietet.
Zu den weiteren Zielgruppen zählen Presse, Partner/Multiplikatoren (z.B. Verbände;
IHKs) sowie die allgemeine Öffentlichkeit.
5.2.2 Inhalte der Internetplattform
Um den Zielen und Zielgruppen der Internetplattform in optimaler Weise Rechnung
tragen zu können, wurde sich für folgende inhaltliche Strukturierung der Website
entschieden (siehe Abbildung 13).
Abbildung 13: Struktur der Website www.cluster-forstholzsachsen.de

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Abbildung 14: Informationen rund um die Clusterinitiative Forst & Holz Sachsen (mit Hilfe des
Content Management Systems aufbereitet)
Startseite: Enthält neben der Begrüßung und Kurzbeschreibung der Initiative einen
Nachrichtenbereich. Hier werden in Teaserform aktuelle Informationen eingestellt, die
entsprechend auf die Bereiche Termine/Aktuelles, Projekte, Kooperation oder Presse
verlinkt werden.
Über uns: Beschreibung des Projektes. Team: Auflistung aller an der Clusterinitiative
beteiligten Partner. Ansprechpartner: Auflistung der relevanten Ansprechpartner mit
Foto und allen Kontaktdaten.
Cluster: Detaillierte Beschreibung der Clusterinitiative. Ziele: Auflistung der
angestrebten Ziele des Projektes. Mehrwert: Darstellung der Vorteile/des Nutzens für
potentielle Akteure. Branchen: Auflistung aller im Cluster integrierten Branchen.
Termine/Aktuelles: Oberseite die erklärt, welche Inhalte auf den Unterseiten
Termine bzw. Aktuelles kommuniziert werden. Aktuelle Nachrichten: Chronologische
Auflistung und detaillierte Beschreibung aller für die Clusterinitiative relevanten
Nachrichten und Neuigkeiten zu Projekten und Veranstaltungen. Termine: Auflistung
aller relevanten Termine, wenn vorhanden mit verlinkten Anmeldeformularen und
Hintergrundinformationen.
Projekte: Oberseite, die in Kurzform zusammenfasst, was auf den Unterseiten
kommuniziert wird. Wertschöpfungsketten: Detaillierte Beschreibung der fünf Cluster
– Wertschöpfungsketten ( „Bioenergie der Oberlausitz mit regionalem Holz“,
„Ökologisches, energieeffizientes und gesundes Bauen mit Holz aus der Lausitz“,

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„Innovative Holzprodukte aus Lausitzholz“, „Halb- und Fertigwaren aus Lausitzholz
produziert von regionalen Sägewerken“, „Forschungsvernetzung im Kompetenzzentrum
Forst-Holz-Papier der TU Dresden“) sowie Nennung der jeweiligen Ansprechpartner
mit Kontaktdaten. Links: Sammlung nützlicher Links rund um die
Clusterinitiative.
Presse: Kontaktdaten der Presseverantwortlichen sowie die Möglichkeit,
Pressemitteilungen zum Download einzustellen. Pressecho: Verlinkung auf
Presseberichte zu Aktivitäten und Veranstaltungen der Clusterinitiative.
Funktionalnavigation: Impressum, Seitenausdruckmöglichkeit
5.2.3 Design und formale Struktur
Basis der Gestaltung ist eine übersichtliche, sich dem Nutzer intuitiv erschließende
Navigationsstruktur, die sich auf zwei Navigationsebenen beschränkt.
Vor dem Hintergrund der homogenen Zusammensetzung der Zielgruppe in Hinsicht
auf deren Internetaffinität und Nutzungsgewohnheiten, wurde eine Gestaltung
gewählt, die auch den Ansprüchen und Bedürfnissen ungeübter Internetnutzer
gerecht wird.
Im Vordergrund stand dabei neben einer einfach zu bedienenden Navigation eine
klare grafische Gestaltung, die sich am Prinzip „Form follows Function“ (Form folgt
Funktionalität) orientiert. Die Farbkennung der Navigation wurde im Verlauf des
Projekts modifiziert. Die in der zweiten Navigationsebene befindlichen Websitebereiche
werden dabei zur noch besseren Orientierung in einer zum Corporate Design
passenden Komplementärfarbe hervorgehoben.
Die einfache und umkomplizierte Nutzbarkeit der Seite und das schnelle Auffinden
relevanter Informationen wurde auf diese Weise auch grafisch entsprechend
umgesetzt. Ziel war es, eine moderne, aber nicht modische Gestaltung zu realisieren,
die durch Seriosität und Themenaffinität und im besten Sinn durch eine branchenbezogene
Bodenständigkeit überzeugt. Die Farbauswahl orientiert sich dabei am
bereits bei Logo, Briefpapier, Flyer und Poster umgesetzten Corporate Design.
Optischer Mittelpunkt der Website ist der Bild-Header. In diesem Bereich werden in
einer Art Diashow im Wechsel von ca. zehn Sekunden unterschiedliche Bildmotive
gezeigt, die für die Clusterbranchen und die -region typische Szenarien und
Impressionen zeigen. Das ansonsten sehr ruhig und klar gehaltene Design der Seite
erhält auf diese Weise Dynamik und Lebendigkeit ohne jedoch durch zu auffällige
und ablenkende Elemente unruhig zu wirken. Zudem wird mittels der Bildelemente
visuell und ergänzend zu den Texten der Schwerpunkt Forst und Holz aufgegriffen
und umgesetzt.
5.2.4 Technische Details
A. Content Management System (CMS)
Die Programmierung der Interplattform erfolgte über ein Content Management
System (CMS). Hierbei handelt es sich um eine Software, die es ermöglicht, einmal
erstellte Websites auch ohne Programmierkenntnisse zu verwalten, zu erweitern
und inhaltlich zu aktualisieren.

Seite 41
Auf Basis so genannter Templates (fest definierte Layoutvorlagen für die einzelnen
Bereiche der Website) können im CMS in einer webbasierten, grafischen
Benutzeroberfläche Texte und Bilder geändert werden ohne in die Programmierung
eingreifen zu müssen. Dies ermöglicht eine ortsunabhängige, flexible Bearbeitung
und sorgt somit für stets aktuelle Inhalte und Informationen. Das einmal angelegte
Grundkonstrukt kann zudem einfach und bedarfsgerecht um ggf. zusätzliche
Seitenbereiche erweitert werden ohne dass kosten- und zeitintensive Programmierarbeiten
anfallen. Weiterhin gewährleistet das CMS eine automatische einheitliche
Darstellung von Layout und Inhalten.
Basis der Internetplattform ist das Open Source CMS „TYPO3“. Das 1998
erschienene freie und damit kostenlose Entwicklungsframework für mittlere bis
große Websites basiert auf der serverseitigen Skriptsprache PHP. Das System wird
von dem ursprünglichen Autor und einer Community aktiv weiterentwickelt. TYPO3
kann mit Plugins, so genannten Erweiterungen, um zahlreiche Funktionen und ganze
Anwendungsprogramme erweitert werden, ohne dass ein eigener Programmcode
geschrieben werden muss. Derzeit sind über 3.700 Erweiterungen verfügbar,
darunter News, Shop-Systeme, Diskussionsforen und andere. Das System verfügt
darüber hinaus über Schnittstellen, über die – bei Bedarf – Verbindungen zu
externen Datenbanken hergestellt werden können.
Vor dem Hintergrund möglicher inhaltlicher und funktionaler Erweiterungen der
Website bietet TYPO3 deshalb zahlreiche Optionen, die bei Bedarf genutzt werden
können und einen zukunftsorientierten, sicheren Ausbau der Website jederzeit
gewährleisten.
Die Pflege der Website wird für die Projektdauer von zikada übernommen.
Das gewählte TYPO3-Konstrukt hat sich während des Projektes als optimale Wahl
erwiesen, die zeitnahe Aktualisierung der Website sowie Veränderungen und
Ergänzungen in der Seitenstruktur konnten dank einfacher und sicherer Handhabung
stets ohne technische und administrative Probleme umgesetzt werden.
B. Hosting der Website
Die ursprüngliche Basisversion wurde auf einem Server des Anbieters all.inkl
verwaltet. Da die aktuelle, wesentlich umfangreichere Internetplattform aufgrund der
Verwendung eines CMS erweiterte technische und sicherheitsrelevante
Anforderungen stellt, musste der Provider im Verlauf des Projekts gewechselt
werden.
Die Internetplattform wird nun vom Anbieter Mittwald gehostet. Dieser Provider hat
sich auf das Hosting von TYPO3 basierten Websites spezialisiert und bietet alle
notwendigen technischen Voraussetzungen sowie die Garantie einer sicheren
Verfügbarkeit der Seite im Netz.
Im Rahmen des Providerwechsels wurden auch alle auf der Internetplattform
kommunizierten E-Mailadressen entsprechend umgemeldet und die notwendigen
Weiterleitungen an die Kontaktpersonen eingerichtet. Sowohl an der URL
www.cluster-forstholzsachsen.de als auch an den E-Mailadressen für Kontakte zu
den Projekt – und Presseverantwortlichen hat sich dadurch nichts geändert.

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5.2.5 Aktualisierung und Pflege
Ziel war hier, die Internetseite stets aktuell und zeitnah an die neuesten Entwicklungen
innerhalb der Clusterinitiative anzupassen. Dies betraf im Wesentlichen die
Bereiche „Aktuelles/Termine“ und „Pressecho“.
Der Workflow gestaltete sich hierbei in der Form, dass Termine, die entsprechenden
Hintergrundinformationen sowie Texte zu Neuigkeiten und Veranstaltungen von
Projektpartnern der Clusterinitiative an zikada übermittelt und in internetgerechter
Form auf die Website gestellt wurden. Es wird derzeit an einer Erweiterung der
Bildgalerie in der Kopfzeile der Website gearbeitet.
5.2.6 Zukünftige Weiterentwicklung
Die Weiterentwicklung der Website hängt entscheidend von der Weiterführung des
Projektes ab. Da hier zum aktuellen Zeitpunkt noch keine validen Informationen
vorlagen, dienen die folgenden Anregungen lediglich als Vorschläge, deren Nutzen
und Umsetzbarkeit im Wesentlichen von der zukünftigen Entwicklung der
Clusterinitiative und des zur Verfügung stehenden Budgets abhängen.
Grundsätzlich wurde die vorliegende Version der Website als Basis für eine
kontinuierliche Weiterentwicklung angelegt, die im Rahmen der Weiterführung des
Projektes jederzeit erweitert werden kann.
Eine Möglichkeit, den Vernetzungsgedanken des Projekts mit den Mitteln des
Internets noch besser umzusetzen, wäre z.B. der Einsatz interaktiver Elemente wie
Karten, auf denen die Vernetzungen von Clusterakteuren und -projekten innerhalb
der Region visuell verdeutlicht und angeklickt werden können.
Denkbar wäre beispielsweise auch eine Datenbank, die Kontaktdaten, Dienstleistungen
und ggf. auch Anfragen für Kooperationen/Projekte der beteiligten Akteure
enthält. Auf diese könnten Akteure über einen geschlossenen Mitgliederbereich via
Login zugreifen. Voraussetzung dafür ist ein nennenswerter Datenbestand, der im
weiteren Projektverlauf zu generieren ist.
Bei der Konzeption der Internetplattform standen auch Web 2.0 Elemente wie
Onlineforen zur Diskussion. Diese haben sich während der Projektlaufzeit vor dem
Hintergrund der Nutzungsgewohnheiten der Zielgruppe jedoch als wenig sinnvoll
herauskristallisiert, da sie eine entsprechende Anzahl potentieller Akteure
voraussetzen, die diese Angebote nutzen. Angebote wie Diskussionsforen sind nur
dann zielführend, wenn sie von einer nennenswerten Anzahl von Nutzern regelmäßig
mit Leben gefüllt werden. Um einen Missbrauch zu verhindern, müssen solche
Foren zudem kontinuierlich von einem Moderator betreut werden. Die dadurch
entstehenden zusätzlichen Kosten sollten jedoch wirklich erst dann investiert werden,
wenn klar ist, dass ein Diskussionsforum von der Zielgruppe gewünscht und
regelmäßig genutzt wird.
Da nach wie vor keine validen Angaben dazu vorliegen, ob die Zielgruppe an solchen
Angeboten überhaupt interessiert ist und ob eine grundsätzliche Bereitschaft zur

Seite 43
aktiven Nutzung solcher Angebote existiert, wäre eine Integration zum aktuellen
Zeitpunkt nicht sinnvoll. Voraussetzung für solche Angebote wäre eine Evaluation
unter den Akteuren, im Rahmen derer diese gezielt auf das Thema Online-Forum
angesprochen werden. Sollte sich herausstellen, dass die Implementierung
gewünscht wird, wäre sie zu jedem Zeitpunkt kurzfristig über TYPO3 integrierbar.
Grundsätzliches Ziel sollte es jedoch für den Fall einer Projektweiterführung sein, die
Interplattform in einer weiteren Ausbaustufe zu einer virtuellen Kommunikationsplattform
auszubauen, die den Akteuren ein zentrales Forum zum interaktiven
Informationsaustausch und zur Diskussion über clusterrelevante Themen bietet,
wenn dies von der Zielgruppe gewünscht wird.
5.2.7 Quellen und Rechte
Die Rechte an der Internetplattform, an ihren gesamten Inhalten sowie die
monatlichen Hostingkosten von 9,90 Euro liegen für die Projektdauer bei der
Ostdeutschen Gesellschaft für Forstplanung mbH. Für die inhaltliche und technische
Betreuung ist bis Projektende zikada verantwortlich. Nach Ablauf des Projektes muss
geklärt werden, wer zum einen die Rechte übernimmt und wer zum anderen für
inhaltliche Pflege und technische Betreuung zuständig ist. Dies setzt natürlich
voraus, dass die Website für eine wie auch immer geartete Weiterführung des
Projekts genutzt wird. Für den Fall, dass die Website nicht weiter genutzt wird, muss
der Hostingsvertrag gekündigt werden.
zikada wäre im Fall einer weiteren Nutzung der Website bereit, die inhaltliche und
technische Betreuung weiterzuführen, falls dies vom zukünftigen Verantwortlichen
gewünscht wird. Andernfalls würde zum Projektende Ende Juni 2010 eine
umfassende Übergabe erfolgen, in der alle für den weiteren Betrieb oder die
Deaktivierung der Seite erforderlichen Informationen und Kenntnisse entsprechend
vermittelt werden. Dies gilt auch für alle über die Seite kommunizierten E-
Mailadressen und die dann ggf. notwendigen Umleitungen auf neue Kontaktpersonen.
Ebenso würde bei Bedarf eine Benutzerschulung auf dem CMS TYPO3 durch
zikada erfolgen. Voraussetzung hierfür wäre ein von zikada erstelltes Angebot an die
zukünftigen Projektverantwortlichen und die entsprechende Bereitstellung des
notwendigen Budgets.
Eine Klärung der Verantwortlichkeiten nach Projektende sollte, um einen
reibungslosen Übergang zu gewährleisten, möglichst früh in enger Absprache mit
zikada erfolgen.
5.3 Öffentlichkeitsarbeit zur Clusterinitiative
Für die Darstellung nach Außen in der allgemeinen Öffentlichkeit und speziellen
Fachöffentlichkeit wurden bisher folgende Bausteine eingesetzt (Abbildung 15). Über
bisherige Aktivitäten dazu geben die Zwischenberichte 1 und 2 detailliert Auskunft. In
den Ausführungen werden deshalb lediglich die für die vergangenen Monate

Seite 44
relevanten Printgestaltungen, Aktivitäten der Pressearbeit, Veranstaltungen und
Kontakte beschrieben.
Abbildung 15: Bausteine des Kommunikationsmixes
5.3.1 Entwicklung von Printprodukten für die Außendarstellung
Als Dienstleister hat zikada im Auftrag der Clusterinitiative die Gestaltung von
Printprodukten für die Außendarstellung übernommen. Als Unterstützung für den
persönlichen Auftritt auf Messen und Veranstaltungen wurde im Februar und März
ein 100 x 250 cm (aufgebauter Zustand) großer, transportabler Aufsteller
(Abbildung 16) angefertigt, der mit dem bereits auf der provisorischen Website
verwendeten Bildmotiv, dem Logo und der Internetadresse die Aufmerksamkeit auf
die Clusterinitiative Forst & Holz Sachsen lenken soll. Er wurde bisher bei der Messe
Forst und Holz in Dresden (20. bis 22. März 2009) auf dem Stand der Initiative sowie
bei Veranstaltungen genutzt, zu denen die Projektleiter vortrugen.
Des Weiteren wurden für einen professionellen Auftritt in der Öffentlichkeit ein Flyer
(Abbildung 17) sowie Plakate mit zwei unterschiedlichen Motiven gestaltet und
gedruckt.

Seite 45
Der achtseitige Wickelfalz - Flyer stellt die
Clusterinitiative Forst & Holz Sachsen, ihre
Ziele und Macher vor und macht deutlich,
wer von den Vorteilen der gemeinsamen
Netzwerkarbeit profitieren kann. Die
Gestaltung orientiert sich in ihrer
Farbgesamtheit am Logo und vermittelt mit
dem klaren und übersichtlichen Design den
Anspruch der Clusterinitiative an die
Empfänger, potentielle Partner und Mitglieder,
dass gemeinsame Netzwerkarbeit
im Cluster für das eigene Unternehmen
wirtschaftlich aktivierend wirkt.
Mit den Postern in den Formaten A0 (841 x
1189 mm) und A1 (594 x 841 mm) sollten
Geschäftsinhaber und Handwerker kleiner
und mittlerer Unternehmen der Holzbranche
angesprochen werden (Abbildung 18). Da
bis zu dem Zeitpunkt keine Testimonials aus
den Reihen der Partner gewonnen werden
konnten, wurde auf Bildmaterial aus
Datenbanken zurückgegriffen. Die Motive
sollen neben Sympathie vor allem den
wirtschaftlichen Nutzen der Clusterinitiative
Forst & Holz Sachsen transportieren.
Abbildung 16: Mobiler Aufsteller
Abbildung 17: Außen- und Innenansicht des Flyers der Clusterinitiative
Ebenfalls angelehnt an das Farbschema des Logos wird das einheitliche
Erscheinungsbild der Clusterinitiative wiederum betont, um so den Rezipienten
besonders am Anfang einen möglichst starken Wiedererkennungseffekt zu bieten.
Aus Sicht der Öffentlichkeitsarbeit steht damit ein Grundgerüst an Offline-Medien für
den Auftritt nach Außen zur Verfügung, welches sich im Verlauf des Projektes um

Seite 46
weitere Printprodukte wie Einladungen, Spezialthemen-Flyer, Postkarten oder
Broschüren sowie Mitgliederinformationen erweitern lassen kann.
Abbildung 18: Poster mit zwei Motiven zum Ansprechen der Gewerke des Holzhandwerkes
Entsprechend der Corporate Design-Vorgaben entstand eine Einladung mit Agenda
für die Einweihung der Biogasanlage der Bioenergie Oberlausitz GmbH (BOL) in
Berthelsdorf mit Rückantwortkarte (Abbildung 19). Dieser Flyer ergänzt die Module
für Printprodukte, mit deren Hilfe schnell und einfach Designelement übernommen
und somit die Linie in der Außendarstellung weitergeführt werden kann.
Abbildung 19: Beispiel für die Einladung mit Informationen zur Veranstaltung anlässlich der
Eröffnung der Biogasanlage in Berthelsdorf des Clusterpartners BOL Bioenergie
Oberlausitz.

Seite 47
5.3.2 Veranstaltungen und Vorträge
Folgende Veranstaltungen wurden während der Projektzeit von den Ansprechpartnern
und Beteiligten mit Themen rund um das Cluster durchgeführt:
1. Auftaktveranstaltung am 07. November 2008 in Schmochtitz (bei Bautzen):
Gemeinsam mit dem SMUL als Auftraggeber präsentierten sich Anfang November
das SMUL als Auftraggeber sowie die Clusterinitiative Forst und Holz Sachsen
rund 80 Waldbesitzern und Vertretern des Staatsbetriebes Sachsenforst, der
Holzverarbeitenden Industrie sowie Produzenten von Bionenergie. Minister Frank
Kupfer gab das Startsignal zum wissenschaftlichen Projekt und der Partnergewinnung
im Rahmen der Clusterinitiative. Darüber hinaus gaben Fachvorträge
Einblicke in ein österreichisches Holzcluster und die künftige Arbeit der Clusterinitiative
Forst und Holz Sachsen/Oberlausitz.
2. Regionalkonferenz in Plauen am 10. Juni 2009 (Vorbereitung durch SMUL):
In der Plauener Festhalle gab es Vorträge und Diskussionen rund um das Thema
Cluster Forst & Holz – veranstaltet durch das SMUL und den Staatsbetrieb
Sachsenforst. Neben dem Staatsminister Frank Kupfer referierten Dr. Denie
Gerold (Clusterinitiative Forst und Holz Sachsen), Lothar Schneider (Leiter
Forstbezirk Plauen) und Dr. Michael Sachse (Geschäftsführer FBG Sächsisch-
Thüringisches Vogtland w.V.).
3. Eröffnung Biogasanlage in Berthelsdorf am 25. September 2009:
Gemeinsam mit dem Partner Bioenergie Oberlausitz wurde unter dem Dach der
Clusterinitiative die neue Biogasanlage in Berthelsdorf feierlich eingeweiht. Neben
dem Rundgang und der Besichtigung der technischen Anlage, stellte Dr. Denie
Gerold die Clusterinitiative als Kooperationspartner für heimische Energiehersteller
aus Biomasse vor.
4. Podiumsdiskussion am 20.03.2010 auf der Messe Forst und Holz in Dresden:
Am 20. März 2010 diskutierten auf der Fachveranstaltung der Messe Forst & Holz
in Dresden unter Leitung der Moderatoren Dr. Mario Marsch, Staatsbetrieb
Sachsenforst, und Dr. Denie Gerold, Clusterinitiative Forst & Holz Sachsen, sechs
Experten über Lösungsmöglichkeiten zur Entschärfung der Konkurrenz zwischen
stofflicher und energetischer Holznutzung.
Um die Botschaft, Ziele und Möglichkeiten der Clusterinitiative Forst & Holz Sachsen
zur verbreiten, Partnerunternehmen zu gewinnen sowie die interne Arbeit der
Initiative zu koordinieren wurden Vorträge gehalten:
2008 6 Vorträge
2009 9 Vorträge
2010 2 Vorträge
Das Werben und Informieren potentieller Partner wurde bis zum Projektende am 30.
Juni 2010 fortgesetzt.

Seite 48
5.3.3 Veröffentlichungen und Pressearbeit
Neben der Basisausstattung wurden grundlegende Vorarbeiten für die Pressearbeit
geleistet. Der vom Staatsbetrieb Sachsenforst zur Verfügung gestellte Presseverteiler
wurde aktualisiert und um lokale Medien mit Kontaktdaten und persönlichen
Ansprechpartnern ergänzt. Die Clusterinitiative verfügt damit über 122 Kontaktdaten
zu lokalen Presse- und Öffentlichkeitsmedien, Fachpublikationen und überregional
verbreiteten Medien im Online- und Offline-Bereich. Nach dem Aussenden von
Flyern an potentielle Ansprechpartner in der Region erschienen neben den bereits
veröffentlichten Artikeln im Zuge der Auftaktveranstaltung weitere Porträts der
Clusterinitiative u. a. im „Handbuch Energie-Holz“ und im „Wirtschaftsmagazin
Oberlausitz 2009/2010“ (vgl. Anlagen 14 und 15).
Die Veranstaltung „Podiumsdiskussion während der „Messe Forst & Holz“ in
Dresden“ wurde von der Clusterinitiative in Abstimmung mit dem Staatsbetrieb
Sachsenforst organisiert und gestaltet. Flankierend zur Einladung wurde die
Pressearbeit mit ausführlicher Informationsaufbereitung für lokale Journalisten und
die Fachpresse vorbereitet. Neben kleineren regionalen Meldungen erschien in der
Publikation „Forst & Technik“ eine ausführliche Veröffentlichung (vgl. Anlage 16).
Auch in der Fachzeitschrift „Forst und Holz“ wird das Thema zum Projektabschluss in
der Ausgabe Juni aufbereitet. Die Zeitschrift „AFZ - Der Wald“ berichtet in der
Ausgabe 10-2010 über die Clusterinitiative.
5.4 Weiterentwicklung des Kommunikationsmixes
Der Kommunikationsmix sollte gemäß des bisher formulierten Ziels „Aktivieren und
Informieren von Akteuren und der Öffentlichkeit“ fortgesetzt werden. Der Mehrwert
der Clusterinitiative und seine generelle Rolle für den ländlichen Raum sowie die
energetische Versorgung sollte Politik, Beteiligten und auch der allgemeinen
Öffentlichkeit regelmäßig und über verschiedene Medien vermittelt werden. Auf den
bisherigen Grundlagen Corporate Design, Website und Pressearbeit stehen
kommunikative Instrumente zur Verfügung, die weiterhin genutzt werden sollten. Des
Weiteren sind das Agenda-Setting und die Lobbyarbeit bei politischen und
wirtschaftlichen Entscheidungsträgern durch die Verantwortlichen der Clusterinitiative
entscheidend, um die nötige Aufmerksamkeit und Fürsprecher für zukünftige Projekte
zu gewinnen. Dies sollte bei einer etablierten Struktur der Clusterinitiative, z. B. als
gemeinnütziger Verein oder gGmbH, zur Aufgabe des Hauptverantwortlichen
gehören. Hier sehen wir neben dem kontinuierlichen Auftreten in der Presse, bei
Veranstaltungen und als Initiator vor Ort die meisten Potentiale, die Clusterinitiative
Forst und Holz in Sachsen weiter zu etablieren.
Oben beschriebene Maßnahmen sind für die entsprechenden Zielgruppen
Allgemeine Öffentlichkeit sowie Multiplikatoren gedacht. Zum Ausbau der
Partnerbasis im Cluster empfehlen wir weitere kommunikative Maßnahmen, die
potentielle Partnerunternehmen direkt ansprechen. Dazu können unter anderem
zählen: Kennenlernabende mit Information des Veranstalters CI, Vorstellen der CI bei
Verbänden, Vereinen, Messen und regionalen Veranstaltungen, Fortbildungskurse
zusammen mit Partnern wie der Handwerkskammer zu bestimmten Themen, die
bisher in holznahen Gewerken wie dem Tischlerhandwerk wenig Weiterbildung
erfahren haben, z.B. Alternativen zum Holzimport oder Holzeinkauf außerhalb der
Oberlausitz usw. Weiterhin sollte sich die CI als Förderungsunterstützung bei den

Seite 49
Partnerunternehmen verankern. Das Angebot von der Formularhilfe bis zum
Forschungsantrag bei der Landesregierung im Namen der Partnerunternehmen
könnte hier als regionaler Service eingerichtet werden. All diese bisher noch nicht
formulierten Aufgaben müssen jeweils mit den bisherigen Instrumenten des
Kommunikationsmixes begleitet werden.
Kommen weitere Aufgaben, Zielgruppen oder Botschaften hinzu, muss der
Kommunikationsmix erweitert oder angepasst werden.
5.5 Folgerungen
Für die kommenden Wochen nach der ersten Projektperiode der Clusterinitiative und
dem Finden einer neuen Organisationsstruktur sollte auch über die Ziele, Aufgaben
und Botschaften der Kommunikationsarbeit entschieden werden. Alternativ zu
erweiterten Funktionen oder neuen Themen kann auch die Arbeit in bisheriger Form
fortgesetzt werden. Entsprechend diesen Vorgaben sollten die einzelnen Bausteine
Persönlicher Kontakt, Fürsprecher, Veranstaltungen, Pressearbeit, Printmaterialien
und Website/Internetplattform angepasst werden. Dazu gehört auch, die
Kommunikationsarbeit nicht nur als Aufgabe eines Dienstleisters zu sehen, sondern
als Aufgabe aller Beteiligten, um das gesamte Potential des Kommunikationsmixes
zu nutzen.
Empfehlungen für die künftige Kommunikation sind:
o Abschlussveranstaltung mit begleitender Pressearbeit zur Ergebnispräsentation
und dem weiteren Vorgehen nach Projektabschluss.
o Verstärkte Partnersuche vor Ort in der Oberlausitz durch Aufbau persönlicher
Kontakte zwischen Unternehmen und der Clusterinitiative.
o Finden eines Kommunikationsdienstleisters vor Ort, der Partnersuche,
Veranstaltungen und Pressearbeit lokal unterstützen kann.
o Analyse der bisherigen Kommunikationsmaßnahmen vor allem der Internetplattform
durch das Abrufen diverser Nutzerstatistiken wie Verweildauer,
Seiteninteresse und Anzahl der Nutzer.
o Analyse von Erfolgen und bisher nicht erreichten Zielen bzw. künftigen Zielen,
die kommunikativ unterstützt werden sollten.

Seite 50
6 Analyse der Stoffströme in der Region Oberlausitz
6.1 Überblick und methodisches Vorgehen
Durch die Analyse der Rohstoff- und Warenströme der Modellregion wird eine
Übersicht zur derzeitigen Holznutzung (Potentiale und Engpässe) aufgezeigt, die der
Clusterinitiative beim Aufbau von potentiellen Netzwerken oder eines regionalen
Stoffstrommanagement für Holz der kurzen Wege dienen kann. Bereits vorliegende
Studien betrachten den gesamten Freistaat Sachsen. Für einzelne Regionen, wie
hier die Oberlausitz, liegen solche Daten generell nicht explizit vor.
Ziel ist es, die maßgeblichen Rohstoff- und Warenströme zu benennen und
Zusammenhänge und Wechselwirkungen mit anderen Regionen Sachsens,
Brandenburgs, Polens und Tschechiens darzustellen (vgl. Abbildung 20).
Export
Holzerzeugnisse
Rohholzabfluss
aus der Region
Holzeinschlag
in der Region
Holzverarbeitung
in der Region
Verbrauch
Holzerzeugnisse
Rohholzzufluss in
die Region
Abbildung 20: Rohstoff- und Warenströme regional und überregional
Zur Ermittlung der Daten wurde einerseits auf vorhandene Statistiken des Freistaates
Sachsen zurückgegriffen. Es erwies sich aber schwierig, aussagefähige Zahlen zu
erhalten, da die Daten auf Kreisebene aus Geheimhaltungsgründen oft gesperrt
wurden. Die Auswertung vorhandener Studien und Untersuchungen brachte
andererseits ebenfalls nur wenig belastbare Ergebnisse, da meist der ganze
Freistaat Sachsen betrachtetet wird. Zur Datenermittlung erfolgten daher verstärkt in
ausgewählten Bereichen und Branchen Unternehmensgespräche und Befragungen
von Institutionen. Für die Ermittlung des Verbleibes des eingeschlagenen Rohholzes
in der Modellregion wurden der Staatsbetrieb Sachsenforst, die Kreisforstämter
Bautzen und Görlitz sowie ausgewählte forstwirtschaftliche Zusammenschlüsse
befragt. Dabei wurde das Rohholzaufkommen nach Nutzungsarten differenziert (vgl.
Abbildung 21).

Seite 51
Staatswald
Stammholz
Stoffliche
Nutzung
Kommunal- und
Körperschaftswald
Industrieholz
Privatwald
Waldrestholz
energetische
Nutzung
Abbildung 21: Rohholzaufkommen nach Nutzungsarten (schematische Darstellung)
Zur Erhebung der Warenströme der 1. und 2. Verarbeitungsstufe erfolgte eine
Befragung der Holzfachmärkte in der Region, der beiden größten Möbelhersteller,
der Innungsmeister der Innungen Bau, Tischlerei und Dachdeckerei beider
Landkreise sowie ausgewählter Handwerksbetriebe. Über Recherchen und
Gespräche mit regionalen Pelletherstellern und Betreibern von Biomasseheizkraftwerken
und Biomassefeuerungsanlagen ergaben sich die wesentlichsten
Warenströme für die energetische Nutzung von Holz in der Region. Parallel dazu
erfolgten eigene Recherchen, wie z. B. Einschätzung der „kleinen“ Holzwarenströme
von Privatwaldbesitzern, Kleinsägewerken, Selbstwerbefirmen, Holz- und
Brennstoffhändlern u. ä..
6.2 Verwertung des regionalen Holzaufkommens
6.2.1 Verwertung in der Region
Im Abschnitt 3.3.2 wurde für die Modellregion ein Holzeinschlag von 430.000 fm/a
identifiziert. In Abbildung 22 ist unter anderem seine Verwendung innerhalb und
außerhalb der Region dargestellt. Vom gesamten Holzeinschlag werden 295.000
fm/a (69%) in der Region verwertet. Diese Menge setzt sich wie folgt zusammen:
o Eigenverbrauch von Waldbesitzern:
o Rohholz für Klausner Holz Sachsen:
o Rohholz für kleine Sägewerke:
o Hackschnitzel für BHKW:
120.000 fm/a (energetisch)
100.000 fm/a (stofflich)
60.000 fm/a (stofflich)
15.000 fm/a (energetisch)

Seite 52
Holzeinfuhr
868.000 Fm o. RÄ
Holzaufkommen
430.000 Fm
Klausner Holz SN: 600.000 Fm
Kleinere Sägewerke: 40.000 Fm
Platten für Möbelindustrie: 18.000 Fm
Halb- u. Fertigprodukte: 160.000 RÄ
Energieholz:
50.000 Fm
Klausner Holz SN: 100.000 Fm
Kleinere Sägewerke: 60.000 Fm
Eigenverbrauch WB: 120.000 Fm
Energieholz: 15.000 Fm
Verbleib
295.000 Fm
Rohholz: 125.000 Fm
Energieholz: 10.000 Fm
Output
135.000 RÄ
Verarbeitung in der Region
1.163.000 Fm / RÄ
Verbleib
463.000 Fm
Output
700.000 RÄ
Halbprodukte: 380.000 Fm
Späne: 320.000 Fm
Verbleib: 463.000 Fm o. 0,71 RÄ/EW
davon ca. 195.000 Fm originäres Holzaufkommen (mit ca. 70% energetischer Nutzung)
Abbildung 22: Grundlegender Holzkreislauf in der Modellregion Oberlausitz
Damit werden vom eingeschlagenem Holz 46% einer energetischen und 54% einer
stofflichen Verwertung in der Region zugeführt. Der Eigenverbrauch der Waldbesitzer
(Hausbrand) von 120.000 fm/a geht nicht in offizielle Holzkreisläufe ein. Es
verbleiben somit nur 175.000 fm/a (60%) für den offiziellen Holzkreislauf in der
Modellregion.
6.2.2 Verwertung außerhalb der Region
Vom gesamten Holzeinschlag werden somit 135.000 fm/a (31%) außerhalb der
Region verwertet. Diese Menge setzt sich wie folgt zusammen:
o Rohholz für Klenk (Baruth):
o Rohholz für ZS Stendal:
o Rohholz für Kronospan:
o Rohholz nach Polen/Tschechien:
o Rohholz für kleine Sägewerke:
o Energieholz nach Brandenburg und Sachsen:
20.000 fm/a (stofflich)
25.000 fm/a (stofflich)
40.000 fm/a (stofflich)
30.000 fm/a (stofflich)
10.000 fm/a (stofflich)
15.000 fm/a (energet.)
Damit werden vom eingeschlagenem Holz 8% einer energetischen und 92% einer
stofflichen Verwertung außerhalb der Region zugeführt.
Waldresthölzer sind in dem Holzeinschlag von 430.000 fm/a nicht enthalten. Es
handelt sich hier nur um Derbholz.

Seite 53
6.2.3 Einschätzung und Fazit
Der gesamte jährliche Holzeinschlag wird im Durchschnitt zu 34% (145.000 fm)
energetisch und zu 66% (285.000 fm) stofflich sowohl innerhalb als auch außerhalb
der Region verwertet. Der große Teil der energetischen Verwertung geht auf den
Hausbrand meist durch kleine und mittlere Waldbesitzer zurück. Das sind mit rund
120.000 fm etwa 28% des gesamten Holzeinschlages der Region. Diese Menge geht
nicht in offizielle Holzkreisläufe ein. Sie steht für überregionale stoffliche und
regionale energetische Kreisläufe nicht zur Verfügung. Knapp ein Drittel des
Holzeinschlages 31% (135.000 fm) werden außerhalb der Region vorwiegend
stofflich in Sägewerken, Plattenwerken und Zellstoffwerken verwertet. Die
energetische Verwertung außerhalb der Region ist äußerst gering.
6.3 Einfuhr von Rohholz und Holzprodukten in die Region
Aus Abbildung 22 geht eine Einfuhr (Input) von 868.000 fm (Rohholzäquivalente) in
die Region hervor. Diese Menge setzt sich wie folgt zusammen:
o Rohholz für Klausner (KHS):
o Rohholz für kleine Sägewerke:
o Halbprodukte (Platten) für die Möbelindustrie:
o Halbprodukte/Produkte für Holzhändler usw.:
o Hackschnitzel für Energieholzverbraucher:
600.000 fm/a (stofflich)
40.000 fm/a (stofflich)
18.000 fm/a (stofflich)
160.000 fm/a (stofflich)
50.000 fm/a (energet.).
Das heißt, dass mehr als das Doppelte des Holzeinschlages von 430.000 fm von
außen in die Region kommen. Von diesem Input werden 94% (818.000 fm) stofflich
und nur 6% (50.000 fm) energetisch verwertet. Die Wertschöpfung des eingeführten
Rohholzes bzw. der Holzprodukte erfolgt somit vorwiegend in den hinteren Schritten
der Wertschöpfungskette.
Interessant ist der hohe Input von 160.000 fm (Rohholzäquivalente) in Form von
Halbprodukten und Fertigprodukten aus Holz zu den Holzhändlern und auch
kleineren Baumärkten. Diese Importe kommen vorwiegend aus anderen
Bundesländern wie Bayern, Baden-Württemberg und Rheinland-Pfalz bzw. aus dem
Ausland (z.B. Schweden). Das entsprechende Rohholz ist somit nicht in der Region
gewachsen. Die Halb- und Fertigprodukte werden zum großen Teil in der Region
verwertet (Holzhandwerker, Privatpersonen).
6.4 Holzbilanz der Region
In der Modellregion stehen theoretisch insgesamt folgende Mengen (Rohholzäquivalente)
zur Verfügung:
o Rohholz aus dem Holzeinschlag:
o Einfuhr von Rohholz und Holzprodukten:
o Gesamtverfügung:
430.000 fm/a
868.000 fm/a
1.298.000 fm/a.

Seite 54
Vom Holzeinschlag werden entsprechend Abschnitt 6.2.2 insgesamt 135.000 fm
außerhalb der Region verwertet. Für die Verarbeitung in der Region verbleiben damit
1.163.000 fm (vgl. Abbildung 22).
In Tabelle 17 ist diese Bedarfsmenge auf einzelne Verbrauchspositionen aufgeteilt.
Zusätzlich sind noch die Herkunft und Verwertungsart angegeben. Die Verbraucher
der Region werden zu 25% (295.000 fm) aus der Region und zu 75% (868.000 fm)
von Außen versorgt. Der hohe Anteil der Außenversorgung hat seine Ursachen vor
allem in dem hohen Holzbedarf von Klausner Holz Sachsen und dem Input von
Holzprodukten in die Region.
Tabelle 17: Verarbeitung von Rohholz und Holzprodukten in der Modellregion Oberlausitz
Verbraucher
Verbrauch
davon
aus Region
(fm/a)
davon
von Außen
(fm/a)
Art der
Verwertung
(fm/a)
Rohholz für
Klausner (KHS)
700.000 100.000 600.000 stofflich
Rohholz für
Kleine Sägewerke
100.000 60.000 40.000 stofflich
Platten für
Möbelindustrie
18.000 - 18.000 stofflich
Produkte für das
Holzhandwerk
18.000 - 18.000 stofflich
Produkte für die
Bevölkerung
142.000 - 142.000 stofflich
Energieholzverbraucher
65.000 15.000 50.000 energetisch
Eigenverbrauch
Waldbesitzer
120.000 120.000 - energetisch
Gesamt 1.163.000 295.000 868.000 -
Von dem gesamten Verbrauch (Verarbeitung) von 1.163.000 fm in der Region
verlassen als Output die Rohholzverbrauchsmengen von KHS (700.000 fm) die
Region wieder als 380.000 fm Rohholzäquivalent Schnittholz und 320.000 fm
Rohholzäquivalente Sägereste (vgl. Abbildung 22). Es verbleibt damit ein regionaler
Verbrauch 463.000 fm. Das entspricht etwa 0,71 fm (bzw. Rohholzäquivalente) pro
Einwohner der Region. Dieser Wert liegt unter dem Durchschnitt der BRD. Er ist
jedoch auch ohne Beachtung der Branchen Zellstoff- / Papierherstellung und ohne
das Druck- und Verlagswesen berechnet.
6.5 Verhältnis von stofflicher und energetischer Holzverwertung
Der Anteil der energetischen Holzverwertung am Gesamtholzverbrauch ist in der
BRD ständig angestiegen. Er erreicht derzeit etwa 50%. Die Verhältnisse in der
Modellregion stellen sich anders dar.
Vom Holzeinschlag der Region werden 34% energetisch verwertet. Den Hauptanteil
hat hieran der Hausbrand der Haushalte. Vom gesamten Holzbedarf der Region von
1.163.000 fm werden nur 16% (185.000 fm) energetisch verwertet. Dieser Anteil ist
vor allem wegen des hohen Inputs von Holz mit stofflicher Verwertung gering. Er wird
perspektivisch ansteigen, da Pelletwerke und BHKW im Entstehen sind.
Interessant ist, dass die Versorgung mit Holz für die energetische Verwertung zu
73% aus der Region erfolgt. Das ist eine Widerspiegelung der Schaffung regionaler

Seite 55
energetischer Wertschöpfungsketten. Mit dem Bau größerer energetischer Holzverbraucher
könnte dieser Anteil aber auch sinken.
6.6 Varianten der Wertschöpfung
Hinsichtlich der Einschätzung der Wertschöpfung in der Region müssen einzelne
Schritte der Wertschöpfungskette definiert werden. Es bieten sich folgende Schritte
an:
1. Holzeinschlag/Rückung
2. Holztransport
3. Holzhackung/Pelletproduktion
4. Sägeschnitt (Sägewerke)
5. Herstellung von Holzprodukten
6. Holzhandwerk
7. Hausbau
Ausgehend von diesen Schritten können folgende Wertschöpfungsvarianten definiert
werden:
„Wertschöpfungsvariante 1“:
Diese Variante beinhaltet eine Wirtschaftstätigkeit aus regionalem Holz innerhalb der
Region. Sie stellt den höchsten Grad der Wertschöpfung aus regionaler Sicht dar, da
alle Wertschöpfungsschritte in der Region stattfinden (komplexe Wertschöpfung).
Rechnet man die 120.000 fm Hausbrand nicht, so trifft diese Variante auf 175.000 fm
(295.000 – 120.000) zu. Davon entfallen 160.000 fm auf die stoffliche Verwertung
und 15.000 fm auf die energetische Verwertung. Die 160.000 fm entsprechen einem
Anteil von 12% der verfügbaren Menge (1.298.000 fm) der Region. Rechnet man den
Hausbrand mit dazu, da er ja letztendlich bei Ofenbauern usw. Wertschöpfung in der
Region hält, so beträgt der Anteil dieser Wertschöpfungsvariante (295.000 fm)
insgesamt 23%, also ein Viertel der verfügbaren Menge von 1.298.000 fm.
„Wertschöpfungsvariante 2“:
Diese Variante beinhaltet eine Wirtschaftstätigkeit aus regionalem Holz mit
wesentlicher Wertschöpfung außerhalb der Region. Die Wertschöpfungsschritte 1, 2
und zum Teil 3 finden in der Region statt, die Schritte 4 bis 7 außerhalb der Region
(z. B. bei Klenk, bei ZS Stendal usw.). Aus Sicht der Region handelt es sich somit um
eine geteilte Wertschöpfung. Diese Variante trifft auf 135.000 fm (vgl. Abbildung 22)
zu, davon 125.000 fm stoffliche und 10.000 fm energetische Verwertung. Die
135.000 fm entsprechen einem Anteil von 10% der verfügbaren Menge von
1.298.000 fm der Region. Regionale Wertschöpfung entsteht hier vor allem bei der
Holzernte mit forsttechnischen Dienstleistern.
„Wertschöpfungsvariante 3“:
Diese Variante beinhaltet eine Wirtschaftstätigkeit aus überregionalem Rohholz bzw.
Holzprodukten mit differenzierter Wertschöpfung in der Region. Beim Rohholz finden
die Wertschöpfungsschritte 1 und 2 außerhalb der Region statt, die Veredlungsschritte
aber in der Region. Bei Halb- und Fertigprodukten finden die wesentlichen
Wertschöpfungsschritte außerhalb der Region statt. Aus Sicht der Region handelt es
sich also um eine geteilte Wertschöpfung. Diese Variante trifft auf 868.000 fm (vgl.
Abbildung 22) bzw. Rohholzäquivalente zu, davon 818.000 fm stoffliche und

Seite 56
50.000 fm energetische Verwertung. Der Anteil des stofflichen bzw. energetischen
Rohholzimportes beträgt 690.000 fm, der Anteil des Importes von Produkten
178.000 fm. Die 868.000 fm entsprechen einem Anteil von 67% der verfügbaren
Menge von 1.298.000 fm der Region.
6.7 Folgerungen für die Bildung von Netzwerken und Kooperationen
Aus der Analyse der Stoffströme in der Region Oberlausitz können einige
Folgerungen für die Bildung von Netzwerken und Kooperationen abgeleitet werden:
o Überregionale und regionale Stoffkreisläufe sind beide nebeneinander wichtig
und somit kein Widerspruch. Es kann niemals nur auf regionale Wertschöpfungsketten
abgestellt werden.
o Überregionale Kreisläufe sind im allgemeinen mehr stofflich orientiert,
regionale Kreisläufe mehr energetisch.
o Alle 3 oben genannten Wertschöpfungsvarianten müssen letztendlich im
Zusammenhang gesehen werden. Sie tragen gemeinsam zur Wertschöpfung
der Region bei und sind aus dieser Sicht alle positiv zu beurteilen.
o Rohholzimporte in die Region sind aus Sicht der regionalen Wertschöpfung
besser zu beurteilen als Importe von Halb- und Fertigprodukten.
o Aus Sicht der Schaffung von Arbeitsplätzen sind die einzelnen Wertschöpfungsvarianten
wie folgt zu beurteilen:
- Wertschöpfungsvariante 1: Schaffung von wenig Arbeitsplätzen
- Wertschöpfungsvariante 2: Schaffung von sehr wenig Arbeitsplätzen
- Wertschöpfungsvariante 3: Schaffung von vielen Arbeitsplätzen
Es bedarf hoher Anstrengungen, um stoffliche Wertschöpfungsketten vollständig
regional zu etablieren. Diese Feststellungen und Folgerungen müssen bei der
Bildung von Netzwerken und Kooperationen beachtet werden.

Seite 57
7 Bildung von Netzwerken und Kooperationen
7.1 Grundsätze für Kooperationen und Netzwerke
7.1.1 Kooperations-, Vernetzungs- und Kompetenzbedarf
Ein wesentlicher Schwerpunkt der Projektarbeit ist, wie bereits erwähnt, die
Initiierung von Kooperationen und Netzwerken entlang von Wertschöpfungsketten.
Sie sind die Grundlage von Expertenrunden und Runden Tischen mit Zugewinn an
Wertschöpfung. In Abbildung 23 ist der schematische Aufbau eines Clusters mit
Branchen, Unternehmen, Netzwerken und Kooperationen dargestellt. Netzwerke sind
Kooperationen höherer Ordnung bzw. Kooperationen sind Teile von Netzwerken mit
mehreren Akteuren.
CLUSTER
Branche1 Branche 2 Branche n
Untern.11 Untern.12 Untern.21 Untern.22 Untern.n1 Untern.n2
NETZWERK 1 NETZWERK 2
Projekt 11 Projekt 12 Projekt 21 Projekt 22
Netzwerke sind Kooperationen höherer Ordnung
ohne Konkurrenzen
Abbildung 23: Grundsätzlicher Aufbau eines Clusters
Kooperationen sind durch Grundsätze, Gründe, typische Merkmale und Grenzen
gekennzeichnet. Der Bedarf zur Bildung von Kooperationen geht schon aus der
Komplexität der Clusterstruktur, der Vielzahl von Akteuren und ihrer Kleinteiligkeit
hervor.
7.1.2 Netzwerkgrundsätze und Anforderungen an die Kooperationspartner
Nach WINKLER-RIEDER (2008) muss bei der Bildung von Kooperationen von
folgenden Grundsätzen ausgegangen werden:
o Jeder Partner (jedes Unternehmen) muss profitieren,
o Die Ziele sind präzise zu formulieren,
o Die Aufgaben müssen klar verteilt werden,
o Die Kosten müssen geregelt werden,
o Es gilt: Gleiche Rechte und Pflichten für alle Partner,
o Vertrauen und Engagement müssen vorhanden sein.

Seite 58
Wenn diese Grundsätze von allen Partnern anerkannt werden, ergeben sich
folgende Gründe für Kooperationen:
o Kostenabsenkung
o Bessere Bearbeitung der Märkte
o Anpassung an Kundenanforderungen
o Know How Austausch und
o Zusammenschlüsse.
Die typischen Merkmale einer Kooperation sind damit folgende:
o Partner beteiligen sich freiwillig
o Partner verfolgen ein Ziel
o Partner können selbständig bleiben
o Partner profitieren von der Kooperation.
Diese Grundsätze und Anforderungen müssen auch für das vorliegende Projekt einer
Clusterinitiative bei der Bildung von Kooperationen beachtet werden.
7.1.3 Mögliche Handlungsfelder
Die möglichen Handlungsfelder für Kooperationen können nicht frei erfunden
werden, sondern sie müssen an bereits bestehende Netzwerke anbinden bzw. sie
weiterentwickeln. Im Rahmen der erwähnten Identifikation von Akteuren und
Netzwerken (vgl. Abschnitt 4) in der Region wurden bereits existierende Netzwerke
identifiziert (Kap. 4.3.1.3).
Ausgehend von den vorhandenen Netzwerken und eigenen Erkenntnissen bieten
sich für die weitere Projektarbeit folgende Netzwerke an:
o Netzwerk 1: „Bioenergie in der Oberlausitz mit regionalem Holz“,
o Netzwerk 2: „Ökologisches, energieeffizientes und gesundes Bauen mit Holz
aus der Lausitz“,
o Netzwerk 3: „Innovative Holzprodukte aus Lausitzholz“,
o Netzwerk 4: „Halb- u. Fertigwaren aus Lausitzholz produziert von regionalen
Sägewerken“,
o Netzwerk 5: „Forschungsvernetzung im Kompetenzzentrum Forst – Holz –
Papier der TU Dresden“.
Diese Vorschläge bringen die Bildung regionaler Wertschöpfungsketten zum
Ausdruck. Sie gehen davon aus, dass der Einsatz heimischer Rohstoffe verstärkt
wird. Die ungefähre Lage der 5 Netzwerke in der Modellregion geht aus Abbildung 24
hervor.

Seite 59
Abbildung 24: Lage der 5 Netzwerke in der Modellregion (rot: WSK1, lila: WSK2, blau: WSK3,
grün: WSK 4, gelb: WSK5)
7.1.4 Grenzen der Kooperationen
Kooperationen im Cluster Forst und Holz haben natürlich keine Erfolgsgarantie. Das
unternehmerische Risiko bleibt in jedem Fall. Kooperationen sind kein Ausgleich für
Führungsmängel und haben nicht die Sanierung von Unternehmen oder ganzer
Branchen zum Ziel. Auch ist es nicht Ziel, mittels Netzwerken die marktwirtschaftliche
Grundordnung zu unterlaufen oder Preisabsprachen zu organisieren.
Ziele sind vielmehr:
o durch Kooperationen einen zusätzlichen Nutzen für die kooperierenden
Unternehmen, aber auch konkret für den Einzelnen zu stiften,
o die Überführung wissenschaftlicher Entwicklungen in wirtschaftliche Innovationen
zu ermöglichen bzw. zu beschleunigen,
o die Wettbewerbsfähigkeit von Einzelunternehmen oder Unternehmensgruppen
auf Märkten nachhaltig zu steigern.

Seite 60
7.2 Netzwerk: „Bioenergie in der Oberlausitz mit regionalem Holz“
7.2.1 Strategische Ziele des Netzwerkes
Mit der Bildung eines Netzwerkes und dem Ausbau des Biomassehofes Oberlausitz
soll das Zusammenspiel zwischen den Energieholzpotentialen der Oberlausitz und
dem Energiebedarf der Region verbessert werden. Der Biomassehof setzt bei der
Beschäftigung, den Lieferanten und allen weiteren Dienstleistern und Akteuren auf
das Regionalprinzip und zielt auf eine engere Verknüpfung zwischen Rohstofferzeugern
und Energieverbrauchern ab.
Im Rahmen des Netzwerkaufbaus stellt sich der Biomassehof folgende Ziele:
o Etablierung als zentraler Ansprechpartner zur energetischen Holz- bzw.
Biomasseverwertung,
o Vernetzung einzelner Akteure, branchenübergreifend,
o Optimierung der Logistik- und Wertschöpfungsketten,
o Initiierung neuer Kooperationen, tlw. auch landesübergreifend mit Polen und
der Tschechischen Republik,
o Erstellung langfristiger Wärmelieferkonzepte (Biomasse-Energiecontracting),
o Unterstützung innovativer Projekte zur energetischen Holzverwertung, z. B.
Pilotprojekt eines Holzvergaser-Blockheizkraftwerk (BHKW), Optimierung des
Hackguttransportes über neuartige Container, „Mini BHKW“,
o Wissenstransfer und Zusammenarbeit, z. B. bei Kurzumtriebsplantagen
(KUP).
7.2.2 Handlungsbedarf und Leitbilder im Netzwerk
o Entwicklung von Lösungen für effektive Mobilisierung- und Logistik
o Entwicklung und Anwendung kosten- und energieeffektiver Trocknungs- und
Verarbeitungstechniken
o Veredlung der Produkte
o Anpassung der Betriebs- und Finanzierungsstrukturen
o Analyse, Darstellung der Bereitstellungsketten
o Konzentration auf regionale Stoffkreisläufe
o Schaffung langfristiger Wertschöpfungsketten
7.2.3 Erläuterung zum Biomassehof „Bioenergie Oberlausitz GmbH“
Der Biomassehof erhält seine regionale Verankerung durch die beteiligten sozialen
und forstwirtschaftlichen Träger, seine wirtschaftliche Dynamik von den in die
Struktur eingebundenen privaten Unternehmen. Zudem ist der Biomassehof neben
dem forstwirtschaftlichen Sektor auch eng mit der hiesigen Landwirtschaft verknüpft
(vgl. Abbildung 25).

Seite 61
Waldholz
Holz aus KUP und
Landschaftspflege
Landwirtschaftliche
Produkte
Holzernte/Rückung Holzabfuhr/Hackung Landwirt. Technik
Biomassehof
BHKW
Biogasanlage
Abwärme
Strom
Dünger
Scheitholz
Hackschnitzel
ENSO
Wohnhäuser
Gärtnerei
Landwirtschaft
Private
Haushalte
Regionale
Heizkraftanlagen
Abbildung 25: Wertschöpfungsketten Biogasanlage und Biomassehof Berthelsdorf
Mit Hilfe der Abwärme des BHKW der Biogas Berthelsdorf GmbH & Co. KG ist der
Biomassehof in der Lage, seine Kunden konstant und zuverlässig mit trockenem
Brenn- und Kaminholz sowie Holzhackschnitzeln zu versorgen. Etwa 3.000.000 kWh
(Ab-)Wärme werden pro Jahr dafür bereitgestellt.
Dienstleistungen des Biomassehofes sind:
o Produktion von Premium-Hackschnitzeln und Industriehackgut,
o Verwertung von Waldrestholz, Landschaftspflegematerial, Strauchschnitt,
Grasschnitt,
o Abnahme von Bio-Restwertstoffen, Landschaftspflegematerial,
o Belieferung der privaten und kommunalen Biomasseheizanlagen in der
Region,
o Verkauf, Vertrieb von regionalen Brennstoffen wie Hackschnitzeln, Scheitholz,
Holzbriketts und Pellets.
Darüber hinaus plant der Biomassehof die Umsetzung von Contracting Projekten
(Biomasse- und Energiecontracting) um mittel- und langfristig Energieholz-
Wertschöpfungsketten zu sichern.

Seite 62
7.2.4 Festlegung der Energieholz-Produktsparten und benötigter Rohstoffe
Bei der Auswahl der Produkte wurden die Verfügbarkeit des Rohstoffs, die
regionalen Vermarktungsmöglichkeiten sowie die Konkurrenzsituation betrachtet.
Schließlich wurden die technischen Anforderungen an Herstellung, Logistik und
Vertrieb berücksichtigt. Somit ergibt sich folgende Produktpalette:
o Industrie-Hackschnitzel,
o Premium-Hackschnitzel in verschiedenen Größen,
o Scheitholz in mehreren Varianten.
Im Rahmen des Netzwerkaufbaus werden Holzpellets vorerst nicht berücksichtigt.
Grund dafür ist der hohe Wettbewerbsdruck für solche Pellets in Deutschland an sich
und speziell in Ostsachsen. Daher sind Pelletsproduktionen nur noch dann
wirtschaftlich zu rechtfertigen, wenn mindestens 50.000 Tonnen Jahresproduktion
möglich sind und der Rohstoffbezug gesichert ist. Dies ist durch den BOL nicht
realisierbar. Die vom Biomassehof hergestellten Produkte werden im Folgenden
näher erläutert.
Industrie-Hackschnitzel:
Die bislang nicht definierten Industrie-Hackschnitzel werden in größeren
Heiz(kraft)werken genutzt und sind bezüglich der Qualität sehr breit gemischt.
Verwendung finden NAWARO- als auch Altholz-Hackschnitzel. Die Schnitzel sind
zumeist sehr grob und können Überlängen enthalten. Auch bezüglich des
Wassergehaltes werden von den abnehmenden Werken keine oder kaum
Anforderungen gestellt. Damit ergibt sich ein geringer Herstellungspreis des
Brennstoffes. Die Ausgangsrohstoffe für Kraftwerkshackschnitzel sind Landschaftspflegematerial,
Waldresthölzer und Schlagabraum. Die Eigenschaften dieser
Materialien sind sehr inhomogen, bei oft hohen Nadel-, Laub- und Rindenanteilen.
Premium-Hackschnitzel:
Premium-Hackschnitzel sind vor allem durch die Qualitätsmerkmale Korngröße und
Wassergehalt nach ÖNorm 7133 oder CEN-Norm 8 definiert. Da das Material
vorwiegend in kleineren Heizungen zum Einsatz kommt und diese Anlagen
gewöhnlich sehr empfindlich auf Überlängen und erhöhte Feinanteile reagieren,
werden in dieser Projektarbeit nur Hackschnitzel mit Wassergehalt unter 25 % und
Korngrößen G 30³ und G 50 9 als „Premium“ bezeichnet.
Die Ausgangsrohstoffe für Premium-Hackschnitzel müssen auf Grund der
geforderten Materialqualitäten sehr ausgewählte Eigenschaften aufweisen:
o geringer Nadel- und Grünanteil,
o keine Verschmutzung durch Erde, Sand, Steine, Metall,
o geringer Rindenanteil.
8
Die euopäische CEN/TC 335 NoRm "Feste Biobrennstoffe" berücksichtigt folgende Parameter: Wassergehalt, Aschegehalt,
Korngrößenverteilung, Schüttraumdichte, Stickstoff- und Chlorgehalt, Heiz- bzw. Brennwert
9 G 30 fein (Hauptanteil der Schnitzel zwischen 3 und 16 mm); G 50 mittel (Hauptanteil der Schnitzel zwischen 5 und 30 mm).

Seite 63
Durch die technische Trocknung dieser Hackschnitzel ergibt sich für den Kunden
folgender Mehrwert:
o höherer Heizwert,
o lange Lagerfähigkeit, keine Verpilzung und Zersetzung und damit verbundener
Energieverlust,
o leichtere Beschickung der Heizanlagen durch verbesserte Rieselfähigkeit und
Homogenität,
o leichteres Transportgewicht,
o geringere Wartungskosten und Störanfälligkeit der Heizanlagen.
Ausgehend von diesen Spezifikationen kommen folgende Sortimente in die nähere
Auswahl:
o Stangenholz (Kiefer/Fichte),
o Vollbaum von Kurzumtriebsplantagen (Winterernte),
o Vollbaum aus Jungbestandespflege (zumindest teilweise abgenadelt),
o Kronenmaterial Laubholz (Wintereinschlag),
o teilweise Kieferkronen (-fahnen), abgenadelt, frisch gepoltert,
o Landschaftspflegematerial (Baum- und Gehölzverschnitt),
o Scheitholz.
Scheitholz ist die klassische Aufbereitung des Energieträgers Holz. Scheitholz findet
traditionell in Kachelöfen, heute aber auch zunehmen in so genannten Schwedenöfen
sowie in Holzvergasern Verwendung. Ein eigenes Marktsegment ist die
Verwendung als Kaminholz. Entsprechend der weiten Verwendungsmöglichkeiten
variieren auch die Anforderungen an Scheitholz.
7.2.5 Energieholzherkunft und Ihre Wertschöpfung
Die Nutzungskette für Energieholz der einzelnen Produktbereiche richtet sich nach
Herkunft und Qualität des Rohstoffs. Zur Optimierung der Wertschöpfung werden die
Rohstoffe in den Prozessketten entsprechend ihrer Produktbestimmung sortiert und
bei Bedarf weiterverarbeitet (vgl. Abbildung 26).
Industrie-Hackschnitzel Premium-Hackschnitzel Scheitholz
Waldrestholz Landschaftspflegeholz KUP Industrieholz
Rohstoffe
Abbildung 26: Produkte des Biomassehofs und dafür benötigte Rohstoffe

Waldrestholz:
Seite 64
Waldrestholz fällt bei Jungbestandespflegemaßnahmen, Durchforstungen, Holzerntemaßnahmen
oder Räumung von Waldflächen nach Kalamitäten oder Kahlschlägen
an. Ursprünglich galt es als nicht verwertbare Derb-, Reis- und Baumholzmenge,
welche im Wald zurückbleibt (X-Holz). Waldrestholz entspricht bei Nadelholz 5 bis 10
%, bei Laubholz 12 bis15 % des Gesamtertrags.
Zur Herstellung von Premium-Hackschnitzeln wird Derb- und Reisholz zu einem in
der Praxis oft bezeichnetem „Energieholz“ ausgehalten. Die Durchmesser des
stangenartigen Energieholzsortiments liegen abhängig von den Industrieholz-
Aushaltekriterien zwischen 6 bis 8 cm am starken Ende, der Zopfdurchmesser
beträgt 2 cm. Es fällt in der Regel bei Durchforstungen von Nadelholzbeständen im
Alter von 15 bis 60 Jahren an und wird im Prozessablauf neben dem Standartsortiment
Industrieholz als schwächeres und qualitativ minderwertiges Holz separat
ausgehalten und gerückt. Das Material wird grob geastet und abgelängt, um den
gesamten Nadelanteil im Nährstoffkreislauf des Waldes zu belassen.
In der Jungbestandespflege werden ebenso Vollbaumernten durchgeführt. Dabei
wird ausschließlich „Energieholz“ ausgehalten. Das Material wird entweder im Wald
oder am Polterplatz vorgetrocknet, um einen geringeren Wassergehalt sowie
teilweise Abnadelung zu erreichen. Bei der Ernte von Laubholz fallen etliche
Sortimente an, die aufgrund geringer erzielbarer Preise sowie hohen Aufarbeitungskosten
nur schwer zur energetischen Nutzung dienen. Da die Aufarbeitung von
Laubholz vorwiegend motormanuell und die Rückung über Seilschlepper
durchgeführt werden, bestehen derzeit nur wenige effiziente Prozessketten zur
Bereitstellung von Energieholz aus dem Laubholzeinschlag. Weiterhin unterliegt die
Hackschnitzelgewinnung durch Scheitholzaufarbeitung in diesem Bereich starker
Konkurrenz durch Selbstwerber.
Nach Bereitstellung des „Energieholzes“ (frei Wald) wird das Material bevorzugt
abtransportiert und anschließend zentral gehackt (z. B. direkt auf dem Biomassehof).
Ob eine Trocknung des Materials erforderlich ist, richtet sich nach der vorherigen
Lagerdauer im Wald und den Ansprüchen des Kunden. Die technische Trocknung
erfolgt über Trocknungscontainer auf dem Biomassehof. Die Trocknungsdauer
beträgt je nach Ausgangswassergehalt (50 bis 35 %) zwischen 2 bis 6 Tage. Die
technische Trocknung sollte sich auf die Sommermonate konzentrieren, in denen die
größten Wärmepotentiale an den Biogasanlagen verfügbar sind.
Abbildung 27: Wertschöpfungskette von Premium-Hackschnitzeln aus Stangenmaterial, Wertschöpfung
in EUR/Srm

Seite 65
Das übrige Waldrestholz (Baumholz), welches überwiegend aus Flächenberäumungen
stammt, wird weniger für das Premiumsegment als vielmehr für das
Massensegment verwendet. Das Material wird beim Einschlag vorkonzentriert und
anschließend zur Vorbereitung der Pflanzung mittels Forwardern oder Bündlern von
der Fläche geräumt. Es gibt auch die Möglichkeit selbstfahrender Hacker, welche das
Material direkt auf der Fläche hacken und in Container einblasen. Dabei kann das
Material vor der Rückung zur Abnadelung und Trocknung auf der Fläche verbleiben.
Abbildung 28: Wertschöpfungskette von Industrie-Hackschnitzeln aus Waldrestholz, Wertschöpfung
in EUR/Srm
Bei der Bereitstellung von Waldrestholz und dessen Hackung im Wald sind ein
entsprechendes Holzmengenaufkommen und eine effiziente Transportlogistik
entscheidend für die Wirtschaftlichkeit.
Landschaftspflegeholz:
Landschaftspflegeholz fällt bei den verschiedenen Pflegearbeiten durch
Lohnunternehmer an. In den meisten Fällen wird das Material geschnitten, sofort
gehackt und in einen Container geblasen. Die Qualität und Gewinnungskette variiert
jedoch stark nach Art und Intensität der jeweiligen Pflegemaßnahme. Es ist zu
berücksichtigen, dass die Qualität des Ausgangsmaterials stark schwankt und es
auch große Chargen von sehr schwacher Qualität gibt. Im Ergebnis der Netzwerkaktivitäten
hat sich die Wertschöpfung des Landschaftspflegematerials gleichfalls
verbessert. Bessere Qualitäten werden nun selektiert und getrocknet.

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Abbildung 29: Wertschöpfungskette von Industrie-Hackschnitzeln aus Landschaftspflegematerial,
Wertschöpfung in EUR/Srm
Abbildung 30: Wertschöpfungskette von Premium-Hackschnitzeln aus Landschaftspflegematerial,
Wertschöpfung in EUR/Srm
Industrieholz / Brennholz:
Zur Herstellung von Scheitholz findet zumeist Industrieholz Verwendung. Für die
Produktion von Scheitholz stehen Leihmaschinen (Säge-Spalt-Automat, Holzspalter
mit 30 Tonnen Spaltkraft) zur Verfügung. Brennholz wird frisch und trocken verkauft.
Bei der Trocknung des Scheitholzes wird auf Lufttrocknung (Dauer 1 bis 1,5 Jahre)
oder zunehmend auf technische Trocknung (Dauer ca. 2 Wochen) zurückgegriffen.

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Abbildung 31: Wertschöpfungskette für Scheitholz in EUR/rm
7.2.6 Vergleich der Wertschöpfungsketten (produktbezogen)
Die Analyse der vorangegangenen Abbildungen zeigt ein großes Spektrum der
einzelnen Kosten. Es ist offensichtlich, dass nur unter Ausschöpfung aller
Minderungspotentiale in jeder Kostenstelle die wirtschaftliche Produktion von
Premium-Hackschnitzeln möglich ist. Die Tabelle 18 stellt die aktuellen durchschnittlichen
Produktionskosten und Verkaufspreise und die damit verbundene
Wertschöpfung dar.
Tabelle 18: Vergleich durchschnittliche Wertschöpfung zwischen den einzelnen Produkten in
EUR/Srm (Hackschnitzel) und EUR/rm bei Scheitholz (Standartsortiment Hartholz,
trocken, gespalten, 33 cm)
Produkt
Produktionskosten
(€/Srm)
Verkaufspreis
(€/Srm)
Differenz
(€/Srm)
Differenz
(%)
Industrie-Hackschnitzel 10,50 13,00 2,50 19
Premium-Hackschnitzel 19,00 24,50 5,50 22
Scheitholz 68,90 83,18 14,28 17
Durch die verbesserte Zusammenarbeit (Rohstoffselektion und Logistikoptimierung)
einzelner Akteure konnten bereits Kosten eingespart werden. Zudem werden nahezu
alle Mengen an Energieholz optimiert in ihrer Bereitstellungskette mobilisiert.
Z. B. liegen Mindestmengen für Großhacker zur Produktion von Hackschnitzeln aus
Waldrestholz bei ca. 350 Srm, damit sich die Stundensätze der Maschinen (190–260
EUR/Stunde, Leistung ca. 70 bis 120 Srm/Stunde) rechnen. Liegt weniger Material
an, werden mit kleinere Hackern mit einem Stundensatz von rund 35 bis 40,00 EUR
und einer Leistung von 10 bis 15 Srm/Stunde eingesetzt.
Um die Transportkosten zu senken, wird das Waldrestholz für den Premium-
Hackschnitzel bevorzugt ungehackt als Rundholz transportiert und nur noch in
Ausnahmefällen direkt im Wald gehackt. Diese Änderung in der Logistikkette
ermöglicht eine bis zu 40 % höhere Holzmobilisierung pro Lastzug. Beim klassischen

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Waldrestholz für Industrie-Hackschnitzel ist es unbedingt notwendig, die flexibel
absetzbaren Container einzusetzen, um das inhomogene Material direkt vor Ort zu
hacken. Um größere Mengen je Lastzug zu bewältigen, wird über eine Komprimierung
des gehackten Materials nachgedacht (Punkt 7.2.10).
7.2.7 Beteiligte Unternehmen
An der Wertschöpfungskette sind folgende Unternehmen beteiligt:
o Rohstoffproduzenten (Eigentümer des Energieholzes),
o Biogas Berthelsdorf GmbH & Co. KG,
o Landwirtschaftsbetrieb Dienel,
o Evangelische Brüder-Unität,
o Holzvermarktungsgemeinschaft Lausitz e. G.,
o Domkapitel St. Petri,
o Naturschutzverband Sachsen,
o Stadt Herrnhut,
o Gemeinde Berthelsdorf,
o Gemeinde Oppach,
o Berthelsdorfer Agrargenossenschaft e .G.,
o Stadt Löbau,
o Straßenmeisterei Zittau,
o Landwirtschaftsbetrieb Jähne,
o Landschaftspflege Klaus,
o Privatpersonen.
Rohstoffrückung/Transporte/Lagerung:
o Waldwirtschaft Waurig GmbH (Rückearbeiten),
o Forstunternehmen Henker GmbH (Rückearbeiten),
o Forstunternehmen Poller (Rückearbeiten, Hackung),
o Fuhrunternehmen Hensel (Rundholztransport),
o Fuhrunternehmen Trompler (Rundholztransport),
o Containerdienst Kalle (Hackguttransport),
o Landwirtschaftsbetrieb Dienel (Hackguttransport, Hackschnitzellagerung),
o Landwirtschaftsbetrieb Jähne (Holzrückung, Hackguttransport),
o Schüttguttransporte Zachmann (Hackguttransport),
o Containerdienst Eifler (Hackguttransport),
o Landwirtschaftsbetrieb Wirsig (Hackschnitzeleinlagerung),
o Transport Pfalz (Rundholztransport),
o Waste-2 Energy Management (Rundholztransport).
Rohstoffaufbereitung:
o Bioenergie Oberlausitz GmbH (Hackung, Scheitholzaufbereitung),
o Biogas Berthelsdorf & Co. KG (Trocknung),
o Görlitzer Werkstätten e. V. (Scheitholzaufbereitung),
o Holzhof Oberlausitz gemeinnützige GmbH (Scheitholzaufbereitung),
o Knorre Baum GmbH (Hackung).

Technikbereitstellung:
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o Biogas Berthelsdorf GmbH & Co.Kg (Teleskoplader, Trocknung),
o Evangelische Brüder-Unität - Herrnhuter Brüdergemeine (Spalter, Sägespalter),
o Landwirtschaftsbetrieb Dienel (Trakoren, Anhänger),
o Landwirtschaftsbetrieb Jähne (Traktor, Rückschild),
o Holzhof Oberlausitz g. GmbH (Radlader).
Vermarkter:
o Bioenergie Oberlausitz GmbH (Hackschnitzel, Scheitholz),
o Engel (Scheitholz),
o Flad Brennstoffe (Scheitholz),
o Holzhof Dresden (Hackschnitzel, Scheitholz),
o Holzhof Oberlausitz (Hackschnitzel, Scheitholz),
o Baumdienst Knorre (Hackschnitzel),
o RIM Forest (Rollenholz),
o Holzvermarktung Seidel (Scheitholz).
Endkunden:
o Diakonien (Scheitholz),
o Firmen (Hackschnitzel, Scheitholz),
o Schulen (Hackschnitzel),
o Privatpersonen (Hackschnitzel, Scheitholz).
7.2.8 Fachveranstaltungen, Kooperationsforen und Expertengespräche
Folgende Veranstaltungen fanden statt:
26.03.2010:
Exkursion der BIOENERGIE JENA-SAALE-HOLZLAND, Regionale Arbeitsgruppe
Saale – Holzland e. V., BOL, Biogas, KUP (Erfahrungsaustausch,
speziell über Holzhackschnitzeltrocknung; Perspektive: regelmäßiger Erfahrungsaustausch,
gegenseitige Unterstützung)
03.02.2010:
KUP: Erntevorführung Krummenhennersdorf (Erfahrungsaustausch mit sächsischen
Akteuren, Knüpfung neuer Kontakte zu Landwirten; Perspektive:
gegenseitigen Vorstellung der eigenen Flächen, gemeinsame Erntemaßnahmen
und Aufbereitung/Vertrieb der Holzhackschnitzel)
Januar bis März 2010:
erstmalige Energieholzmobilisierung im Forst der Evangelischen Brüderunität,
Gemeindewald Berthelsdorf, Stadtwald Herrnhut, Zusammenarbeit: EBU-
WAURIG-BOL (Auf der 10 ha großen Versuchsfläche lag der Energieholzanteil
bei den 25- bis 45-jährigen Fichtenbeständen immerhin bei 15 bis 20 %
der Gesamterntemenge, der Erlös für den Waldbesitzer bei 2 bis 4 EUR/rm,
die Rückekosten bei 9 bis 11 EUR/rm. Die transparente Herangehensweise in

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der Vorbereitung und Gesprächsführung haben sich im Sinne des Netzwerks
hierbei bewährt. Perspektive: weitere Zusammenarbeit bei der Energieholzmobilisierung)
permanent:
Einzel- und Gruppengespräche zwischen den in Punkt 7.2.7 aufgezählten
Netzwerkakteuren (zu Problemen und Perspektiven s. Punkt 7.2.12)
7.2.9 Öffentlichkeitsarbeit im Netzwerk
Folgende öffentlichkeitswirksame Veranstaltungen fanden mit Beteiligung der
Clusterinitiative statt:
o 24./25.04.2010: KONVENT´A 2010 im Stadion Löbau, Messe für regionale
Unternehmen, Vorstellung Energiecontracting, Konventa-Unternehmerabend,
Fazit: Knüpfung neuer Kontakte und Erfahrungsaustausch zu regionalen
Vermarktern (Energieholzprodukte), Ingenieurbüros, Heizungsbaufirmen (zu
Contracting), u. a. wird im Ergebnis der Konventa ein Contractingmodell für
den Ausbau eines DRK-Gebäudes in Löbau geprüft (Anlagengröße ca.
270 kW),
o 25.03.2010: Gesprächkreis Gott und Welt „Bioenergie aus Berthelsdorf“,
(interaktive Projektvorstellung durch Helmfried Dienel),
Fazit: Herstellung von Verständnis für unser Projekt und Unterstützung durch
die ansässige Bevölkerung, gleichzeitig Knüpfung neuer Kontakte für das
Netzwerk, perspektivisch bessere Zusammenarbeit mit der Gemeinde Herrnhut
und der Agrargenossenschaft Berthelsdorf,
o 05.03.2010: Arbeitskreis Biogas in Sachsen: Vorstellung des Projektes Cluster
F&H in Sachsen durch Helmfried Dienel,
o seit 01.03.2010: enge Kooperation mit der Energieagentur Neiße als potentieller
Contractingpartner (http://www.energie-agentur-neisse.de
/cms/front_content.phpidcat=8&lang=1),
Fazit: Vereinbarung gemeinsamer Vortragsreihe zum Contracting,
o Januar 2010: Gesprächskreis Herrnhut „Projekt Bioenergie Oberlausitz
GmbH“ (interaktive Projektvorstellung) Fazit: zukünftig noch engere Zusammenarbeit
mit der Diakonie in Herrnhut,
o 25./26.09.2009: Eröffnung und offizielle Inbetriebnahme der Biogasanlage
Berthelsdorf,
o 19.08.2009: Projekttage „Erneuerbare Energien“ in Herrnhut, Führungen.
Aus der kontinuierlich steigenden Nutzung von Biomasse und einem breitem
Angebot an entsprechenden Förderinstrumenten (EEG, MAP), der vorherrschenden
Sensibilisierung von Bevölkerung (insbesondere in der strukturschwachen Region)
wie auch Unternehmen für das Thema der alternativen Energiegewinnung ergibt sich
ein befriedigendes Interesse und eine spürbare Aufgeschlossenheit unserem
Vorhaben gegenüber. Dies macht erste Kontaktaufnahmen und die Öffentlichkeitsarbeit
relativ einfach. Im Interesse eines stabilen Netzwerkaufbaus sollte dieser
arbeitsintensive Bereich ausgebaut und verstärkt werden, um das vorhandene
Potential an geeigneten Netzwerkpartnern zu erreichen. Als wichtige Unterstützung
wird auch die Einrichtung einer zentralen Informationsquelle (Internetplattform, Flyer)
zu konkreten Vorhaben und aktuellen Projekten empfohlen.

Seite 71
7.2.10 Initiierung von innovativen Projekt- und Forschungsverbünden
o Ab 06.05.2010: Ingenieurbüro Glück und Partner GbR, Forschungsprojekt zur
Komprimierung von Holzhackschnitzeln in Abrollcontainern, Gemeinschaftsprojekt
von u. a. TU Dresden, Stahl- und Anlagenbau Löbau. Derzeit werden
in Dresden Versuche mit vom Biomassehof gestellten Hackschnitzeln verschiedener
Größen und Qualitäten durchgeführt.
o April 2010: erste Gespräche mit Farbglashütte Reichenbach/OL als potentieller
Contractingpartner (Wärmelieferung), mögliche Anlagengröße 360 bis 500
kW, Vermittlungspartner: Energieagentur Neiße, Problem Heizleistung. Weitere
Gesprächstermine wurden für Juni 2010 vereinbart.
o April 2010: fortführende Gespräche mit Christlichem Zentrum Herrnhut e .V.
als potentieller Contractingpartner (Wärmelieferung, mögliche Anlagengröße
120 kW, Anlagengröße relativ klein. Voraussichtlich in 2011 wird eine gebrauchte
Heizanlage (aus Biogasanlage) für das Contractingmodell verwendet
werden.
o 23.03.2010: erstes Gespräch wg. Standortbereitstellung eines Holzvergaser-
BHKW (Firma Entec), Teilnehmer: Herr Bölke/Unternehmenslotse, Landratsamt
Görlitz, Herr Mannigel/Amtsleiter Kreisforstamt Löbau, Herr Clemens/EBU,
Herren Dienel, Birner/BOL. Für Ende Juni 2010 sind weitere
Gespräche mit der Firma Entec und Prof. Dr. Tschunke/Hochschule Zittau-
Görlitz zur Sondierung weiterer möglicher Standorte geplant. Der Biomassehof
verfügt über Know-how zur Mobilisierung der nötigen Holzaufkommen und der
Herstellung hochwertiger Hackschnitzel, welche für die Vergasung benötigt
werden. Sobald der Biomassehof in der engeren Wahl ist, werden konkrete
Planungen vorgenommen
7.2.11 Probleme und Perspektiven des Netzwerkes
Im Rahmen des Netzwerkaufbaus wurden geeignete Akteure ausgewählt. Alle
potentiellen Akteure sind für eine Netzwerkbildung grundsätzlich aufgeschlossen.
Entscheidend für die Akteure sind auf der einen Seite die vereinfachte Kontaktherstellung
zu geeigneten Geschäftspartnern, der Aufbau langfristiger und stabiler
Geschäftsbeziehungen, Kostenersparnis und maximale Wertschöpfung. Des
Weiteren sind Ihnen wichtig: wenig Zeitaufwand, Wahrung ihrer persönlichen und
geschäftlichen Interessen. Dies hatte zur Folge, dass die einzelnen Akteure wenig
Wert auf Gruppengespräche legten bzw. mit dem einen oder anderen aus
persönlichen Gründen nicht in Kontakt treten wollten. Für den Netzwerker bedeutete
dies, zahlreiche Einzelgespräche zu führen und entsprechende Bringungsketten im
Alleingang festzulegen. Dies hatte wiederum auch den Vorteil, dass sich weniger
sympathische Unternehmen wirtschaftlich günstig miteinander verbanden und dies
auch akzeptieren. Der Netzwerker musste sich jedoch auch im Klaren sein, dass
bereits bestehende geschäftliche Beziehungen zwischen Unternehmen für die
Akteure einen gewissen Marktvorteil und Wert darstellen und diese im Rahmen der
Netzwerkaktivitäten nicht angetastet oder in Konkurrenz gebracht werden sollten.
Daher war es wichtig, entsprechend sensibel mit den Akteuren umzugehen und v. a.
neue Produkt-, Bringe- und Wertschöpfungsketten zu erschließen.

Seite 72
Wettbewerbsfähigkeit der angebotenen Produkte:
Premium-Hackschnitzel
Es gibt in der Region keinen Anbieter, der ausschließlich auf die Produktion von
Premium-Hackschnitzeln spezialisiert ist. Insbesondere die industrielle Trocknung
von Hackschnitzeln ist nicht verbreitet. Daher werden die meisten Hackschnitzel
relativ weit angefahren. Zudem gibt es immer wieder Qualitätsprobleme. Den meisten
der derzeitigen Kunden für Premium-Hackschnitzel sind die regionale Entwicklung,
die Qualität des Materials und die zuverlässige Versorgung sehr wichtig. Um diesen
Forderungen zu genügen, ist ein funktionierendes Netzwerk unerlässlich. Bei der
Analyse der Wertschöpfungskette stellt sich die Frage, in welcher Höhe für den
Endverbraucher der Maximalpreis für Holzhackschnitzel liegt. Im Verlauf des Winters
2009/2010 wurde hochwertiges Energieholz, welches in der Region gewöhnlich zur
Herstellung von Premium-Hackschnitzeln verwendet wird, zunehmend zu
Industrieholzpreisen aufgekauft. Es wird vermutet, dass dieses Material auch der
stofflichen Verwertung zugeführt wurde. Laut EUWID sind Preise für Zellstoff- und
MDF- Hackschnitzel weiter gestiegen Dieser für die Wertschöpfung positive Vorgang
der spürbaren Rohstoffverknappung bei der stofflichen Nutzung und der damit
verbundene Preisanstieg zwingen jedoch die Hackschnitzelproduzenten im
Premiumbereich zu massiven Preiserhöhungen. Die Befragung unter den Betreibern
von Hackschnitzelheizanlagen (50 bis 500 kW Nennleistung) ergab, dass zunächst
der Pelletpreis entscheidend für den Hackschnitzelpreis ist. Für den Vergleich von
Holzhackschnitzeln mit Pellets ist v. a. der heizwertbezogene Preis in EUR/kWh
heranzuziehen.
Hierbei ist wiederum der Wassergehalt der Hackschnitzel maßgebend. In Tabelle 19
und Tabelle 20 sind masse- und heizwertbezogene Preise für Pellets und für
Hackschnitzel mit Wassergehalten W50, W35 u. W20 beispielhaft zusammengestellt.
Tabelle 19: Masse- und heizwertbezogene Preise für Pellets
Preis
EUR/Tonne
Pellets
5 kWh/kg
Preis
Cent/kg
160 16 3,20
170 17 3,40
180 18 3,60
190 19 3,80
Preis
Cent/kwh
200 20 4,00
210 21 4,20
220 22 4,40
230 23 4,60
240 24 4,80
250 25 5,00

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Tabelle 20: Masse- und heizwertbezogene Preise für Hackschnitzel mit unterschiedlichem
Wassergehalt
Hackschnitzel Hackschnitzel Hackschnitzel
Wassergehalt 50 % Wassergehalt 35 % Wassergehalt 20 %
2,0 kwh/kg 3,1 kwh/kg 4,0 kwh/kg
Preis
€/t
Preis
ct/kg
Preis
ct/kWh
Preis
€/t
Preis
ct/kg
Preis
ct/kWh
Preis
€/t
Preis
ct/kg
Preis
ct/kWh
40 4 2,00 40 4 1,29 40 4 1,00
50 5 2,50 50 5 1,61 50 5 1,25
60 6 3,00 60 6 1,94 60 6 1,50
70 7 3,50 70 7 2,26 70 7 1,75
80 8 4,00 80 8 2,58 80 8 2,00
90 9 4,50 90 9 2,90 90 9 2,25
100 10 5,00 100 10 3,23 100 10 2,50
110 11 5,50 110 11 3,55 110 11 2,75
120 12 6,00 120 12 3,87 120 12 3,00
130 13 6,50 130 13 4,19 130 13 3,25
140 14 7,00 140 14 4,52 140 14 3,50
150 15 3,75
160 16 4,00
170 17 4,25
180 18 4,50
Das Deutsche Pellets-Institut Depi (www.depi.de) gibt für 2009 als Pelletpreis für
Privatverbraucher durchschnittlich 220 EUR/t atro an (Qualitätspellets), damit ist für
Holzhackschnitzel keine unmittelbare Konkurrenz gegeben. EUWID (Europäischer
Wirtschaftsdienst GmbH, www.euwid.de) schreibt jedoch, dass Industriepelletpreise
zu Jahresbeginn 2010 auf unter 120 EUR/Tonne gesunken sind.
Möglicherweise können diese Industriepellets zu günstigen Preisen von außen auf
den regionalen Markt treffen und besonders für Betreiber von Hackschnitzelanlagen
ab 270 kW Nennleistung interessant sein. Demzufolge könnten Betreiber einer
Hackschnitzelheizung bei einem Angebot für Industriepellets für 180 EUR/Tonne bei
Preisforderungen von über 70 bis 75 EUR/Tonne für waldfrische Hackschnitzel W 50
(110 EUR/Tonne W 35 oder 140 EUR/Tonne W 20) überlegen, ob Industriepellets für
Sie nicht die günstigere Alternative sind. Bei modernen Hackschnitzelkesseln werden
im Allgemeinen jedoch die Qualitätspellets nach DIN empfohlen. Bezug nehmend auf
die Tabelle 18 bis Tabelle 20 und die Abbildung 25 bis Abbildung 31 kann daher
davon ausgegangen werden, dass Holzhackschnitzel mit einem Wassergehalt von
20 % bei rund 170 EUR/Tonne gegenüber den Qualitätspellets immer noch die
günstigere Wahl darstellen. Somit wäre ein Preis von 34 EUR je Schüttraummeter
Holzhackschnitzel W20 möglich (Gewicht bei G 30, W 20 Hackschnitzeln ca.
200 kg/Srm). Für das I. Quartal 2010 liegt der Preisindex bei Holzhackschnitzeln
W20 laut Carmen (www.carmen-ev.de) bei 121,08 EUR/Tonne im Mittelwert
(Süddeutschland). Dies entspricht rund 24,22 EUR/SRM. In der Oberlausitz liegen
die Kosten für die Herstellung von Premium-Hackschnitzeln aufgrund der Konkurrenz
aus der stofflichen Nutzung bereits über diesem Wert. Diese Tendenz macht es für
die Hackschnitzelproduzenten notwendig, auch außerhalb des Waldes, z. B. im
Landschaftspflegebereich und auf Kurzumtriebsplantagen, größere Mengen
Energieholz zu werben.

Industrie – Hackschnitzel
Seite 74
Die Nachfrage nach Industrie-Hackschnitzeln hat in den letzten Jahren v. a. durch
das EEG einen Schub erfahren, Bioenergie-Verstromung sehr lukrativ macht.
Entsprechend sind die Preise für Industrie-Hackschnitzel (feucht, frei Werk) von 8
EUR auf 13,50 EUR gestiegen. Problematisch in den nächsten Jahren wird in diesem
Bereich weniger der Vertrieb der Ware als der Bezug von Rohmaterial werden. Hier
kann der Biomassehof zukünftig einen sehr interessanten Nischenmarkt besetzen, in
dem er trockene Premiumware für industrielle Kunden anbietet. Das trockene
Material ist für Heizwerke interessant, weil die spezifischen Energiekosten ab einem
bestimmten Preis geringer sind als bei der feuchten Industrie-Hackschnitzelware, wie
folgende Modellrechnung zeigt.
Abbildung 32: Masse- und heizwertbezogene Preise für Premium- und Industrie-Hackschnitzel
Bereits bei geringfügig steigenden Preisen für das feuchte Material kann es attraktiv
für die Kraftwerke werden, auch trockenes Premium-Material zu kaufen. Dieses kann
vom Biomassehof billiger angeboten werden, weil hier die Lagerkosten entfallen.
Es erscheint lukrativ, für die Sommersaison eine Produktion und Vertrieb von
Industrie-Hackschnitzeln aufzubauen, die spürbar billiger als die im Winter
vertriebene Premiumware sind. Dieses Material wird entsprechend der Preisentwicklung
von feuchter Kraftwerksware so eingepreist, dass die spezifischen Energiekosten
ungefähr gleich sind. In der Folge sprechen für das trockene Material immer noch
die bessere Lagerfähigkeit und das Brennverhalten. Zunehmende Rohstoffverknappung
verbessert außerdem die Chancen des Premiummaterials, da aus weniger
Menge mehr Energie erzeugt werden kann.
Scheitholz
Der Bedarf an trockenem Brennholz für die teilweise Produktion auch aus dem
benachbarten Ausland. Zusätzliche Konkurrenz entsteht durch Rollenholz, das vom
Kunden selbst gespalten und gelagert wird und daher deutlich günstiger ist als fertig
verarbeitetes Scheitholz. Durch die vielen Angebote ist der Kunde sehr wählerisch,
Preis und Qualität sind die entscheidenden Auswahlkriterien. Die technische
Trocknung und die damit verbundene Versorgung der Kundschaft mit ausreichender
Menge über die kalte Jahreszeit ist ein entscheidender Vorteil, welcher mit einer
entsprechenden Wertschöpfung verbunden ist. Die Nachfrage von trockenem
Scheitholz im Winter 2009/2010 war ganz besonders auch in größeren Ballungsräu-

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men spürbar. Dort konnten nochmals höhere Verkaufspreise erzielt und somit die
Wertschöpfung verbessert werden.
Die Umsetzung der Vision einer vom Biomassehof gestützten regionalen Versorgung
mit Energieholz stellt folgende besondere Herausforderungen:
o Schaffung einer ausgetüftelten und effektiven Mobilisierungsstrategie, um die
derzeit nicht genutzten Potentiale an Energieholz aufzuarbeiten
o Die Logistik und Veredelungstechnik muss exakt den regionalen Gegebenheiten
angepasst und bzgl. der Kosten und des Energieverbrauchs optimiert
werden.
o Der Vertrieb muss der vergleichsweise schwachen Investitions- und Kaufkraft
der Region angepasst werden und auch auf kaufkräftige Ballungsräume
ausgeweitet werden.
o Die Öffentlichkeitsarbeit muss sich an die wesentlichen Akteure wenden und
gezielt die nötigen Informationen über die energetische Holznutzung zur
Verfügung stellen.
o Die Gesprächsbereitschaft zwischen den Akteuren ist zum Teil eingeschränkt
und erfordert bisweilen Fingerspitzengefühl, die überwiegende Anzahl der
Akteure bevorzugt eine passive Rolle.
7.2.12 Beantragung eines Netzwerkmanagements
Der Winter 2009/2010 hat gezeigt, dass der relativ junge Energieholzmarkt in der
Oberlausitz in absehbarer Zeit an seine Grenzen stößt. Mehrere Unternehmer mit
Großhackern beklagten bereits einen Mangel an Energieholz (Waldrestholz) und
damit entstandene Lieferschwierigkeiten. Einer Rohstoffverknappung (s. auch Punkt
7.2.11) kann durch eine optimierte Holzmobilisierung und Wertschöpfung
entgegengewirkt werden. Stabile und weitreichende Geschäftsbeziehungen sind
daher für alle Marktakteure wichtiger denn je. Mit Hilfe eines Netzwerkmanagements
könnte die (Energieholz-)Wirtschaft in der Region positiv unterstützt werden. Wichtig
ist, dass ein solches Netzwerk regional gesteuert wird, auf die regionalen
Eigenheiten eingeht, konkrete Vorteile und Projekte ausweist, alle Partner neutral
unterstützt und gleichzeitig die Interessen aller Einzelakteure gewährt. Für den
Netzwerkmanager setzt dies ein hohes Maß an Verantwortung, regionale
Verbundenheit, Loyalität und Unabhängigkeit voraus. Gelingt es, das Netzwerk
entsprechend objektiv und sensibel zu steuern, wird ein solches Netzwerk in der
Region angenommen werden und zielführend sein.
7.3 Netzwerk: Ökologisches, energieeffizientes und gesundes Bauen mit Holz
aus der Lausitz
Mit der Wertschöpfungskette (supply chain) werden die verschiedenen Aufgaben der
Leistungserbringung im Lebenszyklus des Rohstoffes Holz beschrieben.
Üblicherweise reicht die Darstellung von Saat, Pflege, Ernte, Abtransport,
Zwischenverarbeitung, Lager, Transport, Lager, Erstbearbeitung, Lager, Transport
Erstverarbeitung, Transport, Halbveredlung, Veredlung, Endprodukt usw. bis zum
Verkauf an Endabnehmer. Bei Holz endet die Kette erst bei der Nutzung des Rests /

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Abfalls für energetische Zwecke. Zur Darstellung wird wie bereits in der ersten
Projektphase des Cluster „Forst & Holz in Sachsen“ der Lebenszyklus modellhaft
über Rohstoff / ROH zu Halbwerkstoff / HALB, nachfolgend Fertigprodukt / FERT und
Abfall / REST angenommen.
Abbildung 33: Modell Wertschöpfungskette 10
Die Wertschöpfungskette vom einheimischen Rohstoff Holz / ROH zum Baustoff Holz
als Bauteil / HALB bzw. Endprodukt / FERT im regionalen Kreislauf betrachtet die
Chancen des verstärkten Bauens mit Holz aus der Lausitz. Der Schwerpunkt liegt
dabei eher in der Verwendung oberlausitzer Holzes als Substitut für importiertes Holz
als im generellen Einsatz von Holz schlechthin. Für ökologisches, energieeffizientes,
traditionelles und gesundes Bauen eignet sich Holz am besten. Traditionell ist die
Region klimabedingt vom monolithischen Massivhausbau geprägt, so dass Holz
neben dem bereits bestehenden Einsatz bei Dachstühlen, Standardbauteilen
(Türen), Carports, Gartenmöbels usw. schwerpunktmäßig in den Bereichen
Umgebindehaus und im komplexeren Innenausbau betrachtet wird. Der Naturrohstoff
wird für diese Segmente bereits stark genutzt, wobei Marktrecherchen ergeben
haben, dass der überwiegende Teil des Holzes in die Projektregion importiert wird.
Folgende Rahmenbedingungen ergaben sich deshalb für die Netzwerkarbeit aus der
ersten Projektphase:
o Der Bezug von Holz in den höheren Verarbeitungsstufen erfolgt überwiegend
von außerhalb und ist in dieser Form kurz- bis mittelfristig als gegeben anzusehen.
o Die Verbindung der Holz verarbeitenden Akteure (z. B. Zimmerer, Tischler)
untereinander, besonders aber zur lokalen Fortwirtschaft ist nur gering ausgeprägt.
o Das Holz wird entsprechend Kundenvorgaben bei Qualität und Preis
eingekauft, wobei die Auftragsabwicklung dann bei den Gewerken primär über
„just in time“ Einkauf beim Großhandel für die eigene Kostenoptimierung
erfolgt.
o Mögliche, direkte Zulieferpartner der Region sind untereinander nicht / kaum
bekannt bzw. werden als solche nur bei speziellen, komplexen und langfristigen
Projekten mit entsprechendem Planungsvorlauf eingebunden.
o Das durch Kundenwünsche begünstigte „just in time“ Prinzip stärkt die großen
Händler im Markt mit entsprechender Finanzkraft für Bevorratung und hohe
Einkaufsvolumina.
o Das vorzuhaltende Einkaufsvolumen würde bei unabhängigen Akteuren / KMU
erhebliche Holzeinkaufs- und Bevorratungsmengen erfordern, welche für
kleine Anbieter von ROH, HALB und FERT am lokalen Markt nicht finanzierbar
und damit im Abgabepreis gegenüber den großen Konkurrenten kaum wettbewerbsfähig
sind.
10 Quelle: Cluster „Forst & Holz in Sachsen“, SBZ 2. Zwischenbericht 2009

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o Der Trend unterstützt dadurch wie bisher die Ausformung einiger, weniger
großer Akteure mit lokaler Marktdominanz (Oligopol / Monopol) und wenigen,
eher kleinen Nischenanbietern bzw. kommunalen, regionalen Akteuren.
Um im Wettbewerb bestehen zu können sind deshalb besondere Anstrengungen für
eine nachhaltige Holzmobilisierung aus einheimischem Anbau notwendig. Neben der
fortgesetzten Sensibilisierung wichtiger Kundengruppen steht deshalb primär die
Entwicklung von „Holz aus der Lausitz bzw. aus (Ost)Sachsen“ als zentrale Marke im
Kern einer möglichen Nachfragesteigerung. Dieses Netzwerk steht bei der Nutzung
von Holz als Baustoff in den oberlausitzer Betrieben in starker Wechselwirkung mit
NW3 und NW4, da auch hier Holz aus der Region als Markenprodukt betrachtet wird.
Abbildung 34: Interaktionen Netzwerke und Kooperationen
Die Abgrenzung des NW2 war somit Ziel und Herausforderung, wobei die
bereichsübergreifende Arbeit im Regionalkontext letztendlich nicht zu vermeiden war,
da viele Unternehmen ihre Aktivitäten in den Bereichen von NW1, 2, 3, und / oder 4
sehen. Die Verwendung von Holz stellt den Querschnittsprozess dar, da es als
Ausgangmaterial gleichermaßen verwendet wird.
7.3.1 Strategische Ziele des Netzwerkes
Die Zielstellungen ergeben sich aus dem Auftrag des Clusters „Forst & Holz in
Sachsen“. Für das Netzwerk 2 stehen daraus abgeleitet die Bemühungen um mehr
einheimische Produkte aus regionalem Holz, Bauteile aus regionalem Holz, Haus-

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bzw. Innenausbau aus Holz vom Wohnhaus bis zum Carport usw.. Konkret wurde
formuliert:
o Identifikation und Unterstützung bestehender Kooperationen, runder Tische
und / oder Netzwerke sowie
o bei Bedarf / Möglichkeit Initiierung neuer Verbünde (horizontal und vertikal)
von KMU bis hin zur
o Vorbereitung von Kooperationsprojekten (Anträge bei ZIM, SAB o. Ä.) zur
o verstärkten Nutzung, Einbindung bzw. zumindest Betrachtung der Nutzungsoption
von einheimischen Holz im Gegensatz zu importierten Holz folgend der
Anpassung von Kundenerwartungen (Stichwort Äste) beim
o Bauen mit Holz, Schwerpunktanwendung Haus- und Wohnungsbau unter den
Gesichtspunkten Umgebindesanierung, Energieeffizienz und gesundes /
ökologisches Bauen sowie bedingt innovative Produkte aus Holz (Schnittstelle
NW3).
o Beschreibung der nötigen Voraussetzungen für die stärkere Verwendung
einheimischen Holzes im Innenausbau im Sinne von: „was wäre notwendig,
mögliche Partner, Hinderungsgründe usw.“
o Entwicklung von „Holz aus der Lausitz bzw. aus (Ost)Sachsen “ als zentrale
Marke bzw. als hochpreisigeres Produkt mit breiter Akzeptanz in solventen
Kundengruppen der Oberlausitz.
7.3.2 Handlungsbedarf und Leitbilder im Netzwerk
Der wesentlichste Handlungsbedarf liegt in der:
o Evaluierung von realen Erfolgschancen bei im vorab kalkulier- und absehbarem
Aufwand für die Partner, besonders KMU sowie Handwerksbetriebe.
o Findung und Bindung interessierter sowie zuverlässiger, starker Partner im
Falle erfolgsträchtiger Kooperationsansätze.
o Möglichkeiten zur Budgetdeckung für betriebliche und organisatorische
Aufwendungen durch die umfassende Nutzung aller zur Verfügung stehenden
Förderchancen von Land, Bund, EU etc.
o Zusammenführung von 1 – 3 zielführenden „runden Tischen“ mit gemeinsamer
Beschlussfassung zu weiteren Kooperationen.
Holzbauteile
Befragungen von Experten sowie FuE Partnern, KMU Kooperation etc. in der Region
haben verdeutlicht, dass es in der Vergangenheit bereits viele Versuche zu
Niedrigenergiehäusern in Ständerbauweise unter Verwendung innovativer
Baumaterialen aus Holz gegeben hat. Das ernüchternde Fazit lautet, dass es in
Deutschland für KMU bzw. KMU Netzwerke nahezu unmöglich ist, einen neuen,
innovativen Baustoff zur Markt- und Serienreife zu bringen. Die Ursachen dafür
liegen in notwendigen Zertifizierungen, Auflagen usw. Aus diesem Grund ist die
neuerliche Aktivierung von Ressourcen in der Oberlausitz mit dem Ziel der
Entwicklung innovativer Holzbaustoffe und –baugruppen nicht realistisch und somit
kein Handlungsschwerpunkt für NW2.

Holzhäuser
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Da so genannte Schwedenhäuser, traditionelle Blockhäuser und Holzhäuser in
Fertigbauweise oder als Energiesparhaus in der Region kaum nachgefragt bzw. auch
nicht produziert werden, entfällt eine Betrachtung an dieser Stelle. Im Zentrum der
Überlegungen steht dafür das so genannte Umgebinde.
Lösungsansatz
Im Moment ist die Verwendung einheimischen Holzes im modernen oder klassischen
Hausbau bei der Außenhülle bzw. bei Tragwerken, außer Dachstühlen sehr
begrenzt. Diese Holzverwendung sowie der Innausbau unterliegen den eingangs
beschriebenen Nachfrageverhalten. Einen Ansatz zur Steigerung von ROH zu HALB
und FERT aus einheimischen Holz in der Oberlausitz stellt deshalb die Betrachtung
zur Umsetzung einer Holzbe- und -verarbeitungsstelle mit lokaler Lagerung von
lokalem Holz für Innenausbau und Umgebinde, speziell der Altholzvorhaltung für
Umgebinde bei einem lokalem Holzbesitzer mit Sägewerk dar. Nur wenn das Holz
aus der Oberlausitz in entsprechender Qualität und Quantität zu kommunizierbaren
Preisen zur Verfügung steht, kann einheimisches Holz andere Angebote
substituieren. Ziel ist deshalb die Beschreibung der notwendigen Rahmenbedingungen
für ein solches Modell einer regionalen Wertschöpfungskette zum verstärkten
Angebot einheimischen Holzes im Ungebindehausbereich vor Ort.
Umgebinde
Umgebindehäuser sind komplexer Holzbau mit Tradition in einer vom Umgebindehausstil
geprägten Kulturlandschaft (siehe Antrag Umgebindeland bei UNESCO) und
damit ein Alleinstellungsmerkmal für die Holz- & Forstwirtschaft in der Oberlausitz.
Die mannigfaltigen Einsatzmöglichkeiten von Holz verschiedener Art und
Aufbereitung zeigen diese Bilder einer aktuellen Sanierung in der Ortslage Oderwitz
bei Zittau (vgl. Abbildung 35 und Abbildung 36).
Abbildung 35: Umgebindesanierung 1 / Ansicht

Seite 80
Abbildung 36: Umgebindesanierung 2 / Holzeinsatz
Entsprechend der vorliegenden Zuarbeit durch die Zimmererinnung werden bei
jährlich durchschnittlich 20 Umgebindesanierungen jeweils ca. 20 Kubikmeter Holz
verarbeitet (siehe Anlage 17). Daraus ergibt sich im Umgebindehausbereich der
Oberlausitz ein Bedarf von aktuell etwa 400 Kubikmeter, was an sich sehr gering ist.
Die Besonderheiten im Umgebinde liegen in Statik, Fachwissen, Expertise und
besonders dem Holz. Das Material muss bis zu 10 Jahre gelagert werden, um nicht
mehr zu verwinden. Es wird deshalb sogar Holz von Abrisshäusern gezielt
gesammelt, aufgearbeitet und fachmännisch wieder verwendet. Sägewerke und
Holzhändler lagern ihr Material aus Kostengründen nicht für solche Zeiträume. Hier
liegt deshalb der bereits beschriebene spezifische Lösungsansatz für das Cluster
„Forst & Holz in Sachsen“. Weitere Probleme erwachsen durch aktuelle Vorgaben an
Wärmedammwerten (EnEV), wodurch die Kosten eines aus Holz der Oberlausitz
errichteten Hauses die eines Standardhauses deutlich übersteigen. Weiterhin sind
bei der Sanierung umfassende Denkmalschutzvorgaben bei Dämmungen,
Sperrungen etc. zu berücksichtigen.
Regionalkreislauf
Auf Vorschlag des Leiters des Kreisforstamtes im Landkreis Görlitz wird ein
Holzverarbeiter / Sägewerk gesucht, welches gleichzeitig Waldbesitzer in der Region
ist. Dies wird als Erfolg versprechender Ansatz angesehen, um Rundholz aus der
Oberlausitz in der Oberlausitz zu halten. Um diesen Kristallisationskeim mit
Besetzung der ersten beiden Wertschöpfungsstufen (ROH zu HALB) soll der
Versuch / Kreislauf für „Bezug, Verarbeitung und Lagerung einheimischen Holzes
entsprechend den Qualitätsvorgaben für lokale Verarbeitung und Verwendung im
Privat- und Gewerbesegment sowie für die Nutzung im Bereich Umgebindeneubau
sowie Umgebindesanierung“ beschrieben werden. Ziel ist eine Machbarkeitsstudie zu
notwendigen Voraussetzungen einer solchen Vorratshaltung mit dem Schwerpunkt
finanzieller Modellierung. Einige Netzwerkpartner wurden bereits identifiziert (siehe
beteiligte Unternehmen).

Seite 81
Machbarkeitsstudie
Als potentieller Partner wurde die Firma Sägewerk und Holzverarbeitung Richter &
Co. aus Seifhennersdorf befragt. Bereits in dem Vorabgespräch mit der Geschäftsführung
wurde erläutert, dass das Unternehmen ein Hauptlieferant für die
Umgebindesanierung ist und dafür z. B. große Träger, massive Dielungen usw. zum
Teil bis nach Dresden liefert. Es gibt sporadische Aufträge, welche aber nicht
konstant genug sind. Das Sägen und Lagern wäre prinzipiell vor Ort machbar, da
genug Platz am / im Objekt vorhanden ist. Kernpunkte für ein betriebswirtschaftlich
sinnvolles und langfristiges Agieren sind ein stabiler, planbarer Absatz sowie ein
akzeptabler Preis.“ Damit sind prinzipiell Grundlagen und Interesse für die Studie
gegeben.
Das detaillierte Gespräch mit Firmenbesichtigung vor Ort vom 01.03.2010 ergab
folgende Ansätze: Bei speziellen Kundenanforderungen erfolgt der Holzeinkauf von
privaten Holz- / Waldbesitzern bzw. FBGs aus der näheren Umgebung. Die Wälder
im Zittauer Gebirge, speziell Lückendorf oder bei Herrnhut mit ordentlich gepflegtem
Wald fordern zurzeit bis zu 100,- € für einen hochwertigen Festmeter. Das beste Holz
wird nach wie vor auf dem Submissionsplatz in Dresden gehandelt, so dass nur der
Rest in der Oberlausitz genutzt werden kann. Generell steigen die Preise 2 Jahre
nach Kyrill wieder spürbar. Für solvente Privatbesitzer, häufig aus den Großstädten
bzw. aus den alten Bundsländern, sind das weniger gravierende Probleme, während
die Vielzahl der einheimischen Hausbesitzer mit akuten Sanierungsprojekten beim
Budget kaum Handlungsspielraum im Sinne hochpreisigen, einheimischen Holzes
hat.
Spezifika der Holzbereitstellung, welche die Preisunterschiede begründen, sehen wie
folgt aus: Für die traditionelle Dielung in den Umgebindehäusern sollte primär Holz
aus dem Wintereinschlag mit Ruhezeiten bis März genutzt werden. Erst nach der
ausreichenden Trocknung kann das Hobeln für die Blockstubendielung oder –
wandbretter mit bis zu 6 Metern Länge erfolgen. Die Kosten dafür sind erheblich,
bedingt durch die langsame Herstellung und das massive Material. Im Moment
werden ca. 250 m³ davon pro Jahr hergestellt. Das sind somit >50% der grob
kalkulierten Holzmengen der Umgebindesanierung aus der Innungsvorgabe. Damit
wäre ein idealer Studienpartner mit Interesse identifiziert.
Die Innungsbetriebe suchen selber kaum Kontakt zu den Sägewerken, da der
Preiszwang vom Kunden fast nur über Großanbieter, wie Wöhlk, EVG usw.
abzufedern ist. Dabei bieten Wöhlk und andere Händler nur Standardlängen, z. B.
mit 5, 6, 7 Meter usw. Ein Sägewerk offeriert dagegen individuelle Maße, wie 5,50
Meter und damit Herstellung nach Maß bzw. auch Sondermaße. Die Privatpersonen
bzw. Kunden müssten flankierend zum Aufbau der Marke „Holz aus der Lausitz bzw.
aus (Ost)Sachsen“ ein stärkeres „Bewusstsein“ für diese Formen der einheimischen
Herstellung und Qualität zur Sicherung von Arbeitsplätzen, Umsatz, Konsumkraft etc.
in der Oberlausitz entwickeln.
Weiterhin wird für die fachmännische Umgebindesanierung im traditionellen
Sägewerk ein sog. „gepflegter“ Schnitt wie vor 80 Jahren mit 1 Meter pro Minute
Vortrieb geschnitten. Das Holz wird dabei häufig von privaten Hausbesitzern bzw.
Bauherren selber für deren Baustellen organisiert. Die Fachfirmen, welche vom
Großhandel beziehen, können dagegen bereits industriell getrocknete Ware zu

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Tiefstpreisen anbieten. Dieses Holz wird mit Schnittgeschwindigkeiten von bis zu 18
Metern pro Minute bearbeitet.
Strukturen, Organisationen, Verbände
Im Bereich Umgebinde als Alleinstellungsmerkmal der Oberlausitz und damit große
Chance für die Verwendung einheimischen Holzes ergaben sich unerwartete
Probleme für das Cluster „Forst & Holz in Sachsen“. Hier sind unbedingt dezidierte
Maßnahmen für das verbesserte Bewusstsein der Bedeutung der einheimischen
Holzpotentiale erforderlich.
Bedauerlicherweise bestehen trotz einer Vielzahl an Akteuren im Umgebindeland
wenig effektiv wirkende Netzwerke entlang der Wertschöpfungskette Holz (ROH –
HALB – FERT). So gibt es zum Verein „Fachring Umgebinde“ o. Ä. keine
Verbindungen und Kooperationen. Entgegen den offiziellen Zielstellungen ergeben
sich dadurch dann leider kaum messbare unternehmerischer Ergebnisse für eine
Vielzahl der in der Wertschöpfung eingebundenen Unternehmen, so dass die
entstehenden Kosten (Mitgliedsbeiträge, Zertifikate) ohne realen Gegenwert bleiben.
Damit erfüllen diese Instrumente nicht den in sie gesetzten Auftrag der nachhaltigen
Vernetzung in der Region mit z. B. bevorzugter Nutzung von einheimischem Holz für
die einheimische Holzbautradition. Sollte ein solcher Auftrag im Sinne der
Lobbyarbeit für die einheimische Forst- und Holzwirtschaft noch nicht berücksichtigt
worden sein, so ist umgehend Abhilfe zu schaffen. Als Vorrausetzung für die
geplante Verankerung, dass „mehr bzw. bevorzugt einheimischen Holzes zu
verwenden sei…“ in der Charta des Umgebindelandes, muss mit der Geschäftsstelle
Umgebindeland im Landkreis Görlitz, den relevanten Vereinen sowie der Hochschule
Zittau / Görlitz (FH) / Fachbereich Bauwesen eine zentrale Vereinbarung getroffen
werden.
Besonders einzubinden sind:
o Geschäftsstelle Umgebindeland, Hochwaldstraße 29, 02763 Zittau,
Tel: 03583 / 72 11 09, Internet: www.umgebindeland.de
o „Fachring Umgebindehaus“ e.V., Niederoderwitzer Straße 6, 02794 Spitzkunnersdorf,
Tel.: 0358 42 / 20843, Internet: www.marestro.com.
Sonderformen im Holzbau
Bei speziellen Holzbauten, wie Reparaturen von Oberlausitzer Bockwindmühlen sind
zwar fachmännische Spezialkenntnisse von enormer Bedeutung, aber die Anfragen
ergehen nicht an Zulieferer. Vielmehr werden durch Betreiber(vereine) und Besitzer
bevorzugt geschätzte „Sponsoren“ gesucht, was für die kleinen Anbieter wiederum
ökonomisch kaum tragbar ist.
Auch bei Kirchendächern und Glockenstühlen ergeben sich oft Probleme aus zu
speziellen bzw. als übertrieben aufgefassten Ausschreibungsdetails. Architekten
fordern so z. B. 16 % Trockenheit. Ein solcher Trockengrad ist kaum erreichbar,
zumal 30% trockenes Holz auch verwendbar ist. Hier sind Lernprozesse bei
Architekten und Baufirmen, d. h. Firmen mit dezidierten Erfahrungen von Vorteil.
Diese Firmen haben bei Glockenstühlen mit 30% Trockenheit bereits gute
Erfahrungen gemacht und z. B. nach 6 Monaten keinen Trockenschwund festgestellt.
Diese Erfahrungen müssen in Ausschreibungen wider gespiegelt werden, um
einheimischem Holz und Herstellern reale Chancen zu eröffnen. Als Forderung wird

Seite 83
deshalb formuliert, in den Ausschreibungen solventer, öffentlicher und institutioneller
Bauherren mehr einheimisches Holz aus nachgewiesener lokaler Fertigung zu
berücksichtigen.
Holzbauhandwerk
Bei einer verbesserten Einbindung einheimischer Sägewerke könnten sich auch
neue Geschäftsmodelle und –konzepte ergeben, so wäre z. B. die Vormontage von
ganzen Glockentürmen usw. am Sägewerk in großen Hallen möglich. Zusätzlich
bietet ein Lagerplatz am Sägewerk mit ca. 2.000 m² Fläche gute Voraussetzungen
für die Vorratshaltung. Durch die spezielle Lage weht der Wind vom Feld ohne
Stockung wegen Gebäuden, Bäumen o. Ä. am Holz entlang. Dadurch ist die
Trocknung von 1 cm pro Jahr möglich. Durch die Verwendung von Lagerzwischenholz
von >20 mm kann der natürliche Trocknungsprozess noch gesteigert werden.
Die Fläche von 2.000 m² wäre ideal für die Vorratshaltung von 250 m³ Holzvorrat, z.
B. für starke Pfosten mit 60, 70, 80 cm Durchmesser / Breite für Blockstuben, aber
auch für Leisten der Umgebindefenster usw. Damit sind die Ansätze für geschlossene
Wertschöpfungsketten vom Holz aus dem Forst bis hin zum traditionellen und
innovativen Holzbau prinzipiell in der Oberlausitz gegeben.
Für einen umfangreicheren Umgebindeneubau kann einheimisches Holz aus
Kostengründen kaum in Betracht gezogen werden, da ein Haus mit 200 m²
Nutzfläche ca. 450.000,- € und auch erheblich mehr kosten würde. Unter den
bestehenden Marktmechanismen bleibt dafür nur die Verwendung industriell
vorgefertigten Holzes. Als Fazit steht deshalb im Moment der Fokus auf die
bestehende Substanz. So gibt es in der Oberlausitz genug alte Häuser mit
ausreichend Nutzfläche, welche mit einem verbesserten Bewusstsein bei Besitzern
und Bauherren (besonders jungen Leuten) wieder neu erstrahlen könnten. Gerade
die Modulbauweise á la „der Weg ist das Ziel“ kann mit etwas Mut zu neuen
Nutzungsformen unter Verwendung hochwertigen Holzes aus einheimischer
Expertenhand werden.
Die formulierten Aussagen aus Seifhennersdorf wurden in einem weiteren Treffen mit
dem Geschäftsführer der Sägewerk Marienthal GmbH verifiziert. Da die
Einrichtungen in Marienthal einerseits Waldbesitzer und anderseits auch Sägewerkbetreiber
sind, werden die ersten Wertschöpfungsstufen ideal abgedeckt. Mögliche
Lagerstätten im Bereich der „Energieagentur Neiße“ / IBZ Marienthal oder z.B. bei
Hirschfelde aus einer früheren Holzstudie heraus wären somit räumlich und logistisch
gegeben. Das Gespräch mit Firmenbesichtigung vor Ort ergab wiederholt folgendes
Bild: Es gibt leider kaum Holzabgaben an entsprechende Bauprojekte bzw.
Umgebindesanierungen, da:
o Für kleine Anbieter die Preisvorstellungen der Endverbraucher nicht umsetzbar
sind, da der Materialpreis als Entscheidungskriterium bei den Kunden
deutlich vor der Frage der Holzherkunft rangiert.
o Attraktive Preisangebote von Holzhändlern (Wöhlk, EVG) deutliche Marktvorteile
besitzen.
o Zwischen den Akteuren nicht ausreichend kommuniziert wird:
- Die Bauherren zweifeln eine ausreichende Qualität des Holzes aus
heimischen, regionalen Wäldern an.

Seite 84
- Die nachgefragten Mengen in einer Sorte angeblich nicht vorhanden
sein, da eher kleinere und mittleren Losgrößen geschlagen, vorbereit
und angeboten werden könnten.
o Kaum solvente Kunden größere Mengen planbar nachfragen.
o Die Verwendung von Fördermitteln für Sanierungen teilweise ungeklärt bzw.
zu intransparent ist.
o Bei Fördermitteln für Sanierungen die Verwendung einheimischen Holzes oder
die Nutzung lokaler Hersteller nicht explizit verankert ist.
o Im Denkmalschutz die Mehrheit der Fördermittel an Gemeinden und zu wenig
an Privat mit deren potentieller Nachfrage bei kleinen Holzanbietern vergeben
wird.
o Selbst bei der Klostersanierung kaum aus der klostereigenen, verpachteten
Klostersägerei das Holz aus eigenem Aufkommen abgerufen wurde.
o Junge Leute auf dem Land weniger Fördermittel bekommen, größere
Organisationen, Institutionen, wie z. B. das Kloster selber dagegen 60.000,- €
für ein sekundäres Scheunengebäude ohne Wohnnutzung.
o Bei Mühlen, Kirchen usw. Anfragen meistens nur als Sponsor eingehen, was
nicht wirtschaftlich bzw. nachhaltig ist.
o Bei Kirchturmsanierungen (siehe Sägwerke Seifhennersdorf) die Vorgaben
der Architekten entsprechend Handbuch 18% +/-2% Toleranz Trockengrad
lauten, dabei hat die Umgebung schon eine Luftfeuchte von 44 bis 93%. Mehr
Realität im traditionellen Holzbau wäre deshalb hilfreich.
Ansätze bzw. Leitbilder
Folgende Inhalte wurden formuliert:
o Gründung einer lokalen Vertriebsgemeinschaft mit Anbindung z.B. beim
Staatsbetrieb Sachsenforst als Behörde oder z. B. Stärkung der Rolle der
HVGL, welche kaum bekannt ist.
o Beauftragung lokaler Sägewerke (z.B. beim Schnitt von Balken) zu tragbaren
Preisen, welche allen Beteiligten ausreichend Ertrag bieten.
o Erhöhung der Attraktivität für Endverbraucher durch die Einführung einer
Dachmarke „Sachsenholz“ (vs. Holz aus der Oberlausitz).
o Schaffung von mehr Transparenz zwischen Forst- und Sägewirtschaft, um
wirtschaftliche Belage und nachfolgend gemeinsame Interessen besser abschätzen
zu können. Besonders die Preisgestaltung sollte offen kommuniziert
werden (siehe folgend).
o Abgabe des Holzes aus Forstbetrieben an Sägewerke als Consignationslager
bzw. mit langen Zahlungszielen (90 bis 180 Tage) bis zur Abgabe an den
Kunden.
o Ermittlung des Finanzbedarfes eines vollen Refinanzierungszyklus für
Forstbetrieb (ROH), Sägewerk (ROH – HALB) und evtl. Fachbetriebes (HALB
– FERT) als Abschluss der Machbarkeitsstudie.
o Neben der Betrachtung der holzintensiven Blockstube im Bereich Umgebinde
sollte auch der Verkauf eines sog. „Oberlausitzer Verschlages“ vorbereitet
werden, welcher nicht so massiv wie die Blockstubenschalung ist und nach
bereits nur 1 Jahr Trocknungszeit verarbeitbar ist.
o In lokalen Ausschreibungen muss die bevorzugte Verwendung einheimischen
Holzes zumindest als Ziel formuliert werden.
o Ergänzung der Charta des Umgebindelandes.

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Ein weiteres Treffen im Rahmen dieser Wertschöpfungskette wurde am 07.05.2010
mit dem Sägewerk Niesky GmbH durchgeführt, um einen Querschnitt über den
gesamten Landkreis Görlitz in Ostsachsen zu ermöglichen.
Der konstituierende „runde Tisch“ für das Netzwerk wurde im Moment in Folge der
Abstimmung zur Konvent’a im Rahmenprogramm zum „Tag der erneuerbaren
Energie“ für das 2. Quartal abgesprochen. Sollten sich neben den Formulierung der
Studieninhalte die Grundlagen für eine Firmenkooperation manifestieren, wäre eine
Antragstellung danach prinzipiell absehbar.
Innenausbau
Parallel zum Thema „Forst -> Sägewerk“ wurden erste Diskussionen und ein runder
Tisch mit den relevanten Innungsmeistern organisiert, um betreffende Themen, einen
möglichen Forderungskatalog sowie die Voraussetzungen für mehr Verwendung
einheimischen Holzes im Innenausbau als Maßnahmekatalog bzw. als Handreichung
zu erfassen. Bei dem Treffen wurden Probleme der Tischler bei den Auftragsannahmen
von Kunden wie folgt beschrieben:
Bei der überwiegenden Zahl der Abnehmer gibt es konkrete Kundenvorgaben,
welche nicht immer durch einheimisches Holz bei Qualität (keine Äste, exotisches
Holz), Preis (Vergleiche mit Großhandel) und Zeitpunkt (schnellstmögliche
Umsetzung, d.h. Sofortbezug nur beim Großhandel mit ausreichender Bevorratung)
abzudecken sind.
Ein zu geringer Teil der Anfragen wird von solventen Kunden bzw. Kunden mit
ausreichendem Bewusstsein im Sinne „bevorzugt Verwendung von einheimischen
Holz vom regionalen Fachmann auch bei Preisunterschieden“ ausgelöst bzw. nach
Vergleichen diverser Anbieter auch bestätigt. Weitere Probleme werden noch erörtert
und erfasst.
Quantität und Qualität
Auch hier treffen die Aussagen der Sägewerke insofern zu, als das die Bereitstellung
einheimischen Holzes mit ausreichend Quantität und Qualität zu einem attraktiven
Preis (nur geringer Aufschlag / Heimatbonus gegenüber Angeboten des
Holzhandels, z.B. Wöhlk) im Moment nicht realistisch ist. Die Klärung dieser
Zwangslage im Rahmen der beschriebenen Studie ist deshalb unerlässlich.
Innovative Holzprodukte
Ergänzend erfolgte in der gemeinsamen Schnittmenge von NW2 und NW3 die
Abstimmung mit innovativen Holzverarbeitern (Tischlerei) zu Holzprodukten aus
einheimischer Hand für den Zukunftsmarkt „Gesundheit, Pflege & Betreuung“. Als
möglicher Partner konnte eine Ergotherapie gefunden werden. Diese Therapieform
braucht kostengünstige CE zertifizierte Hilfsmittel für die Betreuung und Verwendung
der Patienten zu Hause.
Erste Gespräche mit der Tischlerei F. Wollmann aus Eibau und der Ergotherapie M.
Schulze erfolgten bereits Ende 2009 und Anfang 2010 zu möglichen Therapieprodukten,
deren Herstellung und erforderlichen Zertifizierungen. Die Untersuchungen
durch den lokalen Tischer als potentiellen Hersteller laufen noch, um generelle
Machbarkeit, Preisrahmen und damit reale Vermarktungschancen zu prüfen. Durch

Seite 86
den Fachbetrieb wurden für diese Erzeugnisse sowie weitere innovative
Holzprodukte (z. B. selbst bewegende Schlafmöbel, zerlegbarer Kinderstuhl) erste
Vermarktungsanfragen gestellt, um Varianten wie Online Darstellung, Shop- und
Vertriebskonzepte etc. mit regionalen Spezialherstellern, z. B. Daunenbettvertrieb im
Rahmen von nahe liegenden Produktsynergien zu erarbeiten. Nur größere
Absatzmengen öffnen den Weg zur Skalierung und damit zu marktfähigen Preisen.
Die Kooperation wird weiterhin betreut. Ziel ist die Bewerbung im Steinbeisinternen
Projekt „Professor trifft Handwerksmeister“, welches mit 25.000,- € Prämie dotiert ist.
Die Abstimmungen mit Therapeuten und Handwerker haben wiederholt starkes
Interesse bei allen Seiten gezeigt, wobei für die Realisierung eines solchen
Netzwerkes die Herstellungsmethoden und Kosten (besonders für Kleinserien) zu
prüfen sind. Die Motive liegen bei Anwendern in günstigerer und schnellerer
Beschaffung während der lokale Hersteller deckungsbeitragsträchtige Produktion
erhofft. Die jetzigen Angebote national bzw. europaweit agierender großer Hersteller
lassen in der Kalkulation eines Kleinanbieters, besonders bei der Verwendung
hochwertigeren, preisintensiveren Oberlausitzer Holzes und nachfolgenden
Akzeptanz beim Abnehmer Probleme erwarten. Das Unternehmen Tischlerei
Wollmann hat bereits Erfahrungen bei Entwicklung, Herstellung und Vertrieb
innovativer Holzprodukte. In den Marketingkonzepten für das breite Publikum, welche
primär über Internetportale realisiert werden, ist die Verwendung einheimischen
„Oberlausitzer Holzes“ z. Z. als Argument gegenüber nationalen und internationalen
Kunden von nur geringer Bedeutung. Die Option des Angebotes zur Verwendung
lokalen Holzes bei regionalen Kunden wird gegenwärtig geprüft.
7.3.3 Beteiligte Unternehmen
Das NW2 nutzt Akteure, welche horizontal und vertikal in der Wertschöpfungskette,
nachfolgend der Sägeindustrie, eingebunden sind.
In der Oberlausitz ist die Forst- und Holzwirtschaft mit Holzver- und -bearbeitung
überwiegend durch lokale Akteure gekennzeichnet. Wie in der Abbildung 37
ersichtlich bzw. markiert, wird deshalb nachfolgend den privaten Waldbesitzern und
der ersten Verarbeitungsstufe (vorwiegend kleinteilig im Sinne von kleineren
Sägerwerken) primär die privatwirtschaftlich organisierte Holzver- und -bearbeitung
betrachtet. Die Unternehmensgröße umfasst nahezu vollständig KMU (kleine und
mittelständische Unternehmen) aus den Handwerksinnungen mit Privathaushalten
oder mittleren Unternehmen der Region zur Weiterverarbeitung als Zielkunden.
In der Arbeit des NW2 wurden folgende Unternehmen, Organisationen und Akteure
beteiligt:
o Als Anbieter von Holz (ROH) die Sägewerke Ostritz und Seifhennersdorf
(ROH zu HALB)
o Als Abnehmer (HALB zu FERT) im Bauprozess die Baufirma V. Richter, die
Zimmerei Klippel GmbH, die Tischlereien F. Wollmann und F. Berger
o Als Dienstleister, Planer die Firma AIB Bautzen und Herr Ingenieur R. Müller
o Die Geschäftsstelle Umgebindeland im Landkreis Görlitz
o Als Vereine die ARGE LehmWerk, Holzhaus Bautzen e. V. und der Fachring
Umgebinde e. V.

Seite 87
o Als KMU Netzwerk die EnergieGewinnBau Sachsen
o Als Netzwerkpartner die PPC Berndstadt, die Firma Niedrig- und Passivhausbau
Timm, sowie das Dienstleistungsunternehmen Flexhelp
o Für den Holzhandel die EVG Neugersdorf
o Als Endabnehmer innovativer Holzprodukte Ergotherapie M. Schulze.
Abbildung 37: Wertschöpfungskette Darstellung des Cluster „Forst & Holz Bayern“11
7.3.4 Fachveranstaltungen, Kooperationsforen und Expertengespräche
Folgende Veranstaltungen wurden durchgeführt:
o Treffen und Abstimmung mit Unternehmenskooperation EnergieGewinnBau
Sachsen am 08.12.2009 sowie am 22.01.2010 und weitere im Zuge der
Netzwerkbildung und Förderantragstellung
o Treffen und Abstimmung mit SAENA zum Innovations- und Praxisverbund für
Passivhäuser in Sachsen im QIV 2009 sowie QI 2010
o Treffen und Abstimmung mit dem „Internationalen Energieeffizienzzentrum“ im
TZ Lautha (Prof. Biehle, Prof. Domschke mit FH Lausitz) am 14.12.2009 sowie
am 22.01.2010 und weitere im Zuge der Netzwerkbildung und Förderantragstellung
11 Quelle: TU München, Holzströme in Bayern / Cluster Forst und Holz in Bayern

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o Treffen und Abstimmung mit HSZG / FB Bauwesen (Prof. Schurig / Zittauer
Bauseminar zu Umgebindesanierungen bzw. Nachf. Frau Dr. L. Vogel) im QIV
2009 sowie im QI 2010
o Treffen und Abstimmung mit der Geschäftsstelle Umgebinde (Geschäftsführung
und Beirat) im Landratsamt des Landkreis Görlitz im QIV 2009 sowie QI
2010
o Mitarbeit im Fachbeirat Umgebinde (KEGL als Wifö des LK GR berufen) im
QIV 2009 sowie QI 2010
o Treffen und Abstimmung mit dem Fachring Umgebinde e. V. im QI 2010.
o Treffen und Abstimmung mit Innungsmeistern Bau & Zimmerer (Herr V.
Richter) im QIV 2009 sowie QI 2010 (Ermittlung der Holzmengen am
10.11.2009)
o Runde Tische der Partner KMU (Anbieter, Abnehmer & Dienstleister) siehe
oben.
7.3.5 Öffentlichkeitsarbeit im Netzwerk
Die Öffentlichkeitsarbeit umfasste folgende Aktivitäten:
o Vorstellung des Konzeptes und der Zielstellungen bei der Euroregion Neiße -
Nysa - Nisa am 28.01.2010
o Öffentlichkeitswirksame Veranstaltungen entspr. Netzwerkfortschritt mit Ziel
der Synergienutzung bei Veranstaltungen aller Art der Partner im Landkreis
Görlitz, speziell Wirtschaftsförderung, Hochschule Zittau / Görlitz (FH), IHI,
weitere Netzwerke sowie der Abfallstudie mit dem DBFZ
o Newsletter und PR zu den Energieprojekten des Landkreis Görlitz, speziell
BEN3 und Emix3 mit Verweisen auf das Cluster „Forst & Holz in Sachsen“ und
die Ziele des NW2
o Vorträge und Informationen bei der Energieagentur Neiße am 23.03.2010
o Vortrag zur sog. Maitagung von Landkreis Görlitz, HSZG und IHI am
12.05.2010
7.3.6 Initiierung von innovativen Projekt- und Forschungsverbünden
Als nachhaltige Aktivitäten sind geplant:
o Formulierung und Beantragung der Machbarkeitsstudie zur mittel- und
langfristigen Holzbevorratung aus einheimischen Wäldern bei den regionalen
Sägewerken an deren Standorten in Seifhennersdorf und / oder Hirschfelde im
ersten Halbjahr von 2010.
o entspr. Erfolg und Arbeitsfortschritt dieser Studie bzw. bei Bedarf (siehe
Zielstellungen) Vorbereitung eines Kooperationsprojektes mit Antrag bei ZIM,
Kooperationsförderung, Clustermanagement bei SAB o. Ä. ab Ende 2010.
o Vorbereitung, Beschreibung und Umsetzung der Studie eines Marketingkonzeptes
über „Sachsenholz bzw. Holz aus der (Ober)Lausitz“ mit der Hochschule
Zittau / Görlitz (FH).
o Aufnahme des Passus „bevorzugte Verwendung einheimischen Holzes“ o. Ä.
in die Charta des Umgebindelandes so schnell wie möglich.

Seite 89
o Aufbau eines KMU Netzwerkes für Entwicklung, Herstellung und Vertrieb
innovativer Holzprodukte aus der Region / in der Region mit den beteiligten
Unternehmen nach Abschluss der Vorplanung und ersten Marketingaktivitäten
(Aufbau Internetpräsenz) ab dem zweiten Halbjahr von 2010.
7.3.7 Beantragung eines Netzwerkmanagements
Abbildung 38: Förderprogramme des Bundes 12
Auf Grund der kleinteiligen Unternehmensstrukturen in der Region sowie den eher
negativen Erfahrungen der Hochschulen bei der Entwicklung von neuen Bauteilen
aus nachwachsenden Rohstoffen konnte im NW2 keine Betrachtung von reinen FuE
Projekten zwischen Hochschulen und finanzstarken, größeren Unternehmen zur
„vorwettbewerblichen“ FuE erfolgen.
Der Aufbau eines Netzwerkes im Sinne einer KMU-Kooperation für Entwicklung,
Herstellung und Vertrieb innovativer Produkte unterliegt einer Vielzahl von
notwendigen Voraussetzungen, als da wären:
o 1 - 2 innovative Unternehmen mit Willen / Fähigkeit zur strategischen
Partnerschaft.
o Wirkung dieses Kernes als Kristallisationskeim um weitere, ergänzende KMU
zu binden.
o Formulierung und Anerkennung gemeinsamer Inhalte und Ziele.
o Öffnung der Unternehmen den Partnern und einem zentralen Netzwerkmanagement
gegenüber.
o Einbringung von adäquaten Ressourcen (finanziell, personell) in das Netzwerk
bis zur Zielerreichung (mittel- bis langfristig).
o Umsetzung des Netzwerkes während der Förderperiode und bei Erfolg über
den Zeitraum hinaus (Nachhaltigkeit).
o Marktzugang für die neuen Produkte, Baugruppen, Erzeugnisse etc. entweder
direkt oder über Abnehmer / Unternehmer der nächsten Verarbeitungsstufe.
Die Erfahrungswerte der Wirtschaftsförderung in der Oberlausitz der letzten 10 Jahre
zeigen deutlich, dass Netzwerke nur dann am Markt langfristig erfolgreich agieren
können, wenn bereits zu Beginn über Absatz, Ertrag, Erfolg der neuen Produkte eine
12 Quelle: EESA Dresden

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„pull Funktion“ mit deutlicher bzw. gesicherter Marktnachfrage absehbar ist. Der
Versuch, Erzeugnisse zu entwickeln und erst dann im Markt / Vertrieb zu testen bzw.
zu etablieren als sog. „push Funktion“, scheitern i. d. R. an zu begrenzten
Ressourcen der beteiligten KMU (siehe Abbildung 39).
Abbildung 39: Doktrin des erforderlichen Marktzuganges 13
Um den Zeitbedarf für die aufwendige Netzwerkinitiierung zu reduzieren bzw. zu
umgehen, wurde nach bereits bestehenden / funktionierenden KMU Kooperationen
in der Oberlausitz gesucht. In dem Netzwerk „EnergieGewinnBau Sachsen“ mit Sitz
in Dresden, aber überwiegend mit oberlausitzer Partnerfirmen, konnten erste
Gespräche geführt werden. Das Kompetenznetzwerk für Energieeffizientes Bauen in
Sachsen in Modulbauweise ist ein spezialisiertes Kompetenznetzwerk von
Herstellern, Planern und Dienstleistern für energieeffizientes und hochwertiges
Bauen in Passivhausbauweise (vgl. www.egb-sachsen.de). Die regional tätigen
Partnerunternehmen verfügen als beratende, betreuende und ausführende Experten
für Bauvorhaben aller Art über den erforderlichen Marktzugang, um Produkte
absetzten zu können (siehe „pull Funktion“).
Mit der Firma Flexhelp und damit Herrn Tobias Loitsch als Netzwerkmanager des
Netzwerkes „EnergieGewinnBau Sachsen“ wurde das Netzwerkmanagement für eine
weitere KMU Kooperation aus dem Cluster „Forst & Holz in Sachsen“, speziell dem
NW2 heraus in seiner Aufgabenvielfalt und –tiefe (siehe Abbildung 40) definiert und
abgestimmt.
13 Quelle: KEGL / Kreisentwicklungsgesellschaft Löbau / Zittau GmbH – Koordination Innovation
Technologie

Seite 91
Abbildung 40: Firmenkooperationen im Wachstumsmarkt 14
Diese Komplexität der Rolle des internen oder externen Netzwerkmanagements
spiegelt bereits deutlich die enormen Schwierigkeiten bei der Bildung und besonders
einer erfolgreichen Umsetzung von Netzwerken im Sinne der Förderrichtlinien dar.
Kernpunkt sind und bleiben dabei letztendlich immer die KMU um den sog.
„Leadpartner“ mit deren spezifischen Erwartungshaltungen. Nur wenn die
Gewinnerwartung groß genug, die Erfolgswahrscheinlichkeiten absehbar und die
Firmen wirklich kooperationsbereit / innovationsfähig sind, kann / solle / darf eine
realistische Beantragung eingeleitet werden.
Diese Faktoren sind im Vorfeld, d. h. während der nächsten Wochen und Monaten im
Rahmen des NW2 sorgfältig herauszuarbeiten. Bereits in dieser Phase ist es
kompliziert, bei den KMU genug Zuversicht zu etablieren, um die Kosten der
Projektvorbereitung zuverlässig abzusichern. Die Bereitschaft zur Bereitstellung
dieser Ressourcen kann als internes Signal der Kooperationspartner für die Chancen
einer Netzwerkarbeit betrachtet werden.
7.3.8 Probleme und Perspektiven des Netzwerkes
Unternehmen
Das Cluster „Forst & Holz in Sachsen“ hat zum ersten Mal aktiv die Wertschöpfungsstufen
von ROH über HALB zu FERT und REST verbunden. Damit wurden
erfolgreich Wege beschritten, welche bei früheren Studien zu Schwächen in den
Aussagen und Annahmen führten. Durch die eingebundenen Unternehmen wurde
dies positiv erwähnt. Besonders die Öffnung der Forst- / Waldwirtschaft gegenüber
den nachfolgenden Holzver- und -bearbeitungsgewerken führten zu wertvollen
Kontakten und Erkenntnisse bei allen Beteiligten.
Nach 2 Jahren Vernetzung ist festzustellen, dass sich Partner auf vertikaler Ebene,
ohne vorherige Kenntnis voneinander, auf Grund fehlender gemeinsamer Ziele nur
schrittweise dem Netzwerkgedanken öffnen können. Viele der angesprochenen
Unternehmen sind Handwerksbetriebe bzw. nur kleinere KMU, welche ohne latente
14 Quelle: Dr. Nixdorf, Forrest Consulting

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Netzwerkabsichten agieren bzw. Kooperationen dieser Art eher kritisch sehen.
Gerade im kleinteiligen Handwerk laufen unternehmerische Verbindungen häufig
über persönliche Kanäle bzw. sind von eher kurzfristiger Natur. Für Kooperationen
werden nach wie vor kaum strategische Überlegungen angestellt, um in mittel- oder
langfristige Firmennetzwerke einzusteigen. Daraus ergibt sich eine große
Zurückhaltung gegenüber engerer Kooperation oder z. B. Fördermittelnutzung,
welche über Eigenmittel, gemeinsames Management oder FuE realisiert werden
sollten.
Bestehende KMU-Kooperationen werden erfahrungsgemäß häufig vom Eigeninteresse
des Lead bzw. einer Kerngruppe gekennzeichnet, was für kleinere
„Neueinsteiger“ zu Misstrauen führt. Die Nutzung von Fördermitteln zum Eigenzweck
des Kernteams (Personalkosten) und weniger dem unternehmerischen Allgemeinwohl
sind nicht zielführend bzw. nachhaltig. Echte Marktakteure mit unternehmerischen
Zielstellungen müssen ohne primäre Förderung agieren. Hier ist deshalb die
Rolle eines neutralen, auf das ausbalancierte Wohl aller Partner, ausgerichtete
Netzwerkmanagement besonders wichtig. Das Cluster „Forst & Holz in Sachsen“
kann sich hier als Vorreiter sehen.
Politik und Verwaltung
Auf den Ruf nach mehr Einmischung durch Politik und Verwaltung wird hier in Folge
der Gespräche / Meinungen bei den Unternehmen verzichtet, da nachhaltige
Strukturen nur auf erfolgreichen, eigenunternehmerischen Aktivitäten fußen können.
Die Forderung nach mehr Transparenz und Gerechtigkeit bei der Fördermittelvergabe
und der dringend notwendigen Gleichbehandlung der Erzeuger bei regionalpolitischen
Entscheidungsprozessen bleibt davon unberührt. Hier muss die Verwaltung
die unbestreitbare Rolle der Erzeuger entsprechend ihrer historisch gewachsenen
Bedeutung für de Oberlausitz adäquat umsetzten.
Die unternommenen Anstrengungen des Cluster beim Kreisentwicklungsausschuss
(KEWA) des Kreistages im Landkreis Görlitz sind fortzusetzen. Gerade im Bereich
Umgebindeland muss über die Geschäftsstelle Umgebindeland und den „Fachring
Umgebindehaus“ e.V. eine bessere und unternehmensorientierte Vernetzung zum
Wohle aller Akteure in der Wertschöpfungskette als Vorraussetzung für weitere
politische und wirtschaftliche Unterstützung eingefordert werden.
Forschung und Entwicklung
Für diese lokalen Bildungsträger ist die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit
der nachhaltigen Nutzung von forst-, land- und teichwirtschaftlichen Ressourcen
sowie biogenen Abfällen ein Instrument der Standortsicherung. Dies gilt besonders
für die HSZG als sog. „Energieschule“. Die sich entwickelnden Technologien für
Anbau, Pflege, Ernte, Lagerung, Logistik, Nutzung, Optimierung usw. der
Ausgangsstoffe beinhalten enorme Potentiale und Chancen für die Darstellung /
Entwicklung der gesamten Region als Innovationsregion (siehe Modell Güssingen in
Österreich).
Regional- und Wirtschaftspolitik
In der Oberlausitz, speziell dem Landkreis Görlitz ist folgend der Kreisstrukturreform
die Wirtschaftspolitik und damit Wirtschaftsförderung nach der Kreisfusion im
Umbruch. Durch das Cluster „Forst & Holz Sachsen“ kann in dieser Findungsphase

Seite 93
durchaus Input zur Verfügung gestellt werden, um die Erzeuger als wichtige
Schlüsselbranche der Region zu definieren. Im Moment liegt noch zu viel Fokus auf
Metall-, und Anlagenbau, Kunststoff, IT, Textil usw. Hier muss eine deutlichere
Hinwendung zu den land-, forst- und teichwirtschaftlichen Betrieben erfolgen, um im
Rahmen eines ganzheitlichen Stoffstrommanagements zur stofflichen und
energetischen Nutzung aller Biomassepotentiale der Region maximale Wertschöpfung
im Dreiländereck zu ermöglichen. Energie als Zukunftstechnologie in
dynamischen Märkten schließt Holz & Forst mit ein und sollte deshalb in die
entsprechenden Entwicklungsstrategien integriert werden. Im Rahmen der
Fortsetzung des Cluster über 2010 hinaus kann dadurch die Forst- und Holzwirtschaft
nachhaltig unterstützt werden.
7.3.9 Fazit
Wie schon in der ersten Projektphase herausgearbeitet wurde, sind die Marktstrukturen
in der Oberlausitz mit Relevanz für das Cluster „Forst & Holz in Sachsen“ über
Jahre gewachsen und folgen in ihrer Existenz zwingenden Gründen, welche nicht
oder langfristig und mit erheblichen finanziellen Aufwand (z. B: Imagekampagnen,
Netzwerkförderung etc.) im Sinne der Autoren zu beeinflussen wären.
Um die Forst- und Holzwirtschaft nachhaltig in der Region zu entwickeln, muss nach
Auslaufen der ersten Förderung verstärkt auf die Unternehmen als Träger bzw. den
Markt mit seinen Regulierungsmechanismen gesetzt werden. Wirksame Anreize für
die KMU liegen während der Aufbauphase von KMU Kooperationen in der Förderung
der Netzwerkmanager während der Beantragung sowie in erleichterten Förderbedingungen
für erste Machbarkeitsstudien und die dann nachfolgenden Netzwerke zur
Be- und Verarbeitung einheimischen Holzes. Konkrete oberlausitzer Interessen im
sächsischen Hoheitsgebiet sollten durch die zuständigen Stellen in Sachsen explizit
betrachtet und unterstützt werden, da Bundesprogramme (z. B. ZIP) häufig auf zu
abstrakte Ebenen fokussieren.
Flankierend zur gezielten Förderung der regionaler Netzwerke erscheint die
planmäßige Vernetzung aller Akteure in Sachsen, ähnlich den bereits bestehenden
und erfolgreich agierenden Netzwerken für Maschinenbau / VEMAS (www.vemassachsen.de),
erneuerbare Energie / EESA (www.eesa-sachsen.de), Bahntechnik /
BTS (www.bts-sachsen.de) usw., sinnvoll.
Die im Zuge des Cluster „Forst & Holz in Sachsen“ in der Oberlausitz entstandenen
Strukturen und Initiativen müssen in der weiteren Umsetzung die Lobbyarbeit bei
Politik, Verwaltung, Unternehmen, Privathaushalten etc. deutlich verstärken, um mit
einer klaren Botschaft den Interessen der Forst- und Holzwirtschaft einen
gebührenden und zukunftsweisenden Platz zu sichern bzw. einzuräumen.

Seite 94
7.4 Netzwerk: „Innovative Holzprodukte aus Lausitzholz“
7.4.1 Strategische Ziele des Netzwerkes
Innovationen besitzen für die Entwicklung einer Volkswirtschaft (Schaffung neuer
Arbeitsplätze; Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen; Steigerung des
Bruttoinlandsprodukt) eine herausgehobene Stellung. Wesentliche wirtschaftliche
Wachstumsschübe der Vergangenheit sind mit dem Element der Innovation
verknüpft. Herausragende Beispiele der Wirtschaftsgeschichte sind die Industrielle
Revolution oder der Beginn des Informationszeitalters.
Nach SCHUMPETER 15 ist Innovation die Durchsetzung einer technischen oder
organisatorischen Neuerung im Produktionsprozess, nicht schon die entsprechende
Erfindung. Innovator ist für SCHUMPETER der „schöpferische Unternehmer“ - im
Gegensatz zu dem Unternehmer, der lediglich vorhandene Preisunterschiede zur
Gewinnerzielung ausnutzt. Seine Triebfeder sind auf der Innovation basierende
kurzfristige Monopolstellungen, die dem innovativen Unternehmer Pionierrenten
verschaffen. Das sind geldwerte Vorteile (auch Innovationspreise), die durch die
innovativen Verbesserungen entstehen, zum Beispiel durch die höhere Produktivität
einer Prozessinnovation oder durch höhere Monopolpreise einer Produktinnovation.
Zur Verfolgung der Ziele der Clusterinitiative Forst & Holz und für eine positive
Entwicklung des Clusters erscheint daher die Beachtung von Innovationen
besonders bedeutsam. Es gilt:
o den Anteil der in der Region erzeugten und verarbeiteten Rohhölzer durch
Innovation zu erhöhen,
o mittels Innovation den Anteil an Kaskadennutzung im Holzkreislauf zu
erhöhen,
o die globale Wettbewerbsfähigkeit sächsischer Produkte des Clusters Forst &
Holz zu stärken,
o dem weiteren Schwund an Arbeitskräften durch den Aufbau innovativer
Wertschöpfungsketten entgegenzuwirken.
Folgende langfristigen Strategien wurden dazu im Rahmen der Clusterinitiative
verfolgt:
o Stärkere Förderung der Wissenschaft als bisher,
o Herstellung von Kontakten zwischen Akteuren der Wirtschaft und Wissenschaft,
o Unterstützung von Wissenstransfer,
o Unterstützung von Innovationen beim Markteintritt durch Bildung unterstützender
Netzwerkstrukturen,
o Bildung von geförderten Netzwerke (ZIM 16 – Netzwerken),
o Unterstützung der Unternehmen durch Öffentlichkeits- und Lobbyarbeit.
15 Joseph Schumpeter (1911): Theorie der Wirtschaftlichen Entwicklung.
16 ZIM – Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand des BMWI

Seite 95
7.4.2 Handlungsbedarf und Leitbilder im Netzwerk
In den vorangegangenen Kapiteln wurde dargestellt, wie die Untersuchungsregion
analysiert sowie mit zahlreichen Akteuren Gespräche geführt wurden. Im Ergebnis
dieser Analysen und Gespräche erfolgte eine Arbeit in folgenden Projekten:
1. Unterstützung des KRABAT e.V. in der Bewerbung um die Bioenergieregion
„Oberlausitzer Heide- und Teichlandschaft“;
Im Rahmen des Projektantrages der Bioenergieregion Oberlausitz hat sich die
Clusterinitiative im Rahmen folgender Einzelprojekte eingebracht:
AP 01: Holzmobilisierung Die KRABAT – Region ist sehr maßgeblich durch die
Eigentumsart Kleinprivatwald geprägt. Durch Holzmobilisierung soll die verfügbare
Holzmenge in der Region erhöht und so die Basis für eine energetische
Eigenversorgung gestärkt werden.
AP 02: Wertschöpfungskette energetische Holznutzung Zwischen den Partnern
entlang der Wertschöpfungskette sollen Kooperationen angeregt und
initialisiert werden. Ziel ist der Aufbau nachhaltig arbeitender Netzwerke, die
einen Beitrag für eine autarke Energieversorgung leisten können. Dazu soll
unter Beachtung der ökonomischen Parameter Waldholz in der Region
verbleiben und vor Ort thermisch genutzt werden.
AP 03: Kaskadennutzung Ziel ist, die in den unterschiedlichen Arbeitsschritten
der stofflichen Wertschöpfungskette anfallenden Rest- und Abfallhölzer in der
Region zuhalten, zu bündeln und konsequent energetisch zu nutzen.
Recycling
Holzreste, Abfälle
Resthölzer, Rinde
Waldrestholz
Abbildung 41: Kaskadennutzung entlang der Wertschöpfungskette Holz
AP 04: Dokumentation, wissenschaftliche Begleitung, Auswertung und Evaluation.

Seite 96
2. Unterstützung der Firma Bergmann Consulting (Bautzen) zur Markteinführung
einer innovativen Biomassenutzung (Holzverflüssigung für eine energetische
Nutzung)
Die Firma Bergmann Consulting Bautzen entwickelte das innovative Verfahren
„Dendro Liquid Energy“ (DLE) zur Marktreife. Ziel des Verfahrens ist die
Herstellung von Energie, in dem Dendromasse (u.a. Holz, Holzabfälle) zunächst
in einen flüssigen Aggregatzustand überführt und dann vergast wird.
Das Verfahren besitzt eine außerordentlich günstige Energiebilanz und erlaubt
das Herausfiltern von Stoffen. Das Verfahren kann so durch das Herausfiltern
umweltschädliche Stoffe einen wichtigen Beiträg zur Kaskadennutzung leisten
(Herausfiltern von Umweltgiften vor der Vergasung). Zugleich erlaubt es auch
die Nutzung von Holzbestandteilen, die für die reine energetische Nutzung zu
wertvoll sind (vgl. Abbildung 42).
Ziel der Clusterinitiative war es, dieses sich in der Frühphase befindliche
Projekt zu fördern und den Aufbau eines Musteranlage zu erreichen. Dazu
wurden Kontakte zu notwendigen Akteuren vermittelt (Forstbetriebe, Wirtschaftsförderer,
Finanzierungsinstitute), die Kontaktaufnahme zur Wirtschaftsförderung
unterstützt und Lobbyarbeit im SMUL und SMWI betrieben.
In die Arbeit wurden folgende Unternehmen und Institutionen einbezogen:
Ing.-Büro Bergmann – Conslting (Bautzen); Forstbetrieb von Roemer; Stadtwerke
Schneeberg; BVSG Klix GmbH; Kompetenzzentrum Forst – Holz –
Papier (Prof. Fischer, Tharandt); IBEU Dresden e.V.; Allianzbank Berlin;
Sächs. Staatsministerium für Umwelt und Landwirtschaft; Sächs. Staatsministerium
für Wirtschaft
Abbildung 42: Ablaufschema zum DLE - Verfahren

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3. Unterstützung eines entstehenden Netzwerkes Passivholzbau / innovative
Holzbauelemente.
Um den Sächsischen Informationsdienst Holz (Herr Karl Schulze) sowie das
Leipziger Ingenieurbüro Naumann & Stahr GbR bildet sich ein ZIM - Netzwerk
zur Herstellung von Bauelementen für Passivholzhäuser. Ziel des Netzwerkes
ist es, mit regionalen Unternehmen die für den Passivholzbau benötigten
Bauelemente (Träger, Wandteile ect.) mit Unternehmen aus der Region zu
produzieren. Bisher werden Bauelemente aus Östereich importiert.
Die Clusterinitiative vermittelte Kontakte zu geeigneten Akteuren (Sägewerke,
Wirtschaftsförderer), beteiligte die Gruppe an der geleisteten Öffentlichkeitsarbeit
und stellte Kontakte zum Träger der ZIM – Netzwerkförderung her.
4. Unterstützung weiterer Akteure wie IBEU Informations- und Beratungsinstitut
für Energieeinsparung und Umweltschutz (Obergurig)
Auf zahlreichen Veranstaltungen in der Region wurde die Clusterinitiative
Forst und Holz Sachsen präsentiert und Gespräche mit Akteuren geführt,
ohne dass sich konkret ableitbare Ergebnisse darstellen lassen.
7.4.3 Probleme und Perspektiven der Netzwerkarbeit
Grundsätzlich muss festgestellt werden, dass Innovationen im Cluster Forst und Holz
im Untersuchungsgebiet nur in sehr geringem Umfang stattfinden. Die Projektbearbeiter
führen dies auf folgende Ursachen zurück:
o Forschung findet im Cluster Forst- und Holz im Vergleich zu anderen
Wirtschaftszweigen in sehr geringem Umfang statt,
o Die regionalen Akteure sind – bis auf einige wenige Ausnahmen - sehr
kleinteilig, d.h. sie weisen geringe Unternehmensgrößen auf, verfügen über
wenig Mitarbeiter, geringe Umsätze. Für ein regelmäßiges Zustandekommen
von Innovationen sind gewisse Unternehmensgrößen nötig, um Mittel für
Forschung und Entwicklung, auch Personal, bereitzuhalten. Die im Cluster
Forst- und Holz in der Untersuchungsregion vorgefundenen Akteure sind
jedoch regelmäßig zu klein. Mit der Kleinteiligkeit sind weiterhin regelmäßig
geringe Mengen an Eigenkapital verbunden.
Zur Überwindung der Nachteile der Kleinteiligkeit sind nach Ansicht der Projektbearbeiter
zwingend die Möglichkeiten der Informations- und Kommunkationstechnologie
gerade im Cluster Forst- und Holz zu nutzen. Das Projekt 1 Bioenergieregion hatte
im Arbeitspaket 2 eine Umsetzung dieser Erfordernisse im Blickfeld. Das
Gesamtprojekt Bioenergieregion Oberlausitzer Heide- und Teichlandschaft gehörte
letztlich nicht zu den Siegerregionen, gleichwohl es sich bis in die Schlussrunde
qualifiziert hatte.
Die Kleinteiligkeit wirkt sich des Weiteren negativ auf die Netzwerkbildung aus. Nach
Aussagen des Projektträgers der Zukunftsinitiative Mittelstandsförderung ZIM -
VDI/VDE Berlin - sind Unternehmen aus dem Bereich des Clusters Forst und Holz
unterrepräsentativ am Geschehen beteiligt. Hier wäre zu diskutieren, ob für

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Unternehmen des Clusters Forst und Holz Eingangsschwellen zu diesem Programm
weiter abgesenkt werden können.
Als weiteres Problem wird angesehen, dass die Wirtschaftsförderung im Freistaat
Sachsen zu sehr auf größere, stabile und umsatzstarke Unternehmen ausgerichtet
ist. So fördern die Mittelständige Beteiligungsgesellschaft GmbH wie auch die
Sächsische Aufbaubank innovative Ideen nicht in der Frühphase. Der Cluster Forst
und Holz ist jedoch auf Grund der Kleinteiligkeit der Unternehmen und ihrer geringen
Kapitalausstattung auf eine frühe Förderung von Projekten angewiesen. Konkret ist
das Projekt 2 „Holzverflüssigung“ der Firma Bergmann Consulting Bautzen an der
Ausrichtung der Wirtschaftsförderung des Freistaates Sachsen gescheitert. Auch
Schreiben an Staatsminister Kupfer mit Bitte um Unterstützung führten nicht zum
Erfolg. Nach dreijähriger intensiver Bemühung um die Realisierung des Projektes
wird nunmehr die Firma Bergmann Consulting durch das Bundesland Sachsen
Anhalt gefördert.
7.5 Netzwerk: „Halb- und Fertigwaren aus Lausitzholz produziert von
regionalen Sägewerken“
7.5.1 Strategische Ziele des Netzwerkes
Bedingt durch die naturale Ausstattung der Lausitz mit einem verhältnismäßig hohem
Waldanteil bietet sich in der Region der Rohstoff Holz als Basis für Wertschöpfung
aus einheimischem Rohstoff an. Entwicklungspotentiale sind hier nicht nur im
Bereich der Holzverarbeitung und -verwendung gegeben, sondern eben auch als
Basis der Wertschöpfung auf dem Gebiet der Rohstoffbereitstellung durch die
Primärproduzenten, sprich vor allem der kleinen und mittleren Forstbetriebe und den
für sie arbeitenden Dienstleistungsbereich der Forstwirtschaft.
Auf diese Potentiale der Entwicklung gerade in einer strukturschwachen Region im
ländlichen Raum darf in Anbetracht der oft fehlenden Entwicklungsalternativen und
der damit zunehmenden Binnenwanderung in Richtung Ballungszentren nicht
verzichtet werden. Betrachten wir die Stoffströme des Rohholzes und der Halb- und
Fertigwaren der Lausitz, ist festzustellen, dass in der Region nur 5% des Holzes (von
430.000 fm Holzaufkommen) über die 1. Verarbeitungsstufe hinaus verarbeitet
werden. Dafür verlassen 40 % des Rohholzes die Region unverarbeitet; weitere 25%
nach der 1. Verarbeitungsstufe (als Schnittholz / Späne). Weitere 30 % des
regionalen Holzaufkommens werden energetisch genutzt.
Im Vergleich dazu werden 243.000 RÄ (RÄ= Rohholzäquivalent) in der Region
stofflich genutzt (ca. 0,37 RÄ pro Einwohner, ohne Papier und Zellstoff); wovon ca.
223.000 fm eingeführt werden. Das einheimische Holz aus der Lausitz hat somit
einen Anteil von ca. 8 % an allen Holzprodukten, die in der Lausitz verbaut werden.
Energetisch werden 185.000 fm genutzt, wovon ca. 73 % aus einheimischen
Wäldern stammen.
Eine Ursache für den relativ geringen Teil verbleibender regionaler Wirtschaftskreisläufe
in der Lausitz liegt in der allgemeinen Entwicklung der holzverarbeitenden
Industrie zu immer größeren und international konkurrenzfähigen Produktionseinheiten
und den entsprechenden globalen Großabnehmerstrukturen. Infolge dieser

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Entwicklung fand im Bereich der kleinen und mittleren Holzverarbeiter ein Abbau
statt, da deren technische Ausstattung und Eigenkapitaldecke sich in den letzten 20
Jahren nicht ausreichend entwickeln konnten. Damit wurden auch viele regionale
Produktions- und Handelsketten unterbrochen. Frei werdende Nischen werden durch
Import von Holz und durch die starke Zunahme von Kapazitäten im Bereich der
mobilen Sägetechnik besetzt.
Die strategischen Ziele der regionalen Wertschöpfungskette „Halb- und Fertigwaren
aus Lausitzholz“ lassen sich wie folgt beschreiben:
o Erhöhung der Wertschöpfung in der Region durch Einbindung von Halb- und
Fertigwaren von exportorientierten Verarbeitern in lokale Wirtschaftskreisläufe,
o Verringerung des Exportvolumens von Holz geringer Verarbeitungsstufen,
o Stärkung der verbliebenen heimischen holzverarbeitenden Industrie,
o Erschließung von Rohstoffreserven durch Strukturverbesserung in der
Forstwirtschaft zur Absicherung der heimischen Produktionskapazitäten,
o Wertoptimierte Verwendung des Rohstoffes zur Verlängerung der Wertschöpfungskette
im Sinne einer Kaskadennutzung,
o Weitere Erhöhung der stofflichen Verwendung von Holz in der Region.
7.5.2 Handlungsbedarf und Leitbilder im Netzwerk
Entsprechend den strategischen Zielen ist folgender Handlungsbedarf erkennbar:
o In Anbetracht der großen Mengen exportierten Holzes der 1. Verarbeitungsstufe
durch das Großsägewerk Klausner birgt das Vermitteln von Absatzmöglichkeiten
im Sächsischen Raum die größten Impulse für regionale Wertschöpfung
mit heimischem Holz. Dazu sind Bemühungen sowohl von Seiten der
sächsischen Holzhändler als auch von Klausner notwendig um eingefahrene
Lieferbeziehungen zu erweitern oder auch zu ändern. Neben der Analyse der
in Frage kommenden Produkte ist eine Koordination von Einkaufsmengen von
Seiten des Holzhandels notwendig um für Klausner notwendige Mindestabnahmemengen
zu garantieren. Ein Clustermanage-ment könnte hier unterstützend
wirken.
o Weiterveredlung der Halb- und Fertigwaren durch Klausner Holz Sachsen
oder regionale Anbieter (Imprägnieren, Herstellung fertiger KVH aus den
Rohlamellen etc.) vor dem Export oder der regionalen Verwendung kann die
regionale Wertschöpfung erhöhen.
o Die weitere Erhöhung des Holzanteils beim Bau ist notwendig.
7.5.3 Beteiligte Unternehmen
Für die Zusammenarbeit in der Wertschöpfungskette „Halb und Fertigwaren aus
Lausitzholz“ konnte eine Vielzahl von Akteuren gewonnen werden. Beispielhaft seien
hier folgende Akteure aufgeführt:
Die Firma Klausner Holz Sachsen gehört zu den größten und modernsten
Sägewerken in Europa und ist zuverlässiger Partner für die sächsische Forstwirt-

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schaft. Das Sägewerk in Kodersdorf (Sachsen) verfügt über eine Einschnittskapazität
von 1,2 Millionen fm Rundholz und eine Hobelkapazität von 0,4 Millionen
Kubikmetern. Hergestellt werden vorwiegend Standardsortimente, die zu 80 % nach
Europa und Übersee exportiert werden.
Baumpflege und forstliche Dienstleistungen Ralf Kästner ist ein Unternehmen
aus Bulleritz, welches vorwiegend im Bereich der maschinellen und motormanuellen
Holzernte für die Forstbetriebe der Region arbeitet. Weiterhin verfügt das
Unternehmen über Technik zur Energieholzernte und ist im Handel mit Waldhackschnitzeln
engagiert. Mit einem eigenen Holz-LKW können Transportaufträge
übernommen werden. Neben den Familienmitgliedern arbeiten weitere 5 Forstwirte in
dem Betrieb.
Die Dieter Richter GmbH ist im Bereich der Landschafts- und Baumpflege tätig. Sie
wurde aufgrund ihrer Technik zum Holzhäckseln in die Wertschöpfungskette
integriert.
HPC Biomass GmbH & Co. KG ist in Nebelschütz ansässig und handelt mit
Biomasse, zum Beispiel zur Versorgung von Biomasseheizwerken. Es bietet sich
aufgrund seiner in Nebelschütz vorhandenen Lagerkapazitäten als Partner für
Waldhackschnitzel an.
Holztransporte Trompler ist in Sohland als Spedition ansässig und seit Jahren
zuverlässiger Partner bei Fragen der Holzlogistik und des Transportes.
Das Sägewerk Stenz bei Königsbrück wird durch Johannes Lindner nunmehr bereits
in der dritten Generation geführt. Er bietet Lohnschnitt für örtliche Waldbesitzer und
Holzhandwerker an, betreibt einen Holzhandel und übernimmt in Zusammenarbeit
mit Zimmerleuten aus der Gegend Aufträge des Holzhandwerkes. Für seine Aufträge
benötigt er meist stärkeres Rundholz in vorgegebenen Abmessungen und meist
geringeren Mengen.
Die Holzbearbeitung Olaf Schirack ist in Prietitz bei Kamenz tätig und bietet Holzbau
rund um Haus und Garten an und benötigt kleine Mengen an Sondersortimenten
zum Rundfräsen, rustikalen Möbelbau und dergleichen.
Wildholzwerkstatt Frieder Männel ist ein Holzkünstler aus dem Vogtland, der für
seine künstlerischen rustikalen Holzbau Holz mit verschiedenen Formen sucht, die
zum Teil durch individuelles Schneiden mit dem Mobilsägewerk entstehen.
Zimmermann Pierre Klimmke ist in Königsbrück ansässig und bietet neben den
klassischen Zimmermannsarbeiten auch kompletten Innenausbau mit Holz an.
Karsten Nitsch aus Neustadt an der Spree ist Naturerlebnispädagoge und bietet
Lehrgänge im Blockhausbau an.
Forsthof Brauna ist ein zum Forstbetrieb Vogelberg gehörender Holzplatz zur
Sortierung, Lagerung und einfachen Verarbeitung von Rundholz.
Die „Waldschutz und Nutzergemeinschaft Brauna w.V.“ ist eine nach Waldgesetz
anerkannte Forstbetriebsgemeinschaft von Waldbesitzern im Raum Kamenz. Durch
sie werden Waldpflege, Holzernte, Pflanzung usw. koordiniert und organisiert.
Holzmüller Sachsen ist ein Unternehmen des Holzhandels, welches in Ostrau
ansässig ist. Gehandelt wird vorwiegend mit Bauholz, Hobel- und Tischlerware,
Türen und Gartenholz und Sondersortimenten auf Anfrage.
7.5.4 Einzelgespräche und Kooperationsforen
Auf der Suche nach Möglichkeiten der Zusammenarbeit von regionalen Akteuren zur
Wertschöpfung mit Lausitzholz wurden zahlreiche Gespräche mit Vertretern der
verschiedenen Stufen durchgeführt. Ausgehend von Waldbesitzern, Förstern und

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Rundholzhändlern wurden Partner im Bereich der großen, kleinen und mobilen
Sägewerke, verschiedener Holzhandwerker und bei Vertretern des Holzhandels
gesucht.
Bei den Einzelgesprächen konnten folgende Ergebnisse, die für die weitere
Entwicklung von Wertschöpfungsketten wichtig sind, protokolliert werden:
Fa. Klausner
Die Produktion des Sägewerkes ist auf Standardsortimente in größeren Serien
ausgelegt. Kleinere Serien sind wegen der hohen Umrüstarbeiten unrentabel. Die
Hauptlieferströme gehen ins Ausland. Diese Vertriebswege sind auf Großaufträge
ausgerichtet und umfassen 70 bis 80 % der Produktionskapazität. Die Kapazität der
Trockenkammern umfasst 120 qm, Trocknung von Kleinmengen ist unökonomisch.
Im Werk werden keine Konstruktionsvollhölzer produziert, nur die Rohlammellen
dafür gehören zum Sortiment. Die Lagerhaltung ist auf die kurzfristige Aufnahme der
Auftragsbestände ausgerichtet. Es können keine Lagerbestände von verschiedenen
Sortimenten für den Holzhandel vorgehalten werden. Die Ausweitung der Produktion
für den heimischen Markt ist denkbar. Sortimente, vorwiegend auch im Bereich der
Nebenprodukte sind machbar. Wichtige Voraussetzung sind Mindestabnahmemengen,
die die Umrüstzeiten rechtfertigen. Partner könnte der Holzhandel
mit seinerseits gebündelten Abnahmemengen sein.
Der Holzhandel
Als Vertreter des Holzhandels bestehen Kontakte zur Firma Holzmüller Sachsen,
Einkaufs- und Vertriebsgemeinschaft Ebersbach und Holz-Kunze bei Kamenz. Vom
Holzhandel wurde mehrmals auf die in Sachsen de facto nicht mehr bestehende
Struktur von mittelgroßen Sägewerken hingewiesen. Mit dem Untergang der
Sägewerke wie Laußnitz, Dahlen, Königstein und Taubenheim wurden regionale
Kreisläufe unterbrochen. Von den noch bestehenden Sägewerkskapazitäten können
die Anforderungen des Holzhandels in Bezug auf Quantität, Qualität und vor allem
kurzfristiger Lieferung nicht erfüllt werden. Das führte dazu, dass vorwiegend Holz
von Sägewerken im Süddeutschen Raum gekauft wird, welche wiederum aber zur
Deckung ihres Rundholzbedarfes bis in den Sächsischen Raum einkaufen.
Sächsische Sägewerke kommen oft nur bei Sondersortimenten (Eiche, Lärche,
Robinie) zum Zuge, wobei hier zum Teil Anbieter aus dem Osten auf den Markt
treten, die mittlerweile ansprechende Qualitäten liefern können. Bei dem Vertrieb von
Produkten des Großsägewerkes Klausner lassen sich bei genauerer Analyse
durchaus Chancen für eine Zusammenarbeit finden. Problem scheint hier die für den
Holzhandel mögliche Abnahmemenge. Möglichkeiten der Bündelung zwischen
verschiedenen Händlern sollen geprüft werden. Es gilt hier im Sinne der regionalen
Wertschöpfung, die sich durch kurze Transportwege hoffentlich auch in höheren
Gewinnmargen für die Partner zeigt, eingefahrene Liefergewohnheiten zu erweitern.
Kleinsägewerke
Die in Sachsen verbliebenen Sägewerke basieren oft auf kleineren oder mittleren
Familienbetrieben. Neben Lohnschnitt generieren sie das notwendige Einkommen
aus dem Handel mit zugekauften Sortimenten oder verfügen über eigene Abbund-,
Zimmerei- oder Tischlereiausstattung und bieten diese Leistungen an bzw. das
Sägewerk dient zur Selbstversorgung des eigenen Handwerkes. Charakteristisch ist
eine geringe Kapitalausstattung, die eine größere Lagerhaltung ausschließt.

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Demzufolge sind die Sägewerke auf auftragsbezogene Versorgung mit Rundholz
angewiesen. Regionale Verbindungen zu benachbarten Waldbesitzern reichen meist
nicht aus, um die notwendigen Rundhölzer zu beschaffen. Bestehende Holzernteund
Vermarktungspraxis mit Harvestertechnologie und Lieferverträgen zu
Großsägewerken erschweren den Kleinsägern die Holzbeschaffung. Holzeinkauf
erfolgt entweder über Direktkauf beim Waldbesitzer, über Nachfrage beim Förster
oder über Händler. Diese Säger sind sehr flexibel beim Listenschnitt, benötigen aber
durch Holzeinkauf, Sägen und trocknen relativ lange bis zum fertigen Produkt. Über
Trockenkammer oder Imprägniermöglichkeiten verfügen nur wenige Sägewerke.
Aufgrund der geringen Produktivität und der im Vergleich zu Profilzerspanertechnologie
geringeren Ausbeute sind die Kosten höher. Die Produkte der kleineren
Sägewerke werden fast ausschließlich in der Region verarbeitet, sie sind also fast
immer Teil von bestehenden Wertschöpfungsketten in der Lausitz.
Mobilsägewerke
Im Rahmen der Untersuchungen wurde festgestellt, dass in den letzten Jahren der
Anteil von mobilen Sägewerken beträchtlich zugenommen hat. 27 Mobilsägewerke
sind in der Region allgemein bekannt, wobei sicher noch eine nicht erfasste Anzahl
von einfachen Sägewerken vorhanden ist. Man kann also fast davon ausgehen, dass
in der Region die Anzahl der stationären Sägen fast denen der Mobilsägen
entspricht, zumal einige Sägewerke eine fest installierte Mobilsäge betreiben.
Vorwiegend wurden diese von Forstunternehmern, Waldbesitzern aber auch
Handwerksbetrieben (Zimmerei, Baufirmen) angeschafft, um die durch den
Untergang der mittleren Sägewerke frei gewordenen Potentiale zu nutzen. Dabei
geht es vorwiegend um die Schaffung eines weiteren Standbeines mit dem
Lohnschnitt oder schlicht um Eigenversorgung des Betriebes. Während aber die
mittleren Sägewerke in moderne Technik mit entsprechend hoher Produktivität
investiert haben erfolgt der Einschnitt mit Mobilsägewerken aber relativ zeitaufwendig.
Die Einschnittkapazität wird je nach Verwendung zwischen 100 und maximal
1.000 fm / Jahr betragen. Die Produktivität der mobilen Sägeanlagen ist also eher
gering. Der Vorteil dieser Maschinen liegt in den vergleichsweise geringen
Anschaffungs- und Unterhaltungskosten und der hohen Flexibilität. Die Leistungen
der Mobilsäger sind in der Hauptsache Bestandteil regionaler Wertschöpfungsketten.
Forstbetriebe
Der größere Waldbesitz verfügt überwiegend über ausreichend forstlichen
Sachverstand bzw. qualifizierte Beratung und Betreuung durch private und staatliche
Fachleute. Reserven im Nutzungspotential bestehen hier nur begrenzt und sind zum
Teil gewollt. Für Forstbetriebsgemeinschaften und private Dienstleister bildet dieser
oft die Basis für ein ausreichendes Arbeitspotential. Durch den regelmäßigen Betrieb
besteht die Möglichkeit zur Planung von Holzmengen und Auftragsvolumen. Kleinere
Betriebe können hier leichter mit integriert werden und über das gebündelte
Arbeitsvolumen zu günstigeren Konditionen wirtschaften. Für die vermarktenden
Forstbetriebe kommt es beim Holzverkauf auf gute Preise, zuverlässige und
kurzfristige Bezahlung bei zügiger Holzabfuhr an. Vertrauen auf die Werksvermessung
basiert auf ständiger Kontrolle. Die Versorgung kleinerer Sägewerke und
Holzverbraucher bringt für Waldbesitzer oder Förster oft zusätzlichen Aufwand bei
der Holzsortierung, -aufarbeitung und Abrechnung. In Anbetracht der geringeren

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Kapitalreserven besteht tendenziell ein höheres Ausfallrisiko bei Forderungen und
das besonders in Krisenzeiten wie nach dem letzten Sturm. Interessant ist der
Holzverkauf dann, wenn für besondere Sortimente der Sortierungsaufwand durch
höhere Holzpreise gerechtfertigt wird (Starkholz) oder wenn alternative Vermarktungsmöglichkeiten
fehlen (Stammholz lang). In den meisten Fällen besteht ein
gewisses „Verantwortungsgefühl“ für den heimischen Säger bei den Waldbauern und
Förstern. Dieses ist umso stärker, je mehr Leistungen der Waldbesitzer auch vom
Sägewerk erhält (z.B. Lohnschnitt). So bilden sich Vertrauensverhältnisse für ein
regionales Arbeiten, die nicht immer nur monetär begründet sind.
In Anbetracht der in Sachsen fehlenden mittelständischen Sägewerken bleiben aber
Großabnehmer wie Klausner, Klenk und Rettenmeier, Kronospan und Zellstoffwerk
Stendal, die mit ihren benötigten Holzmengen und zuverlässigen Zahlungsströmen
eine permanente Waldwirtschaft ermöglichen, die wichtigsten Partner für den
Forstbetrieb. Bei diesen bestehen eher Befürchtungen über eine sichere
Rohstoffversorgung der Werke. Diesbezüglich kommt es immer wieder zu
unterschiedlichen Aussagen über noch bestehende Nutzungspotentiale in der
Region.
Nutzungsreserven bestehen in der Lausitz noch in beträchtlichen Umfang im
Kleinprivatwald sowie im bäuerlichen Waldbesitz, der das Nutzungspotential seiner
Waldflächen durch die Eigenversorgung oft nicht ausschöpft und traditionelle
Vorratswirtschaft betreibt. Diese Erkenntnis resultiert weniger aus statistischen
Erhebungen und Schätzungen, die meist die Basis für Potentialanalysen der Region
sind, sonder mehr aus dem täglichen Anblick großer Waldflächen mit hohen
Nutzungsreserven. Vergleicht man die vor Ort gesehenen Bestände mit aktuellen
Luftbildern, kann man schnell einen Eindruck von bestehenden Pflege- und
Nutzungsrückständen bekommen. Insofern kann Studien nicht zugestimmt werden,
die von ausgeschöpften Potentialen im Kleinprivatwald ausgehen.
In der Praxis ist immer wieder festzustellen, dass viele Waldbesitzer ihre Flächen
noch gar nicht wieder in Besitz genommen, keine Zeit, keine Möglichkeiten oder kein
Interesse an der Bewirtschaftung der kleinen Waldparzellen haben. Die fortschreitende
Überalterung der Waldbesitzer mit oft ungeklärten Erbengemeinschaften
wirken ebenfalls als Hemmnisse. Gerade in Zeiten von Sturmkatastrophen zeigt sich
bei der Beräumung der Schadholzmengen, ob aktive Waldbesitzer hinter den
Flächen stehen. Regionale Unterschiede, die oft auch auf unterschiedlich starkes
Engagement der tätigen Förster hinweisen, sind augenscheinlich. Die Arbeit im
Kleinprivatwald ist so aufwendig, dass trotz steigender Holzpreise der Aufwand nicht
durch die marktüblichen Gebühren gedeckt werden kann. Forstliche Dienstleister und
FBGen bevorzugen daher nach wie vor den größeren Waldbesitz mit einem
kalkulierbaren Arbeitsaufwand.
Bei der Bewirtschaftung gerade auch des kleinen Privatwaldes kommt den FBGen
eine wichtige Aufgabe zu. Bisher haben der Aufbau und die Unterstützung von
Forstbetriebsgemeinschaften keinen durchschlagenden Erfolg in der Fläche gezeigt.
Die bestehenden Förderinstrumentarien sind offensichtlich nicht geeignet, um
existenzfähige Zusammenschlüsse zu fördern. Um Reserven im Kleinprivatwald zu
erschließen ist eine aktive Beratung von Waldbesitzern ein alternatives Mittel. Diese
Beratung am Einzelwaldbesitzer kann von FBGen und privaten Dienstleistern nicht
im erforderlichen Umfang geleistet werden. Eine kostenlose Beratung ist dem
Staatsbetrieb Sachsenforst als Aufgabe zugewiesen. Sie schließt einerseits Lücken,
behindert andererseits aber auch das Entstehen eines privaten Angebotes. Es bleibt
zu hoffen, dass zukünftig durch eine gezielte Zusammenarbeit von staatlichem

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Forstverwaltung und FBG bzw. privaten Dienstleistern bei klarer Aufgabentrennung
ähnliche Erfolge erzielt werden können wie beispielsweise beim Waldbauverein
Bitburg e.V. in der Eifel.
Holzhandwerker
Bei den Holzhandwerkern spielt bei oft genau festgelegtem Bauablauf die
termingerechte Lieferung des richtigen Holzes auf die Baustelle eine große Rolle.
Dafür werden auch ggf. höhere Preise durch den Holzhandel in Kauf genommen.
Preisvorteile durch kurze Wege (Waldbesitzer, Sägewerk z.B. Mobilsägewerk gleich
im Wald) werden durch den auch zeitlichen Aufwand für Abholung, Zwischenlagerung
ggf. Trocknung von Kleinmengen usw. schnell wieder aufgezehrt. Bei
Sondersortimenten wird dieser Aufwand auch wegen fehlender Alternativen durch
die Handwerker in Kauf genommen, diese Sortimente werden oft für den
individuellen Holzbau nachgefragt, wobei offensichtlich der Zeitdruck oder auch der
Preisdruck nicht so die entscheidende Rolle spielt. Fazit ist, der Handwerker braucht
je nach Auftrag das Holz in der richtigen Qualität „just in time“ auf der Baustelle.
Wenn regionale Sägewerke dieses nicht erfüllen können, kauft der Handwerker beim
Holzhandel und erhält dort oft importiertes Holz, z. B. aus Süddeutschland.
7.5.5 Initiierung von innovativen Projekt- und Forschungsverbünden (KMUs)
Entsprechend der eingangs dargestellten Strategien und dem unter Kap. 7.5.2.
dargelegten Handlungsbedarf wurden verschieden Wertschöpfungsketten initiiert und
beschrieben.
Wertschöpfungskette 1:
„Regional ansässige Akteure des Clusters Forst und Holz als Träger einer
kompletten Wertschöpfung in der Lausitz“
Ziel ist der Aufbau von funktionierenden kurzen Wertschöpfungsketten neben den
Hauptlieferströmen von Rundholz. Ausgehend vom Clustermanagement bzw. den
Forstbetrieben erfolgte eine Ansprache ausgewählter Vertreter der Branche mit dem
Ziel „Lausitzer Holz“ in der Region bis zum fertigen Endprodukt zu veredeln. Partner
sind jeweils einheimische Forstbetriebe, Dienstleister und Holzverarbeiter.
Anfrage nach Fichtenrundholz nach Liste für einen Blockhausbaulehrgang an die
FBG Brauna:
Durch die Kenntnis der Waldbestände erfolgt die Vermittlung des Kunden direkt an
den Waldbesitzer. Dieser arbeitet das Holz selbst auf und rückt in Eigenleistung. Die
Firma Trompler übernimmt den Transport des Rundholzes nach Sohland und Herr
Karsten Nitsch führt in der ersten Juniwoche 2010 seinen Blockhausbaulehrgang
durch (Abbildung 43).

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Abbildung 43: Blockhausbau in Neustadt / Spree
Die Zimmerei Klimke aus Königsbrück erhält den Auftrag zum Bau des Kirchturmes.
Auf Anfrage übernimmt die FBG die Rundholzbeschaffung nach der mit dem
Sägewerk Stenz abgestimmten Holzliste. Gefragt ist starkes Fichtenstammholz in
verschiedenen Langen und Durchmessern. Das geforderte Holz ist im Forstbetrieb
Berger am Keulenberg verfügbar. Dort sind ohnehin Durchforstungsarbeiten geplant.
Nach den Vorbereitungen der Bestände durch die Förster der FBG beginnt der
Waldbesitzer selbst mit dem Einschlag, kann diesen aber wegen zeitlicher Engpässe
nicht fortführen. Das Forstdienstleistungsunternehmen Kästner aus Bulleritz erhält
den Auftrag zur Durchforstung der vorbereiteten Bestände. Neben den Standardsortimenten
für das Sägewerk Klausner und Kronospan werden die Stämme für den
Kirchturm ausgehalten. Den Transport ins Sägewerk übernimmt ebenfalls die Firma
Kästner.
Das Sägewerk Stenz übernimmt den Lohnschnitt des Holzes, aus welchem der
Zimmerer den Kirchturm baut. Als Zeichen für sächsische Holzbaukunst und
regionale Wertschöpfung trohnt er hoffentlich lange auf der Kirche in Lenz.
(Abbildung 44).

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Abbildung 44: Bau des Kirchturmes in Lenz durch Zimmerei Klimke
Mittlerweile lassen sich weitere Beispiele der Wertschöpfungskette hinzufügen wobei
die folgenden Bauwerke entstanden:
o Vertäfelung der Kirchendecke in Schweppnitz,
o Dielung der Stadtkirche in Stolpen,
o Innenausbau im Büro der der Firma Schweißtechnik Pendzialeck in Kamenz.

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Abbildung 45: Carport auf Grundstück in Gräfenhain
Wertschöpfungskette 2:
„Energieholzgewinnung zur regionalen Verwendung“
Ziel ist die Erschließung von Reserven der Holznutzung um weitere Einkommensmöglichkeiten
für die Forstbetriebe und Teilnehmer der Wertschöpfungskette zu
erschließen. Betreiber von Biomasseanlagen benötigen zuverlässige Bereitstellung
des Rohstoffes. Bei zunehmender Konkurrenz der energetischen zur stofflichen
Verwendung kann mit Erhöhung des Angebotes an „Waldrestholz“ der Rohstoff für
eine höherwertige stoffliche Weiterverarbeitung geschont werden.
Voraussetzung für die Gewinnung von Waldhackschnitzeln ist ein Mindestanfall von
hackfähigem Material. Dieses fällt bei den meisten Durchforstungen nicht an, da die
Bearbeitungseinheiten zu klein sind, flächige Abnutzungen kaum noch stattfinden
und bei den üblichen Entnahmemengen innerhalb einer Durchforstungen und dem
Bedarf an Industrieholz bis Zopfdurchmesser 5 cm in der Regel zu wenig Kronenmaterial
übrig bleibt. Möglichkeiten für die Hackschnitzelgewinnung bieten sich
entweder bei großflächiger Durchforstung in Altbeständen, bei Beständen mit
starkem Befall von Forstschadinsekten oder bei flächigen Nutzungen.
Im praktizierten Beispiel bot sich bei der Durchführung einer Flächenräumung für
eine geplante Pflanzmaßnahme neben der Aufarbeitung von Sägeholz- und
Industrieholzsortimenten auch die Nutzung der Kronen für Hackschnitzel an.
Der Waldbesitzer beauftragte die FBG mit der Durchführung der Holzernte. Nach der
Bestandesvorbereitung führte die Firma Kästner 2 kleinere Kahlschläge aus und
konzentrierte das Kronenmaterial an einem LKW befahrbaren Waldweg.

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Bei beiden Flächen handelte es sich um Kiefernalthölzer in welchen relativ viel
Kronenmaterial mit dem Harvester nicht mehr zu Industrieholz aufgearbeitet werden
konnte, da diese zu stark verzweigt sind.
Bei Fläche 1 standen somit 750 m³/ha und bei Fläche 2 weitere 660 m³/ha
Kronenmaterial zur Hackung bereit. Der Grünanteil lag bei ca. 20-25 %.
Das Material wurde durch die Fa. Dieter Richter mittels Mobilhacker gehackt und
zum Lagerplatz der Fa. HPC Biomasse GmbH & Co. KG nach Nebelschütz
transportiert (vgl. Abbildung 46 und Abbildung 47).
In Tabelle 21 sind die Werte für das angefallene Kronenmaterial, gemessen als
Raummaß des locker aufgeschichteten Kronen- und Reisigmaterials und die nach
der Hackung im Container gemessenen Schüttraummeter Hackschnitzel angegeben.
Zu beachten ist, dass der Rauminhalt des Polters Kronenmaterial durch die lockere
Lagerung stark vom Raummeter Holz abweicht und dass die Hackschnitzel durch
den Grünanteil des Reisigs ein größeres Schüttmaß aufweisen als beispielsweise
Hackschnitzel aus Industrieholz.
Tabelle 21: Ergebnisse der Hackschnitzelgewinnung auf zwei Referenzflächen
Fläche
(ha)
Kronenmaterial
(rm)
Hackschnitzel
Srm
Hackschnitzel
Srm/ha
Fläche 1 0,9 525 160 178
Fläche 2 1,2 595 170 142
Der Faktor für die Ermittlung der Hackschnitzel (Srm) aus dem Raummaß des locker
geschichteten Kronenmaterials liegt hier etwa bei 0,3. Für die Umrechnung der
Hackschnitzel in Festmeter Holz ist in der Literatur ein Faktor von 0,4 angegeben.
Dieser liegt hier wegen des hohen Grün- und Rindenanteiles eher niedriger (0,3).
Abbildung 46: Vorgebündeltes Kronenmaterial zur Hackung am Waldweg

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Abbildung 47: Herstellung der Waldhackschnitzel
Wertschöpfungskette 3:
„Modellhafte Errichtung einer gemeinschaftlichen Nutzungslinie für dezentrale
Holzheizungen“
Ziel dieser Kette ist die Verwendung des Rohstoffes Holz durch die Waldbesitzer
selbst. Dadurch sollen sie zur Nutzung der bestehenden Reserven und zu
regelmäßiger Waldpflege animiert werden. Die Betreuung durch die FBG soll
sicherstellen, dass bei der Nutzung eine wertoptimierte Sortierung erfolgt, dass also
keine Sägeholzsortimente für die Heizungen verwendet werden. Partner der Kette
sind Forstbetriebe Klotsche und Bergmann aus Höckendorf, weitere Forstbetriebe
aus Gräfenhain, Großnaundorf und Laußnitz, die Jagdgenossenschaft Höckendorf,
FBG Brauna sowie Forstdienstleister und Holzabnehmer der Region.
Hintergrund dieser Kette sind die hohen Nutzungsreserven und Pflegerückstände in
den Wäldern um Höckendorf. Rund 15 Jahre nach dem Einbau von Heizanlagen
(meist auf Ölbasis) stehen die ersten Heizungsmodernisierungen an. In Anbetracht
der Entwicklung der Energiepreise besinnen sich immer mehr Waldbesitzer auf ihre
eigene Rohstoffquelle. Bedingt durch das oft fortgeschrittene Alter der Waldbesitzer,
fehlende Zeit für die Holzaufarbeitung und der Wunsch nach Komfort und besseren
Wirkungsgraden kommen Hackschnitzel oder Pelletheizungen in die engere Auswahl
der neuen Heizanlage.
Die von den Waldbesitzern im Zuge der Modernisierung neu anzuschaffenden
Heizkessel sollen durch regelmäßige Nutzung in den angegliederten Forstbetrieben
versorgt werden. Derzeit stehen den 4 bis 6 Familien ca. 70 bis 100 ha Waldfläche
zur Verfügung. Der laufende Zuwachs der Waldbestände ermöglicht eine
kontinuierliche Versorgung und lässt noch Raum für eine Holzsortierung für stoffliche
Nutzung. Derzeit werden durch die Waldbesitzer die Auswahl der neuen Heizanlagen
und die Finanzierung vorbereitet. Diese könnten im Laufe des Sommers installiert
werden.

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Wertschöpfungskette 4:
„Erhöhung der Wertschöpfung im Forstbetrieb durch Weiterverarbeitung, Sortierung
und Vorratshaltung von Sondersortimenten“
Ziel ist das erreichen einer höheren Wertschöpfung im Forstbetrieb durch
Weiterverarbeitung des Holzes. Weiteres Ziel ist das Sammeln von Einzellosen bis
zum Erreichen einer lieferbaren Gesamtmenge bzw. die Vorratshaltung, um bei
Anfragen kurzfristig liefern zu können. Dabei wird vorwiegend Holz aus dem
angrenzenden eigenen Forstbetrieb verwendet. Gegebenenfalls wird auch Holz
zugekauft, wenn Anfragen nach größeren Mengen bestehen. Teilnehmer der
Wertschöpfungskette sind neben den Forstbetrieben und den forstlichen
Dienstleistungsunternehmen verschiedene Holzhandwerker und Privatkunden vom
Bauern bis zum privaten Haushalt.
Für den Forstbetrieb bietet sich mit der Veredlung des eigenen Rohstoffes auch die
Möglichkeit der Lagerung und Vorratshaltung, um auf Marktschwankungen bei den
Holzpreisen reagieren zu können und z.B. Sturmholz zu lagern.
Zur Verarbeitung gehören neben der Kamin- und Brennholzherstellung auch die
Aufarbeitung von Eichen- und Robinienpfählen, Herstellung von Palisaden und
einfacher Sägewerkserzeugnisse mittels einer mobilen Bandsäge. Neben dem
Lohnschnitt wird für andere Waldbesitzer auch die Brennholzaufbereitung
(Lohnspalten) angeboten.
Für Holzhandwerker bietet die Vorratshaltung die Möglichkeit eines Lagers, aus dem
sie sich bei Bedarf Einzelstücke aussuchen können.
So kommt regelmäßig Herr Schierack aus Prietitz um auftragsbezogen kleinere
Holzmengen zu erwerben.
Abbildung 48: Sitzgruppe der Fa. Schierack
Der Wildholzkünstler Frieder Männel kommt immer wieder gern, um besonders
bizarre Holzstücken für seine Wildholzmöbel auszusuchen (Abbildung 49 ff.)

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Abbildung 49: Wildholzmöbel der Fa. Männel – Sitzbank
Abbildung 50: Wildholzmöbel der Fa. Männel – Holzofen

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Abbildung 51: Wildholzmöbel der Fa. Männel – Kommode
Auf Anfrage werden durch die Waldbesitzer auch selbst Leistungen des
Holzhandwerkes erbracht, wie beispielsweise ein Baumhaus in Dresden, ein
Spielplatz in Oberlichtenau, Hofgestaltung mit Holzpflaster und Rankgerüst in
Kamenz oder ein Zaun in Tharandt.
Dabei werden je nach Umfang der Arbeiten weitere regionale Handwerker
hinzugezogen bzw. Leistungen von Tischlereien (Hobeln, Spunden) oder von
Sägewerken (Abbund, Lohntrocknung) eingekauft.
Diese Zusammenarbeit bietet eine komplette Wertschöpfung im eigenen Forstbetrieb
oder bei den Partnern der Region.

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Abbildung 52: Holzpflaster und Rankgerüst aus Robinienholz
Abbildung 53: Wasserspielplatz aus Robinienholz in einer Kindertagsstätte.

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7.5.6 Beantragung eines Netzwerkmanagements
Zur Fortführung der im Rahmen der Clusterinitiative gewonnen Erkenntnisse ist ein
Projektantrag in Arbeit. Dieser beinhaltet im Wesentlichen die folgenden Punkte:
o Kooperationsprojekt mit dem Staatsbetrieb Sachsenforst zur gezielten
Waldpflege in Schwerpunktgebieten der FBG mit dem Ziel der Ausweitung der
FBG auf eine existenzfähige Größe und der weiteren Ausschöpfung von
Rohstoffpotentialen der Region.
o Anpassung der Struktur der FBG an Bedürfnisse der Waldbesitzer
o Angebot verschiedener Dienstleistungsmodelle und Organisation von
Nichtmitgliedergeschäften, um flächendeckendes Arbeiten in den Waldbeständen
zu ermöglichen.
o Fortführung und Ausbau der bestehenden und Aufbau weiterer regionaler
Wertschöpfungsketten.
o Aufbau eines Holzplatzes als Sammelstelle für Kleinmengen, zur wertoptimierten
Holzsortierung (z.B. Holztausch bei Brennholzbedarf) und Vorratshaltung
für Kunden.
Der Projektantrag soll bis spätestens Oktober über das Regionalmanagement der
ILE Region „Dresdener Heidebogen“ eingereicht werden. Die Zusammenarbeit mit
dem Koordinierungsausschuss, der über die Vergabe der Fördermittel entscheidet,
erfolgt seit 3 Monaten.
7.5.7 Probleme und Perspektiven des Netzwerkes
Bei der Organisation, der Durchführung und Begleitung der einzelnen Wertschöpfungsketten
zeigten sich eine Reihe von Problemen und Hemmnisse, die hier kurz
dargestellt werden sollen.
Allgemein lässt sich sagen, dass auf Seiten der Unternehmer oft Vorbehalte gegen
eine „Clusterbildung“ bestehen. Befürchtungen bestehen im Offenlegen eigener
Geschäftspraktiken, Ideen und Produktpaletten gegenüber der Konkurrenz.
Zusammenarbeit lässt sich demzufolge dann erfolgreich organisieren, wenn zum
einen die Unternehmen über eine solide Auftragslage verfügen, damit die Angst vor
Konkurrenz abnimmt, und zum anderen die Partner in der Wertschöpfungskette vor
oder nachgelagert sind. Somit nimmt die Gefahr ab, dass eigene Geschäftsfelder
belegt werden könnten.
Die Vorteile sollten für alle Beteiligten erkennbar, müssen aber nicht unbedingt sofort
monetär begründbar sein. Vorzüge entstehen auch durch den reibungslosen Ablauf
der eigenen Arbeit und gesicherte Rohstoffversorgung. Durch den gewonnen Zugang
zu größeren Aufträgen innerhalb der Zusammenarbeit, das Verteilen von
Arbeitsschritten, um Zeit für eigene Tätigkeiten zu gewinnen, Werbung der
Teilnehmer der Kette in der Region bzw. Teilhabe an der Akquise der anderen
Partner, gegenseitiger Ausgleich von Auftragsspitzen sowie die Erweiterung des
eigenen Spektrums durch Erkennen des Bedarfs bei Partnern führt zu Vorteilen
innerhalb des Clusters.

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Speziell bei den 4 bearbeiteten Wertschöpfungsketten ergaben sich folgende
Probleme und Perspektiven:
Wertschöpfungskette 1:
Hier zeigt sich, dass für die gesicherte Versorgung auch von kleineren Abnehmern
eine ausreichende Größe an Forstbetrieben vorhanden sein muss. Durch den oft
aussetzenden Betrieb ist es schwierig, gerade gewünschte Holzsortimente zur
Verfügung zu stellen, wenn gerade keine Erntearbeiten laufen. Kleinmengen sind für
die Waldbesitzer mit höherem Aufwand verbunden und die Vermarktung der
anfallenden Koppelprodukte beim Listenholz schwierig bzw. mit Verlusten
verbunden. Geringe Liquidität bedingt längere Zahlungsfristen bzw. Ausfallrisiko.
Geringe Auftragsgrößen sind für Forstdienstleister oft uninteressant und die
Fähigkeiten der Waldbesitzer zu Eigenleistungen sind nur teilweise gegeben.
Geschäfte mit Nichtmitgliedern sind für FBGen förder- und steuertechnisch schwierig,
hier müssen geeignete Strukturen gefunden werden. Zusammenschlüsse der
Waldbesitzer sind als Träger von regionalen Wertschöpfungsketten gut geeignet,
müssen dafür aber existenzfähige Größen erreichen.
Wertschöpfungskette 2:
Für die Nutzung von Biomasse gibt es mehrere Hemmnisse:
o Zum einen ist der Biomasseentzug für viele Böden durch Ganzbaumnutzung
kritisch und sollte nur in begrenztem Umfang durchgeführt werden.
o Die Preise für Hackschnitzel sind momentan für Waldbesitzer noch nicht
sonderlich interessant, da im Regelfall nur 1 bis 2 Euro / Srm beim Forstbetrieb
verbleiben.
o Der logistische Aufwand für Flächenzusammenstellung, Konzentration des
Hackgutes etc. ist relativ hoch, da kaum noch Kahlschläge durchgeführt
werden.
Der Aufbau von kurzen Versorgungsketten kann die Kostenseite entlasten und die
Attraktivität für Waldbesitzer erhöhen. Über Kooperation von Waldnachbarn können
erforderliche Nutzungseinheiten vorbereitet werden. Potentiale für Biomassenutzung
bestehen oft in noch undurchforsteten Beständen. Wegen geringer Erlöse werden
Pflegeeingriffe oft bis zum Erreichen von Industrieholzstärken verschoben. Bei
steigenden Energiepreisen könnten diese Flächen interessant werden.
Wertschöpfungskette 3:
Die Hauptfrage besteht hier darin, ob es nicht sinnvoller und möglich wäre, statt
mehrerer kleiner Heizkessel eine zentrale Anlage zu errichten. Dazu wären aber
noch mehr Interessenten nötig.
Die Frage nach dem Betreiber und der Versorgungssicherheit ist noch nicht
abschließend geklärt. Bei der Organisation der Forstbetriebe ist mit erheblichen
Aufwand durch Kleinparzellen zu rechnen. Klare Regelungen für den Holztausch, die
Verrechnung von Eigenleistungen müssen getroffen werden. In Anbetracht der
enormen Pflegerückstände in dieser Region, kann hoffentlich mit dieser Kette ein
Einstieg in die Waldbewirtschaftung geschafft werden.

Wertschöpfungskette 4:
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Beim Betrieb des Holzplatzes zeigten sich mehrere Probleme. Zum einen ist die
Anlage selbst wegen des relativ geringen Platzes und der fehlenden Befahrbarkeit
für eine Erweiterung ungeeignet. Zum anderen besteht ein relativ hoher finanzieller
Aufwand für die Anschaffung von Manipulationstechnik, um Sortierung und Lagerung
zu ermöglichen. Überdachungen für trockene Lagerkapazitäten sind erforderlich.
Beim Unterhalt des Platzes zeigt sich, dass die Vorfinanzierung von Holz erhebliche
Mittel bindet und für einen wirtschaftlichen Betrieb ein größerer Umsatz und Personal
zur Betreuung notwendig wäre. Beim Aufbau eines Platzes für die FBG ist das zu
beachten.
7.6 Netzwerk: „Forschungsvernetzung im Kompetenzzentrum Forst-Holz-
Papier der TU Dresden“
7.6.1 Strategische Ziele des Netzwerkes
Die deutsche Gruppe der Forest-Based Sector Technology Platform (FTP) hat am
20. Februar 2008 in Berlin die „Deutsche Forschungsagenda Forst Holz Papier“
vorgestellt. Es handelt sich um die Definition der strategischen Forschungsschwerpunkte
des Forst-Holz-Papier-Sektors in Deutschland. Die Organisation dieser
Plattform ist in Abbildung 54 dargestellt.
Waldbesitzer Holzwirtschaft Papierindustrie
Steuerungsgremium
Vertreter der Branchen und
der Wissenschaft
Behörden
(Ministerien,
Projektträger,
etc.)
Projekt-Management
Expertenpool aus Wirtschaft und
Wissenschaft aus den Bereichen
Forst
Holzprodukte
Zellstoff- und
Papierprodukte
Bioenergie
Abbildung 54: Organisation der FTP in Deutschland (Quelle: Hzbl. 10/2008, S. 271).

Seite 117
Im Zentrum der Deutschen Forschungsagenda steht die Nachhaltigkeit mit folgenden
Schwerpunkten und Forschungsfeldern:
1. Rohstoffversorgung: Potentiale, Mobilisierung, Bereitstellung
Nutzungskonkurrenz und Verwertungskaskaden
Recycling
2. Klimawandel: Folgen des Klimawandels
Anpassungsstrategien
CO2 - Management
3. Bio-Ökonomie: Innovative Produkte und Dienstleistungen
Neue Technologien und Prozesse
Sozioökonomische Wechselwirkungen
Im Rahmen des 29. Freiburger Winterkolloquiums am 29. und 30. Januar 2009 gab
es an der Zielsetzung und Effektivität der Forschung zu Forst- und Holzwirtschaft
erhebliche Kritik. Die Gesamtaufwendungen für den Bereich Forschung und
Entwicklung liegen mit 0,2% bis 0,3% des Umsatzes weit unter dem Durchschnitt des
verarbeitenden Gewerbes. Weiterhin wurde festgestellt, dass die erhebliche
Verbesserung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Forst- und
Holzwirtschaft offenbar nicht im direkten Zusammenhang mit der F&E- Intensität
steht.
Dies waren wichtige Ausgangspunkte, weshalb im Rahmen der Clusterinitiative das
5. Netzwerk mit dem Ziel der „Forschungsvernetzung im Kompetenzzentrum Forst-
Holz-Papier der TU Dresden“ ausgewählt wurde.
Dabei standen folgende wesentliche Zielstellungen im Vordergrund:
1. Aufbau einer strategischen Forschungslandschaft im Cluster Forst und Holz in
Sachsen,
2. Forcierung der Forschung zu innovativen Holzprodukten und Technologien,
3. Verstärkter Wissenstransfer und Kommunikation,
4. Einbindung in die FOREST BASED SECTOR TECHNOLOGY PLATFORM.
7.6.2 Handlungsbedarf und Leitbilder im Netzwerk
Das „Kompetenzzentrum Forst-Holz-Papier“ (KFHP) wurde im Jahr 2007 gegründet.
Die Arbeitsordnung vom 14. März 2007 liegt diesem Bericht als Anlage 18 bei. Die
strategische Bedeutung des KFHP liegt in der Verknüpfung von vorhandenen
Großgeräten bei verschiedenen Partnern (vgl. Abschnitt 7.6.3) und der Nutzung von
Synergien zwischen der TU Dresden und dem IHD Dresden.
Der derzeitig erkennbare Handlungsbedarf wird wie folgt eingeschätzt:
1. Die Weiterentwicklung des KFHP netzwerkübergreifend im Sinne der
Clusterinitiative ist dringend erforderlich
2. Die Einbeziehung weiterer Hochschulen in Sachsen ist zu prüfen (z.B.
Hochschule Zittau/Görlitz, Bergakademie Freiberg)
3. Die Erarbeitung eines Strategiepapiers mit zukünftigen Forschungsschwerpunkten
ist sinnvoll.

Seite 118
Das Leitbild dieses Netzwerkes ist somit eine komplexe Verantwortung für die oben
genannten Forschungsfelder. Die Clusterinitiative Forst und Holz Oberlausitz wurde
am 24.11.2009 im KFHP vorgestellt und intensiv diskutiert.
7.6.3 Beteiligte Institutionen
Die Gründungsmitglieder des KFHP im Jahr 2007 waren:
o Professur für Ingenieurholzbau und baukonstruktives Entwerfen (TU Dresden)
o Professur für Forst- und Holzwirtschaft Osteuropas (TU Dresden)
o Professur für Forstnutzung (TU Dresden)
o Professur für Holz- und Pflanzenchemie (TU Dresden)
o Professur für Papiertechnik (TU Dresden)
o Professur für Holz- und Faserwerkstofftechnik (TU Dresden)
o Institut für Holztechnologie Dresden gGmbH.
Die Ostdeutsche Gesellschaft für Forstplanung mbH trat auf Initiative des
Projektleiters der Clusterinitiative Forst und Holz Oberlausitz dem KFHP im Frühjahr
2009 bei. Die Gewinnung weiterer Mitglieder erscheint sinnvoll.
7.6.4 Fachveranstaltungen, Kooperationsforen und Expertengespräche
Das KFHP befasste sich seit Juni 2009 vorwiegend mit zwei Schwerpunkten:
1. Vorbereitung einer wissenschaftlichen Tagung zum Thema: „WERTstoff
HOLZ – Ressourcen – und Energie-Effizienz in der Forst- und Holzwirtschaft“,
geplant für März 2010;
2. Erarbeitung eines „Strategiepapiers des KFPH“
Dazu erfolgten regelmäßige Sitzungen und Expertengespräche an folgenden
Terminen:
o 9. Juni 2009: Besprechung zur Vorbereitung der Tagung
o 10. August 2009: Besprechung zur Vorbereitung der Tagung
o 24. November 2009: Besprechung zur Vorbereitung der Tagung
o 03. Februar 2010: Besprechung zur Vorbereitung der Tagung
o 26. Februar 2010: Erste Diskussion zum Entwurf des Strategiepapiers
o 15. März 2010: Diskussion zum Strategiepapier
o 30. April 2010:
Diskussion zum Strategiepapier
o 03. Juni 2010:
Diskussion zum Strategiepapier
o 02. Juli 2010
Diskussion zum Strategiepapier
Im Februar 2010 musste die oben genannte Tagung leider wegen zu geringer
Anmeldungen abgesagt werden. Zur Zeit wird das Strategiepapier bis 30. Juni 2010
fertiggestellt. Es liegt diesem Bericht als Anlage 19 bei. Es ist beabsichtigt, dieses
Papier den Sächsischen Staatsministerien für Umwelt und Landwirtschaft, für

Seite 119
Wirtschaft und Soziales sowie Wissenschaft und Kunst als Diskussionsgrundlage zu
übergeben.
7.6.5 Probleme und Perspektiven des Netzwerkes
Die Zugehörigkeit dieses Forschungsnetzwerkes zum Cluster Forst und Holz
Sachsen wird für sehr wichtig gehalten. Es ist anzustreben, dass die genannten 3
Ministerien die Schaffung einer Forschungslandschaft Forst und Holz in Sachsen
wesentlich unterstützen. Dazu gehört auch die Einbeziehung des Kompetenzzentrums
Wald und Forstwirtschaft des Staatsbetriebes Sachsenforst. Die
Perspektiven dieses Netzwerkes liegen in der Initiierung von innovativen Projekt- und
Forschungsverbünden unter Einbeziehung von KMUs.
Hinsichtlich der Forschungsvernetzung sollte ein ständiger Informationsaustausch mit
in Sachsen vorhandenen Einrichtungen wie zum Beispiel der Hochschule
Zittau/Görlitz und auch dem Deutschen Biomassezentrum erfolgen.
Es ist erforderlich, dass die im Strategiepapier genannten Forschungsschwerpunkte
auf ihre Umsetzung mit den 3 Ministerien geprüft werden.
Im Sinne der Schaffung eines Forschungsclusters Forst und Holz Sachsen wird
vorgeschlagen:
1. Auflegen eines Impulsprogramms zur Forschung in Sachsen (Forst und Holz)
2. Gewinnung von Unternehmen zur Mitarbeit im Forschungscluster Forst und
Holz Sachsen
7.7 Folgerungen und Handlungsempfehlungen für das Cluster Forst und Holz
7.7.1 Weitere Netzwerke
Ein Hauptkriterium für die Netzwerkarbeit ist ein gemeinsames Erarbeiten von
Innovationen, der Handel von Informationen und die Optimierung von Produktionsabläufen.
Die Netzwerkarbeit im Rahmen der Clusterinitiative hat gezeigt, dass der
Cluster gegenwärtig zu wenig innovationsfreudig ist. Folgende innovative Bereiche
werden zu wenig bedient:
o Energetische Nutzung von Holz in Verbindung mit Kraft-Wärme-Kopplung,
o Innovative Holzbauelemente (Mehrgeschoss-Häuser, Träger usw.),
o Thermische Holzverformung bis hin zur Verflüssigung von Holz,
o Kaskadennutzung (stoffliche vor energetischer Holzverwertung.
Die in den Kapiteln 7.2 bis 7.6 beschriebenen Netzwerke sind eine sinnvolle Auswahl
für die Region Oberlausitz. Sie bedürfen einer sinnvollen Erweiterung. Die Bildung
und Auswahl von Netzwerken ist in jedem Fall spezifisch für Regionen. In anderen
Regionen werden andere Netzwerke sinnvoll sein.

Seite 120
Für die künftige Netzwerkarbeit lassen sich folgende Handlungsempfehlungen
aussprechen:
o Die Kommunikation von Unternehmen unterschiedlicher Branchen ist
grundsätzlich zu verstärken. Z.B. sollte mittels Öffentlichkeitsarbeit dem
Vorurteil entgegen gewirkt werden, dass das in der Oberlausitz heranwachsende
Holz aufgrund seiner Qualität für den Holzhausbau regelmäßig nicht
geeignet sei (vgl. Kap. 7.3).
o Zukünftige Anstrengungen sollten sich schwerpunktmäßig auf die Förderung
von Forschungsnetzwerken und die Markteinführung von innovativen Produkten
konzentrieren.
o Es wird eine Vernetzung mit den Clusterinitiativen in Bayern, Baden-
Württemberg und Rheinland-Pfalz empfohlen. In den drei Bundesländern gibt
es bereits Clustermanager. Erste Kontakte und Dokumentenaustausche
wurden aufgenommen. Ein gemeinsamer Meinungsaustausch soll zur Interforst
in München 2010 erfolgen. Eine gemeinsame Clusterkonferenz der 4
Bundesländer im ersten Halbjahr 2011 mit einem intensiven Erfahrungsaustausch
wurde vorabgesprochen.
o Für die Netzwerkarbeit im Rahmen der gesamten Wertschöpfungskette des
Clusters Forst und Holz in Sachsen muss „ein Ansprechpartner“ vorhanden
sein. Dieses Clustermanagement (vgl. Kapitel 8) muss die gesamte Netzwerkarbeit
in Verbindung mit Regionalinitiativen koordinieren.
o Clustermanagement ist eine Aufgabe der Wirtschaftsförderung. Damit das
Cluster Forst und Holz mit seinen Netzwerken besser wahrgenommen wird,
muss es dort angesiedelt werden. Dabei muss die dem SMWA nachgeordnete
„Wirtschaftsförderung Sachsen GmbH“ eine wichtige Rolle spielen. Es müssen
verstärkt Unternehmernetzwerke angebahnt werden.
o Die Bildung und Auswahl von Netzwerken ist regionenspezifisch. In anderen
Regionen mit anderen Bedingungen werden bei Clusterinitiativen in jedem Fall
andere Netzwerke ausgewählt werden müssen. So wird beispielsweise in
Rheinland-Pfalz der Holzbau in den Mittelpunkt gerückt.
7.7.2 Zusammenarbeit von SMUL und SMWA
Die Netzwerkarbeit im Cluster Forst und Holz Sachsen berührt sowohl die Aufgaben
des Sächsischen Staatsministeriums für Umwelt und Landwirtschaft (SMUL) als auch
die des Sächsischen Staatsministeriums für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr (SMWA).
Beide Ministerien sind bei der Netzwerkarbeit und der Weiterentwicklung des
Clusters gefragt.
Im SMWA sind das besonders folgende Referate:
o Referat 33 (Einzelbetriebliche Investitions- und wirtschaftsnahe Infrastrukturförderung),
o Referat 35 (Mittelstandsförderung, Existenzgründungen u. Konsolidierungen),
o Referat 36 (Metall, .....),
o Referat 44 (Energiepolitik).

Seite 121
Im SMUL sind es die Referate:
o Referat 36 (Wald und Forstwirtschaft, Staatsbetrieb Sachsenforst)
o Referat 37 (Forst- und Jagdbehörde, Forst- und Jagdpolitik).
Mit Vertretern beider Ministerien erfolgten unter anderem am 02.04.2009 und
09.11.2009 Gespräche zum Cluster Forst und Holz. Dabei zeigte sich, dass das
Cluster in seiner Bedeutung vom SMWA kaum wahrgenommen wird. Der Focus liegt
in diesem Ministerium verstärkt auf überregionalen und globalen Wirtschaftskreisläufen.
Der Regionalansatz der Clusterinitiative wurde als zu eng angesehen. „Es geht
um sektorales Denken über Regionen hinaus. Der Cluster muss branchenorientiert
gesehen werden“. Es gilt zu ergründen, was die Unternehmen „umtreibt“.
Objektiv hebt sich der Cluster Forst und Holz von der übrigen Wirtschaftsstruktur
durch folgende Besonderheiten ab:
o die Umwelt ist zum Teil Produktionsfaktor (Forstwirtschaft),
o den Akteuren kommt eine Bedeutung bei der Bewältigung der Folgen des
Klimawandels zu,
o die zunehmende Kleinteiligkeit der Unternehmen in allen Branchen 17 ,
o es existieren nur einige wenige große KMU in der Holz be- und verarbeitenden
Industrie (z.B. Klausner Holz Sachsen in Kodersdorf, HIT Holz Torgau und
Plattenwerk Lampertswalde),
o Es existieren zwei entgegengesetzte Entwicklungstrends im Cluster:
- Fortschreitender Konzentrationsprozess bei den größeren KMU (mit
weiterer Globalisierung der Märkte sowie der Stoff- und Warenströme),
- Fortschreitende Diversifizierung und Kleinteiligkeit bei den Unternehmen
(weiterer Rückgang regionaler Wertschöpfungsketten, Märkte sowie
Stoff- und Warenströmen; damit verbunden sind auch Rückgänge
in der Arbeitsproduktivität (z.B. Holzeinschnitt in mobilen Sägewerken;
steigende Nutzung von 30% des Holzaufkommens zum Hausbrand in
Anlagen mit geringen Wirkungsgraden (Kamine, Kachelöfen)),
o Es ist ein deutlicher Verzicht auf Wertschöpfung im Cluster Forst und Holz
Sachsen zu verzeichnen. Die Stoffkreisläufe sind von Exporten von Rohholz
bzw. Produkten der 1. Verarbeitungsstufe durch immer leistungsstärkere,
größere KMU dominiert, dagegen erfolgt ein Import von höherwertigen Halbund
Fertigwaren durch eine immer leistungsschwächere Gruppe von Kleinund
Kleinstunternehmen. Dieser Trend wird sich in der Zukunft fortsetzen.
Es muss wirtschaftspolitisches Ziel sein, eine Trendumkehr zu erreichen.
Wirtschaftspolitische Maßnahmen sollten sich vor allem auf die Entwicklung kleiner,
innovativer KMU konzentrieren. Ein wichtiger Ansatzpunkt könnte z.B. das
Herabsetzen von Förderschwellen bei der Mittelstandsförderung und eine früher
einsetzende Förderung von Innovationsprojekten für Unternehmen des Clusters
Forst und Holz sein.
17 Weber et al (2008): Rohholzaufkommensstudie Sachsen. S. 148 ff

Seite 122
Die Clusterinitiative sieht hinsichtlich der Zusammenarbeit von SMUL und SMWA
folgende Notwendigkeiten:
1. Es wird ein wirtschaftspolitisches Umdenken in Bezug auf Urproduktion und
Cluster Forst und Holz benötigt.
2. Die institutionelle Förderung von Innovationen in der energetischen Holznutzung
(durch SAENA und EESA) sollte aus Sicht der Clusterinitiative auch auf
Innovationen in der stofflichen Nutzung übertragen werden. Nur so erscheint
das Ziel „Kaskadennutzung“ langfristig erreichbar.
3. Für 2011 sollte gemeinsam eine „Sächsische Forst- und Holzkonferenz“
vorbereitet werden.
7.7.3 Netzwerkförderung
Eine künftige Cluster- und Netzwerkarbeit im Freistaat Sachsen wird sich nicht im
Selbstlauf durchsetzen. Dazu ist das Cluster zu inhomogen strukturiert, es integriert
viele Branchen, die Ziele der Unternehmen sind sehr verschieden und es gibt
erhebliche Konkurrenzsituationen (z.B. stoffliche und energetische Holzverwertung).
Die Förderung der weiteren Arbeit im Cluster sollte sich auf folgende Schwerpunkte
konzentrieren:
1. Anteilige Förderung des Clustermanagements zumindest in den nächsten
zwei Jahren.
2. Unterstützung von innovativen Forschungsprojekten durch SMUL, SMWA
gemeinsam mit dem Sächsischen Staatsministerium für Wissenschaft und
Kunst (SMWK); vgl. auch Strategiepapier in Anlage 19. Sinnvoll wäre ein
Sofortprogramm zur Stärkung des Holzforschungsstandortes Sachsen.
3. Die Förderung der Netzwerkarbeit sollte sich verstärkt auf die schwierige
Anlaufphase von Netzwerkgründungen konzentrieren. Hier darf es keine
Kürzungen geben.
4. Eine gründliche Öffentlichkeitsarbeit zum Cluster Forst und Holz ist dringend
erforderlich. Hierbei sind die Möglichkeiten über die genannten Ministerien und
ihre nachgeordneten Einrichtungen Wirtschaftsförderung Sachsen GmbH,
SAENA und EESA auszuschöpfen.
5. Wir sind uns bei all diesen Punkten voll bewusst, dass eine angemessene
finanzielle Beteiligung der Unternehmen eine Grundvoraussetzung ist.

Seite 123
8 Clustermanagement und förderbare Strukturen
8.1 Bedeutung des Clustermanagements
Der Clustermanager soll vorhandene Kompetenzen im Cluster Forst und Holz
identifizieren und bündeln, Innovationen, Transparenz und Internationalisierung der
Partner voran treiben. Dabei ist es notwendig, dass der Clustermanager
kontinuierlich arbeitet und kontinuierlich ein internationales Netzwerken mit
relevanten Partnern aufbaut und betreut. Bedingt durch die Lage Sachsens ist eine
enge Kooperation mit Industriepartnern aus Polen und Tschechien von herausragender
Bedeutung, um so zügig komparative Vorteile zwischen den Ländern für die
Entwicklung des Clusters Forst und Holz nutzen zu können. Ein professionell
geführtes Clustermanagement kann, wie Beispiele in anderen Bundesländern
zeigen, für das gesamte Cluster Forst und Holz Sachsen regional, national und
international aktiv Kooperationen mit Klein- und Mittelständigen Unternehmen
initiieren und ihre Internationalisierung vorantreiben. Ein Vergleich mit Clustermanagern
in anderen Branchen und Bundesländern zeigt, dass die Bündelung des
Clustermanagement auf ein Büro zu diversen Vorteilen führt und die Wahrnehmung
des Clusters Forst und Holz Sachsen spürbar erhöht.
Beispiel 1:
Das Cluster Mechatronik & Automation e. V. 18 in Bayern ist Plattform und Forum zur
Definition und zur Umsetzung von Maßnahmen, die dem Fortschritt der Mechatronik
und der angrenzenden Fachgebiete dienen. Durch eine aktive Kommunikation
zwischen Wissenschaft und Wirtschaft, sollen die Qualität und Sicherheit der
Entwicklungen gewährleistet und ein Beitrag zur Förderung der Wirtschaft erbracht
werden. Aufgrund des innovativen Charakters und der klaren Netzwerkstruktur ist
dieses Cluster als Kompetenznetzwerk des Bundesministeriums für Wirtschaft und
Technologie anerkannt worden 19 .
Beispiel 2:
In Sachsen gibt es u.a. ein Cluster „Gesunde Umwelt“, in dem sich acht sächsische
Firmen aus den Sektoren Altlasten, Abfall- und Wasserwirtschaft sowie umweltrelevante
Infrastrukturentwicklung zusammengefunden haben. Ziel diese Clusters ist es,
das gemeinsame Engagement auf ausländischen Märkten voranzutreiben und den
Export sächsischen Know-hows deutlich zu forcieren. Angesiedelt ist dieses Cluster
bei der Wirtschaftsförderung Sachsen GmbH mit Sitz in Dresden 20 .
Um das Cluster Forst und Holz Sachsen als Kompetenznetzwerk anzuerkennen,
bedarf es einer starken Vernetzung der bestehenden wissenschaftlichen
Forschungseinrichtungen mit KMU mit einem klaren Fokus auf Energie und Umwelt.
Durch die Universitäten Dresden und Freiberg und die vorhandenen innovativen
Unternehmen wie z.B. Klausner Holz Sachsen, das Institut für Holztechnologie
Dresden gGmbH, Choren Industries und Sachsen Pellet GmbH gibt es potentielle
Netzwerkpartner, die koordiniert und mit denen gemeinsame Projekte abgestimmt
werden können.
18 http://www.cluster-ma.de/
19 http://www.kompetenznetze.de/
20 http://cluster-umwelt.de/

Seite 124
Als wichtigste strategische Maßnahme von übergeordneter Bedeutung zur
Erreichung nachhaltiger Clusterziele wird die zeitnahe Einrichtung eines
umfassenden und langfristigen Clustermanagements Forst und Holz im Rahmen
einer neuen Institution bzw. Organisation angesehen, die sich branchenübergreifend
um die Wertschöpfungskette Forst und Holz kümmert.
Dabei sollte diese Institution nicht in Konkurrenz zu bereits bestehenden
Einrichtungen treten, sondern sinnvoll ergänzen. Volkswirtschaftliches Ziel sollte es
sein, die Wertschöpfung in der Produktionskette des Rohstoffes „Holz“ möglichst
lange in der Region zu behalten. Nur so können viele Arbeitsplätze erhalten bzw.
neue geschaffen und die mittelständische Wirtschaft unterstützt werden. Der Erfolg
und die Umsätze der Partnerunternehmen des Clusters Forst und Holz Sachsen
sollen gesteigert werden, indem systematisch die Position als innovatives und
partnerorientiertes Branchennetzwerk für die Forst- und Holzwirtschaft ausgebaut
wird. Nachhaltige Angebote der kleinen und mittelständischen Unternehmen sollen
zu einem erfolgreichen Wachstum mit hoher Wertschöpfung in der Region führen
und so letztlich den ländlichen Raum als Ganzes stärken. Dafür sind langfristig
stabile Voraussetzungen für das Clustermanagement zu schaffen, die es
ermöglichen, unabhängig von kurzfristigen politischen Entscheidungen handeln zu
können.
8.2 Organisationsformen und Strukturen (Clusterkern)
8.2.1 Trägerstruktur
Grundlegende Voraussetzung für die Etablierung eines Clustermanagements ist es,
zunächst die institutionellen Rahmenbedingungen zu schaffen. Wichtige
Repräsentanten, wie Unternehmen, Verbände und Institutionen müssen ihre
Bereitschaft zum aktiven Mitwirken bekunden.
Ein Clustermanagement Forst und Holz Sachsen könnte folgende grundlegenden
Aufgabenschwerpunkte haben:
o Koordination der Clusterentwicklung
o Öffentlichkeitsarbeit und zentrales Marketing zur Absatzförderung, incl.
Vergabe von Markt- und Absatzstudien
o Enge Zusammenarbeit mit Kompetenzzentren (z.B. für Forschung und
Technologietransfer)
o Beratung der Unternehmen, z.B. bei Innovationen, bei der Einführung neuer
Verfahren und Produkte oder bei neuen Formen der Zusammenarbeit
o Unterstützung und Ausbau von Kooperationen
o Unterstützung bei der Aus- und Fortbildung von Mitarbeitern oder Leitern
kleiner und mittlerer Unternehmen in Zusammenarbeit mit den regionalen
Qualifizierungsbeauftragten
o Unterstützung und Begleitung von Investoren bei der Standortfindung und bei
der Durchführung von Investitionsvorhaben.
Das Clustermanagement sollte im Freistaat Sachsen landesweit etabliert werden.
Eine Differenzierung nach Regionen in der Zukunft erscheint sowohl strukturell als

Seite 125
auch finanziell nicht sinnvoll. Gegenstand der Arbeit sollten jedoch sowohl die
Förderung regionaler als auch überregionaler Wirtschaftskreisläufe sein.
Als institutionelle Rahmenbedingungen zur Fortführung der Clusterinitiative im
Freistaat Sachsen sind folgende Trägerstrukturen prinzipiell denkbar:
o Gründung einer gGmbH: Dieser Weg wurde im Freistaat Bayern beschritten.
Die Gesellschafter könnten Unternehmen verschiedener Branchen sein. In
Sachsen sollte dieser Weg gegenwärtig nicht beschritten werden, da mit der
Gründung erhebliche finanzielle Ausgaben verbunden sind.
o Das Clustermanagement wird analog zu Rheinland-Pfalz mit öffentlichen
Haushaltmitteln finanziert, in dem eine Planstelle im Sächsischen Wirtschaftsministerium
geschaffen wird. Vor dem Hintergrund der Haushaltslage
und den Bemühungen der Sächsischen Staatsregierung zur Haushaltskonsolidierung
scheint diese Variante ebenfalls nicht umsetzbar.
o Ansiedlung des Clustermanagements beim Landesbeirat Holz Sachsen e.V.:
Der Landesbeirat Holz Sachsen e.V. wurde am 04. Mai 2006 in Dresden von
wesentlichen Branchenvertretern der Forst- und Holzwirtschaft, des Handwerks
und von holznahen Gremien gegründet. Im Mittelpunkt der branchenübergreifenden
Arbeit steht die Förderung der Holzverwendung, insbesondere
die des heimischen Holzes. Dieses Vorgehen wurde in Baden-Württemberg
gewählt. Eine Trägerstruktur wäre damit vorhanden. Kritisch ist zu sehen,
dass die Internationalisierungsbemühungen sowie die Förderung von Innovationen
sicher nicht optimal umgesetzt werden können.
o Gründung eines gemeinnützigen Vereins: Die Neugründung erfordert die
Bereitschaft von 7 potentiellen Mitgliedern aus dem Cluster Forst und Holz
Sachsen. Der Verein könnte sich eine wirtschaftliche Eigenständigkeit nach
einer Anlaufphase schaffen, die es ihm ermöglicht, die umfassenden Ziele des
Clusters Forst und Holz in Sachsen umzusetzen und eine Kooperation mit
KMU, Forschungseinrichtungen und interessierten Institutionen zu etablieren.
Die Gründung von Vereinen zum Clustermanagement wird von zahlreichen
Clustern in anderen Branchen in einigen Bundesländern gewählt.
Unter Abwägung aller Vor- und Nachteile wird derzeit empfohlen, einen Verein
Cluster Forst und Holz Sachen zu gründen. Für die Wirtschaftsförderung hat der
Freistaat Sachsen die Wirtschaftsförderung Sachsen GmbH mit Sitz in Dresden
gegründet. Zu ihren Aufgaben gehören u.a.:
o Durchführung von Absatzförderungsmaßnahmen im In- und Ausland
o Vermittlung von Informationen und Kontakten im Zusammenhang mit der
Erschließung von In- und Auslandsmärkten
o Durchführung von Standortwerbung für den Freistaat Sachsen im In- und
Ausland
o Initiierung von Projekten zur interregionalen Zusammenarbeit im Rahmen
verschiedener Initiativen der Europäischen Union (insbesondere INTERREG)
gemeinsam mit Partnern.

Seite 126
In anderen Bundesländern gibt es ähnliche Gesellschaften, die Cluster als
Tochtergesellschaften oder assoziierte Vereine unterstützen 21 . Dieses Modell ist
auch im Freistaat Sachsen übertragbar, wobei die Struktur dann gemäß Abbildung
55 aussehen könnte.
Freistaat Sachsen
Wirtschaftsförderung
Sachsen GmbH
Cluster Forst und Holz
Sachsen e.V.
Arbeitskreis
Biobrennstoffe
Arbeitskreis
Sägewerksprodukte
Arbeitskreis
Innovative
Holzprodukte
Abbildung 55: Organisationsstruktur eines Clustermanagements Forst und Holz Sachsen e.V.
Ausgehend von der Wirtschaftsförderung Sachsen (WFS) GmbH soll ein
gemeinnütziger, nichtwirtschaftlicher Verein gegründet werden. Mitglieder sind
Unternehmen und Verbände der Forst- und Holzwirtschaft Sachsens, private und
öffentliche Forschungseinrichtungen, sonstige Verbände und Interessierte sowie
natürlich die WFS. Der Verein könnte den Namen „Cluster Forst und Holz Sachsen
e.V.“ tragen und in Dresden eine Geschäftsstelle eröffnen. Im Verein sollten zwei bis
drei Arbeitskreise etabliert werden, um die heterogene Zusammensetzung des
Vereins entsprechend abbilden zu können und den Kompetenzträgern, einen
intensiven Austausch zu ermöglichen. Diese Arbeitskreise wären auch der Nukleus
für Bewerbungen um die Aufnahme als Kompetenznetzwerk oder für die Teilnahme
an Forschungsprojekten.
21 Siehe z.B. das Maritim Cluster in Schleswig-Holstein: http://www.maritimes-cluster.de/cluster/ oder des
Kompetenznetzwerkes Dezentrale Energietechnologien e.V. in Hessen: http://www.deenet.org/

Seite 127
8.2.2 Aufgabengebiet des Clustermanagers
Die Geschäftsführung des Vereins sollte hauptamtlich durch eine Vollzeitkraft sowie
eine Halbtagskraft im Sekretariat sichergestellt werden. Nur eine dauerhafte
Etablierung und finanziell angemessene Ausstattung des Vereins kann eine
langfristige Arbeit des Clusters ermöglichen. Das Tätigkeitsprofil des Clustermanagers
wird sich im Laufe der Zeit verändern und maßgeblich durch die Entwicklung
des Clusters bestimmt. Als Tätigkeitsprofil für die ersten Jahre sind die in Tabelle 22
dargestellten Tätigkeiten zu erwarten.
Tabelle 22: Übersicht zum Tätigkeitsbereich des Clustermanagements
Tätigkeit
Arbeitstage
pro Jahr
Partnerbetreuung
Entwicklung von
Leitbildern und
Strategien
Projektakquiese und
Projektsteuerung
fortlaufende Analyse von Markt und Branche 10
fortlaufende Akquise von Akteuren 10
Information und Beratung zur Vernetzung von Mitgliedern
und Akteuren
20
Pflege Kooperationsplattform 10
Schaffung einer geeigneten Informationsbasis 10
Vorantreiben der thematischen Profilbildung und
Potentialentwicklung
10
Aufbau und Pflege eines Netzes zwischen Unternehmen,
Forschungseinrichtungen, Verbänden, Kapitalgebern,
Förderinstituten, Beratern und anderen Akteuren
Moderation Runder Tische 10
Beantragung von Finanzmitteln 30
Anregung, Entwicklung und Steuerung von innovativen
Projekten
10
Moderation der Netzwerkakteure 15
Information über neue wissenschaftliche Erkenntnisse
besonders für kleinere Unternehmen
Öffentlichkeitsarbeit, Zusammenführen von Forst und Holz
mit dem Handwerk und der Öffentlichkeit
Organisation von Fachtagungen, Schulungen und
Informationsveranstaltungen auf nationalen und
internationalen Messen
Summe 220
50
10
15
10
Hauptaufgabe in den ersten Jahren wird die Initiierung von Kooperationen und die
Gewinnung von Netzwerkpartnern sein. Mit der Entwicklung des Clusters in den
Folgejahren werden nationale und internationale Messeauftritte sowie eine intensive
Geschäftsführung der Arbeitskreise erforderlich sein.
8.3 Finanzierung und Förderung
Die Finanzierung des Vereins „Cluster Forst und Holz Sachsen e.V.“ sollte aus
öffentlichen und privaten Mitteln erfolgen, da durch die Wirtschaftsförderung auch

Seite 128
positive Rückkopplungseffekte auf andere Wirtschaftszweige zu erwarten sind und
somit eine gesellschaftliche Wohlfahrt eintritt. Dies rechtfertigt die Verwendung von
Steuermitteln, gerade in der Aufbauphase des Clustermanagements. Die im ersten
Jahr zu erwartenden Mitgliedsbeiträge und Fördermittel werden nicht ausreichen,
eine adäquate Finanzierung sicherzustellen.
Im ersten Jahr wird das Budget des Vereins auf 150.000 Euro für Personal- und
Sachkosten geschätzt. Dieses sollte als einmalige institutionelle Förderung durch den
Freistaat Sachsen in Form einer einmaligen Einlage der Wirtschaftsförderung
Sachsen GmbH in den Verein finanziert werden. Im ersten Jahr wird sich das
Clustermanagement aktiv um Fördermittel des Freistaates Sachsen sowie des
Bundes bewerben und so eine solide Finanzierung für die nächsten 2 bis 3 Jahre
erreichen. Danach wird der Verein aufgrund der Mitgliedsstruktur und den
Kooperationspartnern in der Lage sein, die erforderlichen Mittel überwiegend
(mindestens zu 50%) selbst in Form von Mitgliedsbeiträgen oder Einlagen in den
Verein aufzubringen. Nichtmitgliedern wird der Verein Rechnungen für seine
geleistete Arbeit (z.B. Betreuung eines Messeauftritts) in Rechnung stellen, so dass
Kooperationspartner des Vereins ebenfalls zur Finanzierung beitragen. Gelingt es
nicht, mindestens 50% des jährlichen Budgets aus nichtöffentlichen Mitteln zu
akquirieren, ist dies ein Zeichen mangelnder Akzeptanz in der Forst- und
Holzwirtschaft und somit ein Signal, das Clustermanagement zu beenden. Die
übrigen 50% sollen aufgrund der übergeordneten Bedeutung für den Freistaat
Sachsen langfristig aus öffentlichen Mitteln bestritten werden.
Öffentliche Fördermittel für den Aufbau und den Geschäftsbetrieb des Clusternetzwerkes
sind also wesentliche Säulen der Finanzierung in den ersten
Gründungsjahren. Hierzu zählen:
o Die Richtlinien des Sächsischen Staatsministeriums für Wirtschaft und Arbeit
zur Mittelstandsförderung – Verbesserung der unternehmerischen Leistungsfähigkeit
vom 16. Januar 2009 22
o Die Richtlinie des Sächsischen Staatsministeriums für Wirtschaft und Arbeit
zur Förderung der wirtschaftsnahen Infrastruktur im Rahmen der Gemeinschaftsaufgabe
„Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur“ (GA-Infra)
vom 7. Mai 2008
o Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM).
Die Richtlinie des Sächsischen Staatsministeriums für Wirtschaft und Arbeit zur
Mittelstandsförderung – Verbesserung der unternehmerischen Leistungsfähigkeit
beinhaltet im Förderschwerpunkt C Richtlinien zur Mittelstandsförderung –
Überbetriebliche Förderung. Ziel der Förderung ist es, die Wettbewerbsfähigkeit der
Unternehmen in den Kooperationen und Netzwerken zu erhöhen, insbesondere auch
durch den Ausgleich größenbedingter Nachteile. Zugleich haben Vernetzungsansätze
bei einer räumlichen Konzentration von Unternehmen, Forschungseinrichtungen
und Intermediären verwandter Branchen sowie regionaler Innovationstätigkeit in den
für die jeweiligen Branchen relevanten Kompetenzfeldern auch eine entscheidende
Bedeutung für die Entwicklung von wirtschaftlichen Potentialen in den Regionen. Die
Kooperationsförderung soll demgemäß auch dem Aufbau und der Weiterentwicklung
von Wirtschaftskreisläufen in den Regionen dienen, indem sie dazu beiträgt,
Wertschöpfungsketten zu schließen und regionale Potentiale zu erschließen.
22 SächsABl. Jg. 2009 Bl.-Nr. 6 S. 259 Gkv-Nr.: 552-V09.2 Fassung gültig ab: 15.01.2010

Seite 129
Gegenstand der Förderung ist die Vorbereitung, Organisation (Aufbau, Stabilisierung,
Ausbau) und das Marketing von Beschaffungs-, Produktions-, Entwicklungsund
Vertriebskooperationen sowie Mischformen hiervon. Die Grundförderung beträgt
bis zu 65 % der Ausgaben für maximal zwei Projektjahre. Ab dem dritten Projektjahr
kann eine Finanzierung ausschließlich zur Deckung des Fehlbedarfs erfolgen, der
insoweit verbleibt, als die Kooperationspartner die zuwendungsfähigen Ausgaben
nicht durch eigene oder fremde Mittel zu decken vermögen, maximal in Höhe von
50 %. Der von konkreten Projekten losgelöste Aufbau von Dachstrukturen kann im
Rahmen dieser Richtlinie jedoch nicht gefördert werden. Hierfür bieten sich die
beiden folgenden Richtlinien an.
Die Richtlinie zur Förderung der wirtschaftsnahen Infrastruktur im Rahmen der
Gemeinschaftsaufgabe „Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur“ (GA-Infra)
fördert unter Punkt 2.10 Kooperationsnetzwerke und Clustermanagement. Gefördert
werden dauerhafte Kooperationsnetzwerke und Clustermanagement zur
Verbesserung und Weiterentwicklung der wirtschaftlichen Grundlagen der kleinen
und mittleren Unternehmen einschließlich der Herausbildung vollständiger
Wertschöpfungsketten mit Entwicklungskompetenz in Sachsen. Es soll die regionale
und überregionale Zusammenarbeit von Unternehmen, Hochschulen und
außeruniversitären und/oder wirtschaftsnahen Forschungseinrichtungen in Branchen
mit hohem Wachstums- und Innovationspotential gefördert werden. Förderfähig sind
die anfallenden überbetrieblichen Managementausgaben zum Aufbau überbetrieblicher
Strukturen und zur Durchführung des Netzwerkmanagements (Personal- und
Sachkosten). Der Fördersatz kann bis zu 70 Prozent der förderfähigen Kosten
betragen, wobei der Träger angemessene finanzielle Beiträge der Partner
nachweisen muss. Auch ist die Finanzierung des Netzwerkes für die Dauer von
sechs Jahren sicherzustellen. Die Förderung ist eine auf 36 Monate begrenzte
Anschubfinanzierung. Wichtig ist, dass sie mit anderen Förderungen von Clustern
und Netzwerken nicht verknüpft werden kann oder zu deren bloßer Anschlussfinanzierung
verwendet wird. Der Clustermanager muss deshalb kritisch prüfen, ob ein
Verzicht auf diese Förderung zugunsten anderer Richtlinien sinnvoll erscheint. Die
Förderhöchstsumme beträgt 500.000 EUR verteilt auf drei Jahre.
Alternativ dazu kommt eine Förderung des Zentralen Innovationsprogramms
Mittelstand (ZIM) in Frage. Mit dem ZIM zielt die Technologieförderung des
Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie darauf ab:
o KMU zu mehr Anstrengungen für Forschung, Entwicklung und Innovationen
anzuregen,
o die technischen und wirtschaftlichen Risiken von FuE-Projekten zu verringern,
o FuE-Ergebnisse zügig in marktwirksame Innovationen umzusetzen,
o die Zusammenarbeit von KMU und Forschungseinrichtungen auszubauen,
o das Engagement von KMU für FuE-Kooperationen und innovative Netzwerke
zu erhöhen,
o das Innovations-, Kooperations- und Netzwerkmanagement in KMU zu
verbessern 23 .
Für ZIM Förderungen gibt es drei Fördermodule, wobei das Modul Netzwerkprojekte
(ZIM-NEMO) für den vorgeschlagenen Verein besonders interessant erscheinen.
Gefördert werden Management- und Organisationsdienstleistungen zur Entwicklung
23 Quelle: http://www.zim-bmwi.de/

Seite 130
innovativer Netzwerke mit mindestens sechs Unternehmen ohne Einschränkung auf
bestimmte Technologiefelder und Branchen.
Gegenstand der Förderung sind Leistungen des Netzwerkmanagements zur
Erarbeitung der Netzwerkkonzeption und Etablierung des Netzwerks (Phase 1) sowie
für die anschließende Umsetzung der Netzwerkkonzeption (Phase 2). Wichtig ist,
dass die Beantragung der Förderung laufend erfolgen kann, jedoch die Jury, die die
Projekte auswählt, nur zu bestimmten Terminen zusammentritt und entscheidet.
Im ZIM-NEMO sind folgende Projektkosten zuwendungsfähig:
o Personaleinzelkosten
o Kosten für projektbezogene Aufträge an Dritte (max. 25 % der Gesamtkosten)
o übrige Kosten (pauschal bis 100 % der Personaleinzelkosten):
o bei Unternehmen bis 100 %
o bei Forschungseinrichtungen bis 75 %.
Die Förderung der Netzwerkprojekte ist degressiv gestaffelt:
o In Phase 1 beträgt sie bis zu 90 % der zuwendungsfähigen Kosten (Personaleinzelkosten,
Kosten für projektbezogene Aufträge an Dritte, Zuschlag für
übrige Kosten).
o Für die Phase 2 gelten folgende maximale Fördersätze:
1. Jahr 70 %
2. Jahr 50 % und ggf. im
3. Jahr 30 %.
Die maximale Zuwendung für Netzwerkprojekte beträgt 350.000 €, wobei auf die
Phase 1 nicht mehr als 150.000 € entfallen dürfen. Der steigende Eigenbeitrag ist
über wachsende eigene Geldleistungen der beteiligten Netzwerkpartner zu
finanzieren.
8.4 Inhaltliche und zeitliche Vorgehensweise für ab 2011
Der Aufbau des Clustermanagement sollte zügig im Jahr 2011 realisiert werden, um
die bisher in der Clusterinitiative Forst und Holz Oberlausitz erreichten Ergebnisse für
die weitere Mitgliederakquise nutzen zu können. Wichtig ist auch das Senden eines
Signals in die Branchen. Überdies laufen die zahlreiche öffentliche Förderprogramme
2013 aus, so dass ein schneller Beginn die maximale Ausschöpfung der
Anschubförderungen ermöglicht (vgl. Abbildung 56).
Im Jahr 2011 sollte der Schwerpunkt des Clustermanagers darauf ausgerichtet sein,
die finanzielle Basis für die weitere Arbeit zu legen. Deshalb sind Förderanträge zu
stellen und Gespräche mit potentiellen Förderinstitutionen zu führen. Darüber hinaus
sind Gespräche mit potentiellen Netzwerkpartnern zu führen und erste Arbeitskreise
zu bilden.
In den Folgejahren werden die Sacharbeit weiter erhöht und zunehmend
Innovationsprojekte gesucht. Darüber hinaus werden weiter Netzwerkpartner gesucht
und die Öffentlichkeitsarbeit verstärkt.

Seite 131
Ab 2014 wird der Regelbetrieb des Vereins eintreten. Das Clustermanagement ist in
Sachsen etabliert und der Verein ist aufgrund der Mitgliederstruktur und den
Kooperationspartnern in der Lage, die jährlichen finanziellen Mittel aufzubringen. Es
haben sich fachlich wertvolle Arbeitskreise gebildet, in denen KMU und Forschungseinrichtungen
eng miteinander kooperieren und dem Clustermanager für die
Beantragung von Projekten Material bereitstellen. Der Clustermanager wird
intensiver auf nationalen und internationalen Messen für das Cluster und die
Mitgliedsunternehmen werben und Kooperationen anbahnen.
Abbildung 56: Empfohlene Arbeitsetappen von der Gründung bis zur dauerhaften Etablierung
des Clustermanagement Forst und Holz Sachsen

Seite 132
9 Konzept der Einbeziehung weiterer Regionen (Übertragbarkeit)
9.1 Vorgehen und Erfahrungen aus der Modellregion Oberlausitz
Eine kritische Würdigung des erfolgten Arbeitsablaufes soll die Grundlage bilden, die
inhaltliche Arbeit so zu strukturieren, dass eine Einbeziehung weiterer Regionen
Sachsens möglich wird. Von einem Aufbau mehrerer, selbständig arbeitender
Clusterinitiativen wird abgeraten. Bereits die Clusterinitiative in der Oberlausitz hat
zahlreiche Akteure eingebunden, die nicht der Region bzw. auch nicht dem Freistaat
Sachsen entstammen. Es geht demnach darum, weitere Regionen in die bestehende
Clusterinitiative einzubeziehen.
Aus den Erfahrungen in der Bildung regionaler Clusterinitiativen heraus werden
neben der Region Oberlausitz (Landkreise Bautzen und Görlitz) folgende weitere
Regionen ausgeschieden (vgl. Antrag der Bietergemeinschaft OGF / TSS-
Forstplanung):
1. Region Vogtland (nur Vogtlandkreis) im Westen des Freistaates Sachsen.
2. Region Leipziger Land mit den Landkreisen Nordsachsen und Leipzig sowie
der kreisfreien Stadt Leipzig im Nordwesten des Freistaates Sachsen.
3. Region Erzgebirge/Erzgebirgsvorland mit den Landkreisen Zwickau, Erzgebirgskreis
und Mittelsachsen sowie der kreisfreien Stadt Chemnitz in Mittelund
Südsachsen. Diese Region ist sehr groß und von der Struktur her sehr
inhomogen.
4. Region Elbland mit den Landkreisen Meißen und Sächsische Schweiz –
Osterzgebirge sowie der kreisfreien Stadt Dresden in der Mitte des Freistaates.
C L U S T E R I N I T I A T I V E
F O R S T & H O L Z S A C H S E N
Region
Elbland
Region
Vogtland
Region
Oberlausitz
Region
Leipziger
Land
Region
Erzgebirge
Abbildung 57: Ausgeschiedene Regionen im Freistaat Sachsen

Seite 133
Inwieweit die Struktur dieser fünf Regionen spätere Auswirkungen auf die
Arbeitsstruktur der Clusterinitiative hat, kann zum heutigen Zeitpunkt noch nicht
abschließend beurteilt werden. Denkbar ist jedoch, dass diese Strukturen in
regionalen Arbeitsgruppen (siehe Cluster Forst und Holz Bayern) bearbeitet werden.
Aus der Rückschau auf das abgelaufene Projekt wird festgestellt, dass die im Antrag
2008 formulierten und in der Anlaufberatung (vgl. Protokoll vom 31.07.2008)
präzisierten Schritte abgearbeitet und umgesetzt sowie wesentliche Zielstellungen
erreicht werden konnten. Wie prognostiziert erstreckten sich einzelne Arbeiten über
die gesamte Projektlaufzeit und wurden stetig parallel nebeneinander bearbeitet:
o Identifizierung neuer Akteure (die zum Teil innerhalb der Projektlaufzeit
entstanden – z.B. Energie Agentur Neiße),
o Untergang und Streichung von Akteuren (Unternehmen, Institutionen),
o Einarbeitung neuer Hinweise zu Stoff- und Warenströmen aus den Runden
Tisch - Gesprächen.
In der ersten Phase der Clusterinitiative stand eine gründliche Analyse der
Untersuchungsregion im Fokus, um systematisch den Cluster nach Ansatzpunkten
für eine Arbeit zu untersuchen. Diese systematische Suche hat Erkenntnisse
hervorgebracht, so dass weitere Regionen im Hinblick auf eine effizientere
Erschließung schneller integriert werden können. So sollte künftig das Augenmerk
auf folgenden Schwerpunkten liegen:
o Schwerpunkt 1:
o Schwerpunkt 2:
o Schwerpunkt 3:
Energieerzeugung aus Biomasse Holz,
Sägewerksprodukte und ihre Verarbeitung im sächsischen
Holzhandwerk,
Innovationen im Cluster Forst & Holz.
Dies heißt auch, dass einige, gleichwohl der üblichen Definitionen entsprechend zum
Cluster Forst und Holz gehörende Branchen nicht einbezogen werden sollten.
Aus Sicht der Clusterinitiative ist zunächst die Papier- und Zellstoffindustrie
hervorzuheben, die in Mitteldeutschland in zwei zentralen, global agierenden Werken
unter dem Dach eines Konzerns vertreten ist (Standorte in Thüringen und Sachsen –
Anhalt). Die Einzugsradien dieser Werke decken das Gebiet des Freistaates
Sachsen vollständig mit ab, der Aufbau einer eigenen sächsischen Zellstoffindustrie
ist vermutlich wenig aussichtsreich.
Der Verzicht auf die Einbeziehung des Druck- und Verlagswesens wäre in einem
Sächsischen Gesamtcluster neu zu überdenken. Diese Branche ist insgesamt sehr
umsatzstark und besitzt des Weiteren eine große Bedeutung hinsichtlich potentieller
Kaskadennutzungen.

Seite 134
Clusterinitiative Forst und Holz – Modellregion Oberlausitz
Identifikation:
Akteure u.
Netzwerke
Aufbau:
Gesprächsdatenbank
Aufbau:
Internetplattform
Analyse:
Clusterstudien
Waldzustand
und
Holzpotentiale
Wirtschaftsdaten
Kartografische
Darstellung der
Akteure
Öffentlichkeitsarbeit
Analyse der
Stoff- und
Warenströme
Ableitung von Netzwerken und Kooperationen
NW1:
Bioenergie
NW2:
Bauen
mit Holz
NW3:
Innovative
Holzprodukte
NW4:
Halb- / Fertigwaren
NW5: Forschungsvernetzung im Kompetenzzentrum
Forst-Holz-Papier
Konzept der Übertragbarkeit auf andere Einheiten (Regionen)
C L U S T E R M A N A G E M E N T (förderbare Strukturen)
Abbildung 58: Ablaufplan der Clusterinitiative
Im Rückblick auf die geleistete zweijährige Arbeit in der Clusterinitiative sollen
folgende Anmerkungen für eine künftige Arbeitsgestaltung getroffen werden:
1. Der abgearbeitete Zeitplan erwies sich als realisierbar. Festzuhalten bleibt
aber auch, dass in der Interaktion mit Dritten – den Akteuren vor Ort – regelmäßig
zeitliche Verzögerungen und Probleme in der Umsetzung von Vorhaben
eintreten. So ist es zu Begin eines Projektes nicht möglich, z.B. die Anzahl
von Runden Tisch Gesprächen objektiv einzuschätzen, die für die Lösung
eines konkreten Problems notwendig sind. In einem Fall genügt eine Sitzung,
im anderen Fall sind 10 Treffen notwendig, um einen Fortschritt zu erzielen.
Grundsätzlich wird angemerkt: Für das Erreichen tatsächlicher und verwertbarer
Ergebnisse in der Region ist eine lange Präsenz und eine beharrliche,
ausdauernde Arbeit erforderlich.
2. Es müssen neben den notwendigen Mitteln zur Finanzierung der Projektarbeit
weitere erhebliche Sachmittel vorgehalten werden, um:
o neu identifizierte, regionale Akteure einbinden zu können (auch mit eigenen
Werkverträgen, Reisekosten)

Seite 135
o Messeauftritte in einem notwendigen Aufwand zu bestreiten,
o Mehrmals Werbung in Gestalt von Anzeigen in den Fachzeitschriften
der Branchen schalten zu können.
Im Zuge dieses Projektes war es leider nicht mehr möglich, auf Mittel des
Holzabsatzfonds zurückzugreifen (Auflösung des HAF zum 01.01.2009). Diese
zusätzlichen Mittel hätten Lücken schließen können.
Die aufgebaute Internetpräsens (www.cluster-forstholzsachsen.de) ist ein taugliches
Instrument, um Öffentlichkeitsarbeit zu gestalten und zu praktizieren. Fast alle
Akteure nutzen das Internet intensiv. Gleichwohl darf die Bedeutung einer solchen
Seite nicht überbewertet werden. Die Erfahrungen in anderen Projekten zeigen, dass
der Schritt von einer (einfachen) Internetpräsens hin zu einer von den Akteuren aktiv
genutzten Plattform nur in mehrjährigen Zeiträumen mit einer intensiven Bewerbung
des Mediums möglich ist. Es wird daher bei der Einbeziehung neuer Regionen
empfohlen, auf die Anlage einer eigenen Internett - Plattform zu verzichten.
Stattdessen sollten die vorhandenen Web-Seiten der Clusterinitiative Forst und Holz
Sachsen genutzt und ausgebaut werden.
Die konkreten Arbeitsschritte der Clusterinitiative in der Modellregion Oberlausitz sind
in Tabelle 23 zusammengestellt.
Tabelle 23: Detaillierte Arbeitsschritte der Clusterinitiative in der Modellregion
1. Schritt:
Startphase
I. Zwischenbericht
2. Schritt:
Arbeit mit den
Akteuren
II. Zwischenbericht
3. Arbeit in den
Netzwerken
III. Abschlussbericht
Analysen Öffentlichkeitsarbeit Netzwerkarbeit in
der Region
- Erarbeitung der Strategie Vorbereitende Gespräche
zur Kommunikationsmix, mit sonstigen Akteuren
- Vorbereitung der Kick-off - (Verbänden, Institutionen)
Veranstaltung,
- Entwurf der Web – Site
und ihrer Struktur,
- weitere Materialien (Flyer,
Display)
- Vorbereitung der
Publikationsoffensive
- Literaturstudium,
- Vergleich der Clusterstudien,
- Erarbeitung von Wirtschaftsdaten
der Region
- Aufstellung von Listen
bekannter Akteure
- Erste Erkenntnisse zur
Lage der Branchen
Hauptergebnisse:
- Analyse bestehender Clusterstudien
- Erarbeitung der Kommunikationsstrategie
- Erarbeitung von Methoden (Analyse von Akteure, Analyse Stoffströme)
- Einzelgespräche mit
Akteuren zur (SWOT-)
Analyse der Branche, der
Region sowie der Stoffkreisläufe,
- Vortragstätigkeit, Messen,
Publikationen in Fach- u.
Verbandszeitschriften,
- Weiterer Aufbau der
Internetpräsenz
Vorbereitende Einzelgespräche
mit Akteuren
für eine zukünftige Netzwerkarbeit
Hauptergebnisse:
- Zusammenstellung der wesentlichen Analyseergebnisse (Stoffkreisläufe,
Auswahl der Arbeitsschwerpunkte für das 2. Projektjahr
- Analyse von Einzelproblemen
in d. Netzwerken,
- Weitere Arbeiten an der
Analyse der Stoff- und
Warenströme
- Fortsetzen der Vortragstätigkeit,
weitere Messeauftritte,
Publikationen,
- Öffentliche Veranstaltungen
in Einzelprojekten
Hauptergebnisse:
- Zusammenführen der Ergebnisse aus den einzelnen Netzwerken
- Entwurf einer Zukunftsvision
- Konzept der Übertragbarkeit
- Erstellung des Abschlussberichtes
- Führen weiterer
Einzelgespräche,
- Treffen in Runden
Tischen,
- Suche nach Ergebnissen

Seite 136
9.2 Aspekte in anderen Regionen
Regionale Aspekte haben bei der Abgrenzung des Clusters und der inhaltlichen
Ausgestaltung der Arbeit der Clusterinitiative eine große Relevanz. Jede Region hat
ihre Besonderheiten. Sie unterscheiden sich u. a. in folgenden Merkmalen:
o Regionale Waldanteile, Waldeigentumsstrukturen und Holzaufkommen,
o Bevölkerungsstrukturen, Zu- und Abwanderung, Ballungszentren,
o Vorhandene Infrastruktur (Autobahnen, Verkehrswege),
o Lokale / regionale Besonderheiten in der Holznutzung (z.B. Umgebindehäuser
in der Lausitz),
o Standorte größerer, global agierender Akteure (wie die Fa. Klausner Group in
Kodersdorf),
o Besondere, regionenspezifische Akteursgruppen und Netzwerke (z.B.
Bioenergieregion Sächsische Schweiz / Osterzgebirge),
o Besondere Ausrichtung kommunaler Wirtschaftspolitik (z.B. energieautarke
Gemeinde, Schwerpunkte in der Wirtschaftsförderung der Landkreise, Energieagenturen).
Diese lokalen Besonderheiten sind zwingend zu erfassen und in die Arbeit
einzubeziehen.
9.3 Konzept zur Einbeziehung weiterer Regionen
9.3.1 Grundlagen und Ziele
Ziel dieses Abschnittes ist es, einen allgemeinen inhaltlichen Anlaufplan (start – up)
für die Einbeziehung weiterer bzw. die Übertragung der Arbeit auf andere Regionen
Sachsens zu erstellen.
Die folgenden Überlegungen setzen voraus, dass wesentliche Grundlagen wie die
Installierung eines Clustermanagements und die Finanzierung der Arbeiten
erfolgreich abgeschlossen wurden und den weiteren organisatorischen Zielstellungen
des Kapitels 8 gefolgt wird. Es kann sich grundsätzlich am Ablauf der geleisteten
Clusterinitiative orientiert werden, die sich wiederum an den drei Arbeitsbereichen
orientiert.
Analyse – Öffentlichkeitsarbeit – Netzwerkarbeit
Wesentlich für die Übertragbarkeit ist die Zielsetzung einer möglichen Clusterinitiative.
Grundsätzlich sollte unterschieden werden, ob kleinere, regionale Akteure und
Kreisläufe im Fokus stehen oder ob sich das Interesse eher auf globale Akteure
konzentriert. Die Bedingungen der Arbeit sind dazu grundverschieden und sollen im
Folgenden kurz skizziert werden.
Aufgabenschwerpunkte für regionale Initiativen:
1. Die Akteure sind tendenziell eher kleinteiliger (meist weniger als 20 Beschäftigte,
relativ geringer Umsatz), jedoch sehr zahlreich.

Seite 137
2. Der Arbeit mit den unterstützenden Akteuren (Verbänden, Institutionen,
Interessenvertretungen) zur Verbreitung der Ideen kommt eine große Bedeutung
zu.
3. Der Analyse der Region (Holzaufkommen, Akteure und Stoffkreisläufe) kommt
eine große Bedeutung zur Erkennung wesentlicher Ursachen zu.
4. Die Zielstellung der Akteure richtet sich eher auf die wirtschaftliche Erschließung
von unterschiedlichen Preisgefügen oder neuen Märkten durch Optimierung
der Prozesskette, weniger auf die Entwicklung von Innovationen.
5. Die Unternehmen erwarten einen schnellen und unmittelbaren wirtschaftlichen
Nutzen aus einer Vernetzung mit anderen Akteuren.
6. Es ist eine breite Öffentlichkeitsarbeit notwendig, um Akteure zur Mitarbeit zu
motivieren.
7. Netzwerkinitiativen besitzen Beispielcharakter und sollen positiv in die Region
strahlen.
Aufgabenschwerpunkte für überregionale Initiativen:
1. Die Akteure sind tendenziell größere KMU mit mehr als 100 Beschäftigten,
kommen jedoch nur in geringer Anzahl vor.
2. Ziel der Zusammenarbeit ist eher die Entwicklung von Innovation. Dazu halten
insbesondere die größeren Unternehmen Ressourcen vor (Personal und
Finanzmittel). Die Erwartung hinsichtlich eines Nutzens ist eher langfristiger
und strategischer Natur.
3. Eine sorgfältige SWOT – Analyse für das Einzelunternehmen steht im
Vordergrund. Aus ihr werden die notwendigen Informationen zu den Stoff- und
Warenströmen gewonnen. Eine tiefgreifende Analyse der Gesamtregion ist
weniger von Bedeutung.
4. Unterstützende Akteure (Verbände, Interessenvertretungen) sollten gleichfalls
einbezogen werden, haben jedoch nicht die gleiche Bedeutung wie für die
Arbeit in regionalen Initiativen.
5. Die Öffentlichkeitsarbeit erfolgt eher im Nachgang zur Publikation der
Ergebnisse.
8. Netzwerkinitiativen umfassen leicht die Gesamtheit aller Unternehmen.
9.3.2 Partner und Organisationsformen
Bedeutung und Struktur der Unterstützenden Akteure wurden in verschiedenen
Kapiteln bereits beschrieben (siehe Kapitel 4.3.1.2). Im Rahmen der Clusterinitiative
in der Modelregion Oberlausitz wurden diese Partner bereits eingebunden. Auch in
der zukünftigen Ausgestaltung eines möglichen Clustermanagements sind diese
Gruppen von Gewicht (Kapitel 9).
9.3.3 Ablaufschema
Abbildung 59 stellt ein allgemeines Ablaufschema (modellhaftes Konzept) für die
Einbeziehung / Übertragung der Clusterinitiative auf eine andere Region Sachsens
dar. Der Fokus wird dabei auf die Einbeziehung einer weiteren Region in die
bestehende Clusterinitiative Forst und Holz gelegt.

Seite 138
Die einzelnen Arbeitsschritte können wie folgt beschrieben werden:
Schritt 1: Analyse der Region und der Akteure
Die bestehenden Erkenntnisse zum Cluster Forst und Holz Sachsen und der Region
Oberlausitz müssen um die einzubeziehende Region ergänzt werden. Von
Bedeutung sind dabei:
o die weitere Identifizierung von regionalen Akteuren und,
o das systematische Führen von Einzelgesprächen,
o die systematische Analyse der Gespräche in einer Datenbank,
o die Vervollständigung von Wirtschaftsdaten,
o die Vervollständigung der Stoff und Warenströme,
o (Vorbereitung der Öffentlichkeitsarbeit).
Die Einbeziehung der neuen Region in die Internetpräsenz erscheint selbstverständlich.
Der Fokus sollte dabei auf den herausgearbeiteten Arbeitsschwerpunkten
liegen:
o Schwerpunkt 1: Energieerzeugung aus Biomasse Holz
o Schwerpunkt 2: Sägewerksprodukte und ihre Verarbeitung im sächsischen
Holzhandwerk
o Schwerpunkt 3: Innovationen im Cluster Forst & Holz
Schritt 2: Offensive Öffentlichkeitsarbeit
Um mediale Aufmerksamkeit zu erringen ist eine professionelle Vorbereitung und
Durchführung der Öffentlichkeitsarbeit unabdingbar. Diese sollte nicht nur
gleichmäßig und kontinuierlich über einen längeren Zeitraum erfolgen sondern vor
allem eine ausgeprägte Startphase besitzen. Hinweise und Anregungen gibt
Kapitel 5.
Schritt 3: Ableitung der Aufgabenschwerpunkte
Die Ableitung der bedeutsamen Aufgabenschwerpunkte aus Schritt 1 ist zwingend
erforderlich. Nur so ist sichergestellt, dass entsprechend den Bedürfnissen der
Akteure Clusterarbeit geleistet und der benötigte Nutzen gestiftet wird.
Schritt 4: Detailarbeit in den Netzwerkstrukturen
Die Detailarbeit in den Netzwerkstrukturen kann sehr vielschichtig sein. Sie setzt die
Umsetzung von Einzelgesprächen mit den Akteuren voraus:
1. Vertiefende Erörterung von Problemstellungen in Expertenrunden,
2. Zusammenführung nötiger Akteure entlang der Wertschöpfungsketten, ggf.
Suche nach weiteren Partnern,
3. Gemeinsame Zieldefinition in Runden - Tisch – Gesprächen,
4. Erarbeitung eines Businessplanes mit notwendigen Teilschritten zur Zielerreichung,
5. Finanzierung der Netzwerkarbeit, ggf. Beantragung von Fördermitteln,
6. Einstieg in die inhaltliche Arbeit mit regelmäßiger Evaluation.

Seite 139
C L U S T E R M A N A G E M E N T
(finanzierte Strukturen)
Schritt 1
Identifikation:
Akteure u.
Netzwerke
Ergänzung:
Waldzustand
Holzpotentiale
Einbeziehung:
Gesprächsdatenbank
Ergänzung:
Wirtschaftsdaten
Einbeziehung:
Internetplattform
Schritt 2
Offensive
Öffentlichkeitsarbeit
Schritt 3
Analyse der
Stoff- und
Warenströme
Ableitung von Arbeitsschwerpunkten:
Schritt 4
NW1:
Nr. 4.1.
Nr. 4.2.
…
Nr. 4.6.
NW2:
Nr. 4.1.
Nr. 4.2.
…
Nr. 4.6.
NW3:
Nr. 4.1.
Nr. 4.2.
…
Nr. 4.6.
NW4:
Nr. 4.1.
Nr. 4.2.
…
Nr. 4.6.
Abbildung 59: Ablaufplan zur Einbeziehung weiterer Regionen
9.3.4 Finanzen und Nachhaltigkeit
Grundsätzliches Ziel muss der Aufbau eines nachhaltigen und innenfinanzierten
Clustermanagements sein. Dazu ist Grundvoraussetzung, dass sich das
Clustermanagement in seinen wahrgenommenen Aufgaben dicht am Bedürfnis der
Akteure orientiert und einen konkreten Nutzen stiftet, der die Einzahlungen der
Mitglieder übertrifft.
Die Umsetzung wird mit überregional agierenden Akteuren leichter fallen als mit der
kleinteiligen, regional agierenden Mehrheit der Clusterakteure. Von daher wird sich
vermutlich eine reine Innenfinanzierung vor dem Hintergrund der Struktur des

Seite 140
Clusters schwierig gestalten. Gleichwohl werden Ansätze zur Finanzierung in
Kapitel 8 aufgezeigt.
Folgende Quellen zur Finanzierung von Eigenanteilen sind denkbar:
o Mitgliedsbeiträge im angestrebten Verein,
o Entgelte für erbrachte Dienstleistungen, z.B. für:
- Eingeworbene Fördermittel,
- Entgelte als Netzwerkmanagement,
- Gewinnbeteiligungen bei der Entwicklung von Innovationen,
o Spenden.
Die Nachhaltigkeit der Clusterinitiative ist in großem Maß von der Schaffung eines
leistungsstarken Clustermanagements abhängig.
9.3.5 Folgerungen zur Größe von Clusterregionen
Bei dem Zuschnitt und der Größe der Regionen des Clusters Forst und Holz wurde
sich an der politischen Struktur (Landkreise) und an wirtschaftlichen Erwägungen
orientiert. Wissenschaftlich untersetzt sind sie nicht. Es handelt sich um einen
Vorschlag.
Viel entscheidender für die Größe einer Clusterregion ist die Zielstellung:
o Lokale Initiative,
o Regionale Initiative,
o überregionale Initiative.
Auf das Kapitel 9.3.1. wird verwiesen.
Für komplexere Aussagen sind größere Regionen erforderlich. Dabei ist es durchaus
vorstellbar, über den Freistaat Sachsen hinaus Regionen zu bilden (z.B. die Region
Mitteldeutschland). Gleichwohl sollte immer eine Kombination aus lokaler, regionaler
und überregionaler Arbeit angestrebt werden.

Seite 141
10 Weiterentwicklung des Clusters Forst und Holz in Sachsen
10.1 Weitere Regionen oder Sachsencluster
Ein Ziel der Clusterinitiative war es, in einer Modellregion in Sachsen ein übertragbares
Konzept für Clusterinitiativen in anderen Regionen zu entwickeln. Dazu
wurde die Modellregion Oberlausitz ausgewählt. Das Konzept wird im Kapitel 9
vorgestellt. Die gesamten Arbeiten in den letzten zwei Jahren haben das Projektteam
zu der Überzeugung gebracht, dass der Aufbau mehrerer selbstständig arbeitender
Clusterinitiativen in Sachsen nicht sinnvoll ist (vgl. Kap. 9.1). Es geht darum, unter
dem Dach eines sachsenweiten Clustermanagements weitere Regionen in die
bestehende Initiative „einzubeziehen“. Die Gründe für diese Position liegen in
folgenden Punkten begründet:
o In einzelnen Regionen sind immer nur ausgewählte Branchen und Unternehmen
vertreten. Regionen sind aus Clustersicht mehr oder weniger unvollständig.
o Die Interessen vieler Unternehmen gehen über die Regionengrenzen hinaus.
o Die Stoff- und Warenströme sind in den relativ kleinen Regionen teilweise nur
unvollständig und schwer nachzuvollziehen. Es können falsche Schlussfolgerungen
gezogen werden.
o Die wirtschaftlichen und vor allem administrativen Strukturen (z.B. Landkreise)
sind bei Fördermaßnahmen oft wichtiger.
Perspektivisch geht es um das Nebeneinanderbestehen von lokalen, regionalen und
überregionalen (globalen) Wertschöpfungsketten. Alle haben gleichermaßen ihre
Berechtigung. Dieses Nebeneinander lässt sich durch ein landesweites Clustermanagement
in Verbindung mit Regionalinitiativen bzw. regionalen Arbeitsgruppen
(analog Bayern) am besten umsetzen.
Das Projektteam schlägt daher vor, über die mittelfristige Zielstellung eines Clusters
„Forst und Holz Mitteldeutschland“ nachzudenken. Darin sollten in jedem Fall die
Bundesländer Thüringen, Sachsen, Sachsen-Anhalt und die südlichen Teile
Brandenburgs vertreten sein. Die Vorteile eines derartigen Vorgehens wären unter
anderem folgende:
o Anstreben einer komplexen Clusterpolitik in einer Region im europäischen
Kontext,
o Höhere Investitionssicherheit für Großunternehmen, verbunden mit effizienterer
und sicherer Förder- und Arbeitsmarktpolitik der Länder,
o qualifiziertere Standortspolitik in Verbindung mit Rohstoffversorgungskonzepten
für Neuansiedlungen von BHKW (energetische Holzverwertung),
o Die Verteilungsstrategien für das Rohholz der unterschiedlichen Waldeigentümer
(Forstbetriebe) werden klarer und durchschaubarer.
Die o.g. Darlegungen sind nur denkbare Möglichkeiten der Clusterentwicklung. Das
Projektteam ist sich bewusst, dass das Cluster Forst und Holz Sachsen eine
Eigendynamik entwickeln wird, die in starkem Maße von der Entwicklung eines
Clusterbewusstseins der Unternehmen abhängt.

Seite 142
10.2 Stärkung des Clusterbewusstseins
Unter Clusterbewusstsein im Sinne dieses Projektes wird das Wissen und die
Einstellung der Akteure verstanden, als Unternehmen bzw. Branche Teil des Clusters
Forst und Holz zu sein (zur Definition vgl. Kapitel 2.2). Dies ist aus Sicht der
Clusterinitiative vor allem dann von Bedeutung, wenn Akteure zur Erreichung von
Zielen Wirtschaftspartner entlang der Wertschöpfungsketten suchen oder
branchenübergreifende Wirtschaftspolitik betrieben werden soll. Dazu ist vor allem im
Hinblick auf die Wirtschaftspolitik eine Einbeziehung möglichst aller Branchen
wichtig, wenn sie erfolgreich sein soll.
Das Bewusstsein der Zugehörigkeit zum Cluster Forst und Holz ist sehr differenziert
ausgebildet. Grundsätzliches soll wie folgt formuliert werden:
Branchengruppe 1:
Von einem hohen Bewusstsein kann immer dort ausgegangen werden, wo
Akteure des Clusters in vitalen Wirtschaftsbeziehungen zueinander stehen. Dies
betrifft zuerst die Branchengruppen Forstwirtschaft, Holz be- und -verarbeitende
Industrie, Zellstoff- und Papierindustrie sowie die Energieholzbranche. Weitere /
verstärkte Öffentlichkeitsarbeit ist ein wichtiges Instrument, das Clusterbewusstsein
zu erhöhen.
Branchengruppe 2:
Auf ein geringeres Bewusstsein muss überall dort geschlossen werden, wo
Wirtschaftsbeziehungen zwischen Akteuren weiterer Branchen zur Branchengruppe
1 nicht oder nur noch in geringem Umfang bestehen bzw. mehrheitlich
über den Mittler (Holz-) „Handel“ realisiert werden: Holzhandwerk, Möbelindustrie,
Industrielles Holzbauwesen, Verlags- und Druckereigewerbe. Händler bzw.
Handelssysteme agieren global, Rohstoffquellen sind regelmäßig nicht nachvollziehbar.
Wichtige Ereignisse in der Branchengruppe 1 wirken sich auf Gruppe 2
nur mittelbar und zeitverzögert aus, da der globale Markt regionale Verschiebungen
absorbiert.
Ein weiteres Indiz für diese These ist die mangelnde Bereitschaft zur Mitwirkung
in der Clusterinitiative gerade bei Akteuren dieser Branchen (vgl. Kapitel 4.3.2
bzw. Abbildung 6 und Abbildung 7).
Zum gegenwärtigen Zeitpunkt wird davon ausgegangen, dass bei den Akteuren der
Branchengruppe 2 ein Clusterbewusstsein nicht durch eine verstärkte Öffentlichkeitsarbeit,
ggf. auch nur schwierig durch weitere wirtschaftspolitische Maßnahmen
erreicht werden kann. Diese Feststellung ist insofern von Bedeutung, da es sich in
der Branchengruppe 2 um die mit Abstand umsatz- und beschäftigungsstärksten
Branchen des Clusters handelt.
Insofern ist kritisch zu prüfen, in wieweit diese Branchen der Gruppe 2 in eine
zukünftige Clusterarbeit einbezogen werden sollen, auch wenn sie gemäß
wirtschaftstheoretischer Überlegungen dem Cluster Forst und Holz zuzurechnen sind
und von positiven Entwicklungen im Gesamtcluster profitieren. Am leichtesten und
zweckdienlichsten erscheint zuerst die Einbindung des Holzhandwerkes, vor allem in
lokal und regional ausgerichteten Initiativen.

Seite 143
10.3 Folgerungen aus der Clusterinitiative
Im Sinne einer Auswirkung auf die Weiterentwicklung des Clusters Forst und Holz in
Sachsen sollen an dieser Stelle noch einmal folgende wesentliche Folgerungen
gezogen werden:
o Die Analyse der vorhandenen Clusterstudien und Clusteranalysen anderer
Bundesländer und der BRD war eine wichtige Voraussetzung der gesamten
Projektarbeit. Sie zeigte, dass es kein einheitliches Clusterkonzept gibt, sondern
eine Vielzahl von Herangehensweisen möglich ist. Clusterstudien gibt es
in allen Bundesländern und Gesamtdeutschland. Tiefgehende Clusteranalysen
werden vor allem in den Bundesländern Bayern, Baden-Württemberg und
Rheinland-Pfalz verfolgt. Das erfolgt mit umfangreichen Geldmitteln, zum Teil
mit eigenen Förderprogrammen.
o Die verstärkte Holzmobilisierung besonders im Privatwald wird in vielen
Studien, Diskussionen und Veröffentlichungen als wichtigstes Mittel zur
Schließung von Lücken bei der Holzversorgung dargestellt. Der Nachweis ist
bisher nur eingeschränkt gelungen. Das Projektteam stellte in der Modellregion
Oberlausitz folgende Mobilierungsgrade in den einzelnen Eigentumsarten
fest: Landeswald: ca. 100%, Körperschaftswald etwa 86% und Privatwald
etwa 60%. Der durchschnittliche Mobilisierungsgrad liegt bei 72%. Beim
Privatwald ist zu beachten, dass der Mobilisierungsgrad für den offiziellen
Holzkreislauf auf 29% sinkt, wenn der Eigenverbrauch der Waldeigentümer für
die eigene Holzversorgung von etwa 120.000 fm/a herausgerechnet wird. In
einer Region mit über 60% Privatwaldanteil und hohen Anteilen von Kleinprivatwald
ist eher zu erwarten, dass ein Anstieg der energetischen Holzverwertung
erfolgt. Als Fazit ergibt sich, dass die Holzmobilisierung umso weniger
Erfolg im Sinne der Deckung stofflicher Verwertungslücken bringt, je höher der
Anteil des Privatwaldes unter 20 ha in einer Region ist. Die Möglichkeiten der
Holzmobilisierung müssen neben strategischen Überlegungen daher immer
regional abgesichert werden.
o Die Deckungslücken der Holzversorgung werden gegenwärtig bundesweit
intensiv diskutiert. Es wird von 30 bis 40 Mio. m³/a im Jahr 2020 gesprochen.
Der gegenwärtige Holzverbrauch der Region von etwa 1.163.000 fm/a wird
nur zu 25% aus der Region gedeckt. 75% werden von außen in die Region in
Form von Rohholz, Holzprodukten und Hackschnitzeln eingeführt. Der Eigenversorgungsgrad
ist damit gering. Bei der Modellregion Oberlausitz handelt es
sich um eine Region, die vor allem stofflich von außen versorgt werden muss.
o Eine vollständige Identifikation aller Akteure des Clusters Forst und Holz war
im Rahmen der Clusteranalyse nicht geplant und auch nicht möglich. Durch
die erwähnten entkoppelten Stoffkreisläufe zwischen Waldeigentümern und
stofflichen und energetischen Holzverwertern (z.B. Sägewerken, Plattenwerken,
BHKW) einerseits und der Verbindung zwischen Holzhandel und
Holzhandwerkern andererseits, ergab sich ein sehr differenziertes Akteursspektrum.
Die Bedeutung des umfangreichen Holzhandels (Baustoffhandel,
Holzgroßhandel, Baumärkte) für das Cluster Forst und Holz war dem Projektteam
nicht von Anfang an in voller Deutlichkeit bewusst. Die Einbeziehung der
Akteure dieses zweiten Kreislaufes (Holzhandel, Holzhandwerk) gestaltete

Seite 144
sich wesentlich schwieriger. An einer sehr guten Veranstaltung am 10.05.2010
in Kodersdorf nahmen Vertreter von Klausner Holz Sachsen, der Clusterinitiative
und der Holzhändler (Holz-Kunze und EVG Ebersbach; jeweils Geschäftsführer)
teil. Es wurde erreicht, dass es weitere Gespräche zwischen diesen
Unternehmen zur Herstellung von Holzprodukten durch Klausner Holz für die
Holzhändler geben wird.
o Ein intensiver Kommunikationsmix ist eine wesentliche Voraussetzung für eine
akteursbezogene Clusterpolitik. Nur so kann eine Clusterinitiative zukunftsträchtig
entwickelt werden. Die Schwerpunkte der Arbeiten bildeten die
Entwicklung einer flexiblen Internetplattform und die Pressearbeit in Verbindung
mit dem Halten von Vorträgen auf verschiedenen Veranstaltungen. Der
komplexen und koordinierten Vorgehensweise kommt dabei eine große Bedeutung
zu.
o Die Entwicklung von Wertschöpfungsnetzen (-ketten) ist ein wichtiger Teil
einer Clusterinitiative. Die Untersuchungen führten zu folgenden Erkenntnissen:
o überregionale Kreisläufe sind meist stofflich orientiert,
o regionale Kreisläufe sind meist energetisch orientiert,
o Holz lässt sich leichter mit energetischer Verwertung in einer Region
halten,
o stoffliche Wertschöpfung mit regionalem Holz ist schwieriger zu realisieren.
o Das Verhältnis zwischen stofflicher und energetischer Holzverwertung wird
gegenwärtig sehr kontrovers im Sinne einer Kaskadennutzung diskutiert. In
der Modellregion werden vom Holzeinschlag zunächst 66% stofflich und 34%
energetisch verwertet. Von den 34% energetischer Verwertung fallen wie
bereits erwähnt, 28% auf den Eigenbedarf der Waldeigentümer, nur 6% gehen
in offizielle energetische Kreisläufe. Ein Widerspruch gegen die Kaskadennutzung
ist derzeit nicht erkennbar. Es muss weiterhin festgestellt werden, dass
das Waldrestholzpotential in diesen Kalkulationen nicht enthalten ist. Es wird
nach Meinung des Projektteams erheblich überschätzt. Wirkliche Anteile
liegen bei 5% bis maximal 10% des Derbholzpotentials.
o Die Clusterinitiative hatte auch das Ziel, die Möglichkeiten der regionalen
Wertschöpfung in Verbindung mit der Schaffung von Arbeitsplätzen zu analysieren.
Dazu wurden 3 Wertschöpfungsvarianten ausgeschieden. Es zeigte
sich, dass die drei Varianten sehr differenziert zur Gesamtwertschöpfung der
Region und damit zur Schaffung von Arbeitsplätzen beitragen. Die Varianten
unterscheiden sich durch die unterschiedliche Verteilung der Wertschöpfungsschritte.
Es ist festzustellen, dass alle drei Varianten positiv gesehen werden
müssen, selbst wenn nicht alle Wertschöpfungsschritte in der Region erfolgen.
Arbeitsplätze schaffen alle drei Varianten in unterschiedlichem Umfang.
o Selbst wenn das Cluster Forst und Holz nicht unmittelbar etwas mit den
Clustern in anderen Wirtschaftszweigen zu tun hat, spielen beispielsweise der
Maschinenbau, die Mikroelektronik und der Fahrzeugbau im Sinne der Innovationen
im Cluster Forst und Holz eine wichtige Rolle. Derartige Cluster müssen
mit beobachtet werden. Es gilt sicherzustellen, wie neue Entwicklungen in

Seite 145
diesen Bereichen regelmäßig zu Innovationen im Cluster Forst und Holz
führen können.
o Der Cluster Forst und Holz Sachsen ist durch eine besondere Kleinteiligkeit
sowie durch entkoppelte Stoff- und Warenströme gekennzeichnet. Der Einsatz
wirtschaftspolitischer Instrumente (Sächsische Wirtschaftsstrategie, Förderung)
muss diese Gegebenheiten berücksichtigen, um die erwünschten Erwartungen
zu erreichen.
o Ein Clustermanagement ist zwingend erforderlich, um einem weiteren,
unerwünschten Auseinanderdriften des Clusters (Branchengruppe 1 und 2)
entgegenzuwirken, das mit gravierenden Auswirkungen für die Sächsische
Volkswirtschaft verbunden ist. Zugleich gilt es, Innovationen in der stofflichen
Nutzung institutionell zu unterstützen, um den Cluster im Vergleich mit anderen
Regionen wettbewerbsfähig zu halten.
o Mittel- bis langfristig sollte eine Clusterinitiative Forst und Holz Mitteldeutschland
angestrebt werden, wenn wirtschaftspolitische Zielstellungen Bestandteil
der Clusterarbeit sein sollen.

Seite 146
11 Zusammenfassung
Mit der Clusterinitiative soll beispielhaft für eine Region ein Netzwerk Forst und Holz
gebildet werden, das besonders im ländlichen Raum die bedeutende Branche „Forst
& Holz“ moderierend unterstützt bzw. stärkt sowie Impulse zur Bildung weiterer
regionaler und sachsenweiter Netzwerke gibt. Die Clusterinitiative soll die
Kommunikation und Kooperation zwischen den Unternehmen der Forst- und
Holzwirtschaft sowie Wissenschaft verbessern. Es soll die nachhaltige wirtschaftliche
Entwicklung durch vermehrte Nutzung des nachwachsenden Rohstoffes Holz durch
die Mobilisierung von Holzpotentialen für die stoffliche wie die energetische
Verwendung gefördert und damit der Klimaschutz verbessert werden. Dazu gehört
die Schaffung einer Plattform zum Informationsaustausch und zum Dialog der
Akteure des Clusters „Forst & Holz“.
Zahlreiche Clusterstudien auf Bundes- und Länderebene wurden im Rahmen der
Clusterinitiative ausgewertet, welche Strukturparameter zum Cluster Forst und Holz
(CFH) ausweisen (so genannte Clusterstatistiken). Diesen Clusterstatistiken liegen
unterschiedliche Konzepte mit spezifischen räumlichen und branchenspezifischen
Abgrenzungen zugrunde. Ebenso werden unterschiedlichste Datenquellen zur
Ausweisung von Strukturparametern herangezogen (z.B. amtliche Statistiken,
wissenschaftliche Studien oder Expertenschätzungen). Daher sind die Clusterstatistiken
nur eingeschränkt vergleichbar.
Die gründliche Analyse der Modellregion war eine Grundvoraussetzung für die
Clusterinitiative Forst und Holz. Die Modellregion liegt im Freistaat Sachsen. Sie
besteht aus den Landkreisen Görlitz und Bautzen mit einer gesamten Territorialfläche
von 4497 km². Das sind ca. 24% des sächsischen Territoriums von 18.410 km².
Die Modellregion grenzt im Osten an die Republik Polen und im Südosten an die
Tschechische Republik. Im Norden grenzt sie im wesentlichen an das Bundesland
Brandenburg. Die sächsischen Landkreise Meißen und Sächsische Schweiz-
Osterzgebirge sowie die Stadt Dresden bilden im Osten und Südosten die Grenze.
Von der Modellregion wurden wesentliche Daten zu folgenden Aspekten
zusammengestellt: Wirtschaftsdaten, Waldzustand und Holzpotentiale, Forststrukturen,
Forstliche Dienstleistungsunternehmen, Sägewerke, Energieholzverbraucher
und Holzhandwerk.
Ein Ziel des Projektes war die Identifizierung und Beschreibung von Akteuren und
bereits bestehenden Netzwerken in der Modellregion. Diese Maßnahme war
unabdingliche Voraussetzung für alle späteren Arbeiten in der Clusterinitiative. Sie
wurde seit dem Projektstart verfolgt. Um von jedem Akteur einen Mindestumfang an
projektnotwendigen Informationen zu erlangen, wurde durch die Projektpartner ein
Interviewleitfaden entwickelt, welcher die Gespräche mit den Akteuren hinsichtlich
ihrer Terminierung und inhaltlichen Ausgestaltung standardisierte und welcher
speziell auf die Bedürfnisse des Projektes zugeschnitten wurde. Die entsprechende
Datenbank enthält gegenwärtig 279 namentlich bekannte Akteure der Region.
Protokollierte und ausgewertete Gespräche wurden mit 80 Personen geführt.
Die Kommunikationsarbeit stellte für die Clusterinitiative im Projektzeitraum einen
Schwerpunkt dar. Es erfolgten der Aufbau einer Internetplattform sowie eine
umfangreiche Presse- und Öffentlichkeitsarbeit zur Außendarstellung.

Seite 147
Die Internetplattform stellt ein flexibles Konstrukt dar, das im Rahmen der
Projektlaufzeit sukzessive um weitere Elemente erweitert wurde, die den sich aus der
Entwicklung des Projekts erwachsenen Anforderungen Rechnung tragen. Die
Weiterentwicklung der Website hängt entscheidend von der Weiterführung des
Projektes ab.
Durch die Analyse der Rohstoff- und Warenströme der Modellregion wurde eine
Übersicht zur derzeitigen Holznutzung (Potentiale und Engpässe) aufgezeigt, die der
Clusterinitiative beim Aufbau von potentiellen Netzwerken oder eines regionalen
Stoffstrommanagement für Holz der kurzen Wege diente. Ziel war es, die
maßgeblichen Rohstoff- und Warenströme zu benennen und Zusammenhänge und
Wechselwirkungen mit anderen Regionen Sachsens, Brandenburgs, Polens und
Tschechiens darzustellen. Der gesamte jährliche Holzeinschlag wird im Durchschnitt
zu 34% (145.000 fm) energetisch und zu 66% (285.000 fm) stofflich sowohl innerhalb
als auch außerhalb der Region verwertet. Der große Teil der energetischen
Verwertung geht auf den Hausbrand, meist durch kleine und mittlere Waldbesitzer,
zurück. Das sind mit rund 120.000 fm etwa 28% des gesamten Holzeinschlages der
Region. Diese Menge geht nicht in offizielle Holzkreisläufe ein. Sie steht für
überregionale stoffliche und regionale energetische Kreisläufe nicht zur Verfügung.
Knapp ein Drittel des Holzeinschlages 31% (135.000 fm) werden außerhalb der
Region vorwiegend stofflich in Sägewerken, Plattenwerken und Zellstoffwerken
verwertet. Die energetische Verwertung außerhalb der Region ist äußerst gering.
Ein wesentlicher Schwerpunkt der Projektarbeit war die Initiierung von Kooperationen
und Netzwerken entlang von Wertschöpfungsketten. Sie sind die Grundlage von
Expertenrunden und Runden Tischen mit Zugewinn an Wertschöpfung. Die
möglichen Handlungsfelder für Kooperationen können nicht frei erfunden werden,
sondern sie müssen an bereits bestehende Netzwerke anbinden bzw. sie
weiterentwickeln. Ausgehend von den vorhandenen Netzwerken und eigenen
Erkenntnissen wurden folgende Netzwerke bearbeitet:
o Netzwerk 1: „Bioenergie in der Oberlausitz mit regionalem Holz“
o Netzwerk 2: „Ökologisches, energieeffizientes und gesundes Bauen mit Holz
aus der Lausitz“
o Netzwerk 3: „Innovative Holzprodukte aus Lausitzholz“
o Netzwerk 4: „Halb- u. Fertigwaren aus Lausitzholz produziert von regionalen
Sägewerken“
o Netzwerk 5: „Forschungsvernetzung im Kompetenzzentrum Forst – Holz –
Papier der TU Dresden“.
Ein Hauptkriterium für die Netzwerkarbeit ist ein gemeinsames Erarbeiten von
Innovationen, der Handel von Informationen und die Optimierung von Produktionsabläufen.
Die Netzwerkarbeit im Rahmen der Clusterinitiative hat gezeigt, dass der
Cluster gegenwärtig zu wenig innovationsfreudig ist. Folgende innovative Bereiche
werden zu wenig bedient:
o Energetische Nutzung von Holz in Verbindung mit Kraft-Wärme-Kopplung,
o Innovative Holzbauelemente (Mehrgeschoss-Häuser, Träger usw.),
o Thermische Holzverformung bis hin zur Verflüssigung von Holz,
o Kaskadennutzung (stoffliche vor energetischer Holzverwertung.

Seite 148
Aus der Clusterinitiative geht die Notwendigkeit eines Clustermanagements hervor.
Ein Clustermanager muss vorhandene Kompetenzen im Cluster Forst und Holz
identifizieren und bündeln, Innovationen, Transparenz und Internationalisierung der
Partner vorantreiben. Dabei ist es notwendig, dass er kontinuierlich arbeitet und
kontinuierlich ein internationales Netzwerken mit relevanten Partnern aufbaut und
betreut. Bedingt durch die Lage Sachsens ist eine enge Kooperation mit
Industriepartnern aus Polen und Tschechien von herausragender Bedeutung, um so
zügig komparative Vorteile zwischen den Ländern für die Entwicklung des Clusters
Forst und Holz nutzen zu können.
Ein wichtiger Schwerpunkt der Projektarbeit war die Entwicklung eines übertragbaren
Konzeptes auf andere Regionen. Dieses Konzept ist in Kapitel 9 dargestellt. Eine
kritische Würdigung des erfolgten Arbeitsablaufes bildete die Grundlage, die
inhaltliche Arbeit so zu strukturieren, dass eine Einbeziehung weiterer Regionen
Sachsens möglich wird. Von einem Aufbau mehrerer, selbständig arbeitender
Clusterinitiativen wird abgeraten. Bereits die Clusterinitiative in der Oberlausitz hat
zahlreiche Akteure eingebunden, die nicht der Region bzw. auch nicht dem Freistaat
Sachsen entstammen. Es geht demnach darum, weitere Regionen in die bestehende
Clusterinitiative einzubeziehen. Die Überlegungen setzen voraus, dass wesentliche
Grundlagen wie die Installierung eines Clustermanagements und die Finanzierung
der Arbeiten erfolgreich abgeschlossen sind.
Im Kapitel 10 werden Gedanken zur Weiterentwicklung des Clusters Forst und Holz
in Sachsen geäußert. Perspektivisch geht es um das Nebeneinanderbestehen von
lokalen, regionalen und überregionalen (globalen) Wertschöpfungsketten. Alle haben
gleichermaßen ihre Berechtigung. Dieses Nebeneinander lässt sich durch ein landesweites
Clustermanagement in Verbindung mit Regionalinitiativen bzw. regionalen
Arbeitsgruppen (analog Bayern) am besten umsetzen. Das Projektteam schlägt
daher vor, über die mittelfristige Zielstellung eines Clusters „Forst und Holz
Mitteldeutschland“ nachzudenken. Darin sollten in jedem Fall die Bundesländer
Thüringen, Sachsen, Sachsen-Anhalt und die südlichen Teile Brandenburgs
vertreten sein.
Zum Abschluss des Projektberichtes werden im Sinne der Auswirkung auf die
Weiterentwicklung des Clusters Forst und Holz in Sachsen wesentliche Folgerungen
gezogen. Sie sollen Hinweise für weitere Aktivitäten sowohl an den Auftraggeber als
auch viele Clusterakteure geben.

Seite 149
12 Literaturverzeichnis
BMELV / Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz
(Hrsg.) (2008): Cluster Forst und Holz (bundesweite Clusterstudie). Sonderdruck
der im Holz-Zentralblatt von 2006 - 2008 veröffentlichten Ergebnisberichte
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JAENSCH, K.; HARSCHE, J. (2007): Der Cluster Forst und Holz in Hessen -
Bestandsanalyse und Entwicklungschancen. Wiesbaden.
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und Holz im Freistaat Sachsen und in ausgewählten Regionen des niederschlesischen
und nordböhmischen Grenzraumes unter den Bedingungen der
EU-Erweiterung (Clusterstudie). Zittau.
MROSEK, T. et al. (2005): Clusterstudie Forst und Holz Deutschland 2005. Holz-
Zentralblatt, Nr. 84, 4. Nov. 2005 (Sonderdruck).
RÜTHER, B. (2008): Clusterstudie Forst und Holz Sachsen-Anhalt. Göttingen.
RÜTHER, B. et al. (2007): Clusterstudie Forst und Holz Niedersachsen. Beiträge aus
der Nordwestdeutschen Forstlichen Versuchsanstalt, Bd. 1. Göttingen: Universitätsverlag.
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SCHULTE, A. (2008): Cluster Wald- und Holzwirtschaft in Sachsen - Entwicklung und
zukünftige Herausforderungen. Vortrag am 28. April 2008 in Dresden-
Hellerau.
SCHULTE, A. et al. (2005): Clusterstudie Forst und Holz Deutschland 2005. (internes
Material). Münster.
SCHULTE, A. et al. (2008): Clusterstudie Wald und Holz Mecklenburg-Vorpommern.
Münster.
SCHUMPETER, J. (1911): Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung. Berlin.
SEEGMÜLLER, S. (2005): Die Forst-, Holz- und Papierwirtschaft in Rheinland-Pfalz.
Forschungsanstalt für Waldökologie und Forstwirtschaft. Trippstadt.
SEINTSCH, B. (2007): Die Darstellung der volkswirtschaftlichen Bedeutung des
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Potsdam.
o.V. (2007): Cluster Forst und Holz - Chancen für Thüringen. Erfurt.
WEBER, N. et al. (2008): Rohholzaufkommensstudie Sachsen. Tharandt.
WEGENER, G. et al. (2008): Clusterinitiative Forst und Holz in Bayern. München.
WINKLER-RIEDER, W. (2008): 7 Jahre Holzcluster Salzburg. Vortrag auf der
Eröffnungsveranstaltung der Clusterinitiative „Forst und Holz Oberlausitz am
07. Nov. 2008 in Schmochtitz.

Seite 150
13 Anhang (Anlagenverzeichnis)
Anlage 1:
Anlage 2:
Anlage 3:
Anlage 4:
Anlage 5:
Anlage 6:
Anlage 7:
Anlage 8:
Anlage 9:
Anlage 10:
Anlage 11:
Anlage 12:
Anlage 13:
Forstbetriebsgemeinschaften in der Modellregion Oberlausitz (Karte)
Forstliche Dienstleistungsunternehmen in der Modellregion Oberlausitz
(Karte)
Holzbearbeitende Industrie (Sägewerke) in der Modellregion Oberlausitz
(Karte)
Energetische Holzverwertung in der Modellregion Oberlausitz (Karte)
Holzhändler in der Modellregion Oberlausitz (Karte)
Holzhandwerk in der Modellregion Oberlausitz (Karte)
Forstbetriebsgemeinschaften in der Modellregion Oberlausitz (Tabelle)
Forstliche Dienstleistungsunternehmen in der Modellregion Oberlausitz
(Tabelle)
Holzbearbeitende Industrie (Sägewerke) in der Modellregion Oberlausitz
(Tabelle)
Energetische Holzverwertung in der Modellregion Oberlausitz (Tabelle)
Holzhändler in der Modellregion Oberlausitz (Tabelle)
Holzhandwerk in der Modellregion Oberlausitz (Tabelle)
Gesprächsprotokoll im Rahmen der Clusterinitiative (Interviewleitfaden)
Anlage 14: Veröffentlichung im Handbuch Energie/Bau 2009
Anlage 15: Veröffentlichung im Wirtschaftsmagazin Oberlausitz 2009
Anlage 16:
Anlage 17:
Anlage 18:
Clusterinitiative Forst und Holz Sachsen Veröffentlichung in der
Zeitschrift Forst und Technik
Angaben zum Altholzverbrauch (Stichpunkte)
Kompetenzzentrum Forst-Holz-Papier – Arbeitsordnung – 14. März
2007
Anlage 19: Strategiepapier des Kompetenzzentrum Forst-Holz-Papier 2010