Personal- und Sozialbericht 2012 - ArcelorMittal

Vorwort des Betriebsrates
Die globale Wirtschaftskrise, veränderte Marktsituationen
bei Lieferanten und Kunden und in der Folge neue Konzernstrategien
und -vorgaben waren die bestimmenden Einflüsse
der vergangenen Jahre. Sie sorgen dafür, dass mit dem
neuen Wertmaßstab „Flexibilität“ eine zusätzliche Vorgabe
zu den bisherigen betrieblichen Anforderungen hinzukommt.
Dies hat Auswirkungen auf die technischen, personellen und
sozialen Bedingungen, unter denen die Menschen hier im
Betrieb arbeiten.
Wir können den Wind nicht bestimmen,
aber wir können die Segel richtig setzen.
Seneca
Die veränderten Rahmenbedingungen am Stahlmarkt und
im Konzern mit den sozialen Bedürfnissen der Belegschaft
vereinbar zu machen, war daher die zentrale Aufgabe „beim
Segelsetzen“ im Unternehmen der letzten Jahre.
Die Ergebnisse dieses Ausgleichs sind in Betriebsvereinbarungen
und Tarifverträgen erkennbar:
· Kurzarbeit mit Aufstockung
· „Schutz und Beschäftigung“ bei Ausgliederungen
· Bezahlung und Rahmen bei Arbeitnehmerüberlassung
· Eingruppierung von VD-Mitarbeitern
· Zeiterfassung bei AT 3+4-Mitarbeitern
· Altersteilzeit und Übernahmeregelungen für Azubis
Sie bilden den sozialen Rahmen, um die Veränderungen mit
und für die Mitarbeiter zu gestalten.
Markus Bendig, Klaus Hering
Blick aus „dem Ausguck“
Veränderungen der Belegschaftsstruktur durch neue Gesellschaften
und Partnerschaften mit Stute und Hansebahn
stellen uns zusätzliche Aufgaben. „Stürme“ werden wir aber
ohne eine feste und engagierte Mannschaft nicht überstehen.
Das Zugehörigkeitsgefühl zum Werk aufrecht zu erhalten
– eine Belegschaft zu sein – bleibt unser Ziel.
Um dabei „Riffe“ zu vermeiden, sind ein einheitliches Vorgehen
und Zielsetzungen z. B. im Bereich Arbeitssicherheit
und Gesundheit wichtige Voraussetzungen. Dafür sind die
Weiterentwicklung einer offenen, konstruktiven Betriebskultur
sowie ein gelebter Qualifizierungsplan die Kernaufgaben
einer kontinuierlichen Personalentwicklung. Das sind die
Grundlagen, um Ziele mit der Belegschaft auch „bei schlechtem
Wetter“ zu erreichen.
Ob sichere und flexible Produktion, die Verjüngung der
Belegschaft durch die Übernahme von Auszubildenden, der
Einsatz leistungseingeschränkter Mitarbeiter oder die Verbesserung
der Gesundheit – um nur einige der Aufgaben zu
nennen – keine erledigt sich von allein.
Mit dem Fitness-Programm und den Basismaßnahmen am
Arbeitsplatz und im Gesundheitshaus halten wir weiter den
Kurs, die Situation und Grundlagen mit der Belegschaft zu
verbessern.
Die Zukunft positiv gestalten bedeutet, Veränderungen
anzunehmen und die Aufgaben zu lösen, ohne sich und seine
Identität aufzugeben.
Klaus Hering, Betriebsratsvorsitzender
Markus Bendig, stv. Betriebsratsvorsitzender
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