Personal- und Sozialbericht 2012 - ArcelorMittal

Das Unternehmen
Hochofen
In den letzten 15 Jahren haben wir Investitionen von über
1 Milliarde Euro getätigt. Technische Modernisierungen
haben zu einem großen Kulturwandel geführt und Aufgabenprofile
haben sich verschoben.
Unsere Unternehmensgeschichte ist insgesamt von
tiefgreifenden Veränderungen geprägt. In meinen 15
Jahren als Arbeitsdirektor habe ich hier im Unternehmen
mit 20 Vorstandsmitgliedern zusammengearbeitet. Die
Herausforderung für den Arbeitsdirektor bestand darin, die
Kontinuität sicherzustellen und die kulturellen Veränderungen
zu begleiten. Der erste kulturelle Wechsel passierte
Ende der 1990er Jahre unter dem Vorstandsvorsitz von
Herrn Belche. Im Vordergrund standen dabei Produktivität
und Sicherheit.
Seit 2007 gehören wir zum weltweit größten Stahlkonzern
ArcelorMittal. Seitdem haben sich die Prioritäten
erneut verschoben. An erster Stelle stehen Arbeitssicherheit
und Gesundheit. Die kontinuierliche Personalentwicklung
und –qualifizierung als Investition in unsere Mitarbeiter
und die Zukunft des Unternehmens hat über die Jahre
immer mehr an Bedeutung gewonnen.
Unsere Aufgabe als Standort in einem globalen Konzern
besteht darin, die Konzernentwicklung zu unterstützen,
mit zu gestalten und gleichzeitig ein eigenes Bremer Profil
zu haben und ständig weiter zu entwickeln. Das funktioniert
in Bremen nur durch die aktive und offene Beteiligung
aller Mitarbeiter und dem Engagement des Betriebsrates.
Wir haben flache Hierarchien und eine ausgeprägte
Kultur der offenen Kommunikation. Das ist die Grundlage
unseres Erfolges.
Einen Meilenstein haben wir in diesem Jahr mit dem Kauf
der Kokerei Prosper gesetzt. Hier können wir eigene
Erfahrungen aus unseren Fusionen nutzen. Wir respektieren,
was schon da ist und gehen mit der Integration
behutsam vor. Mit Bottrop haben wir eine gute Mannschaft
gewonnen, von der wir auch lernen können.
Uwe Schmidt, Arbeitsdirektor
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