Mit Stärke gegen Stress und Kraft durch die Krise - Management ...

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Mit Stärke gegen Stress und Kraft durch die Krise:
Wie Unternehmen »resilient« werden
Was der eine fürchtet, motiviert den Kollegen – mit Veränderungen müssen jedoch
beide zurechtkommen, denn sie sind Konstanten geworden, die den (Unternehmens-)Alltag
beherrschen.
Die Fähigkeit mit Krisen oder einfach nur Veränderungen umzugehen, wird heute als
»Resilienz« bezeichnet. Im Fokus steht dabei die Stärkung der Widerstandsfähigkeit
bzw. Belastbarkeit, sowie die Förderung der Eigenverantwortung des einzelnen Mitarbeiters,
der Teams und letztlich des Unternehmens insgesamt.
Wie wichtig – und wie realistisch – ist es, die Resilienz von Mitarbeitern zu stärken,
damit sie dem immer flexibleren Arbeitseinsatz geprägt von kurzfristiger Projektarbeit,
wechselnden Managementstrategien und vielfältigen äußeren Einflüssen
standhalten können
Was genau verbirgt sich hinter dem Begriff Resilienz und welche Ziele verfolgt
ein Unternehmen, das Resilienz als Erfolgsfaktor betrachtet
Mit welchen konkreten Maßnahmen kann HR – und die Führungskräfte –
die Anpassungsfähigkeit der Mitarbeiter stärken
Wie kann eine Organisation vorbereitet werden, damit sich ein Kulturwandel,
der mehr Eigenverantwortung erwartet und zulässt, entwickeln kann
Diskutieren Sie mit Fachkollegen aus den Bereichen HR und Management sowie
mit den anwesenden Expertinnen über deren Strategien, Ideen und Erfahrungen.
Dazu laden wir Sie am Donnerstag, 17. September 2009, 18 Uhr ins Konferenzzentrum
der Hans-Seidel-Stiftung herzlich ein.
Wir freuen uns auf Ihr Kommen!
Herzliche Grüße
Mit freundlicher Unterstützung der
Undine Zumpe
für die Initiatoren der management meetings

Mit Stärke gegen Stress und Kraft durch die Krise:
Wie Unternehmen »resilient« werden
Am 17. September 2009, 18:00 Uhr,
Konferenzzentrum der Hanns-Seidel-Stiftung, Lazarettstraße 33, 80636 München.
Im Anschluss findet ein »Get-together« statt.
Ziel der Veranstaltung:
Sie als Unternehmensvertreter kommen zusammen, um über das Thema »Resilienz«
in Kleingruppen und im Plenum zu diskutieren.
Profitieren Sie von:
dem unmittelbaren Austausch mit anderen Teilnehmern,
dem Kennenlernen unterschiedlicher Sichtweisen und Ideen,
den Impulsen der Experten.
Tauschen Sie Ideen und Erfahrungen aus und lassen Sie sich zusätzlich unterstützen
durch unseren Referenten, der Ihnen Rede und Antwort steht.
Corinna Böttcher, Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung
GlaxoSmithKline Pharma Deutschland
Corinna Böttcher studierte Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Universität Lüneburg mit
Schwerpunkt Organisationsentwicklung.
Nach ihrem Studium war sie zunächst bei ACNielsen in Frankfurt tätig, wo sie bei der Umsetzung von
kontinuierlichen Verbesserungsprojekten im Bereich der Datenverarbeitung mitgewirkte. Im Anschluss
wechselte sie zur United Nations Development Fund for Women (UNIFEM), wo sie vier Jahre lang als
externer Consultant für Projekt- und Prozessmanagement in New York und Amman tätig war.
Seit mehr als zehn Jahren ist Corinna Böttcher in München als Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung
bei GlaxoSmithKline Pharma Deutschland tätig. In dieser Position verantwortet sie unter
anderem die Konzeption der Resilienz-Strategie der GSK und führt deutschlandweit Workshops durch.
Julia Söhlemann, Referentin Personal- und Organisationsentwicklung
GlaxoSmithKline Pharma Deutschland
Julia Söhlemann studierte Anglistik mit Schwerpunkt Betriebswirtschaft und Kommunikationswissenschaft
an der Otto-Friedrich-Universität in Bamberg. Nach mehreren Praktika im Personalbereich,
u.a. im Personalmarketing der Allianz AG, durchlief sie 2005 ein Traineeprogramm für Personal- und
Organisationsentwicklung bei GlaxoSmithKline Pharma Deutschland.
Seit 2006 ist Julia Söhlemann als Referentin schwerpunktmäßig für die Führungskräfteentwicklung bei
GSK verantwortlich und führt in dieser Funktion deutschlandweit Resilience-Workshops durch.
Personalmanagement im Dialog