Personal- und Sozialbericht 2012 - ArcelorMittal

Personalmanagement
In all den Jahren hier im Unternehmen gab es viele Innovationen
wie z. B. die Einführung von EDV und später das
Programm SAP.
Eine weitere große Herausforderung in meiner Zeit als
Arbeitsdirektor war, als unser Werk fast geschlossen werden
sollte. Und da haben wir mit den Mitarbeitern und
dem Betriebsrat eine Großoffensive gestartet – unseren
FIT-Prozess. In dieser Zeit haben wir viele Experimente
gemacht, da wir wenig Erfahrung hatten. Das hat zum
Durchbruch geführt. Dabei tauchten Themen wie z. B.
Qualifizierung auf. Zwar gab es keine Einstellungswellen,
aber der Anteil an Facharbeitern ist gestiegen. Nach
FIT kam die erste Befragung. Das Ergebnis war, dass die
Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern, Betriebsrat und
Management sehr gut ist. Respekt gegenüber den Mitarbeitern
hat in der Montanmitbestimmung sowieso einen
sehr hohen Stellenwert.
Aber da, wo Menschen zusammenarbeiten, tauchen auch
Konflikte auf. Diese Konflikte müssen gelöst werden. Nicht
allein der Kompromiss zählt, sondern der intensive Austausch
zwischen den Beteiligten ist sehr entscheidend.
Dabei sind vor allem die aktive Mitarbeit aller, eine offene
Kommunikation und eine flache Hierarchie für uns in Bremen
wichtig.
Nach der Krise 2009 mussten wir uns der Lage anpassen
und unsere Flexibilität erhöhen, aber gleichzeitig auch den
Schutz der Belegschaft sichern. So sind Partnerschaftskonzepte
entstanden. Zur Unterstützung der strategischen
Ausrichtung des Unternehmens wurde eine Personalbedarfsanalyse
eingeführt. Darin werden alle bekannten Personalveränderungen
sowie die benötigten Qualifizierungen
und Nachfolgeplanungen berücksichtigt.
In Zeiten des demografischen Wandels versuchen wir
unsere Mitarbeiter dabei zu unterstützen, die Balance
zwischen Beruf und Familie zu schaffen. Wir haben das
Konzept weiterentwickelt und sind erneut zertifiziert worden.
Ich beobachte, dass die Vaterrolle sich stark geändert
hat. Noch vor Jahren wäre es undenkbar gewesen, dass
der Vater sich um die Kinder kümmert. Das ist auch heute
noch keine Massenbewegung, aber gewinnt zunehmend
an Akzeptanz. Wer kein Herz für die Familie hat, hat es
auch nicht für seine Mitarbeiter.
Uwe Schmidt, Arbeitsdirektor
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